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      收費(fèi)站見(jiàn)習(xí)班長(zhǎng)競(jìng)聘業(yè)務(wù)考試試題答案

      時(shí)間:2019-05-14 22:47:21下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:收費(fèi)站見(jiàn)習(xí)班長(zhǎng)競(jìng)聘業(yè)務(wù)考試試題答案

      高嶺站見(jiàn)習(xí)班長(zhǎng)競(jìng)聘業(yè)務(wù)考試試題

      姓名

      分?jǐn)?shù)

      1、廢票的背面需要哪幾個(gè)人簽字?(5分)答案:收費(fèi)員、當(dāng)班班長(zhǎng)、票務(wù)員。

      2、司機(jī)丟失IC卡的返回退款時(shí)限?(5分)答案:10個(gè)工作日。

      3、高嶺收費(fèi)站共有幾套便攜收費(fèi)設(shè)備?(5分)答案:3套

      4、在出口特殊情況處理操作中,什么情況是按“不計(jì)超限”處理?(5分)答:手續(xù)齊全的超限車輛,不按照超限方式收費(fèi)時(shí)按“不計(jì)超限”處理。

      5、對(duì)于超限有證的集裝箱車輛,收費(fèi)員如何操作?(5分)答:按【其它特殊】鍵,選不計(jì)超限處理。

      6、以下品種中,不屬于免費(fèi)鮮活農(nóng)產(chǎn)品的是(10分,請(qǐng)用橫線劃出)鳳尾菇、木菠蘿、車?yán)遄?、涼薯、烏賊、黃皮果、鴿子、南瓜苗、蕎頭、新鮮榨菜、牛甘果、百香果、奇異果、紅蔥頭、泥鰍、烏龜、鮑魚(yú)、雪蓮果、旱藕、紅薯葉、雞腿菇

      7、有ETC的收費(fèi)站,在交接班時(shí)需檢查什么(10分)ETC工號(hào)使用,ETC設(shè)備、ETC車道鎖定狀態(tài)

      8、現(xiàn)階段執(zhí)行的橋隧收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于橋隧分為多少個(gè)類別,每種類別的標(biāo)準(zhǔn)是什么?1類客車通過(guò)每種類別的橋隧收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分別是多少?(15分)1類:500-1000米(2.5分,兩個(gè)區(qū)間的數(shù)值均需答對(duì)才得分);2類:1001-3000米(2.5分);3類:3001米以上(2.5分)1類客車:1.2元/車次(2.5分)、2.2元/車次(2.5分)、3.2元/車次(2.5分)

      9、收費(fèi)站遇區(qū)黨委、區(qū)政府等六大車隊(duì)的車輛時(shí)如何處理?六大車隊(duì)的車牌有什么規(guī)律?(10分)

      答:1:收費(fèi)站遇這六大車隊(duì)時(shí),小車按1類車判斷車型,(2分)其他車輛均按2類車判斷車型,(2分)要避免發(fā)生檢查六大車隊(duì)座位數(shù)或臨時(shí)查驗(yàn)車輛行駛證的事件(2分)

      2:六大車隊(duì)的車牌是以桂O-80到83開(kāi)頭。(只寫(xiě)桂O8開(kāi)頭的也算正確)(4分)

      10、什么是U型轉(zhuǎn)彎車輛?U型轉(zhuǎn)彎車輛的通行費(fèi)繳納規(guī)定是什么?1輛2類收費(fèi)客車在南寧站U轉(zhuǎn)出站,不能核實(shí)U轉(zhuǎn)地點(diǎn)和行駛線路,該車入站時(shí)間2小時(shí)38分鐘,應(yīng)收取這輛車通行費(fèi)多少元?請(qǐng)列出計(jì)算公式。(20分)答:

      1、U型轉(zhuǎn)彎車輛,指從入口收費(fèi)站進(jìn)入高速公路后(1),沒(méi)有從其他收費(fèi)站駛出(1),又持原入口收費(fèi)站通行卡(券)(1)從原入口收費(fèi)站駛出(1)的車輛。

      2、①能證明U型轉(zhuǎn)彎地點(diǎn)的(1),按入口收費(fèi)站至U型轉(zhuǎn)彎地點(diǎn)(1)最近的收費(fèi)站(1)的費(fèi)額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)收往返(1)通行費(fèi);②能確定行駛線路的(1),按實(shí)際行駛線路的里程(1)和費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)(1)計(jì)收通行費(fèi);③無(wú)法證明U型轉(zhuǎn)彎地點(diǎn)的(1),根據(jù)時(shí)速70公里/小時(shí)(1)進(jìn)入高速公路的時(shí)間計(jì)算行駛里程(1),按照該出口收費(fèi)站所在路段(1)的同類車型的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)(1)計(jì)收通行費(fèi)。3、158*70/60*0.8=145元(2.63*70/60*0.8=145元)

      11、請(qǐng)?zhí)顚?xiě)國(guó)標(biāo)卡出現(xiàn)無(wú)效數(shù)據(jù)卡處理流程圖(10分)

      第二篇:收費(fèi)站班長(zhǎng)副班長(zhǎng)競(jìng)聘業(yè)務(wù)考試試題答案

      高嶺站班長(zhǎng)副班長(zhǎng)競(jìng)聘業(yè)務(wù)考試試題

      1、如果在出現(xiàn)“打印錯(cuò)誤”提示時(shí)票據(jù)已經(jīng)無(wú)法使用,并且收費(fèi)員誤按了【取消】鍵,該如何處理?(5分)

      答:應(yīng)該立即按“下班”鍵,然后重新按“上班”鍵,輸入正確票號(hào),重新打印票據(jù)。

      2、路政車免費(fèi)要求(10分)

      1、屬于附件所列車牌的路政車按路政車免費(fèi)放行。

      2、遇不在附件所列車牌中的路政車或未懸掛車牌的路政車,核實(shí)車輛行駛證證實(shí)為高速公路管理局的路政車的,按路政車免費(fèi)放行。

      3、以下品種中,不屬于免費(fèi)鮮活農(nóng)產(chǎn)品的是:(10分)

      鳳尾菇、木菠蘿、車?yán)遄?、涼薯、烏賊、黃皮果、鴿子、南瓜苗、蕎頭、新鮮榨菜、牛甘果、百香果、奇異果、紅蔥頭、泥鰍、烏龜、鮑魚(yú)、雪蓮果、旱藕、紅薯葉、雞腿菇

      4、出口收費(fèi)員打印完票據(jù)后發(fā)現(xiàn)車輛超寬不能從車道正常通過(guò),需改從超寬車道通過(guò),現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)如何操作?(10分)

      答:作廢此張收據(jù)(2),班長(zhǎng)或安全員指引車輛退出從超車道出(1),重新刷卡按已讀卡處理后(1),重新打收據(jù)給司機(jī)(1)。

      5、出口遇一輛收費(fèi)車持兩張IC通行卡如何處理?(10分)

      答:應(yīng)詢問(wèn)司機(jī)兩張卡的情況,并進(jìn)行查詢,查詢哪一張卡是當(dāng)次通行的(1),哪一張卡是以前的(1),查詢清楚后先處理當(dāng)次的卡即正常卡并打收據(jù)(2),然后再處理特殊卡,特殊卡如果是以前出口時(shí)已經(jīng)交過(guò)通行費(fèi)的(1),就收回卡(2);如是未交費(fèi)的(1),則需要求司機(jī)補(bǔ)交之前的通行費(fèi)(2)。

      6、你認(rèn)為收費(fèi)站的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些?(20分)(答對(duì)一個(gè)1分)

      1、(1)入口發(fā)空卡賣卡,伙同外部人員倒卡。(2)私放假冒綠通車等非免費(fèi)車,收受賄賂(3)利用計(jì)重設(shè)備故障,不上報(bào),私放車輛(4)客車降檔

      (5)執(zhí)行優(yōu)惠政策免費(fèi)期間,私放非免費(fèi)車輛(6)私自編輯信息更改貨車軸數(shù)或減少貨車總重(7)復(fù)式收費(fèi)時(shí),不打收據(jù)貪污通行費(fèi)(8)私用測(cè)試員工號(hào)上班,貪污通行費(fèi)

      (9)教唆司機(jī)利用無(wú)牌車或遮擋拍照沖卡等(10)故意變更收費(fèi)模式,貨車改客車

      (11)入口允許違規(guī)車輛進(jìn)入高速公路,收受司機(jī)錢物(12)擅自刪除二義性路徑標(biāo)示點(diǎn)(13)允許車輛反復(fù)復(fù)稱(14)違規(guī)刪除車輛隊(duì)列

      2、(1)加強(qiáng)員工職業(yè)道德,樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀(2)優(yōu)化考核機(jī)制

      (3)規(guī)范各項(xiàng)管理制度和工作流程(4)建立獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)機(jī)制,推行內(nèi)外監(jiān)管(5)充分發(fā)揮監(jiān)控室的監(jiān)督作用(6)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡查

      (7)進(jìn)行監(jiān)控員和收費(fèi)員的不定期輪換

      (8)明確值班站長(zhǎng)和當(dāng)班管理人員的連帶責(zé)任,以加強(qiáng)工作責(zé)任心(9)熟悉收費(fèi)每個(gè)環(huán)節(jié)和流程,要有發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的敏感性

      7、南寧站利用歷次追逃法,查獲一輛使用假軸貨車,經(jīng)核實(shí)該車實(shí)際軸數(shù)為4軸,該車有一次從都安站入(南寧站至都安站距離為143公里),通行收費(fèi)站時(shí)車貨總重為53噸,軸數(shù)為6軸的偷逃記錄,此車輛應(yīng)補(bǔ)繳通行費(fèi)多少元?(請(qǐng)列出計(jì)算公示,合法裝載K值=0.09-0.001G,超限裝載K值=6-3*(1-X)/0.7)(25分)

      按6軸計(jì)算:

      通行費(fèi)=0.08*10*143+0.04*(53-10)*143=360元 此步驟公式10分,結(jié)果2分 按4軸計(jì)算:

      超限率=(53-40)/40*100=32.5%,K=6-3*(1-32.5%)/0.7=3.11 通行費(fèi)=0.08*1.3*40*143+3.11*0.08*(53-1.3*40)*143=630元 此部分公式10分(若通行費(fèi)公式不正確,超限率和K值計(jì)算正確各得2分),結(jié)果2分。最后差額計(jì)算正確1分

      8、請(qǐng)?zhí)顚?xiě)國(guó)標(biāo)卡出現(xiàn)無(wú)效數(shù)據(jù)卡處理流程圖(10分)

      第三篇:公路收費(fèi)站班長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

      公路收費(fèi)站班長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

      各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們: 大家好!記得富蘭克林有句名言:“推動(dòng)你的事業(yè),不要讓你的事業(yè)來(lái)推動(dòng)你。”今天我正是為了推動(dòng)我的事業(yè)而來(lái)。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我的關(guān)懷和支持,讓我有機(jī)會(huì)有信心走上演講臺(tái)。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是站收費(fèi)班長(zhǎng)。我叫***,今年25歲,XX年進(jìn)入收費(fèi)站工作,現(xiàn)在是大淑堡收費(fèi)站收費(fèi)一班班長(zhǎng)。我認(rèn)為我競(jìng)爭(zhēng)收費(fèi)班長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)有以下二點(diǎn):

      一、有一定的文化知識(shí)和政治素質(zhì) 自參加工作以來(lái),我始終不忘記多讀書(shū),勤專研,善思考,不斷地通過(guò)學(xué)習(xí)豐富自己、提高自己各方面能力。二,我做為一名入黨6年多的黨員,相信自己有這個(gè)能力把大家?guī)ьI(lǐng)好.什么是收費(fèi)班長(zhǎng)?所謂班長(zhǎng)就是指在當(dāng)班時(shí)期對(duì)整個(gè)收費(fèi)站的系統(tǒng)設(shè)備、衛(wèi)生狀況、站場(chǎng)安全、班組人員、收費(fèi)流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理,使得收費(fèi)工作順利進(jìn)行的一線管理人員,也是最底層的管理人員。那如何做好一個(gè)班長(zhǎng)呢?眾說(shuō)紛紜,以下幾點(diǎn)看法請(qǐng)大家參考。

      麻雀雖小,五臟俱全??偟膩?lái)說(shuō)要做到七三四準(zhǔn)則,即作為一個(gè)合格的班長(zhǎng)應(yīng)具備七項(xiàng)品質(zhì)、理清三方關(guān)系、做好四塊管理職能工作。具體如下:

      一、首先,做好一個(gè)班長(zhǎng)應(yīng)具備的七項(xiàng)品質(zhì)是指:

      1.認(rèn)真仔細(xì),虛心好學(xué)

      上班前認(rèn)真做好列隊(duì)講評(píng),交接班時(shí)認(rèn)真檢查收費(fèi)設(shè)施、工具和相關(guān)物品的完好程度,仔細(xì)核對(duì)備用金、通行卡及各類票據(jù)的數(shù)量,及時(shí)調(diào)換領(lǐng)用。上班時(shí)認(rèn)真做好特殊事件的記錄,下班后仔細(xì)核對(duì)收費(fèi)員上交的各類報(bào)表、憑證,防止差錯(cuò)的產(chǎn)生。虛心向別人學(xué)習(xí),借鑒他人先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

      2.吃苦耐勞,先人后己

      要有吃苦耐勞的精神,不因工作時(shí)間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒,堅(jiān)持工作。搞好收費(fèi)廣場(chǎng)衛(wèi)生,不叫苦叫累。發(fā)揚(yáng)風(fēng)格,關(guān)心收費(fèi)員,不計(jì)較個(gè)人得失,先人后己。

      3.機(jī)智冷靜,反應(yīng)迅速

      在處理突發(fā)事件時(shí)能沉著冷靜,在不違反規(guī)章的前提下,盡量做到機(jī)智靈活、反應(yīng)迅速,保持車道暢通,關(guān)鍵時(shí)刻拉的出打的響。

      4.恪守規(guī)章,堅(jiān)持原則

      嚴(yán)格遵守收費(fèi)規(guī)章制度,起帶頭作用,不受誘惑、恐嚇、威脅,堅(jiān)持原則,與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭(zhēng),堅(jiān)決抵制,決不姑息。

      5.團(tuán)結(jié)互助,發(fā)揮集體主義精神

      與收費(fèi)員、整個(gè)大班及其他班組互相團(tuán)結(jié),互相幫助,友好合作,充分發(fā)揮集體主義精神。

      6.服從指揮,顧全大局

      堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排,凡事以大局為重,處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。

      7.有錯(cuò)必糾,勇于承擔(dān)責(zé)任

      總結(jié)工作,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,虛心接受,有錯(cuò)必改,敢于承認(rèn)錯(cuò)誤,接受處罰,不推卸責(zé)任。

      二、其次,作為一個(gè)班長(zhǎng)應(yīng)擺正自身位置,理清三方關(guān)系。

      1.與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),部門(mén)的關(guān)系:

      站領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)科室等等。必須堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,聽(tīng)從安排。以準(zhǔn)軍事化要求,下級(jí)絕對(duì)服從上級(jí),政令暢通。認(rèn)真及時(shí)向收費(fèi)員傳達(dá)上級(jí)指示,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),逐級(jí)負(fù)責(zé),不跨級(jí)匯報(bào)。

      2.與本班組收費(fèi)員的關(guān)系:

      要樹(shù)立威信,認(rèn)清班長(zhǎng)是為收費(fèi)員服務(wù)的。一方面,要以身作則,按照收費(fèi)規(guī)章制度、收費(fèi)員百分制考核辦法,高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們,對(duì)一切違規(guī)操作、不合理操作及時(shí)糾正制止,嚴(yán)格控制;另一方面,要關(guān)心愛(ài)護(hù)收費(fèi)員,身體不好時(shí)要滿足他們的合理要求。團(tuán)結(jié)互助,先人后己,拿出一個(gè)做班長(zhǎng)應(yīng)有的風(fēng)度,同舟共濟(jì),共度難關(guān)。

      3.與本站其他班組的關(guān)系;.做好本職工作,嚴(yán)格要求自己,交接班時(shí)嚴(yán)格核查收費(fèi)設(shè)施設(shè)備、卡票、備用金,減少因交接班失誤造成的不良影 響。團(tuán)結(jié)互助,通力合作,合力提高交接班速度,減少本站差錯(cuò),創(chuàng)建文明收費(fèi)站。

      三、最后,班長(zhǎng)還應(yīng)做好四項(xiàng)職能工作:

      1.系統(tǒng)設(shè)備管理

      了解、熟悉、掌握系統(tǒng)設(shè)備的功能,能熟練應(yīng)用,做好各類器材的養(yǎng)護(hù)工作,會(huì)簡(jiǎn)單維修,對(duì)與損壞的物品及時(shí)報(bào)修。遇突發(fā)事件能熟練應(yīng)用各類應(yīng)急救護(hù)設(shè)備,包括發(fā)電機(jī)、滅火器。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患,上報(bào)監(jiān)控中心。愛(ài)護(hù)公共財(cái)務(wù),最大程度的減少公司的損失,保障收費(fèi)設(shè)施正常工作。

      2.環(huán)境衛(wèi)生管理

      應(yīng)注重窗口形象,保持收費(fèi)站良好的衛(wèi)生環(huán)境,定時(shí)清理打掃。堅(jiān)持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,及時(shí)制止司乘人員亂扔垃圾、隨地小便的不文明行為,維護(hù)一個(gè)整潔文明的收費(fèi)站形象。

      3.站場(chǎng)安全管理

      保護(hù)收費(fèi)員人身、現(xiàn)金、票據(jù)的安全,注意可疑人員靠近收費(fèi)亭,以及有嚴(yán)重安全隱患的車輛。嚴(yán)防失盜竊案件和交通事故的發(fā)生,及時(shí)排除各類安全隱患,對(duì)各類突發(fā)事件有現(xiàn)場(chǎng)拯救和處理的能力。疏導(dǎo)車輛,文明糾正違章,堅(jiān)持原則。

      4.班組人員管理

      這是管理職能的重中之重,包含三方面。

      ① 思想方面:帶領(lǐng)收費(fèi)員學(xué)習(xí)十六大精神充實(shí)思想,保持飽滿的精神與愉悅的情緒,加強(qiáng)學(xué)習(xí),要求上進(jìn),排除消極被動(dòng)思想,提倡積極主動(dòng)。

      ② 紀(jì)律方面:認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)章、收費(fèi)員百分考核辦法,以身作則,以準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象。

      ③ 業(yè)務(wù)方面:要起帶頭作用,熟練掌握進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程,以及各類業(yè)務(wù)知識(shí)、操作方法,仔細(xì)核查各類單據(jù),合力提高收費(fèi)正確率和效率,提高對(duì)特殊事件的應(yīng)變能力和處理能力,減少不必要的差錯(cuò)。

      以上七三四準(zhǔn)則互相依存,互相貫通,能做到這些已經(jīng)相當(dāng)不易,但這些僅是一個(gè)合格班長(zhǎng)最基本的要求。一個(gè)真正優(yōu)秀的班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神、改革創(chuàng)新的思路,不斷總結(jié)吸收各類先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提出有利于公司發(fā)展的合理化建議,改革現(xiàn)有工作思維方式、操作流程,使乍嘉蘇模式不斷完善,越來(lái)越適應(yīng)市場(chǎng)化的要求。目前我們收費(fèi)班長(zhǎng)各項(xiàng)素質(zhì)與之相比還相距甚遠(yuǎn),還需不斷地努力與奮進(jìn)。

      第四篇:競(jìng)聘公路收費(fèi)站班長(zhǎng)演講稿.

      競(jìng)聘公路收費(fèi)站班長(zhǎng)演講稿.我叫xx,今年25歲,2003年進(jìn)入收費(fèi)站工作,現(xiàn)在是xxx收費(fèi)站收費(fèi)一班班長(zhǎng)。我認(rèn)為我競(jìng)爭(zhēng)收費(fèi)班長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)有以下二點(diǎn):

      一、有一定的文化知識(shí)和政治素質(zhì)。自參加工作以來(lái),我始終不忘記多讀書(shū),勤專研,善思考,不斷地通過(guò)學(xué)習(xí)豐富自己、提高自己各方面能力。

      二、我做為一名入黨6年多的黨員,相信自己有這個(gè)能力把大家?guī)ьI(lǐng)好。什么是收費(fèi)班長(zhǎng)?所謂班長(zhǎng)就是指在當(dāng)班時(shí)期對(duì)整個(gè)收費(fèi)站的系統(tǒng)設(shè)備、衛(wèi)生狀況、站場(chǎng)安全、班組人員、收費(fèi)流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理,使得收費(fèi)工作順利進(jìn)行的一線管理人員,也是最底層的管理人員。那如何做好一個(gè)班長(zhǎng)呢?眾說(shuō)紛紜,以下幾點(diǎn)看法請(qǐng)大家參考。麻雀雖小,五臟俱全??偟膩?lái)說(shuō)要做到七三四準(zhǔn)則,即作為一個(gè)合格的班長(zhǎng)應(yīng)具備七項(xiàng)品質(zhì)、理清三方關(guān)系、做好四塊管理職能工作。具體如下:

      一、首先,做好一個(gè)班長(zhǎng)應(yīng)具備的七項(xiàng)品質(zhì)是指:

      1.認(rèn)真仔細(xì),虛心好學(xué)

      上班前認(rèn)真做好列隊(duì)講評(píng),交接班時(shí)認(rèn)真檢查收費(fèi)設(shè)施、工具和相關(guān)物品的完好程度,仔細(xì)核對(duì)備用金、通行卡及各類票據(jù)的數(shù)量,及時(shí)調(diào)換領(lǐng)用。上班時(shí)認(rèn)真做好特殊事件的記錄,下班后仔細(xì)核對(duì)收費(fèi)員上交的各類報(bào)表、憑證,防止差錯(cuò)的產(chǎn)生。虛心向別人學(xué)習(xí),借鑒他人先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

      2.吃苦耐勞,先人后己

      要有吃苦耐勞的精神,不因工作時(shí)間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒,堅(jiān)持工作。搞好收費(fèi)廣場(chǎng)衛(wèi)生,不叫苦叫累。發(fā)揚(yáng)風(fēng)格,關(guān)心收費(fèi)員,不計(jì)較個(gè)人得失,先人后己。

      3.機(jī)智冷靜,反應(yīng)迅速

      在處理突發(fā)事件時(shí)能沉著冷靜,在不違反規(guī)章的前提下,盡量做到機(jī)智靈活、反應(yīng)迅速,保持車道暢通,關(guān)鍵時(shí)刻拉的出打的響。

      4.恪守規(guī)章,堅(jiān)持原則

      嚴(yán)格遵守收費(fèi)規(guī)章制度,起帶頭作用,不受誘惑、恐嚇、威脅,堅(jiān)持原則,與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭(zhēng),堅(jiān)決抵制,決不姑息。

      5.團(tuán)結(jié)互助,發(fā)揮集體主義精神

      與收費(fèi)員、整個(gè)大班及其他班組互相團(tuán)結(jié),互相幫助,友好合作,充分發(fā)揮集體主義精神。

      6.服從指揮,顧全大局

      堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排,凡事以大局為重,處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。

      7.有錯(cuò)必糾,勇于承擔(dān)責(zé)任

      總結(jié)工作,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,虛心接受,有錯(cuò)必改,敢于承認(rèn)錯(cuò)誤,接受處罰,不推卸責(zé)任。

      二、其次,作為一個(gè)班長(zhǎng)應(yīng)擺正自身位置,理清三方關(guān)系。

      1.與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),部門(mén)的關(guān)系:

      站領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)科室等等。必須堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,聽(tīng)從安排。以準(zhǔn)軍事化要求,下級(jí)絕對(duì)服從上級(jí),政令暢通。認(rèn)真及時(shí)向收費(fèi)員傳達(dá)上級(jí)指示,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),逐級(jí)負(fù)責(zé),不跨級(jí)匯報(bào)。

      2.與本班組收費(fèi)員的關(guān)系:

      要樹(shù)立威信,認(rèn)清班長(zhǎng)是為收費(fèi)員服務(wù)的。一方面,要以身作則,按照收費(fèi)規(guī)章制度、收費(fèi)員百分制考核辦法,高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們,對(duì)一切違規(guī)操作、不合理操作及時(shí)糾正制止,嚴(yán)格控制;另一方面,要關(guān)心愛(ài)護(hù)收費(fèi)員,身體不好時(shí)要滿足他們的合理要求。團(tuán)結(jié)互助,先人后己,拿出一個(gè)做班長(zhǎng)應(yīng)有的風(fēng)度,同舟共濟(jì),共度難關(guān)。

      3.與本站其他班組的關(guān)系;.做好本職工作,嚴(yán)格要求自己,交接班時(shí)嚴(yán)格核查收費(fèi)設(shè)施設(shè)備、卡票、備用金,減少因交接班失誤造成的不良影響。團(tuán)結(jié)互助,通力合作,合力提高交接班速度,減少本站差錯(cuò),創(chuàng)建文明收費(fèi)站。

      三、最后,班長(zhǎng)還應(yīng)做好四項(xiàng)職能工作:

      1.系統(tǒng)設(shè)備管理

      了解、熟悉、掌握系統(tǒng)設(shè)備的功能,能熟練應(yīng)用,做好各類器材的養(yǎng)護(hù)工作,會(huì)簡(jiǎn)單維修,對(duì)與損壞的物品及時(shí)報(bào)修。遇突發(fā)事件能熟練應(yīng)用各類應(yīng)急救護(hù)設(shè)備,包括發(fā)電機(jī)、滅火器。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患,上報(bào)監(jiān)控中心。愛(ài)護(hù)公共財(cái)務(wù),最大程度的減少公司的損失,保障收費(fèi)設(shè)施正常工作。

      2.環(huán)境衛(wèi)生管理

      應(yīng)注重窗口形象,保持收費(fèi)站良好的衛(wèi)生環(huán)境,定時(shí)清理打掃。堅(jiān)持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,及時(shí)制止司乘人員亂扔垃圾、隨地小便的不文明行為,維護(hù)一個(gè)整潔文明的收費(fèi)站形象。

      3.站場(chǎng)安全管理

      保護(hù)收費(fèi)員人身、現(xiàn)金、票據(jù)的安全,注意可疑人員靠近收費(fèi)亭,以及有嚴(yán)重安全隱患的車輛。嚴(yán)防失盜竊案件和交通事故的發(fā)生,及時(shí)排除各類安全隱患,對(duì)各類突發(fā)事件有現(xiàn)場(chǎng)拯救和處理的能力。疏導(dǎo)車輛,文明糾正違章,堅(jiān)持原則。

      4.班組人員管理

      這是管理職能的重中之重,包含三方面。

      ① 思想方面:帶領(lǐng)收費(fèi)員學(xué)習(xí)十六大精神充實(shí)思想,保持飽滿的精神與愉悅的情緒,加強(qiáng)學(xué)習(xí),要求上進(jìn),排除消極被動(dòng)思想,提倡積極主動(dòng)。

      ② 紀(jì)律方面:認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)章、收費(fèi)員百分考核辦法,以身作則,以準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象。

      ③ 業(yè)務(wù)方面:要起帶頭作用,熟練掌握進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程,以及各類業(yè)務(wù)知識(shí)、操作方法,仔細(xì)核查各類單據(jù),合力提高收費(fèi)正確率和效率,提高對(duì)特殊事件的應(yīng)變能力和處理能力,減少不必要的差錯(cuò)。

      以上七三四準(zhǔn)則互相依存,互相貫通,能做到這些已經(jīng)相當(dāng)不易,但這些僅是一個(gè)合格班長(zhǎng)最基本的要求。一個(gè)真正優(yōu)秀的班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神、改革創(chuàng)新的思路,不斷總結(jié)吸收各類先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提出有利于公司發(fā)展的合理化建議,改革現(xiàn)有工作思維方式、操作流程,使乍嘉蘇模式不斷完善,越來(lái)越適應(yīng)市場(chǎng)化的要求。目前我們收費(fèi)班長(zhǎng)各項(xiàng)素質(zhì)與之相比還相距甚遠(yuǎn),還需不斷地努力與奮進(jìn)。

      第五篇:公路收費(fèi)站班長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

      文章標(biāo)題:公路收費(fèi)站班長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

      各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家好!記得富蘭克林有句名言:“推動(dòng)你的事業(yè),不要讓你的事業(yè)來(lái)推動(dòng)你?!苯裉煳艺菫榱送苿?dòng)我的事業(yè)而來(lái)。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我的關(guān)懷和支持,讓我有機(jī)會(huì)有信心走上演講臺(tái)。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是站收費(fèi)班長(zhǎng)。我叫***,今年25歲,2003年進(jìn)入收費(fèi)站工作,現(xiàn)在是大淑堡收費(fèi)站收費(fèi)一班班長(zhǎng)。我認(rèn)為我競(jìng)爭(zhēng)收費(fèi)班長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)有以下二點(diǎn):

      一、有一定的文化知識(shí)和政治素質(zhì)自參加工作以來(lái),我始終不忘記多讀書(shū),勤專研,善思考,不斷地通過(guò)學(xué)習(xí)豐富自己、提高自己各方面能力。二,我做為一名入黨6年多的黨員,相信自己有這個(gè)能力把大家?guī)ьI(lǐng)好.什么是收費(fèi)班長(zhǎng)?所謂班長(zhǎng)就是指在當(dāng)班時(shí)期對(duì)整個(gè)收費(fèi)站的系統(tǒng)設(shè)備、衛(wèi)生狀況、站場(chǎng)安全、班組人員、收費(fèi)流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理,使得收費(fèi)工作順利進(jìn)行的一線管理人員,也是最底層的管理人員。那如何做好一個(gè)班長(zhǎng)呢?眾說(shuō)紛紜,以下幾點(diǎn)看法請(qǐng)大家參考。

      麻雀雖小,五臟俱全??偟膩?lái)說(shuō)要做到七三四準(zhǔn)則,即作為一個(gè)合格的班長(zhǎng)應(yīng)具備七項(xiàng)品質(zhì)、理清三方關(guān)系、做好四塊管理職能工作。具體如下:

      一、首先,做好一個(gè)班長(zhǎng)應(yīng)具備的七項(xiàng)品質(zhì)是指:

      1.認(rèn)真仔細(xì),虛心好學(xué)

      上班前認(rèn)真做好列隊(duì)講評(píng),交接班時(shí)認(rèn)真檢查收費(fèi)設(shè)施、工具和相關(guān)物品的完好程度,仔細(xì)核對(duì)備用金、通行卡及各類票據(jù)的數(shù)量,及時(shí)調(diào)換領(lǐng)用。上班時(shí)認(rèn)真做好特殊事件的記錄,下班后仔細(xì)核對(duì)收費(fèi)員上交的各類報(bào)表、憑證,防止差錯(cuò)的產(chǎn)生。虛心向別人學(xué)習(xí),借鑒他人先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

      2.吃苦耐勞,先人后己

      要有吃苦耐勞的精神,不因工作時(shí)間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒,堅(jiān)持工作。搞好收費(fèi)廣場(chǎng)衛(wèi)生,不叫苦叫累。發(fā)揚(yáng)風(fēng)格,關(guān)心收費(fèi)員,不計(jì)較個(gè)人得失,先人后己。

      3.機(jī)智冷靜,反應(yīng)迅速

      在處理突發(fā)事件時(shí)能沉著冷靜,在不違反規(guī)章的前提下,盡量做到機(jī)智靈活、反應(yīng)迅速,保持車道暢通,關(guān)鍵時(shí)刻拉的出打的響。

      4.恪守規(guī)章,堅(jiān)持原則

      嚴(yán)格遵守收費(fèi)規(guī)章制度,起帶頭作用,不受誘惑、恐嚇、威脅,堅(jiān)持原則,與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭(zhēng),堅(jiān)決抵制,決不姑息。

      5.團(tuán)結(jié)互助,發(fā)揮集體主義精神

      與收費(fèi)員、整個(gè)大班及其他班組互相團(tuán)結(jié),互相幫助,友好合作,充分發(fā)揮集體主義精神。

      6.服從指揮,顧全大局

      堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排,凡事以大局為重,處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。

      7.有錯(cuò)必糾,勇于承擔(dān)責(zé)任

      總結(jié)工作,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,虛心接受,有錯(cuò)必改,敢于承認(rèn)錯(cuò)誤,接受處罰,不推卸責(zé)任。

      二、其次,作為一個(gè)班長(zhǎng)應(yīng)擺正自身位置,理清三方關(guān)系。

      1.與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),部門(mén)的關(guān)系:

      站領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)科室等等。必須堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,聽(tīng)從安排。以準(zhǔn)軍事化要求,下級(jí)絕對(duì)服從上級(jí),政令暢通。認(rèn)真及時(shí)向收費(fèi)員傳達(dá)上級(jí)指示,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),逐級(jí)負(fù)責(zé),不跨級(jí)匯報(bào)。

      2.與本班組收費(fèi)員的關(guān)系:

      要樹(shù)立威信,認(rèn)清班長(zhǎng)是為收費(fèi)員服務(wù)的。一方面,要以身作則,按照收費(fèi)規(guī)章制度、收費(fèi)員百分制考核辦法,高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們,對(duì)一切違規(guī)操作、不合理操作及時(shí)糾正制止,嚴(yán)格控制;另一方面,要關(guān)心愛(ài)護(hù)收費(fèi)員,身體不好時(shí)要滿足他們的合理要求。團(tuán)結(jié)互助,先人后己,拿出一個(gè)做班長(zhǎng)應(yīng)有的風(fēng)度,同舟共濟(jì),共度難關(guān)。

      3.與本站其他班組的關(guān)系;.做好本職工作,嚴(yán)格要求自己,交接班時(shí)嚴(yán)格核查收費(fèi)設(shè)施設(shè)備、卡票、備用金,減少因交接班失誤造成的不良影響。團(tuán)結(jié)互助,通力合作,合力提高交接班速度,減少本站差錯(cuò),創(chuàng)建文明收費(fèi)站。

      三、最后,班長(zhǎng)還應(yīng)做好四項(xiàng)職能工作:

      1.系統(tǒng)設(shè)備管理

      了解、熟悉、掌握系統(tǒng)設(shè)備的功能,能熟練應(yīng)用,做好各類器材的養(yǎng)護(hù)工作,會(huì)簡(jiǎn)單維修,對(duì)與損壞的物品及時(shí)報(bào)修。遇突發(fā)事件能熟練應(yīng)用各類應(yīng)急救護(hù)設(shè)備,包括發(fā)電機(jī)、滅火器。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患,上報(bào)監(jiān)控中心。愛(ài)護(hù)公共財(cái)務(wù),最大程度的減少公司的損失,保障收費(fèi)設(shè)施正常工作。

      2.環(huán)境衛(wèi)生管理

      應(yīng)注重窗口形象,保持收費(fèi)站良好的衛(wèi)生環(huán)境,定時(shí)清理打掃。堅(jiān)持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,及時(shí)制止司乘人員亂扔垃圾、隨地小便的不文明行為,維護(hù)一個(gè)整潔文明的收費(fèi)站形象。

      3.站場(chǎng)安全管理

      保護(hù)收費(fèi)員人身、現(xiàn)金、票據(jù)的安全,注意可疑人員靠近收費(fèi)亭,以及有嚴(yán)重安全隱患的車輛。嚴(yán)防失盜竊案件和交通事故的發(fā)生,及時(shí)排除各類安全隱患,對(duì)各類突發(fā)事件有現(xiàn)場(chǎng)拯救和處理的能力。疏導(dǎo)車輛,文明糾正違章,堅(jiān)持原則。

      4.班組人員管理

      這是管理職能的重中之重,包含三方面。

      ①思想方面:帶領(lǐng)收費(fèi)員學(xué)習(xí)十六大精神充實(shí)思想,保持飽滿的精神與愉悅的情緒,加強(qiáng)學(xué)習(xí),要求上進(jìn),排除消極被動(dòng)思想,提倡積極主

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        2014年華潤(rùn)新能源河南分公司值班長(zhǎng)競(jìng)聘筆試題答案卷 一、單選題(共15題15分) 1. C 2. D 3. A 4. B 5. D 6. C 7. A 8. A 9. C 10. D 11. D 12. C 13. C 14. C 15. B 二、判斷......