第一篇：四 加強(qiáng)排查消滅隱患,執(zhí)行制度杜絕事故

加強(qiáng)排查消滅隱患，執(zhí)行制度杜絕事故

--學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“隱患可控，事故可防”安全理念體會(huì) 河南煤化集團(tuán)重組后，曾有一位礦長(zhǎng)向集團(tuán)公司要死亡指標(biāo)，被集團(tuán)公司董事長(zhǎng)質(zhì)問(wèn)：“你要死亡指標(biāo)究竟想給誰(shuí)？是給你還是給你兄弟？”這件事在廣大干部職工中引起了強(qiáng)烈震動(dòng)。經(jīng)過(guò)廣泛深入討論，“干煤礦可以不死人，管得好就能不死人；真把職工當(dāng)兄弟，就不該想著給他留著死亡指標(biāo)；事故是可防可控的，措施落實(shí)到位就能保證安全”等理念在大家的思想上形成了共識(shí)。從此，沒(méi)有一個(gè)礦長(zhǎng)再要死亡指標(biāo)，公司對(duì)所有煤礦一律不再下達(dá)死亡指標(biāo)。2004年當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了零死亡，工傷事故起數(shù)降低了87.2%。

以上實(shí)例證明：“隱患可控，事故可防”不是可望不可及的事，而是通過(guò)全體干部職工的共同努力完全可以達(dá)到的事。目前，我國(guó)煤炭企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中，已形成一整套較為科學(xué)的安全生產(chǎn)制度，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，做到公司健康發(fā)展，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全生產(chǎn)的作風(fēng)扎實(shí)不扎實(shí)，關(guān)鍵在于科技投入到不到位，關(guān)鍵在于安全制度落實(shí)不落實(shí)。

安全的源頭在于理念，而理念的生命力在于落實(shí)。集團(tuán)公司提出了安全工作目標(biāo)“十個(gè)零”，即：“安全工作零起點(diǎn)；執(zhí)行制度零距離；生產(chǎn)組織零違章；系統(tǒng)運(yùn)行零故障；設(shè)備狀態(tài)零缺陷；操作過(guò)程零失誤；隱患排查零死盲區(qū)；隱患治理零擱置；安全生產(chǎn)零事故；安全事故零容忍?！庇纱宋覀冞€可以衍生出很多個(gè)零，諸如：設(shè)備安裝零缺陷；管道架接零泄漏；機(jī)電運(yùn)輸零失控；瓦斯治理零突出等等很多很多。這些工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要求干部職工堅(jiān)定“隱患可控、事故可防”的信念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)防范、真落實(shí)，用心把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，為安全管理注入了強(qiáng)勁的內(nèi)在動(dòng)力。

“隱患可控，事故可防”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做職工貼心人，不讓情緒影響安全。人的不穩(wěn)定情緒是安全管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工思想隱患，隨時(shí)隨地和職工交心、談心，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。要知道，目前煤礦人員構(gòu)成復(fù)雜，技術(shù)、學(xué)歷、年齡參差不齊，現(xiàn)場(chǎng)條件有千變?nèi)f化。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層、深入一線，把職工安全意識(shí)和行為當(dāng)成我們安全管理的重中之重，嚴(yán)查細(xì)訪，對(duì)安全不放心人員要重點(diǎn)監(jiān)控，調(diào)整他們的思維方式，解除他們的思想隱患，解決他們的實(shí)際問(wèn)題，從源頭杜絕人員的不安全行為。

“隱患可控，事故可防”，要求我們的職工提升業(yè)務(wù)技能，不讓技盲制約安全。隨著企業(yè)科技投入的不斷加大，新工藝，新設(shè)備在不斷增加，也必然出現(xiàn)職工在實(shí)際操作過(guò)程中的不安全現(xiàn)象，我們要加大培訓(xùn)力度，不斷引導(dǎo)職工接受新技術(shù)、新觀念，掌握先進(jìn)設(shè)備的操作技能和新工藝。同時(shí)，還要組織技術(shù)革新，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，加大新裝備投入力度，從而降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善作業(yè)環(huán)境，不斷增大安全生產(chǎn)保障系數(shù)。

“隱患可控，事故可防”，要求我們必須注重細(xì)節(jié)管理，不留隱患連累安全。重視細(xì)節(jié)管理，是安全管理的關(guān)鍵，要利用好班前會(huì)，把安全措施落實(shí)到位，要把人員調(diào)配合理，讓職工之間能夠得到互補(bǔ)互助互保，要通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的的強(qiáng)力灌輸，把“班組人人都是安全員，安全大事大家管”的理念銘刻于心，做到自入井開始，自覺(jué)通過(guò)自我檢查、工友互查、班組長(zhǎng)抽查、跟班人員督查等方式，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序進(jìn)行檢查確認(rèn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)人與設(shè)備、人與環(huán)境的良性互動(dòng)。從而杜絕各類事故發(fā)生。

第二篇：認(rèn)真排查隱患,杜絕事故發(fā)生

認(rèn)真排查隱患，杜絕事故發(fā)生

年少時(shí)只是對(duì)死亡充滿恐懼，沒(méi)有深刻的理解和感覺(jué)。漸漸的長(zhǎng)大，接觸和認(rèn)識(shí)的人越來(lái)越多，許多熟悉和認(rèn)識(shí)的人，因?yàn)楦鞣N各樣的原因而死亡，我才漸漸感覺(jué)到生命的脆弱和無(wú)奈。一個(gè)疾病，一場(chǎng)車禍，一次地震，也許就在一秒之間我們就會(huì)陰陽(yáng)相隔，生死兩茫茫。

我知道，大多數(shù)人都會(huì)哼唱《祝你平安》、《好人一生平安》等祈禱順利、求報(bào)平安的歌曲；我相信，每個(gè)人都理解“平安是?！?、“平安是金”等話語(yǔ)所包含的對(duì)生命的思考；我斷定，大家都曾經(jīng)用“平安、健康、幸福、順利”等吉祥詞語(yǔ)對(duì)父母、親戚、同學(xué)、朋友表達(dá)過(guò)良好的祝愿。然而怎樣實(shí)現(xiàn)我們的祝福，我們的祈愿，這需要每個(gè)人鍥而不舍的努力。我們燦爛的一生有許多自己不能控制和預(yù)料的災(zāi)難，比如：海嘯，地震，讓我們感嘆生命的渺小，自然的強(qiáng)悍。有更多的危險(xiǎn)和災(zāi)難是人為造成的，比如：車禍、火災(zāi)和工業(yè)事故等，讓我們?yōu)橹锵?、痛苦。我們生活的每一天都充滿著各種各樣潛在的危險(xiǎn)，無(wú)論是在家庭中，社會(huì)中、生活中還是工作中，怎樣讓我們獲得幸福的生活和人生，有一個(gè)人人熟悉的法寶那就是――安全。

說(shuō)道安全，大家也許都知道安全的重要性，但往往是最重要的東西越是最容易被人忽視掉的。人人都知道應(yīng)該安全生產(chǎn)，可是如何保證安全生產(chǎn)，避免事故的發(fā)生呢？“安全第一，預(yù)防為主”。什么事預(yù)防為主？那就是我們一直在執(zhí)行的查隱患活動(dòng)。安全是企業(yè)之本，隱患是事故根源。查隱患，就是要時(shí)刻保持高度警覺(jué)，居安思危，防范于未然。要明白防范于未然的價(jià)值，他的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于時(shí)候的追悔莫及和追究責(zé)任；提前發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，將事故消滅在萌芽狀態(tài)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于發(fā)生事故時(shí)的緊急救援。下面我就來(lái)講兩個(gè)小故事，讓大家能更好的明白查隱患的重要性。

在“查保促”活動(dòng)中,修理公司層層部署,廣泛發(fā)動(dòng)職工查找事故隱患, 檢查他們佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品的情況，檢查各項(xiàng)制度能否做到位，從根本上糾正操作人員的習(xí)慣性違章行為，把事故控制在源頭，杜絕事故的發(fā)生。在今年開展的“我為安全作診斷”、“班組三個(gè)五”等一系列的安全活動(dòng)中，他安排部署活動(dòng)方案，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)文件精神，及時(shí)下發(fā)學(xué)習(xí)材料，讓每名員工都能掌握了解各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，強(qiáng)化“安全高于一切，生命最為寶貴”、“為生命安全和家庭幸福而工作”等安全文化核心理念。

我們每個(gè)人需要帶著平安的祈愿生活，然而上帝會(huì)把幸福送給有準(zhǔn)備的人，單純的祈愿無(wú)法平安的幸福，安全的法寶在我們自己的手中。生活中遵守用電常識(shí)，用氣規(guī)程，交通法規(guī)等等，工作中嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，杜絕一些違章和違規(guī)操作，讓遵章守紀(jì)安全施工來(lái)保障我們的工作和生活。

安全重于泰山，它歷來(lái)都是個(gè)人、家庭、集體、社會(huì)最基本的生命線，更是維系個(gè)人享受生活和集體保持穩(wěn)定的最重要的保障線，愿我們每一個(gè)人用安全保家衛(wèi)國(guó)，雕琢幸福。

第三篇：隱患排查制度

隱患排查制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好隱患的排查整改，對(duì)日常隱患排查工作做如下規(guī)定： ㈠ 成立組織機(jī)構(gòu)

1、成立組織機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：各分管副廠長(zhǎng) ㈡領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

1、分管副廠長(zhǎng)對(duì)隱患排查工作全面負(fù)責(zé)，落實(shí)到各班組。分管副廠長(zhǎng)對(duì)所轄范圍內(nèi)的隱患排查工作負(fù)責(zé)，隨時(shí)組織班組長(zhǎng)研究隱患問(wèn)題，采取得力措施。

2、對(duì)于難度大，難于解決的隱患，每周由分管廠長(zhǎng)提交廠部共同研究解決。

3、每周碰頭會(huì)，通報(bào)隱患排查工作，將隱患排查工作分解，落實(shí)到各班組長(zhǎng)。㈢隱患標(biāo)準(zhǔn)

1、事故隱患：指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)，裝備設(shè)施中所存在的可能導(dǎo)致事故的隱患。㈣隱患收集

1、日常工作中，各崗位操作工查出的隱患。

2、各類檢查中查出的隱患。

3、上級(jí)部門檢查中存在的隱患。

4、領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)查出的隱患。

上述各種檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時(shí)匯總解決。㈤隱患復(fù)查與處罰

1、隱患的復(fù)查由廠長(zhǎng)牽頭，有關(guān)負(fù)責(zé)人員參加，對(duì)查出的隱患進(jìn)行復(fù)查，隱患處理后及時(shí)注銷。

2、對(duì)于使用的設(shè)備、設(shè)施發(fā)生的隱患，不按時(shí)整改的隱患，處罰班組負(fù)責(zé)人200元。

3、凡不按時(shí)處理的隱患，對(duì)負(fù)責(zé)人加一倍處罰。

4、如隱患復(fù)查弄虛作假，不負(fù)責(zé)任者，按情節(jié)輕重，隱患大小給予100處罰

第四篇：隱患排查制度

隱患排查制度

為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)公司安全隱患派查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度。

第一條、事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。對(duì)于一般性事故隱患，危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即整改排除的隱患。

對(duì)于重大事故隱患，危害和整改難度較大，公司將聯(lián)系相關(guān)部門技術(shù)人員做出暫時(shí)局部或者全部停產(chǎn)停業(yè)使用的強(qiáng)制措施決定，并督促有關(guān)部門進(jìn)行限期徹底整改。

第二條、任何個(gè)人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向有關(guān)公司舉報(bào)。公司接到事故隱患舉報(bào)后，應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)分工立即組織核實(shí)并予以查處；所舉報(bào)事故隱患應(yīng)由其他部門處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)移送，并履行交接程序。

第三條、事故隱患的范圍

1、危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險(xiǎn)情。

2、可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷等。

3、建設(shè)、施工、檢修過(guò)程中可能發(fā)生的各種傷害。

4、停工、生產(chǎn)、開工階段可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒。

5、可能造成職業(yè)病、職業(yè)中毒的勞動(dòng)環(huán)境和作業(yè)條件。

6、在敏感地區(qū)進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)可能導(dǎo)致的重大污染。

7、丟棄、廢棄、拆除與處理活動(dòng)（包括停用報(bào)廢裝置設(shè)備的拆除，廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品的處理等）。

8、可能造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動(dòng)、過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)。

9、以往生產(chǎn)活動(dòng)遺留下來(lái)的潛在危害和影響。第四條、結(jié)合安全生產(chǎn)會(huì)議制度每周應(yīng)會(huì)同各相關(guān)部門，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行隱患排查一次，每月進(jìn)行一次安全大檢查，對(duì)所排查的安全隱患，由公司同相關(guān)部門編制整改措施，并下發(fā)《事故隱患整改通知書》，由各車間、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)整改。

第五條、在隱患治理過(guò)程中，負(fù)責(zé)整改的部門應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其它人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時(shí)或者停止作業(yè)，對(duì)難以暫停或停產(chǎn)停業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。

對(duì)于重大事故隱患，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向公司有關(guān)部門報(bào)告，報(bào)告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。

第六條、事故隱患堅(jiān)持“誰(shuí)存在事故隱患，誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的車間、部門組織整改，整改責(zé)任人為各車間、部門主要負(fù)責(zé)人。

第七條、整改工作結(jié)束后，整改部門要按要求寫出隱患整改回復(fù)報(bào)告，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織檢查驗(yàn)收。對(duì)整改措施不到位，檢查驗(yàn)收不合格，事故隱患未消除的應(yīng)停止其相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行和操作使用。直到檢查驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)運(yùn)行。

第八條、公司建立隱患排查治理工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)未定期排查事故隱患或未及時(shí)有效整改事故隱患的部門和個(gè)人，實(shí)施責(zé)任追究；對(duì)在隱患排查治理工作中成效突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第九條、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：隱患排查制度

四川汪洋能源股份有限公司

班組安全生產(chǎn)建設(shè)隱患排查與評(píng)估制度

為建立健全班組安全生產(chǎn)隱患檢查、排查、治理與報(bào)告、評(píng)估制度，實(shí)施依法治安、依法治班，強(qiáng)化安全責(zé)任主體，落實(shí)班組人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，變事后制裁為事前管理，變事故處理為事故預(yù)防，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》總工發(fā)〔2009〕15號(hào)精神，結(jié)合我公司班組安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)聯(lián)系誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，特制定班組安全隱患排查、整改、消號(hào)及評(píng)估管理制度。

一、班組安全隱患排查、整改、消號(hào)管理制度

（一）班組隱患排查整改工作實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，是本班組隱患排查、整改第一責(zé)任人；對(duì)隱患排查、整改工作組織不力、整改效果差的要給予經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究。

（二）班組安全生產(chǎn)隱患是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷存在的可能導(dǎo)致安全事故的問(wèn)題。

（三）為了便于班組安全隱患跟蹤管理，將隱患進(jìn)行以下分類：

1、按隱患危害程度分為重大事故隱患和一般事故隱患

（1）一般事故隱患

是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

（2）重大事故隱患

重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)單位自身難以排除的隱患。

2、重大隱患和一般隱患按隱患落實(shí)整改的責(zé)任分別分為A、B、C三級(jí)。A級(jí)：車間無(wú)能力整改，需書面請(qǐng)示公司，并經(jīng)公司批復(fù)，由公司幫助解決的隱患。

B級(jí)：班組無(wú)能力整改，須由車間安排解決的隱患。C級(jí)：由能自行安排解決的隱患。

3、按安全生產(chǎn)的專業(yè)分為采、掘、一通三防、機(jī)電、運(yùn)輸、水災(zāi)和其他隱患。

（四）安全隱患來(lái)源依據(jù)

1、上級(jí)部門的各類檢查；

2、公司領(lǐng)導(dǎo)下井檢查；

3、各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)保安監(jiān)查；

4、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檢查；

5、車間領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班下井安全隱患匯報(bào)；

6、公司各類安全專項(xiàng)整治、檢查和驗(yàn)收；

7、公司群監(jiān)員、青安崗安全檢查；

8、其他人員反映的隱患。

（五）班組隱患的排查、檢查、整改與上報(bào)

1、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各專業(yè)性的隱患排查活動(dòng)每月進(jìn)行一次，由各專業(yè)組組織，公司每月對(duì)礦井重大隱患進(jìn)行一次排查。

2、班組現(xiàn)場(chǎng)隱患每班（即班前、班中、班后）進(jìn)行排查不低于一次；

3、各專業(yè)分管公司領(lǐng)導(dǎo)在按時(shí)組織開展隱患排查工作的同時(shí),要認(rèn)真抓好本專業(yè)日常安全檢查和專項(xiàng)驗(yàn)收檢查,全公司各級(jí)管理人員都要把查處隱患當(dāng)作首要任務(wù),確保在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)各類隱患,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)處理的隱患,每個(gè)人都要認(rèn)真填寫記錄,歸類管理,確保隱患按期整改。

4、日常各類安全檢查的隱患，由安監(jiān)科負(fù)責(zé)進(jìn)行分類、分級(jí)；各類專業(yè)檢查的隱患，由對(duì)口業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)進(jìn)行分類、分級(jí)。對(duì)C級(jí)隱患立即安排班組整改；對(duì)A、B級(jí)隱患，由總經(jīng)理、安全副礦長(zhǎng)或分管副礦長(zhǎng)在24小時(shí)內(nèi)召集分管礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、各業(yè)務(wù)科室及車間按“五定”原則落實(shí)整改。安監(jiān)科、相關(guān)業(yè)務(wù)科室按要求及時(shí)對(duì)安全隱患?xì)w檔管理，將A級(jí)隱患和重大隱患在24小時(shí)內(nèi)分別上報(bào)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室和安監(jiān)科；同時(shí)將A級(jí)隱患及時(shí)上報(bào)公司。

5、公司各職能部門按照職能分工對(duì)各自管轄范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行排查并監(jiān)控治理。公司相關(guān)業(yè)務(wù)科室接到各車間上報(bào)的A級(jí)隱患和重大隱患后，要在24小時(shí)內(nèi)審查、認(rèn)定并歸檔。屬于本專業(yè)的A級(jí)隱患要及時(shí)制定出整改意見，本專業(yè)內(nèi)不能解決的，由公司安委會(huì)研究解決。需要公司協(xié)調(diào)解決的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全礦長(zhǎng)、總經(jīng)理簽字后研究解決。

（六）隱患整改、建檔及消號(hào)管理

1、安全隱患整改

（1）各單位行政正職負(fù)責(zé)對(duì)本單位存在的重大隱患組織制定整改方案、安全保障措施，落實(shí)整改的內(nèi)容并組織實(shí)施；一般隱患由車間正職指定班組整改責(zé)任人，責(zé)成立即整改或限期整改。（2）各業(yè)務(wù)科室對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)A級(jí)隱患和重大隱患的整改落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保隱患按期整改。

（3）安監(jiān)科對(duì)A級(jí)隱患和重大隱患的整改情況進(jìn)行督查、考核，并定期向各有關(guān)責(zé)任人反饋。

2、安全隱患建檔管理

（1）安監(jiān)科：所有類別的A、B、C級(jí)隱患；（2）各業(yè)務(wù)科室：分管專業(yè)的A、B、C級(jí)隱患；（3）生產(chǎn)車間：本單位的A、B、C級(jí)隱患；

各業(yè)務(wù)科室要對(duì)本專業(yè)所有安全隱患建立檔案，并設(shè)專人管理，確保隱患?xì)w檔及時(shí)、不遺漏，逐步實(shí)現(xiàn)安全隱患檔案微機(jī)化管理。

3、安全隱患消號(hào)

（1）各業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)對(duì)入檔的各類隱患要及時(shí)跟蹤消號(hào)，注明落實(shí)人和整改時(shí)間，做到隱患消號(hào)閉合管理。對(duì)消號(hào)的隱患，安監(jiān)科和各業(yè)務(wù)科室要及時(shí)進(jìn)行核查。

（2）安監(jiān)科、業(yè)務(wù)科室于次月5日前將上月已整改完畢的A級(jí)隱患、重大隱患上報(bào)公司安全副礦長(zhǎng)和相關(guān)業(yè)務(wù)部室，進(jìn)行消號(hào)。

（3）各業(yè)務(wù)科室必須于每月的5日前對(duì)所管的安全隱患檔案進(jìn)行整理，已整改完畢的安全隱患進(jìn)入安全隱患消號(hào)表，上月新發(fā)現(xiàn)的安全隱患按時(shí)間先后順序進(jìn)入安全隱患檔案管理表。

（七）隱患排查、整治考核

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井要嚴(yán)查細(xì)管，各類檢查要注重實(shí)效，隱患整改要落實(shí)到位，凡出現(xiàn)檢查不負(fù)責(zé)任遺漏隱患、隱患不按期整改、隱患督查不到位，一律按 有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理責(zé)任者的管理責(zé)任，造成事故的要追究刑事責(zé)任。

2、對(duì)隱患管理要做到檔案管理規(guī)范，隱患上報(bào)及時(shí)，凡出現(xiàn)建檔不規(guī)范、流于形式或上報(bào)材料不及時(shí)，按公司考核辦法處罰。

3、對(duì)有可能造成事故的重大隱患，要在第一時(shí)間逐級(jí)報(bào)告，公司各業(yè)務(wù)科室或車間要立即撤出人員停產(chǎn)整頓，報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司組織驗(yàn)收，并決定是否恢復(fù)生產(chǎn)。

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室要認(rèn)真排查、檢查和督促整改隱患。凡工作不認(rèn)真、不仔細(xì)導(dǎo)致本單位、本專業(yè)被上級(jí)部門查出重大隱患，造成停產(chǎn)或受到經(jīng)濟(jì)處罰的，隱患單位、各業(yè)務(wù)科室、公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及公司聯(lián)系班組的聯(lián)系人要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

5、班組管理與考核

（1）當(dāng)班班組長(zhǎng)是當(dāng)班第一責(zé)任者，對(duì)當(dāng)班的安全、工程質(zhì)量等負(fù)直接責(zé)任。各班組班組長(zhǎng)對(duì)所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負(fù)責(zé)，每個(gè)職工對(duì)本崗位的事故隱患排查和整改負(fù)責(zé)，任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向公司安全生產(chǎn)主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

（2）嚴(yán)格班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種崗位責(zé)任制、操作責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，做到責(zé)任到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保安全生產(chǎn)。

（3）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，主動(dòng)處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺(tái)帳，真正做到按章作業(yè)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。（4）各班組要嚴(yán)格控制違章行為，對(duì)所有違章按照每人每起輕微、一般、嚴(yán)重，扣除班組長(zhǎng)考核分5分/人次、10分/人次、20分/人次進(jìn)行考核。

（5）對(duì)于因違反勞動(dòng)紀(jì)律而造成的“三違”，如提前下班，崗位睡覺(jué)，脫崗等不聽從指揮加倍處罰，并則令其在各班班前會(huì)上做出檢查。

（6）所有班組職工必須聽從班組長(zhǎng)的正確指揮與協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在所有作業(yè)中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則。不聽招呼，扣組員5分/人次。

（7）井下不得發(fā)生打架等不良行為，每發(fā)生一次按照事故性質(zhì) 由肇事一方給予受害一方所有賠償外，對(duì)于當(dāng)事人每人扣除工分100分處罰，做書面檢查，并連帶給予當(dāng)班班長(zhǎng)扣考核分20分處罰。

（8）井下每發(fā)生一起輕傷事故，給予當(dāng)班班組長(zhǎng)扣考核分15分/人次處罰，給予相關(guān)人員扣除工分10分處罰。如發(fā)現(xiàn)對(duì)事故瞞報(bào)行為，加倍處罰。

（9）當(dāng)班文明生產(chǎn)范圍及當(dāng)班作業(yè)過(guò)程中的安全隱患要及時(shí)排查，如果發(fā)現(xiàn)隱患排查不到位，給予責(zé)任人扣除工分50～50分/件次處罰。

二、評(píng)估制度

安全評(píng)估是班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保班組安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要途徑；車間及各班組要高度重視安全程度評(píng)估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估活動(dòng)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為扎實(shí)做好班組安全評(píng)估工作，確保礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定安全評(píng)估制度。

1、前提條件：

(1)杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。

(2)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。

(3)制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評(píng)估辦法和獎(jiǎng)懲制度。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：

以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；

3、每月組織對(duì)安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評(píng)估檢查，檢查人員主要由本隊(duì)驗(yàn)收員。

四、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評(píng)估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估活動(dòng)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

五、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能。

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)重要性工作，為實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，特制定本制度。

一、班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

三、班組長(zhǎng)是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《三交河煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，班組長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。

四、現(xiàn)場(chǎng)操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場(chǎng)所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。