第一篇：2010年工程建設工作總結

xxxx市xx理工程建設領域突出

問題工作總結

自開展工程建設領域突出問題專項xx理工作以來，我市根據上級各部門的文件精神，成立了工程建設領域突出問題專項xx理工作領導小組，領導小組下設辦公室，就xxxx市開展xx理工程建設領域突出問題進行了具體的周密安排和部署。認真貫徹落實中央、xxx省和xxx的工作要求，明確責任，強化措施，督促檢查，扎實開展工程建設領域突出問題專項xx理各項工作，著力解決我市在工程建設領域存在的突出問題，取得了一定的成效，現將我市開展工程建設領域突出問題專項xx理工作總結如下：

（一）加強領導，健全機構。自開展工程建設領域突出問題專項xx理工作以來，我市制定了《xxxx市開展工程建設領域突出問題專項xx理工作實施方案》，成立了xxxx市工程建設領域突出問題工作領導小組和領導小組辦公室，明確了目標任務、工作進度和時限要求，并將任務細化分解為8個方面40項，按照計劃目標，制定了具體的工作任務和工作步驟，確保我市工程建設領域突出問題專項xx理工作扎實有序、穩(wěn)步順利開展。

（二）突出重點，抓好排查工作。根據(xxx省xx工發(fā)?2009?1號)文件和xxxx工發(fā)[2010]2號文件通知精神，對我市2008年以來xxx省增中央預算內投資xx萬元以上33 個項目進行了認真梳理和排查，對照八個方面開展自查自糾，為確保全面排查不留死角，制定了《工程建設項目登記表》，設計了建設單位、項目名稱、總投資額、項目立項、項目進度等欄目，將登記表發(fā)到所有項目建設單位進行登記，確保項目數的真實性、準確性和全面性，力爭做到符合排查范圍內的項目一個不漏，全部納入排查視線。同時緊扣中央排查方案8個方面內容具體標準，要求我市在排查工作中，“雙管齊下”抓監(jiān)督檢查，一方面是由項目主管單位對重點建設項目進行自查自糾。另一方面是我市工程建設領域突出問題領導小組對重點建設項目情況進行經常性的監(jiān)督檢查，兩者并重，狠抓排查工作，促使排查工作真正得到有效的落實。

（三）糾建并舉，完善制度。針對我市工程建設領域突出問題排查發(fā)現的問題，認真調查研究，深入剖析原因，不斷修訂完善相關制度和措施，努力做好xx本抓源頭工作。針對建設項目招標，我市嚴格按照《招投標法》依法組織實施招標，嚴格審批招標范圍、招標方式及招標組織形式，確保公開、公平、公正。認真貫徹落實國家發(fā)展和改革委員會等9部門印發(fā)的《關于貫徹落實擴大內需促進經濟增長決策部署進一步加強工程建設招投標監(jiān)管工作的意見》（發(fā)改法規(guī)[2009]1361號），嚴格招標程序，規(guī)范招標行為，從源頭上預防和制止工程建設領域腐敗問題的發(fā)生。

為推動工程建設領域突出問題專項xx理工作扎實深入開展，我市工程建設領域突出問題專項xx理工作領導小組加強各個項目的監(jiān)督檢查力度，具體做法如下：

1.摸清底數。

根據中央、xxx省和xxxxx理工程建設領域突出問題工作會議精神，一是按照“誰審批、誰負責”的原則，項目審批和監(jiān)管部門對 2008 年以來立項、在建和竣工的投資 xx 萬元以上工程項目進一步梳理，每一個項目都建立臺帳，切實摸清項目底數。二是按照“誰檢查、誰負責”的原則，組織檢查組繼續(xù)加強對項目的重點檢查工作，對所有工程建設項目逐個環(huán)節(jié)進行檢查，將發(fā)現的問題一一列出，切實摸清問題底數。

2.抓好問題整改。

實行項目問題銷號辦法，針對檢查中發(fā)現的問題，被檢查的項目單位負責人和檢查組成員都要簽字，在項目臺賬中“掛號登記”，落實整改責任，發(fā)出整改通知書，在整改措施落實后由市檢查組確認，予以銷號。各相關部門和項目單位對能夠整改的一般性問題，抓緊整改到位；對確實無法整改的問題，寫出情況說明，認真說明原因，并依法做出處理；對整改不認真、不到位的，嚴肅追究責任。

3、加大違法違紀案件查辦力度。一是加強對《違反規(guī)定插手干預工程建設領域行為處分規(guī)定》的宣傳力度，組織黨員干部認真對照檢查，分析本部門本單位工程建設領域存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決措施和處理辦法。二是進一步拓寬案源渠道。注重從群眾舉報、項目審計、財政監(jiān)察、項目稽查、執(zhí)法監(jiān)察、專項檢查、案件調查和xxx省聞媒體報道中發(fā)現案件線索，加大從網絡上獲取線索的力度，切實做好舉報人信息保密工作，深挖工程質量安全事故背后的腐敗問題。三是加強協(xié)同辦案力度。進一步健全紀檢監(jiān)察、司法機關以及審計、財政、金融監(jiān)管等部門辦案機制，完善情況通報、案件線索移送、案件協(xié)查、信息共享等制度，進一步加強溝通協(xié)作能力，密切配合，形成合力。四是不斷提高查辦案件綜合效果。進一步落實“一案三報告”制度，及時研究和分析工程建設領域違法違紀案件的xxx省動向、xxx省形式和xxx省手段，改進工作方式和方法，不斷提高辦案水平。加強對典型案件的剖析，認真開展警示教育，建立健全相關制度，充分發(fā)揮查辦案件的xx本功能。

4、著力構建長效機制。

一是加強制度建設。認真查找工作中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好對項目投標單位的資質審查、項目工程概算、項目評標定標、建設工程合同簽訂、工程質量、項目安全、竣工驗收和決算審計等方面制度的建立和完善。同時，還把有形市場模式向鄉(xiāng)村延伸，推行農村工程項目公開招標投 標，做到群眾對工程項目建設“要參與、要做主、要監(jiān)督、要滿意”。二是加快工程建設體系建設，積極推進行業(yè)信用體系建設，重點落實好犯罪查詢制度，將投標企業(yè)是否有行賄記錄作為資格預審必要條件，逐步對現有評標專家?guī)爝M行資源整合，建立綜合評標專家?guī)?。三是不斷提高制度建設的科學化水平。根據工程建設領域事業(yè)發(fā)展和管理監(jiān)督的需要，不斷完善有關規(guī)章制度，形成依制度用權、按制度辦事、靠制度管人的良好機制。推行“十公開”制度，做到各項重點項目讓大家滿意，讓群眾滿意。

第二篇：工程建設工作總結

2000噸/年色氨酸建設工程工作總結

去年十月二十日公司根據生產經營、品種結構、市場銷售等情況，決定啟動2000噸/年色氨酸項目建設工程，在董事長、總經理的正確決策下，決定不依托設計單位、不依靠技術外援，要走出一條巨龍?zhí)厣粤Ω募几陌l(fā)展之路。該工程就品種結構、工藝流程、建設周期、投資規(guī)模堪稱國際領先、國內先河、省內僅有、公司之最。董事長要求在2013年5月1日具備試車條件，后因銷售黃金市場的需要提前到2013年4月1日。董事長把這個艱巨的任務交給了我，接過這個任務后，我感到肩上的擔子從來沒有像這次這么重，滿打滿算、屈指數來只有5個月的時間，而在這短短的150天中，除去春節(jié)，元宵節(jié)，施工時間已非常緊迫。當時情況是一無圖紙、二無方案、更沒有先例可循、一切都是從零開始。面對長滿野草的空曠場地，在只有150天工期，耗資一個多億，建設具有國內領先工藝的色氨酸生產線，可想而知任務是多么的艱巨。參加工作以來，再難的工作我從來沒有膽怯沒有退縮，而該工程項目卻讓我犯了難，感受到了從未有過的壓力正向我走來。

在領導和同志們的努力下，迅速成立了工程項目部，當初有*******等，就在任務下達后的第三天上午，由董事長親自主持的工程項目建設論證會第一次會議在辦公樓三樓會議室召開，在會上我聽了生產*總、技術*總及工程部的發(fā)言后，心里才稍稍平靜下來。會上大家暢所欲言、各抒己見，制定出了兩套2000噸/年色氨酸建設方案，經過多次討論，最后通過優(yōu)化結合，一套適合我公司實際情況且具有先進水平的工藝方案最終確定了下來。緊接著又詳細制定了設備招、投標工作議程，安裝進度計劃及各專業(yè)技術人員名單，一切工作都在有條不紊中進行。

土建負責人***在在安裝交叉施工作業(yè)中，堅守崗位與其他部室密切配合，大膽決策，一切都按計劃進行，未拖工程的后退。安裝總協(xié)調***，憑借多年的安裝經驗、合理調動人員、科學安排晝夜施工時間，使各個施工隊伍的安裝進度如期實現。青年技術員***、發(fā)酵負責人***、電器負責人***、***等對工作兢兢業(yè)業(yè)，對照圖紙一絲不茍的進行操作、施工，日夜堅守在車間施工現場，圓滿地完成了各自的工作內容。***同志對合同簽訂、招標、倉管、配合菌種室協(xié)調安裝及后勤保障，抱著對公司高度負責的態(tài)度，努力工作，為整個施工安裝做出了一定的貢獻。

值得一提的是：***、***、***、***等同志雖然因工作關系進入工地較晚，但他們更是后來者居上，是生產中的排頭兵、帶頭人、對整個工程的后期安裝調試灑下了辛勤的汗水。

緊張而又忙碌的150天過去了，整個工程保質、保量、保工期、安全無事故圓滿完工，如今一棟嶄新的具有國內領先水平的色氨酸生產線拔地而起。經過十幾天的試車，產品質量、產量都達到了理想的水平，也圓了我們當初的夢。這就應了那句老話“人心齊、泰山移，只要大家一條心、敢叫黃土變成金”。你們留下的心血和汗水巨龍公司是不會忘記的，你們注定會在巨龍的發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。

謝謝大家！

第三篇：游泳館建設工程工作總結

篇一：體育中心游泳館2010年工作總結

市體育中心游泳館2010年工作總結

2010年12月20日這是一個值得記住的日子，這是 體育中心游泳館結構主體順利封頂的日子，這是完成2010既定目標的日子。

游泳館是本市建市60年來建造等級最高的綜合性體育設施，是按舉辦國家級體育比賽，符合國家標準的要求建造的，該游泳館不僅造型新穎別致，設備功能齊全先進，還蘊藏著港城人文底蘊和濱海城市特征，對提升城市形象有著重要的意義，也是本市的地標性建筑。

該設施集比賽、休閑、娛樂、健身于一體，能夠充分體現現代城市的軟實力，對打造本市成為沿海的大型城市具有劃時代的意義。該工程的結構主體順利封頂，是在科教創(chuàng)業(yè)園區(qū)建設管理委員會的正確領導下，在項目管理、工程監(jiān)理和施工總承包三方的共同努力下取得的，作為工程監(jiān)理方，能為參建本市的地標性建筑而倍感榮幸，能為參建提升家鄉(xiāng)的形象工程而自豪。

下面是自2010年3月22日開工至2010年12月20日結構主體封頂的工作總結。

一、質量、安全游泳館是目前最高等級的符合國家標準的體育比賽場館，對比賽設施的精度要求高，且尺寸偏差只能正不能負，并且正偏差只能控制在0.5‰，否則就報廢，池體基坑的底標高較多，比賽池、訓練池、跳水池、戲水池、水處理等設備，地下室的底標高多達十幾個，基坑的施工放線較為繁雜，基坑開挖施工也非常復雜。針對這種情況，我監(jiān)理部安排專人旁站監(jiān)理基坑開挖全過程施工，嚴格控制開挖深度，將基坑開挖分成機械與人工兩部分，對超高的部分工程樁采取先挖出做標記的方式，而后大面積開挖施工。

按池體劃分不同的施工段，分區(qū)分段流水作業(yè)，在機械開挖至樁頂標高的一定距離，采用人工開挖，確?；优c工程樁的質量。

在開挖過程中，我監(jiān)理人員主要控制土方開挖的厚度，嚴禁超挖、深挖，控制邊坡的放坡坡度以及堆土場地與邊坡的安全距離及堆土高度，并要求施工方做好深基坑的排水組織與設施，確保施工質量，對一些有可能影響工程質量的因素提前預控，及時采取措施，確?；娱_挖順利完成。

本工程的主體結構較為復雜，因為是體育比賽設施，隨著各種設施功能的變化而各有不同，梁、板、柱的標高繁多，各池體的深度長寬不一，運動員通道及跳臺的標高自成一體，施工的復雜性可想而知。

本工程的鋼筋用量較大，砼用量也大，且池體與地下室采用抗?jié)B砼，其他結構部分使用普通砼，我監(jiān)理部本著“預防為主，質量、安全第一”的方針，監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)，考察砼供應商的經營資質，計量設備，以及水泥、石子、砂和各種添加劑的質保資料與實際質量情況，對鋼筋原材料的進場予以檢查和抽樣送檢，原材料的質保資料齊全和復檢合格后，才同意使用。

對鋼筋的加工制作與綁扎施工，按照圖紙設計與規(guī)范要求予以控制，對照圖紙檢查鋼筋的規(guī)格、型號、加工長度與擺放位置，仔細核對鋼筋的數量以及接頭方式，對不符合設計與規(guī)范要求的及時糾正，并要求整改。

對設計采用機械接頭與焊接接頭鋼筋接點，嚴格按國家現行標準《鋼筋機械通用技術規(guī)程》jgj107-2003、《鋼筋焊接及驗收規(guī)格》jgj-2003的規(guī)定要求，檢查各種接頭的施工質量，及時抽樣送檢，取得檢測復試的合格報告后，方批準砼澆筑與鋼筋隱蔽施工。

對柱、梁、板的模板與支撐系統(tǒng)施工，嚴格按承包方編制的模板與支撐系統(tǒng)的施工方案予以控制，對支撐系統(tǒng)的立桿間距、橫桿高度、掃地桿、斜撐的布置嚴格對照方案予以檢查，對梁、板、柱的模板截面尺寸、平整度、標高對照設計圖紙的要求嚴格檢查，對存在的問題及時指出，監(jiān)督整改，確保施工質量。

本工程建筑造型新穎，功能獨特，具備深基坑與高支模的工程特點，按相關要求，超過5m深的基坑開挖與8m以上的高支模施工屬具有一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，必須編寫專項施工方案，并組織專家論證，通過專家論證后，方可組織施工，并上報市安檢站備案，我監(jiān)理部嚴格按照此規(guī)定執(zhí)行，及時要求承包方編寫專項施工方案和組織專家論證，嚴格按專家論證后的方案監(jiān)督實施，保證了工程施工安全。對砼的澆筑施工，嚴格按圖紙設計與規(guī)范要求予以控制，提前做砼配合比試驗報告，砼的出廠料單，是否符合設計的強度要求及抗?jié)B要求，在澆筑前及澆筑過程中隨機抽查檢測砼的坍落度，是否符合砼的配合比要求，根據砼的澆筑量，按規(guī)范要求見正取樣做抗壓、抗?jié)B試塊，配合第三方檢測單位實施對池體模板及成型尺寸的精度檢測，確保砼的施工質量。

本工程的基坑開挖工程面積大，底標高較多，最深處達-7.5m，按設計要求做了砼護坡，并沿基坑四周設置了安全護欄，對堆土距離和高度以及運土車的行走路線進行嚴格監(jiān)控，確保了基坑的施工零事故。

本工程由于結構造型的設計，在訓練池上部以及戲水池至跳水館及附房的上部周圍，采用獨立柱頂連系梁的結構形式，柱頂標高最高處達19m，針對此項施工，我監(jiān)理部嚴格按照經專家論證后的專項方案監(jiān)督承包方組織施工，并提出了大風和夜間無照明的情況下禁止施工，施工人員在操作時必須配戴安全帽和安全帶，操作面必須滿鋪竹笆板和設備護欄，在澆筑施工時，由承包方派專人指揮組織實施，確保施工安全。

在日常施工中，我監(jiān)理部還不定期地組織對施工現場進行安全檢查，檢查大型機械和用電設備的日常維護和操作情況，確保機械安全使用。對用電設備以及臨時用電的配電箱、電線電纜予以檢查，排除隱患，確保使用安全。檢查工人宿舍用電、消防設備的配備等情況，保持處于良好地能使用狀態(tài)。由于該工程為綜合性工程，相關的專業(yè)配套施工較多，為此，多次召開了總包及已經進場施工的專業(yè)單位參加的專題安全會議，由總包方制定安全管理規(guī)章制度，統(tǒng)一對各專業(yè)單位的施工現場實行安全管理，確保施工現場的安全。

二、進度情況

本工程作為 的地標性建筑，既是科教創(chuàng)業(yè)園區(qū)管委會組

建后的第一個開工項目，又是2010的出形象工程，時間緊，任務重，再加上結構復雜，功能齊全，相關的體育比賽標準嚴格，這對各工序施工帶來一定的難度。為此，在開工之初，我監(jiān)理部要求承包方編制了詳細地施工總進度計劃，按設施的功能不同，劃分流水施工段，并制定各段的施工銜接節(jié)點時間，合理組織安排機械、施工人員、材料供應等，卡住各節(jié)點的時間，有效推進工程施工進度。對于建筑施工人員的性質，從所周知，絕對多數為農民工，以土地本是農民的安身立命之本，外出務工只是對生活的一種補充，因此，夏、秋兩季的農忙是萬萬不可或缺的，本工程也有相關的情況發(fā)生，在農忙來之前，我監(jiān)理部及時溝通承包方，對各工序的施工人員的農忙時間按地域不同，農作物的成熟時間不同，分別安排施工人員的農忙與返回時間，做到了將對工程施工的進度影響降低到最小程度，確保了按規(guī)定目標完成任務。

三、投資

本工程土建投資約為萬元，至本月底完成投資約萬元。篇二：游泳館總結

遼寧（營口）沿海產業(yè)基地奧體中心三館 游泳館竣工總結

監(jiān) 理 工 作 總 結

編制（總監(jiān)理工程師）： 審核：（公司技術負責人）： 哈爾濱工大建設監(jiān)理有限公司 2012年5月30日

監(jiān)理工作總結 奧體中心工程地處營口市南部城區(qū)，產業(yè)基地新聯大街與博文路交匯處。總占地面積6.6公頃，總建筑面積7.19萬m2。主要工程內容為“一場三館”，即包括奧體中心體育場、體育館、游泳館、網球館及景觀配套工程?？偼顿Y5.45億元，其中：“一場三館”建筑概算投資 4.92億元，工程自2007年8月開工，計劃于2011年5月1日交付使用；景觀配套工程0.53億元，2010年3月開工，2010年4月30日完工。奧體中心可承接籃球、排球、游泳、手球、乒乓球、羽毛球、網球、體操、藝術體操和其他重競技項目及部分田徑項目比賽。

一、工程概況

1、游泳館 1）建設規(guī)模：地下一層；地上二層；占地面積4112.96m2，總建筑面積7106.32m2，高度18.450米。2）結構形式：鋼筋混凝土框架和鋼網 架結構（鋼網架展開面積：6360m2；投影面積：4970m2）。3）坐席數：總坐席為516席。

4）體育建筑等級：丙級；耐火等級二級；地下室為一級；4部疏散樓梯間；抗震設防等級為七度。

5）建筑功能：體育建筑規(guī)模為小型館 地下一層設有變電所，消防泵站，水處理間，消防游泳池，新風機房，排煙機房熱交換機房；一層設有50m*22m游泳池一個，516個活動看臺，布置有運動員休息室、更衣室、淋浴室、教練休息室、衛(wèi)生間、消防控制中心、燈控室、廣播記時分室、醫(yī)務急救室等用房共34個房間。

二層設有健身大廳，排風機房等19個房間。

除衛(wèi)生間、淋浴間、配電間、各機房外，附屬配套房間面積為248.56m2。

（三）景觀配套工程

景觀工程總面積24萬m2，其中硬化鋪裝面積11.1萬m2，道路 4.1萬m2，綠化9萬m2，各種管線總長2.28km。本工程采用靜壓預應力管樁基礎，采用phc—ab400(95)-17～19a型管樁，單樁豎向承載力特征值為1350kn。

三、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

1、根據項目特點，項目監(jiān)理機構人員由下表所列人員組成?？偙O(jiān)理工程師： 1人； 總監(jiān)理工程師代表：1人；

鋼結構主體結構施工時進駐：6—8人，土建和安裝監(jiān)理人員結合；

機電設備安裝及裝修施工時進駐： 4—6人，土建和安裝監(jiān)理人員結合； 資料信息管理員1人，安全監(jiān)理人員1人（兼）。

2、投入的監(jiān)理設施

現場由建設單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1 臺、照相機1 部、游標卡尺一把。建設單位提供的監(jiān)理設施在工程竣工后，已全部移交建設單位。

四、監(jiān)理合同履行情況按照《監(jiān)理合同》和《建筑施工合同》編制了監(jiān)理規(guī)劃，結合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》要求及有關監(jiān)理規(guī)定程序召開了第一次工地例會，對工程開工前的各項準備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求。在嚴格審查了承包單位資質、施工組織設計方案及開工準備工作的基礎上，于2007年10月15日根據現場情況陸續(xù)下達了開工令。在后續(xù)施工期間，項目監(jiān)理部能夠嚴格遵照“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項工作內容、職責和義務，依據國家、省、市有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范及設計文件、施工合同等，認真開展各項監(jiān)理工作并行使了監(jiān)理人員的責任、權利和義務，順利地完成了監(jiān)理任務，取得了良好的工作業(yè)績，并用嚴謹誠實的工作態(tài)度贏得了建設單位的高度信任，得到了現場各方的一致好評。

1、工程進度控制情況

在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關文件約定的目標工期控制，發(fā)現工期進度偏差及時采取現場工程例會、下達監(jiān)理通知單等具體糾偏措施，必要時根據工程情況隨時進行調整控制。

2、工程質量控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質量起到了一定的作用。為了保證工程的質量，對于技術薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工

程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設中沒發(fā)生重大質量問題或事故。

⑵在質監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質量評價較好。但是也提出一些問題。經過監(jiān)理人員的督促，這些質量問題已經整改完畢。

⑶本工程均通過施工、設計、勘察、監(jiān)理、建設五方竣工驗收，根據《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》（gb50300-2001）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現了合同質量目標。

⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時進行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設單位辦理建設單位應做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設單位進行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細審查，實現了投資控制和合同管理目標。

4、工程安全控制情況

監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作，避免機械事故的出現，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改?，F場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現、及時解決，從開工至竣工未出現安全事故。

五、監(jiān)理工作成效

本工程經過建設單位、管理單位、監(jiān)理單位、施工單位四方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：

1、做好事前、事中、事后的控制工作

⑴做好事前預控工作

首先要求施工單位現場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現問題，把工程施工質量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業(yè)指導書。根據以往監(jiān)理工作經驗及結合當地實際工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質量進行檢查，均在監(jiān)理單位和項目管理單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。⑵加強事中巡視、檢查篇三：文檔游泳館工作總結

河西體育館游泳館工作總結 河西體育館游泳館 在市游泳運動管理中心的指導和支持下，在區(qū)體育局的領導和關懷下，我館于2005年申請評為“全國先進游泳池館”。幾年來，我們大力弘揚“全國先進游泳池館”的優(yōu)良作風，認真貫徹落實《全民健身計劃綱要》和《天津市游泳場所管理辦法》。滿足廣大人民群眾日益增長的體育、文化需求，把增強人民體質，提高人民整體素質作為工作的根本任務。為使我們今后的工作做的更好，下面將創(chuàng)建“全國先進游泳池館”以來的工作向各位領導做以匯報，請指正。

1、基本概況： 我館作為天津市游泳運動協(xié)會場館委員會成員單位。積極參加全國游泳協(xié)會舉辦的游泳場館培訓班和天津市游泳運動管理中心舉辦的游泳場館參加的各項活動，服從中國游泳協(xié)會的管理，遵守有關法律法規(guī)，并按時交納會費，建立健全并嚴格落實各項規(guī)章制度，加強專業(yè)人員的培訓和教育，如：法人培訓班、救生員培訓班、教練員培訓班及水質管理培訓班。加強對專業(yè)設備設施和器材的更新改造和管養(yǎng)，積極創(chuàng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境，確保水質達標，堅持并擴大場館對外開放，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。以實際行動保持了“全國先進游泳池館”的良好聲譽。

2、落實制度，搞好服務。河西游泳館自2004年實行全員聘用制以來，建立健全各項規(guī)章制度6項，并將制度責任到人，落實到實處。尤其是2005年我館被評為“全國先進游泳池館”以來，我們根據工作的需要，不斷完善了游泳場所各項管理制度12項，如：突發(fā)事件應急程序、游泳館安全責任劃分示意圖、貴重物品存放管理規(guī)定等，在全體職工的努力下，游泳館的服務質量顯著提高，不斷受到泳客的稱贊和表揚，2006年～2007年間，我們收到表揚信3封，有一名泳客還將心意裱成書畫的形式，掛在游泳館內表示感謝。同時對來游泳館鍛煉的人員提供方便，大家用實際行動實踐“全國先進游泳池館”的標準。

3、加強硬件，提高管理。隨著體育事業(yè)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們渴望參加體育鍛煉的意識不斷增強；發(fā)展游泳運動項目，培養(yǎng)游泳后備人才的任務越來越重。為了保障廣大游客的安全、我館于2006年～2007年投保了國家體育總局游泳運動管理中心、中國游泳協(xié)會、北京中體保險經濟有限公司的行業(yè)保險項目。使廣大游客的安全有了保障。此外，我館又根據實際工作需要結合先進場館創(chuàng)建的要求，多次選派管理人員、教練員、救生員、水質檢測員到外埠和本市多家池館學習、走訪、吸取、借鑒兄弟池館的先進經驗，其次加強池館的硬件建設，在歷年游泳館設施設備改造的基礎上，今年我館積極籌措資金對游泳館的內外環(huán)境、泳池、供熱系統(tǒng)、水循環(huán)過濾系統(tǒng)及附屬設施實施修繕、維修、改造和更新，總計投資金額達155萬元。另外，為了確保泳客的財產安全，我們在今年初安裝了監(jiān)控設備，杜絕了安全隱患。目前，我館的硬件設施條件，符合國家要求，為開展群眾活動和業(yè)余訓練工作提供了物質保證。我館加強衛(wèi)生與安全管理與區(qū)衛(wèi)生防疫部門密切配合，認真執(zhí)行水質標準，堅持對水質的檢測，因此游泳館內的池水衛(wèi)生條件，符合國家頒布的標準。

4、充分利用資源，搞好群眾體育。我館堅持“優(yōu)勢互補，共育人才”的體教結合方針，堅持學校體育與競技體育協(xié)調發(fā)展，走出了一條具有河西特色的體教結合之路。共同推進游泳運動項目的開展，共同培養(yǎng)優(yōu)秀體育后備人才。因此我館積極與周邊的的大、中、小學、幼兒園合作，取得大家的支持，搞好聯合共建，開設學生課堂，培養(yǎng)學生的游泳運動興趣和技能。同時適時舉辦、承辦各類競賽活動和群體活動如：近年來，我們連續(xù)舉辦了多屆河西區(qū)中小學游泳賽、職工游泳比賽、公安系統(tǒng)游泳比賽及企事業(yè)單位的水上趣味運動會等形式多樣的競賽活動。我館現有專職中級教練員3名，兼職教練員2名，其中本科學歷2名，大專學歷2名，中專學歷1名。在日常工作中，我們著力加強教練員和救生員的思想道德教育和職業(yè)道德教育，制定了《教練員職業(yè)道德標準》和《教練員守則》，促進政治素質和理論水平的提高，著力加強教練員知識更新和業(yè)務能力的提高。我館現有游泳救生員3名，其中中級救生員2名，初級救生員1名。全部參加了本市級救生員培訓，并制定了嚴格的崗位責任制，保證了學習班及來館游泳同志的安全。同時，遵守國家頒布的各項規(guī)定，游泳救生知識掛圖上墻，購置了新的救生器材，對外開放手續(xù)齊全。

5、共同努力，搞好對外開放。游泳項目的訓練工作在教練員及隊員的共同努力下，2007年的業(yè)訓工作在全國少兒游泳取得第三名2個，第四名3個，第五名2個，第六名6個，第七名6個，第八名3個，的優(yōu)異成績。在天津比賽中獲第一名12個，第二名16個，第三名7個的好成績。我館堅持貫徹落實《全民健身計劃綱要》，確立了“打開圍墻，面向社會，服務社區(qū)，資源共享”的工作思路，堅持常年面向社會開放，為廣大人民群眾提供衛(wèi)生、安全的健身環(huán)境和健身場所。一是：堅持常年全天候對外開放，每天達15小時（早6點－晚9點），全年365天無休息日。主要有：晨練、體育課、培訓班、業(yè)訓、競賽活動等。常年為游泳愛好者提供晨、晚練場地和免費咨詢指導，從而擴大了游泳愛好者隊伍，游泳運動項目在我區(qū)得到普及和發(fā)展；二是：常年開辦游泳運動項目培訓班。今年開辦暑期青少年游泳培訓班，（1）采取了隨時報名隨時學習。（2）每天從早8：00到晚7：30，開設了8個學習班次。約有1100多人參加學習，推動了中小學及幼兒游泳活動的普及。同時也為河西體校培養(yǎng)了后備人才。2007年游泳館創(chuàng)收達到了50余萬元。我館始終堅持把推廣、普及適合人民群眾特點的健身活動作為一項重點工作，從廣大人民群眾的需要出發(fā)，精心組織、周密安排好全年的活動內容，較好的發(fā)揮了體育場館的功能與作用。為了進一步搞活經濟，擴大社會影響。自2007年初我們建立了游泳館“晨卡會員制”，凡來游泳館晨練的人員，提出申請經體檢合格都可成為會員，在價格上給予優(yōu)惠。這項制度的實施，受到晨練人員的積極響應。我館在創(chuàng)建“全國先進游泳館”以來做了一些工作，各級領導也給了我們很大的鼓勵和榮譽。但我們覺得與上級的要求和兄弟池館先進做法相比，仍存在一定的差距和不足，我們一定以“天津市先進游泳池館”為動力，以科學發(fā)展觀為目標，進一步加強對游泳館的管理力度，增強體育發(fā)展的使命感和責任感，在工作中，全面落實黨的“十七”大精神，為體育事業(yè)的發(fā)展、為迎“奧運”作出貢獻。2007、11、15

第四篇：人防工程建設工作總結

人防工程建設工作總結

人防工程建設工作總結

５年來，建筑面積是前３０年的５６．１％，已建工程利用率達７６．８％，市區(qū)人防警報音響率、鳴響率均達１００％.現將人防工程建設工作總結如下:

新**５年來，城區(qū)面積逐漸擴大，高樓大廈逐漸增多。作為城市基礎設施重要組成部分的人防工程也一刻沒放慢建設的步伐，同樣取得令人驚嘆的發(fā)展。

５年來，市區(qū)共建人防工程２２個，面積１６４８５平方米，是前３０年人防建筑面積總量的５６．１％。目前在建的５個人防工程，面積達１２０３１平方米，年內均可順利竣工。已經立項的９個，面積為７８２８平方米；

人防警報網初步建成，全市設人防警報點４４處，其中，市區(qū)人防警報音響覆蓋率、鳴響率均達１００％；

市區(qū)已組建７支人防專業(yè)隊伍，人數４５０人，每年參訓率達１００％；

人防知識教育被列入全市初中教育課程，現在全市每年有９２所中學、９１１個班級、４２０００名初二年級學生接受人防知識教育，人防 鄉(xiāng)普及率達１００％。

談到人防建設取得巨大成就的原因，市人防辦主任深有感觸地說，改革創(chuàng)新工作機制使人防建設得到健康迅速發(fā)展。

市人防辦在推進人防建設的同時有效地與社會與市場形成互動機制。市人防辦一改人防工程過去往往以“戰(zhàn)備”的身份“僑居”和游離于市場之外的狀況，努力實踐“平戰(zhàn)結合”的方針，采取靈活的措施，本著貼近社會、服務社會，貼近市場、服務市場的準則，進行人防工程建設。

已基本竣工的６０００平方米的**商城人防工程是全省私營企業(yè)投資建設的最大的人防工程。為成功地推進該項工程的建設，市人防辦三次登門，反復宣傳，曉以利弊，并提前為**商城完成整個工程施工圖的設計，還派出３位工程技術人員到現場全程跟蹤服務，想方設法為建設單位降低建設造價１０％。商城老總說，開始我們還有些猶豫，在人防辦的幫助下，經過商業(yè)運作，我們已看到投資這座人防工程的商業(yè)前景。

已建人防工程也得到了開發(fā)利用。據介紹，目前市區(qū)的每一支香蕉都曾在“７９４”人防工程中貯藏過；郵電人防工程成為豐富廣大市民夜間文化生活的地下書刊超市；電焊條廠人防工程掛上了“職工之家”、“民兵之家”的牌子……據統(tǒng)計，目前已建人防工程的利用率達７６．８％，安排就業(yè)人員近２０００名。

第五篇：工程建設管理工作總結

工程建設管理工作總結

過去的2010年中，代建蘭新第二雙線平安至大通段全面開工，西寧西過渡工程及西站房工程已開工建設，西寧站改及相關工程也在初步設計批復階段，同時完成了玉樹抗震救災應急工程、代建海礦專用線工程，現將一年來工程建設及施工管理工作總結如下：

一、加強學習培訓，提高建設管理隊伍素質 建設指揮部對各種專業(yè)要求全面，技術要求高，尤其是我指揮有代建的蘭新第二雙線這一高等級鐵路，又有西寧站樞紐改造工程及相關工程這一綜合性強的建設項目，另外還有玉樹抗震救災這一工期緊任務重的應急工程項目，因此對全指揮部每名成員的管理能力、業(yè)務能力都是很高的要求，因此，指揮部從抓好日常的學習和培訓入手，提高全員的整體素質。

一是通過集中組織學習和自學，加強每名專業(yè)工程師對專業(yè)的學習，使大害能夠了解并掌握更多先進的施工工藝及技術，并將理論與實踐結合起來，提高本專業(yè)水平，同時鼓勵各專業(yè)間橫向聯系，將各專業(yè)知識較好地結合，以便更好的協(xié)調工作，提高辦事能力；二是通過送出去培訓的方式，分期分批組織專業(yè)技術人員及管理人員參加鐵道部組織的各類專業(yè)培訓及管理培訓，通過系統(tǒng)地學習專業(yè)知識及建設管理知識，提高人員的管理能力和業(yè)務能力。一年中共組織參加鐵道部的專業(yè)培訓三批11人次，參加建設管理培訓三批10人次，使部分新加入工程建設隊伍的人員對工程建設管理知識有了新認識，提高了工作能力；三是通過聯合辦學的方式，組織全體參建人員學習，在一年中與西南交大兩次聯合辦學，參加人數達267人，從現場施工、工程監(jiān)理、試驗管理、測量管理、建設程序、安全質量、隧道、路基、橋梁等多方面多角度組織培訓，提高所有參建人員的素質；四是通過請進來的方式結合現場實地培訓。通過現場施工管理發(fā)現施工單位對隧道超前地質預報、沉降基礎數據的收集整理及竣工驗收資料的規(guī)范認識不清，于是與負責全線沉降觀測評估的西南交大負責人、鐵一院甘勘院超前地質預報人員、青藏鐵路公司檔案管理專職人員聯系，以技術講座的方式針對現場實際進行授課，通過老師系統(tǒng)的講解，不斷補充新知識，尤其對客專工后沉觀測與要點分析及隧道超前地質預報方面知識的作了深入的了解和掌握，提高了施工、監(jiān)理人員的業(yè)務水平；五是指揮部組織施工單位、監(jiān)理單位共同參加的現場觀摩四批次，通過對其他工程項目建設管理單位及施工單位的現場觀摩，對高速鐵路建設、大型站改施工的統(tǒng)籌安排、不良地質隧道的施工技術方案等多方面都有了一個感性的認識，并將理論與實際有機結合，使大家有了很大的進步。

二、完善管理制度，為建設管理提供依據

為規(guī)范工程管理，從工程開工建設前期便組織開始完善工程管理方面的建設管理辦法，從制定崗位責任制入手，細化了指揮部每名工作人員的崗位職責，并學習其他建設項目好的管理經驗，充分結合本項目實際，制定了本項目的建設管理辦法，規(guī)范了施工用表格入手，并先后修定完善了變更設計管理辦法、施工圖現場核對管理辦法、風險隧道管理辦法、既有線施工管理辦法，驗工計價管理辦法，制定了工后沉降評估實施細則等，并按照精細化管理、過程控制要求，在施工中不斷補充完善。

三、合理組織施工，細化施工組織設計

在項目批復前便積極進行現場調查，并在項目初步設計批復后立即著手編制指導性施工組織設計，并根據鐵道部及公司要求，結合現場實際，定期調整施工組織設計。蘭新第二雙線代建工程的指導性施工組織設計便根據2010年1月24日鐵道部組織的蘭新鐵路第二雙線施工組織專題會議紀要關于“蘭新鐵路第二雙線將于2013年6月30完成工程施工全部內容和子系統(tǒng)調試”要求，在對全線進行了整體調查后，組織編制指導性施工組織設計，從人員、設備、投資等各方面統(tǒng)籌考慮，于2010年3月完成了指導性施工組織設計的編制，在結合一年的施工進展情況后，于10月初對施工組織設計進行了調整，為更好地組織施工提供了保證。另外，考慮到西寧站改造工程綜合性強，子項目多，相互關聯多，對運輸干擾大等特點，根據指揮部的要求，在工程可研及初步設計審查期便提前介入，先后多次與設計院就項目分包、施工組織安排、過渡工程方案等多方面進行了溝通，并組織設計院、公司業(yè)務部門、設備管理單位就“四段一所”的設備裝備、西寧站二次過渡、拆除重建站段的過渡等進行了多次對接，并就動車運用所的建設工期安排給鐵道部主管領導進行了匯報。通過對整體工程的施工順序，影響制約因素，施工難度，供圖順序，包件劃分，征拆順序等全面進行梳理，理順了思路，形成了較為清晰的整體施工組織安排輪廓。

在西寧站房及西寧過渡工程初步設計批復后，積極組織開展指導性施工組織設計的編制工作，就站房施工中所必須的過渡工程與公司運輸部門與設計院多次進行的溝通協(xié)商，制定了切實可行的實施方案，在保證施工的同時，將運輸的影響最小化。

四、增強設計聯系，及時解決現場問題

目前除初步設計未批復的西寧站改及相關工程為施工圖招標外，目前已開工或已完成的建設項目均為初步設計招標，由于設計深度不夠，在施工中難免存在供圖不及時、現場施工問題較多等各類問題，為保證工程順利開展，加強與設計的聯系。一是根據確定的指導性施工組織設計，督促設計單位完善施工圖，簽訂供圖協(xié)議。由于初步設計招標造成施工圖設計工作相對滯后，為此，根據指導性施工組織設計，制定切實可行的供圖計劃，與設計單位分別就應急工程、蘭新第二雙線代建工程、西寧站房、西寧西過渡工程等簽訂了供圖協(xié)議，截止目前蘭新第二雙線代建段已完成供圖118份，應急工程施工圖全部完成，西寧西過渡工程完成供圖45份，西寧站房完成供圖2份。

二是制定設計聯絡會議制度。自2010年4月全面開工來，堅持每月與設計召開設計協(xié)調會，組織對設計供圖、設計配合、設計方案及施工、監(jiān)理中存在的施工圖問題進行協(xié)調解決，并結合設備管理使用單位意見，提出優(yōu)化建議。

三是加強設計配合管理。經過多次與設計院的協(xié)調，加強了設計現場指揮部的技術力量，配齊了相關專業(yè)，提高了解決現場問題的能力。

四是根據鐵道部施工圖審核管理要求，委托具有資質的鐵二院做為蘭新第二雙線委托具有資質的中鐵二院進行代建段及西寧站房和西寧西過渡工程的的施工圖審核單位，并將費用、委托情況報部工管中心審核。同時與設計、施工圖審核單位建立了審核意見回復及復議制度，組織施工圖現場核對，目前代建段共完成115份施工圖的審核工作，西寧西過渡工程完成45份施工圖審核。另外考慮到西寧西過渡工程緊臨既有線施工，為確保運營及滿足使用要求，協(xié)調公司建管部組織設備管理單位及業(yè)務部室對施工圖進行了補充審查，保證了施工圖質量。

五、規(guī)范工程管理，按照建設程序組織施工 按照鐵路建設程序做好工程建設管理工作。一是落實三電遷改、沿線立交、征地補償、拆遷、取棄土場地、地下管線外部協(xié)議簽訂，做好征地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外部協(xié)調工作，根據施工組織設計，對工程部分管征地拆遷的工程師提出具體要求，明確征拆工作的輕重緩急，統(tǒng)籌安排工作；二是參與做好工程施工、監(jiān)理的招標工作，完成了蘭新第二雙線代建兩個標段、西寧站房及西寧西過渡工程、海礦代建工程的施工及監(jiān)理招標。參加了勘察設計合同、施工圖審查合同、施工合同的簽訂工作并對設計費、施工圖審查費支付進行簽認；三是除負責組織編制指導性施工組織設計外，對施工單位申報的蘭新第二雙線代建標段、西寧西過渡工程、應急工程、海礦代建工程的實施性施工組織設計進行了審批。并對蘭新第二雙線的重點工程西寧隧道進口下穿高速公路段的施工方案組織專家進行了審查，對影響既有線運輸的所有施工方案組織公司業(yè)務部門進行了審查；四是結合項目特點積極開展科研課題的研究。與蘭州交大、設計院、中鐵五局及工程部的其他專業(yè)工程師一起對難點工程西寧隧道開展科研課題的研究，就下穿高速公路段隧道的沉降控制及鹽巖腐蝕性地質隧道的施工等課題開展研究，在完成施工的同時，不斷積累工程經驗；五是在建設項目前期準備工作完成后，積極與公司計財部聯系，辦理項目的開工報告，并對標段及重點工程的開工報告進行了審批；六是組織設計、施工、監(jiān)理單位進行交樁，督促施工單位進行復測，并按要求督促施工單位做好工程測量控制網CP0、CPI、CPⅡ及相應高程控制網的維護管理工作，為測設CPⅢ及變形觀測網建設提供了基礎資料；七是在主要施工圖完成后，組織設計院對施工、監(jiān)理單位就站前及站后分別進行了全面的技術交底，使施工單位進上步明確了設計意圖，以便更好地組織施工。另外，對重、難點工程如西寧隧道及技術重點部分如風險隧道的超前地質預報等組織進行了專項技術交底，進一步規(guī)范了施工；八是對現場施工情況進行檢查，及時協(xié)調現場施工中存在的問題。按要求完善設計變更工作，對II類變更及時完成資料的整理及歸檔，截止目前隧道II類變更發(fā)生11處，橋涵發(fā)生11處，路基變更發(fā)生7處；九是做好工程技術資料的收集整理工作，做到基礎資料隨時整理，對已竣工的應急工程及時組織驗交及技術檔案的移交工作；十是建立了會議制度，針對不同的項方目定期組織召開交班會，并要求設計、施工、監(jiān)理、第三檢測共同參加，現場解決問題，提高的工作效率。

存在的問題： 一是代建的蘭新第二雙線兩個標段處于西寧市周邊，征拆難度極大，而且代建長度雖只有74.1km，但卻有全線最大跨的連續(xù)鋼桁架橋——跨蘭西高速公路特大橋和地質條件復雜，埋深最淺的西寧隧道，這些工程項目既是重難點工程也是控制性工程，而且受征拆影響較大。截止目前，由于征拆、技術方案等因素影響，造成徐家莊隧道工期滯后6.88月，西寧隧道工期滯后8個月，跨蘭西高速公路特大橋工期滯后7.4個月，毛家寨特大橋工期滯后6.8個月，徐家莊隧道及毛家寨特大橋均處于架梁關鍵線路上，如果不能及時完成將影響全線架梁，而西寧隧道及跨蘭西高速公路特大橋會成為全線的控制性工程。

二是由于施工圖設計深度不夠，施工圖設計不符合現場實際，出現變更較多，部分圖紙供圖不及時，各單位不重視施工圖現場調查及核對工作，造成后期變更，增加額外工作量。另外雖然制定了施工圖審核復議制度，但在供圖緊張時，設計院對施工圖審查意見不能夠及時回復便出正式施工圖，對一些有爭議的問題沒有及時解決，而且在設計聯絡會主要針對設計，施工圖審核單位沒有參加，應當共同參加并解決施工圖中存在的問題。

三是施工單位未按要求組織施工。西寧隧道、韻家口隧道、徐家莊、I標路基、跨蘭西高速公路特大橋、II標路基填料、西站施工均存在不同程度的問題。如I標路基施工，征地拆遷力度不夠，施工組織不當，荒廢了大好施工良機，沒有形成大干的良好局面。造成后期施工壓力增加，工期緊張。同時由于工期緊張，工程實體質量控制有下滑趨勢，如CFG樁出現斷樁、短樁、假樁等施工問題。