第一篇：工商管理碩士MBA最全面試訓(xùn)練700題
工商管理碩士MBA最全面試訓(xùn)練700題
1.肖伯納的名言：“你有一個(gè)蘋(píng)果，我有一個(gè)蘋(píng)果，你和我交換以后每人只有1個(gè)蘋(píng)果，你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們交換之后各自有兩個(gè)思想。”談?wù)勀銓?duì)這句話的看法。
這句話體現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)該鼓勵(lì)。但要具備鑒別好壞的能力。
2.談?wù)勀銓?duì)航空公司機(jī)票打折的利與弊的看法。
利：消費(fèi)者受益，促使航空公司加強(qiáng)管理，降低成本
弊：機(jī)票打折跟彩電降價(jià)類(lèi)似，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)是低層次的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國(guó)家利益損失，不是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)久之計(jì)。
此外，機(jī)票打折后航空公司為了減少損失可能在服務(wù)上也打折，消費(fèi)者利益可能受損。
3.煙廠的職工偷煙，怎么辦？
企業(yè)內(nèi)部管理制度有問(wèn)題
殺一儆百，嚴(yán)懲。同時(shí)制定以獎(jiǎng)代罰措施，獎(jiǎng)勵(lì)多以香煙形式。
4、我是董事長(zhǎng)，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷(xiāo)售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，那么落水之后首先救誰(shuí)？
從成本效益角度考慮：先救總裁，因?yàn)椤扒к娨椎?，一將難求”。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個(gè)總裁的成本遠(yuǎn)高于部門(mén)主管。此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門(mén)經(jīng)理。
從現(xiàn)實(shí)角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。
5、化工廠由于環(huán)保問(wèn)題需要整改，同時(shí)化工廠由于本身問(wèn)題需要繼續(xù)投資，對(duì)于這種情況如何處理？
企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)必須考慮對(duì)社會(huì)影響，不能為了自身利益損害社會(huì)利益。
所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。
6、你所在的公司需要人的時(shí)候就招人，不需要人的時(shí)候要裁人，談?wù)勀銓?duì)這種做法的看法。
這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動(dòng)容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。同時(shí)，新進(jìn)的員工由于看不到長(zhǎng)久，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。
7、有些久而未解的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個(gè)問(wèn)題？
媒 體的暴光的確能很快解決久而未解的問(wèn)題，因?yàn)檫@些問(wèn)題在經(jīng)過(guò)暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關(guān)主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限，而且這種 救火式的解決方法也不能從根本解決問(wèn)題。長(zhǎng)久之計(jì)需要從管理制度的完善，主管人員的責(zé)任心，以及監(jiān)督體系的完善來(lái)解決。
8、你有一個(gè)財(cái)務(wù)主管，事無(wú)巨細(xì)、事必躬親，你怎么樣去評(píng)價(jià)？
這 是一個(gè)非常敬業(yè)的好員工，但不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，財(cái)務(wù)主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己角色的職責(zé)，一個(gè)人的精力有限，他必然不 能很好分內(nèi)事情處理上。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長(zhǎng)。當(dāng)然，這也與他的直接上司有責(zé)任，上司應(yīng)該幫助 他完成角色轉(zhuǎn)換。
8、如何看待自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)？
優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)凡人皆有，揚(yáng)長(zhǎng)避短，（結(jié)合自己優(yōu)缺點(diǎn)具體談）
9、時(shí) 間管理問(wèn)題：每天早晨起來(lái)拿報(bào)紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來(lái)時(shí) 間學(xué)習(xí)，能擠出來(lái)多少時(shí) 間？ 題目沒(méi)講清楚，無(wú)法做答。
10、有人說(shuō)“政府既是運(yùn)動(dòng)員，又是裁判員”，怎么理解這句話？
這是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背道而弛的做法，裁判和運(yùn)動(dòng)員集于一身，有失公平。政府應(yīng)該是裁判和拉拉隊(duì)，他的職責(zé)是為社會(huì)利益服務(wù)，為企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造良好的環(huán)境，而不是參與牟利活動(dòng)。
如果政府參與比賽，權(quán)力的優(yōu)勢(shì)必然損害其他參與者利益，腐敗也更容易滋生。
11、如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結(jié)構(gòu)？
一個(gè)健全的酒店應(yīng)該設(shè)置：前廳部，客房部，采購(gòu)部，銷(xiāo)售部，財(cái)務(wù)部，人力資源部，保安部，餐飲部等?？偨?jīng)理一名，副總2—3名，各部門(mén)經(jīng)理一名。
應(yīng)該注意：1.遵循按崗定人的原則
2.各部門(mén)員工由部門(mén)經(jīng)理決定，報(bào)總經(jīng)理審批
3.實(shí)行目標(biāo)管理
12、政府要求農(nóng)民種蘋(píng)果，結(jié)果蘋(píng)果種出來(lái)賣(mài)不出去，如何看待這個(gè)問(wèn)題？
這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。
政府缺乏對(duì)市場(chǎng)的充分調(diào)研和分析，導(dǎo)致決策失誤，“幫倒忙” 積極為農(nóng)民的蘋(píng)果尋找出路，同時(shí)給農(nóng)民適當(dāng)補(bǔ)貼或政策上優(yōu)惠。
可以考慮將蘋(píng)果再加工，制成其他產(chǎn)品。（如罐頭和果汁等）
13、談?wù)勀銥槭裁纯糓BA?
為了活得更瀟灑點(diǎn)（開(kāi)玩笑）各人情況不同，14.如何理解抓大放?。?/p>
這對(duì)高級(jí)管理者很重要，不能事無(wú)巨細(xì)，應(yīng)該分清楚輕重緩急。
1.組織中什么樣的人最難領(lǐng)導(dǎo)？
2.你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式。
3.你最欣賞的企業(yè)家是誰(shuí)？為什么？
4.你第一志愿報(bào)考的是清華，現(xiàn)在還沒(méi)有結(jié)果，如果，我們學(xué)校和清華同時(shí)錄取你了，你選擇哪一個(gè)。
5.舉例說(shuō)明激勵(lì)的方法及其利弊。
6.組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)。
7.請(qǐng)分析一下北方經(jīng)濟(jì)環(huán)境與南方經(jīng)濟(jì)環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。
8.企業(yè)上市的利與弊。
9.如何保證并提高員工的積極性？
10.作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道？
11.從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行利率市場(chǎng)化的影響。
12.你如何看待國(guó)企的股份制改革？
13.你為什么學(xué)MBA？MBA與管理碩士有什么區(qū)別？
14.企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有什么區(qū)別？
15.就員工的能力與業(yè)績(jī)而言，你如果是總經(jīng)理，你認(rèn)為二者哪個(gè)更重要？
16.假如你是領(lǐng)導(dǎo)，怎樣對(duì)待品高才低與品低才高的人？
17.如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個(gè)企業(yè)：
a.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品 b.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多產(chǎn)品
18.談?wù)勀銓?duì)央市廣告投標(biāo)的看法。
19.談?wù)勂髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然性。
20.如果入學(xué)后感到MBA教育不理想，你會(huì)如何做？
21.你認(rèn)為如何才能當(dāng)好國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人？
22.什么叫物流，商流？
23.青島啤酒集團(tuán)在全國(guó)擴(kuò)張，兼并三十多家啤酒廠后，會(huì)遇到什么樣的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。
24.簡(jiǎn)述公司治理結(jié)構(gòu)。
25.小企業(yè)如何融資？
26.談?wù)劆I(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位和作用。營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售有何異同點(diǎn)？
27.你如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵？每個(gè)成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認(rèn)為這種說(shuō)法對(duì)嗎？
28.如果上司不理解你，你會(huì)怎么辦？
29.管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用怎樣？
30.“目標(biāo)管理”的概念、作用及其應(yīng)用。
31.激勵(lì)有哪些方式，其作用怎樣？
32.請(qǐng)談一談你對(duì)中國(guó)股市的看法。
33.如果現(xiàn)在有一項(xiàng)目需要投資，預(yù)計(jì)收益率為10%，此時(shí)銀行的利率也為10%，問(wèn)：如果你是此項(xiàng)目的決策人，是否投資？
34.一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問(wèn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)了什么問(wèn)題?
35.請(qǐng)對(duì)我國(guó)現(xiàn)在的保健品市場(chǎng)的現(xiàn)狀發(fā)表一下看法。
36.請(qǐng)用現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)談一談國(guó)有企業(yè)改革。
37.如何使你的管理幅度更大？
38.面對(duì)入世，中國(guó)企業(yè)如何面對(duì)外企的競(jìng)爭(zhēng)？
39.什么是授權(quán)，權(quán)利和職責(zé)如何？
40.談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔?duì)管理的看法。
41.你覺(jué)得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？
42.請(qǐng)回答知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的意義和價(jià)值。
43.你和原來(lái)的上司在工作中如何相處？
44.如果你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？
45.談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。
46.談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的一次經(jīng)驗(yàn)。
47.談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓？
48.你對(duì)中西方不同的管理學(xué)說(shuō)和經(jīng)驗(yàn)有什么看法？
49.你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？
50.你認(rèn)為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？
51.談?wù)勀阕约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問(wèn)題。
52.你是否對(duì)讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認(rèn)識(shí)？
53.你認(rèn)為讀MBA能給你帶來(lái)什么？
54.你對(duì)社會(huì)對(duì)MBA的看法和評(píng)價(jià)有什么看法？
55.你選擇在職的MBA還是脫產(chǎn)的MBA？為什么？
56.談?wù)勀銓?duì)中國(guó)資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)？
57.你認(rèn)為中國(guó)的國(guó)有股減持怎樣才能做到多贏？
58.你對(duì)安達(dá)信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？
59.你認(rèn)為怎么樣促進(jìn)中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展？
60.你認(rèn)為加強(qiáng)監(jiān)管對(duì)資本市場(chǎng)的意義？
61.談?wù)勀銓?duì)財(cái)務(wù)管理的看法？
62.談?wù)勀銓?duì)會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)？
63.你認(rèn)為現(xiàn)金流對(duì)一個(gè)企業(yè)的意義？
64.會(huì)計(jì)師和審計(jì)師對(duì)公司的意義？
65.為什么在中國(guó)有很多上市公司熱衷于粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？
66.談?wù)勀銓?duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)？
67.你對(duì)健特生物的腦白金在市場(chǎng)上的表現(xiàn)有什么看法？
68.你認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要構(gòu)成要素？
69.你了解渠道管理嗎？你對(duì)竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法？
70.你對(duì)綠色營(yíng)銷(xiāo)有什么看法？
71.你心目中的人力資源管理是什么樣的？
72.為什么人力資源管理越來(lái)越重要了？
73.為什么只有人力資源是需要激勵(lì)的？
74.什么樣的機(jī)制有利于開(kāi)發(fā)和激勵(lì)人力資源？
75.你對(duì)企業(yè)文化有什么認(rèn)識(shí)？你認(rèn)為它有作用嗎？
76.你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個(gè)方向可能在今后有比較大的機(jī)會(huì)？
77.談?wù)勀銓?duì)仍處于寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)？
78.談?wù)勀銓?duì)網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后的看法以及為什么會(huì)破滅？
79.談?wù)勀銓?duì)ERP的認(rèn)識(shí)？
80.你對(duì)管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？
81.談?wù)勀銓?duì)中國(guó)咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)的看法？
82.你對(duì)麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)有什么認(rèn)識(shí)？
83.中國(guó)企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？
84.海爾是中國(guó)企業(yè)中國(guó)際化做得很好的一家企業(yè)，請(qǐng)問(wèn)它國(guó)際化比較成功的原因？
85.你對(duì)格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？
86.以三株集團(tuán)的沉浮為例子談?wù)剬?duì)危機(jī)公關(guān)的看法？
87.談?wù)勌?yáng)神、秦池集團(tuán)經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題。
88.談?wù)勀銓?duì)誠(chéng)信的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)史玉柱和巨人集團(tuán)的看法？
89.你對(duì)中國(guó)電信在“創(chuàng)新類(lèi)”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入財(cái)富雜志最差企業(yè)的看法？
90.你對(duì)HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會(huì)在90年代后越演越烈？
91.你認(rèn)為什么是加入WTO后中國(guó)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)？
92.談?wù)勀銓?duì)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的看法和認(rèn)識(shí)？
93.全球化的趨勢(shì)下，你認(rèn)為MBA應(yīng)具備那些方面的能力？
94.談?wù)勀銓?duì)資本市場(chǎng)出現(xiàn)的銀廣夏和藍(lán)田等現(xiàn)象的看法。
95.以通用電器或其他企業(yè)為例子談?wù)勂髽I(yè)多元化的問(wèn)題。
96.以麥當(dāng)勞公司為例子談?wù)勀銓?duì)品牌的認(rèn)識(shí)?
97.請(qǐng)以寶潔公司為例子談?wù)劧嗥放乒芾淼膯?wèn)題?
98.以沃爾馬特為例子談?wù)劙儇洏I(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)的看法?
99.以招商銀行最近要上市為例子談?wù)勀銓?duì)商業(yè)銀行上市的意義的看法? 100.以IBM或聯(lián)想為例子談?wù)勀銓?duì)IT企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的看法?
101．“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”與“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)區(qū)別是什么?
102．什么是“現(xiàn)代企業(yè)制度”，其主要特征是什么?
103．談現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)，如何培養(yǎng)和造就中國(guó)的企業(yè)家隊(duì)伍?
104．什么是亞當(dāng)·斯密的“看不見(jiàn)的手”?
105．科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有何關(guān)系?
106．“可持續(xù)發(fā)展”理論的基本思想是什么?
107．談?wù)劇翱平膛d國(guó)”對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略意義?
108．簡(jiǎn)述“固定成本”和“可變成本”的經(jīng)濟(jì)意義?
109．解釋“
盈虧平衡分析”的基本思想?
110．投資項(xiàng)目的主要籌資方式有哪些，其特點(diǎn)是什么?
111．你企業(yè)在制定一項(xiàng)較重大決策時(shí)，你作為廠長(zhǎng)與書(shū)記持支持態(tài)度，而班子其他成員均持反對(duì)態(tài)度，你如何抉擇?
112．經(jīng)理股票期的涵義是什么?
113．你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)員工行為影響最大的是什么?
114．一個(gè)企業(yè)管理性部門(mén)與技術(shù)性部門(mén)經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，你作為廠長(zhǎng)，如何解決這些矛盾?
115．你公司最近有一主要技術(shù)人員到他公司任職，并帶走了主要技術(shù)，使你公司受到巨大損失。你認(rèn)為應(yīng)如何避免類(lèi)似事情再發(fā)生?
116．什么是公司的治理結(jié)構(gòu)？
117．設(shè)計(jì)研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術(shù)成熟后，就調(diào)走了，而且往調(diào)到同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手單位去，你認(rèn)為如何才能留住技術(shù)骨干?
118．你是一名廠長(zhǎng)，最近在職代會(huì)上想公布一較重大方案，你擔(dān)心速不過(guò)會(huì)對(duì)的威信有較大影響。你將怎樣做?
119。你企業(yè)是個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)的企業(yè)，對(duì)員工的素質(zhì)要求較高。你作為廠長(zhǎng)，采取什么方式保證員工的素質(zhì)?
120．你作為一名廠長(zhǎng)，如何使用正、負(fù)激動(dòng)方法?
121你從事哪個(gè)行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問(wèn)題是什么?怎樣解決?
122．您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國(guó)，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?
123．在我國(guó)，某些行業(yè)已變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)致關(guān)重要，制訂市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素?
124，您在哪個(gè)企業(yè)工作?您認(rèn)為對(duì)貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關(guān)鍵的因素是什么?(體制?)
125．的發(fā)展，關(guān)鍵因素是人的問(wèn)題，作為企業(yè)主要管理人員，如總經(jīng)理，怎樣穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性?
126，股份制改造是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的方向，為什么許多國(guó)有企業(yè)都在爭(zhēng)取股份制改造并爭(zhēng)取股票公開(kāi)上市？．
127．資本運(yùn)營(yíng)是近年來(lái)的熱點(diǎn)話題，什么是資本運(yùn)營(yíng)?資本運(yùn)營(yíng)有哪些方式?有什么作用?
128．研究和開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)為什么要獨(dú)立從事R&D?
129。利用外資是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，企業(yè)在與外商建立合資企業(yè)時(shí)應(yīng)考慮哪些因素?
130．企業(yè)融資有多種渠道，您如何理解直接融資對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義?
131．我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是什么?你作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該做哪些工作?
132．我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)是什么?現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么?
133．領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么?一般地說(shuō)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有哪些素質(zhì)要求?
134。個(gè)人決策與集體決策各有什么特點(diǎn)?如何處理好二者的關(guān)系?
135．什么是集權(quán)、分權(quán)?怎樣處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系?
136．什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)性?如何處理好規(guī)模經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系?
137．傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念與現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念有什么區(qū)別?
138．影響企業(yè)發(fā)展包括哪些外部環(huán)境因素?
139．影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素有哪些?
140．在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與政府部門(mén)的關(guān)系是什么?
141．你如何看待計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用?
142．談?wù)勀銓?duì)信息技術(shù)的理解和認(rèn)識(shí)?
143．你如何看待信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響?
144．你認(rèn)為在企業(yè)中應(yīng)如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)(信息處理技術(shù))?
145．如果你是一企業(yè)的廠長(zhǎng)，你認(rèn)為如何應(yīng)付信息經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)?
146。你認(rèn)為應(yīng)如何處理企業(yè)面臨的緊迫問(wèn)題與計(jì)算機(jī)應(yīng)用等的關(guān)系?
147．請(qǐng)你談中國(guó)加入WTO后對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響?
148．你談?wù)剣?guó)有企業(yè)怎樣才能與民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位?
149．什么是管理信息系統(tǒng)?談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)?
150．什么是產(chǎn)品壽命周期?了解它對(duì)企業(yè)管理有何意義?
151．你公司在招聘員工之前，應(yīng)做好哪些工作?
152．在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理應(yīng)具有哪些特點(diǎn)與變化?
153．人力資源開(kāi)發(fā)與人事管理有什么區(qū)別，怎樣在企業(yè)中實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)?
154．在管理中會(huì)遇到有關(guān)彈性的概念，你如何理解?
155．你的工作能力超過(guò)你的上級(jí)，你如何在工作中處理好上下級(jí)之間的關(guān)系?
156．有人認(rèn)為企業(yè)支付大量的推銷(xiāo)費(fèi)用會(huì)使產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格上升，你如何解決？
157．小型國(guó)企改革的方向是否就是非國(guó)有化，為什么?
158。你對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一提法怎樣理解和認(rèn)識(shí)，有何重大意義?
159．怎樣理解決策是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能?如何認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性?
160。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的性質(zhì)、任務(wù)是什么?為什么企業(yè)改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)? 上的題都答不上來(lái)，還可以抽第二次、第三次，但是分?jǐn)?shù)要分別打90%、80%的折扣。所以爭(zhēng)取第一次就要回答好。面試抽簽的問(wèn)題的范圍確實(shí)比較廣，什么內(nèi)容 都有點(diǎn)。這個(gè)準(zhǔn)備是準(zhǔn)備不來(lái)的，就要平時(shí)知識(shí)面廣，關(guān)心時(shí)事，遇到問(wèn)題多思考，對(duì)日常學(xué)習(xí)工作中的事物要有自己的認(rèn)識(shí)。
政治時(shí)事、知識(shí)問(wèn)答、能力素質(zhì)（心理）
這是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)抽到的題目進(jìn)行集中而快速的思考后，做出最優(yōu)回答，爭(zhēng)取最好的臨場(chǎng)發(fā)揮。象政治時(shí)事這類(lèi)問(wèn)題應(yīng)提前做好充分準(zhǔn)備：對(duì)歷年面 試的主要題型、政治、經(jīng)濟(jì)方面的熱點(diǎn)加以關(guān)注，平時(shí)注意多讀報(bào)紙，對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題要有獨(dú)到的見(jiàn)解，提出自己的看法（一定要基于宏觀的基礎(chǔ)上，用理性的方式加以 分析。）；象知識(shí)問(wèn)答這類(lèi)題目大多是管理基本知識(shí)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的東西，例如：組織結(jié)構(gòu)、需求、激勵(lì)、企業(yè)文化、績(jī)效、營(yíng)銷(xiāo)等問(wèn)題，應(yīng)提前流覽一下管理學(xué)的知 識(shí)點(diǎn)，回答時(shí)，多結(jié)合自己實(shí)際工作具體談某一點(diǎn)。不同的院校針對(duì)考生考察的側(cè)重點(diǎn)也是有差異的，理工類(lèi)側(cè)重于企業(yè)管理，技術(shù)創(chuàng)新，和實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)聯(lián)系緊 密；財(cái)經(jīng)類(lèi)側(cè)重于金融、證券、資本運(yùn)作類(lèi)。但也不是絕對(duì)。對(duì)這種院校背景，考生應(yīng)了解清楚，有針對(duì)性的作準(zhǔn)備；對(duì)于考察能力素質(zhì)的問(wèn)題處理的關(guān)鍵在于要能 夠迅速判斷出它是考你哪方面的能力，回答的時(shí)候注意展現(xiàn)自己這方面的能力就行了。要聯(lián)系實(shí)際，談?wù)撟约旱挠^點(diǎn)忌空談，盡量舉實(shí)例。對(duì)問(wèn)題的看法一定要站在 從?實(shí)際國(guó)情?的角度，別忘了我們的國(guó)情是?有中國(guó)特色?的，不是美國(guó)國(guó)情。
談一下自己考
MBA要讓考官知道，你是帶著問(wèn)題來(lái)深造的。盡管你的初衷也許是換工作、轉(zhuǎn)行什么的。誠(chéng)實(shí)，很重要，但考官們希望你是抱著來(lái)學(xué)習(xí)解決實(shí)際出現(xiàn)問(wèn)題的態(tài)度。必要的 時(shí)候，承認(rèn)不足，才能說(shuō)的目的和打算
明你是來(lái)學(xué)習(xí)的。有時(shí)還會(huì)詢(xún)問(wèn)你在單位的情況，你們單位管理的情況。說(shuō)的時(shí)候盡量客觀，顯得誠(chéng)實(shí)、忠誠(chéng)，富有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。有 的院校面試還要求準(zhǔn)備兩封推薦信，一封是由具有高級(jí)職稱(chēng)的人寫(xiě)的，一封是單位主管寫(xiě)的。
報(bào)考IMBA的必須參加。這次面試的主要目的是判斷你的英語(yǔ)水平是否能進(jìn)國(guó)際班。一般是兩個(gè)老師，一個(gè)老師為主，另一個(gè)基本上不作聲，只偶爾插話。你 一般會(huì)被要求用英語(yǔ)簡(jiǎn)述自己的簡(jiǎn)歷。然后老師會(huì)問(wèn)你一些問(wèn)題，比如你為什么要考清華而不考北大，你的第二志愿學(xué)校為什么要那樣選，你工作經(jīng)歷中的一些事 情，等等。估計(jì)每個(gè)人的都不一樣，基本上是根據(jù)你的簡(jiǎn)歷提一些相關(guān)的問(wèn)題。英文面試很有可能會(huì)有第一流商界人士在場(chǎng)。他們即使不問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，也能從你的言 談舉止中判斷你是否有商業(yè)潛能。所以裝是沒(méi)有用的。面試成功的人往往是那些確實(shí)具備優(yōu)良素質(zhì)，而又能自然表現(xiàn)自己的人。
提示說(shuō)明：以上面試程序只是通常的流程，是總結(jié)各大院校的MBA面試情況得來(lái)的，綜合的比較全面，各個(gè)院校MBA面試也許并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)歷的，也有可能出現(xiàn)不確定突發(fā)情況，應(yīng)具體情況具體對(duì)待。
三、面試的常見(jiàn)題目
許多人認(rèn)為MBA面試中的問(wèn)題浩如煙海，根本無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)備。其實(shí)，MBA面試中相當(dāng)一部分問(wèn)題很有規(guī)律可循。因?yàn)椋琈BA面試作為選拔合格考生的一項(xiàng) 活動(dòng)，其宗旨和核心是明確的，雖然面試問(wèn)題千變?nèi)f化，但都要服務(wù)于其宗旨和核心，圍繞其宗旨和核心。
總體上講，MBA考生在面試中遇到的問(wèn)題可以大致分為三類(lèi)：基本命題、定位命題和其他命題。基本命題，如你為什么要選擇MBA，為什么會(huì)選擇這個(gè)學(xué)校 等等；定位命題是基于不同的個(gè)人定位而產(chǎn)生的，比如，對(duì)個(gè)人定位為管理者的人，可能會(huì)涉及到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法等問(wèn)題；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理定位者，可能會(huì)問(wèn)及成功 的重大市場(chǎng)策劃活動(dòng)等；其他命題，不拘一格，問(wèn)題有相當(dāng)?shù)膹V泛性。下面我們分別對(duì)三類(lèi)命題進(jìn)行進(jìn)一步的分析和總結(jié)。
基本命題
基本命題的設(shè)計(jì)是從MBA選拔的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，設(shè)計(jì)出的用于挖掘考生背景材料和特征的問(wèn)題。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和 “最”字及學(xué)習(xí)、工作、生活和“最”字有關(guān)的，比如，你最大的成功／失?。纯啵腋Ｊ鞘裁矗磕阌洃涀钌羁痰囊患率鞘裁?？……對(duì)這樣的問(wèn)題，大家可自己構(gòu)思一些，也可以從一些書(shū)中 找一找，或采用“頭腦風(fēng)暴法”請(qǐng)朋友們一起
想，關(guān)
鍵
是
掌
握
“
最
”
字的規(guī)
律和工作、學(xué)習(xí)、生活轉(zhuǎn)折有關(guān)的，如你為什么要攻讀MBA？作為一個(gè)數(shù)學(xué)教師，你是否認(rèn)為你攻讀MBA轉(zhuǎn)折太大了點(diǎn)？我們注意到你一年內(nèi)換了3次工作，為什么？你這樣容易變化，是否意味著你現(xiàn)在選擇MBA也僅僅是因?yàn)闆_動(dòng)呢？
和MBA概念和內(nèi)涵相關(guān)的，如，你如何評(píng)價(jià)中國(guó)的MBA教育？你認(rèn)為什么樣的人才適合讀MBA？你讀MBA比其他人有什么優(yōu)勢(shì)？有什么劣勢(shì)？你認(rèn)為讀 MBA能給你提供哪些幫助？你最看重哪一點(diǎn)？
定位命題
定位命題一般和個(gè)人的自我定位及個(gè)人特質(zhì)相聯(lián)系。如定位為管理者，就有可能會(huì)被問(wèn)到關(guān)于管理風(fēng)格、激勵(lì)、溝通等問(wèn)題；定位為人力資源經(jīng)理的可能被問(wèn)及 績(jī)效考評(píng)、人員培訓(xùn)安排、企業(yè)文化等問(wèn)題。
為什么會(huì)出現(xiàn)定位命題呢？有三個(gè)原因，首先，MBA面試是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的交互過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中面試官起著主導(dǎo)的作用，他們從總體上控制著面試的節(jié)奏 和進(jìn)程，但面試的交互性使得面試官有時(shí)會(huì)自然地將問(wèn)題集中在考生的隱含話題中；其次，定位說(shuō)明了考生的成就、專(zhuān)長(zhǎng)、個(gè)性等情況，面試官根據(jù)定位進(jìn)行提問(wèn)檢 驗(yàn)考生有更強(qiáng)的針對(duì)性；第三，根據(jù)定位進(jìn)行提問(wèn)，英文面試
中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)等聯(lián)系最為密切，因此，基本的命題經(jīng)常涉及下面的問(wèn)題：。
可使多數(shù)問(wèn)題限制在一定的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)過(guò)多的生疏問(wèn)題，影響面試的信度。
其他命題
其他命題是指不便歸類(lèi)于基本命題和定位命題的問(wèn)題，它包含的內(nèi)容廣泛而復(fù)雜。例如，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的熱點(diǎn)問(wèn)題，主要集中在管理、道德、經(jīng)濟(jì)、文化等范 圍，近幾年由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和WTO成為焦點(diǎn)，有關(guān)這些方面的問(wèn)題也很容易出現(xiàn)。平時(shí)應(yīng)注意關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)等方面的熱點(diǎn)問(wèn)題，有選擇地對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行分析并形成 分析、解決這些問(wèn)題的方法。又如，壓力性測(cè)試問(wèn)題，面試官可能提出諸如“你工作5年還毫無(wú)建樹(shù)，我怎么能相信你是優(yōu)秀的人才？”這樣令人沮喪的問(wèn)題，以測(cè) 驗(yàn)考生的壓力反應(yīng)。
其他命題并不是沒(méi)有規(guī)律可循，而是它太廣泛，不像前面兩類(lèi)命題那樣僅通過(guò)歸結(jié)一定數(shù)量的問(wèn)題就能命中相當(dāng)?shù)目碱}。所以，在有限的時(shí) 間內(nèi)，應(yīng)將精力集中在對(duì)基本命題和定位命題的分析和把握上。
其他命題中難度特別大的題并不是很多，不要總想著那些難題會(huì)讓自己多么倒霉，要抓主要矛盾，暫時(shí)不要考慮難題，難題出現(xiàn)時(shí)，沉著應(yīng)對(duì)，能表現(xiàn)多少就表 現(xiàn)多少。
附：MBA面試的參考題目 能力測(cè)試 1.談?wù)勀愕慕?jīng)歷，工作業(yè)績(jī)。2.在你的工作經(jīng)歷之中哪些事是你的成功之作，為什么？ 3.在你的工作中你取得了哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？ 4.從你的工作需要出發(fā)談?wù)劄槭裁匆螹BA。5.你在工作中如何處理好你與同事的關(guān)系？ 6.你在工作中如何處理好你與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系？ 7.你在工作中如何處理好你與部門(mén)的關(guān)系？ 8.從你的工作經(jīng)歷來(lái)談，你最善于做什么工作。9.談?wù)勗谀愕墓ぷ髦?，怎么?yīng)用你學(xué)過(guò)的知識(shí)？ 10.合你的工作實(shí)際談?wù)勀愕拈L(zhǎng)處、短處、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。
基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試題 1.國(guó)有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問(wèn)題有哪些？ 2.推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅(jiān)持什么指導(dǎo)方針和原則？ 3.現(xiàn)代企業(yè)制度有哪些特征，國(guó)有企業(yè)如何建立？ 4.如何加強(qiáng)和完善企業(yè)管理？ 5.為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)造哪些良好的外部環(huán)境？ 6.在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)具備哪些高素質(zhì)？ 7.如何建設(shè)國(guó)企高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍？ 8.如何建立和健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制？ 9.決策的含義是什么？為什么
說(shuō)決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu)？ 10.現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中有哪些困難和誤區(qū)？
面試必讀
經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備和訓(xùn)練，實(shí)力相差不大的面試者可以取得差別較大的分?jǐn)?shù)，這在競(jìng)爭(zhēng)激烈，分分必爭(zhēng)的MBA競(jìng)賽中具有決定性意義（2002年北大在分?jǐn)?shù)比較 密集的分?jǐn)?shù)段上，分?jǐn)?shù)相同的比比皆是，所以競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，正所謂差之分毫，謬之千里）。
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)MBA考試越來(lái)越偏重學(xué)生的綜合能力，大部分高等院校的面試是選拔MBA非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，最初以考核知識(shí)和能力為主的筆試會(huì)淘汰掉相當(dāng)一 大部分的應(yīng)試者，剩下的人還要經(jīng)過(guò)主考官們精心策劃的面試，通過(guò)面試來(lái)發(fā)現(xiàn)真正具備企業(yè)家素質(zhì)的人。在總成績(jī)中，面試成績(jī)通常占不小的比例，一定程度決定 你是否會(huì)被錄取。與essay和推薦信一樣，面試也對(duì)你其他方面的信息提供支持。但它同時(shí)還有補(bǔ)充說(shuō)明的作用，能使錄取評(píng)審委員會(huì)了解一些從其他渠道無(wú)法 了解到的信息。不同的學(xué)校對(duì)面試的重視程度有所不同，有些學(xué)校認(rèn)為這是必經(jīng)的程序，有的學(xué)校雖然鼓勵(lì)但并不要求申請(qǐng)者進(jìn)行面試，還有的學(xué)校只是將面試作為 一項(xiàng)最終確定那些處于錄與不錄邊緣的申請(qǐng)者的手段。但假如給了你面試機(jī)會(huì)，那就意味著多了一次成功的機(jī)會(huì)。比方說(shuō)你可以對(duì)自己essay做一些有益的補(bǔ) 充，還可以向錄取委員會(huì)展示一下用文字無(wú)法表現(xiàn)的品質(zhì)，如熱情、幽默、成熟等等，這些往往能影響最終的決定，有時(shí)通過(guò)電話也一樣能達(dá)到面試的效果。
在面試中應(yīng)當(dāng)思想集中、頭腦冷靜、表達(dá)清楚，這是構(gòu)成一場(chǎng)成功面試的必備條件。很可能就因?yàn)槟愕某晒Ρ憩F(xiàn)而使得錄取委員會(huì)決定錄取你，尤其是在離絕對(duì) 有把握錄取還差那么一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)候。而糟糕的面試可能會(huì)帶來(lái)毀滅性的結(jié)果，比如穿著隨便、遲到、大談不著邊際或是不合時(shí)宜的話等等，這將使你精心準(zhǔn)備的材 料，如優(yōu)秀的GPA、GMAT成績(jī)、無(wú)可挑剔的工作經(jīng)驗(yàn)、essay等等成果付諸東流。
二、面試的組織方式和面試程序
MBA面試的組織方式各校都大同小異，一般是由兩到三個(gè)面試官主持面試，面試的時(shí) 間一般規(guī)定為15—30分鐘。面試官的構(gòu)成因各校對(duì)面試的重視程度而有所不同。大部分院校的面試工作僅由本校的教師主持。在對(duì)面試最為重視的北京大學(xué)，面 試官的構(gòu)成更為科學(xué)，一般是由兩位北大教師、一位來(lái)自大企業(yè)的高級(jí)管理人員或人力資源總監(jiān)組成；面試的時(shí) 間也和對(duì)面試的重視程度有很大的關(guān)聯(lián)。面試時(shí) 間太短不足以對(duì)一個(gè)人做出準(zhǔn)確的判斷，因此，在面試成績(jī)占相當(dāng)比重的北京大學(xué)，面試的時(shí) 間為30分鐘，而其他一些學(xué)校，短的只有10分鐘，這說(shuō)明面試在這樣的學(xué)校里還更多地是一種形式，沒(méi)有突出面試的作用。通常情況下MBA面試按照以下程序進(jìn)行：
分組排序
考官一般由本校教授們組成，某些著名高校象北大還會(huì)有一些外企的總裁或人事總監(jiān)來(lái)?yè)?dān)任,考官們分成若干面試小組,通常每個(gè)小組由三人組成,有一人專(zhuān)門(mén) 負(fù)責(zé)筆錄。考生也是分成幾批（不同的批次在不同時(shí)段面試），每一批由若干人組成，先抽簽，決定各人分在哪一組，然后每個(gè)人就到相應(yīng)的第X面試組去面試。每 個(gè)人的時(shí) 間是25—30分鐘。也有較短的，15分鐘左右。
自我介紹
一般上來(lái)先讓你用中文或英文做一下自我介紹。問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的目的有兩個(gè)：
一、考官在面試了許多考生后一般不愿再仔細(xì)的去看你的簡(jiǎn)歷，讓你自己說(shuō)說(shuō)省了他 的麻煩。
二、讓你穩(wěn)定一下情緒，消除緊張感。對(duì)這個(gè)問(wèn)題的保守回答應(yīng)該還是簡(jiǎn)要的說(shuō)一下自己的工作經(jīng)歷即可，不要涉及自己的別的什么想法。
抽題
桌上擺著幾個(gè)信封，一般情況是三個(gè)信封。每一個(gè)信封里都有扣向桌子的若干紙條，你被要求依次從三個(gè)信封中抽出一個(gè)紙條，并回答上面的問(wèn)題。不同信封里的紙 條上的問(wèn)題屬于不同的類(lèi)型。一個(gè)類(lèi)型是看你是否具備基本的表達(dá)能力，只要能講流利的普通話，口齒清楚，思路清晰，就能答上來(lái)。另一個(gè)類(lèi)型是假定你處于一個(gè) 管理者的位置，面臨一個(gè)非常tough的處境，要你想出解決辦法。第三種類(lèi)型是綜合的，很隨機(jī)的，一般事先準(zhǔn)備不了。也有的院校干脆讓你從桌子上的一堆紙 條中抽題。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答，你可以選擇回避你最不熟悉的問(wèn)題。如果第一次抽的紙條
請(qǐng)集中精力于學(xué)習(xí)及思維的鍛煉?？忌虾竽銜?huì)發(fā)現(xiàn)，大家準(zhǔn)備考試時(shí)都有些nervous，實(shí)際上，北大、清華等學(xué)校的招生還是可以信賴(lài)的。
至于暗箱操作，我認(rèn)為不用去考慮。只要你成績(jī)好，素質(zhì)高，管他多暗箱也不能暗了你。畢竟，絕大部分學(xué)校是可以信賴(lài)的，你就放心地去考吧，“暗箱操作”這些事情讓“好事者”去考慮，去牽扯精力去吧。也不必托什么人，省得費(fèi)心。
茗泉：
我想北大面試還是側(cè)重于考察個(gè)人能力的,如思維的邏輯性、反應(yīng)能力、表達(dá)能力等，并不完全看你的經(jīng)歷。只要你對(duì)自己的能力有信心，那么完全不必害怕。
一是筆試成績(jī)要優(yōu)秀，至少不要給你拉分。既然在經(jīng)歷上不占優(yōu)勢(shì)，那么就要現(xiàn)在學(xué)習(xí)上占優(yōu)勢(shì)。
二是面試前的認(rèn)真準(zhǔn)備。不要矯揉造作或無(wú)中生有的吹噓自己，面試?yán)蠋熓怯薪?jīng)驗(yàn)的，別想唬住他們；也不要害怕，要充分相信面試?yán)蠋煏?huì)公正的判斷你的能力的。
面試過(guò)程是比較讓人緊張的，但是一定要穩(wěn)住，才能發(fā)揮出自己的水平。程序主要是先從很多題中抽2道題回答，答完后，老師會(huì)再隨機(jī)問(wèn)你一些工作中的情況。題目一般不難，關(guān)鍵要想好、表達(dá)好。時(shí) 間一般是25分鐘（真正開(kāi)始后，覺(jué)得時(shí) 間過(guò)的還是很快的）。
眾所周知，研究生入學(xué)考試的面試壓力很小，只要筆試成績(jī)優(yōu)秀，面試就是小菜一碟。這種思想想當(dāng)然的帶到了以前MBA錄取工作中，因此，當(dāng)99年北大光華管理學(xué)院改革招生方式，增大面試成績(jī)比重時(shí)，我們考生的緊張心情可想而知。
因?yàn)槿雽W(xué)方式的改革，筆試成績(jī)?cè)谌雽W(xué)考試中的重要性降了很多，只要過(guò)了國(guó)家教委規(guī)定的錄取分?jǐn)?shù)線（99年是260分/4門(mén)），就可以參加面試。99年面試成 績(jī)占30%，2000年將達(dá)到50%。這對(duì)很多有較高能力和較好經(jīng)歷的人很有利。當(dāng)然，如果把筆試成績(jī)考得很高，把握就會(huì)更大一些。北大99MBA招生 200人，370人過(guò)國(guó)家教委分?jǐn)?shù)線，這370人全部參加面試，面試成績(jī)占30%（2000年占50%），筆試成績(jī)除以4（4門(mén)）后乘以70%。筆試 面試成績(jī)?yōu)榭偝煽?jī)，按此分?jǐn)?shù)，前200名錄取，其他170人淘汰。就如此殘酷。
北大MBA的面試過(guò)程還是很正規(guī)、很緊張的，我認(rèn)為基本會(huì)考出一 個(gè)人的素質(zhì)。面試基本都是口試，至少我看到的是這樣。面試大概是這樣：考官是由北大的教授們同一些外企的總裁或人事總監(jiān)組成，分成15組，每組3人。考生 也是每15人一批，先抽簽，決定各人分在那一組，然后每個(gè)人就到相應(yīng)的第X面試組去面試。每個(gè)人的時(shí) 間是25-30分鐘。面試同時(shí)還要求準(zhǔn)備兩封推薦信，一封是由具有高級(jí)職稱(chēng)的人寫(xiě)的，一封是單位主管寫(xiě)。
面試抽簽的問(wèn)題的范圍確實(shí)比較廣，什么內(nèi)容都有點(diǎn)。我覺(jué)得這個(gè)準(zhǔn)備是準(zhǔn)備不來(lái)的，就是平時(shí)要知識(shí)面廣，關(guān)心時(shí)事，遇到問(wèn)題多思考，在日常學(xué)習(xí)工作中對(duì)一些事物要有自己的認(rèn)識(shí)。
面 試先是自我介紹，然后就從桌子上的一堆紙條中抽題。如果第一次抽的題答不上來(lái)，還可以抽第二次、第三次，但是分?jǐn)?shù)要分別打90%、80%的折扣。所以爭(zhēng)取 第一次就要回答好。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答。我看題目不很難，基本沒(méi)有什么專(zhuān)業(yè)知識(shí)，主要是看你的思維能力和表達(dá)能力。面試不在于你說(shuō)的是什 么，而在于你怎樣說(shuō)。要爭(zhēng)取能一條一條地說(shuō)出來(lái)，條理要清楚，表達(dá)要清楚、流暢，顯得很有能力的樣子。答完這些題后，老師會(huì)再問(wèn)一些別的問(wèn)題，比如說(shuō)為什 么考MBA，你在單位的情況，你們單位管理的情況，你自己今后的打算等等，建議你說(shuō)的時(shí)候盡量客觀，顯得誠(chéng)實(shí)、忠誠(chéng)、懂事，富有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。我說(shuō)的 這幾方面的問(wèn)題你可以事先準(zhǔn)備一下，考到的可能性很大（我自己就事先準(zhǔn)備了這些題，它們還真考到了?。?/p>
總之，別太緊張，正常的發(fā)揮你自己，就不會(huì)太差。當(dāng)然，那天的風(fēng)度儀表還是很重要的。建議你找一個(gè)朋友模擬面試考官，然后你從敲門(mén)進(jìn)去到退出都演練幾遍。注意：不在于你說(shuō)的什么，在于你怎樣說(shuō)。
我當(dāng)時(shí)也是很緊張，因?yàn)樗^的30%的分?jǐn)?shù)力度比筆試還大，面試不成，筆試成績(jī)?cè)俑咭脖孪?。所以我雖然筆試成績(jī)還可以（4門(mén)306分），卻也為面試驚出一身汗。
我抽到了第2組，中間的考官是個(gè)老教授，兩邊各是一個(gè)經(jīng)理模樣的人。進(jìn)去之后先進(jìn)行自我介紹，然后抽取考題，考題紙上有三個(gè)問(wèn)題，任選兩個(gè)。我選的是：
1、某市一位成功的企業(yè)家拒絕了該市市長(zhǎng)請(qǐng)其出任副市長(zhǎng)的邀請(qǐng)。你對(duì)此有何評(píng)價(jià)？
2、如果你下崗了，你將如何對(duì)待？ 可以看出，這兩道題難以界定其屬于何種題目。對(duì)了，這就是考察的目的：一是要看知識(shí)面，二是要看思維能力、反應(yīng)能力和表達(dá)能力。有時(shí)題目本身是不重要的。第 2題比較好答；第1題，因?yàn)槲艺迷趲啄昵翱吹揭黄P(guān)于中國(guó)首批十大青年企業(yè)家的追蹤報(bào)道，說(shuō)有些跑到國(guó)外了，有的被捕了，有的當(dāng)官了，只有張瑞敏仍為企 業(yè)家。當(dāng)時(shí)的印象很深，對(duì)文章的分析也很贊同。所以回答時(shí)胸有成竹，一氣呵成，自己都有些驚訝能如此有條理的表達(dá)出來(lái)。
我想看到這兩個(gè)題，你對(duì) 北大的面試題目也有些感性認(rèn)識(shí)了吧。不要刻意的去準(zhǔn)備，如果要準(zhǔn)備的話，就多準(zhǔn)備鍛煉自己的思維邏輯性、反應(yīng)能力及表達(dá)能力吧。當(dāng)然，注意自我形象的訓(xùn)練 也是必要的。另外，還要注意提高自己道德水平。某著名公司老總99年底給我們作講座時(shí)稱(chēng)，作為99MBA面試考官，他曾問(wèn)過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題：如果你在工作中 遇到客戶或政府機(jī)關(guān)人員的刻意刁難，并向你暗示要財(cái)物時(shí)，你是否會(huì)滿足他們的要求？結(jié)果一些考生回答：“可以考慮”、“如果事情非常重要，也不妨作一 作”，這樣的答案可想而知是什么結(jié)果。
41、談?wù)勀銓?duì)中國(guó)咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)的看法？
42、你對(duì)麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)有什么認(rèn)識(shí)？
43、中國(guó)企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？
44、海爾是中國(guó)企業(yè)中國(guó)際化做得很好的一家企業(yè)，請(qǐng)問(wèn)它國(guó)際化比較成功的原因？
45、你對(duì)格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？
46、以三侏集團(tuán)的沉浮為例子談?wù)剬?duì)危機(jī)公關(guān)的看法？
47、談?wù)勌?yáng)神、秦池集團(tuán)經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題。
48、談?wù)勀銓?duì)誠(chéng)信的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)史玉柱和巨人集團(tuán)的看法？
49、你對(duì)中國(guó)電信在“創(chuàng)新類(lèi)”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入財(cái)富雜志最差企業(yè)的看法？
50、你對(duì)HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會(huì)在90年代后越演越烈？(待續(xù))B 版
以下內(nèi)容僅供參考 請(qǐng)以各校的實(shí)際公布未準(zhǔn)
1、談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔?duì)管理的看法。
2、你覺(jué)得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？
3、你和原來(lái)的上司在工作中如何相處？
4、如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？
5、談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。
6、談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的 一次經(jīng)驗(yàn)。
7、談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓？
8、你對(duì)中西方不同的管理學(xué)說(shuō)和經(jīng)驗(yàn)有什么看法？
9、你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？
10、你認(rèn)為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？
11、談?wù)勀愕淖约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問(wèn)題？
12、你是否對(duì)讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認(rèn)識(shí)？
13、你認(rèn)為讀MBA能給你帶來(lái)什么？
14、你對(duì)社會(huì)對(duì)MBA的看法和評(píng)價(jià)有什么看法？
15、你選擇在職的還是脫產(chǎn)的？為什么？
16、談?wù)勀銓?duì)中國(guó)資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)？
17、你認(rèn)為中國(guó)的國(guó)有股減持怎樣才能做到多贏？
18、你對(duì)安達(dá)信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？
19、你認(rèn)為怎么樣促近中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展？
20、你認(rèn)為加強(qiáng)監(jiān)管對(duì)資本市場(chǎng)的意義？
21、談?wù)勀銓?duì)財(cái)務(wù)管理的看法？
22、談?wù)勀銓?duì)會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)？
23、你認(rèn)為現(xiàn)金流對(duì)一個(gè)企業(yè)的意義？
24、會(huì)計(jì)師和審計(jì)師公司的意義？
25、為什么在中國(guó)有很多上市公司熱衷于粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？
26、談?wù)勀銓?duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)？
27、你對(duì)健特生物的腦白金在市場(chǎng)上的表現(xiàn)有什么看法？
28、你認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要構(gòu)成要素？
29、你了解渠道管理嗎？你對(duì)竄貨現(xiàn)象有什么認(rèn)識(shí)的解決辦法？
30、你對(duì)綠色營(yíng)銷(xiāo)有什么看法？
31、你心目中的人力資源管理是什么樣的？
32、為什么人力資源管理越來(lái)越重要了？
33、為什么只有人力資源是需要激勵(lì)的？
34、什么樣的機(jī)制有利于開(kāi)發(fā)和激勵(lì)人力資源？
35、你對(duì)企業(yè)文化有什么認(rèn)識(shí)？你認(rèn)為它有作用嗎？
36、你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個(gè)方向可能在今后有比較大的機(jī)會(huì)？
37、談?wù)勀銓?duì)仍處于寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)？
38、談?wù)勀銓?duì)網(wǎng)絡(luò)股泡抹破滅后的看法以及為什么會(huì)破滅？
39、談?wù)勀銓?duì)ERP的認(rèn)識(shí)？ 40、你對(duì)管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？
41、談?wù)勀銓?duì)中國(guó)咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)的看法？
42、你對(duì)麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)有什么認(rèn)識(shí)？
43、中國(guó)企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？
44、海爾是中國(guó)企業(yè)中國(guó)際化做得很好的一家企業(yè)，請(qǐng)問(wèn)它國(guó)際化比較成功的原因？
45、你對(duì)格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？
46、以三侏集團(tuán)的沉浮為例子談?wù)剬?duì)危機(jī)公關(guān)的看法？
47、談?wù)勌?yáng)神、秦池集團(tuán)經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題。
48、談?wù)勀銓?duì)誠(chéng)信的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)史玉柱和巨人集團(tuán)的看法？
49、你對(duì)中國(guó)電信在“創(chuàng)新類(lèi)”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入財(cái)富雜志最差企業(yè)的看法？
50、你對(duì)HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會(huì)在90年代后越演越烈？(待續(xù))B 版
以下內(nèi)容僅供參考 請(qǐng)以各校的實(shí)際公布未準(zhǔn)
1、談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔?duì)管理的看法。
2、你覺(jué)得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？
3、你和原來(lái)的上司在工作中如何相處？
4、如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？
5、談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。
6、談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的 一次經(jīng)驗(yàn)。
7、談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓？
8、你對(duì)中西方不同的管理學(xué)說(shuō)和經(jīng)驗(yàn)有什么看法？
9、你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？
10、你認(rèn)為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？
11、談?wù)勀愕淖约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問(wèn)題？
12、你是否對(duì)讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認(rèn)識(shí)？
13、你認(rèn)為讀MBA能給你帶來(lái)什么？
14、你對(duì)社會(huì)對(duì)MBA的看法和評(píng)價(jià)有什么看法？
15、你選擇在職的還是脫產(chǎn)的？為什么？
16、談?wù)勀銓?duì)中國(guó)資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)？
17、你認(rèn)為中國(guó)的國(guó)有股減持怎樣才能做到多贏？
18、你對(duì)安達(dá)信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？
19、你認(rèn)為怎么樣促近中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展？
20、你認(rèn)為加強(qiáng)監(jiān)管對(duì)資本市場(chǎng)的意義？
21、談?wù)勀銓?duì)財(cái)務(wù)管理的看法？
22、談?wù)勀銓?duì)會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)？
23、你認(rèn)為現(xiàn)金流對(duì)一個(gè)企業(yè)的意義？
24、會(huì)計(jì)師和審計(jì)師公司的意義？
25、為什么在中國(guó)有很多上市公司熱衷于粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？
26、談?wù)勀銓?duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)？
27、你對(duì)健特生物的腦白金在市場(chǎng)上的表現(xiàn)有什么看法？
28、你認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要構(gòu)成要素？
29、你了解渠道管理嗎？你對(duì)竄貨現(xiàn)象有什么認(rèn)識(shí)的解決辦法？
30、你對(duì)綠色營(yíng)銷(xiāo)有什么看法？
31、你心目中的人力資源管理是什么樣的？
32、為什么人力資源管理越來(lái)越重要了？
33、為什么只有人力資源是需要激勵(lì)的？
34、什么樣的機(jī)制有利于開(kāi)發(fā)和激勵(lì)人力資源？
35、你對(duì)企業(yè)文化有什么認(rèn)識(shí)？你認(rèn)為它有作用嗎？
36、你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個(gè)方向可能在今后有比較大的機(jī)會(huì)？
37、談?wù)勀銓?duì)仍處于寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)？
38、談?wù)勀銓?duì)網(wǎng)絡(luò)股泡抹破滅后的看法以及為什么會(huì)破滅？
39、談?wù)勀銓?duì)ERP的認(rèn)識(shí)？
40、你對(duì)管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？
1、談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔?duì)管理的看法。
2、你覺(jué)得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？
3、你和原來(lái)的上司在工作中如何相處？
4、如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？
5、談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。
6、談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的 一次經(jīng)驗(yàn)。
7、談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓？
8、你對(duì)中西方不同的管理學(xué)說(shuō)和經(jīng)驗(yàn)有什么看法？
9、你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？
10、你認(rèn)為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？
11、談?wù)勀愕淖约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問(wèn)題？
12、你是否對(duì)讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認(rèn)識(shí)？
13、你認(rèn)為讀MBA能給你帶來(lái)什么？
14、你對(duì)社會(huì)對(duì)MBA的看法和評(píng)價(jià)有什么看法？
15、你選擇在職的還是脫產(chǎn)的？為什么？
16、談?wù)勀銓?duì)中國(guó)資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)？
17、你認(rèn)為中國(guó)的國(guó)有股減持怎樣才能做到多贏？
18、你對(duì)安達(dá)信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？
19、你認(rèn)為怎么樣促近中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展？
20、你認(rèn)為加強(qiáng)監(jiān)管對(duì)資本市場(chǎng)的意義？
21、談?wù)勀銓?duì)財(cái)務(wù)管理的看法？
22、談?wù)勀銓?duì)會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)？
23、你認(rèn)為現(xiàn)金流對(duì)一個(gè)企業(yè)的意義？
24、會(huì)計(jì)師和審計(jì)師公司的意義？
25、為什么在中國(guó)有很多上市公司熱衷于粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？
26、談?wù)勀銓?duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)？
27、你對(duì)健特生物的腦白金在市場(chǎng)上的表現(xiàn)有什么看法？
28、你認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要構(gòu)成要素？
29、你了解渠道管理嗎？你對(duì)竄貨現(xiàn)象有什么認(rèn)識(shí)的解決辦法？
30、你對(duì)綠色營(yíng)銷(xiāo)有什么看法？
31、你心目中的人力資源管理是什么樣的？
32、為什么人力資源管理越來(lái)越重要了？
33、為什么只有人力資源是需要激勵(lì)的？
34、什么樣的機(jī)制有利于開(kāi)發(fā)和激勵(lì)人力資源？
35、你對(duì)企業(yè)文化有什么認(rèn)識(shí)？你認(rèn)為它有作用嗎？
36、你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個(gè)方向可能在今后有比較大的機(jī)會(huì)？
37、談?wù)勀銓?duì)仍處于寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)？
38、談?wù)勀銓?duì)網(wǎng)絡(luò)股泡抹破滅后的看法以及為什么會(huì)破滅？
39、談?wù)勀銓?duì)ERP的認(rèn)識(shí)？
40、你對(duì)管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？
15、有些公司自己辦教育、興辦學(xué)校，有什么利與弊？
利：有針對(duì)性，培養(yǎng)的人才馬上就能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
弊：企業(yè)利益性強(qiáng)，只培養(yǎng)對(duì)自身有用人才，不利于人才知識(shí)結(jié)構(gòu)完善和持續(xù)發(fā)展能力
16.一個(gè)和尚擔(dān)水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃，怎樣理解這個(gè)問(wèn)題？
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。應(yīng)該有制度規(guī)范，并切實(shí)監(jiān)督執(zhí)行。
17、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響？
戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)影響世界經(jīng)濟(jì)，中國(guó)也不例外，（具體我還要再考慮）
18、你如何處理與你上司的關(guān)系？
不即不離，配合，支持，信任。
19、你與同事有矛盾時(shí)怎么辦？
工作矛盾：與之溝通，明確目標(biāo)，分清是非，不能解決可請(qǐng)上司協(xié)調(diào)
私人矛盾：友好溝通，表明立場(chǎng)，化解矛盾。
20、談?wù)勀銓?duì)家族企業(yè)的看法（利與弊）
利：管理容易，溝通容易，團(tuán)隊(duì)精神好
弊：不利于人才培養(yǎng)，不利于創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不利
第二篇：工商管理碩士MBA面試秘籍
工商管理碩士MBA面試秘籍面試是進(jìn)入mba殿堂的一個(gè)重要門(mén)坎，各MBA培養(yǎng)院校都非常重視面試，希望從眾多達(dá)到筆試錄取分?jǐn)?shù)線的考生當(dāng)中，挑選出具有培養(yǎng)前途、管理潛質(zhì)及深厚背景的優(yōu)秀考生進(jìn)入學(xué)校學(xué)習(xí)，為學(xué)校增光添彩。
一、認(rèn)清面試形勢(shì)，做好充分準(zhǔn)備
各學(xué)校生源情況有很大差別，大致分了三類(lèi)：第一類(lèi)為第一志愿爆滿，多為國(guó)內(nèi)超一流院校，如北京大學(xué)、清華大學(xué)，取得面試資格的同學(xué)大大超過(guò)錄取人數(shù)，面試淘汰率有時(shí)高達(dá)50%，并且還有部分同學(xué)達(dá)到國(guó)家錄取線而沒(méi)有達(dá)到該校面試線，這部分同學(xué)需要積極聯(lián)系第二志愿MBA調(diào)劑。
第二類(lèi)為第一志愿合格者與學(xué)校錄取人數(shù)基本相當(dāng)，有時(shí)略有節(jié)余，其面試淘汰率為10%左右。
第三類(lèi)為第一志愿合格者達(dá)不到學(xué)校計(jì)劃錄取人數(shù)，甚至空缺許多名額，可以接收第二志愿。第三類(lèi)中又可分為二志愿面試有很大差額、差額很小或沒(méi)有差額。
面對(duì)上述三類(lèi)情況，大差額面試、小差額面試和無(wú)差額合格面試，面試的難易程度是非常不同的，考生要注意區(qū)別，有充分的心理準(zhǔn)備和應(yīng)變的準(zhǔn)備。
二、面試準(zhǔn)備的基本內(nèi)容
面試一般時(shí)間都很短，個(gè)人面試長(zhǎng)不會(huì)超過(guò)半小時(shí)，短則10分鐘左右，集體面試一般也不會(huì)超過(guò)1小時(shí)，短則30分鐘左右。各院校面試方式的選擇是不一樣的，需要做不同的準(zhǔn)備。
對(duì)個(gè)人面試，需要準(zhǔn)備四部分內(nèi)容：第一是對(duì)自己的自我介紹，可以有文字稿準(zhǔn)備、口頭陳述準(zhǔn)備兩種方式，不論哪種形式都需要深思熟慮、出口成章。關(guān)鍵是將自己工作生活中的亮點(diǎn)發(fā)掘展現(xiàn)出來(lái)，千萬(wàn)別說(shuō)成流水賬。通過(guò)亮點(diǎn)的展現(xiàn)給考官以良好的第一印象，產(chǎn)生積極的首因效應(yīng)?？梢栽谶@部分間接或直接把你為什么要學(xué)MBA的思想動(dòng)力、雄心壯志表達(dá)出來(lái)。這一部分對(duì)錄取有重要影響，可達(dá)35%以上。
第二部分內(nèi)容一般是考官隨機(jī)提問(wèn)。這一部分提問(wèn)主要針對(duì)的是在考生自我陳述中所反映出的信息當(dāng)中，考官感興趣或不清楚的地方做一個(gè)追
加提問(wèn)，也可能會(huì)結(jié)合你的工作實(shí)際提出一些現(xiàn)實(shí)中遇到的管理問(wèn)題，你是如何處理的，相對(duì)比較靈活而沒(méi)有答案，因此信息的把握主要在考生自己心中，只要隨機(jī)應(yīng)變、自然回答、自圓其說(shuō)就可以了。如果在面試中你陳述的內(nèi)容有不真實(shí)的情況，在此處被考官發(fā)現(xiàn)，那對(duì)于你的面試過(guò)關(guān)是非常不利的。而這一部分如果考官對(duì)于你工作中的亮點(diǎn)或行業(yè)感興趣，提出一些探討導(dǎo)向性問(wèn)題，你可以積極發(fā)揮、充滿信心，這對(duì)于通過(guò)面試是很有幫助的。但是要注意不要得意忘形并流露出驕傲之態(tài)。
第三部分內(nèi)容為管理基本知識(shí)和原理提問(wèn)，有些學(xué)校采取抽題目方式。對(duì)于這一部分內(nèi)容，因?yàn)榇蠹叶紡?fù)習(xí)過(guò)管理，不必緊張，在面試前花一些時(shí)間，將備考時(shí)看過(guò)的一些基本教材回顧一下，不至于將內(nèi)容全還給老師就可以了。當(dāng)然管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人完全沒(méi)有必要死背書(shū)本來(lái)回答問(wèn)題，只要結(jié)合以下你的工作實(shí)踐，將你是如何在實(shí)踐中處理問(wèn)題的陳述一下就可以了，這樣更能反映你的管理背景和潛能。
第四部分內(nèi)容，有些學(xué)校為時(shí)事政治內(nèi)容、有些學(xué)校為管理靈活應(yīng)用問(wèn)題。如果是時(shí)事政治內(nèi)容，請(qǐng)將備考政治資料再看一遍；如果是管理靈活應(yīng)用，則需要有進(jìn)取創(chuàng)新精神，這時(shí)考心理、考反應(yīng)，切莫緊張。一般提出的問(wèn)題都很矛盾有沖突，讓你不知如何回答。往往這類(lèi)問(wèn)題是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的，完全看你臨場(chǎng)處事、變化能力。
對(duì)于團(tuán)體面試，采取的學(xué)校不多，MBA面試難度較大，既反映個(gè)人能力也反映團(tuán)體合作精神。從選擇討論題目，到相互之間的配合，沖突在所難免，而最后團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)，對(duì)小組的成績(jī)影響是非常大的。能夠用人容人，或善于被人用，都是管理者必備的素質(zhì)。
三、面試考官的組成和一般思維
面試考官目前有兩種組成方式，一種是綜合組成，由學(xué)校教師、企業(yè)界人員組成，一種是MBA教師組成，一般都是有高級(jí)職稱(chēng)，有些考官表面看可能很年輕，但可能是企業(yè)的精英或年輕的領(lǐng)導(dǎo)，有些可能很年長(zhǎng)，是知名教授，不管怎樣，考生對(duì)此要有平常心，千萬(wàn)不要以貌取人，給自己制造緊張空氣或過(guò)于放松自己.
第三篇：工商管理碩士(MBA)面試簡(jiǎn)略提綱
申請(qǐng)工商管理碩士（MBA）面試簡(jiǎn)略提綱
總體概況
面試?yán)蠋熞话闱闆r有三個(gè)人，一個(gè)人力資源的，一個(gè)學(xué)校教授，一個(gè)企業(yè)高管。面試一般情況分二輪。第一輪，針對(duì)自已簡(jiǎn)歷對(duì)工作、學(xué)習(xí)、生活等經(jīng)歷的問(wèn)述。第二輪，是考生抽選題，考生要詳細(xì)系統(tǒng)的回答。
首先第一輪
是針對(duì)你自己的簡(jiǎn)歷問(wèn)些問(wèn)題，這個(gè)就跟平時(shí)參加工作面試的感覺(jué)差不多了?？忌鷳?yīng)提前準(zhǔn)備自己的事情很重要，好好靜下心梳理自己這么些年工作的方方面面，想好自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，想好自己未來(lái)希望取得的成就目標(biāo)，結(jié)合工商管理碩士（MBA）課程學(xué)習(xí)，看自己希望從哪些方面提高。主要闡述這些內(nèi)容應(yīng)該不會(huì)出大錯(cuò)，以自信，嚴(yán)謹(jǐn)，踏實(shí)，認(rèn)真的態(tài)度都必須要表現(xiàn)出來(lái)，如果談吐能字正腔圓，用詞華麗而不油膩效果更佳。
其次第二輪
據(jù)說(shuō)是抽題；這個(gè)估計(jì)大家更擔(dān)心，擔(dān)心自己抽到不會(huì)的題目?？忌鷽](méi)必要太擔(dān)心，老師一定會(huì)做一些特別共性的問(wèn)題，或者社會(huì)常見(jiàn)問(wèn)題來(lái)的，否則問(wèn)你專(zhuān)業(yè)知識(shí)，大家做的領(lǐng)域都不一樣，沒(méi)辦法問(wèn)的同時(shí)也沒(méi)有可比性。關(guān)健是在你回答問(wèn)題時(shí)能否體現(xiàn)出作為一個(gè)好的領(lǐng)袖，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，管理人都需要具備哪些核心素質(zhì)有所流露，一些關(guān)鍵詞就可以。
抽題的時(shí)候，不管是什么題，都往那些核心素質(zhì)上靠?？可暇退氵^(guò)
關(guān)了。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，表現(xiàn)出素質(zhì)就可以，還有就是看看自己公司自己行業(yè)，最近有沒(méi)有出什么引起社會(huì)廣泛關(guān)注的事情，了解一下，萬(wàn)一被問(wèn)到，也能發(fā)表些意見(jiàn)就可以。建議就是萬(wàn)變不離其宗，核心素質(zhì)最重要。
前些時(shí)間在面試中出現(xiàn)過(guò)的案例我問(wèn)到了兩個(gè)
一個(gè)是：在實(shí)行了實(shí)名制購(gòu)買(mǎi)火車(chē)票之后，民工買(mǎi)火車(chē)票會(huì)更難，說(shuō)說(shuō)你的建議和看法。
一個(gè)是：在一群不認(rèn)識(shí)的人中如何體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
面過(guò)的同學(xué)說(shuō)，其實(shí)題目不重要，關(guān)鍵是背景和對(duì)工商管理碩士（MBA）的理解反正這種題目也沒(méi)什么標(biāo)準(zhǔn)答案，能自圓其說(shuō)即可。
關(guān)健是背景
這里的背景，就是指的名企、高薪、高管、高收入等。
決策管理者要具備的十種素質(zhì)
一、敢于決斷——克服猶豫不定的習(xí)性；
二、挑戰(zhàn)弱點(diǎn)——徹底改變自己的缺陷；
三、突破困境——從失敗中撮成功的資本；
四、抓住機(jī)遇——善于選擇、善于創(chuàng)造；
五、發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)——做自己最擅長(zhǎng)的事情；
六、調(diào)整心態(tài)——切忌讓情緒傷害自己；
七、立即行動(dòng)——只說(shuō)不做，徒勞無(wú)益；
八、善于交往——巧妙利用人力資源；
九、做人做事——坦誠(chéng)富有理性；
十、勝敗自如——不以成敗論英雄；
決策管理者要具備的十種素質(zhì)詳細(xì)闡述：
一、敢于決斷——克服猶豫不定的習(xí)性
很多人之所以一事無(wú)成，最大的毛病就是缺乏敢于決斷的手段，總是左顧右盼、思前想后，從而錯(cuò)失成功的最佳時(shí)機(jī)。成大事者在看到事情的成功可能性到來(lái)時(shí)，敢于做出重大決斷，因此取得先機(jī)。
二、挑戰(zhàn)弱點(diǎn)——徹底改變自己的缺陷
人人都有弱點(diǎn)，不能成大事者總是固守自己的弱點(diǎn)，一生都不會(huì)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變；能成大事者總是善于從自己的弱點(diǎn)上開(kāi)刀，去把自己變成一個(gè)能力超強(qiáng)的人?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有一部分人經(jīng)管文化知識(shí)水平不高，因?yàn)楦母镩_(kāi)放的契機(jī)，靠著機(jī)遇和膽量，取得了一點(diǎn)小小的成功，就找不著自己的位置了，剛愎自用唯我獨(dú)尊，一個(gè)連自己的缺陷都不能糾正的人，只能是失敗者！這也是許多民營(yíng)企業(yè)最后走向失敗的主要原因。
三、突破困境——從失敗中撮成功的資本
人生總要面臨各種困境的挑戰(zhàn)，甚至可以說(shuō)困境就是“鬼門(mén)關(guān)”。一般人會(huì)在困境面前逃避、畏縮，而成大事者則能把困境變?yōu)槌晒Φ挠辛μ澹o緊地團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，把握住自己的團(tuán)隊(duì)，沖出瓶頸走向勝利。
四、抓住機(jī)遇——善于選擇、善于創(chuàng)造
機(jī)遇就是人生最大的財(cái)富。有些人浪費(fèi)機(jī)遇輕而易舉，所以一個(gè)個(gè)有巨大潛力的機(jī)遇都悄然溜跑，成大事都是絕對(duì)不允許溜走，并且能縱身?yè)湎驒C(jī)遇，只在河里游泳的人，不知道大海的寬闊，由于知識(shí)、文化、閱歷的局限，許多的人其實(shí)浪費(fèi)了許多創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)遇。
五、發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)——做自己最擅長(zhǎng)的事情
一個(gè)能力極弱的人肯定難以打開(kāi)人生局面，他必定是人生舞臺(tái)上重量級(jí)選手的犧牲品；成大事者——在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓寬成功之路，而最重要的是知道自己每天應(yīng)該改干什么，熟重孰輕，要有條理有計(jì)劃,不能想當(dāng)然跟“神精病”一樣，一點(diǎn)準(zhǔn)都也沒(méi)有。尤其是對(duì)于一個(gè)決策者，更不能被鎖事纏身。
六、調(diào)整心態(tài)——切忌讓情緒傷害自己
心態(tài)消極的人、容易激動(dòng)控制不住自己情緒的人，無(wú)論如何都挑不起生活和事業(yè)的重?fù)?dān)，因?yàn)樗麄儫o(wú)法直面一個(gè)個(gè)人生的挫折。成大事者——心若止水，永遠(yuǎn)用積極的心態(tài)笑面人生，要知道，一個(gè)決策者或領(lǐng)導(dǎo)人，你的積極與消極情緒很可能影響到你的團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人，甚至你的做事風(fēng)格會(huì)決定你的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。
有人說(shuō),人才分為五個(gè)等級(jí)：帥才——某大事者，運(yùn)籌帷幄，能站在全局的高度看事情的發(fā)展，做出決策；將才——能做好具體的事，獨(dú)當(dāng)一面；英才——在某一個(gè)領(lǐng)域或某一項(xiàng)，有出眾的才華，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心骨干；庸才——缺少工作熱情，似驢拉磨，不打不走，是個(gè)可有可無(wú)的人；蠢才——成事不足，敗事有余，既缺少團(tuán)隊(duì)合作精神，又好高騖遠(yuǎn)，牢騷滿腹，怪話連篇，缺少實(shí)干精神。這五種人之中，相信，每個(gè)人都能找到自己的位置。
七、立即行動(dòng)——只說(shuō)不做，徒勞無(wú)益
一次行動(dòng)勝過(guò)百遍心想。有些人是“語(yǔ)言的巨人，行動(dòng)的矮子”，所以看不到更為現(xiàn)實(shí)的事情在他身上發(fā)生；成大事者是每天都靠行動(dòng)來(lái)落實(shí)自己的人生計(jì)劃的。
八、善于交往——巧妙利用人力資源
在中國(guó)，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)很重要，項(xiàng)目很重要，更重要的是與政府
銀行的溝通?？偨Y(jié)分析眾多成功的大企業(yè)，無(wú)論是什么性質(zhì)的企業(yè)，都離不開(kāi)政府和銀行的支持。
九、做人做事——坦誠(chéng)富有理性
不同的做事處事方法會(huì)有截然不同的結(jié)果，為人難，做事更難，最難的是管不了自己，尤其是左右不了自己的情緒，改變不了自己的懷習(xí)慣，能克制自己做事的思維決策百分之十的人，是一個(gè)合格的經(jīng)營(yíng)者；能克制自己做事的思維決策百分之三十的人，是一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)者；能克制自己做事的思維決策百分之五十的人，是成功的大企業(yè)家；能克制自己做事的思維決策百分之六十的人，是偉人、圣人，能克制自己做事的思維決策百分之六以上的人，百年難遇，因?yàn)槿诵缘娜觞c(diǎn)決定了智慧動(dòng)物的局限性。
十、勝敗自如——不以成敗論英雄
經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一個(gè)過(guò)程，成功也好失敗也罷，只是一個(gè)過(guò)程而已，路上的坎坎坷坷是一筆巨大的人生財(cái)富，在兩鬢花白的時(shí)候，在回顧人生的時(shí)候，面對(duì)后人的時(shí)候，敢于說(shuō)：我努力了、拼搏過(guò)了，那才是精彩的人生，永恒的傳奇。
2014年6月19日
第四篇：MBA工商管理碩士詮釋
近年來(lái)，隨著MBA報(bào)考人數(shù)的連年飆升，MBA院校數(shù)量以及招生規(guī)模也在逐年增長(zhǎng)。再加上我國(guó)近年來(lái)擴(kuò)大了專(zhuān)業(yè)碩士招考的數(shù)量，而越來(lái)越多的國(guó)外MBA院校也加入到了招生大軍。MBA再次成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。廈門(mén)南強(qiáng)同科匯集報(bào)考指南、報(bào)考條件、報(bào)考時(shí)間、考試方式、考試資料等關(guān)鍵詞幫助考生整理一些MBA攻讀信息。
MBA報(bào)考指南
1.春季MBA
考試難度相對(duì)容易。參加全國(guó)10月份的統(tǒng)考，第二年春季入學(xué)。報(bào)考條件要求大學(xué)本科畢業(yè)，一般應(yīng)有學(xué)士學(xué)位，工作五年以上，畢業(yè)后取得工商管理碩士學(xué)位，沒(méi)有學(xué)歷證。報(bào)名時(shí)間是每年的7月份。廈門(mén)大學(xué)目前已取消招收春季MBA。
2.秋季MBA
參加全國(guó)1月份的統(tǒng)考，第二年秋季入學(xué)?？荚囯y度較大，錄取成績(jī)由全國(guó)統(tǒng)一按地區(qū)劃定不同的分?jǐn)?shù)線，部分院校有自主定線權(quán)(如北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等，但不能低于所在地區(qū)分?jǐn)?shù)線)，畢業(yè)后取得研究生學(xué)歷和工商管理碩士學(xué)位。報(bào)名時(shí)間是每年的10月份。
3.中外合作MBA
入學(xué)門(mén)檻相對(duì)寬松。這類(lèi)MBA考試，一般是由中方和外方自己組織的內(nèi)部考試，不過(guò)對(duì)學(xué)員的資歷有一定要求，大部分院校有外教課程，所以對(duì)學(xué)員的英語(yǔ)水平會(huì)有相應(yīng)要求，但總體來(lái)說(shuō)入學(xué)門(mén)檻相對(duì)寬松。畢業(yè)后，條件合格者可申請(qǐng)國(guó)外院校的工商管理碩士學(xué)位。由于中外合作MBA項(xiàng)目都是經(jīng)過(guò)國(guó)家教育部備案的，故該學(xué)位證書(shū)是國(guó)家教育部承認(rèn)的。
4.參加GMAT考試的MBA
面試分?jǐn)?shù)較高。申請(qǐng)者需參加GMAT考試，學(xué)校根據(jù)申請(qǐng)者的GMAT成績(jī)劃定分?jǐn)?shù)線，不過(guò)這類(lèi)學(xué)校面試的成績(jī)占的比例較高。這類(lèi)學(xué)校主要以國(guó)外MBA的院校為主，國(guó)內(nèi)典型的代表學(xué)校是中歐工商管理學(xué)院和長(zhǎng)江商學(xué)院，其報(bào)名及錄取時(shí)間靈活，要申請(qǐng)這些院校，一般需提供托福、GMAT或雅思考試成績(jī)、個(gè)人陳述、前一學(xué)歷階段學(xué)習(xí)成績(jī)單等，類(lèi)似申請(qǐng)國(guó)外的MBA院校，經(jīng)審核通過(guò)后進(jìn)入面試階段，一般無(wú)筆試。
MBA報(bào)名條件
全國(guó)聯(lián)考的MBA，報(bào)名條件一般為專(zhuān)科畢業(yè)后5年(2008年9月前畢業(yè));本科畢業(yè)后3年(2010年9月前畢業(yè));
MBA考試形式
1、全國(guó)聯(lián)考+復(fù)試
全國(guó)聯(lián)考的考試有兩個(gè)，一個(gè)是每年10月份舉行的在職碩士全國(guó)聯(lián)考（春季班）;一個(gè)是每年1月份舉行的全國(guó)研究生入學(xué)考試（秋季班）。1月份和10月份的筆試考試科目相同：英語(yǔ)100分;管理類(lèi)綜合(數(shù)學(xué)、邏輯、寫(xiě)作)200分;總共300分。1月份考試難度較大，報(bào)考人數(shù)多。
面試部分：根據(jù)各學(xué)校而定，近年來(lái)，面試成績(jī)占的分值越來(lái)越大。
2、提前批面試+全國(guó)聯(lián)考
根據(jù)2011年新的提前面試招生方案。聯(lián)考成績(jī)公布后劃定A、B、C三條分?jǐn)?shù)線，進(jìn)入“提前批”面試成績(jī)優(yōu)秀的考生聯(lián)考成績(jī)達(dá)到C線且政治成績(jī)合格后可直接錄取;其他非C線資格考生將按“筆試+附加分+面試分”的總成績(jī)排名從高到低的原則擇優(yōu)錄取。
據(jù)悉，從2012年招生季起，國(guó)內(nèi)有的大學(xué)將實(shí)行“全面預(yù)錄取”制度，如復(fù)旦大學(xué)MBA所有報(bào)考復(fù)旦MBA的考生都必須向?qū)W校申請(qǐng)，預(yù)審合格后可以參加個(gè)人及小組面試。根據(jù)面試和背景評(píng)估成績(jī)，優(yōu)秀考生可獲得相應(yīng)的預(yù)錄取資格。特別優(yōu)秀的考生學(xué)?？梢员３謨赡甑牡却?。而如果考生有GMAT成績(jī)，分?jǐn)?shù)超過(guò)650分，通過(guò)背景審核和面試后，就可以以MBA聯(lián)考國(guó)家東部線錄取。
3、GMAT+復(fù)試
這是中外合作MBA、EMBA和國(guó)外的商學(xué)院通常采用的選拔學(xué)生的方式。GMAT的目的不在于測(cè)試考生有關(guān)商業(yè)管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而是測(cè)定考生為完成MBA學(xué)習(xí)而應(yīng)具備的邏輯和定量分析、解決問(wèn)題等方面能力。許多院校，對(duì)申請(qǐng)人的GMAT成績(jī)沒(méi)有規(guī)定明確的最低分?jǐn)?shù)線，而是通過(guò)對(duì)報(bào)名的材料和GMAT成績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)估后，決定是否有面試的機(jī)會(huì)。面試形式與聯(lián)考類(lèi)考生的面試差不多，只不過(guò)有些院校面試部分所占的比重更大，有的高達(dá)50%。
4、自主命題+復(fù)試
這是許多EMBA通常采用的選拔方式。比如中歐EMBA的選拔，學(xué)生若不提交GMAT成績(jī)，也可參加由中歐參照GMAT題型單獨(dú)的命題，以測(cè)定考生為完成MBA學(xué)習(xí)而應(yīng)具備的邏輯和定量分析、解決問(wèn)題等方面能力。題型為單項(xiàng)選擇題，包括基礎(chǔ)數(shù)學(xué)、邏輯推理、數(shù)據(jù)充分性、閱讀理解(只限于英文班)和錯(cuò)句改正(只限于英文班)。
MBA報(bào)考時(shí)間
1.春季MBA：報(bào)名時(shí)間一般在每年的7月報(bào)名，參加全國(guó)10月份的統(tǒng)考，第二年春季入學(xué)。
2.秋季MBA：報(bào)名時(shí)間一般在每年的10月份報(bào)名，參加全國(guó)1月份的統(tǒng)考，第二年秋季入學(xué)。
MBA學(xué)費(fèi)
金融危機(jī)后報(bào)讀MBA的學(xué)生逐步增多，為打造品牌，學(xué)校不斷斥資豐富教學(xué)資源，MBA學(xué)費(fèi)普漲。
在國(guó)內(nèi)的MBA院校中，如交大安泰學(xué)費(fèi)(2011年入學(xué))為中國(guó)(含港澳臺(tái)地區(qū))學(xué)生全日制國(guó)際MBA項(xiàng)目(IMBA)12.8萬(wàn)元人民幣(分兩次繳納)、業(yè)余制 MBA項(xiàng)目18.8萬(wàn)元人民幣。華東理工大學(xué)學(xué)費(fèi)為普通MBA8萬(wàn)元、國(guó)際MBA8.5萬(wàn)元。上海理工大學(xué)MBA學(xué)費(fèi)共7萬(wàn)元(含教材費(fèi))。廈門(mén)大學(xué)MBA省內(nèi)學(xué)費(fèi)為9萬(wàn)元，省外為10萬(wàn)元。
第五篇：工商管理碩士(MBA)面試階段三類(lèi)命題
工商管理碩士（MBA）面試階段三類(lèi)命題如你為什么要選擇MBA，為什么會(huì)選擇這個(gè)學(xué)校等等;定位命題是基于不同的個(gè)人定位而產(chǎn)生的，比如，對(duì)個(gè)人定位為管理者的人，可能會(huì)涉及到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法等問(wèn)題;對(duì)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理定位者，可能會(huì)問(wèn)及成功的重大市場(chǎng)策劃活動(dòng)等;其他命題，不拘一格，問(wèn)題有相當(dāng)?shù)膹V泛性。下面我們分別對(duì)三類(lèi)命題進(jìn)行進(jìn)一步的分析和總結(jié)。
基本命題
基本命題的設(shè)計(jì)是從MBA選拔的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，設(shè)計(jì)出的用于挖掘考生背景材料和特征的問(wèn)題。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和“最”字及學(xué)習(xí)、工作、生活中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)等聯(lián)系最為密切，因此，基本的命題經(jīng)常涉及下面的問(wèn)題：
和“最”字有關(guān)的，比如，你最大的成功/失敗/痛苦/幸福是什么?你記憶最深刻的一件事是什么?……對(duì)這樣的問(wèn)題，大家可自己構(gòu)思一些，也可以從一些書(shū)中找一找，或采用“頭腦風(fēng)暴法”請(qǐng)朋友們一起想，關(guān)鍵是掌握“最”字的規(guī)律。
和工作、學(xué)習(xí)、生活轉(zhuǎn)折有關(guān)的，如你為什么要攻讀MBA?作為一個(gè)數(shù)學(xué)教師，你是否認(rèn)為你攻讀MBA轉(zhuǎn)折太大了點(diǎn)?我們注意到你一年內(nèi)換了3次工作，為什么?你這樣容易變化，是否意味著你現(xiàn)在選擇MBA也僅僅是因?yàn)闆_動(dòng)呢?
和MBA概念和內(nèi)涵相關(guān)的，如你如何評(píng)價(jià)中國(guó)的MBA教育?你認(rèn)為什么樣的人才適合讀MBA?你讀MBA比其他人有什么優(yōu)勢(shì)?有什么劣勢(shì)?你認(rèn)為讀MBA能給你提供哪些幫助?你最看重哪一點(diǎn)?
定位命題
定位命題一般和個(gè)人的自我定位及個(gè)人特質(zhì)相聯(lián)系。如定位為管理者，就有可能會(huì)被問(wèn)到關(guān)于管理風(fēng)格、激勵(lì)、溝通等問(wèn)題;定位為人力資源經(jīng)理的可能被問(wèn)及績(jī)效考評(píng)、人員培訓(xùn)安排、企業(yè)文化等問(wèn)題。
為什么會(huì)出現(xiàn)定位命題呢?有三個(gè)原因，首先，MBA面試是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的交互過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中面試官起著主導(dǎo)的作用，他們從總體上控制著面試的節(jié)奏和進(jìn)程，但面試的交互性使得面試官有時(shí)會(huì)自然地將問(wèn)題集中在考生的隱含話題中;其次，定位說(shuō)明了考生的成就、專(zhuān)長(zhǎng)、個(gè)性等情況，面試官根據(jù)定位進(jìn)行提問(wèn)檢驗(yàn)考生有更強(qiáng)的針對(duì)性;第三，根據(jù)定位進(jìn)行提問(wèn)，可使多數(shù)問(wèn)題限制在一定的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)過(guò)多的生疏問(wèn)題，影響面試的信度。
其他命題
其他命題是指不便歸類(lèi)于基本命題和定位命題的問(wèn)題，它包含的內(nèi)容廣泛而復(fù)雜。例如，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的熱點(diǎn)問(wèn)題，主要集中在管理、道德、經(jīng)濟(jì)、文化等范圍，近幾年由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和WTO成為焦點(diǎn)，有關(guān)這些方面的問(wèn)題也很容易出現(xiàn)。平時(shí)應(yīng)注意關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)等方面的熱點(diǎn)問(wèn)題，有選擇地對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行分析并形成分析、解決這些問(wèn)題的方法。又如，壓
力性測(cè)試問(wèn)題，面試官可能提出諸如“你工作5年還毫無(wú)建樹(shù)，我怎么能相信你是優(yōu)秀的人才?”這樣令人沮喪的問(wèn)題，以測(cè)驗(yàn)考生的壓力反應(yīng)。其他命題并不是沒(méi)有規(guī)律可循，而是它太廣泛，不像前面兩類(lèi)命題那樣僅通過(guò)歸結(jié)一定數(shù)量的問(wèn)題就能命中相當(dāng)?shù)目碱}。所以，在有限的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)將精力集中在對(duì)基本命題和定位命題的分析和把握上。
其他命題中難度特別大的題并不是很多，不要總想著那些難題會(huì)讓自己多么倒霉，要抓主要矛盾，暫時(shí)不要考慮難題，難題出現(xiàn)時(shí)，沉著應(yīng)對(duì)，能表現(xiàn)多少就表現(xiàn)多少。
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