加油站安全工作總結

加油站安全工作總結1

進入加油站這個行業(yè)快兩年了，我從加油員、計量員到站長，一步一個腳印的走了過來，從中初步積累了一些工作經(jīng)驗，特別是經(jīng)過中國石化公司的幾次培訓，使我思想素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍。中國石化規(guī)范的服務，先進的管理，整潔的站容站貌，和諧高效的團隊，讓我深受啟發(fā)，對今后的工作也有了基本的輪廓?？偨Y來說主要有以下幾點想法；

一、抓落實

作為基層管理人員，要將上級的指示精神宣貫到基層，堅決執(zhí)行，保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標任務，同時將加油站的問題及時反饋到上層。要不斷總結加油站的各項工作情況，經(jīng)常為員工通報這些情況，鼓舞士氣，推動油品銷售工作。

二、抓銷售

1、要深入研究本地油品市場客戶需求特點，對市場進行深入調(diào)查和理性分析，不斷捕捉市場機會，擴大油品銷售。

一是固定客戶群。

這個群體是加油站的“鐵桿”合作伙伴。他們是加油站的義務宣傳員和編外營銷員，為加油站形象起到一定傳播作用。所以對固定客戶群，要定期溝通以了解情況，經(jīng)常交流以完善服務，增進了解，促進友情，鞏固合作。

二是零散客戶群。

他們雖然不是固定客戶，卻應受到特別關注。因為只有關心他們的利益，以熱情的服務感動他們，才能使他們逐漸成為加油站的?？?，由零星加油的散戶發(fā)展成為新增的固定客戶。

三是新增客戶群。

隨著私家車和商務車的增加，這個客戶群每天都在擴大。這個群體有著選點咨詢、選站加油的迫切需求，正需要加油員耐心指導，熱心幫助和真心服務。他們一旦認可你的產(chǎn)品和服務，就很有可能成為固定客戶，對提升加油站的經(jīng)濟效益大有好處。四是潛在客戶群。

這是一個不容易看出來的客戶群，他們今天路過加油站，也許明天就到這里加油。也許他們不加油，卻可能影響著家人、同事和朋友們的選擇。所以，要贏得這個群體，首先要保證整潔的站容站貌，熱情規(guī)范的服務，要使服務被全社會贊許，贏得所有人滿意。

2、深入研究競爭對手優(yōu)缺點，明確自己的主要競爭對手，了解競爭對手的主要營銷策略，做到知己知彼揚長避短，對市場進行深入調(diào)查和理性分析，制定詳細具體的實施方案，制定有針對性的營銷策略，取長補短，不斷捕捉市場機會，擴大油品銷售，切實把終端銷售搞好，

3、充分結合石化品牌的質(zhì)量優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，管理優(yōu)勢，服務優(yōu)勢，塑造自身獨特優(yōu)勢來更好的滿足消費需求。

一是縱向創(chuàng)新，對現(xiàn)有市場的挖掘和深化，并積極開拓新市場，全面提高油品的市場滲透率。

二是橫向創(chuàng)新，對非油品業(yè)務的重視與開展，主動引導消費，以便利店的非油品經(jīng)營激活加油站油品經(jīng)營，實現(xiàn)兩項業(yè)務的相互促進。

三、抓管理

一是規(guī)范操作和規(guī)范服務，按標準按流程規(guī)范操作，不但能保證安全經(jīng)營，還能樹立良好的企業(yè)形象。

二是示范作用，自身業(yè)務過硬，才能更好地指導站上其他員工，管好員工，首先要成為工作的榜樣，打掃衛(wèi)生，引導車輛，提槍加油……樣樣能行，為員工樹立一個學習的好榜樣，長此以往，才能帶動員工逐漸養(yǎng)成良好的習慣。

三是以人為本，要經(jīng)常關心員工的身體健康、生活和家庭，培養(yǎng)與員工的感情，用情動人，只有和員工建立起真誠的感情，才能充分調(diào)動員工的`積極性。那么管理效果將會明顯提高。

四是安全第一，嚴格安全管理，嚴格操作規(guī)程，堅持勤檢查，及時處理，及時匯報，牢固樹立安全第一的思想，必須把安全管理工作做深、做細、落到實處。

四、主要工作方法

一是依靠骨干，發(fā)揚民主，統(tǒng)一思想，行動一致。

二是切實發(fā)揮帶頭作用，“喊破嗓子，不如做出樣子”，凡是自己提倡或要求員工做到的事情，自己都要身體力行，帶頭去做，并努力做好，才能有說服力和號召力。

作為基層管理人員，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我還要不斷完善提高，首先要嚴于律己做到公正廉潔，實事求是，有全局大局觀念，要有強烈的事業(yè)心、責任心、進取心和實干精神，

時刻牢記自己的職責，樹立以站為家的思想，以高度的事業(yè)心和責任感，全力以赴抓好各項工作。努力學習，不斷提高業(yè)務能力、營銷能力、決策能力、管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。

我相信，做一個優(yōu)秀的基層管理人員并不是多難的事，難的是堅持，難的是持久地用心經(jīng)營、用心管理，把中國石化的成品油銷售事業(yè)當作我自己的事業(yè)，做一名優(yōu)秀基層管理人員的目標將不會遙遠。

加油站安全工作總結2

過去的一年，我站在零售部的領導下，安全上堅持預防為主、防消結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務工作的局面，從而切實保障我加油站安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失，向大站建設邁出了踏實的一步。

一、安全生產(chǎn)，上下重視，措施有力

我站是20xx年3月開始營運的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開始就一步一步做好安全教育工作，切實加強對員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站長直接抓，副站長具體抓，各帶班長具體分工負責實施。我們制定了詳細加油站的勞動紀律和崗位制度，針對加油站的具體情況和上級的要求規(guī)定了實際的操作規(guī)程，由于我們在工作中盡職盡責，20xx年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違背安全操作的行為。

二、制度保證措施到位

1、建立安全生產(chǎn)領導責任制和責任追究制。由加油站站長負責，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標考核內(nèi)容，和工資掛鉤并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴肅追究帶班長及直接責任人的責任。

2。優(yōu)質(zhì)服務。加油站按照中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗職工，與各加油工簽訂責任書，明確各自的職責和義務。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時間了解八步流程的工作方法，在動作標準后方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的服務吸引了很多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上很多加油站，我情愿多費點油也要到你們這里加，因為你們的服務讓我開心。一位公司老總對我們的加油工說：在你們站加油，數(shù)量，質(zhì)量我們的司機都滿意，希望你們能堅持下去，保證油品的質(zhì)量和數(shù)量，我們的業(yè)績也有你們的功勞。聽到客戶這樣的評價，我們的一個老職工這樣說，值了，彎腰打車蓋，聽點難聽話，受的委屈都扯平了。

三、生產(chǎn)量化，目標大站

由于我們在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度，我站的工作量也取得了很大的成績。從20xx年三月到今，我們十個月完成汽柴油銷售1885.94噸，超前完成了公司制定的營業(yè)額187噸全年任務的14.82噸。完成了在公司倡導的創(chuàng)建大站的2xx計劃中的百分之九十四點二九七噸。這些數(shù)據(jù)表明我們加油站還是有潛力可挖的，只要領導上在工作上給予更多的幫助和支持，在硬件上滿足市場的需要，相信在我們?nèi)w員工的努力下，我們會更快的跨進大站的行列。

四、展望明天，更好發(fā)展

在新的一年我們會在公司和零售部的領導下，狠抓安全，讓每個職工明白要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力。抓好安全教育，會成為我站安全工作的基礎。我們會以公司制定的安全規(guī)定為重點，經(jīng)常性地對員工開展安全教育，特別是抓好防范意識及使用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預防工作。在生產(chǎn)工作中，我們會繼續(xù)發(fā)揚我站良好的優(yōu)質(zhì)服務強項，在成績中找差距，圓滿完成上級交給的各項工作任務。

今年以來，xx區(qū)認真貫徹落實《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，把省、市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作會議精神作為全年工作的指導思想，堅持以“預防為主，凈化源頭”的工作方略，按照“政府負總責，三級有機構，監(jiān)管到村組，檢測全覆蓋”的商洛農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管模式，依據(jù)法律賦予的職責，在抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治工作中緊緊圍繞農(nóng)業(yè)投入品、蔬菜、鮮活農(nóng)產(chǎn)品等開展市場專項治理，重點監(jiān)控種養(yǎng)、生產(chǎn)、流通三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，加強農(nóng)業(yè)投入品以及農(nóng)貿(mào)市場、超市的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管力度，著力推進農(nóng)產(chǎn)品標準化基地、質(zhì)量安全監(jiān)管體系和監(jiān)管隊伍建設，不斷提升生產(chǎn)指導服務能力、品牌創(chuàng)建示范能力、全程綜合監(jiān)管能力，提高廣大人民群眾的滿意率。

安全生產(chǎn)工作總結

在上級主管部門的領導下，我站認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條理》等法律法規(guī)和中央、省、市有關安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全第一、預防為主”的原則，深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等活動，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益?，F(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結如下：

一、進一步提高安全生產(chǎn)意識。采取一系列有力措施，健全和完善安全生產(chǎn)工作機制，有力地推動了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實有效的開展。我站充分利用宣傳手段，采取安全知識竟賽、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全標語等多種形式，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條理》等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，提高全體職工的安全防范意識，營造了“安全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀保安全”的良好氛圍。

二、加強現(xiàn)場安全管理和落實安全隱患整改制度。按照“抓源頭、保安全”的工作思路，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實。我站堅持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前

大檢查等檢查方式，做到安全生產(chǎn)時時有人抓、天天有人管，實行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，并及時落實，防止了事故的發(fā)生。

三、強化職工的安全教育、培訓。我站積極參加安監(jiān)局、技術監(jiān)督局、消防等上級部門組織的各類安全培訓教育，還堅持對新入員工進行入廠“三級安全教育”和“崗位調(diào)動安全教育”等教育方式，做到安全考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有安全資格證，兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書，多人持有消防培訓證書。

四、健全、完善安全工作檔案。按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導思想，我站認真健全、完善安全工作檔案，對安全生產(chǎn)管理資料加強分類整理，及時歸檔，實行專人負責管理。

五、完善安全工作機制。我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰主管、誰負責”，主要負責人是安全生產(chǎn)工作的第一負責人。主要負責人和員工簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的安全生產(chǎn)工作機制。同時，配備專職安全員，加強對安全生產(chǎn)工作的領導和指導。

六、提高應急救援能力。我站制定了事故應急救援預案，定時、不定時開展演練，提高應對各種突發(fā)事件的防護能力。

三、今后的努力方向

在全體員工的共同努力下，我站的安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)事故的目標。但我們不能滿足，要不斷完善各項安全規(guī)章制度，狠抓落實，加強管理，讓安全工作朝著科學化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，爭取取得更大的成效。20xx年12月29日篇二：關于加油站安全工作總結—安全工作總結

關于加油站安全工作總結—安全工作總結 關于加油站安全工作總結近年來加油站搶盜案件時有發(fā)生。僅以東北某市為例自2007年至2009年起全市共發(fā)生加油站被盜案件16起、被搶案件9起。因此防搶防盜工作已上升為加油站安全管理工作的重點之一。

一、加油站工作基本情況介紹 加油站的安全現(xiàn)狀 1地理環(huán)境復雜。加油站分布在市區(qū)、干道、農(nóng)村星羅棋布。特別是干道加油站前不著村、后不著店且多臨公路及鄉(xiāng)村小路結合處歹徒得手后易于逃竄。2現(xiàn)金流量大。當前加油站油品銷售多為現(xiàn)金交易每日營業(yè)款少則上千元農(nóng)村網(wǎng)點多則逾萬這也是誘惑一些不法分子冒險的因素。3員工少流動性大。一般情況下油站值班人員為2-3人夜間加油現(xiàn)場只有1-2人且員工多為臨時用工流動性大多數(shù)未經(jīng)過專業(yè)培訓整體素質(zhì)不高防范意識較差。個別加油站甚至出現(xiàn)加油工與不法之徒里應外合合伙作案的情況。4加油站屬開放式經(jīng)營場所來往人員復雜易于歹徒踩點。

二、在全市發(fā)生的案件分析 隨著現(xiàn)在市場經(jīng)濟高速發(fā)展受利益驅(qū)使一些不法之徒鋌而走險把罪惡之手伸向加油站 面人口流動性日趨增大導致流竄作案的情況增多為加油站案件偵破帶來一定難度也助長了歹徒的氣焰。在這兩年間關于加油站案件的特點已經(jīng)由個體作案發(fā)展到團伙作案。在一起加油站被盜案件中2名歹徒把保險柜抬出了營業(yè)室在另一起盜油案件中作案者利用深夜雨天將油罐車開到加油站旁從油罐中直接抽油2007年發(fā)生的四起加油站被搶案件中作案者均為2人或2人以上作案時間短均配有摩托車或 小型機動車輛在站外接應逃逸快。以去年5月份的一件案子為例郊外一座加油站遭到4名蒙面男子持刀、鐵棍搶劫犯罪分子殘忍的殺害了營業(yè)廳內(nèi)值班人員然后將隔壁房間內(nèi)另一名工作人員控制后搶走收銀臺里的現(xiàn)金2600余元。在夜色掩護下4名歹徒倉皇逃離后經(jīng)市公安局一個多月的縝密偵查尋蹤覓跡終于在于6月19日、20日、24日分別將4名殺人搶劫犯罪嫌疑人和涉嫌包庇的犯罪嫌疑人緝拿歸案這起重大的殺人搶劫加油站案件成功告破。近年來由于加油站重視了現(xiàn)金的防搶防盜歹徒不易得手又將盜竊目標轉(zhuǎn)移到油品、設備上。在油品盜竊上多從罐區(qū)后墻將皮管伸入油罐計量口抽油更有甚者乘雨夜直接開油。罐車從罐內(nèi)抽油在設備盜竊上加油站特別是關閉站、點的加油機、消防器材甚至變壓器都成為歹徒的盜竊目標。

三、加強安全防范措施 加油站在穩(wěn)固做好防盜工作的同時應重點做好防搶工作。通過健全體系、嚴格制度、加強防范可以基本避免加油站被盜案件的發(fā)生而被搶案件卻防不勝防。因此作為加油站管理人員應積極研究防搶對策降低被搶風險減少被搶損失。

1、健全組織體系構建防范網(wǎng)絡 1成立加油站防搶防盜組織。由零售片區(qū)成立加油站防搶盜領導小組相鄰加油站成立防搶盜救援小組。每座加油站成立防搶盜小組由站長任組長各作業(yè)班長任副組長全體加油工為成員制定防搶防盜預案每季開展一次防搶防盜預案演練。2建立防搶防盜聯(lián)防組織。加油站與周圍工廠、飯店、住戶或村委會、派出所成立聯(lián)防組織約定報警方式以便在發(fā)生搶盜案件時及時與周圍聯(lián)防單位聯(lián)絡形成群防群治、齊抓共管的局面保障油站安全。

2、加強教育提高員工防 范意識 加油站在每季開展防搶防盜預案的同時應抓住“兩個重點”進行教育。一是對新上崗職工進行上崗前防搶防盜知識的培訓。二是加強重大節(jié)日前的專題防搶防盜教育重大節(jié)日期間是此類案件的多發(fā)時期加油站特別要做好防范工作加大教育力度使員工提高警惕。

3、建立員工檔案加強流動人員管理 1據(jù)統(tǒng)計該市加油工的年流動率超過20有的加油站一年內(nèi)甚至更換了所有加油工。因此加油站有必要建立員工檔案凡在加油站工作過的人員均登記其家庭住址、電話、家庭成員姓名、身高等自然情況。2加油站不得容留非站內(nèi)工作人員住宿或長時間逗留以防止歹徒借機踩點掌握站內(nèi)作業(yè)程序及人員動態(tài)。

4、嚴格財務制度降低風險減少損失。做到“2個及時、1個專人”即加油站營業(yè)現(xiàn)金及時放入保險柜加油工隨身攜帶現(xiàn)金不得超過500元加油量小的站可規(guī)定不超過300元當日營業(yè)款及時解繳銀行由銀行上門收取或由2名及以上員工護送至銀行存放票證、印鑒、各類發(fā)票及保險柜鑰匙專人保管。

5、加固防盜設施從根本上杜絕被盜案件發(fā)生 1為營業(yè)室安裝牢固的防盜門窗。2根據(jù)歹徒多從營業(yè)室后窗、撬開防盜窗入室行竊的特點建議封閉營業(yè)室后窗僅留下通風口或觀察孔。3配備保險柜為保險柜加裝鐵馬夾增加保險柜撬開難度同時將保險柜與地 面或墻體加固生根防止歹徒搬動保險柜。

6、配備必要的防身器材從容應對歹徒。教育員工始終把人身安全放在第一位在保證人身安全的前提下才能與歹徒斗爭 1營業(yè)室內(nèi)配備警棍、沙包、滅火器、石灰粉等防身器材。這些防身器材應放在員工隨手可拿到的地方以備遭遇突然襲擊時的自我防衛(wèi)。2現(xiàn)場加油工可隨身配 備微型麻醉筆便攜式催淚瓦斯以應對持械歹徒。

7、加強油品管理防止油品失竊 加油站油品失竊是近年來出現(xiàn)的新類型案件。應從加強人員教育、嚴格巡檢制度入手消除麻痹思想。1在罐區(qū)設置巡檢記錄本加油工夜間每隔半小時巡檢1次值班站長或計量員每夜復查2次一是能防止值班人員睡崗二是能確保罐區(qū)油品的安全。2對油罐計量口堅持上鎖制度鎖要堅固杜絕此類案件發(fā)生。3關閉加油站應及時清空油品防止油品失竊篇三：2014年望江加油站安全工作總結(改)2014年望江加油站安全工作總結及2015年工作計劃 加油站的工作因其特殊性，首重安全，其次才是服務、是經(jīng)營數(shù)據(jù)和經(jīng)濟效益。在過去一年的安全生產(chǎn)工作中，我站在上級主管部門的領導下，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》等法律法規(guī)和中央、省、市有關安全生產(chǎn)工作會議精神，嚴格執(zhí)行中石化的操作規(guī)程，堅持“安全第一、預防為主”的原則，深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等活動，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益?，F(xiàn)將我站2014年安全生產(chǎn)工作總結如下：

一、強化安全教育培訓，進一步提高安全意識。

1、加油站負責人及相關管理人員要求根據(jù)加油站崗位職責學習中石化的安全管理辦法，包括“加油八步法”、“卸油十步法”，《危險化學品安全管理條例》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，同時認真學習新的《安全生產(chǎn)法》，在加油站的日常安全管理中從上到下的做到貫徹落實和實施。

2、加油員要求熟練掌握加油八步法以及應急處置常識，加油站內(nèi)部定期開展安全生產(chǎn)例會，組織員工外出進行參觀學習和技能培訓，對新入員工進行入廠“三級安全教育”和“崗位調(diào)動安全教育”等教育活動。同時積極參加安監(jiān)局、技術監(jiān)督局、消防等上級部門組織的各類安全培訓教育活動。

3、卸油員嚴格按照卸油十步法操作，步步到位，安全有序。

4、開票員及財務人員注重資金安全，按照中石化資金管理辦法，監(jiān) 管加油員交款、結款，保險柜密碼、鑰匙指定專人管理，確保資金安全。

5、充分利用宣傳手段，定期更新宣傳欄、張貼安全標語等多種形式，大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條理》等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，在“安全生產(chǎn)月”開展安全知識竟賽，舉行崗位技能比賽，在“比學趕超”中提高全體員工的安全技能水平，增強自救逃生等應急處置能力。在集團組織的“安全生產(chǎn)月消防演練”中取得了優(yōu)秀的成績。并協(xié)同中石化石油分公司開展了2014中石化加油站消防實地演練活動，取得一致好評。

二、現(xiàn)場管理和定期巡查相結合，確保安全工作無死角。

按照“抓源頭、保安全”的工作思路，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實。我站設立專職安全員一名、交通疏導員一名、每班組設立安全員一名，對全站現(xiàn)場及巡查工作負責。每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前重點大檢查，做到安全生產(chǎn)時時有人抓、天天有人管，實行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，日事日清，杜絕了事故的發(fā)生。

三、健全、完善安全工作檔案，安全工作做到有據(jù)可查。

按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導思想，我站認真健全、完善安全工作檔案，對安全生產(chǎn)管理資料加強分類整理，及時歸檔，實行專人負責管理，現(xiàn)有加油站交接班記錄、溫州市社會單位每日防火巡查、加油站油桶登記等安全臺賬。

四、完善安全工作機制，明確安全管理職責。

建立“一級抓一級、層層抓落實”的安全生產(chǎn)工作機制。同時，配備專職安全員，加強對安全生產(chǎn)工作的領導和指導。根據(jù)新的安全生產(chǎn)法明確安全管理人員職責。

五、制定應急救援預案，提高應急救援處置能力。

我站制定了事故應急救援預案。定時、不定時開展演練，提高應對各種突發(fā)事件的防護能力，確保加油站財產(chǎn)和人員的安全，成立義務消防隊、安全小組，加強應急處置能力。

六、經(jīng)過全體員工的努力，本站順利通過安全標準化評審。評審組專家對加油站工作開展表示了肯定。

七、日常在工商、消防、質(zhì)檢、安監(jiān)部門巡查中，沒有受到處罰等事件的發(fā)生。

綜上所述，2014年在全體員工的共同努力下，我站安全生產(chǎn)全年無事故。安全生產(chǎn)任重道遠，2014年只代表過去，在未來的工作中，我站將繼續(xù)認真貫徹“安全第一，預防為主，全員參與，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，扎實推進加油站的各項安全管理工作，確保加油站安全有序運行，為加油站創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益保駕護航，為集團公司的安全工作增光添彩。

2015-年望江加油站安全生產(chǎn)工作計劃 2014年我站安全管理工作的取得不俗的成績，2015年我們將再接再厲，認真做好安全工作的每個細節(jié)，完善再完善，落實再落實，緊繃安全工作這根弦，確保全站安全有序運行。2015年我站安全工作計劃如下：

一、認真貫徹落實國家“安全第一，預防為主”的安全工作方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，認真學習《安全生產(chǎn)法》。按時參加公安、消防、中石化等組織的安全工作會議，及時將會議學習的內(nèi)容向加油站的各位員工進行傳達、落實。

二、進一步完善有關安全管理的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。形成“一級抓一級、層次抓落實”的安全生產(chǎn)工作機制，認真按照安全標準化的要求開展安全工作，按照責任區(qū)域劃分確定安全責任人，安全管理一目了然，明確到位。

三、定期組織員工參觀學習安全方面的知識和技能，討論工作中遇到的安全隱患。定期組織安全知識競賽、安全技能比賽，為員工提供一個交流學習的平臺。落實好“加油八步法”?！靶队褪椒ā钡裙ぷ饕?guī)程。

四、定期組織加油站員工進行應急救援預案演練，并做好消防器材、防護和急救器材的管理工作，做到專人專管的原則。

五、嚴格執(zhí)行國家和上級有關計量、法規(guī)、制度。對于使用的計量器具，應定期維護保養(yǎng)。

六、強化卸油管理，計量人員在接受油品前應檢查品名、規(guī)格，嚴格按照計量操作規(guī)程要求進行作業(yè)?！靶队褪椒?，每步必到位，卸油復核員，職責要履行”。在卸油做到不跑、不冒、不漏、不混，杜絕一切事故的發(fā)生。

七、認真做好桶裝（散裝）油品銷售管理工作，嚴格按照公安局、商務局、安監(jiān)局等部門的相關規(guī)定實行，認真做好證件核對、登記工

作。

八、做好采購管理工作，必須了解各油品的物理化學性能和運輸要求，并索取保留書面材料。適時對運輸?shù)能囕v進行抽檢，確認發(fā)貨數(shù)量。

九、加強資金安全管理，特別是過夜現(xiàn)金管理?，F(xiàn)濱江廣場項目建設外來務工人員、售樓處建設務工人員居住在加油站附近，同時西片區(qū)大部分摩托車全部到我站加油，造成人員復雜，因此，必須加強夜間過夜現(xiàn)金管理。

十、確保安全資金投入，做到專款專用，并監(jiān)督執(zhí)行、切實保證對安全的資金投入，保證安全技術措施和隱患整改項目費用到位。

十一、認真做好集團公司、中石化安排的其他相關安全工作。

中石化望江加油站 2014年12月篇四：紅原加油站安全生產(chǎn)總結

加油站安全總結

公司: 根據(jù)公司安排,按年初《安全承諾書》的要求認真落實各項安全責任，結合紅原加油站實際，對安全工作作了安全部署，并認真貫徹執(zhí)行。2010年在公司的領導下，在安全小組的統(tǒng)一指導下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，精心組織、牢固樹立“安全第一預防為主”的方針，全面落實各項安全責任制，深入開展安全檢查和隱患整改工作，進一步對安全管理規(guī)章制度的學習，在公司和相關職能部門的大力支持和通力配合下，實現(xiàn)了公司制定的安全目標，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，現(xiàn)將紅原加油站年安全工作總結如下：

一、2010年主要工作

1、根據(jù)公司安全工作的目標和要求，初步履行了“質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全”管理體系，在履行安全管理體系中，對公司管理規(guī)章制度進行了學習、筆記、應用，使各項規(guī)章制度在實際應用中配有較強執(zhí)行力，提高安全管理工作的規(guī)范性、針對性，同時基本完善了安全管理檔案和安全基礎臺帳，做到了安全資料齊全，有據(jù)可查。

2、積極開展安全宣傳、思想教育、預防預控、矛盾排查、專項整治、信息反饋、維護穩(wěn)定，確保了安全等各項工作的推行，按照公司指定“誰主管，誰負責”的要求，加油站經(jīng)理和員工簽定

了安全責任書，按照責任書的各項內(nèi)容認真開展工作，加油站把安全工作納入每日重要議事日程，每日對加油站進行兩次夜間巡查，使安全管理的各項措施真正落實到實處。

3、指定安全生產(chǎn)獎懲辦法，公司配備專職安全管理人員，加強監(jiān)督管理，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加油站安全監(jiān)督管理的重點是生產(chǎn)運行過程中防火、防設備故障、防搶、防盜、防國有資產(chǎn)流失、防事故等，加大對各種應急預案的演練，每周我站進行一次應急預案演練，對加油站特別在生產(chǎn)過程中，設施設備的安全性能、油料的保管、資金管理、超損耗的管理，加大對自管項目的監(jiān)督檢查力度，全力遏制安全事故的發(fā)生。每日巡檢必做詳細檢查，檢查內(nèi)容包括應急燈、滅火器、配電室、發(fā)電間、宿舍、辦公場所、油臺、加油機等檢查結果與責任人掛鉤，從而強化了安全生產(chǎn)意識，防范了事故的發(fā)生。

4、主動積極接受縣安監(jiān)局、縣消防隊、公司的檢查考評，經(jīng)過各項安全專項檢查，公司1—4季度綜合大檢查，隱患整改率達100%，每月組織不定期的安全自查，及時進行現(xiàn)場整改，有效地預防和避免了隱患引起的安全事故。

經(jīng)過一年的努力和公司綜合整治，紅原加油站安全管理工作不斷規(guī)范和完善，各項安全工作制度不斷健全，安全責任意識得到了加強，從而實現(xiàn)了公司制定的各種安全目標順利完成。

二、存在的問題和不足

1、我加油站的安全工作指導和檢查力度還不夠。

2、安全檢查和獎懲辦法還需健全，預防監(jiān)督和隱患整改機制的有效性、合理性、針對性方面還存在差距。

3、負責日常安全工作人員觀念和意識、業(yè)務水平、工作方法還需進一步轉(zhuǎn)變，主動性要加強。

4、安全知識的宣傳、學習和培訓力度還不夠。

三、2011年工作意見

1、進一步加大安全知識宣傳、學習和培訓力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”，最終到“我會安全”的根本轉(zhuǎn)變，開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過時常安全知識教育活動，提高全員安全意識，努力營造安全和諧氛圍。

2、繼續(xù)嚴抓控管各項安全工作，切實把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，保障公司財產(chǎn)，保持安全和穩(wěn)定的工作落到實處，實現(xiàn)全年“安全無事故”。

總之，安全工作是一項基礎性、長期性工作，安全管理工作只有起點，沒有終點，對待安全工作，一定要“警鐘長鳴”，堅持“安全第一、預防為主”的方針，把不安全因素控制、拔除在萌芽狀態(tài)，我們要總結經(jīng)驗，以利再戰(zhàn)，把安全生產(chǎn)工作做的更好，力爭在新的一年取得更好的成績。

紅原片區(qū)紅原加油站 2010-12-17篇五：加油站年終工作總結

加油站年終工作總結

加油站年終工作總結

為進一步規(guī)范我縣成品油市場秩序，打擊非法經(jīng)營活動，確保成品油市場的運營安全。11月1日至11月15日，由縣商務局牽頭，聯(lián)合加油站整治工作領導小組各成員單位、各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合，對全縣各非法加油站(點)和存在安全隱患的站點進行集中整治?，F(xiàn)將本次活動的有關情況總結如下：

一、加強領導，制訂成品油市場專項整治工作方案。

為確保專項整治的效果，我縣成立了以分管商務工作的副縣長為組長，以聯(lián)系商務工作的政府辦副主任為副組長，以商務局、工商局、公安局、質(zhì)監(jiān)局、安監(jiān)局、稅務局、消防大隊、中石化xxxx分公司、各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為成員單位的加油站整治工作領導小組。明確了整治活動的指導思想、整治目標、整治內(nèi)容、各成員單位的具體職責、方法步驟及工作要求，從而為本次活動的順利進行打下了堅實的基礎。

二、組織聯(lián)合執(zhí)法，確保這次活動取得真正實效。11月1日至11月15日加油站整治工作領導小組各成員單位、各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門組成的聯(lián)合執(zhí)法隊伍對全縣的非法加油站點，實施打擊取締。此次專項行動共下發(fā)整改通知書6份，對浩塘鎮(zhèn)滿滿非法加油站點、舂陵江鎮(zhèn)張國慶非法具加油站、方元鎮(zhèn)燕塘村王寒冰非法加油點、太和鎮(zhèn)曹國偉非法加油站點、洋市鎮(zhèn)東成雷大軍非法加油站、東成鄧小春非法加油站實施了關閉或取締；對非法提供散油的經(jīng)營戶進行了嚴厲的批評教育；對合法的加油站進行了安全指導。

通過這一階段的打擊非法加油站（點）的專項整治行動，徹底取締了不符合安全生產(chǎn)條件，無證無照經(jīng)營的非法加油站（點），從根本上規(guī)范了成品市場秩序，消除了成品油市場經(jīng)營的安全隱患問題，創(chuàng)造了公平競爭和安全有序的成品油經(jīng)營秩序，使我縣成品油市場的安全形勢得到了進一步的改善。

三、存在的現(xiàn)象和問題

1、已取得商務部門的加油站建站批復但尚未取得其他部門的工商前置許可的加油站。如樟木村的胡漢武加油站、橋市的架柵加油站、青蘭的鄧國田加油站都已在營業(yè)。由于各個部門的辦證時間周期長，有時一個部門的證辦下來就要1、2年，每年整治只能下發(fā)停業(yè)整改通知書。

2、無證無照，非法儲存、銷售柴油行為的加油站點加油站設施屢拆屢裝。浩塘鎮(zhèn)滿滿非法加油站點、舂陵江鎮(zhèn)張國慶非法具加油站、方元鎮(zhèn)燕塘村王寒冰非法加油點、太和鎮(zhèn)曹國偉非法加油站點、洋市鎮(zhèn)東成雷大軍非法加油站、東成鄧小春非法加油站。這些 非法加油站點無任何手續(xù)，有的點就建在人口密集的居民區(qū)，生活區(qū)與加油區(qū)混在一起，存在極大的安全隱患。且關停一次、整治一次，即使每次拆除加油站設施，可等整治組走后又死灰復燃，依然我行我素。

3、因道路改道搬遷新建的加油站未經(jīng)許可擅自建站。如蓮塘供銷加油站，未到商務部門申報備案就在新路上建站。

4、企業(yè)改制，歷史遺留問題加油站。xxxx城南加油站、接官亭加油站由于當時石油公司分家產(chǎn)生的權屬糾紛而未能取得有關部門的證照，從2004年至今一直未能得到妥善解決。2005年以前城區(qū)外建設的加油站用地基本上都是劃撥用地，沒有通過規(guī)劃部門，建議規(guī)劃部門給予補辦手續(xù)。