第一篇：中學(xué)年級組長工作職責(zé)

AA中學(xué)年級組長工作職責(zé)

為了加強年級的管理，進(jìn)一步提高學(xué)校管理水平和努力提高教學(xué)質(zhì)量，特制定年級組長工作職責(zé)：

一、常規(guī)管理方面：

1． 加強對年級教師“七認(rèn)真”工作的定時檢查，不定時抽查。2． 經(jīng)常深入年級教室，了解學(xué)生動態(tài)，并深入課堂，聽好學(xué)科教師上課。每月聽課次數(shù)不得少于3次，并由授課教師簽名。

3． 直接傳達(dá)學(xué)校及本人對教師教學(xué)及管理中的一些建議、意見。4． 可以向年級行政主管及學(xué)校行政建議、更換班主任及學(xué)科教師。5． 以學(xué)期為限，對年級教師建立業(yè)務(wù)檔案，并于學(xué)期末上報學(xué)校主管部門。

6． 對年級尖子生建立學(xué)習(xí)檔案，并于學(xué)期末寫出書面分析報告上交主管部門。

7． 積極會同班主任處理年級學(xué)生一切偶發(fā)不良事件，加強對全年級學(xué)生的日常管理。

8． 積極會同班主任向?qū)W校推評受表彰的優(yōu)秀學(xué)生。9． 對常規(guī)管理最差的班級提出整改意見。10．制訂好年級管理規(guī)章制度。

二、教學(xué)管理方面

1． 召開好年級教師會，一期不得少于兩次，根據(jù)年級實際情況需要，可臨時召集會議。

2． 搞好學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)狀分析，針對年級學(xué)生問題，擬出整改意見，并逐一 下達(dá)給每一位老師。

3． 擬定好有關(guān)考核內(nèi)容，可以直接向班主任要求班級管理意見。4． 擬定好有關(guān)考核內(nèi)容，可以直接向科任老師要求班級學(xué)生學(xué)習(xí)情況匯報材料。

5． 根據(jù)需要，不定時召開年級學(xué)生會，對學(xué)生行為規(guī)范、學(xué)習(xí)等作出明確要求。

6． 在教學(xué)管理過程中，對在學(xué)生中反映強烈的教師提出整改意見。

三、其它方面

1． 組織召開好學(xué)生家長會，并會同班主任及學(xué)科教師做好家訪工作，并作好記錄。

2． 年級組長接受年級行政主管及管理部門的直接領(lǐng)導(dǎo)和督查。

四、年級組長的考評措施

1． 年級組長必須定期向行政主管匯報年級工作情況，一月一次，并接受主管部門的咨詢，并于學(xué)期末上交一份書面總結(jié)材料給主管部門。2． 如若不能很好地履行組長職責(zé)，根據(jù)情節(jié)輕重，扣減年級組長當(dāng)月津貼，扣完為止。

3． 本職責(zé)共計100分，缺少一項扣6分。4． 本職責(zé)自通過之日起執(zhí)行。

第二篇：包裝組長工作職責(zé)

外包裝組長工作職責(zé)、程序和權(quán)限

職位：包裝組長 部門上級：生產(chǎn)經(jīng)理

直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理及經(jīng)理助理 直接下級：本組操作員工

一、主要職責(zé)、1、帶領(lǐng)本組員工積極投入工作，努力保質(zhì)保量完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，對本組工作負(fù)有全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生打掃安排及本組員工個人衛(wèi)生要求，并嚴(yán)格監(jiān)督檢查，必須符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)對本組員工的勞動紀(jì)律管理。

4、負(fù)責(zé)對本組員工的生產(chǎn)安全管理。

5、負(fù)責(zé)對本組員工的出勤管理。

二、主要程序：

1、上班前到生產(chǎn)經(jīng)理處領(lǐng)取當(dāng)天的生產(chǎn)計劃單，按單領(lǐng)取所需原、輔料。

2、進(jìn)入生產(chǎn)車間后對本組員工宣布當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)及產(chǎn)品品種、順序要求。

3、分配組員具體工作，檢查包裝設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常。

4、開始包裝前先檢查產(chǎn)品是否符合要求，產(chǎn)品標(biāo)簽與生產(chǎn)計劃單、包裝袋是否相符，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行包裝。

5、開始包裝時首先檢查產(chǎn)品規(guī)格是否符合要求，包裝袋封口要求平整、牢固、生產(chǎn)日期要清晰準(zhǔn)確，紙箱封箱要平整、干凈、牢固，不得沾有水漬、油污。

6、包裝過程中不斷巡查本組員工包裝是否規(guī)范。每袋產(chǎn)品要求數(shù)量準(zhǔn)確，稱重不得超出各品種規(guī)定范圍。

7、對無法按生產(chǎn)計劃要求完成包裝的情況要及時向生產(chǎn)經(jīng)理反映，待生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)、更改后方可繼續(xù)工作。不得擅自包裝生產(chǎn)計劃單外的規(guī)格的產(chǎn)品。

8、包裝臺上不得積壓待包裝產(chǎn)品,避免產(chǎn)生次品。

9、不斷巡查工人的操作規(guī)范，對不規(guī)范的操作及時更正，不斷檢查生產(chǎn)區(qū)域及生產(chǎn)工人的衛(wèi)生狀況、勞動紀(jì)律、工作積極性，節(jié)約能源、杜絕浪費、降低損耗，努力提高生產(chǎn)效率。杜絕雜物包入袋中。發(fā)現(xiàn)問題及時向生產(chǎn)經(jīng)理反映。

10、包裝好的產(chǎn)品需有明確產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量的標(biāo)識方可轉(zhuǎn)入下道工序，做好記錄。

11、生產(chǎn)結(jié)束后帶領(lǐng)本組員工清洗機器設(shè)備、生產(chǎn)用品用具、責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生、關(guān)閉所有能源設(shè)備，整理未用完的原材料后方可下班休息。

12、下班時將當(dāng)日實際生產(chǎn)情況和員工出勤情況填寫在生產(chǎn)計劃單上交生產(chǎn)經(jīng)理處。

13、積極接受上級安排的臨時性的工作。

14、做好新員工的培訓(xùn)工作，包括生產(chǎn)技能、公司的各項規(guī)章制度和要求等，對在試用期內(nèi)不合格的新員工要及時向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提出。

三、主要權(quán)限：

1、有權(quán)根據(jù)公開、公平、公證的原則對本組員工的綜合工作情況進(jìn)行考核評定，并匯報于部門經(jīng)理。

2、有權(quán)拒絕接受不合格的員工留在本組工作。

3、有權(quán)對員工違反有關(guān)制度和要求進(jìn)行處罰，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵。

4、有權(quán)對不服從工作安排的員工作出停工或罰款處理。

5、有權(quán)拒絕生產(chǎn)經(jīng)理以外安排的其他產(chǎn)品。

第三篇：測量組長工作職責(zé)

項目部測量組長崗位職責(zé)

一、遵守公司及項目部的各種規(guī)章制度，遵紀(jì)守法嚴(yán)格履行職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家測繪標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求開展測量工作，保證測繪項目質(zhì)量，對測繪成果負(fù)責(zé)。

二、努力學(xué)習(xí)測繪新知識，不斷更新測繪技術(shù)知識。對出現(xiàn)的質(zhì)量及問題積極解決，如實上報公司及項目部

三、負(fù)責(zé)本測繪小組成員的人身、財產(chǎn)、儀器設(shè)備的安全問題，嚴(yán)禁工作時間喝酒，對出現(xiàn)的問題及時上報項目部及公司管理部。

四、在測繪開展過程中，及時處理與相關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按照項目部的要求對每天的情況進(jìn)行匯總上報。

五、妥善保管測量設(shè)備，并定期檢校測量儀器，確保測量儀器使用的精度。

六、整理、保管測量原始數(shù)據(jù)和成果，對測量成果必須進(jìn)行內(nèi)業(yè)檢核，外業(yè)復(fù)查并及時匯總上交到相關(guān)人員，并做好相應(yīng)的交接記錄。

七、總結(jié)推廣測量經(jīng)驗，分析解決測量工作中遇到的問題，完成公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部交辦的其他工作。

第四篇：QC組長工作職責(zé)

QC組長崗位職責(zé)

部門組長：

是指在部門現(xiàn)場管理中，直接管轄部門員工操作，并對其操作結(jié)果負(fù)責(zé)的人。

1、全面負(fù)責(zé)組內(nèi)工作安排和人員管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系，積極做好人員調(diào)配工作，及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通。

2、熟悉了解各個產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)主持組內(nèi)會議，安排QC工作，并向QC講述產(chǎn)品質(zhì)量要求及容易出現(xiàn)問題所在。

3、負(fù)責(zé)對查驗的大貨不合格產(chǎn)品，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，并告知其責(zé)任部門，跟蹤處理，確認(rèn)改善效果。對于重大品質(zhì)異常時，有責(zé)任第一時間通知其責(zé)任部門暫停生產(chǎn)，及時上報，并跟蹤處理。

4、對QC現(xiàn)場進(jìn)行巡檢管理，每日不定時按一定比例對組員所檢合格產(chǎn)品及不合極產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢，如有問題，及時提出告知，指導(dǎo)QC檢查方法標(biāo)準(zhǔn)。

5、對新進(jìn)QC和組員進(jìn)行培訓(xùn)，包括產(chǎn)品檢驗規(guī)范、責(zé)任感培訓(xùn)、產(chǎn)品意識培訓(xùn)、現(xiàn)場管理培訓(xùn)以及廠規(guī)等。

6、負(fù)責(zé)組織對客戶投訴進(jìn)行原因分析，制定糾正和預(yù)防措施，并組織進(jìn)行改善確認(rèn)。

7、整理、匯總?cè)粘Ｏ嚓P(guān)數(shù)據(jù)，按廠規(guī)定，按時上交相關(guān)報表。

8、做好部門現(xiàn)場安全管理工作，保持通道暢通、用電安全、操作安全等工作。

9、服從廠里規(guī)定，服從廠部決策，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合完成任務(wù)。

QC組長工作流程

1、當(dāng)接到生產(chǎn)通知單時，積極了解客戶對其產(chǎn)品的固定做法、品質(zhì)要求及制做工藝和尺寸，組織組員參與學(xué)習(xí)。

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃表，合理安排查貨時間，保證相關(guān)部門順利完成任務(wù)。

3、當(dāng)開始檢驗大貨時，一定要重新比對生產(chǎn)大貨與生產(chǎn)板是一致，當(dāng)有異常時，要及時上報，跟蹤處理；

4、對所檢驗不合格產(chǎn)品進(jìn)行分類統(tǒng)計，并找出其原因，是操作不當(dāng)導(dǎo)致，還是管理不善，還是物料不良等要做詳細(xì)記錄，并通知其責(zé)任部門，跟蹤并確認(rèn)改善合格。

5、每日收集組員查貨數(shù)據(jù)及工作記錄，對組員進(jìn)行分析考核。

6、每日做《查貨記錄日報表》，按廠規(guī)定時間上報。

第五篇：教研組長工作職責(zé)

教研組長工作職責(zé)

教研組長是在教學(xué)干部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)校教學(xué)計劃，負(fù)責(zé)本組的備課和教學(xué)活動。其主要職責(zé)是：

1、教研組長組織本組教師學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，明確本年級本學(xué)科教學(xué)任務(wù)、教學(xué)進(jìn)度和要求，學(xué)期初和本組成員共同制定教研組活動計劃。

2、按學(xué)校安排按時、認(rèn)真檢查本組教師備課情況，并填好相應(yīng)的檢查統(tǒng)計表，指導(dǎo)有問題的教師改進(jìn)工作。

3、按學(xué)校要求按時、認(rèn)真檢查本組教師所教班級作業(yè)，并填好相應(yīng)的檢查統(tǒng)計表，指導(dǎo)有問題的教師改進(jìn)工作。

4、教研組長要組織好本年級學(xué)科單元測試，組長負(fù)責(zé)安排監(jiān)考、閱卷和質(zhì)量分析?？荚嚱Y(jié)束后，七天之內(nèi)負(fù)責(zé)把成績表和質(zhì)量分析收齊交到主任室。

5、有計劃地組織本年級組的教師上好教學(xué)研究課（每人每學(xué)期至少一節(jié)），互相聽課，取長補短，共同提高。至少提前一天把授課教師的班級、授課時間及授課課題通知給教學(xué)干部和負(fù)責(zé)本組教研活動的領(lǐng)導(dǎo)。組長每學(xué)期聽本組教師課不少于10節(jié)。

6、協(xié)助教學(xué)干部檢查與督促本組教師完成學(xué)校布置的各項教學(xué)任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題（沒按教學(xué)進(jìn)度授課、備課數(shù)量不夠等）采取措施及時解決。

7、對本年級學(xué)科成績?nèi)尕?fù)責(zé)，努力提高本年級學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，要注重學(xué)生能力和智力的培養(yǎng)，協(xié)助教學(xué)干部安排好學(xué)科競賽輔導(dǎo)工作，并有實效。

8、加強對本年級各班班級管理工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，使各班形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

東壩中心小學(xué)