第一篇：工程總承包單位選擇分包單位的相關(guān)規(guī)定

關(guān)于總承包單位選擇分包單位的相關(guān)要求

一、總包單位選擇分包單位的相關(guān)要求

1、總承包單位對部分分項、分部工程（主體結(jié)構(gòu)工程除外）實行分包必須符合施工合同的規(guī)定；

2、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、特種行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證等均應(yīng)與分包工程相符合；

3、分包單位應(yīng)具有同類工程施工經(jīng)驗和業(yè)績；

4、分包工程內(nèi)容和范圍應(yīng)符合施工合同規(guī)定且不違法；

5、分包單位的專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)齊全有效；

6、總承包單位應(yīng)首選長期合作的勞務(wù)分包隊伍或成建制的勞務(wù)企業(yè)，應(yīng)從以下幾個方面對分包隊伍進行實地考察：（1）資質(zhì)條件；（2）信譽；

（3）管理水平和能力；（4）技術(shù)力量；（5）人員數(shù)量和素質(zhì)；（6）抗風險能力；

（7）已完成的工程質(zhì)量情況。

二、總包單位對分包單位管理的相關(guān)要求

總包單位必須按照國家法律法規(guī)的相關(guān)制定，對分包單位進行管理，確保本項目施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，順利實現(xiàn)該項目的管理目標。

（一）進場要求

1、所有分包單位必須持有總包單位項目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進場，進入施工現(xiàn)場實行刷卡制度；

2、入場人員花名冊；

3、負責本項目施工的特種工人《特種作業(yè)操作證》復印件；

4、進場施工機械一覽表；

5、進場安全物資一覽表。

（二）組織管理規(guī)定

1、在施工中分包單位必須按合同及所報施工組織設(shè)計要求配備足夠的、有經(jīng)驗的管理人員及施工工人，提交組織機構(gòu)圖；

2、分包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責；

3、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員；

4、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)檢員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場；

5、分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理人員，不得無理頂撞；

6、分包單位的人力、物資、機械設(shè)備進退場應(yīng)提前與總包單位聯(lián)系，批準后方可辦理進出場手續(xù)；

7、對于本項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)回復，并補充至月、周、日計劃中；

8、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責人及其他管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目經(jīng)理部。

（三）現(xiàn)場管理規(guī)定

1、所有分包單位進入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽；

2、施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時現(xiàn)場料場必須符合本項目總平面布置圖的要求，施工前須先得到本項目總包單位的批準，按總包單位的要求進行布置，不得私自更改；

3、進入施工區(qū)域必須佩戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人.次；

4、不在現(xiàn)場吸煙，違者罰款50元/人.次；

5、現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，違者罰款50元/人.次；

6、現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包單位在使用時要愛護；對臨水臨電的改動應(yīng)報總包單位批準后進行，不得私自改動水管、亂拉電線；違者將處以罰款；

7、現(xiàn)場臨時道路由總包單位進行統(tǒng)一維護，分包單位在使用中要保護道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復，總包單位依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟處罰；分包單位在道路上遺撒雜物時必須及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。

（四）安全生產(chǎn)管理

1、總包單位應(yīng)加強對分包單位的安全生產(chǎn)管理，保障施工人員的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生，對施工安全負總責；

2、總包單位的項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神；對查出的隱患要及時下達隱患整改通知書，及時進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度；在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施；如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)；

3、總包單位應(yīng)加強對分包單位施工人員的安全教育培訓及安全交底，要求分包單位做好班前安全教育，并做好班組班前安全活動記錄；

4、總包單位應(yīng)及時制止分包單位的一切違章違規(guī)作業(yè)，杜絕安全事故。

2012年5月 28日

第二篇：總承包單位對分包單位的管理制度

總承包單位對分包單位的管理制度

1.目的

為了加強對本工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效，達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。

2.適用范圍

本制度適用于陽光青城二期項目部。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)、勞務(wù)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。

3.項目部職能部門職責

3.1質(zhì)檢部：

負責對分包方進行質(zhì)量管理、成品保護管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓管理工作；

3.2技術(shù)部：

負責對分包方進行現(xiàn)場施工管理、計劃管理、技術(shù)管理、計量管理及相關(guān)培訓管理工作；

3.3安全部：

負責對分包方進行進場管理、牽頭負責對分包方的教育培訓管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓管理工作；

4.分包單位管理

4.1組織管理

各分包單位各自組建項目管理機構(gòu)，并在開工前報我項目部，要求至少必須有負責人一名、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料各一人并保證常駐工地，資格證書報項目部備案。

4.2技術(shù)質(zhì)量管理 4.2.1施工技術(shù)管理

必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負。

各分包單位負責編制施工組織設(shè)計及本專業(yè)各類施工方案，負責方案的落實工作。施工前，首先由項目部技術(shù)人員對分包單位技術(shù)負責人進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負責人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導施工，安全技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認，并需將交底書面上報項目部技術(shù)管理部，由技術(shù)部門審核，項目總工審批后方可依照施工。

4.2.2設(shè)計變更、洽商

施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位技術(shù)負責人及時向項目部技術(shù)主管反映，由項目部技術(shù)負責人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽商記錄。

施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負責人；

4.2.3材料管理及施工試驗

各分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術(shù)管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關(guān)標準進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報我項目部，確認后方可使用。

物資進場及施工過程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排，執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。物資進場不及時報驗每批次罰款100元，如果發(fā)生物資、設(shè)備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全部拆除外，每發(fā)生一次處500元罰款。

4.2.4施工測量

由我項目部技術(shù)人員負責向分包單位提供基準線，監(jiān)理單位負責對分包所放線進行校核工作；總包測量員負責對基準線、點進行檢查、維護工作。分包單位使用的測量儀器必須按經(jīng)檢測、校準確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測證明資料報項目部備案。

4.2.5工序驗收

各工序完成后，分包單位首先進行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料報驗要求，報項目部質(zhì)檢員驗收，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認后方可進行下道工序；

所有分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設(shè)計；

4.2.6質(zhì)量管理

本工程質(zhì)量管理目標：確保南京市優(yōu)質(zhì)工程。對此目標，各分包單位不得有疑義，并應(yīng)嚴格按照精品工程目標組織施工，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認真對目標、指標進行量化分解，提出可靠的保證措施。并報項目部審核認可后組織實施。

各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責分工和管理程序，并報項目部認可后組織實施，在實施過程中接受項目部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標進行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。

對項目部提出的問題必須立即整改，局部整改或整改后仍然達不到要求的每次處100元罰款。施工過程中，必須嚴格遵守強制性條文，違反規(guī)范中強制性條文的必須全部整改，同時每發(fā)生一次罰款500元。

4.2.7計量管理

每月3日前上報本月需驗工計量項及工程量至工程技術(shù)管理部，經(jīng)審核無誤后方可進行驗工計價，所有驗工計價均由項目工程技術(shù)管理部上報項目成本合約部，分包單位確認。

4.2.8資料管理

本工程執(zhí)行《江蘇省建筑工程資料規(guī)程》和全面實施的各種驗收規(guī)范，各單位應(yīng)嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗，資料報驗必須與工程進度同步進行，對遲報、漏報的每次處200元罰款。

分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進行整理，分包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完成，并符合有關(guān)規(guī)定，每周每月接受項目部檢查，經(jīng)工程技術(shù)部資料室檢查合格后方可進行竣工結(jié)算。

4.2.9例會制度

本工程每周一下午2點舉行定期例會，分包應(yīng)按時參加。擅自缺席、遲到者每次罰款200元。

4.2.10成品保護

各專業(yè)在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因為施工不當對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以100～1000元罰款。

4.2.11獎懲

在施工過程管理中，項目部人員有權(quán)在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對分包方技術(shù)質(zhì)量活動中不正確的地方進行經(jīng)濟或其它方式的懲處，如因分包方提出的可行的工藝可行而導致的節(jié)約、提高質(zhì)量、加快進度的，項目部應(yīng)實施獎勵。懲處和獎勵的額度除上述明確規(guī)定的原則上由項目管理部確定。

4.3施工進度控制 4.3.1總進度計劃

根據(jù)本項目部編制的工程總體進度計劃，各專業(yè)單位根據(jù)自身施工特點編制本專業(yè)施工的總進度計劃，報項目部審核確認，并將總計劃進行量化分解，每周一下午2:00之前上報周施工計劃，每月25日上報下月施工計劃，便于項目部進行有效監(jiān)控管理。

4.3.2管理措施

（1）不按時報分解計劃者，每次罰款100元，所報計劃無量化指標者每次罰50元。

（2）施工進度與計劃滯后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行下列處罰：處以500～10000元罰款。

4.4現(xiàn)場管理

（1）分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。

（2）現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。

（3）分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。（4）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。

（5）進入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款50元/人 次。（6）現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。

（7）愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標牌等，違者罰款50元/人，并負責賠償損失。

（8）現(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。

（9）施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責任人罰款200元/次。

4.5安全、環(huán)境、文明施工管理 4.5.1安全管理

（1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工領(lǐng)導小組，切實加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康。

（2）分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”，否則不許參加施工。

（3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。

（4）新入場及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，上崗作業(yè)前必須進行安全技術(shù)交底。

（5）特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。（6）進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。正確使用個人防護用品。

（7）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。

（8）施工中的“四口”（即樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口），“五臨邊”（尚未安裝好的陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺的外側(cè)邊）必須有嚴密、牢固的安全防護設(shè)施，任何人不許改動和破壞。

（9）現(xiàn)場的機電設(shè)備、電動工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。

（10）一切機械設(shè)備和垂直運輸、超重機械的安全防護及保險裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴禁非機械人員隨意開動機械設(shè)備。

（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴格保管使用。（12）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險部位和場應(yīng)設(shè)置安全標志牌。夜間要設(shè)紅燈示警。

（13）非施工人員不得擅自進入現(xiàn)場。（14）施工現(xiàn)場禁止抽煙。4.5.2環(huán)境、文明施工管理

（1）嚴格執(zhí)行本項目部制定的現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場容整潔衛(wèi)生，杜絕揚塵污染。

（2）認真執(zhí)行環(huán)境管理方案，對噪音源進行有效控制，確保噪音達標排放。（3）一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運到現(xiàn)場指定垃圾堆放點存放，不得由空中向下拋灑任何物體。

（4）工程施工使用的材料應(yīng)符合國家、當?shù)卣挠嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定。材料采購合同，應(yīng)明確包裝的回收約定。

（5）化學危險品采購、運輸、儲存、使用、包裝回收應(yīng)有專人負責，嚴格執(zhí)行國家及當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。

（6）加強現(xiàn)場消防防火工作，避免火災引起的環(huán)境污染。

（7）加強員工教育，關(guān)心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項目形象的事件發(fā)生。

4.5.3獎罰

由項目部安全部制定安全文明施工獎罰制度，并嚴格按照制度實施，現(xiàn)場罰沒的資金直接上繳至安全專項資金里，做到?？顚Ｓ?。

5.紀律約束

5.1對分包方的紀律約束

（1）所有分包方必須嚴格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。（2）在工程施工中，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。（3）在施工中發(fā)現(xiàn)分包方有違法、違紀行為者，項目部將對其清退出現(xiàn)場，并永不再與其合作。

5.2對項目部人員的紀律約束

（1）項目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。（2）各職能部門人員要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。

（3）對在工程管理中給項目部造成損失的職能部門、個人，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟處罰及行政處分。

第三篇：總承包單位對分包單位的管理制度

總承包單位對分包單位的管理制度

1.目的

為了加強對本工程專業(yè)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效，達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。

2.適用范圍

本制度適用于蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝施工總承包工程。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。

3.項目部職能部門職責

3.1質(zhì)檢部：

負責對分包方進行質(zhì)量管理、成品保護管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓管理工作；

3.2工程技術(shù)管理部：

負責對分包方進行現(xiàn)場施工管理、計劃管理、技術(shù)管理、計量管理及相關(guān)培訓管理工作；

3.3安質(zhì)部：

負責對分包方進行進場管理、牽頭負責對分包方的教育培訓管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓管理工作；

3.4機電部：

負責對分包方進行機電管理及相關(guān)培訓管理工作及相關(guān)培訓管理工作；

3.5成本合約部：

負責對分包方進行工程結(jié)算管理工作； 3.6物資設(shè)備部：

負責對分包方進行物資管理。

4.分包單位管理

4.1組織管理

各分包單位各自組建項目管理機構(gòu)，并在開工前報我項目部，要求至少必須有負責人一名、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料各一人，資格證書報項目部。

4.2技術(shù)質(zhì)量管理 4.2.1施工技術(shù)管理

必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負。

各分包單位負責編制施工組織設(shè)計及本專業(yè)各類施工方案，負責方案的落實工作。施工前，首先由項目部技術(shù)人員對分包單位技術(shù)負責人進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負責人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導施工，安全技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認，并需將交底書面上報項目部技術(shù)管理部，由技術(shù)部門審核，項目總工審批后方可依照施工。

4.2.2設(shè)計變更、洽商

施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位技術(shù)負責人及時向項目部技術(shù)主管反映，由項目部技術(shù)負責人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽商記錄。

施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負責人；

4.2.3材料管理及施工試驗

各分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術(shù)管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關(guān)標準進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報我項目部，確認后方可使用。

物資進場及施工過程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排，執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。物資進場不及時報驗每批次罰款100元，如果發(fā)生物資、設(shè)備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全部拆除外，每發(fā)生一次處500元罰款。

4.2.4施工測量

由我項目部技術(shù)人員負責向分包單位提供基準線，監(jiān)理單位負責對分包所放線進行校核工作；總包測量員負責對基準線、點進行檢查、維護工作。分包單位使用的測量儀器必須按經(jīng)檢測、校準確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測證明資料報項目部備案。

4.2.5工序驗收

各工序完成后，分包單位首先進行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料報驗要求，報項目部質(zhì)檢員驗收，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認后方可進行下道工序；

所有分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設(shè)計；

4.2.6質(zhì)量管理

本工程質(zhì)量管理目標：確保姑蘇杯工程。對此目標，各分包單位不得有疑義，并應(yīng)嚴格按照精品工程目標組織施工，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認真對目標、指標進行量化分解，提出可靠的保證措施。并報項目部審核認可后組織實施。

各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責分工和管理程序，并報項目部認可后組織實施，在實施過程中接受項目部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必

須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標進行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。

對項目部提出的問題必須立即整改，局部整改或整改后仍然達不到要求的每次處100元罰款。施工過程中，必須嚴格遵守強制性條文，違反規(guī)范中強制性條文的必須全部整改，同時每發(fā)生一次罰款500元。

4.2.7計量管理

每月3日前上報本月需驗工計量項及工程量至工程技術(shù)管理部，經(jīng)審核無誤后方可進行驗工計價，所有驗工計價均由項目工程技術(shù)管理部上報項目成本合約部，分包單位確認。

4.2.8資料管理

本工程執(zhí)行《江蘇省建筑工程資料規(guī)程》和全面實施的各種驗收規(guī)范，各單位應(yīng)嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗，資料報驗必須與工程進度同步進行，對遲報、漏報的每次處200元罰款。

分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進行整理，分包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完成，并符合有關(guān)規(guī)定，每周每月接受項目部檢查，經(jīng)工程技術(shù)部資料室檢查合格后方可進行竣工結(jié)算。

4.2.9例會制度

本工程每周四下午3點舉行定期例會，分包應(yīng)按時參加。擅自缺席、遲到者每次罰款200元。

4.2.10成品保護

各專業(yè)在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因為施工不當對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以100～1000元罰款。

4.2.11獎懲

在施工過程管理中，項目部人員有權(quán)在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對分包方技術(shù)質(zhì)量活動中不正確的地方進行經(jīng)濟或其它方式的懲處，如因分包方提出的可行的工藝

可行而導致的節(jié)約、提高質(zhì)量、加快進度的，項目部應(yīng)實施獎勵。懲處和獎勵的額度除上述明確規(guī)定的原則上由項目管理部確定。

4.3施工進度控制 4.3.1總進度計劃

根據(jù)本項目部編制的工程總體進度計劃，各專業(yè)單位根據(jù)自身施工特點編制本專業(yè)施工的總進度計劃，報項目部審核確認，并將總計劃進行量化分解，每周一下午17:00之前上報下周施工計劃，每月25日上報下月施工計劃，便于項目部進行有效監(jiān)控管理。

4.3.2管理措施

（1）不按時報分解計劃者，每次罰款100元，所報計劃無量化指標者每次罰50元。

（2）施工進度與計劃滯后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行下列處罰：處以500～10000元罰款。

4.4現(xiàn)場管理

（1）分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽

（2）現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。

（3）分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。（4）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。

（5）進入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款10元/人 次。（6）現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。

（7）愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標牌等，違者罰款50元/人，并負責賠償損失。

（8）現(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。

（9）施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責任人罰款200元/次。

4.5安全、環(huán)境、文明施工管理 4.5.1安全管理

（1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工領(lǐng)導小組，切實加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康。

（2）分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”，否則不許參加施工。

（3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。

（4）新入場及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，上崗作業(yè)前必須進行安全技術(shù)交底。

（5）特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。（6）進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。正確使用個人防護用品。

（7）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。

（8）施工中的“四口”（即樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口），“五臨邊”（尚未安裝好的陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺的外側(cè)邊）必須有嚴密、牢固的安全防護設(shè)施，任何人不許改動和破壞。

（9）現(xiàn)場的機電設(shè)備、電動工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。

（10）一切機械設(shè)備和垂直運輸、超重機械的安全防護及保險裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴禁非機械人員隨意開動機械設(shè)備。

（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴格保管使用。（12）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險部位和場應(yīng)設(shè)置安全標志牌。夜間要設(shè)紅燈示警。

（13）非施工人員不得擅自進入現(xiàn)場。（14）施工現(xiàn)場禁止抽煙。4.5.2環(huán)境、文明施工管理

（1）嚴格執(zhí)行本項目部制定的現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場容整潔衛(wèi)生，杜絕揚塵污染。

（2）認真執(zhí)行環(huán)境管理方案，對噪音源進行有效控制，確保噪音達標排放。（3）一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運到現(xiàn)場指定垃圾堆放點存放，不得由空中向下拋灑任何物體。

（4）工程施工使用的材料應(yīng)符合國家、當?shù)卣挠嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定。材料采購合同，應(yīng)明確包裝的回收約定。

（5）化學危險品采購、運輸、儲存、使用、包裝回收應(yīng)有專人負責，嚴格執(zhí)行國家及當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。

（6）加強現(xiàn)場消防防火工作，避免火災引起的環(huán)境污染。

（7）加強員工教育，關(guān)心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項目形象的事件發(fā)生。

4.5.3獎罰

由項目部安全部制定安全文明施工獎罰制度，并嚴格按照制度實施，現(xiàn)場罰沒的資金直接上繳至安全專項資金里，做到?？顚Ｓ?。

5.紀律約束

5.1對分包方的紀律約束

（1）所有分包方必須嚴格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。（2）在工程施工中，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。（3）在施工中發(fā)現(xiàn)分包方有違法、違紀行為者，項目部將對其清退出現(xiàn)場，并永不再與其合作。

5.2對項目部人員的紀律約束

（1）項目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。（2）各職能部門人員要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。

（3）對在工程管理中給項目部造成損失的職能部門、個人，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟處罰及行政處分。

6.其他

（1）本管理制度自批準下發(fā)之日起執(zhí)行。

（2）本管理制度解釋權(quán)歸蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝總承包項目部

第四篇：施工總承包單位對分包單位的管理制度

施工總承包單位對分包單位的管理制度

一、目的

為了加強對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。

二、總承包對分包隊伍進場要求

1、要進場前將復印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。

2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

3、分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

4、進場的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

5、各專業(yè)包包單位進場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：

1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；

2）業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件；

3）崗位職責及管理制度；

4）安全協(xié)議書；

三、總承包對施工進度的管理

1、施工進度計劃管理

總承包依據(jù)億包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。

2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行處罰。

四、技術(shù)質(zhì)量管理

1、施工方案

分包單位負責編制本專業(yè)施工方案，負責方案的落實工作，負責對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。

1.1設(shè)計變更、洽商

分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應(yīng)時向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達給分包方。

1.2材料管理及施工試驗

各專業(yè)分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關(guān)標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

1.3質(zhì)量管理

各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

1.4資料管理

本工程執(zhí)行江蘇省標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和全面實施各種驗收規(guī)范，各單位嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。

1.5管理例會制度

本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時參加。

五、安全、環(huán)境、文明施工

1.1安全管理

1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。

2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程?！?/p>

3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。

4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。

5）進入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護品。

6）施工現(xiàn)場的機電設(shè)備。電動工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。

7）一切機械設(shè)備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開到機械設(shè)備。

8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

六、1.1組織管理

1）進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。

2）現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負責人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項目部要求。

3）從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。

4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。

5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)囬、備出場必須報工項目工程施工批準，方可出場。7)特殊工種必須持證上崗。

1.2現(xiàn)場管現(xiàn)

1）勞務(wù)分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。

2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。

3）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負責人簽字蓋章，否則我項目部拒收。

4）現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴重處理。

1.3施工管理

1）分包單位施工人員進入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。

2）勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。

3）分包單位在施工前，報相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質(zhì)歷。

4）進入施工現(xiàn)場后需要復試或見證試驗的材料和工序。

5）施工前，首先由項目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負責人進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負責人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。

6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料室報驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認可后可進行下道工序。

7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位設(shè)計負責人及時向項目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項目部技術(shù)負責人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽談記錄

1.4安全生產(chǎn)管理

1）所有進場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。

2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。

七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理

1、組織管理

定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設(shè)施

2、消防安全管理

1）分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語及標牌。

2）加強施工現(xiàn)場重點部位、重點施工管理

3）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

八、其他

本制度自批準下發(fā)之日執(zhí)行

第五篇：總承包單位與分包單位的安全管理責任書

總承包單位與勞務(wù)分包單位的安全管理責任書

編號：CLJ3安字（00）號

甲方：（以下簡稱為甲方）

乙方：（以下簡稱為乙方）

為了貫徹國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，按照“誰主管、誰負責”的安全生產(chǎn)原則，明確各自管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責任，確保實現(xiàn)本項目安全生產(chǎn)管理目標。甲乙雙方在簽訂建筑工程質(zhì)量保證書的同時，雙方就安全生產(chǎn)管理事項協(xié)商達成一致，簽訂本協(xié)議，雙方必須嚴格執(zhí)行。

一、工程項目概況

1、工程項目名稱：資陽·四海國際社區(qū)二期工程段

2、工程地點：資陽市雁江區(qū)雁家鎮(zhèn)雁家村三社

3、施工范圍：資陽·四海國際社區(qū)二期工程段

4、結(jié)構(gòu)層次：剪力墻

5、建筑面積： 98000m2

二、工程項目期限

自 年 月 日起開工至 年 月 日交工（以實際竣工時間為準）。

三、項目安全管理目標

（一）安全生產(chǎn)目標

1、死亡事故為零；

2、設(shè)備事故（直接損失500元以上）為零；

3、火災事故（直接損失500元以上）為零；

4、中毒死亡事故為零；

5、重傷事故發(fā)生率不超過0.2‰；

6、輕傷事故負傷頻率不超過 3‰ ；

（二）文明施工目標

1、創(chuàng)四川省標準化文明工地

（三）職業(yè)健康目標

1、杜絕發(fā)生一次3人以上的食物中毒事故；

2、杜絕發(fā)生3人以上同一種職業(yè)病因引起的職業(yè)??；

（四）環(huán)境目標

1、杜絕發(fā)生環(huán)境污染投訴事件；

2、污水、廢氣、噪聲、建筑垃圾達標排放。

四、甲方責任

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、消防安全、環(huán)境保護等法律、法規(guī)。及時傳達上級安全生產(chǎn)、勞動保護、消防安全、環(huán)境保護文件和會議精神。

2、甲方由

同志主管安全生產(chǎn)管理，乙方由

同志負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

3、負責貫徹本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)責任保證體系（安全生產(chǎn)責任制、安全規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程），并負責對乙方相關(guān)人員安全監(jiān)督指導。

4、負責監(jiān)督檢查乙方安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的建立，專職安全管理人員及安全協(xié)管員的配備，安全管理目標分解落實情況。

5、對乙方各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實，安全規(guī)章制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)督檢查。

6、負責監(jiān)督檢查乙方安全施工措施的落實情況，并督促乙方保證足夠的安全生產(chǎn)投入和有效實施。

7、組織安全生產(chǎn)宣傳教育，負責檢查乙方有關(guān)管理人員安全生產(chǎn)培訓及持證情況。

8、監(jiān)督檢查乙方特種作業(yè)人員持證上崗情況。

9、監(jiān)督檢查乙方有關(guān)技術(shù)人員對相關(guān)施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底情況。

10、負責組織促進安全生產(chǎn)、文明施工各項活動的開展，并負責安全管理創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)四川省標準化文明工地申報工作。

11、負責審批施工組織設(shè)計和安全施工專項方案，并其實施情況進行監(jiān)督檢查。

12、督促檢查乙方對施工現(xiàn)場重大危險源和重要環(huán)境因素進行辯識、評價、建立重大危險源和重要環(huán)境因素清單、編制重大危險源和重要環(huán)境因素管理方案情況，并對管理方案實施情況進行監(jiān)督檢查。

13、督促乙方做好環(huán)境保護和職業(yè)病防治工作。

14、負責組織安全生產(chǎn)定期不定期檢查，專項治理檢查，文明施工創(chuàng)建檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

15、負責監(jiān)督檢查生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案的編制、演練和評審情況。

16、負責生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病的統(tǒng)計和上報工作。

五、乙方責任

1、乙方按甲方規(guī)定，明確由 同志為乙方主要負責人，并對本單位施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作負全面責任。

2、按甲方規(guī)定，建立安全管理組織，按規(guī)定配備專職安全管理員及兼職安全協(xié)管員，本項目由 同志負責乙方施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作。

3、乙方必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、消防安全、環(huán)境保護等相關(guān)法律、法規(guī)及條例，貫徹執(zhí)行甲方安全生產(chǎn)責任制，安

全規(guī)章制度，安全技術(shù)操作規(guī)程。執(zhí)行甲方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，嚴格按照國家法律、法規(guī)、條例、甲方安全生產(chǎn)責任制、安全規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系組織施工。承擔由于自身管理缺陷、安全措施不力造成的安全事故、事件等責任和因此發(fā)生的所有費用。

4、按甲方要求對所施工范圍重大危險源、重要環(huán)境因素進行辯識和評價，針對評價出的重大危險源、重要環(huán)境因素制定管理方案，并報甲方審批后組織實施。

5、保證項目足夠的安全生產(chǎn)投入并有效實施。

6、乙方為進行分包的所有從業(yè)人員辦理合法的用工手續(xù)。管理人員必須具備安全教育培訓合格證。特種作業(yè)人員具備特種作業(yè)操作證。從業(yè)人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓，并經(jīng)考核合格。乙方因違反上述規(guī)定造成的安全事故、事件等，乙方承擔其法律責任和因此發(fā)生的所有費用。

7、采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法和妨礙治安的行為。保持和諧安定的局面并且保護工程周邊人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害。否則，乙方承擔由此造成的一切損失和費用。

8、乙方必須嚴格執(zhí)行項目的保安制度、門衛(wèi)管理制度。做好工人和管理人員的行為規(guī)范，遵章守紀等方面的管理。嚴禁上班前喝酒，尋釁鬧事。乙方承擔因自身管理不善造成的法律責任和經(jīng)濟損失。

9、乙方必須按照國家規(guī)定，為從業(yè)人員辦理工傷保險，為從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險。

10、乙方必須按照國家規(guī)定，為從業(yè)人員配備符合國家標準和行業(yè)標準的勞動保護用品。

11、乙方必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、班前安全活動制度，告知作業(yè)人員相應(yīng)的作業(yè)環(huán)境、操作規(guī)程、防范及緊急避險措施，并做好跟蹤檢查管理工作。

12、乙方配置特種作業(yè)人員必須滿足施工要求，所配置的特種作業(yè)人員必須經(jīng)上級有關(guān)部門安全教育培訓，做到100%持有效的特種作業(yè)操作證上崗。

13、乙方必須建立定期不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，組織技術(shù)、安全人員自查、巡邏，自覺接受和配合上級及甲方有關(guān)部門的安全檢查，及時消除安全事故隱患。

14、乙方對上級管理部門及甲方相關(guān)管理部門在安全檢查中提出的安全隱患未及時整改或整改不符合要求的，甲方有權(quán)按本公司相關(guān)規(guī)定對乙方進行經(jīng)濟處罰。

15、乙方應(yīng)按甲方要求設(shè)置施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施。安全防護設(shè)施、設(shè)備，未經(jīng)組織驗收或驗收不合格不得使用。

16、乙方自備及租賃的各類施工機械設(shè)備，必須符合國家技術(shù)標準和行業(yè)技術(shù)標準，且機械性能良好，各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠。

17、乙方必須在其施工現(xiàn)場危險部位、場所懸掛安全標志和警示牌，并認真維護和管理，嚴禁隨意拆除和挪動。

18、乙方必須嚴格按照甲方消防管理規(guī)定組織施工，明確消防負責人，自覺接受上級及甲方的消防安全檢查，乙方承擔由于消防管理缺陷和自身消防措施不力造成的火災事故責任和經(jīng)濟損失。

19、乙方編制的安全施工專項方案（措施），必須報甲方審批后嚴格執(zhí)行。若改變原方案必須重新報甲方審核批準。

20、乙方編制的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案，必須報甲方審批，并按審批后的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案組織演練、評審，做好演練、評審記錄。

21、乙方必須認真執(zhí)行文明施工和衛(wèi)生管理制度，保護環(huán)境，做到水、氣、聲、渣達標排放，保持場容場貌整潔和辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生整潔，做好職業(yè)病的防治工作，確保本項目文明施工創(chuàng)建目標的實現(xiàn)。

22、乙方如果發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)立即向甲方主要負責人報告，同時積極組織搶救，采取相應(yīng)的措施保護好現(xiàn)場，如因搶救傷者必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時要做好記錄或拍照攝像。

23、乙方要積極配合政府部門、甲方對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘查。凡因乙方隱瞞不報，做偽證或擅自損毀事故現(xiàn)場，乙方承擔所造成的法律責任和經(jīng)濟責任。

24、乙方如果發(fā)生生產(chǎn)安全事故，必須負責傷亡者及其家屬接待和善后處理工作。乙方承擔因此而發(fā)生的一切經(jīng)濟費用。

25、乙方每月向甲方上報生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病統(tǒng)計報表。

六、法律責任和考核辦法

1、法律責任執(zhí)行《中華人民共和國安全法》和《工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理條例》以及國家相關(guān)法律法規(guī)。

2、考核辦法按甲方安全生產(chǎn)責任制、考核細則執(zhí)行。

七、其 他

1、在施工中執(zhí)行《建筑工程質(zhì)量責任保證書》安全條款時，本協(xié)議具有優(yōu)先權(quán)。

2、本協(xié)議書在乙方進場前簽訂，一式兩份，具有同等效力，甲乙雙方各執(zhí)一份。

3、本協(xié)議自簽訂之日起生效，工程竣工交工后終止。

甲方：（章）

乙方：（章）負責人：（簽字）

負責人：（簽字）地址：

地址： 年 月

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