第一篇：房地產(chǎn)工程質(zhì)量提升方案

房地產(chǎn)工程質(zhì)量提升方案

一、房地產(chǎn)公司加強對工程質(zhì)量管理的必要性分析

（一）市場的要求

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的競爭也越來越激烈，市場的要求越來越高，老百姓花幾十萬甚至幾百萬購買一套房子，肯定對房子的質(zhì)量要求很高，不希望自己的房子存在質(zhì)量問題。而一但發(fā)現(xiàn)房子存在質(zhì)量問題，輕則要求維修整改，重則要求賠償甚至于投訴到媒體和相關(guān)主管部門，給房地產(chǎn)公司帶來極壞的影響，從而影響公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力，失去市場。這就要求房地產(chǎn)必須加強對工程質(zhì)量管理，造出質(zhì)量高的房子，得到市場的認(rèn)可，做出品牌，公司才能更好的發(fā)展。

（二）在工程質(zhì)量管理上處于主導(dǎo)地位

房地產(chǎn)公司作為房地產(chǎn)的投資者，在建設(shè)市場中往往處于主導(dǎo)、強勢地位，如果房地產(chǎn)公司不重視工程質(zhì)量的管理，則影響工程的其他責(zé)任主體對工程質(zhì)量的管理，因為房地產(chǎn)公司在建設(shè)市場是買方，然后再賣給購房者。買方不重視工程質(zhì)量的管理，不對提高質(zhì)量進(jìn)行投入，賣方又怎么能主動提高工程質(zhì)量呢？(三)建設(shè)和諧社會的需要

房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)系到社會民生的問題，房地產(chǎn)的工程質(zhì)量管理出了問題，輕則影響使用，帶來社會糾紛，重則發(fā)生房屋倒塌，造成人員傷亡，造成重大經(jīng)濟損失。就會給社會帶來不安定因素。為了建設(shè)和諧社會，房地產(chǎn)公司必需要加強工程質(zhì)量的管理，為社會造出更多質(zhì)量好的房屋，以滿足廣大人民的住房需求。

二、房地產(chǎn)公司目前對工程質(zhì)量管理過程中存在的問題

工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因可以說很多,牽涉到多單位部門的方方面面,但作為房地產(chǎn)公司對工程質(zhì)量管理,目前過程中存以下幾個問題：(一)合作單位配合差

房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理牽涉到的單位有設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位，這些單位技術(shù)水平有好有差，配合也有差異。合作的設(shè)計單位設(shè)計水平不高，設(shè)計行業(yè)有借用資質(zhì)現(xiàn)象,私人接活掛靠;設(shè)計人員為了多拿提成趕圖紙,有些設(shè)計人員缺乏責(zé)任心,這些情況都會導(dǎo)致設(shè)計的圖紙存在較多問題，照圖施工好的工程質(zhì)量上存在問題.施工單位目前掛靠分包現(xiàn)象嚴(yán)重,施工單位本身對規(guī)范要求不了解，對工程的質(zhì)量通病不采取防治措施，偷工減料.監(jiān)理單位不負(fù)責(zé)，監(jiān)理人員素質(zhì)低，與施工單位串通一氣，對工程質(zhì)量不嚴(yán)格把關(guān)；分包單位與總包不配合，不服從總包管理,現(xiàn)場預(yù)留預(yù)埋不到位，對別的單位產(chǎn)品不注意保護(hù)；這些都造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。(二)管理混亂

房地產(chǎn)公司在工程質(zhì)量管理上管理混亂，表現(xiàn)為：技術(shù)上對設(shè)計院的所設(shè)計的圖紙把關(guān)不嚴(yán)，施工前不對圖紙進(jìn)形消化，對圖紙中存在的問題依賴施工單位發(fā)現(xiàn)，對圖紙會審重視不夠,流于形式,配套專業(yè)之間確乏協(xié)調(diào)，相關(guān)規(guī)范要求不到位。房地產(chǎn)公司與其他各單位沒有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量上多頭管理，對監(jiān)理的作用認(rèn)識不當(dāng)，與監(jiān)理的管理分工不清。組織管理不健全，存在責(zé)任不明確，分工協(xié)調(diào)不盡人意。(三)管理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，對工程管理人員需求也越來越多，一部分原來的監(jiān)理、施工單位的管理人員進(jìn)入房地產(chǎn)，他們對房地產(chǎn)公司的工程質(zhì)量管理還不太了解，對房地產(chǎn)公司的工程質(zhì)量管理的必要性和重要性認(rèn)識不夠，缺乏相應(yīng)的管理方法，有的還缺責(zé)任心。隨著國家大力提倡節(jié)約型社會建設(shè)，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了許多新材料、新工藝，發(fā)展了如節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)保等新技術(shù)，而房地產(chǎn)公司的一些工程管理人員對這些新材料、新工藝、新技術(shù)不甚了解,對工程中應(yīng)用到的無法進(jìn)行有效的管理.(四)缺乏總結(jié)

工程中出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，但許多問題是相同的，有的是同一工程重復(fù)發(fā)生，有的是前一個工程剛發(fā)生過，新的工程又發(fā)生，特別是一些質(zhì)量通病，屢屢發(fā)生，許多問題事前做好管理，是完全可以避免的，而作為房地產(chǎn)的工程管理人員不去總結(jié)以前的工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，沒有總結(jié)出相應(yīng)的解決問題的方法，使得工程質(zhì)量管理處于被動狀態(tài)。

三、房地產(chǎn)公司加強工程質(zhì)量管理的對策分析

針對工程質(zhì)量管理過程中存在的問題,房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)加強工程質(zhì)量的管理,具體對策分析如下：

（一）處理好與合作單位關(guān)系,促使其積極合作

1、設(shè)計單位合作

要積極主動介入可研、初設(shè)等前期工作，特別是對于工程質(zhì)量源頭性、基礎(chǔ)性起決定作用的設(shè)計工作，房地產(chǎn)公司必須加大監(jiān)理的力度。設(shè)計單位的設(shè)計對工程質(zhì)量的影響很大，一個好的設(shè)計單位設(shè)計的圖紙是既經(jīng)濟又方便施工，圖紙存在的問題也少，照此做出來的工程質(zhì)量問題一定是少的。必須通過對設(shè)計單位考察，設(shè)計方案比較，擇優(yōu)選用設(shè)計單位。應(yīng)避免與掛靠的設(shè)計單位合作。委托設(shè)計時提供給設(shè)計的資料要準(zhǔn)確、齊全，對設(shè)計產(chǎn)品的要求要盡可能的詳細(xì)，并用一定的經(jīng)濟手段來刺激設(shè)計單位設(shè)計出好的圖紙。房地產(chǎn)公司要總結(jié)出一套對設(shè)計的要求資料，并按要求對設(shè)計單位的圖紙進(jìn)行審查，以提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量。

2、監(jiān)理單位合作

要對監(jiān)理單位工作應(yīng)該有較客觀的認(rèn)識，不要只認(rèn)為監(jiān)理是房地產(chǎn)公司花錢委托聘請的，必須按照房地產(chǎn)公司的意愿和要求去工作，委托了監(jiān)理的工程就不應(yīng)該出問題；也不要將監(jiān)理只當(dāng)作擺設(shè),只是完成資料的要求,而一味的壓低監(jiān)理費。應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理的授權(quán)范圍內(nèi)，發(fā)揮監(jiān)理的作用，特別是工程質(zhì)量管理上的作用。適當(dāng)提高監(jiān)理費以保證選到好的監(jiān)理單位，也才能要求監(jiān)理單位安排責(zé)任心強，業(yè)務(wù)水平高的監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)理。

3、總包單位合作 在選擇總包單位時，要對單位的施工能力進(jìn)行考察，特別是將要合作的項目經(jīng)理的工作能力，所完工程的質(zhì)量情況進(jìn)一步了解。在確保工程質(zhì)量的前提下確定合作的施工單位，不要追求最低價中標(biāo)。在合作中選擇較好的合作單位，建立長期伙伴關(guān)系。利用經(jīng)濟手段調(diào)動施工單位提高工程質(zhì)量的積極性。

4、分包單位合作

應(yīng)盡量減少使用分包單位，房地產(chǎn)公司直接分包的項目，分包單位也應(yīng)與總包單位簽定合同，并且服從總包的管理，特別是付款方面應(yīng)當(dāng)給總包管理的權(quán)利。

第二篇：房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量提升

如何提升房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量

房地產(chǎn)項目總經(jīng)理要想管理好項目工程質(zhì)量，必須從下面幾個方面著手：

1、有良好的職業(yè)操守；

2、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力；

3、（安全文明、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同、信息、組織協(xié)調(diào)）全方位、（人員、機具、材料、環(huán)境、方法）全要素、（項目策劃、項目管理、物業(yè)管理）全過程地扎實做好建設(shè)工程的每一項工作。下面從項目總經(jīng)理角度談如何做好工程質(zhì)量管理。

一、工程質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量全面符合設(shè)計、施工及有關(guān)技術(shù)規(guī)程規(guī)范要求，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，確保順利交樓。

二、工程施工質(zhì)量控制組織模式

嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)、建設(shè)工程施工合同及監(jiān)理合同的規(guī)定：建設(shè)單位是項目建設(shè)工程的組織責(zé)任單位；監(jiān)理公司是建設(shè)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理責(zé)任單位；建筑公司是建設(shè)工程施工質(zhì)量的直接責(zé)任單位。

建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)及施工單位三方分工合作，共同控制建設(shè)工程施工質(zhì)量。

三、工程質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任和義務(wù)

1、建設(shè)單位的責(zé)任和義務(wù)（1）項目部

制訂并執(zhí)行《項目開發(fā)計劃》，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全監(jiān)控和進(jìn)度協(xié)調(diào)；組織各參建單位讀圖、匯總讀圖記錄、參加圖紙會審、辦理技術(shù)變更核定（洽商）手續(xù)、審批《施工組織設(shè)計》、《施工方案》和《監(jiān)理實施細(xì)則》并督促實施。

督促施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)設(shè)計文件和操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)、參與在建的工程質(zhì)量檢查與驗收；督促監(jiān)理機構(gòu)嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行驗收；組織竣工工程各專項驗收和綜合驗收。（2）物業(yè)管理公司

參加建設(shè)單位內(nèi)部對已竣工工程的質(zhì)量復(fù)查和驗收，促使已發(fā)生的工程質(zhì)量通病，在向用戶交房前得到妥善的處理。

進(jìn)一步完善并嚴(yán)格執(zhí)行用戶裝修報批和核查制度，防止違規(guī)裝修造成房屋結(jié)構(gòu)和使用功能損壞，引發(fā)新的質(zhì)量問題和糾紛。

2、監(jiān)理機構(gòu)的責(zé)任和義務(wù)

對工程施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，接受并配合建設(shè)單位對其履職的質(zhì)詢。隨工程施工進(jìn)展及時跟班到位，監(jiān)督和檢驗工程材料質(zhì)量和施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及隱患，提出糾正措施并跟蹤檢查；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故和重大質(zhì)量隱患立即報告建設(shè)單位，并進(jìn)行調(diào)查、分析、提出處理意見。

組織工程質(zhì)量的竣工預(yù)驗收、發(fā)表監(jiān)理意見；提交工程質(zhì)量報告、協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收。

3、施工單位的責(zé)任和義務(wù)

對工程施工質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任，接受并配合監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位對施工質(zhì)量管理的監(jiān)督和檢查。

認(rèn)真制定和實行原材料質(zhì)量、工藝流程、施工操作規(guī)程和工序質(zhì)量自我控制，及時整改施工中存在的質(zhì)量問題和隱患。確保用于工程的材料、設(shè)備實物及工程實體質(zhì)量全面符合設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范和施工合同的要求。

在工程合理使用年限內(nèi)組織工程回訪，在質(zhì)保期內(nèi)負(fù)責(zé)進(jìn)行保養(yǎng)和維修。

四、工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)工作

工程質(zhì)量是靠各參建單位的管理和每一個工程管理人員及操作人員的工作質(zhì)量決定的。必須加強對各參建單位的資質(zhì)審查、人員素質(zhì)的考核和培訓(xùn)，提升各參建單位和人員素質(zhì)，提高工作質(zhì)量，從而確保工程質(zhì)量。

建筑產(chǎn)品是眾多行業(yè)產(chǎn)品組合而成的產(chǎn)品，施工周期長、影響因素多。必須加強事前的科學(xué)預(yù)見和合理計劃，作好人員、機具、材料、環(huán)境和方法諸方面準(zhǔn)備，使施工有次序地、節(jié)奏均衡地順利進(jìn)行。

各參建單位都必須建立健全工程質(zhì)量管理的機構(gòu)、制度和辦法、措施，明確工程質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)成員和職能部門以及職能人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)；規(guī)定從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用各階段工程質(zhì)量管理工作的內(nèi)容、程序和方法，并且認(rèn)真組織實施。

各參建單位都必須認(rèn)真貫徹國家頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和本單位制定的各項質(zhì)量管理制度，結(jié)合本項目工程的具體情況，制訂工程質(zhì)量計劃和工藝標(biāo)準(zhǔn)。

各參建單位都要運用全面質(zhì)量管理的思想和方法，組織質(zhì)量管理小組進(jìn)行活 動。確定質(zhì)量管理（控制）點，在分部、分項工程施工中，作好檢測數(shù)據(jù)的記錄、積累和分析工作，不斷改進(jìn)工藝，克服質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求。

各參建單位要嚴(yán)格按照國家施工及驗收規(guī)范、建筑及安裝工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙等技術(shù)文件的要求，對分項、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。

各參建單位都要積極推動技術(shù)進(jìn)步，廣泛收集有關(guān)技術(shù)情報，研究并且盡可能采用適用經(jīng)濟的新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)工程管理。建設(shè)單位和施工單位在工程交付使用以后要進(jìn)行回訪，聽取用戶意見、檢查工程質(zhì)量變化情況。對因材質(zhì)不良及施工不善而造成的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善處理。

系統(tǒng)地總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。

五、工程質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量責(zé)任制

建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位都必須建立、健全工程質(zhì)量保證體系，全面推行各崗位工程質(zhì)量責(zé)任制度，并且嚴(yán)格進(jìn)行檢查和考核，真正落實到每一個責(zé)任人。

2、《項目開發(fā)計劃》編審制

項目部須于工程施工前編制《項目開發(fā)計劃》，包括：工程施工和監(jiān)理任務(wù)招標(biāo)、施工現(xiàn)場資源和平面管理，工程進(jìn)度控制計劃、工程質(zhì)量要求和預(yù)防工程質(zhì)量通病的措施等內(nèi)容。該計劃由項目總審批后執(zhí)行，報送集團(tuán)相關(guān)部門備案，以切實指導(dǎo)項目工程建設(shè)。

3、《監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則》編審制

監(jiān)理機構(gòu)要結(jié)合工程項目的實際情況，編制《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細(xì)則》，做到有較強的針對性、預(yù)見性和可操作性，目標(biāo)明確、措施得當(dāng)。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細(xì)則》應(yīng)報送建設(shè)單位審查、報送集團(tuán)相關(guān)部門備案。

4、《施工組織設(shè)計》編審制

施工單位在工程實施以前，必須編制工程《施工組織設(shè)計》及《施工方案》，報送監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位審查批準(zhǔn)，然后遵照實施；在施工過程中對已批準(zhǔn)的 《施工組織設(shè)計》或《施工方案》進(jìn)行變動、調(diào)整時，要經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位 審批確認(rèn)。

5、設(shè)計交底及圖紙會審制

各參建單位在工程實施以前，都必須組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題、設(shè)計與施工之間的矛盾、以讀圖記錄方式提疑問及改進(jìn)意見和建議；

建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集整理讀圖記錄，組織有關(guān)單位參加設(shè)計交底和圖紙會審，記錄整理《設(shè)計交底和施工圖會審紀(jì)要》，經(jīng)各參加單位匯簽及加蓋公章后成為有效的施工依據(jù)；

6、設(shè)計修改和技術(shù)變更核定（洽商）制

在施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題、或與設(shè)計有關(guān)的施工技術(shù)問題、或工程質(zhì)量問題處理、用戶要求以及合理化建議等等，必須按照建設(shè)單位有關(guān)的程序，辦理設(shè)計修改和技術(shù)變更核定（洽商）文件和審查備案手續(xù)；

采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，有關(guān)單位須報送相應(yīng)的證明材料及施工工藝，經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)及建設(shè)單位組織論證后確定。

7、總包負(fù)責(zé)制

施工單位必須對其總包和分包的所有單位工程、分部、分項工程的材料質(zhì)量、工藝流程和工序質(zhì)量實施全面的、認(rèn)真嚴(yán)格的自查自控；監(jiān)理機構(gòu)必須跟蹤進(jìn)行監(jiān)督和查驗；項目部必須督促監(jiān)理機構(gòu)和施工單位認(rèn)真履行職責(zé)，保證工程質(zhì)量全面符合設(shè)計文件、施工合同及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

8、材料、設(shè)備和半成品檢驗制

主要建筑材料、設(shè)備和半成品進(jìn)場時，施工單位必須向監(jiān)理機構(gòu)報驗；涉及結(jié)構(gòu)安全的鋼材、水泥、砌塊、砼及砂漿等試件，監(jiān)理機構(gòu)必須見證取樣送檢。杜絕不合格材料、設(shè)備和半成品用于正式工程。

9、施工技術(shù)復(fù)核制

施工單位要對施工過程中的軸線和標(biāo)高等施工測量放線成果、工藝流程以及關(guān)鍵工序和重要部位進(jìn)行認(rèn)真的檢查，并且報請監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)，然后進(jìn)入下道工序施工。

10、施工技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底制

在工程實施以前，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向施工員作施工方案交底，應(yīng)特 別強調(diào)施工難點和重要部位；每道工序?qū)嵤┮郧?，施工員必須向作業(yè)班組作操作技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，重要工序和做法應(yīng)由掌墨師或熟練工示范，必要時做樣板跟樣施工，做到人人心中有數(shù)。

11、質(zhì)量“三檢”制

堅持施工現(xiàn)場管理人員和操作人員佩帶胸牌，并在施工作業(yè)面掛牌、在作業(yè)成果上標(biāo)注施工班組長和操作人員姓名，以便進(jìn)行施工管理和質(zhì)量責(zé)任的追綜。堅持作業(yè)成果的施工班組自檢互檢、施工員組織交接檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢、監(jiān)理工程師和項目部驗收的質(zhì)量檢驗程序。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患，及時進(jìn)行處理，以杜絕不合格工序進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。

12、隱蔽工程檢驗和旁站監(jiān)督制

地基與基礎(chǔ)、管線及地下建構(gòu)筑物填埋、鋼筋及預(yù)埋管線入模、砼澆筑、防水層等隱蔽工程，以及下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，都必須報請監(jiān)理工程師驗收然后隱蔽；其隱蔽過程中，監(jiān)理工程師必須進(jìn)行旁站監(jiān)督。

13、施工成果保護(hù)制

加強現(xiàn)場人員職業(yè)道德教育，在施工過程中合理安排施工順序，采取有效的措施對正在施工和已經(jīng)完成的工程成果進(jìn)行保護(hù)。

14、質(zhì)量報告制度

每周工地例會，施工單位和監(jiān)理機構(gòu)向項目部報送《會議紀(jì)要》，報告一周工程質(zhì)量狀況和改進(jìn)措施；每月末，監(jiān)理機構(gòu)向項目部報送《工程監(jiān)理月報》；每月末，項目部向建設(shè)單位相關(guān)部門報送當(dāng)月工程質(zhì)量抽檢記錄和分析報告。

15、竣工技術(shù)檔案制

施工單位必須做好隱蔽工程驗收記錄和各項質(zhì)量檢驗記錄，及時繪制竣工圖，收集、整理各種工程竣工技術(shù)資料。在單位工程竣工交驗前，形成真實、完整、規(guī)范的工程竣工技術(shù)檔案，提交監(jiān)理機構(gòu)及項目部審查后，報請城建檔案館進(jìn)行驗收。

六、工程質(zhì)量驗收組織和程序

各工序分批檢驗及分項工程質(zhì)量檢驗由監(jiān)理工程師組織，項目部專業(yè)工程師和施工單位質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)監(jiān)員、施工員等參加進(jìn)行驗收。

分部工程質(zhì)量由總監(jiān)理工程師組織，項目部專業(yè)主管工程師和施工單位項目 負(fù)責(zé)人和質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察和設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。

單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收，并向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程驗收報告。單位工程有分包施工時，總包單位必須組織分包工程質(zhì)量檢查驗收，分包單位必須將有關(guān)竣工資料交總包單位匯總。

收到工程竣工驗收報告后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織上述單位進(jìn)行竣工初步驗收，簽認(rèn)后再向項目部移交工程竣工驗收報告。

收到工程竣工驗收報告后，由項目部分別組織規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位和消防、防雷、環(huán)保、綠化、質(zhì)監(jiān)站、技監(jiān)局、檔案館等建設(shè)行政主管部門進(jìn)行各專項工程質(zhì)量驗收，然后進(jìn)行綜合驗收。

單位工程質(zhì)量驗收合格后，項目部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。

建設(shè)行政主管部門驗收合格后、向業(yè)主交房前，由項目部、銷售部、物管 公司，對影響建筑功能、觀感和用戶滿意度的工程質(zhì)量檢項，共同進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部復(fù)查驗收，并經(jīng)集團(tuán)總部工程管理部抽查核定合格后，方可向業(yè)主交房。

當(dāng)參加驗收單位各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

七、質(zhì)量競賽及獎懲

建設(shè)單位定期組織各項目工程施工質(zhì)量與安全綜合評比排序，并據(jù)此考核和獎懲有關(guān)單位和責(zé)任人員，激發(fā)其責(zé)任心和榮譽感，推動各參建施工和監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程施工質(zhì)量與安全。

建設(shè)單位應(yīng)該通過工程施工合同及監(jiān)理合同約定，通過考核：對稱職敬業(yè)、認(rèn)真履行職責(zé)，所承建及監(jiān)管的工程質(zhì)量良好穩(wěn)定、無返工或較少返工的施工單位和監(jiān)理機構(gòu)及人員，給予適當(dāng)?shù)莫剟罨蚪蛸N；對不稱職或瀆職的施工單位和監(jiān)理機構(gòu)人員，給予清退或者更換；對疏于職守，致使所承建及監(jiān)理的工程，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或大量返工的施工單位及監(jiān)理單位，進(jìn)行索賠，直至中止工程施工合同及施工監(jiān)理合同，并追究其法律責(zé)任。

總而言之，只有認(rèn)真做好上述工程質(zhì)量管理工作，確保建設(shè)工程質(zhì)量，才能推動建設(shè)工程順利進(jìn)展，實現(xiàn)項目開發(fā)目標(biāo)。

第三篇：建設(shè)工程質(zhì)量提升行動方案

建設(shè)工程質(zhì)量提升行動方案

為貫徹落實《xx省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)特色農(nóng)產(chǎn)品等x個領(lǐng)域質(zhì)量提升行動方案的通知》（xx辦發(fā)〔20xx〕xx號）和《中共xx市委xx市人民政府印發(fā)關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的實施方案》（x發(fā)〔20xx〕xx號）精神，扎實推進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量提升行動，確保全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程（以下簡稱房屋市政工程）、公路水運工程、水利工程質(zhì)量工作取得實效，特制定本方案。

一、行動目標(biāo)

到2020年，工程質(zhì)量責(zé)任得到全面落實，工程質(zhì)量管理體系進(jìn)一步健全，工程建設(shè)風(fēng)險預(yù)控管理進(jìn)一步強化，工程項目質(zhì)量管理水平和工程技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升，工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)不斷加強，優(yōu)質(zhì)工程、精品工程比例逐年提高。質(zhì)量突出問題得到有效治理，房屋市政工程質(zhì)量竣工驗收合格率達(dá)到xxx%，高速公路工程質(zhì)量交（竣）工驗收合格率達(dá)到xxx%；

大中型水利工程項目一次驗收合格率達(dá)到xxx%。

二、主要任務(wù)

（一）提升勘察設(shè)計水平

加強建設(shè)工程勘察設(shè)計招投標(biāo)管理，將重技術(shù)、嚴(yán)管理、講誠信、守合同、質(zhì)量優(yōu)的單位作為優(yōu)選對象。各行業(yè)對所審查的項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計等階段勘測設(shè)計成果及重大設(shè)計變更成果質(zhì)量進(jìn)行評價，分類建立前期工作質(zhì)量評價體系。以工程質(zhì)量安全耐久為核心，強化工程全壽命周期設(shè)計，貫徹落實“適用、經(jīng)濟、綠色、美觀”的新時期建筑方針，提高設(shè)計服務(wù)水平，推行生態(tài)環(huán)保設(shè)計和生態(tài)防護(hù)技術(shù)，推廣運用建筑信息模bim技術(shù)，減少設(shè)計失誤，避免施工過程中由于重大設(shè)計變更造成損失。

（二）嚴(yán)格落實工程質(zhì)量責(zé)任

建立健全工程質(zhì)量管理制度和責(zé)任體系，進(jìn)一步強化建設(shè)單位的首要責(zé)任以及勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的主體責(zé)任落實和項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任落實。加強工程建設(shè)質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提高行業(yè)質(zhì)量意識，規(guī)范從業(yè)行為。進(jìn)一步完善工程質(zhì)量終身責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任書面承諾、永久性標(biāo)牌、質(zhì)量信息檔案等制度，新建工程簽署法人委托書和質(zhì)量終身責(zé)任承諾書覆蓋率達(dá)xxx%，新竣工工程設(shè)立永久性標(biāo)牌覆蓋率達(dá)xxx%實現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任可追溯。

（三）提升工程質(zhì)量管理水平

大力開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，加快建立以工程質(zhì)量管理行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化為核心內(nèi)容的評價體系，強化主體工程與附屬設(shè)施的施工精細(xì)化管理，建立健全部品部件生產(chǎn)、檢驗檢測、裝配施工及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)體系，建設(shè)、監(jiān)理等有關(guān)單位可采取駐廠監(jiān)造等方式加強部品部件生產(chǎn)質(zhì)量管控，施工企業(yè)要加強施工過程質(zhì)量控制和檢驗檢測，完善裝配施工質(zhì)量保證體系。積極參與省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建和觀摩活動，充分發(fā)揮“樣板引路”作用，20xx年培育省級質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)示范工程不少于x個，其中房屋市政不少于x個，高速公路工程不少于x個；

2020年不少xx個，其中，房屋市政工程不少于x個，高速公路工程不少于x個，水利工程不少于x個。

加強工程質(zhì)量信息化管理，推行“智慧工地”，充分利用信息化手段提高質(zhì)量管理水平和效率。加快行政審批標(biāo)準(zhǔn)化示范成果的推廣運用，推行并聯(lián)審批、網(wǎng)上審批，規(guī)范審批行為，提高行政效能。認(rèn)真執(zhí)行覆蓋監(jiān)督機構(gòu)、企業(yè)、項目、人員等管理為一體的“xx省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理信息系統(tǒng)”，優(yōu)化流程、簡化環(huán)節(jié)、逐步實現(xiàn)政務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口管理。全面推行“xx省建設(shè)工程質(zhì)量檢測監(jiān)督管理信息系統(tǒng)”；

公路水運工程建立“xx市交通建設(shè)項目跟蹤問效管理平臺”，構(gòu)建覆蓋全市高速公路安全質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)平臺和數(shù)據(jù)庫，針對高速公路項目建設(shè)期間的主要信息和重要數(shù)據(jù)，實現(xiàn)線上、動態(tài)、痕跡化監(jiān)管，逐步實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和共享；

水利工程各參建單位在全國水利建設(shè)市場監(jiān)管服務(wù)平臺錄入完整的工程建設(shè)信息，逐步推廣在大中型水利工程施工現(xiàn)場使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，中型以上水庫工程全面建設(shè)水庫水情及大壩安全監(jiān)測系統(tǒng)。

強化工程質(zhì)量檢測行為監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊出具虛假報告等違法違規(guī)行為，確保工程原材料和構(gòu)配件質(zhì)量。全面推進(jìn)《xx省房屋和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)理報告制度工作方案（試行）》工作，切實發(fā)揮監(jiān)理在項目管理過程中的質(zhì)量監(jiān)督作用。全面加強建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程建設(shè)。

打造優(yōu)質(zhì)精品工程，鼓勵房屋市政、公路水運、水利工程積極爭創(chuàng)省級、市市級示范項目，打造一批優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，研究制定激勵獎勵政策，充分調(diào)動企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)的主動性、積極性。

（四）提升技術(shù)創(chuàng)新能力

推進(jìn)建筑信息模型bim技術(shù)，積極推廣工藝監(jiān)測、安全預(yù)警、隱蔽工程數(shù)據(jù)采集等設(shè)施設(shè)備在施工管理中的集成應(yīng)用，提升項目技術(shù)創(chuàng)新能力。房屋市政工程：全面啟用建筑工程施工圖數(shù)字化審查，推進(jìn)勘察設(shè)計文件數(shù)字化交付、審查和存檔工作,不斷推廣建筑新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，推進(jìn)節(jié)能建筑和綠色生態(tài)建設(shè)。力爭到2020年，城鎮(zhèn)新建綠色建筑占比xx%，裝配式建筑示范項目x個以上，綠色建材應(yīng)用率超過xx%。促進(jìn)抗震新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，加強高烈度地區(qū)裝配式建筑的抗震關(guān)鍵技術(shù)研究應(yīng)用，鼓勵和支持研發(fā)新型、智能化抗震新技術(shù)，持續(xù)推動隔震、減震等抗震新技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用；

建立健全隔震、減震等抗震裝置質(zhì)量監(jiān)督管理體制，到2020年，城鎮(zhèn)新建房屋市政工程全面設(shè)防，超限高層及重要公共建筑工程抗震設(shè)防專項審查率達(dá)到xxx%。公路水運工程:強化科研與設(shè)計施工聯(lián)動，開展集中攻關(guān)和“微創(chuàng)新”，積極推廣應(yīng)用性能可靠、先進(jìn)適用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝“四新”技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先導(dǎo)作用，堅持品質(zhì)工程目標(biāo)導(dǎo)向，鼓勵參建單位采用先進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，切實提升工程質(zhì)量。水利工程：通過科技進(jìn)步促進(jìn)工程安全質(zhì)量，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)加大科技投入，鼓勵有利于保障工程質(zhì)量的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的研發(fā)和推廣應(yīng)用，推動質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新，組織開展質(zhì)量攻關(guān)活動，推廣運用質(zhì)量攻關(guān)成果，進(jìn)一步提升全市水利工程質(zhì)量技術(shù)水平。

（五）健全監(jiān)督管理機制

加強政府質(zhì)量監(jiān)管隊伍建設(shè)，建立責(zé)權(quán)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力的質(zhì)量監(jiān)管隊伍，持續(xù)實施《xx省工程質(zhì)量安全監(jiān)管能力提升行動(20xx—2020年)工作方案》和《xx省水利工程建設(shè)質(zhì)量工作考核辦法》，加強監(jiān)督機構(gòu)及監(jiān)管人員的管理和考核，不斷提升監(jiān)管隊伍的監(jiān)管能力。加強工程建設(shè)從勘察設(shè)計到竣工驗收全過程質(zhì)量監(jiān)管，建立綜合檢查機制，推進(jìn)跨部門聯(lián)合監(jiān)管和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”；

探索建立以“雙隨機、一公開”監(jiān)管為基本手段、以重點監(jiān)管為補充、以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機制。重點加強對涉及公共安全的工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等部位和竣工驗收等環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，做到“一次檢查、全面體檢”,對管理混亂、群眾投訴較多、檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題較多的項目，增加抽查頻率。完善質(zhì)量風(fēng)險管控工作機制，開展質(zhì)量隱患大排查，提升風(fēng)險防范能力，對質(zhì)量風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早研判、早預(yù)警、早處置，對存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患的進(jìn)行過篩式排查，并實行掛牌督辦，有效預(yù)防、及時控制和消除建設(shè)工程質(zhì)量事故。監(jiān)管力量薄弱的地區(qū)，可采取政府購買服務(wù)的方式，委托具備條件的社會機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查，不斷健全質(zhì)量監(jiān)督管理機制。

（六）推進(jìn)質(zhì)量誠信體系建設(shè)

全面推進(jìn)建設(shè)工程項目信息公開和誠信體系建設(shè)，開展建設(shè)市場主體信用評價工作，把市場主體質(zhì)量行為作為信用評價的重要內(nèi)容，強化不良行為記錄管理工作，建立質(zhì)量信用評價體系,實施質(zhì)量信用分類監(jiān)管，加大質(zhì)量失信行為懲戒力度，建立“約談”“曝光”“黑名單”“信息互聯(lián)互通”四項制度，健全誠信獎懲機制，倒逼企業(yè)落實質(zhì)量主體責(zé)任。

工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署

各級行業(yè)主管部門要提高思想認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確建設(shè)工程質(zhì)量提升行動的工作目標(biāo)、重點任務(wù)、實施步驟和工作措施，并認(rèn)真組織實施。各級政府要把建設(shè)工程質(zhì)量納入政府質(zhì)量工作考核，細(xì)化目標(biāo)考核內(nèi)容，強化考核結(jié)果運用，推進(jìn)本地建設(shè)工程質(zhì)量整體水平提升。

（二）強化監(jiān)督，落實責(zé)任

建設(shè)主管部門要加強建設(shè)工程質(zhì)量提升行動監(jiān)督指導(dǎo)工作，建立責(zé)任追究制度，對工作不力、失職瀆職的行為，要及時予以通報批評、嚴(yán)格追究責(zé)任；

對工作突出、成效顯著的單位和個人要進(jìn)行表彰，并總結(jié)推廣成功經(jīng)驗。邀請省級行業(yè)主管部門對全市建設(shè)工程質(zhì)量提升行動進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期對各縣市住建系統(tǒng)工作開展情況進(jìn)行督查檢查，并及時通報工作情況。

（三）積極引導(dǎo)，加大宣傳

建設(shè)主管部門要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、學(xué)會的橋梁紐帶作用，進(jìn)一步加強企業(yè)自律機制建設(shè)，全面樹立行業(yè)標(biāo)桿、制定技術(shù)規(guī)范、推廣先進(jìn)典型等方面的積極作用。充分借助廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志等各類媒體，廣泛宣傳建設(shè)工程質(zhì)量安全管理等有關(guān)方針、政策，樹立一批誠信守信、質(zhì)量優(yōu)良、信譽過硬的建筑業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，增強全社會的工程質(zhì)量意識，共同營造有利于質(zhì)量提升的良好輿論氛圍。

第四篇：工程質(zhì)量安全提升行動方案

呼倫貝爾市新區(qū)新村家園棚戶區(qū)改造項目工程 質(zhì)量安全提升方案

目 錄

一、編制依據(jù)................................................................................................................2

二、工程概況................................................................................................................2

三、對工程質(zhì)量安全提升重要性的認(rèn)識....................................................................3

四、實施內(nèi)容................................................................................................................3

五、總結(jié)........................................................................................................................6

呼倫貝爾市新區(qū)新村家園棚戶區(qū)改造項目工程 質(zhì)量安全提升方案

工程質(zhì)量安全提升實施方案

一、編制依據(jù)

1.1 《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強城市規(guī)范建設(shè)管理工作的若干意見》 1.2 《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》 1.3 《工程質(zhì)量安全提升行動方案》 1.4 國家法律法規(guī)、建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等

二、工程概況

建設(shè)單位：新開房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

設(shè)計單位：呼倫貝爾市點維城市建筑設(shè)計有限責(zé)任公司 監(jiān)理單位：呼倫貝爾市北星工程監(jiān)理有限責(zé)任公司(一期)內(nèi)蒙古金誠工程項目管理咨詢有限公司(二期)內(nèi)蒙古華晨工程項目管理咨詢有限責(zé)任公司(三期)勘查單位：山東泰山地質(zhì)勘查公司

本項目為呼倫貝爾市政府改善性住房項目，包括地下車庫、人防工程、27棟住宅樓、4棟商業(yè)樓、活動中心、換熱站以及幼兒園等配套工程，其中一期工程包含1-12#樓、4棟商業(yè)樓、人防工程及幼兒園，1#樓、2#樓、3#樓（5層）、5#樓、6#樓、9#樓、10#樓為6層磚混結(jié)構(gòu)、4#樓、7#樓、8#樓、11#樓、12#樓為11層剪力墻結(jié)構(gòu)，其他配套商業(yè)等為3-5層框架結(jié)構(gòu)；二期工程包含13-20#樓、部分地下車庫，住宅樓為11層、17層剪力墻結(jié)構(gòu)；三期工程包含21-27#樓、部分地下車庫、換熱站、活動中心等，住宅樓為11層、15層、17層剪力墻結(jié)構(gòu)。一、二、三期總建筑面積25.07萬㎡，容積率：1.6、建筑密度:20%，綠地率：35%?？倯魯?shù)1915戶，總造價5.2億元。

開工日期2016年5月10日，合同竣工日期2017年11月16日，總工期580天。呼倫貝爾市新區(qū)新村家園棚戶區(qū)改造項目工程 質(zhì)量安全提升方案

三、對工程質(zhì)量安全提升重要性的認(rèn)識

呼倫貝爾市新區(qū)友聯(lián)村新村家園棚戶區(qū)改造建設(shè)工程是由呼倫貝爾市新開房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司投資新建，棚戶區(qū)改造建設(shè)，事關(guān)有效保障和改善民生、實現(xiàn)社會經(jīng)濟的穩(wěn)定、促進(jìn)和諧社會的科學(xué)構(gòu)建、優(yōu)化住房制度體系的完善的大事，已經(jīng)成為社會各界關(guān)注的焦點，也是我公司外阜重點項目之一，由此可見，本項目性質(zhì)特殊，施工階段將受到各方廣泛關(guān)注。

（1）精選項目管理團(tuán)隊。項目實施施工前，從本企業(yè)抽調(diào)具有大型住宅小區(qū)及棚戶區(qū)改造項目施工與工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗且善于攻堅克難勇挑“急、難、險、重”工程重?fù)?dān)的優(yōu)秀人才組成項目管理班子，按照企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制等管理規(guī)定實施項目質(zhì)量管理。

（2）優(yōu)選勞務(wù)與專業(yè)分包隊伍。針對本項目的特殊性，我公司將抽調(diào)長期與我公司具有良好合作關(guān)系且自身管理能力強、信譽好、施工有保證且具創(chuàng)優(yōu)與創(chuàng)建“綠色安全文明工地”工地的隊伍進(jìn)場施工作業(yè)，施工前將與相關(guān)性勞務(wù)與專業(yè)分包隊就本項目實施施工相關(guān)目標(biāo)、指標(biāo)等管理要求進(jìn)行具體約定，并在項目施工中認(rèn)真落實。

（3）在項目施工合同期內(nèi)，我們將充分發(fā)揮集團(tuán)科技信息中心的優(yōu)勢，針對“呼倫貝爾市中心城新區(qū)友聯(lián)村新村家園棚戶區(qū)改造建設(shè)工程項目工程特點，量身打造項目科技成果應(yīng)用、科技攻關(guān)項目與方案，提高工程項目建設(shè)的科技含量，提升工程項目品質(zhì)。

（4）施工全過程，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的堡壘作用，在“安全文明施工”、“工程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)管理”、“綠色環(huán)保施工”等方面廣泛、深入開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”勞動競賽，獎優(yōu)罰劣，全面推進(jìn)項目的建設(shè)。

（5）施工現(xiàn)場設(shè)場區(qū)監(jiān)視、監(jiān)控系統(tǒng)，全方位、全天候?qū)κ┕がF(xiàn)場重點區(qū)域及施工作業(yè)面進(jìn)行有效監(jiān)控，及時糾正違章。

四、實施內(nèi)容 4.1責(zé)任主體制度 呼倫貝爾市新區(qū)新村家園棚戶區(qū)改造項目工程 質(zhì)量安全提升方案

4.1.1嚴(yán)格落實本項目參建單位的主體責(zé)任。進(jìn)一步完善工程質(zhì)量安全管理制度和責(zé)任體系，全面落實施工方主體的質(zhì)量安全責(zé)任。

（一）企業(yè)法定代表人是企業(yè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全并監(jiān)督落實企業(yè)質(zhì)量安全管理各項制度。

（二）企業(yè)必須設(shè)立負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理工作的專門機構(gòu)，配備專職質(zhì)量安全管理人員，明確管理機構(gòu)及人員職責(zé)。

（三）企業(yè)專職管理人員，必須取得個人考核合格證書。

（四）企業(yè)質(zhì)量安全管理機構(gòu)專職管理人員的配備應(yīng)滿足數(shù)量和質(zhì)量上的要求，并應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模和管理需要予以增加：

（五）企業(yè)質(zhì)量安全管理機構(gòu)應(yīng)每月對企業(yè)所有在建項目進(jìn)行不少于1次的檢查，做好檢查記錄，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全隱患督促項目部及時整改。

（六）企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)對項目的檢查重點是：項目部各項質(zhì)量安全管理制度的建立和執(zhí)行情況，項目專職質(zhì)量管理人員配備情況，項目經(jīng)理及各類持證人員在崗履職情況，各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，日常檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查及隱患整改情況。

4.1.2切實落實項目管理責(zé)任

（一）項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，應(yīng)負(fù)責(zé)建立并監(jiān)督落實項目質(zhì)量安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行帶班生產(chǎn)制度。

（二）總承包單位的項目部應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)配備項目專職質(zhì)量管理人員，并明確每個人員的工作職責(zé)：

建筑面積5萬平方米以上或工程合同價1億元以上的項目，各不得少于3人，每增加5000萬元或2萬平方米，質(zhì)量員增加1人。

（三）項目有專業(yè)分包的，專業(yè)承包單位配備的質(zhì)量員各不少于1人，并根據(jù)所分包的工程量和施工危險程度予以增加。呼倫貝爾市新區(qū)新村家園棚戶區(qū)改造項目工程 質(zhì)量安全提升方案

（四）使用勞務(wù)分包作業(yè)的，勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)配備項目專職質(zhì)量管理人員：

勞務(wù)分包企業(yè)在同一項目施工人員在50人以下的，應(yīng)當(dāng)配備質(zhì)量員不少于1人；50～200人的，各不少于2人； 200人及以上的，各不少于3人。

（五）項目質(zhì)量管理人員應(yīng)取得考核合格證書。

（六）施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、作業(yè)難度大的工程項目，專職質(zhì)量安全管理人員的數(shù)量應(yīng)予以適當(dāng)增加。

1.因工作調(diào)動、辭職或被單位除名，與原企業(yè)解除勞動合同的；

2.因身體健康原因無法履行職責(zé)的（提供區(qū)級以上醫(yī)院證明）；

3.被依法吊銷執(zhí)業(yè)資格證書或停止執(zhí)業(yè)不能履行職責(zé)的；

4.被行政處罰限制進(jìn)入建筑市場或被依法采取強制措施的；

5.因不可抗力等特殊情況必須更換的。

4.1.3對在檢查中發(fā)現(xiàn)沒有認(rèn)真落實質(zhì)量主體責(zé)任的項目、項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理，可視情節(jié)進(jìn)行如下處理：

1.在一定范圍內(nèi)通報批評；

2.項目經(jīng)理依法進(jìn)行處罰； 4.2項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

4.2.1認(rèn)真貫徹國家、地方、行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程等，組織貫徹各項管理制度和科學(xué)管理方法，提高管理水平。

4.2.2施工現(xiàn)場制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，明確各項工序驗收環(huán)節(jié)的要求，盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保每項工程中的每一個分項工序的施工質(zhì)量。4.2.3制定施工過程樣板引路工作，新技術(shù)、新工藝必須以先樣板后施工的原則組織工作，只通過一定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的驗收才允許全面施工。呼倫貝爾市新區(qū)新村家園棚戶區(qū)改造項目工程 質(zhì)量安全提升方案

4.2.4 制定現(xiàn)場質(zhì)量管理實名制考評制度，做到誰施工誰負(fù)責(zé)，誰驗收誰負(fù)責(zé)的制度，使考核用章可循，按質(zhì)量體系實施過程前、中、后的質(zhì)量控制，并分別分析過程中是否按照考評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作。

4.3建立施工關(guān)鍵節(jié)點風(fēng)險控制制度，強化工程重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工安全條件審查。構(gòu)建風(fēng)險分級管理和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機制，實施施工質(zhì)量安全風(fēng)險自辨自控、隱患自查自治。4.4項目中新技術(shù)的應(yīng)用情況

4.4.1本工程涉及的新技術(shù)有抗震鋼筋的應(yīng)用、機械連接、懸挑式腳手架、節(jié)能門窗、輕骨料混凝土、管道綜合布置技術(shù)、預(yù)拌砂漿技術(shù)、粘貼式外墻外保溫隔熱系統(tǒng)施工技術(shù)、遇水膨脹止水膠施工技術(shù)、工業(yè)廢渣及(空心)砌塊應(yīng)用技術(shù)、塔式起重機安全監(jiān)控管理系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)等，在施工過程中廣泛積累新技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗，總結(jié)施工中存在問題，完善新技術(shù)應(yīng)用要求

五、總結(jié)

以“質(zhì)量是工程的生命”“安全第一預(yù)防為主綜合治理”為活動開展的指導(dǎo)思想。立足提高質(zhì)量、保障安全、調(diào)整結(jié)構(gòu)，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略。努力營造關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量安全的施工環(huán)境，加強質(zhì)量安全監(jiān)管，提高技術(shù)保障能力，全面提升項目的質(zhì)量安全總體水平，促進(jìn)我項目質(zhì)量安全工作又好又快發(fā)展、使“質(zhì)量安全”成為我項目質(zhì)量工作打基礎(chǔ)、作貢獻(xiàn)、樹形象的新時期。

第五篇：工程質(zhì)量安全提升行動方案

工程質(zhì)量安全提升 行動實施方案

工程質(zhì)量安全提升行動方案

百年大計，質(zhì)量第一；安全生產(chǎn)，人命關(guān)天。為進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全水平，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)本公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本行動方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號）、《貴安新區(qū)工程質(zhì)量安全三年提升行動方案》，鞏固工程質(zhì)量治理三年行動成果，圍繞“落實主體責(zé)任”重點，堅持企業(yè)管理與項目管理并重、企業(yè)責(zé)任與個人責(zé)任并重、質(zhì)量安全行為與工程實體質(zhì)量安全并重，著力構(gòu)建質(zhì)量安全提升長效機制，全面提升工程質(zhì)量安全水平。

二、總體目標(biāo)

通過開展工程質(zhì)量安全提升行動，用3年左右時間，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量安全管理制度，落實工程質(zhì)量安全主體責(zé)任，強化工程質(zhì)量安全監(jiān)管，提高工程項目質(zhì)量安全管理水平，提高工程技術(shù)創(chuàng)新能力，使工程質(zhì)量安全管理水平得到明顯提升。并通過人、機、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動如期完成，達(dá)到質(zhì)量提升效果。加強安全生產(chǎn)工作和扎實開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)管理，提升本質(zhì)安全水平。

三、質(zhì)量提升行動實施

1、成立質(zhì)量督查小組

2、階段性工作開展

（1）自查自糾工作（2017年5月20日至2017年5月31日）

（2）質(zhì)量提升工作（2017年6月1日至2019年12月31日）

（3）工作總結(jié)（2020年1月10日）

3、自查自糾工作

從5月20日起，對生物科技產(chǎn)業(yè)園工程項目全面開展工程質(zhì)量的自查自糾，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目管理人員對工程質(zhì)量全面開展排查工作，排查范圍為在建工程；排查重點：石方路基填筑、分層厚度、壓實度、橋梁樁基鋼筋籠質(zhì)量、混凝土試塊強度等。對查出的問題進(jìn)行一系列原因分析。確保在今后的工作當(dāng)中采取手段和方法進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量；并對查出的問題制定處理措施，及時處理，積極和業(yè)主及用戶溝通，取得諒解，減少投訴事件。

4、落實主體責(zé)任

（1）質(zhì)量提升從一線作業(yè)人員開始，加強質(zhì)量提升的宣傳工作，強化質(zhì)量意識。質(zhì)量工作落實到實處。

（2）落實質(zhì)量主體責(zé)任和責(zé)任追究工作，至項目經(jīng)理以下，本工程部每個管理人員、施工人員為一個主體，每個專業(yè)分包班組、勞務(wù)分包班組負(fù)責(zé)人為一個主體；在某個環(huán)節(jié)上、某個點上出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)格追究責(zé)任主體的責(zé)任，本工程部主要追究的是經(jīng)濟責(zé)任，涉及到刑事責(zé)任的，交由公安機關(guān)處理；

1）管理人員責(zé)任：視質(zhì)量問題大小，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定、工程部管理規(guī)定進(jìn)行處罰，處罰有罰款、扣考核分、取消年終績效、對于不作為或嚴(yán)重失職引起的重大質(zhì)量事故的，將進(jìn)行開除處理。

2）班組責(zé)任：對造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)整改、返修、加固、返工重做等；并承擔(dān)所發(fā)生的一切費用，并根據(jù)與公司簽到的合同、公司的相關(guān)管理制度和管理規(guī)定進(jìn)行處罰。

3）履行職責(zé)、嚴(yán)控工序質(zhì)量、工作質(zhì)量；每個管理人員加強學(xué)習(xí)，努力提升自我技能及管理經(jīng)驗，根據(jù)崗位職責(zé)要求，每個管理人員認(rèn)真責(zé)履行好各自職責(zé)；嚴(yán)格按圖施工，施工之前做好質(zhì)量、技術(shù)交底，從工序開始，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

4）加強質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤：由項目經(jīng)理組織，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人實施帶隊檢查；檢查的形式分為專項檢查和抽查；對存在質(zhì)量隱患的、不能滿足規(guī)范要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，及時進(jìn)行整改、返工；質(zhì)量員、主管工長全程跟蹤，在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制；加強班組管理，對施工完成的成品進(jìn)行保護(hù)。

5、提升項目管理水平

學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。完善工程質(zhì)量管控體系，建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化制度和評價體系，執(zhí)行質(zhì)量行為管理標(biāo)準(zhǔn)化和工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范活動，實施樣板引路制度。制定并推廣應(yīng)用簡潔、適用、易執(zhí)行的崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊，將質(zhì)量責(zé)任落實到人。

6、提升技術(shù)創(chuàng)新能力。

(1)推進(jìn)信息化技術(shù)應(yīng)用。

（2）根據(jù)工程建設(shè)10項新技術(shù)，積極應(yīng)用開展QC成果活動，采用技術(shù)，新材料、新工藝創(chuàng)造工程建設(shè)專有技術(shù)和工法，以技術(shù)進(jìn)步支撐工程建設(shè)技術(shù)發(fā)展。

7、工作要求

質(zhì)量提升是一個長期的過程、一個持續(xù)改進(jìn)的過程；各個管理人員及班組必須高度重視，在上級建設(shè)主管部門的指導(dǎo)下，通過項目經(jīng)理的帶領(lǐng)管理、公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、指導(dǎo)下，精心安排、周密部署，針對本工程部的現(xiàn)狀，力求實效，本著實事求是；并通過人、機、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動如期完成，達(dá)到質(zhì)量提升效果。

四、安全提升行動實施

1、工作目標(biāo)

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅守“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強項目安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

2、工作內(nèi)容

（一）目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)項目自身安全生產(chǎn)實際，制定總體和安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（二）機構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

（1）組織機構(gòu)

組 長、副組長、成 員

（2）職責(zé)

1）組長負(fù)責(zé)項目開展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動工作”的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。

2）副組長在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織研究制定“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動”實施方案；組織開展本項目的“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動”實施方案、半年、工作總結(jié)和工作情況統(tǒng)計表。

3）組員具體負(fù)責(zé)編制工程“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動”實施方案。負(fù)責(zé)督促各部門方案實施情況的檢查，負(fù)責(zé)各項安全管理規(guī)定及安全生產(chǎn)責(zé)任制建立落實，安全技術(shù)交底以及安全教育和培訓(xùn)情況的檢查，協(xié)助組長、副組長開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動”活動工作。

（三）安全投入標(biāo)準(zhǔn)化

項目建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安全費用，做到?？顚Ｓ?，并建立安全費用臺賬。

（四）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

1）法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

項目部各職能部門應(yīng)及時識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況，及時提供給項目匯總。項目部將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時傳達(dá)給從業(yè)人員。項目應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并將相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為本項目的規(guī)章制度，貫徹到各項工作中。

2）規(guī)章制度

建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。（安全生產(chǎn)規(guī)章制度：安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理、施工和檢修安全管理、危險物品及重大危險源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理，職業(yè)健康管理、防護(hù)用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等。）

3）操作規(guī)程

根據(jù)本項目生產(chǎn)特點，編制崗位安全操作規(guī)程，并發(fā)放到相關(guān)崗位。

4）文件和檔案管理

嚴(yán)格執(zhí)行文件和檔案管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂的效力。建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。

（五）教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化 1)教育培訓(xùn)管理

項目部按規(guī)定及崗位需要，定期識別安全教育培訓(xùn)需求，制定、實施安全教育培訓(xùn)計劃，提供相應(yīng)的資源保證。做好安全教育培訓(xùn)記錄，建立安全教育培訓(xùn)臺賬。

2)安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)

項目部主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。根據(jù)法律法規(guī)要求對其安全生產(chǎn)知識和管理能力進(jìn)行考核的，經(jīng)考核合格后方可任職。

3)操作崗位人員教育培訓(xùn)

對操作崗位人員進(jìn)行安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。新員工在上崗前必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級安全教育培訓(xùn)。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行“三級”教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

4)其他人員教育培訓(xùn)

對相關(guān)方的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前，應(yīng)由作業(yè)現(xiàn)場所在單位對其進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場前的安全教育培訓(xùn)。項目部應(yīng)對外來參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識的教育和告知。

5)安全文化建設(shè)

項目部采取多種形式的安全文化活動，引導(dǎo)全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為，逐步形成為全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本項目特點的安全價值觀，實現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障項目部安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。

（六）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

1)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)

項目部的所有設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)與建設(shè)項目主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。2)設(shè)備設(shè)施運行管理

項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)管理各種安全設(shè)備設(shè)施，建立臺賬，定期檢維修。特種設(shè)備必須向相關(guān)單位報檢，經(jīng)相關(guān)單位檢驗合格后方可投入使用。

3)新設(shè)備設(shè)施驗收及舊設(shè)備拆除、報廢

項目部執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到貨驗收和報廢管理制度，應(yīng)使用質(zhì)量合格、設(shè)計符合要求的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處置。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施涉及到危險物品的，須制定危險物品

處置方案和應(yīng)急措施，并嚴(yán)格按規(guī)定組織實施。

（七）作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化

1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制

加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和生產(chǎn)過程的控制。對生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應(yīng)進(jìn)行分析和控制。對臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、控制爆破作業(yè)等危險性較高的作業(yè)活動實施作業(yè)許可管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。項目部進(jìn)行爆破、吊裝等危險作業(yè)時，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實。

2)作業(yè)行為管理

加強生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行分析，采取控制措施。

3)警示標(biāo)志

根據(jù)作業(yè)場所的實際情況，按照GB2894及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，在有較大危險因素的作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，進(jìn)行危險提示、警示，告知危險的種類、后果及應(yīng)急措施等。在設(shè)備設(shè)施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志，在檢維修現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等場所設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。

（八）隱患排查和治理標(biāo)準(zhǔn)化

1)隱患排查

定時和不定時相結(jié)合，組織隱患排查工作，對隱患進(jìn)行分析評估，確定隱患等級，登記建檔，及時采取有效的治理措施。

2)排查范圍與方法 根據(jù)項目安全生產(chǎn)的需要和特點，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查。

3）隱患治理

根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，對隱患及時進(jìn)行治理。

（九）重大危險源監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化

1）辨識與評估

依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對本項目的危險設(shè)施或場所進(jìn)行重大危險源辨識與安全評估。

2）登記建檔與備案

對確認(rèn)的重大危險源及時登記建檔，并按規(guī)定備案。3）監(jiān)控與管理

建立健全重大危險源安全管理制度，制定重大危險源安全管理技術(shù)措施和動態(tài)管理。

（十）職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)化

1)職業(yè)健康管理

按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、工具。

2)職業(yè)危害告知和警示

項目部與從業(yè)人員訂立勞動合同時，將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施如實告知從業(yè)人員。采用有效的方式對從業(yè)人員及相關(guān)方進(jìn)行宣傳，使其了解生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施，降低或消除危害后果。

（十一）應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化

1)應(yīng)急機構(gòu)和隊伍

建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)，項目部建立與本項目安全生產(chǎn)特點相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊伍，并定期組織應(yīng)急預(yù)案演練活動。

2）應(yīng)急預(yù)案

項目部根據(jù)本工程作業(yè)特點，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。對重點作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或措施，形成安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系并向相關(guān)上級單位報批。

3）應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資

按審批的安全事故應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急裝備，儲備應(yīng)急物資，并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、可靠。

4）應(yīng)急演練

根據(jù)施工特點和季節(jié)特點，不定時組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練，并對演練效果進(jìn)行評估。根據(jù)評估結(jié)果，修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，改進(jìn)應(yīng)急管理工作。

5）事故救援

項目部發(fā)生嚴(yán)重事故后，應(yīng)立即啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，積極開展事故救援。

（十二）事故處理標(biāo)準(zhǔn)化

1）事故報告

項目部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定及時向上級單位、政府有關(guān)部門報告，并妥善保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。必要時向相關(guān)單位和人員通報。

2）事故調(diào)查和處理

項目部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定成立事故調(diào)查組，明確其職責(zé)與權(quán)限，進(jìn)行事故調(diào)查或配合上級部門的事故調(diào)查。

事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的時間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失等。事故調(diào)查組應(yīng)根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責(zé)任，提出整改措施和處理建議，編制事故調(diào)查報告。

五、工作要求

（一）認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實項目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。要充分認(rèn)識開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。

強化落實“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動”活動工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實施，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實施，高質(zhì)量推進(jìn)。

（三）精心組織，完善措施

要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實上級安全指示精神相結(jié)合，與完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。要與深化安全專項整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)?；芾碥壍?，切實從源頭上把好安全關(guān)。

（四）鞏固提高，持續(xù)改進(jìn)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性的長期工作，項目要建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長效機制，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全績效。

（五）加強督查，確保實效

項目部“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升行動”活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各自職責(zé)對各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)活動情況進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)，嚴(yán)格按照上級相關(guān)要求和實施方案執(zhí)行，確保達(dá)標(biāo)的企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)真實有效。

（六）加強交流，注重宣傳

認(rèn)真開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升行動”活動，加強活動的經(jīng)驗交流，相互借鑒經(jīng)驗。通過會議、崗前教育等形式進(jìn)行活動的宣傳，對違章行為進(jìn)行教育、處罰的同時加強規(guī)程的學(xué)習(xí)。在治理隱患的同時加強事故的警示教育，對遵守規(guī)章制度的給予一定的表揚或獎項在，從正反兩個方面進(jìn)行宣傳，確保施工在安全、文明、有序的環(huán)境下進(jìn)行。