第一篇：變電站安全生產(chǎn)的七抓七保

變電站安全生產(chǎn)的七抓七保

變電站是電力系統(tǒng)生產(chǎn)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基地，是企業(yè)工作的落腳點(diǎn)，是培養(yǎng)和鍛煉職工隊(duì)伍的陣地。因此，抓好變電站工作，尤其是安全生產(chǎn)工作便顯得極為重要。為全面控制生產(chǎn)中的危險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)而有效避免事故的發(fā)生，應(yīng)做好“七抓七?！惫ぷ鳎醋ト姹Ｕw，抓預(yù)防保設(shè)備，抓現(xiàn)場(chǎng)保秩序，抓違章保三無(wú)，抓考核保公正，抓死角保質(zhì)量，抓培訓(xùn)?；A(chǔ)。抓全面保整體

抓全面管理，即發(fā)動(dòng)和依靠全員來(lái)進(jìn)行管理。管理的對(duì)象和范圍要全面，既包括設(shè)備、設(shè)施，又包括員工的安全教育、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、執(zhí)行規(guī)章制度的監(jiān)督體系，以及安全工作的目標(biāo)管理。管理的過(guò)程要全面，從計(jì)劃到措施，從措施到實(shí)施，從實(shí)施到總結(jié)，再?gòu)目偨Y(jié)到新的整改計(jì)劃、實(shí)施方案，均要環(huán)環(huán)相扣，確保安全生產(chǎn)工作有頭有序、有始有終、有進(jìn)無(wú)退。抓預(yù)防保設(shè)備

(1)重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抓

主要做到：倒方式設(shè)備抓負(fù)荷，大負(fù)荷設(shè)備抓發(fā)熱，有缺陷設(shè)備抓缺陷，新投運(yùn)設(shè)備抓運(yùn)行，剛檢修設(shè)備抓驗(yàn)收，重要用戶設(shè)備抓特巡。

(2)特殊氣候特別抓

對(duì)在惡劣天氣下運(yùn)行的設(shè)備，重點(diǎn)做好設(shè)備的“事前預(yù)防”工作，縮短巡視周期，增加紅外線測(cè)溫次數(shù)，充分發(fā)揮班前、班后會(huì)的“安全提醒”作用，有針對(duì)性地開(kāi)展積雪、閃絡(luò)、風(fēng)擺、受潮、雷擊、發(fā)熱等事故預(yù)想和反事故演習(xí)。

(3)備用設(shè)備定期抓

人人掌握本站切換設(shè)備的方法、數(shù)量、周期，嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制度”，確保備用變壓器、備用母線、旁路開(kāi)關(guān)、備用電源、事故照明等設(shè)備在事故情況下能充分發(fā)揮“及時(shí)雨”的作用。做到“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”。3 抓現(xiàn)場(chǎng)保秩序

規(guī)范有序的現(xiàn)場(chǎng)秩序，要靠班組內(nèi)部的嚴(yán)細(xì)管理和各班組之間的協(xié)調(diào)共建，它是營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍的前提和保證。

通過(guò)班組長(zhǎng)帶頭抓，班組成員相互抓，使變電站人員做到“四嚴(yán)”，即嚴(yán)守規(guī)章，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核，嚴(yán)于律己，以“四嚴(yán)”確保班組內(nèi)部安全、規(guī)范、祥和、有序。

(2)各類班組協(xié)調(diào)抓，各級(jí)人員共同抓

由于運(yùn)行、檢修、保護(hù)、試驗(yàn)班組工種不同、性質(zhì)各異，容易導(dǎo)致工作過(guò)程中出現(xiàn)矛盾，影響工作進(jìn)度和質(zhì)量。倘若協(xié)調(diào)不周，便會(huì)導(dǎo)致工作許可、驗(yàn)收、終結(jié)時(shí)間延長(zhǎng)，影響向客戶供電，同時(shí)也使企業(yè)自身的效益受損。抓違章保三無(wú)

違章是事故的溫床和禍根，是安全的大敵。因此，做好剎違章、保安全，創(chuàng)建“無(wú)違章班組、無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)、無(wú)違章車間(工區(qū))”工作很重要。為此，應(yīng)該做好3方面工作。

(1)內(nèi)外互治

包含2方面含義：一是反違章的內(nèi)在思想和外在行動(dòng)要統(tǒng)一；二是反違章以班組內(nèi)部抓為主，外部抓為輔。

違章和人身傷亡事故主要發(fā)生在班組，班組要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)安全監(jiān)察部門的監(jiān)督協(xié)助下，認(rèn)真排查本班組的習(xí)慣性違章行為并制訂反習(xí)慣性違章措施，建立反違章糾查網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展規(guī)范化操作程序演練和多樣化安全教育活動(dòng)，創(chuàng)建無(wú)違章班組。

(2)標(biāo)本兼治

抓違章除了抓職工的著裝、戴帽、值班紀(jì)律以外，更要抓過(guò)程、抓經(jīng)常、抓深層。要對(duì)執(zhí)行“兩票”的全過(guò)程，巡視檢查的按時(shí)、到位、全面性，安全日活動(dòng)的實(shí)效性，班前、班后會(huì)的針對(duì)性，安全工器具使用的規(guī)范性，倒閘操作的安全、快捷性，設(shè)備或作業(yè)環(huán)境的完好、完整性，電纜夾層封堵的牢固、密封性等進(jìn)行全面地監(jiān)督、檢查。

(3)上下共治

在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章行為，要究其原因、尋其根源，分清違章性質(zhì)，對(duì)癥下藥。

對(duì)于行為性違章，要當(dāng)場(chǎng)指出、當(dāng)場(chǎng)糾正、當(dāng)場(chǎng)教育、當(dāng)場(chǎng)處罰，并追究站長(zhǎng)的連帶責(zé)任。

對(duì)于裝置性違章，能解決的立即解決，不能立即解決的要制訂整改計(jì)劃、整改措施、整改期限，限期完成。

對(duì)于管理性違章，要從制度上、體制上、作風(fēng)上加強(qiáng)管理，管理者要以良好的自控力、約束力規(guī)范自己的管理行為，以“我遵章”帶領(lǐng)“職工遵章”，以“我不違章”要求“職工不違章”，從而營(yíng)造一個(gè)上下共創(chuàng)“無(wú)違章班組、無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)、無(wú)違章車間(工區(qū))”的良好氛圍。抓考核保公正

安全生產(chǎn)實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的力度不能變。由于一獎(jiǎng)一罰的“經(jīng)濟(jì)”效應(yīng)，直接影響到職工的切身利益、心理動(dòng)向、工作態(tài)度，所以抓考核必須保證“公正”。否則，就會(huì)影響班組團(tuán)結(jié)、影響整體工作、影響安全生產(chǎn)。做好獎(jiǎng)罰工作的關(guān)鍵在于抓好“管”、“理”、“爭(zhēng)”三個(gè)字。

首先，班組內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化、量化、具體化，實(shí)施細(xì)則要大家論、大家定、大家明，做到群管群治。把握好考核工作“兩鐵兩活”的作法，即用鐵的紀(jì)律約束，談心交流靈活化；用鐵的規(guī)章把關(guān)，靈活掌握特事需特辦。主要體現(xiàn)在值班、操作要嚴(yán)肅認(rèn)真，但工作之余要為職工營(yíng)造暢所欲言的氛圍。上班按正常順序倒班，但職工遇有突發(fā)事件時(shí)提倡踴躍替班。正常情況下嚴(yán)禁私自解鎖操作，但事故處理除外。

(2)會(huì)“理”

上級(jí)組織、班組長(zhǎng)要想方設(shè)法把全體職工擰成一股繩，以“愛(ài)心、誠(chéng)心、公心”凝聚人心，達(dá)到“心平氣和工作，心甘情愿付出，心安理得收獲”的目的，同心同德共同致力于安全生產(chǎn)。

(3)互“爭(zhēng)” 以“比拼五力”展現(xiàn)職工之才能，激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性?！氨绕次辶Α奔矗?/p>

拼實(shí)力。從學(xué)歷高低，崗位職責(zé)，所獲榮譽(yù)的“含金量”來(lái)比拼；

拼耐力?？磮?jiān)守崗位的程度，遵守規(guī)章的力度，工作學(xué)習(xí)的熱度是否持之以恒；

拼活力。從值班精神狀態(tài)，安全活動(dòng)是否踴躍，參加集體活動(dòng)是否積極等方面衡量；

拼潛力。從技術(shù)難關(guān)是否及時(shí)攻克，潛在隱患是否超前控制，定置定位管理是否不斷規(guī)范等方面來(lái)比拼；

拼能力。主要從千項(xiàng)操作、安全天數(shù)累計(jì)情況、發(fā)現(xiàn)缺陷多少和科技應(yīng)用等方面相互比拼。

要把“五力”的比拼，作為衡量職工綜合素質(zhì)高低的主要途徑，并作為顯眼崗位、綜合性較強(qiáng)的管理崗位的應(yīng)聘指標(biāo)。抓死角保質(zhì)量

安全與風(fēng)險(xiǎn)同在，在生產(chǎn)工作中，時(shí)刻縈繞著各種已知的、未知的隱患，若不加以防范控制，便會(huì)阻礙生產(chǎn)的安全。

保安全的一條重要途徑就是抓死角、堵死角，保設(shè)備、保質(zhì)量。要在“隱蔽性”設(shè)備、“高空類”設(shè)備、防誤閉鎖裝置、安全工器具規(guī)范、安全作業(yè)環(huán)境治理等工作上找漏洞、下功夫、求完善，真正把安全生產(chǎn)工作做到

“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏”。抓培訓(xùn)?；A(chǔ)

職工理論水平、技能素質(zhì)的高低，直接影響安全生產(chǎn)工作的進(jìn)程，是保證工作安全的基礎(chǔ)。

(1)理論培訓(xùn)與實(shí)際工作要結(jié)合

為什么先拉線路側(cè)刀閘后拉母線側(cè)刀閘，為什么裝接地線先裝接地端后接導(dǎo)體端，出現(xiàn)相應(yīng)的光字、信號(hào)、現(xiàn)象如何做到正確判斷事故性質(zhì)、快速找出故障范圍、迅速實(shí)施處理方案，設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生異?？赡苡心男┰颍沁\(yùn)行、檢修的職責(zé)還是保護(hù)、試驗(yàn)的職責(zé)等，均需在不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、積累中完善提高。

(2)培訓(xùn)思路要明確

可通過(guò)“三種途徑”進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

集中培訓(xùn)。由單位組織站長(zhǎng)、安全員、培訓(xùn)員理清變電站安全管理、規(guī)范化管理、崗位培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題，群策群力，開(kāi)拓思路，使各項(xiàng)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。還要組織高學(xué)歷、高職稱職工開(kāi)展技術(shù)比武，組建巡回講課小組，分赴變電站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講座，并從中篩選能手、選拔人才。

分散培訓(xùn)。由班組組織，或利用班組安全日開(kāi)展“全員學(xué)講”、了解設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)、排解疑惑、分析預(yù)測(cè)異常故障及反事故演習(xí)等活動(dòng)，或利用停電檢修機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)造，利用保護(hù)傳動(dòng)掌握事故信號(hào)，結(jié)合操作任務(wù)優(yōu)化操作方案，結(jié)合倒閘操作規(guī)范操作行為，養(yǎng)成“干中學(xué)，學(xué)中干”的好習(xí)慣。

(3)外出學(xué)習(xí)。由單位組織。一是組織站長(zhǎng)、職工在內(nèi)部所轄班組互查、互學(xué)，如開(kāi)展220 kV和110 kV站站長(zhǎng)互查活動(dòng)，組織110 kV站人員到220 kV站“進(jìn)修”。二是組織管理人員、值班員到一流班組學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。三是分批組織職工參加仿真培訓(xùn)，提高對(duì)常見(jiàn)事故的應(yīng)變、處理能力。

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第二篇：變電站安全生產(chǎn)七抓七保

淺談“七抓七?！弊冸娬景踩a(chǎn)

郭亞琴

[關(guān)鍵詞]：變電站 安全生產(chǎn) 綜合管理

[摘 要]：闡述了變電站安全生產(chǎn)工作的綜合管理方法——以抓“七項(xiàng)工作”確保“七個(gè)方面”。

變電站是電力系統(tǒng)生產(chǎn)活動(dòng)的基層組織，是兩個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地。它在電力企業(yè)中的地位和作用主要表現(xiàn)為：它是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是培養(yǎng)和鍛煉職工隊(duì)伍的陣地。為此，抓好變電站工作，尤其是安全生產(chǎn)工作便顯得尤為重要。那么如何全面控制安全生產(chǎn)中的危險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)而有效避免事故的發(fā)生？筆者認(rèn)為，抓好“七項(xiàng)工作”，保住“七個(gè)方面”，是確保安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)的法寶。

“七抓七?！?，即抓全面保整體，抓預(yù)防保設(shè)備，抓現(xiàn)場(chǎng)保秩序，抓違章保三無(wú)，抓考核保公正，抓死角保質(zhì)量，抓培訓(xùn)?；A(chǔ)。

1.抓全面保整體。

安全生產(chǎn)工作千頭萬(wàn)緒，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、涉及面廣，只有“時(shí)時(shí)處處講安全，人人事事保安全”，推行全員、全方位、全過(guò)程、全天候的管理，方可實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控”。

1.1全面的含義。

全面管理,即要發(fā)動(dòng)和依靠全員來(lái)進(jìn)行管理；管理的對(duì)象、范圍要全方面，既包括設(shè)備、設(shè)施，又包括員工的安全教育、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、執(zhí)行規(guī)章制度的監(jiān)督體系，以及安全工作的目標(biāo)管理；管理的過(guò)程要全方面，從計(jì)劃到措施，從措施到實(shí)施，從實(shí)施到總結(jié)，再?gòu)目偨Y(jié)到新的整改計(jì)劃、實(shí)施方案，均要一環(huán)一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，確保安全生產(chǎn)工作有頭有序、有始有終、有進(jìn)無(wú)退。

1.2全面的建議。

在這里筆者需要建議一點(diǎn)：安全生產(chǎn)工作提倡黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，但需要黨、政、工、團(tuán)共同進(jìn)行、深抓細(xì)管。一是由于不同管理口的過(guò)多檢查，從人員的心理角度分析“領(lǐng)導(dǎo)檢查工作，我們當(dāng)集中精力配合”，顧此失彼，勢(shì)必影響到監(jiān)盤(pán)、巡視等正常的值班程序。二是由于不同的管理部門工作性質(zhì)有別，所以所查項(xiàng)目的針對(duì)性或標(biāo)準(zhǔn)不相統(tǒng)一，導(dǎo)致各抓一套、標(biāo)準(zhǔn)不一，勢(shì)必造成變電站工作“多樣化”，增加了值班員反復(fù)工作的工作量。所以筆者建議上級(jí)部門在變電站檢查工作時(shí)，要同行、同查，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

2.抓預(yù)防保設(shè)備。

從長(zhǎng)期科學(xué)實(shí)踐角度可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：絕大多數(shù)事故都是可以避免的，絕大多數(shù)暴露的問(wèn)題都是可以控制的，事 故和問(wèn)題主要是由于人與帶電設(shè)備發(fā)生了沖突而造成的。

2.1重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抓。

主要做到：倒方式設(shè)備抓負(fù)荷，大負(fù)荷設(shè)備抓發(fā)熱，有缺陷設(shè)備抓缺陷，新投運(yùn)設(shè)備抓運(yùn)行，剛檢修設(shè)備抓驗(yàn)收，重要用戶設(shè)備抓特巡。

2.2特殊氣候特別抓。

主要是在惡劣天氣的影響下，重點(diǎn)做好設(shè)備的“事前預(yù)防”工作，縮短巡視周期，增加紅外線測(cè)溫次數(shù)，充分發(fā)揮班前、班后會(huì)的“安全提醒”作用，有針對(duì)性地開(kāi)展積雪、閃絡(luò)、風(fēng)擺、受潮、雷擊、發(fā)熱等事故預(yù)想和反事故演習(xí)。

2.3備用設(shè)備定期抓。

人人掌握本站切換設(shè)備的方法、數(shù)量、周期，嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制度”，確保備用變壓器、備用母線、旁路開(kāi)關(guān)、備用電源、事故照明等，在事故情況下能充分發(fā)揮“及時(shí)雨”作用，做到“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”。

3.抓現(xiàn)場(chǎng)保秩序。

規(guī)范有序的現(xiàn)場(chǎng)秩序，靠得是班組內(nèi)部的嚴(yán)細(xì)管理和各級(jí)班組之間的協(xié)調(diào)共建，它是營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍的前提和保證。

3.1班組長(zhǎng)帶頭抓，班組成員相互抓。

首先，變電站人員要做到“四嚴(yán)”，即嚴(yán)守規(guī)章，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核，嚴(yán)于律己，以“四嚴(yán)”確保班組內(nèi)部安全、規(guī)范、祥和、有序。3.2各級(jí)班組協(xié)調(diào)抓，各級(jí)人員共同抓。

這一點(diǎn)，在變電站安全生產(chǎn)工作中也顯得非常重要。運(yùn)行的主要職責(zé)是操作、許可、驗(yàn)收，檢修的主要職責(zé)是修試，保護(hù)的主要職責(zé)是校驗(yàn)，試驗(yàn)的主要職責(zé)是預(yù)試。而這一系列工作基本上都在變電站共同進(jìn)行。但由于工種不同、性質(zhì)各異、作風(fēng)有別，導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)不必要的磕磕拌拌，影響工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。例如，檢修擦拭不到位，運(yùn)行人員驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)，需要重新返工；檢修過(guò)程中，甩線頭誤將地線摔落致壞，運(yùn)行需要檢修賠償；設(shè)備驗(yàn)收、保護(hù)傳動(dòng)，運(yùn)行人員到不了位，檢修、保護(hù)埋怨；填寫(xiě)修試記錄，運(yùn)行人員使用仿宋體，而檢修、保護(hù)使用自己的筆體；保護(hù)在主控室內(nèi)進(jìn)設(shè)備，打開(kāi)防鼠檔板不復(fù)原等等一系列“小”問(wèn)題，倘若協(xié)調(diào)不周，便會(huì)從心理上引發(fā)“有損尊嚴(yán)”、“有傷和氣”的傾向。結(jié)果因小失大，“公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理”，導(dǎo)致工作許可、驗(yàn)收、終結(jié)時(shí)間延長(zhǎng)，影響向客戶供電的同時(shí)也影響了企業(yè)的自身效益受損。

4.抓違章保三無(wú)。

違章是事故的溫床和禍根，是安全的大敵和殺手。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，90%以上的電力生產(chǎn)事故是由直接違章所致。違章按其性質(zhì)分為三類：行為性違章，裝臵性違章，管理性違章。筆者認(rèn)為，剎違章、保安全，創(chuàng)建“無(wú)違章班組、無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)、無(wú)違章車間（工區(qū)）”應(yīng)該做好三方面工作。

4.1內(nèi)外互治。包括兩方面含義：一是“我不違章、我要安全、我愛(ài)生命”的思想和行動(dòng)要統(tǒng)一，受控與不控的作風(fēng)和行動(dòng)要統(tǒng)一。二是班組內(nèi)抓為主，外抓班組為輔。班組是產(chǎn)生違章和人身傷亡事故的主體。班組要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)安全監(jiān)察部門的巡查監(jiān)督協(xié)助下，認(rèn)真排查本班組習(xí)慣性違章行為并制訂出反習(xí)慣性違章措施，建立“一級(jí)比一級(jí)表率、一級(jí)比一級(jí)嚴(yán)格”的反違章崗級(jí)糾查網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展“兩票”規(guī)范化執(zhí)行操作程序演練和多樣化安全教育活動(dòng)，創(chuàng)建無(wú)違章班組。

4.2標(biāo)本兼治。

主要是指，抓違章抓職工的著裝、戴帽、值班紀(jì)律固然需要，但更為重要的是要抓過(guò)程、抓經(jīng)常、抓深層，把執(zhí)行“兩票”的全過(guò)程，巡視檢查的按時(shí)、到位、全面性，安全日活動(dòng)的實(shí)效性，班前、班后會(huì)的針對(duì)性，安全工器具使用的規(guī)范性，倒閘操作的安全、快捷性，設(shè)備或作業(yè)環(huán)境的完好、完整性，電纜夾層封堵的牢固、密封性等，進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查。

4.3上下共治。

在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章行為，要究其原因、尋其根源，分清違章性質(zhì)是行為性違章、裝臵性違章，還是管理性違章，對(duì)癥下藥。

4.3.1行為性違章。要當(dāng)場(chǎng)指出、當(dāng)場(chǎng)糾正、當(dāng)場(chǎng)教育、當(dāng)場(chǎng)處罰，并追究站長(zhǎng)的連帶責(zé)任。

4.3.2裝臵性違章。能解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，不能解決的制訂整改計(jì)劃、整改措施、整改期限，限期完成。4.3.3管理性違章。主要從制度上、體制上、作風(fēng)上加強(qiáng)管理，管理者要以良好的自控力、約束力規(guī)范自己的管理行為，以“我遵章”帶領(lǐng)“職工遵章”，以“我不違章”管理“職工不違章”，從而達(dá)到“無(wú)違章班組、無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)、無(wú)違章車間（工區(qū)）”的上下創(chuàng)建氛圍。

5.抓考核保公正。

眾知，安全生產(chǎn)實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的力度不變。由于一獎(jiǎng)一罰的“經(jīng)濟(jì)”效應(yīng)，直接影響著職工的切身利益、心理動(dòng)向、工作態(tài)度，所以抓考核必須保證“公正”進(jìn)行。否則，考核不成，影響一片，影響班組團(tuán)結(jié)、影響整體工作、影響安全生產(chǎn)。但如何獎(jiǎng)，獎(jiǎng)什么？為啥罰，怎樣罰？依筆者而論，關(guān)鍵在于抓好三個(gè)字：一 “管”二 “理”三互 “爭(zhēng)”。

5.1會(huì)“管”。

首先，班組內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化、量化、具體化，實(shí)施細(xì)則要大家論、大家定、大家明，群管群治。把握好考核工作“兩鐵兩活”的作法，即用鐵的紀(jì)律約束，談心交流靈活化；用鐵的規(guī)章把關(guān)，靈活掌握特事需特辦。主要體現(xiàn)在值班、操作要嚴(yán)肅認(rèn)真，但工作之余要為職工營(yíng)造暢所欲言的氛圍。上班按按正常順序倒班，但職工遇有突發(fā)事件提倡踴躍替班。正常情況下嚴(yán)禁私自解鎖操作，但事故處理除外。

5.2會(huì)“理”。

上級(jí)組織、班組長(zhǎng)要想方設(shè)法通過(guò)各種“手段”把職工的 心凝成一股繩，以“愛(ài)心、誠(chéng)心、公心”凝聚人心，達(dá)到“心平氣和工作，心甘情愿付出，心安理得收獲”的目的，同心同德共同致力于安全生產(chǎn)。

5.3三是互“爭(zhēng)”。

以“比拼五力”展現(xiàn)職工之才能，激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性?！氨绕次辶Α保雌磳?shí)力、拼耐力、拼活力、拼潛力、拼能力。

5.3.1 拼實(shí)力。主要從學(xué)歷的高低，崗位的職責(zé)，所獲榮譽(yù)的“含金量”來(lái)比拼。

5.3.2拼耐力。主要看堅(jiān)守崗位的程度，遵守規(guī)章的力度，工作學(xué)習(xí)的熱度是否持之以恒。

5.3.3拼活力。主要從值班精神狀態(tài)，安全活動(dòng)是否踴躍，參加集體活動(dòng)是否積極等方面衡量。

5.3.4拼潛力。主要從技術(shù)難關(guān)是否及時(shí)攻克，潛在隱患是否超前控制，定臵定位管理是否不斷規(guī)范等方面來(lái)比拼。

5.3.5拼能力。主要從千項(xiàng)操作、安全天數(shù)累計(jì)情況，發(fā)現(xiàn)缺陷多少，科技應(yīng)用技術(shù)等方面相互比拼。

同時(shí)要把“五力”的比拼，作為衡量職工綜合素質(zhì)高低的主要途徑，并作為顯眼崗位、綜合性較強(qiáng)的管理崗位的應(yīng)聘指標(biāo)，真正把表現(xiàn)積極的、有一技之長(zhǎng)的、為安全生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的職工給篩選出來(lái)，利用起來(lái)。

6.抓死角保質(zhì)量。

正所謂：安全與風(fēng)險(xiǎn)同在，質(zhì)量與死角共存。在我們安全 生產(chǎn)工作中，各種已知的、未知的隱患時(shí)刻縈繞著安全生產(chǎn)，不加以防范控制，便會(huì)滯礙安全生產(chǎn)的發(fā)展步伐，甚至打破安全生產(chǎn)的運(yùn)作規(guī)律。

6.1設(shè)計(jì)隱患。

拉閘桿（絕緣桿）設(shè)計(jì)不當(dāng)，造成絕緣隔板摔落將一員工的眼睛致傷，裝拆接地線時(shí)地線易跌落。10KV開(kāi)關(guān)柜觀察窗設(shè)計(jì)不當(dāng)，紅外線測(cè)溫儀無(wú)法監(jiān)測(cè)。

6.2死角隱患。

巡視檢查留有死角，導(dǎo)致“隱蔽性”設(shè)備頻發(fā)故障，10KV出線電纜頭燒壞、分閘彈簧已斷卻未發(fā)現(xiàn)等。另外，無(wú)人值班變電站管理留有死角，如臨時(shí)工安全意識(shí)淡薄在設(shè)備區(qū)搭建塑料大棚、設(shè)備故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、出現(xiàn)故障難以判別故障范圍等。

6.3裝臵隱患。

防誤閉鎖裝臵“五防”功能不全或故障，導(dǎo)致解鎖操作次數(shù)增多，潛在危險(xiǎn)因素“反彈”。

6.4環(huán)境隱患。

安全作業(yè)環(huán)境治理不到位，電纜溝蓋板破損不換，導(dǎo)致人員晚間巡視腿腳受傷。設(shè)備區(qū)照明系統(tǒng)不完善，導(dǎo)致晚間巡視不進(jìn)行或不到位，倒閘操作隨意性大或存在盲目性，發(fā)生事故影響處理進(jìn)度等。

以上列舉的一系列明顯的、不明顯的危險(xiǎn)因素，一旦失控 便會(huì)誘發(fā)為事故，或設(shè)備被迫停運(yùn)，或人員意外受傷。為此，保安全的一條重要途徑就是抓死角、堵死角，保設(shè)備、保質(zhì)量。重點(diǎn)在“隱蔽性”設(shè)備、“高空類”設(shè)備、防誤閉鎖裝臵、安全工器具規(guī)范、安全作業(yè)環(huán)境治理等工作上找漏洞、下功夫、求完善，真正也把安全生產(chǎn)工作做到“天網(wǎng)恢恢，疏而不露”。

7.抓培訓(xùn)?；A(chǔ)。

職工理論水平、技能素質(zhì)的高低，直接影響著安全生產(chǎn)工作的進(jìn)程，是保證崗位工作安全執(zhí)行的基礎(chǔ)。

7.1理論實(shí)際要結(jié)合。

為什么先拉線路側(cè)刀閘后拉母線側(cè)刀閘，為什么裝接地線先裝接地端后接導(dǎo)體端，出現(xiàn)相應(yīng)的光字、信號(hào)、現(xiàn)象如何做到正確判斷事故性質(zhì)、快速找出故障范圍、迅速實(shí)施處理方案，設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生異?？赡苡心男┰?，是運(yùn)行、檢修的職責(zé)還是保護(hù)、試驗(yàn)的職責(zé)等等，均需在不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、積累中完善提高。

7.2培訓(xùn)思路要明確。

可通過(guò)“三種途徑”進(jìn)行崗位培訓(xùn)，即集中培訓(xùn)、分散培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)。

7.2.1集中培訓(xùn)。

主要由單位組織。集中站長(zhǎng)、安全員、培訓(xùn)員理清變電站安全管理、規(guī)范化管理、崗位培訓(xùn)工作的開(kāi)展思路，群策群力，達(dá)到各項(xiàng)工作系統(tǒng)化、統(tǒng)一化。再者，集中高學(xué)歷、高職稱職 工開(kāi)展技術(shù)比武，組建巡回講課小組，分赴變電站現(xiàn)場(chǎng)講座，并從中篩選能手、選拔人才。

7.2.2分散培訓(xùn)。

主要由班組組織。一是利用班組安全日活動(dòng)“全員學(xué)講”，掌握設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，排解職工的疑惑問(wèn)題，分析預(yù)測(cè)的異常故障開(kāi)展反事故演習(xí)活動(dòng)等。二是每值人員“班值學(xué)習(xí)”，利用停電檢修學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)造，利用保護(hù)傳動(dòng)掌握事故信號(hào)，結(jié)合操作任務(wù)優(yōu)化操作方案，結(jié)合倒閘操作規(guī)范操作行為，養(yǎng)成“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”的好習(xí)慣。

7.2.3外出學(xué)習(xí)。

主要由單位組織。一是組織站長(zhǎng)、職工在內(nèi)部所轄班組互查、互學(xué)，如開(kāi)展220KV和110KV站站長(zhǎng)互查活動(dòng)，組織110KV站人員到220KV站“進(jìn)修”。二是組織管理人員、值班員深入兄弟一流班組學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。三是分批組織職工參加仿真培訓(xùn)，提高對(duì)常見(jiàn)事故的應(yīng)變、處理能力。

總之，變電站雖小但責(zé)任大，變電站不大但工作雜。如何全面做好“安全”之前的各項(xiàng)“預(yù)防”工作，筆者淺談如上。今后，隨著新型設(shè)備、新型管理、新型技術(shù)的不斷滲入，新的問(wèn)題、新的挑戰(zhàn)、新的探索也會(huì)自然而然地應(yīng)運(yùn)而生，但千變?nèi)f變“安全第一，預(yù)防為主”的方針不會(huì)變，讓我們攜手并肩共同為安全生產(chǎn)工作作出新貢獻(xiàn)。

第三篇：安全生產(chǎn)七子歌

黨委書(shū)記和廠長(zhǎng)，安全工作重點(diǎn)講。班組長(zhǎng)和安全員，工作之前講安全。進(jìn)入易燃易爆區(qū)，別忘提前關(guān)手機(jī)。容器作業(yè)要化驗(yàn)，分析合格咱再干。動(dòng)火之前票據(jù)全，安排合格看火員。不大概也別可能，準(zhǔn)確無(wú)誤再執(zhí)行。施工作業(yè)別三違，否則遲早要后悔。交叉作業(yè)要配合，互相協(xié)作講美德。檢修施工作評(píng)價(jià)，想全想細(xì)別忘下。高空作業(yè)危險(xiǎn)在，一定要系安全帶。毒害場(chǎng)所兩人去，并且還得戴面具。安全關(guān)系你和我，進(jìn)廠不要帶煙火。車輛進(jìn)廠帶火罩，防止火花引燃爆。雨季之前做試驗(yàn)，預(yù)防雷雨和閃電。習(xí)慣違章是陋習(xí)，盡快改掉別遲疑。上崗作業(yè)勞保裝，防止萬(wàn)一受創(chuàng)傷。化工裝置易燃爆，杜絕滴漏和跑冒。巡檢仔細(xì)聽(tīng)和看，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患。全員遵守十禁令，安安全全都高興。安全第一重預(yù)防，消除隱患安穩(wěn)長(zhǎng)。黨政工團(tuán)和全員，大家都要講安全。公司上下齊努力，年年才有好效益。

第四篇：抓基礎(chǔ)建設(shè),保安全生產(chǎn)

強(qiáng)三基建設(shè)，保安全生產(chǎn)

紅五采油作業(yè)區(qū)認(rèn)真開(kāi)展三基建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照冬季“十防”要求，對(duì)作業(yè)區(qū)各種安全隱患進(jìn)行系統(tǒng)排查和整改，做到不放過(guò)一個(gè)安全隱患，不留一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)標(biāo)識(shí)點(diǎn)，確保冬季各種設(shè)備的正常運(yùn)行和人員的安全。

根據(jù)作業(yè)區(qū)經(jīng)理王永新的要求，各運(yùn)行組前期通過(guò)自檢自查的形式，對(duì)站區(qū)工藝流程、設(shè)備標(biāo)識(shí)、電加熱設(shè)備規(guī)程操作、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)標(biāo)識(shí)等進(jìn)行系統(tǒng)檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)做出整改，不能解決的，立即上報(bào)作業(yè)區(qū)，由作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)解決。為了落實(shí)整改情況，自11月17日開(kāi)始，由作業(yè)區(qū)安全組、工程組組成的檢查小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，將站區(qū)供暖電暖器，油井儲(chǔ)罐加熱器以及管線保溫電熱帶的使用情況列為重點(diǎn)，進(jìn)行逐井逐站的檢查，檢查小組將現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題在檢查當(dāng)日下發(fā)整改通知單，督促運(yùn)行組進(jìn)行整改。

為了不留一個(gè)安全隱患，作業(yè)區(qū)安全監(jiān)督趙勇、電工王小軍以及工程組技術(shù)人員排定計(jì)劃，逐區(qū)塊進(jìn)行檢查，認(rèn)真落實(shí)油井電加熱電纜線是否存在裸露地面、電加熱帶接電以及纏繞是否符合規(guī)范、加熱器溫度是否符合安全要求，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源是否掛安全標(biāo)識(shí)等，通過(guò)幾天的檢查，極大的消除了作業(yè)區(qū)冬季安全生產(chǎn)存在的隱患，保證冬季生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

第五篇：采油七廠安全生產(chǎn)禁令

采油七廠安全生產(chǎn)禁令

第一條 嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)。

第二條 嚴(yán)禁駕乘私家車進(jìn)入油區(qū)和搭乘非運(yùn)營(yíng)車輛，嚴(yán)禁無(wú)路單行車。

第三條 嚴(yán)禁在油氣區(qū)違反規(guī)定使用明火和使用非防爆設(shè)備，嚴(yán)禁烘烤管線和壓力容器。

第四條 嚴(yán)禁儲(chǔ)存、使用凝析油及其他易燃易爆品。

第五條 嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗。

第六條 嚴(yán)禁違反規(guī)定使用電器。

違反以上禁令，處罰違章人員1000元，考核所在單位，造成嚴(yán)重后果的，給予行政處分、解除勞動(dòng)合同。