第一篇：能源管控中心“百日”安全活動(dòng)方案

能源管控中心“百日安全”活動(dòng)方案

進(jìn)入四季度，為了使中心各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)健康有序開展，認(rèn)真做好今年后100天安全生產(chǎn)工作，確保我中心年度安全生產(chǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，根據(jù)龍鋼公司字?2014?224號(hào)文件精神，現(xiàn)將我中心“百日安全”活動(dòng)的有關(guān)事項(xiàng)安排如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，積極踐行0133安全管理模式，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)過程管控和精細(xì)化管理，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，加大隱患排查治理力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，努力提升本質(zhì)化安全水平，促進(jìn)中心安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、活動(dòng)主題

強(qiáng)化紅線意識(shí) 夯實(shí)安全基礎(chǔ) 促進(jìn)安全發(fā)展

三、活動(dòng)時(shí)間

2014年9月23日至2014年12月31日

四、成立“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：王建軍

副組長：黃 榮 張林開 梁彭剛 王明杰 成 員：各作業(yè)區(qū)及科室一把手。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)?？啤?/p>

五、活動(dòng)目標(biāo)及重點(diǎn)工作

（一）安全目標(biāo) 輕傷及以上安全事故為零

（二）重點(diǎn)工作

1.回顧2014年中心1號(hào)文件和安全工作會(huì)議安排的重點(diǎn)工作，按要求

完成

（1）全面總結(jié)回顧2014年安全工作。各作業(yè)區(qū)一把手親自組織召開每月安全會(huì)議，對(duì)照中心1號(hào)文及各自年度安全工作安排，對(duì)照0133安全管理模式及各自管理措施的執(zhí)行情況，結(jié)合“五化”問題分析存在的不足，夯實(shí)責(zé)任，完善管控措施。

（2）扎實(shí)落實(shí)各級(jí)安全工作會(huì)議精神。各單位及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)各級(jí)安全會(huì)議精神，逐項(xiàng)分解落實(shí)，加強(qiáng)跟蹤檢查，確保效果。

2.穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，提高本質(zhì)安全化水平

煤氣單元達(dá)標(biāo)按照工作進(jìn)度要求，對(duì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、分析。針對(duì)存在問題制定整改計(jì)劃，倒排時(shí)間表，加大存在問題整改力度，提升本質(zhì)安全水平，確保煤氣單元達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

3.做好國慶節(jié)、國家應(yīng)急救援技術(shù)競(jìng)賽期間的安全生產(chǎn)工作

各單位要嚴(yán)格按照中心《關(guān)于認(rèn)真做好國慶期間安全生產(chǎn)工作的通知》要求嚴(yán)格各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)履職考核，從節(jié)假日值守、各類安全檢查（帶隊(duì)）、重大非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等方面，加大檢查力度，嚴(yán)格考核。強(qiáng)化節(jié)假日、夜間、交接班等重要時(shí)段管控，切實(shí)做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。

4.結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，扎實(shí)開展隱患排查治理工作

（1）各單位結(jié)合各自實(shí)際，落實(shí)冬季安全生產(chǎn)工作管控措施要求，扎實(shí)開展冬季“六防”（即防凍、防滑、防火、防風(fēng)、防觸電、防煤氣中毒）自查，對(duì)查出的隱患按照“四不推五到位”原則落實(shí)整改。除中心組織檢查外，作業(yè)區(qū)要把“六防”（煤氣單位包含煤氣“九防”即：防泄漏、防中毒、防凍、防火、防爆、防失效、防超載、防撞、防腐蝕）編制針對(duì)性強(qiáng)的檢查表，定期由作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)對(duì)所轄區(qū)域全面檢查，不留死角，對(duì)不能立即整改的隱患制定防控措施，確保其處于管控狀態(tài)。

（2）做好重點(diǎn)要害部位的冬季安全管理工作。氣運(yùn)作業(yè)區(qū)要嚴(yán)密監(jiān)視八萬氣柜泄露點(diǎn)煤氣泄漏變化情況，每班扎實(shí)安排好檢查人員，做好煤氣泄露點(diǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)新情況及時(shí)報(bào)告作業(yè)區(qū)及中心領(lǐng)導(dǎo)，確保氣柜泄漏隱患

（3）繼續(xù)開展安全專項(xiàng)治理活動(dòng)。

持續(xù)開展四類危險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)檢查，吸取韓城市黑貓?zhí)亢诠尽?.13”受限空間作業(yè)窒息事故教訓(xùn)，規(guī)范安全專項(xiàng)治理各環(huán)節(jié)工作，突出受限空間所作業(yè)、煤氣作業(yè)專項(xiàng)治理活動(dòng)，不斷提升事故防控能力。

（4）認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，細(xì)致做好各類非常規(guī)作業(yè)管控。①按職業(yè)健康安全管理體系要求，各單位扎實(shí)做好職業(yè)健康安全管理體系危險(xiǎn)源辨識(shí)更新工作。

②各單位要以危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估為基礎(chǔ)，更新非常規(guī)作業(yè)分級(jí)分類清單，并細(xì)致做好作業(yè)項(xiàng)目安全措施落實(shí)的管控。

③切實(shí)做好非常規(guī)及檢修作業(yè)過程管理，關(guān)注變更內(nèi)容和交叉作業(yè)，對(duì)涉及煤氣、氧氣、電氣等能源介質(zhì)以及八萬煤氣柜大修等影響系統(tǒng)的檢修任務(wù)要加強(qiáng)檢查，確保作業(yè)安全。

（5）嚴(yán)格外協(xié)管理、繼續(xù)開展“打非治違”活動(dòng)。

①職能科室每月開展外協(xié)專項(xiàng)檢查，嚴(yán)厲打擊證照不全或過期；隱患排查治理制度不健全，責(zé)任不明確，措施不落實(shí)，整改不到位；非法用工，無證上崗等現(xiàn)象。

②水運(yùn)、脫硫作業(yè)區(qū)要加大外協(xié)管控力度，按照“四個(gè)同等”的原則要求，加強(qiáng)對(duì)其的檢查、指導(dǎo)頻次，加重處罰和曝光力度，提升外協(xié)安全基礎(chǔ)工作。

8.認(rèn)真做好新修訂的《安全生產(chǎn)法》及各項(xiàng)安全管理規(guī)定的宣貫落實(shí)工作

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《安全生產(chǎn)法》。新《安全生產(chǎn)法》自2014年12月１日起施行。各單位要通過板報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽、班前班后會(huì)等多種方式開展宣傳，普及安全生產(chǎn)防范知識(shí)，做到人人皆知。

（2）開展非煤礦山安全“十條”安全管理規(guī)定的自查自糾。國家安監(jiān)總局以總局67號(hào)令公布了《非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)十條規(guī)定》，各單位開展自查，細(xì)化實(shí)施內(nèi)容和措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真落實(shí)整改。

9.加強(qiáng)安全監(jiān)管體系建設(shè)

（2）中心實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)，單位實(shí)現(xiàn)輕傷事故為零并完成重點(diǎn)工作，按下列標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。

各作業(yè)區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)一把手、分管安全的領(lǐng)導(dǎo)各1000元； 各職能科室一把手按上述標(biāo)準(zhǔn)的80%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各專職安全管理人員按上述標(biāo)準(zhǔn)的50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.處罰標(biāo)準(zhǔn)

（1）發(fā)生一起輕傷1人的事故，否決事故單位百日安全獎(jiǎng)勵(lì)資格，處罰單位一把手、安全主管領(lǐng)導(dǎo)各2000元，其他領(lǐng)導(dǎo)各1000元，責(zé)任班組長500元。

（2）發(fā)生一起輕傷1人事故以上的，在事故責(zé)任追究的基礎(chǔ)上加倍考核。

特此通知

附件：冬季“六防”工作要求

能源管控中心 二〇一四年九月二十八日

水管道、水封、消防栓等的防凍工作，扎實(shí)部署各項(xiàng)保暖措施，妥善解決好員工的冬季取暖、設(shè)備的保溫問題。

5、經(jīng)常性地開展防風(fēng)安全檢查，特別是走廊窗臺(tái)、工房頂棚、作業(yè)平臺(tái)、標(biāo)語牌、架空管道等建（構(gòu)）筑物作為防風(fēng)安全檢查的重中之重。加強(qiáng)對(duì)區(qū)域危墻、扶梯護(hù)欄、斷裂管道支架等的排查治理工作，包括工房破損玻璃提前清理，以防傷人；各單位日常工作中使用防風(fēng)鏈固定門窗（落實(shí)部位責(zé)任人），確實(shí)落實(shí)各項(xiàng)高空作業(yè)安全措施，保障人員安全。

6、堅(jiān)決取締崗位、部位采用火爐、煤氣爐私自使用煤氣做飯等行為，規(guī)范煤氣水封、排水器、排污口、放散點(diǎn)、吹掃口、閥門、補(bǔ)償器、泄爆裝臵等易漏部位的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，確保各煤氣設(shè)備設(shè)施處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。（具體見煤氣專業(yè)“九防”要求）

第二篇：華燁能源百日安全活動(dòng)方案

臨華能字【2012】43號(hào) 簽發(fā)人：石杰輝

華燁能源有限公司隱患集中整改百日專項(xiàng)

行動(dòng)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“臨縣煤礦安全隱患集中整改百日專項(xiàng)行“實(shí)施方案”精神，進(jìn)一步深化今年以來連續(xù)開展的煤礦安全集中整治、隱患排查整治和集中清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)，鞏固已取得的成果，確保今冬明春華燁能源有限公司安全生產(chǎn)，為2013年煤礦安全生產(chǎn)工作奠定良好的基礎(chǔ)，決定在華燁能源有限公司開展安全隱患集中整改百日專項(xiàng)行動(dòng)，特制定本方案。

一、工作目標(biāo)

1、華燁能源有限公司安全隱患集中整改百日專項(xiàng)行動(dòng)期間不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

2、通過開展安全隱患集中整改百日專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)華燁煤業(yè)、勝利煤焦礦井建設(shè)水平，切實(shí)落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，治大隱患、防大事故，有效提升礦井安全生產(chǎn)保障能力，努力完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為做好華燁能源有限公司安全隱患集中整改百日專項(xiàng)行動(dòng)，成立華燁能源有限公司煤礦安全隱患集中整改百日專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)對(duì)華燁能源有限公司安全隱患集中整改百日專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決各類隱患問題。組 長： 石杰輝

副組長： 楊海河、楊子生、朱 才 成員：各部室部長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在華燁能源有限公司安全監(jiān)察部，負(fù)責(zé)華燁能源有限公司安全隱患集中整改百日專項(xiàng)行動(dòng)情況的收集、匯總、梳理、上報(bào)等工作。辦公室主任：羅 偉（兼）

華燁能源有限公司各礦也要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，組長由礦主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)調(diào)指導(dǎo)礦井安全隱患集中整改百日專項(xiàng)行動(dòng)。

三、“專項(xiàng)行動(dòng)”時(shí)間、范圍和形式

（一）“專項(xiàng)行動(dòng)”時(shí)間

2012年12月5日起至2013年3月15日止。(二)“專項(xiàng)行動(dòng)”范圍

華燁能源有限公司全面組織開展“專項(xiàng)行動(dòng)“。

（三）“專項(xiàng)行動(dòng)”形式 此次專項(xiàng)行動(dòng)采取“圍繞隱患抓整改、追究責(zé)任抓落實(shí)”的方法同步開展。

1、圍繞隱患抓整改

各礦要集中對(duì)本礦井全面開展隱患排查治理，建立隱患排查治理檔案，認(rèn)真開展自查自糾自改，防止同類隱患反復(fù)出現(xiàn)。狠抓問題和隱患整改，嚴(yán)格制定整改時(shí)間表，對(duì)集中整改、隱患排查治理和集中清理整頓三次專項(xiàng)行動(dòng)中檢查出的隱患，保證在2012年12月底，保質(zhì)、保量全部整改到位，并同時(shí)進(jìn)行隱患整改效果評(píng)價(jià)。

2、各礦圍繞追究責(zé)任抓落實(shí)。對(duì)所有區(qū)域進(jìn)行100%現(xiàn)場(chǎng)檢查，要把此項(xiàng)行動(dòng)與隱患整改相結(jié)合、與落實(shí)責(zé)任相結(jié)合、與“治瓦斯、摸清水”兩大重點(diǎn)相結(jié)合、促進(jìn)隱患整改到位。

凡發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患的地點(diǎn)要立即停止作業(yè)，經(jīng)整改合格后，方可恢復(fù)施工。

主體將圍繞瓦斯、水患等存在重大隱患問題開展檢查督查活動(dòng)，確保煤礦安全生產(chǎn)。

四、集中整改主要內(nèi)容

（一）要對(duì)今年三次專項(xiàng)行動(dòng)中查出的隱患要嚴(yán)格落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)逐項(xiàng)逐條進(jìn)行整改，做到隱患排查、整改治理閉合管理，做到一般隱患、重大隱患整改率兩個(gè)100%。

（二）各礦繼續(xù)抓住“一通三防“責(zé)任制和管理制度；通風(fēng)系統(tǒng)合理，通風(fēng)設(shè)施完善、可靠、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定；不存在違反規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)；采掘作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，不存在無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)等問題。礦井瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)做到裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速；井下傳感器數(shù)量和設(shè)置位置符合要求，按規(guī)定進(jìn)行定期調(diào)校；監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理和操作人員以及傳感器調(diào)校人員經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格。瓦斯現(xiàn)場(chǎng)管理做到責(zé)任明確、制度完善、執(zhí)行有力、監(jiān)督嚴(yán)格。具備瓦斯抽采的工作面要嚴(yán)格做到”應(yīng)抽盡抽、先抽后采、抽采達(dá)標(biāo)”,實(shí)現(xiàn)瓦斯抽采實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控；開展地質(zhì)條件變化下的區(qū)域瓦斯預(yù)測(cè)分析；執(zhí)行煤礦瓦斯防治工作“十條禁令”中的各項(xiàng)要求。

在水害防治方面，限期開展水文地質(zhì)勘測(cè)，自覺進(jìn)行“物探先行、鉆探驗(yàn)證、化探跟進(jìn)”的綜合探測(cè)，掌握本礦井及周邊的水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料；采掘作業(yè)前嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行“探掘分離，簽字驗(yàn)收確認(rèn)移交”；認(rèn)真編制水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告、礦井防治水中長期規(guī)劃；制定承壓水開采安全技術(shù)措施及地表水監(jiān)控防范措施。

（三）各礦要加強(qiáng)對(duì)人的行為控制，進(jìn)一步規(guī)范人的不安全行為，消滅和杜絕三違現(xiàn)象。

（四）各礦切實(shí)加強(qiáng)節(jié)假日、重大政治活動(dòng)期間的煤礦安全生產(chǎn)工作，做好領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守；做好礦井的應(yīng)急準(zhǔn)備，防止重大事故的發(fā)生。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?！皩ｍ?xiàng)行動(dòng)”取得實(shí)效。各礦要充分認(rèn)識(shí)開展煤礦安全隱患集中整改百日專項(xiàng)行動(dòng)的重要性、緊迫性、必要性，客服麻痹松懈思想，杜絕疲勞厭戰(zhàn)情緒，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到職責(zé)明確、重點(diǎn)突出，計(jì)劃周密，保障有力。在本次排查治理過程中，必須自始至終做到三個(gè)100％（即礦井100％開展隱患排查治理，重大隱患100％掛牌督辦，一般隱患100％登記建檔并限期整改）。各礦編訂的工作方案于12月20日前報(bào)送華燁能源有限公司安全監(jiān)察部。

（二）突出重點(diǎn)。依法整治。要認(rèn)真總結(jié)前三次專項(xiàng)行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)檢查暴露出的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，依法實(shí)施整治。要把整治工作于促進(jìn)責(zé)任落實(shí)、依法監(jiān)管結(jié)合起來，通過深化整治，推動(dòng)安全監(jiān)管工作逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。

（三）把握節(jié)點(diǎn)，抓住特點(diǎn)。要充分認(rèn)識(shí)這次專項(xiàng)行動(dòng)的特殊性。從時(shí)間上來講，進(jìn)入冬季是事故易發(fā)多發(fā)期，同時(shí)又是節(jié)日、重要活動(dòng)的集中期，要認(rèn)真總結(jié)冬季事故發(fā)生的規(guī)律和節(jié)假日安全工作的特點(diǎn)。高度關(guān)注事故易發(fā)的環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施，把隱患排查好、治理好。

（四）轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加強(qiáng)指導(dǎo)。專項(xiàng)行動(dòng)督查檢查過程中，要?jiǎng)?chuàng)新工作方式、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持檢查與宣傳教育相結(jié)合；堅(jiān)持檢查與指導(dǎo)相結(jié)合；堅(jiān)持檢查與熱情服務(wù)相結(jié)合。要幫助區(qū)隊(duì)找差距、補(bǔ)不足，要善于發(fā)現(xiàn)并積極推廣煤礦安全生產(chǎn)工作先進(jìn)區(qū)隊(duì)典型，鼓勵(lì)和引導(dǎo)區(qū)隊(duì)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

（五）嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)肅問責(zé)。參加專項(xiàng)行動(dòng)工作人員要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)格的工作紀(jì)律、良好的工作作風(fēng)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求完成專項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)。對(duì)敷衍了事，不負(fù)責(zé)任，組織部署不周密工作措施不力的單位和負(fù)責(zé)人，一律進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)同類隱患一再反復(fù)出現(xiàn)的區(qū)隊(duì)和單位，對(duì)重大隱患拖延整改時(shí)限的，一律依法責(zé)令停產(chǎn)，一律按規(guī)定上限處罰，一律嚴(yán)格追究責(zé)任人；對(duì)有令不行、有禁不止，拒不落實(shí)安全監(jiān)管的單位和負(fù)責(zé)人，一律從重處罰。

（六）及時(shí)反饋，認(rèn)真總結(jié)。認(rèn)真做好百日專項(xiàng)行動(dòng)信息整理和報(bào)送工作。

華燁能源有限公司安全監(jiān)察部

2012年12月12日

第三篇：能源管控信息系統(tǒng)

能源管控信息系統(tǒng)

1、能源管控系統(tǒng)概述

1.1定義

能源管控系統(tǒng)具有完整能源監(jiān)控、管理、分析和優(yōu)化功能的管控一體化計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。它是指采用自動(dòng)化、信息化技術(shù)和集中管理模式，對(duì)企業(yè)能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)實(shí)施集中扁平化的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理，改進(jìn)和優(yōu)化能源平衡，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能降耗的管控一體化系統(tǒng)。

1.2應(yīng)用范圍

一般而言，能源管控系統(tǒng)最基本要求是涵蓋企業(yè)主要產(chǎn)能、用能和二次能源生產(chǎn)、利用范圍，“管”和“控”各自包涵的內(nèi)容主要是，“管”包括數(shù)據(jù)的采集、處理和利用過程，“控”包括直接和間接控制，直接控制又細(xì)分為集中控制和分散控制，能源管控信息系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的管理和技術(shù)水平雖然有差異，但應(yīng)包涵上述基本內(nèi)容。

2、能源管控系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)

能源管控系統(tǒng)整個(gè)體系結(jié)構(gòu)五個(gè)層次，整個(gè)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)層次從底層逐級(jí)向上可分為單機(jī)設(shè)備層、數(shù)采/控制設(shè)備層、網(wǎng)絡(luò)傳輸層、監(jiān)控層和數(shù)據(jù)服務(wù)層以及管理層五個(gè)層次。如下圖1所示：

圖1 能源管控體系結(jié)構(gòu)

能源管控系統(tǒng)體系結(jié)論只是一個(gè)整體能源框架，還需從其應(yīng)用結(jié)構(gòu)而言，將體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行衍生說明，如下圖2所示：

圖2 能源管控系統(tǒng)應(yīng)用結(jié)構(gòu)

3、能源管控系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)（細(xì)化說明）

3.1 L1設(shè)備層

設(shè)備層作為海煙太倉薄片廠能源管控系統(tǒng)的底層，整個(gè)廠包括生產(chǎn)區(qū)域、生活區(qū)域和污水處理。主要使用的能源介質(zhì)有蒸汽、水、電。

底層設(shè)備層生產(chǎn)環(huán)節(jié)有七工段，對(duì)應(yīng)7個(gè)控制室。分別是投料后、萃取段、濃縮段、配藥段、制漿段、抄造段和后處理段。投料段使用三個(gè)煙梗預(yù)浸罐設(shè)備。萃取段使用熱水罐和兩個(gè)儲(chǔ)液罐設(shè)備。濃縮段使用三個(gè)涂布液調(diào)配罐設(shè)備。制漿段使用高濃磨機(jī)、煙漿扣前罐、煙漿精漿機(jī)、水力碎漿機(jī)、木漿扣前罐及抄前漿罐等設(shè)備。抄造段使用高位箱、蜘蛛型布漿機(jī)及助劑中間罐等。

生活區(qū)域則包括浴室、空調(diào)、食堂及綠化等。3.2 L2數(shù)采/控制設(shè)備層

數(shù)采/控制設(shè)備層安裝有各種檢測(cè)采樣設(shè)備，如流量計(jì)、液位計(jì)、壓力計(jì)、電度表或污水處理站在線檢測(cè)儀器等，用于完成數(shù)據(jù)采集、儲(chǔ)存、發(fā)送及命令接收等方面的功能。

現(xiàn)在系統(tǒng)中主要有8個(gè)蒸汽管道，12根輸水管道和5臺(tái)變電器分別供給生產(chǎn)車間、生活區(qū)域和污水治理。在蒸汽管網(wǎng)放入蒸汽流量計(jì)測(cè)量蒸汽的流量，在水管網(wǎng)放入水表用來測(cè)量用水量，在電網(wǎng)安放電表，用來測(cè)量用電量。還有就是在生產(chǎn)區(qū)域各個(gè)生產(chǎn)車間投入各類流量儀表、壓力表溫度儀或其它串口設(shè)備，以及各類變送器還有PLC設(shè)備，便于現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量測(cè)量和控制設(shè)備。之后就是在生活區(qū)域投入水表測(cè)量各個(gè)生活區(qū)域段的用水情況。

3.3 L3網(wǎng)絡(luò)傳輸層

L3層為網(wǎng)絡(luò)傳輸層，指用于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)體，包括有線和無線兩種方式。通過網(wǎng)絡(luò)傳輸層和數(shù)采/設(shè)備控制層進(jìn)行相互通訊，交換數(shù)據(jù)、指令下達(dá)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)采/設(shè)備控制層的集中遠(yuǎn)程監(jiān)控。

海煙太倉薄片廠能源管控系統(tǒng)主要能源介質(zhì)分有水、電、蒸汽。由于設(shè)備分布范圍廣、距離遠(yuǎn)，所以網(wǎng)絡(luò)實(shí)施方案還必須考慮地理位置因素，故將網(wǎng)絡(luò)傳輸按其能源介質(zhì)的不同采用不同的傳送方案。

對(duì)于能源介質(zhì)水的數(shù)據(jù)傳輸方案：12塊水表需要更換為可遠(yuǎn)傳水表，通過GPRS無線傳輸方式傳輸，通過協(xié)議轉(zhuǎn)換器將RS485/MODBUS轉(zhuǎn)換為TCP/IP，通訊至服務(wù)器和PLC。

對(duì)于能源介質(zhì)蒸汽的數(shù)據(jù)傳輸方案：蒸汽儀表8個(gè)，原蒸汽儀表數(shù)據(jù)已被抄造PLC采集，通過網(wǎng)絡(luò)傳送到新能源PLC中，通過AB軟件管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中傳輸數(shù)據(jù)，新能源PLC通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)侥茉幢O(jiān)控層的I/O服務(wù)器中供客戶端使用。

對(duì)于能源介質(zhì)電力的數(shù)據(jù)傳輸方案：變壓站#3，#4，#5已安裝的電表，有數(shù)據(jù)采集，其數(shù)據(jù)需新建通訊連接到能源管控的監(jiān)控層I/0服務(wù)器中。1#污水站，2#生活辦公和2個(gè)變壓總控柜所有的電表數(shù)據(jù)需要新建GPRS無線傳輸方式傳輸通訊連接到能源管控的監(jiān)控層I/O服務(wù)器中。對(duì)18個(gè)100KW以上大功耗的電器，在相應(yīng)工段的柜子里新增智能電表，測(cè)量電能數(shù)據(jù)，儀表數(shù)據(jù)通過本站PLC讀取，再通過網(wǎng)絡(luò)傳到能源系統(tǒng)PLC中。3.4 L4監(jiān)控層與數(shù)據(jù)服務(wù)層

L4層為能源監(jiān)控與數(shù)據(jù)服務(wù)層，能源監(jiān)控指在監(jiān)視和控制，顯示實(shí)時(shí)控制圖形和數(shù)據(jù)，監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)用能情況和檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的異常報(bào)警情況，防止跑冒滴漏。監(jiān)控層提供能源各介質(zhì)集中監(jiān)視與控制功能，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各能源數(shù)據(jù)的集中采集以及下發(fā)命令控制現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。監(jiān)控層選用AB組態(tài)軟件FactoryTalk View進(jìn)行開發(fā)，將原始數(shù)據(jù)通過RSLinx傳送到FactoryTalk Historian實(shí)時(shí)歷史數(shù)據(jù)庫中便于統(tǒng)計(jì)歸檔。

監(jiān)控層收集設(shè)備層生產(chǎn)區(qū)域、生活區(qū)域以及薄片廠水、電、蒸汽管網(wǎng)各檢測(cè)儀表的數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)以人機(jī)界面的形式投放大屏。按能源介質(zhì)的不同，客戶端可分成水、電及蒸汽三個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)。下面對(duì)監(jiān)控層應(yīng)用軟件主要功能進(jìn)行概略說明：監(jiān)控層的人機(jī)界面可由過程監(jiān)視畫面、數(shù)據(jù)設(shè)定畫面、曲線畫面、報(bào)警畫面以及流程圖的WEB應(yīng)用組成，而過程監(jiān)視畫面又可分為管網(wǎng)監(jiān)控、生產(chǎn)用能監(jiān)控以及生活區(qū)域監(jiān)控以及各設(shè)備狀態(tài)的顯示。還有就是要增加相應(yīng)的報(bào)警功能、設(shè)備操作功能、數(shù)據(jù)歸檔功能、報(bào)表功能以及數(shù)據(jù)查詢功能。

3.4.1 對(duì)操作功能的說明

設(shè)備的操作控制聯(lián)鎖主要在各工藝單元內(nèi)完成，能源管控系統(tǒng)內(nèi)主要完成操作控制功能。供配電系統(tǒng)的信號(hào)是通過通信方式傳輸?shù)?，在能源管控系統(tǒng)內(nèi)只經(jīng)過計(jì)算機(jī)的處理，所有操作和控制聯(lián)鎖應(yīng)該在變電所的自動(dòng)化系統(tǒng)內(nèi)完成。在能源管控系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)內(nèi)只對(duì)重要設(shè)備做有限的操作條件閉鎖。而蒸汽監(jiān)控系統(tǒng)，按可實(shí)現(xiàn)能源管控系統(tǒng)遠(yuǎn)程控制考慮，在能源中心可對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行操作和控制調(diào)節(jié)。

3.4.2 對(duì)報(bào)警功能的說明

現(xiàn)場(chǎng)被檢測(cè)的數(shù)據(jù)可以設(shè)限，電壓、電流超限告警，通信中斷自動(dòng)報(bào)警，非法闖入報(bào)警、巡檢未到位報(bào)警及有害氣體超標(biāo)告警等。

報(bào)警的種類：報(bào)警可分為重故障、輕故障、一般信息（事件）三種。重故障報(bào)警是指嚴(yán)重的報(bào)警，會(huì)影響主設(shè)備的運(yùn)行，需要馬上做處理。如上上限報(bào)警等。輕故障報(bào)警是指一般性的故障，或需要對(duì)操作人員提醒的報(bào)警，如上限報(bào)警等。一般信息指不屬于故障，但要讓操作人員知道的信息，如門開的信號(hào)。為便于對(duì)事件的記錄和查詢，將設(shè)備的狀態(tài)信號(hào)和操作信號(hào)也列入操作系統(tǒng)，作為一般信息處理。

報(bào)警的方式：重故障、輕故障應(yīng)有鈴聲或蜂鳴器報(bào)警聲。重大故障有語音報(bào)警。一般事件信息沒有聲音報(bào)警和語音報(bào)警。畫面上顯示當(dāng)前報(bào)警信息和歷史報(bào)警信息。

報(bào)警信息的顯示：每幅畫面上有一報(bào)警信息條，可以顯示最新的一條還未被確認(rèn)的報(bào)警信息，畫面有報(bào)警一覽畫面和歷史報(bào)警信息匯總畫面，在報(bào)警一覽畫面上顯示當(dāng)前存在的報(bào)警信息，在歷史報(bào)警信息匯總畫面上顯示已經(jīng)恢復(fù)的報(bào)警信息。

3.4.3 對(duì)報(bào)表和數(shù)據(jù)歸檔時(shí)間的說明

對(duì)報(bào)表的說明：報(bào)表有日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)。日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)可選擇自動(dòng)打印。

對(duì)數(shù)據(jù)歸檔的說明： 1）能源管控系統(tǒng)從現(xiàn)場(chǎng)獲取的數(shù)據(jù)通常僅包括最小的集合，但實(shí)際運(yùn)行時(shí)，往往需要更多的數(shù)據(jù)。此時(shí)，需要對(duì)數(shù)據(jù)做更多的處理。數(shù)據(jù)基本處理包括流量的累積、多個(gè)數(shù)據(jù)之和或差等

2）為了對(duì)系統(tǒng)的過程實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，以便有效進(jìn)行故障分析和能源消耗分析，軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)對(duì)模擬信號(hào)和報(bào)警信號(hào)進(jìn)行歸檔。歸檔數(shù)據(jù)的采集周期按不同的數(shù)據(jù)類型采用不同的歸檔周期，通常為2S。報(bào)警信號(hào)為實(shí)時(shí)的歸檔，數(shù)據(jù)保存時(shí)間通常可為6個(gè)月，具體視信號(hào)的工藝用途設(shè)計(jì)時(shí)確定。實(shí)時(shí)歸檔數(shù)據(jù)存入實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫。

3）系統(tǒng)應(yīng)設(shè)計(jì)有以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)歸檔為目的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，應(yīng)優(yōu)先考慮采用安全、可靠和功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。能源過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)歸檔采用按時(shí)間段（計(jì)算最小值、最大值、平均值、累計(jì)值、準(zhǔn)點(diǎn)值）壓縮的數(shù)據(jù)，時(shí)間段通常應(yīng)包括小時(shí)值/天值/月值，3.5 L5管理層

L5層為管理層，所謂管理層就是指在信息管理，讓用戶了解全場(chǎng)各部門和設(shè)備的能耗情況，包括能耗計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、預(yù)測(cè)，并提供用戶打印日、月、年報(bào)表等功能。此次做到能源信息管理層的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)分析及決策支持。

管理層作為能源管理系統(tǒng)在線平衡調(diào)度及在線能源管理的補(bǔ)充，對(duì)能源管理系統(tǒng)功能的發(fā)揮和從宏觀角度提供能源系統(tǒng)管理和考核的支持十分重要。

管理層包括能源計(jì)劃管理、能源實(shí)績管理、能源生產(chǎn)運(yùn)行支持、能源對(duì)比分析等模塊。這些模塊以能源管理系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，同時(shí)提取ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)實(shí)績和生產(chǎn)計(jì)劃等信息，經(jīng)過系統(tǒng)的分析和處理，以友好的設(shè)計(jì)界面提供給能源管理的專業(yè)人員和運(yùn)行管理專業(yè)人員使用，從整體角度向能源系統(tǒng)管理人員提供一體化的安全保障機(jī)制和完善的管理平臺(tái)。

-能源供需計(jì)劃管理

根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃、檢修計(jì)劃、能源消耗歷史平均值和供能狀況，編制能源供需計(jì)劃報(bào)表，包括電力供需計(jì)劃、蒸汽供需計(jì)劃、壓縮空氣供需計(jì)劃、用水供需計(jì)劃等報(bào)表。能源供需計(jì)劃為公司生產(chǎn)計(jì)劃的重要組成部分，其主要功能是指導(dǎo)能源系統(tǒng)按照供需計(jì)劃組織生產(chǎn)，向主生產(chǎn)線提供所需要的能源量，實(shí)現(xiàn)能源管理由事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變。能源運(yùn)行支持管理

能源生產(chǎn)運(yùn)行管理原則：能源生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行能源集中管制和調(diào)度制度。能源管制中心在與生產(chǎn)管制中心和設(shè)備管制中心協(xié)調(diào)統(tǒng)一下，負(fù)責(zé)公司能源系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，執(zhí)行日作業(yè)計(jì)劃，有權(quán)處理正常生產(chǎn)和事故狀態(tài)下能源供應(yīng)過程中的問題。所有用戶必須嚴(yán)格執(zhí)行能源管制中心調(diào)度指令。通過對(duì)能源生產(chǎn)運(yùn)行的管理，能充分依靠本系統(tǒng)內(nèi)能源設(shè)備能力，做到按計(jì)劃供能，滿足生產(chǎn)廠對(duì)各種能源的需求。包括調(diào)度日志管理、停復(fù)役管理管理、運(yùn)行方式管理等功能。

調(diào)度日志管理：定義調(diào)度日志條目并在交接班時(shí)進(jìn)行調(diào)度日志編寫及管理。運(yùn)行單管理：定義運(yùn)方單條目，并對(duì)運(yùn)方單的運(yùn)轉(zhuǎn)流程進(jìn)行處理和維護(hù)。停復(fù)役管理：定義停復(fù)役單的條目并對(duì)停復(fù)役單的運(yùn)轉(zhuǎn)流程進(jìn)行處理和維護(hù)。

4、與ERP系統(tǒng)的接口

5、能源管控系統(tǒng)的功能作用

? 完善能源信息的采集、存儲(chǔ)、管理和利用完善的能源信息采集系統(tǒng)，便于獲得第一手運(yùn)行工藝數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌握系統(tǒng)運(yùn)行情況、及時(shí)采取調(diào)度措施，使系統(tǒng)盡可能運(yùn)行在最佳狀態(tài)，并將事故的影響降到最低。在企業(yè)能源管理部門的指導(dǎo)下，對(duì)能源系統(tǒng)采集分散控制盒集中管理。針對(duì)能源工藝系統(tǒng)的分散和能源管理要求集中的特點(diǎn)，建立能源管理系統(tǒng)可以滿足能源工藝系統(tǒng)特點(diǎn)的分散控制和集中管理，使企業(yè)的能源管理水平適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。? 減少能源管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化能源管理流程，建立客觀能源消耗評(píng)價(jià)體系能源管理系統(tǒng)的建設(shè)，可實(shí)現(xiàn)在信息分析基礎(chǔ)上的能源監(jiān)控和能源管理的流程化再造，實(shí)現(xiàn)能源設(shè)備管理、運(yùn)行管理，有效實(shí)施客觀的以數(shù)據(jù)為依據(jù)的能源消耗評(píng)價(jià)體系，績效考核，減少能源管理的成本，提高能源管理的效率，及時(shí)了解真實(shí)的能耗情況和提出節(jié)能降耗的技術(shù)和管理措施，向能源管理要效益。

? 減少能源系統(tǒng)運(yùn)行管理成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。大型企業(yè)的能源系統(tǒng)規(guī)模較大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)行值班和檢修及其管理的工作量大，成本高。能源中心的建設(shè)，將為企業(yè)的管理體制改革中發(fā)揮重要示范作用。中小企業(yè)雖然雖然測(cè)量點(diǎn)稍少一些，能源管理將更加直觀有效。系統(tǒng)的最終目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表統(tǒng)一監(jiān)控，簡(jiǎn)化能源運(yùn)行管理，減少日常管理的人力投入，節(jié)約人力資源成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

? 加快能源系統(tǒng)的故障和異常處理，提高對(duì)企業(yè)性能源事故的反應(yīng)能力。能源調(diào)度可以通過系統(tǒng)迅速從全局的角度了解系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)，以便及時(shí)采取措施，降低損失。這在能源管理系統(tǒng)非常情況下特別有效。通過優(yōu)化能源調(diào)度和平衡指揮系統(tǒng)，節(jié)約能源和改善環(huán)境。能源管理系統(tǒng)的集成，將通過優(yōu)化能源管理的方式和方法，改進(jìn)能源平衡的技術(shù)手段，實(shí)時(shí)了解企業(yè)的能源需求和消耗狀況，使能源的合理利用達(dá)到一個(gè)新的水平。為進(jìn)一步對(duì)能源數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、分析、加工和處理提供條件。數(shù)據(jù)是財(cái)富，數(shù)據(jù)可以成為信息，它將為企業(yè)的高端能源管理提供現(xiàn)實(shí)的可能性。從上面可以看到，建設(shè)能源管理系統(tǒng)對(duì)提高能源系統(tǒng)運(yùn)行和管理的水平，減少能源消耗，提高供能質(zhì)量，強(qiáng)化和完善能源考核和評(píng)價(jià)體系，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善環(huán)境質(zhì)量，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，都具有良好的作用和效果。

第四篇：企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

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企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目可行性

研究報(bào)告

我國將支持重點(diǎn)用能企業(yè)實(shí)施信息化改造，通過對(duì)企業(yè)能源生產(chǎn)、輸配和消耗實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，改進(jìn)和優(yōu)化能源平衡，提高企業(yè)能源利用效率和管理水平。

總結(jié)完善鋼鐵企業(yè)能源管控中心實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步開展有色金屬、化工、建材、造紙等行業(yè)企業(yè)能源管控中心推廣實(shí)施方案?！笆濉逼陂g，支持一批電解鋁、銅冶煉、鉛鋅冶煉、鎂冶煉大中型企業(yè)，年耗能30 萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的石油化工、煤化工、鹽化工等大中型企業(yè)，年產(chǎn)100 萬噸水泥企業(yè)和大型玻璃企業(yè)，以及大中型造紙企業(yè)建設(shè)企業(yè)能源管控中心。加強(qiáng)對(duì)能源管控中心項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理，組織項(xiàng)目實(shí)施情況檢查，對(duì)項(xiàng)目節(jié)能效果進(jìn)行后評(píng)估。

到2015 年，有色金屬、化工、建材大中型企業(yè)能源管理接近世界先進(jìn)水平，企業(yè)能源管控中心建設(shè)節(jié)能貢獻(xiàn)率達(dá)到5%以上。

編制單位：北京智博睿信息咨詢有限公司

另：提供國家發(fā)改委甲、乙、丙級(jí)資質(zhì)

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報(bào)告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、政府申請(qǐng)資金、政府申請(qǐng)土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等

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可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）第一章 研究概述 第一節(jié) 研究背景與目標(biāo) 第二節(jié) 研究的內(nèi)容 第三節(jié) 研究方法 第四節(jié) 數(shù)據(jù)來源 第五節(jié) 研究結(jié)論

一、市場(chǎng)規(guī)模

二、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

三、行業(yè)投資的熱點(diǎn)

四、行業(yè)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)性 第二章 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目總論 第一節(jié) 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目背景

一、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目名稱

二、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目承辦單位

三、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目主管部門

四、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)

五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表

六、研究工作依據(jù)

七、研究工作概況

報(bào)告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、政府申請(qǐng)資金、政府申請(qǐng)土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等

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第二節(jié) 可行性研究結(jié)論

一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模

二、原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

三、選址

四、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目工程技術(shù)方案

五、環(huán)境保護(hù)

六、工廠組織及勞動(dòng)定員

七、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

八、投資估算和資金籌措

九、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

十、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 第三節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 第四節(jié) 存在問題及建議

第三章 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目投資環(huán)境分析 第一節(jié) 社會(huì)宏觀環(huán)境分析

第二節(jié) 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目相關(guān)政策分析

一、國家政策

二、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)準(zhǔn)入政策

三、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)技術(shù)政策 第三節(jié) 地方政策

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第四章 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目背景和發(fā)展概況 第一節(jié) 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目提出的背景

一、國家及企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由 第二節(jié) 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目發(fā)展概況

一、已進(jìn)行的調(diào)查研究企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目及其成果

二、試驗(yàn)試制工作情況

三、廠址初勘和初步測(cè)量工作情況

四、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程第三節(jié) 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目建設(shè)的必要性

一、現(xiàn)狀與差距

二、發(fā)展趨勢(shì)

三、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目建設(shè)的必要性

四、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目建設(shè)的可行性 第四節(jié) 投資的必要性

第五章 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 第一節(jié) 國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

一、重點(diǎn)企業(yè)信息

二、企業(yè)地理分布

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三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)

第二節(jié) 重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析

一、華北區(qū)域

二、東北區(qū)域

三、西北區(qū)域

四、華東區(qū)域

五、華南區(qū)域

六、西南區(qū)域

七、華中區(qū)域

第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略

二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略

三、渠道競(jìng)爭(zhēng)策略

四、銷售競(jìng)爭(zhēng)策略

五、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略

六、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略

第六章 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考 第一節(jié) 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析 第二節(jié) 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析 第三節(jié) 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營狀況分析

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第四節(jié) 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)獲利能力分析 第五節(jié) 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)成本費(fèi)用分析

第七章 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模 第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查

一、擬建 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查

二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

四、替代產(chǎn)品調(diào)查

五、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

六、國外市場(chǎng)調(diào)查

第二節(jié) 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

一、國內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析

三、價(jià)格預(yù)測(cè)

第三節(jié) 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略

一、推銷方式

二、推銷措施

三、促銷價(jià)格制度

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四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)

第四節(jié) 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

一、產(chǎn)品方案

二、建設(shè)規(guī)模

第五節(jié) 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)

第八章 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案 第一節(jié) 資源和原材料

一、資源評(píng)述

二、原材料及主要輔助材料供應(yīng)

三、需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料

第二節(jié) 建設(shè)地區(qū)的選擇

一、自然條件

二、基礎(chǔ)設(shè)施

三、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

四、其它應(yīng)考慮的因素 第三節(jié) 廠址選擇

一、廠址多方案比較

二、廠址推薦方案

第九章 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)方案

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第一節(jié) 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目組成 第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)方案

一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

二、生產(chǎn)方法

三、技術(shù)參數(shù)和工藝流程

四、主要工藝設(shè)備選擇

五、主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)

六、主要生產(chǎn)車間布置方案 第三節(jié) 總平面布置和運(yùn)輸

一、總平面布置原則

二、廠內(nèi)外運(yùn)輸方案

三、倉儲(chǔ)方案

四、占地面積及分析 第四節(jié) 土建工程

一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

二、特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)

三、建筑材料

四、土建工程造價(jià)估算 第五節(jié) 其他工程

一、給排水工程

二、動(dòng)力及公用工程

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三、地震設(shè)防

四、生活福利設(shè)施

第十章 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全 第一節(jié) 建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀

一、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目的地理位置

二、地形、地貌、土壤、地質(zhì)、水文、氣象

三、礦藏、森林、草原、水產(chǎn)和野生動(dòng)物、植物、農(nóng)作物

四、自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設(shè)施

五、現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況

六、生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況

七、大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況

八、交通運(yùn)輸情況

九、其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)污染、破壞現(xiàn)狀資料

十、環(huán)保、消防、職業(yè)安全衛(wèi)生和節(jié)能

第二節(jié) 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目主要污染源和污染物

一、主要污染源

二、主要污染物

第三節(jié) 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié) 治理環(huán)境的方案

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一、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響

二、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響

三、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目對(duì)周圍自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響

四、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案

五、綠化措施，包括防護(hù)地帶的防護(hù)林和建設(shè)區(qū)域的綠化 第五節(jié) 環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議 第六節(jié) 環(huán)境保護(hù)投資估算 第七節(jié) 環(huán)境影響評(píng)論結(jié)論 第八節(jié) 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生

一、生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析

二、職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施

三、勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)

四、消防措施和設(shè)施方案建議

第十一章 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員 第一節(jié) 企業(yè)組織

一、企業(yè)組織形式

二、企業(yè)工作制度

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第二節(jié) 勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

一、勞動(dòng)定員

二、年總工資和職工年平均工資估算

三、人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算

第十二章 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 第一節(jié) 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目實(shí)施的各階段

一、建立 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)

二、資金籌集安排

三、技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

四、勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨

五、施工準(zhǔn)備

六、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備

七、竣工驗(yàn)收

第二節(jié) 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

一、橫道圖

二、網(wǎng)絡(luò)圖

第三節(jié) 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用

一、建設(shè)單位管理費(fèi)

二、生產(chǎn)籌備費(fèi)

三、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)

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四、辦公和生活家具購置費(fèi)

五、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)

六、其它應(yīng)支付的費(fèi)用

第十三章 投資估算與資金籌措

第一節(jié) 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目總投資估算

一、固定資產(chǎn)投資總額

二、流動(dòng)資金估算 第二節(jié) 資金籌措

一、資金來源

二、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目籌資方案 第三節(jié) 投資使用計(jì)劃

一、投資使用計(jì)劃

二、借款償還計(jì)劃

第十四章 財(cái)務(wù)與敏感性分析 第一節(jié) 生產(chǎn)成本和銷售收入估算

一、生產(chǎn)總成本估算

二、單位成本

三、銷售收入估算 第二節(jié) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 第三節(jié) 國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

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第四節(jié) 不確定性分析

第五節(jié) 社會(huì)效益和社會(huì)影響分析

一、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目對(duì)國家政治和社會(huì)穩(wěn)定的影響

二、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目與當(dāng)?shù)乜萍?、文化發(fā)展水平的相互適應(yīng)性

三、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性

四、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮?、民族?xí)慣的相互適應(yīng)性

五、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目對(duì)合理利用自然資源的影響

六、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目的國防效益或影響

七、對(duì)保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響

第十五章 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析 第一節(jié) 建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 第二節(jié) 市場(chǎng)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 第三節(jié) 金融風(fēng)險(xiǎn) 第四節(jié) 政治風(fēng)險(xiǎn) 第五節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn) 第六節(jié) 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 第七節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

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第十六章 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

第一節(jié) 我國企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展的主要問題及對(duì)策研究

一、我國企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展的主要問題

二、促進(jìn)企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展的對(duì)策 第二節(jié) 我國企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 第三節(jié) 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)投資機(jī)會(huì)及發(fā)展戰(zhàn)略分析

一、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

二、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略分析 第四節(jié) 我國 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

一、政策風(fēng)險(xiǎn)

二、環(huán)境因素

三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

四、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避及對(duì)策

第十七章 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議 第一節(jié) 結(jié)論與建議

一、對(duì)推薦的擬建方案的結(jié)論性意見

二、對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說明

三、對(duì)可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議

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四、對(duì)應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見

五、對(duì)不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問題及處理意見

六、可行性研究中主要爭(zhēng)議問題的結(jié)論

第二節(jié) 我國企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)未來發(fā)展及投資可行性結(jié)論及建議

第十八章 財(cái)務(wù)報(bào)表 第一節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債表 第二節(jié) 投資受益分析表 第三節(jié) 損益表

第十九章 企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目投資可行性報(bào)告附件 1、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目位置圖 2、主要工藝技術(shù)流程圖 3、主辦單位近5 年的財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定 5、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目總平面布置圖 6、主要土建工程的平面圖 7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表 8、企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目投資概算表 9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表

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北京智博睿信息咨詢有限公司 004km.cn、現(xiàn)金流量表 11、現(xiàn)金流量表 12、損益表、資金來源與運(yùn)用表 14、資產(chǎn)負(fù)債表 15、財(cái)務(wù)外匯平衡表 16、固定資產(chǎn)投資估算表 17、流動(dòng)資金估算表 18、投資計(jì)劃與資金籌措表 19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表 20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 21、總成本費(fèi)用估算表、產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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第五篇：化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

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化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目可

行性研究報(bào)告

我國將支持重點(diǎn)用能企業(yè)實(shí)施信息化改造，通過對(duì)企業(yè)能源生產(chǎn)、輸配和消耗實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，改進(jìn)和優(yōu)化能源平衡，提高企業(yè)能源利用效率和管理水平。

總結(jié)完善鋼鐵企業(yè)能源管控中心實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步開展有色金屬、化工、建材、造紙等行業(yè)企業(yè)能源管控中心推廣實(shí)施方案。“十二五”期間，支持一批電解鋁、銅冶煉、鉛鋅冶煉、鎂冶煉大中型企業(yè)，年耗能30 萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的石油化工、煤化工、鹽化工等大中型企業(yè)，年產(chǎn)100 萬噸水泥企業(yè)和大型玻璃企業(yè)，以及大中型造紙企業(yè)建設(shè)企業(yè)能源管控中心。加強(qiáng)對(duì)能源管控中心項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理，組織項(xiàng)目實(shí)施情況檢查，對(duì)項(xiàng)目節(jié)能效果進(jìn)行后評(píng)估。

到2015 年，有色金屬、化工、建材大中型企業(yè)能源管理接近世界先進(jìn)水平，企業(yè)能源管控中心建設(shè)節(jié)能貢獻(xiàn)率達(dá)到5%以上。

編制單位：北京智博睿信息咨詢有限公司

另：提供國家發(fā)改委甲、乙、丙級(jí)資質(zhì)

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可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）第一章 研究概述 第一節(jié) 研究背景與目標(biāo) 第二節(jié) 研究的內(nèi)容 第三節(jié) 研究方法 第四節(jié) 數(shù)據(jù)來源 第五節(jié) 研究結(jié)論

一、市場(chǎng)規(guī)模

二、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

三、行業(yè)投資的熱點(diǎn)

四、行業(yè)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)性

第二章 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目總論 第一節(jié) 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目背景

一、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目名稱

二、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目承辦單位

三、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目主管部門

四、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)

五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表

六、研究工作依據(jù)

七、研究工作概況 第二節(jié) 可行性研究結(jié)論

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一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模

二、原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

三、選址

四、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目工程技術(shù)方案

五、環(huán)境保護(hù)

六、工廠組織及勞動(dòng)定員

七、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

八、投資估算和資金籌措

九、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

十、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 第三節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 第四節(jié) 存在問題及建議

第三章 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目投資環(huán)境分析 第一節(jié) 社會(huì)宏觀環(huán)境分析

第二節(jié) 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目相關(guān)政策分析

一、國家政策

二、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)準(zhǔn)入政策

三、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)技術(shù)政策 第三節(jié) 地方政策

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第四章 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目背景和發(fā)展概況 第一節(jié) 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目提出的背景

一、國家及化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由 第二節(jié) 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目發(fā)展概況

一、已進(jìn)行的調(diào)查研究化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目及其成果

二、試驗(yàn)試制工作情況

三、廠址初勘和初步測(cè)量工作情況

四、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程 第三節(jié) 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目建設(shè)的必要性

一、現(xiàn)狀與差距

二、發(fā)展趨勢(shì)

三、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目建設(shè)的必要性

四、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目建設(shè)的可行性 第四節(jié) 投資的必要性

第五章 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 第一節(jié) 國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

一、重點(diǎn)企業(yè)信息

二、企業(yè)地理分布

三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

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四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)

第二節(jié) 重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析

一、華北區(qū)域

二、東北區(qū)域

三、西北區(qū)域

四、華東區(qū)域

五、華南區(qū)域

六、西南區(qū)域

七、華中區(qū)域

第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略

二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略

三、渠道競(jìng)爭(zhēng)策略

四、銷售競(jìng)爭(zhēng)策略

五、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略

六、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略

第六章 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考 第一節(jié) 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析 第二節(jié) 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析 第三節(jié) 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營狀況分析 第四節(jié) 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)獲利能力分析

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第五節(jié) 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)成本費(fèi)用分析

第七章 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查

一、擬建 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查

二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

四、替代產(chǎn)品調(diào)查

五、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

六、國外市場(chǎng)調(diào)查

第二節(jié) 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

一、國內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析

三、價(jià)格預(yù)測(cè)

第三節(jié) 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略

一、推銷方式

二、推銷措施

三、促銷價(jià)格制度

四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)

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第四節(jié) 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

一、產(chǎn)品方案

二、建設(shè)規(guī)模

第五節(jié) 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)

第八章 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案 第一節(jié) 資源和原材料

一、資源評(píng)述

二、原材料及主要輔助材料供應(yīng)

三、需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料

第二節(jié) 建設(shè)地區(qū)的選擇

一、自然條件

二、基礎(chǔ)設(shè)施

三、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

四、其它應(yīng)考慮的因素 第三節(jié) 廠址選擇

一、廠址多方案比較

二、廠址推薦方案

第九章 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)方案 第一節(jié) 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目組成

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第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)方案

一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

二、生產(chǎn)方法

三、技術(shù)參數(shù)和工藝流程

四、主要工藝設(shè)備選擇

五、主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)

六、主要生產(chǎn)車間布置方案 第三節(jié) 總平面布置和運(yùn)輸

一、總平面布置原則

二、廠內(nèi)外運(yùn)輸方案

三、倉儲(chǔ)方案

四、占地面積及分析 第四節(jié) 土建工程

一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

二、特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)

三、建筑材料

四、土建工程造價(jià)估算 第五節(jié) 其他工程

一、給排水工程

二、動(dòng)力及公用工程

三、地震設(shè)防

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四、生活福利設(shè)施

第十章 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全 第一節(jié) 建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀

一、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目的地理位置

二、地形、地貌、土壤、地質(zhì)、水文、氣象

三、礦藏、森林、草原、水產(chǎn)和野生動(dòng)物、植物、農(nóng)作物

四、自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設(shè)施

五、現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況

六、生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況

七、大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況

八、交通運(yùn)輸情況

九、其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)污染、破壞現(xiàn)狀資料

十、環(huán)保、消防、職業(yè)安全衛(wèi)生和節(jié)能

第二節(jié) 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目主要污染源和污染物

一、主要污染源

二、主要污染物

第三節(jié) 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié) 治理環(huán)境的方案

一、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣報(bào)告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、政府申請(qǐng)資金、政府申請(qǐng)土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等

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象可能產(chǎn)生的影響

二、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響

三、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目對(duì)周圍自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響

四、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案

五、綠化措施，包括防護(hù)地帶的防護(hù)林和建設(shè)區(qū)域的綠化 第五節(jié) 環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議 第六節(jié) 環(huán)境保護(hù)投資估算 第七節(jié) 環(huán)境影響評(píng)論結(jié)論 第八節(jié) 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生

一、生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析

二、職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施

三、勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)

四、消防措施和設(shè)施方案建議

第十一章 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員 第一節(jié) 企業(yè)組織

一、企業(yè)組織形式

二、企業(yè)工作制度

第二節(jié) 勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

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一、勞動(dòng)定員

二、年總工資和職工年平均工資估算

三、人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算

第十二章 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 第一節(jié) 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目實(shí)施的各階段

一、建立 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)

二、資金籌集安排

三、技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

四、勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨

五、施工準(zhǔn)備

六、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備

七、竣工驗(yàn)收

第二節(jié) 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

一、橫道圖

二、網(wǎng)絡(luò)圖

第三節(jié) 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用

一、建設(shè)單位管理費(fèi)

二、生產(chǎn)籌備費(fèi)

三、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)

四、辦公和生活家具購置費(fèi)

五、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)

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六、其它應(yīng)支付的費(fèi)用

第十三章 投資估算與資金籌措

第一節(jié) 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目總投資估算

一、固定資產(chǎn)投資總額

二、流動(dòng)資金估算 第二節(jié) 資金籌措

一、資金來源

二、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目籌資方案 第三節(jié) 投資使用計(jì)劃

一、投資使用計(jì)劃

二、借款償還計(jì)劃

第十四章 財(cái)務(wù)與敏感性分析 第一節(jié) 生產(chǎn)成本和銷售收入估算

一、生產(chǎn)總成本估算

二、單位成本

三、銷售收入估算 第二節(jié) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 第三節(jié) 國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 第四節(jié) 不確定性分析

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第五節(jié) 社會(huì)效益和社會(huì)影響分析

一、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目對(duì)國家政治和社會(huì)穩(wěn)定的影響

二、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目與當(dāng)?shù)乜萍?、文化發(fā)展水平的相互適應(yīng)性

三、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性

四、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮獭⒚褡辶?xí)慣的相互適應(yīng)性

五、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目對(duì)合理利用自然資源的影響

六、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目的國防效益或影響

七、對(duì)保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響

第十五章 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析 第一節(jié) 建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 第二節(jié) 市場(chǎng)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 第三節(jié) 金融風(fēng)險(xiǎn) 第四節(jié) 政治風(fēng)險(xiǎn) 第五節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn) 第六節(jié) 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 第七節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

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第十六章 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 第一節(jié) 我國化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展的主要問題及對(duì)策研究

一、我國化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展的主要問題

二、促進(jìn)化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展的對(duì)策 第二節(jié) 我國化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 第三節(jié) 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)投資機(jī)會(huì)及發(fā)展戰(zhàn)略分析

一、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

二、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略分析 第四節(jié) 我國 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

一、政策風(fēng)險(xiǎn)

二、環(huán)境因素

三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

四、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避及對(duì)策

第十七章 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議 第一節(jié) 結(jié)論與建議

一、對(duì)推薦的擬建方案的結(jié)論性意見

二、對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說明

三、對(duì)可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議

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四、對(duì)應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見

五、對(duì)不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問題及處理意見

六、可行性研究中主要爭(zhēng)議問題的結(jié)論

第二節(jié) 我國化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目行業(yè)未來發(fā)展及投資可行性結(jié)論及建議

第十八章 財(cái)務(wù)報(bào)表 第一節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債表 第二節(jié) 投資受益分析表 第三節(jié) 損益表

第十九章 化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目投資可行性報(bào)告附件 1、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目位置圖 2、主要工藝技術(shù)流程圖 3、主辦單位近5 年的財(cái)務(wù)報(bào)表、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定 5、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目總平面布置圖 6、主要土建工程的平面圖 7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表、化工企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目投資概算表 9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表

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北京智博睿信息咨詢有限公司 004km.cn、現(xiàn)金流量表 11、現(xiàn)金流量表 12、損益表、資金來源與運(yùn)用表 14、資產(chǎn)負(fù)債表 15、財(cái)務(wù)外匯平衡表 16、固定資產(chǎn)投資估算表 17、流動(dòng)資金估算表 18、投資計(jì)劃與資金籌措表 19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表 20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 21、總成本費(fèi)用估算表、產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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