第一篇：中國標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心考察名錄

附件一：

我中心可提供考察的標(biāo)桿企業(yè)名錄：

北京：聯(lián)想集團(tuán)

惠普

燕京啤酒

現(xiàn)代汽車

匯源果汁

用友軟件

愛立信

京東方科技 順鑫農(nóng)業(yè)

首鋼集團(tuán)

紅星二鍋頭酒廠

北京新能源汽車

小米

豌豆莢

北大

清華 IBM中國總部

海底撈

曲美

蒙牛 奔馳

三元集團(tuán)

龍湖地產(chǎn) 360 百度公司

東方園林 京東

同仁堂

中建

施耐德北京中國行政總部 主題一：聯(lián)想管理三要素：“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”經(jīng)驗(yàn)介紹 主題二：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營 主題三：企業(yè)如何做大做強(qiáng)，打造百年企業(yè) 主題四：提升企業(yè)中層干部的執(zhí)行力 主題五：精益生產(chǎn)管理

天津：豐田汽車

中國汽車技術(shù)研究中心

天津天士力集團(tuán)

天津王朝葡萄酒廠

天津海河乳業(yè)

無人機(jī)

空客A320總裝車間

天津海鷗手表

天津天紡博物館

雪花啤酒

應(yīng)大皮衣博物館

利民調(diào)料

伊利奶粉

云計(jì)算中心

萬壽家

康師傅方便面印象館

康師傅飲品品牌體驗(yàn)館

養(yǎng)樂多乳業(yè)

天津港

中建 主題一：豐田精益生產(chǎn) 主題二：研發(fā)管理

主題三：現(xiàn)代港口物流經(jīng)驗(yàn)介紹 上海：寶鋼集團(tuán)

上汽集團(tuán)

太太樂集團(tuán)

光明乳業(yè)

百路達(dá)藥業(yè)

京西重工

上海聯(lián)想

榮威汽車

英格索蘭

中集寶偉工業(yè)有限公司

上海凱迪拉克

攜程

游族網(wǎng)絡(luò)

施貴寶

施耐德上海營銷總部

德邦物流

主題一：寶鋼集團(tuán)黨建工作經(jīng)驗(yàn)的借鑒 主題二：寶鋼集團(tuán)富有遠(yuǎn)見的決策能力 主題三：寶鋼集團(tuán)獨(dú)特的企業(yè)文化 主題四：寶鋼集團(tuán)TPM實(shí)務(wù)

主題五：上汽集團(tuán)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)的借鑒 主題六：上汽集團(tuán)生產(chǎn)管理課程

主題七：上汽集團(tuán)引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化創(chuàng)新能力 主題八：精益生產(chǎn)管理

廣東：廣汽豐田

廣州本田

松下空調(diào)

五羊摩托車

三菱電機(jī)

安利（中國）

杜邦公司

格蘭仕（順德廠區(qū)）

立白

美的（佛山）

美茲公司

寶供物流

南海東芝家用電器

合生元

尚品宅配 芬尼克茲

順德碧桂園

廣州JFE鋼板有限公司

廣州海瑞藥業(yè)有限公司

京東亞洲一號(hào)

施耐德工廠

唯品會(huì)

佛山紅牛 主題一：豐田精益文化的借鑒

主題二：精益生產(chǎn)核心原理與實(shí)施方法 主題三：豐田特色的車間班組建設(shè) 主題四：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 主題五：精益生產(chǎn)管理

深圳：華為集團(tuán)

騰訊集團(tuán)

金蝶軟件

創(chuàng)維集團(tuán)

比亞迪汽車

飛亞達(dá)集團(tuán)

深圳航空

萬科集團(tuán)

招商銀行

平安集團(tuán)

中興通訊

研祥

贏家服飾

清溢光電

聯(lián)想工廠

雷柏科技 大疆無人機(jī)

主題一：華為文化與狼性營銷 —解讀華為成功的四大戰(zhàn)略和華為崛起的十大秘訣 主題二：華為創(chuàng)新突破與超越性思維

主題三：華為基于流程的職位設(shè)計(jì)與績效管理 主題四：騰訊充滿激情與活力的企業(yè)文化 主題五：深航卓越客服管理體系

主題六：深航服務(wù)創(chuàng)新-如何塑造熱情積極的客服文化 主題七：企業(yè)大學(xué)的定位及戰(zhàn)略布局 主題八：企業(yè)大學(xué)講師培養(yǎng)體系的建立

主題九：比亞迪創(chuàng)新管理之道 精益生產(chǎn)管理 主題十：萬科的營銷之道

青島：海爾集團(tuán)

海信集團(tuán)

青島啤酒

青島港務(wù)局

青島雙星集團(tuán) 紅領(lǐng)集團(tuán)

金正大 史丹利

聯(lián)想佳沃

主題一：海爾再造的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：OEC管理

主題二：海爾企業(yè)文化再造與創(chuàng)新

主題三：海爾高效服務(wù)管理體系的借鑒

主題四：海爾的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造

主題五：海爾最新商務(wù)模式下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主題六：海爾的人力資源管理模式再造

主題七：海爾特色的班組管理主題

主題八：海爾精益生產(chǎn)管理

主題九：海爾的信息化再造主題

主題十：品牌建設(shè)與海爾品牌成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒

主題十一：海爾特色的財(cái)務(wù)管理主題

主題十二：海爾的倉儲(chǔ)與物流

杭州：華立集團(tuán)

娃哈哈集團(tuán)

奧的斯電梯

綠城集團(tuán)

龍湖地產(chǎn)

吉利集團(tuán)

阿里巴巴

莫畏實(shí)業(yè)

夢想小鎮(zhèn)

方太集團(tuán)

杭州傳化集團(tuán)

貝因美 主題一：赴杭州學(xué)習(xí)阿里巴巴特色的武俠文化 主題二：阿里巴巴創(chuàng)新管理之道 主題三：國際化戰(zhàn)略布局之道

珠海：格力空調(diào)

羅西尼手表

威絲曼服飾

溫州：正泰集團(tuán)

康奈皮鞋

大虎打火機(jī)

德力西集團(tuán)

報(bào)喜鳥服裝

奧康鞋業(yè) 寧波：吉利汽車

北侖電廠

大紅鷹卷煙廠

雅戈?duì)柤瘓F(tuán)

方太集團(tuán) 主題一：“浙江經(jīng)濟(jì)模式”與企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營 主題二：企業(yè)如何做大做強(qiáng)，打造百年企業(yè)

主題三：優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)介紹——人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn) 主題四：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革中面臨的問題與實(shí)際操作方式 主題五：當(dāng)?shù)卣诖龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展和體制機(jī)制轉(zhuǎn)換政策 云南： 紅塔卷煙廠

云天化集團(tuán)

云南白藥

褚橙莊園 主題：學(xué)習(xí)紅塔集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)的對標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn) 主題：精益生產(chǎn)管理

西安：彩虹集團(tuán)

西飛集團(tuán)

步長集團(tuán)

楊森集團(tuán)

陜汽重卡

陜西鋼鐵

陜煤集團(tuán)

物流港

碑林藥業(yè)

陜鼓

陜西比亞迪

法士特

陜汽

主題：西安優(yōu)秀企業(yè)卓越“五型”班組建設(shè)及負(fù)責(zé)人勝任力提升經(jīng)驗(yàn)借鑒

重慶：長安汽車

太極集團(tuán)

三九火鍋底料廠

美心集團(tuán)

龍湖集團(tuán)

力帆集團(tuán)

巴奴火鍋

太極集團(tuán)

萊美藥業(yè)

科瑞制藥

豬八戒網(wǎng) 主題：赴重慶學(xué)習(xí)長安汽車全面質(zhì)量管理

成都：金威啤酒

長虹電器

新希望集團(tuán)

東方汽輪機(jī)

五糧液工業(yè)園區(qū)

德勝鋼鐵集團(tuán)

瀘州老窖

成渝高速

四川路橋

通威集團(tuán)

置信物業(yè)

成都康弘藥業(yè)

四川可口可樂

聯(lián)想 鄭州：雙匯集團(tuán)

思念集團(tuán)

一拖集團(tuán)

宇通客車

金星啤酒

華潤電力 主題：迅速降低企業(yè)生產(chǎn)成本與消除浪費(fèi)技巧 主題：工廠成本控制與價(jià)值分析

主題：市場營銷戰(zhàn)略及營銷計(jì)劃制定與管控 主題：區(qū)域?yàn)橥酢咝У膮^(qū)域市場開發(fā)與管理

主題：銷售業(yè)績倍增的法寶——狼性銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售人員考核激勵(lì) 太原：汾酒集團(tuán)

東湖醋業(yè)

太原鋼鐵

亞寶藥業(yè) 主題一：晉商創(chuàng)業(yè)成功的秘訣

主題二：晉商的文化根基——“仁義禮智信”

海南：海航集團(tuán)

椰樹集團(tuán)

海馬汽車

中國英利新能源海南公司 主題：企業(yè)辦公室行政統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn)借鑒 江蘇：南汽集團(tuán)

南京中煙

隆力奇集團(tuán)

揚(yáng)州玉器廠

波司登股份

德勝洋樓

蘇寧易購

海瀾之家

江蘇油田

德國聯(lián)邦鐵路

揚(yáng)子石化

固锝電子

江蘇石化集團(tuán)

海力士

南車集團(tuán)

太平洋建設(shè)集團(tuán)

江蘇康緣藥業(yè)

無錫物聯(lián)網(wǎng)研究院

中國物聯(lián)網(wǎng)研究中心 主題一：員工職業(yè)化提升 主題二：如何打造高績效團(tuán)隊(duì)

東北：長春一汽 長影集團(tuán)

哈藥集團(tuán)

北大荒集團(tuán)

華安工業(yè)

大慶油田

沈陽機(jī)床廠 華晨寶馬

新松機(jī)器人

主題一：5S推行實(shí)施與應(yīng)用技巧實(shí)戰(zhàn) 主題二：工廠成本控制與價(jià)值分析

主題三：生產(chǎn)經(jīng)理管理技能與綜合素質(zhì)提升 主題四：寶馬品牌定位與營銷

主體五：寶馬經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)拓展經(jīng)驗(yàn)借鑒

廈門：銀鷺集團(tuán)

可口可樂公司

廈門煙草集團(tuán)

林德(中國)叉車

路達(dá)集團(tuán)

ABB電氣 主題：赴廈門學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)倉儲(chǔ)物流管理

內(nèi)蒙古: 伊利集團(tuán)

蒙牛集團(tuán)

小肥羊集團(tuán)

包鋼集團(tuán)

鄂爾多斯集團(tuán)

北方兵器城 主題一：企業(yè)文化與創(chuàng)新管理 主題二：品牌營銷與事件營銷

主題三：交流蒙牛發(fā)展之道——思路決定出路 主題四：解析蒙牛管理與區(qū)域市場建設(shè)

河北：衡水橡膠

華日家具

華夏幸福

廊坊萬達(dá)學(xué)院

貴州：茅臺(tái)、董酒、金沙回沙、習(xí)酒、信邦、百靈藥業(yè)、中航

內(nèi)蒙古: 伊利集團(tuán) 蒙牛集團(tuán) 小肥羊集團(tuán) 包鋼集團(tuán) 鄂爾多斯集團(tuán) 北方兵器城 安徽：江淮汽車

淮化集團(tuán)

中國電子科技集團(tuán)公司第四十一研究所

湖南：遠(yuǎn)大空調(diào)

三一集團(tuán)

株洲千金藥業(yè)

湖南瀏陽河酒業(yè)

長沙比亞迪

廣汽菲亞特 湖南中糧

湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

湖北：東風(fēng)汽車公司

武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司

武漢聯(lián)想工廠 武漢光谷 遠(yuǎn)大藥業(yè) 武漢比亞迪新能源

九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司 浙江：天能集團(tuán)

新能源參觀：華為

比亞迪

北京漢能集團(tuán) 物流：廣汽物流

海底撈物流 物聯(lián)網(wǎng)參觀：三寶

美的

信息化參觀：揚(yáng)子石化 寶鋼 比亞迪 華為 淮化集團(tuán)

美柚、寺庫、愛鮮蜂、紛享客、美圖秀秀(剛香港上市，騰訊后最大IPO)、美柚這這兩家互聯(lián)網(wǎng)公司，七匹狼的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、九牧的中國制造2025 化工參觀：云天化

史丹利

金正大 新制造(美的 海爾 奔馳 紅領(lǐng)??)新零售(京東 阿里 蘇寧 國美??)新地產(chǎn)(萬科 鏈家 華夏幸福 房多多??)

新金融(螞蟻金服 京東金融平安??)新技術(shù)(百度 科大訊飛 華大基因 ??)新服務(wù)(海底撈 麗思卡爾頓 海航 斗魚??)新模式(360 邏輯思維 美團(tuán) 樂視??)后備人才培養(yǎng)：阿里、京東、騰訊、萬科、寶鋼、長虹、華為、比亞迪、豐田、海爾

藥企：云南白藥

楊森

天士力

碑林藥業(yè)

步長集團(tuán)

華北制藥

廣州海瑞藥業(yè)有限公司

萊美藥業(yè)

科瑞制藥

百路達(dá)藥業(yè)

施貴寶

太極集團(tuán)

萊美藥業(yè)

科瑞制藥

江蘇康緣藥業(yè)

哈藥集團(tuán)

經(jīng)典課題推薦：（在職高管現(xiàn)場座談）：

一、走進(jìn)北京聯(lián)想：學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力、人才培養(yǎng)、渠道營銷、供應(yīng)鏈

二、走進(jìn)北京奔馳：學(xué)習(xí)品質(zhì)管理、現(xiàn)場改善、客戶服務(wù)、企業(yè)文化

三、走進(jìn)北京用友：學(xué)習(xí)企業(yè)大學(xué)構(gòu)建、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、績效五個(gè)一工程、領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)型組織

四、走進(jìn)上海大眾：學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)、企業(yè)文化、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)

五、走進(jìn)上海寶鋼：學(xué)習(xí)班組建設(shè)、安全管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場改善、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

六、走進(jìn)廣州豐田：學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)、精益文化、班組建設(shè)

七、走進(jìn)深圳華為：學(xué)習(xí)狼性營銷、企業(yè)文化、研發(fā)管理、人力資源、客戶服務(wù)、采購管理

八、走進(jìn)深圳萬科：學(xué)習(xí)品牌營銷、項(xiàng)目管理、成本管理、工程設(shè)計(jì)、物業(yè)管理、人力資源、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

九、走進(jìn)深圳騰訊：學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理、企業(yè)文化、績效管理、人才培養(yǎng)

十、走進(jìn)深圳航空：學(xué)習(xí)服務(wù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化、績效管理

十一、走進(jìn)青島海爾：學(xué)習(xí)OEC管理、企業(yè)文化創(chuàng)新、人力資源、人單合一sbu、自主經(jīng)營體、小微企業(yè)

十二、走進(jìn)杭州：學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)文化

十三、走進(jìn)南京蘇寧：學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)、電子商務(wù)運(yùn)營、平臺(tái)構(gòu)建、oto模式借鑒

十四、走進(jìn)德勝洋樓：學(xué)習(xí)企業(yè)文化、精細(xì)化管理、人才培養(yǎng)、員工管理

十五、赴井岡山、西柏坡、延安、遵義紅色教育培訓(xùn)班

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第二篇：標(biāo)桿企業(yè)考察總結(jié)紀(jì)要

標(biāo)桿企業(yè)考察總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

考察日期：2014年6月4日—6日 考察總結(jié)日期：2014年6月16日

考察對象：萬科集團(tuán)深圳公司、碧桂園集團(tuán)廣清區(qū)域公司（在廣東省內(nèi)廣州/清遠(yuǎn)、海外的山東/云南/江蘇等地有開發(fā)項(xiàng)目）考察領(lǐng)隊(duì)：梁川

考察人員：張榮華、琚星海、黃慰群、李明輝、杜俊、周世海、劉高升

為促進(jìn)集團(tuán)2014年“加速發(fā)展、模式落地”的經(jīng)營策略，本次特組織與業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)和交流房地產(chǎn)行業(yè)高周轉(zhuǎn)、快節(jié)奏標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營和管理方式，以促進(jìn)三盛快思維的執(zhí)行落地。本次考察總結(jié)如下：

一、關(guān)于項(xiàng)目投資和運(yùn)營

1.集團(tuán)成立項(xiàng)目發(fā)展小組，由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)組成固定的小組，有利于在拿地前各專業(yè)形成良好的協(xié)作配合，提高拿地前投資分析與評估的效率。

2.針對目前三盛投資與運(yùn)營脫節(jié)的問題，建議拿地前除投資測算外，還須做好項(xiàng)目總體經(jīng)營規(guī)劃，并確保拿地后經(jīng)營規(guī)劃的延續(xù)性和嚴(yán)肅性，后期經(jīng)營計(jì)劃如超過前期經(jīng)營規(guī)劃的范圍，須報(bào)集團(tuán)重新審批。

3.投資階段運(yùn)營團(tuán)隊(duì)必須提前介入，才能保證拿地后2個(gè)月內(nèi)開工，6-8個(gè)月開盤。

4.學(xué)習(xí)萬科在經(jīng)營目標(biāo)和管理制度執(zhí)行的剛性，同時(shí)兼顧應(yīng)對市場彈性的把握。

5.在市場形勢下行期間，對于受市場下行影響較大的遠(yuǎn)郊樓盤，如青島國際海岸、成都兩個(gè)遠(yuǎn)郊型項(xiàng)目等，公司必須有應(yīng)對的措施和執(zhí)行的決心。

二、關(guān)于集團(tuán)管控和標(biāo)準(zhǔn)化

1.借鑒深圳萬科做法，將區(qū)域公司、城市/項(xiàng)目公司分為不同的類型（領(lǐng)先、成熟、發(fā)展）的公司，深化不同類型公司的架構(gòu)、授權(quán)和考核激勵(lì)方式。

2.加強(qiáng)集團(tuán)對區(qū)域公司管控的權(quán)威性，加強(qiáng)集團(tuán)各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對區(qū)域相關(guān)部門管理人員的入職、晉升、調(diào)薪和考核的權(quán)限。

3.借鑒萬科標(biāo)準(zhǔn)化工作自上而下和自下而上相結(jié)合的方式：由集團(tuán)制定標(biāo)準(zhǔn)化原則和框架，負(fù)責(zé)下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)并進(jìn)行成果評估，區(qū)域公司負(fù)責(zé)具體標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)。該方式可有效解決集團(tuán)人手不足的問題，此外為提高積極性可設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化成果的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.學(xué)習(xí)萬科從模塊化到標(biāo)準(zhǔn)化、再到產(chǎn)業(yè)化的思路，三盛現(xiàn)階段重點(diǎn)要做好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的模塊化。

5.學(xué)習(xí)萬科和碧桂園嚴(yán)格管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的做法，任何個(gè)人、小團(tuán)體的利益都不能凌駕于公司利益之上。

三、關(guān)于營銷管理

1.萬科的樓盤銷售都由代理公司負(fù)責(zé)，但案場管理依舊做到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。三盛對代理公司的管控經(jīng)驗(yàn)仍然較缺乏，今后北京和濟(jì)南若選擇銷售代理公司，需擬定對代理公司和案場的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化。2.碧桂園營銷理念和手法是可以借鑒和學(xué)習(xí)，但切忌生搬硬套，尤其在落地過程中應(yīng)積極探索，營銷創(chuàng)新是一個(gè)體系，包括企劃、推廣、拓客、展示，以及授權(quán)、架構(gòu)、考核和激勵(lì)的配套。創(chuàng)新關(guān)鍵在于緊緊跟隨市場進(jìn)行創(chuàng)新。3.我們的青島項(xiàng)目借鑒了很多碧桂園的行銷方式，集團(tuán)將組織對此次試點(diǎn)進(jìn)行提煉總結(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)化，今后固化為營銷的規(guī)定步驟。

四、關(guān)于成本管理、戰(zhàn)略采購和資金管理

1.建議集團(tuán)和各區(qū)域成立招標(biāo)委員會(huì)、招標(biāo)小組，統(tǒng)一對入圍、評標(biāo)和評標(biāo)等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行評審和決策；招標(biāo)時(shí)增加工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如合同附件中可增加工程管理的細(xì)則。

2.與優(yōu)秀的總包形成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)行利益捆綁，以避免出現(xiàn)青島項(xiàng)目總包嚴(yán)重拖后腿的問題。新區(qū)域首期最好選用戰(zhàn)略合作總包，配合好、能夠搶進(jìn)度，工程質(zhì)量有保障。

3.加大戰(zhàn)略采購比例：萬科集團(tuán)和區(qū)域戰(zhàn)略采購合計(jì)占采購金額80%，即提高采購效率、控制采購質(zhì)量，又大大降低了采購成本。但戰(zhàn)略合作單位也要經(jīng)得起競爭考驗(yàn)，要經(jīng)常引進(jìn)第三方參與競爭，要建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

4.適當(dāng)上浮體驗(yàn)區(qū)的施工費(fèi)用，保障總包全圖投入滿足甲方的搶工要求，達(dá)到雙方共贏：碧桂園體驗(yàn)區(qū)建安成本上浮8-10個(gè)點(diǎn)，同時(shí)給予項(xiàng)目部考核和獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。

5.建議嘗試自己做監(jiān)理，同時(shí)也可培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍。

五、關(guān)于資金管理

1、借鑒萬科供應(yīng)鏈融資，利用房地產(chǎn)開發(fā)上下游形成的業(yè)務(wù)來進(jìn)行融資，同時(shí)萬科自己承擔(dān)融資成本，既開拓了融資渠道，又不增加供應(yīng)商的成本。

2、借鑒萬科合理規(guī)劃支付節(jié)點(diǎn)，提交資金統(tǒng)籌能力：建議固定每月統(tǒng)一付款的時(shí)間，已審批的付款才能列入下月的資金計(jì)劃，這樣可大大提高現(xiàn)金流計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

六、關(guān)于激勵(lì) 1.將公司規(guī)模與管理團(tuán)隊(duì)的薪酬掛鉤，從機(jī)制上驅(qū)動(dòng)區(qū)域公司、城市/項(xiàng)目公司做大開發(fā)規(guī)模和銷售規(guī)模。2.3.大膽提拔有激情、有沖勁的年輕干部。

雖然碧桂園考核和分配機(jī)制的系統(tǒng)性、科學(xué)性不強(qiáng)，但“重賞之下必有勇夫”，高額獎(jiǎng)勵(lì)是最直接的刺激。此外萬科和碧桂園的項(xiàng)目合伙人制也是調(diào)動(dòng)員工共同進(jìn)退的重要舉措，今年可在三盛內(nèi)部選擇試點(diǎn)項(xiàng)目來試行合伙人制。

第三篇：企業(yè)政協(xié)委員考察材料

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創(chuàng)新

企業(yè)政協(xié)委員考察材料

以下整理某企業(yè)政協(xié)委員的考察材料，整理政協(xié)委員參加工作以來的工作經(jīng)歷和工作優(yōu)良事跡，以下由管理資料網(wǎng)整理。

企業(yè)政協(xié)委員考察材料

XXX同志考察材料(現(xiàn)實(shí)表現(xiàn))

XXX同志長期以來，熱愛祖國、熱愛中國共產(chǎn)黨，積極擁護(hù)黨的路線和方針、政策，熱衷于社會(huì)公益活動(dòng)，勤奮工作，和睦鄰里，孝敬老人。以堅(jiān)忍不拔的毅力和頑強(qiáng)拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，為社會(huì)主義建設(shè)奉獻(xiàn)自己的才華與青春。

XXX同志的人生閱歷及其豐富，富有創(chuàng)業(yè)精神。1988年，20歲的XXX離校步入社會(huì)后，就成立了自己的光明家具廠，先后到廣東、浙江等地學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)流行的家具生產(chǎn)樣式，為XX家具生產(chǎn)業(yè)帶來了新興的活力，他的光明家具廠也成為整個(gè)X江市家具生產(chǎn)行業(yè)的翹楚，他的家具共安排100余名周邊農(nóng)民和下崗職工就業(yè)，年產(chǎn)值300余萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2010年，XXX同志積極響應(yīng)黨委政府調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的號(hào)召，通過充分的調(diào)查認(rèn)證，決定利用洪江市農(nóng)產(chǎn)品的資源優(yōu)勢和當(dāng)今社會(huì)的消費(fèi)趨勢，投資6000余萬元，創(chuàng)辦了X江市X江綠色產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司。企業(yè)現(xiàn)有員工110人，年生產(chǎn)野山核桃仁200余噸，野山核桃油100噸，野山干菜500噸，年產(chǎn)值達(dá)3000余萬元，利稅200多萬元，帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)10000余農(nóng)戶生產(chǎn)致富。該公司成功注冊“XXX”綠色產(chǎn)品商標(biāo)，進(jìn)一步提高了企業(yè)知名度，促進(jìn)企業(yè)效益提升。該公司生產(chǎn)的XXX人牌系列綠色食品遠(yuǎn)銷懷化、長沙及廣東、上海、江浙等地，深受消費(fèi)者好評。2011年該公司榮獲懷化市“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”稱號(hào)。

XXX同志在艱難的創(chuàng)業(yè)過程中，時(shí)時(shí)不忘回報(bào)社會(huì)，自90年代至今，積極投身社會(huì)公益事業(yè)，每年捐資5000元，用于資助貧困學(xué)子，每年出資5000—1000萬贊助龍舟賽和文藝晚會(huì)，既樹立了企業(yè)文化，又為豐富群眾文化生活作出了貢獻(xiàn)。在公司盡最大努力為職工們福利著想，全額為職工交納社保、醫(yī)保及工傷保險(xiǎn)。創(chuàng)辦企業(yè)20多年從沒有發(fā)生任何大的安全事故。

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XXX同志在工作之余十分注重學(xué)習(xí)，不斷提高政策理論水平、自身素質(zhì)和參政議政能力。在擔(dān)任洪江市人大代表期間，利用工作之余和到農(nóng)村聯(lián)系業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)，走訪群眾，關(guān)注群眾的呼聲，聽取群眾意見，幫助群眾反映問題、解決問題。該同志把自己所看到、所聽到、所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題及時(shí)反映給相關(guān)部門的同時(shí)，也提出了有益的建議和意見，為社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)。中共XX市委統(tǒng)戰(zhàn)部

考察人： 2012年10月

資料來源：http://004km.cn/data/grcl/

第四篇：企業(yè)黨委書記考察材料

xxx同志能按照江總書記“三個(gè)代表”的重要思想來指導(dǎo)全廠黨的隊(duì)伍建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)和政治思想工作，能夠較好地保證、監(jiān)督黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)及上級(jí)黨組織決議、決定在本單位的貫徹執(zhí)行，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，保證社會(huì)主義方向。有較強(qiáng)的法制觀念和政策水平，善于分析和判斷形勢，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，使企業(yè)黨委較好地發(fā)揮了保證監(jiān)督作用，為工廠的組生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成發(fā)揮了黨組織的保駕護(hù)航的作用。

該同志思想解放、觀念更新、開拓進(jìn)取，能領(lǐng)導(dǎo)黨委各部門和所屬黨織的工作，知人善任，抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的配備工作，善于用疏導(dǎo)的方法，統(tǒng)一全體黨員的思想；善于傾聽群眾意見，支持職工改革創(chuàng)新，樹立典型、表揚(yáng)先進(jìn)、調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，善于協(xié)調(diào)單位黨、政、工、團(tuán)之間的工作，能組織黨委一班人和諧開展工作。能夠積極參與工廠各項(xiàng)改革方案的制定和實(shí)施，強(qiáng)化改革宣傳教育工作，使工廠改革穩(wěn)步推進(jìn)。并能充分發(fā)揮政治核心作用，比較注重領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、密切配合，能互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，步調(diào)一致，帶領(lǐng)廣大干部職工奮力拼搏、走出困境圓滿完成了2001年工廠的各項(xiàng)任務(wù)，并創(chuàng)工廠歷史新高，為工廠今后發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

該同志為人正直，剛正不阿，胸懷坦蕩，政策性、原則性較強(qiáng)，注重抓好黨風(fēng)、黨政、廉政教育，對違反紀(jì)律的，嚴(yán)肅處理不姑息遷就，提高了黨員、領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的純潔性，增強(qiáng)了黨在群眾中的良好形象。同時(shí)，能深入實(shí)際，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，做好全廠職工的政治思想工作，并能夠聯(lián)系群眾，善于調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，營造融洽和諧、積極向上、拼搏進(jìn)取的氛圍。

希望進(jìn)一步強(qiáng)化黨委班子議事制度;采取有效措施，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，努力尋找并創(chuàng)新職工思想政治工作的方法和途徑，充分調(diào)動(dòng)職工敬業(yè)愛崗的積極性。

《企業(yè)黨委書記考察材料》

第五篇：企業(yè)考察座談會(huì)主持詞

如果你的公司召開企業(yè)考察座談會(huì)，那么，主持詞要怎么說呢?今天小編為大家?guī)淼氖顷P(guān)于企業(yè)考察座談會(huì)主持詞的范文，希望對大家有所幫助!如果你喜歡記得分享給身邊的朋友哦!

【企業(yè)考察座談會(huì)主持詞】

尊敬的副董事長、各位嘉賓，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好!非常歡迎X股份有限公司X副董事長、X副總裁一行蒞X參觀考察。首先，我介紹一下參加今天座談會(huì)的各位貴賓和領(lǐng)導(dǎo)。

出席今天座談會(huì)的貴賓有：X副董事長X先生 參加今天座談會(huì)的沁陽市領(lǐng)導(dǎo)有：市委書記X同志，市委副書記、市長X同志.X市有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)和市直部門的主要負(fù)責(zé)同志也參加了今天的座談會(huì)。

讓我們用熱烈的掌聲對各位嘉賓的到來表示誠摯的歡迎!

今天座談會(huì)的議程共有四項(xiàng)：

首先，請各位觀看《X市投資指南》幻燈片;…………

下面，請X副董事長X先生講話;…………

下面，請X市委書記X同志講話，大家歡迎;…………

下面，請雙方就關(guān)心的話題與合作事宜進(jìn)行交流溝通;

各位嘉賓、同志們，今天的座談交流會(huì)讓我們感觸很多，受益匪淺。希望我們雙方以這次座談為契機(jī)，進(jìn)一步增進(jìn)溝通、交流與合作，共同尋找發(fā)展良機(jī)。

今天的座談會(huì)到此結(jié)束，請各位貴賓和領(lǐng)導(dǎo)到X大酒店XX廳就餐。

【企業(yè)考察座談會(huì)主持詞】

同志們：

根據(jù)市委的統(tǒng)一部署安排，以市直機(jī)關(guān)工委xx書記為首的市委考察組一行6人來到我縣，進(jìn)行人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察工作。首先，我向大家介紹一下市委考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)和成員：

這位是考察組組長，市直機(jī)關(guān)工委書記xx同志;

這位是考察組成員，市委組織部干部二科副科長(正科級(jí))xx同志;

這位是考察組成員，市委統(tǒng)-戰(zhàn)部黨派科科長xx同志;

這位是考察組成員，市直機(jī)關(guān)工委宣傳部部長xx同志;

這位是考察組成員，市委組織部副科級(jí)組織員xx同志;

這位是考察組成員，市紀(jì)委副科級(jí)紀(jì)檢員xx同志。

讓我們對考察組的到來表示熱烈地歡迎!

根據(jù)考察組的安排，今天我們召開測評推薦大會(huì)，參加今天會(huì)議的有市委考察組全體成員，縣四套班子成員、法檢“兩長”、其他在職縣級(jí)干部，縣直一級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場黨政主要負(fù)責(zé)人,部分縣級(jí)以上離退休老干部、機(jī)關(guān)干部、基層企事業(yè)代表，共計(jì)216人。會(huì)議議程主要有兩項(xiàng)：

1、市委考察組組長劉師發(fā)同志作重要講話;

2、進(jìn)行民-主測評和全額定向推薦。

下面，會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)，請xx書記作重要講話。大家歡迎!

(講話完畢)

剛才，xx書記就這次考察的對象、時(shí)間、方法、步驟向大家進(jìn)行了詳細(xì)的通報(bào)，提出了具體明確的要求。請大家按照劉師發(fā)同志的講話要求，聚精會(huì)神地進(jìn)行測評推薦，不折不扣地抓好貫徹落實(shí)，確保此次考察工作取得圓滿成功。

下面，會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)，進(jìn)行民-主測評和全額定向推薦。

大家都知道，市委對我縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和干部的成長進(jìn)步一直都十分關(guān)心，有一大批干部先后得到提拔或重用，這充分表明了市委對我縣近年來的發(fā)展成就和全縣廣大干部辛勤工作的充分肯定。在測評推薦之前，我想就有關(guān)問題講幾點(diǎn)意見：

第一，要以事業(yè)為重、以工作為重、以大局為重。這次人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，是在全市上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹盛市黨代會(huì)精神，深入開展構(gòu)建社會(huì)主義和-諧社會(huì)的新形勢下進(jìn)行的;也是在我縣圓滿完成“十五”發(fā)展任務(wù)，開啟“十一五”規(guī)劃，邁向新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新跨越的時(shí)候進(jìn)行的，意義重大、影響深遠(yuǎn)。我們要充分認(rèn)識(shí)這次縣級(jí)換屆工作的重要性，切實(shí)增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，積極配合好考察組的各項(xiàng)工作。這次換屆考察的方式賦予了大家的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分體現(xiàn)了深化干部人事制度改革的要求，同時(shí)也表明了市委堅(jiān)持走群眾路線的決心。希望大家不要辜負(fù)市委的期望，珍惜自已手中的每一項(xiàng)權(quán)利。這次測評推薦，完全是充分發(fā)揚(yáng)民-主，組織沒有任何安排和意圖，所以，在測評推薦時(shí)，大家要獨(dú)立思考、排除干擾，對干部德才表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價(jià)，要?dú)v史地、全面地看待每一個(gè)干部的功與過、是與非，保證推薦集中度和今后使用的命中率高，真正把那些德才兼?zhèn)?、政績突出、勤政廉潔、綜合能力強(qiáng)、一貫表現(xiàn)好、群眾公認(rèn)度高的干部推薦上來。在談話時(shí)，做到事出公心、客觀公正、“知無不言、言無不頸，確保此次換屆考察工作取得圓滿成功。

第二，保持一顆平常心。平常心是權(quán)欲、物欲的淡泊，是風(fēng)浪中的平靜。在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，要保持平和的心態(tài)，坦然面對換屆，一如既往地抓工作、干事業(yè);要講政治，講大局，一切聽從組織安排，正確對待個(gè)人進(jìn)退去留，這是干部黨性原則和思想境界的表現(xiàn)。希望同志們務(wù)必正確對待，經(jīng)受考驗(yàn)，把目光放遠(yuǎn)，把心態(tài)放平，不為流言蜚言所蒙蔽，不為紛紛擾擾而走神，以最佳的心態(tài)、最好的狀態(tài)接受組織的考察和挑眩

第三，要與人為善、成人之美，甘為人梯。我們要樹立寬廣的胸懷，光明磊落，大度容人，多修理解的“路”，多造溝通的“橋”，多拆隔閡的“墻”，多堵爭斗的“道”，正確對待名利權(quán)位，正確對待他人的升遷。要做到與人為善、成人之美，這是一個(gè)人特別是一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的道德和修養(yǎng)。我們要見賢思齊，寬容大度，團(tuán)結(jié)和-諧，拋棄個(gè)人的恩恩怨怨、親親疏疏，不搞“小圈子”、不拉“小山頭”。

第四，要講胸懷、講境界。視事業(yè)重如山，看名利淡如水，這是共-產(chǎn)-黨人應(yīng)有的思想境界，也是共-產(chǎn)-黨人固有的政治本色。當(dāng)干部、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就是要為黨、為人民的利益工作，黨把我們放在哪個(gè)崗位上，就要在那個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)地履行職責(zé)，真正干出成績來，決不能老是去琢磨自己怎樣升官，怎樣出人頭地、撈點(diǎn)好處。今天到會(huì)的全體干部，都是我縣干部隊(duì)伍中的中堅(jiān)，都應(yīng)能夠正確認(rèn)識(shí)和處理好事業(yè)與個(gè)人利益兩者之者的關(guān)系。我們一定要站在全局和戰(zhàn)略的高度，站在有利于xx多出干部、快出干部，站在有利于xx事業(yè)發(fā)展的高度，投出自己心中神圣的一票，確保順利完成此次縣級(jí)換屆的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，大家要認(rèn)真做好各自工作，在換屆期間，確保本地本單位思想不散、秩序不亂、工作不斷，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式、超衛(wèi)祖國常規(guī)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!

下面請工作人員將有關(guān)表格發(fā)給與會(huì)人員，大家拿到表格后不要急于填寫，仔細(xì)看一下、看清楚一些，填寫的時(shí)候，要注意，姓名填寫要規(guī)范、準(zhǔn)確，書寫要字跡工整，不要太潦草。

(分發(fā)完畢)

大家檢查一下自已的測評推薦表，每個(gè)人填寫的表格有五種，第一種是領(lǐng)導(dǎo)班子民-主測評表，第二種是縣級(jí)干部民-主測評表，第三種是人大班子換屆全額定向推薦表，第四種是政府班子和法檢兩長換屆全額定向推薦表，第五種是政協(xié)班子換屆全額定向推薦表，看看有沒有拿錯(cuò)、重拿或漏拿的現(xiàn)象，如果有請告訴工作人員。(稍停)

下面，可以填票。

(填表完畢)

下面，可以準(zhǔn)備投票。在這里，我把投票的票箱和投票順序向大家說明一下：會(huì)場設(shè)1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)票箱。縣級(jí)干部投1號(hào)票箱，以中間過道為界，會(huì)場前半部分的投2號(hào)票箱，后半部分投3號(hào)票箱。投票順序先左邊區(qū)域(靠門一側(cè))再中間區(qū)域，最后右邊區(qū)域(靠窗戶一側(cè))的順序進(jìn)行，每一區(qū)域從前排到后排按順序投票，保持秩序，不要混亂，每位同志投完票后，不要走原路，以順時(shí)針的方向沿過道離開會(huì)常

投票時(shí)，請縣級(jí)干部先投，縣級(jí)干部投完票后，2號(hào)和3號(hào)票箱可以同時(shí)進(jìn)行投票。下面，開始投票。

【企業(yè)考察座談會(huì)主持詞】

尊敬的趙新主任，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:

下午好!

在這春風(fēng)和煦的美好時(shí)節(jié)，我們榮幸地迎來了省政協(xié)趙新主任一行蒞臨我縣調(diào)研指導(dǎo)工作。趙新主任是棗強(qiáng)的老朋友，以前趙主任在省計(jì)生委任職期間，一直對棗強(qiáng)的發(fā)展給予了很大的關(guān)心和支持，這次抽出時(shí)間到我縣調(diào)研，充分體現(xiàn)了省政協(xié)對棗強(qiáng)的厚愛和關(guān)懷，使我們深受鼓舞?？h委書記孫世巖同志目前在外地參加培訓(xùn)，受孫書記的委托，我代表縣委、縣政府、縣人大、縣政協(xié)向百忙之中蒞臨我縣的省市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)一行，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

參加今天座談會(huì)的有:縣委副書記李佩池同志，縣政協(xié)主席張英同志，縣政府常務(wù)副縣長張士民同志，縣組織部長魯關(guān)立同志，縣政協(xié)副主席、大營鎮(zhèn)黨委書記馬蘭玲同志和其他有關(guān)縣直部門負(fù)責(zé)同志。

今天的會(huì)議共有三項(xiàng)議程:一是由縣委常委、縣委副書記李佩池同志匯報(bào)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況及大營鎮(zhèn)體制機(jī)制改革情況;二是由縣直部門匯報(bào)有關(guān)工作情況;三是請趙新主任和其他省、市領(lǐng)導(dǎo)作重要講話。

下面進(jìn)行第一項(xiàng)議程:請縣委常委、縣委副書記李佩池同志匯報(bào)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況及大營鎮(zhèn)體制機(jī)制改革情況;

……

下面進(jìn)行第二項(xiàng)議程:各縣直部門匯報(bào)有關(guān)工作情況;

……

下面進(jìn)行第三項(xiàng)議程:讓我們以熱烈的掌聲歡迎趙新主任講話。

……

剛才，佩池同志就我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、體制改革等工作作了詳細(xì)匯報(bào)，縣直部門匯報(bào)了相關(guān)工作情況，趙新主任(維東主席和其他領(lǐng)導(dǎo))對大營鎮(zhèn)的體制改革問題，講了很好的意見，有很強(qiáng)的針對性和可操作性，飽含著對棗強(qiáng)的關(guān)心、支持和厚愛，聽后使人深受啟發(fā)，讓我們倍感精神振奮，倍感責(zé)任重大。會(huì)后，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)省市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，并以此為契機(jī)，始終堅(jiān)持穩(wěn)定與發(fā)展并重，統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)，特別是花大氣力探索有效的路徑，來破解大營鎮(zhèn)在管理體制和運(yùn)行機(jī)制方面存在的問題，統(tǒng)籌規(guī)劃，簡政放權(quán)，努力在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、制度創(chuàng)新等方面取得重大突破,為棗強(qiáng)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、綠色崛起而不斷努力!

(詢問省、市領(lǐng)導(dǎo)是否還有其他事情)

散會(huì)!

【企業(yè)考察座談會(huì)主持詞】

同志們:

經(jīng)縣委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，今天，我們在這里召開全縣第三批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)分析檢查工作會(huì)議，參加今天會(huì)議的有:各黨(工)委具體負(fù)責(zé)第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，縣委各指導(dǎo)檢查組全體成員，縣委學(xué)習(xí)實(shí)踐辦全體成員。

會(huì)議的主要任務(wù)是:傳達(dá)貫徹全盛全市第三批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)匯報(bào)座談會(huì)精神，安排部署分析檢查階段工作。

下面，請縣委副書記、紀(jì)委書記、縣委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長池芝發(fā)同志作重要講話，大家歡迎。

同志們，剛才池副書記對我縣第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見。池副書記的講話既充分體現(xiàn)了中央精神和盛市、縣委要求，又符合我縣實(shí)際，要求明確，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對性和操作性。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹池副書記的講話精神，精心組織、認(rèn)真做好第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)工作。借此機(jī)會(huì)，我就做好指導(dǎo)檢查工作再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見:

一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)指導(dǎo)檢查組、指導(dǎo)小組是搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的一支重要力量，肩負(fù)著溝通信息、上傳下達(dá)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、以點(diǎn)帶面，發(fā)現(xiàn)問題、檢查督促的重任。既要按照中央和盛市、縣委的要求，認(rèn)真履職、恪盡職守，深入基層、分類指導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)、把握政策，又要充分發(fā)揮指導(dǎo)檢查的職能作用，對活動(dòng)中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性的問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，出主意、提建議，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)不走過嘗不出偏差、不搞形式主義，務(wù)求取得實(shí)效。

二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透上級(jí)精神，是做好指導(dǎo)檢查工作的前提。各級(jí)指導(dǎo)檢查組和指導(dǎo)小組要指導(dǎo)參學(xué)單位搞好學(xué)習(xí)，首先自身要抓緊學(xué)習(xí)，做到先學(xué)一步，學(xué)深一點(diǎn)。不僅要通讀、精讀中央規(guī)定的書目，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神，還要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和盛市、縣委有關(guān)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、總體要求、基本原則、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟等，做到吃準(zhǔn)吃透、熟記于心、融會(huì)貫通，從而提高自身理論水平和政策水平，牢牢掌握指導(dǎo)檢查工作的主動(dòng)權(quán)，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的正確方向。

三要深入基層，靠前指導(dǎo)。第三批參學(xué)單位量多面廣，分布各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域。各級(jí)指導(dǎo)檢查組要注意轉(zhuǎn)變指導(dǎo)方式，突出重點(diǎn)、重心下移，掌握第一手情況，取得指導(dǎo)檢查工作的主動(dòng)權(quán)。在分析檢查階段，各級(jí)指導(dǎo)檢查組、指導(dǎo)小組要深入聯(lián)系單位，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。一方面，要幫助參學(xué)單位黨組織確定專題民-主生活會(huì)和組織生活會(huì)的主題，明確會(huì)議內(nèi)容，認(rèn)真做好會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后等各(個(gè)環(huán)節(jié)工作，指導(dǎo)他們做好成果轉(zhuǎn)化工作;另一方面，要具體指導(dǎo)參學(xué)單位黨組織撰寫好分析檢查報(bào)告或材料，確定主要內(nèi)容，在查找問題、解決問題上下功夫。對個(gè)別基層單位無力撰寫分析檢查材料的，有關(guān)指導(dǎo)組或指導(dǎo)員要幫助總結(jié)提煉，搞好起草和修改工作。

四要區(qū)別對待，分類指導(dǎo)。中央和盛市、縣委明確要求，第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要更加注重分類指導(dǎo)。從實(shí)際情況來看，第三批參學(xué)單位不僅單位數(shù)量多、黨員人數(shù)多，而且行業(yè)類型多，情況千差萬別。因此，我們在基層指導(dǎo)工作時(shí)，要針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)，村、社區(qū)，中小學(xué)校、醫(yī)院、“兩新”組織等不同類型單位，分別提出不同要求，因地制宜地開展活動(dòng)。同時(shí)，要抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)這個(gè)重點(diǎn)，區(qū)別黨員干部和普通黨員的不同職責(zé)，針對不同行業(yè)、不同群體黨員的特點(diǎn)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)、具體指導(dǎo)、現(xiàn)場指導(dǎo)，防止一刀切和“一鍋煮”。

五要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整體推進(jìn)。發(fā)現(xiàn)和培育典型，用典型指導(dǎo)工作，是做好各項(xiàng)工作的基本功。我們在工作中要認(rèn)真做好發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、宣傳推廣的工作，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的吸引力和感召力。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，既要注意總結(jié)推廣搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的典型，更要注意總結(jié)推廣科學(xué)發(fā)展的典型以及基層黨建工作的先進(jìn)典型。在做好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)工作的同時(shí)，要注意關(guān)注難點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)薄弱點(diǎn)，切實(shí)做好幫助、促進(jìn)和推動(dòng)工作，提高指導(dǎo)檢查工作水平，使整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，真正成為群眾滿意的工程。

同志們，分析檢查階段既是對學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作效果的檢驗(yàn)和深化，又是搞好整改落實(shí)工作的前提和基礎(chǔ)，是整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)承上啟下的關(guān)鍵階段。我們要嚴(yán)格按照要求，緊扣工作方案，思路再優(yōu)化，重點(diǎn)再突出，措施再加強(qiáng)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好分析檢查階段各項(xiàng)工作。會(huì)后，各黨(工)委要及時(shí)傳達(dá)貫徹好今天的會(huì)議精神，對照下發(fā)的《全縣第三批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)分析檢查階段有關(guān)工作要求》，抓緊對各指導(dǎo)小組成員、指導(dǎo)員和活動(dòng)辦成員進(jìn)行培訓(xùn)。

【企業(yè)考察座談會(huì)主持詞】

尊敬的監(jiān)察局長、各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我謹(jǐn)代表區(qū)委、區(qū)紀(jì)委，對監(jiān)察局長一行來我檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎!近年來，在市委、市紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)將加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)放在突出位置，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，建立了區(qū)鎮(zhèn)村三級(jí)廉政建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。剛才，各位領(lǐng)導(dǎo)參觀了xx，實(shí)地檢查了，對我區(qū)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了全面指導(dǎo)，為下一步工作指明了方向。下面，由區(qū)紀(jì)委副書記、監(jiān)察局長xx同志和部分鎮(zhèn)干部，對我區(qū)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行匯報(bào)。

首先，請xx同志作匯報(bào)。

下面，請xx同志作匯報(bào)。

下面，請xx同志作匯報(bào)。

下面，請監(jiān)察局長給我們作指示。

最后，請區(qū)委書記講話。

今天，監(jiān)察局長帶隊(duì)深入到鎮(zhèn)村一線進(jìn)行調(diào)研，對基層工作進(jìn)行了很多卓有成效的指導(dǎo)，使我們進(jìn)一步明確了做好這項(xiàng)工作的重要意義，拓寬了開展農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的思路。我們將按照市領(lǐng)導(dǎo)的指示，繼續(xù)做好農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，為建設(shè)現(xiàn)代文明和諧新我繼續(xù)努力。最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我區(qū)工作的支持!

謝謝大家!