第一篇：質(zhì)量月活動方案

質(zhì)量月活動方案2018年“質(zhì)量月”活動方案

活動目的：

為了增強(qiáng)全員質(zhì)量管理意識，提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，大力營造人人關(guān)注質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量的良好氛圍，進(jìn)一步提高廣大職工積極參與質(zhì)量管理的主觀能動性和創(chuàng)造性。我項(xiàng)目部特制定如下“質(zhì)量月”活動實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹“加強(qiáng)市場監(jiān)管，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”，緊緊圍繞“重質(zhì)量、降能耗、增效益、促發(fā)展”的管理理念。著力提升全員的勞動技能和實(shí)踐操作技能。把降低能耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加經(jīng)濟(jì)效益做為當(dāng)前工作重點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，細(xì)化過程管理，注重施工技術(shù)創(chuàng)新管理。以全員參與、持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步提高為中心，積極倡導(dǎo)科學(xué)的、先進(jìn)的質(zhì)量管理理念。以深入扎實(shí)有效地開展生產(chǎn)實(shí)踐活動為出發(fā)點(diǎn)，從而激發(fā)全員積極進(jìn)取、勇于探索的工作態(tài)度和敬業(yè)精神。

二、活動主題

加強(qiáng)市場監(jiān)管，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

三、活動時間

2018年9月1日—2018年9月31日

四、活動范圍

施工項(xiàng)目

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目部成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：

副組長： 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全質(zhì)量專項(xiàng)小組，專項(xiàng)小組在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌安排下，負(fù)責(zé)活動協(xié)調(diào)組織及執(zhí)行工作。

六、活動安排

（一）、9月01日——9月5日為活動的組織宣傳動員階段。項(xiàng)目組織召開質(zhì)量月活動動員會，安排部署質(zhì)量月活動事項(xiàng)，發(fā)動全員積極參與到質(zhì)量月活動當(dāng)中。通過在工程重要部位懸掛橫幅、創(chuàng)辦板報(bào)等形式營造重視質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。

（二）、9月6日——9月25為活動的具體實(shí)施落實(shí)階段。項(xiàng)目將組織以質(zhì)量為中心開展一系列的活動。主要通過開展質(zhì)量指標(biāo)控制、工藝檢查對標(biāo)、技能展示、施工工藝技術(shù)創(chuàng)新及質(zhì)量問題討論分析等活動來充分調(diào)動全體員工參與施工關(guān)心質(zhì)量的思想意識，挖掘施工中存在的不利因素，解決困擾當(dāng)前施工中的疑難問題，進(jìn)而通過活動的開展使項(xiàng)目的工程質(zhì)量和全員業(yè)務(wù)技能穩(wěn)步提高。

（三）、9月26日——9月31日為活動的總結(jié)、評價交流階段。專項(xiàng)小組對“質(zhì)量月”活動中的成果和取得的實(shí)效進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成書面報(bào)告報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、評價，針對存在的老大難問題提出下步解決辦法和必要的措施，并由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)跟蹤、督辦落實(shí)。

七、活動內(nèi)容及要求 1、9月1日項(xiàng)目部在施工區(qū)懸掛“加強(qiáng)市場監(jiān)管，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”、“質(zhì)量意識深入人心、質(zhì)量管理深入人心、質(zhì)量提升深入人心”的活動宣傳橫幅； 2、9月1日項(xiàng)目部組織召開“質(zhì)量月”活動動員會； 3、9月1日項(xiàng)目部制定質(zhì)量月活動目標(biāo)及實(shí)施方案； 4、9月5日項(xiàng)目部組織一次質(zhì)量月活動專題會； 5、9月5日項(xiàng)目部粘貼以質(zhì)量為主題的宣傳板報(bào)； 6、9月1日——5日項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對現(xiàn)場施工工藝的完善提出建議； 7、9月6日——10日項(xiàng)目部在現(xiàn)場開展質(zhì)量隱患大排查活動，針對施工中影響工程質(zhì)量的因素及違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象進(jìn)行查處； 8、9月12日項(xiàng)目部圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、創(chuàng)新質(zhì)量方法、提升質(zhì)量管理水平為中心組織開展“我向質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動； 9、9月20日項(xiàng)目部組織施工質(zhì)量討論會，針對施工中工藝管理方面的疑難問題舉行討論分析； 10、9月24——9月25日項(xiàng)目部對施工中各工藝質(zhì)量進(jìn)行對標(biāo)； 11、9月30日項(xiàng)目部將“質(zhì)量月”活動總結(jié)以電子版發(fā)至公司；

通過“安全質(zhì)量月”的各項(xiàng)活動提高對安全質(zhì)量工作的重視程度，提高項(xiàng)目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的意識，增強(qiáng)項(xiàng)目抓好安全、質(zhì)量的責(zé)任感和緊迫感。切實(shí)做好“安全質(zhì)量月”中安全教育培訓(xùn)、隱患排查整改、突發(fā)應(yīng)急演練的各項(xiàng)工作。進(jìn)一步提高施工人員安全意識。

八、獎項(xiàng)設(shè)立 本次質(zhì)量月活動共設(shè)立二個獎項(xiàng)：

1、質(zhì)量提高獎（根據(jù)質(zhì)量、理化指標(biāo)進(jìn)行同比和環(huán)比，評出一個質(zhì)量提高獎，獎300元）；

2、工藝控制獎（以9月份領(lǐng)導(dǎo)小組對日常工藝檢查為準(zhǔn)進(jìn)行對標(biāo)排序，獎第一名300元）；

二0一八年九月一日

第二篇：質(zhì)量月活動方案

質(zhì)量月活動推進(jìn)方案

一：目的提升全員質(zhì)量意識，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理

二：使用范圍

生產(chǎn)廠所有員工

三：全面質(zhì)量管理（TQM）：是指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。其特點(diǎn)：全員參與；全過程；全面性。

四：實(shí)施程序

4.1以周、月為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行匯總，月底以表彰的形式舉行公布會。班組長、部門經(jīng)理嚴(yán)格閘口，做到公平、公正、合理。此活動選出質(zhì)量明星班組和個人明星。具體如下：

①質(zhì)量明星班組一個：五個組進(jìn)行PK，月底統(tǒng)計(jì)出杜絕批量質(zhì)量問題、質(zhì)量改善最多的獲勝。

② 個人明星：A：質(zhì)量控制明星1名：杜絕質(zhì)量問題發(fā)生、檢查問題多者獲勝 B：質(zhì)量改善明星1名：在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行的改善，并已實(shí)施到位。C：節(jié)能降耗明星1名：保證質(zhì)量節(jié)約生產(chǎn)成本或提高工作效率者。D：服務(wù)明星1名：已完成本職工作并積極主動幫助他人或班組者。E：6S明星1名：無論班前、班中、班后現(xiàn)場符合6S標(biāo)準(zhǔn)。

F：設(shè)備明星1名：設(shè)備及時點(diǎn)檢、潤滑，無停產(chǎn)維修耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。

4.2以上優(yōu)秀人員的選出必須以數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)進(jìn)行綜合評定。獎項(xiàng)設(shè)置：質(zhì)量明星班組獎勵錦旗一面（每月評選可作為流動紅旗）

質(zhì)量控制明星獎勵----

質(zhì)量改善明星獎勵----

節(jié)能降耗明星獎勵----

服務(wù)明星獎勵----

6S明星獎勵----

設(shè)備明星獎勵

五：本方案實(shí)施三個月，三個月后由生產(chǎn)廠、班組主動實(shí)施。每月選出的明星可作為年終優(yōu)秀選拔的依據(jù)。

編制：王永振會簽：批準(zhǔn)：

第三篇：質(zhì)量月活動方案

2018年“質(zhì)量月”活動方案

為切實(shí)提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升全員質(zhì)量意識，確保完成2018質(zhì)量指標(biāo)，經(jīng)研究決定于2018年6月在我公司開展“質(zhì)量月”活動，特制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)要求，把提升質(zhì)量作為推動產(chǎn)品制造提升的重要舉措，改善現(xiàn)有產(chǎn)品的不良項(xiàng)。在全公司努力營造公司重視質(zhì)量、制造中心追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍，讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全公司的價值導(dǎo)向和時代精神。

二、活動主題

提升產(chǎn)品質(zhì)量提升質(zhì)量意識

三、活動時間 2018年6月份。

四、活動重點(diǎn)

（一）開展質(zhì)量意識提升活動，讓全員的質(zhì)量意識出現(xiàn)顯著提升。以原材料質(zhì)量、半成品制程不良、成品質(zhì)量等項(xiàng)目為重點(diǎn)，組織實(shí)施品質(zhì)量提升計(jì)劃，開展質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動全公司全員著力提升質(zhì)量、培育品牌，打造高品質(zhì)的品牌。推廣精益制造等先進(jìn)質(zhì)量管理方法，解決一批困擾質(zhì)量提升的關(guān)鍵、共性技術(shù)問題。

（二）開展質(zhì)量提升活動，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題。綜合運(yùn)用區(qū)域負(fù)責(zé)人上報(bào)、部門負(fù)責(zé)人匯總，全員改善、全員驗(yàn)證的方式，集中力量解決產(chǎn)線疑難質(zhì)量問題，進(jìn)而提升質(zhì)量指標(biāo)。

（三）開展質(zhì)量宣傳活動，樹立崇尚質(zhì)量的價值導(dǎo)向。加大質(zhì)量宣傳力度，傳播質(zhì)量故事，唱響質(zhì)量聲音，弘揚(yáng)追求卓越、崇尚質(zhì)量的價值導(dǎo)向。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)、移動客戶端等新興媒體，運(yùn)用微信、微博等形式，促進(jìn)全公司“質(zhì)量月”活動信息的廣泛交流和及時宣傳。提升公司全員質(zhì)量意識，增進(jìn)員工對公司質(zhì)量的重視。

五、活動內(nèi)容

（一）由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)開展整個“質(zhì)量月”活動的進(jìn)行。集合各個工序區(qū)域負(fù)責(zé)人成立QCC小組，并選舉白班及夜班組長。每天組織QCC小組成員對本日的重點(diǎn)質(zhì)量問題予以匯總，并進(jìn)行初步分析。

（二）由各個QCC小組成員每日針對當(dāng)天不良項(xiàng)召集各工序人員進(jìn)行討論，分析不良產(chǎn)生原因并群策群力制定糾正預(yù)防措施。由各QCC小組長進(jìn)行追蹤及驗(yàn)證。追蹤進(jìn)度及情況每日在制造中心全員群中予以公示。

（三）每周五由品管部匯同QCC小組長對本周的質(zhì)量糾正預(yù)防措施的有效性進(jìn)行評估。切實(shí)有效的標(biāo)準(zhǔn)化的按制度實(shí)施，無效的予以通報(bào)并重新制定措施。

（四）成立“質(zhì)量月”活動評審委員會，委員成員5-7名，其中工會委員1名負(fù)責(zé)確保評審活動公正公開。本次“質(zhì)量月”共評選產(chǎn)生質(zhì)量改善一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，熱心參與獎5名。要求評比的結(jié)果數(shù)據(jù)驗(yàn)證充分，對公司的質(zhì)量指標(biāo)提升及材料耗損降低切實(shí)有效。

（五）評選結(jié)果于7月第一周予以公示，公示時間1周。如無異議于7月第二周予以頒獎。如出現(xiàn)異議則由工會副主席協(xié)同委員會調(diào)查并合議，若調(diào)查結(jié)果證明評選結(jié)果不公平，則重新評選。

（六）獎金及獎品待定

2017年12月23日

品質(zhì)管理部

第四篇：2014質(zhì)量月活動方案

為了貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌

三、活動時間

XX年4月1日～4月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)福漢公司 “質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立XX年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：

副組長：

成 員：

活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。

成員：

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實(shí)際開展，具體如下：

1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1）“質(zhì)量月”活動開展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

2）在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

2．開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動

品管部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

3．開展教育培訓(xùn)活動

品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合部門工作實(shí)際，開展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓(xùn)對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。

4、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動

以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進(jìn)行考評，參賽時間結(jié)束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線；扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。

5、有獎質(zhì)量征文競賽活動

從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?，?yīng)征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。

每個部門在質(zhì)量月活動期間,必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，4月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選.六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵

4月25日至4月30日活動總結(jié)期間，由活動小組通過評定、考核，評選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：

1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選 “質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（每個車間可提報(bào)2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人），各部門可在質(zhì)量月活動實(shí)施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報(bào)告，說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵獎金200元。

2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元。

3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎勵800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個工序獎勵500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。

七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會

4月30日早上8點(diǎn)40分由質(zhì)量月活動組長 召開活動總結(jié)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報(bào)告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。

六、活動要求

1．品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。

3．質(zhì)量月活動開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。

第五篇：質(zhì)量月活動方案

2013年“質(zhì)量月”活動方案

為了積極響應(yīng)公司《關(guān)于開展2010年“質(zhì)量月”活動的通知》（葛五安質(zhì)環(huán)[2010]69號）文件精神，貫徹集團(tuán)股份公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實(shí)力、上臺階”的工作方針，提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，項(xiàng)目部計(jì)劃于2010年9月組織開展“質(zhì)量月”活動。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

三、活動時間

2010年9月1日～9月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2010年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部質(zhì)量保證部，同志兼任辦公室主任。

聯(lián)系電話：

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動均按照公司的活動要求并結(jié)合項(xiàng)目部工程實(shí)際開展，具體如下：

1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1）“質(zhì)量月”活動開展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

2）在項(xiàng)目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

2．開展質(zhì)量現(xiàn)場咨詢服務(wù)活動

為了響應(yīng)公司的號召，項(xiàng)目部計(jì)劃于9月5日在卡基娃大壩項(xiàng)目部辦公樓前籃球場開展 “質(zhì)量咨詢?nèi)铡被顒?。提升全員質(zhì)量意識，促使卡基娃大壩工程質(zhì)量再上一個新臺階。

3．開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動

項(xiàng)目部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

4．開展教育培訓(xùn)活動

項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合項(xiàng)目部施工實(shí)際，開展一次混凝土施工質(zhì)量知識講座，培訓(xùn)對象為項(xiàng)目部現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊(duì)作業(yè)人員，主要內(nèi)容是混凝土施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝，并積極組織人員參加公司組織的質(zhì)量法律法規(guī)知識競賽活動。

另外，項(xiàng)目部將積極組織質(zhì)量專職管理人員參加學(xué)習(xí)集團(tuán)股份公

司舉辦的《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》和質(zhì)量工作責(zé)任書、考核辦法宣講培訓(xùn)班，確保質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

5．大力開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作

為了推進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，項(xiàng)目部計(jì)劃在質(zhì)量月期間，根據(jù)制定的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及本創(chuàng)樣板工程工作規(guī)劃，認(rèn)真組織左右壩肩工程施工，采取責(zé)任到個人、獎優(yōu)罰劣的激勵措施，確保工程質(zhì)量，大力推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作并取得成效。同時，邀請當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量協(xié)會到項(xiàng)目部開展一次水電工程電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)流程講座，以便項(xiàng)目部了解申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎的流程以及質(zhì)量獎評審委員會對工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的過程進(jìn)行跟蹤和評審。

另外，項(xiàng)目部積極組織質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和創(chuàng)優(yōu)工作人員參加集團(tuán)股份公司舉辦的“湖北省長江質(zhì)量獎”申報(bào)培訓(xùn)班，確保創(chuàng)優(yōu)工作取得更大的突破。

六、活動要求

1．項(xiàng)目部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。

3．質(zhì)量月活動開展后，項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。