第一篇：2013年設(shè)備管理半年小結(jié)

烏蘭鑫瑞公司熱電廠

2013年上半年設(shè)備管理工作小結(jié)

2013年上半年鑫瑞熱電廠嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求，在建廠初期積極完成設(shè)備的各項(xiàng)安裝調(diào)試工作，制定設(shè)備各項(xiàng)管理規(guī)章制度，為2013年下半年的設(shè)備運(yùn)行與安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)就2013年上半年設(shè)備管理工作情況作如下總結(jié)：

一、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

年初，根據(jù)集團(tuán)公司上級(jí)部門要求和鑫瑞熱電廠實(shí)際情況，我廠成立了設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長(zhǎng)黃飛任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)李強(qiáng)任副組長(zhǎng)，各車間負(fù)責(zé)人任組員。與此同時(shí)，我廠制定和細(xì)化了領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)和成員分工，使各項(xiàng)工作責(zé)任分配到個(gè)人，形成處處有人抓的管理局面。

二、制定了設(shè)備管理制度和操作運(yùn)行規(guī)程

設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組各成員收集資料，根據(jù)本廠實(shí)際情況編寫并印制了《設(shè)備管理制度匯編》與各車間運(yùn)行操作規(guī)程，規(guī)范了相關(guān)設(shè)備的各項(xiàng)管理工作。制度匯編中包含了設(shè)備安裝調(diào)試管理制度、設(shè)備事故管理制度等。電儀車間運(yùn)行操作規(guī)程、化水車間運(yùn)行操作規(guī)程等一系列運(yùn)行規(guī)程的編寫，不斷完善了電儀車間、汽機(jī)車間、鍋爐車間、化水車間設(shè)備操作管理工作，規(guī)范了職工的操作方法，增強(qiáng)了職工的操作技能。

三、建立設(shè)備管理臺(tái)帳

1、建立并逐步完善了各車間的設(shè)備技術(shù)檔案。

2、建立健全了各車間設(shè)備管理臺(tái)帳，并制作了設(shè)備臺(tái)帳卡，詳細(xì)記錄了設(shè)備的基本信息，為今后的查找工作帶來(lái)方便。

四、重視保養(yǎng)，制定保養(yǎng)計(jì)劃方案

目前，我廠設(shè)備安裝工作已接近尾聲，領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各車間設(shè)備的特點(diǎn)，分別制定了設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、檢修、潤(rùn)滑等計(jì)劃，方便運(yùn)行人員在我廠設(shè)備投入運(yùn)行期間，按規(guī)定落實(shí)各項(xiàng)保養(yǎng)維護(hù)工作，便于提高工作效率，減少維修頻次。

五、進(jìn)行了設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)，提高了職工設(shè)備操作的整體水平我廠在建設(shè)階段，安委會(huì)和設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組成員組織全體職工以集中、分散的方式分別學(xué)習(xí)了《烏蘭集團(tuán)鑫瑞熱電廠設(shè)備管理制度匯編》與各車間運(yùn)行規(guī)程，使職工對(duì)本廠以及本崗位設(shè)備專業(yè)知識(shí)的有了進(jìn)一步了解，提高了設(shè)備操作技能和維護(hù)保養(yǎng)能力。

六、加強(qiáng)隱患排查治理工作，消除各種隱患

1、每月集團(tuán)公司設(shè)備科和安監(jiān)部門會(huì)對(duì)全廠進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)于檢查出來(lái)的隱患，組織機(jī)構(gòu)立即組織人員整改，不能立即改正的限期整改，最后達(dá)到上級(jí)的要求。

2、每月電廠安委會(huì)會(huì)對(duì)全廠進(jìn)行兩次安全大檢查，以排查各種隱患，減少事故的發(fā)生幾率，提高設(shè)備使用率。

七、下半年工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，使各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

2、根據(jù)需要完善管理制度和操作規(guī)程，使各項(xiàng)工作有章可循。

3、完善設(shè)備技術(shù)資料和臺(tái)賬，做好資料整理工作。

4、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率。

5、組織技術(shù)人員、設(shè)備操作人員、維修人員等進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工的工作技能。

6、繼續(xù)加強(qiáng)隱患排查和整改工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第二篇：設(shè)備管理總結(jié)(半年)

半年設(shè)備管理科半年工作總結(jié)

今年以來(lái)，為了加快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的共同努力，公司設(shè)備管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。各級(jí)設(shè)備管理維護(hù)人員繼續(xù)推行精細(xì)化管理，以“節(jié)能降耗，降本增效”為目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司既定方針?lè)e極完成設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及各項(xiàng)維修技改工作，半年生產(chǎn)任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；現(xiàn)將上半年設(shè)備工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理體制建設(shè)

設(shè)備管理體系由以前的漸過(guò)渡為TPM（全員生產(chǎn)維修）體制。在公司總經(jīng)理的直接參與下，TPM體制現(xiàn)已在膨化車間包裝工房試點(diǎn)。

二、設(shè)備管理運(yùn)作狀況

1、每周對(duì)生產(chǎn)車間所有設(shè)備作日常維護(hù)保養(yǎng)以及完成設(shè)備小修項(xiàng)目并做好維護(hù)保養(yǎng)以及周末設(shè)備檢修記錄；

安全生產(chǎn)操作規(guī)程作業(yè)，堅(jiān)決杜絕各類違章作業(yè)；遵循“發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改”的方針，及時(shí)排除各類隱患。

2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面：堅(jiān)持“維護(hù)保養(yǎng)為主，事后維修為輔”的方針，按照公司制定的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格做到“定點(diǎn)、定員、定時(shí)”的原則，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備（單一設(shè)備停機(jī)會(huì)造成生產(chǎn)癱瘓的設(shè)備或民爆器材目錄中規(guī)定的以及維護(hù)保養(yǎng)記錄。

BM（事后維修）和 0類設(shè)備）有專人看守，也為下PM（生產(chǎn)維修）逐 有力的確保了上半年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成，隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照 并做好相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行

3、設(shè)備維修方面：對(duì)生產(chǎn)中的任何設(shè)備故障均做到搶修及時(shí)，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督以確保維修質(zhì)量。

4、備品備件管理：對(duì)車間的所有備品備件嚴(yán)格實(shí)行“通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化”的三化管理；精簡(jiǎn)規(guī)范備品備件各項(xiàng)計(jì)劃審批程序，不使生產(chǎn)因設(shè)備備件購(gòu)置不及時(shí)而造成停產(chǎn)損失。

5、特種設(shè)備、安全裝置、監(jiān)視與測(cè)量裝置周期檢驗(yàn)（定）情況：完善了鍋爐、壓力管道等特種設(shè)備臺(tái)賬，有壓力表、安全閥等安全、監(jiān)視與測(cè)量裝置做了定期的檢驗(yàn)。

6、安全管理方面：設(shè)備安全工作警鐘長(zhǎng)鳴，生一起因設(shè)備事故引發(fā)的重大安全事故。

總體而言，設(shè)備管理工作任重而道遠(yuǎn)。我們?cè)谏习肽甑牟粩嗵剿髋c實(shí)踐中，取得了一定的成績(jī)，但也存在很多問(wèn)題；尤其是

備管理體制才剛剛起步，要做的工作還有很多。

千滴的汗水和萬(wàn)分的努力來(lái)為打造易普力窗口企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。

2010年上半年未發(fā)TPM設(shè) 配合相關(guān)質(zhì)檢部門對(duì)車間所 我們會(huì)以百倍的信心、

第三篇：設(shè)備管理章節(jié)小結(jié)

《設(shè)備管理》章節(jié)主要內(nèi)容

一、1、設(shè)備及設(shè)備管理的概念？

設(shè)備是人們?cè)谏a(chǎn)或生活上所需要的機(jī)械、裝置和設(shè)施等可供長(zhǎng)期使用，并在使用中保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料；設(shè)備管理是指以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)型，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、報(bào)廢直至更新）的科學(xué)管理。

2、設(shè)備管理的作用？

①設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作②設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證③設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑④設(shè)備管理是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提⑤設(shè)備管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件

3、設(shè)備管理的特點(diǎn)？

技術(shù)性、綜合性、隨機(jī)性、全員性

4、其方針基本原則？

方針：堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步的方針、貫徹促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的方針、執(zhí)行預(yù)防為主的方針。原則：設(shè)備管理要“堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則?！?/p>

5、其主要任務(wù)？

對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。

二、1、設(shè)備前期管理的概念？

指設(shè)備從規(guī)劃開(kāi)始到投產(chǎn)這一階段的管理

2、設(shè)備前期管理的重要性？

⑴投資階段決定了幾乎全部壽命的90%，也影響這企業(yè)產(chǎn)品成本⑵投資階段決定了企業(yè)設(shè)備的技術(shù)水平和系統(tǒng)功能，也影響著企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量⑶投資階段決定了裝備的適用性、可靠性和維修性，也影響著

企業(yè)裝備效能的發(fā)揮和可利用率。

3、設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)？

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求；設(shè)備的技術(shù)狀況；國(guó)家政策（節(jié)能、節(jié)材）的要求；國(guó)家勞動(dòng)安全和環(huán)境保護(hù)法規(guī)的要求；國(guó)內(nèi)外新型設(shè)備發(fā)展和科技信息；可籌集用于設(shè)備投資的資金。

4、設(shè)備選型的原則？

⑴生產(chǎn)上適用⑵技術(shù)上先進(jìn)⑶經(jīng)濟(jì)上合理

5、設(shè)備選型應(yīng)考慮的問(wèn)題？

生產(chǎn)率、工藝性、可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、環(huán)境保護(hù)性

6、自制設(shè)備應(yīng)考慮的因素？

⑴提高零部件標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化水平⑵提高設(shè)備結(jié)構(gòu)的維修性⑶使用先進(jìn)結(jié)構(gòu)、材料、工藝，以提高零部件的耐久性和可靠性⑷注意使用狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障報(bào)警和故障保護(hù)措施⑸盡量減少保養(yǎng)工作量

三、1、固定資產(chǎn)的特點(diǎn)？具備什么條件？

①使用年限較長(zhǎng)，一般超過(guò)一年②固定資產(chǎn)的使用壽命需合理估計(jì)③企業(yè)供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用的固定資產(chǎn)，以經(jīng)營(yíng)使用為目的，而不是為了銷售

2、固定資產(chǎn)有哪些折舊方法？

平均年限法、工作量法、加速折舊法

3、計(jì)算提取折舊的意義？

⑴折舊是為了補(bǔ)償固定資產(chǎn)的價(jià)值損耗，折舊資金為固定資產(chǎn)的適時(shí)更新和加速企業(yè)的技術(shù)改造、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步提供資金保證⑵折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，正確計(jì)算提取折舊才能真實(shí)反映產(chǎn)品成本和企業(yè)利潤(rùn)，有利于正確評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果⑶折舊是社會(huì)補(bǔ)償基金的組成部分，正確計(jì)算折舊可為社會(huì)總產(chǎn)品中 合理劃分補(bǔ)償基金和國(guó)民收入提供依據(jù)，有利于安排國(guó)民收入中積累和消費(fèi)的比例關(guān)系，搞好國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和綜合平衡

4、確定折舊年限的原則？

⑴統(tǒng)計(jì)計(jì)算歷年來(lái)報(bào)廢的各類設(shè)備的平均使用年限，分析其發(fā)展趨勢(shì)，并以此作為確定設(shè)備折舊年限的參考依據(jù)之一⑵設(shè)備制造業(yè)采用新技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品換型的周期，也是確定設(shè)備折舊年限的重要參考依據(jù)之一⑶對(duì)于精密、大型、重型稀有設(shè)備，由于其價(jià)值高而一般利用率較低，且維護(hù)保養(yǎng)較好，故折舊年限應(yīng)大于一般通用設(shè)備⑷對(duì)于鑄造、鍛造及熱加工設(shè)備，由于其工作條件差，故其折舊年限應(yīng)比冷加工設(shè)備短些⑸對(duì)于產(chǎn)品更新?lián)Q代較快的專用機(jī)床，其折舊年限要短，應(yīng)與產(chǎn)品換型相適應(yīng)⑹設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷的高低，工作環(huán)境條件的好壞，也影響設(shè)備使用年限

5、資產(chǎn)的變動(dòng)管理概念？閑置設(shè)備？設(shè)備調(diào)撥？設(shè)備移裝？

⑴指由于設(shè)備安裝驗(yàn)收和移交生產(chǎn)、閑置封存、移裝調(diào)撥、借用租賃、報(bào)廢處理等情況引起設(shè)備資產(chǎn)的變動(dòng)，需要處理和掌握而進(jìn)行的管理⑵指過(guò)去已安裝驗(yàn)收、投產(chǎn)使用而目前生產(chǎn)和工藝上暫時(shí)不使用的設(shè)備⑶指企業(yè)相互間的設(shè)備調(diào)入和調(diào)出⑷指設(shè)備在工廠內(nèi)部的調(diào)動(dòng)或安裝位置的移動(dòng)

6、設(shè)備檔案概念？

指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程中形成的圖樣、方案說(shuō)明、憑證和記錄等文件資料

7、機(jī)器設(shè)備評(píng)估的特點(diǎn)？

①以技術(shù)檢測(cè)為基礎(chǔ)，確定被評(píng)估設(shè)備的損耗程度②以單臺(tái)、單件為評(píng)估對(duì)象，以保證評(píng)估的真實(shí)性和準(zhǔn)確性③具有組合而形成系統(tǒng)的特點(diǎn)，與機(jī)器設(shè)備在生產(chǎn)應(yīng)用中相關(guān)作用一致

8、機(jī)器設(shè)備評(píng)估的程序？

收集整理有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，劃分機(jī)器設(shè)備的類別；設(shè)計(jì)評(píng)估方案；清查核實(shí)資產(chǎn)數(shù)量，進(jìn)行技術(shù)鑒定；確定評(píng)估價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和方法；填制評(píng)估報(bào)表，計(jì)算評(píng)估值

9、影響機(jī)器設(shè)備評(píng)估的基本因素？

原始成本；物價(jià)指數(shù)；重置全價(jià)；成新率；功能性貶值和功能成本系數(shù)

10、機(jī)器設(shè)備的評(píng)估方法？

一：采用重置成本的評(píng)估方法 二：采用現(xiàn)行市價(jià)的評(píng)估方法 三：采用清單價(jià)格的評(píng)估方法

四、1、正確使用和維護(hù)設(shè)備的意義？

只有操作者正確使用設(shè)備，才能保證設(shè)備良好的工作性能，充分發(fā)揮設(shè)備效率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。才能減少和避免突發(fā)性故障;做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)處理隨時(shí)發(fā)生的各種問(wèn)題，改善設(shè)備的運(yùn)行條件，就能防患于未然，避免不應(yīng)有的損失實(shí)踐證明，設(shè)備的壽命在很大程度上取決于維護(hù)保養(yǎng)的程度。

2、如何合理使用設(shè)備？

充分發(fā)揮操作工人的積極性；合理配置設(shè)備；配置合理的操作者；為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境；建立健全必要的規(guī)章制度

3、“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”？

“三好”：管好設(shè)備，用好設(shè)備，修好設(shè)備。“四會(huì)”：會(huì)使用，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)檢查，會(huì)排除故障?！拔屙?xiàng)紀(jì)律”：憑證使用設(shè)備，遵守安全使用規(guī)程；保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油；遵守設(shè)備的交接班制度；管好工具、附件，不得遺失；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車

4、設(shè)備故障管理的重要性？

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5、設(shè)備故障管理全過(guò)程有哪些內(nèi)容？

故障信息收集、儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)、整理，故障分析，故障處理，計(jì)劃實(shí)施，處理效果評(píng)價(jià)及信息反饋

6、故障樹分析法的作用？

對(duì)有效防止故障和事故，減少停產(chǎn)損失，提

高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果，有著積極的作用

7、設(shè)備事故如何分析和處理？

⑴設(shè)備事故發(fā)生后的工作⑵事故調(diào)查分析⑶設(shè)備事故的處理⑷設(shè)備事故損失的計(jì)算⑸設(shè)備事故的報(bào)告及原始資料

第四篇：半年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)

半年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)

上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。

一、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任

在這半年中，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊(cè)，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)總結(jié)，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。

通過(guò)開(kāi)展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評(píng)優(yōu)工作，來(lái)檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平、是否行之有效。

二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率

基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，改變&方^案范%文庫(kù)-整理^&電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況;方案'范文,庫(kù).為您.搜集-整理/，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。

對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題的，日常@方案.范.文.庫(kù)'整理~檢查當(dāng)中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照站績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。

通過(guò)階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動(dòng)提出問(wèn)題，主動(dòng)探討協(xié)商解決問(wèn)題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。

三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化

上半年的維修任務(wù)為1000多項(xiàng)次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來(lái)一定困難，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況;方案'范文,庫(kù).為您.搜集-整理/，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因?yàn)樨?zé)任問(wèn)題，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡(jiǎn)單化。

生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問(wèn)底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：

1、客梯車3號(hào)和魯F11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問(wèn)題。通過(guò)和司機(jī)溝通了解使用情況;方案'范文,庫(kù).為您.搜集-整理/，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析，查閱了有關(guān)資料，對(duì)造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動(dòng)機(jī)本身的問(wèn)題。造成這種情況;方案'范文,庫(kù).為您.搜集-整理/的原因：一是使用不當(dāng)；二是裝配工藝不到位；三是啟動(dòng)機(jī)嚙合前早動(dòng)作。前兩種情況;方案'范文,庫(kù).為您.搜集-整理/通過(guò)問(wèn)詢和現(xiàn)場(chǎng)了解，從掌握的資料來(lái)看，不是主要原因；剩下后者，通過(guò)測(cè)量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動(dòng)機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)運(yùn)行和拆檢，都很正常良好，問(wèn)題得到了有效解決。

2、解決了叉車8號(hào)起升鏈條側(cè)面磨損的問(wèn)題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過(guò)拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導(dǎo)向輪，測(cè)量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進(jìn)行裝配，基本解決了這個(gè)問(wèn)題。

3、初步解決了客梯車3號(hào)、4號(hào)旋轉(zhuǎn)平臺(tái)自由“漂移”的問(wèn)題。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重，兩者之間通過(guò)矩形鍵動(dòng)力傳遞，比較

容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問(wèn)題得以解決。

4、客梯車3號(hào)后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個(gè)問(wèn)題是在司機(jī)反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過(guò)幾次維修，問(wèn)題沒(méi)有得到解決。以前看過(guò)廠家調(diào)整過(guò)節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過(guò)調(diào)整，問(wèn)題得以解決，運(yùn)行到目前為止正常良好。

這樣的問(wèn)題還有很多，我們通過(guò)故障原因分析，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的技術(shù)管理工作來(lái)抓，在不遠(yuǎn)的將來(lái)一定會(huì)是一筆不小的財(cái)富。

四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能

設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求，還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，司機(jī)就報(bào)告技術(shù)人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過(guò)自己動(dòng)手獨(dú)立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識(shí)，沒(méi)有得到及時(shí)解決。我們?cè)诹私馇闆r;方案'范文,庫(kù).為您.搜集-整理/后，對(duì)這些故障問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，通過(guò)集中培訓(xùn)，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個(gè)人，使問(wèn)題得以解決，提高了司機(jī)的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。

這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機(jī)們的認(rèn)可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。，五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：

工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。

1）做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作

機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過(guò)“養(yǎng)”來(lái)實(shí)現(xiàn)]方案-范文'庫(kù).整理.，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。

2）督促做好機(jī)械設(shè)備的日常@方案.范.文.庫(kù)'整理~檢查工作

機(jī)械設(shè)備的日常@方案.范.文.庫(kù)'整理~檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每個(gè)司機(jī)真正從內(nèi)心里愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常@方案.范.文.庫(kù)'整理~的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)}方案范文.庫(kù).整.理^。3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子

通過(guò)上半年技術(shù)工作的切身體會(huì)，針對(duì)機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，把日常@方案.范.文.庫(kù)'整理~管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。4）探索重點(diǎn)裝備管理的新思路

對(duì)于重點(diǎn)裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時(shí)間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng)。5）嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材

在維修管理上，勇于用新的知識(shí)武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對(duì)于成本較高的維修耗材，開(kāi)動(dòng)腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對(duì)其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。

6）開(kāi)展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作。

通過(guò)上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行，多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。

第五篇：半年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)（模版）

半年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)

上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。

一、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任

在這半年中，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊(cè)，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)總結(jié)，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。

通過(guò)開(kāi)展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評(píng)優(yōu)工作，來(lái)檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平、是否行之有效。

二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率

基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，改變&方^案范%文庫(kù)-整理^&電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況;方案'范文,庫(kù).為您.搜集-整理/，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。

對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題的，日常@方案.范.文.庫(kù)'整理~檢查當(dāng)中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照站績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。

通過(guò)階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動(dòng)提出問(wèn)題，主動(dòng)探討協(xié)商解決問(wèn)題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。

三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化

上半年的維修任務(wù)為1000多項(xiàng)次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來(lái)一定困難，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況;方案'范文,庫(kù).為您.搜集-整理/，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因?yàn)樨?zé)任問(wèn)題，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡(jiǎn)單化。

生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問(wèn)底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：

1、客梯車3號(hào)和魯F11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問(wèn)題。通過(guò)和司機(jī)溝通了解使用情況;方案'范文,庫(kù).為您.搜集-整理/，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析，查閱了有關(guān)資料，對(duì)造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動(dòng)機(jī)本身的問(wèn)題。造成這種情況;方案'范文,庫(kù).為您.搜集-整理/的原因：一是使用不當(dāng)；二是裝配工藝不到位；三是啟動(dòng)機(jī)嚙合前早動(dòng)作。前兩種情況;方案'范文,庫(kù).為您.搜集-整理/通過(guò)問(wèn)詢和現(xiàn)場(chǎng)了解，從掌握的資料來(lái)看，不是主要原因；剩下后者，通過(guò)測(cè)量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動(dòng)機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)運(yùn)行和拆檢，都很正常良好，問(wèn)題得到了有效解決。

2、解決了叉車8號(hào)起升鏈條側(cè)面磨損的問(wèn)題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過(guò)拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導(dǎo)向輪，測(cè)量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進(jìn)行裝配，基本解決了這個(gè)問(wèn)題。

3、初步解決了客梯車3號(hào)、4號(hào)旋轉(zhuǎn)平臺(tái)自由“漂移”的問(wèn)題。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重，兩者之間通過(guò)矩形鍵動(dòng)力傳遞，比較

容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問(wèn)題得以解決。

4、客梯車3號(hào)后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個(gè)問(wèn)題是在司機(jī)反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過(guò)幾次維修，問(wèn)題沒(méi)有得到解決。以前看過(guò)廠家調(diào)整過(guò)節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過(guò)調(diào)整，問(wèn)題得以解決，運(yùn)行到目前為止正常良好。

這樣的問(wèn)題還有很多，我們通過(guò)故障原因分析，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的技術(shù)管理工作來(lái)抓，在不遠(yuǎn)的將來(lái)一定會(huì)是一筆不小的財(cái)富。

四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能

設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求，還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，司機(jī)就報(bào)告技術(shù)人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過(guò)自己動(dòng)手獨(dú)立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識(shí)，沒(méi)有得到及時(shí)解決。我們?cè)诹私馇闆r;方案'范文,庫(kù).為您.搜集-整理/后，對(duì)這些故障問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，通過(guò)集中培訓(xùn)，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個(gè)人，使問(wèn)題得以解決，提高了司機(jī)的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。

這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機(jī)們的認(rèn)可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。，四、下半年設(shè)備管理的工作打算如下：

工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。

1）做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作

機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過(guò)“養(yǎng)”來(lái)實(shí)現(xiàn).，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。

2）督促做好設(shè)備的日常檢查工作

設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每個(gè)司機(jī)真正從內(nèi)心里愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子

通過(guò)上半年技術(shù)工作的切身體會(huì)，針對(duì)機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，把日常@方案.范.文.庫(kù)'整理~管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。4）探索重點(diǎn)裝備管理的新思路

對(duì)于重點(diǎn)裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時(shí)間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng)。5）嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材

在維修管理上，勇于用新的知識(shí)武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對(duì)于成本較高的維修耗材，開(kāi)動(dòng)腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對(duì)其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。

6）開(kāi)展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作。

通過(guò)上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行，多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。