第一篇：班組培訓(xùn)資料

煉鐵廠班組安全生產(chǎn)管理制度

（一）、勞動紀律管理

全體員工必須自覺遵守勞動紀律。做到上班不遲到、不早退，班中不脫崗、不串崗、不打瞌睡，不做與本職工作無關(guān)的其他事情。有事按規(guī)定請假和銷假。

1、考勤制度管理

（1）、所有員工都必須建立考勤卡，作為統(tǒng)計出勤情況，計算薪酬的基本依據(jù)。

（2）、班組長應(yīng)據(jù)實統(tǒng)計當(dāng)班人員的出勤情況，包括遲到、早退、請假、曠工等并交當(dāng)班“協(xié)管員”處備查。考勤表除上班時統(tǒng)計出勤情況外，還應(yīng)統(tǒng)計當(dāng)班中間員工串崗、脫崗、睡覺等違反勞動紀律的情況，班長發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象應(yīng)進行制止并及時向協(xié)管員報告，按規(guī)定給予處罰。

（3）、“協(xié)管員”每天接班后半小時內(nèi)和下班前應(yīng)隨時抽查、及時核對各班組考勤的真實性和準確性，并在考勤表上簽字確認。如發(fā)現(xiàn)差錯立即修正，及時記錄在案，并以記錄內(nèi)容作為處罰的依據(jù)?！皡f(xié)管員”的抽查和處理情況也應(yīng)置放在專門地點，接受“協(xié)管主任”和上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查。

2、班前、班后會和交接班制度的管理

（1）、車間主任、班組長每班提前30分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場，了解上個班次的生產(chǎn)情況，并組織召開班前會，進行規(guī)范的交接班。

（2）、員工必須提前15分鐘到崗，參加班前會議。參加班前會議遲到的，按上班遲到論處。班前簡明扼要的傳達上級的工作要求，介紹上班次的生產(chǎn)情況，強調(diào)本班需要注意的事項，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

（3）、交接班時，交班人必須在交接班記錄本上填寫好本班的生產(chǎn)情況、存在問題、注意事項等并向接班者詳細交代。接班者應(yīng)仔細閱讀交班記錄，向交班者詳細詢問上班工作狀況。

（4）、接班者未到場，交班者不得擅自離崗。

（5）、生產(chǎn)中出現(xiàn)安全、設(shè)備、質(zhì)量等事故，必須召開班后會議進行分析解決，嚴格執(zhí)行事故“三不放過”（不查出事故原因、不分清事故責(zé)任、不制定防范措施不放過）的規(guī)定。

3、上崗期間勞動紀律的管理

（1）、上崗人員必須穿戴好勞動保護用品，特殊作業(yè)崗位必須持證上崗。

（2）、所有人員都必須嚴格遵守“三大規(guī)程”（即工藝技術(shù)、設(shè)備管理、安全操作規(guī)程）的規(guī)定。

（3）、員工操作時不得打手機。

（4）、工作崗位、操作現(xiàn)場不允許有打鬧，相互開玩笑、躺倒睡覺、看小說、帶小孩、打毛線、打牌、串崗、溜崗、亂涂亂畫、上班辦私事等違反勞動紀律的行為以及消極怠工、賭博、聚眾鬧事、損壞、偷盜公司財產(chǎn)等違規(guī)違紀行為。

（5）、班中吃飯應(yīng)該在工作現(xiàn)場餐廳用餐。用餐時間不得超過30分鐘。

（6）、出現(xiàn)非本單位人員串崗現(xiàn)象時，當(dāng)班班長應(yīng)及時勸阻串崗人員回崗，不聽勸阻的，應(yīng)報告本單位協(xié)管主任（或“協(xié)管員”）予以處理。

4、請假制度的管理

（1）、班組應(yīng)設(shè)立“員工去向牌”或“去向表”。生產(chǎn)一線員工在上班時間離開生產(chǎn)崗位15分鐘以上必須向班組長請假。離開生產(chǎn)區(qū)域必須填寫出廠證明單，經(jīng)所在單位車間主任（工段長）以上干部和單位“協(xié)管主任”（或“協(xié)管員”）的簽字同意后方可出廠。出廠證明單交生產(chǎn)區(qū)保衛(wèi)科保管、回廠后寫明回廠時間交回部門領(lǐng)導(dǎo)，否則按離崗考勤。

（2）、主任（工段長）或以上干部在非下班時間離崗時，應(yīng)向所在單位的廠長（主任）或協(xié)管主任（協(xié)管員）請假。

（3）、生產(chǎn)區(qū)保衛(wèi)值勤在正常生產(chǎn)期間嚴禁閑雜人員、車輛隨便進出。員工外出一律憑出廠證明單外出，違規(guī)門衛(wèi)扣罰20元/次。

（4）、所有員工請假一天以上（含一天），均應(yīng)提前填寫請假單。

（5）、生產(chǎn)一線員工請事假應(yīng)先向單位負責(zé)人請假，經(jīng)同意后交本單位“協(xié)管主任”（或“協(xié)管員”）進行統(tǒng)計、審批。請假條留存協(xié)管人員處與考勤統(tǒng)計表保管至月底上交人力資源部審核，作為計算薪酬的依據(jù)之一。廠長、車間主任請假，先以書面形式經(jīng)本單位協(xié)管主任（或協(xié)管員）同意，并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。

（6）、員工病假須事后三天內(nèi)提供醫(yī)院開具的疾病證明證明所患病情和建議病休的天數(shù)。

（7）、分廠級領(lǐng)導(dǎo)需離開公司和新沂市時，應(yīng)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。

（二）、違反勞動紀律的處罰

1、違反考勤管理規(guī)定的處罰

（1）、所有員工均應(yīng)由本人按時打卡簽到，嚴禁由他人替代刷卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代刷卡人及被刷卡人將各給予扣除三天工資的處罰，屢犯者加倍處罰直至除名。

（2）、員工每次遲到或早退、離崗、串崗在10分鐘以內(nèi)，扣除工資20元；10分鐘至30分鐘之內(nèi)，每次扣除工資30元；每次遲到或早退、離崗、串崗超過1小時，按曠工一天處理。曠工一天扣除三天基本工資，并取消當(dāng)月獎金。

（3）、考勤必須真實準確，車間主任、班組長上班未能有效進行考勤監(jiān)督或參與考勤弄虛作假，一經(jīng)查出，班組長按對違規(guī)者處罰金額的50%罰款，車間主任按對違規(guī)者處罰金額的30%罰款。協(xié)管員監(jiān)督不到位的，亦按對違規(guī)者處罰金額的30%罰款。

2、違反班前、班后會和交接班管理規(guī)定的處罰

（1）、班前會議遲到，按上班遲到的處罰規(guī)定執(zhí)行。

（2）、不組織班前會議，每次扣大班（或班組）長30元?？圮囬g主任50元。

（3）、發(fā)生安全、質(zhì)量、設(shè)備事故不組織班后分析會，扣班組長30元/次?？圮囬g主任50元/次。

（4）、實行連續(xù)性作業(yè)的員工必須履行交接班手續(xù)，接班人員未到崗接班，交班人員不得離崗下班。否則以曠工論處。

3、對違反上崗期間勞動紀律的管理規(guī)定的處罰

（1）、上班不按規(guī)定穿戴好勞動保護用品（工作服、安全帽、勞保鞋等），每缺一項用品罰款20元。特殊崗位不持證上崗的，每次扣10元。

（2）、在生產(chǎn)中嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，違反安全操作規(guī)程，對生產(chǎn)或設(shè)備未造成損失的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，造成損失的視情節(jié)輕重給予處罰。

（3）、對工作中不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮的，先說服教育并罰款50元。兩次以上開除出廠。

（4）、嚴禁班前、班中飲酒，如發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，兩次開除出廠。（5）、對損壞、丟失公司財物的按價賠償，影響生產(chǎn)的給予100元以上罰款。

（6）、員工在工作中不準穿拖鞋、高跟鞋、背心、短褲、裙子，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

（7）、工作期間不準串崗、離崗、大聲喧嘩、發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。（8）、在工作中不準用工作電話聊天或與工作無關(guān)的通話，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

（9）、工作期間不準閱讀與工作無關(guān)的書報，不準用手機上網(wǎng)、打游戲等，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

（10）、生產(chǎn)中不得擅自操作他人設(shè)備，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。給生產(chǎn)造成損失的，視情節(jié)輕重給予100元以上罰款。

（11）、在生產(chǎn)區(qū)各崗位要做到人走燈滅，否則每次罰款20元。（12）、用完水后要及時關(guān)掉水龍頭，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。（13）、工作期間不準洗澡、洗衣物，若發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。（14）、生產(chǎn)區(qū)隨便私接、亂搭電線，使用電爐、電阻器等電熱設(shè)備者，罰款50元。

（15）、工作中不準睡崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，因睡崗給生產(chǎn)造成損失的給予重罰并辭退。

（16）、班中不準玩牌、下棋，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

（17）、在廠區(qū)禁火區(qū)內(nèi)、配電室、主控室不準吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，發(fā)現(xiàn)一個煙頭罰責(zé)任區(qū)人員20元。

（18）、在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，情節(jié)嚴重的交保衛(wèi)部門處理。

（19）、因工作原因威脅、誣陷、報復(fù)、謾罵生產(chǎn)管理人員的罰款200元，并開除出廠，情節(jié)嚴重的交保衛(wèi)部門移交司法部門處理。（20）、對違反勞動紀律行為的員工，因班組長管理不力或放棄管理的，按違規(guī)處罰金額20%的幅度處罰。車間主任、協(xié)管員管理不力或放棄管理的，按違規(guī)處罰金額的10%的幅度處罰。

（21）、凡盜竊公私財物，情節(jié)較輕的酌情按所盜竊財物價值的5-30倍扣款。情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)依法懲處。（凡主動舉報盜竊公司財物的人和事的員工，公司將按罰款額的25%對舉報者進行獎勵。同時對舉報者保密。對當(dāng)場抓獲盜竊公司財物者的員工，公司將按罰款額的30%對其進行獎勵。）

4、違反請假管理規(guī)定的處罰（1）、未能按上下班要求的時間簽到者，又未經(jīng)部門負責(zé)人和“協(xié)管人員”同意請假、無正當(dāng)理由的，按曠工一天處理；連續(xù)或月累計曠工三天則視為自動離職，不結(jié)算本月基本工資及獎金。

（2）、若獲準的假期期滿，不能按正常時間到崗工作時，應(yīng)在假期滿前一天申請續(xù)假，得到批準后方可繼續(xù)休假并通知人力資源部門備案，否則按曠工計算。

（3）、各單位車間主任（工段長）或以上干部在非下班時間離崗時，未向所在單位的協(xié)管主任（或協(xié)管人員）打招呼，分廠級領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準擅自離開公司和新沂市時，一律按曠工處理。

第二篇：創(chuàng)建“六型”班組培訓(xùn)資料(三)

創(chuàng)建“六型”班組培訓(xùn)資料第二部分：“六型”班組的創(chuàng)建

怎樣創(chuàng)建“六型”班組

（三）三、學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建

學(xué)習(xí)型班組是一個能使班組內(nèi)的全體成員全身投入學(xué)習(xí)的班組，是一個善于通過學(xué)習(xí)解決問題的班組，是一個能把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造力的班組。

1、學(xué)習(xí)型班組的基本特征

學(xué)習(xí)型班組注重全員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和技能能力持續(xù)不斷提高。其基本特征是：

（1）班組成員擁有共同的價值觀和共同的愿望；

（2）在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，工作學(xué)習(xí)一體化；

（3）結(jié)合實際善于持續(xù)不斷學(xué)習(xí)提高；

（4）重視學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，學(xué)后有新行為，新績效；

（5）班組成員能自主管理。（自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高，自我解決問題）

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的目標

學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建目標：增強管理力，提升學(xué)習(xí)力，提高執(zhí)行力，拓展創(chuàng)新力，培育文化力。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的方法

（1）培育理念，統(tǒng)一思想。推進學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，首先要培育班組成員的學(xué)習(xí)理念，引導(dǎo)成員樹立以下理念：樹立工作學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展的需要，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念，樹立不斷創(chuàng)新的理念。要通過教育動員使員工意識到，只有不斷超越自己，讓明天的我區(qū)別于今天的我，這樣的生命才能有意義，只有不斷強化這種觀念，員工才有學(xué)習(xí)的動力。

（2）確定學(xué)習(xí)內(nèi)容、目標，制定學(xué)習(xí)計劃。結(jié)合本班崗位、相關(guān)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)及班組成員的實際情況，本著用什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，然后根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)計劃。

（3）采取豐富多樣的學(xué)習(xí)形式

可供班組學(xué)習(xí)的載體有：書、案例、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、學(xué)習(xí)園地（如走廊文化），宣傳欄以及各類信息等。要采取多種形式，全方位多渠道地開展學(xué)習(xí)。一是班組組織學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)通用知識部分。二是堅持自學(xué)，適用個人欠缺的知識。三是開展交流討論，互幫互學(xué)，共同提高，實現(xiàn)“精一，會二，懂三”,一年掌握一門新知識、一項新技能；四是班組開展知識競賽、技能比賽、崗位練兵等活動；五是定期進行技能考核，以“考”促學(xué)。除了這五種形式，還可以創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式，從而形成“在工作中學(xué)習(xí)，帶著問題學(xué)習(xí)”的良好氛圍，將創(chuàng)建活動落到實處。

（4）建機制促學(xué)習(xí)。要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，必須有一套學(xué)習(xí)制度激勵制度、監(jiān)管制度來保證，所以，要結(jié)合本班組的實際制定學(xué)習(xí)和考核制度。

（5）總結(jié)、改進、提高、持續(xù)

在創(chuàng)建過程中，要經(jīng)常檢查總結(jié)學(xué)習(xí)中存在的不足，并不斷地改進提高。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過程，就是一個PDCA循環(huán)過程。即Plan（計劃），Do（執(zhí)行），Check（檢查）和Action（處理）。所以學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建是永無止境

（6）應(yīng)注意的問題：一是班組學(xué)習(xí)一定要結(jié)合實際，學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合；二是在崗位技能和專業(yè)（業(yè)務(wù)）知識培訓(xùn)上下功夫；三是不要走過場，搞花架子，注重形式，注重個人自學(xué)，以“考”促學(xué)和以獎促學(xué)；四是注重全員學(xué)習(xí)，全員提高，互幫互學(xué)的團隊氛圍。

四、創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建

創(chuàng)新型班組是員工立足崗位，以創(chuàng)新的理念干好本職工作，在經(jīng)濟技術(shù)指標上創(chuàng)新，在崗位操作法上創(chuàng)新，在班組管理上創(chuàng)新。

1、班組可以創(chuàng)新的內(nèi)容：本班崗位生產(chǎn)工藝指標是否可以改進；崗位操作法是否與實際相符，技能降

耗指標、產(chǎn)品質(zhì)量是否可能改進，班組管理是否改進提高等。

2、開展合理化建議活動。班組要激勵員工提合理化建議，把員工的好經(jīng)驗、好的想法予以采納，可以促進班組工作。大家要做到不定期地收集員工的建議。

3、推行“十二小工作法”精益生產(chǎn)模式，即：定出“小規(guī)矩”，開辟“小園地”，放置“小看板”，搞好“小核算”，征集“小桌子”，掌握“小方法”，精通“小工具”，解決“小問題”，實施“小獎勵”，執(zhí)行“小懲罰”，布置“小調(diào)查”，發(fā)布“小成果”。

4、應(yīng)注意的問題：

（1）創(chuàng)新不是盲目的亂想，而是要結(jié)合本班崗位實際情況，在哪些項目和方面求得改進和突破；

（2）創(chuàng)新要在管理人員和技術(shù)人員的批準和指導(dǎo)下進行，并在安全生產(chǎn)下進行，千萬不要異想天開，隨欲所為，這樣會出事故，出亂子。

五、環(huán)保型班組的創(chuàng)新

環(huán)保型班組是以推行“6S”管理法為切入點，培養(yǎng)全班成員自主清潔行為，全面治理崗位環(huán)保隱患，提升班組工作效率為最終目標。

1、結(jié)合本班崗位及相關(guān)工序的實際，制定環(huán)保制度、工作目標、控制指標和實施辦法。

2、確保本班崗位環(huán)保設(shè)施運行正常、各項環(huán)保指標達標或達到公司的要求。

3、全面推行“6S”管理：（6S：就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），要做到有組織、有計劃、有方法、有執(zhí)行、有檢查、有考核、有評比、有獎懲。（具體內(nèi)容各單位已有。）

4、嚴格落實考核。一是崗位環(huán)保的考核，由班組長根據(jù)對崗位檢查情況進行統(tǒng)計，每月評出崗位環(huán)保明星和最差員工；二是設(shè)備清潔的考核，重點崗位衛(wèi)生是否清潔，是否出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；三是環(huán)保隱患排查的考核；四是個人環(huán)保的考核，重點個人日常行為習(xí)慣和個人衛(wèi)生等。通過考核和懲罰，促使班組形成人人講環(huán)保、崗位抓環(huán)保的良好局面。

六、“效益型”班組的創(chuàng)建

追求效益是企業(yè)永恒的目標。建設(shè)效益型班組的目的就是要提高班組生產(chǎn)效率，減少浪費，降低成本，把企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的目標落到實處。所以應(yīng)著重從以下幾個方面抓好創(chuàng)建：

1、實行精細化管理。追求產(chǎn)、供、銷成本最小化，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，必須實行精細化管理。我認為應(yīng)在四個字上做文章，即精、準、細、嚴。精：就是做精，精益求精，追求最好，不僅把產(chǎn)品做好，也要把管理工作做到極致，挑戰(zhàn)極限；準：精確的信息數(shù)據(jù)，正確的工作方法；細：工作細化，管理細化，特別是執(zhí)行細化；嚴：嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標準和制度。精細化管理最基本的特征是重細節(jié)、重過程；重基礎(chǔ)，重具體、重落實，重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精，力爭最佳。要創(chuàng)建效益型班組，必須使班組成員樹立“精細”理念，提升員工“精細”素質(zhì)。對班組的每項生產(chǎn)任務(wù)和工作，實施“六精”（精確計劃，精心安排、精心執(zhí)行、精確控制、精確考核、精心技改）。要采取向上追逆，關(guān)口前移，過程控制，獎優(yōu)罰劣等形式，針對工作質(zhì)量進行分析、講評、總結(jié)，找出問題，吸取教訓(xùn)，探討規(guī)律，創(chuàng)新方法，推動班組管理工作上臺階。

2、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)。千重要萬重要，完成生產(chǎn)任務(wù)最重要。不完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)就不會產(chǎn)生任何效益。所以作為班組必須按期保質(zhì)保量完成所分配的生產(chǎn)（工作）任務(wù)。重點強調(diào)一下質(zhì)量，包含產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量和效益是成正比的，效益和缺陷是成反比的。所以我們班組應(yīng)推行質(zhì)量“零缺陷”管理。要使班組成員拋棄“馬虎”和“差不多”的思想，“從開始就正確地進行工作”，“第一次就把事情做好”，從一開始就本著認真的態(tài)度把工作做得準確無誤，消除廢品，實現(xiàn)產(chǎn)品（工作）質(zhì)量的零缺陷，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%。

3、控制班組生產(chǎn)成本，向成本要效益。第一，強化班組成本控制，制定控制指標，使班組成員樹立成本意識，形成“人人講成本，人人有指標，人人有負責(zé)，人人都算賬，人人降成本”的良好局面。第二，抓好本班崗位上節(jié)能降耗，根據(jù)本班崗位的實際，制定水、電、汽（氣）及各種消耗指標和措施，并加以實施、檢查、考核獎罰。第三，把本班管轄的設(shè)備使用好、保養(yǎng)好、維護好，實現(xiàn)長周期運行，零故障和零事故，從而減少維修費用。第四，修舊利廢，充分利用廢棄資源，把舊閥門、廢棄設(shè)備、下腳料應(yīng)充分利用。第五，通過創(chuàng)新，提高管理和工作效率，應(yīng)用新技術(shù)和新方法達到節(jié)能降耗的目的。

4、嚴格管理，消除班組內(nèi)的浪費現(xiàn)象。消除浪費，就是節(jié)約了資源，降低了成本。第一，班組要制訂細致具體的崗位責(zé)任和管理辦法，杜絕由于管理不善造成的丟失、損壞和各種跑、冒、滴、漏及長明燈、長流水、長開機現(xiàn)象等。第二，減少不合格產(chǎn)品浪費。第三，全員參與，勤儉節(jié)約，愛護公物，努力從一度電，一方水、一滴油做起，營造節(jié)約氛圍。第四，建立和完善考核制度，強化對節(jié)約工作的日常管理，消除班組浪費現(xiàn)象。

5、創(chuàng)建效益型班組應(yīng)注意的問題：（1）要有正確的認識，許多班組長認為：創(chuàng)效益、管成本是公司總經(jīng)理的事，自己管不了那么遠。其實，在企業(yè)中成本離班組最近，再好的技能降耗措施都得分解到車間班組里去實施，而最好的節(jié)能降耗妙計，大都來自熟悉生產(chǎn)實際的一線班組員工的智慧，所以班組控制成本增加效益大有可為。（2）生產(chǎn)型班組應(yīng)著重從產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、設(shè)備維護保養(yǎng)、修舊利廢、降低材料消耗上入手進行創(chuàng)建，部室班組主要從提高工作質(zhì)量和工作效率上作為切入點進行創(chuàng)建。（3）各班組應(yīng)時時做到：節(jié)約方法時時想，降低成本事事做，跑、冒、滴、漏人人管，流程優(yōu)化人人抓，績效管理環(huán)環(huán)比，開源節(jié)流雙進取，實現(xiàn)資源利用最大化。

七、“安康型”班組的創(chuàng)建

安康型班組就是班組經(jīng)常開展全員安全健康教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。打造員工安全意識強，健康素質(zhì)高，防范技能熟，安全風(fēng)險防控健全，安全基礎(chǔ)資料規(guī)范，少隱患，無“三違”，無事故的班組。

安全是可以預(yù)防的，關(guān)鍵在自覺，禁令再多，也訂不全，禁令在嚴，也有人犯。關(guān)鍵在完善人心，完善規(guī)則，完善能力，完善行為，完善結(jié)果。所以安康型班組的創(chuàng)建主要抓好以下幾個方面工作：

1、要建立嚴格的班組安全管理制度。第一，班組安全管理制度包含安全警示、安全交班、安全檢查、安全防范和考核獎懲制度。第二，班組必須完善包含安全檢查、安全獎懲、安全考核、安全教育等內(nèi)容的安全管理臺賬，使班組安全管理工作做到事事規(guī)范。第三，強化規(guī)章制度的落實，實行安全作業(yè)自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制，把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)（工作）過程的每一個步驟，每一個環(huán)節(jié)，每一個人。

2、要堅持抓好班組安全學(xué)習(xí)教育活動。第一，安全教育內(nèi)容：安全思想和意識、安全技能、安全法規(guī)、事故案例、安全知識。第二，班組每周堅持開展安全學(xué)習(xí)活動，固化員工安全意識。第二，認真開好班前會，在布置生產(chǎn)（工作）任務(wù)的同時，針對當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)實際情況，進行事故超前預(yù)測，要求員工加強崗位危害辨識。第四，經(jīng)常開展員工安全心里和安全行為教育。造成事故的心里有十種：僥幸心理、偷懶心理、逞能心理、莽撞心理、心急心理、煩躁心理、粗心心理、自滿心理、好奇心理。這些心理因素容易導(dǎo)致不安全行為。所以我們班組長應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)成員的這種行為，及時教育，引導(dǎo)制止。

3、加強安全技能學(xué)習(xí)，提高防范能力。第一、技能訓(xùn)練內(nèi)容：崗位安全技術(shù)操作技能訓(xùn)練、模擬故障訓(xùn)練、危險預(yù)測訓(xùn)練；第二、班組要積極組織成員參加公司和本單位的安全技能培訓(xùn)；第三、班組要結(jié)合本班崗位實際，制訂自學(xué)習(xí)工藝、設(shè)備知識計劃，增強員工的本質(zhì)安全知識；第四、班組應(yīng)經(jīng)常開展事故應(yīng)急演練及救援演練，切實提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。

4、強化作業(yè)場所的巡檢。這是發(fā)現(xiàn)隱患、防止事故發(fā)生的最好方法，必須認真地、一絲不茍地、每個細節(jié)都不能放過地進行檢查，絕不能走過場。一般采用“一班三檢查”制度，即班前、班中、班后進行安全檢查。

5、班組安全管理的重點環(huán)節(jié)。

（1）班前做好安全交底，向員工告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。

（2）作業(yè)前要做好安全確認。對作業(yè)環(huán)境、工具、材料、工作對象的安全狀態(tài)進行確認，消除機械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)后再進行作業(yè)。

（3）作業(yè)中做好安全互保，互相提醒危險因素和安全要點。

（4）對危險作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)護、負責(zé)人要進行確認，確保操作規(guī)程和安全措施的落實。

（5）出現(xiàn)事故征兆時，組織班組員工及時分析原因，采取有效措施，及時控制可能發(fā)生的事故。

（6）平時絲毫不放松安全教育，使員工安全警鐘長鳴。

6、班組安全文化建設(shè)評價標準按照公司（2011）19號文件執(zhí)行。創(chuàng)建安康型班組與創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范班組不矛盾是一致的。

八、和諧型班組的創(chuàng)建

所謂和諧，就是配合得勻稱，適當(dāng)協(xié)調(diào)。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須首先實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧。班組作為企業(yè)最基層的組織，是和諧建設(shè)的重中之重。要使班組和諧，應(yīng)做好發(fā)下幾個方面的工作：

1、用制度管人，以理服人。和諧班組的本質(zhì)量管理規(guī)范，凡事有章可循，所以班組成員必須嚴格執(zhí)行公司、本單位和本班組的各項制度，班組長必須用制度管人，用規(guī)則管理，以理服人，不能由自己的心調(diào)、不能以權(quán)壓人，高人一等，要用自己的影響力影響班組成員。

2、班務(wù)公開，實行陽光操作。班組長要把班組考核、獎罰、分配、評先進等熱點提出來進行討論，講清楚、說明白、征求班組成員的意見，維護員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、營造“穩(wěn)定、心齊、透明、氣順”的寬松工作環(huán)境。

3、公平公道、對事不對人。目前員工反映最多是有些班長、分配工作任務(wù)、考核、獎罰不公平，見人下菜、照顧關(guān)系好的，員工對此意見較大，這是造成班組不和諧一個主要原因。所以我們必須高度重視，做各種事、處理問題要公平、公道，用一個標準做事，對事不對人，一碗水端平。

4、經(jīng)常開展談心活動。要營造和諧班組，作為班組長必須經(jīng)常與員工進行談心。請大家記住這句話“管理就是溝通，溝通就是談心”，所以班長要經(jīng)常和員工多溝通，傾聽成員提出看法，進行情感交流，及時解決他們的問題和困難。

5、營造和諧的班組人際關(guān)系。第一要處理好班組長與班組成員的人際關(guān)系；第二要處理好班組成員之間的人際關(guān)系；第三要處理與相關(guān)班組的人際關(guān)系。在日常工作、生活中遇到問題要相互商量解決、遇到困難互相幫助克服、遇到挫折相互鼓勵、取得成績時共同分享，比如員工結(jié)婚時要祝賀，生病時要探望，增進友誼和團結(jié)，增加班組的凝聚力和親和力。

6、班組長要提升自身素質(zhì)，成為榜樣和標桿。作為班組長必須自身有較高的素質(zhì)和過硬的專業(yè)技能，其次要有公平的心里、熱情的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)、無私奉獻的精神，第三起模范帶頭作用，只有這樣才能在班成員中有威信，使大家信服，才能促進班組的和諧。

7、創(chuàng)建和諧班組應(yīng)注意的問題：要正確理解和諧，講和諧不是不要制度，不要原則，二是在制度規(guī)則下的和諧，是在講原則下的和諧，對本班組成員的“三違“及各種不良行為要敢管、善管，決不能講情面，對這些人講和諧就是對班組最大的不和諧。

九、扎實推進“六型”班組的創(chuàng)建

1、提高認識，加強指導(dǎo)。“六型”班組的創(chuàng)建是加強基層班組建設(shè)、提升班組管理、提高員工綜合素質(zhì)的一項重大舉措。所以大家一定要認識到位、高度重視、扎實做好。特別是各單位的教練員，更要學(xué)好和深刻領(lǐng)會創(chuàng)建“六型”班組的內(nèi)容，結(jié)合實際，切實做好本單位試點班組的指導(dǎo)和教練工作。

2、加大宣貫，營造氛圍。各試點班組要盡快組織全班成員認真學(xué)習(xí)討論公司（2012）11號文《關(guān)于創(chuàng)建“六型”班組實施方案》，使班組每個成員學(xué)好吃透文件精神，并根據(jù)“六型”班組的創(chuàng)建標準，結(jié)合本行業(yè)的特點和本班組的實際情況，制定切實可行的創(chuàng)建計劃和實施方案。

3、求真務(wù)實，注重實效。各試點班組一定要從實際出發(fā)，因地制宜，認真分析自身的特點，定出適合本班組的創(chuàng)建標準和措施，并要根據(jù)班組的工作性質(zhì)和規(guī)律、特點來實施創(chuàng)建工作，“六型”班組是對班組創(chuàng)建的概括和系統(tǒng)的總結(jié)，對公司所有班組來說，創(chuàng)建“六型”班組的內(nèi)容是不一樣的，所以要實事求是，結(jié)合各自的實際來進行創(chuàng)建，千萬不要不切合實際地搞形式和花架子。我們創(chuàng)建的目的是促進工作的。

4、安全文化，緊密結(jié)合。創(chuàng)建“六型”班組與創(chuàng)建安全文化示范班組應(yīng)緊密地結(jié)合在一起，兩者并不矛盾，“六型”班組建設(shè)內(nèi)容已覆蓋了安全文化示范班組建設(shè)的全部內(nèi)容，安全文化示范班組建設(shè)的內(nèi)容是“六型”班組建設(shè)內(nèi)容的一部分。大家一定要清楚，標桿和優(yōu)秀“六型”班組一定是安全文化示范班組的先進班組，反過來就不一定是。所以大家要弄明白，“六型”中“安康型”就包含了安全文化示范班組建設(shè)的內(nèi)容。

5、完善機制，常抓不懈。各單位要使“六型”班創(chuàng)建有成效，必須扎實推進考核評價工作，制定考核評價辦法，明確考核要求，完善考核記錄，并要把考核結(jié)果列入班組及班長績效考評的重要內(nèi)容，建立起約束激勵的長效機制?！傲汀卑嘟M建設(shè)是一項復(fù)雜的長期的系統(tǒng)工程，不是一日之功能完成的，要不斷總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，不斷完善創(chuàng)建辦法，長期不懈地抓下去，一定會抓出成效、抓出成果。

6、健全指標，規(guī)范記錄。各試點班組要結(jié)合各自實際，制定出創(chuàng)建目標和創(chuàng)建指標，按要求做好個匯總基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄，為創(chuàng)建“六型”班組考核、評定打下基礎(chǔ)。

今年是公司實現(xiàn)上市，管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，我們要圍繞一個中心（安全生產(chǎn)），實施兩大戰(zhàn)略（科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，人才培訓(xùn)戰(zhàn)略），推進三項管理（創(chuàng)建“六型”班組建設(shè)，干部“走動式”管理，設(shè)備長周期運行管理），開展四項活動（全員推行考核持證上崗，基層管理關(guān)不實行公開競聘，強化設(shè)備維修、檢修考核管理，開展全員增收節(jié)支增效活動），努力抓好“六型”班組創(chuàng)建，為實現(xiàn)公司安全、生產(chǎn)、效益三贏而做出新的貢獻。

第三篇：2016年隧道施工人員安全教育培訓(xùn)資料)(開挖班組

目錄

一.培訓(xùn)的目的............................................................................................................................................1 二.安全生產(chǎn)的方針......................................................................................................................................1 三.安全生產(chǎn)十大紀律..................................................................................................................................1 四.牢記“三違”、“三不傷害”、“五必須”、“五嚴禁”、“四有四必”..................................................2 五.從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)..........................................................................................................................3 六.人員防護用品..........................................................................................................................................4 七.施工現(xiàn)場防火..........................................................................................................................................5 八.鉆眼規(guī)定..................................................................................................................................................5 九.爆破班組規(guī)定..........................................................................................................................................6 中鐵二十局西成客專項目部第九工區(qū)

節(jié)后安全培訓(xùn)教育

春節(jié)后安全教育培訓(xùn)資料

生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。施工安全生產(chǎn)必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行施工安全生產(chǎn)紀律，做好現(xiàn)場文明施工的管理，確保施工人員安全和健康，達到安全生產(chǎn)。一.培訓(xùn)的目的

1、提高員工安全意識，提升安全素質(zhì)。

2、讓員工實現(xiàn)：要我安全→我要安全→我會安全

3、企業(yè)做到以人為本 二.安全生產(chǎn)的方針

1、施工安全生產(chǎn)必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

2、“安全第一”是原則和目標，是從保護和發(fā)展生產(chǎn)力的角度，明確了生產(chǎn)與安全的關(guān)系，肯定了安全在建設(shè)工程生產(chǎn)活動中的重要地位。

3、“安全第一”的方針，就是要求所有參與工程建設(shè)的人員，包括管理者和從業(yè)人員以及對工程建設(shè)活動進行監(jiān)督管理的人員都必須樹立安全的觀念，不能為了經(jīng)濟的發(fā)展而犧牲安全。

4、當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須先解決安全問題，在保證先解決安全的前提下從事生產(chǎn)活動。

5、“預(yù)防為主”的手段和途徑，是指在生產(chǎn)活動中，根據(jù)生產(chǎn)活動的特點，對不同的生產(chǎn)要素采取相應(yīng)的管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動中人的安全與健康。

6、對于施工活動而言，“預(yù)防為主”就是必須預(yù)先分析危險點、危險源、危險場地等，預(yù)測和評估危害程度，發(fā)現(xiàn)和掌握危險出現(xiàn)的規(guī)律，制定事故應(yīng)急預(yù)案，采取相應(yīng)措施，將危險消滅在轉(zhuǎn)化為事故之前。

總之，“安全第一、預(yù)防為主”的方針體現(xiàn)了國家在建設(shè)工程安全生產(chǎn)過程中“以人為本”，保護勞動者權(quán)利、保護社會生產(chǎn)力、促進社會全面進步的指導(dǎo)思想，是建設(shè)工程安全生產(chǎn)的基本方針。三.安全生產(chǎn)十大紀律

1、項目員工必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。

-1-中鐵二十局西成客專項目部第九工區(qū)

節(jié)后安全培訓(xùn)教育

3、酒后、帶小孩者不準進入施工現(xiàn)場。

4、嚴禁赤膊、赤腳、穿拖鞋上班。

5、嚴禁在施工現(xiàn)場打鬧。

6、特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴禁無證人員獨立頂崗作業(yè)。

7、油庫、防火禁區(qū)、木工場不準吸煙或明火作業(yè)。

8、高空作業(yè)不準往下或向上拋擲材料和工具等物體。

9、各種電動機械設(shè)備，必須有可靠有效的安全措施和防護裝置，方能開動使用。

10、吊裝設(shè)備未經(jīng)檢查(或試吊)不準吊裝，吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)。四.牢記“三違”、“三不傷害”、“五必須”、“五嚴禁”、“四有四必”

1、杜絕“三違”

(1)違章指揮

單位負責(zé)人和有關(guān)管理人員指揮職工冒險蠻干，思想上存有僥幸心理，法制觀念淡薄，缺乏安全知識，對國家、集體財產(chǎn)和職工的生命安全不負責(zé)任，勞動保護措施不落實，安全檢查人員工作不扎實，事故隱患整改不及時等。

(2)違章作業(yè)

違章操作，無章可循。沒有形成一套完善的安全管理制度和操作規(guī)程；有的把其他企業(yè)安全管理制度和操作規(guī)程拿來照搬照抄，其內(nèi)容的針對性和適應(yīng)性差。

(3)違反勞動紀律

在班時脫崗和竄崗，班前酗酒、熬夜，上班時體力不支；職工碰到過節(jié)、農(nóng)村大忙和婚喪喜事，在班期間精力不集中；閑雜人員進人施工區(qū)等。

2、三不傷害

三不傷害就是“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害?！弊约翰贿`章，只能保證不傷害自己，不傷害別人。要做到不被別人傷害，這就要求我們要及時制止他人違章。制止他人違章既保護了自己，也保護了他人。

3、“五必須”

必須遵守廠紀廠規(guī)

必須經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格后持證上崗作業(yè) 必須了解本崗位的危險危害因素 必須正確佩戴和使用勞動防護用品 必須嚴格遵守危險性作業(yè)的安全要求

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節(jié)后安全培訓(xùn)教育

4、“五嚴禁”

嚴禁在禁火區(qū)域吸煙、動火 嚴禁在上崗前和工作時間飲酒

嚴禁擅自移動或拆除安全裝置和安全標志 嚴禁擅自觸摸與已無關(guān)的設(shè)備、設(shè)施

嚴禁在工作時間串崗、離崗、睡崗或嬉戲打鬧。

5、“四有四必”

有臺必有攔 有洞必有蓋 有軸必有套 有輪必有罩

開工前 完工后的安全檢查 開工前

了解生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)要求和安全事項。工作中

檢查勞動防護用品穿戴、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)安全裝置是否完好。完工后

應(yīng)將閥門、開關(guān)關(guān)好：氣閥、水閥、煤氣、電氣開關(guān)等； 整理好用具和工組箱，放在指定地點；

危險物品應(yīng)存放在指定場所，填寫使用記錄，關(guān)門上鎖。五.從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)

“八大權(quán)利”： 知情權(quán) 建議權(quán)

批評、檢舉、控告權(quán) 拒絕權(quán) 緊急避險權(quán) 獲得賠償權(quán) 獲得教育培訓(xùn)權(quán) 獲得勞防用品權(quán)

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節(jié)后安全培訓(xùn)教育

三項義務(wù)：

遵章守紀，服從管理義務(wù) 學(xué)習(xí)安全知識，掌握安全技能義務(wù) 險情報告義務(wù) 六.人員防護用品

1、安全帽

進入施工場地的施工人員必須戴符合國家標準的合格安全帽。

項目部統(tǒng)一要求：所有管理人員配帶白色安全帽，工人配帶黃色的安全帽，特種工種配戴藍色安全帽。

2、安全眼鏡

進行可能對眼部有傷害的工作時，如：敲鑿地面，施工人員必須配帶安全防護眼鏡，防護眼鏡的材質(zhì)要求耐沖擊而不易碎，必須有側(cè)面防護(如巴固防護眼)。

3、安全鞋

進入施工場地的施工人員必須穿安全鞋，禁止穿拖鞋上崗。安全鞋的主要要求：(1)應(yīng)裝有防砸內(nèi)包頭；(2)鞋底防穿刺；

(3)鞋底應(yīng)有防滑齒或防滑花紋。

4、工作服

進入現(xiàn)場的施工人員必須穿統(tǒng)一工作服。

5、安全帶

進行高空作業(yè)必須帶符合國家標準的雙繩安全帶，必須束腰綁腿。正確使用安全帶的方法：

(1)使用前檢查安全帶各部分是否安好無損；(2)兩根保險繩使用中分別高掛，避免相互鉤掛；(3)移動中應(yīng)保證有一根保險繩高掛在安全可靠的物體上；(4)使用后將安全帶束起，存放在干燥、通風(fēng)處。

6、防護面罩

進行特殊工種作業(yè)時應(yīng)配帶相應(yīng)的防護面罩。(1)無齒切割、打磨時必須配帶全面型護面罩；

-4-中鐵二十局西成客專項目部第九工區(qū)

節(jié)后安全培訓(xùn)教育

(2)進行焊接時必須配帶頭戴式焊接防護面罩。

7、耳塞

進行錘鑿、切割等具有較大噪音的工作時，操作人及周邊人員必須配帶耳塞。

8、手套

(1)進行電焊、氣割時必須配戴專業(yè)手套；

(2)操作某些電動工具時應(yīng)配戴高壓絕緣手套，如：電動打夯機、電動振動棒等；(3)進行搬運、拆除等容易傷及手部的工作時應(yīng)配戴橡膠涂層手套。

9、口罩

對于某些灰塵較多或具有刺激性氣味的工作（如噴錨）必須配戴口罩。七.施工現(xiàn)場防火

1、施工現(xiàn)場明火作業(yè)，需經(jīng)工區(qū)批準，做好防護措施并派專人看火（監(jiān)護）后，方可操作。

2、每日作業(yè)完畢或焊工離開現(xiàn)場時，必須確認用火已熄滅，周圍無隱患，電閘已拉下，門已鎖好，確認無誤后，方可離開。

3、焊、割作業(yè)不準與油漆、防水、木料加工等易燃、易爆作業(yè)同時上下交叉作業(yè)。

4、高處焊接下方設(shè)專人監(jiān)護，中間應(yīng)有防護隔板。

5、進入施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)，特別是在易燃、日爆物周圍，嚴禁吸煙。

6、施工現(xiàn)場電氣發(fā)生火情時，應(yīng)先切斷電源，再用沙土，二氧化碳、“1211”或干粉滅火器進行滅火。不要用水及泡沫滅火器進行滅火，以防止發(fā)生觸電事故。

7、施工現(xiàn)場放置消防器材處，應(yīng)設(shè)明顯標志，夜間設(shè)紅色警示燈，消防器材需墊高放置，周圍3M內(nèi)不得存放任何物品。

8、當(dāng)現(xiàn)場有火險發(fā)生時，不要驚慌，應(yīng)立即取出滅火器或接通水源撲救。當(dāng)火勢較大，現(xiàn)場無力撲時，立即撥打119報警，講清火警發(fā)生的地點，情況，報告人及單位等。八.鉆眼規(guī)定

1、鉆眼前，應(yīng)首先檢查工作面是否處于安全狀態(tài)，燈光照明是否良好，支護、頂板及兩幫是否牢固，有無松動的巖石，如有松動的巖石應(yīng)及時支護或清除；檢查加固操作平臺，確定鉆眼作業(yè)不變形步跨塌。

2、鉆孔臺車、風(fēng)鉆、電鉆鉆眼前應(yīng)對設(shè)備工具作下列檢查，不合格的須立即修理或更換：

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節(jié)后安全培訓(xùn)教育

（1）風(fēng)鉆

①機身、螺栓、卡套、彈簧、支架是否牢固； ②管路是否良好，連接是否牢固；

③鉆桿有無不直、帶傷以及釬孔是否有堵塞塌孔現(xiàn)象。

3、使用支架的風(fēng)鉆鉆眼時，應(yīng)將支架安置穩(wěn)妥。站在碴堆上鉆眼時，應(yīng)注意石碴的穩(wěn)定，防止操作中滑塌傷人。

4、嚴禁在殘眼中繼續(xù)鉆眼。

5、不應(yīng)在工作面拆卸修理風(fēng)鉆。

6、進洞施工人員必須戴安全帽、防護手套、穿工作服；電工和電鉆工還應(yīng)穿絕緣鞋和戴絕緣手套。九.爆破班組規(guī)定

1、裝藥與鉆孔不宜平行作業(yè)。

2、爆破作業(yè)和爆破器材加工人員嚴禁穿著化纖衣物。

3、爆破器材加工應(yīng)設(shè)在洞口50m以外的安全地方。嚴禁在加工房以外的地點改制和加工爆破器材。

4、進行爆破作業(yè)時，所有人員應(yīng)撤離現(xiàn)場，其安全距離為：（1）獨立巷、道不少于200m；（2）相鄰的上下坑道內(nèi)不少于100m；

（3）相鄰的平行坑道，橫通道及橫洞間不少于500m；

（4）全斷面開挖進行深孔爆破（孔深3～5m）時，不少于500m。

5、洞內(nèi)每天放炮次數(shù)應(yīng)根據(jù)圍巖類別有明確規(guī)定，裝藥離放炮時間不得過久。

6、洞內(nèi)爆破不得使用黑火藥。

7、裝藥前應(yīng)檢查爆破工作面附近的支護是否牢固，炮眼內(nèi)的泥漿，石粉應(yīng)吹洗干凈，剛打好的炮眼溫度過高，不得立即裝藥。如果遇有照明不足，發(fā)現(xiàn)流砂、流泥未經(jīng)妥善處理或可能有大量溶洞涌水時，嚴禁裝藥爆破。

8、火花起爆時嚴禁明火點炮，其導(dǎo)火索的長度應(yīng)保證點火后，人員能撤離至安全地點，但不得短于1.2m。一個爆破一次點燃的根數(shù)宜超過5根，如一人點炮超過5根或多人點炮時，應(yīng)先點燃計時導(dǎo)火索，計時導(dǎo)火索的長度不得超過該次被點燃完與否，所有爆破工必須撤離工作面。

9、為防止點炮時發(fā)生照明中斷，爆破工應(yīng)隨身攜帶手電筒。嚴禁用明火照明。

-6-中鐵二十局西成客專項目部第九工區(qū)

節(jié)后安全培訓(xùn)教育

10、采用電雷管爆破時，必須按國家現(xiàn)行的《爆破安全規(guī)程》(GB6722-86)的有關(guān)規(guī)定進行，并應(yīng)加強洞內(nèi)電源的管理，防止漏電引爆。裝藥時可用投光燈、礦燈照明。起爆主導(dǎo)線宜懸空架設(shè)，距各種電體的間距必須大于1m。

11、爆破后必須經(jīng)過15min通風(fēng)排煙后，檢查人員方可進入工作面，檢查有無瞎炮及可疑現(xiàn)象。有殘余炸藥或雷管；頂板兩幫有松動石塊，支護有損壞與變形。在妥善處理確認無誤后，其他人員才可進入工作面。

12、當(dāng)發(fā)現(xiàn)瞎炮時，必須由原爆破人員按規(guī)定處理。

13、裝炮時應(yīng)用木質(zhì)炮棍裝藥，嚴禁火種。無關(guān)人員與機具等均應(yīng)撤至安全地點。

14、兩工作面接近貫通時，兩端應(yīng)加強聯(lián)系與統(tǒng)一指揮。兩工作面接近15m時一端裝藥放炮時，另一端撤離到安全地點。導(dǎo)坑以打通的隧道，兩端施工應(yīng)協(xié)調(diào)爆破時間。加強聯(lián)系和警戒，嚴防人員誤入危險區(qū)。

請大家牢記：

每一個安全事故的教訓(xùn)都是慘痛的，每一個安全事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性。

事故無大小之分。身邊的一些小事或小疏忽，完全可能引起巨大的事故和損失。只有安全，才是效益。

安全第一，預(yù)防為主。

第四篇：培訓(xùn)資料

培訓(xùn)資料

主講人：王懿

培訓(xùn)對象：全體醫(yī)護工作者

培訓(xùn)地點：醫(yī)院食堂

培訓(xùn)時間： 2012 年 11 月 6 日

金州區(qū)第二人民醫(yī)院院科兩級醫(yī)療質(zhì)量安

全培訓(xùn)方案

質(zhì)量管理活動是一個工作過程，也是一個教育過程。人 是管理的主體，任何工作和過程都是通過人來完成的，人的 素質(zhì)對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，加強 人員培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)的關(guān)鍵，也是調(diào)動人員積極性的主 要手段，必須對全員進行質(zhì)量安全教育培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

一、質(zhì)量觀念教育：、新的就醫(yī)觀念。要樹立“醫(yī)院救治了病人，但病人養(yǎng) 活了醫(yī)院”這個觀念。、新的質(zhì)量觀念。就是樹立大質(zhì)量觀，要做到療效好、療程短、費用低、滿意度高，并得到社會的質(zhì)量認可。、質(zhì)量成本觀念。要樹立以高質(zhì)量、低成本求得最大利 潤的觀念，重視醫(yī)院經(jīng)濟運營。

全國注冊建筑師、建造師考試備考資料 歷年真題 考試心得 模擬試題

4、全面質(zhì)量管理觀念。現(xiàn)代全面質(zhì)量管理是全體員工的 事，醫(yī)院各項工作、醫(yī)療質(zhì)量貫穿到每個工作環(huán)節(jié)，落實到 每一個人。

二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育：

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育的原則是堅持以醫(yī)療

質(zhì)量為核心，以服務(wù)態(tài)度與質(zhì)量為重點，致力于提高醫(yī)護人 員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)、政治素質(zhì)和身體素質(zhì)。

三、法律、法規(guī)與規(guī)章制度教育：、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條 例》及《中華人民共和國侵權(quán)責(zé)任法》等法律、法規(guī)。、醫(yī)療規(guī)章制度主要包括各級人員職責(zé)、各項醫(yī)療規(guī)章 制度，以及落實法律法規(guī)的具體實施辦法。、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范。

四、質(zhì)量控制教育：、質(zhì)量意識培養(yǎng)，醫(yī)院的質(zhì)量是由個體質(zhì)量構(gòu)成的，個 體質(zhì)量的好壞決定著整體質(zhì)量的效果。、控制方法教育，包括各科室的質(zhì)量控制點以及質(zhì)量控 制手段等。、質(zhì)量考評與講評，在了解掌握質(zhì)量控制標準的基礎(chǔ)上，定進行質(zhì)量講評，通過目標管理實現(xiàn)引導(dǎo)式教育。

具體措施：

一、每年舉辦一次醫(yī)療質(zhì)量安全教育會議，對全員進行 質(zhì)量安全教育。

二、每季度進行一次質(zhì)量講評，對上季度醫(yī)療質(zhì)量、安 全情況進行總結(jié)，并提出下一階段的醫(yī)療質(zhì)量安全教育方 案。

三、每半年對醫(yī)療事故、醫(yī)療過失、醫(yī)療缺陷案例和司 法訴訟案例進行公示，并討論（也可在質(zhì)量講評提及）。

四、定期或不定期安排衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章的學(xué)習(xí)。

五、各科室每月進行一次安全、質(zhì)量教育，并記錄學(xué)習(xí)情況，作為質(zhì)量檢查的重要內(nèi)容?？剖覍W(xué)習(xí)內(nèi)容包括：、國家有關(guān)法律、法規(guī)；

2、醫(yī)院各種規(guī)章制度、職責(zé)；、對安全質(zhì)量會議、質(zhì)量講評的內(nèi)容組織學(xué)習(xí)；

4、對醫(yī)務(wù)科通報、日常檢查反饋情況組織學(xué)習(xí)和討論；

5、科室典型醫(yī)療事件分析。

簽到：

二、每季度進行一次質(zhì)量講評，對上季度醫(yī)療質(zhì)量、安分享到：把文檔貼到Blog、BBS或個人站等： 復(fù)制 預(yù)覽

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第五篇：培訓(xùn)資料

培訓(xùn)資料

電腦銷售品牌：聯(lián)想，惠普，華碩，宏基，戴爾（DELL），三星，東芝，索尼

類別： 臺式機，筆記本，一體機，平板，兼容機（DIY，組裝機）

CPU：內(nèi)存，硬盤，主板，顯卡，（AMD，I3）

相機銷售品牌：索尼，三星，尼康佳能，卡片機微單，卡西歐，奧林斯

手機銷售品牌：外貿(mào)蘋果，三星，HTC，摩托羅拉，諾基亞，LG，國內(nèi)步步高，OPPO，金立，華為，聯(lián)想

手機制式

網(wǎng)絡(luò)制式主要包括GSM、CDMA、3G三種，手機自問世至今，經(jīng)歷了第一代模擬制式手機（1G）、第二代GSM、TDMA等數(shù)字手機（2G）、第2.5代移動通信技術(shù)CDMA和第三代移動通信技術(shù)3G。

GSM手機（中國移動和中國聯(lián)通的2G制式網(wǎng)絡(luò)）

GSM系統(tǒng)：防盜拷能力佳、網(wǎng)絡(luò)容量大、號碼資源豐富、通話清晰、穩(wěn)定性強不易受干擾、信息靈敏、通話死角少、手機耗電量底等。

CDMA手機（中國電信的2G制式網(wǎng)絡(luò)）

CDMA是碼分多址的英文縮寫（Code Division Multiple Access），它是在數(shù)字技術(shù)的分支－－擴頻通信技術(shù)上發(fā)展起來的一種嶄新而成熟的無線通信技術(shù)。它能夠滿足市場對移動通信容量和品質(zhì)的高要求，具有頻譜利用率高、話音質(zhì)量好、保密性強、掉話率低、電磁輻射小、容量大、覆蓋廣等特點，可以大量減少投資和降低運營成本。

注：目前GSM網(wǎng)絡(luò)使用最多。CDMA2000（中國電信3G網(wǎng)絡(luò)）可以用133卡，其余WCDMA與TD-SCDMA（中國移動3G網(wǎng)絡(luò)）暫時無法使用133卡。2008年，我國開始應(yīng)用3G手機，成為“3G”元年。

雙模手機簡介：

GSM+CDMA 即雙模手機，所謂的“雙?！本褪枪ぷ髟趦蓚€網(wǎng)絡(luò)模式下，這兩個工作模式就是GSM網(wǎng)絡(luò)和CDMA網(wǎng)絡(luò)，所謂的“GSM/CDMA雙模手機”就是指手機可以同時支持GSM以及CDMA這兩個網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，它可以根據(jù)環(huán)境或者是實際操作的需要來從中做出選擇，哪個網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更能發(fā)揮作用，就讓手機切換到哪種模式下去工作，如果在一種模式下，手機通信質(zhì)量不高或者是出現(xiàn)其他不良的通信現(xiàn)象，可以自由轉(zhuǎn)到另外一個網(wǎng)絡(luò)模式上工作，它實際上就是擴大了手機的通話頻率，并大大提高通信的穩(wěn)定性而已。

智能手機簡介：

智能手機（Smartphone)，是指“像個人電腦一樣，具有獨立的操作系統(tǒng)，可以由用戶自行安裝軟件、游戲等第三方服務(wù)商提供的程序，通過此類程序來不斷對手機的功能進行擴充，并可以通過移動通訊網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)無線網(wǎng)絡(luò)接入的這樣一類手機的總稱”。

3G智能手機的基本要求

1．高速度處理芯片。這樣的芯片才能讓手機不經(jīng)常死機，不發(fā)熱，不會讓系統(tǒng)慢得如蝸牛。

2．大存儲芯片和存儲擴展能力。要保證足夠的內(nèi)存存儲或擴展存儲，才能真正滿足3G的應(yīng)用。

3．面積大、標準化、可觸摸的顯示屏。只有面積大和標準化的顯示屏，才能讓用戶充分享受3G的應(yīng)用。辨率一般不低于320×240。而支持手機的觸屏功能是中國用戶必不可少的。

4．支持播放式的手機電視。支持GPS導(dǎo)航。它不但可以幫助你很容易找到你想找到的地方，這是手機特有特點。

5．配備大容量電池，并支持電池更換。良好的人機交互界面。

基本特點

1、具備普通手機的全部功能，2、具備無線接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，即需要支持GSM網(wǎng)絡(luò)下的GPRS或者CDMA網(wǎng)絡(luò)下的CDMA 1X或者3G網(wǎng)絡(luò)。

3、具備PDA的功能，包括PIM（個人信息管理），日程記事，任務(wù)安排，多媒體應(yīng)用，瀏覽網(wǎng)頁。

4、具備一個具有開放性的操作系統(tǒng)，5、具有人性化的一面，可以根據(jù)個人需要擴展機器的功能。

6、功能強大，擴展性能強，第三方軟件支持多。

不足：價格普遍較高，易用性較差，新手需要慢慢適應(yīng)。那些對電腦以及手機不是很熟悉的朋友來說，如果你想玩轉(zhuǎn)一個智能手機，不花點時間好好鉆研鉆研是不行的，而真正制約用戶消費的還是在于價格，一般都要高出非智能手機一大截。