第一篇：總、分包單位如何開具工程發(fā)票（寫寫幫推薦）

總、分包單位如何開具工程發(fā)票

1、我公司是房地產(chǎn)開發(fā)商，將XX工程總包給我集團(tuán)下屬的一家建筑公司，該建筑公司又將工程分包給甲、乙、丙三個建筑公司。根據(jù)新營業(yè)稅條例，總包方不再代扣代繳分包方的營業(yè)稅發(fā)票，那么甲、乙、丙三個分包方能否直接給開發(fā)商開具工程發(fā)票，而總包方只就差額部分給開發(fā)商開發(fā)票呢？

答：不可以。比如總包方與發(fā)包方簽訂合同100萬，應(yīng)在勞務(wù)發(fā)生地開票100萬給發(fā)包方?？偘椒謩e于甲、乙、丙簽訂30萬的合同，差額10萬為總包方賺的差價。各分包方應(yīng)在勞務(wù)發(fā)生地各開票30萬給總包方。勞務(wù)發(fā)生地稅務(wù)機(jī)關(guān)對總額100萬征稅。但是要求總包方與各分包方帶齊資料同時到場開票。

2、我是工程分包單位，稅金（3.33%)已經(jīng)由主包單位代扣代繳了，主包單位又要我單位去地稅局開具建筑發(fā)票。那么主包單位應(yīng)該提供我哪些證明材料，我去開發(fā)票前，自己還應(yīng)該準(zhǔn)備哪些書目材料？

答：總包方應(yīng)該開一張代扣代收稅款憑證給分包方,并把自己的完稅憑證復(fù)印件提供給分包方一份.分包方還必須拿了分包合同和自己的地稅稅務(wù)登記副本復(fù)印件,和你的機(jī)構(gòu)所在地地稅機(jī)關(guān)給你打的外出經(jīng)營證明到工程所在地地稅機(jī)關(guān)開發(fā)票

3、到工程所在地申報時所需資料：

1．營業(yè)執(zhí)照或（副本）復(fù)印件一份。

2．地稅稅務(wù)登記證（副本）復(fù)印件一份。

3．合同原件及復(fù)印件一份。

4．法人代表身份證一份。

5．公章。

6．門前稅局的完稅證復(fù)印件一份。

7．填寫一式的《稅務(wù)機(jī)關(guān)代開統(tǒng)一發(fā)票申請審批表》。

8．總包的發(fā)票復(fù)印件。

9．總包的完稅證原件及復(fù)印件。

10．三聯(lián)《跨區(qū)經(jīng)營項目登記表》。

如果結(jié)算款高于合同上的款數(shù)，還要工程結(jié)算單原件和復(fù)印件，原件要加蓋總包的公章。

將以上資料復(fù)印件、表單，加蓋公章，交到工程所在地所屬稅局，審核后開具發(fā)票（不開完稅證，已由分包代繳）。

又給回二聯(lián)《跨區(qū)經(jīng)營項目登記表》，將其中一聯(lián)再交回門前稅局，另一聯(lián)自存。

第二篇：開具單位發(fā)票證明

開具單位發(fā)票證明

茲證明卡號為：100011900000

的持卡人

（身份證號碼：）需開具單位名稱：

的普通發(fā)票。

特此證明。

客戶持卡人簽名：

聯(lián)系電話：

日期：

****年**月**日

開具單位發(fā)票證明

茲證明卡號為：100011900000

的持卡人

（身份證號碼：）需開具單位名稱：

的普通發(fā)票。

特此證明。

客戶持卡人簽名：

聯(lián)系電話：

日期：

****年**月**日

開具單位發(fā)票證明

茲證明卡號為：100011900000

的持卡人

（身份證號碼：）需開具單位名稱：

的普通發(fā)票。

特此證明。

客戶持卡人簽名：

聯(lián)系電話：

日期：

****年**月**日

第三篇：委托開具發(fā)票 個人委托單位 范本

委托第三方代開發(fā)票保證書

本人現(xiàn)委托_______________（公司名稱）開具與_____________有限責(zé)任公司有關(guān)的業(yè)務(wù)款項的發(fā)票。發(fā)票編號為_______________，開票金額為___________，開具日期為_______。

本人承諾，委托第三方開具的發(fā)票為正規(guī)發(fā)票，不存在套開虛開假發(fā)票等任何問題。若由此產(chǎn)生的一切問題，本人愿意承擔(dān)相關(guān)民事與刑事責(zé)任，并補(bǔ)償_____________________由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

保證人：

日期：

附：

保證人身份證復(fù)印件；

第三方營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（加公章）；

第四篇：總分包單位管理制度

總分包單位管理責(zé)任制度

第一章 總說明

一、為了認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，理順總分包單位的管理權(quán)利責(zé)任，切實提高工程項目管理水平，根據(jù)國家現(xiàn)行《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及中天集團(tuán)企業(yè)綜合管理體系方針，保證本工程能達(dá)到擬定管理目標(biāo)指標(biāo)，特制定本責(zé)任制度。

二、綜合管理體系管理方針：

科學(xué)管理、規(guī)范運行；每建必優(yōu)、精細(xì)管理；綠色環(huán)境、健康生命；以人為本、持續(xù)改進(jìn)。

三、本工程管理目標(biāo)指標(biāo)為：

質(zhì)量目標(biāo)：

安全目標(biāo)：無重大安全（及火災(zāi)、機(jī)械、治安、衛(wèi)生等）事故；

傷亡指標(biāo)：死亡、重傷事故為“0”，輕傷負(fù)傷率控制在3‰（人/年）內(nèi)； 環(huán)境目標(biāo)：無重大環(huán)境污染事故。

四、本責(zé)任制度分十個管理細(xì)則，適應(yīng)于本工程總包單位和各分包單位之間的管理。本責(zé)任制度中所述的分包單位包括總包單位發(fā)包的分包單位與建設(shè)單位直接發(fā)包的分包單位。

五、未簽訂本責(zé)任制度，總包單位對分包單位不予承認(rèn)，有權(quán)拒絕其分包單位施工。

第二章 建設(shè)程序管理細(xì)則

一、建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。但是，除了總承包合同約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位的認(rèn)可。

二、建設(shè)單位直接發(fā)包的分包單位，必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件及施工能力，并在進(jìn)場前經(jīng)總承包單位審察，各項得到認(rèn)可后，方可進(jìn)場施工。分包單位應(yīng)向總包單位提交的分包工程相關(guān)審察資料：

1、分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、設(shè)計施工圖紙、施工分包合同、工程預(yù)算書、施工組織設(shè)計等；樁基工程分包單位需提供地質(zhì)勘察報告。如有安裝、拆卸施工起重機(jī)械等設(shè)施，必須由分包單位提供起重機(jī)械安裝、拆卸資質(zhì)證書。

2、分包單位項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員等人員崗位證書及電工、機(jī)械操作工等特種人員操作證；職工花名冊、三級安全教育記錄、大中型機(jī)械設(shè)備驗收合格證等資料。

三、建設(shè)工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé)。總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

四、總分包單位同時接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他行業(yè)主管部門的監(jiān)督管理。分包單位就生產(chǎn)組織、人員配備、場地使用、質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度、資料整理等各方面必須全方位服從總包單位的監(jiān)督管理和安排。如由于分包單位不服從管理，將由總包單位直接進(jìn)行處罰，同時抄送告知建設(shè)單位和監(jiān)理單位。

五、禁止總承包單位或建設(shè)單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。

第三章 項目組織管理細(xì)則

一、總包單位和分包單位均應(yīng)按要求成立工程項目部，配置專職的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、機(jī)電管理員等管理人員及專職電工、機(jī)械操作工等特種作業(yè)人員，并保證所有人員均持有效證件上崗。分包單位的職能部門和人員必須服從總包單位的職能部門和人員的管理。

二、分包單位入場，必須及時組織內(nèi)部三級安全教育和安全技術(shù)交底，認(rèn)真登記職工花名冊和使用車輛，上報總包單位審察后，總包單位發(fā)放進(jìn)出登記證，憑證進(jìn)出。

三、分包單位所使用的機(jī)械設(shè)備，必須合格有效，并按規(guī)定要求將起重吊裝設(shè)備報行業(yè)主管部門驗收，合格后方可以使用。

四、分包單位應(yīng)及時編制施工組織設(shè)計或施工方案，并報總包單位審核后，方可以上報建設(shè)單位和監(jiān)理單位，否則此施工組織設(shè)計或施工方案無效。總包單位應(yīng)嚴(yán)格履行施工組織設(shè)計（施工方案）審核程序，保證施工組織設(shè)計內(nèi)容的規(guī)范性、完整性、可行性。分包單位編制的其它有關(guān)安全設(shè)施施工方案（如現(xiàn)場臨時設(shè)施、基坑支護(hù)及降水、腳手架、卸料平臺、臨時用電、機(jī)械設(shè)備安裝拆除）等，嚴(yán)格按單項要求進(jìn)行編制并向總包單位及建設(shè)、監(jiān)理單位報批。

第四章 環(huán)境綜合配合管理細(xì)則

一、在本工程范圍內(nèi)，所有場地等資源使用管理權(quán)歸總承包單位所有。分包單位所需用場地等環(huán)境資源，須向總包單位報批。

二、分包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計中或其它相關(guān)資料中，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的使用場地規(guī)劃，并及時上報總包單位審批?？偘鼏挝粦?yīng)允許分包單位在合理可行的場地上組織生產(chǎn)活動。分包單位應(yīng)在總包單位規(guī)劃的場地內(nèi)使用，不得擅自堆放材料設(shè)備使用各類環(huán)境資源。

三、總包單位應(yīng)向分包單位進(jìn)行地下管線、障礙物的交底，由分包單位負(fù)責(zé)分包工程范圍內(nèi)地下管線、障礙物的維護(hù)保護(hù)工作。如在施工中遇到相應(yīng)的障礙，及時向總包單位提出，同時由建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同配合解決。

四、分包單位需使用場地內(nèi)總包單位的臨時場地、道路、臨時用電、腳手架、卸料平臺、模板支撐、四口臨邊防護(hù)、基坑支護(hù)及降水、機(jī)械設(shè)備等設(shè)施及三寶等安全防護(hù)用品或其它器材設(shè)施的，必須提前向總包單位報告，經(jīng)總包單位審批同意，明確安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)結(jié)算方式后，簽訂《安全設(shè)施交接記錄》后分包單位方可使用。分包單位在使用總包單位的安全設(shè)施器材前應(yīng)先組織驗收，若對總包單位提供的安全設(shè)施及器材有懷疑或存在不符合安全要求的，應(yīng)及時向總包單位報告予以整改或撤換，符合要求后方可使用。分包單位應(yīng)注意平時對設(shè)施的維護(hù)，若設(shè)施被分包單位施工所損壞，由分包單位承擔(dān)相應(yīng)的維修賠償責(zé)任。

五、分包單位在使用總包單位器材設(shè)施期間因器材設(shè)施原因所發(fā)生的質(zhì)量安全事故，由分包單位自行承擔(dān)。

六、分包單位在現(xiàn)場搭設(shè)的臨時設(shè)施，必須達(dá)到相應(yīng)的安全、美觀要求，并經(jīng)總包單位驗收合格后方可使用。

第五章 生產(chǎn)進(jìn)度管理細(xì)則

一、總分包單位應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計有關(guān)進(jìn)度計劃或其它相關(guān)文件資料中的計劃進(jìn)行組織施工，分包單位對總包單位就分包工程的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。

二、分包單位應(yīng)定期向總包單位提交進(jìn)度計劃，接受、服從總包單位的進(jìn)度管理。

三、分包單位在生產(chǎn)過程中發(fā)生其他情況影響進(jìn)度安排，應(yīng)及時向總包單位提出報告，經(jīng)審批后，可重新調(diào)整進(jìn)度安排。分包單位不能按分包合同中的進(jìn)度進(jìn)行履約時，將承擔(dān)其合同違約責(zé)任，同時承擔(dān)總包單位的進(jìn)度損失。

第六章 質(zhì)量管理細(xì)則

一、總分單位對總包工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包單位對其分包工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。分包單位必須服從總包單位的質(zhì)量管理，并共同接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和行業(yè)主管理部門的監(jiān)督管理。

二、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)和地區(qū)各項施工規(guī)范規(guī)定及設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、圖紙會審紀(jì)要、各項會議記錄及總包方質(zhì)量管理規(guī)定要求。分包單位應(yīng)完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，建立各項質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格質(zhì)量管理程序，確保分包工程施工質(zhì)量，達(dá)到工程總承包、分包合同及總包單位的質(zhì)量管理目標(biāo)。嚴(yán)禁分包單位擅自修改工程設(shè)計，嚴(yán)禁偷工減料。

三、總包單位對分包單位各工序的施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的責(zé)任。分包單位應(yīng)及時向總包單位提交各項資料予以證明，總包單位隨時對分包單位的產(chǎn)品質(zhì)量及工程資料進(jìn)行檢查、要求整改及處罰。

四、分包單位應(yīng)保證分包工程的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，材料入場必須先向總包單位及建設(shè)監(jiān)理單位報驗。并按見證取樣規(guī)定做好各項取樣試驗，費用由分包單位承擔(dān)，總包單位及時監(jiān)督。當(dāng)總包單位對分包單位的材料、工序質(zhì)量有懷疑時，可隨時進(jìn)行抽檢。當(dāng)總包單位對分包單位抽檢質(zhì)量合格時，檢測費用由總包單位承擔(dān)，若抽檢不合格，則檢測費用由分包單位承擔(dān)。不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備嚴(yán)禁使用。

五、分包單位對總包方等各方單位檢查出來的質(zhì)量問題，應(yīng)予及時返工返修，直到整改完成重新驗收符合要求后方可進(jìn)入下道工序施工，同時接受總包單位對其處罰。

六、分包工程申請工程報驗時，必須符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有完整的工程技術(shù)資料及其它符合驗收條件，同時先上報總包單位，經(jīng)總包單位予檢合格后，由方可上報上級管理部門進(jìn)行驗收。分包工程竣工驗收不合格不得交付。未經(jīng)總方單位同意嚴(yán)禁分包單位擅自組織質(zhì)量驗收，否則總包方對分包工程質(zhì)量不予承認(rèn)。

七、分包單位對其分包工程質(zhì)量負(fù)保修責(zé)任，保修范圍及期限等按照國家現(xiàn)行《建設(shè)工程質(zhì)量保修條例》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。分包單位必須認(rèn)真承擔(dān)保修責(zé)任、履行保修義務(wù)。

第七章 安全文明管理細(xì)則

一、本細(xì)則中的安全文明管理包括安全生產(chǎn)、消防防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫、社區(qū)治安等管理。

二、總分單位對總包工程安全文明負(fù)責(zé)，分包單位對其分包工程安全文明負(fù)責(zé)。分包單位必須服從總包單位的安全文明管理，并共同接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和行業(yè)主管理部門的監(jiān)督管理。

三、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)和地區(qū)各項施工規(guī)范規(guī)定及總包方安全文明管理規(guī)定要求。分包單位應(yīng)完善內(nèi)部安全文明管理體系，組織安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員和特種作業(yè)操作人員，建立各項安全文明管理責(zé)任制度，嚴(yán)格安全文明管理程序，確保分包工程施工安全文明，達(dá)到工程總承包、分包合同及總包單位的安全文明管理目標(biāo)指標(biāo)。

四、總分包單位之間應(yīng)簽訂《總分包單位安全管理協(xié)議》，此《協(xié)議》中的內(nèi)容與本責(zé)任制度具備同等效力。

五、分包單位應(yīng)按規(guī)定及時編制安全文明施工組織設(shè)計及安全設(shè)施施工方案，做好分包工程施工中的各項安全防護(hù)措施和文明施工措施，配備、發(fā)放并正確使用安全防護(hù)用品器材，積極開展安全文明教育、培訓(xùn)工作及班組安全活動。認(rèn)真開展內(nèi)部安全文明檢查，及時落實整改各項安全文明存在問題。

六、分包單位所采購、租賃的主要安全器材設(shè)施（如鋼管、扣件、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、腳手架、配電箱、漏電保護(hù)器、電線電纜、滅火器等），必須具備相關(guān)材料合格證明，報總包單位備案，經(jīng)驗收合格后方可使用。

七、現(xiàn)場使用的臨時用電系統(tǒng)按TN-S系統(tǒng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”和“三級配電、二級保護(hù)”的規(guī)定。分包單位自備分配電箱、開關(guān)箱、電線電纜及相關(guān)用電保護(hù)器材、配套器材等，并按要求做好用電系統(tǒng)的各級保護(hù)。分包單位從總包方的配電系統(tǒng)每次接電前，必須先向總包方報告，經(jīng)同意后方可接電。嚴(yán)禁電線電纜私拉亂接。

八、分包單位安裝的起重機(jī)械設(shè)備，必須具備齊全有效的合格證明，設(shè)備安裝、拆除必須由具備專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行，同時編制安裝拆除方案，經(jīng)審批同意后方可以安裝。安裝完成后組織報相關(guān)行業(yè)管理部門驗收，驗收合格向總包單位備案后，方可使用。嚴(yán)禁使用不合格或未經(jīng)驗收合格的機(jī)械設(shè)備。

九、分包單位應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。同時分包單位應(yīng)保證做好衛(wèi)生防疫工作。

十、分包單位應(yīng)做好分包工程范圍內(nèi)各項安全標(biāo)志、標(biāo)識、標(biāo)語，并確保達(dá)到總包方所要求的美觀、統(tǒng)一，齊全、有效。

八、分包單位對總包方等各方單位檢查出來的安全文明問題，應(yīng)予及時返工返修，直到整改完成重新驗收符合要求后方可繼續(xù)施工，同時接受總包單位對其處罰。

十一、發(fā)生安全事故或其它事故事件，分包單位應(yīng)及時向總包單位報告，并立即組織人員搶救、保護(hù)現(xiàn)場，同時接受事故事件調(diào)查組的調(diào)查及處理。

第八章 工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料管理細(xì)則

一、總包單位和分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)范及四川省資料整編規(guī)定、總包單位資料整編規(guī)定要求做好承包工程內(nèi)容的相關(guān)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料的編制、整理、歸檔工作。并保證資料的齊全、完整、準(zhǔn)確、及時的有效性要求。

二、分包單位的各項質(zhì)量驗收、安全文明施工資料應(yīng)按質(zhì)量、安全文明施工管理細(xì)則及時性向總包單位進(jìn)行同進(jìn)度報驗，驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

三、分包單位的設(shè)計變更和經(jīng)濟(jì)簽證資料應(yīng)及時上報總包單位備案審查，否則總包單位有權(quán)不予認(rèn)可其施工內(nèi)容，分包單位不得進(jìn)行繼續(xù)施工。

第九章 獎罰細(xì)則（附后）

第十章 其它

一、本責(zé)任制度各相關(guān)單位簽字蓋章后有效。

二、本責(zé)任制度自制訂之日起實施執(zhí)行。

三、本責(zé)任制度未詳盡事宜，將嚴(yán)格按國家現(xiàn)行法律法規(guī)、四川省市相關(guān)管理規(guī)定及中天集團(tuán)公司、項目部的其它相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

四、本責(zé)任書一式四份，總包單位、分包單位各一份。同時抄送建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。

責(zé)任單位簽字蓋章：

總包單位（蓋章）： 代表簽字：

分包單位（蓋章）： 代表簽字：

****年**月**日

第五篇：總分包單位進(jìn)場工程交底書

青島榮譽(yù)小珠山項目

總 分 包 單 位 進(jìn) 場

工程交底書

歡迎加入小珠山項目工程團(tuán)隊！首先，祝賀貴公司中標(biāo)我公司小

珠山項目首開區(qū)

工程！

一、項目簡介：青島榮譽(yù)地產(chǎn)小珠山項目，位于風(fēng)景秀麗的小珠山博勝苑景區(qū)西側(cè)臨近白果樹河支流，整個項目占地305畝，總建筑面積約27.5萬平方米，規(guī)劃29棟花園洋房、3棟低層住宅、44棟旅游度假小院、3棟集中商業(yè)及2棟企業(yè)獨棟。（共計81個樓座，1124戶）其中： A1地塊占地面積為10.16ha，業(yè)態(tài)包含15棟花園洋房、2棟低層住宅、22棟旅游度假小院、3棟集中商業(yè)及1棟企業(yè)獨棟。（1#—43#樓，共計550戶，總建筑面積為134435平方米）

A2地塊占地面積為10.22ha，業(yè)態(tài)包含14棟花園洋房、1棟低層住宅、22旅游度假小院、和1棟企業(yè)獨棟（44#-81#樓，共計574戶，總建筑面積為140084平方米）

建設(shè)單位：青島榮譽(yù)建設(shè)實業(yè)發(fā)展有限公司 設(shè)計單位：為青島東方華脈設(shè)計有限公司 監(jiān)理單位：青島泰鼎工程咨詢有限公司 總包單位：青島萊西建筑總公司。

二、進(jìn)場管理

1、施工單位收到進(jìn)場知會一周內(nèi)報送的資料：①施工組織設(shè)計；②施工總進(jìn)度計劃（含人機(jī)料配臵）；③組織架構(gòu)；④分包工程進(jìn)場施工所需的配合條件⑤其它。

2、在施工生產(chǎn)期間，分包單位項目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須跟班作業(yè)，在現(xiàn)場指導(dǎo)工作，有事離開現(xiàn)場需請假或事先向甲方項目經(jīng)理告知，否則違規(guī)一次處罰伍佰元。

3、工程施工過程中，必須及時準(zhǔn)確的向監(jiān)理及總包單位報所有施工資料。在資料的歸檔整理過程中，必須與總包單位密切配合，因分包原因造成資料無法歸檔，影響工程檢查及備案驗收的分包須繳納1000元違約金。

4、分包單位結(jié)合各自的專業(yè)特性，每個工序施工時均有相應(yīng)的、有效的隱蔽圖片及書面資料。整理后交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位備案，為月進(jìn)度工程量提供實物依據(jù)。若未作或無效圖片，一切后果自負(fù)，并且總包單位有權(quán)拒簽工程量報表及交接手續(xù)。

5、臨時水電由總包提供接入點，臨時用水用電需與總包單位協(xié)調(diào)后方可使用，必須安裝水表電表，安裝完后雙方共同抄底交數(shù)，并簽字認(rèn)可。

6、每周三上午10點召開監(jiān)理周例會，請準(zhǔn)時參加，參加人員為項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人，遲到罰款200元，缺席不請假的罰款500元，以現(xiàn)金形式繳納。

7、每間隔一周周五下午兩點參加由我公司質(zhì)量中心組織的周質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工檢查。

8、每月20號提報月度資金計劃，經(jīng)總包、監(jiān)理審批后22號下班前報至甲方工程部。

9、關(guān)于收發(fā)文：除非緊急情況發(fā)生，一般情況下業(yè)務(wù)活動應(yīng)采用書面形式，相互聯(lián)系也應(yīng)以書面為主并以書面為準(zhǔn)。緊急情況下各專業(yè)工程師的口頭指令也應(yīng)在事后及時辦理書面認(rèn)可。請貴司務(wù)必注意文件收發(fā)簽字。1)為方便文件收發(fā)，貴司必須指定文件收發(fā)人。除非貴司特別聲明，貴司報送至我項目中心架構(gòu)內(nèi)任何管理人員均可代表貴司簽收文件，只要其簽字收文，則該文件即可被視為已經(jīng)送達(dá)。我項目部資料員代表本公司接收貴司文件。

2)我司發(fā)放給各施工單位的文件，將同時抄送監(jiān)理單位；各施工單位發(fā)給我司的文件，必須先請監(jiān)理單位簽署意見，通過監(jiān)理單位的資料員交由我司資料員，否則我司可不接受。

3)對于我司（或監(jiān)理公司）所發(fā)文件，任何單位不得以任何理由拒收。否則，我司會將其視為嚴(yán)重違約事件，并將對貴司進(jìn)行嚴(yán)厲處罰：如貴司對我司所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在二天內(nèi)書面函告我部。否則視為默認(rèn)。4)所有擬上報我司的文件，例如各種函件、計劃、報告等。貴司上報的各種文件，抬頭請寫：榮譽(yù)地產(chǎn)小珠山項目部。

10、建設(shè)單位的正常的工作時間：上午9點至12點半，下午1點半至5點半，周末會有人值班。重要事項隨時溝通。

三、施工質(zhì)量管理

總包單位應(yīng)在分包單位進(jìn)場后，及時進(jìn)行技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底?；ハ嗵接懘_定的相應(yīng)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。分包單位應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的施工規(guī)范，并結(jié)合建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制要求來組織施工，分包單位必須服從總包管理的整體質(zhì)量管理。

1、材料、設(shè)備進(jìn)場使用前，施工單位應(yīng)填報《材料、設(shè)備報驗單》，附上《產(chǎn)品合格證》、《質(zhì)量檢驗報告》等產(chǎn)品質(zhì)量保證資料，進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明及中文說明書，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場驗收合格后方準(zhǔn)使用，需要復(fù)試的需要復(fù)試合格報告上報后方可使用。

2、材料進(jìn)場必須報甲方、監(jiān)理及總包單位聯(lián)合驗收，并證件齊全。需要做試驗的材料，必須按照規(guī)定做好試驗工作，材料在沒有取得合格報告之前，不得用于工程實體施工。

3、凡重要分項及涉及裝飾效果的工程全面施工前，施工單位均應(yīng)制作“施工樣板”，報總包、監(jiān)理和甲方工程部驗收。施工樣板經(jīng)驗收合格后方可全面組織施工。具體樣板分項明細(xì)以甲方下發(fā)的質(zhì)量管理辦法為準(zhǔn)。

4、分部、分項（隱蔽）工程完工，經(jīng)施工單位自檢合格后，填寫《工程質(zhì)量報驗單》，并附質(zhì)量保證資料及自檢資料向監(jiān)理申請驗收。

5、未經(jīng)驗收或驗收不合格者，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工。

6、甲方、監(jiān)理及總包在當(dāng)月的質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)乙方同一類質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)三次以上（含三次），總包有權(quán)要求分包支付每項1000元違約金。

7、工程施工過程中，針對甲方、監(jiān)理及總包單位提出的質(zhì)量問題，應(yīng)在限定的時間內(nèi)整改完成，并報甲方、監(jiān)理及總包單位驗收，違反規(guī)定須繳納200元違約金。

四、安全文明管理

1、施工進(jìn)出口由總包統(tǒng)一管理，進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員必須戴好安全帽及胸卡、標(biāo)志牌，否則分包向總包繳納違約金50元/人。

2、物料進(jìn)場必須按照總包單位指定場地及要求堆放整齊。否則繳納違約金500元/次。

3、分包人員不得有打架斗毆，偷竊等行為，否則分包需支付500元/次違約金，情節(jié)嚴(yán)重者交司法機(jī)關(guān)處理。

4、施工現(xiàn)場保持清潔無污染，在未交工的樓內(nèi)、施工現(xiàn)場內(nèi)，不得隨意大小便，如總包發(fā)現(xiàn)分包人員在房屋內(nèi)大小便違約金2000元，室外大小便違約金1000元。

5、嚴(yán)禁在工地酗酒吸煙，否則繳納違約金100元/人。

6、施工現(xiàn)場各類垃圾應(yīng)當(dāng)天清理，否則由總包指派人員清理，費用由工程款中扣除，若出現(xiàn)上述情況每次繳納違約金500元。嚴(yán)禁在工地?zé)倮駝t繳納違約金500元/次。

7、做好防火工作，發(fā)生火災(zāi)一次，除賠償損失外，分包須繳納違約金1000元/人次。

8、嚴(yán)禁從高空直接向下拋物，高空作業(yè)工具必須放臵穩(wěn)要。否則造成人員傷害和物資損害的，由分包承擔(dān)，且除承擔(dān)直接費用外總包有權(quán)保留進(jìn)一步追償權(quán)利，并繳納500元/人違約金。

9、對于甲方、監(jiān)理及總包單位要求整改的安全隱患，分包沒有認(rèn)真執(zhí)行或執(zhí)行不力，總包有權(quán)要求分包支付1000元/次違約金，累計五次不改者違約金標(biāo)準(zhǔn)提高到10000元/次。

10、易燃物應(yīng)分開存放，氣瓶應(yīng)有防護(hù)帽、防震圈，色標(biāo)明顯。不同類氣瓶間距應(yīng)大于5米。乙炔瓶不得平放。嚴(yán)禁在施工樓內(nèi)生火取暖和烘烤其他物品。否則需繳納200元/次違約金。

11、分包單位應(yīng)為其員工提供個人防護(hù)設(shè)備，包括合格的安全帽、安全帶、防護(hù)繩、眼罩、口罩等。

12、因分包單位原因，違反當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)工程施工現(xiàn)場及環(huán)境管理規(guī)定時所造成的罰款，由分包單位自負(fù)。

五、施工進(jìn)度及計劃管理

1、分包單位必須按照甲方、監(jiān)理及總包單位確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理及施工單位的檢查、監(jiān)督。總包單位應(yīng)將建設(shè)單位批準(zhǔn)的總計劃、月度計劃以及項目部每月的主要的控制節(jié)點，以書面形式下發(fā)給分包單位，因分包單位原因?qū)е鹿て谘雍?，分包單位必須承?dān)工期拖后責(zé)任，并按照甲方規(guī)定繳納相應(yīng)違約金。

2、當(dāng)工期拖延三天以上時，施工單位應(yīng)分析原因、制訂趕工措施；監(jiān)理會同工程部將按照合同對施工單位實施工期違約處罰，工程付款時予以扣除。

3、每周四中午12點前向總包提報本周工作總結(jié)及下周工作計劃，經(jīng)監(jiān)理審批后，本周五上午下班前報至甲方工程部。每月20號向甲方、監(jiān)理及總包提報月計劃（本月25日至次月25日），經(jīng)監(jiān)理審批后22號下班前報至甲方項目部。

4、分包提交給甲方和監(jiān)理及總包的所有計劃和報表文件等的時間均以甲方、監(jiān)理及總包的書面簽收為準(zhǔn)。如分包不能按要求及時提供各項計劃和報表每延誤一天繳納500元違約金。

六、場地移交

1、工程開工前，施工單位應(yīng)按要求辦理場地移交手續(xù)，并記錄移交日期。

2、如果整體場地不具備移交條件，可分段辦理移交手續(xù)。

3、需要進(jìn)行移交的內(nèi)容參照甲方下方的移交規(guī)劃及移交表格說明。

七、成品保護(hù)管理制度

1、分包單位根據(jù)各自專業(yè)的特性和實際情況，制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施，并交總包單位備案。加強(qiáng)施工操作人員的成品保護(hù)意識教育，提高管理意識，杜絕一切違規(guī)操作，特殊工序施工時應(yīng)派專人守護(hù)。

2、分包單位必須保護(hù)好總包單位及其他分包單位成品、半成品，如發(fā)生成品、半成品損壞事件，總包單位有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定申請建設(shè)單位工程部對分包單位進(jìn)行代扣處罰。

3、建立成品交接制度：分包單位應(yīng)根據(jù)各自專業(yè)特性，制定相應(yīng)的分批分段作業(yè)計劃（如按工序或每層樓的工作為一個作業(yè)段）。產(chǎn)品進(jìn)場檢查準(zhǔn)確無誤后方可進(jìn)行安裝施工。每個作業(yè)段安裝完成自檢后，再請總包單位質(zhì)檢人員、監(jiān)理單位、建設(shè)單位相關(guān)人員復(fù)檢后，與總包單位完成書面交接手續(xù)。

4、簽訂成品保護(hù)管理制度。

本交底書的修訂和解釋權(quán)歸甲方工程管理部，與《工程分控方管理規(guī)定》有沖突的地方，以“規(guī)定”條文為主。若分包單位如有異議，應(yīng)于三日內(nèi)以書面形式提出意見逾期視同乙方接受。

小珠山項目工程部

簽發(fā)：（工程經(jīng)理）日期：

附件：

1、進(jìn)場知會單

2、項目方案報審計劃模板

3、樣板點評規(guī)劃

4、成品保護(hù)公約

5、工序移交表格模板

6、甲方的工作分工及聯(lián)系方式