第一篇：施工進度保證措施

北京城建一公司龍樾灣項目

施工進度措施

針對目前施工進度緩慢，為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點提出此措施。

一、突出節(jié)點控制

1、總進度計劃編制

（1）項目部根據(jù)進度總目標進行科學合理的分解；制定出初步節(jié)點計劃。

（2）召開專題會（各分包單位經(jīng)理、技術負責人必須參加）針對計劃節(jié)點進行溝通，確定最終節(jié)點。

（3）確定各施工節(jié)點計劃后，各分別單位經(jīng)理及技術負責人簽字；計劃上墻。

2、過程控制

（1）根據(jù)節(jié)點計劃編制月計劃

（2）根據(jù)月計劃制定周計劃，每周例會對每周施工完成情況進行總結(jié)，每月最后一次例會對月進度情況進行總結(jié)，如果延期各分包單位必須在會上明確趕工措施。

二、施工計劃完成情況獎懲辦法

1、施工階段：周計劃根據(jù)現(xiàn)場情況可進行調(diào)整，但月節(jié)點計劃不可調(diào)整（不可抗力因素除外見第三條），各分包單位必須通過搶工保證節(jié)點目標；各分包單位按期完成月節(jié)點目標或者提前完成，扣除當月所有現(xiàn)場罰款金額的50%，如上月存在工期延誤罰款當月全部扣除并視情況予以其他獎勵，如未按期完成節(jié)點目標按照每天＿＿元進行處罰。

2、各分包單位如期完成施工節(jié)點，扣除所有工期延誤罰款和現(xiàn)場罰款的80%

3、總的節(jié)點工期獎懲辦法嚴格按照合同進行。

三、施工計劃調(diào)整規(guī)定

1、因天氣原因或者其他不可抗力因素造成工期延誤3-5天的；各分包單位可提出延期申請（注:只對獎懲時間進行延續(xù)，下月月節(jié)點工期目標不變）。

2、因天氣原因或者其他不可抗力因素造成工期延誤5-10天以上的；各分包單位可以提出調(diào)整計劃（注:第三月月節(jié)點工期不變）

3、因天氣原因或者其他不可抗力因素造成工期延誤10天以上；按照合同規(guī)定執(zhí)行。

4、因各分包單位自身原因造成工期延誤的，各單位自行承擔。

第二篇：施工進度保證措施

施工進度保證措施

工程施工進度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調(diào)。本工程合同工期為720天，實際施工時擬安排700天完成任務。根據(jù)工期總目標編制“總體施工進度計劃表”并根據(jù)動態(tài)控制原理對本工程進度實施全面管理。

1、建立控制的組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部負責落實各層次的進度控制員，落實具體任務和工作責

任，并對工程總體計劃按照分項工程進行層層分解。認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡圖，施工嚴格按照網(wǎng)絡計劃施工。如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。

2、加強各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工前應按總體計劃做出本專業(yè)詳細的月或旬作業(yè)計劃，項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進行檢查，若出現(xiàn)與計劃進度偏離，及時進行調(diào)整。必要時應報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。堅持工程例會制度。項目經(jīng)理部每星期召開一次會議，檢查落實實際工程實際進度情況，分析和預測可能影響進度的因素，制定預防措施。對資金、材料或外部條件干擾工程進度的因素，及時報請工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當日完成的的工作量，并將存在問題及時報告項目經(jīng)理部，把工程總體進度計劃層層落實到班組和個人。

3、加強安全和技術交底工作，經(jīng)常對職工進行安全和質(zhì)量方面的教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識和工作責任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。同時加強對機械設備的維修保養(yǎng)提高機械的完好率與利用率。

4、科學地、合理的的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計劃，配置必要的設備，供給充足的材料，安排合理的勞動力不足而影響工程進度。

5、認真做好月報工作，項目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進度呈報業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進度進度的實際情況進行分析和控制，使得工程進度的全過程始終處于循環(huán)的、動態(tài)的控制之中。建立進度控制的組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務和工作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解，編制出更詳細的季度、月或旬作業(yè)計劃，并按照計劃進度控制。

6、堅持多點施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，克采取二班或三班倒施工，每班安排部分領導值班，對現(xiàn)場施工進行指揮協(xié)調(diào)。落實崗位責任制，實行全面承包，建立激勵制度，開展勞動競賽，關心職工生活，搞好后勤服務，調(diào)動施工人員積極性，提高勞動生產(chǎn)率。

第三篇：施工進度計劃及保證措施

第一章 施工進度計劃及保證措施

第一節(jié) 工期目標

工期目標:確保工程在600日歷天竣工。

工程進度計劃的安排詳見附圖1：施工進度計劃網(wǎng)絡圖

第二節(jié) 施工進度計劃

確保該工程在600日歷天內(nèi)竣工，具體開工日期以建設單位下達的開工令為準。

根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體技術措施為：

1、±0.000以下結(jié)構工程，這一階段的施工主要是基礎施工，采用挖掘機挖土，運用先進的技術加快工程進度。

2、上部結(jié)構，各樓層的砌體在具備工作面后及時插入。

3、裝飾工程，主體結(jié)構考慮分段進行驗收，待主體完工后，裝飾工程全面展開，以層為單位分段施工，外墻裝飾落地即拆除外架子。

4、工程掃尾階段及驗收，在工程掃尾階段，及時做好工程技術資料的整理，進行工程的初驗，確保工程在600天內(nèi)如期完工。

工程進度計劃的安排詳見附圖1：施工進度計劃網(wǎng)絡圖。

第三節(jié) 組織管理措施

1、公司的工程領導小組，每半人月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。

2、項目成立由項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調(diào)整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。

3、成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項目及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。

第四節(jié) 項目工期控制程序

一、成立進度控制體系

為確保該工程的施工進度，在施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目技術負責人、項目施工員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。

二、項目工期控制程序

項目進行控制程序如下 根據(jù)該工程的具體情況明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。2 編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。項目開工前向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。4 實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調(diào)整，并應不斷預測未來進度狀況。全部任務完成后應進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。

第五節(jié) 施工進度計劃

一、施工進度計劃的編制說明 施工進度計劃的編制依據(jù)

本工程施工總進度計劃的編制依據(jù)如下材料：

1.1 設計圖紙、招標文件、施工進度目標、工期定額、有關技術經(jīng)濟資料。1.2 施工部署與主要工程施工方案。1.3 主要材料和設備的供應能力。1.4 我司施工人員的技術素質(zhì)及勞動效率。1.5 施工現(xiàn)場條件及氣候條件，環(huán)境條件等。2 應用軟件

工程網(wǎng)絡計劃的編制應符合國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡計劃技術》(CB/T13400.1～3-92)及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》(JGJ/T121-99)的規(guī)定。本工程施工進度計劃的編制采用北京夢龍科技開發(fā)公司開發(fā)的《智能網(wǎng)絡計劃編制系統(tǒng)》進行編制。

二、施工進度計劃網(wǎng)絡圖

具體施工進度計劃網(wǎng)絡圖詳見附圖。

第六節(jié) 保證進度計劃實施的措施

一、施工進度計劃的實施

項目的施工進度計劃的落實通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。保證施工進度計劃實施的措施：

1.1 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)度措施。

1.2 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

1.3 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

1.4 跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

1.5 落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

1.6 處理進度索賠。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：

2.1 當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。2.2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃。

2.3 當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。

二、施工進度計劃的檢查與調(diào)整

施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行，施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行。檢查內(nèi)容：

1.1 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。1.2 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。1.3 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。1.4 進度偏差情況。1.5 進度管理情況。

1.6 影響進度的特殊原因及分析。2 月度施工進度報告

月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容： 2.1 進度執(zhí)行情況的綜合描述。2.2 實際施工進度圖。

2.3 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。2.4 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。2.5 解決問題的措施。2.6 計劃調(diào)整意見。3 施工進度計劃調(diào)整內(nèi)容：

施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行，具體內(nèi)容如下：

3.1 施工內(nèi)容。3.2 工程量。3.3 起止時間。3.4 持續(xù)時間。3.5 工作關系。3.6 資源供應。4 施工進度控制總結(jié)

施工進度控制總結(jié)應包括下列內(nèi)容

4.1 合同工期目標及計劃工期目標完成情況。4.2 施工進度控制經(jīng)驗。

4.3 施工進度控制中存在的問題及分析。4.4 科學的施工進度計劃方法的應用情況。4.5 施工進度控制的改進意見。

第七節(jié) 新技術應用措施

施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術手段提高施工速度，確保工期目標的實現(xiàn)。模板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡易拆體系，經(jīng)我們估算，此項比普通模板支模提高該分項工效約30%，大大縮短支模工序時間，從而壓縮總工期。鋼筋工程：由專業(yè)施工員進行鋼筋配料設計，粗鋼筋水平接長采用閃光對焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術，在確保質(zhì)量的前提下，按照標準工藝操作，提高鋼筋連接速度。

第八節(jié) 機械設備的配置措施

1.中、小型機械設備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。

2.加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。

3.采用計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施

1）編制詳細的標準層及總控制網(wǎng)絡計劃，采用網(wǎng)絡計劃技術控制關鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。

2）采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關鍵線路上的關鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。

第九節(jié) 施工組織技術措施

1.首先礎準備工作計劃，劃分技術責任單元，落實到人頭。

2.組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙，充分領會設計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。

3.進行施工工藝標準化交底及操作技術指導，提高施工操作的熟練程度。層層技術交底，讓每個施工技術人員領會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標準及工期要求，做到定性、定量管理。

第十節(jié) 工期進度四級計劃

1.“四級”計劃內(nèi)容 一級計劃

一級計劃即施工總進度計劃，此計劃確定了總工期和關鍵線路，明確了影響總工期的關鍵工作，并體現(xiàn)了各分部項工程施工的總流程關系。在工程開工前，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理審批，對施工進行監(jiān)控。

二級計劃

二級計劃即季度施工計劃，該計劃對施工總進度計劃進行分解，各分部工程的施工工序安排較為明確。由項目技術負責人編制，經(jīng)項目經(jīng)理核準后，在每季度前二十天提交業(yè)主、監(jiān)理審批，批準后付諸實施。

三級計劃

三級計劃即月施工進度計劃，該計劃對季度計劃進行進一步分解，各工序的流程更為明確，對資源的需求計劃更為詳細。由現(xiàn)場施工負責人編制，經(jīng)技術負責人審核后實施。

四級計劃

四級計劃即周計劃，該計劃實施性更強，直接用于安排短期的施工生產(chǎn)，由施工員編制，每周六項目經(jīng)理部召開生產(chǎn)會議，由施工員向施工負責人提交下周進度計劃，并對上周計劃完成情況進行匯報，經(jīng)項目部綜合各種因素研究討論后由施工員付諸實施。項目施工負責人每周將工程實際進度與計劃進度進行比較，及時分析延誤工期的原因，制定出出切實可行的趕工措施，確保周計劃目標的實現(xiàn)，并以周計劃目標的實現(xiàn)來確保施工按總體計劃目標順利進行。

2.“四級”計劃執(zhí)行與控制措施

根據(jù)計劃任務編制相應的資源需用量計劃，如勞動力計劃、資金使用計劃、鋼筋、水泥、模板等供應計劃，并及時組織落實，確保各種資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的保證。

對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素，制定有效的改進措施，加強薄弱環(huán)節(jié)的控制，使計劃穩(wěn)定、均衡地沿著即定目標向前推進。

銜接控制

“四級”計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準確性。既可更好地指導施工活動，又可據(jù)此為后期作好準備。

系統(tǒng)控制

系統(tǒng)控制只就一個側(cè)面而言，其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保證計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保證計劃目標的實現(xiàn)。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理體系。

組建精干、高效的項目管理機構

本工程若我司中標，我們將采用項目法進行施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，組建精干高效的管理機構，項目管理人員全部擬派參加過類似工程施工，且素質(zhì)高、管理能力強的優(yōu)秀人才。項目部的人員配置應保證機構健全，運轉(zhuǎn)靈活，切實能為工程施工的有序進行，提供一個強有力的組織保障，確保工期能按計劃實現(xiàn)。勞動力、材料供應保證措施 勞動力供應計劃

我司是一個具有很強的綜合施工能力的企業(yè)，一大批素質(zhì)高且操作能力強的優(yōu)秀作業(yè)隊伍，為我們提供了一體化、專業(yè)化的施工條件，豐富的人力資源是保證工程按期完成的可靠保證。

工程開工前，我們將根據(jù)各階段的施工進度計劃，各專業(yè)的工程量大小和施工流水的方式，并綜合考慮各種因素，編制出各階段詳細的勞動力需求計劃，確保勞動力滿足工程進度要求。

作業(yè)過程中，根據(jù)工程量的大小，合理組織勞動力進行施工，做到勞動力配備均衡，施工節(jié)奏連貫，最大限度地利用工作面加快工程進度。同時加強不同專業(yè)工程間的施工配合協(xié)調(diào)工作，使不同作業(yè)區(qū)域間能進行有序流水施工，同一作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)工種間能適時插入施工，互不干擾，整個施工作業(yè)面上始終保持最佳勞動力人數(shù)，確保勞動力出勤人數(shù)滿足進度要求。

工程材料的供應計劃

工程開工前根據(jù)施工圖紙和施工方案，并結(jié)合工程施工進度計劃編制出各階段材料需用計劃，周轉(zhuǎn)材料的用量必須滿足工程使用要求，需要預先加工制作的材料，應提前組織人員進行制作，確保供應。原材料必須提前組織人員進行考察訂購，重點要對供貨商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量及社會信譽進行充分了解，確保材料能按計劃需求進場，滿足工程進度要求。原材料進場后做好各項檢驗、試驗工作，保證質(zhì)量合格，并加強貯存管理工作，做到貯存過程中不變質(zhì)、不損壞，使用過程中實行限額領料管理工作，防止超額損耗造成材料供應不足，延誤工期。

機械設備投入的保證

根據(jù)業(yè)主對工期的要求、工程量的大小、工程結(jié)構形式、各分部項工程的施工流程關系和施工工藝要求，以及現(xiàn)場的實際的情況，本工程施工時我們計劃投入一批大型機械設備（詳見施工機械計劃表），確保工程進度。

加強機械設備的進場和日常維護管理工作，確保機械的使用效率，是保證工期的一個重要措施。機械設備進行前，組織人員對機械進行全面檢修，保證其性能良好、可靠，進行后能連續(xù)作業(yè)。施工過程中，為保證各種機械的正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場配專職機械維修工，負責日常機械的維護、保養(yǎng)工作和作業(yè)前后的檢查工作，杜絕讓機械“帶病運轉(zhuǎn)”確保機械出勤率，滿足進度要求。

節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)保證措施 節(jié)假日期間確保施工措施

國慶節(jié)、中秋節(jié)、“五一”節(jié)等小的節(jié)日不放假，按國家規(guī)定付給加班費，并每人每天另補助；節(jié)日期間提高食堂伙食標準，并組織好職工的業(yè)余生活，達到物質(zhì)、精神雙重補助。對于春節(jié)大的節(jié)日，項目部將作如下安排。

春節(jié)期間按國家法定假日放假，正月初四準時上班。對外地工人，考慮到春節(jié)期間交通不便，項目部鼓勵他們在工地過春節(jié)，給予一定的生活補貼，并安排好春節(jié)期間的生活。對離家較近的工人，春節(jié)往返，項目部包車進行免費接送，確保他們能回家過年，并能按時返回工地。

春節(jié)期間，項目部提高工人工資待遇，從正月初四至正月十五期間，凡出勤的工人每人每天額外給予施工補助，對不能按時返回工地的人員，項目部將給予一定的經(jīng)濟處罰。

安排好節(jié)假日期間工地的生活，提高食堂伙食標準，做到價格低廉，飯菜品種風味的多樣性。另外組織好職工的業(yè)余生活，減少他們的思鄉(xiāng)情緒，全身心地投入工作，確保工程施工按計劃進度進行。

對春節(jié)期間堅守崗位，未能返鄉(xiāng)的工人，項目部將在春節(jié)過后，勞動力比較充足的時候，分批組織他們回鄉(xiāng)探親。

農(nóng)忙季節(jié)確保施工措施

進入農(nóng)忙季節(jié)，提前組織好施工作業(yè)隊伍，并落實各作業(yè)隊伍確保出勤的人數(shù)，提前對勞動力進行綜合調(diào)配，確保勞動力數(shù)量滿足施工進度要求。

為有效控制作業(yè)隊伍出勤人數(shù)，項目部與作業(yè)隊伍簽定控制出勤人數(shù)的獎罰措施，對每天能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊，項目部每天給予當日完成工程量獎勵，對未能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊，項目部將處以當日完成工程量罰款。

農(nóng)忙季節(jié)公司將組織成立支農(nóng)服務隊，對困難工人家庭進行支農(nóng)服務，解除工人的后顧之憂。

技術保證措施

結(jié)構施工支撐系統(tǒng)采用快裝早拆體系，加快施工進度，同時在混凝土中使用早強劑，提高混凝土早期強度，減少技術間歇，加快模板及支撐系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)速度，加快施工進度。

采用清水混凝土技術，配備高質(zhì)量的模板，提高混凝土成型質(zhì)量，特別是現(xiàn)澆板采用竹膠板，板底混凝土表面平整光潔，裝飾時可省去抹灰工序，加快進度。

混凝土澆筑，豎向構件混凝土澆筑采用卷揚機進行垂直運輸，樓層混凝土澆筑使用現(xiàn)澆混凝土，加快混凝土的澆筑速度，提高工效。樓面混凝土采用一次壓光技術，省去做樓面時找平工序，加快進度。

其它措施

加強施工協(xié)調(diào)管理

在施工過程中，我們將建立施工協(xié)調(diào)例會制度，加強同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，向業(yè)主和有關單位反映通報工程進度狀況和急需解決的問題，隨時解決施工中出現(xiàn)的困難。另外我們還積極與業(yè)主配合，協(xié)調(diào)解決好各種施工外部環(huán)境關系，排除一切干擾施工的因素，確保工程進度。

建立項目部生產(chǎn)例會制度

項目部每周召開一次工程總結(jié)會，各專業(yè)施工負責人及時匯報工程進展情況，并指出影響工程進展的各種不利因素和下周的工作安排，項目部經(jīng)集體研究討論后，及時制定出解決影響工程進展的具體措施，并根據(jù)下周工作任務，對人力和物力資源進行綜合平衡調(diào)配，保證計劃任務能落實到實處。

資金保證

設立工程資金專用帳戶，做好施工各階段成本測算工作，合理利用工程款，減少非生產(chǎn)性資金支出，保證各種資源正常供應，確保工程按計劃連續(xù)進行。施工過程中，如業(yè)主出現(xiàn)資金短缺，我方將籌措一部分資金，確保工程正常施工。

第四篇：施工進度計劃及保證措施

第一章施工組織設計

第二章施工進度計劃及保證措施

2.1施工進度計劃

根據(jù)本工程的實際情況和施工規(guī)范要求，結(jié)合實際地形地質(zhì)條件和工程特性以及我公司施工人員、機械設備情況，整個工程計劃于

進入工地準備，正式開工，結(jié)束，接到通知后，我項目部將立即投入施工準備工作，保證以最快的速度進場，輪班施工，確保工程如期完成。2.2工期保證措施

科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。

如若中標，我單位將按照有關內(nèi)容進行并承諾，并按照施工總體進度進行統(tǒng)籌安排，做好臨建設施；同時按設計施工圖紙編制施工組織設計和施工方案，深入施工現(xiàn)場為開工前施工做好充分準備。

我單位保證按施工平面圖布置圖進行施工現(xiàn)場布置，同時根據(jù)各施工段做好機械設備和施工人員進場安排，嚴格按照施工組織設計和施工方案安排施工進度，確保工期。

抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，從技術、設備、勞動力上保證關鍵路線的重要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。2.3組織體系保證

建立健全完善的技術保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師質(zhì)量總負責的技術責任制，配備足夠的有施工技術經(jīng)驗的工程技術人員，除編制好實施性施工組織設計外，對關鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術交底制度，技術交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進度。2.4生產(chǎn)計劃保證措施

1、提高分項工程質(zhì)量一次合格率，減少不應有的返工。

2、加強現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾。

3、安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。

4、認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，如同招標人、設計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強與地方政府及有關部門，四鄰百姓的聯(lián)系，加強與地方政府及有關部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。

5、施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。

6、加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。

7、建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標實現(xiàn)。2.5其他保證措施

2.5.1采用“四新”技術，保證工程進度

1、積極采用新技術，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝保證質(zhì)量、提高功效，保證進度。

2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。

2.5.2加強土建、水電專業(yè)的配合工做

1、裝修、水電設備工程采取提前插入、與主體結(jié)構交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。

2、加強水電安裝與土建配合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要及時了解，掌握土建的施工進度，使預埋。預留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。2.5.3加強成品保護

1、做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。

2、對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。

3、在每天的班前例會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。2.5.4其他保證措施

1、成立外協(xié)領導小組，加強各方面協(xié)調(diào)工作，是各個環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。同時加強對職工的教育，文明施工，遵紀守法，擁政愛民，建立良好的施工外部環(huán)境。

2、密切注意天氣預報，加強排水設施，修筑好道路，為晴天施工創(chuàng)造良好的施工條件，盡量減少雨天及其他因素對施工工期影響，并特別要加強各項安全防護措施。

3、嚴格工期獎罰制度，重獎重罰，激勵職工工作積極性和責任心，確保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。、4、根據(jù)實際進度情況和計劃完成情況的不斷比較，及時協(xié)調(diào)修正，妥善調(diào)配機械配置的數(shù)量，不斷加快施工進度，確保工期按期優(yōu)質(zhì)完成。

5、本工程施工采用二班作業(yè)。一般節(jié)假日安排正常施工，有關人員假期輪休。農(nóng)忙期間實行出勤獎，鼓勵職工多出勤，保證工程進度。

第三章保證質(zhì)量措施 為保證施工質(zhì)量，施工過程中嚴格按規(guī)范進行，并按施工網(wǎng)絡計劃控制施工進度，質(zhì)量控制注重施工前和施工中的過程控制，以預防為主，加強對工作質(zhì)量，工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，以良好的工作質(zhì)量保證質(zhì)量保證工程質(zhì)量。具體措施如下： 3.1建立和健全質(zhì)量保證體系

加強質(zhì)量體系的建設，使之能有效地正常運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理部設質(zhì)檢員，負責項目的質(zhì)量管理工作；施工隊設兼職質(zhì)檢員負責全隊的質(zhì)量檢測工作，從上到下形成了一個質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理人員公司將對他們進行定期培訓和考核，做到持證上崗。施工隊長是隊組里質(zhì)量管理工作的第一責任者，對施工隊組質(zhì)量負有全部責任，必須經(jīng)常會同隊組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工程質(zhì)量進行全過程的和全數(shù)的和全數(shù)的，反復的檢查及進行技術指導，做到從嚴要求，項目質(zhì)量計劃要求達到優(yōu)良的分部分項工程自檢質(zhì)量達不到優(yōu)良標準的要及時進行返工修整，直到達到優(yōu)良標準。分部分項工程進行全數(shù)地，細致的復檢，核實施工隊組自檢情況，以確保工程質(zhì)量標準。3.2嚴格工序管理

對于每道工序施工，都要進行技術交底工作，堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達不到優(yōu)良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必須對交接人員進行檢查，項目經(jīng)理不追究責任的，分公司立即追查項目經(jīng)理的責任。3.3確保進物資的質(zhì)量

工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物資供應質(zhì)量是基礎，在材料采購上，我公司實行分公司與項目的雙重把關制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構配件及設備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗室按規(guī)范抽樣試驗，對特殊材料必須送到市檢測中心進行試驗，通過試驗數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。

進入現(xiàn)場的材料，項目部人員必須配合分公司技術質(zhì)安科按照分部分項質(zhì)量標準，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者一概拒絕驗收。3.4明確責任，提高管理、操作人員素質(zhì)

分項、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責任制，簽訂質(zhì)量保證書，做到指導工程施工者負責質(zhì)量、施工操作者保證質(zhì)量、檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)，落實到每個部門，每個人身上。

堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度。即進度、工作量、計算支付服從工程質(zhì)量；施工準備工作不充分不施工，設計圖紙未經(jīng)自審和會審不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，沒有進行技術交底不施工，必須的試驗未達到標準不準施工；堅持質(zhì)量一票否決制。

落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，驗工計價要與質(zhì)量等級掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、多勞多得的分配制度。充分調(diào)動職工的積極性和質(zhì)量意識。為了提高項目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實到實處，我們擬采取如下措施：

每星期開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關管理人員學習有關法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際學習有關圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，匯報施工質(zhì)量情況及布置今后工作等。

項目開工前，由分公司技術質(zhì)安科人員對現(xiàn)場管理人員進行技術交底及各種資料收集交底，使每個工長對自己的責任、任務有清晰的認識。

項目經(jīng)理要安排時間讓工長、項目技術主管組織人員學習圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準、《建筑質(zhì)量通病防治手冊》等，分項分部開工前，工長要對作業(yè)人員詳細清楚的進行書面的技術、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質(zhì)量有同等到重要的影響，必須做到收集管理工程技術資料與施工同步進行。3.5質(zhì)量監(jiān)督措施

無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供先進的檢測儀器，創(chuàng)造良好的質(zhì)量檢測條件。配合做好工程質(zhì)量復檢工作，提供準確的技術數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報請監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進行下道工序施工。

第四章保證安全措施 4.1安全生產(chǎn)管理原則

建立健全安全管理網(wǎng)絡，落實安全責任制，認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)責任、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。嚴格按標準組織施工生產(chǎn)，使本工程安全生產(chǎn)達到標準化，規(guī)范化。、4.2安全生產(chǎn)管理制度

1、安全施工管理目標：安全生產(chǎn)無重大傷亡事故。

2、堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)，必須管安全的原則。建立健全項目經(jīng)理部各級人員的安全生產(chǎn)責任制，責任明確，落實到人。

3、強化安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)意識教育，切實落實安全技術措施，在班組之間建立安全競賽活動，設立流動紅旗獎罰分明。

4、項目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，負責施工現(xiàn)場的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負責提出安全預防措施。

5、項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全輪班輪流制度，并做好安全記錄。

6、嚴格“執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律”，堅持每月召開全體職工安全會議和一周一次班組安全活動，指出安全隱患及改進措施，堅持每日十分鐘的班前教育。

7、堅持安全生產(chǎn)“三級教育”制度，施工人員在進入施工現(xiàn)場前，應進行一次全面的醫(yī)療檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴禁從事高空作業(yè)。

8、堅持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分項工程，專業(yè)負責人都應有針對性的安全技術交底記錄并進行簽字手續(xù)，其原件應交檔案室存檔。現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語，洞口臨邊除設置防護措施外，還應張貼有關的安全標牌，以示提醒。

9、施工現(xiàn)場設置的安全防護設施未經(jīng)許可任何人不得擅自拆除。

10、對生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應以書面形式通知有關人員或施工班組，并限期整改，并將安全納入施工班組任務書、承包書的結(jié)算管理，形成以安全保證施工，以施工促進安全的工作方式。

11、施工現(xiàn)場明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要設置安全照明，以提供足夠的照明條件。

12、機械及設備在使用之前應進行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應及時進行處理，否則不許使用，并按設備說明書進行定期保養(yǎng)。

13、施工現(xiàn)場的施工用電，應按施工用電方案進行統(tǒng)一布置，消除亂拖亂拉現(xiàn)象。用電設備應按有關規(guī)定實行一機一閘，并有安全可靠的接地。

4.3安全施工組織保障體系

本著“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，本工程實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理主持日常安全管理工作，項目工程師負責制定各項安全技術措施，項目部專職安全員全面負責并實施具體工作。按照國家頒布的“勞動法”等法律法規(guī)文件中的具體規(guī)定，項目部要建立、健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡，落實安全責任制。4.4保證安全措施

1、嚴格貫徹執(zhí)行國家頒布的《建筑安裝安全技術操作規(guī)程》等有關文件規(guī)定。

2、建立健全的現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)現(xiàn)場標準化管理，定期組織安全檢查，按部頒標準進行檢查評分，對存在的安全隱患及時整改。

3、認真落實安全責任制、安全教育制度和班前安全會議制度，特別工種必須持證上崗制度。

4、成立安全綜合辦公室，全面負責施工過程中的安全檢查，安全布置，安全監(jiān)督和安全獎勵。

5、安全管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項目的達到。

6、安全“三寶”必須經(jīng)常教育，切實貫徹實施；并應經(jīng)常檢查“三寶”是否牢固、安全。

7、進入施工現(xiàn)場，一定要正確戴好安全帽，高空作業(yè)佩戴安全帶。高空作業(yè)必須帶好安全帶，做好個人保護工作，嚴禁高處亂拋物品，登高作業(yè)人員必須經(jīng)過安全教育和培訓。

新工人進場要進行安全教育，建立安全教育卡，施工前，要進行崗前教育，崗前安全交底，達到預防為主，杜絕安全事故，每月組織進行安全設施大檢查，進行總結(jié)評比和獎懲。

8、操作平臺的制作、安裝、使用，應嚴格按照設計圖紙進行，應在平臺顯著位置標明允許使用荷載并設專人監(jiān)督超載。

9、各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上下操作。下層作業(yè)的位置必須處于上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外。不符合以上下班條件時應設置安全網(wǎng)、防護棚等安全防護層。基礎支撐上下的余土及砼塊應及時清除。

10、模板、排架支撐等拆除時，下方不得有其他操作人員。

11、工地防火

1）工地應設防火安全管理人員，建立三級防火責任制。把重點部位建立安全制度，且制度上墻。

2）嚴格執(zhí)行三級動火審批制度，操作時帶好倆證一器，落實好監(jiān)護人，嚴格執(zhí)行“十不燒”制度。

3）現(xiàn)場一般按每100平方米配備二滅火器，重點部位1只/25平方米。

4）焊割作業(yè)點與氧氣瓶，乙炔瓶距離不得少于10米。與易燃物品的距離不得少于30米；氧氣瓶，乙炔瓶應設專用倉庫，空瓶必須進庫不準亂放。

5）加強電源管理，防止發(fā)生電器火災。

12、機械設備安全保證措施

1）嚴格執(zhí)行機械數(shù)設備驗收制度

2）格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)工作規(guī)程，認真貫徹制度和定期保養(yǎng)制度，做好操作規(guī)程前、后的設備清潔、潤滑、堅固、調(diào)整和防腐工作。； 3）嚴格執(zhí)行機械設備安全操作流程，機械設備應按原有的技術性能的規(guī)定正確使用，嚴禁機械設備超負荷使用，帶病運轉(zhuǎn)。

13、腳手架安全措施

1）外墻腳手架搭設組織專業(yè)組施工，做到定位上崗，并對各自所承擔的工作負責。

（1）嚴格監(jiān)察維護通病，腳底安放掃地桿，二排開始放置欄桿，四排開始搞維護。

（2）竹排片滿鋪不少于三排。；架子頂層面一定要排片鋪滿。（3）用軟硬件拉結(jié)筋固定，對架子上影響施工的拉結(jié)筋需臨時拿掉時，事先應報告項目經(jīng)理批準，施工后補上。

2）腳手架使用前要經(jīng)過安全、技術施工等部門驗收合格后方準使用，應嚴格技術交底，按圖施工操作。

3）外墻部位每隔三層搭設安全挑網(wǎng)。

4)框架結(jié)構側(cè)面在施工時設安全防護欄并密目不暇接網(wǎng)遮擋。

14、用電安全

施工現(xiàn)場的臨時用電工程的安裝，維修和拆除工作及撞觸電器等，必須由專業(yè)電工專職管理，持證上崗，做到線路條理，用電符合規(guī)程。施工現(xiàn)場臨時用電線路架設、電力設施的安裝和使用應符合規(guī)范要求，還應按施工組織設計要求架設，嚴禁任意接線接電。嚴禁任何人私拉亂接電線、電器。各種電線、電纜不許直接綁架在鋼架管上、利用鋼架管做立桿時，要有絕緣措施。

第五章施工現(xiàn)場文明、環(huán)保措施

5.1文明施工文明

文明施工是企業(yè)形象的體現(xiàn)，是企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是企業(yè)管理的對外窗口；降低工程成本，減少材料消耗是企業(yè)經(jīng)濟效益的體現(xiàn)。我項目部在加強安全和質(zhì)量責任制的同時，堅決貫徹文明施工管理和工程成本控制，科學組織施工。5.1.1嚴格施工平面管理

1、科學合理地按施工總平面圖布置現(xiàn)場，布局合理，整齊美觀，場貌整潔，保證道路的暢通，現(xiàn)場內(nèi)平整無積水現(xiàn)場。

2、建立文明施工現(xiàn)任責任制，明確目標，施工現(xiàn)場要按施工平面圖的要求布置材料、構件、機具暫設房屋，做到現(xiàn)場清潔整齊。

3、加強材料，機具的保管工作，易損丟失材料應有庫，并設專人保管，施工物料擺放整齊，保管防護得當，不影響施工交通。

4、施工機械設備保養(yǎng)完好，停置擺放有序。

5、加強現(xiàn)場管理，嚴格按照施工現(xiàn)場的總平面圖規(guī)劃圖布置施工臨時道和各種臨時設施，機械設備及材料堆放，并應碼放整齊，插排標識。

6、施工現(xiàn)場主要入口應設五牌二圖，即工程概況牌、施工人員概況牌、安全十大紀律牌、安全技術措施牌。防火須知牌、施工現(xiàn)場總平面圖、工程立體透視圖。5.1.2樹立文明施工風氣

1、施工指揮部設門衛(wèi)和專職保衛(wèi)人員值班，與施工無關的人員不準隨便意進行現(xiàn)場，并建立出入登記簽字和測溫手續(xù)，實行出入證制度。

2、優(yōu)化施工方案，按程度施工，作業(yè)順序合理，搭接緊湊，作業(yè)計劃明確，人員和機械安排合理，工序施工規(guī)范，管理科學，把搞文明施工的責任落實到班組及個人，注意施工管理的制度化和規(guī)范化，落實責任制，并加強檢查與評比。

3、加強施工項目的標準管理，做好施工區(qū)質(zhì)量和安全標識工作。

4、應有防止泥漿灑樓、塵土飛揚等措施；堆放物料不得影響施工，垃圾集中堆放清運，保持場容整潔。

5、施工機械設備安裝，應和施工平面圖相符。

6、施工現(xiàn)場要排水通暢，無任何積水和給水管線滴漏或長流水。生活污水，施工廢水，應先引入沉淀池。

7、注重施工依據(jù)的文字化，做好施工資料的收集整理工作。

8、施工現(xiàn)場分片包干，建立責任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、吸煙都有專人負責，使文明施工保持經(jīng)?；?/p>

9、堅持“安全第一，預防為主”，安全技術及管理措施得力。

10、認真安排好職工生活，防止環(huán)境污染，做好外圍協(xié)助工作。

11、做好工區(qū)治安防范，及時與當?shù)嘏沙鏊?lián)系并保護協(xié)作。

12、認真安排好職工生活，防止環(huán)境污染，做好外圍協(xié)調(diào)工作。

13、嚴格施工現(xiàn)場的目標管理，有目的、有計劃、有序施工。

14、針對施工現(xiàn)場情況，設置宣標語和黑板報，并隨時更換內(nèi)容，切實起到鼓舞士氣的宣傳教育作用。應對施工場地所用人員進行文明施工教育和形象教育，展現(xiàn)通化人的現(xiàn)代風貌。

總之，我們在施工過程中做到：循環(huán)作業(yè)，按圖用電，路水通暢，物料整齊，清潔衛(wèi)生，機械完好，配合協(xié)調(diào)，制度健全，規(guī)范管理，嚴格質(zhì)量，安全施工，責任到人，標識明了。5.2環(huán)保措施

5.2.1施工期間噪聲的防治措施

現(xiàn)場施工噪聲主要來自施工機械，為了能有效地降低施工噪聲，防治措施如下：

1、必須采用相應措施以使施工噪聲符合國家環(huán)保局頒發(fā)的《建筑施工場界噪聲限值》要求。土石方施工階段的噪聲限值為：晝間75dB，夜間55dB。

2、在可供選擇的施工方案中盡可能選用噪音小的施工工藝和施工機械。

3、將噪音較大的機械設備布置在遠離施工紅線的位置，減少噪聲對施工紅線外的影響。

5.2.2施工期間粉塵（揚塵）的污染防治措施

土石方施工和施工車輛行駛會引起塵土飛揚，使附近的總懸浮顆粒物超過環(huán)境空氣質(zhì)量標準。為了注重環(huán)保工作，防止措施如下??；

1、配備足夠數(shù)量的灑水車以保證將汽車行走施工道路的粉塵（揚塵）控制在最低限度。

2、定時派人清掃施工便道路面，減少塵土量。

3、對可能揚塵的施工現(xiàn)場定時灑水，并為在場的作業(yè)人員配備必要的專用勞保用品。對易于引起粉塵的細料或散料應予以遮蓋或適當灑水，運輸時亦應予遮蓋。

4、汽車進入施工場地應減速行駛，避免揚塵。5.2.3施工期間振動污染的防治措施

在可供選擇的施工方案中盡量選用振動小的施工藝及施工機械。將振動大較的機械設備布置在遠離施工紅線的位置，減小對施工紅線外的影響。對振動較大的施工機械，在中午及夜間休息時間內(nèi)停機，以免影響附近居民休息。5.2.4施工期間水污染的防治措施

加強對施工機械的維修保養(yǎng)，防止機械使用的油類滲漏進入地下水中或市政下水道。

施工人員集中居住點的生活污水，生活垃圾要集中處理防治污染水源，廁所需設化糞池。

沖洗集料或含有沉淀物的操作用水，應采取過濾沉淀池處理或其他設施，使沉淀物不超過施工前、湖泊的隨水排入的沉淀物量。5.2.5施工期間固體廢物的防治措施

注意環(huán)境衛(wèi)生，施工項目用地范圍內(nèi)的生活垃圾應傾倒至圍墻內(nèi)的指定堆放點，不得在圍墻外堆放或隨意傾倒，最后集中處理。

對施工期間的固體廢棄物應分類定點堆放、分類處理。施工期間產(chǎn)生的廢鋼材、木材，塑料等固體廢料應予回收利用。嚴禁將有害廢棄物用作土方回填料。5.2.6其他環(huán)保措施 建立環(huán)境保護管理小組，由項目經(jīng)理主管，成員由專業(yè)骨干組成，做好日常環(huán)境管理，并建立環(huán)保管理資料。

建立健全環(huán)境工作管理條例，施工組織設計中應有相應環(huán)保內(nèi)容。對地下管線應妥善保護，不明管線應事先探明，不允許野蠻施工作業(yè)。施工中如發(fā)現(xiàn)文物應及時停工，采取有效封閉保護措施，并及時報請業(yè)主處理，任何人不得隱瞞或私自占有。

第六章

質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責任承諾

質(zhì)量、工期和服務承諾書

致平陸縣土地開發(fā)整理中心

非常榮幸參加貴方組織的山西省平陸縣的項目的投標，我方就質(zhì)量和服務作出如下承諾：

1、質(zhì)量保證

質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果中標，我方將以最強的力量、最好的設備、最高的技術、最佳的施工管理，完成最優(yōu)的工程任務。

項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的負責人，工程從前期準備到竣工驗收投入運行的全過程要開展全面質(zhì)量管理，精心組織，精心指揮，抓好一下啊幾項措施：

1）施工中嚴格按照計劃文件，設計文件，施工圖紙中所述質(zhì)量標準依據(jù)的國家規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程技術標準施工。

2）嚴把設備、材料的質(zhì)量關，做到不合格的設備、材料不使用。強化職工質(zhì)理意識，堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，在施工過程中始終堅持質(zhì)量教育，職業(yè)道德教育，堅持好中求好，好中求首，推廣新技術、新工藝，實現(xiàn)合格率100%，優(yōu)良率80%。

2、安全保證

工程成立安全領導小組，小組由項目領導組主要成員，項目副經(jīng)理專管，配備專門人員監(jiān)督檢查工程的安全。

1）控制施工人員的不安全行為，通過對施工人員的培訓教育，增強安全意識，預防不安全行為的發(fā)生。在任何時間，季節(jié)和條件下施工，對于任何作業(yè)都必須給施工人員創(chuàng)造良好的、沒有一切危險的環(huán)境和作業(yè)場所。

2)各類材料、工具、設施、設備等不僅要使其保持良好的狀態(tài)和技術性能，還應該是操作簡便，靈敏可靠。

3、工期保證

鑒于本工程的實際情況，為保證實現(xiàn)總工期的計劃目標，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，配套機械設備已落實。如能中標，我們將迅速做好施工前的各種準備工作，做好施工組織設計和施工放樣，熟悉設計文件同步進行，壓縮準備工作時間，迅速上機械設備和勞力。利用先進的網(wǎng)絡工程科學組織施工，最大限度的安排平行作業(yè)，抓好工作銜接，環(huán)環(huán)相扣，有條不絮，加速施工進度。保證在計劃工期內(nèi)完成。

4、質(zhì)量違約承諾

本著“業(yè)主至上，一切為業(yè)主服務”的宗旨理念，虛心接受業(yè)主及監(jiān)理部門的監(jiān)督和要求，確保工程質(zhì)量達到合格。如不能達到工程質(zhì)量要求標準，我單位愿接受處理。

投標人全稱（蓋章）

法定代表人或其委托代理人（簽字）

日期：

第五篇：施工進度計劃及保證措施

第三章 施工進度計劃及保證措施

第一節(jié) 保證工期完成的承諾書

綜合分析本工程實際規(guī)模、工程內(nèi)容及技術難度，結(jié)合我公司總體實力、產(chǎn)能及形象進度計劃安排，我公司如有幸中標，我公司將在180（日歷天）完成本工程施工任務，（工程施工進度安排詳見施工橫道圖和網(wǎng)絡圖）。

我公司鄭重承諾：除不可抗力及非我方原因造成工期延誤情況外，工程每延誤一天，我公司愿意接受延誤一天賠償2萬元/天，限額為合同價格的80萬。

由于本工程工期較短，為保證工期，我公司安排各分工程同時施工的辦法，盡量采用流水交叉作業(yè)，合理精心制定施工計劃，即使在節(jié)假日仍組織人員正常上班，采取物質(zhì)獎勵和精神鼓勵等多種手段激發(fā)施工人員的勞動積極性，以確保工程能勝利按期完工。

工程有幸中標，我公司將立即組織材料的采購，制作以及各種分部分項工程等工作，項目材料到貨時間及安裝滿足并配合主體工程的施工，具體時間安排中標后與主體工程施工單位商議確定。工程竣工驗收配合土建總包單位的驗收并按土建總包單位的進度要求施工。

第二節(jié) 工程施工計劃及其說明

一、施工進度計劃編制的依據(jù)

（1）根據(jù)業(yè)主提供的設計圖紙及招標文件的工程預算。（2）根據(jù)各工種難易程度及施工規(guī)范的要求。

（3）根據(jù)樓層及施工高度相應影響及各部位特點、難點進行施工進度計劃安排。

（4）根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進行安排。（5）根據(jù)本工程投入的機械設備、勞動力、主要材料供應、施工技術狀況進行安排。

（6）本公司將在保證質(zhì)量的前提下，通過加強對人力、財力物力的投入、充分運用科學的管理方法和先進的設備，合理的調(diào)配資源，確保工程如期完工。

二、生產(chǎn)加工進度控制

1、生產(chǎn)加工進度控制計劃

（1）組織專人負責首樣加工，并對加工人員進行技術交底。（2）檢測工具要校準，檢驗人員專職負責，對所有型材做檢查驗收，合格后方可下料，并做好檢驗記錄。

（3）設備的檢點、保養(yǎng)、保證機加工生產(chǎn)有序進行，并做好保養(yǎng)、檢點記錄。

（4）首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負責人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗員，并做好評審記錄。

（5）首樣確認后，要進行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準，確認無誤后方可批量加工。

2、從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進度

（1）定期對員工進行質(zhì)量意識培訓，并及時考核，要求工人必須做“三懂、四會”。

（2）堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹底落實到生產(chǎn)中去。

（3）批量加工中質(zhì)量檢驗員做到首件必檢，并進行技術交底，保證切實落實到生產(chǎn)中去。

（4）生產(chǎn)中堅持過程抽檢，由專職檢驗員負責。

（5）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。

（6）工作任務落實到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。

（7）建立質(zhì)量責任體系、責任到位，確保加工成品100%合格。（8）加工堅持首樣制，根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時落實到生產(chǎn)中。

三、項目組織進度措施

1、本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，從公司集中施工經(jīng)驗豐富而且組織過國家項目經(jīng)理來管理該工程。

2、按工程總施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃

與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。

3、每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。

4、由于本工程要求工期較短，為保證施工進度，我公司擬采用流水交叉作業(yè)，廠內(nèi)制作及現(xiàn)場安裝也采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)以縮短工期。

5、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。

6、加強組織管理，配置技術過硬施工隊伍。做到設計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。

7、施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。

8、現(xiàn)場測量做到精細、周到，發(fā)現(xiàn)與設計不符合及時反饋、處理。

9、加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量有關，確保進場材料均為優(yōu)等品。

10、嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不因材料供應不及時而延誤安裝。

11、合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸?shù)龋涌觳牧系闹苻D(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進行。

12、正確按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。

13、嚴格按有關施工規(guī)范及規(guī)定進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。

14、及時提供合格的安裝作業(yè)面：設計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。

15、本工程腳手架搭設應盡量考慮“安全、及時、適用”，必須符合規(guī)范及裝飾的要求。

16、垂直運輸與堆放場地：材料進入現(xiàn)場須及時安排垂直運輸和堆放場地，避免因之造成現(xiàn)場窩工。

17、材料、半成品、成品的保護：除自身必須加強這方面的管理外，還需要其它施工單位重視，避免發(fā)生損失、損傷而造成廢或返工。

18、切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。

四、工期檢查保證措施

施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。

1、日常檢查工作制

專業(yè)施工員是施工技術、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)為施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)查。

2、周匯報工作制度

配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。

3、月分析調(diào)整制度

項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

4、施工日志

施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是

項目常管理的工作要點。由施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總。

（1）調(diào)整進度計劃

由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。

（2）質(zhì)量跟蹤檢查

項目部質(zhì)量檢查員每天對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。

（3）利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。

5、保持良好工作循環(huán)

在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下 ：

（1）嚴格班組的任務下達，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。

（2）做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。

（3）做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預防違法亂紀中件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。

（4）按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關內(nèi)容在后面各部分詳述。

五、資金控制

保證做到?？顚Ｓ?，管理好工程預付款、進度款資金，不因資金的暫時短缺而影響工期。

公司在前期籌備可觀數(shù)額的資金，并會在工程施工中做工程進度款的管理，用于材料采購及前期準備。因此我公司在資金方面完全有能力解決以上資金周轉(zhuǎn)問題，將本工程建設成精品工程。

六、施工進度計劃橫道圖及網(wǎng)絡圖

第三節(jié) 工期調(diào)整及追趕措施

針對本工程將嚴格按照施工進度計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設計變更，自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施進行調(diào)整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。

一、掘潛力，優(yōu)化施工方案

通過科學分析結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到使整個施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。

二、增加人力、物力、機械和資金的投入

適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。

理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的工作效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。

第四節(jié) 施工進度滯后應急措施

通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須采取必要的應急措施。

調(diào)整工藝方法：

1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；

2）壓縮關鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關系，通過縮短關鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期；

組織措施：

1）調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊伍； 2）調(diào)整每天的施工工作時間，必要時采用三班制； 3）調(diào)整機械設備、物資的投入；

3、技術措施：

1）改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間； 2）采用更先進的施工方法和方案；

3）采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產(chǎn)效率；