電力工作報(bào)告

為全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。從4月份開(kāi)始公司立項(xiàng)開(kāi)展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：

為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門(mén)自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過(guò)開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門(mén)組織召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門(mén)，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門(mén)按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫(xiě)成書(shū)面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但沒(méi)有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書(shū)》，限期認(rèn)真整改?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門(mén)圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺(jué)參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。各部門(mén)都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開(kāi)展了自查工作。

（二）在公司各部門(mén)自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門(mén)工作中能?chē)?yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過(guò)程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無(wú)論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購(gòu)煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來(lái)煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購(gòu)煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門(mén)認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理的庫(kù)存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹(shù)立“零違章、零非?！崩砟?，以星級(jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。

將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過(guò)變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過(guò)公司各部門(mén)的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬(wàn)千瓦時(shí)，同比多發(fā)電29598萬(wàn)千瓦時(shí)；

2、供熱量完成1283.2萬(wàn)吉焦，比去年同比增加359.2萬(wàn)吉焦；

3、發(fā)電廠用電率完成7.54%，同比降低0.70%；

4、供電煤耗率完成367.38克/千萬(wàn)時(shí)，同比降低7.05克/千瓦時(shí)。

□□電力工程公司2013工作報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 2013年巳經(jīng)過(guò)去，轉(zhuǎn)眼間將迎來(lái)了□□電力工程公司的第四個(gè)春天。回顧企業(yè)發(fā)展歷程，以‘接力棒’方式，□□電力工程公司走過(guò)近四年的“繼承與發(fā)展”的歷程。

一、對(duì)2010年至2012年工作的回顧 2010年是□□電力工程公司正式成立、重組開(kāi)局之年。這一年，公司緊緊圍繞“管理先進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、誠(chéng)信服務(wù)、和諧發(fā)展”的企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)了公司開(kāi)局好、起步穩(wěn)的局面。2010年公司總的營(yíng)業(yè)收入為1.91億，比2009年的增加了364.6%；全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1,499萬(wàn)。2011年，是□□電力工程公司重組后實(shí)現(xiàn)‘開(kāi)局好、起步穩(wěn)，轉(zhuǎn)型快、定方針、求發(fā)展’的第一年。這一年，我們始終堅(jiān)持把穩(wěn)步發(fā)展作為我們企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)造了多種盈利方式并舉、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸、企業(yè)實(shí)力顯著提升的良好局面。2011年財(cái)務(wù)收入為□□億元，比2010年增長(zhǎng)152.6 % ；工程承包實(shí)際完成值□□億，工程實(shí)際收入為□□億；全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)□□萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)88.26%。2012年，是□□電力工程公司“促管理、上規(guī)?！保a(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)、企業(yè)綜合能力全面提升的又一年。2012年，完成產(chǎn)值□□億；財(cái)務(wù)收入為□□億元，相對(duì)2011年同比增長(zhǎng)320.8%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)□□億元，比上年增長(zhǎng)348%。這一年，全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)就公司2011所完成的工程總承包合同額，在行業(yè)排名，首次分別列為“境內(nèi)工程第□□位”和“境外工程□□位”。

那么2013年呢，我們做了哪些工作，取得了哪些成績(jī)，存在哪些主要問(wèn)題，2014年，我們的工作應(yīng)如何定位，持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)應(yīng)怎樣選擇。因此，請(qǐng)?jiān)试S我，代表公司向大會(huì)報(bào)告如下：

二、對(duì)2013年的工作的基本總結(jié) 1.加強(qiáng)和改善綜合目標(biāo)考核，企業(yè)綜合績(jī)效實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展 2013年年初，在總結(jié)前兩年企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，公司在下達(dá)的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)方面有所調(diào)整。調(diào)整的內(nèi)容主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：--主要經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)有較大輻度的增加；--取消了對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的‘全成本考核’；工程項(xiàng)目管理成本改由工程事業(yè)部 直接對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核；對(duì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)行成本預(yù)控、目標(biāo)利潤(rùn)超額提成方式。--對(duì)工程項(xiàng)目只下達(dá)里程碑節(jié)點(diǎn)考期工期，并把檔案管理的首次列入綜合考核范圍；--加大了高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)、工程信息軟件應(yīng)用和國(guó)標(biāo)、行標(biāo)主編或參編等方面獎(jiǎng)勵(lì)力度。

2013，公司主要經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)完成情況：

新簽合同總額□□億元，同比2012年增長(zhǎng)17.6%，但未實(shí)現(xiàn)□□億的目標(biāo)值；

完成產(chǎn)值□□億元，超額完成4700萬(wàn)，同比2012年增長(zhǎng)50.37%；

完成財(cái)務(wù)收入□□（預(yù)估）億元，同比2012年增長(zhǎng)2.47%，但未實(shí)現(xiàn)□□億的目標(biāo)； 成本控制：全公司□□□□萬(wàn)；

實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（稅前）□□億元（預(yù)估），同比2012年增長(zhǎng)159.56 %。

以上數(shù)據(jù)表明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)平衡發(fā)展的趨勢(shì)仍然保持。2013工程管理主要目標(biāo)完成情況： 2013年，開(kāi)工或建設(shè)或移交投產(chǎn)的工程總承包項(xiàng)目共計(jì)12個(gè)項(xiàng)，項(xiàng)目管理2項(xiàng)。裝機(jī)總?cè)萘繛?092mw。已移交投產(chǎn)或并網(wǎng)發(fā)電總?cè)萘繛?35mw（含電熱爐）。線路工程施工共計(jì)36.71km，已建成投用28.71km。承建并已投入使用的變電站35kv一座，220kv一座。2013年對(duì)工程事業(yè)部下達(dá)的6個(gè)工程項(xiàng)目的里程碑工期，除日照供熱和重慶線路實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期外，其余因業(yè)主原因而工期有所調(diào)整。年初未下達(dá)工期目標(biāo)，但合同要求當(dāng)年開(kāi)工、年末必須投產(chǎn)的新疆□□光伏發(fā)電項(xiàng)目，實(shí)際比約定的工期提前10天併網(wǎng)發(fā)電。預(yù)期金昌光伏發(fā)電項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。日照熱平衡項(xiàng)目，巳按合同要求如期投產(chǎn)。

年初公司下達(dá)的對(duì)于已建成投產(chǎn)的項(xiàng)目，要求完成竣工資料和竣工決算的目標(biāo)，因多種原因未完成。2013年，公司尚未發(fā)生“負(fù)有直接責(zé)任”的安全、質(zhì)量事故，未發(fā)生因環(huán)保違規(guī)和合同糾紛引起的“社會(huì)責(zé)任事件”。

企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和資信能力完成情況： 2013年，申報(bào)實(shí)用新型專利□□項(xiàng)，巳正式授權(quán)□□項(xiàng)。2012年提交發(fā)明型專利2項(xiàng)，2013年提交4項(xiàng)，到目前為止，發(fā)明型專利仍在審理過(guò)程中。截正2013年年底，公司巳獲取授權(quán)實(shí)用新型專利共計(jì)□□項(xiàng)，成果轉(zhuǎn)換率約為□□ %。2012年，負(fù)責(zé)主編的gb/t □□-2012《□□支吊架》已得到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)批準(zhǔn)。

就此，集團(tuán)公司巳給予補(bǔ)貼共3萬(wàn)元，上海市科委將按規(guī)定最高可補(bǔ)貼30萬(wàn)元。2013年，由公司作為第一起草單位，承擔(dān)了gb/t□□1～3 《管道支吊架 第1至第3部分》的編制工作； 2013年，公司獲集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)和上海市優(yōu)秀工程咨詢成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。2013年，“壓力管道設(shè)計(jì)許可證”通過(guò)了資格復(fù)審；“電力行業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)”□級(jí)升□□級(jí)通過(guò)了上海市建委的初審。2013，公司在全國(guó)工程勘察設(shè)汁行業(yè)排名其“境內(nèi)工程”由第□□位上升為第□□，“境外工程”由□□位降為第□□位。

企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和資信能力方面所取得的成績(jī)，將在全國(guó)范圍內(nèi)極大地提高我公司的知名度，為今后承接業(yè)務(wù)提供了有利的條件。設(shè)計(jì)事業(yè)部在技術(shù)進(jìn)步所作的工作，對(duì)企業(yè)的形象塑造和推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，作出了重要的貢獻(xiàn)。2.推進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展經(jīng)營(yíng)收益增長(zhǎng)方式，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量 在2013年年會(huì)的《工作報(bào)告》中提出2013年工作重點(diǎn)之一是：‘有計(jì)劃的、有效的控制和縮減—些低附加值業(yè)務(wù)，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向附加值較高、有利于提升企業(yè)資信能力、有利于帶動(dòng)與推進(jìn)工程總承包的業(yè)務(wù)上來(lái)，避免因資源和精力的分散，而帶來(lái)生產(chǎn)的不平衡與管理的不協(xié)調(diào)問(wèn)題’，其目的是對(duì)‘低附加值業(yè)務(wù)’做“減法”，為主業(yè)做“瘦身”，通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新商業(yè)模式、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新主體作用、強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保技術(shù)服務(wù)技能建設(shè)和深化內(nèi)部改革，來(lái)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。由此，2013年我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一是成立了□□部，發(fā)揮上海物流區(qū)位和人才優(yōu)勢(shì)，利用已有物價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行‘擇優(yōu)多選、集中采購(gòu)’，強(qiáng)化‘統(tǒng)籌與監(jiān)管’職能。

二是組建□□分公司和□□分公司，對(duì)各分公司進(jìn)行了主營(yíng)業(yè)務(wù)的分塊與調(diào)整，明確了分公司業(yè)務(wù)權(quán)限范圍，倡導(dǎo)各分公司發(fā)揮主導(dǎo)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)重點(diǎn)突破相關(guān)產(chǎn)業(yè)急需的前沿技術(shù)、核心技術(shù)和關(guān)鍵裝備技術(shù)，做到“專業(yè)更專，技術(shù)更優(yōu)”，以加快完成‘專業(yè)隊(duì)伍’建設(shè)，培植‘獨(dú)立開(kāi)發(fā)、自主經(jīng)營(yíng)’能力。

三是加強(qiáng)了資產(chǎn)財(cái)務(wù)部融資貸款的力度，經(jīng)過(guò)努力，取得銀行授信總額 □□億元，以提高合同執(zhí)行能力與企業(yè)履約信譽(yù)，配合企業(yè)組織和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的過(guò)渡與調(diào)整，滿足業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)拓和企業(yè)戰(zhàn)略定位需要；

四是組□□部，開(kāi)展企業(yè)上市準(zhǔn)備工作。

五是配合企業(yè)上市，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，全公司增編、修訂相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)共76個(gè)，并開(kāi)始著手“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作。

這一年，設(shè)計(jì)事業(yè)部依托于□□鋼廠全燃高爐余氣發(fā)電、□□鋼廠熱電平衡及撫礦熱

水再循環(huán)等項(xiàng)目所形成的專有技術(shù)、先進(jìn)工藝和業(yè)績(jī)，工程事部依托于日照項(xiàng)目創(chuàng)國(guó)內(nèi)同類型工程最短工期而所展現(xiàn)的企業(yè)綜合能力，而先后促成了□□鋼廠二期工程、三期工程和□□擴(kuò)建工程等大型總承包業(yè)務(wù)的續(xù)簽。走技術(shù)創(chuàng)新之路，以誠(chéng)信互結(jié)聯(lián)盟，靠互利共謀發(fā)展，設(shè)計(jì)事業(yè)部和工程事業(yè)部共同踐行了企業(yè)發(fā)展策略，成為公司拓展經(jīng)營(yíng)收益增長(zhǎng)方式的典型案例之一。

這一年，□□公司調(diào)整了經(jīng)營(yíng)思路，對(duì)發(fā)電設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了剝離，成立了新能源事業(yè)部和電網(wǎng)事業(yè)部，以積極應(yīng)對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的崛起，并先后承建了重慶□□220ｋｖ變電站和□□同塔雙回220ｋｖ線路工程，以及新疆□□20mwp光伏電站、甘肅□□100mwp光伏電站和□□1.0244mwp屋頂光伏項(xiàng)目的工程總承包業(yè)務(wù)。對(duì)重慶□□同塔雙回雙分裂線路進(jìn)行了設(shè)計(jì)和施工方案優(yōu)化，縮短線路長(zhǎng)度3公里，同時(shí)減少沿線拆遷，節(jié)約成本400萬(wàn)元，并創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同類工程的最快記錄?！酢豕夥?xiàng)目，在最艱苦的條件下，按照業(yè)主的要求如期實(shí)現(xiàn)了并網(wǎng)發(fā)電。這種“追求卓越、艱苦奮斗”的精神，永遠(yuǎn)是我們企業(yè)的“立業(yè)之本”。成為公司技術(shù)服務(wù)技能建設(shè)的典型案例之一。

這一年，□□公司在□□等主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開(kāi)始了“第二次創(chuàng)業(yè)”?！酢豕窘M建后不久，承接了□□經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)、重慶龍橋應(yīng)急鍋爐、南充化工園熱電聯(lián)產(chǎn)和青島鋼鐵公司動(dòng)力站遷建等工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)或總承包業(yè)務(wù)。結(jié)合國(guó)家“余能利用”和“節(jié)能減排”的產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)現(xiàn)業(yè)主利益和社會(huì)利益最大化。

浙江公司剛剛成立，近期承接了首個(gè)總承包業(yè)務(wù)。企業(yè)深化內(nèi)部改革，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和增長(zhǎng)方式的調(diào)整，是企業(yè)發(fā)展觀念和商業(yè)運(yùn)行模式的一次變革，需要達(dá)成共識(shí)，也存在一些‘風(fēng)險(xiǎn)’，在□□電力工程公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的“長(zhǎng)征路上”，我們將“總攬全局、協(xié)調(diào)各方、共同擔(dān)當(dāng)，攜手共進(jìn)”！3.堅(jiān)持以ｅｐｃ為主線，強(qiáng)化生產(chǎn)組織與協(xié)同管控能力 2013全公司人均完成綜合產(chǎn)值□□萬(wàn)元，相對(duì)2012年人均完成產(chǎn)值增長(zhǎng)了49.03％；在建或準(zhǔn)備開(kāi)工項(xiàng)目共13項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員共計(jì)□□人；工程總承包財(cái)務(wù)收入占全公司財(cái)務(wù)收入的比例為94.98%。

從這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以說(shuō)明幾個(gè)主要問(wèn)題，即：投標(biāo)、設(shè)計(jì)與工程總承包項(xiàng)目同期增加較快，然而設(shè)計(jì)、采購(gòu)和項(xiàng)目管理尚難跟上業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需求；總承包業(yè)務(wù)是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源。因此，堅(jiān)持以ｅｐｃ為線，強(qiáng)化生產(chǎn)組織與協(xié)同管控能力，成為全年工作的第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)此主要做了以下幾方面的工作：

一是確立了以常務(wù)副總裁全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，做好協(xié)調(diào)平衡工作，強(qiáng)

化統(tǒng)一指揮的職能。二是進(jìn)一步健全了公司風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制與招標(biāo)決標(biāo)程序。對(duì)重大投資和大額總承包項(xiàng)目，對(duì)新涉入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和潛在市場(chǎng)的新客戶，公司履行了評(píng)估與決策程序。

根據(jù)工程建設(shè)的基本程序，針對(duì)e-p-c各階段的主要工作政相互影響的程度，目前，公司己基本形成了以設(shè)計(jì)事業(yè)部和工程事業(yè)部為主體的專家技術(shù)隊(duì)伍，參與招標(biāo)投標(biāo)和重大方案的評(píng)審，讓專家做專業(yè)的事，讓領(lǐng)導(dǎo)做協(xié)調(diào)的事，讓班子做決策的事。

三是強(qiáng)化了信息溝通與反饋處置措施。設(shè)計(jì)事業(yè)部、采購(gòu)部和工程事業(yè)部堅(jiān)持信息的及時(shí)反饋制度，把設(shè)計(jì)--采購(gòu)--項(xiàng)目管理的協(xié)同配合和執(zhí)行力度作為重點(diǎn)，做好生產(chǎn)的組織與協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作。

四是加強(qiáng)了專業(yè)人才的引進(jìn)和員工的教育培訓(xùn)工作，充實(shí)了生產(chǎn)一線和管理崗位急需的人才資源。2013年公司本部和北京公司招聘人員共95人，其中專業(yè)技術(shù)人員所占比例為72% ,商務(wù)和管理人員占18.95。全年公司本部教育培訓(xùn)投入費(fèi)用共計(jì)88.68萬(wàn)。

五是加強(qiáng)綜合管理體系績(jī)效的監(jiān)檢，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“保駕護(hù)航” 2013年，組織進(jìn)行了“安全、質(zhì)量、環(huán)境”綜合管理體系的審核和壓力管道資質(zhì)復(fù)審共4次。組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查13次，安全隱患“百分百”整改177項(xiàng)。這些專項(xiàng)監(jiān)檢活動(dòng)，覆蓋了全公司（不包括分公司）的全部職能部室和在建的工程項(xiàng)目。2013年，用于安全生產(chǎn)共計(jì)投入□□萬(wàn)元，其中：用于工程項(xiàng)目安全文明施工措施費(fèi)□□萬(wàn)元（其中支付工程分包方□□萬(wàn)元）；用于員工工傷保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)及商旅保險(xiǎn)等其他安全費(fèi)用共計(jì)□□萬(wàn)。

4.對(duì)2013年工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與體會(huì)

目前，我國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期，在賣(mài)方市場(chǎng)的環(huán)境條件下，業(yè)主方對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)管理的責(zé)任和對(duì)工期、造價(jià)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的需求發(fā)生較大的變化，以總承包合同方式承建后本企業(yè)有關(guān)安全、質(zhì)量等潛在的風(fēng)險(xiǎn)加大，資金和社會(huì)責(zé)任的壓力明顯增加。

企業(yè)發(fā)展較快，基礎(chǔ)性的管理制度和工作標(biāo)淮尚難跟上業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展的要求，不同的文化背景和管理理念，以及不同的管理要求，造成執(zhí)行力度和結(jié)果存在差異。

自2010年公司被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”后，國(guó)家的優(yōu)惠政策給我們企業(yè)的發(fā)展給予了最大支持，也帶來(lái)了實(shí)惠。但按照國(guó)家財(cái)稅政策和復(fù)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)賬務(wù)收入達(dá)到—定數(shù)額后，科技投入額度和科技成果轉(zhuǎn)化帶來(lái)收益占賬務(wù)收入的比例所對(duì)應(yīng)的數(shù)額很大。因此，如何提升技術(shù)服務(wù)性的科技含量而增長(zhǎng)企業(yè)的帳務(wù)收益，如何加大或調(diào)整我們的科篇二：電力施工外包單位2013年上半年工作匯報(bào) *******實(shí)業(yè)有限公司

——關(guān)于2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我緊代表****全體員工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨本公司指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。2013年上半年，在***供電公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門(mén)的熱心支持和大力幫助下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行***供電公司各項(xiàng)管理制度和要求，以建設(shè)一支有道德、有文化、有紀(jì)律的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的施工隊(duì)伍為主要目標(biāo)，按時(shí)按質(zhì)高效全面地完成了供電公司下達(dá)農(nóng)、配網(wǎng)項(xiàng)目施工任務(wù)。現(xiàn)將我公司上半年工作匯報(bào)如下：

一、上半年主要工程的完成情況：

1、完成蘇北農(nóng)村六個(gè)資本項(xiàng)目改造并投運(yùn)；

2、完成10kv**線、10kv**線、10kv**線共16臺(tái)公變的低壓線路改

造并投運(yùn)；

3、完成*****2013年1月份、3月份、5月份共19個(gè)配網(wǎng)項(xiàng)目改造

并投運(yùn)；

4、完成*****迎峰度夏11個(gè)臺(tái)區(qū)400v線路和接戶線改造并投運(yùn)；

二、確保全年不發(fā)生人身傷亡事故。

一是堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)

安全方面的規(guī)章制度，始終把安全放在一切工作的首位。

二是針對(duì)今年的工作特點(diǎn)：時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量大，群眾工作難做這一特點(diǎn)，通過(guò)在全體職工中征求意見(jiàn)，制定了一系列的規(guī)章制度，通過(guò)在實(shí)際工作中實(shí)施，使全體職工明白一個(gè)道理，不是別人叫你安全，而是自己要安全。還以“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”為主題開(kāi)展活動(dòng)，組織了安全大討論，增強(qiáng)全體職工安全意識(shí)。成立了互保小組，互保對(duì)象平時(shí)要互相幫組，互相關(guān)心。

三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

一是認(rèn)真執(zhí)行工作票和現(xiàn)場(chǎng)勘察制度。工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人必須要提前一天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，認(rèn)真查勘現(xiàn)場(chǎng)需要停電的范圍、保留的帶電部位和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的條件、環(huán)境及其他危險(xiǎn)點(diǎn)等，并繪制現(xiàn)場(chǎng)勘察圖，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察的情況，認(rèn)真開(kāi)好工作票和安全措施票，嚴(yán)格執(zhí)行供電公司工作票雙簽發(fā)制度。堅(jiān)決做到無(wú)票不工作；

二是堅(jiān)持開(kāi)工會(huì)、收工會(huì)制度，堅(jiān)持危險(xiǎn)點(diǎn)分析制度，由于在工作的不斷完善，從而使今年的工作能順利進(jìn)行，安全得到了保證。堅(jiān)持各級(jí)人員到崗到位、各負(fù)其職，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，更重要的是首把住安全關(guān)，造就一種人人關(guān)心安全，個(gè)個(gè)把住安全，從根本上杜絕不安全的因素發(fā)生；

四、加強(qiáng)安全工器具的檢查與保管，確保人身安全。

對(duì)安全工器具、施工工器具管理堅(jiān)持常抓不懈，除按期進(jìn)行試驗(yàn) 外，還開(kāi)展定期檢查或不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)不合格的工器具堅(jiān)決予以報(bào)廢，工器具在出庫(kù)前必須做到進(jìn)行一次檢查，施工結(jié)束后入庫(kù)時(shí)再次進(jìn)行逐一檢查，做到定期保養(yǎng)，確保施工中的人身安全。

五、存在的主要問(wèn)題：

1、上半年違章考核扣14分、扣除安全保證金3700元，安全質(zhì)量考核未扣分；

2、個(gè)別員工安全意識(shí)不強(qiáng)，不能自覺(jué)做好自身安全工作，而是要在督促下做好安全工作；

3、個(gè)別員工技術(shù)水平不足，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，個(gè)人技術(shù)素質(zhì)有待提高。

4、開(kāi)工前對(duì)安全工器具檢查不到位，使工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不合格的工器具。

5、個(gè)別工作負(fù)責(zé)人工作責(zé)任心不強(qiáng)，少數(shù)現(xiàn)場(chǎng)勘察不到位、不全面，在施工中只重于抓工效，而輕于抓安全。

六、下半年工作的計(jì)劃：

1、擺正效益和安全的關(guān)系。不能存在重工期、抓進(jìn)度，忽視安全現(xiàn)象，我們要多反思，加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，積極與公司、所做好銜接，不斷學(xué)習(xí)安全知識(shí)、提高認(rèn)識(shí)，把下半年安全工作做細(xì)、做實(shí)。

2、將安全思想教育工作落到實(shí)處，在組織全體職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)時(shí)，不能只學(xué)習(xí)文件和案例事故，要求每個(gè)職工都進(jìn)行發(fā)言，找出近期在施工中出現(xiàn)的不安全因素，進(jìn)行全體人員討論。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)“安規(guī)”中相關(guān)要求，在每次學(xué)完之后，對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試，對(duì)不合格的人員，要求他們進(jìn)行自學(xué)，直到及格為止。

4、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的考核力度，明確專人查違章，發(fā)現(xiàn)一起考核一起，決不手軟。

5、做好安全工器具管理：一是現(xiàn)場(chǎng)安全員在開(kāi)工前必須對(duì)工器具進(jìn)行一次全面檢查，杜絕不合格的工器具進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；二是加大安全工具、施工工具的投入，做好工具的投入也能增加效益，正所謂“工先利其器”，也是保證現(xiàn)場(chǎng)安全的一個(gè)重要措施。

半年的時(shí)間已過(guò)去，總結(jié)半年工作是為了將下半年的工作做得更好，更扎實(shí)。雖然在上半年的工作中，仍存在許多困難和問(wèn)題，但是我們絕不會(huì)因?yàn)槔щy而退縮，更不會(huì)因?yàn)槌晒Χ詽M。下半年，我們將在***供電公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門(mén)的熱心支持和大力幫助下，揚(yáng)長(zhǎng)避短，攻堅(jiān)破難，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)！*******實(shí)業(yè)有限公司

2013年07月29日篇三：電力施工企業(yè)工作總結(jié)經(jīng)理講話文稿

電力施工企業(yè)工作總結(jié)經(jīng)理講話文稿

今天，公司召開(kāi)2009年上半年工作座談會(huì)，傳達(dá)并貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司半年工作會(huì)議精神，安排部署下半年任務(wù)。

今年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長(zhǎng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)”的各項(xiàng)任務(wù)十分艱巨。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發(fā)揚(yáng)抗災(zāi)精神，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，基本完成半年目標(biāo)。剛才7個(gè)單位分別代表不同層面做了專題發(fā)言，基本概括了公司上半年的主要生產(chǎn)施工情況。

上半年是蓄勢(shì)待發(fā)，下半年整個(gè)南方電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關(guān)鍵時(shí)期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點(diǎn)，主動(dòng)調(diào)整管理模式，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢(shì)和新要求。我們要實(shí)實(shí)在在把“千方百計(jì)保增長(zhǎng)、全力以赴抓建設(shè)、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針切實(shí)貫徹到具體工作中，全面指導(dǎo)今后的全盤(pán)工作。在此我對(duì)下半年的工作重點(diǎn)作一個(gè)發(fā)言。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，務(wù)期必成目前我公司有70多個(gè)工程正在建設(shè)過(guò)程中，緊接著還將有一批工程開(kāi)工建設(shè)。我們將克服一切困難，務(wù)期必成。

1、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要，調(diào)整完善項(xiàng)目區(qū)域制管理。今年公司承接的工程等級(jí)跨度非常大，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，公司為了整合資源，適應(yīng)施工需要，推行了區(qū)域項(xiàng)目管理。區(qū)域項(xiàng)目管理是我們企業(yè)面臨新形勢(shì)、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建

了展現(xiàn)自己的平臺(tái)，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機(jī)遇，開(kāi)拓奮進(jìn)，為公司的管理工作帶來(lái)新氣象。各區(qū)域之間有競(jìng)爭(zhēng)，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，要形成合力，今后在實(shí)際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人，對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理,要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問(wèn)題。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書(shū)記要發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調(diào)配好有限的資源，確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成。區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用、創(chuàng)造各項(xiàng)有利條件，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項(xiàng)施工任務(wù)。同時(shí)區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任，通過(guò)區(qū)域項(xiàng)目的運(yùn)作，帶出一支工作能力強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)的職工隊(duì)伍，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系。

我們要提高全局意識(shí)，全體員工務(wù)必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系，必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐，合理、周密、科學(xué)地安排各項(xiàng)工作，工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，腳踏實(shí)地施工，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)，必須高度重視加強(qiáng)生產(chǎn)管理。對(duì)工程進(jìn)度要求：今年的投標(biāo)項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度和時(shí)間要求非常嚴(yán)格，我們?cè)诠こ踢M(jìn)度上還需加快,而且加快工程進(jìn)度對(duì)于公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也是關(guān)鍵指標(biāo)。公司要督促區(qū)域項(xiàng)目按公司進(jìn)度要求來(lái)完成。對(duì)安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強(qiáng)公司管理責(zé)任，一方面要加強(qiáng)民工管理責(zé)任，將民工隊(duì)伍的內(nèi)部管理責(zé)任，通過(guò)合同的方式來(lái)體

現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對(duì)潛在的品牌社會(huì)效益會(huì)造成影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對(duì)質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會(huì)給公司造成成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問(wèn)題對(duì)于公司聲譽(yù)也會(huì)造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好，達(dá)到降低成本，提高效益的目標(biāo)。

3、解決好生產(chǎn)資源配置問(wèn)題，確保每個(gè)工程順利施工。

針對(duì)下半年施工工期集中和區(qū)域項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，公司相關(guān)部門(mén)要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案，做好各種應(yīng)對(duì)措施。目前在材料采購(gòu)上有進(jìn)一步降低成本的空間，對(duì)材料計(jì)劃要有超前性、條理性，相關(guān)部門(mén)要多想些辦法降低工程造價(jià)，要求機(jī)物公司保證機(jī)具、物資的完好率，工程管理部保證機(jī)具、物資的使用率。我們的人力、物力雖然有限，但一定要統(tǒng)籌安排，精心組織，科學(xué)調(diào)度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通。另外對(duì)民工隊(duì)伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問(wèn)題，完善現(xiàn)行的管理辦法，促進(jìn)民工隊(duì)伍技術(shù)性、穩(wěn)定性和積極性的提高，確保工程務(wù)期必成。

4、器材廠按期、保質(zhì)完成任務(wù)。

器材廠要深化實(shí)施精細(xì)化管理，從基礎(chǔ)工作入手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，認(rèn)真做到安全、質(zhì)量、工期三不誤，高效、低耗、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下半年的任務(wù)很繁重，兵馬未動(dòng)糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導(dǎo)線、變電鋼構(gòu)架、基礎(chǔ)鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應(yīng)及售后服務(wù)工作，確保施工需要。要加強(qiáng)與工程部的聯(lián)系，提前做計(jì)劃，從源頭入手，做好事前、事中、事后的控制，做好資源儲(chǔ)備，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

下半年器材廠需要切實(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強(qiáng)化售后服務(wù)，提高用戶滿意度。嚴(yán)格履行各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)制度，增加獎(jiǎng)、罰項(xiàng)目條款，把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。要加強(qiáng)對(duì)放緊線機(jī)具、設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，也要考慮一下必要設(shè)備的購(gòu)置。下半年相關(guān)部門(mén)要重點(diǎn)研究、重點(diǎn)控制工具器計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，還要盡快明確區(qū)域項(xiàng)目部工器具配置的管理辦法。對(duì)器材廠的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備。

二、以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)

工程多，任務(wù)重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，現(xiàn)場(chǎng)安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

我們要牢固樹(shù)立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識(shí)，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號(hào)令”的要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

下半年我公司仍然堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，以人為本，提高人員素質(zhì)和管理水平，要抓細(xì)節(jié)管理。通過(guò)管理和科技創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，做到“目標(biāo)明確、層次分明、責(zé)權(quán)到位、保障有效”。堅(jiān)決完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī) 制的落實(shí)。把各級(jí)安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，真正落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要進(jìn)一步推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)工作，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)控能力，采取積極、有效的措施并實(shí)施過(guò)程控制。

三、突出抓好施工質(zhì)量，建設(shè)穩(wěn)定可靠的電網(wǎng)

在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運(yùn)行的安全。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量整體意識(shí)。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，完善獎(jiǎng)懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺(tái)階只能上不能下。嚴(yán)格工程實(shí)物質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收檢查制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程控制及檢查力度。根據(jù)新的工程施工特點(diǎn)，質(zhì)量部門(mén)要調(diào)整管理方式方法，想方設(shè)法提高工程質(zhì)量。下半年在幾個(gè)工程，我們?cè)囆袑I(yè)化分工，準(zhǔn)備成立架線項(xiàng)目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行施工，從細(xì)節(jié)和分部入手，從每一項(xiàng)工藝上提高質(zhì)量水平，確保工程整體質(zhì)量水平的提高，也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強(qiáng)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)，建立各級(jí)質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，真正把質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)層面確保施工質(zhì)量。

四、首要抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)

運(yùn)檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)。仍然堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化、指標(biāo)化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風(fēng)險(xiǎn)管理體系為主線，進(jìn)一步規(guī)范線路運(yùn)行維護(hù)工作，著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素質(zhì)，確保設(shè)備和人身安全。下半年，繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方篇四：2015年電力工程施工人員總結(jié)報(bào)告 2015年電力施工工程人員總結(jié)報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家好！

在這個(gè)雖進(jìn)嚴(yán)冬、氣氛融融的日子里，作為公司一名中層管理者，在這里和大家一起相聚感到由衷的高興!請(qǐng)?jiān)试S我把本人近一年來(lái)的工作講述給大家！作為 三期工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在工程建設(shè)過(guò)程中，始終貫徹著節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤(rùn)最大化這一宗旨。在辦公用品方面，采取申報(bào)、審批制度有效降低辦公費(fèi)用；在生活方面，采取采購(gòu)、管理分離，在做到節(jié)約的同時(shí)，盡可能豐富職工生活。項(xiàng)目建設(shè)中，在滿足工程質(zhì)量的同時(shí)，盡可能降低成本，如：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)墊層只是滿足測(cè)量放線、鋼筋安裝找平作用，施工時(shí)盡可能較小厚度；風(fēng)機(jī)基槽高低不平，在墊層施工時(shí)隨澆筑隨扔毛石，有效降低工程成本。在工程進(jìn)度控制方面，做到外協(xié)施工隊(duì)早招標(biāo)、早進(jìn)場(chǎng)、早準(zhǔn)備，為項(xiàng)目施工贏得了時(shí)間。在外協(xié)施工隊(duì)選擇方面，單項(xiàng)多選、加大協(xié)調(diào)，有效地促進(jìn)工程進(jìn)度，如：線路基礎(chǔ)、線路安裝等施工項(xiàng)目采取多支施工隊(duì)伍多點(diǎn)、多面同時(shí)施工，項(xiàng)目部從中協(xié)調(diào)，縮短了工期、提高了質(zhì)量。由于蔚縣風(fēng)電人文環(huán)境比較復(fù)雜、地理環(huán)境較為惡劣，天氣狀況變化無(wú)常，在保證工程安全、質(zhì)量情況下，將工程進(jìn)度作為工作重點(diǎn)。為此，每天組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)下步的工程進(jìn)展進(jìn)行規(guī)劃，土建為安裝爭(zhēng)取時(shí)間、催促設(shè)備到貨為電氣施工提供保障?！耙赂?，先修路”，由于蔚縣風(fēng)場(chǎng)的特殊條件，只有一條道路通向風(fēng)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，四月份一進(jìn)場(chǎng)，我們就將著手進(jìn)行道路施工，調(diào)配大量的施工機(jī)械、深入了解現(xiàn)場(chǎng)情況確定道路施工路線、雨雪天氣后及時(shí)對(duì)道路進(jìn)行維護(hù)，在全體項(xiàng)目部人員的不懈努力下，施工道路各項(xiàng)性能條件能夠很好的為后續(xù)土建安裝施工進(jìn)行服務(wù)。土建施工的重點(diǎn)在于原材料進(jìn)場(chǎng)，積極協(xié)助各個(gè)施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)材料供貨問(wèn)題，考察廠家、尋找貨源、平衡材料價(jià)格并有良好的道路作為條件，砂、石、水泥、鋼筋等源源不斷的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，施工道路車(chē)輛川流不息，熱火朝天的景象隨處可見(jiàn)。35kv集電線路工程我們嚴(yán)格按照流水施工進(jìn)行安排，在線路基礎(chǔ)施工過(guò)程中就積極與業(yè)主協(xié)商鐵塔塔材、箱變、電纜、導(dǎo)線、光纜等設(shè)備的到貨情況，同時(shí)催促施工隊(duì)伍及時(shí)上人，基礎(chǔ)、組塔、導(dǎo)線展放形成流水施工，以最短的時(shí)差完成35kv集電線路施工；風(fēng)機(jī)吊裝工程緊緊把握兩點(diǎn)：一為現(xiàn)場(chǎng)施工人員、機(jī)械到位情況、工作面展開(kāi)；一為設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿磺闆r。為此，吊裝工程以兩個(gè)工

作面展開(kāi)；設(shè)備運(yùn)輸方面投入足夠的機(jī)械進(jìn)行拖拽；各個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)人員及時(shí)進(jìn)行通氣，保證道路交通通暢；道路專員深入現(xiàn)場(chǎng)，保證道路條件滿足運(yùn)輸要求。通過(guò)積極協(xié)調(diào)和全體項(xiàng)目部管理人員的不懈努力，終于在業(yè)主要求的工期條件下完成了施工任務(wù)，給業(yè)主及監(jiān)理方提交了一份滿意的答卷。在技術(shù)管理方面，項(xiàng)目部編制了技術(shù)管理制度，要求專業(yè)人員盡早熟悉施工圖紙、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，項(xiàng)目施工前進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、任務(wù)、生產(chǎn)組織技術(shù)交底，要求管理人員、施工人員熟悉、清楚施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)，在施工、管理過(guò)程中做到有據(jù)可依、有據(jù)可查、查則能清。

在質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目部編制了整套質(zhì)量管理制度，分工明確、責(zé)任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、時(shí)時(shí)有人管”。為了提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從施工材料、周轉(zhuǎn)材料等方面提前控制、做足準(zhǔn)備，如：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工時(shí)，要求基礎(chǔ)模板采用竹膠板定制，不僅要有足夠剛度和穩(wěn)定性，要求模板自攻釘固定不得高出模板表面，采用水泥膩?zhàn)庸纹剑y(tǒng)一采用水性隔離劑，在施工中加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，按照項(xiàng)目劃分，嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)驗(yàn)收制度，驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；對(duì)旁站點(diǎn)項(xiàng)目管理人員不離崗，有施工就有管理、有標(biāo)準(zhǔn)、有控制。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成了施工任務(wù)。在安全文明施工管理方面，根據(jù)風(fēng)電項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、工期短等施工特點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工二次策劃，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格履行各崗位安全管理職責(zé)，發(fā)揮集體力量；要求外協(xié)隊(duì)按照安全管理規(guī)范，配備足夠安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)按監(jiān)督管理，要求現(xiàn)場(chǎng)有施工就有安全管理。加大安全文明施工宣傳，定制標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置安全警示標(biāo)志、定期召開(kāi)安全例會(huì)、安全專題會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)的安全問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早通報(bào)、早解決；對(duì)安全隱患不縱容、不袒護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)肅、徹底清查，使得項(xiàng)目安全管理工作時(shí)刻在預(yù)控、可控、在控狀態(tài)，確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、整個(gè)工程安全無(wú)事故。在經(jīng)營(yíng)管理方面，工程前期，要求經(jīng)營(yíng)專工按照合同條款及工程量清單，對(duì)照?qǐng)D紙逐一核對(duì)，發(fā)現(xiàn)出入及時(shí)聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理辦理工程簽證；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量發(fā)生變化時(shí)，如：道路換填，需要增加橋涵等項(xiàng)目時(shí)，聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證，并留下影像資料以備查詢。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)因工程需要增加或變動(dòng)的項(xiàng)目，如風(fēng)機(jī)基槽換填、風(fēng)場(chǎng)接地網(wǎng)放射線、風(fēng)機(jī)基槽地基處理、道路換填等，要求出設(shè)計(jì)變更后方能施工。對(duì)因工程簽證、設(shè)計(jì)變更增加的項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)r(jià)格及時(shí)確認(rèn)，工作量在每月工程款報(bào)表中統(tǒng)一申報(bào)，隨工程進(jìn)度統(tǒng)一要回。