第一篇：城鎮(zhèn)化工程巡查制度

城鎮(zhèn)化工程巡查管理制度（初稿）

一、總則

根據(jù)城鎮(zhèn)化城市客廳的特點，制定本巡查管理制度的目的主要有三點：

1.1加強對城鎮(zhèn)化項目工程建設(shè)的監(jiān)督管理，保證！@#~?。?&（以下簡稱“本級公司”）及%?&*%￥#@公司（以下簡稱“集團公司”）工程建設(shè)相關(guān)制度、規(guī)定的貫徹落實；

1.2加強項目質(zhì)量、進度、成本在過程中的控制，全面、動態(tài)把控工程建設(shè)中的各種情況，協(xié)助本級公司下屬各城鎮(zhèn)化項目公司（以下簡稱“項目公司”）在工程建設(shè)管理中盡早發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題和隱患，確保城鎮(zhèn)化項目工程建設(shè)目標（質(zhì)量、進度、安全及成本）的實現(xiàn)，樹立城市客廳的良好形象；

1.3促進各項目公司工程管理專業(yè)人員的經(jīng)驗交流，提升項目公司整體工程管理水平。

二、基本規(guī)定

2.1工程的巡查實行分級巡查，即本級公司工程巡查小組的定期巡查和項目公司內(nèi)部貫穿工程建設(shè)全過程的定期或不定期的日常巡查；本級巡查小組也可以根據(jù)需要對特定項目進行不定期的專門巡查；

2.2本級公司巡查范圍為主要包括工程建造階段中的工程質(zhì)量、進度、安全文明施工及成本控制四方面，同時也督促項目規(guī)劃許可及施工許可的辦理；巡查方式為文字記錄檢查和現(xiàn)場巡查兩種方式，巡查小組將根據(jù)后附表內(nèi)容進行考核評分；

2.3本級巡查小組由本級公司的工程部、成本部、采購部及抽調(diào)的項目公司相關(guān)人員組成，必要時可邀請財務(wù)部和綜合部等相關(guān)人員參加；本級工程部為巡查小組召集部門，組織對在建城市客廳項目定期巡查，巡查后形成《項目巡查報告》報送本級公司相關(guān)領(lǐng)導及集團公司分管領(lǐng)導，同時抄送各項目公司；

2.4項目公司內(nèi)部日常巡查由項目公司組織實施，每月第一、第三周或第二、第四周形成《項目內(nèi)部巡查簡報》，結(jié)合本級公司要求報送的其他相關(guān)資料，報送公本級公司相關(guān)領(lǐng)導，同時抄送本級工程管理部；

3.5原則上對每個在建項目巡查次數(shù)每月不少于2次，暫定檢查時間為每月第二個、第四個星期或第一、第三個星期；巡查時項目公司副總經(jīng)理（分管工程）、工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)、總分包單位的項目經(jīng)理等人員原則上均需參加巡查活動。

三、職責劃分

3.1本級公司工程巡查小組職責

3.1.1負責巡查計劃、巡查報告、整改情況反饋表的編制和傳送，以及相關(guān)資料的備案；

3.1.2負責就巡查中發(fā)現(xiàn)問題與有關(guān)單位進行及時溝通，負責對巡查后工程整改的實施情況進行跟蹤和復查；

3.1.3負責城鎮(zhèn)化項目范圍內(nèi)工程管理經(jīng)驗、施工經(jīng)驗以及工程標準做法的推廣； 3.1.4巡查人員應遵循公平、公正、客觀的原則，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范標準和圖紙的要求，對工程進度、質(zhì)量、安全文明、成本管理進行巡查，如實記錄巡查情況并對巡查記錄的真實性負責；

3.1.5巡查小組對巡查結(jié)果做出客觀、公正的評價；評價內(nèi)容主要包含：工程目標與計劃的偏差，各方工作質(zhì)量的評估，工程項目在質(zhì)量、進度、成本控制、合同管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面存在的問題，對存在問題的初步解決建議，向上反映項目部要求協(xié)助解決的困難等；

3.2項目公司職責

3.2.1全面積極配合本級公司的巡查工作； 3.2.2負責項目內(nèi)部日常巡查工作的組織；

3.2.3負責《項目內(nèi)部巡查簡報》（見附件1）的編制和報送；

3.2.4負責對本級巡查和項目內(nèi)部巡查中發(fā)現(xiàn)問題的整改督促，督促監(jiān)理單位、施工單位及時整改和落實，并及時如實反饋整改情況。對巡查中發(fā)現(xiàn)的嚴重質(zhì)量問題或工程進度延誤15天以上事件，項目公司須提出整改方案或工程進度趕工計劃，上報本級公司領(lǐng)導，并抄送本級工程部；

3.2.5項目公司有如實向本級公司反映工程實際情況的責任，對弄虛作假的情況應予以接受處罰。

四、工程質(zhì)量巡查

4.1、對材料、設(shè)備（含甲供材）質(zhì)量管理巡查

4.1.1品牌、型號、規(guī)格、等級及質(zhì)量標準與設(shè)計圖紙和合同約定相符； 4.1.2原材料進場必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測報告等；按規(guī)定的要求進行見證抽樣檢測，所有應復驗材料的抽樣檢查合格報告到位率應100%；

4.1.3甲方、監(jiān)理應有專人負責材料的進場及時驗收和見證取樣送檢，并負責簽署材料驗收記錄，填寫《材料（設(shè)備）進場登記匯總表》附件2；

4.2、對施工、監(jiān)理單位及項目工程部內(nèi)部的質(zhì)量管理巡查 4.2.1對施工單位的管理

1）審查施工單位質(zhì)保體系是否與滿足合同要求（特別是項目經(jīng)理和技術(shù)負責人），相關(guān)人員是否到位；核實特殊工種操作人員是否兩證(上崗證、操作證)齊全；

2）審查施工單位管理制度（主要有：質(zhì)量、進度、安全、物料等）是否健全，責任人明確；

3）是否按經(jīng)批準的施工組織方案組織施工，施工組織設(shè)計是否包含關(guān)鍵工序的施工工藝、施工技術(shù)、質(zhì)量控制標準、以及質(zhì)量通病的防治措施等方面內(nèi)容；危險性較大的分部分項是否編制專項施工方案；

4）施工單位工程技術(shù)資料是否及時、真實、完整； 4.2.2對監(jiān)理單位管理：

1）監(jiān)理組織機構(gòu)完善、總監(jiān)常駐現(xiàn)場、監(jiān)理人員質(zhì)量數(shù)量符合要求；項目工程部應記錄《施工現(xiàn)場監(jiān)理人員登記表》（附件3）；

2）檢查監(jiān)理單位旁站、巡視、以及對隱蔽工程驗收的控制等情況應滿足現(xiàn)場施工的需要；質(zhì)檢程序得到規(guī)范執(zhí)行；

3）監(jiān)理日志應全面、準確，審核監(jiān)理單位發(fā)出的文件（如《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理月報》、《例會紀要》、《監(jiān)理通知單》等）是否符合要求；

4）現(xiàn)場簽證是否及時、嚴謹和準確；對現(xiàn)場存在問題是否及時發(fā)現(xiàn)與落實整改； 4.2.3項目公司內(nèi)部管理：

1）圖紙管理是否有序，圖紙變更是否有標識，圖紙會審及設(shè)計交底是否到位； 2）項目公司工程部是否對工程實體質(zhì)量進行定期檢測，項目工程建設(shè)中存在問題的整改落實是否及時；

3）工作記錄、現(xiàn)場簽證、會議紀要及其他工程內(nèi)部資料完整并符合相關(guān)規(guī)定； 4）集團公司、本級公司級部門規(guī)章制度是否得到全面的貫砌和落實； 5）項目工程各方關(guān)系是否協(xié)調(diào)；

6）本級公司經(jīng)常性的檢查或日常事務(wù)的配合情況。4.3對工程樣板執(zhí)行情況巡查：

4.3.1所有影響工程觀感質(zhì)量的材料均應確認材料樣板，材料樣板由設(shè)計工程師在材料樣板上簽字確認，并妥善保存； 4.3.2材料樣板主要包括：公共部位裝修墻地磚、外墻鋁板、鋁合金門窗幕墻、外廊欄桿、外墻涂料、管井門/防火門飾面、各種表箱、室外鋪裝材料等；各項目公司可根據(jù)工程實際由項目工程部與本級設(shè)計部確定需定樣板的材料目錄；

4.3.3所有影響工程觀感質(zhì)量的分項工程均須制作施工樣板，各方參與確認，必要時須經(jīng)設(shè)計部確認；樣板確認單可參照附件5《樣板確認單》填寫確認；

4.3.4巡查本級公司確定的樣板標準的推廣執(zhí)行情況； 4.4、對分部分項工程質(zhì)量巡查

1）檢查隱蔽工程驗收記錄、項目工程部的質(zhì)量檢查記錄，整改通知單和整改回復； 2）對已完分項工程的實體質(zhì)量檢查，觀感和尺寸偏差應符合規(guī)范要求； 3）對在建分項工程進行施工工藝的檢查；

4）檢查項目公司是否對有防水要求的部位（屋面、門窗、走廊、衛(wèi)生間等）進行全數(shù)滲漏情況檢查并做好記錄；

5）檢查成品保護是否到位，是否有相應的成品保護制度； 4.5工程質(zhì)量巡查考評

按工程部工作質(zhì)量考核（權(quán)重30%）和工程實體質(zhì)量考核（權(quán)重70%）兩部分考評，工程實體質(zhì)量又按主體、裝飾、室外三部分進行分別評分，具體見附件6《工程實體質(zhì)量巡查評分表》、附件7《工程部工作質(zhì)量考核表》；

五、工程進度巡查

5.1檢查項目工程建設(shè)計劃的執(zhí)行情況，全面了解項目開發(fā)進度與計劃目標的符合性，特別是一、二級節(jié)點的進度情況；

5.2核實項目公司定期上報的工程實際進度，以及對存在問題擬采取的措施和方法的落實情況；檢查項目公司統(tǒng)籌性和前瞻性管理，主要是過程中的設(shè)計進度、采購進度與工程進度的匹配情況；

5.3當項目一、二級節(jié)點出現(xiàn)較大偏差時，應及時組織召開進度專題會議，分析原因和擬改進的建議和措施，并上報本級公司；如項目確需調(diào)整進度計劃時，一、二級節(jié)點的調(diào)整方案應報本級公司領(lǐng)導審核，個別重要節(jié)點須經(jīng)推進辦批準后方可調(diào)整；

5.4工程進度考核辦法，一級節(jié)點權(quán)重50%，二級節(jié)點權(quán)重35%，三級節(jié)點權(quán)重15%，按各級節(jié)點按時完成的比例計分；為鼓勵項目趕上延后的開發(fā)進度，對考核時未按計劃完成的節(jié)點，下次檢查時延誤已趕回的，返還原扣除分數(shù)的80%。

一級節(jié)點：樁基開工；施工至±0.00（基礎(chǔ)完成）；主體結(jié)頂；外架拆除；精裝修完成；室外景觀鋪裝完成；規(guī)劃、消防、質(zhì)監(jiān)驗收；領(lǐng)取備案表；

二級節(jié)點：屋面完成；中間結(jié)構(gòu)驗收；墻面保溫完成；消防安裝完成；門窗幕墻完成；市政雨污水完成；規(guī)劃許可申領(lǐng)；施工許可申領(lǐng)；其他分項驗收；

三級節(jié)點：剩余的工程節(jié)點。

六、安全文明施工管理巡查

6.1是否定期組織安全檢查，有完整的安全臺賬和記錄，并及時落實整改； 6.2施工現(xiàn)場平面布置合理，平面布置方案經(jīng)甲方、監(jiān)理確認；

6.3現(xiàn)場標志標牌、材料堆放、場地硬化、道路符合要求，樓層及場地垃圾清運及時；

6.4安全員持證上崗；對工人進行定期安全教育，并有記錄；

6.5安全防護到位、無大的安全隱患、未發(fā)生有人員傷亡的重大安全事故、未發(fā)生媒體曝光事件；如出現(xiàn)媒體曝光，則一票否決相應權(quán)重的考評分值；

6.6《安全文明施工管理評分細則》見附件8。

七、成本管理巡查（已調(diào)整）

7.1成本控制的巡查，主要是針對施工過程中工程成本的管理巡查；項目公司按批準的項目目標工程成本執(zhí)行并進行有效管理控制，動態(tài)成本應控制在批準的目標工程成本以內(nèi)；

7.2 項目公司按照《項目成本管理制度》、《工程采購管理制度》、《項目成本管理操作細則》 等制度有效執(zhí)行；

7.3按照《項目成本管理制度》，目標工程成本的調(diào)整須報本級審核，集團推進辦審批；

7.4項目公司應建立成本控制預警機制，對預計超支成本項目的應有原因說明和解決措施；

7.5工程成本三級科目不應超越該科目標成本，四級科目是否存在平衡使用； 7.6合同審批流程（審批采購、招標采購）應符合要求，采購環(huán)節(jié)是否規(guī)范，合同范本是否使用，相關(guān)資料是否齊全；

7.7涉及工程價款變化的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、乙供材料設(shè)備核價和施工索賠審批流程，應按相應流程及要求進行有效控制；

7.8涉及驗工計價、進度工程款審核審批流程，應按相應流程及要求進行有效控制； 7.9甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料設(shè)備價格形成，應按相應流程及要求進行有效控制；

7.10應建立“合同及付款臺賬”、“聯(lián)系單臺帳”等合約規(guī)劃動態(tài)成本執(zhí)行臺賬，臺賬填寫是否符合要求；

7.11聯(lián)系單簽證及時、準確，不得發(fā)生事后補辦時間，不得發(fā)生越權(quán)簽字行為； 7.12工程竣工結(jié)算資料應按集團編報辦法有效執(zhí)行； 7.13對全過程工程造價咨詢單位進行有效管理；

7.14為鼓勵合理化建議，對在項目施工過程中，提出合理化建議，降低了工程成本費用，將建議本級公司根據(jù)實際情況給予獎勵。

八、巡查評比與考核

8.1工程巡查記錄按附件10《工程巡查記錄表》格式填寫，對現(xiàn)場工程質(zhì)量及安全文明重要問題應進行拍照，以備用于“項目巡查報告照片說明”；

8.2對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題的整改情況，項目公司應在下次巡查前（最遲下周4下班前）結(jié)合項目內(nèi)部巡查情況進行反饋，必要時應輔以影像資料；具體可結(jié)合附件1《項目內(nèi)部巡查簡報》來編制和反饋；

8.3工程巡查引入評比考核制度，工程巡查小組根據(jù)巡查的內(nèi)容和評分標準對各項目的巡查情況進行評分，并按考評分數(shù)從高到低排序，排序匯總見附表11《工程巡查考評排序匯總表》；

8.4排序表經(jīng)主管領(lǐng)導簽發(fā)后，下發(fā)至各項目公司。

8.5工程巡視小組巡查中，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)而不管，放任質(zhì)量、進度、安全文明施工的行為，有權(quán)建議領(lǐng)導和本級公司人力資源部門進行人員調(diào)整；

8.6、對工程巡查中發(fā)現(xiàn)并提出的整改的問題，項目部如未及時落實，將在巡查考評中進行額外扣分，并進行通報批評；

8.7項目公司全年考評得分的平均值為項目公司年度考評得分；

6.6本級公司將對全年考核得分達到85分以上的前三名的項目公司進行獎勵，對排名在末二位且考核分在70分以下的項目公司進行通報批評。

九、生效

7.1本制度適用于本級公司所屬的在建城市客廳項目，自 年 月 日起執(zhí)行。7.2本級公司工程管理部負責本制度的編制、修訂和完善。

十、附件

項目巡查簡報.doc

第二篇：甲方工程管理人員巡查制度

施工管理現(xiàn)場巡查制度

1、項目經(jīng)理部每天對現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，及時上報緊急情況，定期向領(lǐng)導小組匯報現(xiàn)場情況。

2、項目經(jīng)理部積極配合領(lǐng)導小組對現(xiàn)場的巡查與指導，及時執(zhí)行指示，改進工作。

3、項目部現(xiàn)場管理人員每日對現(xiàn)場質(zhì)量進行巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應要求施工單位進行整改。

4、項目部現(xiàn)場管理人員每日對現(xiàn)場安全進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，必須立即停止施工，整改后方可恢復施工；發(fā)生安全事故，應立即啟動應急預案，并及時上報情況。

5、項目部現(xiàn)場管理人員每日對現(xiàn)場進度進行巡查，統(tǒng)計人員及施工量，按照總進度計劃要求對現(xiàn)場實際施工進度進行糾偏。

6、項目經(jīng)理部對現(xiàn)場巡查情況形成文字、影音記錄備查，每日書面形成“施工日志”，對隱蔽工程、重難點工程形成影音記錄資料。

核工業(yè)西南建設(shè)集團有限公司

成都桐梓林辦公樓裝飾裝修項目經(jīng)理部

第三篇：甲方工程管理人員巡查制度

施工管理現(xiàn)場巡查要求及指導書

為了工程建設(shè)項目能夠按時、按質(zhì)并保證安全建設(shè)完成，同時提高工程部人員現(xiàn)場巡查力度、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不安全因素、迅速發(fā)現(xiàn)并消除工程質(zhì)量隱患、消除事故隱患，對工程現(xiàn)場巡查要求及指導如下（以下為基礎(chǔ)性工作要求，施工管理不限定在以下范圍）：

1、工程師每天早上到崗后必須到施工現(xiàn)場所有工作面進行巡查，掌握前一天的工作完成情況（包括現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量完成情況；現(xiàn)場安全狀態(tài)及施工材料到位情況）；并對工作進度的預判，對現(xiàn)場存在的問題做出處理，工程進度與周計劃（或整體施工計劃）對照，判斷是否存在延誤、拖延工期的情況（如有，則需進行跟蹤協(xié)調(diào)落實工期保證措施）。同時，巡查情況須每天與直屬領(lǐng)導進行口頭或書面匯報。如因不巡查、巡查不到位、巡查后不匯報，而所管轄工程出現(xiàn)延誤、質(zhì)量低下或安全事故的，一律嚴肅處理。

2、巡查中必須佩帶安全帽、卷尺、圖紙、巡查、【現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查表】、填寫【工地巡查記錄表】（見附表一）。如因巡查不到位現(xiàn)場出現(xiàn)與圖紙不符（包括尺寸、工藝）的施工部位而導致成本增加，一旦發(fā)現(xiàn)將視損失情況嚴重與否對其行政處罰甚至作開除處理。

3、一天的工作中開完工程晨會后，必須對施工現(xiàn)場進行不少于2次的工地巡視，不得少于3小時的現(xiàn)場施工把控及發(fā)現(xiàn)問題，以保證更新施工過程中熟悉每一天的工程進展。

4、每周三上午必須組織部門全體人員對現(xiàn)場進行一次周例巡查，將現(xiàn)場問題匯總，在下午監(jiān)理例會中反映，對照現(xiàn)場情況及問題指正施工單位，管理人員加以問題的落實。

5、月檢：每月中旬制定一次質(zhì)量聯(lián)合大檢查，需參加人員包括總包、分包、監(jiān)理、甲方工程、設(shè)計等部門參與。檢查內(nèi)容；在建工程已完工序及未完工序并對照【現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查表】，嚴控施工通病，如有出現(xiàn)立即對相關(guān)問題進行指令整改，跟進落實。

重要工序排列參考：

a、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點；

b、鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點；

c、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點；

d、建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點；

e、門窗工程質(zhì)量檢查要點；

f、樓板地面工程質(zhì)量檢查要點；

g、屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點；

h、給排水、電氣、通風質(zhì)量工程檢查要點；

i、電梯安裝工程質(zhì)量檢查要點；

j、移交工程質(zhì)量檢查要點；

施工中質(zhì)量整改內(nèi)容

1、對在日常施工生產(chǎn)檢查、施工中大檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，由監(jiān)理公司下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》。

2、《監(jiān)理工程師通知單》包括質(zhì)量隱患情況、發(fā)生地點、整改期限、整改責任人及整改驗收情況等。

3.對于施工中現(xiàn)場檢查根據(jù)整改期限，及時組織有關(guān)人員進行驗收，對驗收不合格的除責成有關(guān)人員繼續(xù)整改外，應對有關(guān)責任人加以處罰。安全生產(chǎn)的檢查內(nèi)容

安全檢查為工程建設(shè)中的重中之重，要求監(jiān)理公司組織總包、分包、甲方相關(guān)人員每月初、月中、月尾進行3次安全大檢查，將查出的事故隱患和不安全因素以“三定”（即定項目、定時間、定責任人）原則處理。

1、查制度

查各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全、落實和執(zhí)行情況，查是否有違章指揮、違章操作和冒險作業(yè)現(xiàn)象。

2、查紀律

查崗位上勞動紀律情況，是否按安全操作規(guī)程操作。

3、查隱患

生產(chǎn)設(shè)備、儀器儀表和生產(chǎn)場所安全設(shè)施是否正常齊全；電器設(shè)備是否符合安全要求；氣瓶的安全附件是否齊全、靈敏、可靠；廠房建筑有無不安全隱患。

4、查生產(chǎn)設(shè)備情況，是否符合規(guī)定標準；查崗位和生產(chǎn)場所環(huán)境衛(wèi)生，查勞動保護用品使用情況。

5、季節(jié)性檢查

針對防暑降溫、防汛抗臺、防雷防電、防寒防凍等具體情況，發(fā)動員工，做好預防工作，并由企業(yè)負責人臨時組織季節(jié)性檢查。

（四）安全事故隱患的整改：

1、對在日常安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)大檢查、操作者和其他員工發(fā)現(xiàn)的事故隱患，由制發(fā)《事故隱患整改通知單》。

2、《事故隱患整改通知單》包括事故隱患情況、發(fā)生地點、整改期限、整改責任人及整改驗收情況等。

3.組織安全小組根據(jù)整改期限，及時組織有關(guān)人員進行驗收，對驗收不合格的除責成有關(guān)人員繼續(xù)整改外，應對有關(guān)責任人加以處罰。

4、對在工作中，發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時向有關(guān)人員反映的職工。

第四篇：巡查制度

林智酒店值班巡查制度

一、酒店每日值班分為負責人值班、保安值

班，負責值班名單每月1日前下發(fā)各部分。

二、旅店值班負責人擔任，負責督查消防安全管理制度的執(zhí)行情況，督查保安值班巡邏情況。

三、旅店值班員負責處理各部門的不安全因素，遇火災事故報告派出所，并按火警火災處置程序組織指揮和撲救，迅速疏散賓客，使火災消滅在萌芽狀態(tài)。

四、消控中心每天二十四小時保證二人值班，做好必要的值班記錄。

五、發(fā)生火災時，消控中心必須按火警，活在處理程序正確及時處理。

六、值班巡查人員負責店內(nèi)的違章情況，火險隱患進行糾正和處理，發(fā)現(xiàn)不能糾正的火險必須報告負責人，派出所。

七、值班巡查人員每2小時按巡查制定路線巡查，并認真做好巡查記錄。

第五篇：巡查制度

新村鎮(zhèn)中心小學巡查制度

一、巡查人員：值班領(lǐng)導、值周教師、值周教師班級學生。

二、教師巡查

1、周日中午學生返校（14:30——19:00）必須有一位值周教師在大門口值班，一位值周教師對學校進行全方位的巡查，包括大門外。

2、每天上午放學后（11:25—13:50）和下午放學后（17:25—19:00）必須有一位值周教師對學校進行全面巡查，包括校園周邊環(huán)境的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報值班領(lǐng)導。

3、學生午飯時間（11:25—12:50）和晚飯時間（17:25—18:40）必須有一位值周教師在倉廳飯臺前、一位值周教師在倉廳門外進行巡查，保證學生打飯的秩序，不讓學生插隊，不讓學生在宿舍內(nèi)用餐（雨天除外）。

4、夜間巡查。晚上20:50——21:10各班主任到各班宿舍巡查，巡查完后到值班室簽名。值周教師21:40——20:00、20:30——20:50、23:50——0:

10、2:10——2:30、4:30——4:50分別對學生宿舍和校園進行巡查，并認真做好記錄。

三、學生巡查

1、周日學生中午學生返校、晚飯后至晚自習（14:30—19:00）在大門口、宣傳欄中間點、新教學樓正前花臺間、老教學樓下臺子青樹旁、下宿舍臺子口、男生宿舍1樓、女生宿舍1樓、下廁所臺子口青樹旁、舊垃圾坑旁、新垃圾坑旁安排各安排2名巡查。

2、周日晚自習下（19:40—19:50）在新教學樓1樓、2樓、3樓；老教學樓1樓、2樓、3樓；新教學樓正前花臺間；老教學樓下臺子青樹旁；下宿舍臺子口；下廁所臺子口青樹旁各安排2名學生巡查。（風較大或天氣陰冷由值周教師代值）

3、周日晚睡前后（19:50—20:20）在下廁所臺子口青樹旁；男生宿舍1樓、2樓、3樓；女生宿舍1樓、2樓、3樓各安排2名學生巡查。（風較大或天氣陰冷由值周教師代值）

4、每天早上學生起床后，樓道巡查學生對每隔學生宿舍進行巡查，發(fā)現(xiàn)有生病學生沒有起床的要及時匯報值周教師，值周教師通知班主任。

5、周一至周五上下午課間、晚自習間、上下午第一節(jié)課前在新教學樓1樓、2樓、3樓；老教學樓1樓、2樓、3樓各安排2名學生巡查。

6、周一至周五上午放學（11:25—12:50）和下午放學（17:25—18:40）在新教學樓1樓、2樓、3樓；老教學樓1樓、2樓、3樓；新教學樓正前花臺間；老教學樓下臺子青樹旁；下宿舍臺子口各安排2名學生巡查。

7、周一至周五午飯時間（11:25—11:40）和晚飯時間（17:25—17:40）在餐廳飯臺前上、餐廳飯臺前下、餐廳門口上、餐廳門口下個安排2名學生巡查。

8、周一至周五午覺時間（12:50—13:50）在男生宿舍1樓、2樓、3樓；女生宿舍1樓、；2樓、3樓各安排2名學生巡查。

9、周一至周五晚自習下（20:40—20:50）在新教學樓1樓、2樓、3樓；老教學樓1樓2樓、3樓；新教學樓正前花臺間；老教學樓下臺子青樹旁；下宿舍臺子口；下廁所臺子口青樹旁各安排2名學生巡查。（風較大或天氣陰冷由值周教師代值）。

10、周一至周五晚睡前后（20:50—21:20）在下廁所臺子口青樹旁；男生宿舍1樓、；2樓、3樓；女生宿舍1樓、2樓、3樓各安排2名學生巡查。（風較大或天氣陰冷由值周教師代值）。

11、學習：時間是早（8:00—8:25）、晚自習第一節(jié)（17:00—8:40）在高、低年級組教學樓各安排2名學生巡查各班教室。

12、眼保健操：眼保健操時間在高、低年級組教學樓各安排2名學生巡查各班教室。

13、課間操：課間操時間在老教學樓前、籃球場臺階上各安排2名學生巡查。

新村鎮(zhèn)中心小學 二0一二年二月十五日