冬天心得體會

冬天心得體會 1

因為從小常常接受美的教育，于是總是習慣性相信明天會更好，但是讀過《華為的冬天》之后，不由地讓我從心里感到一種不安和焦慮、甚至感到一絲恐懼?！度A為的冬天》警示我們時刻要居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀?！艾F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，告誡我們無論處在多么優(yōu)越的時代，都要在內(nèi)心深處時刻保持危機意識，只有冷靜地面對現(xiàn)實，苦練內(nèi)功，頂住冬天的嚴寒，才會迎來生機盎然的春天。

下面結(jié)合自身工作實際，談一談個人學習《華為的冬天》后的幾點感受和認識：

一、關(guān)于危機感

公司和個人生存危機，有時候并非來自突如其來的事件，而常常是在不知不覺中逐漸形成的。

恒通化工于20xx年成功投運30萬噸/年的乙烯法聚氯乙烯裝置，無論是工藝的.先進性還是裝置規(guī)模，當時在國內(nèi)聚氯乙烯行業(yè)都處于領(lǐng)先水平。裝置投運后的幾年里，經(jīng)濟效益一直比較好，大家也不由自主地產(chǎn)生了一種優(yōu)越感。但是綜觀國內(nèi)聚氯乙烯行業(yè)的發(fā)展，你會發(fā)現(xiàn)我們幾年來還在原地踏步，而其他很多從事乙烯法聚氯乙烯生產(chǎn)的企業(yè)，都在迅速發(fā)展壯大，比如近在我們身邊的煙臺萬華、海灣化學等，無論是現(xiàn)有規(guī)模還是發(fā)展勢頭，都遠遠走在了我們的前面，眼看著我們要落伍了。

作為一名從事聚氯乙烯生產(chǎn)的技術(shù)人員，內(nèi)心深深感到了生存的危機。目前，公司正在緊鑼密鼓推進的30萬噸/年高性能樹脂項目，正是公司高瞻遠矚，知難而進，化解危機的有力舉措。新的項目建成后，公司聚氯乙烯產(chǎn)能和經(jīng)濟效益會得到大幅提高，同時實現(xiàn)樹脂型號的多樣化，大大提升市場競爭力，可以讓公司重新回到國內(nèi)聚氯乙烯行業(yè)的先進行列。

對于個人，更要有危機意識。我們的危機在哪里？我想：一是技術(shù)水平，二是整體素質(zhì)。目前，公司技術(shù)儲備和技術(shù)水平相對薄弱，所以我們要加大科技投入，盡快研制、引進和建設(shè)科技含量高、附加值高的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，這是企業(yè)走出困境，提高效益的關(guān)鍵。作為個人，我們更需要加倍努力，不斷學習，努力提升，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。在同國內(nèi)先進同行交流時，無論是自己的學識水平、對裝置的掌握和駕馭能力，還是對工作的執(zhí)著和熱情方面，我經(jīng)常會感覺到全面的壓力感和緊迫感，如果我們不能加倍努力，就會和先進的水平差距越來越大，甚至會被淘汰。

二、關(guān)于敬業(yè)精神

敬業(yè)是我國的傳統(tǒng)美德。敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質(zhì)。我們對于工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果總是計較得失，不可能把工作真正做好。多年從事項目建設(shè)和技術(shù)改造的經(jīng)歷讓我深深認識到：在工作中多干一點不是吃虧，恰恰是在公司提供的發(fā)展平臺上鍛煉自己，提升自我水平的機會。

責任心對于一個人來說是極其重要的，毎一名員工也應該具有這樣的責任心，分內(nèi)之事，就必須做好，公司的目標也只有通過大家的共同努力才能實現(xiàn)。我們只有和公司同呼吸、共命運，才能全面激發(fā)個人的主觀能動性，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻！

三、全面提升管理水平

我們不能決定市場，但我們可以向管理要效益。通過不斷提高管理水平，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場競爭力。長期以來，樹脂廠緊緊圍繞公司管理提升總體思路和要求，結(jié)合樹脂廠生產(chǎn)實際分解落實，解決制約裝置安全穩(wěn)定長周期運行的關(guān)鍵因素，提升裝置管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時，通過各種渠道，充分調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，催生了企業(yè)內(nèi)生動力。

春天總會過去，冬天也總會來臨，而冬去春又回，更是大自然的固有規(guī)律。只有我們勇于挑戰(zhàn)困難，敢于變革和創(chuàng)新，多備幾件棉衣，才能順利過冬，迎來冰雪消融，春暖花開。

冬天心得體會 2

在這幾天的軍訓中，我們學習了站軍姿、稍息、立正、跨立、四面轉(zhuǎn)法、蹲下、齊步和跑步，每一項動作都練了好久，正因不僅僅要求了個人動作的標準，還要求團隊動作整齊一致，我覺得這是最難的，正因每個人都是不一樣的，就算能夠透過訓練提高默契，但那也需要長久時刻的磨合，在短短的五天內(nèi)，我們又怎能做到？但事實證明大家都做到了，雖然并不完美，但已經(jīng)足夠了。

我們不僅僅在這次軍訓中收獲了友誼，而且在會操比賽中獲得了第二名。正如我們曾教官所說，并不好求完美，考的是我們的團隊意識是我們對他人的適應與團結(jié)，只要做到這一點，就OK了。

在軍訓中，我接觸了在自己印象中有一層威嚴“面紗”的教官，同時我也驚喜的發(fā)現(xiàn)，教官也有和藹可親的一面。我們的教官充滿朝氣，又不失軍人的威風，他以嚴格的要求和親切的態(tài)度帶領(lǐng)著我們跨越一個又一個障礙。沒有傳說中有“冷酷”只有滿腔熱情，教官以他的`人格魅力和辛勤的工作將我們管理的規(guī)規(guī)矩矩，我毫不懷疑我們將與教官成為真誠的朋友。

那一排排的隊伍猶如大樹一般的佇立在草坪上，那一聲聲口令響亮的回蕩在每一個芊芊學子當中，口令變了，隊形也變了，這就是軍訓，一種考驗與磨練，一次有組織性的活動。

冬天心得體會 3

每個季節(jié)都有它獨特的腳步，像人的喜怒哀樂一樣，變幻無常，唯有冬，始終保持著冷漠與惆悵。當冬來接秋的班時，總是一聲不吭，以至于我們都沒有發(fā)現(xiàn)，而春天到來之際，它又只留下了人間最后一片雪花而去。

往年的冬天，走在去往學校的小道上，寥寥幾人，那種感覺是最適合冬天，凄涼，而又深沉，那時總會想起那些文人墨客吟出的秋的千姿百態(tài)，賦予了冬的萬種情愁。有豪氣萬丈的詩人李白贊美舊山充滿生機詩句“一條藤徑綠，萬點雪峰晴”

也有唐代的著名詩人孟郊所著的詩句“天寒色青蒼，北風叫枯桑。厚冰無裂文，短日有冷光”是這樣無可奈何、哀傷的悲吟。無論是誰，面對冬日的雪時，總是會有一番情愫，述不完，也述不清。

白色的世界，雪的嘆息。冬，凄涼中的美麗，美麗中的凄涼。

夜里聽雪紛紛而落,無盡的思緒無盡地蔓延。那些純潔的雪，從蒼穹飄飄而下落地而化，那似乎是你生命的終結(jié)，但賜予人類一個美麗的世界，那洋洋灑灑的壯觀曾經(jīng)掩埋了多少黑暗?又曾經(jīng)激起了多少人對美好事物的向往和渴盼?

雪花，你看似冰涼無情，拒人于千里之外，其實你還有一副火熱的心腸，只是一般人怎么能夠看得到?

你雖然溶入泥土，化身虛無，但你沒有白來一回，你已經(jīng)完成了自己的`使命，你已經(jīng)實現(xiàn)了自己的價值，而且，我相信，在你立足的地方，明年還將有一個更為豐碩的盛宴!

那么，即使死掉，你又有何憾?我們的生命又何嘗不是這樣，生命如此短暫，時間已悄悄溜走，如雪在凄涼的冬日中生命走到盡頭。但我們也要像雪一樣樂于奉獻、樂于創(chuàng)造,不管對你自己還是對這個社會都貢獻你微薄的力量，即使他很渺小，即使沒有任何人能夠感受到，也沒有關(guān)系，你自己這一生可以問心無愧，那就夠了。

冬日在繼續(xù)，而我繼續(xù)期待春天。

冬天心得體會 4

今天又是大雪紛飛，今年的冬季真好!

是的，人們大多都喜歡溫暖的春天，而不喜歡冬季。因為在他們眼中冬天冬天除了寒冷就是衰敗，所以都會鐘情于勃勃生機的春天，熱戀火一般熱情的夏日，沉醉于多彩豐收的秋天，而我卻依戀冬天，因為我喜歡冬的沉靜、厚重、博大和童話般的美麗和浪漫。不喜歡夏的浮躁，秋的蕭條、纏綿。

人在更多的時候，都有一種涼涼的心境，這種心境只有冬知道，不自覺間就深愛冬天了。除此而外，更重要的是，冬天那滿天飛舞的雪花，使整個世界銀裝素裹，已經(jīng)定格在我童年的記憶中了。

“我鐘情于冬天!春的茂盛鑄就了夏的希望，夏的火熱吟誦成秋的富有。每一個季節(jié)都期待過，熱鬧過，收獲過，最終匯成了一鴻衰敗。冬，就把這衰敗包攬到自己寬厚的懷抱，讓它腐爛、發(fā)酵，最后醞釀成下一個飽滿的春天!冬是孕育春天的.搖籃，她孕育著春卻不爭春，當百花盛開姹紫嫣紅的時候，她已含笑悄悄地走了，靜靜等著明年才來收撿秋風吹落的那一地黃葉和那凋零的滄桑?！蔽液苄蕾p這段文字。她道出了所有熱戀冬天的人們共同的心聲。美麗的冬天冬，不會刻意去裝扮自己的，一身素裝、恬靜淡泊、純真質(zhì)樸，展現(xiàn)在人們面前，帶給人們的是潔凈和空曠。望著那漫天飛舞的雪花，我用自己晶瑩剔透的思想，去簇擁冬婀娜飄飛的衣裙，在天地間舞成了一片片銀光。看到這般景象，你忍不住會想起“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”的美麗，也會有感于“一片冰心在玉壺”的純潔，這時的冬天是圣潔、寧靜、宜人的。美麗的冬天我熱戀冬天!冬有著自己獨特的個性，沒有春的艷麗和熱鬧，也沒有夏的浮躁和張揚，更沒有秋的豐碩和成熟，她有的是一種厚重和深沉，一種高遠的寧靜和沉默的博大。她有“瑞雪兆豐年”的祥和，有“映雪讀書，食雪煉志”的堅韌，有松梅傲雪凌霜的氣質(zhì)，更有一種讓人心靜的空靈!這不正是我們現(xiàn)代人所需要的那份寧靜嗎?

冬天心得體會 5

在我的記憶的星空中，有無數(shù)亮閃閃的小星星，它們記錄著我每一天的生活，我摘下最亮的一顆和大家說一說。

從小我就向往軍營生活，長大想當一名解放軍戰(zhàn)士。當我們五年級全體同學一同參加軍訓時讓我提前嘗到了當兵的滋味。首次身穿迷彩服、頭戴迷彩帽，感覺特別神氣，仿佛自己就是一名真正的解放軍戰(zhàn)士。隨著教官的.一聲哨響，我們就象一群下山的小老虎精神抖擻地開始了軍訓。隨著時間的推移，我心里的高興勁就慢慢的消失了，枯燥乏味的隊列訓練讓我的身體像散了架一樣，訓練結(jié)束后趴在床上不愿意起來，真是讓我們吃不消。最沒想到的是，吃過晚飯還要上課，兩天下來我快堅持不住了，心里特別想回家，打起了退堂鼓。教官及時發(fā)現(xiàn)了我們的情緒，告訴我們只有具備堅強意志的人，才能做一個好兵，并且只有態(tài)度認真、動作規(guī)范的人才能參加最后的會操表演，這時強烈的自尊心和榮譽感涌上了我的心頭，我暗下決心一定要堅持到底。幾天訓練下來，腳底磨出了水泡一動就鉆心的疼，我還是咬牙堅持了下來…。

軍訓結(jié)束了，通過這次軍訓鍛煉了我們的意志，培養(yǎng)了我吃苦耐勞的品格、以及集體榮譽感，同時也學習到一些國防知識，還體會到當一名好兵其實真的不容易??！

冬天心得體會 6

“我的心，有一千多個字??！”這是我的第一次讀華師大作家貝多芬寫的一首《華為》。

這是一首小說，我在讀了這個小說，覺得它寫得很棒，這是我最愛讀書的地方了！讀這個作品，我的'心里很快樂，因為我愛讀書，愛讀書。

我愛讀書，從小時候，我就喜愛讀華為的書，那時我就喜歡讀書中的《華為的冬天》。

那時，我們的小學xx年級，我們剛剛學完三本書，我就迫不得已去上學，我也一定會拿到這本書，不讓媽媽操心的！但是，我還是喜歡這本書的，因為我喜歡這本書里的每一個故事的內(nèi)容。

這個故事講了：主人公華為在一次運動中失去了雙胞胎，而且是一個叫華為的小姑娘，他十分痛苦，但他并沒有放棄自己的理想和夢想。

后來，華為的女兒華為因病痛去世了，華為的兒子只有華為失去雙胞胎而感到心痛。

在這里，我要感謝華為的孩子們，感謝華為的孩子，感謝他們給我的一切幫助，讓我們一起讀一讀吧！

冬天心得體會 7

近日，我認真學習了《華為的冬天》，感受頗深。華為公司成立于1987年，如今成為電子通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)跑者，是各行各業(yè)學習的榜樣。文章作者任正非是華為公司創(chuàng)始人，他在公司業(yè)績大大提升而且連續(xù)多年保持高速增長的背景下，寫了這篇發(fā)人深思的文章?！度A為的冬天》告訴我們，企業(yè)員工應居安思危，切忌盲目樂觀。

作為三建建設(shè)第五分公司負責人，我立足自身，結(jié)合工作實際，進行了深入思考。分公司于20xx年8月成立，尚處起步階段。如今，在集團高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，如何才能帶領(lǐng)分公司緊跟集團發(fā)展步伐，謀求更大發(fā)展呢？在此，我有以下幾點感想：

與時俱進，增強危機感和緊迫感。讓危機意識和憂患意識成為分公司不斷積極進取的精神之源、動力之源。生于憂患，死于安樂。安于現(xiàn)狀會使企業(yè)止步不前，會使企業(yè)進入“嚴冬”?！度A為的冬天》是任正非教導華為人未雨綢繆、時刻準備過冬的思想和行動指南。人總是習慣在安逸中享受，總是習慣說好不說壞，但市場、政策的變化和發(fā)展是必然的`，居安思危才能長久生存下去。在順境中保持危機意識，才能逆流而上，位于不敗之地。在思想上居安思危，在行動上與時俱進、奮發(fā)進取，才能在發(fā)展中不斷成長。

抓好短板管理，實現(xiàn)均衡發(fā)展。決定一個木桶容量的是最短的那塊板，補短板才能提高整體優(yōu)勢。一個企業(yè)要均衡發(fā)展，取得整體戰(zhàn)略目標，就必須解決好阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項。企業(yè)的發(fā)展壯大，無論是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵在于抓好短板，只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好，才能實現(xiàn)均衡、健康、可持續(xù)發(fā)展。分公司目前的短板就是市場開發(fā)能力，這就需要牢固樹立大局意識和責任意識，增強緊迫感和危機感，統(tǒng)一思想、提高站位，以超前的意識、創(chuàng)新的思維，以務(wù)實的舉措、高效的管理，實現(xiàn)市場開發(fā)新局面。

增強大局意識，強化責任擔當。工作中善于從全局觀察問題。樹牢高度自覺的大局意識，正確認識和處理小局與大局、局部與全局的關(guān)系。把自己所承擔的責任與大局聯(lián)系起來，把分公司的工作與集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展聯(lián)系起來，在繁重的工作任務(wù)中找出主要矛盾和矛盾的主要方面，事事以大局為先、以大局為重，從而更好地為大局服務(wù)。主動擔當作為，真抓實干，做實干家。在工作中穩(wěn)得住、沉得下，學真本領(lǐng)、練真功夫，面對錯誤敢于承擔責任。強化責任擔當，把個人發(fā)展與分公司的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，始終保持昂揚的精神狀態(tài)。

倡導自我批判，不斷完善自我。在工作中，每個員工尤其是領(lǐng)導干部需要勇于自我批判。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為了優(yōu)化和建設(shè)而批判。通過自我批判找出不足，不斷改進。我們要學會并擅于自我批判，不斷提升自己、優(yōu)化自我。當今是知識爆炸的時代，新知識、新技術(shù)日新月異，新情況、新問題層出不窮。作為領(lǐng)導干部既要增強危機意識，又要轉(zhuǎn)變思想觀念，堅持學習，不斷開拓創(chuàng)新，增強運用科學理論解決工作中各種矛盾和問題的本領(lǐng)。

成功永遠屬于有準備的人。我們堅決以推動高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以項目積蓄后勁，以創(chuàng)新激發(fā)動能，以人才賦能發(fā)展，努力實現(xiàn)各項目標任務(wù)。

冬天心得體會 8

上星期，我們五年級段的同學到臺州市武警支隊教導大隊軍訓。在沒參加軍訓之前，我對軍營生活充滿了下遐想：沒有爸爸媽媽的監(jiān)管，那該多自由：聽說女生睡在同一屋里，想想都覺得美……可實實在在體驗了一把之后的滋味是這樣的：

這次軍訓，好多同學都是第一次離開爸爸媽媽那么長時間，分離一個星期沒見到爸爸媽媽，難免會想念家人。有一天晚上，我和李想熄燈后躺在床上聊天，我問李想：“你想你的爸爸媽媽嗎？”“我不僅想念我爸媽，還很想念我那張舒服的小床！”聽李想這么一說，我就更加想家了，鼻子一酸，眼淚都快流出來了。但是，一想到那些當兵的叔叔他們一年才回一次家，我就又重新振作起來。

在部隊里，雖然見不到爸爸媽媽，但是有老師和教官對我們無微不至地關(guān)懷，過這種團體生活其實也很快樂的。每當訓練了一天，吃完晚飯回到寢室休息那段短短的時間，是我們大家最放松最快樂的時光。那時，我們可以做自己喜歡做的事情。同學們文靜點的有的.在寫日記，有的在看課外書；愛玩的則幾個一堆的在床上蹦蹦跳跳，手舞足蹈。難得有這么多的伙伴一起玩耍呀，我真開心極了！

不過，教官的話還是要聽的，可不能大吵大鬧哦，否則，就又得去跑步了。

冬天心得體會 9

《華為的冬天》寫于20xx年3月，正值華為公司發(fā)展勢頭良好之際。華為公司總裁任正非卻在此刻提出了危機意識和失敗意識。時隔，今天的華為已成為響徹世界的一張名牌，任正非先生的先機意識和超強的管理思維，也已被華為公司多來的經(jīng)營管理實踐所一一證明。作為國有企業(yè)的一名基層管理者，學習和借鑒華為公司的危機管理理念，全面提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力，對推進集團公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展具有深遠意義。對此，我總結(jié)了以下六點心得體會，希望與大家共勉。

一是樹立危機意識。心中常思“冬天”，發(fā)展才有“春天”。盛極必衰、月滿則虧，也說明任何事物都有自身的發(fā)展規(guī)律。集團公司從1952年建企以來，一路經(jīng)歷坎坷磨難，歷盡風霜終屹立不倒，在時代發(fā)展的浪潮中不斷發(fā)展壯大、奮力崛起。我們今天的成績來之不易，所以更要有危機意識、憂患意識。無論是領(lǐng)導干部還是普通員工，都要時刻有危機感。胸懷大局，肩有擔當，才能使企業(yè)立于不敗之地，長遠地發(fā)展下去。

二是正視發(fā)展短板。在保證市場任務(wù)的基礎(chǔ)上，如何降低成本、提質(zhì)增效，提高產(chǎn)值利潤率是當前管理過程中存在的短板?；罡傻迷俣?，如果沒有利潤，一切都是空談。華為公司提供了很好的借鑒，要抓住木板最短的那一塊，抓薄弱環(huán)節(jié)，強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設(shè)。放在建筑企業(yè)來說，就要從源頭抓起，實施全過程成本管控。分公司要認真履行成本總控職能，全程檢查并指導項目成本核算，發(fā)現(xiàn)問題及時修正解決。項目的職能定位要以履約和成本控制為中心，堅持每月召開成本分析會，總結(jié)當月成本管理的亮點和不足，找出利潤增長點，并在分公司范圍內(nèi)借鑒應用。

三是合理使用人才。讓真正能干事、干成事的員工發(fā)展為企業(yè)的'“頂梁柱”，建立崗位競爭機制、人才激勵機制，讓高貢獻者得到高報酬，真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。

四是建立革新思維。沒有改革就沒有發(fā)展。三建集團之所以今天還能重塑輝煌，是因為經(jīng)歷過改革的陣痛，經(jīng)歷過體制的轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷過市場的“嚴刑拷打”。我們的老員工經(jīng)歷過下崗分流，經(jīng)歷過轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè)。每一次革新都在推動著集團公司不斷向前發(fā)展。所以，時至今日，我們必須要有革新思維，用創(chuàng)新的手段去應對、解決前方道路上的新情況，才能跟上時代發(fā)展的步伐。對每一位員工來說，就是不斷地提升自我，提高自身實力。對企業(yè)來講，就是不斷地謀定新思路，謀劃新舉措，謀求新發(fā)展，用壯士斷腕的決心，刮骨療毒的狠勁，全力推進集團公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

冬天心得體會 10

最近淺讀了任老的《華為的冬天》，更加體會到，商人和企業(yè)家是兩個不同的概念。在文章中，任正非說華為的冬天即將來臨，我們要“向死而生”。因此，任正非提出了華為需要改進的幾點，比如，要補齊短板；要從對事負責改為對人負責；不要盲目創(chuàng)新。此外，要在公司建立容錯機制，允許干部犯錯誤，但要有堅決的.賽馬機制等等。這是一種自我質(zhì)疑，自我挑戰(zhàn)，和自我抵抗的過程。于企業(yè)而言如此，于個人而言亦如此。

山本耀司說，“自己”這個東西平常是看不見的，只有和很強的東西碰撞之后，才能看到自己。也正是任老所說的，磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)歷過磨難，這是我們最大的弱點。唯有與磨難進行碰撞，在磨難中摩擦、掙扎，你才會感受到自己的蛻變，從而有機會迎來新生。然而，磨難一般都是悄然而至的，如果你毫無防備，將會是致命的一擊。只有時時居安思危，不斷自我批判，自我提升，才能擁有適應時代快速發(fā)展的心理準備和技能準備。當機會降臨時，才有能力和底氣去接住。

年輕時候的生命總是熱愛折騰，敢于隨時擁抱變化，如果一成不變的日子太久了，精神上就會亢燥，有一種危機感與不安。然后就喜歡給自己“找麻煩”，給平淡的生活制造“折騰”，去學習、去運動、去制造成就感、增加榮譽感……讀完《華為的冬天》，我覺得年輕的時候動不動的“折騰”也是一種時不時的自我批判，自我制造“磨難”，然后經(jīng)過一番“摸爬滾打”，找尋到內(nèi)心的滿足感，感受到成長帶來的痛并快樂著。

然而，隨著生命的延長與沉淀，人總是趨于選擇和習慣安定帶來的安全感。感受到生活的疲憊，而無力“折騰”，不愿也恐懼著變化。人們還總喜歡把這一切歸咎于年紀大了?？墒菕行淖詥枺嗌偈悄昙o大呢?四十歲?五十歲?還是六十歲?20年，任老從56歲來到了76歲，與華為共同經(jīng)歷了多少個冬天，都“這把年紀了”依然作為舵手，帶領(lǐng)著華為一次次從冬天走向春天。

我們不要為自己的平庸與懶惰找借口。想要不被時代所淘汰，就要時刻保持警醒，保持生命的新鮮。只有不斷去更新自我，突破自我，扎根生長，頑強向上，才能經(jīng)得起突如其來的風霜。待春花爛漫時，才可以依舊燦爛。愿我們不懼歲月蹉跎，永遠保持年輕，永遠野蠻生長，共勉！

冬天心得體會 11

拜讀了華為總裁任正非先生所著的《華為的冬天》一文，個人感觸頗深，在公司管理和可持續(xù)發(fā)展方面有幾點感想。

一、保持憂患意識 居安思危

古人常說生于憂患、死于安樂。安于現(xiàn)狀會使企業(yè)停止不前，會使企業(yè)進入嚴冬。《華為的冬天》是任正非先生教導華為人未雨綢繆、時刻準備過冬的思想和行動指南。人們總是習慣在安逸中享受，總是習慣相信日子會越過越好，總是習慣說好不說壞。但是運動才是萬物不變的真理，市場、政策的變化和發(fā)展是必然的。居安思危是長盛的保障，更是一種深遠的積極。成功的人總想的是失敗，在順境中保持危機意識，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，作為個人也應該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進取、得過且過的思想，不因一時的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機感，居安思危、奮發(fā)進取，才能在發(fā)展中不斷成長、不斷強大，適中立于不敗之地。

二、抓好短板建設(shè) 實現(xiàn)均衡發(fā)展

一個企業(yè)要均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，就應該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項。企業(yè)的發(fā)展壯大，無論是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵在于抓好短板，只有把最弱的`環(huán)節(jié)抓好了，才能實現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展。對我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的，公司的業(yè)務(wù)流程已基本建立，但是由于部分管理人員對企業(yè)管理知識的缺乏和個人管理能力上的差異，加上公司業(yè)務(wù)范圍的擴大，導致公司整體管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，從而形成了公司管理流程上的短板。另外，公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，公司業(yè)績絕大部分來源于新能源單項業(yè)務(wù)的創(chuàng)收，形成了公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的短板。因此，提高管理人員整體素質(zhì)，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展，解決公司管理流程和經(jīng)營業(yè)務(wù)上的短板，才能提升公司管理利潤，才能實現(xiàn)公司均衡的、健康的、可持續(xù)性的發(fā)展。

三、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、獻身精神

無論治國、治企，或是管理部門，其核心都是對人的管理?，F(xiàn)代新型企業(yè)管理理論提倡：要把管理回歸到直接對每一個員工進行溝通的人文管理上。管理者要及時調(diào)度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性、能動性和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標上，從而使企業(yè)的各項微觀管理工作能得到健康實施。公司在這方面做得很好，以為員工創(chuàng)造福祉為愿景、以實現(xiàn)員工收入穩(wěn)步增長為目標、為員工準備生日禮物、對職工技術(shù)創(chuàng)新給予支持和鼓勵等，體現(xiàn)了公司以人為本對員工的人文關(guān)懷，使得員工更加的敬業(yè)愛崗，更加無怨無悔的為公司發(fā)展做出貢獻。

四、工作流程化 管理精細化

精細化管理即把各自的工作流程逐級細化，在細化的過程中，找出相互的關(guān)聯(lián)，簡化甚至是刪除臃腫或是不必要的工作步驟，最后再把細化后的步驟組合起來。精細化管理是企業(yè)建立標準、規(guī)范流程、提高效率的管理方法，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著決定性的作用。自合并重組以后，公司各項工作的流程化和制度化建設(shè)已在逐步完善，但依然存在流程較為復雜、影響工作效率的情況，過長、過復雜的流程對工作效率產(chǎn)生了制約作用。

五、自我批判 自我改進

在工作中，每個員工尤其是管理工作者需要學會并勇于自我批判，自我批判不是否定，而是找出不足、改進自我、取得進步的工具。敢于批判才能有事物的發(fā)展，才能取得工作的創(chuàng)新。沒有十全十美的人，一個人想不犯錯誤時很難的，其實錯誤并不要緊，只要敢于發(fā)現(xiàn)問題，敢于承擔責任，最終就一定可以解決問題，并擁有更多的發(fā)展機會。

公司領(lǐng)導對公司發(fā)展的高度重視，也使自己增加一份責任感和緊迫感。

冬天是一種壓力，是一種危機，也是一種希望。我們經(jīng)歷過冬天，也迎來了春天。但是不吸取經(jīng)驗，沒有預見、沒有預防、沒有實現(xiàn)各項工作的均衡發(fā)展，我們將會再面臨下一個冬天。

冬天心得體會 12

拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術(shù)企業(yè)深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在新世紀之初華為公司創(chuàng)辦10周年，公司業(yè)績大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇文章。《華為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀。現(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了，這是華為公司時刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多么優(yōu)越的時代，即便是衣食無憂，你也應該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。當我讀完這篇文章的時候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的`敬佩，以下我個人的幾點感受。

一、敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質(zhì)。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為人多干一點沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。當你經(jīng)過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當碰到問題時，不要直接說那是不可能的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結(jié)，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。

xx年年初，公司正式提出知行合一、價值創(chuàng)造的核心價值理念。公司通過重組整合創(chuàng)新發(fā)展，始終堅持以人為本，在面對殘酷的市場競爭，以心學為本源，全員上下知行合一，不斷鍛造強大內(nèi)心，共同為企業(yè)創(chuàng)造價值，以高度認同的企業(yè)文化理念為引領(lǐng)，在惡劣的生存環(huán)境里認準方向，找到致良知的方法。

二、自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優(yōu)化自己，文章中的木桶效應告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作為一個企業(yè)員工，首先，要有危機感，有了危機感才會有動力。有了動力才會堅定不移地執(zhí)行，才會有更出色的成績。那么公司的發(fā)展才不會停下來，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認識自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學習專業(yè)性知識，不斷改進自己，只有不斷改進，我們才有希望。

三、不斷學習：現(xiàn)在我們在提倡搞學習型社會，我們企業(yè)也在搞學習活動?；畹嚼希瑢W到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當我們懷疑，并力求揭示的時候，又是否有足夠的勇氣正視真理?

《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。第二，公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。

未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。文章中說到一個企業(yè)都會遇到自己的冬天，我相信有公司領(lǐng)導英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠。

冬天心得體會 13

《華為的冬天》是20xx年，任正非先生在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表的一篇文章。當年，華為的銷售額達到220億元，利潤達到29億元。旁人都認為華為應該慶祝成功之時，任先生卻說華為的冬天一定會來，這絕對不是危言聳聽，因為這是歷史規(guī)律，他十年一直在思考失敗，如何才能活下去。他強調(diào)每個華為人都要時刻有憂患意識，并且要不斷總結(jié)管理要點，一點點的進步，這樣才有活下去的可能。

在競爭如此激烈的環(huán)境下，我們能做些什么可以讓公司活下去，走得更遠些呢？

活下去就要有利潤，而利潤只能來自于客戶。那客戶憑什么會選擇我們呢？我們只有真正了解客戶的需求，解決他們的痛才有可能讓客戶選擇我們。在思想上，我們對所有的客戶一視同仁，不輕視訂單量小的客戶，每一個細節(jié)每一個機會都要去把握。在行動上，我們要強化內(nèi)功，在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)方面找到差異化，爭取市場。同時，我們還要和客戶、供應商、合作者，甚至于友商加強合作，在利益供應鏈上找到我們的位置，這樣我們才能活得更久。

活下去就要打造積極、上進、高效運作的組織。組織架構(gòu)要扁平化，減少流程復雜化帶來的浪費。堅持推行任職資格管理制，明確崗位要求及勝任資格，推行價值評估體系，對于不能勝任工作的員工可以做調(diào)崗、降職或離職處理。管理層要有榜樣意識，要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心、使命感，還要有自我批判的能力。對于沒有奉獻精神或不能接受自我批評的高管要降職或離職處理。具有奉獻精神和接受自我批評也是評價中層干部是否可以提升為高管的`衡量依據(jù)。

活下去就要做管理改進。抓短板，實現(xiàn)均衡發(fā)展。公司、各部門都存在短板，我們資源有限，必須集中火力，解決最弱的一塊。如果內(nèi)部力量不足以解決根本問題，我們要考慮是否可以借助外部的力量來解決。

活下去就要嚴格控制成本。產(chǎn)品成本的控制要從設(shè)計開發(fā)開始管控，避免產(chǎn)品設(shè)計缺陷，關(guān)注時效性。如果產(chǎn)品開發(fā)時效低于客戶的需求，這個開發(fā)就成了浪費。產(chǎn)品量產(chǎn)期間要關(guān)注良率、效率的提升，這些都離不開數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐?，F(xiàn)在的成本不再僅指產(chǎn)品成本，成本是方方面面的。只有建立流程型和時效型相結(jié)合的體系，才能做到綜合成本管理。

活下去就要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新不但是技術(shù)上，更重要的是在管理上，即流程化的組織建設(shè)。沒有管理，人才、持術(shù)和資金就無法形成合力，無法形成核心競爭力。技術(shù)上我們要不斷的投入，有方向，有管理，不盲目創(chuàng)新，不閉門造車，并以客戶需求為導向。我們要持續(xù)推行創(chuàng)新活動，讓所有的員工參與到創(chuàng)新活動中，讓組織更有活力。今天，我們開始討論危機，開始自我批判，這就是一種創(chuàng)新，我們需要正確評價自己，不盲目自信，也不妄自菲薄。踏踏實實做好工作，時刻做好迎接冬天的準備。

冬天心得體會 14

“加油，沖呀，加油……”這是冬季越野賽時同學們?yōu)檫\動員加油的聲音。星期五，我們這個“體育大國”舉行了一年一度的“體育盛會”——冬季越野賽，這次比賽真可以用精彩激烈來形容。

本次比賽是高手云集，新人倍出，想必又是一場龍爭虎斗。我是主力運動員，對取得好成績充滿信心。

賽前，風伯伯特意收起了他那張可怕的面孔，為我們創(chuàng)造了一個好天氣。我們運動員早早來到學校，個個都是信心百倍，蓄勢待發(fā)。

不久，我們站在了起跑線上，我的心里很緊張，心想：我一定不能辜負老師和同學們的期望，堅持到底，無論成績?nèi)绾?，一定不能說放棄。

“砰”地一聲響我們?nèi)缤擁\的野馬一般飛了出去。開始，形勢一片混亂，我怕被絆倒，并沒有使出全力，但是剛過第一個路口，我立刻加速，甩開了后面的運動員，跑在了先頭集團，并且暗下決心：我一定要保持在這個集團中，到最后沖刺才能取得好成績!

不知不覺，我們已經(jīng)來到了轉(zhuǎn)折點，我眼疾手快，迅速搶下一張轉(zhuǎn)折票，向終點加速飛奔起來。我對自己說：“已經(jīng)跑完一半了，堅持就是勝利。武軍宇，加油吧!”

此后，我向前面的潘賀辰和李朝暉開始施壓，有好幾次差點就超過他們了，但他們利用戰(zhàn)術(shù)屢次讓我無功而返，而終點卻已經(jīng)越來越近了。

漸漸地，我又聽見了老師同學們的加油聲，心想：“終點就在眼前，沖啊!”此時，我感覺我的.身體已經(jīng)不再屬于我自己，他屬于班級對我的期望，屬于支持我的每一個人，汗水模糊了我的眼睛，流淌在我心里。在同學們的加油助威聲中，我向潘賀辰發(fā)起了最后一輪反擊，大步流星地向終點沖去。雖然，我還是沒有超越他，但是，卻超越了自己，取得了第十一名的好成績!

這次比賽，我賽出了水平，賽出了風格。更重要的是，我戰(zhàn)勝了自己。我可以問心無愧地說：“我是最棒的!我驕傲，我自豪!”

冬天心得體會 15

再讀《華為的冬天》，我總結(jié)和歸納出以下幾點：

一、改進管理是企業(yè)生存之本

文中提到的均衡發(fā)展這一點非常重要。管理中有個著名的“木桶原理”，看一家企業(yè)成就的大小往往取決于企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。核心技術(shù)、經(jīng)營管理、財務(wù)狀況、市場營銷、人才利用是企業(yè)發(fā)展最主要的因素，它們決定企業(yè)的核心競爭力。找到自身的短板，加以改進和優(yōu)化?！耙獔猿志獍l(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率?！边@是一個體系建設(shè)的問題，體系建設(shè)的好壞決定了資源的利用效率，決定企業(yè)的最終利潤。這也讓我聯(lián)想到了廣源一直在建設(shè)的均衡發(fā)展體系。首先是生產(chǎn)基地布局，從最初的江西永豐，到廣東連州、遼寧海城、四川雅安，還有即將竣工投產(chǎn)的河南南召工廠，完成了“東西南北中”的均衡布局；其次是產(chǎn)品線，從剛開始的`干法碳酸鈣，到后來的濕法水磨鈣、滑石粉、硫酸鋇以及新推出的針狀硅灰石、氫氧化鎂阻燃劑，還有輕鈣、功能母粒、人工彩砂等產(chǎn)品的均衡開發(fā)；第三個是研發(fā)與市場，從20xx年投資創(chuàng)建科研中心，到現(xiàn)在研發(fā)與市場的緊密結(jié)合，研發(fā)人員直接服務(wù)于市場客戶的均衡服務(wù)體系。

二、做工作就應對事不對人

企業(yè)是由人組成的，大家聚集在一起共同去完成一件一件的事情?！霸诒韭毠ぷ髦?，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除?！边@句話告訴我們，要簡化流程，提高工作效率，同時這也是本著對事負責的態(tài)度。如果過于強調(diào)對人的重要性，那么工作就會變得復雜化，形式化，也會制造出一些不必要的“垃圾”。當然，在工作過程中，是人都會犯錯誤，錯誤之后能夠得到改進，提升工作效益，這是一件很好的事情。相比之下，那些不愿意承擔任何責任，也沒犯過任何錯誤，一直在原地踏步?jīng)]有任何改進的人，他們的工作效益是很難得到提升的。

三、干部要有敬業(yè)精神

“干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感。對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神”。這是一個很古老的話題，但這也確實是評價一個干部是不是好干部的標準。在任何時代，我們都需要具有敬業(yè)精神的人，他們是企業(yè)的中流砥柱。其次是獻身精神，在工作中不斤斤計較，不計較個人得失，只為公司的利益著想，獻身精神是考核干部的一個很重要因素。最后，一個好的干部還必須要有責任心和使命感。在廣源，有一大批愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀干部，他們年復一年地在自己平凡的工作崗位上默默耕耘、奉獻，肩負使命前行，值得我們所有廣源人學習。

四、保持危機感

這個月，廣源集團總裁李海濱又給所有員工分享《20xx你憑什么在單位立足》，文中提到的忠誠、敬業(yè)、積極、負責、效率、結(jié)果、溝通、團隊、進取、低調(diào)、成本、感恩，努力做到名實相符，要配的上自己的位置。再一次給所有廣源人敲響警鐘。我想，這也正是《華為的冬天》帶給大家的啟示。作為廣源的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司，而且正在進一步發(fā)展壯大中。同時，我們也務(wù)必站在客觀的角度，由于公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改善的地方。首先，全體員工要用心行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗；第二，公司員工要用心奉獻、承擔起自身的職責和義務(wù)；第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)；第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改善。要創(chuàng)造更好的明天，全靠我們自己，只有每一個員工都做好了，公司才會更好，在“寒冬”來臨之時，我們便可以從容應對。

理論冬天軍訓心得體會(精選多篇)

軍事理論課心得

在十天的軍訓生活中，首長和老師們對我們的學習和生活十分關(guān)心和照顧。在平時的訓練之余，還尤其注重我們的精神生活，為我們安排了軍事理論課。在幾次軍事理論課上，我們不僅得到了身體的休息，更收獲了思想上的充實。在這幾次課中，來自國防大學的的各位老師們深入淺出，十分認真和生動地為我們講授了如下內(nèi)容：中國國防，軍事思想，國際戰(zhàn)略環(huán)境，軍事高技術(shù)，信息化戰(zhàn)爭，軍事地形學，生化核武器等等。有了這些課程，我們的軍訓生活變得更加豐富多彩，知識體系上也對我國和世界的國防事業(yè)及軍事有了初步的

了解，甚至提升了我們每個人的國家自信心和民族自尊心。

在這幾次課程中，我很認真的聽了并進行了一定程度的思考，這幾次中給我印象比較深刻的是有關(guān)信息化戰(zhàn)爭和國際戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容。

信息化戰(zhàn)爭是是信息時代的基本戰(zhàn)爭形態(tài)，是信息化軍隊在陸、海、空、天、信息、認知、心理七維空間，運用信息、信息系統(tǒng)和信息化武器裝備進行的戰(zhàn)爭。在先進科技高速發(fā)展的今天，信息化的發(fā)展同樣迅猛?！翱茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，科學技術(shù)的發(fā)展不僅需要同步運用到社會經(jīng)濟的發(fā)展，更要運用到軍事的進步當中去。與傳統(tǒng)戰(zhàn)爭相比，信息化戰(zhàn)爭更加快速和高效，不僅需要先進的武器裝備，更需要一定水平高度的信息化水平。其中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是至關(guān)重要的一個部分。信息的含義是事物現(xiàn)象及其屬性標識的結(jié)合。當今時代，人

們的物質(zhì)生活和精神生活普遍得

到了極大的滿足，人們對于信息的需求量越來越大。在戰(zhàn)爭中同樣如此。一場戰(zhàn)爭的勝家為誰的衡量指標不再是簡單的軍隊人數(shù)多寡或裝備先進與否，對于信息的掌握程度和處理能力的高低或許在當今時代的戰(zhàn)爭中更加重要。信息具有以下特點：可識別性、可儲存性、可擴充性、可壓縮性、可傳遞性、可轉(zhuǎn)換性和時效性，所以要在戰(zhàn)爭中掌握更的信息，高技術(shù)發(fā)展必須是直接動因和關(guān)鍵保障。近年來局部戰(zhàn)爭實踐是信息化戰(zhàn)爭產(chǎn)生的基礎(chǔ)。信息化戰(zhàn)爭的基本特征有：信息資源主導化、武器裝備信息化、作戰(zhàn)結(jié)構(gòu)多維化、作戰(zhàn)速度快速化、作戰(zhàn)要素一體化、作戰(zhàn)行動精確化和指揮作戰(zhàn)扁平化。這七大特征內(nèi)在聯(lián)系緊密，相輔相成，共同勾勒出了信息化戰(zhàn)爭的普遍特點。其中，c4kisr系統(tǒng)指戰(zhàn)場指揮、控制、通信、計算機、殺傷、情報、監(jiān)視、偵察系統(tǒng)的簡稱，作戰(zhàn)行動精確化包括：精確的偵察定位、指揮控制、火力打擊、效能評估、后勤保障。

從這些先進的信息化技術(shù)中我們可以總結(jié)出：構(gòu)成信息化戰(zhàn)爭不可缺少的要素有：時代特征，信息化軍隊，信息化武器裝備，多維空間進行和信息。其中，信息毫無疑問的成為了信息化戰(zhàn)爭中的主導要素。

我認為，來未來的發(fā)展中，信息化戰(zhàn)爭的表現(xiàn)形式必將不斷拓展，威力必將極大提升，軍隊也將向小型化、一體化、智能化不斷發(fā)展。

另一項我比較感興趣的內(nèi)容是關(guān)于國際戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容。我國陸地與朝鮮、俄羅斯、蒙古、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦、阿富汗、巴基斯坦，印度、尼泊爾、不丹、緬甸、老撾和越南等14

個國家相接壤，海上與日本、朝鮮、韓國、菲律賓、馬來西亞、印度尼西亞、文萊和越南等8個國家相接壤。與其它國家的睦鄰關(guān)系至關(guān)重要。我國所面臨的國際戰(zhàn)略環(huán)境，尤其是我國周邊安全環(huán)境，包括可能發(fā)生的與相鄰國家矛盾

沖突、邊界糾紛、軍事滲透、顛覆甚至入侵等情況，關(guān)系著國家和民族興衰存亡，是制定我國國防戰(zhàn)略的依據(jù)。在講授本節(jié)課程的過程中，老師著重為我們講述了世界各國的高技術(shù)武器問題，這也是我很感興趣的一個話題。世界上公認的擁有核武器的國家有：美國、俄羅斯、法國、英國、中國、印度和巴基斯坦。在我看來，核武器是一把雙刃劍，它本身的威懾作用在當今已經(jīng)遠遠大于其攻擊作用。核武器更多的是應該作為一種防御工具而不是攻擊工具。尤其是在近期的福島核泄漏事件發(fā)生之后，各國也應該對核武器的運用更加謹慎，它對人類乃至整個地球的巨大危害遠遠超出了我們的想象。為了應對核化生武器，各國除了自覺自己行為之外，還要強化防護裝備，包括思想、物質(zhì)、組織、訓練四個準備，時刻以人類和地球安全為先，冷靜、謹慎使用核能，杜絕使用核武器。當今世界是一個“和平與發(fā)展”的社會，經(jīng)濟全球化使國際戰(zhàn)略關(guān)系發(fā)生

了深刻變化。雖然“和平與發(fā)展”的進程充滿曲折，但仍在不斷前進。世界多極化也在不斷發(fā)展中。我國仍堅持著自己的戰(zhàn)略安全觀：以國家安全為主體、突出主權(quán)安全，以和平共處五項原則為政治基礎(chǔ)，以相互安全為理論前提、以綜合安全為安全維護的內(nèi)容，以合作安全為實現(xiàn)安全的途徑，以“共同安全”和“普遍安全”為目標，以“互信、互利、平等、協(xié)作”為新安全觀的核心。

相信，秉承著新戰(zhàn)略安全觀的中國會在國際競爭和維護國家安全中越來越成熟。

青年大學生知識廣博、充滿朝氣、思想認識趨于理性、踐行低碳熱情高漲，有著‘承前啟后’的社會責任。通過這幾次軍事理論課的學習，我越發(fā)的感受到了這一點，越來越有信心承擔起這份重任。作為國家的生力軍和先鋒力量,我們大學生是最好的的踐行者。軍訓不僅提升了我們的身體素質(zhì)、吃苦精神，更是讓我們意識到了自己擔負的這份使

命。希望在不遠的將來，自己能為國家的國防事業(yè)獻出微薄之力。大學生們：讓我們攜手并肩、共同努力，以心系家國的使命感，積極行動起來，為國家國防事業(yè)的建設(shè)做出表率，貢獻自己的一份力量！