第一篇：進(jìn)出口企業(yè)崗位職責(zé)

進(jìn)出口企業(yè)崗位職責(zé)

Ⅰ辦公室崗位職責(zé)

1、協(xié)調(diào)各部門做好員工的政治思想工作。

2、做好干部職工的人事檔案管理，負(fù)責(zé)工資發(fā)放的核實。

3、保管公司行政印鑒，開轉(zhuǎn)公司介紹信。簽發(fā)印鑒時須登記，遇有合同時須留底。

4、做好公司文件、電報資料、信函及電子信件的起草、收發(fā)、整理及存檔工作。

5、做好公司會議通知和記錄。

6、做好一年兩屆的廣交會、華交會和消博會等的組織工作，包括樣品的搜集、攤位的設(shè)計及展館的布展等事項。

7、定期搜集國內(nèi)外參展信息，并及時傳達(dá)給各企業(yè)，為各企業(yè)參加國內(nèi)外展覽做好組織服務(wù)工作。

8、及時為公司所屬各部門人員的出國考察及參加國際展覽會辦理申報、簽證等有關(guān)手續(xù)。

9、負(fù)責(zé)檢查公司的公共環(huán)境衛(wèi)生，做好防火防盜的安全督促工作。

10、熱情接待公司的客戶及有關(guān)部門人員。

Ⅱ進(jìn)口部崗位職責(zé)

1、積極協(xié)助各企業(yè)部門做好原輔料、設(shè)備等貨物的開證、減免稅報批、手冊申領(lǐng)、進(jìn)口清關(guān)等手續(xù)。

2、如有代理進(jìn)口的貨物，應(yīng)將相關(guān)資料一套交財務(wù)部備查。

3、及時做好進(jìn)口統(tǒng)計月報工作。

4、協(xié)助相關(guān)企業(yè)財務(wù)建立免稅設(shè)備進(jìn)口臺帳，以備核查。

5、定時核查加工貿(mào)易手冊完成情況，敦促各部門及時在有效期內(nèi)操作手冊，及時做好核銷工作。

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Ⅲ單證部崗位職責(zé)

一、信用證：

1、單證部負(fù)責(zé)公司信用證的簽發(fā)工作，內(nèi)部實行簽收和正本信用證流轉(zhuǎn)。

2、已通知的新證上應(yīng)有通知行加注的“印押相符”標(biāo)記，如新證印押不符，單證部需與有關(guān)部門聯(lián)系，詢查印押情況，防止印押未符前盲目出貨，造成損失。

3、對有指定議付行和要求出口押匯的議付單據(jù)，應(yīng)配合財務(wù)部門按其要求送各銀行議付。（代理出口業(yè)務(wù)不得押匯）

4、對議付單據(jù)要及時審核和修改，收到提單后盡快向銀行議付。如收到銀行的拒付通知，應(yīng)在二日內(nèi)將處理意見反饋回銀行。

二、報驗、簽證

1、商檢FORM—A、一般產(chǎn)地證、貿(mào)促會一般產(chǎn)地證，和外經(jīng)貿(mào)委的出口許可證和簽證工作，由單證部協(xié)助各企業(yè)、部門辦理。

2、嚴(yán)格按照各簽證機(jī)構(gòu)要求辦理產(chǎn)地證，不得偽造手簽人簽字筆跡，不得捏造簽證資料，不得對同一批貨物重復(fù)辦理產(chǎn)地證書，已簽回的證書不得私自涂改。

三、配額許可證

1、由專人負(fù)責(zé)配額許可證的打印、簽證、發(fā)放和登記工作。

2、每月初進(jìn)行統(tǒng)計，將本月出證數(shù)明細(xì)及余數(shù)進(jìn)行分析上報。

3、及時做好填報收款通知及催交款工作。

4、確保配額證書的安全使用及全額收款。

5、協(xié)助各企業(yè)部門做好配額調(diào)劑工作。

Ⅳ財務(wù)部崗位職責(zé)

一、主管會計崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)管理本公司的財務(wù)會計基礎(chǔ)工作。

2、按照有關(guān)財務(wù)制度和財政法紀(jì)，結(jié)合本公司實際情況，建立健全財務(wù)管理制度。

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3、嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的各項財務(wù)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)執(zhí)行財務(wù)審批程序和規(guī)定，及時有效地做好內(nèi)部核算工作。

4、負(fù)責(zé)審核原始單據(jù)、會計報表，月未將核對無誤的會計報表連同有關(guān)財務(wù)說明書一起提交集團(tuán)及公司負(fù)責(zé)人審閱，做到及時、準(zhǔn)確。

5、定期編制本公司的財務(wù)成本，資金計劃并組織實施，保證資金用好、用活。

6、負(fù)責(zé)做好代理企業(yè)的財務(wù)核算工作和結(jié)算事項。

7、負(fù)責(zé)及時做好貸款、轉(zhuǎn)期和還貸工作，搞好公司與銀行之間的關(guān)系，及時反饋有關(guān)金融信息。

8、負(fù)責(zé)做好出口退稅的政策研究、申報、清算及自查工作。

9、負(fù)責(zé)做好月末企業(yè)的稅款申報和報表上報，搞好公司與財稅及有關(guān)部門的關(guān)系。10、11、12、二、負(fù)責(zé)做好對本企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)做好進(jìn)出口業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表的匯編、上報工作。負(fù)責(zé)做好會計檔案管理、發(fā)票管理工作。出納崗位職責(zé)

1、認(rèn)真審核各項付款憑據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行“一票三章”，對于不符手續(xù)、規(guī)定的單據(jù)一律不予辦理。

2、嚴(yán)格遵守企業(yè)財務(wù)審批程序及規(guī)定，辦理日常款項收付業(yè)務(wù)并加蓋有關(guān)戳記。

3、現(xiàn)金、銀行存款收付應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始單據(jù)，按收付順序依次及時入帳并打印成記帳憑證，做到日清月結(jié)。

4、嚴(yán)格把好現(xiàn)金及銀行支票支付的起點及界限，對銀行支付的業(yè)務(wù)，收款單位必須與原始憑證上的應(yīng)付單位相一致，特殊情況須說明情況，報主管人員批準(zhǔn)。

5、嚴(yán)格支票管理簽發(fā)手續(xù)。不準(zhǔn)簽發(fā)空白支票。發(fā)現(xiàn)遺失支票要及時辦理止付報批手續(xù)。

6、保管好銀行印鑒，不得以任何名義或理由出借銀行戶頭和轉(zhuǎn)帳支票。

7、不準(zhǔn)以白條抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金，現(xiàn)金超庫存部分應(yīng)及時解入銀行。（庫存現(xiàn)金最高不得超過5000元）

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8、每日業(yè)務(wù)終了，及時編制“現(xiàn)金、銀行存款日報表”，結(jié)出每日結(jié)存數(shù)，做到帳實相符，并于次日報主管人員及公司負(fù)責(zé)人。

9、每月末結(jié)出本月現(xiàn)金、銀行存款發(fā)生額報記帳員核對，做到帳帳相符。

10、做好銀行對帳工作，月末編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，對于未達(dá)帳項應(yīng)與銀行核對查詢，及時處理。

三、記帳、復(fù)核崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真審核各種原始憑證、單據(jù)，根據(jù)審核無誤的原始憑證填制記帳憑證。

2、按照會計制度的有關(guān)規(guī)定正確運用會計科目，設(shè)置各類明細(xì)帳及二級分戶帳。

3、按照財政部制定的“會計基礎(chǔ)工作規(guī)范”規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化記帳，做到帳目清楚、完整、準(zhǔn)確。

4、定期編制記帳憑證匯總表，并及時與總帳、明細(xì)帳核對，做到帳證相符，帳帳相符。

5、設(shè)置各類備查帳，做好本公司有關(guān)結(jié)算業(yè)務(wù)的登記工作。

6、及時做好月終、年終的關(guān)帳工作，并按照核對無誤的帳戶明細(xì)編制會計月報、年報。

7、負(fù)責(zé)做好各期債權(quán)、債務(wù)分析工作，編制應(yīng)收、應(yīng)付款項等報表報主管人員，以便及時催討。

8、復(fù)核記帳員遞交的記帳憑證中所附的單據(jù)是否真實、合法、準(zhǔn)確。

四、1、2、3、4、5、6、統(tǒng)計及外匯核銷崗位職責(zé)：

認(rèn)真審核進(jìn)出口單據(jù)，保證單據(jù)的真實、準(zhǔn)確、完整。以審核無誤的進(jìn)出口單據(jù)作為統(tǒng)計合法依據(jù)，并及時登記入帳。及時核對統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以免其多報、漏報，并及時調(diào)整。做好出口單據(jù)的接收傳遞工作，配合財務(wù)核算的順利進(jìn)行。定期編制各項統(tǒng)計報表，做好進(jìn)出口統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報工作。

每月末，將本月統(tǒng)計的明細(xì)單據(jù)按進(jìn)出口類別進(jìn)行分析整理，報負(fù)責(zé)人。

7、對全公司的出口收匯核銷單數(shù)量實行總量控制，從事發(fā)單、交單和核銷工作。

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8、督促各部門盡快使用已領(lǐng)取的核銷單，對逾期未使用的應(yīng)及時收回。

9、及時收回各部門已報關(guān)出運貨物的發(fā)票、核銷單和出口報關(guān)單（不能使用復(fù)印件），并上交外匯管理部門。

10、督促各業(yè)務(wù)部應(yīng)注意出口貨物是否正點收匯。

11、對核銷單實行追蹤管理，防止積壓和遺失。

12、對逾期不交單數(shù)量過多的部門，應(yīng)發(fā)出催交通知，通知各部及時上報核銷單使用情況。

Ⅴ財務(wù)審批程序及有關(guān)規(guī)定 為進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)行為，建立和健全內(nèi)部審批制度，加強(qiáng)流動資金使用的有效管理，根據(jù)公司的實際情況，特制定以下審批程序及有關(guān)規(guī)定：

一、固定資產(chǎn)：按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定審批。

二、低值易耗品：低值易耗品是指單位價值較低，使用年限較短，不作為固定資產(chǎn)核算的各種物品。如：工具、辦公用品等。凡需采購需事先申請，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人同意后方可執(zhí)行。貨物收到后，由經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、公司負(fù)責(zé)人簽字，財務(wù)審核后付款。同時財務(wù)部應(yīng)設(shè)置低值易耗品備查帳，以便進(jìn)行日常管理。

三、暫支款：暫支款應(yīng)由本人填制“現(xiàn)金暫支單”簽字后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，報公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，財務(wù)審核后予以暫領(lǐng)。但必須實行“清帳再借”制度，及時報銷。

四、備用金：根據(jù)日常零星開支的需要，并簡化核算手續(xù)。以部門為單位申請報公司負(fù)責(zé)人同意后，可以核定備用金定額。由使用部門填制“現(xiàn)金暫支單”予以領(lǐng)取。但必須實行“事前領(lǐng)取，用后報銷”制度，備用金用后應(yīng)及時報銷，及時結(jié)清收回。

五、工資支付：每月末根據(jù)各部門的考勤記錄由辦公室填制職工工資單，報公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，財務(wù)負(fù)責(zé)人審核后方可發(fā)放。

六、修理費：修理費的開支應(yīng)先由駕駛員提議并預(yù)算修理費用，報車隊負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可執(zhí)行。修理完畢憑修理部門提供的正式發(fā)票由經(jīng)辦人、車隊負(fù)責(zé)人、公司負(fù)責(zé)人簽字，財務(wù)審核后方可支付。

七、資金支付規(guī)定：各項資金支付應(yīng)由收款人或經(jīng)辦人填制“資金申用單”簽字后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，報公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，財務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字后予以支付。特殊情況需領(lǐng)用空白支票支付款項的，按以上規(guī)定外，必須在支票上填寫完整的收款人名稱。

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八、外銷貨款支付規(guī)定：出口貨物憑提供的國內(nèi)工廠增值稅發(fā)票，外運倉單、相對應(yīng)的外銷發(fā)票、出口貨物專用繳款書一起交財務(wù)部復(fù)核，核對無誤后由經(jīng)辦人或收款人、公司負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字方可辦理付款。

九、國外費用支付規(guī)定：國外費用的支付應(yīng)由業(yè)務(wù)部經(jīng)辦人簽字，并注明相對應(yīng)的合同號或發(fā)票號，由部門負(fù)責(zé)人、公司負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后方可支付（有關(guān)單據(jù)參照外匯管理要求）。國外傭金須報企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，連同企業(yè)負(fù)責(zé)人簽署的協(xié)議，方可支付。

十、日常費用開支報銷規(guī)定：

1、辦公費、交際費等：由經(jīng)辦人填制“費用報銷憑單”，將有關(guān)需報銷的原始單據(jù)貼在報銷憑單背面，并相應(yīng)選擇費用類別、交財務(wù)部復(fù)核。核對無誤由經(jīng)辦人、公司負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字后予以報銷。

2、旅差費：按集團(tuán)公司的旅差費報銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由經(jīng)辦人填寫“旅差費報銷單”交財務(wù)部復(fù)核，復(fù)核無誤由經(jīng)辦人、公司負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后予以報銷。

十一、代理公司財務(wù)審批程序及規(guī)定：

1、收匯轉(zhuǎn)劃規(guī)定：收匯后憑公司收匯水單提供的金額開具收款收據(jù)，由經(jīng)辦人簽字，報公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，財務(wù)審核簽字后方可轉(zhuǎn)帳付款。

2、支付貨款規(guī)定：在公司不墊付資金的基礎(chǔ)上，憑代理企業(yè)開具的“業(yè)務(wù)聯(lián)系單”（需由負(fù)責(zé)人簽字并加蓋相應(yīng)公章），由收款人或經(jīng)辦人填制“資金申用單”簽字后報公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，財務(wù)審核后予以支付。

3、代理費用結(jié)算規(guī)定：根據(jù)貨物出口代理協(xié)議的規(guī)定，貨物出運后憑提供的外匯核銷單、報關(guān)單（30天）、結(jié)匯水單、外銷發(fā)票、國內(nèi)工廠提供的增值稅發(fā)票、出口貸物專用繳款書辦理結(jié)帳。代理公司需填寫“代理費結(jié)算表”交財務(wù)部復(fù)核，經(jīng)核對無誤簽字后方可結(jié)算付款。

4、費用報銷規(guī)定：代理公司費用報銷規(guī)定參照公司報銷規(guī)定。但應(yīng)由其公司負(fù)責(zé)人簽字后方可報銷。

Ⅵ進(jìn)出口外匯核銷規(guī)定

一、嚴(yán)格按照《中華人民共和國外匯管理條例》及《出口收匯核銷管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，公司由財務(wù)部設(shè)專人負(fù)責(zé)領(lǐng)單、交單、核銷，并建立臺帳制度，以便及時與外匯局核對，各企業(yè)、部門應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)作好臺帳記錄，每次領(lǐng)、交核銷單須有登記，簽收記錄。

二、出口收匯核銷單為一次性使用憑證，各貿(mào)易部不得循環(huán)使用，各部門的核銷單領(lǐng)取數(shù)量應(yīng)與其出口量相適應(yīng)，并在每星期六之前告知本部門下周大

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概所需的核銷單數(shù)量。

三、鑒于目前使用電子口岸，對核銷單要進(jìn)行口岸備案。為此要求各部門領(lǐng)單時，確定具體口岸，并隨帶發(fā)票或有關(guān)的書面證明（注明發(fā)票號碼和出口口岸即可），核銷單領(lǐng)取后應(yīng)盡快使用，以免逾期。

四、各部門報關(guān)之后應(yīng)盡快將全套核銷單和出口報關(guān)單正本上交財務(wù)部報外管局。一般交單時間：寧波報關(guān)為一個月，外地報關(guān)二個月，超過三個月視作逾期交單。對于逾期未交單數(shù)量過多的貿(mào)易部，財務(wù)部將發(fā)出催交通知。各部門需及時上報催交核銷單的使用情況。必要時財務(wù)部將停發(fā)該部的出口收匯核銷單。

五、報關(guān)單上的金額應(yīng)與發(fā)票、核銷單和實際收匯數(shù)目一致。

六、各部門應(yīng)注意出口貨物是否正點收匯：即期信用證和即期托收項目下的貨款，從寄單之日起，近洋地區(qū)二十天；遠(yuǎn)洋地區(qū)三十天為預(yù)計收款日。遠(yuǎn)期信用證和遠(yuǎn)期托收的貨款：從匯票規(guī)定的付款日起，港澳地區(qū)三十天；遠(yuǎn)洋地區(qū)四十天為預(yù)計正點收匯日，超過預(yù)計日而未收匯的貨款，各貿(mào)易部應(yīng)告知財務(wù)部并提供未收匯的原因，以便上報外管局。

七、若因種種原因退關(guān)未出貨或作廢的核銷單，交單時必須提交相應(yīng)的海關(guān)證明或提交加蓋兩個海關(guān)章的核銷單。

八、若遺失未使用的空白核銷單，應(yīng)立即通知財務(wù)部，以便及時上報外管局；若遺失已出貨的核銷單，應(yīng)提供責(zé)任方遺失證明，連同所需的材料一并上交。

九、進(jìn)口付匯的有關(guān)規(guī)定：

1、對于進(jìn)料加工的對外進(jìn)口付匯，不論是做L/C或T/T，付匯金額必須與進(jìn)口報關(guān)單一致或小于報關(guān)金額，但絕不能出現(xiàn)付匯金額多于報關(guān)金額。

2、對于境內(nèi)保稅區(qū)進(jìn)料加工，付匯給境外公司的操作方式，一律不得操作。

3、低值輔料以快件方式入境的必須提供正本發(fā)票、正本運單和入庫憑證以便付匯核銷。

Ⅶ加工貿(mào)易手冊操作有關(guān)規(guī)定 根據(jù)<<海關(guān)法>>有關(guān)規(guī)定，凡經(jīng)營進(jìn)料加工、來料加工和客供輔料、加工復(fù)出口的貨物，都必須遵守海關(guān)的有關(guān)法律、法規(guī)，辦理報關(guān)、納稅和核銷手續(xù)。因此，對加工貿(mào)易手冊操作作如下規(guī)定：

一、手冊領(lǐng)用

1、各業(yè)務(wù)部門必須對其領(lǐng)用手冊時所報資料的真實性、合法性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)

/ 12 相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2、必須在進(jìn)口料件實際到港前4天提交相關(guān)資料，具體如下：

A.出口合同

B.進(jìn)口合同（進(jìn)料加工）

C.進(jìn)出口公司與工廠之間的加工合同。

3、成品單耗必須估算準(zhǔn)確。襯衫單耗參照《男襯衫加工貿(mào)易單耗標(biāo)準(zhǔn)HDB0013-2000》，其它褲子、西服等提供精確排料圖或樣衣。

4、合同上進(jìn)口料件數(shù)量、單價等必須準(zhǔn)確。如申領(lǐng)手冊時數(shù)量尚無法確定，可在單耗平衡前提下，適當(dāng)放寬合同數(shù)量，一般比例在5%-10%內(nèi)。

二、料件進(jìn)口

1、進(jìn)口清關(guān)所需資料：

A．進(jìn)口發(fā)票 B.進(jìn)口裝箱單

C.海運正本提單(或海運電放提單、電放保函)或空運提單影印

D.正本的“無木質(zhì)包裝證明”或薰蒸、殺蟲證明(凡從日本、韓國、歐盟、美國進(jìn)口貨物均需提供)

2、為便于送貨，另需加工工廠的地址、聯(lián)系人、電話。

3、如有料件需增補(bǔ)數(shù)量等特殊情況，需及早通知單證部，并提供相關(guān)的合同、發(fā)票等資料，以便及時辦理手冊變更事宜。

4、如到貨后發(fā)現(xiàn)料件存在較嚴(yán)重質(zhì)量問題、較大的重量差異，應(yīng)

立即與單證部聯(lián)系，協(xié)商解決，以防影響成品出口及手冊核銷。

三、成品出口

1、各貿(mào)易部應(yīng)嚴(yán)格依照手冊上成品數(shù)量操作出口。

2、出口制單前，各業(yè)務(wù)部門必須核對工廠提供的成品毛、凈重。出口成品凈重必須大于等于進(jìn)口原料凈重。特殊情況下有倒掛問題，一般比例在5%以下。如因重量原因造成無法核銷的，一切后果由該業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)。

3、出口報關(guān)前如發(fā)現(xiàn)成品數(shù)量超出手冊數(shù)量，務(wù)必及時聯(lián)系單證

部進(jìn)行手冊變更，以保證手冊成品的正常出口。

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四、手冊核銷

1、各貿(mào)易部應(yīng)在成品出口完成后四十天內(nèi)，將手冊及完整的進(jìn)出口報關(guān)單一齊上交單證部，用以核銷手冊。如有出口不足，尚有余料，或料件有質(zhì)量問題，請在出口前與單證部協(xié)商解決辦法，并在核銷完成前完整保存相關(guān)面料、輔料。

2、加工貿(mào)易手冊一般為申領(lǐng)之月起一年內(nèi)有效。如到期出口任務(wù)尚未完成，可在手冊到期前申請延期最長六個月；到期再次延期時間為三個月。此后不能再延，必須按海關(guān)規(guī)定辦理補(bǔ)稅或結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)。

3、如因某一部門手冊問題未能按期核銷，影響公司其他部門領(lǐng)

用手冊。一切后果由該部門負(fù)責(zé)。

五、客供輔料

1、凡由外商免費提供或從境外購入的輔料，一次到貨價值5000美元以下，可免領(lǐng)手冊，但必須按客供輔料保稅手續(xù)辦理。必須提供以下資料： A．出口合同（上有客戶免費提供字樣）B．進(jìn)口發(fā)票 C．加工協(xié)議。

2、一次到貨價值在5000美元以上的，必須領(lǐng)用相關(guān)的進(jìn)料加工手冊，辦理料件進(jìn)口清關(guān)手續(xù)。

Ⅷ配額許可證有關(guān)規(guī)定 為進(jìn)一步用足用好公司的紡織品配額，現(xiàn)將紡配的管理、使用和申領(lǐng)的有關(guān)事項規(guī)定如下：

一、使用原則：

1、配額實行定向有償使用，由進(jìn)出口公司負(fù)責(zé)配額的管理、調(diào)配、投標(biāo)和申領(lǐng)服務(wù)等工作。

2、根據(jù)企業(yè)年初計劃，預(yù)留本企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品的類別（襯衫、西服、褲子）等，配合各生產(chǎn)廠的出口使用。

3、其它部份優(yōu)先考慮集團(tuán)下屬生產(chǎn)企業(yè)和各業(yè)務(wù)部。

4、對自有冷門配額：視市場行情，及時調(diào)整。

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5、如需從外購入配額，各部門須提前20天提出書面申請（包括價格、數(shù)量及出證資料等）并經(jīng)各企業(yè)部門負(fù)責(zé)人簽字，由進(jìn)出口公司代為調(diào)劑,按照有關(guān)規(guī)定不允許改證。

二、使用程序：

1、按配額使用申請表內(nèi)容，提出書面申請，并經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。

2、實際使用時，客戶名稱及經(jīng)營方式必須與申請表中的相一致；預(yù)計出口時間不得超過30天；實際出口單價不得低于申請表中出口單價。

3、經(jīng)申請確認(rèn)的配額類別及數(shù)量，未在規(guī)定時間內(nèi)使用完畢而造成配額浪費的，需向公司交付50%的違約金。10月份以后發(fā)生以上情況的需支付100%違約金，并要承擔(dān)第二年度被扣減數(shù)量的責(zé)任。

三、1、使用價格： 內(nèi)部使用價格：

A．分配部份按當(dāng)日市價的70%計收。B．公開招標(biāo)部份：按中標(biāo)價計收。

C．協(xié)議招標(biāo)部份：按每年第一次公開招標(biāo)的最低中標(biāo)價計收。

2、代理部份使用價格：由進(jìn)出口公司和使用方根據(jù)市場行 情協(xié)商確定。

3、公司自產(chǎn)產(chǎn)品的配額在使用、調(diào)劑及作價中，遇有特殊情況：如市場、客戶及公司的推銷意圖需要等，個案協(xié)商，價格由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批決定。

四、申領(lǐng)及付款

1、各部在申領(lǐng)證書時，須提交與證書內(nèi)容相符的外銷合同、商業(yè)發(fā)票、國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)加工證明及信用證或銀行本票等相關(guān)資料。

2、各部須提前三個工作日（向外調(diào)劑配額須提前20天）提交準(zhǔn)確的制證資料予進(jìn)出口公司單證部。為降低廢證率，單證部將提交草證予各部門，資料（草證）所標(biāo)明的類別、商品品名、數(shù)量、金額、進(jìn)口商、出口商一經(jīng)各部或使用人確定，不得更改。

3、根據(jù)外經(jīng)貿(mào)委規(guī)定，出口證書正本和海關(guān)聯(lián)的各項內(nèi)容必須一致，否則按做假證處罰。

4、海關(guān)聯(lián)的申領(lǐng)，必須有調(diào)劑證書正本及其復(fù)印件，招標(biāo)類別原則上不能申領(lǐng)海關(guān)聯(lián)，特殊問題個別處理。

5、特殊情況急需辦理領(lǐng)證的，須向外經(jīng)貿(mào)委另外提供航空公司貨物配倉通知單，10 / 12

公司貨物運輸委托書等文件。

6、出證后，各部必須把配額許可證報關(guān)出運的核退聯(lián)在簽證日后60天內(nèi)返還單證部，并在其上標(biāo)明合同號、核銷單號等，以便備查。

7、內(nèi)部使用部份配額費及證書費，根據(jù)申請表及協(xié)商價格，從貨款中扣除。證書費50元/份，換證加收200元/份。

8、對本企業(yè)可自主申領(lǐng)的配額類別，各部須提前20天提交書面申請，并在提供制證資料時注明代理、自營等經(jīng)營方式，按類酌情收費。

9、證書正本須在單證部接到財務(wù)部關(guān)于本票配額使用費的有關(guān)憑證后，再移交使用人，否則不予領(lǐng)證。

10、配額的管理和使用部門應(yīng)及時進(jìn)行有關(guān)信息的交流。進(jìn)出口公司于每月初向各部門通報公司現(xiàn)有配額數(shù)量，最新市場價格、清關(guān)率等。

11、自十二月一日起不得辦理撤證。

12、配額的價格將隨市場價格而隨時調(diào)整（已申請使用的不作變動）。價格查詢網(wǎng)址：http://004km.cn

http://004km.cn

http://textilequota.com 網(wǎng)上的價格僅作參考，最終價格以實際成交為準(zhǔn)。

Ⅸ進(jìn)口信用證操作規(guī)定

一、開證

1、各企業(yè)外貿(mào)部應(yīng)預(yù)先打好開證申請書，由各企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，連同相關(guān)的合同交進(jìn)出口公司單證部登記，由進(jìn)出口公司負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章后交銀行辦理。

2、有代理進(jìn)口的情況，雙方應(yīng)在簽訂代理進(jìn)口協(xié)議的前提下，并委托方將等于信用證金額的全額保證金匯入公司帳戶，然后進(jìn)行開證程序。

二、到單后的承兌、付款

1、單證部在收到銀行單據(jù)并進(jìn)行登記后，及時交由各企業(yè)貿(mào)易部審核。

2、各企業(yè)貿(mào)易部核對單據(jù)無誤后，由企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并應(yīng)在承兌（或付款）日期前交由進(jìn)出口公司單證部登記，并由進(jìn)出口公司負(fù)責(zé)人簽字、加蓋公章后交銀行；進(jìn)料加工合同應(yīng)注明對應(yīng)的加工手冊號。

3、如果貨物或單據(jù)有問題，需要拒付的，各企業(yè)貿(mào)易部應(yīng)在承兌（或付款）最后期限前2天將全套單據(jù)及拒付通知書交由單證部，由單證部及早通知銀

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行。拒付后，如協(xié)商有果，應(yīng)盡早將相應(yīng)的付款通知遞交單證部，由單證部通知銀行。

4、代理進(jìn)口合同，到單后，應(yīng)由委托方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)承兌或付款行為，再由進(jìn)出口公司負(fù)責(zé)人簽字蓋章。

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第二篇：進(jìn)出口企業(yè)情況登記表

進(jìn)出口企業(yè)情況登記表

企業(yè)名稱：

進(jìn)出口企業(yè)情況登記表

填表須知:

為了確保海關(guān)注冊企業(yè)資料真實有效，填表人應(yīng)當(dāng)參照以下須知如實完整地填寫表格中每一項內(nèi)容，表格內(nèi)容除特別規(guī)定外不得為空：

１.海關(guān)注冊編碼：《中華人民共和國海關(guān)注冊登記證書》中的海關(guān)注冊編碼，新企業(yè)注冊可不填；

２.海關(guān)注冊日期：《中華人民共和國海關(guān)注冊登記證書》中的海關(guān)注冊日期，新企業(yè)注冊可不填；

３工商注冊日期、工商注冊名稱、工商注冊地址、注冊資本（萬）、資本幣制: 以《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》或《營業(yè)執(zhí)照》核定的內(nèi)容為準(zhǔn)；

４.郵政編碼：企業(yè)住所所在地的郵政編碼； ５.對外英文名稱：企業(yè)對外提供的英文名稱； ６.對外英文地址：企業(yè)對外提供的英文地址；

７.投資總額：《批準(zhǔn)證書》“投資總額”欄或企業(yè)《章程》明確的投資總額； ８.到位資金：《驗資報告》核定的實收資本；

９.保證金額：根據(jù)實際情況填寫,若無保證金額此項填寫“0”；

１０.內(nèi)銷比：以《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》或《營業(yè)執(zhí)照》的經(jīng)營范圍所標(biāo)注的比例錄入，若無內(nèi)銷比此項可不填。

１１.備案（批準(zhǔn)）機(jī)關(guān)：核發(fā)《對外貿(mào)易經(jīng)營者備案登記表》、《中華人民共和國臺港澳僑投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》、《中華人民共和國外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》、《中華人民共和國海關(guān)注冊登記許可決定書》的主管機(jī)關(guān)；

１２.備案（批準(zhǔn)）文號：《中華人民共和國臺港澳僑投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》、《中華人民共和國外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》、《中華人民共和國海關(guān)注冊登記許可決定書》的批準(zhǔn)文號或《對外貿(mào)易經(jīng)營者備案登記表》備案登記表編號；

１３.生產(chǎn)類型：根據(jù)《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》或《營業(yè)執(zhí)照》經(jīng)營范圍選定，用1、2、3、4分別表示技術(shù)先進(jìn)（以當(dāng)?shù)卣u定的高新技術(shù)企業(yè)為準(zhǔn)）、產(chǎn)品出口、服務(wù)、其它型；

１４.開戶銀行：錄入開設(shè)企業(yè)基本帳戶的銀行全稱； １５.銀行帳號：錄入開設(shè)企業(yè)基本帳戶的帳號；

１６.行業(yè)種類：根據(jù)《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》或《營業(yè)執(zhí)照》經(jīng)營范圍，以及企業(yè)實際從事的行業(yè)從下列行業(yè)中選擇1項：1－化工、2－咨詢、3－餐飲娛樂、4－旅游賓館、5－其它、6－機(jī)械、7－電子、8－紡織、9－食品、10－輕工、11－水產(chǎn)、12－醫(yī)藥、13－房地產(chǎn)；

１７.法定代表人：《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》或《營業(yè)執(zhí)照》核定的法定代表人； １８.證件編號：法定代表人的身份證件號或護(hù)照證件號； １９.聯(lián)系電話：法定代表人的聯(lián)系電話，注明區(qū)號。

２０.聯(lián)系人、聯(lián)系電話：向海關(guān)申請企業(yè)注冊的聯(lián)系人及聯(lián)系電話； ２１.報關(guān)類別：用0、1、3分別表示無權(quán)報關(guān)、專業(yè)報關(guān)、自理報關(guān)，來料加工企業(yè)填“無權(quán)報關(guān)”，接受他人委托辦理代理報關(guān)業(yè)務(wù)的報關(guān)企業(yè)填“專業(yè)報關(guān)”，為本單位辦理進(jìn)出口業(yè)務(wù)的三資企業(yè)或內(nèi)資企業(yè)填“自理報關(guān)”；

２２.企業(yè)納稅人識別號:一般貿(mào)易企業(yè)納稅人識別號為國稅號，服務(wù)性行業(yè)無國稅號則納稅人識別號為地稅號；

２３.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照注冊號：企業(yè)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》或《營業(yè)執(zhí)照》的15位注冊號;

２４.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼：申請企業(yè)的《中華人民共和國組織機(jī)構(gòu)代碼證》的代碼號；

２５.企業(yè)進(jìn)出口代碼：《中華人民共和國臺港澳僑投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》、《中華人民共和國外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》或《對外貿(mào)易經(jīng)營者備案登記表》的進(jìn)出口企業(yè)代碼；

２６.工商注冊有效期：企業(yè)《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》或《營業(yè)執(zhí)照》標(biāo)注的經(jīng)

營期限終止日期。

２７.報關(guān)有效期：《中華人民共和國海關(guān)報關(guān)企業(yè)報關(guān)注冊登記證書》或《中華人民共和國海關(guān)進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人報關(guān)注冊登記證書》標(biāo)注的企業(yè)報關(guān)有效日期，新企業(yè)注冊可不填。

２８.經(jīng)營范圍及備注：《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》或《營業(yè)執(zhí)照》核定的經(jīng)營范圍，以及其他需要備注的信息；

２９.主要產(chǎn)品：企業(yè)生產(chǎn)或從事貿(mào)易的主要產(chǎn)品的HS編碼前4位，編碼相連的分別輸入最前和最后的編碼，中間以“－”連接，編碼不相連的以“，”間隔；

３０.走私次數(shù)、違規(guī)次數(shù)、稽查次數(shù)：企業(yè)成立后的總計走私、違規(guī)、被稽查次數(shù)，新企業(yè)注冊可不填；

３１.是否異地報關(guān)：企業(yè)是否需要開通跨直屬關(guān)區(qū)的異地報關(guān)權(quán)，一般貿(mào)易企業(yè)填“是”，報關(guān)企業(yè)填“否”；

３２.是否加工企業(yè)：根據(jù)企業(yè)是否從事加工貿(mào)易選擇“是”或“否”。３３.投資者、投資國別、投資日期、投資方式、投資金額、到位資金等根據(jù)企業(yè)《章程》、《驗資報告》等所明確的填寫，其中投資方式按實際情況選擇：1－產(chǎn)權(quán)、2－物權(quán)、3－實物＋產(chǎn)權(quán)、4－現(xiàn)匯、5－現(xiàn)匯＋產(chǎn)權(quán)、6－現(xiàn)匯＋實物、7－現(xiàn)匯＋實物＋產(chǎn)權(quán)；

第三篇：進(jìn)出口企業(yè)年終總結(jié)

本章小編給大家?guī)磉M(jìn)出口企業(yè)年終總結(jié)范文，希望對你有所的工作有所把幫助，歡迎大家閱讀收藏。

進(jìn)出口企業(yè)年終總結(jié)

（一）20** 年工作總結(jié)20** 年年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他各部門全力 支持和幫助下，進(jìn)出口部堅決貫徹和執(zhí)行公司的工作安排和部 署，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)并取得了顯著成效。我們在做好傳統(tǒng)進(jìn)出 口貿(mào)易的同時，把握機(jī)遇做好海外工程帶動的一般貿(mào)易出口工 作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下

一、開展的主要工作及完成情況。

今年，預(yù)計可實現(xiàn)進(jìn)出口產(chǎn)值人民幣 精出口值為人民幣 設(shè)備及配件進(jìn)口值為 實現(xiàn)毛利人民幣序 號 1 2 3 4 國內(nèi)貿(mào)易單位 鹽化工 油建公司 鉆井二公司 內(nèi)蒙古包鋼億元,其中自營漂粉 萬元，萬元，代理漂粉精出口值為人民幣 萬元，工程帶動貿(mào)易出口產(chǎn)值（人民幣萬元）4700 1279 1473 460 7912 497 1081 181 310 1673 3742 29 29萬元，預(yù)計可毛利（人民幣萬元）130 128 158 25 441 ** 20 5 16 151 203 1 1萬元，取得了較好的效益。詳細(xì)情況如下：項目名稱 出口漂粉精出口巴西水平鉆機(jī)、配件等 出口厄瓜多爾工程所需物資 出口蒙古國套管 出口小計5 6 7 8 9鹽化工 井下測試 鉆井一公司 物探公司 三機(jī)廠進(jìn)口離心機(jī)、蒸汽噴射泵、離子膜及配件等 進(jìn)口頂驅(qū)、電子壓力計等 進(jìn)口井控培訓(xùn)模擬器 進(jìn)口重力儀 進(jìn)口發(fā)動機(jī)、配件等 進(jìn)口小計10荊州采油廠江蘇測鹽穴項目 服務(wù)貿(mào)易小計合計**683645其他方面的工作主要有

（1）參與了蒙古鉆井項目的合同談判，完成了補(bǔ)充協(xié)議的簽訂、項目所需物資的發(fā)運、套管采購出 口等工作，為該項目的正常施工打下了良好的基礎(chǔ)。

（2）為局各 二級單位涉外技術(shù)服務(wù)等項目辦理合同簽訂、款項支付等相關(guān)事 宜。

（2）完成局屬各生產(chǎn)廠家的出口數(shù)據(jù)月度統(tǒng)計工作，并向潛 江市商務(wù)局及省商務(wù)廳進(jìn)行上報。

二、為努力完成好全年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，我們主要采取以下 幾個方面的措施。

1、緊盯國際石油工程項目的設(shè)備物資出口及資金回流情況，加強(qiáng)與各海外項目部的溝通交流，重點跟蹤巴西項目及厄瓜多爾 項目所需物資的出口情況，對于永久方式出口的設(shè)備物資盡可能 按一般貿(mào)易方式出口。

今年工程帶動的一般貿(mào)易出口業(yè)務(wù)取得了 快速發(fā)展，出口量與去年相比增加了 140%，創(chuàng)歷史最好成績。

2、與鹽化工總廠在多個層面進(jìn)行經(jīng)常性的溝通交流，隨時 了解他們的漂粉精出口動向，特別是通過其它途徑代理出口的情 況，及時制定應(yīng)對措施，雙方的合作關(guān)系變得更加融洽。特別是 在代理費比例方面，下半年采取與國際事業(yè)公司同樣的標(biāo)準(zhǔn)，從 原來的 1.8%主動降低至 1.0%，出口量比上半年有了較大的增長。

3、加強(qiáng)與三機(jī)廠的合作，隨時了解他們的進(jìn)口設(shè)備需求情 況，擴(kuò)大了代理進(jìn)口業(yè)務(wù)范圍，從單純進(jìn)口發(fā)動機(jī)發(fā)展到進(jìn)口發(fā) 動機(jī)、壓縮機(jī)機(jī)頭及配件等，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)了與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系溝通，建立了與局 各二級單位相關(guān)職能部門間定期溝通和不定期回訪制度，融通雙 方關(guān)系，得到了他們的支持和幫助，保證了進(jìn)出口業(yè)務(wù)的穩(wěn)步開 展。

5、在確保資金安全、程序符合的前提下，盡可能采取更加 寬松的資金政策，以贏得各單位的信任，達(dá)成合作意愿。

6、與省機(jī)電辦及潛江商務(wù)局建立更加密切的關(guān)系，以維護(hù) 取得進(jìn)口許可證及海外項目批文的有效渠道。

7、與省、市商檢系統(tǒng)保持經(jīng)常性交流溝通，用足用活國家 的商檢政策，保證了進(jìn)出口貨物檢驗的方便快捷，妥善處理好了 蒙古項目物資發(fā)運及三機(jī)廠漏發(fā)貨物商檢等棘手問題。

8、在業(yè)務(wù)操作方面，我們克服了人手少、人員變換頻繁的 困難，實行以老帶新，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)力度，部門整體業(yè)務(wù)操作 能力得到了較大提高，保證了進(jìn)出口業(yè)務(wù)的安全正常開展。

9、在理論學(xué)習(xí)方面，我們集中為每位員工采購?fù)赓Q(mào)書籍，通過自學(xué)和集中討論等方式，讓大家熟悉最新的國際貿(mào)易慣例及 相關(guān)知識，部門全體人員的理論水平得到了較大提高。

三、工作中存在的困難及解決辦法。

（一）關(guān)于市場份額問題。

今年初，管理局與中石化國際事業(yè)公司簽訂了進(jìn)出口方面的 《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，規(guī)定我局各單位的進(jìn)出口業(yè)務(wù)逐步過渡到通 過國際事業(yè)公司進(jìn)行操作。該協(xié)議簽訂后，我局各單位與國際事 業(yè)公司的合作變得更加緊密。我們了解的情況是，鹽化工的部分 漂粉精出口業(yè)務(wù)已通過國際事業(yè)公司進(jìn)行操作；四機(jī)廠、江鉆、三機(jī)廠等生產(chǎn)單位的部分產(chǎn)品也在通過國際事業(yè)公司出口； 局各 單位所需的大部分進(jìn)口物資都通過國際事業(yè)公司代理進(jìn)口。

這一切大大影響到各單位通過我公司辦理的進(jìn)出口業(yè)務(wù)量，我們傳統(tǒng)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)受到了前所未有的挑戰(zhàn)。(二)關(guān)于工程帶貿(mào)易發(fā)展力度問題。

近年來，我局的海外工程不斷發(fā)展壯大，特別是今年以來簽 訂了巴西鐵礦石項目、阿聯(lián)酋油庫項目等大合同。當(dāng)我們的海外 工程日益發(fā)展壯大，海外機(jī)構(gòu)日益增多并穩(wěn)步發(fā)展的過程中，工 程帶貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展和重視程度還不夠。在公司成立初期，公司是 非常重視這一塊的發(fā)展，2006 年通過阿爾及利亞大包項目，成 功帶動出口貿(mào)易 185 萬美元，之后很長一段時間都沒有任何業(yè) 績，直到 2009 年，我們大力呼吁要加大工程帶動貿(mào)易出口后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，才實現(xiàn)出口 580 萬元。2010 年，公司領(lǐng)導(dǎo)更加重視這塊業(yè)務(wù)，并實現(xiàn)出口 1346 萬元。今年 及以后，面臨當(dāng)前如此嚴(yán)峻的形式，國事要搶占我們的市場份額，我們原來的蛋糕都會被人搶走很大一塊，我們就必須把工程帶貿(mào) 易放到一個新的高度來認(rèn)識，作為一個我公司的新的經(jīng)濟(jì)增長點 來對待，以解決我們長期良性發(fā)展的瓶頸問題。

（三）關(guān)于市場開拓問題。

近年來，局內(nèi)各生產(chǎn)單位通過開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)，已經(jīng)形成了 相對完善的運行機(jī)制，部分單位還有自營進(jìn)出口權(quán)，并且專門成 立了外貿(mào)機(jī)構(gòu)，有的還在許多國家有分（子）公司、辦事處或獨 家代理。特別是他們和中國石油技術(shù)開發(fā)有限公司、中石化國際 事業(yè)公司建立了較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，這兩家公司在很多國家和 地區(qū)設(shè)有辦事處或分支機(jī)構(gòu)，在市場開拓和售后服務(wù)等方面都比 我們有優(yōu)勢，這樣這些廠家在一定程度上更愿意和他們合作。

由于以上各個方面的因素，再加上大部分石油機(jī)械產(chǎn)品都需 要售后服務(wù)，我們沒有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)；另外石油機(jī)械的開拓需要投入較多的人力物力，這些條件我們暫時都不具備，因此市場開拓 難度很大。

（四）解決問題的辦法

1、關(guān)于傳統(tǒng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)開展方面。

加強(qiáng)與各進(jìn)出口業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)系，進(jìn)一步改善服務(wù)質(zhì) 量，在資金融通及代理費比例方面給予更多的支持，爭取拿到更 多的進(jìn)出口業(yè)務(wù)量。

2、關(guān)于工程帶貿(mào)易發(fā)展力度方面。

第一、各海外機(jī)構(gòu)要更進(jìn)一步提高認(rèn)識，重視工程帶動一般 貿(mào)易出口的工作，樹立“海外工程與出口貿(mào)易同步發(fā)展”的新思 路，充分發(fā)揮各海外機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢，確保明年出口額進(jìn)一步增加。

第二、公司內(nèi)部各部門，特別是計劃財務(wù)部、項目管理部、市場開發(fā)部要更進(jìn)一步地支持工程帶貿(mào)易工作，認(rèn)識到此項業(yè)務(wù) 的開展對公司長期發(fā)展的重要性和必要性。

3、關(guān)于海外出口市場開拓方面。

第一、充分調(diào)動各海外機(jī)構(gòu)出口市場開拓的積極性，在人、財、物各方面提供支持。

第二、在我局產(chǎn)品出口潛力大的海外項目所在國派駐專門的 外貿(mào)人員從事市場開拓。

第三、可以利用我們海外項目的技術(shù)人員作為售后服務(wù)的團(tuán) 隊。

四、2012 年的工作重點及目標(biāo)

（1）加強(qiáng)與鹽化工、四機(jī)廠等重點出口單位的溝通，進(jìn)一步改善服務(wù)質(zhì)量，做大漂粉精及鉆修設(shè)備的出口業(yè)務(wù)，爭取完成 6500 萬元的產(chǎn)值。

（2）加強(qiáng)與資產(chǎn)裝備處、各生產(chǎn)廠家及其它二級單位的溝 通，做大進(jìn)口業(yè)務(wù)，爭取完成 1500 萬元的產(chǎn)值。

（3）密切聯(lián)系巴西經(jīng)理部、迪拜經(jīng)理部、厄瓜多爾項目部 等海外機(jī)構(gòu)，做大工程帶動的一般貿(mào)易出口，爭取完成產(chǎn)值 2000 萬元。

（4）加強(qiáng)與潛江商務(wù)局、省商務(wù)廳、荊州海關(guān)、省市商檢 局的聯(lián)系，爭取得到他們各個方面的支持。

（5）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，完成油田出口業(yè)務(wù)內(nèi)控管理的相關(guān)工 作。

（6）進(jìn)一步加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證各項工作能夠高效 運行。

進(jìn)出口企業(yè)年終總結(jié)

（二）我在的時間也有兩年了。在這兩年的時間里，我在各級公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在全體同事的幫助和支持下，順利地完成了公司交給的各項任務(wù)。累計完成設(shè)備、物資進(jìn)口額為xxx萬美元，進(jìn)口貨物免稅額xxx萬元人民幣，累計完成進(jìn)口貨物報關(guān)xx票、進(jìn)口貨物商檢xx批次。以下我從兩年來的主要工作、工作中的一些體會、工作中存在的問題和今后工作的一些打算等四方面作簡單的介紹。

一、兩年來主要完成的工作 完成公司所有進(jìn)口設(shè)備的報關(guān)、商檢工作。

近一年半的時間，我完成了公司主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)口的報關(guān)、商檢手續(xù)。在辦理所有海關(guān)商檢以及運輸過程中沒有任何貨物遺失、損壞、滯報和滯港現(xiàn)象，規(guī)避了公司進(jìn)口設(shè)備的風(fēng)險。

2.協(xié)助完成進(jìn)口設(shè)備的安裝調(diào)試工作。

該項工作的主要內(nèi)容有：1）所有文件圖紙、技術(shù)資料的運輸轉(zhuǎn)關(guān)、清關(guān)工作：2）損壞部件、漏發(fā)件的索賠、補(bǔ)發(fā)工作；3）在安裝中需要額外增加進(jìn)口的部件進(jìn)口工作。在安裝調(diào)試過程中我基本上都能及時完成各項工作，積極地協(xié)助了設(shè)備安裝調(diào)試工作的完成。

3.完成公司生產(chǎn)設(shè)備備件、原材料的進(jìn)口工作。

隨著生產(chǎn)設(shè)備安裝調(diào)試完畢，進(jìn)入了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，設(shè)備備件的進(jìn)口也日益增加。

4.負(fù)責(zé)一些機(jī)械設(shè)備及備件的國內(nèi)采購及國產(chǎn)化工作。

主要負(fù)責(zé)的工作有：在進(jìn)口設(shè)備備件國產(chǎn)化工作進(jìn)程中，國產(chǎn)備件的價格約為進(jìn)口的30%～40%。進(jìn)口設(shè)備備件國產(chǎn)化工作除了節(jié)省大量資金外，生產(chǎn)交貨期也非常及時，我公司在采購過程中也化被動為主動。

5.完成與進(jìn)出口業(yè)務(wù)相關(guān)的各種工作。

該項工作主要有：1）辦理我公司利用進(jìn)口設(shè)備抵押貸款手續(xù)；2）完成公司在香港注冊公司的所有批準(zhǔn)文件；3）積極完成好海關(guān)、商檢、外匯管理局等主管部門的各項工作任務(wù)，協(xié)調(diào)好與這些部門的關(guān)系，促進(jìn)了我公司的進(jìn)出口業(yè)務(wù)工作的開展；

二、在工作中的一些體會做好工作必須培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、奉獻(xiàn)的精神。這種精神是我工作的驅(qū)動力，推動我能順利、圓滿完成各種工作。我兒子出生的時候，我卻沒能夠花的時間在醫(yī)院好好地照顧妻兒，我就出差辦理進(jìn)口手續(xù)了。事后我也沒有補(bǔ)休過產(chǎn)假。所以我認(rèn)為一個人如果沒有敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，很難相信他能長期地完成好各項任務(wù)。

2.做好工作必須樹立“學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)”的恒心。知識千變?nèi)f化，科技日新月異，不變的是學(xué)習(xí)的恒心。學(xué)習(xí)的好處就是讓你擁有個人的能力。我是讀工科的，當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)安排我從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)工作，對我來說是一個極大的挑戰(zhàn)。我本著“干一行、愛一行、專一行”的精神，全身心的投投入了進(jìn)出口業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)中，業(yè)余時間基本上都用來看書學(xué)習(xí)。通過了全國報關(guān)員資格考試，成為第一批通過資格考試的報關(guān)員。通過系列的學(xué)習(xí)，自己的知識和能力也在學(xué)習(xí)的過程中迅速得到提高，為做好工作奠定了堅實的技能基礎(chǔ)。

3.做好工作必須培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)。進(jìn)出口工作手續(xù)復(fù)雜，單據(jù)文件多，涉及部門也廣，任何一個環(huán)節(jié)都不能出差錯。在進(jìn)口設(shè)備過程中，我一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，沒有發(fā)生過一起因單據(jù)丟失、遺漏或錯誤等原因造成不能辦理進(jìn)口手續(xù)的事故。

三、工作中存在的問題進(jìn)口設(shè)備備件國產(chǎn)化程度較差。目前雖然在機(jī)械備件上有所進(jìn)行，但在電氣備件采購上還是依賴進(jìn)口，而且相當(dāng)多的還是依賴設(shè)備供應(yīng)商，給物資采購造成較為被動的局面。

2.對我公司生產(chǎn)設(shè)備的了解還不夠。雖然自己完成了所有設(shè)備的進(jìn)口工作，但對設(shè)備的認(rèn)識深度還不夠，尚未能全部掌握設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)等相關(guān)知識，制約了備件進(jìn)口速度。

四、今后工作的計劃 繼續(xù)保持良好的學(xué)習(xí)勁頭，不斷提高業(yè)務(wù)水平；

2.積極與各級領(lǐng)導(dǎo)、各分廠及同事的溝通，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，使自己的工作得到各方面的支持和幫助，促進(jìn)工作的開展；

加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備備件國產(chǎn)化進(jìn)程.進(jìn)出口企業(yè)年終總結(jié)

（三）工作情況 今年 1-5 月份，中健公司主要完成了入境飛機(jī)消毒處理 942 架次，入境船舶消毒處理 508 艘，出入境木質(zhì)包裝熏蒸 3131 標(biāo)箱，入境集裝箱衛(wèi)生處理 8917 標(biāo)箱，進(jìn)口動物產(chǎn)品外包裝 消毒 180 標(biāo)箱，進(jìn)口廢舊物品衛(wèi)生處理 1403 標(biāo)箱，進(jìn)口廢五金處理 2.xxxx 噸，壓載水消毒 處理 2.xxxx 噸，收入 26xxxx 元。

維安公司完成木材處理 1xxxx 立方米，大米熏蒸 3.1xxxx 噸，飼料熏蒸 0.5xxxx 噸，收入 12xxxx 元。除此以外，公司重點做了以下工作

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高全體員工的工作熱情和工作自覺性 中健公司人員不多，工作點 分散，各個工作點的工作性質(zhì)不同，特別是機(jī)場、船檢，幾乎每天的 24 小時之內(nèi)都有員工 在值班，平時大家很難同時聚集到一起開會。

因此每個員工主觀能動性的發(fā)揮就顯得十分重 要，對員工的教育和管理一直采用兩種方式，一種是個別談心，面對面交流。公司抓住每個 員工來公司辦事的機(jī)會，向員工了解工作情況，分析存在問題的原因，告訴他如何解決這些 問題，反復(fù)強(qiáng)調(diào)他所在崗位的工作性質(zhì)及其重要性，每次都給員工提出完成工作及和監(jiān)管人 員搞好配合的要求。

這種個別談話的形式，收到很好的效果。

另一種管理方式就是制度管理，公司實行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)管理，對每項處理工作都有作業(yè)指導(dǎo)書，對每件具體的處理都有具體 的操作方案。方案由公司統(tǒng)一制定，監(jiān)管人員審核簽字，現(xiàn)場人員按照方案實施。今年公司 根據(jù)實際情況，重新修訂員工手冊，明確各部門的職責(zé)，讓每位員工清晰地了解公司的管理 意圖，公司對他的要求，以及他在公司享受的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)。為了加強(qiáng)檢驗檢疫監(jiān)管人 員的監(jiān)管力度以及員工的自律意識，公司每月發(fā)放《員工自評表》和《員工測評表》，兩份 表的內(nèi)容基本相同，對員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)等 1xxxx 方面予以評分，《員工自評表》 由員工自己填寫，《員工測評表》由監(jiān)管人員填寫，每月交回公司，公司根據(jù)測評情況發(fā)放 考核獎。

這種測評方法對進(jìn)一步提高員工的工作熱情和工作自覺性收到了很好的效果。

中健 公司員工的學(xué)歷水平雖然不是很高，但公司要求的吃苦精神、服從意識、安全觀點在每位員 工的行動中得到了很好的落實。

2、加強(qiáng)職能處室聯(lián)系，尋找檢驗檢疫和衛(wèi)生除害處理的良好配合 衛(wèi)生除害處理的工作性質(zhì)決定了公司必須做好和省局相關(guān)處室以及相關(guān)分支局的配合工作。

這體現(xiàn)在兩個方面，一方面是為了提高處理質(zhì)量，滿足檢驗檢疫要求，一方面是尋找公司業(yè) 務(wù)的增長和收入的最大化。

公司一直注意這方面的工作。

今年由于沒有傳統(tǒng)的大宗糧食出口，維安公司基本業(yè)務(wù)所在地張家港的木材進(jìn)口量下降，公司的處理業(yè)務(wù)量減少。這種情況下，公司多次和動植物監(jiān)管處聯(lián)系，和他們一起到揚州、泰州等有木材進(jìn)口的港口調(diào)研，統(tǒng)一檢 疫處理標(biāo)準(zhǔn)，爭取更多的木材處理業(yè)務(wù)。4 月 1 日新的木質(zhì)包裝管理辦法出臺后，原先到新 生圩港的木質(zhì)包裝的集裝箱熏蒸業(yè)務(wù)即將全部停止，所有的木質(zhì)包裝都將在木質(zhì)包裝生產(chǎn)廠 進(jìn)行熱處理或熏蒸處理，為了減少這部分業(yè)務(wù)損失，公司和南京局植檢處聯(lián)系，積極主動的 介入，對申請木質(zhì)包裝標(biāo)識的加工企業(yè)，主動和他們接觸，為他們提供技術(shù)咨詢，爭取對其 處理的監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行投資，然后合理地收取處理費用。

由于中華路和各業(yè)務(wù)點都可以報檢，工作中發(fā)現(xiàn)各報檢點存在計收費標(biāo)準(zhǔn)不一和收費與處理 脫節(jié)現(xiàn)象，公司及時和南京局聯(lián)系，南京局非常重視，分管局長很快召集各點檢務(wù)人員和相 關(guān)處室業(yè)務(wù)人員，大家一起討論，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并下達(dá)紀(jì)要。為了防止收費中出現(xiàn)漏洞，我們 還和港辦一起印制了收費聯(lián)系單，由檢務(wù)計費人員、記帳人員和收費人員共同制約，防止漏 收費現(xiàn)象的發(fā)生。

禽流感、口蹄疫是動物檢驗檢疫工作十分關(guān)心的問題，為了進(jìn)一步做好這方面的處理工作，公司借動植處全省動物檢疫工作協(xié)調(diào)會之際，主動參會，和到會的行家們共同探討，明確一些關(guān)鍵問題，統(tǒng)一防控禽流感、口蹄疫等動物疫病的處理標(biāo)準(zhǔn)。

3、協(xié)助衛(wèi)監(jiān)處和動植處做好全省衛(wèi)生除害處理的管理工作 今年是三年一次的全省衛(wèi)生除害處理單位注冊考核年，公司利用衛(wèi)生除害處理專業(yè)委的平臺，協(xié)助兩個監(jiān)管處對全省各處理單位進(jìn)行注冊考核。首先對所有從業(yè)人員進(jìn)行資格考核，對不合格的人員進(jìn)行補(bǔ)考，在對各單位的審核過程中，發(fā)現(xiàn)了一些新進(jìn)人員的問題。專業(yè)委 又舉辦了一期培訓(xùn)班，對近4xxxx 人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考核。這樣，到目前為止，全省 2xxxx 衛(wèi)生除害處理單位的從業(yè)人員都做到了持證上崗，對一些不合格人員進(jìn)行了清退。

通過考核，發(fā)現(xiàn)了不少問題，大部分都得到了有效整改，對于發(fā)現(xiàn)的一些共性問題，經(jīng)衛(wèi)生除害處理監(jiān) 管領(lǐng)導(dǎo)小組商量，決定加大專業(yè)委工作的力度，對設(shè)備添置、人員培訓(xùn)采取相應(yīng)的措施。

存在問題

1、隨著檢驗市場的放開，要提高公司競爭力、預(yù)防國外檢驗公司經(jīng)營處理業(yè)務(wù)。

2、要擴(kuò)大維安公司業(yè)務(wù)量，盡快完成公司發(fā)展的資本積累。

下半年完成任務(wù)

1、盡快以各種形式建立南京口岸木質(zhì)包裝處理體系，準(zhǔn)備分三種形式，一是如龍?zhí)陡劢桓?使用，在龍?zhí)陡劢⒆约旱难魩?二是選擇好的生產(chǎn)廠，進(jìn)行投資，擁有自己的熏蒸庫和 熱處理窯;三是對一些熱處理廠家，投資遠(yuǎn)程監(jiān)視設(shè)備，收取一部分熱處理費用。

2、針對維安公司業(yè)務(wù)量上不去的現(xiàn)狀，擴(kuò)大處理口岸的范圍，進(jìn)一步縮小連云港外運公司 的業(yè)務(wù)占有量。

3、隨著港辦辦公室的搬遷，改善中健公司在港口的辦公和儲存條件，提高公司形象。

4、對全省衛(wèi)生除害處理單位的經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，提高經(jīng)理對處理工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力。

第四篇：進(jìn)出口企業(yè)年終工作總結(jié)

這是一篇關(guān)于年終工作總結(jié)的文章，由xiexiebang,com小編輯收集整理，希望可以幫助到您！

2011年，**企業(yè)全體干部員工在實踐中運用科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，趁勢而上，不斷進(jìn)取，確保全面完成2011年企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們打算采取的措施如下：

一、以變制變應(yīng)對金融危機(jī)：進(jìn)入2011年，隨著國際金融危機(jī)影響的不斷加深，歐美消費者購買力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減，出現(xiàn)了客人對服裝的質(zhì)量要求高、原材料成本高、勞動力成本高、出口服裝價格低的嚴(yán)峻局面。針對這一嚴(yán)峻形勢，總經(jīng)理室年初在全體中層以上干部會上提出了以變制變戰(zhàn)略，要求全體干部發(fā)揚大無畏精神，采取主動措施，憑智慧去克服困難。全廠各部門結(jié)合自身情況進(jìn)行認(rèn)真研究，深入貫徹落實。

生產(chǎn)經(jīng)營部作為企業(yè)的龍頭，按照總經(jīng)理室所制定的戰(zhàn)略認(rèn)真謀劃制變的措施，在總結(jié)過去成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，提出了有所為有所不為的策略，重組、優(yōu)化客戶結(jié) 構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品升級和經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品客戶的比例，拓寬自營渠道，加大自營業(yè)務(wù)比例，努力克服困難，主動出擊。使企業(yè)在整體的經(jīng)營格局上，成功實現(xiàn)了生產(chǎn)加工型企業(yè)向自營出口貿(mào)易型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。1-6月份與本公司合作的外貿(mào)公司有6家，產(chǎn)品大多銷往加拿大、德國、英國、美國、法國、意大利、俄羅斯等國家。自營口岸業(yè)務(wù)在鞏固老客戶的同時不斷拓展，自營業(yè)務(wù)隊伍不斷壯大，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。自營的XXXX產(chǎn)品僅上半年就有XX萬件/條的定單，該產(chǎn)品成為了我公司生產(chǎn)流水線主打產(chǎn)品，為本公司利潤指標(biāo)的實現(xiàn)提供了保證。通過努力，上半年除了原有的自營XXXX客人外，新開發(fā)了XXXX、XXXX、XXX三個新自營客人和內(nèi)銷的XXXX客人，從二季度起，這些新客人已陸續(xù)下單至我司：XXXX在6月底有5200件/條的試單;XXXX有13個款的毛呢大衣約23507件;XXXX也在下單，其前景十分看好。上半年公司自營業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)到了XXX萬美金，占公司總銷售的XX%;產(chǎn)量 XX萬件/條，占公司總產(chǎn)量的XX%。自營業(yè)務(wù)的開發(fā)與承接，為我們帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益和實惠，成為今后本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向與支點。為了適應(yīng)自營業(yè)務(wù)拓展的需要，自營業(yè)務(wù)隊伍從原來的三人增加到現(xiàn)在的七人，并且每月進(jìn)行培訓(xùn)，部門分工明確、責(zé)任到人。從前期客戶開發(fā)到客人驗廠，從樣品制作到實際落單，從原輔材料采購組織到大貨生產(chǎn)，從最后產(chǎn)品出運到最終資金回籠，每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負(fù)責(zé)和落實，使我們自營業(yè)務(wù)工作日趨成熟。

技術(shù)質(zhì)管部貫徹以變制變戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新支撐了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的開展，通過提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，使生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品成為了可能。在緊緊抓住自營瑪莎產(chǎn)品同時，積極開發(fā)自營的XXXX、XXXX、XXXX產(chǎn)品和內(nèi)銷的XXXX產(chǎn)品。技術(shù)部上半年共打樣600多個批次，制作樣品1700余件，為經(jīng)營部門能夠接好單提供了堅實的技術(shù)支持。在質(zhì)量管理方面，對質(zhì)管人員重新組合，主動將質(zhì)量監(jiān)控點進(jìn)行前移，工作重點向縫制車間傾斜，加強(qiáng)前期問題預(yù)見的分析。對可能出現(xiàn)的問題找出解決問題的辦法，打產(chǎn)前樣出現(xiàn)的問題，在大生產(chǎn)中重點跟蹤和解決。通過科學(xué)的管理和技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)，使得不管是本公司產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品，每批產(chǎn)品都能按時出運，而且在上半年，本公司出口的產(chǎn)品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實踐證明，本公司的以變制變戰(zhàn)略，是克服企業(yè)當(dāng)前困難的一個非常英明和正確的決策。

二、目標(biāo)管理統(tǒng)領(lǐng)工作全局：年初，經(jīng)過總經(jīng)理室深入研究討論，制定了公司2011經(jīng)營目標(biāo)，并把目標(biāo)管理作為全廠工作的統(tǒng)領(lǐng)。綜合管理部按照總經(jīng)理室的要求，圍繞廠部總目標(biāo)進(jìn)行了目標(biāo)分解，并及時落實到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了全體管理人員、技術(shù)人員參加的目標(biāo)責(zé)任書簽約會議，各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了2011目標(biāo)責(zé)任書。之后部門和車間又把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分解落實到每一個崗位。通過目標(biāo)的分解落實，大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能夠有意識、主動地朝著目標(biāo)努力去完成。每個月通過目標(biāo)的考核，業(yè)績與管理干部的分配掛鉤，促進(jìn)了管理干部不斷改進(jìn)工作的自覺性。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)目標(biāo)為行動綱領(lǐng)，努力開創(chuàng)工作的新局面，使企業(yè)的各項工作有條不紊、朝著同一個方向形成合力。生產(chǎn)經(jīng)營部緊扣目標(biāo)，開拓自營業(yè)務(wù)，贏得大客戶，對取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了龍頭作用。技術(shù)質(zhì)管部圍繞企業(yè)目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)輔導(dǎo)和跟蹤，確保技術(shù)內(nèi)涵的不斷提升，加強(qiáng)板型的研究改造，為國外高端客戶的引進(jìn)做好技術(shù)研發(fā)工作。通過每月質(zhì)量分析會，對當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問題和返修情況，分析質(zhì)量目標(biāo)完成中存在的問題和提出改進(jìn)措施。通過扎實貫徹執(zhí)行ISO9001：2011體系，有效地提升了出口服裝的質(zhì)量，使得本公司上半年的產(chǎn)品正品率達(dá)99.9%，無重大質(zhì)量事故發(fā)生，半年的質(zhì)量評分達(dá)標(biāo)(裁剪97分，縫制96分，后整理96分)，上衣返修率3.9%，褲子/裙子返修率2.3%，較好地完成了上半年的質(zhì)量目標(biāo)。綜合管理部圍繞企業(yè)目標(biāo)，努力做好人力資源管理和培訓(xùn)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營活動及時提供合格的人力資源，在安全管理方面，制定了事故發(fā)生率為零的安全指標(biāo)，并將安全責(zé)任承包到各個部門和車間，將事故預(yù)防作為工作的重點，安全教育和宣傳工作作為手段，提高了全員的安全意識和安全素質(zhì)，實現(xiàn)了上半年 “安全事故發(fā)生率為零的目標(biāo)”。食堂把提高員工對食堂的滿意率作為工作重點，今年對員工進(jìn)行了滿意度調(diào)查，滿意率達(dá)到76%，企業(yè)的后勤和安全工作對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到了較好的保駕護(hù)航的作用。各個生產(chǎn)車間經(jīng)過對目標(biāo)的深入學(xué)習(xí)和分析，不僅注重生產(chǎn)，而且加強(qiáng)節(jié)約，控制各項費用支出。車間主任對本車間目標(biāo)指標(biāo)都能夠了如指掌，結(jié)合本車間工作，找準(zhǔn)難點，把握重點，抓住關(guān)鍵點，尋找切入點，認(rèn)真完成各項目標(biāo)指標(biāo)，并做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通過控制好每一天來確保上半年指標(biāo)的較好完成。

三、精細(xì)化管理提高工作效率：國際金融風(fēng)暴的影響使09年出口服裝的定單利潤空間減少，這要求我們必須通過科學(xué)的精細(xì)化管理，挖掘內(nèi)部潛力從每個細(xì)節(jié)做起。針對現(xiàn)場管理存在的問題和管理水平還不高、迫切需要提升管理人員現(xiàn)場管理的能力，綜管部經(jīng)過精心選擇教材，組織全廠中層以上干部、工段長、統(tǒng)計員參加《現(xiàn)場管理十大利器》課程的培訓(xùn)，集中收看著名生產(chǎn)管理專家徐明達(dá)教授講課錄像并組織了交流，通過學(xué)習(xí)和交流達(dá)到提升管理人員的管理理念和實際工作能力的目的。管理干部通過培訓(xùn)收獲很大，學(xué)到了實用的知識，將學(xué)會的方法在實際工作中應(yīng)用，提高了生產(chǎn)效率、減少了浪費，為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)利益。例如：縫制三工段將“利器三——流水線上算一算”應(yīng)用到懸掛線上，進(jìn)行人員調(diào)整、工序拆并與時間測算，3-4月份，三工段全員43人在褲子流水量只有1400-1600左右的情況下，當(dāng)天發(fā)的貨當(dāng)天就能夠上架，日產(chǎn)達(dá)到了900條以上。縫制六工段將“利器十——問題根源找一找”應(yīng)用到解決質(zhì)量問題上，針對生產(chǎn)M&am褲子質(zhì)量上還存在的一些問題，技術(shù)員在打樣過程中仔細(xì)研究每道工序，對重點工序容易出現(xiàn)問題的工序開動腦筋研究，控制問題的根源，在生產(chǎn)大貨時不走彎路，使新品種上手時盡快出產(chǎn)量，目前生產(chǎn)M&am產(chǎn)品人均每天達(dá)20條以上?？p制一工段將“利器六—關(guān)鍵路線縮一縮”應(yīng)用到解決流水線上平衡問題：一工段原來勾止口的員工，通過很長時間適應(yīng)，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最遲完成的員工，平時都讓別人帶，并且耽誤下道工序，通過進(jìn)行調(diào)整把一個手快的員工調(diào)到這道工序上進(jìn)行一段時間的操作，現(xiàn)在能做460件，而且下班也不遲，下道工序也在有效的時間完成450件，這樣流水線就平衡了，提高了整個流水線的生產(chǎn)效率。裁剪車間運用“利器五——搬運時空壓一壓”：當(dāng)面料到倉庫時，首先考慮放一樓還是放三樓裁剪，然后去領(lǐng)料，若是放三樓裁剪，那就盡可能將面料、里料、輔料全放在三樓裁剪，開包、壓襯、打包也放在三樓，減少折騰，節(jié)約了搬運時間，從而提高了產(chǎn)量。在安全管理方面采用“利器九——目視管理看一看”：在生產(chǎn)樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加標(biāo)語、標(biāo)牌、標(biāo)識，讓員工一看就知、一看就懂，增強(qiáng)了員工的安全意識，減少了事故發(fā)生的機(jī)率?？傊?，各個部門、各個車間，都進(jìn)行了卓有成效的應(yīng)用。全廠大力倡導(dǎo)細(xì)節(jié)精神，每位員工在各自的崗位上將各自的工作做到位，部門之間扯皮內(nèi)耗堅決杜絕，大家相互支持，形成合力。精細(xì)化管理，提高了效率、減少了浪費，為企業(yè)帶來了效益。

第五篇：進(jìn)出口企業(yè)年終工作總結(jié)

以變制變應(yīng)對金融危機(jī)：進(jìn)入20XX年，隨著國際金融危機(jī)影響的不斷加深，歐美消費者購買力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減，出現(xiàn)了客人對服裝的質(zhì)量要求高、原材料成本高、勞動力成本高、出口服裝價格低的嚴(yán)峻局面。針對這一嚴(yán)峻形勢，總經(jīng)理室年初在全體中層以上干部會上提出了以變制變戰(zhàn)略，要求全體干部發(fā)揚大無畏精神，采取主動措施，憑智慧去克服困難。全廠各部門結(jié)合自身情況進(jìn)行認(rèn)真研究，深入貫徹落實。

技術(shù)質(zhì)管部貫徹以變制變戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新支撐了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的開展，通過提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，使生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品成為了可能。在緊緊抓住自營瑪莎產(chǎn)品同時，積極開發(fā)自營的XXXX、XXXX、XXXX產(chǎn)品和內(nèi)銷的XXXX產(chǎn)品。技術(shù)部上半年共打樣600多個批次，制作樣品 1700余件，為經(jīng)營部門能夠接好單提供了堅實的技術(shù)支持。在質(zhì)量管理方面，對質(zhì)管人員重新組合，主動將質(zhì)量監(jiān)控點進(jìn)行前移，工作重點向縫制車間傾斜，加強(qiáng)前期問題預(yù)見的分析。對可能出現(xiàn)的問題找出解決問題的辦法，打產(chǎn)前樣出現(xiàn)的問題，在大生產(chǎn)中重點跟蹤和解決。通過科學(xué)的管理和技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)，使得不管是本公司產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品，每批產(chǎn)品都能按時出運，而且在上半年，本公司出口的產(chǎn)品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實踐證明，本公司的以變制變戰(zhàn)略，是克服企業(yè)當(dāng)前困難的一個非常英明和正確的決策。