第一篇：2013年質(zhì)量月活動(dòng)方案（定稿）

關(guān)于開(kāi)展2013年質(zhì)量月活動(dòng)的通知

各單位：

為持續(xù)、深入地宣傳和引導(dǎo)全體員工努力提高質(zhì)量意識(shí)、提高質(zhì)量管理水平，鞏固工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司品牌形象，經(jīng)研究決定于2013年9月1日至2013年9月30日在全司范圍內(nèi)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，具體通知如下：

一、活動(dòng)主題

追求卓越質(zhì)量，對(duì)標(biāo)挖潛降本

二、總要求

以“對(duì)標(biāo)降本、降本促銷(xiāo)、降本增效，降本促發(fā)展”為目的，突出“追求卓越質(zhì)量，對(duì)標(biāo)挖潛降本”這一主題，大力宣傳公司全力以赴、迎戰(zhàn)困難，對(duì)標(biāo)降本、降本促銷(xiāo)、降本增效，保盈利、保民生、保發(fā)展，力爭(zhēng)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)局面的一系列舉措，引導(dǎo)和動(dòng)員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量工作，對(duì)標(biāo)挖潛，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理力度，降低生產(chǎn)消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力促進(jìn)我司技術(shù)質(zhì)量管理水平的不斷提高。

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1、各單位應(yīng)做好宣傳教育發(fā)動(dòng)工作。充分利用班前會(huì)和集體學(xué)習(xí)時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)通知，結(jié)合最近發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，自我剖析，通過(guò)廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個(gè)員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與市場(chǎng)、質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系，提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí)。

2、各單位應(yīng)選擇適宜的區(qū)域，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，并制作宣傳欄，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量知識(shí)等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

3、各級(jí)宣傳部門(mén)要積極宣傳技術(shù)質(zhì)量工作中的先進(jìn)人物和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立技術(shù)質(zhì)量工作先進(jìn)典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，鼓勵(lì)全員為提高技術(shù)質(zhì)量管理水平做貢獻(xiàn)。

（二）開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)

4、管理部門(mén)要采取“聽(tīng)一堂課”、“讀一本書(shū)”等方式，組織開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓員工認(rèn)識(shí)自身工作與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，自覺(jué)地為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)改進(jìn)自身工作。

5、生產(chǎn)單位對(duì)質(zhì)量標(biāo)桿的質(zhì)量控制、質(zhì)量成本開(kāi)展分析，實(shí)施案例分析、教育活動(dòng)，提高職工控制質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量的意識(shí)和主動(dòng)性。

6、公司將組織開(kāi)展質(zhì)量管理方法宣傳、培訓(xùn)，強(qiáng)化應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法的技術(shù)基礎(chǔ)，切實(shí)提高廣大員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、解決質(zhì)量問(wèn)題的意識(shí)和能力。

7、新版GB／T19580-2011《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)于2012年8月1日實(shí)施。云南省人民政府已啟動(dòng)了云南省人民政府質(zhì)量管理獎(jiǎng)的評(píng)審工作。各單位要策劃組織開(kāi)展《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，為公司導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，創(chuàng)政府質(zhì)量獎(jiǎng)做好準(zhǔn)備。

8、國(guó)務(wù)院發(fā)布了《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011－2020）》，各單位要認(rèn)真組織宣傳和學(xué)習(xí)。通過(guò)宣傳和學(xué)習(xí)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)先進(jìn)的管理方法，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高。

（四）開(kāi)展質(zhì)量檢查、整改活動(dòng)。

9、各單位積極開(kāi)展以“查質(zhì)量責(zé)任意識(shí)、查質(zhì)量管理水平、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的質(zhì)量檢查活動(dòng)，對(duì)工序質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，對(duì)排查的質(zhì)量隱患實(shí)施整改。

（五）做好“對(duì)標(biāo)”抓質(zhì)量水平提升工作。

10、各單位要結(jié)合對(duì)標(biāo)挖潛機(jī)制，公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)對(duì)下半年工作的安排，重點(diǎn)圍繞通過(guò)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、提高生產(chǎn)效率，組織實(shí)施質(zhì)量對(duì)比和提升工程，實(shí)現(xiàn)“對(duì)標(biāo)降本、降本促銷(xiāo)、降本增效，降本促發(fā)展”的目標(biāo)。

11、各單位要充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，立足自我，苦練內(nèi)功，通過(guò)組織廣大職工對(duì)標(biāo)桿的對(duì)比分析，尋找在經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)組織、操作規(guī)范、生產(chǎn)流程和生產(chǎn)管理等方面存在的差距或薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定措施縮小差距、趕超標(biāo)桿，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(六)廣泛組織開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)。

12、各單位要積極組織開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，組織動(dòng)員全體員工圍繞對(duì)標(biāo)挖潛、提高質(zhì)量、降本增效的總要求，開(kāi)展建言獻(xiàn)策、QC攻關(guān)、小改小革、技術(shù)革新活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)提升技術(shù)質(zhì)量管理水平。

四、其他要求

（一）各單位按公司的要求，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好質(zhì)量月活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

（二）各單位要對(duì)活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，并進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)?；顒?dòng)總結(jié)2013年10月15日前報(bào)科技創(chuàng)新部。

控股有限公司

第二篇：質(zhì)量月活動(dòng)方案

2018朱集站項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

各項(xiàng)目部管理人員、班組人員：

2018年9月份是全國(guó)“質(zhì)量月”按照國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)的及集團(tuán)公司文件要求，經(jīng)研究決定項(xiàng)目部今年“質(zhì)量月”活動(dòng)安排如下：

—、活動(dòng)主題

加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó) 二、組織機(jī)構(gòu)

為做好上2018年朱集站“質(zhì)量月”活動(dòng)，特成立2018 年“ 質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：王偉 副組長(zhǎng)：朱濤

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)協(xié)調(diào)組織及執(zhí)行工作。項(xiàng)目部各部門(mén)管理人員及分包單位管理人員應(yīng)積極配合項(xiàng)目部落實(shí)項(xiàng)目部的“質(zhì)量月”活動(dòng)事宜。

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）開(kāi)展“質(zhì)量月”知識(shí)宣傳及教育活動(dòng)（9月1日--9 月30日）

1、項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)上水集團(tuán)和引江濟(jì)淮公司的“質(zhì)量月活動(dòng)通知”文件，領(lǐng)會(huì)開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)精神，使全體人員深刻理解開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要意義，自覺(jué)地參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)；

2、項(xiàng)目部質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量條例》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2015）等技術(shù)質(zhì)量文件內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員及施工班組進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)教育。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)即將進(jìn)入施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工序召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，明確此工序的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)及控制重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量預(yù)控措施，切實(shí)加強(qiáng)工程實(shí)體施工質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度。

4、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人落實(shí)施工區(qū)域需張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造“質(zhì)量月” 活動(dòng)氛圍，提升參與人員積極性，做到人人皆知，讓“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)在九月，持續(xù)在心中。

開(kāi)展的活動(dòng)要形成記錄，存放項(xiàng)目部資料室備查。及時(shí)撰寫(xiě)過(guò)程中開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)簡(jiǎn)訊（附圖片），并報(bào)公司工程管理部。

（二）組織工程質(zhì)量提升競(jìng)賽活動(dòng)（9月10

日-9月15日）

項(xiàng)目部按片區(qū)劃分組織，以班組長(zhǎng)和各部門(mén)為單位查找現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行原因分析和提出改進(jìn)措施，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，進(jìn)行工種間施工實(shí)操演練。通過(guò)競(jìng)賽與演練，切實(shí)提升一線(xiàn)人員質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步落實(shí)首件制制度。

（三）開(kāi)展“治病去難”工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理交流活動(dòng)（9月10日-9月15日）

結(jié)合針對(duì)公司在建項(xiàng)目常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理交流會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)。深度剖析問(wèn)題原因，嚴(yán)格實(shí)施防治措施，切實(shí)加強(qiáng)成品保護(hù)，落實(shí)從施工準(zhǔn)備至工程驗(yàn)收的全過(guò)程質(zhì)量管控。

（四）全面開(kāi)展自查自糾活動(dòng)（9月1日-9月20日）項(xiàng)目部根據(jù)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，開(kāi)展一次質(zhì)量問(wèn)題排查治理活動(dòng)，作為自查重點(diǎn)。做到全面覆蓋、不留死角，對(duì)檢查的質(zhì)量問(wèn)題限期整改，及時(shí)反饋。項(xiàng)目針對(duì)實(shí)體工程形成自查自糾報(bào)告于9月20日上報(bào)至公司工程部。

（五）加強(qiáng)落實(shí)“三檢制”制度（9月5日-9月20日）為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程管理，選定模板工程、鋼筋工程等

重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行“三檢制”，在作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、復(fù)檢、專(zhuān)檢，完善施工過(guò)程的檢查制度，確保項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的工序質(zhì)量可控，進(jìn)而保證總體工程施工質(zhì)量。

（六）組織質(zhì)量問(wèn)題整改復(fù)查活動(dòng)（9月20日-9月27日）活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合項(xiàng)目部自查自糾對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展質(zhì)量缺陷整改情況進(jìn)行復(fù)查，督促落實(shí)質(zhì)量缺陷整改，確保各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題明顯減少，嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題得到有效的治理和控制。

（七）做好迎接水利部、引江濟(jì)淮公司、上海市水利工程集團(tuán)有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作（9月1日-9月30日）

項(xiàng)目部認(rèn)真做好施工管理，落實(shí)好“質(zhì)量月”自查自糾工作和市水務(wù)局綜合大檢查各項(xiàng)要求，做好水利部、引江濟(jì)淮公司、上海市水利工程集團(tuán)有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作。

（八）活動(dòng)總結(jié)（9月25日-9月30日）

項(xiàng)目部于9月30日召開(kāi)“質(zhì)量月”總結(jié)大會(huì)，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況及效果進(jìn)行總結(jié)分析，并將書(shū)面文字總結(jié)和相關(guān)影像資料于9月28日前報(bào)至工程管理部。

各部門(mén)管理人員對(duì)參與項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)情況列入下半年質(zhì)量考核內(nèi)容。

第三篇：質(zhì)量月活動(dòng)方案

質(zhì)量月活動(dòng)方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家“質(zhì)量月”活動(dòng)要求和集團(tuán)公司質(zhì)量月活動(dòng)的中心任務(wù)，以抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展為基礎(chǔ)，不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)，鼓勵(lì)全體員工積極參與到質(zhì)量管理工作中來(lái)，努力提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際，制定質(zhì)量月活動(dòng)方案，認(rèn)真開(kāi)展全電廠(chǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)。

活動(dòng)主題：“提升質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)效益**”

一、“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：**

副組長(zhǎng)：**

組員：*******

二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)***質(zhì)量活動(dòng)月期間相關(guān)工作的組織、協(xié)調(diào)。

副組長(zhǎng)職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)***質(zhì)量月活動(dòng)方案的編制及具體項(xiàng)目的組織實(shí)施工作，包括生產(chǎn)維護(hù)工藝上的相關(guān)參數(shù)的修訂和各專(zhuān)業(yè)規(guī)程的完善等內(nèi)容。

（2）負(fù)責(zé)在活動(dòng)月期間提出的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的組織實(shí)施指導(dǎo)工作。

組員職責(zé)：

（1）根據(jù)質(zhì)量月活動(dòng)方案要求，組織全員開(kāi)展相應(yīng)的宣傳動(dòng)員活動(dòng)，提升全員的質(zhì)量意識(shí)。

（2）從部門(mén)實(shí)際出發(fā)，動(dòng)員部門(mén)員工查找部門(mén)工作中存在的質(zhì)量管理問(wèn)題，并提交整改措施。

（3）根據(jù)提交的質(zhì)量管理問(wèn)題改進(jìn)項(xiàng)目及措施，提倡以全面質(zhì)量管理的形式，認(rèn)真實(shí)施整改，不斷提升質(zhì)量安全管理水平。

三、“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的主要工作1、9月13日—9月17日，召開(kāi)班組長(zhǎng)以上會(huì)議，啟動(dòng)質(zhì)量月活動(dòng)，并就相關(guān)的工作安排和工作要求進(jìn)行傳達(dá)，宣傳和動(dòng)員。

2、9月18日—9月24日，開(kāi)展一次“質(zhì)量大檢查”工作，重點(diǎn)是**管理、**管理、**管理、**管理等環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。

3、9月25日—9月30日，開(kāi)展一次以技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵等方式的素質(zhì)提升活動(dòng)，增強(qiáng)部門(mén)、班組、員工的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。

4、10月1日—10月10日，整改“質(zhì)量月”大檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并落實(shí)責(zé)任人，逐一整改。

5、10月11日—10月12日，總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)成果，按時(shí)上報(bào)活動(dòng)總結(jié)。

四、活動(dòng)要求：

1、各部門(mén)要高度重視此次“質(zhì)量月”活動(dòng)工作，把“質(zhì)量月”活動(dòng)落實(shí)到班組、員工。

2、各部門(mén)要在完成生產(chǎn)指標(biāo)要求的前提下，要制定部門(mén)內(nèi)部的提升目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理效益提升。

3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施情況跟蹤落實(shí)檢查，確保活動(dòng)有效進(jìn)行。

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2013年9月17日

第四篇：質(zhì)量月活動(dòng)方案

質(zhì)量月活動(dòng)方案

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)及新能源公司《關(guān)于開(kāi)展2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的通知，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，落實(shí)黨的十八大及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益為中心上來(lái)，落實(shí)國(guó)家“中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變” 采取有力措施，切實(shí)提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。

二、活動(dòng)主題

落實(shí)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”精神，全面提升企業(yè)品牌。

三、活動(dòng)時(shí)間

2014年9月1日～9月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)如東公司 “質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成 員： 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程技術(shù)部，林曉強(qiáng)同志兼任辦公室主任。

五、活動(dòng)內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合工程技術(shù)部實(shí)際開(kāi)展，具體如下：

1． 大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，如東公司首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

2、開(kāi)展“我為質(zhì)量管理獻(xiàn)計(jì)”活動(dòng)

設(shè)計(jì)、施工、裝備制造單位要站在股份公司產(chǎn)業(yè)鏈的角度，引導(dǎo)職工提出合理化建議和班組建設(shè)討論活動(dòng)，廣泛征求質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員、一線(xiàn)工人等對(duì)質(zhì)量管理現(xiàn)狀的建議和意見(jiàn)，為質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)提供方向。

3、質(zhì)量警示教育

結(jié)合電建股份公司發(fā)放的質(zhì)量教育視頻，充分利用會(huì)議、多功能廳隨時(shí)播放關(guān)于施工工藝、質(zhì)量控制流程、常見(jiàn)質(zhì)量通病以及質(zhì)量事故視頻等影響宣傳資料，發(fā)放宣傳資料，在生活營(yíng)地、工地等場(chǎng)所張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，通過(guò)各種宣傳教育形式，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，提高員工質(zhì)量意識(shí)。

4、深入開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督、檢查活動(dòng) 公司工程技術(shù)部、電廠(chǎng)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及參建施工單位要圍繞重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位，組織質(zhì)量綜合自查，排查質(zhì)量管理漏洞，確保工程施工質(zhì)量受控。對(duì)于質(zhì)量管理薄弱單位開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)督察和幫助。

5、加強(qiáng)班組質(zhì)量建設(shè)

班組質(zhì)量建設(shè)是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，班組的素質(zhì)決定著產(chǎn)品的質(zhì)量。各參建單位應(yīng)重視優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)，以培訓(xùn)教育為先導(dǎo)，以規(guī)范操作為保證，以文化建設(shè)為平臺(tái)，以打造質(zhì)量型標(biāo)兵為目標(biāo)，大力提升班組質(zhì)量建設(shè)，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。

6、開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查工作

各部門(mén)、各單位要認(rèn)真做好質(zhì)量工作，積極與質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)溝通，通過(guò)主管部門(mén)評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)、尋找自身質(zhì)量管理工作上的不足，逐步完善，提高質(zhì)量管理水平。

六、活動(dòng)要求

1．按照集團(tuán)公司活動(dòng)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

2．要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。

3．質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極建立質(zhì)量工作的長(zhǎng)效機(jī)制，確保質(zhì)量管理常抓不懈。

第五篇：質(zhì)量月活動(dòng)方案

2018年 “質(zhì)量月”活動(dòng)方案

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，促升工程質(zhì)量水平，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，根據(jù)《市場(chǎng)監(jiān)管總局等關(guān)于開(kāi)展2018年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（國(guó)市監(jiān)質(zhì)〔2018〕131號(hào)）和股份公司《關(guān)于開(kāi)展2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（中葛股質(zhì)環(huán)〔2018〕30號(hào)）要求，項(xiàng)目部定于9月份組織開(kāi)展2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹黨的十九大精神和總書(shū)記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要思想和講話(huà)精神，以股份公司半年工作會(huì)議精神和公司質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議精神為引領(lǐng)，深刻領(lǐng)會(huì)“質(zhì)量是企業(yè)生命”的內(nèi)涵，大力開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，有效落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管控，全面提高工程質(zhì)量，為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、活動(dòng)主題

全面提升質(zhì)量

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企

三、活動(dòng)時(shí)間

2018年9月1日至9月30日

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)順利開(kāi)展，項(xiàng)目成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

五、活動(dòng)參與

項(xiàng)目部全體成員，部分合作伙伴。

六、活動(dòng)安排

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)共分四階段進(jìn)行：

第一階段：活動(dòng)啟動(dòng)階段（2018年8月31日至9月1日）； 第二階段：質(zhì)量知識(shí)宣傳、培訓(xùn)及競(jìng)賽階段（2018年9月2日至9月25日）；

第三階段：自查自糾、檢查整改階段（2018年9月10日至9月29日）；

第四階段：活動(dòng)總結(jié)階段（2018年9月29至9月30日）。

七、重點(diǎn)內(nèi)容

1.召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)

各部門(mén)代表及質(zhì)量管理代表參加,部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行宣貫和編制計(jì)劃，落實(shí)和響應(yīng)的質(zhì)量月活動(dòng)要求。

2.質(zhì)量知識(shí)宣傳、培訓(xùn)及競(jìng)賽

（1）通過(guò)制作宣傳板報(bào)、發(fā)放質(zhì)量手冊(cè)的方式，把質(zhì)量理念傳達(dá)給每一位員工，引導(dǎo)員工從思想上樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。

（2）采購(gòu)質(zhì)量管理書(shū)籍，發(fā)放各部門(mén)學(xué)習(xí)，各部門(mén)也可通過(guò)自主化培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理要求，在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考，深入剖析，并結(jié)合各部門(mén)的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)送質(zhì)檢部，作為質(zhì)量標(biāo)桿班組評(píng)比的一部分內(nèi)容，在質(zhì)量月總結(jié)中進(jìn)行公示和報(bào)告。

（3）組織全員參與質(zhì)量月理論學(xué)習(xí)競(jìng)賽，要求各部門(mén)參與人數(shù)不低于30%，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)桿班組評(píng)比。根據(jù)各班組以前工作的質(zhì)量情況以及在質(zhì)量月中的情況，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)選出質(zhì)量標(biāo)桿班組，并在質(zhì)量月總結(jié)中進(jìn)行公示和報(bào)告。

（5）開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度調(diào)查活動(dòng)。組織開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度調(diào)查活動(dòng)，項(xiàng)目部通過(guò)隨機(jī)向接受服務(wù)的顧客發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)顧客提出的問(wèn)題及時(shí)分析并進(jìn)行調(diào)整改正，并將調(diào)查結(jié)果反饋至公司。

3.自查自糾、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

（1）開(kāi)展“質(zhì)量月體系合理化建議”活動(dòng)，對(duì)提出合理化建議較多且實(shí)施效果好的部門(mén)或個(gè)人，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并在質(zhì)量月總結(jié)中進(jìn)行表?yè)P(yáng)。

（2）組織一次質(zhì)量大檢查，并做檢查記錄。對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)指出，并期限整改。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、整改不力問(wèn)題進(jìn)行追查并向上級(jí)匯報(bào)。

4.整改落實(shí)，促進(jìn)質(zhì)量提升

對(duì)自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可以解決的，要立即加以整改，需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題要如實(shí)匯報(bào)，提出建議，及時(shí)跟蹤解決；對(duì)人員習(xí)慣問(wèn)題，應(yīng)培訓(xùn)引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)揮基層質(zhì)量管理作用。

5.總結(jié)與表彰

質(zhì)量月工作結(jié)束后，要及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，通報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況和取得的成績(jī)予以表彰，總結(jié)活動(dòng)中的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)下一步工作提出要求，以促進(jìn)質(zhì)量的提升。