第一篇：“七想七不干”改進工作作風(fēng),保證安全生產(chǎn)

“七想七不干”

改進工作作風(fēng) 確保安全生產(chǎn)

最近在閱讀中石化有關(guān)書籍時，看到關(guān)于中石化的“七想七不干”要求，結(jié)合前段時間國內(nèi)化工企業(yè)事故頻發(fā)，覺得這種做法非常好。個人感覺，作為化工企業(yè)每位員工，工作前萬事要“細(xì)”：交底要細(xì)，檢查要細(xì)，監(jiān)督要細(xì)，交班要細(xì)，驗收要細(xì)，事無巨細(xì)，先想后干，才能保障我們的安全。

想安全禁令，不遵守不干。“安全禁令”是直接作業(yè)環(huán)節(jié)的高壓線、生命線，在生產(chǎn)操作和施工作業(yè)過程中都必須熟悉并嚴(yán)格遵守。真正做到“安全禁令”明令禁止的堅決不做。

想安全風(fēng)險，不清楚不干。危害識別與風(fēng)險評估是控制風(fēng)險、確保安全的重要手段。在作業(yè)前，所有員工都要對所做工作進行危害識別，分析作業(yè)過程中是否會存在墜落、滑倒、跌倒、物體打擊、觸電、中毒等危害，檢查所使用的工具、設(shè)備是否可能導(dǎo)致人身傷害等。在不清楚安全風(fēng)險的情況下不能開工。

想安全措施，不完善不干。完善的安全措施是確保作業(yè)安全的一個重要條件。在生產(chǎn)操作或施工作業(yè)前，員工都要對現(xiàn)場安全措施逐一檢查、確認(rèn)。如有疏漏，必須補充完善后才能開展工作。想安全環(huán)境，不合格不干。安全的工作環(huán)境是實現(xiàn)安全的基本保證。一方面要為作業(yè)人員創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境，堅決杜絕為搶時間、趕進度，忽視工作環(huán)境存在的安全風(fēng)險而違章指揮；另一方面員工在開展工作前，要檢查、分析和評估工作環(huán)境是否存在重大隱患，拒絕違章指揮、冒險蠻干。

想安全技能，不具備不干。良好的安全技能是員工能夠安全、順利履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)。管理者在安排工作任務(wù)時，要將工作任務(wù)安排給具備相關(guān)安全技能的員工。同時要認(rèn)真做好安全交底，確保作業(yè)者了解工作內(nèi)容及存在的風(fēng)險。

想安全用品，不配齊不干。安全及勞動保護用品是保證作業(yè)人員生命健康的最后一道防線。工作開展前，要對照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查相應(yīng)安全及勞動保護用品是否配齊，是否與工作任務(wù)相匹配，是否存在缺陷，員工是否熟悉安全及勞動保護用品的使用方法等。

想安全確認(rèn)，不落實不干。安全確認(rèn)是確保安全措施落實到位的重要手段。安全確認(rèn)的重點是票證管理。嚴(yán)格按照票證要求的安全措施，以及經(jīng)風(fēng)險評估后確定的防范措施進行檢查確認(rèn)，確保各項措施落到實處。

“七想七不干”也是工作作風(fēng)的一種，不但能改進作風(fēng)，提高執(zhí)行力，還能保證安全。工作中不斷形成“方向正確、思路清晰、目標(biāo)明確、應(yīng)對得當(dāng)”的作風(fēng)，做到“心中有數(shù)、手中有策、措施有效”，保證公司安全生產(chǎn)。

第二篇：德興七想七不干活動總結(jié)(``)

德興經(jīng)營部“七想七不干”活動總結(jié)

根據(jù)分公司統(tǒng)一安排，按照上饒分公司《關(guān)于在作業(yè)現(xiàn)場推行“七想七不干”工作要求的通知 》要求，我經(jīng)營部及時召開了加油站站長安全工作會議。認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件的內(nèi)容和精神。按照文件的具體事項和集團公司石化安監(jiān)【2011】28號文件精神，進一步強化我部加油站安全根基，加強崗位自律，推動自主管理，實現(xiàn)由員工“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，按照“七想七不干”的活動具體內(nèi)容，積極開展“七想七不干”活動，取得了一定的效果。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒勇鋵?/p>

為保證“七想七不干”活動扎實有效開展，我經(jīng)營部成立了以片區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理為組長、副組長，各加油站站長為小組成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，展開專項工作會議，制定了活動實施方案，并相應(yīng)進行了職責(zé)分工，確?；顒痈黜椆ぷ髀鋵?，保證了活動的順利進行。

二、細(xì)化活動流程，確?；顒訉嵭?。

結(jié)合加油站的作業(yè)環(huán)節(jié)、管理制度、操作規(guī)程要求，我經(jīng)營部對加油站每一個作業(yè)環(huán)節(jié)按照“七想七不干”內(nèi)容進行細(xì)化，明確各個環(huán)節(jié)應(yīng)該想什么、做什么、怎么做，什么能干、什么不能干、如何確認(rèn)、怎么防范等。在“七想七不干”活動實施過程中不斷細(xì)化，逐步完善工作內(nèi)容，把具體工作落實到實處，確保

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作業(yè)安全。

1）、經(jīng)營部為加油站設(shè)計制作“七想七不干”標(biāo)志牌，懸掛在加油站營業(yè)室醒目位置。加油站對“七想七不干”文件進行專項學(xué)習(xí)，利用周例會、班前班后會、月度會議、職工大會、黑板報等形式宣傳“七想七不干”工作內(nèi)容，讓員工熟知作業(yè)內(nèi)容及工作要求，將“七想七不干”具體內(nèi)容深入員工心中。

2）、發(fā)放“七想七不干”提示卡，結(jié)合作業(yè)內(nèi)容，對“七想七不干”進行逐項確認(rèn)。員工們在每個重點工作、特殊作業(yè)前，要針對提示卡內(nèi)容進行分析、確認(rèn)，認(rèn)真填寫提示卡。作業(yè)過程中，提示卡由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人保管，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不符合提示卡內(nèi)容時，立即責(zé)令停止作業(yè)，進行重新確認(rèn)。例如在加油站進行卸油作業(yè)時，站長發(fā)現(xiàn)有違反卸油十步法操作規(guī)程，不符合提示卡內(nèi)容時，立即責(zé)令卸油員停止卸油作業(yè)，進行重新確認(rèn)。

3）、通過開展崗位操作反思，杜絕“三違”。崗位反思重點，一是崗位習(xí)慣性“三違”：如加油前未提示回零，加油后未唱收唱付，給未熄火的車輛加油，不集中精力加油導(dǎo)致跑冒滴漏，加油前不詢問所加油品導(dǎo)致加錯油；卸油時未進行四確認(rèn)接錯膠管，未有效連接靜電接地，穩(wěn)油時間不夠就進行油品測量；商品驗收未檢查生產(chǎn)日期，驗收不合格商品，商品擺放不穩(wěn)出現(xiàn)摔損事件，臨期、過期、質(zhì)量出現(xiàn)問題商品未及時下架等。二是就產(chǎn)生習(xí)慣性“三違”的原因進一步進行分析：如工作不細(xì)心，思想麻痹大意，憑經(jīng)驗操作。

4）、組織加油站員工在現(xiàn)有班前會程序的基礎(chǔ)上，增加員工-２-

交流發(fā)言環(huán)節(jié)，員工結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)和崗位，圍繞“七想七不干”內(nèi)容進行互動發(fā)言。發(fā)言內(nèi)容重點是體會認(rèn)知、防范措施、安全技能、經(jīng)驗教訓(xùn)等方面，交流發(fā)言要積極主動、氛圍活躍，鼓勵對當(dāng)班工作任務(wù)或崗位分工提出合理意見或建議。起到了強化崗位自律，職工變他律為自律、變自學(xué)為互學(xué)、班前會變單向部署為和諧互動、變被動灌輸為共同研討、變工作安排為兼顧學(xué)習(xí)，真正做到每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享，達到了建設(shè)本質(zhì)安全型加油站的最終目的起到了很好的作用。

5）、強化經(jīng)營部督查管理，德興經(jīng)營部在每月的HSE檢查基礎(chǔ)上，重點對加油站落實“七想七不干”的工作情況進行督查，將“七想七不干”活動落實情況納入加油站的月度HSE考核之中，使 “七想七不干”活動落到實處，不流于形式。

通過“七想七不干”活動深入開展，使大家切實認(rèn)識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識。圍繞本質(zhì)安全的管理做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實嚴(yán)，進一步增強了員工安全生產(chǎn)意識，營造了良好的安全氛圍，進一步推進了我經(jīng)營部的安全發(fā)展。

德興石油經(jīng)營部

二○一二年五月三十日

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第三篇：XXXX廠“七想七不干”總結(jié)（范文）

XXXXX廠“七想七不干”總結(jié)

按照分公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)在作業(yè)現(xiàn)場推行“七想七不干”工作要求的通知》（XXXX【2011】302號）要求，我廠牢固樹立“一切事故都是可以避免”的HSE理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、落實責(zé)任、精細(xì)管理、事故為零、保護環(huán)境、關(guān)愛健康、持續(xù)發(fā)展”的HSE方針，全面推進現(xiàn)場作業(yè)安全管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)管理重心向操作層、作業(yè)層“雙層”轉(zhuǎn)移，確?！捌呦肫卟桓伞惫ぷ饕笤谑┕ぷ鳂I(yè)現(xiàn)場，宣傳到位、制度到位、檢查到位。下面，對采油廠這一年多來所取得的經(jīng)驗和做法進行總結(jié)：

一、落實責(zé)任、強化各級執(zhí)行力

為確?！捌呦肫卟桓伞惫ぷ鞯姆€(wěn)步開展，采油廠接通知后，成立了以廠長XXX為組長，其他廠領(lǐng)導(dǎo)及各單位、部門第一責(zé)任人為成員的“七想七不干”領(lǐng)導(dǎo)小組，主管辦公室設(shè)在質(zhì)量安全環(huán)?？?，對“七想七不干”工作開展進行具體落實和監(jiān)督檢查，同時廠長親自主持召開動員大會，對集團公司、分公司下發(fā)文件進行學(xué)習(xí)、宣貫，組織相關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人對“七想七不干”工作方法執(zhí)行方法進行研究、部署，確?！捌呦肫卟桓伞迸c采油廠其他管理方法、規(guī)章制度相互融合，更加完善。

二、多措并舉，三位一體促宣傳

針對“七想七不干”工作方法內(nèi)容及推行意義，采油廠強化宣傳意識、加大宣傳力度、提升宣傳水平?；顒娱_展前期，采油廠召集各單位、部門及承包商召開動員會議，確定領(lǐng)導(dǎo)小組，提高思想認(rèn)識，落實各級責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “七想七不干”工作方法。在日常工作中領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣傳，在領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系活動和“三重一險”領(lǐng)導(dǎo)干部帶班監(jiān)督檢查過程中，對現(xiàn)場進行風(fēng)險辨識并提出控制措施，充分起到表率作用；同時，利用調(diào)度會、旬會、生產(chǎn)班組HSE活動，以及新聞報道、電子屏幕，簡報等形式，大力宣傳直接作業(yè)現(xiàn)場“七想七不干”的工作要求；在各計轉(zhuǎn)站、單井值班室醒目位置懸掛“七想七不干”標(biāo)志牌，提醒每位員工時刻想著“七想七不干”，并能夠熟知其內(nèi)容，使之有效運用到工作中去。

三、編制制度，全面規(guī)范現(xiàn)場管理

為使“七想七不干”工作要求入腦入心，發(fā)揮出它對現(xiàn)場施工作業(yè)隱患排查的指導(dǎo)作用，采油廠根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點，組織基層單位依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況制定“七想七不干”工作標(biāo)準(zhǔn)，并由質(zhì)量安全環(huán)保科進行分析、討論，層層篩選，歷時2個月，最終確定了“七想七不干”X項通用標(biāo)準(zhǔn)和XX項操作標(biāo)準(zhǔn)，完成了《XXXX廠“七想七不干”參照標(biāo)準(zhǔn)（試行）》編寫工作，同時印刷成冊，作為口袋書下發(fā)至各班組崗位學(xué)習(xí)，起到了與現(xiàn)場完美結(jié)合的效果。為推進“七想七不干”工作進一步落實，采油廠組織編制直接作業(yè)環(huán)節(jié)“七想七不干”提示卡，以檢查表的形式對動火作業(yè)、高處作業(yè)、破土作業(yè)、受限空間作業(yè)和臨時用電作業(yè)分類分等級，以細(xì)化后“七想”的形式對作業(yè)現(xiàn)場進行隱患排查，達到過程化掃描，不留死角的目的。

四、加強監(jiān)督檢查，提升隱患排查水平

對“七想七不干”執(zhí)行情況，采油廠各單位、部門堅持自檢自查與專項檢查相結(jié)合的方式，在檢查與復(fù)檢過程中始終抓好“縱、橫”兩條線，即：縱向看專項檢查查出的深層次原因，橫向看自檢自查的查找力度和整改情況。按照“廠-機關(guān)科室-基層隊-班組-崗位”五級檢查模式，強化作業(yè)現(xiàn)場“七想七不干”執(zhí)行力，不斷加強對安全隱患的排查和整改力度。采油廠專職督察小組，每日現(xiàn)場督察，每周分析通報，對各單位“七想七不干”執(zhí)行比較好的單位進行月度考核加分，較差的單位在會議上進行批評，并督促其落實整改。

五、開展豐富活動，持續(xù)推進管理水平提升

為分享工作成果，固化“七想七不干”工作方法精髓，采油廠結(jié)合“四十查找”、“雙十選樹”活動，成立專項檢查小組，對各施工現(xiàn)場嚴(yán)抓細(xì)查，堅決查找事故隱患，對不滿足開工條件的，堅決不允許開工，對作業(yè)過程中查出的未遂事件同樣遵循“四不放過”原則進行處置，每月28日邀請各單位進行經(jīng)驗交流，成果匯報，有效增強了全員安全防護知識，提升全員風(fēng)險排查意識。

通過各單位、部門“七想七不干”工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，采油廠廣大干部職工風(fēng)險識別能力得到加強，對安全的重視程度、個人自我防護技能、突發(fā)事件應(yīng)急處置能力穩(wěn)步提升，為采油廠工作基礎(chǔ)提供了保障。

XXXX廠 2012年6月13日

第四篇：七想七不干普光氣田采氣廠安全十觀

“七想七不干”工作要求：

想安全禁令，不遵守不干；

想安全風(fēng)險，不清楚不干；

想安全措施，不完善不干；

想安全環(huán)境，不合格不干；

想安全技能，不具備不干

想安全用品，不配齊不干；

想安全確認(rèn)，不落實不干。

安全使命：

安全、高效、和諧

安全十觀:

安全危險觀：始終坐在毒氣庫上，生死在毫秒之間安全風(fēng)險觀：時刻會泄漏，事事處處有風(fēng)險安全預(yù)防觀：預(yù)防第一

安全責(zé)任觀：我的安全我負(fù)責(zé)，伙伴安全我有責(zé)安全效益觀：安全是最大節(jié)約，事故是最大浪費安全成本觀：預(yù)防比補救更省成本

安全情理觀：沒有安全就沒有幸福

安全行為觀：做安全的人，干安全的事安全防護觀：以人為本，防護至上

安全管理觀：管理無止境，嚴(yán)細(xì)出安全

“七想七不干”工作要求：

想安全禁令，不遵守不干；

想安全風(fēng)險，不清楚不干；

想安全措施，不完善不干；

想安全環(huán)境，不合格不干；

想安全技能，不具備不干

想安全用品，不配齊不干；

想安全確認(rèn)，不落實不干。

安全使命：

安全、高效、和諧

安全十觀:

安全危險觀：始終坐在毒氣庫上，生死在毫秒之間安全風(fēng)險觀：時刻會泄漏，事事處處有風(fēng)險安全預(yù)防觀：預(yù)防第一

安全責(zé)任觀：我的安全我負(fù)責(zé)，伙伴安全我有責(zé)安全效益觀：安全是最大節(jié)約，事故是最大浪費安全成本觀：預(yù)防比補救更省成本

安全情理觀：沒有安全就沒有幸福

安全行為觀：做安全的人，干安全的事安全防護觀：以人為本，防護至上

安全管理觀：管理無止境，嚴(yán)細(xì)出安全

第五篇：安全生產(chǎn)七子歌

黨委書記和廠長，安全工作重點講。班組長和安全員，工作之前講安全。進入易燃易爆區(qū)，別忘提前關(guān)手機。容器作業(yè)要化驗，分析合格咱再干。動火之前票據(jù)全，安排合格看火員。不大概也別可能，準(zhǔn)確無誤再執(zhí)行。施工作業(yè)別三違，否則遲早要后悔。交叉作業(yè)要配合，互相協(xié)作講美德。檢修施工作評價，想全想細(xì)別忘下。高空作業(yè)危險在，一定要系安全帶。毒害場所兩人去，并且還得戴面具。安全關(guān)系你和我，進廠不要帶煙火。車輛進廠帶火罩，防止火花引燃爆。雨季之前做試驗，預(yù)防雷雨和閃電。習(xí)慣違章是陋習(xí)，盡快改掉別遲疑。上崗作業(yè)勞保裝，防止萬一受創(chuàng)傷。化工裝置易燃爆，杜絕滴漏和跑冒。巡檢仔細(xì)聽和看，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患。全員遵守十禁令，安安全全都高興。安全第一重預(yù)防，消除隱患安穩(wěn)長。黨政工團和全員，大家都要講安全。公司上下齊努力，年年才有好效益。