第一篇：沈煤集團(tuán)煤礦綜采隊(duì)先進(jìn)集體事跡

沈煤集團(tuán)林盛煤礦綜采隊(duì)先進(jìn)集體事跡

林盛煤礦綜采隊(duì)是林盛煤礦的采煤大戶，連續(xù)多年榮獲集團(tuán)公司“六好區(qū)隊(duì)標(biāo)桿”榮譽(yù)稱號(hào)。今年以來，林盛煤礦綜采隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦“兩會(huì)“精神，充分發(fā)揮主力軍隊(duì)伍的作用，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以爭(zhēng)創(chuàng)安全和諧區(qū)隊(duì)為目標(biāo),科學(xué)管理，精細(xì)安排，取得了可喜成果。截止11月末全隊(duì)無(wú)輕傷以上事故發(fā)生,消除了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量40.75萬(wàn)噸。精細(xì)化,標(biāo)準(zhǔn)化等項(xiàng)評(píng)比均排在礦屬各單位前列，為林盛煤礦的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。

一、堅(jiān)持安全第一生產(chǎn)方針，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。綜采隊(duì)堅(jiān)持安全第一生。

發(fā)生，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，班組之間形成競(jìng)爭(zhēng)，三違現(xiàn)象逐步減少，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。二．克服困難，敢打硬拼，勇于向困難挑戰(zhàn)

年初至今，綜采隊(duì)共完成了3個(gè)工作面的開采，1—6月份，我隊(duì)成功地完成了對(duì)1204工作面的開采任務(wù)。7---9月，我隊(duì)又接受了對(duì)1203、1207工作面的開采，10月份至今我隊(duì)正在1205工作面進(jìn)行開采作業(yè)。由于該工作面坡度大，變化多、頂板破碎，各種變化層出不窮，設(shè)備故障率高，在很大程度上制約了我隊(duì)的原煤產(chǎn)量。面對(duì)如此情況，在困難面前，該隊(duì)發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)精神，探索出許多解決生產(chǎn)難題的辦法。該隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了大規(guī)?！疤崴亍奔夹g(shù)練兵活動(dòng)。在日常工作中，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員跟班指揮，現(xiàn)場(chǎng)手把手教職工技術(shù)要領(lǐng)，每一操作環(huán)節(jié)都親身演練，井上傳授理論知識(shí)，井下結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)練兵，充 分顯示了我隊(duì)職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)精神?，F(xiàn)在1205工作面上部又出現(xiàn)了變化，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，制定了在上口拉底處，超前煤壁4—5米，用直徑16cm的半圓木打木垛，半圓木兩端接實(shí)兩幫，下面用單體鉸接梁超前支護(hù)，形成“樓上樓，通過群策群力解決了大量生產(chǎn)難題。出色的完成了各項(xiàng)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，并創(chuàng)出了許多佳績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

三 強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備檢修 各項(xiàng)工作落實(shí)到人

從嚴(yán)從細(xì)管理,實(shí)行包機(jī)制考核。把機(jī)電檢修班組細(xì)化分成五個(gè)包機(jī)組,實(shí)施有預(yù)測(cè)性的強(qiáng)制檢修。將安全指標(biāo),設(shè)備完好率,設(shè)備中斷影響時(shí)間,材料消耗等各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到包機(jī)組。成立工程質(zhì)量驗(yàn)收小組，對(duì)全隊(duì)的設(shè)備檢修，工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。中斷影響次數(shù)、時(shí)間逐月減少，大大提高了生產(chǎn)的安全系數(shù)。

四、積極開展增收節(jié)支活動(dòng)成效顯著

由于綜采工作面機(jī)電設(shè)備多，維護(hù)量大，消耗材料配件額很多。而礦以產(chǎn)量定消耗進(jìn)行考核，每月材料費(fèi)資金有限，我們一方面建立回收制度，加大回收修舊力度，對(duì)能夠修復(fù)的舊品，能夠復(fù)用的工具，堅(jiān)決不領(lǐng)新品，安排專人修復(fù)，另一方面把有限的材料費(fèi)用在刀刃上，建立班組材料消耗臺(tái)帳，每月班組的材料消耗納入到月末班組考核評(píng)比中去，使每個(gè)人都參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來，極大的調(diào)動(dòng)了職工節(jié)能降耗的積極性。

第二篇：礦綜采隊(duì)先進(jìn)集體事跡推薦材料

xx推薦xxx礦綜采隊(duì)為xx煤電公司先進(jìn)集體事跡材料

2011年，xxx礦綜采隊(duì)圍繞“高產(chǎn)、高效、安全、和諧”的工作目標(biāo)，在環(huán)境艱苦、生產(chǎn)條件特別困難的情況下，以敢為人先的拚搏精神，突出高產(chǎn)創(chuàng)效益，狠抓質(zhì)量保安全，強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)，生產(chǎn)運(yùn)行嚴(yán)管理，創(chuàng)造性地開展工作，使全隊(duì)的整體工作實(shí)現(xiàn)了跨躍式發(fā)展，全隊(duì)杜絕輕傷以上事故,消除了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)252.203萬(wàn)噸,切實(shí)發(fā)揮了主采隊(duì)的作用。

（一）規(guī)范機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)，以嚴(yán)細(xì)管理貫穿安全生產(chǎn)全過程。尤其是進(jìn)入4月份以來，工作面出現(xiàn)全斷面地壘，長(zhǎng)100多米，最高達(dá)2.6米且硬度高，給隊(duì)生產(chǎn)、安全帶來很大壓力。針對(duì)這種嚴(yán)峻形勢(shì)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)迅速召開班子會(huì)，面對(duì)困難，統(tǒng)一思想，制訂措施，積極探索綜采工作面過斷層的新工藝、新方法，采用化學(xué)元料馬麗散進(jìn)行注膠，強(qiáng)迫斷層破碎帶固定，使破碎的煤矸增強(qiáng)抗壓能力，防止頂板冒頂和片幫，有效解決了安全順利過斷層的難題，為8109工作面過斷層提供了科學(xué)的依據(jù)，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。另外，在過地壘時(shí)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員一道蹲現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握工作面地質(zhì)狀況變化，積極分析、制定解決問題的最佳方案。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)深思熟慮后，決定實(shí)施綜炮結(jié)合，炮采先行的采煤方法度過難關(guān)。生產(chǎn)過程中，為準(zhǔn)確把握炮眼位置、角度，專門責(zé)成技術(shù)高手打眼，從而確保了深度適中，角度準(zhǔn)確，裝藥適量，達(dá)到了打眼，放炮，卸巖一次性成功，較好的解決了生產(chǎn)過程中的難題，為在惡劣地質(zhì)條件下創(chuàng)建樣板工作面走出了一條新路子。在進(jìn)入8109大傾角工作面后，為有效控制工作面上竄下滑，確保井下安全生產(chǎn)，該隊(duì)借鑒現(xiàn)代化管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的工序工藝進(jìn)行整改，摸索出一整套綜采管理的新方法，有效控制了支架下滑、煤機(jī)打前梁，支架咬架、工作面上竄下滑等現(xiàn)象。在這樣的困難條件下，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全力完成公司生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)100%，且設(shè)備無(wú)損壞，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

8月份，為了確保8101工作面穩(wěn)裝任務(wù)的順利完成，該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)，及時(shí)提出了分組包干、責(zé)任到人等有力措施，并親自指揮管理，使得在8101工作面穩(wěn)裝中，提前完成穩(wěn)裝任務(wù)，并且一次試產(chǎn)成功無(wú)任何輕傷事故發(fā)生，當(dāng)日便生產(chǎn)原煤3000多噸，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。

十月份，該隊(duì)又擔(dān)負(fù)起8101工作面安全生產(chǎn)，8109工作面搬家和8111工作面穩(wěn)裝的重任，在時(shí)間緊和干部職工缺乏的情況下，克服困難，順利實(shí)現(xiàn)搬家倒面，創(chuàng)造了安全、高效、低耗，無(wú)輕傷以上事故的好成績(jī)。

（四）強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，隊(duì)伍整體素質(zhì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。

第三篇：煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)先進(jìn)個(gè)人事跡

***，男,現(xiàn)年**歲，中共黨員，大專文化，1985年參加工作，1995年任********綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。參加工作二十多年來,該同志堅(jiān)持扎根采煤一線，兢兢業(yè)業(yè)，默默奉獻(xiàn)，把人生中最美好時(shí)光、最寶貴青春年華都獻(xiàn)給了他所熱愛的煤炭事業(yè)。2008年,作為河南省首批五優(yōu)礦井之一的楊村煤礦,又開始了爭(zhēng)創(chuàng)精品五優(yōu)礦井的新目標(biāo),梁安軍團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)職工，扎實(shí)工作，拼搏進(jìn)取，全年生產(chǎn)原煤121萬(wàn)噸，創(chuàng)建隊(duì)以來最好水平，消滅了輕傷及三級(jí)以上非傷亡事故，為楊村煤礦強(qiáng)勢(shì)科學(xué)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。所在單位先后被省總工會(huì)命名為“工人先鋒號(hào)”、三門

。,科學(xué)的管理，有力地推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階。在全省煤炭系統(tǒng)提起質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,相信會(huì)有很多人說****搞的好,而在****內(nèi)部討論起楊村礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,相信有更多的人會(huì)肯定地說:***所帶的綜采隊(duì)是**煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的排頭兵。

他,狠抓安全在現(xiàn)場(chǎng)。2008年,***所帶的區(qū)隊(duì)由中13201轉(zhuǎn)戰(zhàn)d11043工作面，d11043工作面是一個(gè)頂板壓力大、老塘涌水嚴(yán)重、自然條件異常惡劣的工作面，作為綜采隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)的***他堅(jiān)定信心,積極對(duì)待,認(rèn)真翻閱資料,詳細(xì)了解地質(zhì)條件，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，解決生產(chǎn)實(shí)際問題，最終制定出《d11043回采工作方案》,為d11043工作面安全順利回采打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

有一次，在工作面正常交接班過程中,老塘突然出現(xiàn)大量涌水,安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)重威脅。現(xiàn)場(chǎng)跟班的梁安軍不顧疲勞,身先士卒，與工人一道扛土袋、運(yùn)道木、懸掛隔水彩條布，通過大家的齊心協(xié)力,一道堅(jiān)實(shí)的土袋墻壘起來了,肆虐的老塘水得到了有效控制,看著老塘水順著剛剛疏通的管道流入泵坑，工人們笑了。而***卻不失時(shí)機(jī)地總結(jié)說：“安全隱患如老虎，你不治它，它就咬你，所以在處理工程隱患時(shí)，一定要及時(shí)有效地進(jìn)行整改,來不得半點(diǎn)馬虎!”

他,精細(xì)管理增效益。在楊村煤礦材料管理方面沒有人不知道梁隊(duì)長(zhǎng)善打“小九九”，然而,正是因?yàn)榱宏?duì)長(zhǎng)的“摳門”和吝嗇，總能在材料管理中“摳”出大效益來。他制定嚴(yán)格的材料管理制度, 并堅(jiān)持從嚴(yán)從重處罰，大到設(shè)備管理, 小到配件、螺絲釘，他都全面實(shí)行精細(xì)化管理。d11043工作面從工作面開始回采直至工作面結(jié)束，工作面溜子僅換過8塊刮板和6條e型絲，對(duì)于“下崗”的設(shè)備配件上井后他都積極組織有關(guān)人員進(jìn)行修理再?gòu)?fù)用，單位修不好的,再送到綜采車間修理。d11043工作面溜子刮板為單位節(jié)約材料費(fèi)12萬(wàn)元,另外,他還要求把回收的坑木復(fù)用于上下巷，僅坑木每年就為礦上節(jié)約十幾萬(wàn)元。***的精打細(xì)算每年可為礦上節(jié)約材料費(fèi)500多萬(wàn)元。

他,與時(shí)俱進(jìn)勇創(chuàng)新。**煤礦是一個(gè)有著30多年開采歷史的老礦，資源匱乏，邊角煤回采難度較大，他根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，讓工作面走快5至8排，形成拱形回采工藝，配合割斜切的方法,成功實(shí)現(xiàn)了上下巷長(zhǎng)度向錯(cuò)53米的大斜子，工作面順利回采,為礦多回收煤炭64434萬(wàn)噸，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益2029.68萬(wàn)元，給礦綜放回采三角煤積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和好評(píng)。

第四篇：煤礦綜采隊(duì)班長(zhǎng)事跡演講稿

篇一：煤礦綜采隊(duì)班長(zhǎng)事跡演講稿

xx，現(xiàn)任xx煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)。做為綜采隊(duì)的“兵頭將尾”，他把擔(dān)當(dāng)作為一種責(zé)任，深入井下加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，全年下井240余次，帶領(lǐng)全班職工攻難克艱，實(shí)現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)無(wú)事故，曾多次被評(píng)為先進(jìn)工作者，并榮獲了陜西省技術(shù)能手稱號(hào)。

嚴(yán)抓安全提高工效。他始終堅(jiān)持安全高于一切的理念，認(rèn)真組織班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程，嚴(yán)格要求班組職工按章作業(yè)，并處處率先垂范。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，他身先士卒，以身作則，首先將重點(diǎn)工作放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)組織、材料考核和文明創(chuàng)建等八大項(xiàng)的內(nèi)容,全部都融入到每月的生產(chǎn)計(jì)劃中去，而且每月根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，不斷修改相關(guān)內(nèi)容，制定出詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使職工干活有目標(biāo)，考核有依據(jù)，工分分配有章可循調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。其次，他針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)時(shí)期的不同情況，組織開展了“班組安全勞動(dòng)競(jìng)賽、月度優(yōu)勝班組競(jìng)賽、合理化建議金點(diǎn)子工程競(jìng)賽”等競(jìng)賽活動(dòng)，有效地調(diào)動(dòng)了全班職工多干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活的積極性，使各項(xiàng)管理步入了制度化和規(guī)范化的軌道。使全班管理切實(shí)做到了事事有人管、事事有人抓，極大的促進(jìn)了安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為全礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了表率。

敬業(yè)奉獻(xiàn)展現(xiàn)本色。他是曾榮獲陜西省技術(shù)能手稱號(hào)的技術(shù)“大拿”和綜采隊(duì)里的“能人”，技術(shù)上在全礦也是叫得響“一流高手”，可他從不以此自居，而是默默無(wú)聞干好本職工作。他的手機(jī)總是24小時(shí)開機(jī)，不管什么時(shí)候只要井下采煤機(jī)出現(xiàn)什么問題，他總是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，保證生產(chǎn)，有時(shí)在井下一干就是20個(gè)小時(shí)。一次，已經(jīng)下班升井的xx，正準(zhǔn)備洗澡，得知井下綜采煤機(jī)不牽引了，生產(chǎn)停了下來，他二話不說，立刻穿上工作服，準(zhǔn)備再次下井。正在洗澡的工友們都叫他吃點(diǎn)東西再下去，可**說道：“都什么時(shí)候了，煤機(jī)都不牽引了，我哪里還有心思吃飯?！惫芾碓杼玫墓と丝吹竭@一幕，把自己剛買的一個(gè)燒餅遞給xx，說道：“拿著這個(gè)燒餅，利用坐人車時(shí)吃點(diǎn)吧，工作雖然重要，但也不能餓壞身體啊?！眡x感激的接過燒餅，迅速入罐下井，帶領(lǐng)維修班人員迅速搶修設(shè)備，經(jīng)過他和維修人員的齊心奮戰(zhàn)，保證了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。

在xx的帶領(lǐng)下，班組職工遵章守紀(jì)，嚴(yán)守安全“紅線”和“底線”，在他擔(dān)任生產(chǎn)班長(zhǎng)的十年中，他所在的班組從沒有發(fā)生一起安全事故，并年年順利完成生產(chǎn)任務(wù)，受到了干部職工的一致稱贊。

篇二：煤礦綜采隊(duì)班長(zhǎng)事跡演講稿

xx，xx煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)。20xx年，在他的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一班全年安全的完成原煤產(chǎn)量120萬(wàn)噸，無(wú)“三違”人員出現(xiàn)，雙增雙節(jié)累計(jì)完成節(jié)余141.6萬(wàn)元，為我礦的不斷發(fā)展交上了一份滿意的答卷。

打鐵還要自身硬，作為班長(zhǎng)，他首先嚴(yán)格要求自己，勇于承擔(dān)起自身的責(zé)任，在工作中，把隊(duì)里看成自己的家，工作面看成自己的責(zé)任田，面對(duì)井下生產(chǎn)環(huán)境差，工作面設(shè)備多，人員分布廣，安全死角多的現(xiàn)狀，他堅(jiān)持隱患就是事故，容人不容“三違”的安全理念，在本班內(nèi)部形成了全體職工查隱患、反“三違”的良好局面。并突出抓礦壓防治、一通三防、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝踩ぷ髦攸c(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。保證了本班安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

在生產(chǎn)工作中，他總是帶著飽滿的熱情，真抓實(shí)干的作風(fēng)，始終保持一名普通井下工人的本色。他經(jīng)常說到:“作為一名班長(zhǎng)就應(yīng)該思想考慮在職工前面,事事走在職工前頭”。在xx工作面開采過程中，隨著礦井開采深度的增加，xx工作面的礦壓也隨之增大，致使工作面液壓支架大面積壓死、回風(fēng)順槽超前支護(hù)段巷道變形嚴(yán)重，超前支架拉移困難，設(shè)備損壞嚴(yán)重。為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，他以身作則，堅(jiān)持在礦壓危險(xiǎn)區(qū)與工人一塊加強(qiáng)超前支護(hù)段的支護(hù)，處理壓死支架，嚴(yán)格落實(shí)礦壓防治措施。并在現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)生產(chǎn)過程中遇到的生產(chǎn)難題認(rèn)真分析原因，和相關(guān)人員展開討論，爭(zhēng)取把問題處理在當(dāng)班。在工作過程中他總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服重重困難，提出一系列合理化意見和建議，對(duì)生產(chǎn)中存在的不符合實(shí)際生產(chǎn)需要的環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，有效的遏制了事故的發(fā)生,保證了生產(chǎn)的連續(xù)正常進(jìn)行。生產(chǎn)一班連續(xù)多年產(chǎn)量完成居全隊(duì)各班之首。

xx在我礦采煤戰(zhàn)線務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，頑強(qiáng)的拼搏精神和剛毅的性格以及創(chuàng)造的工作業(yè)績(jī)，被同事們尊稱為“采煤悍將”，同時(shí)也被集團(tuán)公司、礦上多次評(píng)為先進(jìn)工作者、崗位能手等殊榮。他用自己對(duì)采煤事業(yè)的奉獻(xiàn)精神，為我礦的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著自己的光和熱。

第五篇：2011年煤礦通風(fēng)隊(duì)先進(jìn)集體事跡

林盛煤礦通風(fēng)隊(duì)先進(jìn)集體事跡

林盛煤礦通風(fēng)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)整個(gè)礦井的“一通三防”管理以及安全生產(chǎn)配合工作，全隊(duì)在籍職工150人，下設(shè)3個(gè)班組，兩個(gè)組室。一年來，通風(fēng)隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工緊緊圍繞安全配合生產(chǎn)，頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)一通三防無(wú)事故，為礦井的長(zhǎng)治久安，提供了重要安全保證。

一、在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作中，“一通三防”管理工作上克服了人員不足，任。

用語(yǔ)，來提升人的素質(zhì)，二是利用班前會(huì)，開展三項(xiàng)教育、即：預(yù)想、預(yù)知、預(yù)警，嚴(yán)格審查職工精神狀況，對(duì)情緒人，酒人，身體不佳，嚴(yán)禁上崗，二是開工前隱患排查落實(shí)，由我不會(huì)安全，變成我會(huì)安全。三是認(rèn)真開展以集團(tuán)公司和礦下發(fā)的安全生產(chǎn)月、隱患排查月文件精神，推廣典型人物，樹立了重視安全的新局面。四是組織職工開展安全座談會(huì)，把’三違”職工家屬請(qǐng)到職工小家來，一起轉(zhuǎn)變大膽人思想觀念，效果顯著。五是情感融入，增強(qiáng)干部與群眾的親和力，全隊(duì)“三違”率明顯下降。

三、在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，開展了“五爭(zhēng)”“一創(chuàng)” 競(jìng)賽方案

爭(zhēng)一流奉獻(xiàn)日：全年組織黨員、青年義務(wù)奉獻(xiàn)粘風(fēng)筒7000米，修補(bǔ)風(fēng)筒20000米，舊物回收利用，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

爭(zhēng)一流服務(wù)窗口：井口儀器發(fā)放室，開展了真情為你服務(wù)于礦工，用微笑，把溫暖送到礦工的心理，受到礦工的好評(píng)。

爭(zhēng)一流業(yè)績(jī)：選拔技術(shù)過硬，責(zé)任心強(qiáng)，盯防瓦斯大的采掘面，杜絕了瓦斯超限事故。爭(zhēng)一流五好家庭：每名礦嫂關(guān)心丈夫的安全，體貼丈夫冷暖，情系丈夫的每一天，溫暖丈夫的每一刻。

爭(zhēng)一流的班組：班組無(wú)三違，崗位無(wú)隱患，工作質(zhì)量達(dá)到動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，瓦檢二班被集團(tuán)公司授予為優(yōu)秀班組。創(chuàng)尖端的科學(xué)技術(shù)：“一通三防”獲得礦技術(shù)科技獎(jiǎng)3項(xiàng)，公司推廣兩項(xiàng)，礦應(yīng)用1項(xiàng)。

四、在嚴(yán)格落實(shí)管理制度，杜絕瓦斯超限，組織技術(shù)人員，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)瓦斯超限責(zé)任追究制度，明確了責(zé)任和目標(biāo)。