第一篇：生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度

生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度

接收部門

生效日期

管理標(biāo)準(zhǔn)---衛(wèi)生

制定人

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批準(zhǔn)人

批準(zhǔn)日期

分發(fā)部門目的建立生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備符合工藝衛(wèi)生要求。范圍

車間一般生產(chǎn)區(qū)、潔凈區(qū)設(shè)備。責(zé)任

****** 車間各班長負(fù)責(zé)組織實施，各工序生產(chǎn)操作人員有責(zé)任按本制度執(zhí)行。

****** 工藝員、質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。內(nèi)容

****** 一般生產(chǎn)區(qū)設(shè)備的清潔

****** 設(shè)備內(nèi)表面清潔時，先用軟用水（必要時加洗滌劑）擦試設(shè)備內(nèi)表面至清潔，再用干抹布將設(shè)備內(nèi)表面擦試干凈。

****** 設(shè)備外表面清潔時，用軟布或濕毛巾擦拭設(shè)備外表面,注意不可讓水流入電器開關(guān)及控制盤內(nèi)。

****** 如有污處應(yīng)用去污粉或洗衣粉擦洗干凈。

****** 清洗完后，用毛巾擦干設(shè)備表面的水。

****** 清潔時注意手勿被設(shè)備尖物刺傷。

****** 電器開關(guān)清潔前必須切斷電源，用干布擦去表面浮塵。如有必要用微濕毛巾擦拭電器表面。

****** 潔凈區(qū)設(shè)備清潔

****** 生產(chǎn)完畢后，切斷電源，對設(shè)備進(jìn)行整理，清除設(shè)備內(nèi)外的殘留物。

****** 設(shè)備上可拆下部分及可移動設(shè)備送清潔間清洗，按生產(chǎn)用容器具清潔SOP 進(jìn)行清潔。

****** 設(shè)備主體按各設(shè)備清潔SOP實施，內(nèi)部要清潔干凈，外部要見設(shè)備本色，電器擦拭無油污，設(shè)備清洗要揩凈邊角、縫隙。

****** 用純化水將設(shè)備內(nèi)外表面及拆下部件擦洗干凈，再用75%酒精對設(shè)備及部件進(jìn)行全面擦拭、清潔。

****** 設(shè)備清潔完后，按順序進(jìn)行安裝、試車，正常后，填寫清潔記錄，報質(zhì)監(jiān)員檢查，檢查合格后，設(shè)備掛已清潔牌

第二篇：設(shè)備清潔管理制度

生產(chǎn)部設(shè)備清潔管理制度

1.范圍

本制度規(guī)定了國電精輝環(huán)保設(shè)備有限公司垃圾管理制度。

本制度適用于國電精輝環(huán)保設(shè)備有限公司所有員工。

2.總則

為了使文明生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，使員工具有高尚的職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任，形成奮發(fā)向上的企業(yè)精神風(fēng)貌，提高設(shè)備健康水平，進(jìn)一步加強(qiáng)和促進(jìn)生產(chǎn)部精細(xì)化的管理，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.制度細(xì)則

3.1 責(zé)任劃分

3.1.1 加料車間、地下室設(shè)備：原料斗、回收料斗、除塵器、倉泵、氣力輸送管道，由加

料組進(jìn)行清潔，負(fù)責(zé)人：郝周杰。

3.1.2 混煉車間設(shè)備：混煉機(jī)、除鹽水箱，有混煉班進(jìn)行清潔，負(fù)責(zé)人：何永祥。

3.1.3 預(yù)擠出、喂料車間設(shè)備：預(yù)擠出機(jī)、冷水機(jī)、自動喂料機(jī)，由過濾預(yù)擠出班進(jìn)行清

潔，責(zé)任人：王忠武。

3.1.4 擠出車間設(shè)備：擠出機(jī)、冷水機(jī)、配電柜、高壓沖洗水，1-30號干燥室頂部，由擠

出班進(jìn)行清潔，責(zé)任人：馮林兵。

3.1.5 二段干燥箱、二段干燥蒸汽管、31-45號干燥室頂部，由干燥組進(jìn)行清潔，責(zé)任人：

郭小海。

3.1.6 窯爐、風(fēng)機(jī)平臺、切割機(jī)，由燒成班進(jìn)行清潔，責(zé)任人：韓承志。

3.1.7 稱量車間設(shè)備：稱重斗、螺旋給料機(jī)、排氣風(fēng)機(jī)，由包裝班進(jìn)行清潔，責(zé)任人：王

雨。

3.1.8 混煉區(qū)氨吸收塔、空壓機(jī)和化學(xué)車間一層，由生產(chǎn)部辦公室進(jìn)行清潔，責(zé)任人：章

春生。

3.1.9 配電間、窯爐氨吸收塔、凝結(jié)水箱、切割間除塵器和化學(xué)車間二層屋外設(shè)備，由檢

修班進(jìn)行清潔，責(zé)任人：王超。

3.1.10 電子設(shè)備間和化學(xué)車間二層設(shè)備、硫酸銨結(jié)晶蒸發(fā)，由運行班進(jìn)行清潔，責(zé)任人：

王建棟。

3.2 清潔要求

3.2.1 各班組日常使用設(shè)備，隨時保持清潔。

3.2.2 不在班組工作地點的設(shè)備，每日進(jìn)行清潔。

3.2.3在其他工段工作后，以誰污染誰治理的原則驚醒清潔。

附則

本管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況按公司和生產(chǎn)部理部管理制度執(zhí)行。

本管理標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：清潔生產(chǎn)管理制度

清潔生產(chǎn)管理制度

為了推動清潔生產(chǎn)，提高資源利用效率，減少和避免污染物的產(chǎn)生、保護(hù)和改善環(huán)境，保障人體健康，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定本管理制度。

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三鋪一蓋”制度；

2、盡量用拖地取代用水沖洗地面，減少用水量和廢水排放量；

3、做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，采取預(yù)防性的維護(hù)措施，減少跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生；

4、各嚴(yán)格做好清污分流，禁止有機(jī)廢液以及其它污染物排入清水溝；

5、生產(chǎn)和生活固廢應(yīng)該分類收集，提高廢棄物的回收利用率，禁止危險固廢混入一般廢棄物處置；

6、起鉆做好防油污飄落措施，必要時要采用防油網(wǎng)，落地原油要及時清理；

7、對高濃度廢水、廢液應(yīng)該嚴(yán)格按照環(huán)保要求進(jìn)行預(yù)處理，然后才能送末端處理設(shè)備處理；

8、做好物料投料管理，盡量避免投料過程中灑落、泄漏、殘留等現(xiàn)象的發(fā)生，并采取必要的預(yù)防性措施，對于灑落的物料應(yīng)該收集后重新利用，杜絕用水沖洗造成污染；

9、做好各種材料貯存管理，防止變質(zhì)而成為廢物，采取相應(yīng)的措施減少存貯過程中的損耗。

10、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物、廢水和余熱等進(jìn)行綜合利用或者循環(huán)使用；

11、對主動實施清潔生產(chǎn)措施和項目的班組和個人進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵；

12、為鼓勵和促進(jìn)清潔生產(chǎn)，將清潔生產(chǎn)納入管理制度和考核制度；

13、通過各種方式加強(qiáng)清潔生產(chǎn)宣傳和教育，普及清潔生產(chǎn)知識，增強(qiáng)全員清潔生產(chǎn)意識；

14、對于由于不執(zhí)行本制度給企業(yè)造成損失的，要視情況進(jìn)行處罰。

大修項目二部2013年7月6日

第四篇：清潔生產(chǎn)管理制度

清潔生產(chǎn)管理制度

第一章總則

第一條為了促進(jìn)清潔生產(chǎn)，提高資源利用效率，減少和避免污染物的產(chǎn)生，保護(hù)和改善環(huán)境，保障人體健康，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定本管理制度。

第二條清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或避免生產(chǎn)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或消除對群眾健康和環(huán)境的危害。

第三條公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位以及相關(guān)職能部門均應(yīng)遵守本管理制度，積極組織、實施清潔生產(chǎn)。

第四條廣泛開展宣傳教育活動，提高職工自覺推行清潔生產(chǎn)的意識，并使清潔生產(chǎn)工作不斷推向深入。

第五條建立清潔生產(chǎn)激勵機(jī)制，以調(diào)動全體職工參與清潔生產(chǎn)的積極性。

第二章清潔生產(chǎn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第六條由分管環(huán)保的副總分管清潔生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)清潔生產(chǎn)機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)、技術(shù)、管理等部門的工作；召集有關(guān)部門對清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行篩選和評價，決定可實施的清潔生產(chǎn)方案。

第七條在環(huán)保部門設(shè)立清潔生產(chǎn)辦公室，為公司清潔生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，清潔生產(chǎn)辦公室的職責(zé)：

1、定期地組織對企業(yè)職工進(jìn)行清潔生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；

2、會同企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理等部門制定清潔生產(chǎn)推行規(guī)劃；

3、負(fù)責(zé)定時（每半年一次）收集各車間各部門提出的清潔生產(chǎn) 方案及時匯總整理后報分管副總；

4、組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督實施已決定實施的清潔生產(chǎn)方案；

5、組織有關(guān)部門對已實施的清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和綜合評價。宣傳清潔生產(chǎn)成果，繼續(xù)推行清潔生產(chǎn)。

第三章 車間及有關(guān)部門職責(zé)

第八條 生產(chǎn)車間、各主管部門應(yīng)按照各自的職責(zé)，負(fù)責(zé)有關(guān) 的清潔生產(chǎn)工作。

第九條 生產(chǎn)車間職責(zé)

1、掌握本車間產(chǎn)污、排污環(huán)節(jié)、水耗和能耗大的環(huán)節(jié)、設(shè)備事 故多發(fā)的環(huán)節(jié)或部位；

2、掌握本車間的生產(chǎn)、消耗、產(chǎn)污、排污及管理水平與國內(nèi)外 同類工藝、同類裝備、同類產(chǎn)品先進(jìn)企業(yè)的差距；

3、采取激勵措施，廣泛發(fā)動車間職工，針對車間生產(chǎn)，征集有關(guān)清潔生產(chǎn)方案；

4、按生產(chǎn)班次統(tǒng)計生產(chǎn)中原輔料和能源消耗及產(chǎn)品產(chǎn)出情況；

5、按時記錄各種生產(chǎn)廢物的產(chǎn)生情況，排放情況及處理情況。3

第十條 生產(chǎn)部門職責(zé)

1、建立清潔生產(chǎn)信息系統(tǒng)，向全廠提供有關(guān)清潔生產(chǎn)技術(shù)、工 藝、設(shè)備和產(chǎn)品等方面的信息；

2、組織編制企業(yè)的清潔生產(chǎn)指南和指導(dǎo)手冊，指導(dǎo)實施清潔生 產(chǎn)；

3、組織對浪費資源和嚴(yán)重污染環(huán)境的落后生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè) 備和產(chǎn)品實行限期淘汰；

4、采取激勵措施，組織生產(chǎn)系統(tǒng)職工從影響生產(chǎn)過程的八個方 面全面系統(tǒng)地產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案；

5、將清潔生產(chǎn)審計成果及時納入日常管理軌道，鞏固清潔生產(chǎn) 成效，包括：

（1）把清潔生產(chǎn)審計提出的加強(qiáng)管理的措施文件化，形成制度；

（2）把清潔生產(chǎn)審計提出的崗位操作改進(jìn)措施，寫入崗位操作 規(guī)程，并要求嚴(yán)格遵照執(zhí)行；

（3）把清潔生產(chǎn)審計提出的工藝過程的改進(jìn)措施，寫入企業(yè)的 技術(shù)規(guī)范。

第十一條技術(shù)部門職責(zé)

1、組織工程技術(shù)人員廣泛收集國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，并以 此為基礎(chǔ)結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定清潔生產(chǎn)方案；

2、負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審計過程中對清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行技術(shù)評估，為 企業(yè)決策提供可行性依據(jù)；

3、負(fù)責(zé)對企業(yè)技術(shù)改造過程中，落實以下清潔生產(chǎn)措施：

（1）采取無毒或低毒、低害的原料，替代毒性大、危害嚴(yán)重的 原料；

（2）采用資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少的工藝和設(shè)備，替代 資源利用率低、污染物產(chǎn)生量多的工藝和設(shè)備；

（3）對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物，廢水和余熱等進(jìn)行綜合利用或 循環(huán)使用；

（4）采取能夠達(dá)到國家或地方規(guī)定的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和污染物 排放總量控制指標(biāo)的污染防治技術(shù)。

第十二條基建部門職責(zé)

1、組織對新建、改建、擴(kuò)建項目進(jìn)行環(huán)境影響評價，對原料使 用、資源消耗、資源綜合利用以及污染物產(chǎn)生與處置等進(jìn)行分析論證，優(yōu)先采用利用率高以及污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè) 備；

2、負(fù)責(zé)建筑工程采用節(jié)能、節(jié)水等有利于環(huán)境與資源保護(hù)的技

術(shù)和設(shè)備，禁止使用有毒有害物質(zhì)超過國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑和裝修材料。第十三條財務(wù)部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審計過程中，對清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估，為企業(yè)決策提供可行性依據(jù)；

2、為已決定實施的清潔方案籌備資金；

3、對清潔生產(chǎn)的投資和效益單獨建立帳目；

4、保證實施清潔生產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，全部或部分地用于清 潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審計，以持續(xù)滾動推進(jìn)清潔生產(chǎn)。

第四章清潔生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)定

第十四條清潔生產(chǎn)培訓(xùn)一般規(guī)定

1、企業(yè)全體員工都應(yīng)接受清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，熟悉有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，具備應(yīng)有的清潔生產(chǎn)與清潔生產(chǎn)審計基本知識；

2、清潔生產(chǎn)辦公室定期組織對各級管理人員進(jìn)行清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，并對各車間各部門的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)工作實行監(jiān)督管理；

3、生產(chǎn)車間、各主管部門按照自己的職責(zé)對屬下員工進(jìn)行清潔 生產(chǎn)培訓(xùn)；

4、建立健全清潔生產(chǎn)培訓(xùn)檔案。

第十五條各級管理人員的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)

1、各級管理人員應(yīng)接受清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng) 營活動相適應(yīng)的清潔生產(chǎn)知識與清潔生產(chǎn)審計工作能力；

2、培訓(xùn)應(yīng)包括的內(nèi)容：

（1）清潔生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)；

（2）清潔生產(chǎn)與清潔生產(chǎn)審計的概念；

（3）清潔生產(chǎn)與末端治理的內(nèi)容與利弊；

（4）國內(nèi)外清潔生產(chǎn)的研究進(jìn)展；

（5）清潔生產(chǎn)審計程序。

3、培訓(xùn)時間：

每年培訓(xùn)時間不得少于16學(xué)時。

第十六條員工的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)

1、員工清潔生產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)包括的內(nèi)容：

（1）清潔生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)；

（2）清潔生產(chǎn)與清潔生產(chǎn)審計的概念；

（3）清潔生產(chǎn)與末端治理的內(nèi)容與利弊；

（4）清潔生產(chǎn)的途徑；

（5）國內(nèi)外企業(yè)清潔生產(chǎn)審計的成功實例；

2、員工清潔生產(chǎn)培訓(xùn)時間

每年培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。

第五章獎勵與懲罰

第十六條有下列行為之一的單位，除通報批評外并取消其評選 先進(jìn)資格：

1、未將清潔生產(chǎn)培訓(xùn)納入本單位工作計劃的；

2、未建立健全職工清潔生產(chǎn)培訓(xùn)檔案的；

3、未提出清潔生產(chǎn)方案或合理化建議的。

第十七條

有下列行為之一的單位，除通報表揚外并予以獎勵：

1、提出的無低費清潔生產(chǎn)方案可行，按實施后取得經(jīng)濟(jì)效益的0.1%予以獎勵；

2、提出的中高費清潔生產(chǎn)方案可行，按實施后取得經(jīng)濟(jì)效益的 0.5%予以獎勵；

第十八條

本制度自年月日起施行。

第五篇：清潔生產(chǎn)管理制度

清潔生產(chǎn)管理制度

第一章

總 則

1.1為切實搞好清潔生產(chǎn)，從源頭和生產(chǎn)全過程控制污染物的產(chǎn)生，保護(hù)環(huán)境，提高資源利用率，實現(xiàn)“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的，特制定本管理制度。

1.2遵守《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》及相關(guān)環(huán)境保護(hù)和清潔生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，積極推行和實施清潔生產(chǎn)。

1.3此管理制度適用本公司各部門，各部門人員都必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

1.4根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對在環(huán)境保護(hù)及清潔生產(chǎn)工作中取得顯著成績的單位和個人，公司給予一定的獎勵；對不遵守環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定和清潔生產(chǎn)管理制度者，公司將酌情給予相應(yīng)的處罰。

第二章

清潔生產(chǎn)培訓(xùn)制度

2.1新進(jìn)員工的培訓(xùn)

2.1.1新進(jìn)公司員工培訓(xùn)內(nèi)容為清潔生產(chǎn)基本知識，包括清潔生產(chǎn)的發(fā)展、清潔生產(chǎn)與企業(yè)、清潔生產(chǎn)的意義等等。

2.1.2 新員工在培訓(xùn)后，由安環(huán)組或工作部門組織考核。考核的方法為閉卷答卷。

2.1.3 考核成績分為優(yōu)秀、良好、及格和不及格4種。

2.1.4 經(jīng)過清潔生產(chǎn)考核的新員工才作為合格新員工，達(dá)到上崗的要求。

2.2.班組長的培訓(xùn)

2.2.1未經(jīng)培訓(xùn)的班組長在上崗之前必須經(jīng)過清潔生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)，具體有原始數(shù)據(jù)的記錄與整理、數(shù)據(jù)分析方法、清潔生產(chǎn)方案提出方法、從8個生產(chǎn)要素降低成本和減少廢物。

2.2.2 日常工作記錄情況作為班組長考核的方式。

2.2.3多次發(fā)現(xiàn)日常記錄不符合清潔生產(chǎn)要求，又不改正者，將按不合格者處理。

2.3.職能組督察和車間主管的培訓(xùn)

2.3.1 未經(jīng)培訓(xùn)的職能組督察和車間主管在上崗前必須進(jìn)行清潔生產(chǎn)技能的培訓(xùn)。主要內(nèi)容有清潔生產(chǎn)審核流程、清潔生產(chǎn)方案的確定以及可行性分析。

2.3.2 考核職能組督察或車間主管的方法是各個車間實際清潔生產(chǎn)結(jié)果，即組織實施清潔生產(chǎn)的能力、每年清潔生產(chǎn)實施效果

第三章

零部件、材料管理及質(zhì)量控制

3.1對于生產(chǎn)需要的零部件、材料由各制造的調(diào)度部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織零部件、材料的購入；要合理確定庫存，防止資金積壓；采購過程中必須訂立合同，合同要求應(yīng)符合國家、部頒、行業(yè)及本企業(yè)的有關(guān)質(zhì)量及環(huán)保管理規(guī)定，憑合同要求驗收入庫，無合同不得驗收入庫。

3.2采購部門采購零部件、材料應(yīng)按產(chǎn)品或本公司的質(zhì)量要求進(jìn)行采購，除輔助材料以外的部品、材料需要供應(yīng)商提供出貨驗單。

3.3所有購入的零部件、材料，在進(jìn)倉庫前，必須由倉庫管理部門通知品質(zhì)環(huán)境部的進(jìn)料檢查人員進(jìn)行檢查，在檢查合格后才能入庫。

3.4檢查人員對購入的零部件、材料進(jìn)行檢查，檢查的結(jié)果有合格、不適合、特采，并且在現(xiàn)品票上加蓋印章，將結(jié)果反饋到倉庫。

3.5零部件、材料的檢查由具備進(jìn)料檢查資格的人員執(zhí)行，負(fù)責(zé)每個批號的合格與否的判定。

3.6零部件、材料經(jīng)過檢查合格后，依據(jù)要求，在倉庫內(nèi)分區(qū)域擺放，零部件、材料的存儲高度、溫濕度由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一規(guī)劃。

3.7現(xiàn)物抽取檢查按《抽樣計劃》以及有關(guān)文件要求實施。3.8檢查項目、規(guī)格依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)類文件實施，并將檢查結(jié)果逐項記錄。

3.9進(jìn)料檢查是對于發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常需快速處理，且追查發(fā)生不適合的原因，為促進(jìn)改善，根據(jù)必要使用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計手法進(jìn)行分析。

第四章

成品質(zhì)量控制

4.1成品的檢查由具備出貨檢查資格的人員執(zhí)行，負(fù)責(zé)每個批號的合格與否的判定。

4.2現(xiàn)物抽取檢查按《抽樣計劃》以及有關(guān)文件要求實施。4.3檢查項目、規(guī)格依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)類文件實施，并將檢查結(jié)果逐

項記錄。

4.4進(jìn)行制品品質(zhì)異常的早期發(fā)現(xiàn)及快速處理，且追查發(fā)生不適合的原因，為促進(jìn)改善，根據(jù)必要使用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計手法進(jìn)行分析。

4.5當(dāng)同一批次的制品連續(xù)3次或3次以上發(fā)生不合格時，要向處長報告，由處長進(jìn)行判定，并決定處理方法。

第五章

生產(chǎn)過程控制

5.1各工位的操作人員應(yīng)遵守操作規(guī)程，規(guī)范操作，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求控制生產(chǎn)，制造部門的領(lǐng)班、班組長、課長、處長應(yīng)深入現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不符合工藝要求和違規(guī)操作現(xiàn)象應(yīng)即刻處置。

5.2加強(qiáng)各工序間的溝通與聯(lián)系，生產(chǎn)過程中需在工藝允許范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)節(jié)時，應(yīng)及時通知相關(guān)工序，以免引起整個生產(chǎn)系統(tǒng)失控。若操作變化時，不及時通知相關(guān)工序而引發(fā)生產(chǎn)事故，按公司有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人責(zé)任。

5.3任何人不得擅自更改既定的工藝流程和工藝控制參數(shù)，技術(shù)創(chuàng)新需要經(jīng)過有關(guān)部門確認(rèn)后實施，不嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程或違規(guī)操作，依照公司有關(guān)規(guī)定酌情給予相應(yīng)處罰。

5.4加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和檢驗，各工序管理上實行預(yù)防為主，努力將不合格品消滅在生產(chǎn)過程中。

5.5各班組長需按生產(chǎn)工藝要求隨時檢驗各工序的工藝控制指標(biāo)，使整個生產(chǎn)過程始終處于控制狀態(tài)。

5.6各生產(chǎn)崗位人員督促檢查上一道工序質(zhì)量，并嚴(yán)格控制本工

序的質(zhì)量，不讓質(zhì)量事故在本工序中產(chǎn)生。

5.7加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的運行管理，關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備需專人管理，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，減少對環(huán)境的污染。

5.8對工藝流程中產(chǎn)污、排污工序和環(huán)節(jié)，應(yīng)重點加以監(jiān)管和控制，污染治理設(shè)施應(yīng)與生產(chǎn)設(shè)施同時運行，嚴(yán)格控制污染物排放指標(biāo)，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。

第六章

設(shè)備管理及運行控制

6.1在進(jìn)行技術(shù)改造時，應(yīng)當(dāng)采用資源利用率高、污染物排放量少的設(shè)備和工藝，選擇設(shè)計上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用的設(shè)備，技術(shù)設(shè)計、供應(yīng)等部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行這一原則，把好設(shè)備管理的第一關(guān)。

6.2各部門應(yīng)有計劃地進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)及檢修工作，由各部門按具體情況作出計劃，并組織實施，并嚴(yán)格執(zhí)行備品備件管理制度。

6.3設(shè)備管理應(yīng)厲行節(jié)約原則，在保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全生產(chǎn)的同時，確保設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備運行費用和使用成本。

6.4各制造部門長負(fù)責(zé)組織本部門的設(shè)備管理工作，組織本部門內(nèi)員工認(rèn)真執(zhí)行上級決定和各項管理制度，結(jié)合部門實際，積極提出加強(qiáng)設(shè)備管理，維護(hù)和檢修等有效措施，以改善設(shè)備狀況。合理使用備品配件，抓好設(shè)備的用、管、修工作。定期組織部門內(nèi)的設(shè)備檢查，對設(shè)備缺陷和跑、冒、滴、漏應(yīng)及時處理，不斷提高設(shè)備完好率，降低泄漏率，保證設(shè)備正常運行。

6.5現(xiàn)場作業(yè)人員必須對設(shè)備實施點檢，并主動向上級報告設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，并將設(shè)備的異常情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，同時及時報告給上級及有關(guān)部門。

6.6操作人員通過崗前培訓(xùn)，應(yīng)對所有設(shè)備做到“四懂三會”（即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除事故）；堅守崗位，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動與停止，認(rèn)真填寫運行記錄；保證設(shè)備整潔；及時消除跑、冒、滴、漏。

6.7設(shè)備修理應(yīng)把好質(zhì)量關(guān)，并且要做到工完、料完、場地凈。6.8公司的新建、擴(kuò)建、改造、維修工程，必須在竣工驗收后，將需歸檔的技術(shù)文件資料、圖紙等，由主管部門整理歸檔保存，需查閱技術(shù)資料應(yīng)辦理借閱手續(xù)。

第七章

污染防治設(shè)施運行管理

7.1為環(huán)境保護(hù)以及綜合利用而提供的設(shè)施必須和生產(chǎn)設(shè)施同時運行。環(huán)保設(shè)施要穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運行，不得擅自停止。如遇特殊情況需停止運行時，必須征得公司主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，且立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對污染物進(jìn)行處理，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。

7.2操作人員需隨時掌握設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保持設(shè)備清潔；按規(guī)定對運行設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保持備用設(shè)備處于備用狀態(tài)；污染防治及相關(guān)設(shè)施發(fā)生故障時，應(yīng)優(yōu)先安排搶修。

7.3污水設(shè)備處理系統(tǒng)必須按規(guī)定添加處理試劑或配制處理溶液，保證污染治理設(shè)施能對污染物進(jìn)行有效處理的同時，減少不必要 的浪費，降低污染物處理費用。

7.4污染治理崗位人員必須嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)章，遵守操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。

7.5加強(qiáng)污染治理及相關(guān)設(shè)施的運行管理，確保污染治理設(shè)施安全、穩(wěn)定、連續(xù)運轉(zhuǎn)。如實、及時、準(zhǔn)確地填寫污染防治及相關(guān)設(shè)施的運行記錄并統(tǒng)計存檔。

7.6發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況，必須按有關(guān)步驟和規(guī)程先盡最大努力作出妥善處理。設(shè)備發(fā)生異常時，應(yīng)迅速采取措施并通知有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理，必要時，緊急停止該設(shè)施，同時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告。

第八章

環(huán)保管理

8.1遵守《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》和其它相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保監(jiān)督管理制度，堅決貫徹環(huán)境保護(hù)基本國策和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持污染控制與生產(chǎn)并重，積極塑造綠色企業(yè)形象。

8.2完善本企業(yè)各項環(huán)境保護(hù)制度和措施，加大對環(huán)境保護(hù)方針、政策、規(guī)定和清潔生產(chǎn)技術(shù)知識的宣傳教育力度，在全公司范圍內(nèi)普及環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)?？茖W(xué)知識及清潔生產(chǎn)技術(shù)。積極發(fā)動群眾，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，推行清潔生產(chǎn)，消除環(huán)境有害因素，實現(xiàn)文明、安全生產(chǎn)。

8.3建設(shè)項目必須執(zhí)行國家環(huán)境影響評價制度，環(huán)境保護(hù)設(shè)計必須按國家規(guī)定的設(shè)計程序和環(huán)境影響報告書批復(fù)的要求進(jìn)行。污染防治及綜合利用設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計，同時施工。在建設(shè)過程

中，要防止和盡量減少對施工場地和周圍環(huán)境的影響。項目竣工后，應(yīng)及時修整和恢復(fù)在建設(shè)過程中受到破壞的環(huán)境。環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時驗收和同時投產(chǎn)運行。

8.4公司建設(shè)、生產(chǎn)和供應(yīng)必須依法保護(hù)環(huán)境，采用新技術(shù)，推行文明、清潔生產(chǎn)，減少有害物質(zhì)排放，防治環(huán)境污染和其它公害。

8.5積極、持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，利用清潔原料和能源、清潔工藝生產(chǎn)清潔產(chǎn)品，從源頭上減少廢物的產(chǎn)生量，減輕未端治理壓力。不斷強(qiáng)化企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)的安全、文明生產(chǎn)，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益。

8.6加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)新工藝、新技術(shù)的研究和開發(fā)，提高環(huán)境保護(hù)科學(xué)技術(shù)水平。進(jìn)行技術(shù)改造，應(yīng)當(dāng)采用資源利用率高、污染物排放量少的設(shè)備和工藝，采用經(jīng)濟(jì)合理的廢棄物綜合利用技術(shù)和污染物處理技術(shù)。

8.7對于辦公、生產(chǎn)場地按劃分的區(qū)域，落實5S，每天清掃和整理，保持整潔、爽目，保持良好的工作和生產(chǎn)環(huán)境。

8.8各類廢棄物應(yīng)分類回收到指定的倉庫統(tǒng)一處理；維修時更換出的設(shè)備、零件和廢油液盡可能回收利用，廢棄的抹油布及其它廢棄物要統(tǒng)一處理，不得隨意丟棄。嚴(yán)禁雜物進(jìn)入排污管道，并時常清理排水渠溝，保持排水通暢。

8.9加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝條件，盡可能地減少非正常工作狀況的發(fā)生，避免開停機(jī)頻繁，“三廢”的非正常排放對環(huán)境的污染。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并加強(qiáng)巡回檢查，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，減少對環(huán)境的污染。

8.10加強(qiáng)環(huán)境污染的監(jiān)測，及時對污染治理設(shè)施運行情況、污染物排放情況進(jìn)行統(tǒng)計并上報。

8.11發(fā)生生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故、天然氣泄漏、危險化學(xué)品泄漏時，按廠區(qū)事故應(yīng)急救援預(yù)案的程序報告和處置，最大程度地減少突發(fā)事故造成的危害，保護(hù)環(huán)境和周圍居民的生命財產(chǎn)安全。

第九章

危險化學(xué)品安全管理

9.1嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院頒布的《危險化學(xué)品安全管理條例》，并根據(jù)化學(xué)危險物品的種類、性能，結(jié)合本公司的實際，編寫《物質(zhì)安全資料表》和事故應(yīng)急預(yù)案?；瘜W(xué)品的包裝和標(biāo)志必須符合國家有關(guān)規(guī)定。化學(xué)品的管理必須由專人負(fù)責(zé)，并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后方可上崗。

9.2使用化學(xué)物品的場所，應(yīng)當(dāng)根據(jù)化學(xué)物品的種類、性能、設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防毒、監(jiān)測、報警、降溫、防潮、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施及消防設(shè)施。使用化學(xué)物品時，必須嚴(yán)格遵守《物質(zhì)安全資料表》的規(guī)定內(nèi)容，根據(jù)化學(xué)品的特性，穿戴好防毒及防護(hù)等勞保用品。輸送危險的液體時，相應(yīng)的容器必須密封，防止跑、冒、滴、漏。使用危險化學(xué)品過程中所產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣排放，必須符合國家有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)，凡能相互引起化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)生新危險的廢物不要混在一起排放。

9.3化學(xué)品專用倉庫應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)安全規(guī)定，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防爆、泄壓、防火、防雷、報警、防曬、調(diào)溫、消除靜電、防護(hù)圍堤

等安全設(shè)施，懸掛危險物品標(biāo)志，并嚴(yán)格執(zhí)行出入庫登記制度。

第十章

清潔生產(chǎn)財務(wù)管理制度

為搞好清潔化生產(chǎn)，進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平，降低各項成本費用，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)財務(wù)人員的責(zé)任心，根據(jù)我公司現(xiàn)狀，結(jié)合國家頒布的企業(yè)財務(wù)通則和會計準(zhǔn)則，特制定本規(guī)章制度：

10.1、財務(wù)組主要職責(zé)：

10.1.1 建立健全有效的財務(wù)管理系統(tǒng)，對公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效監(jiān)督，并逐步對財務(wù)工作建立相應(yīng)的稽核制度。

10.1.2 編制公司預(yù)算方案，負(fù)責(zé)公司決算，控制非計劃支出，及時向上級反映財務(wù)計劃執(zhí)行情況，以促進(jìn)決策和管理。

10.1.3 負(fù)責(zé)資金的管理，并制定使用方案，監(jiān)查物資回收。10.1.4 貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做好本部門勞動紀(jì)律管理，不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時組織人員制定改進(jìn)措施并監(jiān)督執(zhí)行。

10.2、會計職責(zé)：

10.2.1 編制年、季、月度的財務(wù)計劃，并實施和定期分析，運用會計資料運行經(jīng)濟(jì)預(yù)測，提供經(jīng)濟(jì)信息，參與經(jīng)濟(jì)決策。

10.2.2 遵守各項收入制度、費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道，合理使用資金。

10.2.3 嚴(yán)格審核費用報銷情況，凡不符合規(guī)定的款項，不予報銷。報帳所持原始憑證必須是稅務(wù)部門或財政部門認(rèn)可的票據(jù)，無效票據(jù)一律不得用于報賬。

10.2.4 根據(jù)財務(wù)制度的規(guī)定，做好記帳、算帳、報帳工作，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報帳，正確及時反映經(jīng)濟(jì)情況，按時編制會計報表、稅務(wù)報表等。

10.2.5 每月終了，要進(jìn)行帳帳核對和帳實核對。

10.2.6 定期檢查、分析財務(wù)計劃和執(zhí)行情況，以及財務(wù)收支和現(xiàn)金的使用情況，揭露經(jīng)營管理中的問題，及時提出改進(jìn)建議，提高增收節(jié)支的潛力。

10.2.7 參與各項經(jīng)濟(jì)合同的審查、簽訂、參與公司財務(wù)處處理及有關(guān)會計事項的辦理。

10.2.8 會計人員不得兼管出納工作，不得泄露公司財務(wù)機(jī)密，妥善保管會計檔案，不得銷毀、盜竊和篡改山東滕州瑞達(dá)熱電有限公司財務(wù)資料。

10.3、出納職責(zé)：

10.3.1 按內(nèi)部編制原則設(shè)置專職出納，負(fù)責(zé)已審核憑證的現(xiàn)金收付，保管和簽發(fā)支票，登記現(xiàn)金和銀行日記帳，清點庫存現(xiàn)金并與帳存金額核對，定期與銀行對帳單核對帳目，出納不得兼管會計、稽核、檔案保管工作。

10.3.2 按國家有關(guān)規(guī)定辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，對不符合規(guī)定的款項，有權(quán)拒付。

10.3.3 按時登記現(xiàn)金和銀行日記帳，負(fù)責(zé)清點現(xiàn)金和檢查銀行余額情況，防止出現(xiàn)帳實不符和透支現(xiàn)象，不準(zhǔn)“白條”抵庫，不準(zhǔn)私人借支公款，不準(zhǔn)假造用途套取現(xiàn)金。

第十一章

人員及日常管理

11.1本公司全體員工必須具有高度的責(zé)任感，樹立主人翁思想，身體健康，吃苦耐勞，忠于職守，能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮自己的潛質(zhì)和才能，不折不扣地完成工作任務(wù)。

11.2全體員工應(yīng)遵紀(jì)守法，自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)和職工行為規(guī)范，違規(guī)違紀(jì)者，公司將視情節(jié)輕重分別給予罰款、降職降薪、停工學(xué)習(xí)、解除勞動合同等處罰。

11.3全體員工必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，一線人員更應(yīng)熟練掌握操作技能和工藝流程。公司定期組織對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，接受能力差，不思進(jìn)取，考核不合格者，將受到降職、降薪等處罰或辭退，品行優(yōu)良、成績顯著者將受到嘉獎提升。

11.4厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。各單位、部門辦公費用、用水用電等實行定額管理，與崗位量化管理、績效考評、工資分配方案直接掛鉤。

第十二章

清潔生產(chǎn)獎罰制度

12.1、獎勵制度

12.1.1 各事業(yè)部、車間超額完成清潔生產(chǎn)目標(biāo)的，給予獎勵。12.1.2 干部、員工的清潔生產(chǎn)合理化建議或清潔生產(chǎn)削減方案被公司采納，將根據(jù)效益的大小給予獎勵，并作為評先進(jìn)的依據(jù)。

12.1.3 表彰獎勵以黑板報等為載體的，宣傳清潔生產(chǎn)的好稿件和撰稿人部門。

12.1.4 對考核成績優(yōu)秀的干部、職工給予獎勵。

12.1.5 在清潔生產(chǎn)中，各事業(yè)部、車間的工作績效明顯提高的，將給予獎勵。

12.1.6 在清潔生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的干部或員工將給予獎勵。12.2、懲罰制度

12.2.1 參加清潔生產(chǎn)培訓(xùn)或座談時，不準(zhǔn)遲到、早退、睡崗、閑談，違者罰款5元。

12.2.2 參加培訓(xùn)人員有事提前請假，不準(zhǔn)打電話請假或捎假，違者罰款10元。

12.2.3 不參加清潔生產(chǎn)培訓(xùn)或會議的，罰款30元。

12.2.4 參加培訓(xùn)或座談人員，先在簽到表上簽名后入座，違者罰款5元。

12.2.5 在考核中成績不合格的，通過學(xué)習(xí)后進(jìn)行補考，仍不合格者罰款10元，并全廠通報。

12.2.6 生產(chǎn)一線的員工沒有清潔生產(chǎn)意識的，不知道清潔生產(chǎn)相關(guān)知識的，員工罰款10元，負(fù)責(zé)人并罰5元。

12.2.7 事業(yè)部、車間不按規(guī)定完成任務(wù)，根據(jù)情況罰負(fù)責(zé)人10—20元。

12.2.8 對車間的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，視而不見的，員工罰5元，并追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

12.2.9 事業(yè)部、車間要以板報的形式，宣傳清潔生產(chǎn)的各項內(nèi)容，不按規(guī)定宣傳的罰負(fù)責(zé)人10元。

12.2.10 各事業(yè)部、車間負(fù)責(zé)人要結(jié)合本部門實際情況提出清潔生產(chǎn)削減方案或合理化建議。

12.2.11 在清潔生產(chǎn)中不配合工作的干部罰20元，員工罰10元。在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)違背清潔生產(chǎn)要求的，罰款10元。

第十三章

附 則

13.1公司管理制度體系包括勞動紀(jì)律、安全、環(huán)保、衛(wèi)生、質(zhì)量、計量、設(shè)備管理、物料管理等各方面的管理制度和規(guī)章，以及公司內(nèi)各部門根據(jù)各自的實際情況制定的適合本部門管理要求的管理制度等，各項管理制度都涉及有清潔生產(chǎn)管理的內(nèi)容，形成了一個清潔生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為促進(jìn)公司清潔生產(chǎn)工作提供了先決條件。

13.2本管理制度自2013年1月1日起實施，與公司其它管理制度具有同等效力。