第一篇：反思事故吸取教訓(xùn)

反思事故 吸取教訓(xùn)

自**人身觸電死亡事故發(fā)生以后，**公司上下廣泛開展了事故反思大討論，反映出隱患事故不良傾向，暴露出在安全管理方面仍然存在著思想不到位、作風(fēng)不扎實、管理不嚴(yán)細(xì)、工作不徹底等問題，表明了當(dāng)前安全基礎(chǔ)依然薄弱的嚴(yán)峻現(xiàn)實。

無數(shù)事故表明，安全無小事，“千里之堤，潰于蟻穴”正是這個道理。在安全生產(chǎn)“大反思、大討論”活動中，如果對“小違章、小違紀(jì)、小隱患”不能引起足夠的重視，就等于為安全留下了隱患，為事故開了綠燈，造成安全事故是必然。

所以，我們在安全生產(chǎn)“大反思、大討論”活動中要“小題大做”，應(yīng)努力從細(xì)節(jié)入手，從每一件影響安全生產(chǎn)的小事入手，抱著對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)、對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真反思、查擺自己和他人在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場作業(yè)、安全卡控等方面存在的“小違章、小違紀(jì)、小隱患”，做到一件不漏、毫不留情，并深挖存在這些問題的思想根源，從思想上、行動上堅決糾正和徹底整改，從事故中警醒，切實增強安全生產(chǎn)的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感，增強安全意識，增強安全觀念，時刻保持“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的心態(tài)不動搖、不放松。堅決杜絕每一件“小違章、小違紀(jì)、小隱患”，嚴(yán)格執(zhí)行各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，要有一絲不茍、不打折扣，一點兒都不能差，差一點兒都不行理念，密織安全防護(hù)網(wǎng)，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么反思？出了事故我們應(yīng)該討論如何應(yīng)對？首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防”。其次是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制，解決“不得病”的問題。最后是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。本質(zhì)安全講究內(nèi)在的本質(zhì)安全，首要是人的本質(zhì)安全，這就要求對員工一手抓教育，實行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度規(guī)定，目的是解決保護(hù)自我的問題；本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規(guī)范，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對照檢查一下自己的工作，反思哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再討論按照標(biāo)準(zhǔn)去做。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個長期的、動態(tài)的、習(xí)慣糾正的過程。

總之，在“事故大反思、大討論”活動中，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享，不斷推進(jìn)安全工作發(fā)展。

第二篇：反思事故,吸取教訓(xùn)、從嚴(yán)整治、確保安全” 總結(jié) 生產(chǎn)技術(shù)科

“反思事故，吸取教訓(xùn)、從嚴(yán)整治、確保安全”

大討論總結(jié)

根據(jù)礦關(guān)于開展 “反思事故，吸取教訓(xùn)、從嚴(yán)整治、確保安全”大討論活動的要求，重點圍繞安源“6.21”事故迅速行動、積極落實，在單位內(nèi)全方位的開展“反思事故，吸取教訓(xùn)、從嚴(yán)整治、確保安全”大討論活動，結(jié)合我單位各項工作開展的情況，總結(jié)如下：

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、劃分專業(yè)開展隱患排查

為確?；顒禹樌_展，成立“反思事故，吸取教訓(xùn)、從嚴(yán)整治、確保安全”活動小組，并分專業(yè)劃分“反思事故，吸取教訓(xùn)、從嚴(yán)整治、確保安全”活動小分組，我單位充分利用時間，學(xué)習(xí)安全警示教育，認(rèn)真吸取安源煤礦“6.21”事故教訓(xùn)。

在開展“反思事故，吸取教訓(xùn)、從嚴(yán)整治、確保安全”活動當(dāng)中，組織學(xué)習(xí)了《七月份案例安全警示教育資料》，重點對近期集團(tuán)公司內(nèi)部事故進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)分析，認(rèn)真反思事故對企業(yè)生產(chǎn)效益、生命安全、家庭幸福、企業(yè)發(fā)展環(huán)境等帶來的難以擬補的損失，舉一反三，用反面典型和血的教訓(xùn)切實規(guī)范遵章守紀(jì)的行為和增強安全生產(chǎn)的意識，真正以事故教訓(xùn)換取自身素質(zhì)的提升。

為了進(jìn)一步深入教育和督促落實責(zé)任，落實“隱患排查和治理”工作，我單位分專業(yè)組織開展了“采煤專業(yè)剖析檢查”、“掘進(jìn)專業(yè)剖析檢查”、“運輸專業(yè)剖析檢查”對井下進(jìn)行了全面排查，在現(xiàn)場詢問職工通過安源的“6.21”事故，吸取了什么教訓(xùn)，要求職工要牢固樹立安全第一思想意識，時刻保持清醒的頭腦，要用事故案例教育、警示、提升自己，以事故教訓(xùn)推動安全生產(chǎn)，遏制一般事故的發(fā)生，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)教育，鞏固煤礦的安全生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)管理水平，增強自身的安全意識和自我保護(hù)能力，維護(hù)自己的生命安全與健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，把“反思事故，吸取教訓(xùn)、從嚴(yán)整治、確保安全”活動開展的扎扎實實、富有成效，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

二、認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，落實工作責(zé)任

在當(dāng)前異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，要求各生產(chǎn)單位主管技術(shù)員利用技術(shù)課、班前班后時間，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，一定要讓職工認(rèn)識到“安全第一”的重要性，進(jìn)一步把握安全工作的特殊性、敏感性和極端重要性，要深刻汲取各類事故教訓(xùn)，加大事故案例安全警示教育力度。

通過學(xué)習(xí)安源“6.21”事故，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，在今后的工作中要加大對安全薄弱單位、薄弱環(huán)節(jié)和特殊作業(yè)的安全監(jiān)管力度，進(jìn)一步加強對重點頭面、薄弱地點的安全監(jiān)管，要加大剖析式安全檢查的力度，嚴(yán)格監(jiān)督跟班人員、班組長、特殊工種和薄弱人員的作業(yè)行為，嚴(yán)厲制止各類“三違”行為，堅決查處違章違紀(jì)、盲目蠻干等突擊冒險生產(chǎn)的行為。

加強現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作和各專業(yè)隱患排查力度，嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，要求各生產(chǎn)單位要充分發(fā)揮區(qū)隊自治、班組自主、職工自發(fā)的作用，繼續(xù)開展自查、周查活動，加大對安全不放心人員的排查、監(jiān)管力度，確保把隱患問題消滅在萌芽狀態(tài)、消滅在施工現(xiàn)場。嚴(yán)格排查現(xiàn)場隱患，全面排查治理重點的事故隱患和“三違”行為，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強抓好安全工作的責(zé)任感和自覺性。

三、下一步工作打算

（一）加強技術(shù)業(yè)務(wù)管理，確保指導(dǎo)到位

1．嚴(yán)把規(guī)程措施編制、審批關(guān)，為礦井安全生產(chǎn)提供有力的技術(shù)保障。由總工程師組織機(jī)電科、地測科、安監(jiān)處、通防科等有關(guān)部門對采、掘區(qū)隊的作業(yè)規(guī)程和輔助區(qū)隊安裝技術(shù)措施等進(jìn)行了會審和復(fù)查，集中復(fù)查三次，對不符合編制要求和質(zhì)量不高的規(guī)程措施進(jìn)行了修訂補充，使作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施具有可操作性和針對性，更加符合現(xiàn)場的實際，能夠很好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

2．加強現(xiàn)場技術(shù)管理，保證技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督到位。堅持下井監(jiān)督檢查，全面掌控采掘工作面施工過程的動態(tài)情況，對生產(chǎn)技術(shù)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點控制，特殊生產(chǎn)條件下做好現(xiàn)場跟班，做好技術(shù)服務(wù)、技術(shù)監(jiān)督工作，嚴(yán)格落實各項安全技術(shù)措施，給安全生產(chǎn)提供了技術(shù)支撐。

（二）加強輔助運輸管理，確保安全運輸

1.抓好工作面安撤運輸安全。重點抓好采煤工作面安撤期間的運輸管理工作，輔助運輸人員提前對運輸沿線的運輸設(shè)備、運輸線路及安全設(shè)施等進(jìn)行了完好檢查，運輸時全程跟蹤，確保工作面安撤運輸工作正常進(jìn)行。

2.全面做好輔助運輸設(shè)備檢測。對輔助運輸設(shè)備設(shè)施按要求全面進(jìn)行檢測，確保設(shè)備設(shè)施完好可靠，重點做好架空乘人裝置、電機(jī)車和連續(xù)牽引車的檢測工作，確保運輸安全。

（三）加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保動態(tài)達(dá)標(biāo) 強化現(xiàn)場安全質(zhì)量提高，著力解決標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)，考核不嚴(yán)，境界不高的問題，礦制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級規(guī)劃，對每個區(qū)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦領(lǐng)導(dǎo)實行專人包保負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)科室指導(dǎo)分管，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓落實，繼續(xù)開展“精品采掘工作面”、“精品硐室”、“精品車間”和“精品線路”建設(shè)活動，制訂規(guī)劃措施，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的提高，并且實行動態(tài)檢查表制度，礦管理人員嚴(yán)格按照檢查表的要求加強現(xiàn)場的安全管理，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，使得礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)水平。

2015-7-24

生產(chǎn)技術(shù)科

第三篇：總結(jié)經(jīng)驗 吸取教訓(xùn)

總結(jié)經(jīng)驗 吸取教訓(xùn) 合理謀劃 確保目標(biāo)實現(xiàn)

——2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中2010年即將過去，在過去充實的一年中心里感觸頗多，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下項目部2010年工程建設(shè)工作總結(jié)及2011年工作思路，請給予幫助指導(dǎo)。

第一部分 2010年工作總結(jié)

一、各項指標(biāo)完成情況

（一）開工建設(shè)指標(biāo)：

根據(jù)公司2010加油站、油庫維修改造計劃，一批二批維修改造工程已經(jīng)開工建設(shè)并陸續(xù)完成結(jié)算工作。

（二）工程質(zhì)量控制

在本工程開工建設(shè)的項目中，各項目工程質(zhì)量都在山東公司管理規(guī)定要求下持續(xù)改進(jìn)，在施工單位例會中總結(jié)學(xué)習(xí)施工過程中的問題及經(jīng)驗，避免問題重復(fù)出現(xiàn)。對省公司開會中屢次提出的作業(yè)中出現(xiàn)的低級錯誤高度重視，要求管理人員定期自檢，施工單位進(jìn)行內(nèi)部考核，杜絕問題的發(fā)生。

（三）工程進(jìn)度管理

合理安排施工人員及各工序的交叉作業(yè)。保證重點，兼顧一般；滿足連續(xù)、均衡施工要求；滿足生產(chǎn)工藝要求；認(rèn)真考慮施工總進(jìn)度計劃對施工總平面空間布置的影響；全面考慮各種條件的限制。對于關(guān)鍵工序要實行：“三優(yōu)先”并有切實的監(jiān)控措施。即優(yōu)先安排骨干施工管理人員，優(yōu)先供應(yīng)機(jī)具、材料、構(gòu)配件，優(yōu)先保證資金和必要時進(jìn)行工序認(rèn)可、評定和實施監(jiān)控。

（四）安全文明施工

為加強項目部在施工中規(guī)范化管理，不斷提高施工管理水平，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場文明施工，改善施工環(huán)境，使施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，推動企業(yè)施工管理向深層次發(fā)展。實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、安全和文明的管理目標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。項目開工前認(rèn)真做好施工組織設(shè)計，按照規(guī)定要求審批，并在施工組織設(shè)計中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)、繪制總體平面布置圖和形象進(jìn)度計劃表。認(rèn)真分析施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，有效的辨別風(fēng)險因素，及時作出指導(dǎo)避免安全事故的發(fā)生。在本施工過程中無安全事故發(fā)生。

二、存在主要問題

（一）項目管理水平有待提高 1.質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制種點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。2.進(jìn)度控制需要提前謀劃

2010年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周。

3.安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是工程部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)。

4.協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強

管理協(xié)調(diào)能力對項目部工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目部管理人員與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。

第二部分 2011年工作計劃

2010年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，2011年我們面臨的任務(wù)更加艱巨。要求我們“早謀劃、堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理精細(xì)化的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在2011年的工作中工程項目部將“以山東公司建設(shè)管理辦法為導(dǎo)向，以工程項目施工管理為重點，施工質(zhì)量、施工資料不放松，以加強工程項目部職能建設(shè)為保障，確保項目部工程管理精細(xì)化目標(biāo)的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不低于公司要求，現(xiàn)場資料與施工進(jìn)度同步完善；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)市現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到山東公司文明工地標(biāo)準(zhǔn)；

4、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同甲方評價100%；

三、加強工程項目部職能建設(shè)、提高項目部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個崗位職責(zé)，對項目部主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個人明確工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)，使員工明確工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動加快工作步伐。

2010年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2011年對項目部來說更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程項目部各項工作的開展。為全面實現(xiàn)工程建設(shè)精細(xì)化管理奮進(jìn)。

最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利、闔家歡樂！

×××工程項目部2010年11月27日

第四篇：總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)

總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)

合理謀劃確保目標(biāo)實現(xiàn)

——2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中2010年即將過去，在過去充實的一年中心里感觸頗多，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下項目部2010年工程建設(shè)工作總結(jié)及2011年工作思路，請給予幫助指導(dǎo)。

第一部分2010年工作總結(jié)

一、各項指標(biāo)完成情況

（一）開工建設(shè)指標(biāo)：

根據(jù)公司2010加油站、油庫維修改造計劃，一批二批維

修改造工程已經(jīng)開工建設(shè)并陸續(xù)完成結(jié)算工作。

（二）工程質(zhì)量控制

在本工程開工建設(shè)的項目中，各項目工程質(zhì)量都在山東公司管理規(guī)定要求下持續(xù)改進(jìn)，在施工單位例會中總結(jié)學(xué)習(xí)施工過程中的問題及經(jīng)驗，避免問題重復(fù)出現(xiàn)。對省公司開會中屢次提出的作業(yè)中出現(xiàn)的低級錯誤高度重視，要求管理人員定期自檢，施工單位進(jìn)行內(nèi)部考核，杜絕問題的發(fā)生。

（三）工程進(jìn)度管理

合理安排施工人員及各工序的交叉作業(yè)。保證重點，兼顧一

般；滿足連續(xù)、均衡施工要求；滿足生產(chǎn)工藝要求；認(rèn)真考慮施工總進(jìn)度計劃對施工總平面空間布置的影響；全面考慮各種條件的限制。對于關(guān)鍵工序要實行：“三優(yōu)先”并有切實的監(jiān)控措施。即優(yōu)先安排骨干施工管理人員，優(yōu)先供應(yīng)機(jī)具、材料、構(gòu)配件，優(yōu)先保證資金和必要時進(jìn)行工序認(rèn)可、評定和實施監(jiān)控。

（四）安全文明施工

為加強項目部在施工中規(guī)范化管理，不斷提高施工管理水平，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場文明施工，改善施工環(huán)境，使施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，推動企業(yè)施工管理向深層次發(fā)展。實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、安全和文明的管理目標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。項目開工前認(rèn)真做好施工組織設(shè)計，按照規(guī)定要求審批，并在施工組織設(shè)計中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)、繪制總體平面布置圖和形象進(jìn)度計劃表。認(rèn)真分析施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，有效的辨別風(fēng)險因素，及時作出指導(dǎo)避免安全事故的發(fā)生。在本施工過程中無安全事故發(fā)生。

二、存在主要問題

（一）項目管理水平有待提高

1.質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制種點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。

2.進(jìn)度控制需要提前謀劃

2010年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周。

3.安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是工程部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)。

4.協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強

管理協(xié)調(diào)能力對項目部工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目部管理人員與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。

第二部分2011年工作計劃

2010年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，2011年我們面臨的任務(wù)更加艱巨。要求我們“早謀劃、堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理精細(xì)化的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在2011年的工作中工程項目部將“以山東公司建設(shè)管理辦法為導(dǎo)向，以工程項目施工管理為重點，施工質(zhì)量、施工資料不放

松，以加強工程項目部職能建設(shè)為保障，確保項目部工程管理精細(xì)化目標(biāo)的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不低于公司要

求，現(xiàn)場資料與施工進(jìn)度同步完善；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)

市現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到山東公司文明工地標(biāo)準(zhǔn)；

4、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同甲方評價100%；

三、加強工程項目部職能建設(shè)、提高項目部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個崗位職責(zé)，對項目部主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個人明確工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)，使員工明確工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動加快工作步伐。

2010年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2011年對項目部來說

更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程項目部各項工作的開展。為全面實現(xiàn)工程建設(shè)精細(xì)化管理奮進(jìn)。

最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利、闔家歡樂！

×××工程項目部

2010年11月27日

第五篇：事故反思

大平礦“3.3”及“

”事 故 反 思 材 料

安全第一，生產(chǎn)第二，通過大平礦“3.3”煤與瓦斯突出事故及“”，可分析出事故的源頭并沒有把安全放在第一位，而是將急著生產(chǎn)出煤放在了第一位，導(dǎo)致了事故的必然發(fā)生。煤礦的首要工作就是安全，堅持安全第一就是勝利，就是效益！

事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對？我們煤礦工友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知？從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸；做到安全工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防”。

二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。

三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制，解決“不得病”的問題。

針對兩起事故，我應(yīng)該舉一反三，深刻吸取教訓(xùn)，要求自己做到以下幾點：

1、在日常工作中，安全生產(chǎn)管理，應(yīng)始終堅持安全第一、生產(chǎn)第二、預(yù)防為主的方針。

2、在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

3、作為一名管理人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)本區(qū)隊生產(chǎn)特點，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。并督促，檢查,落實本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

4、增強業(yè)務(wù)知識掌握，我們在學(xué)習(xí)的同時，認(rèn)真分析、總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故防范措施，舉一反三，針對事故發(fā)生的原因找自己工作的不足之處。

5、加強自己的工作作風(fēng)。通過平時的工作和學(xué)習(xí)，不斷提高自身的安全技能和綜合素質(zhì)，提高安全意識，增強安全責(zé)任心，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，在工作中做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實”，以踏踏實實的工作作風(fēng)，將“以人為本”的經(jīng)營理念深入人心，將“責(zé)任重于 泰山”的安全生產(chǎn)意識根植于我們的頭腦，以嚴(yán)格的要求、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、高度的責(zé)任感，來體現(xiàn)人身的價值，保證人身的安全，實現(xiàn)公司的發(fā)展。

從全國各地的礦難事故及安全事故不難看出，安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來就沒有煤礦的安全發(fā)展，就沒有礦區(qū)的安全穩(wěn)定。每一起事故的發(fā)生，都破壞了整體安全環(huán)境，同時也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。

事故，相信誰都會因此痛心疾首！也許這是一時疏忽，給他的家庭和我 們的企業(yè)帶來了無法彌補的損失，讓原本幸福和睦的家失去笑聲和歡樂，讓原本充滿生機(jī)的家頓感悲慘和凄涼。在這里面對為我們的生命和安全時時牽腸揪心的領(lǐng)導(dǎo)、同事、家人，我不能斷然做出否定的回答，因為之所以會出現(xiàn)疏漏發(fā)生事故，是安全思想教育工作沒有做到位，也是沒有將“安全” 二字時刻放在心中，生命無疑是寶貴的，血的教訓(xùn)是慘痛的。

總之，安全就是命，我們要將“從零開始向零奮斗”的安全文化理念滲透作用于每一名員工，抓安全不僅是為了別人，也是為了自己，既要對自己負(fù)責(zé)更要對他人負(fù)責(zé)，促使員工發(fā)自內(nèi)心的提升自我保護(hù)意識。我們要學(xué)習(xí)事故，認(rèn)識事故，分析事故，總結(jié)事故，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。