第一篇：煤礦煤巷隊(duì) 生產(chǎn)責(zé)任制

隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、隊(duì)長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真組織與監(jiān)督本單位職工的安全教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等安全方面的學(xué)習(xí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

3、建立健全本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，做到各項(xiàng)管理制度齊全。

4、認(rèn)真落實(shí)和貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、路線，及時(shí)向職工傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指令。

5、堅(jiān)持工作面隱患排查，落實(shí)“三不生產(chǎn)”原則，做到不安全不生產(chǎn)。

6、配合支書搞好職工的政治思想工作，確保職工思想及隊(duì)伍穩(wěn)定，無(wú)違反治安管理事件的發(fā)生。

7、監(jiān)督與檢查工作面各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，堅(jiān)持“一炮三檢”、“去二回一”等放炮制度，嚴(yán)禁超通風(fēng)、超定員能力生產(chǎn)。

8、嚴(yán)格管理井下生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕井下各類打架斗毆，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

支書安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、支書是本單位安全生產(chǎn)教育的第一責(zé)任者，對(duì)本單位安全生產(chǎn)教育工作負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本單位職工的安全教育、職工安全培訓(xùn)、生產(chǎn)技能、遵章守紀(jì)方面的學(xué)習(xí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

3、利用各種形式，靈活多樣的宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和礦制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

4、帶頭貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、路線、政策，監(jiān)督與檢查各項(xiàng)規(guī)程的貫徹和落實(shí)情況。

5、每月定期組織全隊(duì)職工兩次思想政治學(xué)習(xí)，確保職工隊(duì)務(wù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，并每月出三期安全宣傳板報(bào)。

6、配合隊(duì)長(zhǎng)搞好本單位的安全生產(chǎn)，建立健全本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制，做到各項(xiàng)制度齊全。

7、抓好本單位干部走動(dòng)式管理工作，建立本單位管理人員下井查隱患記錄本。

8、監(jiān)督單位生產(chǎn)人員的作業(yè)行為，狠反“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

9、每月開(kāi)展一次職工遵紀(jì)守法教育，杜絕井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，確保職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

工會(huì)主席安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”和工作面安全生產(chǎn)制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、路線、法令以及上級(jí)有關(guān)的安全生產(chǎn)指示規(guī)定。

3、貫徹落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持工作面“一炮三檢”、“三不生產(chǎn)”制度，杜絕超通風(fēng)能力生產(chǎn)。

4、搞好本單位安全網(wǎng)員的管理，保證工作面各個(gè)地點(diǎn)、各個(gè)崗位都有安全網(wǎng)員，做到安全生產(chǎn)群監(jiān)群管。

5、組織和開(kāi)展形式多樣的安全趣味活動(dòng)，如：安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

6、及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，了解個(gè)別職工的生產(chǎn)情緒，為情緒低落、心情郁悶、有心理壓力的職工排憂解難。

7、堅(jiān)持工作面隱患排查，對(duì)工作面及工作現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的隱患進(jìn)行排查和處理，確保工作環(huán)境安全、無(wú)隱患。

技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、技術(shù)員是本單位安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)里搞好安全生產(chǎn)技術(shù)工作。

2、負(fù)責(zé)本單位作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制和貫徹工作，搞好本隊(duì)職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，以及特殊工種培訓(xùn)。

3、建立健全工作面安全技術(shù)措施，做到無(wú)漏洞、逐步完善。

4、負(fù)責(zé)組織職工的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試和各項(xiàng)技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等方面的貫徹。

5、及時(shí)掌握工作面生產(chǎn)的第一手資料，結(jié)合工作面生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)制定和補(bǔ)充各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程，并貫徹落實(shí)。

6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行隱患排查和各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)，對(duì)施工進(jìn)行安全指導(dǎo)。

安全隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、安全隊(duì)長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好單位的安全生產(chǎn)管理。

2、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，對(duì)單位在貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、規(guī)程和條例等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)本單位安全檢查負(fù)責(zé)安全業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工作。

3、直接領(lǐng)導(dǎo)本單位安全網(wǎng)（崗）人員，依據(jù)國(guó)家安全法令《煤礦安全規(guī)程》、安全文件指示和本單位《安全技術(shù)規(guī)程和措施》開(kāi)展安全工作。

4、監(jiān)督檢查本單位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《各工種操作規(guī)程》和《工人崗位責(zé)任制》等的貫徹執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)事故隱患的管理工作。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)查事故隱患參與礦、隊(duì)安全大檢查，每周的安全隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議和安全辦公活動(dòng)及其他安全活動(dòng)。

6、發(fā)生重大事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助組織參加搶救，并按“三不放過(guò)”原則參加事故調(diào)查，分析原因，追究責(zé)任，并制定出防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行。

7、指導(dǎo)工人安全檢查活動(dòng)，受理在安全工作中因堅(jiān)持原則，按章辦事而遭到打擊報(bào)復(fù)事件，監(jiān)督檢查特殊工種的培訓(xùn)工作。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時(shí)果斷地組織人員處理，把隱患鏟除掉，方可生產(chǎn)。

生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本單位安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、生產(chǎn)規(guī)程條例，以及“安全生產(chǎn)責(zé)任制”業(yè)務(wù)保安制。

3、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)程和各項(xiàng)生產(chǎn)制度，嚴(yán)禁違章指揮，并監(jiān)督職工違章作業(yè)現(xiàn)象。

3、抓好工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

4、支持班組長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，抓好工程質(zhì)量，每日完成生產(chǎn)計(jì)劃。

5、對(duì)工作面發(fā)生的意外事故，要冷靜、沉著，做到果斷處理。

6、團(tuán)結(jié)職工，努力拼搏和隊(duì)保持高度一致，爭(zhēng)取超額安全完成全隊(duì)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)是本單位機(jī)電管理的第一責(zé)任者，對(duì)本單位的機(jī)電管理負(fù)全面責(zé)任。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好本單位的機(jī)電管理、運(yùn)輸、安裝、拆卸、維護(hù)的安全生產(chǎn)工作，并負(fù)責(zé)機(jī)電安全技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦機(jī)電安全操作規(guī)程。

3、抓好機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，消滅帶電檢修設(shè)備現(xiàn)象，設(shè)備完好率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，3、負(fù)責(zé)本單位機(jī)電事故隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織人員處理，制定事故防范措施。

4、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)和設(shè)備的投入及使用，嚴(yán)格審查機(jī)電安全技術(shù)措施。

5、負(fù)責(zé)單位機(jī)電工種的安全技術(shù)、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，提高機(jī)電工種的綜合業(yè)務(wù)技能。

6、及時(shí)組織追查機(jī)電事故分析，按照“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真處理事故，制定各種操作規(guī)章制度、作業(yè)制度、管理制度。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督和檢查機(jī)電工種的工作行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要立即制止。

8、加強(qiáng)本單位機(jī)電工種的管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理分配和調(diào)動(dòng)機(jī)電人員。

1.8機(jī)電班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任制，帶頭做好自保、互保工作，杜絕“三違”現(xiàn)象。

2、協(xié)助分管機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)搞好機(jī)電設(shè)備檢修和管理工作，按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)組織檢修維護(hù)工作，確保各部能安全順利運(yùn)行。

3、積極組織機(jī)電檢修人員進(jìn)行法律法規(guī)、規(guī)程措施和技術(shù)學(xué)習(xí)，井下機(jī)電設(shè)備包機(jī)到人，設(shè)備實(shí)行掛牌管理。

4、接班后必須組織人員進(jìn)行詳細(xì)的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即派人處理。

5、參加礦上組織的安全大檢查，杜絕電氣失爆和各種保護(hù)設(shè)施失效。

6、發(fā)生機(jī)電事故，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。

副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)規(guī)章、規(guī)程及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和決定。

2、值班時(shí)為當(dāng)天安全第一責(zé)任者，跟班時(shí)為當(dāng)班安全第一責(zé)任者。

3、當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的助手，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)反映安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，提出合理化建議。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，不違章指揮。

5、參加安全、質(zhì)量檢查，對(duì)所查出的質(zhì)量上、安全上的問(wèn)題及時(shí)解決。狠反“三違”、檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施情況，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

6、跟班時(shí)協(xié)調(diào)組織好本班的安全生產(chǎn)工作，值班時(shí)協(xié)調(diào)組織好本天的 安全生產(chǎn)工作，遇到安全問(wèn)題及時(shí)上報(bào)和處理。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，搞好本班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成所分管的工作。跟班工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

跟班工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、跟班工長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織好安全生產(chǎn)工作。

3、及時(shí)整改本班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對(duì)工作面重點(diǎn)施工部位要靠前指揮，監(jiān)督指導(dǎo)和親自操作。

4、堅(jiān)持跟班到點(diǎn)，不早退、不遲到，與職工同上同下，堅(jiān)持一班三匯報(bào)制度。

5、堅(jiān)持工作面安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織人員處理。

6、按時(shí)參加班前會(huì)，分析當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，合理調(diào)動(dòng)和分配本班人員。

7、牢固樹(shù)立黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不得違章指揮，違章作業(yè)。

8、及時(shí)向礦、隊(duì)匯報(bào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫跟班記錄，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

9、熟悉工作面的避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆，及時(shí)組織人員安全撤離或安全搶修，防止出現(xiàn)事故和事故擴(kuò)大。

驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、驗(yàn)收員對(duì)本班質(zhì)量安全負(fù)直接管理責(zé)任，確保工作面質(zhì)量安全無(wú)隱患。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁提前脫崗。

2、所驗(yàn)收的工程質(zhì)量必須是項(xiàng)項(xiàng)合格，并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。

3、驗(yàn)收員進(jìn)班必須對(duì)工作面進(jìn)行質(zhì)量隱患排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產(chǎn)。

4、驗(yàn)收員必須大公無(wú)私，堅(jiān)持正義，凡不合格的工程質(zhì)量堅(jiān)決不收。否則，每次扣2分。

5、嚴(yán)格按照煤巷工作面制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

6、工作面月度驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良品每次嘉獎(jiǎng)驗(yàn)收員5分，合格品不獎(jiǎng)不罰，不合格品扣5分。

7、按時(shí)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)表，字跡清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，全月驗(yàn)收尺數(shù)與實(shí)際生產(chǎn)數(shù)不能誤差0.5%。否則每次扣10分。并及時(shí)交送報(bào)表。

8、驗(yàn)收員嚴(yán)禁空班，有事必須向驗(yàn)收班長(zhǎng)請(qǐng)假，無(wú)故休班造成工作面施工無(wú)人監(jiān)管的每次扣5分。

9、積極學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

10、因質(zhì)量隱患導(dǎo)致事故發(fā)生的，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度進(jìn)行處罰。

機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平，對(duì)所管轄的設(shè)備必須作到“三懂四會(huì)”，熟悉掌握工作面供電、供水和液壓系統(tǒng)。

2、負(fù)責(zé)采掘范圍內(nèi)所有的機(jī)電設(shè)備的檢查、維修、拆卸、移動(dòng)工作，負(fù)責(zé)過(guò)流保護(hù)、接地保護(hù)、漏電保護(hù)的檢查，達(dá)到規(guī)定整定值，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，不帶電作業(yè)，不冒險(xiǎn)作業(yè)，作好設(shè)備的升級(jí)工作，所屬電器設(shè)備必須作到“三無(wú)”、“四有”、“兩齊”、“兩全”、“三堅(jiān)持”，防爆設(shè)備必須達(dá)到防爆要求，作到臺(tái)臺(tái)完好。

4、經(jīng)常檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，完成巡回檢查和維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證工作面正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、愛(ài)護(hù)工具儀表，及時(shí)回收設(shè)備，節(jié)約用點(diǎn)，用料、用水。

6、堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、班組長(zhǎng)對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班和協(xié)助驗(yàn)收員搞好工程質(zhì)量。

2、嚴(yán)格貫徹落實(shí)煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，及時(shí)采取措施，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、熟悉工作面避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)重大事故預(yù)兆及時(shí)組織人員安全撤退和安全搶修，負(fù)責(zé)組織本班事故追查，提出防范措施，堅(jiān)持匯報(bào)制度。

4、對(duì)本班的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)負(fù)全面責(zé)任，按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，不合格的質(zhì)量當(dāng)班要處理完。

5、嚴(yán)格堅(jiān)持“三人連鎖”和“去二回一”制度，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

6、對(duì)本班人員的工作行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止違章作業(yè)，違章操作行為。

7、搞好本班人員的互助團(tuán)結(jié)，了解本班職工的思想動(dòng)態(tài)，保證本班組人員的出勤穩(wěn)定。

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、班組長(zhǎng)對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班和協(xié)助驗(yàn)收員搞好工程質(zhì)量。

2、嚴(yán)格貫徹落實(shí)煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，及時(shí)采取措施，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、熟悉工作面避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)重大事故預(yù)兆及時(shí)組織人員安全撤退和安全搶修，負(fù)責(zé)組織本班事故追查，提出防范措施，堅(jiān)持匯報(bào)制度。

4、對(duì)本班的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)負(fù)全面責(zé)任，按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，不合格的質(zhì)量當(dāng)班要處理完。

5、嚴(yán)格堅(jiān)持“三人連鎖”和“去二回一”制度，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

6、對(duì)本班人員的工作行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止違章作業(yè)，違章操作行為。

7、搞好本班人員的互助團(tuán)結(jié)，了解本班職工的思想動(dòng)態(tài)，保證本班組人員的出勤穩(wěn)定。

刮板輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、刮板輸送機(jī)司機(jī)熟悉本機(jī)的技術(shù)特征、安全操作規(guī)程、經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗操作。

2、開(kāi)工前檢查好本崗位地點(diǎn)的安全情況，按操作規(guī)程的要求檢查刮板輸送機(jī)的各部件，執(zhí)行好停電掛牌閉鎖。

3、開(kāi)機(jī)時(shí)要點(diǎn)動(dòng)1-2次后再正常啟動(dòng)，防止刮板輸送機(jī)內(nèi)有人被拉倒或有卡鏈吃勁地方發(fā)生斷鏈?zhǔn)鹿省?/p>

4、在工作中司機(jī)要精神集中嚴(yán)謹(jǐn)睡覺(jué)，時(shí)刻注意信號(hào)及前部輸送機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)開(kāi)停輸送機(jī)。

5、對(duì)輸送機(jī)各部件實(shí)行“四檢”即班檢、日檢、同檢和月檢以及包機(jī)制，始終保持設(shè)備的完好狀態(tài)。并有合乎質(zhì)量要求、足夠數(shù)量的備品備件。

6、執(zhí)行好“一堅(jiān)守”、“二做到”“三勤快”、“四嚴(yán)格”、“五認(rèn)真”。即：堅(jiān)守工作崗位；做到設(shè)備整潔，機(jī)頭、機(jī)道、機(jī)尾無(wú)浮煤、淤泥和積水；眼、腿、手勤快；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班，嚴(yán)格巡回檢查，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律；認(rèn)真檢查、修理、注油、清理和操作。

膠帶輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、輸送機(jī)司機(jī)對(duì)所屬范圍內(nèi)的所有工作負(fù)全面責(zé)任。

2、帶式輸送機(jī)司機(jī)要熟悉設(shè)備性能和構(gòu)造，達(dá)到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障；堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，要正確使用和操作機(jī)器，保證機(jī)器安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、掌握運(yùn)轉(zhuǎn)情況，經(jīng)常檢查各種部件和保護(hù)系統(tǒng)是否動(dòng)作可靠，保持設(shè)備完好狀態(tài)，執(zhí)行好停電掛牌閉鎖。

4、緊固各部螺釘，調(diào)正膠帶跑偏，調(diào)整清掃器和檢查張緊裝置。

5、清除驅(qū)動(dòng)滾筒至下部帶式輸送機(jī)機(jī)尾范圍內(nèi)浮煤、浮矸，保持機(jī)頭部的設(shè)備清潔。

6、開(kāi)機(jī)時(shí)要點(diǎn)動(dòng)1-2次后再正常啟動(dòng)，操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按有關(guān)規(guī)定及 時(shí)處理，處理不了要及時(shí)匯報(bào)。

7、司機(jī)有權(quán)拒絕違章指揮和不允許無(wú)證人員操作。

8、司機(jī)證件要隨身攜帶，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

9、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全管理規(guī)定。

10、保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

掘進(jìn)工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各種規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)。

2、掘進(jìn)工必須熟悉工作面避災(zāi)路線，掌握掘進(jìn)架棚、錨網(wǎng)支護(hù)基本知識(shí)和工作面作業(yè)規(guī)程，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試并取得合格證后，方可持證上崗。

3、進(jìn)班首先檢查工作地點(diǎn)的隱患、頂板支護(hù)情況、周圍環(huán)境安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，杜絕事故發(fā)生。

4、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，按照掘進(jìn)工作面工藝流程施工，杜絕省略和簡(jiǎn)化操作程序。

5、工作時(shí)要與工作面及順槽輸送機(jī)司機(jī)密切合作，遇到不安全隱患及時(shí)通知輸送機(jī)司機(jī)停機(jī)。

6、聽(tīng)從班長(zhǎng)指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“去二回一”、“三人連鎖”等放炮制度。

7、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，放炮后及時(shí)維護(hù)頂板，嚴(yán)禁在未支護(hù)頂板的情況下攉煤和進(jìn)行其它工作。

8、工作面作業(yè)地點(diǎn)及附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時(shí)，必須停止工作。

9、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三不生產(chǎn)”、“三不傷害”、“互保聯(lián)?！敝贫龋_保個(gè)人及組員安全生產(chǎn)。

掘進(jìn)工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各種規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)。

2、掘進(jìn)工必須熟悉工作面避災(zāi)路線，掌握掘進(jìn)架棚、錨網(wǎng)支護(hù)基本知識(shí)和工作面作業(yè)規(guī)程，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試并取得合格證后，方可持證上崗。

3、進(jìn)班首先檢查工作地點(diǎn)的隱患、頂板支護(hù)情況、周圍環(huán)境安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，杜絕事故發(fā)生。

4、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，按照掘進(jìn)工作面工藝流程施工，杜絕省略和簡(jiǎn)化操作程序。

5、工作時(shí)要與工作面及順槽輸送機(jī)司機(jī)密切合作，遇到不安全隱患及時(shí)通知輸送機(jī)司機(jī)停機(jī)。

6、聽(tīng)從班長(zhǎng)指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“去二回一”、“三人連鎖”等放炮制度。

7、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，放炮后及時(shí)維護(hù)頂板，嚴(yán)禁在未支護(hù)頂板的情況下攉煤和進(jìn)行其它工作。

8、工作面作業(yè)地點(diǎn)及附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時(shí)，必須停止工作。

9、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三不生產(chǎn)”、“三不傷害”、“互保聯(lián)?！敝贫?，確保個(gè)人及組員安全生產(chǎn)。

小絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。不傷及他人、保護(hù)自己。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格，持證上崗。

2、對(duì)絞車、鋼絲繩、一坡三擋等設(shè)備設(shè)施負(fù)責(zé)，執(zhí)行好停電掛牌閉鎖。保證安全設(shè)施齊全，設(shè)備完好，運(yùn)料系統(tǒng)暢通。斜巷運(yùn)輸堅(jiān)持“行人不行車，行車不行人”原則。

3、積極參加規(guī)程、措施、法律法規(guī)及技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)的分辨力，消除各類隱患。

4、嚴(yán)格按小絞車司機(jī)操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章現(xiàn)象。

5、杜絕“三違”和各類人為責(zé)任事故，保證安全生產(chǎn)。

信號(hào)把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。不傷及他人、保護(hù)自己。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格，持證上崗。

2、堅(jiān)持持證上崗，對(duì)鉤頭、連接裝置的完好性能和發(fā)出信號(hào)的準(zhǔn)確性等設(shè)施和活動(dòng)負(fù)責(zé)。

3、積極參加規(guī)程、措施、法律法規(guī)及技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)的分辨力，消除各類隱患。

4、嚴(yán)格按信號(hào)把鉤工操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章現(xiàn)象。

5、杜絕“三違”和各類人為責(zé)任事故，保證安全生產(chǎn)。

打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、熟練掌握掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程及炮眼布置方式，嚴(yán)格按照規(guī)程要求打眼。

2、開(kāi)工之前首先檢查風(fēng)鉆開(kāi)關(guān)是否合格、煤電鉆轉(zhuǎn)動(dòng)部位情況，風(fēng)水管線是否牢固、無(wú)漏風(fēng)、漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即匯報(bào)機(jī)電維修工處理。嚴(yán)禁在瓦斯超限的情況下打鉆。

3、打眼時(shí)要將管線拉順吊掛好，嚴(yán)禁隨意硬拖、硬拽風(fēng)水管線，防止打死結(jié)拉開(kāi)拉斷。

4、嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定打眼，堅(jiān)持采用濕式打眼，炮眼深度和抵抗線要符合要求。特殊情況下根據(jù)工作面地質(zhì)條件、煤壁、頂板情況量化和布置炮眼的位置和深度。

5、嚴(yán)禁在有火藥的地點(diǎn)打眼，處理瞎炮時(shí)要有措施。

6、排查工作地點(diǎn)及周圍工作環(huán)境內(nèi)的隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。當(dāng)工作面風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1％、打眼地點(diǎn)20米內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1％時(shí)必須停止打眼。

7、在規(guī)定正點(diǎn)時(shí)間內(nèi)進(jìn)入工作面，不遲到、不早退。

8、各類設(shè)備配件要碼放整齊，使用工具用過(guò)后要及時(shí)歸位。

9、下班后要認(rèn)真打掃工作地點(diǎn)的雜物，進(jìn)行文明衛(wèi)生整理。

10、打眼結(jié)束后，要將風(fēng)鉆管路回收盤放好，吊掛整齊。

第二篇：煤礦煤巷掘進(jìn)隊(duì)材料管理辦法

掘進(jìn)二隊(duì)班組材料管理辦法及考核制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)材料管理，完成礦制定的挖潛增效計(jì)劃，在保證安全生產(chǎn)的前提下，特制定以下管理辦法，經(jīng)貫徹學(xué)習(xí)后，嚴(yán)格執(zhí)行。

一、材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為了進(jìn)一步落實(shí)材料管理制度，我隊(duì)特組成以下材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：李纏合梁全明

副組長(zhǎng)：吳曉斌冶進(jìn)仁張永平蘇連云朱立才

王寧陳玉東馬占雄

成員：趙國(guó)喜李作忠張軍林張剛張剛學(xué)王海勝郭自林劉紅寧蘇彥彪崔慧洲李富謙王宗寶

二、材料管理項(xiàng)目

1、支護(hù)材料：頂、幫錨桿、復(fù)合托板、金屬托板、球形墊、減磨墊圈、錨索、鎖具、圓木、板皮、撐桿、各類錨桿螺帽

2、其他材料：道木、軌道、道釘、道夾板、皮帶、架桿、H架 三聯(lián)托輥、直托輥、溜皮、刮板、大鏈、各類螺栓及螺帽、各類配件及設(shè)備零部件

三、材料管理

（一）概述

1、本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)各項(xiàng)材料管理的第一責(zé)任人。

2、本隊(duì)各班班長(zhǎng)是班組各項(xiàng)材料管理的第一責(zé)任人。

3、本隊(duì)材料員是本隊(duì)材料管理工作的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)各項(xiàng)材料配件的準(zhǔn)備、審批和統(tǒng)計(jì)工作。

4、本隊(duì)每個(gè)班組各項(xiàng)材料的保管工作由班組交班人員擔(dān)任。

5、各班組人員必須嚴(yán)格落實(shí)材料管理制度，提高挖潛增效意識(shí)。

6、工作面各類材料由各班組自行管理，月底本隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

7、每班每月材料消耗量必須保持在計(jì)劃范圍內(nèi)，不得超出計(jì)劃量。

（二）材料管理

1、本隊(duì)運(yùn)至工作面的各類材料由當(dāng)班交班人員負(fù)責(zé)接收，并當(dāng)面進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)、碼放，并在材料接收表上簽字并認(rèn)真填寫材料管理牌板。

2、每次班前會(huì)，當(dāng)班班組長(zhǎng)按當(dāng)班計(jì)劃工作量填寫《材料領(lǐng)取單》，值班隊(duì)長(zhǎng)簽字后，由材料領(lǐng)取人到材料員處領(lǐng)料，材料員必須按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料。

3、當(dāng)天值班材料員次日必須到隊(duì)值班室填寫《掘進(jìn)二隊(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況及材料消耗情況匯總表》。

4、井下電、鉗工領(lǐng)取設(shè)備配件時(shí)，必須將廢舊配件交到隊(duì)材料庫(kù)房后，方可領(lǐng)取新配件。

5、井下電、鉗工必須將井下各類配件存放在規(guī)定地點(diǎn)，并存放整齊，嚴(yán)禁亂丟亂放。

6、地面大班人員每天上班由當(dāng)天值班隊(duì)長(zhǎng)安排工作量，必須按

時(shí)完成，嚴(yán)禁推遲及漏裝。

7、每班上（下）班前，由當(dāng)班交班人員進(jìn)行查點(diǎn)，并認(rèn)真填寫材料管理牌板。

8、若各類材料低于圓班用量時(shí)，由當(dāng)班交班人員通知本隊(duì)值班干部，安排協(xié)調(diào)運(yùn)料人員往工作面運(yùn)料。

9、各類材料必須碼放在制定地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意丟棄。

10、巷道在碼放錨桿時(shí)，錨桿首尾必須分開(kāi)碼放，且碼放整齊。每100根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

11、巷道在碼放錨固劑、金屬網(wǎng)、復(fù)合托板時(shí)，必須碼放整齊。

12、巷道在碼放圓木時(shí)，圓木首尾必須分開(kāi)碼放，且碼放整齊。每4根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

13、巷道在碼放撐桿時(shí)，必須碼放整齊。每50根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

14、巷道在碼放設(shè)備時(shí)，必須碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場(chǎng)）中，嚴(yán)禁放在巷道中間或妨礙行人的地方。

四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1、材料員未按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料，罰當(dāng)天值班材料員50元，并承擔(dān)超發(fā)部分材料費(fèi)。

2、當(dāng)天值班材料員未按規(guī)定填寫《掘進(jìn)二隊(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況及材料消耗情況匯總表》，罰當(dāng)天值班材料員50元。

3、井下電、鉗工領(lǐng)取設(shè)備配件時(shí)，未將廢舊配件交到隊(duì)材料庫(kù)房時(shí)，但急需領(lǐng)取新配件時(shí)，罰領(lǐng)料人50元，并在當(dāng)班下班后必須將廢舊配件交到隊(duì)材料庫(kù)房。

4、井下電、鉗工未將井下各類配件存放在規(guī)定地點(diǎn)，且未存放

整齊，亂丟亂放，檢查每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班電、鉗工100元。

5、地面大班人員當(dāng)班安排工作量，未按時(shí)完成，出現(xiàn)推遲及漏裝現(xiàn)象時(shí)，罰當(dāng)天地面大班人員每人50元，并承擔(dān)井下影響的各類費(fèi)用。

6、材料交接不清，罰當(dāng)班交班人員及運(yùn)料人員，每人200元。

7、材料接收表及材料管理牌板填寫不清，罰當(dāng)班交班人員50元。

8、巷道提（備）料時(shí)，沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行碼放，亂丟亂放，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

9、巷道在碼放錨桿時(shí)，錨桿首尾沒(méi)有分開(kāi)碼放，碼放不整齊且沒(méi)有分層碼放，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

10、巷道在碼放錨固劑、金屬網(wǎng)、復(fù)合托板時(shí)，必須碼放不整齊，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

11、巷道在碼放圓木時(shí)，圓木首尾沒(méi)有分開(kāi)碼放，碼放不整齊且沒(méi)有分層碼放，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

12、巷道在碼放撐桿時(shí)，必須碼放不整齊，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

13、巷道在碼放設(shè)備時(shí)，必沒(méi)有碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場(chǎng)）中，放在巷道中間或妨礙行人的地方，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

14、工作面材料用量不足，未及時(shí)通知本隊(duì)值班干部，罰當(dāng)班交班人員100元。

15、本隊(duì)月度材料使用量未超出計(jì)劃用量時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)本隊(duì)材料員每人100元。

16、本隊(duì)月度材料使用量超出計(jì)劃用量時(shí)，罰本隊(duì)材料員每人100元。

17、班組月度材料使用量在計(jì)劃用量范圍之內(nèi)時(shí)，按照與計(jì)劃材料數(shù)的差額量（結(jié)余量）原價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)30%，其余獎(jiǎng)勵(lì)班組職工。

18、班組月度材料使用量超過(guò)計(jì)劃用量時(shí)，超出部分按照材料原價(jià)進(jìn)行賠償，由班組長(zhǎng)承擔(dān)賠償總額的30%，剩余部分按照《材料領(lǐng)取單》由相應(yīng)的領(lǐng)料人承擔(dān)。

五、本管理辦法自公布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

掘進(jìn)二隊(duì)班組材料管理辦法

及考核制度

掘 進(jìn) 二 隊(duì) 隊(duì) 委會(huì)

第三篇：煤礦煤巷掘進(jìn)隊(duì)材料管理辦法

掘進(jìn)二隊(duì)班組材料管理辦法及考核制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)材料管理，完成礦制定的挖潛增效計(jì)劃，在保證安全生產(chǎn)的前提下，特制定以下管理辦法，經(jīng)貫徹學(xué)習(xí)后，嚴(yán)格執(zhí)行。

一、材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為了進(jìn)一步落實(shí)材料管理制度，我隊(duì)特組成以下材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：李纏合 梁全明

副組長(zhǎng)：吳曉斌 冶進(jìn)仁 張永平蘇連云 朱立才

王 寧 陳玉東 馬占雄

成 員：趙國(guó)喜 李作忠 張軍林 張 剛 張剛學(xué)

王海勝 郭自林 劉紅寧 蘇彥彪 崔慧洲

李富謙 王宗寶

二、材料管理項(xiàng)目

1、支護(hù)材料：頂、幫錨桿、復(fù)合托板、金屬托板、球形墊、減磨墊圈、錨索、鎖具、圓木、板皮、撐桿、各類錨桿螺帽

2、其他材料：道木、軌道、道釘、道夾板、皮帶、架桿、H架 三聯(lián)托輥、直托輥、溜皮、刮板、大鏈、各類螺栓及螺帽、各類配件及設(shè)備零部件

三、材料管理

（一）概述

1、本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)各項(xiàng)材料管理的第一責(zé)任人。

2、本隊(duì)各班班長(zhǎng)是班組各項(xiàng)材料管理的第一責(zé)任人。

3、本隊(duì)材料員是本隊(duì)材料管理工作的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)各項(xiàng)材料配件的準(zhǔn)備、審批和統(tǒng)計(jì)工作。

4、本隊(duì)每個(gè)班組各項(xiàng)材料的保管工作由班組交班人員擔(dān)任。

5、各班組人員必須嚴(yán)格落實(shí)材料管理制度，提高挖潛增效意識(shí)。

6、工作面各類材料由各班組自行管理，月底本隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

7、每班每月材料消耗量必須保持在計(jì)劃范圍內(nèi)，不得超出計(jì)劃量。

（二）材料管理

1、本隊(duì)運(yùn)至工作面的各類材料由當(dāng)班交班人員負(fù)責(zé)接收，并當(dāng)面進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)、碼放，并在材料接收表上簽字并認(rèn)真填寫材料管理牌板。

2、每次班前會(huì)，當(dāng)班班組長(zhǎng)按當(dāng)班計(jì)劃工作量填寫《材料領(lǐng)取單》，值班隊(duì)長(zhǎng)簽字后，由材料領(lǐng)取人到材料員處領(lǐng)料，材料員必須按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料。

3、當(dāng)天值班材料員次日必須到隊(duì)值班室填寫《掘進(jìn)二隊(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況及材料消耗情況匯總表》。

4、井下電、鉗工領(lǐng)取設(shè)備配件時(shí)，必須將廢舊配件交到隊(duì)材料庫(kù)房后，方可領(lǐng)取新配件。

5、井下電、鉗工必須將井下各類配件存放在規(guī)定地點(diǎn)，并存放整齊，嚴(yán)禁亂丟亂放。

6、地面大班人員每天上班由當(dāng)天值班隊(duì)長(zhǎng)安排工作量，必須按時(shí)完成，嚴(yán)禁推遲及漏裝。

7、每班上（下）班前，由當(dāng)班交班人員進(jìn)行查點(diǎn)，并認(rèn)真填寫材料管理牌板。

8、若各類材料低于圓班用量時(shí)，由當(dāng)班交班人員通知本隊(duì)值班干部，安排協(xié)調(diào)運(yùn)料人員往工作面運(yùn)料。

9、各類材料必須碼放在制定地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意丟棄。

10、巷道在碼放錨桿時(shí)，錨桿首尾必須分開(kāi)碼放，且碼放整齊。每100根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

11、巷道在碼放錨固劑、金屬網(wǎng)、復(fù)合托板時(shí)，必須碼放整齊。

12、巷道在碼放圓木時(shí)，圓木首尾必須分開(kāi)碼放，且碼放整齊。每4根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

13、巷道在碼放撐桿時(shí)，必須碼放整齊。每50根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

14、巷道在碼放設(shè)備時(shí)，必須碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場(chǎng)）中，嚴(yán)禁放在巷道中間或妨礙行人的地方。

四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1、材料員未按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料，罰當(dāng)天值班材料員50元，并承擔(dān)超發(fā)部分材料費(fèi)。

2、當(dāng)天值班材料員未按規(guī)定填寫《掘進(jìn)二隊(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況及材料消耗情況匯總表》，罰當(dāng)天值班材料員50元。

3、井下電、鉗工領(lǐng)取設(shè)備配件時(shí)，未將廢舊配件交到隊(duì)材料庫(kù)房時(shí)，但急需領(lǐng)取新配件時(shí)，罰領(lǐng)料人50元，并在當(dāng)班下班后必須將廢舊配件交到隊(duì)材料庫(kù)房。

4、井下電、鉗工未將井下各類配件存放在規(guī)定地點(diǎn)，且未存放整齊，亂丟亂放，檢查每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班電、鉗工100元。

5、地面大班人員當(dāng)班安排工作量，未按時(shí)完成，出現(xiàn)推遲及漏裝現(xiàn)象時(shí)，罰當(dāng)天地面大班人員每人50元，并承擔(dān)井下影響的各類費(fèi)用。

6、材料交接不清，罰當(dāng)班交班人員及運(yùn)料人員，每人200元。

7、材料接收表及材料管理牌板填寫不清，罰當(dāng)班交班人員50元。

8、巷道提（備）料時(shí)，沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行碼放，亂丟亂放，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

9、巷道在碼放錨桿時(shí)，錨桿首尾沒(méi)有分開(kāi)碼放，碼放不整齊且沒(méi)有分層碼放，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

10、巷道在碼放錨固劑、金屬網(wǎng)、復(fù)合托板時(shí)，必須碼放不整齊，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

11、巷道在碼放圓木時(shí)，圓木首尾沒(méi)有分開(kāi)碼放，碼放不整齊且沒(méi)有分層碼放，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

12、巷道在碼放撐桿時(shí)，必須碼放不整齊，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

13、巷道在碼放設(shè)備時(shí)，必沒(méi)有碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場(chǎng)）中，放在巷道中間或妨礙行人的地方，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

14、工作面材料用量不足，未及時(shí)通知本隊(duì)值班干部，罰當(dāng)班交班人員100元。

15、本隊(duì)月度材料使用量未超出計(jì)劃用量時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)本隊(duì)材料員每人100元。

16、本隊(duì)月度材料使用量超出計(jì)劃用量時(shí)，罰本隊(duì)材料員每人100元。

17、班組月度材料使用量在計(jì)劃用量范圍之內(nèi)時(shí)，按照與計(jì)劃材料數(shù)的差額量（結(jié)余量）原價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)30%，其余獎(jiǎng)勵(lì)班組職工。

18、班組月度材料使用量超過(guò)計(jì)劃用量時(shí)，超出部分按照材料原價(jià)進(jìn)行賠償，由班組長(zhǎng)承擔(dān)賠償總額的30%，剩余部分按照《材料領(lǐng)取單》由相應(yīng)的領(lǐng)料人承擔(dān)。

五、本管理辦法自公布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

掘進(jìn)二隊(duì)班組材料管理辦法

及考核制度

掘 進(jìn) 二 隊(duì) 隊(duì) 委會(huì)

第四篇：煤礦煤巷掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié)報(bào)告

金河煤礦掘進(jìn)二隊(duì) 2014年第一季度總結(jié)報(bào)告

掘進(jìn)二隊(duì)

金河煤礦掘進(jìn)二隊(duì)2014年第一季度總結(jié)報(bào)告

自2014年開(kāi)年以來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)煤電集團(tuán)公司及礦各類促進(jìn)礦區(qū)安全高效生產(chǎn)的會(huì)議及文件精神，全隊(duì)干部職工一致認(rèn)為要以創(chuàng)建安全高效礦井為目標(biāo)。這也要求我們必須從基層抓起，從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起，從細(xì)小問(wèn)題整治抓起，從職工安全培訓(xùn)教育和規(guī)范操作抓起，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)，從提高思想認(rèn)識(shí)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)入手，從嚴(yán)、從細(xì)要求?？朔?fù)雜的生產(chǎn)條件等諸多制約因素，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就我隊(duì)2014年第一季度的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、工作完成情況

（一）安全管理情況

我隊(duì)在第一季度圓滿完成了無(wú)輕傷以上人身事故；無(wú)嚴(yán)重非傷亡事故的安全目標(biāo)。

（二）主要工作情況

我隊(duì)在第一季度主要工作情況如下：1月份計(jì)劃掘進(jìn)120米，實(shí)際掘進(jìn)107.1米，實(shí)收150.4米（包括16209-1工作面集中運(yùn)輸巷52米，運(yùn)輸聯(lián)巷11.6米，回風(fēng)順槽28.5米，進(jìn)風(fēng)順槽15米的掘進(jìn)工作。以及七采區(qū)進(jìn)風(fēng)上山的維修工作。）；2月份計(jì)劃掘進(jìn)300米，實(shí)際掘進(jìn)159.5米，實(shí)收214.5米（包括16209-1工作面進(jìn)風(fēng)順槽40.5米、回風(fēng)順槽109米的掘進(jìn)工作。）；3月份計(jì)劃掘進(jìn)360米，實(shí)際掘進(jìn)286米，實(shí)收339.5米（包括16209-1工作面進(jìn)風(fēng)順槽126.7米、回風(fēng)順槽130.3米的掘進(jìn)工作。）。

就第一季度的生產(chǎn)中計(jì)劃掘進(jìn)780米，實(shí)際掘進(jìn)552.6米，實(shí)際收進(jìn)尺704.4米。在保證生產(chǎn)的情況下，杜絕了各類事故的發(fā)生，機(jī)電設(shè)備完好率為95%以上，材料、配件控制在指標(biāo)以內(nèi)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)95%，合格品率達(dá)100%，為我礦的安全高效型礦井建設(shè)做出

了應(yīng)有的努力，同時(shí)也為早日實(shí)現(xiàn)窯煤夢(mèng)，中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)出了一份力。

二、工作中的制約因素

根據(jù)第一季度的生產(chǎn)情況，可以將工作面的制約因素總結(jié)為以下幾個(gè)方面： 1、16209-1工作面位于我礦煤二層，屬于防突工作面，集中運(yùn)輸巷、運(yùn)輸聯(lián)巷以及部分工作面進(jìn)、回風(fēng)順槽未在保護(hù)層16107工作面的保護(hù)范圍之內(nèi)，所以掘進(jìn)方式采用炮采，每班掘進(jìn)一米。這就在很大程度上限制了工作面的掘進(jìn)速度。2、16209-1工作面回風(fēng)順槽在掘進(jìn)期間由于受到采動(dòng)的影響，巷道巷道壓力大，且煤爆聲頻繁，影響掘進(jìn)進(jìn)度。

3、在第一季度的正常生產(chǎn)工作中，我隊(duì)職工出勤不穩(wěn)定，在很大程度上影響正常的掘進(jìn)工作，使工程進(jìn)度發(fā)展緩慢。

三、后三個(gè)季度生產(chǎn)奮斗目標(biāo)

（一）安全工作

安全方面繼續(xù)以礦開(kāi)展的各類安全活動(dòng)為載體，帶領(lǐng)全隊(duì)職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對(duì)自己的習(xí)慣性違章進(jìn)行認(rèn)真的反思和改正，樹(shù)立安全確認(rèn)，正規(guī)操作，保證安全的思想。二是加強(qiáng)管理人員的自身管理，狠抓工作落實(shí)，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)本的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（二）生產(chǎn)工作

1、制定相關(guān)的措施并加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育及走訪，提高職工出勤情況，保證正常生產(chǎn)工作，確保我隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的有效完成；

2、加強(qiáng)對(duì)我隊(duì)使用設(shè)備的檢修及維護(hù)工作，減少因設(shè)備因素對(duì)正常生產(chǎn)工作的影響；

3、加強(qiáng)我隊(duì)的管理工作，切實(shí)培養(yǎng)精細(xì)化管理理念，提高我隊(duì)施工工程的工程質(zhì)量及施工進(jìn)度，確保我隊(duì)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

4、加強(qiáng)職工的安全技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、操作要領(lǐng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；確保職工真正懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，有效促進(jìn)全隊(duì)的安全生產(chǎn)。

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理及設(shè)備管理要進(jìn)行責(zé)任掛鉤，實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)落實(shí)，誰(shuí)承擔(dān)的鏈條式管理，工作現(xiàn)場(chǎng)由當(dāng)班干部全面負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班人員，形成上下一致，統(tǒng)一安排工作，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一分工；個(gè)體落實(shí)，集中整改，全面協(xié)調(diào)，全局負(fù)責(zé)的交叉式閉環(huán)式管理體系。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交質(zhì)量、安全、設(shè)備的三交管理模式。認(rèn)真開(kāi)展，扎實(shí)推進(jìn)，努力完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

6、加強(qiáng)瓦斯防治管理，主要是加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，提高安全防范意識(shí)和水平，極力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，突破安全生產(chǎn)無(wú)輕傷，無(wú)事故的安全奮斗目標(biāo)。

（三）其他方面

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、違章必究。

2、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，大力開(kāi)展執(zhí)行能力建設(shè)。

3、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，結(jié)合工作實(shí)際，不斷改進(jìn)完善工藝流程，著力提高生產(chǎn)工效。

總之，在后三個(gè)季度中我們將按照礦上的總體部署和要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和思想，把安全工作放到各項(xiàng)工作的首位常抓不懈，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”的原則，努力完成礦確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第五篇：煤礦通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和各項(xiàng)管理制度，對(duì)全礦“一通三防”工作負(fù)全面管理責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)建立健全本隊(duì)安全管理制度，并督促檢查執(zhí)行情況。

3、按生產(chǎn)布局及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定、配風(fēng)合理。

4、嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯管理和各項(xiàng)規(guī)定，督促瓦斯檢查員執(zhí)行瓦斯檢查制度，杜絕空班漏檢和瓦斯超隊(duì)作業(yè)。

5、監(jiān)督檢查各生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合防塵設(shè)施的設(shè)置和技術(shù)措施的執(zhí)行情況，做好本隊(duì)負(fù)責(zé)的防塵工作。

6、根據(jù)防火計(jì)劃做好煤層自燃的防治工作。

7、負(fù)責(zé)組織、審查和實(shí)施“一通三防”方面的安全技術(shù)措施。

8、負(fù)責(zé)組織并參加“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和安全隱患檢查、排查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)組織整改。

9、負(fù)責(zé)組織故井瓦斯等級(jí)、二氧化碳涌出量的鑒定和反風(fēng)演習(xí)。

10、每日審核瓦斯日?qǐng)?bào)、通風(fēng)調(diào)度日?qǐng)?bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織處理。

11、負(fù)責(zé)對(duì)職工的技術(shù)教育和安全培訓(xùn)工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平和安全素質(zhì)。