第一篇：電廠土建施工進度控制方法及保證工期措施

附件二：為保證工期實施所采取的相關措施

施工進度控制方法及保證工期措施

(一)D標段四級網絡進度計劃（詳見后附圖）(二)本工程的工期特點

工期緊、施工任務相對集中是本工程工期的一大特點。

本工程標段工程量大，而工期安排極為緊張。根據業(yè)主里程碑進度的總體安排，2010年10月15日點火沖管，目標工期之緊張是顯而易見的。

(三)關鍵線路的分析及確定

為了保證施工組織更加科學合理，使得工序銜接得當、符合工藝流程，確保在要求的控制點保質保量完成工程建設任務，在施工的不同階段必須確定與實際情況相符的關鍵線路。

? 基礎施工階段：

在該施工階段主要以翻車機室及200#輸煤廊道施工為關鍵線路。翻車機室工作量大，深度最深，持續(xù)時間長。因此在該階段施工將翻車機室及施工作為關鍵線路。

? 上部主體施工階段：

在該施工階段主要以202#轉運站、斗輪機、碎煤機室至煤倉間施工為關鍵線路。其施工質量、進度的好壞將直接影響工程的整體進度。因此在該施工階段將轉運站及地下輸煤隧道施工作為關鍵線路來控制。

輸煤棧橋吊裝工期，也將作為重點控制對象。

其余附屬構筑物，工期安排上相對較長，工作量不太集中，可隨著關鍵線路施工而進行，即能滿足要求。

(四)保證工期的組織管理措施

將建立以項目經理為首的進度控制領導小組，推行項目法施工，負責整個工程項目施工工程中的質量、工期、安全、文明施工等的組織協調和管理工作。在施工進度的控制上，項目經理部按照業(yè)主的一級網絡計劃將其進行分解，并將分解指標責任落實到人，定期進行檢查，同時做好其他各方的協調配合工作，保證主要施工控制點目標的實現。

在施工中，不但要按計劃施工，而且要嚴格按照正常的施工程序進行施工，且不為施工進度而違背科學的施工程序打亂仗，影響整體工程施工進度，遵循基建程序，合理組織施工，處理交叉施工事項，按以下原則安排：整體工程先建筑、后安裝、再調試，合理劃分施工區(qū)域、科學組織流水施工，充分利用空間和時間上的優(yōu)勢對所有資源實行動態(tài)管理，保證施工生產順利進行。

? 在每天召開的生產調度會上，應通報當天工作量完成情況，并分析拖后或提前的原因，及時做出補救措施。每兩周召開一次專門的工期專題會，做出進度計劃的調整并制定實現進度的具體措施。? 施工計劃的編制

為保證國電寶雞第二發(fā)電廠（2×660MW）擴建工程輸煤系統(tǒng)建筑工程總體網絡計劃，我項目部將采用五級網絡、四級計劃，分級管理的大滾動、小流水的動態(tài)模式，整體施工安排和進度安排以滿足安裝要求為基本原則。

一級網絡施工進度由業(yè)主進行編織和控制，主要為各單位工程最早開工時間，最遲開工時間，總時差，最早完工日期，最遲完工日期。是總體工程施工綜合進度，作為現場領導全工程施工的指令性控制工期，控制點工期為最終工期。我單位無條件接受并嚴肅執(zhí)行，不可調整。

二級網絡施工進度由一公司工程部根據一級網絡要求進行編制和控制，要符合一級網絡節(jié)點要求，預留安裝、調試等時間，二級網絡需經業(yè)主認可。為土建施工綜合進度，一般包含1000-1600個工序，作為土建施工的控制工期，主要單位工程交安控制點為最終工期，項目應嚴肅執(zhí)行，不可隨意調整。

三級網絡施工進度由項目根據二級網絡計劃進行編制和管理，為季度性總體工程施工綜合進度，該計劃需經業(yè)主和一公司項目部認可，作為現場領導、組織本季度工程施工的實施控制進度，做為跨季度交安工程，控制點不變，跨季度工程調整需經業(yè)主和一公司項目部認可。

四級網絡施工進度計劃由項目工程部按三級網絡計劃的要求進行編制和管 理，為月工程施工進度計劃，該計劃需報甲方，作為現場領導本月工程施工的實施控制進度和業(yè)主控制工程進度及資金需求的規(guī)劃。月計劃調整需經項目經理認可。

五級網絡施工進度計劃由單位工程施工負責人根據月計劃進行編制和管理，為周施工進度計劃，該計劃需項目工程科認可，并進行監(jiān)控，月計劃調整需經項目工程部認可。

按照周保月、月保季、季保年、年?？傮w計劃的原則，通過關鍵分項工程保其它分項工程，分項工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程?？傮w計劃的分級管理，進行分級控制。

如果現場實際進度局部與計劃有偏差時，項目將組織相關人員及時對偏差原因進行分析，并制定切實可行的具體措施，通過落實措施、合理調整施工工藝或施工工序將耽誤的工期搶回來。在施工過程中允許計劃在局部范圍內進行調整，但不得影響主要控制點工期。

? 施工進度計劃的管理

我方將以科學的管理來控制工程的進度。在本標段施工中，我方將建立計算機局域網系統(tǒng)，為承擔本標段施工管理的人員配備專用網線，考慮將計算機服務器放在項目部的計算機室內，從此向業(yè)主和各使用單位引接網線，實現施工管理的網絡化。

我方各施工班組根據各專業(yè)技術人員編制的周進度表和施工任務單安排施工，其他各部門也根據專業(yè)技術人員編制的施工進度表做好材料、機具、后勤管理以及各級協調工作，杜絕因準備不足而耽誤工程的順利進行。

(五)保證工期的技術措施

由于本工程工期要求相當緊張，我項目部將在本工程施工的全過程加大科技投入，以前期策劃為先導，以提高技術手段為突破口，以改善施工工藝為依托，確保各控制點按照一級網絡計劃的要求完成。主要采取以下技術措施: ? 全場砼均在集中攪拌站攪拌，砼澆筑采用泵送砼施工工藝，這樣可降低操作人員勞動強度，有效加快施工進度。

? 鋼結構均在后臺專用平臺上進行加工、組裝，減少施工現場的拼裝工作 量，并在現場采用鋼結構整體吊裝技術，這樣鋼結構安裝工期大約可提前30%，從而加快整體施工進度。

? 在本工程施工中，粗直徑（ф22以上）豎向主筋均采用等強直螺紋套筒連接技術(設計有特殊要求者除外)。該技術的優(yōu)點除能保證工程質量外，同時施工周期比其它鋼筋連接方式大大縮短。

? 我們計劃投入1000m2鏡面模板，這不僅保證工程質量達到清水砼效果，同時省去了小塊模板拼接工序多的時間，鋪設快，可有效加快施工進度。? 本工程樓板施工我們將采用鋼管式快拆支撐體系，其主要特點是速度快、拆裝方便、支撐牢固，可保證各層現澆樓板的施工進度。? 現場設置7臺計算機，并建立完善的MIS系統(tǒng)，配備先進的工程管理軟件和辦公軟件，提高加工單編制的準確性，避免由此類失誤而耽誤施工生產的順利進行。

? 從工程一開始就做好前期工程策劃工作，在輸煤棧橋應用清水砼施工技術，從原材料進場、砼配合比設計、砼供應、模板支設、砼澆筑到砼養(yǎng)護等各個環(huán)節(jié)做好控制，保證砼結構達到清水砼效果，可減少抹灰層施工這道工序，這則可大大縮短施工工期。

(六)保證工期的資源保障措施

為了保證施工生產的順利進行，滿足施工進度的總體要求，資源能否保障尤其重要。在本工程施工過程中在資源保障方面采取以下措施：

? 機械設備、人力、材料及資金等各種資源，必須按照施工進度計劃的安排提前做好各自的計劃，做到即滿足工程需要又不產生浪費。? 材料計劃在編制時，應充分考慮其進場時間、數量。同時還必須保證材料質量，避免進場材料因不合格而耽誤工程順利進行。

? 機械設備不僅要保證按計劃的工期進場，同時應考慮機械設備的性能、生產能力，所有進場的機械設備必須事先做好檢查、調試，保證其處于完好狀態(tài)。在使用過程中應加強對機械設備的保養(yǎng)，避免因機械設備損壞、不能正常工作而耽誤施工進度。

? 人力資源控制主要是對作業(yè)隊伍的控制。我公司將使用與我公司長期合 作、有實力、技術力量強、資質等級高、信譽好長期從事電力施工作業(yè)勞務隊伍。并與之簽訂勞務合同，明確節(jié)假日不休息，保證每一日歷天均為工作日。同時做好勞務儲備，以備緊張時期隨叫隨到，以滿足工程施工的需要。

? 本工程施工過程中資金實行專款專用，給工程施工提供一個良好的資金環(huán)境。

? 根據施工的不同階段和側重點不同，以資源管理實行動態(tài)管理，充分利用時間和空間上的優(yōu)勢，做到資源的合理利用。

(七)保證工期的現場協調措施

施工現場設專人負責全場的協調工作。加強同業(yè)主方、監(jiān)理單位、設計院及安裝單位的溝通，加快信息流通，保證一切可能加快工程進度的指令能迅速在施工現場得以體現。

待安裝單位進場后，在技術接口、工序安排、現場合作、交叉施工等方面做好策劃，避免因協作不順利而使進度拖后。

質量與進度的協調：

質量和進度既相互矛盾又相互依存，離開質量的進度是肥皂泡的進度，離開進度的質量是無效的質量。因此在本工程中，我方將強化質量管理和質量保證措施，以優(yōu)質的質量來保證施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時加強現場質量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質量通病，制定對策措施，預防在先，以避免因質量問題而發(fā)生返工現象導致延誤工期。

(八)保證進度的獎懲措施

我方在本工程施工中，將制定獎懲措施，保證施工進度的準點完成。? 工程實施中制定施工進度考核辦法，運用經濟杠桿的調節(jié)作用，經濟分配與進度完成情況掛鉤，獎懲分明。鼓勵開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰，并限期予以整改，采取措施，在保證質量的前提下，加快施工進度。? 我方還將執(zhí)行施工任務單結算制度，在保證質量、安全的前提下，多勞多得、少勞不得，充分發(fā)揮作業(yè)人員的勞動積極性，從而有效地保證計劃進度的實現。

(九)其他措施

? 在整個工程建設過程中，我方將服從領導，顧全大局，主動積極配合業(yè)主和監(jiān)理、一公司，做好協調工作。

? 為確保施工進度，我方有能力并有責任配合業(yè)主和監(jiān)理單位做好組織和協調工作。

? 在業(yè)主和監(jiān)理單位、一公司統(tǒng)一指揮下，與有關施工單位密切配合，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為兄弟單位的施工創(chuàng)造條件。? 制定切實可行的臺風季節(jié)、雨季施工措施，配備充足的機具、材料，提前做好勞動力安排，保證工程施工正常進行。

? 對由于氣候等特殊情況的發(fā)生而影響施工進度，我方將及時調整施工人員和工作時間，合理安排好后勤供應工作，盡最大努力來彌補被耽誤的時間，確保里程碑進度的完成。

寶雞市第一建筑工程有限公司：

2010.03.21 6

第二篇：施工進度計劃及工期保證措施

施工進度計劃及工期保證措施

施工進度計劃總體思路

1、減少設計更改，提前準備材料，拓寬加工渠道，做好準備工作。

2、加大管理力度，做到層層把關，防止材料錯位，做到條理清楚。

3、施工區(qū)各自獨立，各區(qū)間平行施工，區(qū)段間流水作業(yè)。

工程施工前的準備

施工準備的條件：

1、在中標后就要求甲方盡早簽訂施工合同，以便及時進行預埋

配合設計和安裝工作。

2、合理安排施工圖深化設計順序，在施工圖完成后呈報業(yè)主及

監(jiān)理公司，得到認可后即進行材料采購。

3、施工圖在正式出圖前在公司內部組織施工圖預審，由公司總

工程師進行技術交底，各部門會審，安排有經驗的項目經理和施工人員參加，領會設計意圖，將施工中可能遇到的矛盾提前解決。

工程進度計劃的保證措施

（一）合理組織、科學管理工程項目施工

1、實行項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制。使

項目管理成為能協調各方面關系的高度指揮機構，配備素質高、能力強，有管理水平的項目經理部，使用經濟和行政手段，確保施工進度。

2、強化項目部管理人員工期責任制和激勵機制。

3、強化勞務層的合同管理制度和工期、質量激勵機制，提高勞

務層的積極性。

4、實施每周例會制度，發(fā)現問題及時解決。

5、全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，確?？傔M度計劃實施。利用計算機技術對工程的人力、物力、資源等因素進行科學合理控制，保證進度的實施。

6、嚴管理、細控制、消除質量隱患，確保各分項、分部工程一次驗收通過，減少返工，加快進度。

7、合理組織施工。工程分為兩個獨立的施工段施工，以加快施工進度。組織協調好人行道、車行道的交叉作業(yè)和分段流水施工。

8、克服季節(jié)性對施工的影響，加強與氣象臺聯系，提高預見性，提前做好準備工作，確保綜合進度的實現。

9、項目經理組織各專業(yè)技術、測量、放線、質安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術交底資料，及時進行技術交底。

10、對圖紙中的有關問題及時整理匯總，提交給設計單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會審工作。

11、材料部盡早做出工料分析資料，編制材料采購計劃，機械設備進場計劃提交有關部門及時落實，確保計劃的實施。

12、編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。

（二）加強施工協調工作

1、充分協調好業(yè)主、監(jiān)理、設計等與工程相關部門的工作關系，取得相關機構對工期管理工作的支持。

2、做好與交通管理部門的協調工作，服從交通管理部門的管理。

3、做好與受施工影響的群眾協調與溝通工作，減少不必要的糾紛。

4、實施每周例會制度，由建設單位、監(jiān)理單位、設計單位參加，工程出現的問題及早解決，以免延誤工期。

（三）保證人力資源的投入，嚴把進場施工人員的素質關

1、公司投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴格管理，保證工程質量與進度。

2、優(yōu)化生產要素配置，擇優(yōu)選擇技術素質高的專業(yè)隊伍。加大獎金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工的積極性，提高工作效率和勞動生產力。

3、建立勞務隊伍競爭機制、專業(yè)操作工人的培訓制度，為工期保障提供基本條件。

4、根據施工進度編制人力進場計劃，并按實際工作進度作相應調整，保證人員配備充足。

5、充分利用施工間隙，對進場施工人員進行分期和不定期的施工技術交底及技術培訓，提高施工人員的素質。

（四）嚴抓工程施工原材料的采購和投入到位

1、項目經理部、材料部與預算部根據施工圖紙和現場實測的結果，編制詳細的材料進場計劃，組織采購。

2、根據公司ISO9001:2000質量認證體系要求選擇合格的供方，并嚴格執(zhí)行材料進場檢驗，保證材料質量，嚴禁不合格材料用于工程。

（五）保證足夠數量的先進施工機械設備投入到位

1、使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運

轉良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。

2、根據施工進度計劃編制機械進場計劃，提前進行檢測調試。

3、投入先進的檢測設備，如先進的地下管線探測儀、全站儀等，確保試驗檢測工作順利進行。

4、投入的施工機械定期進行保養(yǎng)檢修，保證施工機械的可使用率。

（六）資金保障：項目的工程款項實施?？顚Ｓ茫瑫r，可運用公司的工程周轉基金為工期計劃的實現提供資金保障。

（七）嚴抓各工序的施工質量，保證工程施工的流暢進展：工程進度與工程質量是工程項目施工管理的兩大重點，又是辨證統(tǒng)一的關系，嚴抓各工序的質量保證中間驗收的一次性通過，從而保證了工程施工的順利進展。我司在本工程項目管理中成立了專門的質量管理小組，并測定了一系列的工程質量保證措施，在工程施工中嚴格管理，貫徹到位，保證工程的施工質量，提高工程的施工進度。

（八）橫道圖詳見附表

第三篇：施工進度計劃及工期保證措施

施工進度計劃及工期保證措施

第一節(jié)進度計劃總述

一.工程簡介

工程名稱：長江埠商業(yè)街

工程地點：湖北省應城市長江埠

業(yè)主：常宏興業(yè)投資集團

監(jiān)理單位：孝感工程咨詢監(jiān)理有限公司

總包單位：金山集團建設發(fā)展有限公司

工期：2009年2月2日至2009年5月15日

建筑面積：總建筑面積465620.93m2，其中地上314659.98m2，地下150960.95 m2 建筑層數： 24層

建筑高度：建筑高度：最高97m，最低59.6m

結構形式：框架

建筑類別：一類

建筑耐火等級：一級

人防等級：6級

抗震設防烈度：8度

設計使用年限：50年以上

二.進度計劃編制依據

1.施工進度計劃的編制依據

（1）業(yè)主提供的建筑、結構圖紙。

（2）業(yè)主及其所委托的建筑師意見。

（3）專項幕墻會議確定的設計指示及會議記錄。

（4）國家和行業(yè)頒布的有關現行設計和施工規(guī)范及標準。

（5）我公司企業(yè)標準、質量手冊及程序文件等相關文件。

（6）我司現有施工力量和技術裝備。

（7）我司在其他類似工程施工中的經驗總結。

2.施工進度計劃的編制原則

（1）合理安排施工順序，保證在勞動力、材料物資以及資金消耗量最少的情況下，按規(guī)定工期完成擬建工程施工任務。

（2）采用可靠的施工方法，確保工程項目的施工在連續(xù)、穩(wěn)定、安全、優(yōu)質、均衡的狀態(tài)下進行。

（3）節(jié)約施工成本。

三.本工程的形象進度及關鍵節(jié)點控制

1.施工進度計劃

施工進度計劃表

2.關鍵節(jié)點控制

四.各專業(yè)工種配合計劃

第二節(jié)施工進度假話保證措施

一.工期目標簡述

本工程開工日期為2009年2月2日要求在2010年5月15日竣工并交付使用，工期為468天，提前一天按工程造價的千分之一進行獎勵，延遲交付按工程造價的千分之二進行罰款。上述條款在工程合同中都有明確規(guī)定

二.工期保證的組織措施

1.組織機構

項目經理部組織機構圖

2.制度措施

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。

2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

這里有施工現場管理制度啊，這里有施工現場管理制度，我還是找不到施工現場管理制度，到處問哪里有的話告訴我施工現場管理制度的網址吧，施工現場管理制度挺難找的，我現在真的需要施工現場管理制度，誰要是可以找到施工現場管理制度，就告訴我施工現場管理制度網址吧，謝謝告訴我施工現場管理制度，找到施工現場管理制度挺不容易的啊，這兒有施工現場管理制度啊，這里有施工現場管理制度，我還是找不到施工現場管理制度，到處問哪里有的話告訴我施工現場管理制度的網址吧，施工現場管理制度挺難找的，我現在真的需要施工現場管理制度，誰要是可以找到施工現場管理制度，就告訴我施工現場管理制度網址吧，謝謝告訴我施工現場管理制度，找到施工現場管理制度挺不容易的啊，謝謝了呢啊

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

2.保證工期的施工技術措施

1、在保證安全和工程質量的前提下進行。

2、24小時施工，隊伍分班施工。

3、保證勞動力、材料、機具設備、資金等充足。

4、合理安排流水施工。

5、要加強現場質量檢查，避免返工。

6、加強各方、各隊伍間的協調

4.工期保證的經濟措施

1.實行經濟獎罰制度

2.實行專業(yè)工程承包

Xx工程創(chuàng)優(yōu)計劃及質量保證措施

第一節(jié)工程質量的創(chuàng)優(yōu)目標

一 辦公樓質量總目標-

二創(chuàng)優(yōu)目標的分解

第二節(jié)質量保證體系

一.質量管理組織人員及職責

二.質量管理工作重點及質量停靠點

第三節(jié) 工程質量保證措施

一 技術保證措施

二物資保證措施

三施工過程的保證措施

四糾正與預防不合格的保證措施

五物資搬運與交付保證措施

六質量教育和質量交底保證措施

七樣板工程的保證措施

八獎罰分明的保證措施

九運營期的保證措施*

第四篇：施工進度保證措施

施工進度保證措施

工程施工進度控制方法主要是計劃、控制和協調。本工程合同工期為720天，實際施工時擬安排700天完成任務。根據工期總目標編制“總體施工進度計劃表”并根據動態(tài)控制原理對本工程進度實施全面管理。

1、建立控制的組織系統(tǒng)項目經理部負責落實各層次的進度控制員，落實具體任務和工作責

任，并對工程總體計劃按照分項工程進行層層分解。認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網絡圖，施工嚴格按照網絡計劃施工。如出現不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。

2、加強各工序施工之間的協調工作。各專業(yè)施工前應按總體計劃做出本專業(yè)詳細的月或旬作業(yè)計劃，項目經理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經常進行檢查，若出現與計劃進度偏離，及時進行調整。必要時應報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協調工作。堅持工程例會制度。項目經理部每星期召開一次會議，檢查落實實際工程實際進度情況，分析和預測可能影響進度的因素，制定預防措施。對資金、材料或外部條件干擾工程進度的因素，及時報請工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當日完成的的工作量，并將存在問題及時報告項目經理部，把工程總體進度計劃層層落實到班組和個人。

3、加強安全和技術交底工作，經常對職工進行安全和質量方面的教育，不斷提高職工的質量意識和工作責任心，避免發(fā)生質量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。同時加強對機械設備的維修保養(yǎng)提高機械的完好率與利用率。

4、科學地、合理的的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項目經理部根據各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計劃，配置必要的設備，供給充足的材料，安排合理的勞動力不足而影響工程進度。

5、認真做好月報工作，項目經理部每月將完成的工作量和工程形象進度呈報業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據工程進度進度的實際情況進行分析和控制，使得工程進度的全過程始終處于循環(huán)的、動態(tài)的控制之中。建立進度控制的組織系統(tǒng)項目經理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務和工作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解，編制出更詳細的季度、月或旬作業(yè)計劃，并按照計劃進度控制。

6、堅持多點施工，平行作業(yè)，根據施工需要，克采取二班或三班倒施工，每班安排部分領導值班，對現場施工進行指揮協調。落實崗位責任制，實行全面承包，建立激勵制度，開展勞動競賽，關心職工生活，搞好后勤服務，調動施工人員積極性，提高勞動生產率。

第五篇：施工進度計劃及保證措施

第一章 施工進度計劃及保證措施

第一節(jié) 工期目標

工期目標:確保工程在600日歷天竣工。

工程進度計劃的安排詳見附圖1：施工進度計劃網絡圖

第二節(jié) 施工進度計劃

確保該工程在600日歷天內竣工，具體開工日期以建設單位下達的開工令為準。

根據該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體技術措施為：

1、±0.000以下結構工程，這一階段的施工主要是基礎施工，采用挖掘機挖土，運用先進的技術加快工程進度。

2、上部結構，各樓層的砌體在具備工作面后及時插入。

3、裝飾工程，主體結構考慮分段進行驗收，待主體完工后，裝飾工程全面展開，以層為單位分段施工，外墻裝飾落地即拆除外架子。

4、工程掃尾階段及驗收，在工程掃尾階段，及時做好工程技術資料的整理，進行工程的初驗，確保工程在600天內如期完工。

工程進度計劃的安排詳見附圖1：施工進度計劃網絡圖。

第三節(jié) 組織管理措施

1、公司的工程領導小組，每半人月在施工現場召開一次協調會，檢查工程進度，解決現場存在的人力、物力、資金等方面的問題。

2、項目成立由項目經理、技術負責人、施工員、作業(yè)班組長及內業(yè)技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。

3、成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項目及專業(yè)單位的現場協調小組，每周召開現場協調會，檢查各單位進度完成情況施工質量情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。

第四節(jié) 項目工期控制程序

一、成立進度控制體系

為確保該工程的施工進度，在施工現場建立以項目經理為責任主體，由項目技術負責人、項目施工員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。

二、項目工期控制程序

項目進行控制程序如下 根據該工程的具體情況明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。2 編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。項目開工前向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。4 實施施工進度計劃。當出現進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況。全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。

第五節(jié) 施工進度計劃

一、施工進度計劃的編制說明 施工進度計劃的編制依據

本工程施工總進度計劃的編制依據如下材料：

1.1 設計圖紙、招標文件、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料。1.2 施工部署與主要工程施工方案。1.3 主要材料和設備的供應能力。1.4 我司施工人員的技術素質及勞動效率。1.5 施工現場條件及氣候條件，環(huán)境條件等。2 應用軟件

工程網絡計劃的編制應符合國家現行標準《網絡計劃技術》(CB/T13400.1～3-92)及行業(yè)標準《工程網絡計劃技術規(guī)程》(JGJ/T121-99)的規(guī)定。本工程施工進度計劃的編制采用北京夢龍科技開發(fā)公司開發(fā)的《智能網絡計劃編制系統(tǒng)》進行編制。

二、施工進度計劃網絡圖

具體施工進度計劃網絡圖詳見附圖。

第六節(jié) 保證進度計劃實施的措施

一、施工進度計劃的實施

項目的施工進度計劃的落實通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現。年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。保證施工進度計劃實施的措施：

1.1 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。

1.2 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

1.3 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

1.4 跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

1.5 落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

1.6 處理進度索賠。當出現下列情況時，應采取措施處理：

2.1 當發(fā)現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。2.2 由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。

2.3 當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。

二、施工進度計劃的檢查與調整

施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行，施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行。檢查內容：

1.1 檢查期內實際完成和累計完成工程量。1.2 實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。1.3 窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。1.4 進度偏差情況。1.5 進度管理情況。

1.6 影響進度的特殊原因及分析。2 月度施工進度報告

月度施工進度報告應包括下列內容： 2.1 進度執(zhí)行情況的綜合描述。2.2 實際施工進度圖。

2.3 工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。2.4 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。2.5 解決問題的措施。2.6 計劃調整意見。3 施工進度計劃調整內容：

施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行，具體內容如下：

3.1 施工內容。3.2 工程量。3.3 起止時間。3.4 持續(xù)時間。3.5 工作關系。3.6 資源供應。4 施工進度控制總結

施工進度控制總結應包括下列內容

4.1 合同工期目標及計劃工期目標完成情況。4.2 施工進度控制經驗。

4.3 施工進度控制中存在的問題及分析。4.4 科學的施工進度計劃方法的應用情況。4.5 施工進度控制的改進意見。

第七節(jié) 新技術應用措施

施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術手段提高施工速度，確保工期目標的實現。模板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡易拆體系，經我們估算，此項比普通模板支模提高該分項工效約30%，大大縮短支模工序時間，從而壓縮總工期。鋼筋工程：由專業(yè)施工員進行鋼筋配料設計，粗鋼筋水平接長采用閃光對焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術，在確保質量的前提下，按照標準工藝操作，提高鋼筋連接速度。

第八節(jié) 機械設備的配置措施

1.中、小型機械設備按照施工部署，根據分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。

2.加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。

3.采用計算機管理手段實現工期動態(tài)控制措施

1）編制詳細的標準層及總控制網絡計劃，采用網絡計劃技術控制關鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。

2）采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現工期的動態(tài)調整，并對關鍵線路上的關鍵工序進行時間控制，確保工期的實現。

第九節(jié) 施工組織技術措施

1.首先礎準備工作計劃，劃分技術責任單元，落實到人頭。

2.組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙，充分領會設計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。

3.進行施工工藝標準化交底及操作技術指導，提高施工操作的熟練程度。層層技術交底，讓每個施工技術人員領會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工作明確質量標準及工期要求，做到定性、定量管理。

第十節(jié) 工期進度四級計劃

1.“四級”計劃內容 一級計劃

一級計劃即施工總進度計劃，此計劃確定了總工期和關鍵線路，明確了影響總工期的關鍵工作，并體現了各分部項工程施工的總流程關系。在工程開工前，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理審批，對施工進行監(jiān)控。

二級計劃

二級計劃即季度施工計劃，該計劃對施工總進度計劃進行分解，各分部工程的施工工序安排較為明確。由項目技術負責人編制，經項目經理核準后，在每季度前二十天提交業(yè)主、監(jiān)理審批，批準后付諸實施。

三級計劃

三級計劃即月施工進度計劃，該計劃對季度計劃進行進一步分解，各工序的流程更為明確，對資源的需求計劃更為詳細。由現場施工負責人編制，經技術負責人審核后實施。

四級計劃

四級計劃即周計劃，該計劃實施性更強，直接用于安排短期的施工生產，由施工員編制，每周六項目經理部召開生產會議，由施工員向施工負責人提交下周進度計劃，并對上周計劃完成情況進行匯報，經項目部綜合各種因素研究討論后由施工員付諸實施。項目施工負責人每周將工程實際進度與計劃進度進行比較，及時分析延誤工期的原因，制定出出切實可行的趕工措施，確保周計劃目標的實現，并以周計劃目標的實現來確保施工按總體計劃目標順利進行。

2.“四級”計劃執(zhí)行與控制措施

根據計劃任務編制相應的資源需用量計劃，如勞動力計劃、資金使用計劃、鋼筋、水泥、模板等供應計劃，并及時組織落實，確保各種資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的保證。

對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。通過定期和不定期的碰頭會、調度會檢查計劃的執(zhí)行情況，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素，制定有效的改進措施，加強薄弱環(huán)節(jié)的控制，使計劃穩(wěn)定、均衡地沿著即定目標向前推進。

銜接控制

“四級”計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調整和完善，從而提高了計劃的準確性。既可更好地指導施工活動，又可據此為后期作好準備。

系統(tǒng)控制

系統(tǒng)控制只就一個側面而言，其系統(tǒng)性表現在，既重視制定好計劃，又著重注意組織執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保證計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保證計劃目標的實現。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理體系。

組建精干、高效的項目管理機構

本工程若我司中標，我們將采用項目法進行施工管理，實行項目經理負責制，組建精干高效的管理機構，項目管理人員全部擬派參加過類似工程施工，且素質高、管理能力強的優(yōu)秀人才。項目部的人員配置應保證機構健全，運轉靈活，切實能為工程施工的有序進行，提供一個強有力的組織保障，確保工期能按計劃實現。勞動力、材料供應保證措施 勞動力供應計劃

我司是一個具有很強的綜合施工能力的企業(yè)，一大批素質高且操作能力強的優(yōu)秀作業(yè)隊伍，為我們提供了一體化、專業(yè)化的施工條件，豐富的人力資源是保證工程按期完成的可靠保證。

工程開工前，我們將根據各階段的施工進度計劃，各專業(yè)的工程量大小和施工流水的方式，并綜合考慮各種因素，編制出各階段詳細的勞動力需求計劃，確保勞動力滿足工程進度要求。

作業(yè)過程中，根據工程量的大小，合理組織勞動力進行施工，做到勞動力配備均衡，施工節(jié)奏連貫，最大限度地利用工作面加快工程進度。同時加強不同專業(yè)工程間的施工配合協調工作，使不同作業(yè)區(qū)域間能進行有序流水施工，同一作業(yè)區(qū)內，各專業(yè)工種間能適時插入施工，互不干擾，整個施工作業(yè)面上始終保持最佳勞動力人數，確保勞動力出勤人數滿足進度要求。

工程材料的供應計劃

工程開工前根據施工圖紙和施工方案，并結合工程施工進度計劃編制出各階段材料需用計劃，周轉材料的用量必須滿足工程使用要求，需要預先加工制作的材料，應提前組織人員進行制作，確保供應。原材料必須提前組織人員進行考察訂購，重點要對供貨商的供貨能力、產品質量及社會信譽進行充分了解，確保材料能按計劃需求進場，滿足工程進度要求。原材料進場后做好各項檢驗、試驗工作，保證質量合格，并加強貯存管理工作，做到貯存過程中不變質、不損壞，使用過程中實行限額領料管理工作，防止超額損耗造成材料供應不足，延誤工期。

機械設備投入的保證

根據業(yè)主對工期的要求、工程量的大小、工程結構形式、各分部項工程的施工流程關系和施工工藝要求，以及現場的實際的情況，本工程施工時我們計劃投入一批大型機械設備（詳見施工機械計劃表），確保工程進度。

加強機械設備的進場和日常維護管理工作，確保機械的使用效率，是保證工期的一個重要措施。機械設備進行前，組織人員對機械進行全面檢修，保證其性能良好、可靠，進行后能連續(xù)作業(yè)。施工過程中，為保證各種機械的正常運轉，現場配專職機械維修工，負責日常機械的維護、保養(yǎng)工作和作業(yè)前后的檢查工作，杜絕讓機械“帶病運轉”確保機械出勤率，滿足進度要求。

節(jié)假日、農忙季節(jié)保證措施 節(jié)假日期間確保施工措施

國慶節(jié)、中秋節(jié)、“五一”節(jié)等小的節(jié)日不放假，按國家規(guī)定付給加班費，并每人每天另補助；節(jié)日期間提高食堂伙食標準，并組織好職工的業(yè)余生活，達到物質、精神雙重補助。對于春節(jié)大的節(jié)日，項目部將作如下安排。

春節(jié)期間按國家法定假日放假，正月初四準時上班。對外地工人，考慮到春節(jié)期間交通不便，項目部鼓勵他們在工地過春節(jié)，給予一定的生活補貼，并安排好春節(jié)期間的生活。對離家較近的工人，春節(jié)往返，項目部包車進行免費接送，確保他們能回家過年，并能按時返回工地。

春節(jié)期間，項目部提高工人工資待遇，從正月初四至正月十五期間，凡出勤的工人每人每天額外給予施工補助，對不能按時返回工地的人員，項目部將給予一定的經濟處罰。

安排好節(jié)假日期間工地的生活，提高食堂伙食標準，做到價格低廉，飯菜品種風味的多樣性。另外組織好職工的業(yè)余生活，減少他們的思鄉(xiāng)情緒，全身心地投入工作，確保工程施工按計劃進度進行。

對春節(jié)期間堅守崗位，未能返鄉(xiāng)的工人，項目部將在春節(jié)過后，勞動力比較充足的時候，分批組織他們回鄉(xiāng)探親。

農忙季節(jié)確保施工措施

進入農忙季節(jié)，提前組織好施工作業(yè)隊伍，并落實各作業(yè)隊伍確保出勤的人數，提前對勞動力進行綜合調配，確保勞動力數量滿足施工進度要求。

為有效控制作業(yè)隊伍出勤人數，項目部與作業(yè)隊伍簽定控制出勤人數的獎罰措施，對每天能按照合同人數出勤的作業(yè)隊，項目部每天給予當日完成工程量獎勵，對未能按照合同人數出勤的作業(yè)隊，項目部將處以當日完成工程量罰款。

農忙季節(jié)公司將組織成立支農服務隊，對困難工人家庭進行支農服務，解除工人的后顧之憂。

技術保證措施

結構施工支撐系統(tǒng)采用快裝早拆體系，加快施工進度，同時在混凝土中使用早強劑，提高混凝土早期強度，減少技術間歇，加快模板及支撐系統(tǒng)的周轉速度，加快施工進度。

采用清水混凝土技術，配備高質量的模板，提高混凝土成型質量，特別是現澆板采用竹膠板，板底混凝土表面平整光潔，裝飾時可省去抹灰工序，加快進度。

混凝土澆筑，豎向構件混凝土澆筑采用卷揚機進行垂直運輸，樓層混凝土澆筑使用現澆混凝土，加快混凝土的澆筑速度，提高工效。樓面混凝土采用一次壓光技術，省去做樓面時找平工序，加快進度。

其它措施

加強施工協調管理

在施工過程中，我們將建立施工協調例會制度，加強同業(yè)主和監(jiān)理的聯系，向業(yè)主和有關單位反映通報工程進度狀況和急需解決的問題，隨時解決施工中出現的困難。另外我們還積極與業(yè)主配合，協調解決好各種施工外部環(huán)境關系，排除一切干擾施工的因素，確保工程進度。

建立項目部生產例會制度

項目部每周召開一次工程總結會，各專業(yè)施工負責人及時匯報工程進展情況，并指出影響工程進展的各種不利因素和下周的工作安排，項目部經集體研究討論后，及時制定出解決影響工程進展的具體措施，并根據下周工作任務，對人力和物力資源進行綜合平衡調配，保證計劃任務能落實到實處。

資金保證

設立工程資金專用帳戶，做好施工各階段成本測算工作，合理利用工程款，減少非生產性資金支出，保證各種資源正常供應，確保工程按計劃連續(xù)進行。施工過程中，如業(yè)主出現資金短缺，我方將籌措一部分資金，確保工程正常施工。