第一篇：對(duì)紅云紅河煙草集團(tuán)有限公司的調(diào)查報(bào)告與分析(張雙權(quán))

對(duì)紅云紅河煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司的調(diào)查

與分析

系別：國(guó)際學(xué)院

專業(yè)：酒店管理

年級(jí)：2010級(jí)

班級(jí)：20103341班

姓名：張雙權(quán)

學(xué)號(hào)：2010334141

實(shí)踐單位：云南省紅河州紅云紅河煙草集團(tuán)

有限責(zé)任公司

實(shí)踐時(shí)間：2012年8月19日——8月21日

組織者：紅云紅河集團(tuán)職工 參與者：大學(xué)在校生 摘要：紅河卷煙廠年生產(chǎn)能力達(dá)到150萬(wàn)箱，日創(chuàng)稅金上千萬(wàn)元，人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率居行業(yè)前列。該企業(yè)是紅河地區(qū)很靠前的一大企業(yè)，該企業(yè)效益不斷增長(zhǎng)的同時(shí)任然不忘回報(bào)社會(huì)。以下內(nèi)容由本人參觀了解企業(yè)收集資料所得！

目錄 紅河卷煙廠集團(tuán)簡(jiǎn)介 2 地理環(huán)境 3管理文化

4改革重組

5重組優(yōu)勢(shì) 6企業(yè)榮譽(yù)

7紅云紅河集團(tuán)企業(yè)文化理念體系 8社會(huì)責(zé)任

紅河卷煙廠集團(tuán)簡(jiǎn)介

紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司位于云南省東南部，地處素稱紅河州 “北大門”的彌勒縣城；屬典型的亞熱帶季風(fēng)氣候，北回歸線穿越中部，具有得天獨(dú)厚的烤煙生產(chǎn)自然條件，有“烤煙之鄉(xiāng)”的美譽(yù)，擁有優(yōu)越的自然地理環(huán)境和良好的區(qū)位、交通優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)有在崗員工1029人，資產(chǎn)總額 98.73億元，是國(guó)內(nèi)裝備配套、技術(shù)先進(jìn)的卷煙企業(yè)之一。目前，紅河卷煙廠年生產(chǎn)能力達(dá)到150萬(wàn)箱，日創(chuàng)稅金上千萬(wàn)元，人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率居行業(yè)前列，且連續(xù)12年實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷規(guī)模和效益的同步增長(zhǎng)。紅河卷煙廠于 1985 年籌建，1987 年試產(chǎn)，1988 年正式取得國(guó)家煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證，并上劃云南省煙草公司，現(xiàn)企業(yè)法定代表人邱建康，現(xiàn)有在崗員工 1029 人，平均年齡 33 歲，資產(chǎn)總額 98.73 億元，是國(guó)內(nèi)裝備配套、技術(shù)先進(jìn)的卷煙企業(yè)之一。目前，集團(tuán)年生產(chǎn)能力達(dá)到 160 萬(wàn)箱，日創(chuàng)稅金上千萬(wàn)元，人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率居行業(yè)前列，且連續(xù) 12 年實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷規(guī)模和效益的同步增長(zhǎng)。

1993 年起，紅河卷煙廠實(shí)現(xiàn)單品牌生產(chǎn)，是全國(guó)唯一只生產(chǎn)單一品牌的煙草工業(yè)企業(yè)。目前形成一個(gè)品牌（紅河），15 個(gè)品種，兼顧高、中、低檔次，滿足不同層次消費(fèi)需求的品種結(jié)構(gòu)?！?紅河 ” 品牌 深受消費(fèi)者喜愛(ài)，先后被評(píng)為“全國(guó)名優(yōu)卷煙”、“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的民族品牌”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)十大夢(mèng)想品牌”等。2007 年品牌產(chǎn)量 161.5 萬(wàn)箱，品牌銷售收入 160.2 億元，實(shí)現(xiàn)稅利 99.8 億元。

紅河卷煙廠創(chuàng)業(yè)之初，工廠生產(chǎn)水平低下，產(chǎn)品質(zhì)次價(jià)低、入市困難，1991年前連年虧損。企業(yè)處于極度困難乃至困境之中，1992 至 1993 年兩年間，通過(guò)整合品牌，實(shí)現(xiàn)了全嘴單品牌生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量有所提升，同時(shí)企業(yè)確立了 “不求最大，但求最好”的發(fā)展理念，系統(tǒng)實(shí)施了原料、技改、人才、管理、名牌“五項(xiàng)工程”，重視技術(shù)發(fā)展，完成了 從拿來(lái)主義到局部創(chuàng)新，進(jìn)而到以企業(yè)為主體的全面技術(shù)創(chuàng)新，多項(xiàng)科技成果獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)；多項(xiàng)新型實(shí)用技術(shù)獲國(guó)家專利。1992 年扭虧為盈，1993 年起對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源多次重組、定位； 1997 年始企業(yè)轉(zhuǎn)入全面的軟件建設(shè)發(fā)展階段，優(yōu)化人力資源配置，進(jìn)入以人本管理為主體的智力時(shí)代； 1998 年開始為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高度的信息自動(dòng)化啟動(dòng) CIMS 信息系統(tǒng)工程。經(jīng)過(guò)紅煙人的艱苦探索和努力，逐步建立了市場(chǎng)化程度極高的有效運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)滿足市場(chǎng)需求、解決勞動(dòng)就業(yè)、拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面做出了重大貢獻(xiàn)。

2004 年，紅河卷煙廠緊緊圍繞國(guó)家局提出的 “ 深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展 ” 的行業(yè)主要任務(wù)，推進(jìn)企業(yè)間的聯(lián)合重組，與昭通卷煙廠重組，成立紅河卷煙總廠。2005 年，又完成了與新疆卷煙廠的聯(lián)合重組工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。2007 年 5 月 18 日，紅河卷煙總廠改制為 “ 紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 ”，邁出了公司化進(jìn)程的重要步伐。地理環(huán)境

位置：紅河集團(tuán)位于云南省東南部，地處素稱紅河州“北大門”的彌勒縣城。

地理環(huán)境

位置：紅河集團(tuán)位于云南省東南部，地處素稱紅河州“北大門”的彌勒縣城。

氣候：紅河州地處低緯高原，屬典型的亞熱帶季風(fēng)氣候，北回歸線穿越中部，具有得天獨(dú)厚的烤煙生產(chǎn)自然條件，有“烤煙之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。

交通：彌勒縣北距省會(huì)昆明 143 公里，南至州府蒙自，通往東南亞的326 國(guó)道經(jīng)彌勒縣城縱貫全州南北抵國(guó)家級(jí)開放口岸河口，滇越鐵路跨越其西境，具有良好的區(qū)位和交通優(yōu)勢(shì)。

管理文化

經(jīng)營(yíng)理念

紅煙的經(jīng)營(yíng)理念是“不求最大，但求最好”，這種思路使得企業(yè)得以在對(duì)手環(huán)伺的市場(chǎng)上找準(zhǔn)自身的發(fā)展方向、路徑及目標(biāo)，聚指成拳，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)而求強(qiáng)，并不斷在否定自我、超越自我中發(fā)展。紅煙在發(fā)展中形成了“以人為本”的企業(yè)核心價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的勞動(dòng)價(jià)值，通過(guò)發(fā)展人來(lái)發(fā)展企業(yè)，進(jìn)而發(fā)展品牌。人本理念使紅煙較早在企業(yè)內(nèi)推行扁平化管理，給予員工在各自崗位自主發(fā)展的充分空間。“紅河”品牌多年來(lái)堅(jiān)持“做最好的產(chǎn)品，與客戶真誠(chéng)合作”的內(nèi)涵式發(fā)展道路，以品質(zhì)贏市場(chǎng)，以品質(zhì)求發(fā)展，才得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。而紅煙更為人所稱道的，是其責(zé)任為懷、回報(bào)社會(huì)的舉動(dòng)。在為國(guó)家貢獻(xiàn)稅收的同時(shí)，紅煙應(yīng)盡其所能支持社會(huì)各項(xiàng)公益事業(yè)的發(fā)展，投入大量資金，建成了高水準(zhǔn)的湖泉生態(tài)園、慶來(lái)公園、慶來(lái)學(xué)校，極大地提升了彌勒的城市品位。紅煙投資建設(shè)的公益事業(yè)已經(jīng)延伸到教育、賑災(zāi)、體育、藝術(shù)、環(huán)保等領(lǐng)域，在全省仍至全國(guó)都產(chǎn)生了很大影響，紅煙在公眾心目中已經(jīng)成為了倍受尊敬的企業(yè)。

二十載斗轉(zhuǎn)星移，今天，伴隨著紅河集團(tuán)的成立，企業(yè)又站在了一條嶄新的起跑線前。新組建的紅河煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司由紅河卷煙廠、昭通卷煙廠、新疆卷煙廠及所屬的幾個(gè)控股公司組成，將按照國(guó)家煙草專賣局聯(lián)合重組的工作部署和《公司法》要求，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的法人治理結(jié)構(gòu)。云南省中煙工業(yè)公司作為出資人代表，參與組建紅河集團(tuán)新的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，并由董事會(huì)任命總裁，聘任總裁班子，從而形成責(zé)權(quán)清晰、分工明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的高效法人治理結(jié)構(gòu)。

紅河集團(tuán)清醒地認(rèn)識(shí)到，從工廠制到公司制的轉(zhuǎn)變，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的一次新考驗(yàn)。隨著行業(yè)改革的深入發(fā)展，大企業(yè)、大品牌不斷涌現(xiàn)，紅河集團(tuán)業(yè)已形成的優(yōu)勢(shì)都有可能被逐漸削弱，而現(xiàn)實(shí)面臨的將是品牌、市場(chǎng)、技術(shù)、人才的多重壓力和挑戰(zhàn)。紅河煙草集團(tuán)將憑借體制的創(chuàng)新和一貫的執(zhí)著進(jìn)取，勇敢迎接這些挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。

節(jié)能文化 在紅云紅河集團(tuán)所屬的紅河卷煙廠，可以看到生產(chǎn)、辦公區(qū)域內(nèi)筒燈光源選用的都是功耗小、發(fā)光效率高的品牌節(jié)能燈，所有照明設(shè)施全都自主設(shè)計(jì)了分布式照明自動(dòng)控制系統(tǒng)，按早晨、上午、午休、下午、下班、加班、夜保衛(wèi)等客觀工作時(shí)段和陰晴天氣情況，自測(cè)變化，自動(dòng)控制照明回路。紅河廠辦公照明節(jié)能創(chuàng)新與控制不斷進(jìn)行完善改進(jìn)。

紅河卷煙廠把節(jié)能降耗作為設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想融入到科技樓一樓的建筑規(guī)劃改造中，在設(shè)計(jì)辦公區(qū)域照明方案時(shí)采用了“泛照明＋桌面臺(tái)燈”的思路，所用燈具數(shù)量明顯減少，照明總負(fù)荷由改造前的20千瓦降至改造后的7千瓦，每年可節(jié)省3.5萬(wàn)千瓦時(shí)。產(chǎn)品研發(fā)中心和行政辦公樓辦公照明優(yōu)化改進(jìn)燈具布局、完善回路控制、增加工位遙控功能，以提高操控便捷性、提高照明覆蓋有效性實(shí)現(xiàn)照明節(jié)能，在這里節(jié)能已經(jīng)成為管理文化的內(nèi)容。

通過(guò)集團(tuán)節(jié)能減排辦公室、工會(huì)和云南省節(jié)能中心、高效節(jié)能燈中標(biāo)企業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)，2008年紅云集團(tuán)、紅河卷煙廠在集團(tuán)、全體職工中進(jìn)行了“節(jié)能減排、綠色照明進(jìn)萬(wàn)家”的高效照明產(chǎn)品推廣活動(dòng)，使高效節(jié)能照明燈具迅速全面普及，全集團(tuán)共計(jì)推廣使用31萬(wàn)只節(jié)能燈。

紅河廠根據(jù)車間、辦公照明實(shí)際配件需求和員工數(shù)，確定合理需求數(shù)量，按政府財(cái)政補(bǔ)貼價(jià)格申購(gòu)高效節(jié)能燈，對(duì)企業(yè)員工按每人10只免費(fèi)發(fā)放，如果還有員工需要，則公司按照中標(biāo)價(jià)的一半、市場(chǎng)價(jià)的三分之一銷售給職工，引導(dǎo)員工樹立節(jié)能、環(huán)保的意識(shí)，推進(jìn)企業(yè)綠色照明的應(yīng)用。通過(guò)節(jié)能燈的推廣使用，集團(tuán)職工在未來(lái)幾年使用照明燈具的過(guò)程中可以產(chǎn)生近5000萬(wàn)千瓦時(shí)的節(jié)電量，折合標(biāo)煤約6145噸，相應(yīng)可減少二氧化碳排放5.5萬(wàn)噸，二氧化硫排放463噸。

改革重組 從紅云集團(tuán)重組后開始運(yùn)行，到2008年1月正好兩年。作為中國(guó)煙草行業(yè)首家現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度改革的工業(yè)企業(yè)，紅云集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了效益、品牌的重大突破。2007年，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利稅220億元，比重組初期增加了57.8億元，同比增長(zhǎng)35.6%。進(jìn)入2008年，集團(tuán)繼續(xù)保持旺盛的上升勢(shì)頭，1月份產(chǎn)銷卷煙40萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)利稅40億元，重組優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。

紅云集團(tuán)的聯(lián)合重組經(jīng)歷了兩個(gè)階段。第一階段是2003年到2004年期間，在此階段，國(guó)家煙草專賣局為打破企業(yè)小、品牌弱這一制約中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展的瓶頸，提出了“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”的三大戰(zhàn)略思想以及“深化改革，推動(dòng)重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”的主要工作任務(wù)。2003年初，《10萬(wàn)箱以下卷煙工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》出臺(tái)，至2004年底，10萬(wàn)箱以下小煙廠基本關(guān)停。

2003年，昆明卷煙廠作出了一個(gè)大膽的決定，拿出相當(dāng)于當(dāng)年利潤(rùn)三分之一強(qiáng)的資金，和太原卷煙廠聯(lián)合，嘗試企業(yè)跨省聯(lián)合開拓市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，太原卷煙廠每年的利潤(rùn)有1000萬(wàn)元左右，卻有3個(gè)多億的不良資產(chǎn)和呆、壞賬。山西省煙草局和原太原卷煙廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子從實(shí)際出發(fā)，最終堅(jiān)定了與昆煙聯(lián)合發(fā)展的決心和信心，山西昆明煙草責(zé)任有限公司于2003年7月16日掛牌成立。

2004年與曲靖卷煙廠重組的會(huì)澤卷煙廠原是縣屬企業(yè)，生產(chǎn)的品牌受市場(chǎng)歡迎，但年產(chǎn)量?jī)H為 10萬(wàn)箱左右，是國(guó)家關(guān)停政策范圍內(nèi)的企業(yè)。2004年，云南省實(shí)施煙草行業(yè)的大規(guī)模整合，云南從9家卷煙廠變?yōu)?家。會(huì)澤卷煙廠并入規(guī)模較大的曲靖卷煙廠。也就是在這一時(shí)期，呼和浩特卷煙廠和春城卷煙廠分別與昆明卷煙廠實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合和重組，烏蘭浩特卷煙廠與曲煙進(jìn)行了重組。

這些企業(yè)有的面臨關(guān)小壓力、有的面臨經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)壓力，情況雖然有所不同，但都在中國(guó)煙草改革的大背景下，與規(guī)模和實(shí)力較強(qiáng)的昆煙和曲煙實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合重組。

第二階段昆曲兩廠的壓力來(lái)自更高層面。截至2005年年底，中國(guó)煙草行業(yè)擁有獨(dú)立法人地位的卷煙工業(yè)企業(yè)減少到44家。其中，15家卷煙工業(yè)企業(yè)的年生產(chǎn)規(guī)模超過(guò)100萬(wàn)箱，生產(chǎn)集中度明顯提高。隨后國(guó)家煙草專賣局提出了“十一五”期間形成10多個(gè)重點(diǎn)骨干品牌、組建10多個(gè)重點(diǎn)骨干企業(yè)的“兩個(gè)10多個(gè)” 目標(biāo)。國(guó)內(nèi)煙草業(yè)的重組，進(jìn)入了大企業(yè)與大企業(yè)之間重組的階段，對(duì)立志做大做強(qiáng)的昆曲兩廠而言，時(shí)不我待。

盡管經(jīng)過(guò)不斷重組，但當(dāng)時(shí)就昆曲兩廠單個(gè)企業(yè)來(lái)看，在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)并不明顯?？坷デ鷥蓮S各自的力量，要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)入中國(guó)煙草行業(yè)“兩個(gè)10多個(gè)”的理想是不現(xiàn)實(shí)的。重組對(duì)雙方而言是必由之路。原曲靖卷煙廠廠長(zhǎng)、紅云集團(tuán)副總裁俞瑞方說(shuō)，重組前，曲靖卷煙廠年產(chǎn)量過(guò)百萬(wàn)箱，利稅近50億元，為什么還要重組呢？大家的共識(shí)是：與昆煙聯(lián)合成立紅云集團(tuán)，目的就是要做強(qiáng)企業(yè)、做大品牌，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)。

2005 年11月8日，全資擁有春城卷煙廠、控股山昆公司、參股蒙昆公司的昆明卷煙廠和擁有會(huì)澤卷煙廠、烏蘭浩特卷煙廠的曲靖卷煙廠進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)重組，成為中國(guó)煙草行業(yè)第一家實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度改革的試點(diǎn)單位，紅云集團(tuán)作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主旋律由此奏響。國(guó)家煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，紅云集團(tuán)的成功組建是中國(guó)煙草工業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的標(biāo)志性事件，是中國(guó)煙草改革的方向，是中國(guó)煙草工業(yè)的希望所在。

經(jīng)過(guò)這兩個(gè)階段的聯(lián)合重組，紅云集團(tuán)完成了外延式擴(kuò)張，形成了規(guī)模、品牌和原料三大優(yōu)勢(shì)。在規(guī)模上，紅云以每年250多萬(wàn)箱的計(jì)劃資源、超300萬(wàn)箱的品牌市場(chǎng)規(guī)模，名列全國(guó)第四。

紅云集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁朱紹明坦言，“重組的過(guò)程并不輕松?！被仡櫦t云集團(tuán)兩年來(lái)的發(fā)展歷程，其中有兩項(xiàng)改革舉措影響最為深遠(yuǎn)?！昂硕ɑ鶖?shù)、確定比例、集中申報(bào)、統(tǒng)一納稅、跨區(qū)分配”，是紅云集團(tuán)在改革中的獨(dú)創(chuàng)。煙草財(cái)稅實(shí)行的是各省區(qū)向中央包干的體制，煙草稅收上繳后中央和地方共享，處理不好重組就不會(huì)成功。紅云重組的企業(yè)涉及昆明市、昆明市五華區(qū)、曲靖市、會(huì)澤縣、呼和浩特市、烏蘭浩特市和太原市政府，所以如何保證地方政府的財(cái)稅分配利益是重組的前提。在云南省政府和相關(guān)各級(jí)政府的支持下，紅云集團(tuán)在省內(nèi)實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。

通過(guò)統(tǒng)一納稅，對(duì)重組企業(yè)所在的地方政府而言，首先保證了原有基數(shù)，其次是分享了企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的成果；對(duì)紅云集團(tuán)來(lái)說(shuō)，真正實(shí)現(xiàn)了各生產(chǎn)廠生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)一調(diào)度，以及品牌共享，為做大品牌奠定了基礎(chǔ)。

對(duì)煙草企業(yè)合并前后給地方帶來(lái)的變化，云南曲靖市長(zhǎng)期主管煙草工作的市政協(xié)主席趙建華說(shuō)，“大錢增加了，小錢減少了。”“大錢”自然是政府財(cái)稅體系中的增長(zhǎng)，而“小錢”則指昔日煙草企業(yè)給地方的各種支持。紅云集團(tuán)會(huì)澤卷煙廠所在地會(huì)澤縣副縣長(zhǎng)劉明武告訴記者，“會(huì)澤煙廠和紅云重組后，稅收得到的收入逐年在增加，不過(guò)原來(lái)除了正常稅收外，煙廠每年支持地方建設(shè)的錢平均是5000萬(wàn)元左右，最高的年份曾經(jīng)達(dá)到過(guò)8000萬(wàn)元，現(xiàn)在這份錢沒(méi)有了?！?/p>

據(jù)了解，2006年中國(guó)煙草行業(yè)的所有企業(yè)資產(chǎn)，按國(guó)務(wù)院規(guī)定正式上劃中國(guó)煙草總公司，所有煙草企業(yè)的支出開始受到嚴(yán)格控制。因此，除正常稅收外，煙草企業(yè)所能用于支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的資金減少是自然的事。這對(duì)紅云集團(tuán)和云南各級(jí)地方政府而言，是必須適應(yīng)的變化。

品牌整合，提高品牌的集中度，是又一塊硬骨頭。紅云集團(tuán)組建之初，迅速提出了雙百戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭(zhēng)在三年之內(nèi)，讓其兩個(gè)主要品牌年產(chǎn)銷量超過(guò)100萬(wàn)箱。2007年，又提出云煙單品牌利稅超過(guò)100億元的目標(biāo)。2005年重組時(shí)，集團(tuán)在產(chǎn)9個(gè)品牌、50多個(gè)規(guī)格。通過(guò)整合，2007年在產(chǎn)品牌減少2個(gè)，規(guī)格壓縮到30個(gè)。

作為中國(guó)煙草行業(yè)第一家工廠制變?yōu)楣局频钠髽I(yè)，紅云集團(tuán)的重組因中國(guó)煙草行業(yè)的改革而發(fā)生，正像云南中煙集團(tuán)總經(jīng)理張水長(zhǎng)所說(shuō)的，重組是在沒(méi)有更多成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的情況下，邊摸索，邊實(shí)踐，重組和改革取得了有目共睹的成效。

2008年11月8日，紅云紅河煙草集團(tuán)在云南卷煙工業(yè)重組整合大會(huì)上正式掛牌。重組之后的紅云紅河煙草集團(tuán)，一舉榮登全國(guó)煙草行業(yè)老大的寶座，成為了繼奧馳亞集團(tuán)、英美煙草、日本煙草、帝國(guó)煙草集團(tuán)之后的世界第五大煙草集團(tuán)。從一個(gè)地方性的小型卷煙生產(chǎn)廠成長(zhǎng)為年品牌銷量超過(guò)500萬(wàn)箱、實(shí)現(xiàn)稅利超過(guò)300億元的大型卷煙工業(yè)企業(yè)。紅云紅河煙草集團(tuán)不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的穩(wěn)步擴(kuò)大、實(shí)力的不斷增強(qiáng)，而且肩負(fù)著中國(guó)煙草行業(yè)“大型卷煙工業(yè)企業(yè)（300-400-500萬(wàn)箱規(guī)模）”的試點(diǎn)使命，肩負(fù)著做大做強(qiáng)中國(guó)煙草企業(yè)的歷史使命。

重組優(yōu)勢(shì)

一、創(chuàng)新企業(yè)制度，是紅云紅河煙草集團(tuán)立足于世界前五的強(qiáng)大根基

在 2008年9月份公布的“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”名單當(dāng)中，紅云煙草集團(tuán)以2007年?duì)I業(yè)收入315.33億元位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第163位，位列中國(guó)煙草行業(yè)第4位；紅河煙草集團(tuán)以137.82億元分別位列第337位和第9位。2008年10月份公布的“2007年度中國(guó)企業(yè)納稅100強(qiáng)排行榜”上，紅云煙草集團(tuán)以納稅150.29億元位列中國(guó)納稅企業(yè)100強(qiáng)排行榜第10位，位列中國(guó)煙草行業(yè)第4位；紅河煙草集團(tuán)以49.94億元分別位列第35位和第 12位。重組之前，兩家集團(tuán)就已經(jīng)是中國(guó)煙草行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，而重組之后，紅云紅河煙草集團(tuán)的規(guī)模更將達(dá)到一個(gè)更高層次。

然而，整體規(guī)模只是做大企業(yè)的一個(gè)方面，只有具備創(chuàng)新企業(yè)制度才是紅云紅河煙草集團(tuán)立足于世界前五的強(qiáng)大根基，才是真正做強(qiáng)紅云紅河煙草集團(tuán)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。紅云紅河煙草集團(tuán)要想與四大國(guó)際煙草巨頭展開競(jìng)爭(zhēng)和較量，就必須要在企業(yè)制度方面進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和改革，從而為真正做強(qiáng)紅云紅河煙草集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2005年11月8日，由昆明卷煙廠和曲靖卷煙廠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組成的紅云煙草集團(tuán)正式掛牌成立，成為中國(guó)煙草行業(yè)首家由工廠制向公司制轉(zhuǎn)變的母子公司試點(diǎn)單位。紅云煙草集團(tuán)從此邁入了一個(gè)嶄新的歷史發(fā)展時(shí)期，組建后的紅云煙草集團(tuán)成立了董事會(huì)、總裁班子、監(jiān)事會(huì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)的三權(quán)分離，初步形成責(zé)權(quán)明確、相互監(jiān)督、相互制約的權(quán)力制衡機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了重大事項(xiàng)按程序、集體、科學(xué)、民主、依法決策的機(jī)制。那時(shí)，紅云煙草集團(tuán)首創(chuàng)了中國(guó)煙草行業(yè)的“紅云模式”，而這更為今日紅云紅河煙草集團(tuán)的融合做足了充分的制度安排，這種創(chuàng)新企業(yè)制度的優(yōu)勢(shì)，必將成為紅云紅河煙草集團(tuán)立足于世界前五的強(qiáng)大根基，也必將讓紅云紅河煙草集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到一個(gè)全面的提升。

二、整合品牌資源，是紅云紅河煙草集團(tuán)立足于世界前五的有力保障

重組之前，紅云煙草集團(tuán)擁有云煙、紅山茶、石林、小熊貓等品牌，其中云煙、紅山茶兩個(gè)品牌是經(jīng)過(guò)品牌不斷整合后紅云煙草集團(tuán)的主力品牌。這兩個(gè)品牌都進(jìn)入了中國(guó)煙草百牌號(hào)目錄，其中云煙品牌榮獲了“中國(guó)名牌產(chǎn)品”和“中國(guó)馳名商標(biāo)”，成為云南煙的主要代表之一，其品牌影響力遍及全國(guó)。2007年云煙品牌銷量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的116萬(wàn)箱，稅利140億元，實(shí)現(xiàn)了“雙百”目標(biāo)，而紅山茶品牌銷量也達(dá)到了138萬(wàn)箱。2008年，云煙品牌更是以345.18億元的品牌價(jià)值位列中國(guó)500最具價(jià)值品牌第23位。但如果讓云煙品牌獨(dú)立實(shí)現(xiàn)從“高端到低端”進(jìn)行全面的產(chǎn)品覆蓋，卻也很有難處，云煙品牌始終還是立足于中高端市場(chǎng)。

同樣，重組之前的紅河煙草集團(tuán)一直以來(lái)就都實(shí)行單品牌戰(zhàn)略，紅河是其唯一的品牌。紅河品牌以其穩(wěn)定的品質(zhì)贏得了廣大消費(fèi)者的青睞，在中國(guó)煙草行業(yè)內(nèi)也很有代表性。紅河品牌也進(jìn)入了中國(guó)煙草百牌號(hào)目錄，并榮獲了“中國(guó)名牌產(chǎn)品”和“中國(guó)馳名商標(biāo)”。2007年紅河品牌實(shí)現(xiàn)銷量214萬(wàn)箱。2008年，紅河品牌更是以94.52億元的品牌價(jià)值位列中國(guó)500最具價(jià)值品牌第65位。但在中國(guó)煙草行業(yè)做大做強(qiáng)的大背景之下，紅河煙草集團(tuán)也遭遇了成長(zhǎng)的煩惱，規(guī)模發(fā)展已經(jīng)面臨瓶頸，高端產(chǎn)品不具優(yōu)勢(shì)。

與此同時(shí)，面對(duì)四大國(guó)際煙草巨頭的沖擊，中國(guó)煙草行業(yè)更需要實(shí)施煙草品牌資源的有效整合，需要?jiǎng)?chuàng)造“高附加值”的煙草品牌產(chǎn)品，才有可能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中找準(zhǔn)自己的位置。其中，結(jié)構(gòu)調(diào)整更是煙草品牌資源的有效整合的先決條件。重組之后紅云紅河煙草集團(tuán)將不僅滿足了原紅云和紅河集團(tuán)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張的需求，更重要的是，對(duì)現(xiàn)有的煙草品牌資源進(jìn)行了有效整合。

紅云紅河煙草集團(tuán)將擁有云煙、紅河、小熊貓、紅山茶、石林等品牌。其中云煙、紅河這兩大核心品牌將肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任，而紅山茶、石林、小熊貓則有可能被逐漸整合或成為區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌。而這樣一來(lái)，云煙品牌便可以專注于中高端，紅河品牌也突破了指標(biāo)的瓶頸向更大規(guī)模發(fā)展。屆時(shí)，云煙品牌有望實(shí)現(xiàn) “180－200萬(wàn)箱”，紅河品牌則將實(shí)現(xiàn)“250－300萬(wàn)箱”。而這既符合了國(guó)家局培育全國(guó)性重點(diǎn)品牌的戰(zhàn)略意圖，同時(shí)也是紅云紅河煙草集團(tuán)立足于世界前五的有力保障。

三、整合技術(shù)優(yōu)勢(shì)，是紅云紅河煙草集團(tuán)立足于世界前五的最佳動(dòng)力

隨著國(guó)際煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化加劇，煙草企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越開始上升到“內(nèi)功”競(jìng)爭(zhēng)的層面，而技術(shù)的不斷創(chuàng)新和整合則是這“內(nèi)功”的重要支撐要素，而且中式卷煙大品牌的形成并參與國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，最終也要依靠技術(shù)的不斷創(chuàng)新和整合。因此，整合技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這正是紅云紅河煙草集團(tuán)立足于世界前五的最佳動(dòng)力。

紅云紅河煙草集團(tuán)成立后，本來(lái)就具有很強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)企業(yè)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，由兩家變成一家，人員、技術(shù)、制度等這些優(yōu)勢(shì)資源，在經(jīng)過(guò)不斷的適應(yīng)和融合后，必將整合成一股更為強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使得紅云紅河煙草集團(tuán)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。

四、拓展國(guó)際市場(chǎng)，是紅云紅河煙草集團(tuán)立足于世界前五的必經(jīng)之路

重組之后，紅云紅河煙草集團(tuán)將充分利用自身的優(yōu)勢(shì)加快拓展國(guó)際市場(chǎng)。首先，加大了名優(yōu)卷煙產(chǎn)品的出口量，2008年預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到2萬(wàn)箱左右，2009可達(dá)到3萬(wàn)箱以上。重組之前，紅云煙草集團(tuán)因曲靖卷煙廠的加盟而擁有了緬甸的果敢卷煙廠，這個(gè)工廠產(chǎn)量預(yù)計(jì)可達(dá)到5000箱。其次，借助國(guó)外銷售渠道加大拓展國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，初步打算在2009年出口量的基礎(chǔ)加上海外生產(chǎn)量要達(dá)到5萬(wàn)箱以上，力爭(zhēng)在2008年的基礎(chǔ)上再翻一番。

與此同時(shí)，2008年11月11日，在澳門煙草博覽會(huì)上，紅云紅河煙草集團(tuán)召開了新品發(fā)布會(huì)，對(duì)外宣布一款面向東南亞煙草市場(chǎng)的高檔卷煙——烤煙型大重九正式亮相。此舉的意義在于優(yōu)化紅云紅河煙草集團(tuán)拓展海外市場(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。大重九是云南第一個(gè)品牌卷煙，具有悠久的品牌歷史，在中國(guó)和整個(gè)東南亞都享有很高的知名度。作為紅云紅河煙草集團(tuán)的一個(gè)重要卷煙品牌，大重九將成為紅云紅河煙草集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)的形象產(chǎn)品。

綜上所述，紅云紅河煙草集團(tuán)秉承著“創(chuàng)新企業(yè)制度、整合品牌資源、整合技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及拓展國(guó)際市場(chǎng)”這四大關(guān)鍵原則，前三大分別為紅云紅河煙草集團(tuán)立足于世界前五打下了強(qiáng)大根基，提供了有力保障和最佳動(dòng)力，而后一大則更是紅云紅河煙草集團(tuán)立足于世界前五的必經(jīng)之路。當(dāng)然，這四大關(guān)鍵原則正是紅云紅河煙草集團(tuán)所具備的“新的優(yōu)勢(shì)”和“新的實(shí)力”。

企業(yè)榮譽(yù) 2005 年 9 月，紅河卷煙總廠榮獲國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的“中國(guó)名牌”產(chǎn)品證書及獎(jiǎng)牌。

2004 年度中國(guó)企業(yè)納稅 500 強(qiáng)放榜，紅河卷煙總廠 位居中國(guó)企業(yè)納稅 500 強(qiáng)第 18 位

2004 年 5 月，紅煙被紅河州人民政府授予“２００３年度紅河州守合同重信用企業(yè)”稱號(hào)，這是我廠連續(xù)三年獲此榮譽(yù)。

2003 年，紅煙獲“全國(guó)質(zhì)量效益型企業(yè)”稱號(hào)。

2002 年，中華人民共和國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局授予紅河卷煙廠“全國(guó)投入產(chǎn)出調(diào)查先進(jìn)集體”稱號(hào)。

1999 年 8 月 19 日，全國(guó)公共關(guān)系協(xié)會(huì)授予紅煙“公共關(guān)系楷?！狈Q號(hào)，并由會(huì)長(zhǎng)李道豫先生（原常駐聯(lián)合國(guó)大使、第 49 任駐美大使）為我廠頒授了獎(jiǎng)牌。

1999 年 4 月，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)（原中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)）在北京人民大會(huì)堂給紅煙頒發(fā)了“中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

1998 年 2 月，紅河卷煙廠獲全國(guó)煙草行業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)。

1998 年 1 月，中華人民共和國(guó)建設(shè)部授予紅河卷煙廠“八五期間全國(guó)工程建設(shè)管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。

1997 年 5 月，中華全國(guó)總工會(huì)授予紅河卷煙廠“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

1997 年 3 月，紅煙企業(yè)獲全國(guó)煙草系統(tǒng)“職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)集體”稱號(hào)。

1997 年 3 月，在云南省公布的 78 個(gè)名牌（包含省內(nèi)各行業(yè)）產(chǎn)品中，“紅河”牌名列第七。

1995 年 5 月，紅河卷煙廠被國(guó)家煙草專賣局評(píng)為全國(guó)煙草系統(tǒng)先進(jìn)單位。

紅云紅河集團(tuán)企業(yè)文化理念體系

核心價(jià)值觀：國(guó)家利益至上 消費(fèi)者利益至上 企業(yè)精神： 傳承 和諧 創(chuàng)新 超越

企業(yè)使命： 履行社會(huì)責(zé)任 創(chuàng)造恒久價(jià)值 企業(yè)愿景： 用每個(gè)人的成功 打造百年品牌 企業(yè)戰(zhàn)略： 由大變強(qiáng) 爭(zhēng)創(chuàng)一流

品牌理念： 品質(zhì)成就品牌 特色創(chuàng)造市場(chǎng) 市場(chǎng)觀：消費(fèi)者的選擇就是我們的追求 技術(shù)觀：核心技術(shù) 特色品牌 質(zhì)量觀：用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量 經(jīng)營(yíng)觀：協(xié)同共贏創(chuàng)造價(jià)值

品牌觀：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 優(yōu)良服務(wù) 優(yōu)秀文化 管理理念： 以人為本 和諧管理 組織觀：決策科學(xué) 運(yùn)行高效 工作觀：嚴(yán) 細(xì) 實(shí) 用人觀：三讓三不讓 用人觀：三讓三不讓

團(tuán)隊(duì)觀：團(tuán)結(jié)向上 唯旗是奪 崗位觀：愛(ài)崗敬業(yè) 盡職盡責(zé) 行為理念：低調(diào)做人 高效做事 做人原則：低調(diào) 謙和 誠(chéng)信 務(wù)平衡之道：快樂(lè)工作 快樂(lè)生活實(shí) 做事原則：有目標(biāo) 有行動(dòng) 有成效

能力要求：勤學(xué)習(xí)善思考 勇創(chuàng)新 敢擔(dān)當(dāng) 社會(huì)責(zé)任：關(guān)愛(ài)他人 報(bào)效祖國(guó)

社會(huì)責(zé)任

抗旱救災(zāi)保民生集團(tuán)向彌勒縣捐資100萬(wàn)元

彌勒連續(xù)四年大旱，尤其是今年1至5月旱情尤為嚴(yán)重。面對(duì)旱區(qū)池塘干枯、人畜飲水困難、莊稼枯死等嚴(yán)重困難，紅云紅河集團(tuán)急災(zāi)區(qū)所急、想災(zāi)區(qū)所想，6月14日，專程向彌勒縣捐資100萬(wàn)元抗旱救災(zāi)經(jīng)費(fèi)，以實(shí)際行動(dòng)全力支持旱區(qū)飲水工程建設(shè)。

“紅云圖書室”在烏蘭浩特市都林第一小學(xué)掛牌 6月15日下午，由紅云紅河集團(tuán)和《中國(guó)青年報(bào)》社聯(lián)合主辦的“紅云書香潤(rùn)心田” 全國(guó)大型公益活動(dòng)走進(jìn)烏蘭浩特市都林第一小學(xué)，“紅云圖書室”正式在都林第一小學(xué)成立。興安盟團(tuán)委副書記劉楷、都林一小校長(zhǎng)王東旭、《中國(guó)青年報(bào)》工作人員、烏蘭浩特卷煙廠青年志愿者和都林一小40多名學(xué)生代表一同參加了活動(dòng)儀式。

紅云紅河 昆明好人——“好人夢(mèng)想行動(dòng)”溫暖啟航 5月24日，在２０１２年“紅云紅河?昆明好人”評(píng)選活動(dòng)及“好人夢(mèng)想行動(dòng)”的啟動(dòng)儀式上，集團(tuán)巡視員魏志剛宣布，2012年集團(tuán)將繼續(xù)全程支持“紅云紅河?昆明好人”評(píng)選活動(dòng)，同時(shí)提供10萬(wàn)元的好人夢(mèng)想基金，幫助好人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

愛(ài)心幫扶 情暖邊陲 自2005年開始，集團(tuán)參與了云南省發(fā)改委管理實(shí)施的“興邊富民”工程，先后對(duì)鎮(zhèn)康、滄源等多個(gè)貧困縣進(jìn)行對(duì)口幫扶，因地制宜地幫助當(dāng)?shù)匦藿▽W(xué)校、興建飲水工程、開展新農(nóng)村建設(shè)等。

一個(gè)對(duì)社會(huì)做出如此多奉獻(xiàn)的企業(yè)，正是我們社會(huì)所需要的。我相信紅云紅河集團(tuán)將來(lái)必能給我們紅河、云南、乃至社會(huì)做出更多更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：協(xié)同營(yíng)銷合作協(xié)議-- 紅云紅河煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司

河南省煙草公司安陽(yáng)市公司紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

協(xié)同營(yíng)銷合作協(xié)議

甲方：河南省煙草公司安陽(yáng)市公司

乙方：紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

為認(rèn)真落實(shí)中國(guó)卷煙銷售公司《2009年工商協(xié)同營(yíng)銷工作方案》，圍繞等行業(yè)名優(yōu)品牌的培育，經(jīng)河南省煙草公司安陽(yáng)市公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）、紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）友好協(xié)商，就雙方“工商協(xié)同營(yíng)銷”達(dá)成以下合作協(xié)議：

一、目標(biāo)協(xié)同

按照尊重市場(chǎng)，共同發(fā)展的原則，甲乙雙方約定如下：

１、２０１１年上半年銷售協(xié)同目標(biāo)

甲方２０１１年上半年銷售乙方卷煙13500箱，其中一類煙1500箱，三類煙9000箱，四類煙3000箱。云煙品牌4000箱，其中一類煙1500箱，三類煙2500箱；小熊貓品牌6500箱，為三類煙；紅河品牌3000箱，為三類煙。

２、銷售協(xié)同合作重點(diǎn)及未來(lái)協(xié)同目標(biāo)確定

以乙方三類以上卷煙為銷售協(xié)同重點(diǎn)，確保乙方三類以上卷煙年增長(zhǎng)幅度不低于市場(chǎng)同檔整體年增長(zhǎng)幅度。每年在五月份和十一月份，召開訂貨銜接座談會(huì)，協(xié)商確定次年銷售協(xié)同目標(biāo)，另行獨(dú)立簽訂一方卷煙銷售協(xié)同目標(biāo)協(xié)議。

二、組織協(xié)同

甲乙雙方約定：為確保工商協(xié)同營(yíng)銷工作取得實(shí)效，共同指派人員成立協(xié)同營(yíng)銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)同營(yíng)銷日常工作。

三、營(yíng)銷協(xié)同

甲乙雙方約定：以“目標(biāo)明確、方向一致，成果共享”為原則，在新品導(dǎo)入、品牌宣傳和市場(chǎng)維護(hù)等方面，加強(qiáng)協(xié)同互動(dòng)，不斷提升營(yíng)銷協(xié)同水平，共育品牌。

四、信息協(xié)同

甲乙雙方約定：建立定期溝通機(jī)制，構(gòu)建信息共享平臺(tái)，增強(qiáng)互動(dòng)互信，不斷提升細(xì)細(xì)協(xié)同水平。

五、計(jì)劃和物流協(xié)同

甲乙雙方約定：建立訂單預(yù)測(cè)機(jī)制，提高訂單供貨水平，促進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”工作的有效實(shí)施。推進(jìn)物流協(xié)同，完善網(wǎng)上配貨，并肩計(jì)劃及物流評(píng)估納入雙方績(jī)效考核體系，不負(fù)案提升有效貨源保障水平。

六、服務(wù)協(xié)同

甲乙雙方約定：在終端建設(shè)、售后保障和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面加強(qiáng)協(xié)同，構(gòu)建和諧營(yíng)銷隊(duì)伍。

七、協(xié)議控制與效果評(píng)估

甲乙雙方約定：共同推進(jìn)協(xié)議事項(xiàng)，落實(shí)操作，強(qiáng)調(diào)實(shí)效。尤其在品牌促進(jìn)、宣傳推廣和新品培育等推動(dòng)品牌成長(zhǎng)的基礎(chǔ)事項(xiàng)上，要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，明確責(zé)任人、關(guān)鍵點(diǎn)及期量，確保效果。在執(zhí)行中由

協(xié)同營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行效果評(píng)估，適時(shí)調(diào)整。

八、其他

１、補(bǔ)充約定

甲乙雙方相互將對(duì)方定位為戰(zhàn)略型合作伙伴，相互竭誠(chéng)提供最為完善的服務(wù)，不斷提升營(yíng)銷寫作層面。對(duì)于協(xié)議未提及的雙方意向事項(xiàng)，可以本著“平等、互信”的原則補(bǔ)充凡是另行約定。

２、協(xié)議持有與解釋權(quán)

本協(xié)議一式肆份，甲乙雙方各持貳份。協(xié)議解釋權(quán)歸雙方共同所有。

代表人代表人

甲方（簽章）乙方（簽章）

二〇一一年 月日二〇一一年 月日

第三篇：安陽(yáng)市煙草公司攜手紅云紅河集團(tuán)召開工商協(xié)同營(yíng)銷懇談會(huì)

安陽(yáng)市煙草公司攜手紅云紅河集團(tuán)召開

工商協(xié)同營(yíng)銷懇談會(huì)

5月16日，安陽(yáng)市煙草專賣局（公司）與紅云紅河集團(tuán)共同召開了主題為“一路同行，深度協(xié)同”的工商協(xié)同營(yíng)銷懇談會(huì)。紅云紅河集團(tuán)副總裁李恒、副總監(jiān)李坤和河南區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷人員，市局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理蔣中民，副經(jīng)理殷建立，機(jī)關(guān)相關(guān)科室、營(yíng)銷及物流中心負(fù)責(zé)人，縣級(jí)專賣局（公司）局長(zhǎng)、副經(jīng)理和客戶服務(wù)部主任參加了會(huì)議。懇談會(huì)就紅云紅河品牌在安陽(yáng)市場(chǎng)的培育情況、成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)以及工商協(xié)同營(yíng)銷情況進(jìn)行了充分交流，對(duì)當(dāng)前行業(yè)品牌戰(zhàn)略以及紅云紅河品牌在安陽(yáng)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了深入剖析，分析了云煙品牌本地的銷售走向及趨勢(shì)，并針對(duì)紅云紅河集團(tuán)產(chǎn)品的品牌發(fā)展以及成長(zhǎng)進(jìn)行了規(guī)劃，簽訂了2011年工商協(xié)同協(xié)議書。

會(huì)議認(rèn)為，近年來(lái)，安陽(yáng)市局（公司）與紅云紅河集團(tuán)保持了良好的合作關(guān)系，云煙等品牌在安陽(yáng)市場(chǎng)逐步得到消費(fèi)者的認(rèn)可和美譽(yù)，保持著結(jié)構(gòu)提升、效益增長(zhǎng)、實(shí)力增強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，雙方攜手共進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過(guò)多方位的深度協(xié)同完全可以實(shí)現(xiàn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)的快速轉(zhuǎn)型、推動(dòng)雙方企業(yè)卷煙上水平。

蔣局長(zhǎng)在講話中，就下步的協(xié)同營(yíng)銷工作提出五點(diǎn)意見：

一是要深刻理解市局黨組確定的深度協(xié)同營(yíng)銷的對(duì)企業(yè)發(fā)展深遠(yuǎn)意義，著眼于企業(yè)發(fā)展，建立更加堅(jiān)固的工商協(xié)同戰(zhàn)略聯(lián)盟，在知名品牌的培育及銷售工作中做到有所為、有所不為；

二是充分發(fā)揮工商企業(yè)協(xié)同營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化消費(fèi)引導(dǎo)，積極好開展云煙品牌的深度協(xié)同營(yíng)銷和精準(zhǔn)營(yíng)銷工作，用好用活市場(chǎng)資源，通過(guò)二至三年的努力，實(shí)現(xiàn)云煙、紅河品牌銷售大幅增長(zhǎng)；

三是抓好貨源均衡投放，提升市場(chǎng)監(jiān)管水平，維持正常的市場(chǎng)零售價(jià)格和社會(huì)庫(kù)存水平，營(yíng)造公平有序、適度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)云煙等品牌價(jià)值的提升；

四是工商企業(yè)營(yíng)銷人員要切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感，做到真協(xié)同、全面協(xié)同，帶著深厚的感情去協(xié)同，不斷豐富協(xié)同手段、拓寬銷售渠道，相互服務(wù)、相互支持，共同把本次戰(zhàn)略協(xié)同協(xié)議落實(shí)到位；

五是充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)機(jī)制在品牌培育、協(xié)同營(yíng)銷工作過(guò)程中的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，有效調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理、電訪員以及工業(yè)營(yíng)銷人員的工作積極性，使時(shí)間進(jìn)度和銷售進(jìn)度保持基本一致，確保全年協(xié)同營(yíng)銷目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

第四篇：立時(shí)集團(tuán)國(guó)際有限公司與武漢立邦涂料有限公司侵犯商標(biāo)專用權(quán)及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)糾紛案

立時(shí)集團(tuán)國(guó)際有限公司與武漢立邦涂料有限公司侵犯商標(biāo)專用權(quán)及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

糾紛案

湖北省高級(jí)人民法院民事判決書

（2002）鄂民三終字第18號(hào)

上訴人（原審被告）武漢立邦涂料有限公司，住所地武漢市漢陽(yáng)區(qū)鸚鵡大道洲頭一村203號(hào)。

法定代表人向方，該公司董事長(zhǎng)。委托代理人彭在軍，該司職員。

委托代理人阮文非，湖北文合律師事務(wù)所律師。

被上訴人（原審原告）立時(shí)集團(tuán)國(guó)際有限公司，住所地香港九龍長(zhǎng)沙灣道833號(hào)長(zhǎng)沙灣廣場(chǎng)一期1101室。

法定代表人吳學(xué)人，該公司董事會(huì)主席。委托代理人袁季雨，上海市浩華律師事務(wù)所律師。委托代理人徐勁科，上海市浩華律師事務(wù)所律師。

上訴人武漢立邦涂料有限公司（以下簡(jiǎn)稱武漢立邦）因與立時(shí)集團(tuán)國(guó)際有限公司（以下簡(jiǎn)稱立時(shí)集團(tuán)）商標(biāo)侵權(quán)及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)糾紛一案，不服武漢市中級(jí)人民法院（2002）武知初字第55號(hào)民事判決，向本院提起上訴。本院于2002年11月6日受理后，依法組成合議庭，于2002年12月19日公開開庭審理本案。上訴人武漢立邦委托代理人彭在軍、阮文非，被上訴人立時(shí)集團(tuán)委托代理人袁季雨、徐勁科到庭參加了訴訟。本案現(xiàn)已審理終結(jié)。

1． 原審認(rèn)定，1.原告立時(shí)集團(tuán)是立邦漆“N”字商標(biāo)和“立邦漆”文字及圖形商標(biāo)、“立邦”和“立邦”文字及圖形商標(biāo)的注冊(cè)商標(biāo)所有人。依據(jù)上述商標(biāo)權(quán)核定使用商品分別為共22個(gè)類別和共21個(gè)類別，其中均包括了第2類，即：“油漆、漆、底漆”等。

2.立時(shí)集團(tuán)從1992年起在中國(guó)大陸開始投資建廠，其先后成立了立邦涂料（中國(guó)）有限公司、立邦涂料（廣東）有限公司、廊坊立邦涂料有限公司等三家獨(dú)資企業(yè)和蘇州立邦涂料有限公司、立邦涂料（重慶）化工有限公司等二家合資企業(yè)，并在全國(guó)22個(gè)大中城市設(shè)立了辦事處銷售立邦漆品牌的產(chǎn)品。上述五家關(guān)聯(lián)企業(yè)均經(jīng)原告立時(shí)集團(tuán)授權(quán)使用立邦漆文字及圖形商標(biāo)，1998年7月17日，原告立時(shí)集團(tuán)成立立邦武漢辦事處，并在武漢開始進(jìn)行商品銷售。

3.立時(shí)集團(tuán)及相關(guān)聯(lián)企業(yè)自1992年10月14日起開始在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行廣 1 告宣傳和策劃，以促進(jìn)立邦漆及品牌的推廣。在中國(guó)中央電視臺(tái)近年的大型活動(dòng)中均參與廣告發(fā)布，并贊助了2001年“世界青年足球錦標(biāo)賽”，僅2001年一年投入的廣告及宣傳費(fèi)用就達(dá)1.3億元人民幣。立邦公司在武漢及湖北地區(qū)也投入240余萬(wàn)元廣告宣傳費(fèi)，并在武漢相關(guān)重要路口樹立了路牌廣告，通過(guò)上述廣告宣傳，使立邦漆及其品牌在包括湖北在內(nèi)的相關(guān)公眾中產(chǎn)生一定知名度。

4.立時(shí)集團(tuán)有其關(guān)聯(lián)企業(yè)自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，銷售量逐年以較大幅度增長(zhǎng)，僅立邦涂料（中國(guó)）有限公司一家從1994年到2001年的銷售額就從2480余萬(wàn)元增至7.8億元，8年的銷售總額達(dá)28.66億元，這表明商標(biāo)權(quán)人及授權(quán)使用該商標(biāo)的相關(guān)企業(yè)已占有很大市場(chǎng)份額，公司效益一直較好。

5.立時(shí)集團(tuán)作為立邦商標(biāo)權(quán)人，通過(guò)宣傳策劃及產(chǎn)品營(yíng)銷、售后服務(wù)手段，在全國(guó)各地被推薦或列為知名品牌，如在浙江省被評(píng)為97、98消費(fèi)者購(gòu)物首選品牌；在江蘇省獲得98江蘇“買得放心用得稱心產(chǎn)品”稱號(hào)；1998年3月，中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)已經(jīng)將立邦漆涂料系列作為“98年中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)推薦商品”；在湖北，湖北工商企業(yè)名優(yōu)品牌組委會(huì)也將立邦列為名優(yōu)涂料品牌。因此，立邦漆商標(biāo)在全國(guó)范圍內(nèi)以及武漢當(dāng)?shù)囟家驯粡V大消費(fèi)者所知曉，并被相關(guān)部門確認(rèn)為知名品牌。

6.2002年2月，向方、陸偉建、向略民等三人合資成立武漢立邦涂料有限公司即本案被告。從工商登記檔案資料看，該公司為注冊(cè)資本50萬(wàn)元的有限責(zé)任公司，核準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍為建筑涂料（內(nèi)外墻乳膠漆）、鋼結(jié)構(gòu)防水涂料、飾面防水材料（除國(guó)家專項(xiàng)許可產(chǎn)品）生產(chǎn)、銷售，被告在申請(qǐng)成立企業(yè)公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書上申請(qǐng)使用名稱為武漢立邦涂料有限公司，備用名稱為武漢漢高涂料有限公司、武漢海爾涂料有限公司、武漢宣威涂料有限公司。該公司經(jīng)工商核準(zhǔn)后開始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其宣傳資料和產(chǎn)品包裝上均注明了武漢立邦涂料有限公司出品。

原審法院認(rèn)為,本案爭(zhēng)議的焦點(diǎn)：

1.立時(shí)集團(tuán)所擁有的注冊(cè)商標(biāo)是否屬馳名商標(biāo)；

2.武漢立邦經(jīng)核準(zhǔn)的字號(hào)與原告立時(shí)集團(tuán)注冊(cè)商標(biāo)發(fā)生沖突是否構(gòu)成侵權(quán)以及應(yīng)適用什么法律調(diào)整；

3.立時(shí)集團(tuán)索賠50萬(wàn)元的依據(jù)是否充分。

對(duì)于以上爭(zhēng)議焦點(diǎn)，原審法院認(rèn)為，1.立時(shí)集團(tuán)對(duì)立邦漆“N”字商標(biāo)。“立邦漆”文字及圖形商標(biāo)?！傲睢奔啊傲睢拔淖旨皥D形商標(biāo)在核定的商品范圍內(nèi)，依法享有商標(biāo)專用權(quán)。立邦漆“N”字商標(biāo)、“立邦漆”文字及圖形商標(biāo)、“立邦”及“立邦”文字及圖形商標(biāo)雖然未被國(guó)家工商管理部門評(píng)為馳名商標(biāo)，但立時(shí)集團(tuán)在注冊(cè)了上述商標(biāo)后即進(jìn)行了大量的廣告宣傳，上述商標(biāo)從1993年注冊(cè)起至今已持續(xù)使用近十年，立 2 時(shí)集團(tuán)的廣告宣傳持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，投入的廣告費(fèi)用達(dá)數(shù)億元，其廣告范圍涵蓋全國(guó)大部分地區(qū)，且其品牌銷售量呈逐年上升態(tài)勢(shì)，立邦漆在普通消費(fèi)者心中已享有較高聲譽(yù)。依據(jù)《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》第十四條的規(guī)定，本院認(rèn)定立邦漆系列商標(biāo)為馳名商標(biāo)。被告武漢立邦認(rèn)為馳名商標(biāo)認(rèn)定權(quán)只有工商管理機(jī)構(gòu)的辨稱意見與我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定相悖，其辯稱理由本院不予支持。

2．本案雙方的爭(zhēng)議涉及商標(biāo)專用權(quán)與企業(yè)字號(hào)沖突的相關(guān)法律問(wèn)題。原告立時(shí)集團(tuán)的立邦漆“N”字商標(biāo)、“立邦漆”文字及圖形商標(biāo)、“立邦”及“立邦”文字及圖形商標(biāo)為馳名商標(biāo)，在其核定使用的商品和非類似商品上均享有專用權(quán)，該商標(biāo)專用權(quán)在我國(guó)應(yīng)產(chǎn)生排他的法律后果，被告武漢立邦作為漆類行業(yè)的生產(chǎn)者應(yīng)當(dāng)知道使用“武漢立邦”企業(yè)名稱會(huì)誤導(dǎo)消費(fèi)者，足以引起公眾誤認(rèn)為“武漢立邦”與立時(shí)集團(tuán)授權(quán)的相關(guān)的企業(yè)存在某種關(guān)聯(lián)關(guān)系或?yàn)橥皇袌?chǎng)主體，使他人對(duì)其商品的來(lái)源產(chǎn)生混淆，且造成“立邦漆”馳保商標(biāo)的淡化。武漢立邦在申請(qǐng)注冊(cè)企業(yè)字號(hào)時(shí)未遵循自愿、平等、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則和公認(rèn)的商業(yè)道德，具有明顯的過(guò)錯(cuò)，給注冊(cè)商標(biāo)權(quán)人造成相應(yīng)的損害結(jié)果，其行為違反了《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》第五十二第第五項(xiàng)之規(guī)定，給他人的注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)造成損害，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。原告立時(shí)集團(tuán)主張武漢立邦侵犯商標(biāo)權(quán)的訴訟請(qǐng)求成立。被告武漢立邦以其注冊(cè)系經(jīng)審批而不存在侵權(quán)的辯稱理由不成立。

3．立時(shí)集團(tuán)以損失及被告獲利無(wú)法取證為由請(qǐng)求定額賠償?shù)脑V訟請(qǐng)求符合《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》第五十六條第二款的規(guī)定，但該規(guī)定僅明確了上限為50萬(wàn)元，故人民法院在確定賠償數(shù)額時(shí)根據(jù)侵權(quán)行為的情節(jié)予以考慮。鑒于本案武漢立邦在申請(qǐng)企業(yè)字號(hào)時(shí)，備用的企業(yè)名稱為漢高、海爾、宣威等知名品牌，故其侵權(quán)和主觀故意較明顯，應(yīng)給予被侵權(quán)人相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，包括權(quán)利人為實(shí)現(xiàn)權(quán)利所支出的合理費(fèi)用?？紤]到武漢立邦于2002年2月才注冊(cè)成立，侵權(quán)時(shí)間較短，造成的危害后果尚不明顯，故本院酌定賠償數(shù)額為8萬(wàn)元。

綜上，原審法院認(rèn)為，立時(shí)集團(tuán)擁有的立邦漆系列注冊(cè)商標(biāo)為馳名商標(biāo)，被告武漢立邦登記的企業(yè)字號(hào)與原告的注冊(cè)商標(biāo)相同，侵犯了原告注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)。依據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》第一百一十八條、第一百三十四條第一款第一、七項(xiàng)，《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》第五十二條第五項(xiàng)、第五十六條第二款，《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第一百二十八條之規(guī)定，判決：

一、武漢立邦于本判決生效后下日內(nèi)變更其企業(yè)字號(hào)，新企業(yè)字號(hào)中不得含有“立邦”字樣；

二、武漢立邦于本判決生效后十日內(nèi)銷毀帶有“立邦”字樣的產(chǎn)品宣傳資料和產(chǎn)品外包裝；

三、武漢立邦于本判決生效后十日內(nèi)賠償原告立時(shí)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)損失8萬(wàn)元；

四、駁回原告立時(shí)集團(tuán)其他訴訟請(qǐng)求。

受理費(fèi)10010元，由武漢立邦負(fù)擔(dān)。

宣判后，原審被告武漢立邦不服，向本院提起上訴，一、原審法院審理程序不當(dāng)。根據(jù)最高人民法院1998年7月20日頒布的《關(guān)于全國(guó)部分法院知識(shí)產(chǎn)權(quán)審判工作座談會(huì)紀(jì)要》（法[1998]65號(hào)）文中關(guān)于“人民法院審理知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件糾紛中，凡涉及權(quán)力沖突的，一般應(yīng)當(dāng)由當(dāng)事人按照有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的撤銷或者無(wú)效程序，請(qǐng)求有關(guān)授權(quán)部門先解決權(quán)力沖突后，再處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)糾紛和其他民事糾紛案件”的意見，原審法院未告知被上訴人應(yīng)先向工商管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)上訴人企業(yè)名稱登記的撤銷或無(wú)效，就徑直判決，違反了法定程序。

二、原審法院認(rèn)定事實(shí)不當(dāng)，根據(jù)我國(guó)法律和司法解釋，法院不應(yīng)成為馳名商標(biāo)的確認(rèn)主體。

三、原審法院越權(quán)判決。企業(yè)字號(hào)是由國(guó)家工商行政管理部門依據(jù)有關(guān)法律、法則、規(guī)章的規(guī)定核準(zhǔn)登記和管理，是國(guó)家行政權(quán)的一種，不在人民法院民事審判職權(quán)范圍之內(nèi)，原審法院判決上訴人變更企業(yè)字號(hào)實(shí)屬違權(quán)。故請(qǐng)求：撤銷原判；駁回被上訴人的起訴；由上訴人承擔(dān)本案的全部訴訟費(fèi)。在庭審過(guò)程中，武漢立邦提出，由于最高人民法院在所出臺(tái)的《關(guān)于審理商標(biāo)民事糾紛案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》中明確規(guī)定人民法院在審理商標(biāo)糾紛案件中，可以對(duì)涉及的注冊(cè)商標(biāo)是否馳名作出認(rèn)定，故對(duì)其上訴請(qǐng)求進(jìn)行修正，認(rèn)為立時(shí)集團(tuán)違法使用其注冊(cè)的商標(biāo)，法院不應(yīng)認(rèn)定本案所涉商標(biāo)為馳名商標(biāo)。

被上訴人立時(shí)集團(tuán)在答辯期內(nèi)未提供書面答辯意見。在庭審中口頭辯稱，原審法院適用法律正確，程序無(wú)不當(dāng)之處。請(qǐng)求二審法院駁回上訴人的上訴，維持原判。

在二審審理期間，上訴人武漢立邦為證明其上訴請(qǐng)求，向本院提交了以下新證據(jù)：

1．2002年10月21日《衡陽(yáng)晚報(bào)》有關(guān)被上訴人生產(chǎn)的立邦漆冒充日本漆被查封的新聞報(bào)道。證明立時(shí)集團(tuán)誤導(dǎo)消費(fèi)者，違法使用其注冊(cè)商標(biāo)；

2．立時(shí)集團(tuán)擁有的第104404號(hào)、第665336號(hào)商標(biāo)注冊(cè)證，證明國(guó)家工商行政管理局商標(biāo)局所核準(zhǔn)的立時(shí)集團(tuán)的商標(biāo)沒(méi)有“NIPPON PAINT”字樣，而“NIPPON PAINT”可譯為“日本漆”，該行為違反我國(guó)《商標(biāo)法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的有關(guān)規(guī)定；

3．立邦“美得麗”內(nèi)墻乳膠漆實(shí)物桶和武漢立邦生產(chǎn)的武立牌漆實(shí)物桶各一個(gè)，證明①立時(shí)集團(tuán)違法使用其注冊(cè)商標(biāo)；②通過(guò)兩實(shí)物桶外觀圖案比較，證明其未突出使用企業(yè)名稱，突出的是“武立牌”商標(biāo)；整體圖案明顯不同，不會(huì)造成消費(fèi)者的誤認(rèn)。

立時(shí)集團(tuán)認(rèn)為，上述證據(jù)1涉及的內(nèi)容僅是新聞報(bào)道，不能作為我公司被處罰及違法使用注冊(cè)商標(biāo)的依據(jù)；證據(jù)2是我公司的商標(biāo)注冊(cè)證無(wú)異議，但不能證明上述人想證明的內(nèi)容；證據(jù)3不能證明我公司違法使用注冊(cè)商標(biāo)；且通過(guò)兩實(shí)物桶外觀的比較可以證明武漢立邦在其生產(chǎn)的武立牌漆桶上突出使用了“武漢立邦涂料有限公司”企業(yè)名稱及與我公司“N”字商標(biāo)相近似的標(biāo)識(shí)。

立時(shí)集團(tuán)為反駁上訴人的上訴請(qǐng)求，向本院提供一份新證據(jù)，即2002年7月25日，立時(shí)集團(tuán)作為申請(qǐng)人，請(qǐng)求武漢市工商行政管理局對(duì)武漢立邦使用“立邦‘作為企業(yè)名稱中字號(hào)的行為予以糾正的《申請(qǐng)書》，證明立時(shí)集團(tuán)在向法院起訴前曾向行政部門申請(qǐng)糾正。武漢立邦對(duì)該證據(jù)的真實(shí)性無(wú)異議，但認(rèn)為不能說(shuō)明行政機(jī)關(guān)曾就此作過(guò)處理。

本院認(rèn)為，上訴人提供的證據(jù)1，僅是一則新聞報(bào)道。上訴人如欲證明新聞報(bào)道中提及的被上訴人生產(chǎn)的立邦漆冒充日本漆被查封一事，應(yīng)提供有關(guān)行政部門處罰和證明，但上訴人未就此進(jìn)一步舉證，故不予采信；僅憑上訴人提供的證據(jù)2不能證明立時(shí)集團(tuán)在使用其注冊(cè)商標(biāo)時(shí)違反我國(guó)《商標(biāo)法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的有關(guān)規(guī)定，故對(duì)該證據(jù)欲證明的事實(shí)不予采信；被上訴人對(duì)證據(jù)3的質(zhì)證意見有事實(shí)依據(jù)，故應(yīng)認(rèn)定武漢立邦在其生產(chǎn)的武立牌漆桶上突出使用“武漢立邦涂料有限公司”企業(yè)名稱。對(duì)上訴人的觀點(diǎn)不予采納。被上訴人依據(jù)其提供的《申請(qǐng)書》證明其曾向武漢市工商行政管理局請(qǐng)求對(duì)武漢立邦使用“立邦”作為企業(yè)名稱中字號(hào)的行為予以糾正的事實(shí)，本院予以采信。

經(jīng)審理查明，原判認(rèn)定事實(shí)屬實(shí)，本院予以確認(rèn)。

本院認(rèn)為，本案涉及的主要問(wèn)題是：立時(shí)集團(tuán)擁有的“立邦”文字注冊(cè)商標(biāo)是否為馳名商標(biāo)；武漢立邦將立時(shí)集團(tuán)擁有的“立邦”文字注冊(cè)商標(biāo)在其企業(yè)字號(hào)中使用是否構(gòu)成侵權(quán)；原審程序是否有不當(dāng)之處。

關(guān)于立時(shí)集團(tuán)擁有的“立邦”文字注冊(cè)商標(biāo)是否為馳名商標(biāo)的問(wèn)題。根據(jù)立時(shí)集團(tuán)提交的商標(biāo)注冊(cè)證，立時(shí)集團(tuán)為立邦漆“N”字商標(biāo)的、“立邦漆”文字及圖形商標(biāo)、“立邦”及“立邦”文字及圖形組合商標(biāo)的商標(biāo)權(quán)人，對(duì)上述商標(biāo)在核定的商品范圍內(nèi)，依法享有商標(biāo)專用權(quán)。他人未經(jīng)許可不得擅自使用其商標(biāo)。原審法院依據(jù)《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》第十四的規(guī)定，綜合考慮相關(guān)公眾對(duì)商標(biāo)的知曉程度、商標(biāo)使用的持續(xù)時(shí)間、商標(biāo)宣傳工作的持續(xù)時(shí)間、程度和地理范圍等因素認(rèn)定了立邦漆系列商標(biāo)為馳名商標(biāo)。但由于本案系武漢立邦將立時(shí)集團(tuán)的“立邦”文字商標(biāo)在企業(yè)字號(hào)中使用而引起的侵權(quán)糾紛，故本案僅涉及認(rèn)為“立邦”文字商標(biāo)是否為馳名商標(biāo)的問(wèn)題。立時(shí)集團(tuán)的其他商標(biāo)是否馳名與本案無(wú)關(guān)。在本案二審審理期間，上訴人從被上訴人違法使用“立邦”文字及圖形組合商標(biāo)的角度提出原審法院認(rèn)定立邦漆系列商標(biāo)為馳名商標(biāo)，但既未就“立邦”文字商標(biāo)提出違法使用的問(wèn)題，也未就原審法院在認(rèn)定“立邦”文字商標(biāo)為馳名 5 商標(biāo)時(shí)考慮的各種因素提出抗辯，且其提供的證據(jù)也不足以認(rèn)定被上訴人在有關(guān)立邦漆系列商標(biāo)上確有違法使用的事實(shí)。故上訴人認(rèn)為不應(yīng)認(rèn)定“立邦”文字商標(biāo)為馳名商標(biāo)的上訴理由不能成立，本院依法予以駁回。原審法院對(duì)此節(jié)的認(rèn)定并無(wú)不當(dāng)。

關(guān)于武漢立邦將立時(shí)集團(tuán)擁有的“立邦”文字注冊(cè)商標(biāo)在其企業(yè)字號(hào)中使用是否構(gòu)成侵權(quán)的問(wèn)題。武漢立邦注冊(cè)的企業(yè)名稱雖然是經(jīng)工商行政管理部門核準(zhǔn)的，但該企業(yè)名稱中用于區(qū)分不同市場(chǎng)主體的字號(hào)“立邦”與立時(shí)集團(tuán)合法持有的“立邦”文字商標(biāo)相同。立時(shí)集團(tuán)“立邦”文字商標(biāo)于2002年1月7日經(jīng)國(guó)家商標(biāo)局批準(zhǔn)注冊(cè)，而武漢立邦立日期為2002年2月1日，立時(shí)集團(tuán)“立邦”商標(biāo)先于武漢立邦成立而注冊(cè)，因而在中國(guó)范圍內(nèi)產(chǎn)生了排他的法律后果，立時(shí)集團(tuán)享有在先權(quán)。故武漢立邦雖經(jīng)合法注冊(cè)，但與立時(shí)集團(tuán)擁有的商標(biāo)權(quán)構(gòu)成沖突，根據(jù)保護(hù)在先權(quán)利的原則，武漢立邦的行為，屬違反《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》第五十二條第（五）項(xiàng)規(guī)定的“給他人的注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)造成其他損害”的情形，構(gòu)成商標(biāo)侵權(quán)。同時(shí)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的規(guī)定，經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)交易中，應(yīng)當(dāng)遵循自愿、平等、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則，遵守公認(rèn)的商業(yè)道德。武漢立邦作為漆類行業(yè)的生產(chǎn)者應(yīng)當(dāng)知道立邦漆這一知名品牌和“立邦”這一馳名商標(biāo)，也應(yīng)當(dāng)知道使用“武漢立邦”企業(yè)名稱足以引起相關(guān)公眾誤認(rèn)為“武漢立邦”與立時(shí)集團(tuán)授權(quán)的相關(guān)企業(yè)存在某種關(guān)聯(lián)關(guān)系或?yàn)橥皇袌?chǎng)主體，使消費(fèi)者對(duì)其商品的來(lái)源產(chǎn)生混淆。并且，從武漢立邦在申請(qǐng)企業(yè)字號(hào)時(shí)，備用的企業(yè)名稱中含有漢高、海爾、宣威等知名品牌來(lái)看，其明顯具有“搭便車”的故意，故武漢立邦的上述行為亦構(gòu)成了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。故，上訴人關(guān)于其將立時(shí)集團(tuán)擁有的“立邦”文字注冊(cè)商標(biāo)在其企業(yè)字號(hào)中使用有構(gòu)成侵權(quán)的上訴理由應(yīng)依法予以駁回。

關(guān)于原審法院的程序是否不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。根據(jù)《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》第五十三條關(guān)于“對(duì)商標(biāo)侵權(quán)糾紛，當(dāng)事人可以向人民法院起訴，也可以請(qǐng)求工商部門處理”的規(guī)定，法律并未就此類權(quán)力沖突案件設(shè)置程序，立時(shí)集團(tuán)在向工商行政管理部門申請(qǐng)對(duì)武漢立邦企業(yè)名稱予以變更未果時(shí)，徑行向法院起訴并無(wú)不妥，原審法院依法受理正確。但是，因企業(yè)名稱的登記和管理不在人民法院審判職權(quán)范圍之內(nèi)，故原審法院直接判決武漢立邦變更其企業(yè)字號(hào)不當(dāng)，本院依法應(yīng)予以糾正。上訴人該部分上訴理由部分成立。

綜上，原審判決認(rèn)定事實(shí)清楚，適用法律基本正確，實(shí)體處理部分不當(dāng)。本院依照《中華人民共和國(guó)民法通則》第四條、第一百一十八條、第一百三十四條第一款第（一）、（七）項(xiàng)、《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》第十四條、第五十二條第（五）項(xiàng)、第五十三條、第五十六條第二款、《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第二條、《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第一百五十三條第一款第（三）項(xiàng) 6 之規(guī)定，改判如下：

一、撤銷武漢市中級(jí)人民法院（2002）武知初字第55號(hào)民事判決第（一）項(xiàng)；

二、武漢立邦自本判決生效之日起，不得在其所有產(chǎn)品、產(chǎn)品外包裝、產(chǎn)品宣傳資料以及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用“立邦”文字；

二、維持武漢市中級(jí)人民法院（2002）武知初字第55號(hào)民事判決第（二）、（三）、（四）項(xiàng)。

本案一、二審案件受理費(fèi)各10010元，均由武漢立邦負(fù)擔(dān)。

本判決為終審判決。

審判長(zhǎng) 蔡暉

代理審判員 寧哲

代理審判員 徐翠

二00三年一月十三日（院印）

書記員 程飛

第五篇：論文2：頂新集團(tuán)對(duì)員工培訓(xùn)效果的分析-雙T檢驗(yàn)

頂新國(guó)際集團(tuán)培訓(xùn)效果分析

一.案例

頂新國(guó)際集團(tuán)1988年來(lái)大陸投資至今，先后在12個(gè)城市建立了生產(chǎn)基地，旗下?lián)碛?4個(gè)公司，46個(gè)工廠，大陸地區(qū)員工25000余名，至2002年總投資額近15億美元。集團(tuán)旗下的“康師傅控股公司”是一家在香港上市的公司，也是頂新在大陸事業(yè)的主體?？祹煾悼毓晒鞠略O(shè)方便食品事業(yè)群，飲品事業(yè)群，糕餅事業(yè)群、配套事業(yè)群、冷藏事業(yè)群五個(gè)事業(yè)群。

頂新集團(tuán)下屬康師傅控股公司1996年在香港上市，股票在2002年是香港股價(jià)增值最佳的前三甲之一，隨著我國(guó)加入WTO，以及政策的不斷開放，頂新還會(huì)爭(zhēng)取第一批加入國(guó)內(nèi)A股上市的行列。

頂新集團(tuán)自1988年開始在大陸投資建廠至今取得了蓬勃發(fā)展。2002年全國(guó)營(yíng)業(yè)額超過(guò)170億元人民幣，1998年—2001年底集團(tuán)累計(jì)納稅總額達(dá)35億元人民幣。頂新自1992年在開發(fā)區(qū)投資以來(lái)，共建立了16家企業(yè)，包括天津頂益國(guó)際食品有限公司、天津頂園國(guó)際食品有限公司、天津頂津食品有限公司等一批著名企業(yè)，行業(yè)涉及食品、食用油、包裝印刷、紙制品、塑料制品、機(jī)械、工程、物業(yè)、咨詢等，累計(jì)投資總額達(dá)4.9億美元。近十年來(lái)，在天津開發(fā)區(qū)納稅總額達(dá)19.3億元人民幣。2002年集團(tuán)天津地區(qū)各公司營(yíng)業(yè)額達(dá)40億元人民幣，上繳稅金2.6億元人民幣，分別增長(zhǎng)了15%和10%。

頂新國(guó)際集團(tuán)在大陸的經(jīng)營(yíng)取得了巨大成功，集團(tuán)有信息一步一個(gè)腳印的踏實(shí)經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取使康師傅成為中國(guó)的名牌、世界的名牌，力爭(zhēng)在不久的將來(lái)跨入世界級(jí)企業(yè)的行列。但是面對(duì)外部環(huán)境快速變化、公司規(guī)?？焖贁U(kuò)張，不管是橫向價(jià)值創(chuàng)造或者是縱向價(jià)值鏈整合，都需要靠?jī)?yōu)秀人才具體實(shí)踐。由于集團(tuán)公司的組織規(guī)模日益龐大、各子公司分布的范圍廣泛、員工人數(shù)眾多，優(yōu)秀人才都是散布在各子公司之中，在集團(tuán)人才庫(kù)缺乏管理的情況下，集團(tuán)總部很難發(fā)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才是深藏于何處，更何況要運(yùn)用這些人才為組織創(chuàng)造績(jī)效。除了內(nèi)部人才欠缺管理之外，對(duì)于外部人才的管理更是無(wú)所適從，更何況是對(duì)于內(nèi)外人才庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并且 人才培養(yǎng)的速度永遠(yuǎn)不及市場(chǎng)擴(kuò)張速度，集團(tuán)總部如未能訂定一套骨干人才培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)于新事業(yè)經(jīng)營(yíng)或者新版圖擴(kuò)充，都將面臨有好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)但卻沒(méi)有好人才的窘境，這也將成為集團(tuán)發(fā)展一大絆腳石。

培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的主要手段，是企業(yè)能力提升的基礎(chǔ)，是員工接受“再教育”的主要形式。但是，在大多數(shù)企業(yè)中，培訓(xùn)一直處于無(wú)足輕重的地位，往往是“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?主要原因就在于培訓(xùn)作為一種新形式的人力資本的投資，它的投資成果即培訓(xùn)效果很難通過(guò)直觀手段檢測(cè)出來(lái)，從而很容易在人們頭腦中形成一種誤解，使人們對(duì)培訓(xùn)后的效果產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而形成連鎖反應(yīng)，使企業(yè)更加不注重員工的培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)效果的反饋，是指企業(yè)在組織培訓(xùn)之后，采用一定的形式，把培訓(xùn)的效果用定性或者定量的方式表示出來(lái)。我們知道，培訓(xùn)作為一種教育形式，它主要是通過(guò)潛移默化的方式來(lái)提高受訓(xùn)者的能力，而這種能力在日常工作中到底又起了多大的作用，的確很難測(cè)定。這種培訓(xùn)效果難以反饋，是大多數(shù)企業(yè)不愿組織員工培訓(xùn)的主要原因。試想想，誰(shuí)愿意把錢花在不見蹤影的地方呢?培訓(xùn)效果反饋的復(fù)雜，直接導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)不愿把錢花在員工培訓(xùn)上，這種惡性循環(huán)迫使企業(yè)在需要人才時(shí)，不得不采取“挖墻角”的辦法，進(jìn)而影響了人才的正常、合法的流動(dòng)。

究竟如何才能解決培訓(xùn)效果在反饋中的難題呢?

二.案例分析

分析評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果的具體方法很多，大致分兩類：定性和定量。定性分析法有其局限性，輔以定量分析法，效果將更加顯著。定量評(píng)價(jià)方法很多，比如成本——收益評(píng)價(jià)法、機(jī)會(huì)成本法邊際分析法、假設(shè)檢驗(yàn)法等等。這里我們將采用假設(shè)檢驗(yàn)法分析職工培訓(xùn)有效性的情況。

假設(shè)檢驗(yàn)所要評(píng)價(jià)的是有關(guān)培訓(xùn)效果的顯著性問(wèn)題。目前很多人在進(jìn)行效果評(píng)價(jià)時(shí)，只是簡(jiǎn)單地把成本和收益進(jìn)行比較，認(rèn)為只要培訓(xùn)成本小于培訓(xùn)后所獲收益，即認(rèn)為該培訓(xùn)計(jì)劃可行。甚至目前國(guó)內(nèi)很多教材在有關(guān)“可行性研究”問(wèn)題上也是簡(jiǎn)單沿用這一原理，很少有人針對(duì)實(shí)際情況作進(jìn)一步探討。當(dāng)然，從理論上講，這種分析思路是正確的，但在現(xiàn)實(shí)生活中，則往往必須查其有效性程度，有效性是否顯著?顯著性如何?嚴(yán)格地講，一項(xiàng)顯著性很小的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)際上無(wú)異于一項(xiàng)失敗的培訓(xùn)計(jì)劃。

假設(shè)檢驗(yàn)實(shí)際上是要求我們通過(guò)定量分析來(lái)確定培訓(xùn)效果是否顯著，從而做出授受或拒絕的判斷。下面我們結(jié)合一個(gè)例題來(lái)看看其具體應(yīng)用。

康師傅企業(yè)為提高產(chǎn)品產(chǎn)量，決定對(duì)部分職工進(jìn)行為期三個(gè)月的培訓(xùn)。為了了解培訓(xùn)效果如何，從經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的職工和未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的職工群體中各隨機(jī)地抽取10名(假設(shè)這兩組成員在培訓(xùn)前的個(gè)體差異很小，甚至沒(méi)有。當(dāng)然，如果該企業(yè)的前期工作做得比較細(xì)致的話，也可直接對(duì)比其記錄的受試人培訓(xùn)前后的產(chǎn)品產(chǎn)量，這樣就從實(shí)際上排除了個(gè)體差異)，記錄當(dāng)月產(chǎn)量（如下表所示）。又假定這兩組職工的實(shí)際產(chǎn)量均近似地服從正態(tài)分布。

單位：件

現(xiàn)在我們要求通過(guò)這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)判斷該企業(yè)的培訓(xùn)效果，也就是說(shuō)檢驗(yàn)培訓(xùn)對(duì)職工產(chǎn)量提高有無(wú)顯著性影響。一)、采用假設(shè)檢驗(yàn)法：

因?yàn)樗x樣本為10對(duì)獨(dú)立的觀測(cè)結(jié)果：(X1，Y1),(X2，Y2)，??,(X10，Y10)所以，令：D1= X1-Y1，D2= X2-Y2，??, D10= X10-Y10,則D服從μD，σD2的正態(tài)分布

1．建立假設(shè)：

H0: μD=0，即培訓(xùn)對(duì)職工產(chǎn)量提高無(wú)顯著性影響；H1: μD <0，即培訓(xùn)對(duì)職工產(chǎn)量提高有顯著性影響；2．選擇檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量：

這里標(biāo)準(zhǔn)差均未之，因此可采用T檢驗(yàn)

3．選定顯著性水平?=0.05，查正態(tài)分布表得：t??n?1??t0.05?9??1.8331 4.計(jì)算樣本D的均值及標(biāo)準(zhǔn)差：通過(guò)計(jì)算得：d??6.000,S?4.784 5.作出判斷：

在顯著性水平?=0.05下，此檢驗(yàn)問(wèn)題的拒絕域?yàn)閠?

ds/n

??t??n?1?，而n=10，t0.05?9??1.8331，又因?yàn)閐??6.000,S?4.784，即有t?

ds/n

?-3.966<-1.8331,t落在拒絕域中，故不接受H0,即認(rèn)為未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的職工工作水平有顯著性差異。

二)、用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件求解該實(shí)際問(wèn)題：

（一）步驟：

1.在數(shù)據(jù)編輯器中建立變量并輸入上述各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

2.依次選擇菜單項(xiàng)：

Test

3.在Paired Variables 中選擇“未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)”和“經(jīng)過(guò)培訓(xùn)”兩個(gè)選項(xiàng)。單擊“OK”。得到對(duì)結(jié)果的分析表。

（二）結(jié)果分析： 輸出結(jié)果為：

表一

Paired Samples Statistics

表二

Paired Samples Correlations

表三：Paired Samples Test

由此可知：表一中內(nèi)容包括：均值，數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)離差和均值的標(biāo)準(zhǔn)誤差。

表二中成對(duì)樣本的測(cè)試結(jié)果有顯著性的線性關(guān)系，簡(jiǎn)單相關(guān)系數(shù)為

0.910，說(shuō)明相關(guān)性強(qiáng)。

表三中雙邊概率P=0.003；P/2=0.0015

培訓(xùn)與經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的職工工作水平有顯著性差異。

由上述兩種分析方法可知：至少有95％的把握認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)職工產(chǎn)量提高有顯著性影響，培訓(xùn)效果顯著，達(dá)到了預(yù)期目的。在不考慮其他條件的情況下，對(duì)企業(yè)管理人員而言，這些信息已足夠支持他做出決策。三.案例分析中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)。

（1）進(jìn)行假設(shè)問(wèn)題時(shí)，前期的調(diào)研工作是十分重要的，只有優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)才能獲得理想的檢驗(yàn)結(jié)果，如何減小誤差是至關(guān)重要的問(wèn)題。

（2）在獲得數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的整理后，選擇適合的檢驗(yàn)方法是處理問(wèn)題的關(guān)鍵。

（3）這里沒(méi)有考慮成本和收益，這兩個(gè)因素可能影響到假設(shè)檢驗(yàn)的結(jié)果分析。實(shí)際上，在假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)束后，可著手進(jìn)行成本——收益分析和機(jī)會(huì)成本分析(統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)須重新搜集)，以進(jìn)一步確定培訓(xùn)效果。四.假設(shè)檢驗(yàn)問(wèn)題的最新進(jìn)展及應(yīng)用。最新發(fā)展：

隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)地位的不斷提高，假設(shè)檢驗(yàn)方法的完善以及其假設(shè)的更合理設(shè)定成為現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)學(xué)研究的核心。假設(shè)檢驗(yàn)是統(tǒng)計(jì)推斷的另一類問(wèn)

題。在總體的分布函數(shù)完全不知或只知其形式、但不知其參數(shù)的情況，為了推斷總體的某些性質(zhì)，提出某些關(guān)于總體的假設(shè)。其包括正太分布檢驗(yàn)，二項(xiàng)分布檢驗(yàn)，游程檢驗(yàn)。目前，經(jīng)典統(tǒng)計(jì)方法占據(jù)著統(tǒng)計(jì)學(xué)的主導(dǎo)地位，但是，貝葉斯方法正在國(guó)外迅速發(fā)展并得到日益廣泛的應(yīng)用，我們有必要給以足夠的重視。、經(jīng)典統(tǒng)計(jì)學(xué)派的假設(shè)檢驗(yàn)思想經(jīng)典統(tǒng)計(jì)學(xué)派運(yùn)用反證的思想進(jìn)行推斷，即：在認(rèn)定一次實(shí)驗(yàn)中小概率事件不會(huì)出現(xiàn)的前提下，若觀察到的事件是H0為真時(shí)不合理的小概率事件，則拒絕H0?，F(xiàn)在，應(yīng)用證據(jù)理論于分布假設(shè)檢驗(yàn)(僅對(duì)0-1分布進(jìn)行討論)，即根據(jù)原假設(shè)和備擇假設(shè)分別建立相應(yīng)的mass函數(shù)，然后按證據(jù)理論的合成法則進(jìn)行合成，得到新的mass函數(shù)，進(jìn)而給出檢驗(yàn)結(jié)果。這種方法不僅適用于中小樣本的檢驗(yàn)，而且由于受其他因素的影響小，提高了檢驗(yàn)結(jié)果的可靠性。

應(yīng)用：假設(shè)檢驗(yàn)方法被廣泛應(yīng)用到人們生產(chǎn)和生活的各個(gè)領(lǐng)域：

1、教育：在教育技術(shù)研究中，也開始廣泛應(yīng)用差異顯著假設(shè)檢驗(yàn)：比如新

舊媒體條件下學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)提高差異是否顯著的問(wèn)題；對(duì)比不同年齡段教師、不同職稱對(duì)信息技術(shù)態(tài)度有無(wú)顯著性差異的問(wèn)題等；

2、醫(yī)學(xué)：基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)和預(yù)防醫(yī)學(xué)各個(gè)方面的科學(xué)研究以及醫(yī)療衛(wèi)

生實(shí)踐和居民健康狀況研究，都需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法去分析事物發(fā)生發(fā)展的規(guī)律。

3、心理學(xué)：假設(shè)檢驗(yàn)和信息反饋等方式對(duì)于自然語(yǔ)言概念的獲得也是

適用的。

假設(shè)檢驗(yàn)的應(yīng)用很廣泛，它也被應(yīng)用于以下幾方面：

1、改進(jìn)加工工藝后，產(chǎn)品的平均尺寸是否顯著變化？

2、改進(jìn)工藝后，生產(chǎn)是否穩(wěn)定？

3、合格率是否符合規(guī)定？

4、產(chǎn)品壽命是否符合正態(tài)分布？

5、公安系統(tǒng)破案時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的腳印、步幅等同嫌疑人做比較，幫助破案。