第一篇：中南大學(xué)土木工程項目管理重點

1、項目定義：一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標，在一定的時間、人員和資源約束條件下，所展開的一種具有一定獨特性的一次性任務(wù)。（1）項目是一項有待完成的任務(wù)或努力，有特定的環(huán)境與要求（2）在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財力等）在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)或努力。（3）任務(wù)或努力要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標等要求。

2、項目的基本特征：（1）目標性（2)唯一性（3）壽命周期性（4）動態(tài)性（5）整體性（6）臨時性。

3、土木工程項目的含義：是指需要一定量的投資，經(jīng)過策劃、設(shè)計和施工等一系列活動，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為目標的一次性活動。

4、土木工程項目的特點：（1）具有明確的建設(shè)目標（2）具有資金、時間、空間等的限制（3）具有一次性和不可逆性（4）環(huán)境影響因素多，不確定因素多，投資風(fēng)險大（5)影響的長期性（6）參與方多，管理復(fù)雜

5、全壽命周期：（1）策劃階段（2）實施階段（3）運營階段

6、土木工程項目管理的類型：A.按項目管理層次分（1）宏觀項目管理（2）微觀項目管理

B.按管理范圍和內(nèi)涵不同分（1）廣義項目管理（2）狹義項目管理 C.按管理主體不同劃分（1）建設(shè)單位的項目管理（2）建設(shè)監(jiān)理單位或咨詢公司代業(yè)主進行的項目管理（3）承包方項目管理（4）政府的建設(shè)管理

7、土木工程項目管理的核心任務(wù)：三控制：投資、進度、質(zhì)量；三管理：合同、信息、安全；一協(xié)調(diào)：組織

8、項目管理的特點：(1)面向成果目標（2）管理工作的復(fù)雜性（3）需要建立專門的組織和團隊（4）開創(chuàng)性（5）項目經(jīng)理（項目負責人）

9、土木工程項目前期策劃的程序：（1）項目構(gòu)思（2）項目目標設(shè)計（3）項目定義和定位（4）項目系統(tǒng)構(gòu)成（5）策劃報告

10、土木工程項目前期策劃階段的策劃任務(wù)：（1）環(huán)境調(diào)查和分析（2）項目定義和論證（3）組織策劃（4）管理策劃（5）合同策劃（這三個為實施）（6）經(jīng)濟策劃（7）技術(shù)策劃（8）風(fēng)險分析

11、前期策劃的作用：（1）構(gòu)思項目系統(tǒng)框架（2）為項目決策提供保證（3）指導(dǎo)項目管理工作

12、可行性研究的目的：它的任務(wù)是綜合論證一項土木工程項目在市場發(fā)展的前景，技術(shù)上的先進性和可行性，財務(wù)上的實施可能性，經(jīng)濟上的合理性和有效性，從而為決策者提供是否選擇該項目進行投資的依據(jù)

13、可行性研究的作用：（1）確定土木工程項目的依據(jù)（2）向銀行申請貸款的依據(jù)（3）編制設(shè)計文件的依據(jù)（4）向環(huán)保部門申請執(zhí)照的文件（5）與有關(guān)協(xié)作單位簽訂合同和協(xié)議的依據(jù)（6）作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)材料（7）作為設(shè)備研制和科研資料（8）作為施工組織設(shè)計、生產(chǎn)運行設(shè)計、職工培訓(xùn)的依據(jù)

14、可行性研究的主要內(nèi)容：（1）項目建設(shè)的必要性（2）市場分析（3）建設(shè)方案（4）投資估算（5）融資方案（6）財務(wù)分心（7）經(jīng)濟分析（8）資源利用效率分析（9）土地利用及移民搬遷安置方案分析（10）環(huán)境影響分析（11）社會分析（12）風(fēng)險分析與不確定性分析（13）提出研究結(jié)論與建議

15、項目決策的類型：（1）確定型決策a線性盈虧決策法b.非線性盈虧決策法c.微分機制決策法d.線性規(guī)劃決策法（2）風(fēng)險型決策（3）不確定型決策

16、動態(tài)控制：動態(tài)控制是指對建設(shè)工程項目在實施的過程中在時間和空間上的主客觀變化而進行項目管理的基本方法論.由于項目在實施過程中主客觀條件的變化是絕對的,不變則是相對的;在項目進展過程中平衡是暫時的,不平衡則是永恒的,因此在項目的實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制

17、工程項目投資構(gòu)成：

土木工程項目投資的構(gòu)成：即由設(shè)備及工、器具購置費，建筑安裝工程費，工程建設(shè)其他費，預(yù)備費和建設(shè)期利息五個部分

18、設(shè)計階段的投資控制的重要性：設(shè)計階段的投資控制是土木工程項目全過程投資控制的重點。項目策劃和設(shè)計階段決定了項目壽命周期內(nèi)80%的費用；初步設(shè)計階段決定了土木工程項目80%的投資。（方案設(shè)計，初步設(shè)計）（二八定律）

19、優(yōu)化設(shè)計投資控制方法：優(yōu)化設(shè)計是指在充分滿足設(shè)計限額指標的基礎(chǔ)上，開展多方案的優(yōu)化設(shè)計，通過對多種方案的經(jīng)濟分析進行對比，選擇工程量少、投資省的方案；

具體措施:(1)主管部門應(yīng)加強對優(yōu)化設(shè)計工作的監(jiān)控（2）加快設(shè)計監(jiān)理工作的推廣（3）建立必要的設(shè)計競爭機制（4）積極運用價值工程原理

20、限額設(shè)計：限額設(shè)計是指按照批準的總概算（投資規(guī)模）控制總體工程設(shè)計，各專業(yè)在保證達到設(shè)計任務(wù)書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設(shè)計，沒有特殊原因不得突破其限額

具體措施：縱向控制：（1）初步設(shè)計要重視方案選擇（2）嚴格控制施工圖預(yù)算（3）加

強設(shè)計變更管理（4）樹立動態(tài)管理的觀念

橫向控制：（1）建立設(shè)計院內(nèi)部限額設(shè)計責任制（2）實行限額設(shè)計的節(jié)獎超

罰

21、施工階段的投資控制：（1）付款控制（2）工程變更控制（3）價格審核（4）施工分包中的投資控制（5）竣工結(jié)算(6)竣工決算

22、融資模式：工程項目融資的模式是工程項目融資整體結(jié)構(gòu)組成中的核心部分，是在考慮工程項目具體需要的基礎(chǔ)上對項目融資和要素的具體組合與構(gòu)造

23、BOT項目融資模式基本思路：由項目所在國政府或所屬機構(gòu)對項目的建設(shè)和經(jīng)營提供一種特許權(quán)協(xié)議作為項目融資的基礎(chǔ)，由本國公司或外國公司作為項目的投資者和經(jīng)營者安排融資，承擔風(fēng)險，開發(fā)土木工程項目，并在有限的時間內(nèi)經(jīng)營項目，獲取商業(yè)利潤，最后，根據(jù)協(xié)議將該項目轉(zhuǎn)讓給相應(yīng)的政府或機構(gòu)。-BOT模式既是一種項目融資模式，也是一種投資模式，還是一種項目建設(shè)模式

24、BOT（build-operate-transfer建設(shè)經(jīng)營移交）項目融資模式的運作程序（階段）：（1）確定項目方案階段（2）項目立項階段（3）招投標階段（4）資格預(yù)審階段（5）準備投標文件階段（6）評標階段（7）談判階段（8）融資和審批階段（9）實施階段（包括設(shè)計、建設(shè)、運營和移交）

25、PPP項目融資模式：PPP（Public Private Partnership），即公私合伙制，是公共部門通過與私人部門建立伙伴關(guān)系提供公共產(chǎn)品或服務(wù)的一種方式。PPP的內(nèi)涵可界定為：公共部門通過與私人部門簽訂特許權(quán)協(xié)議，由私人部門負責籌資、建設(shè)與經(jīng)營，與公共部門共同提供公共產(chǎn)品或服務(wù)的一種融資模式；PPP模式的基本特征包括共享投資收益，分擔投資風(fēng)險和承擔社會責任；PPP模式的實質(zhì)是政府通過給予私營公司長期的特許經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)來換取加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和有效運營

26、PFI融資模式：PFI（Private Finance Initiative），即“私人主動融資”，是指由私營企業(yè)進行項目的建設(shè)與運營，從政府方或接受服務(wù)方收取費用以回收成本。在這種方式下，政府以不同于傳統(tǒng)的由政府負責提供公共項目產(chǎn)出的方式，而采取促進私人企業(yè)有機會參與基礎(chǔ)設(shè)施和公共物品的生產(chǎn)和提供公共服務(wù)的一種全新的公共項目產(chǎn)出方式--PFI模式是傳遞某種公共項目的服務(wù)，而不是提供某個具體項目的構(gòu)筑物。政府采用PFI的目的在于獲取有效的服務(wù)，而并非旨在最終的建筑所有權(quán)

27、風(fēng)險管理的步驟：（1）風(fēng)險識別（2）風(fēng)險估計（3）風(fēng)險評價（4)風(fēng)險決策(5)風(fēng)險響應(yīng)(6)風(fēng)險規(guī)避的對策和應(yīng)對措施(7)對風(fēng)險進行歸納，提出風(fēng)險分析評價結(jié)論

28、風(fēng)險識別：是指采用系統(tǒng)論的觀點對項目全面考察綜合分析，找出潛在的各種風(fēng)險因素，并對各種風(fēng)險進行比較、分類，確定各因素間的相關(guān)性與獨立性，判斷其發(fā)生的可能性及對項目的影響程度，按其重要性進行排隊，或賦予權(quán)重--是風(fēng)險分析和管理的一項基礎(chǔ)性工作，其主要任務(wù)是明確風(fēng)險存在的可能性，為風(fēng)險測度、風(fēng)險決策和風(fēng)險控制奠定基礎(chǔ)。

一般步驟：（1）明確所要實現(xiàn)的目標（2）找出影響目標值的全部因素（3）分析各因

素對目標的相對影響程度（4）根據(jù)對各因素向不利方向變化的可能

性進行分析、判斷、并確定主要風(fēng)險因素

29、風(fēng)險分析與評價的過程：

30、風(fēng)險應(yīng)對：根據(jù)風(fēng)險決策的結(jié)果，研究規(guī)避、控制與防范風(fēng)險的措施，為項目全過程風(fēng)險管理提供依據(jù)

具體方法：（1）風(fēng)險回避（2）風(fēng)險轉(zhuǎn)移A.(3)風(fēng)險緩解A.風(fēng)險預(yù)防B.損失抑制(4)風(fēng)險自留（5）風(fēng)險分散（6）風(fēng)險利用

31、風(fēng)險監(jiān)控：工程項目風(fēng)險監(jiān)控包括風(fēng)險的監(jiān)測與監(jiān)控。風(fēng)險監(jiān)測：對風(fēng)險進行跟蹤，監(jiān)視已識別的風(fēng)險和殘余風(fēng)險，識別項目進程中新的風(fēng)險，并在實施風(fēng)險應(yīng)對計劃后評估風(fēng)險應(yīng)對措施對減輕風(fēng)險的效果。風(fēng)險控制則是在風(fēng)險監(jiān)視的基礎(chǔ)上，實施風(fēng)險管理規(guī)劃和風(fēng)險應(yīng)對計劃，并在項目情況發(fā)生變化的情況下，重新修正風(fēng)險管理規(guī)劃或風(fēng)險應(yīng)對措施。

32、工程保險種類：（1）建筑工程一切險（2）安裝工程一切險（3）雇主責任險（4）人身意外傷害險（5）十年責任和兩年責任險（6）職業(yè)責任險（7）機動車輛險（8）信用保險與保證保險

33、工程擔保制度：（1）工程保證擔保A要求承包商提供的工程保證擔保a投標保證擔保b履約保證擔保c付款保證擔保d維修保證擔保e預(yù)付款保證擔保f分包保證擔保g差額保證擔保h完成保證擔保i要求承包商提供的其他工程保證形式B.要求業(yè)主提供的工程保證擔保（2）反擔保（3）工程擔保制度的其他模式a保證金b保留金c工程抵押d工程留置e信托基金

34、工程擔保制度擔保模式的選擇：（1）銀行保函模式（2）擔保公司擔保模式（3）保證金模式（4）同業(yè)擔保模式（5）保留金模式

35、項目常見的各種組織形式：（1）直線式（2）職能式（3）直線-職能式（4）事業(yè)部式（5）分權(quán)式（6）矩陣式

直線式：特點：組織中上下級呈直線型的權(quán)責關(guān)系，各級均有主管，主管在其所轄范圍

內(nèi)具有指揮權(quán)，組織中每一個工作部門只有一個指令源

優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，責權(quán)分明、命令統(tǒng)一，反應(yīng)迅速，聯(lián)系、溝通簡捷，工作效

率高

缺點：指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難

適用：規(guī)模比較小，生產(chǎn)工藝比較簡單，外部環(huán)境比較穩(wěn)定的項目組織

職能式：特點：組織內(nèi)除直線主管外還相應(yīng)地設(shè)立一些職能部門，分擔某些職能管理的

業(yè)務(wù)，這些職能部門有權(quán)向下級部門下達命令和指示。因此，下級部門

除接受上級直線主管的領(lǐng)導(dǎo)外，還必須接受上級各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和指

示，它可能會有多個矛盾的指令源

優(yōu)點：專業(yè)化程度高，能發(fā)揮職能部門的專業(yè)化管理作用

缺點：每個職能部門都具有直接指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指

適用：當項目組織的外部環(huán)境相對穩(wěn)定，組織內(nèi)部不需要進行太多的跨越職能

部門的協(xié)調(diào)時，這種結(jié)構(gòu)模式對項目組織而言是最為有效的

矩陣式：優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，克服了職能部門相互脫節(jié)、各自為

政的現(xiàn)象；專業(yè)人員和相關(guān)資源得到充分、合理的利用；有利于個人業(yè)

務(wù)素質(zhì)和綜合能力的提高；具有較大的機動性和靈活性，能夠很好地適

應(yīng)工程項目對動態(tài)管理和優(yōu)化組合的要求

缺點：組織成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)資源在不同項目之間的分配比較困難、項目

目標而非企業(yè)整體目標成為項目經(jīng)理的核心；對項目經(jīng)理和智能經(jīng)歷的 協(xié)調(diào)提出非常高的要求

適用：大型項目

36、設(shè)計-招標-建造DBB模式：優(yōu)點：（1)符合“他人控制”原則，有利于質(zhì)量控制（2）以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標報價有依據(jù)（3）邊設(shè)計邊施工，可縮短建設(shè)周期（4）招投標、合同談判等合同管理工作量大（5）需要對所有承包商進行管理和組織協(xié)調(diào)，工作量大----缺點：(1)合同界面多，如果協(xié)調(diào)不好，對質(zhì)量控制不力(2)因招投標、合同簽訂時間長，對前期投資控制不利(3)招投標時間長，影響進度

37、CM管理模式：CM是英文Construction Management的縮寫，有些叫建筑管理模式，（特點）CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個承包商的身份，采取有條件的“邊設(shè)計、邊施工”即快速路徑法（Fast Track）的生產(chǎn)組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用“Cost Plus Fee”（成本+利潤）的方式。

CM/Non-Agency（非代理型CM）----由CM單位與分包商簽約

CM/Agency（代理型CM）----由業(yè)主直接與分包商簽約

兩種CM模式的區(qū)別：(1)采用CM/Non-Agency模式，CM單位承擔的風(fēng)險大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的簽約者都將承擔風(fēng)險)；(2)采用CM/Non-Agency模式，CM單位對分包商的控制強度大于CM/Agency模式；(3)在CM/Non-Agency模式中，CM單位要承擔GMP(保證最大工程費用)，而CM/Agency不承擔GMP；(4)兩者合同條件的內(nèi)容和組成有很大區(qū)別；(5)在CM/Agency模式中，CM單位不向業(yè)主單獨收取CMfee（CM單位的利潤及風(fēng)險費），而CM/Non-Agency要收CMfee。兩者合同價的構(gòu)成有很大區(qū)別。

38、D+B 設(shè)計和施工總承包：對應(yīng)FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計——建造（D+B）合同條件（新黃皮書），主要應(yīng)用于以房屋建筑為主的民用建設(shè)項目

39、EPC 設(shè)計、采購和施工總承包：對應(yīng)FIDIC設(shè)計-采購-施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件（銀皮書），主要應(yīng)用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域。40、質(zhì)量管理的因素控制：（1）人的控制（2）材料的控制（3）機械設(shè)備的控制（4）方法的控制（5）環(huán)境因素的控制

41、質(zhì)量管理的基本原理：（1）PDCA循環(huán)原理：計劃-實施（執(zhí)行）-檢查-處理（Plan、Do、Check、Action）（2）三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制（3）三全控制原理：基于全面高質(zhì)量管理（TQC）思想，包括全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制

42、質(zhì)量管理體系文件的編制：（1)質(zhì)量手冊（2）質(zhì)量計劃（3）程序文件（4）作業(yè)指導(dǎo)書（5）質(zhì)量記錄

43、項目施工質(zhì)量管理過程：

44、施工進度計劃的調(diào)整：A.項目施工進度計劃的調(diào)整內(nèi)容（1）關(guān)鍵線路的長度（2）非關(guān)鍵工作的時差（3）工作項目的增減（4）工作的邏輯關(guān)系（5）工作持續(xù)時間的重新估計（6）資源提供的條件B.項目施工進度計劃的調(diào)整方法a關(guān)鍵線路的長度調(diào)整b非關(guān)鍵工作的時差調(diào)整c工作項目的增減調(diào)整d工作項目的邏輯關(guān)系調(diào)整e工作項目的持續(xù)時間調(diào)整f資源提供的條件調(diào)整

45成本管理的主要內(nèi)容：（1）施工成本預(yù)測（2）施工成本計劃（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核

45、成本管理的方法：贏得值（掙得）法

46、成本管理偏差的分析方法：（1）橫道圖法（2）表格法（3）曲線法

47、安全管理的主要內(nèi)容：（1）安全管理要點，如安全生產(chǎn)許可證，各類人員持證上崗，安全培訓(xùn)記錄，安全生產(chǎn)保證體系等（2)安全生產(chǎn)管理制度，如安全生產(chǎn)責任制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全技術(shù)管理制度，安全檢查制度等（3）認真進行施工安全檢查，實行班組安全自檢、互檢和專檢相互結(jié)合的方法，做好安全檢查、安全驗收（4）安全事故管理，如安全事故報告、現(xiàn)場保護、事故調(diào)查與處理等（5）施工現(xiàn)場的環(huán)境保護、文明施工、消防安全等的管理

48、安全管理相關(guān)制度：(1)安全生產(chǎn)責任制度（2）群防群治制度（3）安全教育培訓(xùn)制度（4）安全檢查制度（5）工傷事故登記制度（6）安全責任追究制度（7）施工安全技術(shù)交底制度

49、安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容：安全技術(shù)措施重點控制具體生產(chǎn)活動中的危險因素，預(yù)防和消除事故危害。項目施工中，安全技術(shù)措施可按施工準備階段和施工階段來編寫。其中施工準備階段的技術(shù)措施可以從技術(shù)準備、物資準備、施工現(xiàn)場準備、施工隊伍準備等類型來具體闡述

50、安全事故隱患的處理：（1）人的不安全行為和人的失誤a.人的失誤與人的能力具有可比性b,人失誤的類型c.信息處理過程失誤d.心理緊張與人失誤的關(guān)聯(lián)（2）物的不安全狀態(tài)

51、環(huán)境管理體系要素

52、設(shè)計階段的環(huán)境管理：在工程設(shè)計階段，環(huán)境管理的主要目標是最大限度地做好資源和環(huán)境的規(guī)劃設(shè)計，以便合理利用

53、施工階段的環(huán)境管理：

54、合同法律關(guān)系：

第二篇：中南大學(xué)土木工程地質(zhì)實習(xí)報告

中南大學(xué)土木工程地質(zhì)實習(xí)報告

篇一：土木工程地質(zhì)實習(xí)報告

中南大學(xué)土木工程

地質(zhì)實習(xí)報告

2013年7月23日~8月2日

一、實習(xí)目的：

經(jīng)過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)，我們對《土木工程地質(zhì)》有了一定的認識與了解，掌握了關(guān)于《土木工程地質(zhì)》中的基本知識。但是書本上的知識與實際情況往往有很大的差距，為了更好地認識土木工程地質(zhì)現(xiàn)象，加深對課程有關(guān)內(nèi)容的理解，同時充分認識到土木工程地質(zhì)實踐對土木工程專業(yè)的重要性，我們在老師的帶領(lǐng)下進行了為期兩個星期的土木工程地質(zhì)實習(xí)。實習(xí)的主要目的為以下幾方面：

1.結(jié)合實踐，進一步鞏固課堂所學(xué)的基本理論和基本知識，為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)打下堅實的基礎(chǔ)；

2.培養(yǎng)一定的野外學(xué)習(xí)實踐能力，學(xué)會地質(zhì)羅盤的使用方法并用地質(zhì)羅盤測量實地測量巖層的產(chǎn)狀（走向、傾向、傾角）

3.掌握褶皺的基本知識和判斷背斜、向斜的能力，現(xiàn)場認識斷層、滑坡、巖層，背斜、向斜等地質(zhì)現(xiàn)象

4.參觀大型博物館，豐富知識，開拓視野

5.在實習(xí)觀測的基礎(chǔ)上進行綜合分析：根據(jù)土木工程地質(zhì)等基本知識分析土木工程的施工方法和原因。

6.掌握根據(jù)現(xiàn)場觀察所得資料和收集的資料進行綜合分析和思考的能力，培養(yǎng)嚴謹認真的科學(xué)研究精神，并掌握相應(yīng)的學(xué)習(xí)方法。

7.切身理解工地施工的具體情況、步驟、施工難題及相應(yīng)的解決方法。

二、實習(xí)安排：

三、實習(xí)內(nèi)容：

（1）學(xué)習(xí)使用地質(zhì)羅盤儀和實習(xí)動員會

地質(zhì)羅盤儀是進行野外地質(zhì)工作必不可少的一種工具。借助它可以定出方向，觀察點的所在位臵，測出任何一個觀察面的空間位臵(如巖層層面、褶皺軸面、斷層面、節(jié)理面等構(gòu)造面的空間位臵)，以及測定巖層各產(chǎn)狀要素的具體數(shù)值。因此，本次實習(xí)中的一個主要內(nèi)容就是學(xué)會地質(zhì)羅盤儀的使用方法。在正式實習(xí)的第一天老師就帶領(lǐng)我們在鐵道學(xué)院向我們傳授了羅盤儀的構(gòu)造及其使用方法，并且在現(xiàn)場演示了如何利用羅盤儀去判斷巖層的走向，傾向及傾角。在聽完老師的講解之后，我們就開始分組學(xué)習(xí)使用羅盤儀。

隨后老師帶領(lǐng)我們到建工樓開地質(zhì)實習(xí)動員會，土木工程地質(zhì)實習(xí)，學(xué)院非常重視本次實習(xí)，投入大量時間和資金。會議主要由徐林榮老師主持，他向大家系統(tǒng)地介紹了本次實習(xí)的主要目的、教學(xué)要求、實習(xí)內(nèi)容、詳情安排、注意事項等。徐老師特別強調(diào)了本次實習(xí)的安全問題，人身安全是最重要的事情，因此同學(xué)們也很認真的聽講了有關(guān)需要注意的事項。

（2）岳麓山地質(zhì)現(xiàn)象的觀看與學(xué)習(xí)

在實習(xí)的第二天早上，我們來到了岳麓山。老師帶我去看了一個完美的褶曲——背斜，聽完老師的講解后，我們測了此背斜兩翼的巖層產(chǎn)狀。在測完上述地方的巖層產(chǎn)狀之后，我們還在岳麓山愛晚亭附近測其兩側(cè)的巖層產(chǎn)狀，最后我們發(fā)現(xiàn)這兩側(cè)的巖層的傾向相反并且都指向外，故可判斷在以前此處地方為背斜，由于各種風(fēng)化作用使得其核部被侵蝕減少而形成谷。

（3）美麗的地質(zhì)博物館

地質(zhì)博物館的一天實習(xí)，不僅讓我學(xué)習(xí)到了很多相關(guān)的知識，而且還讓我大開眼界，深深地體會到了大自然的美妙。這一天，我們又一次把我們所學(xué)的巖石與土、巖漿巖、沉積巖、變質(zhì)巖等等相關(guān)知識學(xué)習(xí)了一遍。不過這次的學(xué)習(xí)與以往學(xué)習(xí)不同，這次的學(xué)習(xí)雖是自學(xué)，但卻很深動形象。在看到各種巖石和礦物時，對照之前所學(xué)的與其相關(guān)的性質(zhì)和特性，這樣學(xué)習(xí)效果很好，而且記憶較深。

（4）婁底各種地質(zhì)現(xiàn)象及地質(zhì)工程的觀看學(xué)習(xí)

棋梓橋水庫附近的鐵路旁沉積巖

沉積巖所特有的一大構(gòu)造特征是化石，化石也是研究地質(zhì)發(fā)展歷史和區(qū)分地質(zhì)年代的重要依據(jù)。婁底實習(xí)時，在婁邵鐵路DK117+700m附近，老師還帶領(lǐng)我們找到了很多生物化石，其中許多都是珊瑚和貝類的化石，由此可以知道這里在幾百萬年以前曾是海底，我們不禁感嘆滄海桑田，也見證了地質(zhì)作用的偉大。

原巖在變質(zhì)因素作用下地質(zhì)特性發(fā)生改變而生成的具有新特性的巖石。各種變質(zhì)巖的存在條件，幾乎跟它們的變質(zhì)作用的類型有密切關(guān)系，換句話說，如果在野外工作時，能識別出變質(zhì)作用的類型，那么也就大體上能估計出其中有哪些具體的變質(zhì)巖的種類了。根據(jù)地質(zhì)成因和變質(zhì)作用的因素來考慮變質(zhì)作用的格局，實際上，也包括了變質(zhì)作用的規(guī)模。其類型大體上劃分為四種：接觸變質(zhì)作用、交代變質(zhì)作用、動力變質(zhì)作用和區(qū)域變質(zhì)作用，他們都是野外常遇到的。在實習(xí)中，我們在岳麓山見到的板巖就是一種比較常見的變質(zhì)巖。板巖鑒定特征有：常見顏色為深灰、黑色；變余結(jié)構(gòu)為常見變余泥狀結(jié)構(gòu)或致密結(jié)晶結(jié)構(gòu)；板狀構(gòu)造；粘土及其他肉眼難辨礦物。

了解地質(zhì)構(gòu)造及其類型

構(gòu)造運動引起地殼巖石變形和變位，這種變形變位被保留下來的形態(tài)被稱為地質(zhì)構(gòu)造。地質(zhì)構(gòu)造有三種主要類型：傾斜巖層、褶皺和斷裂。

巖層的空間分布狀態(tài)稱巖層產(chǎn)狀。巖層按其產(chǎn)狀可以分為水平巖層、傾斜巖層和直立巖層。在實習(xí)過程中我們見到的比較多的是傾斜巖層，印象最深刻的就是棋梓橋水庫鐵路線附近的一大片傾斜巖層，其形態(tài)頗為壯觀。

巖層受構(gòu)造運動作用，當所受的構(gòu)造應(yīng)力超過巖石強度時，巖石的連續(xù)完整性遭到破壞，產(chǎn)生斷裂，稱為斷裂構(gòu)造。按照斷裂后兩側(cè)巖層沿斷裂面有無明顯的相對位移，又可以分為節(jié)理和斷層兩種類型。實習(xí)過程中只有見到幾處范圍比較小的節(jié)理，且較多的是張節(jié)理，也有幾處節(jié)理面較光滑故可判斷為剪節(jié)理。在婁底一處鐵路線附近我們看到了斷層構(gòu)造，該斷層的斷面較光滑，有明顯的水平擦痕，在斷面上存在礦物結(jié)晶體和構(gòu)造角礫巖及階步，故我們可以判斷此處為平移斷層。

認識邊坡防護地質(zhì)問題

邊坡是自然或人工形成的斜坡，是人類工程活動中最基本的地質(zhì)環(huán)境之一，也是工程建設(shè)中最常見的工程形式。邊坡病害防治采取以防為主，輔以治理的原則。

整治原則的指導(dǎo)下，邊坡病害整治主要是綜合考慮各方面因素，采用工程防護技術(shù)、植物防護技術(shù)或兩者結(jié)合在一起的綜合防治技術(shù)來進行。

1.坡面防護 防護措施主要有抹面、捶面、噴砂漿和噴混凝土、勾縫和灌漿、護面墻、干砌片石、漿砌片石等方式。在婁邵鐵路上行走，我們所見到就是一處片石護坡，據(jù)老師介紹片石護坡有漿砌片石和干砌片石兩種類型，前者整體性好，后者有利于排水。兩者外觀基本一致，區(qū)別只是在于片石間是否含有砂漿。

2錨桿加固防護 穩(wěn)邊坡和可能失穩(wěn)邊坡，我們須采用邊坡加固技術(shù)來保證邊坡的穩(wěn)定性，然后再考慮坡面防護工程。邊坡加固技術(shù)包括錨桿防護、抗滑樁防護和擋土墻防護等。坡面為碎裂結(jié)構(gòu)的硬巖、層狀結(jié)構(gòu)的不連續(xù)地層、坡面巖石與基巖分離有可能下滑的挖方邊坡適用于錨桿防護。這種防護還特別適用于巖層傾角接近邊坡坡角和有裂隙的厚層巖石。

3.支擋工程 土墻是整治滑坡常用的有效措施之一。抗滑擋土墻一般設(shè)臵在滑坡前緣，擋土墻基礎(chǔ)必須深埋于滑動面(帶)以下的穩(wěn)定地層中，以免隨滑體被推走?？够瑩跬翂刹捎弥亓κ胶蜆栋迨降龋亓κ綋跬翂脡ι碇亓縼砜购饣w，優(yōu)點是取材容易、機械化要求不高、施工方便、見效快。在婁底市漣鋼鐵路專用線旁所采用的卻是樁板式擋土墻，它以抗滑樁為主要構(gòu)件?？够瑯队址Q錨固樁，是近年來應(yīng)用廣泛的一種新型抗滑支擋結(jié)構(gòu)物，抗滑樁埋于穩(wěn)定滑體中，依靠樁與樁周巖(土)體的相互嵌制作用把滑坡推力傳遞到穩(wěn)定地層，利用穩(wěn)定地層的錨固作用和被動抗力，使滑坡得到穩(wěn)定。

四、實習(xí)總結(jié)：

轉(zhuǎn)眼間，短暫而難忘的地質(zhì)實習(xí)結(jié)束了。在這段實習(xí)時間里，學(xué)習(xí)到很多工程地質(zhì)相關(guān)的知識這是毋庸臵疑的，而且大家都學(xué)到的都差不多，只是因個人學(xué)習(xí)能力不同而學(xué)習(xí)的深度不同而已。因此，在這方面的總結(jié)，大家都差不多，而我更想談?wù)劦氖窃谶@次實習(xí)中的一些體會和感受。關(guān)于學(xué)習(xí)，我們真的不能死學(xué)，你基礎(chǔ)理論知識掌握得好，并不代表這門課程我就真正的學(xué)會了。有沒有真正的理解，實踐中一目了然，只有理論結(jié)合實踐，才是最好的學(xué)習(xí)方法。這次的實習(xí)，讓我進一步的了解到“實踐是檢驗真理的唯一標準”這一句話。此次實習(xí)，還讓我體會到自己的知識的缺陷和平時的學(xué)習(xí)方法的誤區(qū)，沒有一個好的學(xué)習(xí)方法，沒有抓住重點的盲目學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)起來很累，而且學(xué)不到真正的知識精華。除此之外，本次實習(xí)還讓我體會到了作為一個土木者的不易，工作環(huán)境、條件沒得選擇，起早貪黑更是家常便飯，而且工作不許有任何的粗心大意，因為任何的一點大意，都可能威脅到很多人的生命安全。所謂的差之毫米失之千里，也許就是對土木工程最好的詮釋了。然而，再苦再累，我們都不會畏懼，因為我們具備特別能吃苦的精神。最后，感學(xué)學(xué)校給予我們這樣一次難得的實習(xí)機會，讓我學(xué)到了很多在課堂學(xué)不到的知識。實習(xí)雖然完了，但是我的路還很長，我會在今后的學(xué)習(xí)和生活中好好的利用這次實習(xí)教會我的東西，繼續(xù)努力，不斷進?。?/p>

篇二：土木工程地質(zhì)實習(xí)報告

中南大學(xué)

土木工程地質(zhì)實習(xí)報告

姓名：XXX 班級： XXX

學(xué)號：XXX

指導(dǎo)老師：周建普教授

一、實習(xí)時間

2012年11月12日至2012年11月24日

二、實習(xí)地點

長沙市：岳麓山、猴子石大橋、南郊公園

婁底市：洛湛鐵路婁邵段

冷水江市：波月洞

三、實習(xí)目的

1、鞏固課堂所學(xué)的理論知識，培養(yǎng)實際操作和工作能力

2、掌握運用羅盤儀測量巖石產(chǎn)狀的能力

3、學(xué)會分辨常見的造巖礦物和巖石，以及常見的地質(zhì)構(gòu)造，理解水的地質(zhì)作用和不良地質(zhì)現(xiàn)象的防治

4、培養(yǎng)吃苦耐勞、團隊協(xié)作等優(yōu)良品質(zhì)，掌握總結(jié)和編寫實驗報告的能力

四、實習(xí)內(nèi)容

1、礦物和巖石的分辨與鑒定

（1）礦物

鑒定時：先觀察顏色

最后觀察解理、斷口及其它特征

（2）巖石

①巖漿巖：有明顯的刺鼻氣味，主要造巖礦物有石英、長石、角閃石、輝石等

②沉積巖：多為層狀，其結(jié)構(gòu)有礫狀結(jié)構(gòu)、砂狀結(jié)構(gòu)、泥狀結(jié)構(gòu)和化學(xué)結(jié)構(gòu)及生物化學(xué)結(jié)構(gòu)

③變質(zhì)巖：構(gòu)造有板狀構(gòu)造、千枚狀構(gòu)造、片狀構(gòu)造、片麻狀構(gòu)造和塊狀構(gòu)造，常見礦物成分有粘土礦物、云母、石英、長石等等

2、地質(zhì)羅盤儀的使用 地質(zhì)羅盤儀是進行野外地質(zhì)工作必不可少的一種工具。借助它可以定出方向，觀察點的所在位置，測出任何一個觀察面的空間位置（如巖層層面、褶皺軸面、斷層面、節(jié)理面……等構(gòu)造面的空間位置），以及測定火成巖的各種構(gòu)造要素，礦體的產(chǎn)狀等。所謂產(chǎn)狀，即巖層在空間分布狀態(tài)的要素，包括巖層的走向、傾向和傾角。

（1）巖層走向的測定

巖層走向是巖層層面與水平面交線的方向也就是巖層任一高度上水平線的延伸方向。測量時將羅盤長邊與層面緊貼，然后轉(zhuǎn)動羅盤，使底盤水準器的水泡居中，讀出指針所指刻度即為巖層之走向。因為走向是代表一條直線的方向，它可以兩邊延伸，指南針或指北針所讀數(shù)正是該直線之兩端延伸方向，如NE30°與SW210°均可代表該巖層之走向。

（2）巖層傾向的測定

巖層傾向——是指巖層向下最大傾斜方向線在水平面上的投影，恒與巖層走向垂直。測量時，將羅盤北端或接物覘板指向傾斜方向，羅盤南端緊靠著層面并轉(zhuǎn)動羅盤，使底盤水準器水泡居中，讀指北針所指刻度即為巖層的傾向。假若在巖層頂面上進行測量有因難，也可以在巖層底面上測量仍用對物覘板指向巖層傾斜方向，羅盤北端緊靠底面，讀指北針即可，假若測量底面時讀指北針受障礙時，則用羅盤南端緊靠巖層底面，讀指南針亦可。

（3）巖層傾角的測定

巖層傾角是巖層層面與假想水平面間的最大夾角，即真傾角，它是沿著巖層的真傾斜方向測量得到的，沿其它方向所測得的傾角是視傾角。視傾角恒小于真傾角，也就是說巖層層面上的真傾斜線與水平面的夾角為真傾角，層面上視傾斜線與水平面之夾角為視傾角。野外分辨層面之真傾斜方向甚為重要它恒與走向垂直，此外可用小石于使之在層面上滾動或滴水使之在層面上流動，此滾動或流動之方向即為層面之真傾斜方向。測量時將羅盤直立，并以長邊靠著巖層的真傾斜線，沿著層面左右移動羅盤，并用中指搬動羅盤底部之活動扳手，使測斜水準器水泡居中，讀出懸錐中尖所指最大讀數(shù)，即為巖層之真傾角。

篇三：土木工程地質(zhì)實習(xí)報告

土木工程地質(zhì)實習(xí)報告

一、實習(xí)目的

1、學(xué)會地質(zhì)羅盤的使用方法

2、用地質(zhì)羅盤測量實地巖層的產(chǎn)狀（走向、傾向、傾角）

3、了解巖石的構(gòu)造、結(jié)構(gòu)、主要含有的礦物成分

4、現(xiàn)場認識斷層、滑坡、巖層，背斜、向斜等地質(zhì)現(xiàn)象

二、實習(xí)地點

焦作地區(qū)可進行實地實習(xí)的部分山區(qū)：縫山針地質(zhì)公園、焦作市輝縣薄壁寶泉水庫、劉家后溝。

實習(xí)時間

2013年4月9日、4月14日

三、實習(xí)內(nèi)容

(一)縫山針地質(zhì)公園實習(xí)內(nèi)容

對于土木工地質(zhì)這門學(xué)科，是離不開實地實習(xí)的。只有理論與實際相結(jié)合，我們才能將它學(xué)好。所以，我們土木工程學(xué)院在焦作地區(qū)進行了一次生動的 地質(zhì)實習(xí)活動。

4月9號上午，在老師及班委的帶領(lǐng)下來到縫山針地質(zhì)公園。起初韓老師向我們講解這一地區(qū)的巖石走勢,巖石分布狀況,滑坡等

情況。地勢由西北向東南傾斜，南部地表被第四系黃土所覆蓋北部地面主要為中奧陶統(tǒng)、晚奧陶統(tǒng)形成的的石灰?guī)r山脈。

巖石特性：主要為中厚層狀石灰?guī)r、白云質(zhì)角礫狀灰?guī)r、泥灰?guī)r、泥巖及透鏡狀石英砂巖，與下統(tǒng)治里組平行不整合接觸，治里組主要為條帶狀白云巖。

在縫山針公園，我們還看到了太古界的片麻巖。奧陶紀的石灰?guī)r顏色為灰色，塊狀構(gòu)造，在規(guī)模上也比較大，由于石灰?guī)r的堅硬性能，所以注定了它是作為建筑用的材料。故在早期這里被作為采石場采石，山體受到破壞。隨后韓老師又結(jié)合課本向我們講解了焦作市政府面對山體的亂采所做的一系列治理，給我們具體實例對邊坡治理方式方面進行了系統(tǒng)分析。放眼望去，部分山體還處在裸露之中，滑坡處理還存在部分不足。最后老師主要講解了地質(zhì)羅盤的使用方法及用途。

地質(zhì)羅盤的使用：使用前先進行磁偏角的校正。

1、巖層走向的測定

巖層走向是巖層層面與水平面交線的方向也就是巖層任一高度上水平線的延伸方向。測量時將羅盤長邊與層面緊貼，然后轉(zhuǎn)動羅盤，使底盤水準器的水泡居中，讀出指針所指刻度即為巖層之走向。

2、巖層傾向的測定

巖層傾向是指巖層向下最大傾斜方向線在水平面上的投影,恒與巖層走向垂直。測量時,將羅盤北端或接物覘板指向傾斜方向羅盤南端緊靠著層面并轉(zhuǎn)動羅盤,使底盤水準器水泡居中,讀指北針所指刻度即為巖層的傾向。

3、巖層傾角的測定

巖層傾角是巖層層面與假想水平面間的最大夾角,即真傾角。測量時將羅盤直立,并以長邊靠著巖層的真傾斜線,沿著層面左右移動羅盤并用中指搬動羅盤底部之活動扳手,使測斜水準器水泡居中,讀出懸錐中尖所指最大讀數(shù),即為巖層之真傾

縫山針測量數(shù)據(jù)：

走向：162°傾向 : 77°傾角：27°

(二)薄壁及劉家后溝實習(xí)內(nèi)容 在百家?guī)r地區(qū)我們學(xué)院進行了第二次地質(zhì)實習(xí)活動，通過這次活動我們不僅對焦作地區(qū)的巖層有了詳細的認識，而且鍛煉了我們的體魄，從而取得了雙重的收獲。百家?guī)r地區(qū)

首先由老師給我們講解百家?guī)r地區(qū)巖層分布，巖石結(jié)構(gòu)。脫落下來的巖石大多為片麻巖，片麻巖主要成分為斜長石、角閃石、石英，淺色礦物多為粒狀的石英、長石，深色礦物多為 片狀、針狀的黑云母、角閃石等。深色和淺色礦物各自形成條帶狀相間排列，屬于深變質(zhì)巖。然后我們開始爬山，在上山的過程中有一些底礫巖，其成分與片麻巖相似。

第三篇：工程項目管理重點

1.工程項目的定義：指以工程項目的目標體系為依據(jù)，在項目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對項目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進行的描述。

2.代建制：即通過招標等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設(shè)實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。

3.代建制存在的問題：①“建設(shè)”和“使用”必須真正分離②明確對代建制的政府監(jiān)管機構(gòu)③急需明確代建制取費標準④代建單位的工程項目管理水平還需進一步提高

4.代建制和甲方自管的區(qū)別：①法律地點：[代]國家法律委托市場決定的。[工]國家法律強制；②選擇方式：[代]招標、委托、指定。[工]招標；③實施范圍：[代]比工程管理制廣，一股包括設(shè)計、施工、基本建設(shè)全過程，全面建設(shè)管理。[工]主要在施工階段，以質(zhì)量安全為主；④地位作用：[代]業(yè)主代理人在管理中起主導(dǎo)作用。[工]業(yè)主委托方座位業(yè)主管理的補充，以業(yè)主為主導(dǎo)；⑤單位屬性：[代]社會專業(yè)化的項目管理單位。[工]社會專業(yè)化的監(jiān)理單位；⑥合同方式：[代]承包人與代建單位簽訂承發(fā)包合同，工程款由代建單位支付。[工]承包人與業(yè)主簽訂承發(fā)包合同，不與監(jiān)理人簽訂。

5.代建制和監(jiān)理制的區(qū)別：①授權(quán)不同。監(jiān)理制受建設(shè)單位委托，代建制是開發(fā)企業(yè)接受委托單位；②地位不同。監(jiān)理制受制于建設(shè)單位，代建制是第二業(yè)主。

4.項目范圍的確定：①啟動時應(yīng)考慮的問題：實施動機、產(chǎn)出物說明、企業(yè)戰(zhàn)略目標、項目的標準、相關(guān)歷史資料②確定項目范圍應(yīng)做的工作：提出項目目標的定義或范圍說明文件、詳細調(diào)查環(huán)境條件、分析項目的限制條件和制約因素、收集同類項目的相關(guān)資料。

5.項目分解（WBS）：就是講項目范圍逐層分解至各個可供管理的工作單元，形成樹狀結(jié)構(gòu)圖或項目工作任務(wù)表，這都是在統(tǒng)一編碼系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進行的，其分解結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu)。WBS的層次形式：總項目、單體項目、項目任務(wù)、子任務(wù)、工作包、作業(yè)層。

6.項目結(jié)構(gòu)分解的基本原則：①項目分解的內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏任 何組成部分。②一個工作單元只能從屬于一個上層單元。③每個工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責任者，工作單元之間界面應(yīng)清晰。④項目分解應(yīng)有利于項目實施和管理，便于考核評價。

7.工作包說明：工作單元是分解結(jié)果的最小單元，結(jié)構(gòu)分解的最底層是工作單元就是工作包。它便于落實職責、實施、核算和信息收集等工作。

8.工作單元定義：工作范圍、質(zhì)量要求、費用預(yù)算、時間安排、資源要求、組織責任。

9.工作界面分析時注意的問題：①工作單元之間的借口要合理，必要時應(yīng)對工作界面進行書面說明，以便在界面進行檢查、分析、決策、控制和驗收。②在項目的設(shè)計、計劃和實施中，應(yīng)注意界面之間的聯(lián)系和制約，盡可能保證界面之間的兼容。③在項目的實施中，應(yīng)注意變更對界面的影響。

10.項目范圍控制：指保證在預(yù)定的項目范圍內(nèi)進行項目的實施（包括設(shè)計、施工、采購等），對項目范圍的變更進行有效的控制，保證項目系統(tǒng)的完備性和合理性。

11.項目范圍的控制一般遵循的程序：檢查和記錄、變更管理、審查與核實、總結(jié)經(jīng)驗。

12.項目范圍管理的目的在于使項目成員明確項目所需完成的全部內(nèi)容，防止項目“越做越?jīng)]底”的情況出現(xiàn)。

13.工程項目組織協(xié)調(diào)的目的：①通過內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，落實人員責任，解釋工作成果要求，改善人際關(guān)系，通過實施過程的溝通使各部門有效開展工作；發(fā)現(xiàn)潛在問題或就共同問題的解決方法進行溝通；②協(xié)調(diào)好主體工程、各專業(yè)安裝工程與平面配套工程進場時間，解決好場地協(xié)調(diào)、相互配合等問題，使得主體工程、配套工程以及各專業(yè)工程之間協(xié)調(diào)進行，如期完成建設(shè)項目總體目標。③協(xié)助業(yè)主單位與市政部門的協(xié)調(diào)，并做好原有舊管線的保護、遷改工作和新建專業(yè)管道及綠化工程的施工安排工作，使得主體工程和市政配套工程協(xié)調(diào)進行，以保證整個工程建設(shè)項目在總體控制范圍內(nèi)順利完工。

14.工程項目組織協(xié)調(diào)的方法：①會議協(xié)調(diào)法；②交談協(xié)調(diào)法；③書面協(xié)調(diào)法；④訪問協(xié)調(diào)法；⑤情況介紹法

15.工程項目組織協(xié)調(diào)的原則：①堅持公正、公平原則，做到以事實為依據(jù)，以合同為準繩，實事求是、合理合法。②堅持調(diào)查研究，掌握事件真相，防止主觀武斷。③堅持從全局考慮，力求損失最小、效果最好。④堅持預(yù)防為主，做到防患未然，提倡互諒互讓。

16.工程項目的承發(fā)包模式：①平行承發(fā)包模式。優(yōu)點：有利于縮短工期；有利于業(yè)主優(yōu)選承建單位；投標競爭激烈，有利于降低工程造價；缺點：業(yè)主管理工作量大，尤其是合同管理和“快速路徑法”的組織協(xié)調(diào)量大。②設(shè)計和施工總分包模式。優(yōu)點：業(yè)主只需要簽訂和管理一個設(shè)計總包合同和一個施工總包合同，由總包單位對分包單位的監(jiān)督管理，有分包單位之間的相互制約，還有設(shè)計總包單位與施工總包單位之間的相互監(jiān)督、制約。對工程項目的質(zhì)量控制、投資控制和進度控制均較有利。缺點：建設(shè)周期較長，總包單位報價較高。③項目總承包模式。優(yōu)點：縮短建設(shè)周期；對業(yè)主而言，合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。缺點：招標發(fā)包工作難度大；業(yè)主選擇承包人的范圍小，工程造價高；業(yè)主質(zhì)量控制難度大。④項目總承包管理模式。優(yōu)點：項目總承包單位一般不承擔任何設(shè)計、施工任務(wù)、而是負責對所有分包單位的總體管理和組織協(xié)調(diào)。由總承包管理單位組織設(shè)計階段和施工階段的搭接，實現(xiàn)“快速路徑法”，縮短工程建設(shè)周期?？偝邪芾韱挝慌c業(yè)主只收取總承包管理費?？偝邪芾韱挝慌c業(yè)主共同選擇分包單位。

17.組織結(jié)構(gòu)模式：①直線制組織結(jié)構(gòu)模式。優(yōu)點組織結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)利集中，命令同一，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點：依賴項目經(jīng)理的個人管理；②職能制組織結(jié)構(gòu)模式（適合大中型工程項目管理）。優(yōu)點：加強了項目部的職能化分工，提高管理效率，減輕項目經(jīng)理工作量。缺點：若上級指令矛盾，下級則無所適從；③直線職能制組織結(jié)構(gòu)模式。優(yōu)點：唯一領(lǐng)導(dǎo)，同一指揮，職責分明，管理專業(yè)化。缺點：信息傳遞路線長，決策不夠迅速；④矩陣制組織結(jié)構(gòu)模式（特大型）。優(yōu)點：有較大機動性、相適應(yīng)性，利于解決復(fù)雜難題。缺點：縱橫向協(xié)調(diào)；

18.項目經(jīng)理職責：①項目管理目標責任書規(guī)定的職責，與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進行有效溝通；②主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；③對資源進行動態(tài)管理；④簡歷各種專業(yè)管理體系并組織實施；⑤進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；⑥收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；⑦接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；⑧協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

19.項目經(jīng)理權(quán)限：①參與項目招標、投標和合同簽訂；②參與組建項目經(jīng)理部；③主持項目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計酬方法；⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定代表人授予其他權(quán)利

20.進度控制的原則：①工程各項工作進度均需滿足項目總體進度目標的要求 ②工程進度控制的一居室建設(shè)工程承包合同所約定的工期目標 ③在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進度 ④應(yīng)采用動態(tài)控制方法，進行主動控制

21.進度控制的方法：①確保施工資源的投入；②定期檢查關(guān)鍵線路；③采用工地例會、專題例會等方式；④及時調(diào)整施工進度計劃；⑤項目管理機構(gòu)應(yīng)公平、工整的處理工程變更；⑥進度計劃調(diào)整項目管理機構(gòu)應(yīng)提出處理意見報建設(shè)單位批準。

21.進度的含義：能全面反映項目各工作的進展情況

22.建設(shè)工程質(zhì)量：指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程項目產(chǎn)品質(zhì)量可以通過六個方面說明：①適用性②可靠性③耐久性④安全性⑤經(jīng)濟性⑥與環(huán)境的協(xié)調(diào)性，可持續(xù)發(fā)展

23.質(zhì)量管理的核心：核心是健全質(zhì)量管理體系

24.工程質(zhì)量特點：影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限性、評價方法特殊性

25.工程項目質(zhì)量的主要影響因素：人員素質(zhì)、機械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境條件

26.三全控制管理：①全面質(zhì)量控制。即把工程項目質(zhì)量廣義化，要求用良好的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用高標準的工序質(zhì)量來保證工程產(chǎn)品質(zhì)量。②全過程質(zhì)量控制③全員參與控制

27.項目質(zhì)量管理的基本責任屬于：項目經(jīng)理

28.在建設(shè)過程中，如果要提高工程質(zhì)量標準，一般會導(dǎo)致：投資增加、工期延長

29.施工階段的質(zhì)量控制應(yīng)當圍繞著：致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而展開

30.質(zhì)量管理的八項原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法

31.五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、施工現(xiàn)場平面圖；腳手架上的剪刀撐的作用：防止腳手架縱向變形，增強腳手架的整體剛度；三寶：安全帽、帶、網(wǎng)；四口：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口；五臨邊：建工程的樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊。影響邊坡穩(wěn)定的因素：①土的類別影響；②土的濕化程度影響，土內(nèi)含水多，邊坡容易失穩(wěn)；③氣候的影響使土質(zhì)松軟；④邊坡上面附加荷載外力的影響。

32.設(shè)計階段的投資控制方法：①執(zhí)行設(shè)計標準，認真履行設(shè)計合同②采用標準設(shè)計③推行限額設(shè)計④推行設(shè)計招標或方案競賽

33.混凝土的控制點：①混凝土的水灰比、攪拌、振搗、自由落差、養(yǎng)護；②鋼筋綁扎墊塊（保護層）；③鋼模板要滿涂隔離劑，木模板在混凝土入模前要保持充分濕潤，模板拼縫必須嚴密，拼縫處可加設(shè)密封條；④成品保護

34.工程延期：指由于非承包商原因造成的工期拖延。承包商可以通過正常程序，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)審核批準，報業(yè)主同意后，工期順延。

35.工期延誤：指由于承包商原因造成的工期拖延，承包商自身的原因包括施工方案不合理，工程質(zhì)量事故造成返工，發(fā)生安全事故導(dǎo)致停工、機械故障等。

36.成本偏差CV=BCWP-ACWP；進度偏差SV=BCWP-BCWS;

成本效果執(zhí)行指數(shù)CPI=BCWP/ACWP；進度效果執(zhí)行指數(shù)SPI=BCWP/BCWS

BCWS計劃完成工作預(yù)算成本，BCWP實際完成預(yù)算成本，ACWP實際完成工作實際成本

第四篇：中南大學(xué)毛概重點

第一章馬克思主義中國化兩大理論成果

1．馬克思主義中國化重大命題的提出

a)黨的一大、二大、三大、四大分別明確了最終的奮斗目標、民主革命時期綱領(lǐng)、建立革

命統(tǒng)一戰(zhàn)線、堅持無產(chǎn)階級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和農(nóng)民同盟軍等思想，是中國共產(chǎn)黨把馬克思主義運用于中國實際形成的初步成果

b)毛澤東在六屆六中全會上做出《論新階段》政治報告，這是黨首次明確提出“馬克思主

義中國化”的重大命題。

c)七大正式將毛澤東思想確立為黨的指導(dǎo)思想并寫入黨章

d)實現(xiàn)馬克思主義中國化是解決中國實際問題的迫切需要，也是馬克思主義理論發(fā)展的重

要內(nèi)容

3．馬克思主義中國化兩大理論成果及其關(guān)系

a)它們是一脈相承又與時俱進的關(guān)系

b)首先，毛澤東思想是中國特色社會主義理論體系重要思想淵源

c)其次，中國特色社會主義理論體系在新的歷史條件下進一步豐富和發(fā)展了毛澤東思想 d)最后，毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系都是馬克思列寧主義在中國的運用和發(fā)

展

5．毛澤東思想活的靈魂

a)實事求是、群眾路線、獨立自主

6．中國特色社會主義理論體系形成的時代背景、歷史依據(jù)和現(xiàn)實依據(jù)

a)是在和平與發(fā)展的時代主題的歷史條件下，在我國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的偉

大實踐中，在總結(jié)我國社會主義建設(shè)正反兩方面歷史經(jīng)驗和改革開放以來新鮮經(jīng)驗，并汲取其他社會主義國家興衰成敗經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，逐步形成和發(fā)展起來的8．馬克思主義中國化理論成果的精髓

a)實事求是是精髓：首先，實事求是是貫穿于馬克思主義中國化兩大理論成果形成和發(fā)展的全過程

b)實事求是體現(xiàn)于馬克思主義中國化兩大理論成果基本內(nèi)容的各個方面

c)實事求是是滲透于馬克思主義中國化兩大理論成果的方法論原則

第二章新民主主義革命

1．新民主主義革命的總路線（對象、動力、領(lǐng)導(dǎo)、性質(zhì)和前途）

a)總路線：無產(chǎn)階級領(lǐng)導(dǎo)的，人們大眾的，反對帝國主義、封建主義和官僚資本主義的革

命

b)對象：帝國主義、封建主義、官僚資本主義“三座大山”

c)動力：無產(chǎn)階級是最基本動力；農(nóng)民階級是中國革命的主力軍；城市小資產(chǎn)階級是無產(chǎn)

階級可靠的同盟者；民族資產(chǎn)階級也是動力之一

d)領(lǐng)導(dǎo)：無產(chǎn)階級及其政黨

e)性質(zhì)和前途：資產(chǎn)階級民主革命；社會主義

2．新民主主義的基本綱領(lǐng)（政治、經(jīng)濟和文化）

a)政治：：推翻帝國主義和封建主義的統(tǒng)治，建立一個無產(chǎn)階級領(lǐng)導(dǎo)的、以工農(nóng)聯(lián)盟為基

礎(chǔ)的，各革命階級聯(lián)合專政的新民主主義共和國

b)經(jīng)濟：沒收封建地主階級的土地歸農(nóng)民所有，沒收官僚資本階級的壟斷資本歸新民主主

義的國家所有，保護民族工商業(yè)

c)文化：無產(chǎn)階級領(lǐng)導(dǎo)的人民大眾反帝反封建的文化，即民族的、科學(xué)的大眾文化

3．新民主主義革命的三大法寶及其關(guān)系

a)統(tǒng)一戰(zhàn)線、武裝斗爭、黨的建設(shè)

b)統(tǒng)一戰(zhàn)線和武裝斗爭是中國革命的兩個基特點，是戰(zhàn)勝敵人的兩個基本武器，而只有把

黨建設(shè)好了才能站我這兩個基本武器

第三章社會主義改造理論

1．黨在過渡時期總路線的完整表述和主要內(nèi)容

“一化三改”?！耙换保鐣髁x工業(yè)化?！叭摹?，對個體農(nóng)業(yè)、手工業(yè)和資本主義工商業(yè)的社會主義改造

3．確立社會主義制度的重大意義

a)極大的提高了工人階級和廣大勞動人民的積極性和創(chuàng)造性，極大地促進了我國社會生產(chǎn)

力的發(fā)展

b)使廣大勞動人民真正成為國家的主人

c)使占世界人口1/4的東方大國進入了社會主義社會，這是世界社會主義發(fā)展是上又一個

歷史性的偉大勝利

d)是以毛澤東為主要代表的中國共產(chǎn)黨對一個脫胎于半殖民地半封建的東方大國如何進

行社會主義革命問題的系統(tǒng)回答和正確解決，是馬克思列寧主義關(guān)于社會主義革命理論在中國正確運用和創(chuàng)造性發(fā)展結(jié)果

第四章社會主義建設(shè)道路初步探索的理論成果

1．調(diào)動一切積極因素為社會主義事業(yè)服務(wù)的思想（論十大關(guān)系）

a)前五條主要討論解決問題，著眼于從經(jīng)濟工作各個方面調(diào)動積極因素。

b)其中前三條講重工業(yè)和輕工業(yè)、農(nóng)業(yè)的關(guān)系，沿海工業(yè)和內(nèi)地工業(yè)的關(guān)系，經(jīng)濟建設(shè)和

國防建設(shè)的關(guān)系。

c)第四第五條講國家、生產(chǎn)單位和生產(chǎn)者個人的關(guān)系、中央和地方的關(guān)系，開始涉及經(jīng)濟

體制改革。

d)后五條講漢族與少數(shù)民族的關(guān)系、黨與非黨的關(guān)系、革命與反革命的關(guān)系、是非關(guān)系、中國和外國的關(guān)系，屬于政治生活和思想文化生活上調(diào)動積極因素

2．正確認識和處理社會主義社會矛盾的思想（社會主義社會的基本矛盾、兩類不同性質(zhì)的矛盾、黨和國家政治生活的主題）

a)基本矛盾：生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力之間的矛盾，經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑的矛盾

b)反映在政治上可劃分為敵我矛盾和人民內(nèi)部矛盾

c)政治生活主題：正確處理人民內(nèi)部矛盾問題

第五章建設(shè)中國特色社會主義總依據(jù)

1．社會主義初級階段的科學(xué)含義

a)我國社會已經(jīng)是社會主義社會。我們必須堅持而不能離開社會主義

b)我國的社會主義社會還處于初級階段。我們必須從這個實際出發(fā)，不能超越這個階段

2．科學(xué)把握我國發(fā)展的階段性特征（三個沒有變、經(jīng)濟社會發(fā)展出現(xiàn)的新情況和新變化）a)我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段的基本國情沒有變，人民日益增長的物質(zhì)文

化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾這一社會主要矛盾沒有變，我國是世界最大發(fā)展中國家的國際地位沒有變。

b)經(jīng)濟實力顯著增強、同時發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可續(xù)的問題依然突出

c)經(jīng)濟社會發(fā)展取得全面進步，同時發(fā)展面臨新的重大結(jié)構(gòu)性問題，影響發(fā)展的體制機制

障礙還在d)對外開放日益擴大，同時面臨的國際競爭日趨激烈

3．社會主義初級階段的主要矛盾

在社會主義改造基本完成后，我國所要解決的主要矛盾是人民日益增長的物質(zhì)文化需求同落后的社會生產(chǎn)力之間的矛盾

4．社會主義初級階段基本路線（奮斗目標、基本途經(jīng)、領(lǐng)導(dǎo)力量、依靠力量、根本立足點）a)奮斗目標：建設(shè)“富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家”

b)基本途徑：“一個中心，兩個基本點”

c)依靠力量&領(lǐng)導(dǎo)力量：領(lǐng)導(dǎo)和團結(jié)全國各族人民

d)根本立足點：自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)

第六章社會主義本質(zhì)和建設(shè)中國特色社會主義的總?cè)蝿?wù)

1．社會主義本質(zhì)理論的科學(xué)內(nèi)涵和意義

a)突出強調(diào)解放和發(fā)展生產(chǎn)力在社會主義發(fā)展中的重要地位

b)突出強調(diào)消滅剝削、消除兩極分化，最終達到共同富裕的發(fā)展目標

c)意義：把我們對社會主義的認識提高到了一個新的科學(xué)水平

d)對建設(shè)中國特色社會主義具有重要的指導(dǎo)意義

2．中國特色社會主義的根本任務(wù)

解放和發(fā)展生產(chǎn)力

a)高度發(fā)達的生產(chǎn)力是實現(xiàn)社會主義的物質(zhì)基礎(chǔ)

b)解放生產(chǎn)力是為促進生產(chǎn)力的發(fā)展開辟道路

c)解放和發(fā)展生產(chǎn)力是中國特色社會主義的根本任務(wù)

4、中國夢的提出、思想內(nèi)涵和實現(xiàn)途經(jīng)（重點）

a)提出：中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的新民主主義革命的勝利、新中國成立以來和社會主義制度的建

立為中國夢奠定了堅實的基礎(chǔ)。改革開放以來，全國各族人民堅持和發(fā)展中國特色社會主義，取得了舉世矚目的成就，中華民族偉大復(fù)興展現(xiàn)出前所未有的光明前景。b)思想內(nèi)涵：國家富強、民族振興、人民幸福

c)實現(xiàn)途徑：中國道路：中國特色社會主義道路

中國精神：以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神中國力量：全國各族人民大團結(jié)的力量

第七章社會主義改革開放理論

1．全面深化改革的總目標

完善和發(fā)展中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化

2．改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系

改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者之間相互依存，互為條件

改革是動力，發(fā)展是目的，穩(wěn)定是前提

3．中國的發(fā)展離不開世界（怎樣理解）

a)是對中國長期停止落后的歷史教訓(xùn)深刻總結(jié)的結(jié)果

b)對當代世界經(jīng)濟、科技發(fā)展和國際形勢敏銳觀察的結(jié)果

c)為了適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要

d)為了借鑒和吸收人類文明的一切優(yōu)秀科技

第八章建設(shè)中國特色社會主義總布局

1．建設(shè)中國特色社會主義的總布局（五位一體）

中國特色社會主義事業(yè)總體布局五位一體的內(nèi)容是：經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)五位一體總體布局。

2．社會主義初級階段的基本經(jīng)濟制度及確立依據(jù)

a)以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展

b)由社會主義性質(zhì)和初級階段國情決定

c)第一，我國是社會主義國家，必須堅持公有制作為社會主義經(jīng)濟制度的基礎(chǔ) d)第二，我國還處于社會主義初級階段

e)第三，一切符合“三個有利于”標準的所有制形式都可以而且應(yīng)該用來為發(fā)展社會主義

服務(wù)

3．全面認識公有制經(jīng)濟的含義

公有制經(jīng)濟包括：國有經(jīng)濟和集體經(jīng)濟以及混合所有制經(jīng)濟中的國有成分

4．推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展

a)必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式

b)必須堅持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路

c)必須堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，全面依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，提高經(jīng)濟質(zhì)量和效益

d)必須健全城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制機制

6．中國的根本政治制度和基本政治制度

a)根：人民代表大會制度

b)基：政治協(xié)商和民族區(qū)域自治和基層群眾自治

7．依法治國的科學(xué)內(nèi)涵和歷史必然性

a)內(nèi)涵：廣大人民群眾在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，依照憲法和法律規(guī)定，通過各種途徑和形式管理國

家事務(wù)，管理經(jīng)濟文化事業(yè)，管理社會事物，保證國家各項工作都依法進行，逐步實現(xiàn)社會主義民主化制度化、法律化，是這種制度和法律不因領(lǐng)導(dǎo)人的改變而改變

b)依法治國是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政方式的重大轉(zhuǎn)變，它同堅持和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)是完全一致的，有利于加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)

c)是發(fā)展社會主義民主、實現(xiàn)人民當家作主的根本保證，社會主義民主是社會主義法治的基礎(chǔ)，社會主義法治是社會主義民主的保障

d)依法治國是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟和擴大對外開放的客觀需要，有利于社會主義市場經(jīng)

濟體制的完善和發(fā)展，可以為擴大對外開放保駕護航

e)國家長治久安的重要保障，依靠法治協(xié)調(diào)社會關(guān)系，化解社會矛盾

8．社會主義核心價值體系的基本內(nèi)容及其相互關(guān)系

a)它包括四個方面的基本內(nèi)容，即馬克思主義指導(dǎo)思想、中國特色社會主義共同理想、以

愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、社會主義榮辱觀

b)社會主義核心價值體系這四個方面的內(nèi)容，相互聯(lián)系、相互貫通、相互促進，是有機統(tǒng)一的整體。馬克思主義指導(dǎo)思想是社會主義核心價值體系的靈魂；樹立共同理想，是社會主義核心價值體系的主題；民族精神和時代精神，是社會主義核心價值體系的精髓；社會主義榮辱觀，是社會主義核心價值體系的基礎(chǔ)。堅持用社會主義核心價值體系教育和引領(lǐng)群眾，就能夠充分發(fā)揮和諧文化在推進經(jīng)濟社會發(fā)展中的巨大作用

第九章實現(xiàn)祖國統(tǒng)一的理論

2．“和平統(tǒng)一、一國兩制”的主要內(nèi)容及核心

a)基本內(nèi)容:一個中國，兩制并存，高度自治，盡最大努力爭取和平統(tǒng)一，但不承諾放棄

使用武力，解決臺灣問題，實現(xiàn)祖國的完全統(tǒng)一，寄希望與臺灣人民

b)意義：創(chuàng)造性地發(fā)展了馬克思主義的國家學(xué)說

c)有利于爭取社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)所需要的和平的國際環(huán)境與國內(nèi)環(huán)境

d)為解決國際爭端和歷史遺留問題提供了新的思路

第十一章建設(shè)中國特色社會主義的根本目的和依靠力量

1． 建設(shè)中國特色社會主義的根本依靠力量

a)工人、農(nóng)民和知識分子是建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)的根本力量。

b)在當代中國，一切贊成、支持和參加中國特色社會主義建設(shè)的階級、階層和社會力量，都屬于人民的范疇，都是建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)的依靠力量

c)工人階級是國家了領(lǐng)導(dǎo)階級

d)農(nóng)民階級是基本依靠力量

e)知識分子是中國工人階級的一部分

第十二章建設(shè)中國特色社會主義領(lǐng)導(dǎo)核心理論

1． 黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國社會主義現(xiàn)代化的根本保證（怎樣理解）

a)新的歷史條件下，廣大人民的需要，從根本上說，就是要解放和發(fā)展生產(chǎn)力，實現(xiàn)國家的繁榮富強和人民的共同富裕，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。在中國，能夠團結(jié)和帶領(lǐng)全國各族人民實現(xiàn)這個宏偉目標的政治力量，只有中國共產(chǎn)黨。

b)第一，堅持中國現(xiàn)代化建設(shè)的正確方向，需要中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

c)第二，維護國家統(tǒng)一、社會和諧穩(wěn)定，需要中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)

d)第三，正確處理各種復(fù)雜的社會矛盾，把億萬人民團結(jié)凝聚起來，共同建設(shè)美好未來，需要中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)

e)第四，應(yīng)對復(fù)雜的國際環(huán)境的挑戰(zhàn)，需要中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

2． 新時期黨的建設(shè)面臨的四大考驗和四大危險

a)四大考驗是：執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經(jīng)濟考驗、外部環(huán)境考驗

b)四大危險是：精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險、消極腐敗的危險

第五篇：工程項目管理重點總結(jié)

第一章概論

1、工程項目全壽命周期的內(nèi)涵：指項目從設(shè)想、研究、決策、設(shè)計、建造、使用、直到項目報廢所經(jīng)歷的全部時間，通常分為三個階段：項目決策階段，實施階段，使用階段。

2、工程項目管理的內(nèi)涵：從項目開始至項目完成，通過項目計劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、質(zhì)量目標盡可能地實現(xiàn)的過程。

3、工程項目管理的過程：8個階段，啟動階段，可行性研究階段，戰(zhàn)略決策階段，施工前準備階段，施工階段，工程設(shè)備試運行階段，竣工移交及使用階段，施工后評估或項目結(jié)束報告階段。（啟動，計劃，執(zhí)行，控制，結(jié)束）

4、工程項目管理的類型與任務(wù)：業(yè)主方項目管理：業(yè)主方項目管理工作涉及工程項目實施階段的全過程。每一個階段項目管理工作任務(wù)都包括項目管理工作的七個基本內(nèi)容，即質(zhì)量控制，投資控制，進度控制，合同管理，信息管理，安全管理，組織協(xié)調(diào)。

設(shè)計方項目管理：1設(shè)計成本控制和設(shè)計有關(guān)的工程造價控制2設(shè)計進度控制3設(shè)計質(zhì)量控制4設(shè)計合同管理5設(shè)計信息管理6與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)7安全管理

施工方項目管理：1施工成本控制2施工進度控制3施工質(zhì)量控制施工合同管理，施工信息管理，施工安全管理，與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

供貸方項目管理：供貸的成本控制，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理，安全管理，組織與協(xié)調(diào)。。

5、項目的特點：：目標性：約束性：唯一性：臨時性：不確定性

6工程項目的特點：具有明確的建設(shè)任務(wù)；具有明確的質(zhì)量、進度和費用目標；工程項目管 理的復(fù)雜性；建設(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點；整體性；唯一性

7、三控制：質(zhì)量（安全）控制、進度控制、投資控制；

兩管理：合同管理、信息管理

一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)

第二章組織理論與基本組織工具

1組織與目標的關(guān)系：按屬組織論的基本理論，系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素。

2、組織論的主要內(nèi)容：1一個系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)a組織結(jié)構(gòu)模式B任務(wù)分工C管理職能分工2一個系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程組織：物資流程組織、信息流程組織

3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：目標之上，職能領(lǐng)先原則；管理幅度原則；統(tǒng)一指揮原則；權(quán)費對等原則；因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則；反饋原則；動態(tài)原則；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；執(zhí)行與監(jiān)督權(quán)分離的原則；

4、組織結(jié)構(gòu)的基本類型與特點：線性型組織結(jié)構(gòu)特點：每一個工作部門有一個指令源，避免了矛盾指令而影響組織系統(tǒng)的運行；職能型組織結(jié)構(gòu)：每一個部門有多個指令源，指令源之間可能有矛盾；矩陣型組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門有兩個指令源，在實施之前要進行約定是以縱向為主還是橫向為主；項目型組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)沒有職能部門，每一個項目部就如同一個微型公司那樣運行

第三章工程項目策劃

5工程項目策劃的內(nèi)容：指在項目前期通過收集資料和調(diào)查研究，在充分占有信息基礎(chǔ)上，對項目的決策和實施進行組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。

項目前期策劃的根本目地是為項目決策和實施增值

項目策劃的核心思想是根據(jù)系統(tǒng)論的基本原理，通過對項目多系統(tǒng)多層次的分析和策劃，逐

步實現(xiàn)對項目的有目標有計劃有步驟的全面控制過程。

工程項目策劃的分類：項目決策策劃和項目實施策劃。

6、工程項目決策策劃的基本內(nèi)容：

環(huán)境調(diào)查分析1項目周邊自然環(huán)境和條件；2項目開發(fā)時期的市場環(huán)境；3宏觀經(jīng)濟環(huán)境4項目所在地的政策環(huán)境5建設(shè)條件環(huán)境；6歷史文化環(huán)境；7建筑環(huán)境；

項目定義與項目目標論證：1項目定義2項目用戶需求分析3項目功能定位4項目面積分配5項目定位

項目經(jīng)濟策劃：項目總投資估算，項目融資方案策劃，項目的經(jīng)濟評價系統(tǒng)；

產(chǎn)業(yè)策劃：項目擬發(fā)展產(chǎn)業(yè)的概念研究；項目產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀研究；項目產(chǎn)業(yè)市場需求的分析；城市社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢的研究；項目所在地擬發(fā)展企業(yè)的優(yōu)劣勢分析；項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

設(shè)計任務(wù)書。。相關(guān)報告

7、工程項目決策策劃的基本方法：重視自身環(huán)境項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析；重視類同項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析；策劃是一個知識管理的過程；策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程；策劃是一個動態(tài)過程；

8、工程項目實施策劃的內(nèi)涵：項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種計劃性的工作，對項目控制工具具有指導(dǎo)作用；項目控制是一種執(zhí)行性的工作，在項目策劃的指導(dǎo)下進行，同時根據(jù)項目實施情況對項目策劃進行調(diào)整。

9、工程項目實施策劃的基本內(nèi)容：項目實施的目標分析和再論證；項目組織策劃：組織結(jié)構(gòu)策劃，任務(wù)分工策劃，管理職能分工策劃，工作流程策劃；項目實施合同策劃；項目信息管理策劃；項目目標控制策劃：實施報告策劃

第四章：目標控制基本原理

10、動態(tài)控制的基本方法：1動態(tài)控制原理2PDCA循環(huán)原理；

項目目標動態(tài)控制的核心：在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。

11、投資計劃值與投資實際值的比較：設(shè)計階段：初步設(shè)計概算和投資估算的比較，初步設(shè)計修正概算和設(shè)計概算的比較，施工圖預(yù)算和初步設(shè)計概算的比較。

施工階段：施工合同價和初步設(shè)計概算的比較；招標標底和初步設(shè)計概算的比較；施工合同價和招標標底的比較；工程結(jié)算價和施工合同價的比較；工程結(jié)算價和資金使用計劃的比較；竣工使用計劃和初步設(shè)計概算的比較；工程竣工結(jié)算價和初步設(shè)計概算的比較。12目標控制的糾偏措施：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施。

13、風(fēng)險的要素：事件，事件發(fā)生的概率，事件發(fā)生的后果，風(fēng)險的原因。

風(fēng)險的類別，：組織風(fēng)險，經(jīng)濟與管理風(fēng)險，工程環(huán)境風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險。

14、風(fēng)險管理的主要過程：風(fēng)險識別；風(fēng)險的分析與評價；風(fēng)險管理對策：（風(fēng)險控制：風(fēng)險回避，控制損失；風(fēng)險自留：非計劃性風(fēng)險自留，計劃性風(fēng)險自留；；風(fēng)險轉(zhuǎn)移；）

15、項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工全過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)的法定代表人在工程項目上的代表人。

16、項目經(jīng)理的責任：貫徹實行國家和工程所在地政府的相關(guān)法律和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家和企業(yè)、個人的利益關(guān)系；執(zhí)行項目承包合同中有項目經(jīng)理負責履行的各項條款；對工程項目管理進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣運用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實行安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益，權(quán)利；權(quán)利：組織項目管理班子，以企業(yè)法人代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同：指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進

入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)的隊伍，進行合理的經(jīng)濟分配：企業(yè)法人授予的其他管權(quán)。

17、項目經(jīng)理具備的能力：具備承擔項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律，和規(guī)范知識；管理能力：決策能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，組織協(xié)調(diào)能力；社交與談判能力；應(yīng)變的能力；學(xué)習(xí)能力；項目管理經(jīng)驗；

第五章投資控制

1、投資控制：建設(shè)項目投資控制是以建設(shè)項目為對象，在投資計劃范圍內(nèi)為實現(xiàn)項目投資計劃目標而對工程建設(shè)活動中的投資進行規(guī)劃控制和管理。

2、投資控制的目的：就是在工程項目實施的各個階段，通過投資規(guī)劃與動態(tài)控制，將實際發(fā)生的投資額控制在投資的計劃值以內(nèi)，以使工程項目的投資目標盡可能地實現(xiàn)。

3、工程項目投資規(guī)劃：在項目實施前期對項目投資費用的用途做出的計劃和安排，依據(jù)工程項目的性質(zhì)、特點和要求等，對可行性研究階段所提出的投資目標進行論證和必要的調(diào)整，將工程項目投資總費用根據(jù)擬定的項目組織和項目組成內(nèi)容或項目實施過程進行合理的分配，進行投資目標的分解。

投資規(guī)劃的內(nèi)容包括：投資目標的分析與論證；投資目標的分解；制定投資控制的工作流程；投資目標的風(fēng)險分析；制定投資控制工作制度等。

4、投資費用的構(gòu)成：建筑工程投資；設(shè)備購買及安裝工程投資；其它費用。

5、項目前期和設(shè)計階段對建設(shè)項目投資具有決定作用，項目前期和設(shè)計階段投資控制的重要作用由兩個“二八定理”來說明：工程項目規(guī)劃和設(shè)計階段已經(jīng)決定了工程項目生命周期內(nèi)80%的費用；而設(shè)計階段尤其是初步設(shè)計階段已經(jīng)決定了工程項目80%的投資。

6、設(shè)計階段投資控制的方法：1）設(shè)計招標和方案優(yōu)選2）限額設(shè)計 3）標準設(shè)計4）價值工程方法

7、施工階段的投資控制

（1）資金使用計劃：按投資構(gòu)成分解、按子項目分解、按時間分解

（2）工程計量與支付：工程計量、價款結(jié)算(按月、一次性、分段、其他方式)、工程預(yù)付款、保修金

（3）工程變更：設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證；提出、審查、下達變更令；價款調(diào)整的原則

（4）施工索賠：11種情況（費用索賠、工期索賠）

（5）偏差分析：橫道圖法、表格法、曲線法

（6）竣工決算：

8、施工成本的構(gòu)成：按經(jīng)濟用途分析其構(gòu)成，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是構(gòu)成施工項目實體的費用，包括材料費、人工費、施工機械使用費和施工措施費等；間接成本是企業(yè)為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，包括管理人員的工資、辦公費、差旅交通費等。

項目成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)：施工成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核

項目成本控制的主要內(nèi)容：材料費、人工費、機械費

9、成本考核是是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

第六章進度控制

1.進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。工程項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括：

? 進度目標的分析與論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現(xiàn)； ? 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；

? 進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若執(zhí)

行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。

進度控制的目的是通過控制已實現(xiàn)工程的進度目標。

? 總目標：建設(shè)工期

? 控制對象：工程項目

控制方法：全過程動態(tài)控制

2、總進度綱要的主要內(nèi)容：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等

3、總進度目標論證的工作步驟：調(diào)查研究和收集資料；項目結(jié)構(gòu)分析；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)

構(gòu)分析；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

4、進度計劃編制的方法：橫道法，流水作業(yè)方法，網(wǎng)絡(luò)作業(yè)方法

5、進度控制一般在哪些方面采取措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施； 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系；

進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤計劃的執(zhí) 行情況、采取糾偏措施，及調(diào)整進度計劃。應(yīng)編制項目進度控制的工作流程；

管理措施：進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。

經(jīng)濟措施：進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。技術(shù)措施：進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

第七章：質(zhì)量控制

1、工程項目質(zhì)量控制的目標要求：工程設(shè)計必須符合設(shè)計承包合同規(guī)定的規(guī)范標準的質(zhì)量要求，投資額、建設(shè)規(guī)模應(yīng)控制在批準的設(shè)計任務(wù)書范圍內(nèi)；設(shè)計文件、圖紙要清晰完整，各相關(guān)圖紙之間無矛盾；工程項目的設(shè)備選型、系統(tǒng)布置要經(jīng)濟合理、安全可靠、節(jié)約能源；環(huán)境保護措施、“三廢”處理、能源利用等要符合國家和地方政府規(guī)定的指標；施工過程與技術(shù)規(guī)范相一致，與計劃規(guī)范相一致，與設(shè)計質(zhì)量相一致，符合合同要求和驗收標準。

2、質(zhì)量管理體系文件一般有以下內(nèi)容構(gòu)成：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；

質(zhì)量手冊（是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和可檢查性）；

質(zhì)量管理標準所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件（是質(zhì)量手冊的支持性文件）； 質(zhì)量管理標準所要求的質(zhì)量記錄

3、質(zhì)量管理體系運行的基本形式是PDCA（計劃-實施-檢查-處理）管理循環(huán)，通過四個階段把生產(chǎn)經(jīng)營過程的質(zhì)量管理活動有機地聯(lián)系起來。

4、質(zhì)量認證制度是有公正的第三方認證機構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評

價。

企業(yè)獲準認證的有效期為三年，獲準認證的質(zhì)量管理體系，其維持與監(jiān)督管理內(nèi)容包括：企業(yè)通報，定期和不定期監(jiān)督檢查，認證注銷，認證暫停，認證撤銷（撤銷認證的企業(yè)1年后可重新提出認證申請），復(fù)評，重新?lián)Q證。

5、工程項目質(zhì)量統(tǒng)計方法：直方圖法：正常呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱，有多種分布形式。排列圖法：試分析影響質(zhì)量最主要因素的有效方法。

因果分析圖法，也稱魚刺圖或樹枝圖，是對于造成質(zhì)量問題的原因按大小順序分別用主干、大枝、中枝、小枝來表示，并以此制定相應(yīng)對策。

6、案例分析

1、質(zhì)量保證體系1.1 質(zhì)量管理機構(gòu)1.2 質(zhì)量管理文件1.3 質(zhì)量檢測標準

2、工程質(zhì)量控制2.1 工程規(guī)劃及設(shè)計質(zhì)量控制2.2 設(shè)備采購質(zhì)量控制2.3 原材料供應(yīng)質(zhì)量控制2.4 施工質(zhì)量控制

3、質(zhì)量管理成效

7、工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與措施工程施工階段的工作質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工準備階段的質(zhì)量控制；施工階段的質(zhì)量控制；竣工驗收階段的質(zhì)量控制；

第八章采購

1、工程項目采購的類型：1工程發(fā)包2咨詢服務(wù)采購3設(shè)備材料采購

2、工程發(fā)包的基本模式：平行承發(fā)包；施工總承包GC；施工總承包管理MC

；CM模式；項目總承包兩種形式：1.設(shè)計和施工總承包，簡稱D+B2.設(shè)計、采購、施工總承包（EPC,）

3、選用原則：要有利于投資控制；有利于進度控制；有利于質(zhì)量控制；有利于合同管理。有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)；

第九章安全環(huán)境

1、安全管理的基本原則(1)必須貫徹預(yù)防為主的方針(2)管生產(chǎn)同時管安全(3)堅持安全管理的目的性(4)堅持“四全”動態(tài)管理：全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。(5)安全管理重在控制(6)在管理中發(fā)展提高

2、建筑施工安全生產(chǎn)的特點與傷亡事故主要類別

主要原因：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素；項目施工過程風(fēng)險因素多；項目施工離散性的特點；項目施工大多在露天環(huán)境中進行；建筑業(yè)為勞動密集型產(chǎn)業(yè)；建筑工人文化素質(zhì)較低；沒有從科學(xué)角度深入地認識事故發(fā)生的根本原因并采取積極的預(yù)防措施

3、傷亡事故的主要類別①高處墜落②物體打擊③觸電事故④機械傷害⑤坍塌事故 ⑥火災(zāi)爆炸

4、項目各方的安全責任：建設(shè)單位的安全責任；設(shè)計及監(jiān)理單位的安全責任；施工單位的安全責任

5；環(huán)境保護大氣污染的防治：水污染的防治；噪聲污染的控制；固體廢棄物的處理；信息管理的基本原則標準化原則；有效性原則；定量化原則；時效性原則；高效處理原則；可預(yù)見原則