第一篇：質(zhì)量進度安全措施

質(zhì)量管理措施

一是要嚴格審查監(jiān)理和總包管理人員資歷，細致審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。同時重點加強對監(jiān)理工程師日常工作的監(jiān)督和檢查。督促監(jiān)理單位充分發(fā)揮好管理和協(xié)調(diào)職能,嚴格落實關(guān)鍵部位24小時旁站監(jiān)理。二是要嚴格審查總承包單位的管理人員、機械設(shè)備、材料物資的履約情況，監(jiān)督總承包單位質(zhì)量控制目標、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管控措施的運行和落實情況，重點抓好材料報驗、試驗檢測、安裝使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。三是工程建設(shè)辦公室成員深入施工一線掌握實際施工情況，利用自身專業(yè)技術(shù)知識發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，對于重點部位、關(guān)鍵工序和隱蔽工程必須做到親自過目。四是建設(shè)過程中采用樣板引路，在樣板通過驗收后，將其作為最低標準，展開大面積施工，嚴格按照國家質(zhì)量評定標準進行檢查和驗收。五是嚴格把住材料采購關(guān)，確保將不合格的產(chǎn)品不流入工施工現(xiàn)場。

工期管理措施

一是在工程項目總進度計劃的基礎(chǔ)上，制定月計劃、周計劃、在施工關(guān)鍵期每天制定工作計劃，隨時審查總包單位施工總進度計劃的可行性，檢查和監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。二是要根據(jù)整體進度安排，編制物資需求計劃，并確定材料考察和進場時間。確保不因材料選用和供應(yīng)影響建設(shè)工期。三是實施獎懲制度，調(diào)動承包單位積極性。四是定期分析工程進度影響因素，如勞動力、技術(shù)、材料、設(shè)備、資金因素、社會因素、環(huán)境

第二篇：質(zhì)量安全措施(監(jiān)理)

蘇州新達電扶梯部件園一期

工程質(zhì)量和安全的具體措施書面意見

我公司審核了施工單位上報的施工組織設(shè)計和各項安全生產(chǎn)措施，提出相應(yīng)的整改意見，基本整改到位，同意按審批合格的施工組織設(shè)計和方案組織施工。

我公司針對蘇州新達電扶梯部件園一期項目的實際情況，確保工程質(zhì)量、安全可控，建立以下監(jiān)理控制措施：

1、質(zhì)量措施：實行總監(jiān)負責制，嚴把材料進場和工序驗收關(guān)，加強質(zhì)量預(yù)控，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工方進行整改到位，不符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范不準進入下道工序。

2、安全措施：以總監(jiān)為組長，具體責任落實到個人，每天加強監(jiān)理巡查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時監(jiān)督整改到位，嚴格按照安全生產(chǎn)管理條例指導(dǎo)監(jiān)理工作。建立監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案，編制詳細的安全生產(chǎn)監(jiān)理細則。監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)資金使用情況，督促項目部建立健全安全生產(chǎn)制度并落實到個人。

3、經(jīng)濟措施：嚴格審查施工總包和分包合同，核算工程量按合同要求審批工程款。

江蘇國創(chuàng)項目管理有限公司

2013/11/13

第三篇：冬雨質(zhì)量安全措施

第十章

冬、雨季施工措施

一、冬季施工措施

本工程僅橋梁鉆孔樁及架梁按排冬季施工，其他工程不安排冬季施工。如確需冬季施工，應(yīng)采取冬季施工措施。

1、如室外日平均氣溫連續(xù)5天低于5℃，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交一份關(guān)于冬季澆筑砼養(yǎng)生的施工方案，詳細說明所采用的施工方法和設(shè)備，保證砼澆筑后的頭7天不低于10℃。

2、備有足夠數(shù)量的能連續(xù)記錄的溫度計，在頭7天內(nèi)，約每30m3砼在其附近放置一個溫度計，進行連續(xù)觀測記錄，溫度記錄送交監(jiān)理工程師。

3、砼拌和時，如溫度達不到要求，材料應(yīng)進行加熱。首先應(yīng)考慮水，再為集料，水泥只保溫不能加熱，材料的加熱溫度按規(guī)定執(zhí)行。

4、養(yǎng)生采用蒸氣養(yǎng)生，砼表面要進行遮蓋，盡量使內(nèi)外溫度保持相等。

二、雨季施工措施

1、隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣預(yù)報情況，根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料預(yù)報，合理安排和調(diào)整施工項目。

2、修建好施工便道和便橋，保持施工現(xiàn)場和道路始終處于良好的排水狀態(tài)，保證雨季車輛的正常通行。

3、鉆孔樁、墩臺、預(yù)制梁等在雨天采用搭設(shè)臨時防雨 33 棚施工，砼攪拌機、部分砂、石料、鋼筋加工等場地搭設(shè)簡易棚，以利于雨季施工。

5、注意觀測水位，做好抗洪防汛的準備。

6、在雨季來臨前，備足工程所需的材料，確保雨季施工正常進行。

第八章

安全、質(zhì)量、工期、文明施工及環(huán)境保護

保 證 措 施

一、安全保證措施(一)安全管理措施

1、建立健全安全管理機構(gòu)。成立以項目經(jīng)理為組長的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部設(shè)專職安全長，各施工隊設(shè)專職安全員，各施工班組設(shè)兼職安全員，安全領(lǐng)導(dǎo)小組及專職安全人員對施工過程實行監(jiān)控。

2、建立安全責任制，并制定相應(yīng)的獎罰措施。項目經(jīng)理為本工程的第一安全責任人，對本工程的安全工作負全責。各施工隊隊長為本隊所負責施工項目的安全第一責任人，對本隊的安全工作負全責，各科室、各班組根據(jù)職責劃分，各負其責，層層包保。

3、建立安全教育制度。利用各種形式，組織職工學(xué)習有關(guān)安全施工常識，學(xué)習安全規(guī)章制度，提高全員安全意識。工程開工前，以及每一道工序開工前，都要針對該工程或工序的特點，進行有針對性的安全措施的學(xué)習和考核，考核合格方能上崗。

4、建立安全監(jiān)督、檢查制度。本工程實行“三工”制度，即工前講安全，由安全長及安全員對參加施工的人員進行工

前安全知識培訓(xùn)，并檢查全防護措施的落實情況，合格后才能開工；工中抓安全，在工程實施過程中全過程旁站、監(jiān)督，及時制止隱患苗頭，將隱患解決于萌芽狀態(tài)；工后講評安全，及時總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)下步工作。(二)安全保證措施

1、施工現(xiàn)場按規(guī)定懸掛“七牌二圖”與安全標牌。

2、油庫重地防火器具齊全，備足防火砂，儲油罐埋入地下。

3、現(xiàn)場電力線路絕緣良好，并有醒目標志，各配電箱、配電盤設(shè)置位置，禁止非專業(yè)電工靠近。施工過程中定期檢查用電線路及器具的使用狀態(tài)，如有問題及時處理與更換。

4、工作人員持證上崗，對于各種機械、車輛，非本機司機，嚴禁逗留和操作，嚴禁作業(yè)人員酒后上崗。對于特殊工種，如電焊工、起重工，上崗前必須進行嚴格的考核，考核合格才能上崗。

5、高空作業(yè)設(shè)立安全欄桿、安全網(wǎng)，腳手架搭設(shè)要牢固，使用前要進行安全檢查，施工人員佩戴安全帽，高空作業(yè)時系好安全帶。

6、對于群體操作項目，如吊梁、架梁、移梁等，必須組織嚴密協(xié)調(diào)一致，全體人員必須服從現(xiàn)場指揮的統(tǒng)一調(diào)度和口令。

7、水中基礎(chǔ)施工時，必須保證鋼板樁圍堰的打入深度

和鋼度，在深基坑內(nèi)作業(yè)時，必須對坑底進行通風，作業(yè)人員半小輪換一次。

8、鋼鉸線的張拉按操作規(guī)程進行，張拉區(qū)禁止一切非操作人員入內(nèi)。張拉過程中要隨時留意，出現(xiàn)不良跡象，及時處理。

9、施工隊伍營區(qū)及料廠，注意防火、防盜，夜間有專人進行尋視。

二、工期保證措施

1、早進場、早開工

為加快施工進度，保證工期，我們一上場就本著一個早下手的原則，爭取用最短的時間，完成前期的人員、設(shè)備進場，便道、便橋的施工，駐地的建設(shè)，控制樁的復(fù)測，試驗室的建設(shè)，實施性施工組織設(shè)計的編制等施工準備工作，為盡早開工創(chuàng)造一切條件。

2、編制施工計劃

根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，及我單位的人員、設(shè)備情況以及施工準備工作的進展情況，編制切實可行的施工計劃，繪制時標網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，并制定保證關(guān)鍵線路上各工序得以按計劃完成的人、財、物等資源配置方案和措施，為項目經(jīng)理安排施工提供依據(jù)。

3、加強施工計劃的落實及調(diào)整。

在施工過程中，每周對計劃的實施情況進行檢查匯總，37 在保證周計劃順利完成的情況下，及時調(diào)整工作計劃，盡量將時間向前提，如果本周計劃未能完成，及時分析原因，制定措施，加大投入，在下周施工中將滯后的計劃趕上，計劃不得出現(xiàn)連續(xù)兩周滯后的情況。根據(jù)本月工程完成情況，適當調(diào)整下月的施工計劃，以保證工期只能提前，不能拖后。

4、依科技保工期。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，在施工中充分調(diào)動廣大技術(shù)干部的責任心和創(chuàng)新精神，不斷的進行科技攻關(guān)，優(yōu)化施工方案，利用新技術(shù)、新工藝，提高生產(chǎn)率，縮短工期。

5、合理組織材料進場，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。

根據(jù)工程進展需要，編制材料采購計劃，充分考慮雨季及農(nóng)忙的影響，提前備足材料，保證工程的順利進行，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。在原材料進場過程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，禁止不合格材料進場，避免出現(xiàn)由于原材料的原因造成的返工，延誤工期。

6、配備最先進的機械設(shè)備，向設(shè)備要速度、要效率。

根據(jù)工程需要，配足各種機械設(shè)備，務(wù)種設(shè)備均應(yīng)性能優(yōu)良，運轉(zhuǎn)正常，同時備齊易損的配件，以防不測。

7、加強各工序之間的銜接，在本工序施工的同時，就要為下一工序的實施做好準備，一環(huán)扣一環(huán)，使各工序有條不紊進行。

8、合理調(diào)配資金的使用，保證工程的順利進展的需要。

9、加強與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的聯(lián)系，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，及時解決工程中出現(xiàn)的各種問題，及時處理地方矛盾，保證工程的順利實施。

三、質(zhì)量保證措施(一)建立健全質(zhì)量保障體系

1、成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由項目副經(jīng)理和總工組成，組員由各科室負責人組成，施工隊相應(yīng)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、建立兩級質(zhì)量管理體系，在項目部和施工隊分別設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察科和安全質(zhì)量監(jiān)察室，分設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師3-4名，班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對施工的全方位進行質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查。

3、建立各級質(zhì)量責任制。按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責任終身制的原則，建立項目經(jīng)理、總工程師、工程隊主管領(lǐng)導(dǎo)、單位工程技術(shù)負責人、質(zhì)量監(jiān)察(檢查)人員，質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、計劃部門、設(shè)備部門、班組作業(yè)層，建立各項工程質(zhì)量責任卡，并建立與各級責任權(quán)利相統(tǒng)一的運行機制。

4、實行周檢制、月檢制。每周由項目經(jīng)理部質(zhì)檢科組織質(zhì)檢人員對本周完成的工程內(nèi)容進行一次質(zhì)量檢查，將檢查結(jié)果通報各部門，并提出整改措施。每月與監(jiān)理工程師一起進行一次綜合性檢查，通過檢查促進工程質(zhì)量的提高。

5、實行工序交接檢查制度，上一工序結(jié)束后，由質(zhì)監(jiān)部門與下一工序施工人員一起對上一工序進行檢查驗收，達到要求才能進行下一道工序的施工(二)、質(zhì)量控制措施

1、圖紙會審。對設(shè)計圖紙認真審核，弄清設(shè)計意圖，對圖紙不明確的地方及時請設(shè)計單位予以澄清。

2、搞好接樁復(fù)測工作，對設(shè)計單位移交的樁橛認真復(fù)測，無誤后報監(jiān)理審批后用于施工。

3、認真進行技術(shù)交底。包括圖紙交底，施工組織設(shè)計交底，設(shè)計變更交底，分項工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的項目不得施工。

4、嚴格控制進場后材料的質(zhì)量，根據(jù)規(guī)范要求的頻率檢驗，不合格材料嚴禁進場。

5、嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，在施工中每道工序必須按規(guī)程、規(guī)范進行施工和檢驗。

6、嚴格按規(guī)定作好各項檢驗工作。首先要保證檢驗方法的正確和檢驗工具，檢驗儀器設(shè)備的準確性，按規(guī)定對原材料、半成品、成品、結(jié)構(gòu)性材料進行外形檢驗、物理化學(xué)檢驗和抗壓、抗彎、抗拉、抗剪等力學(xué)性能的檢驗。

7、質(zhì)檢人員對工程的全過程進行旁站，嚴格控制工程質(zhì)量。

8、鉆孔樁施工時是用三個以上樁位復(fù)核所使用測點樁

位，測定安設(shè)鉆孔樁位置，制定作業(yè)指導(dǎo)書。鉆孔過程中嚴格執(zhí)行三檢制度，認真填寫各種檢查、記錄表格。

9、灌注砼施工中，必須保證各種機械設(shè)備都有備用件，以確保無論出現(xiàn)任何情況，砼澆注均能連續(xù)不間斷進行。

10、主橋箱梁現(xiàn)澆段澆注前進行預(yù)壓，數(shù)據(jù)應(yīng)準確，確保澆注時不變形，合攏時不出現(xiàn)錯位。模板采用大塊鋼外模。灌注采用底腹板無縫施工工藝，提高砼密實度和整體性。

11、架梁前進行橋臺復(fù)測，調(diào)整梁縫和伸縮縫在允許偏差內(nèi)，橋梁到場后施工人員進行檢查驗收，吊梁時要放置鐵瓦以避免損傷梁體。支座安裝應(yīng)保證支座密貼。落梁要依據(jù)十字線調(diào)整后誤差在允許范圍內(nèi)。橋梁架設(shè)好后，及時澆注現(xiàn)澆部分砼，防止梁體移位和串動。

12、主橋預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)梁采用連續(xù)支架進行施工，線形控制采用中國鐵道建筑總公司研究開發(fā)的“大跨度預(yù)應(yīng)力砼梁施工動態(tài)監(jiān)測和控制程序PCCP”，對主梁施工全過程進行應(yīng)力和撓度的動態(tài)檢測和控制。

四、文明施工措施

1、合理使用場地，保證現(xiàn)場交通道路、電力、排水系統(tǒng)暢通。作到“三通一平”，電線不漏電，管線不侵限。

2、概況標牌清晰醒目，內(nèi)容齊全，注明工程名稱、施工單位、項目負責人、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)檢員、工程數(shù)量、工期要求、配合比、質(zhì)量要求等。

3、施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，施工人員一律佩戴安全帽，盡量統(tǒng)一著裝。

4、料場的庫房要規(guī)劃布置合理，場地夯實，各種材料堆放整齊，并有醒目的標識。

5、機械設(shè)備停放場地平整堅實，不積水，各種機械設(shè)備停放整齊，無泡滴漏現(xiàn)象。

6、施工現(xiàn)場要有適當?shù)男麄鳂苏Z牌，有競賽評比欄，有雙增雙節(jié)活動，并有記錄。

7、在施工過程中，搞好路地共建，處理好與當?shù)卣腿罕姷年P(guān)系，嚴肅群眾紀律。作到施工不影響居民的生活和生產(chǎn)，并為當?shù)靥峁┝λ芗暗姆?wù)。

五、環(huán)境保護措施

1、嚴格執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關(guān)環(huán)境保護，水土保持的法規(guī)、方針、政策和法令，結(jié)合設(shè)計文件和工程實際，及時提出有關(guān)環(huán)保設(shè)計，按批準的文件組織實施。

2、鉆孔樁泥漿集中設(shè)置泥漿池、沉淀池，達到排放標準后方可排放。水中樁的泥漿通過泥漿船和泥漿泵輸送到岸上泥漿池沉淀，嚴禁直接排放到水中。

3、施工廢水、生活廢水、生活垃圾等采用沉淀池、化糞池等方式處理，清洗集料或含有油污的廢水采用集油池的方式處理，不得將污染水源灌及耕地。施工地點要防治噪音污染。施工便道要經(jīng)常灑水，防止車通過時塵土飛揚。

4、施工中注意自然和生態(tài)，打井取水要持許可證并報有關(guān)管理部門備案，拆建工程要恢復(fù)原貌，不隨便拆堵水利設(shè)施，保護好河渠，不污染水源。

5、加強施工防火管理，增強全員防火意識，保護環(huán)境。

第四篇：進度質(zhì)量安全小結(jié)

進度質(zhì)量安全小結(jié) 由蘇州中港建筑有限公司承建南莊新苑北區(qū)動遷房1#4#8#房四標段，本工程于2013年12月1日正式開挖基礎(chǔ)土方，1#房合同工期為360天，計劃工期為360天，最后計劃完成時間2014年11月25日；4#房合同工期為360天，計劃工期為356天，最后計劃完成時間2014年11月25日；8#房合同工期為360天，計劃工期為351天，最后計劃完成時間2014年11月25日。2014年1月11的進度：1#房架空層墊層砼結(jié)束；4#房基礎(chǔ)土方回填結(jié)束；8#房基礎(chǔ)墻板鋼筋綁扎結(jié)束，墻板模板安裝完成30%。1#，4#房進度在可控范圍內(nèi)，8#房進度拖后三天時間。最近天氣時有雨雪天氣，臨近要快過年了，我公司還要在過年前爭取把工期搶一下，爭取把工期控制在計劃工期內(nèi)，為明年進度做好更多準備工作。

在質(zhì)量方面：進場鋼筋原材料有出場合格證，并且每進一批鋼筋有復(fù)試報告；整板基礎(chǔ)鋼筋接頭有試驗報告，接頭代表數(shù)量和現(xiàn)場實際數(shù)量相符；鋼筋加工幾何尺寸及鋼筋安裝符合設(shè)計及規(guī)范要求?；A(chǔ)砼柱，梁及墻板斷面幾何尺寸符合設(shè)計要求；基礎(chǔ)砼表面平整，無蜂窩，麻面，空洞，露筋等現(xiàn)象。

在安全方面：基坑邊上做好臨邊防護；三臺塔吊離高壓線距離大于6米，雖然不要搭設(shè)安全防護腳手架，但是要和塔吊司機及司索工進行安全交底清楚大件物體不要朝這個方向旋轉(zhuǎn)；回填土結(jié)束后，在電梯井及水池洞口處做好臨

邊圍護并且掛好安全標識。

本工程春節(jié)前開始放假時間是1月22日，春節(jié)后正式開工日期為2月16日。春節(jié)放假期間有值班表，工地現(xiàn)場有兩個人值班，生活區(qū)有一個人值班。

我公司有信心在建設(shè)方、代建方的指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)理公司的指導(dǎo)下，克服各種不利因素和困難爭取按計劃完成合格工程。

南莊新苑北區(qū)動遷房四標段項目部2014年1月11日

第五篇：質(zhì)量、進度、投資控制措施

工程建設(shè)質(zhì)量、進度、投資控制的措施

1、投資控制措施

施工階段投資控制是監(jiān)理的一項重要工作。為了有效地做好投資控制工作，在施工過程的各個時段，從資金需求量、資金的分配等方面有計劃有措施地協(xié)調(diào)運作，以達到合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的。以控制投資保證工程進度，保證工程質(zhì)量。確保工程投資控制在合同價以內(nèi)。監(jiān)理工程師將從以下幾個方面開展投資控制工作：

1.1協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標和投資計劃，擬定現(xiàn)金流量表，使資金投 入連續(xù)、銜接、均衡、合理。

1.2監(jiān)理工程師將依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目投資目標進行風險分析，并制定防范性對策。

1.3監(jiān)理工程師將按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付，并按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：（1）承包人統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和《工程款支付申請表》；

（2）監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按合同約定審核工程量清單和《工程款支付申請表》,并報總監(jiān)理工程師審定，作好登記和記錄;（3）總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時間內(nèi)簽署《工程款支付證書》，并報發(fā)包人。作好登記和記錄。1.4根據(jù)下列要求進行工程量的計量

（1）監(jiān)理工程師對承包人提交的當月工程量清單進行復(fù)核，以確定當月

完成的工程量，有疑問時，將要求承包人派代表與監(jiān)理工程師共同復(fù)核。（2）若承包人未按監(jiān)理工程師的要求派代表參加復(fù)核，則監(jiān)理工程師復(fù)核修正的工程量將視為承包人實際完成的準確工程量。

（3）監(jiān)理工程師認為有必要時，可要求與承包人聯(lián)合進行測量計量，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。

1.5審核承包人每月報送的工程量清單，清單應(yīng)包括以下內(nèi)容：

已完成的施工合同《工程量清單》中的工程項目及其客觀存在項目的應(yīng)付金額。

經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的當月計日工支付憑證標明的應(yīng)付金額。

工程材料預(yù)付款金額。

價格調(diào)整金額。

根據(jù)合同規(guī)定承包人應(yīng)有權(quán)得到的其它金額。

扣除應(yīng)由發(fā)包人扣還的工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付款金額。

扣除由發(fā)包人扣留的保留金額。

扣除按合同規(guī)定應(yīng)由承包人付給發(fā)包人的其它金額。

1.6監(jiān)理工程師有權(quán)通過對以往歷次已簽證的《工程款支付證書》的匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的錯、漏或重復(fù)進行修正或更改；承包人亦有權(quán)提出此類修正或更改。經(jīng)雙方復(fù)核同意的此類修正或更改，將列入《工程款支付證書》中予以支付或扣除。

1.7施工合同《工程量清單》中的總價承包項目，簽訂施工合同后首先將總價承包項目進行分解，并將分解表提交總監(jiān)理工程師審批。1.8監(jiān)理工程師將按下列程序進行完工（竣工）結(jié)算：

承包人按施工合同規(guī)定填報完工（竣工）結(jié)算申報表；

監(jiān)理工程師審核承包人報送的完工（竣工）結(jié)算報表；

總監(jiān)理工程師審定完工（竣工）結(jié)算報表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)完工（竣工）結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報發(fā)包人。1.9總監(jiān)理工程師將從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期以及施工合同要求等方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與發(fā)包人、承包人協(xié)商確定工程變更的價款。

1.10未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員將拒絕計量和該部分的工程款支付申請。

1.11監(jiān)理工程師將按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。

1.12由監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。

1.13由監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在《監(jiān)理工作月報》中向發(fā)包人報告。作好登記和記錄。

1.14在工程完工（未驗收前）時的支付簽證中，除按施工承包合同規(guī)定扣留質(zhì)量保證金外，注意索賠結(jié)算，尤其要注意承包人在投標文件中關(guān)于工期和質(zhì)量的承諾。

1.15工程竣工驗收后，在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師審核承包人提交的竣工《工程款支付申請表》，表后應(yīng)附有以下詳細證明文件： 至工程竣工日期止，根據(jù)施工合同所累計完成的全部工程款金額；

承包人認為根據(jù)合同應(yīng)支付給他的追加金額和其它金額。

及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并對竣工結(jié)算的價款總額與發(fā)包人和承包人進行協(xié)商。

1.16最終結(jié)清按施工合同的規(guī)定進行。

2、質(zhì)量控制措施

工程質(zhì)量監(jiān)理是一個施工全過程的監(jiān)理，它貫穿于整個合同執(zhí)行過程的始終。根據(jù)施工過程，可將監(jiān)理劃分為三個階段，即施工準備階段、施工階段、交工及缺陷責任期階段。由于每個階段有不同的特點，監(jiān)理的內(nèi)容和重點也不同。2.1施工準備階段的監(jiān)控

準備工作的充分與否直接關(guān)系到工程施工的進度和質(zhì)量。在這個階段監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，開展以下幾方面的工作：

2.1.1審查承包單位的自檢體系：三級質(zhì)量保證體系中，承包單位自檢體系是基礎(chǔ)，監(jiān)理是關(guān)鍵，政府監(jiān)督是保證。承包單位應(yīng)當建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責任制，確立工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人。

2.1.2、審批承包人配備的技術(shù)管理人員及實驗室的儀器設(shè)備。

2.1.3、審查承包人配備的施工機械、是否滿足技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標準的要求。

2.1.4、審批承包人擬在工程中使用的原材料的來源、料場數(shù)量和質(zhì)量，是否滿足技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標準的要求。

2.1.5、審批承包人的混合料配合比設(shè)計和試驗結(jié)果，并進行平行試驗。

2.1.6、審查擬開工項目的施工方案和技術(shù)措施，安全措施；檢查、檢驗承包人的放樣和測量數(shù)據(jù)。

如果上述內(nèi)容沒有達到合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，則通知承包人進行補充和修正，直到符合合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求。

2.2施工過程的監(jiān)控

這個階段是工程的主體開始實施階段。承包人必須按規(guī)范規(guī)定的施工方法和監(jiān)理工程師批準的施工方案及進度計劃施工，以達到設(shè)計文件的要求。在這個階段監(jiān)理工作的重點是：檢查承包人的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工；檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合經(jīng)批準的原材料的質(zhì)量標準和混合料配比的要求；對每道工序完工后進行嚴格的質(zhì)量驗收，合格后才允許承包人進行下一道工序施工；對施工中產(chǎn)生的工程缺陷或質(zhì)量事故進行調(diào)查、處理，達到設(shè)計要求后才準許承包人繼續(xù)施工。

2.2.1、開工報告審查

承包人填報《開工申請單》，在開工申請單中，承包人應(yīng)填明：擬開工工程項目的名稱、起止樁號、開工日期、計劃完工日期等，還應(yīng)附加說明：施工組織計劃、機械設(shè)備情況、技術(shù)、管理人員數(shù)量、施工工藝及質(zhì)量控制指標、材料到場情況和各種材料的試驗報告或已批準使用的批件編號及復(fù)印件等。監(jiān)理工程師通過審查簽發(fā)工程開工令。

2.2.2、施工過程中的監(jiān)理手段

（1）旁站：旁站是最重要，最基本，最有效的監(jiān)理手段之一。只有施工全過程的旁站，才能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量，進度，成本各方面的問題，才能掌握和了解工程的情況和動態(tài)。

（2）檢測，試驗：用“標準“衡量，用“數(shù)據(jù)”說話。用科學(xué)的檢測、試驗數(shù)據(jù)來驗證工程質(zhì)量是客觀，可靠的。

（3）程序控制：用開工申請，中間檢驗申請，工程報驗，中間交工證書的簽認程序來控制工程質(zhì)量。即：上道工序檢驗合格后，才能進行下道工序。

（4）計量支付：這是最重要的手段。即：(數(shù)量，質(zhì)量)不合格的工程不予計量支付。

2.2.3、對中間工序，成品的檢測：

駐地監(jiān)理工程師堅持在施工期間對施工現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)并處理施工質(zhì)量問題?，F(xiàn)場監(jiān)理人員全過程地對每道施工工序結(jié)束后及時進行檢查和認定。對工程數(shù)量進行測量核定，對工程質(zhì)量進行檢驗(試驗)認可后，簽認工程報驗單，同意計量支付。

2.2.4、對隱蔽工程的檢查：

對隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝流程，由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員進行現(xiàn)場旁站，跟班檢查，并現(xiàn)場簽認，實行全過程的旁站監(jiān)理，及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素。

2.2.5、工程質(zhì)量事故的處理

在質(zhì)量控制中，強調(diào)“動態(tài)監(jiān)理”，以預(yù)防為主，把問題控制和解決在孕育或萌芽狀態(tài)，最大限度的減小損失。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時要求

承包人更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝，盡可能消除質(zhì)量隱患。在任何工程施工中，由于種種主觀客觀的原因，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師在質(zhì)量缺陷發(fā)生后，應(yīng)采取以下處理措施：

（1）首先檢測資料和數(shù)據(jù)，證實發(fā)生的質(zhì)量問題及其嚴重程度。

（2）對于一般的質(zhì)量問題，通知承包人采取改正措施，對于較嚴重的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)通知承包人暫停施工(停工范圍只限于發(fā)生事故的部分或直接受影響的范圍)，目的是為了避免造成更大的損失。

（3）由承包人向監(jiān)理工程師寫出事故情況及原因分析的書面報告，并提出處理事故的初步方案。

（4）監(jiān)理工程師組織人員對事故進行調(diào)查，必要時應(yīng)進行重復(fù)檢測試驗，確定事故性質(zhì)后，提出具體的處理建議，如果事故比較嚴重，在技術(shù)規(guī)范規(guī)定內(nèi)無法解決時，監(jiān)理工程師應(yīng)組織專家組進行專項調(diào)查研究并提出處理方案。

（5）承包人根據(jù)監(jiān)理工程師的建議，擬定出處理事故的具體方法和措施，并報監(jiān)理工程師審批。

（6）監(jiān)理工程師批準處理方案后，承包人應(yīng)及時予以實施，事故處理結(jié)束后，由監(jiān)理工程師進行檢查驗收。2.3交工及缺陷責任期階段的監(jiān)控

這個階段是合同范圍內(nèi)的全部工程已基本完成的階段。監(jiān)理工程師經(jīng)過對工程的全面檢查，符合合同文件要求時，向承包人簽發(fā)全部工程 7 的交工證書。若不符合合同文件要求，監(jiān)理工程師應(yīng)書面指出承包人尚應(yīng)完成哪些工作。在缺陷責任期：

2.3.1、監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查承包人剩余工程計劃的實施，并視工程具體情況，建議承包人對剩余工程計劃進行調(diào)整。

2.3.2、監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查已完工程，對工程交接時存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進行記錄，并通知承包人進行修復(fù)。

2.3.3、監(jiān)理工程師應(yīng)對工程缺陷發(fā)生的原因及責任者進行調(diào)查。對非承包人原因造成由承包人進行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)對修復(fù)工作做出費用估價，向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費用的證明。2.3.4、督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料。

2.3.5、缺陷責任期終止后，監(jiān)理工程師確認缺陷責任期工作已達到合同規(guī)定標準，應(yīng)向承包人簽發(fā)缺陷責任終止證書。

總之，工程質(zhì)量監(jiān)理是在施工全過程中進行的，上述三個階段缺一不可。重點應(yīng)放在第一、二兩個階段。目的就是要把問題發(fā)現(xiàn)、解決在開工之前和施工過程之中，而不是等完工驗收時再發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

3、進度控制的措施

工程進度控制是與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大監(jiān)理控制工作內(nèi)容之一，這項工作完成的優(yōu)劣將直接影響到業(yè)主方的經(jīng)濟效益或者其他方面的利益。

工程項目的進度受許多因素的影響，必須事先對影響進度的各種因素進行調(diào)查，預(yù)測它們對進度可能產(chǎn)生的影響，編制可行的進度計劃，在施工過程中，監(jiān)理單位一般對施工單位所編制的進度計劃進行審核，審核通過后按計劃執(zhí)行。

審批施工單位提出的施工組織設(shè)計（方案）及施工進度計劃；審核施工單位報送的周、月進度計劃及各階段進度報表和分析資料，必要時督促施工單位予以調(diào)整；審核設(shè)備供應(yīng)商提出的供貨計劃，并檢查督促其執(zhí)行；

督促材料、設(shè)備與機具及時按計劃供應(yīng)；對進度偏差進行分析其大小、對進行目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，必要時對后期進度計劃做出適當?shù)恼{(diào)整；組織召開每周工程例會，不定期召開各種工程協(xié)調(diào)會；審批進度拖延；向建設(shè)單位提供進度報告表。隨時整理進度資料，做好工程記錄，定期向建設(shè)單位提供工程進度報告表；審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工備案制驗收；在工程結(jié)算過程中處理有關(guān)的爭議和索賠。

在計劃的執(zhí)行過程中，必然會出現(xiàn)新的情況，難以完全按照原定的進度計劃執(zhí)行，這就需要我們在執(zhí)行計劃的過程中，掌握動態(tài)控制的原理，不斷進行檢查，將實際情況與計劃安排進行對比，找出偏離計劃的原因，特別是找出主要原因，然后采取相應(yīng)的措施。措施的確定有兩個前提：一是通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施；二是采取措施后不能維持原計劃，要對進度進行調(diào)整或修正，再按新的計劃進行實施。通過不斷的計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整計劃的動態(tài)過程來達到進度控制的最終目的，監(jiān)理工程師在進度控制的執(zhí)行進程中，可以根據(jù)影響進度目標的具體情況，采取以下措施：

1．組織措施

要求承包人建立健全進度控制的管理系統(tǒng)，落實進度控制的組織機構(gòu)和人員，明確責任制，經(jīng)常對進度執(zhí)行情況進行分析，使進度檢查和調(diào)整工作始終處于動態(tài)管理之中。

2．技術(shù)措施

要通過及時分析進度計劃執(zhí)行中的偏差情況，經(jīng)常研究和分析進度計劃執(zhí)行和編制中存在的問題，找準原因，采取相應(yīng)的對策，特別要注意引導(dǎo)承包人盡量采用先進的科學(xué)技術(shù)和管理方法去組織施工，加快進度，提高勞動生產(chǎn)效率，縮短工期。

3．合同措施

監(jiān)理工程師利用合同規(guī)定的權(quán)力，督促承包人全面履行合同，必要時可建議業(yè)主采取諸如強制分包，或召開工地協(xié)調(diào)會等手段，促使承包人加快工程進度，完成預(yù)定的工期目標。當承包人確無能力在計劃工期內(nèi)完成項目施工時，監(jiān)理可提供較為詳盡的材料，建議業(yè)主解除合同。

4．經(jīng)濟措施

當承包人的工程進度與進度目標相比出現(xiàn)偏差時，監(jiān)理應(yīng)與承包人一起認真分析原岡，對于承包人的原因是由于資金不足或業(yè)主延誤付款造成的，應(yīng)督促業(yè)主及時支付工程進度款，如果承包人進度落后的的原因不是由于業(yè)主或監(jiān)理單位造成，則應(yīng)要求承包人認真履行合同，并按合同的規(guī)定扣除其違約金或罰款。