第一篇：項目部橋梁安全培訓(xùn)培訓(xùn)

橋梁工程施工安全培訓(xùn)

本次培訓(xùn)主要針對橋梁工程下部結(jié)構(gòu)施工安全管理，從樁基礎(chǔ)、掛籃、模板、腳手架、高處作業(yè)及起重吊裝作業(yè)六個方面，對相應(yīng)的安全知識、應(yīng)注意的問題或管理內(nèi)容在這里不同程度地與大家一起學(xué)習(xí)和探討。

第一部分

樁基礎(chǔ)施工

一、鉆孔樁施工

鉆孔樁基礎(chǔ)適應(yīng)范圍廣，進度快，是橋梁樁基施工的一種常用方法。目前，各類鉆機鉆孔成樁的施工工藝都比較成熟，只要嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，安全風(fēng)險不大，這里只簡單說一下基本要求。

（一）鉆孔樁施工一般安全要求

1、施工前要對鉆機進行全面檢修，鉆機、鉆具和吊鉆頭的鋼絲繩，必須符合施工要求。

2、鉆機就位時，鉆孔位置如果土質(zhì)比較松軟，應(yīng)夯實地面或鋪設(shè)木排墊平，防止地面出現(xiàn)較大沉陷，保證鉆架的安全穩(wěn)定和鉆孔的垂直度。鉆架頂端應(yīng)用纜風(fēng)繩對稱張拉，地錨應(yīng)牢固。

3、鉆孔時，不得過快或驟然改變鉆速；孔內(nèi)棄土不得堆積在鉆孔周圍，工人在孔口附近作業(yè)要防止跌落。

4、鉆孔樁施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全警示標(biāo)志，附近泥漿池應(yīng)設(shè)有圍擋，鉆孔結(jié)束后要立即回填，嚴(yán)禁小孩在附近玩耍或進入戲水。

5、停鉆后，鉆頭應(yīng)提出孔外安全放置，孔口應(yīng)遮蓋防護。

（二）沖擊鉆機造孔的安全規(guī)定

1、所用的鉆頭、卷揚機、鋼絲繩等應(yīng)配置適當(dāng)。沖擊中，鋼絲繩的松馳度應(yīng)適宜，制動良好。

2、沖孔時，非作業(yè)人員不得進入沖擊區(qū)范圍內(nèi)。當(dāng)檢測鉆孔或其它近孔口作業(yè)時，應(yīng)停止沖擊鉆作業(yè)。

3、提升鉆頭到接近護筒底緣時，應(yīng)減速平穩(wěn)提升。

4、巖溶地區(qū)施工必須采取防塌陷安全措施。

（三）旋轉(zhuǎn)鉆機造孔的安全規(guī)定

1、旋轉(zhuǎn)鉆機進鉆時，高壓膠管下不得站人。

2、水龍頭與膠管連接處應(yīng)用雙夾卡住。

3、鉆機旋轉(zhuǎn)時不得提升鉆桿。

4、加接鉆桿時，連結(jié)螺栓嚴(yán)禁用普通螺栓代替。

第二部分

掛籃施工

一、0＃、1＃號段施工 0、1#段為箱梁與墩身連接的隅節(jié)點，截面內(nèi)力最大且受力復(fù)雜，鋼筋和預(yù)應(yīng)力管道密集，因此，保證0#、1#段施工質(zhì)量是箱梁施工的關(guān)鍵。可以采用在承臺上搭設(shè)支架，利用支架一次澆筑成型的方法施工。

1、施工支架

支架預(yù)壓的目的是消除非彈性變形和測定彈性變形量，采用砂袋加載方式進行支架預(yù)壓。

2、模板系統(tǒng)

采用在固定平臺上分段整體拼裝模板和模架，利用吊車吊裝，精確測量定位后進行鎖定。

3、混凝土灌注

混凝土灌注按照前后對稱分段、左右同位對稱、上下水平分層的原則灌注。同時注意兩側(cè)腹板澆筑的對稱性，對腹板應(yīng)進行分層振搗。特別應(yīng)注意對腹板下層與底板接觸處的振搗，保證底板倒角處砼的密實?；炷琳駬v時應(yīng)特別注意振動棒不得觸及預(yù)應(yīng)力管道，以免造成被振變形而無法穿束。同時，特別注意錨具部位混凝土的振搗應(yīng)密實。頂板砼澆筑應(yīng)注意橋面的平整度及高程，標(biāo)高為現(xiàn)場測量控制，以鋁合金長尺刮平。砼澆筑完畢，初期養(yǎng)護非常重要。在澆筑1～2小時后用土工布覆蓋，并須加強灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護周期不少于7天。

二、懸臂段掛籃施工 0、1號段施工完畢后，從2號段開始懸臂段施工。

1、掛籃的組成由吊架部分、錨固部分、模板部分、走行部分及附屬部分組成。

2、掛籃安裝后檢查

按順序安全裝完畢后,要對各連接部位、部件等進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、掛籃前移注意事項

在張拉壓漿結(jié)束、待水泥漿終凝后即可前移。

⑴ 進行走行前的安全檢查，重點檢查部位為掛籃兩軌道是否相對水平和與橋軸線平行，軌道錨固和支墊情況，掛籃前后支座，掛籃上是否有人員在作業(yè)。

⑵ T構(gòu)兩端的掛籃同步對稱移動；

⑶ 掛籃移動前安排專職安全員認(rèn)真檢查新鋪滑移軌道的鋪設(shè)質(zhì)量和安全情況，確認(rèn)合格后方可前移；

⑷ 掛籃移動前調(diào)整底模平臺和外側(cè)模水平，并仔細檢查掛籃各部件聯(lián)結(jié)情況，檢查掛籃上的安全網(wǎng)、鋼筋頭或其它繩索有無與箱梁鉤掛情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

⑸ 掛籃移動統(tǒng)一指揮，力求盡量同步前移，防止脈沖式行走。

三、預(yù)應(yīng)力施工

1、預(yù)應(yīng)力材料和機具的進場檢驗

鋼絞線和預(yù)應(yīng)力粗鋼筋：外觀檢查和力學(xué)性能試驗。

錨具：外觀檢查、硬度試驗、靜載錨固試驗。錨具進場后嚴(yán)格進行檢驗，確保技術(shù)性能指標(biāo)符合“預(yù)應(yīng)力用錨具、夾具和連接器”（GB/T14370-93）的有關(guān)規(guī)定。

張拉機具：千斤頂?shù)男ｒ灐㈦妱佑捅玫男ｒ?、壓力表的校驗以及千斤頂、油泵、壓力表的配套?biāo)定。

2、油表的校正與千斤頂?shù)臉?biāo)定

壓力表、張拉千斤頂?shù)仍谟匈Y質(zhì)的單位進行標(biāo)定。

在下列情況須對油表重作校正：

使用超過三個月；張拉300束預(yù)應(yīng)力筋；在使用中發(fā)現(xiàn)超過允許誤差或發(fā)生故障檢修后；在運輸、存放和使用過程中防止日曬、受潮和震動，否則須校正。

3、張拉施工注意事項

1）采用伸長值與預(yù)應(yīng)力雙控。

2）張拉力以千斤頂標(biāo)定為主，伸長值與設(shè)計值的誤差在+6%到～－6%之間。

3）當(dāng)超出此范圍后應(yīng)停止張拉進行原因分析。

4）整個張拉過程應(yīng)隨時注意避免滑絲和斷絲現(xiàn)象發(fā)生。

5）張拉過程中注意安全，千斤頂后部不能站人，防止張拉意外事故時傷人。

四、懸澆箱梁施工安全保證措施

1、混凝土達到設(shè)計要求的強度拆模；

2、掛籃上橋前對各部位嚴(yán)格檢查，以確保施工安全；

3、掛籃移動前，要對吊帶、軌道錨固等進行全面檢查，遇大風(fēng)時停止掛籃移動，確保掛籃的行走安全；

4、T構(gòu)兩端懸臂灌注混凝土作到加載基本平衡；

5、已灌梁頂和掛籃四周設(shè)欄桿并掛安全網(wǎng)，且安全網(wǎng)網(wǎng)繩不破損，并生根牢固、繃緊、圈牢、拼接嚴(yán)密；

6、涉及吊裝作業(yè)必須設(shè)專人指揮；

7、搭設(shè)穩(wěn)固的扶梯，人員上下橋面走扶梯，不攀爬支架；

8、掛籃全密封，防止橋上物品落落。

第三部分

模板工程

橋梁工程中大量的承臺、墩身、現(xiàn)澆梁等大體積混凝土施工，涉及模板工程工作量大，尤其是大模板的存放、吊運、安裝及拆模作業(yè)過程中，有時會發(fā)生模板傾倒、墜落、崩模、跨塌等，導(dǎo)致人員傷亡事故，存在很大安全風(fēng)險。

一、大模板施工安全要點

1、大模板如何存放

⑴大模板堆放場地應(yīng)平整堅實，各類模板應(yīng)按規(guī)格分類堆放整齊。

⑵存放時，下部應(yīng)墊通長方木，大模板應(yīng)成對、面對面存放，要滿足自穩(wěn)的要求（自穩(wěn)角70°～80°）。

⑶長期存放模板，必須用拉桿連接綁牢，將模板連成整體。

⑷遇到大風(fēng)時，要將大模板與結(jié)構(gòu)物連接起來。

⑸沒有支架或自穩(wěn)不足的大模板，要存放在專用的插放架上，或平臥堆放，不得靠在其他物體上，防止滑移傾倒。

⑹平板重疊放置時，墊木必須上下對齊，綁扎牢固。

2、大模板的吊運與安裝

⑴大模板施工必須有操作平臺、上人梯道、防護欄桿等附屬或防護設(shè)施，如有損壞應(yīng)立即修補。

⑵大模板起吊前，應(yīng)將吊裝機械位置調(diào)整適當(dāng)，穩(wěn)起穩(wěn)落，就位準(zhǔn)確，嚴(yán)禁大幅度擺動。

⑶吊運大模板時，不能用吊鉤，必須使用卡環(huán)起吊，以保證吊運模板過程中的安全。

⑷嚴(yán)禁任何人隨大模板起吊。

⑸大模板安裝就位后，應(yīng)及時用螺栓將全部模板連接成整體，防止傾倒。

⑹模板安裝就位后，要采取防止觸電保護措施，將大模板串聯(lián)起來，并同避雷網(wǎng)等排電裝置接通，防止觸電傷人。

3、模板的拆模

⑴模板拆模起吊前，應(yīng)檢查所有螺栓是否全部拆除。在確無遺漏，模板與砼完全脫離后，方準(zhǔn)起吊。

⑵待起吊高度越過障礙物后，方準(zhǔn)行車轉(zhuǎn)臂。

⑶大模板拆除后，要加以臨時固定，面對面放置，中間留出60cm寬的人行道，以便清理和涂刷脫模劑。

二、模板工程應(yīng)如何驗收

1、內(nèi)業(yè)驗收：

⑴模板安裝和拆除工作必須嚴(yán)格按施工方案進行，正式工作之前要進行安全技術(shù)交底，確保施工過程的安全。

⑵建立執(zhí)行模板拆除的審批制度，模板拆除前應(yīng)有批準(zhǔn)手續(xù)，防止隨意拆除發(fā)生事故。

2、現(xiàn)場驗收：模板工程安裝后，應(yīng)由現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人組織，按照施工方案、安全技術(shù)交底進行驗收。

3、驗收后記錄：應(yīng)逐項認(rèn)真記錄模板工程存在的問題、整改要求、整改后復(fù)驗結(jié)果等反映驗收全過程的情況。

第四部分

腳手架工程

腳手架的原意是為施工作業(yè)需要所搭設(shè)的架子。隨著腳手架品種和多功能用途的發(fā)展，現(xiàn)在已擴展使用腳手架材料所搭設(shè)的、用于施工要求的各種臨設(shè)性構(gòu)架。其類別劃分多種多樣，叫法不一，這里不去一一列舉，不論對哪一種腳手架，其安全管理要求是共性的?，F(xiàn)針對腳手架工程的一些知識和大家一起學(xué)習(xí)。

一、腳手架工程多發(fā)事故的主要類型

1、整架傾倒或局部跨架；

2、人員從腳手架上高處墜落；

3、落物傷人（物體打擊）；

要想避免或減少這些事故，就要求我們在腳手架的支搭、使用和拆除過程中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的安全規(guī)定。

二、支搭腳手架應(yīng)注意哪些安全技術(shù)問題

支搭腳手架時操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行腳手架操作規(guī)程，保證架子的搭設(shè)質(zhì)量，特別是以下幾項工作切不可馬虎、忽視。

1、架子基礎(chǔ)處理時要嚴(yán)格認(rèn)真，地面夯實平整后，要做好排水處理，架子底部切不可積水。

2、架子選材時對立桿選擇一定要嚴(yán)格，鋼管立桿不要用彎曲后調(diào)直、臂厚不均勻等材質(zhì)不合格的鋼管。

3、架上作業(yè)人員應(yīng)作好分工和配合，傳遞桿件時應(yīng)掌握好重心，平穩(wěn)傳遞。不要用力過猛，以免引起人身或桿件失衡。對每完成的一道工序，要相互詢問并確認(rèn)后才能進行下一道工序。

4、作業(yè)工人應(yīng)配戴工具袋，工具用后裝于袋中，不要放在架子上，以免掉落傷人。

5、架設(shè)材料要隨上隨用，以免放置不當(dāng)時掉落。

6、每次收工以前，所有上架材料必須全部搭設(shè)上，不能存留在架子上，而且一定要形成穩(wěn)定的構(gòu)架，不能形成穩(wěn)定構(gòu)架的部分應(yīng)采取臨時撐拉措施予以加固。

7、在搭設(shè)作業(yè)進行中，地面上的配合人員必須配戴安全帽，并應(yīng)隨時注意躲開可能的墜落物。

8、架子工登高到兩步以上（距地面2m以上）時，應(yīng)穿防滑鞋和佩掛好安全帶。

9、架子搭設(shè)時，達到與建筑物連接高度后，就要及時進行拉接。

10、鋼管架子的每一個扣件均要擰緊或扣緊。

11、凡是架子施工使用層均應(yīng)滿鋪腳手板?？繅?cè)板與墻間隙不得大于20cm。所有的小橫桿均應(yīng)與大橫桿固定。架子上不準(zhǔn)留探頭板（即：板端頭超過下面端頭15cm以上，另一端未固定的板為探頭板）。

12、凡鋪設(shè)腳手板的作業(yè)層架子外側(cè)必須設(shè)兩道護欄和一道擋腳板，護欄高度為1.2m和0.7m，擋腳板不低于18cm。

13、架子外側(cè)設(shè)立網(wǎng)防護時，防護高度不低于1.2m，立網(wǎng)上下均應(yīng)與架子對連嚴(yán)密。

14、各種架子搭完后均要組織有技術(shù)、安質(zhì)和搭設(shè)使用負責(zé)人員進行認(rèn)真驗收。

三、腳手架投入使用后應(yīng)當(dāng)注意哪些問題

腳手架投入使用后，登架作業(yè)人員應(yīng)注意以下幾個問題：

1、上架子作業(yè)人員上下均應(yīng)走人行梯道，不準(zhǔn)攀爬架子。

2、在架子上的作業(yè)人員不得隨意拆動腳手架的所有拉接點和腳手架，以及扣件綁扎扣等所有架子部件。當(dāng)因作業(yè)的需要必須拆除某些桿件時或連墻件時，應(yīng)取得施工主管和技術(shù)人員的同意，并采取可靠的彌補加固措施。

3、架子上作業(yè)人員如發(fā)現(xiàn)架子防護不完善，作業(yè)不方便時要及時向施工負責(zé)人或工長反映，由架子工及時補設(shè)或改善后才能上架作業(yè)。

4、作業(yè)時應(yīng)注意隨時清理落到架面上的材料，保持架面上規(guī)整清潔，不要亂放材料、工具，以免影響自己作業(yè)的安全和發(fā)生掉物傷人。

5、每次收工時，應(yīng)把架面上的材料用完或碼放整齊，以免發(fā)生掉物傷人。

6、嚴(yán)格禁止在架面上打鬧戲耍、后退行走和跨坐在外護欄上休息，以免身體失衡發(fā)生墜落事故。

7、腳手架上進行電氣焊作業(yè)時，要鋪鐵皮或移去易燃物，并做好防火準(zhǔn)備，預(yù)防發(fā)生火災(zāi)。

8、雨、雪之后上架作業(yè)時，應(yīng)把架面上的積雪、積水清除掉，避免發(fā)生滑跌。

9、當(dāng)架面高度不夠、需要墊高時，一定要采取穩(wěn)定可靠的墊高辦法，且墊高不要超過0.5m，超過0.5m時，應(yīng)按搭設(shè)規(guī)定升高架子的鋪板層。在抬高作業(yè)面時，要相應(yīng)加高防護設(shè)施。

10、工程外腳手架使用時間較長，因此在使用過程中也需要進行檢查，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)下沉，桿件變形嚴(yán)重，防護不全，拉接松動等問題要及時解決。

四、拆除腳手架時應(yīng)注意哪些問題

腳手架拆除作業(yè)危險性大于搭設(shè)作業(yè)。在拆除各種腳手架之前，應(yīng)根據(jù)拆除架子的具體情況，擬定拆除方案，架子拆除人員要按方案拆架子，并應(yīng)注意以下問題：

1、拆架子時要設(shè)架子拆除禁區(qū)，設(shè)專人監(jiān)護，上方作業(yè)時禁止現(xiàn)場人員進入禁區(qū)。

2、拆架子人員作業(yè)時必須戴掛好安全帶，戴好安全帽，穿好膠底鞋。

3、架子拆除時一定要按照先上后下、先外后里、先架面材料后構(gòu)架材料、先輔件后結(jié)構(gòu)件、先結(jié)構(gòu)件后連墻件的順序拆除。總之，把握所有桿件材料均按先搭后拆、后搭先拆的原則施工。

4、拆除架子不準(zhǔn)上下同時作業(yè)，要逐層拆除。拆除件要逐件松開聯(lián)結(jié)、逐件取出并隨即吊下。

5、拆架子人員一般為2～3人一組，協(xié)同作業(yè)，互相關(guān)照、相互監(jiān)督，禁嚴(yán)不按程序或原則任意拆除。

6、避免單人進行拆除作業(yè)，因單人作業(yè)極易因把持桿件不穩(wěn)、失衡而出現(xiàn)事故。

7、拆架子時，拆下的材料要隨拆隨清理，嚴(yán)禁將拆下的桿件從高處向下拋投物料。從架子上向下送料時要上下配合，做到上呼下應(yīng)。

五、對腳手架搭設(shè)情況應(yīng)如何進行檢查驗收（即腳手架驗收標(biāo)準(zhǔn)）

1、腳手架所用材料的質(zhì)量必須符合要求。

2、腳手架地基堅實，不積水，有符合要求的墊板。

3、大橫桿的全長水平誤差不得超過6cm。立桿垂直偏差不得超過架高的1/200，小橫桿撓度不大于桿長的1/150，桿件間距步距符合設(shè)計要求。

4、要有足夠的連墻點，垂直距離每4m設(shè)一根，水平距離第6m設(shè)一根，并且與建筑物拉接牢固可靠。

5、作業(yè)層鋪板要嚴(yán)、要平、要穩(wěn)，拐角要交圈（即縱放腳手板與橫放腳手板壓接到位）。鋪板長短寬窄到位，不得有探頭板。腳手板材質(zhì)符合要求。

6、作業(yè)面防護，立掛安全網(wǎng)加擋腳板或綁兩道護身欄桿，加18 cm擋腳板，作業(yè)面端頭封死。

7、安全網(wǎng)，要有出廠合格證和檢測合格證，支設(shè)平網(wǎng)要外高里低，兩兩搭接嚴(yán)密，受力均勻。立網(wǎng)與大橫桿綁扎牢固，立網(wǎng)底部要壓在作業(yè)面腳手板下。（多數(shù)沒做到）

8、外腳手架搭設(shè)后，必須經(jīng)過有關(guān)人員檢查驗收簽字認(rèn)定合格后才能投入使用。做到分層搭設(shè)、分層驗收、分層使用，發(fā)現(xiàn)問題及時加固。

驗收合格后的外腳手架未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得任意拆改。

第五部分

高處作業(yè)

橋梁施工的最大特點之一就是高處作業(yè)的工作量大、工種多，且作業(yè)條件復(fù)雜、危險性大、發(fā)生事故頻率高（據(jù)事故統(tǒng)計占鐵路行業(yè)事故率的20%以上），所以高處作業(yè)是橋梁施工安全管理的一個重要的部分。

一、高處作業(yè)概述

1、高處作業(yè)的含義：按國家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級》（GB3608—83）規(guī)定：凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上（含2m）有可能墜落的高處進行作業(yè)，都稱為高處作業(yè)。所謂基準(zhǔn)面，即墜落下去的底面，是發(fā)生墜落時可能墜至最低點的墜落著落點的水平面，也可是理解為最大的墜落高度。

2、高處作業(yè)的分級

墜落高度越高，危險性就越大。人和物體從高處墜落時，往往并不是完全垂直下墜的，有時是以拋物狀態(tài)墜落，故由于高度（h）不同，可能墜落的范圍半徑（R）也不同。

3、高處作業(yè)的分類

按高處作業(yè)的性質(zhì)和環(huán)境，可分為一般高處作業(yè)和特殊高處作業(yè)兩大類。

⑴一般高處作業(yè)：指在正常作業(yè)環(huán)境下的各項高處作業(yè)；

⑵特殊高處作業(yè)是指在較復(fù)雜的環(huán)境下的高處作業(yè)，又可分為8小類。

①在風(fēng)力（陣風(fēng)）6級（風(fēng)速10.8m/s）以上的情況下進行的高處作業(yè)，為強風(fēng)高處作業(yè)。

②高溫或低溫環(huán)境下進行的高處作業(yè)，為異溫高處作業(yè)。

③降雪時進行的高處作業(yè)，為雪天高處作業(yè)。

④降雨時進行的高處作業(yè)，為雨天高處作業(yè)。

⑤室外完全采用人工照明時，進行高處作業(yè)，稱為夜間高處作業(yè)。

⑥在接近或接觸帶電體條件下進行高處作業(yè)，稱帶電高處作業(yè)。

⑦在無立足點或無牢靠立足點的條件下進行的高處作業(yè)，為懸空高處作業(yè)。

⑧對突然發(fā)生的各種災(zāi)害事故進行搶救的高處作業(yè)，稱為搶救高處作業(yè)。

4、高處作業(yè)的標(biāo)記

高處作業(yè)的標(biāo)識常用以高處作業(yè)的相應(yīng)級別和種類進行標(biāo)記。如“三級，一般高處作業(yè)”；“二級，異溫、懸空高處作業(yè)”的形式標(biāo)記。

二、高處作業(yè)的安全防護措施

1、凡是進行高處作業(yè)施工的，必須采取防護圍欄、欄桿、檔腳板、安全帶、安全網(wǎng)、平臺等防護措施。并在作業(yè)前檢查防護設(shè)施是否牢固可靠，方可進行高處作業(yè)。

2、從事高處作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過體檢合格并接受專門高處作業(yè)安全知識教育；特殊高處作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。作業(yè)人員上崗前應(yīng)對其進行專門的安全技術(shù)交底。

3、應(yīng)確保高處作業(yè)人員正確佩戴和使用必須的個人安全防護用品后方可上崗作業(yè)。高處作業(yè)人員必須衣著整齊，嚴(yán)禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋等進行高處作業(yè)。高處作業(yè)人員嚴(yán)禁打鬧。

4、高處作業(yè)施工現(xiàn)場相關(guān)部位必須有針對性的懸掛各類安全警示標(biāo)識，標(biāo)明高處作業(yè)標(biāo)記。夜間應(yīng)設(shè)置紅燈示警。

5、高處作業(yè)時，不準(zhǔn)上下拋擲工具和材料，確有需要時，必須要有相應(yīng)的隔離防護措施。

6、高處作業(yè)必須設(shè)置人員上下的扶梯，不得作業(yè)人員沿立桿、欄桿等攀登上下。

7、在雷電、暴雨、大風(fēng)等惡劣天氣下，盡量不安排露天高處作業(yè)施工。雨、雪天露天高處作業(yè)必須采取防滑措施。

8、高處作業(yè)上下應(yīng)設(shè)置聯(lián)系信號裝置，并有專人負責(zé)。

9、高處拆除作業(yè)要設(shè)置禁區(qū)，并在有人監(jiān)護的條件下進行，對拆下的物料、建筑垃圾都要加以清理并及時運走。

10、高處作業(yè)所用的物料、機具堆（擺）放平穩(wěn)，不可放置在臨邊或洞口附近，并不可妨礙通行。

11、高處作業(yè)施工及照明用電必須規(guī)范接設(shè)，確保電線、用電設(shè)備與操作平臺、腳手架等隔絕。

12、因作業(yè)需要，臨時拆除或變動高處作業(yè)安全防護設(shè)施時，必須經(jīng)施工負責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。

13、水上高處作業(yè)人員除采取一般防護措施外，還必須穿好救生衣方可進行水上高處作業(yè)

三、橋梁施工涉及到的臨邊與洞口高處作業(yè)

1、定義

⑴臨邊作業(yè)：施工現(xiàn)場中工作面邊沿?zé)o圍護或圍護設(shè)施高度低于80cm時的高處作業(yè)。（橋梁墩臺及上部結(jié)構(gòu)混凝土工程施工過程大多涉及臨邊作業(yè)）

⑵洞口作業(yè)：洞與孔邊旁的高處作業(yè)，包括施工現(xiàn)場及通道旁有深度在2m以上的樁孔、基坑等邊沿上的作業(yè)均稱為洞口作業(yè)。（橋梁施工現(xiàn)場挖孔樁、墩臺基坑旁施工均可視為洞口作業(yè)）

2、應(yīng)采取的防護措施

⑴設(shè)置防護欄桿。

①防護欄桿由上下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿離地面高度為1.0～1.2m，下桿離地面高度0.5～0.6m。當(dāng)橫桿長度大于2m時，必須設(shè)置欄桿柱。

②欄桿柱的固定：當(dāng)在基坑四周固定時，可采用鋼管并打入地面0.5～0.7m深，鋼管離邊口的距離不應(yīng)小于0.5m；當(dāng)在橋梁上部結(jié)構(gòu)為混凝土底面時，可用預(yù)埋件與鋼管焊接牢固。

③必要時可在防護欄桿底部橫桿下沿設(shè)置嚴(yán)密固定的高度不低于18cm的踢腳板。

④防護欄桿上任何處應(yīng)能經(jīng)受任何方向的1000N的外力。

⑤沿街、居民密集區(qū)及主要施工便道附近，設(shè)置的防護欄桿必須自上而下采用密目式滿掛安全網(wǎng)封閉。除此之外，施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全警示標(biāo)志，夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警。

⑥鋼管防護欄桿應(yīng)采用∮48×（2.75～3.5）mm的管材，以扣件或電焊固定。⑵架設(shè)安全網(wǎng)

橋梁墩身施工及現(xiàn)澆梁施工過程中，涉及臨邊高處作業(yè)較多，而架設(shè)安全網(wǎng)則是臨邊高處作業(yè)安全防護的重要措施。

A 安全網(wǎng)的構(gòu)造

安全網(wǎng)一般由網(wǎng)體、邊繩、系繩、筋繩、網(wǎng)繩、試驗繩等組成。

①邊繩：圍繞網(wǎng)體的邊緣，決定安全網(wǎng)公稱尺寸的繩；

②系繩：把安全網(wǎng)固定在支撐物上的繩；

③筋繩：增加安全網(wǎng)強度的繩；

④網(wǎng)繩：編結(jié)網(wǎng)體的繩或線；

⑤試驗繩：供判斷安全網(wǎng)材料老化變質(zhì)情況試驗用的繩。

⑥網(wǎng)體：由邊繩、系繩、筋繩、網(wǎng)繩、試驗繩及配件等組成的整體。

B安全網(wǎng)的分類：按安全網(wǎng)架設(shè)的形式及作業(yè)不同，可分為平網(wǎng)和立網(wǎng)兩種。

平網(wǎng)是指用于安裝平行于水平面、主要用來承接人和物墜落的安全網(wǎng)，其寬度不小于3m；

立網(wǎng)是指用于安裝垂直于水平面、主要用來阻止人和物墜落的安全網(wǎng)，其高度不低于1.2m。

C安全網(wǎng)的表示方法：用安全網(wǎng)的寬度（高度）和長度表示其公稱尺寸，單位是“m”；用字母P、L分別表示平網(wǎng)和立網(wǎng)。如：

安全網(wǎng)—P—3×6：表示寬3m，長6m的平網(wǎng)；

安全網(wǎng)—L—4×6：表示寬4m，長6m的立網(wǎng)。D 如何安裝安全網(wǎng)

①安裝時，在每個系結(jié)點上，邊繩應(yīng)與支撐物（架）靠緊，并用一根獨立的系繩連接。系結(jié)點沿網(wǎng)邊均勻分布，且距離不得小于75cm。系結(jié)應(yīng)符合打結(jié)方便，連接牢固而又容易解開，受力后不會散脫的原則。有筋繩的網(wǎng)在安裝時，也必須把筋繩連接在支撐物（架）上。

②多張網(wǎng)連接使用時，相鄰部分應(yīng)緊靠或重疊。連接繩材料與網(wǎng)繩相同，強力不得低于網(wǎng)繩張力。

③當(dāng)在輸電線路附近安裝安全網(wǎng)時，必須預(yù)先請示有關(guān)部門，遵守規(guī)定。④外腳手架施工時，在操作層架子外側(cè)應(yīng)有擋腳板、護身欄桿和在欄桿上立掛安全網(wǎng)。欄桿高度應(yīng)在1～1.2m,網(wǎng)的下口掛搭必須封嚴(yán)繃死(即形成兜網(wǎng))。

⑤安裝平網(wǎng)應(yīng)外高里低，一般以15°為宜，網(wǎng)不要繃緊。網(wǎng)的負載高度一般在6m（含6m）以內(nèi)，最大不應(yīng)超過12m。負載高度在5m（含5m）以下時，網(wǎng)應(yīng)最少伸出最邊緣作業(yè)點2.5m，負載高度在5m以上至12m時，應(yīng)最少伸出3m。

⑥安裝立網(wǎng)時，網(wǎng)平面應(yīng)與水平面垂直，網(wǎng)平面與支撐人員的作業(yè)平臺邊緣之間的最大間隙不得大于10cm。⑶嚴(yán)格要求和檢查督促個人安全防護用品的配戴

①嚴(yán)格進入現(xiàn)場必須戴安全帽，登高作業(yè)必須系安全帶的要求。

②必須確保采購的個人安全防護用品（安全帽、安全帶）是符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)要求的合格產(chǎn)品。

③安全帶應(yīng)高掛低用，防止擺動和碰撞。安全帶使用每兩年應(yīng)進行一次抽檢，最多使用5年應(yīng)報廢。

五、高處作業(yè)的禁忌癥有哪些

因為高處作業(yè)經(jīng)常要在活動面積小、四邊臨空及風(fēng)力較大的作業(yè)環(huán)境中使用設(shè)備或工具進行操作，是一項既復(fù)雜又危險的作業(yè)。操作者身體狀況不佳，隨時可能發(fā)生墜落事件。所以，在我們建筑施工行業(yè)對高處作業(yè)人員規(guī)定幾條禁令：

1、年齡不滿18周歲，不得從事高處作業(yè)；

2、患有心臟病、貧血病、高血壓病、低血壓病、癲癇病及其他不適于高處作業(yè)的病癥者，不得從事高空作業(yè)；

3、酒后禁止從事高處作業(yè)；

4、思慮過重、心事重重、情緒低落的人不宜安排從事高處作業(yè)。

另外，遇有6級以上的風(fēng)天、雷暴雨天禁止露天高空作業(yè)。

第六部分

起重吊裝作業(yè)

橋梁施工過程中，涉及吊裝作業(yè)多，且起重吊裝作業(yè)專業(yè)性強、危險性大，如樁基礎(chǔ)鋼筋籠的吊裝就位，承臺、墩臺及現(xiàn)澆梁模板的安裝和拆除，混凝土的澆注等都可能涉及到吊裝作業(yè)。故將吊裝作業(yè)的一些安全知識和大家學(xué)習(xí)一下。

一、吊裝作業(yè)吊點的選擇

1、在吊運機械設(shè)備、構(gòu)件時吊點位置應(yīng)采用原設(shè)計的吊耳或吊環(huán)起吊。

2、吊運的設(shè)備或物件沒有吊耳或吊環(huán)時，可在設(shè)備兩端四個點上捆綁吊索，然后根據(jù)設(shè)備的形狀通過適當(dāng)調(diào)整選擇吊點，使吊點與重心在同一垂直線上。

3、平吊長形物件，兩個吊點的位置應(yīng)在距重心相等距離的兩端（因重心在中間），吊力的作用線應(yīng)通過重心。豎吊物件的吊點位置應(yīng)在重心的上端。

4、吊運方形物件時，四根吊索應(yīng)栓在吊物重心的四邊起吊。

5、細長物件的吊點位置選擇

⑴吊裝作業(yè)中一般對細長物件不宜采用單點起吊。應(yīng)采用二點起吊，二點起吊每個吊點分別距桿件各端0.21L（L為桿件全長）。

⑵三個吊點：先以0.13L得出兩端的兩個吊點的位置，然后把兩個吊點距離等分，中間一點就是第三個吊點的位置，也是桿件的中間位置。

⑶四點吊：用0.1L得出兩端兩個吊點位置，再將二個吊點位置之間的距離三等分后的中間二個點就是另外兩個吊點的位置。

注：三個和四個吊點起吊法盡可能不要采用。因為多設(shè)吊點雖然等于給構(gòu)件增加支點，可以分散起吊力，但卻給施工帶來很多麻煩，因此一般多采用單吊點或雙吊點起吊法。

二、吊裝作業(yè)常用吊具（吊鉤和卡環(huán)）的安全使用

1、吊鉤：是起重裝置鉤掛重物的吊具。吊鉤有單鉤、雙鉤兩種型式，鉤掛重量在80t以下時常用單鉤型式，雙鉤用于80t以上大型起重機裝置。

⑴吊鉤的報廢標(biāo)準(zhǔn)：對吊鉤應(yīng)經(jīng)常進行檢查，若發(fā)現(xiàn)吊鉤有下列情況之一時，必須應(yīng)報廢更換：

①當(dāng)表面有裂紋、破口；開口度比原尺寸增加15%；

②危險斷面及鉤頸有永久變形，扭轉(zhuǎn)變形超過10度；

③掛繩處斷面磨損超過原高度10%；

④危險斷面與吊鉤勁部產(chǎn)生塑性變形。⑵吊鉤使用時的注意事項：

①起重機的吊鉤嚴(yán)禁補焊，主要是因焊接產(chǎn)生的高溫將引起材料內(nèi)的結(jié)構(gòu)組織改變和機械物理性能的變化，增加材料的脆性。

②起重吊裝作業(yè)中，為防止造成脫鉤，所以吊鉤上應(yīng)裝有防止脫鉤的安全保險裝置。

③吊鉤更換時，新吊鉤應(yīng)有制造單位的合格證和其他技術(shù)證明文件方可投入使用。

2、卡環(huán)

卡環(huán)又稱卸扣，用于繩扣（如鋼絲繩）和繩扣、繩扣與構(gòu)件吊環(huán)之間的連接。是起重吊裝作業(yè)中應(yīng)用較廣的連接工具?？ōh(huán)由彎環(huán)與銷子（又叫芯子）兩部分組成，按銷子與彎環(huán)的連接形式分，常用的有螺栓式卡環(huán)（銷子和彎環(huán)采用螺紋連接）和抽銷式卡環(huán)（銷子端頭和彎環(huán)孔眼無螺紋，可以直接抽出）兩種。⑴卡環(huán)允許荷載的計算

在我們建筑施工現(xiàn)場使用最多的是螺栓式卡環(huán)，在現(xiàn)場施工過程中，如想要迅速知道直形卡環(huán)的許用荷載，但現(xiàn)場又相應(yīng)工具書可查，可分別采用下面兩個經(jīng)驗公式進行卡環(huán)允許荷載的估算。

按式1計算：P≈3.5×d2

式中：P——允許荷載（kg）；

d——銷子的直徑（mm）。

按式2計算：P≈6×d2

式中：P——允許荷載（kg）；

d——卡環(huán)彎環(huán)的直徑（mm）。

為保守起見，取二者結(jié)果較小值做為卡環(huán)的允許荷載值。⑵卡環(huán)使用的注意事項

①在吊裝大模板、混凝土斗及預(yù)制板等大物件時，必須使用卡環(huán)；

②不得超過卡環(huán)允許荷載能力使用；

③卡環(huán)必須是鍛造的，一般是用20號鋼鍛造熱處理制成的，禁止使用鑄造、焊補的卡環(huán)；

④應(yīng)使用卡環(huán)銷子與環(huán)底受力（即于高度方向受力），嚴(yán)禁鋼絲繩在卡環(huán)兩側(cè)起重。即卡環(huán)不能橫向受力，橫向使用卡環(huán)會造成彎環(huán)變形，尤其是在采用抽銷卡環(huán)時，彎環(huán)的變形會使銷子脫離銷孔，進而導(dǎo)致吊物脫落造成安全事故；

⑤使用中應(yīng)經(jīng)常檢查卡環(huán)與銷子，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重磨損、變形或疲勞裂紋時，應(yīng)及時更換；

⑥在吊裝重量較大的物件時，為提高安全度和保險系數(shù)，必須使用螺栓式卡環(huán)。

三、最常用的索具——鋼絲繩的安全使用

1、鋼絲繩如何分類及其適用條件：鋼絲繩的分類可按繩芯、捻繞次數(shù)（單捻和雙捻）、繩股的捻向（右向捻和左向捻）、捻繞方法（同向捻、交互捻和混合捻）、繩股斷面形狀（圓形股和異型股）等有多種分類方法。

⑴鋼絲繩常見的分類方法是按捻繞方法分類，其優(yōu)缺點和適用條件：

①同向捻鋼絲繩的優(yōu)點是：繩子比較柔，容易曲折，它和滑輪式卷筒凹槽的接觸面比較大，因此壓力較小，磨損較輕。但其缺點是：各股子繩和鋼絲都扭轉(zhuǎn)了一定角度，使鋼絲繩本身

具有一個回轉(zhuǎn)反撥的趨勢，在吊重時會使重物旋轉(zhuǎn)，非常危險；其次，同向捻的鋼絲繩易于扭結(jié)，糾纏，給工作帶來很多麻煩，故一般只用于拖拉繩和牽引裝置上，不適用于起重機和滑車上。

②交互捻的鋼絲繩消除了同向捻鋼絲繩的缺點。

它的優(yōu)點是：各根鋼絲繩的載荷分布比較均勻，因而鋼絲繩之強度較高；扭轉(zhuǎn)糾纏的傾向較小，工作安全性大，各股子繩不易分開。故在建筑施工機械和起重吊裝作業(yè)中廣泛采用。

③混合捻鋼絲繩性能更好一些，但制造麻煩，成本較高，故只在特殊場合才用，平時很少見。

⑵有時也常根據(jù)繩芯的不同來選用鋼絲繩。按繩芯的不同，鋼絲繩可分為麻芯、棉芯、石棉芯和金屬芯4種。

①用浸油的麻或棉紗作繩芯的鋼絲繩比較柔軟，容易彎曲，但不能受重壓和在較高溫度下使用。

②石棉芯的鋼絲繩可以適用于較高溫度下工作。

③金屬芯的鋼絲繩可以在較高溫度下工作，而且耐重壓，但鋼絲繩太硬不易彎曲。

2、如何選用鋼絲繩

鋼絲繩在使用過程中受拉伸，彎曲、擠壓，鋼絲之間存在著相對磨擦。正確地選用鋼絲繩對保證起重機機械及起重吊裝作業(yè)的安全生產(chǎn)有著非常重要的意義。

⑴選用鋼絲繩的基本原則：①吊裝作業(yè)中必須使用交互捻的鋼絲繩。②常用作纜風(fēng)繩的鋼絲繩為6×7（6股、每股7絲），此鋼絲繩的剛性大、繞曲性差。③用于吊索和卷揚機上，一般用6×19鋼絲繩。④高速轉(zhuǎn)動的起重機械和穿繞滑輪組的鋼絲繩用6×37。

（因為在鋼絲繩直徑相同的情況下，鋼絲繩每股絲數(shù)越多，則鋼絲越細，鋼絲及鋼絲繩就越柔軟，進而其撓性也就越好）。⑵鋼絲繩的破斷拉力：所謂鋼絲繩的破斷拉力即是將整根鋼絲繩拉斷所需要的拉力大小，也稱為整條鋼絲繩的破斷拉力。用Sp表示，單位kg。

求整條鋼絲繩的破斷拉力值，常用兩種方法：

①查表法：根據(jù)鋼絲繩的規(guī)格型號從金屬材料手冊中的鋼絲繩規(guī)格性能表中查出鋼絲繩破斷拉力總和ΣS值，再乘以相應(yīng)的整條鋼絲繩破斷拉力換算系數(shù)ф值，即：Sp=ΣS×ф。常用鋼絲繩的換算系數(shù)如下：1×7，1×19為0.9；6×19、6×24為0.85；6×37為0.82（查金屬材料手冊）。

為什么要乘以換算系數(shù)？實際上鋼絲繩在使用時由于搓捻的不均勻，鋼絲之間存在互相擠壓和摩擦現(xiàn)象，各鋼絲受力大小是不一樣的，要拉斷整根鋼絲繩，其破斷拉力要小于鋼絲破斷拉力總和，因此要乘以一個小于1的系數(shù)。即換算系數(shù)ф值。

②經(jīng)驗估算法：用查表法求鋼絲繩破斷拉力，必須首先查鋼絲繩出廠銘牌，先弄清規(guī)格型號，再查金屬材料手冊或有關(guān)手冊，然后再換算。但在工地上往往不知道鋼絲繩的規(guī)格型號，也無手冊可查。這時可采用經(jīng)驗公式估算：即ΣS=Kd2；Sp= Kd2ф 式中：

K——經(jīng)驗系數(shù)，取52.5kg/mm2

d——鋼絲繩的直徑(mm)；

用此經(jīng)驗公式估算計算的結(jié)果,誤差較小,在工地上完全可以采用。⑶鋼絲繩的安全系數(shù)和允許拉力

安全系數(shù)（n）：鋼絲繩的允許拉力應(yīng)低于鋼絲繩破斷拉力的若干倍（一般實際工作中是3～14倍），而這個倍數(shù)就是鋼絲繩的安全系數(shù)。它表明了鋼絲繩有使用過程中的安全可靠程度，因此合理的選擇鋼絲繩的安全系數(shù)，要根據(jù)荷載情況、使用的頻繁程度等因素決定。

鋼絲繩的允許拉力（Pmax）：為了保證吊裝作業(yè)的安全，鋼絲繩根據(jù)使用時的受力情況，規(guī)定出所能允許承受的拉力，叫鋼絲繩的允許拉力。即Pmax=Sp/n。⑷鋼絲繩直徑的選擇

鋼絲繩的選擇除根據(jù)使用上的特點和要求選擇類型和結(jié)構(gòu)型式外，更主要的是應(yīng)從有足夠的強度，能承受最大載荷，同時又不浪費的原則出發(fā)選擇鋼絲繩的直徑。

從公式：Sp= Kd2ф和Pmax=Sp/n可推導(dǎo)出鋼絲繩的最小直徑d的計算，這里不做推導(dǎo)。

（選擇鋼絲繩直徑的計算過程中，如不知道鋼絲繩的規(guī)格時，可取ф=0.85計算）。

3、鋼絲繩的繩端如何固定

鋼絲繩在使用過程中，鋼絲繩的側(cè)端是需要固定的，利用一些專用連接件，將鋼絲繩頭與機構(gòu)部件、起重吊勾、卡環(huán)等連接固定，連接方法一定要保證連接牢固可靠、裝卸方便，又不致?lián)p傷鋼絲繩和過分降低鋼絲繩的強度。

鋼絲繩常用的端部固定方法有卡接法、編接法和楔形錐套固定法等。在施工現(xiàn)場以卡接法較為普遍，即把鋼絲繩的端部變成環(huán)圈，用鋼絲繩卡子夾緊的一種方法，但必須按下列規(guī)定要求操作：

⑴根據(jù)鋼絲繩的粗細按規(guī)定選用如圖所示的鋼絲繩卡子，依據(jù)《金屬材料手冊》中鋼絲繩卡子（繩夾）規(guī)格表選擇卡子的規(guī)格和數(shù)量；

⑵每個鋼絲繩卡子間距大約為鋼絲繩直徑的（6～8）倍左右。鋼絲繩的末端距第一個卡子最少應(yīng)留有（140～160）mm的長度；

⑶使用鋼絲繩卡子時應(yīng)將U形部分卡有短繩頭（即活頭）一邊；

⑷卡子擰緊程度，應(yīng)使鋼絲繩原來高度壓扁1/3左右，保證鋼絲繩受拉力后，直徑雖然稍有減少，但不會產(chǎn)生脫扣（為了便于檢查接頭是否可靠和容易發(fā)現(xiàn)鋼絲繩是否有滑動，可在最后一個夾頭后面大約500mm處再卡接一個夾頭，并將繩頭放出一個“安全彎”。這樣當(dāng)接頭的鋼絲繩發(fā)生滑動時，“安全彎”首先被拉直，這時就應(yīng)立即采取措施處理。

⑸在使用鋼絲繩卡子前后都要檢查螺栓絲是否損壞。不使用時要涂油防銹妥善保管。

4、鋼絲繩的報廢條件：

⑴鋼絲繩斷絲達到《鋼絲繩結(jié)構(gòu)》（GB 1102—74）規(guī)定的斷絲數(shù)值時應(yīng)報廢。常用6×19、6×37鋼絲繩的報廢斷絲數(shù)。

如鋼絲繩的外表面出現(xiàn)磨損，報廢斷絲數(shù)應(yīng)按規(guī)定的報廢斷絲數(shù)乘以折減系數(shù)確定。

⑵鋼絲繩表面鋼絲被腐蝕、磨損超過鋼絲直徑的40%以上；

⑶鋼絲繩斷股；

⑷鋼絲繩直徑減少達7%或更多時；

⑸鋼絲繩出現(xiàn)變形：波浪型、籠狀畸變、鋼絲擠出等； ⑹鋼絲繩扭結(jié)、塑性變形；

⑺繩芯脫出和損壞；

⑻受到電弧等高溫灼傷。

例：一根6×19的交互捻鋼絲繩，斷絲數(shù)為10根，同時又發(fā)現(xiàn)外層鋼絲繩磨損量達鋼絲直徑的20%，問這根鋼絲繩是否應(yīng)當(dāng)報廢？

解：根據(jù)鋼絲繩結(jié)構(gòu)報廢標(biāo)準(zhǔn)表查得出該鋼絲繩報廢標(biāo)準(zhǔn)的斷絲數(shù)為12根。同時，表面磨損為20%，查折減系數(shù)表相應(yīng)折減系數(shù)為0.70，故降低后報廢標(biāo)準(zhǔn)為12×0.70=8.4根，而該鋼絲繩現(xiàn)已有10根斷絲數(shù)，故應(yīng)立即報廢不得使用。

四、起重吊裝作業(yè)如何防止觸電

1、安全距離：起重機工作時，臂架、吊具、鋼絲繩及重物等與輸電線路的最小距離不應(yīng)小于規(guī)定要求(可查相關(guān)施工用電規(guī)范)。[小于1KV電壓，最小距離1.5m；1～35KV電壓，最小距離為3m；大于60KV電壓，最小距離按[0.01(V-50)+3]m計算。

2、運行中的吊機觸電應(yīng)怎么辦。在吊裝作業(yè)過程中，萬一遇到電線折斷或吊臂觸碰高壓線，這時整機尚處于等電位（即無電壓差）狀態(tài)，在吊車內(nèi)電流不會通過人體造成傷害，司機首先應(yīng)消除恐懼心理，現(xiàn)場人員應(yīng)把危險區(qū)圍好，告誡車外人員不得接觸車體；之后，如果司機能使吊臂脫離電源（包括開出危險區(qū)），則可以消除危險；如切斷電源有困難，無法脫離電源時，司機不得輕易下地，應(yīng)沉著冷靜地關(guān)好一切操縱桿，再雙腳并攏從車上跳下（注意跳下車后，司機身體不能再接觸車身），跳下后繼續(xù)并攏雙腳或單腳跳出危險區(qū)（絕不可以跨步），這個過程中因為保證了身體始終處于等電位點，故避免了身體導(dǎo)電發(fā)生觸電。一般跳出至少數(shù)20m以外。

五、起重吊裝作業(yè)安全要求

1、起重吊裝的“十不吊”規(guī)定

⑴起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走不準(zhǔn)吊。

⑵起重指揮應(yīng)由技術(shù)培訓(xùn)合格的專職人員擔(dān)任，無指揮或信號不清不準(zhǔn)吊。

⑶鋼筋、型鋼、管材等細長和多根物件必須捆綁牢靠，多點起吊。單頭“千斤”或捆扎不牢靠不準(zhǔn)吊。

⑷多孔板、積灰斗、手推翻斗車不用四點吊或大模板外掛板不用卡環(huán)不準(zhǔn)吊。預(yù)制鋼筋混凝土板不準(zhǔn)雙拼吊。

⑸吊砌塊必須用安全可靠的砌塊夾具，吊磚必須使用磚籠，并堆放整齊。預(yù)埋件等零星物件要用盛器堆放穩(wěn)妥，疊放不齊不準(zhǔn)吊。

⑹吊物上站人不準(zhǔn)吊。

⑺埋入地面的板樁、井點管等以及粘連、附著的物件不準(zhǔn)吊。

⑻多機作業(yè)，應(yīng)保證所吊重物距離不小于3m，在同一軌道上多機作業(yè)，無安全措施不準(zhǔn)吊。

⑼六級以上強風(fēng)區(qū)不準(zhǔn)吊。

⑽斜拉重物或超過機械允許荷載不準(zhǔn)吊。

2、常用起重吊裝機具設(shè)備的安全使用

此部分內(nèi)容主要涉及相應(yīng)常用機具設(shè)備的安全操作（技術(shù)）規(guī)程，在此不做為內(nèi)容學(xué)習(xí)，但大家在施工生產(chǎn)過程中必須按相應(yīng)規(guī)程的規(guī)定指導(dǎo)和要求施工。

第二篇：項目部安全培訓(xùn)考試題

天邦集團2013年項目部管理人員安全培訓(xùn)考試題

姓名：崗位：成績：考試日期：年月日（考試時間：90分鐘，共100分題，答對80分及格）

一、填空題，每小題要求全部空格答對，部份答對不得分，（共40分，答對每題得4分）。

1、（安全第一、預(yù)防為主、綜合治理）是我國的安全生產(chǎn)方針。

2、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得（上崗）作業(yè)。

3、（企業(yè)法定代表人）是施工單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，（項目經(jīng)理）是工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

4、一般傷亡事故在（24）小時以內(nèi)，重大和特大傷亡事故在（2）小時以內(nèi)報到上級行政主管部門。

5、勞動者在生產(chǎn)過程中的安全健康，無論是從（理論上、政治上、經(jīng)濟上）和社會上影響都具有重要意義。

6、安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由（電工）完成。

7、從企業(yè)到班組，做好各級安全教育工作。企業(yè)對項目部做好（一級）安全教育，項目部對各班組傳達上級教育精神，做好（二級）安全教育，各班組對本班職工進行（三級）安全教育。

8、施工現(xiàn)場要有交通指示標(biāo)志，交通頻繁的交叉路口應(yīng)設(shè)指揮。危險區(qū)要懸掛（危險警示標(biāo)志或禁止通行牌），夜間設(shè)指示燈警示。

9、（2）m以上的高處、懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的，必須系好安全帶，扣好保險鉤。

10、（生產(chǎn)）必須安全，安全（為了）生產(chǎn)。

二、單項選擇題，從A、B、C、D、E中選出正確答案。（共20分，答對每題得2分）。

1、建筑法規(guī)定，建筑施工企業(yè)管理人員（B）、強令職工冒險作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者生成其他嚴(yán)重后果的，依法追究刑事責(zé)任。

A、違章作業(yè)B、違章指揮C、違章操作D、冒險指揮

2、（A）無安全措施，未進行安全培訓(xùn)教育、交底，不盲目操作。

A、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新崗位B、新技術(shù)、新工地、新電器、新設(shè)備、新機械 C、新設(shè)備、新材料、新工種、新開工、新上崗D、新設(shè)備、新材料、新作業(yè)、新工藝、新工種

3、新工人進場要進行（A）的三級安全教育。

A、公司、項目部、班組B、公司、分公司、項目部C、公司、安全部門、班組D、公司、監(jiān)理公司、項目部

4、建筑工程上的“三寶”指（D），“四口”指：樓梯口、電梯井口、通道口、預(yù)留洞口。A、安全帽、絕緣鞋、漏電開關(guān)B、安全網(wǎng)、絕緣鞋、電焊面罩 C、安全網(wǎng)、安全帶、軟底鞋D、安全帽、安全網(wǎng)、安全帶

5、在城市市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實行（D）A、文明施工B、全方位管理C、安全管理D、封閉圍擋

6、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定施工單位（D）為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。A、可以B、必須C、可不D、應(yīng)當(dāng)

7、不準(zhǔn)進入掛有（B）或設(shè)有危險警示標(biāo)志的區(qū)域、場所。

A、禁止施工B、禁止出入C、禁止踏進D、禁止上下E禁止閑人

8、對沒有（B）的生產(chǎn)任務(wù)，有權(quán)拒絕接受，有權(quán)抵制違章指令。

A、技術(shù)交底B、安全交底C、監(jiān)理審批D安全教育

9、建筑施工的三不傷害指的是（C）

A、不傷害別人、不傷害機械、不傷害成品B、不傷害設(shè)施、不傷害自己、不傷害別人

C、不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害D、不傷害自己、不傷害女工、不傷害他人

10、施工現(xiàn)場的腳手架、防護設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆動，需要拆動的，要經(jīng)過：（A）同意。A、工地負責(zé)人B、公司領(lǐng)導(dǎo)C、安監(jiān)部D、監(jiān)理單位E、技術(shù)員

三、判斷題，正確的畫√，錯誤的畫×。（共40分，答對每題得4分）

1、小王是工地的機修工，施工負責(zé)人叫小王趕緊到二層（正在澆筑混凝土）去拆除壞了的振動棒電源線，換上備用振動棒并接上電源線。（×）

2、施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)施工單位考核合格后方可任職。

（×）

3、施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。意外傷害保險費由從事危險作業(yè)的人員支付，意外傷害保險期限為合同工期。（×）

4、非專業(yè)工種不得擅自操作機械、動用電氣設(shè)備，不得進行其他非專業(yè)的特種作業(yè)。

（√）

5、建筑工程安全生產(chǎn)三級教育是指項目部、施工隊、班組的三級安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方能上崗。

（×）

6、公司所承建的項目必須在國慶節(jié)前完工，公司總經(jīng)理要求項目經(jīng)理在安排好安全生產(chǎn)的前提下，下午從鋼筋工班抽調(diào)20人馬上到木工班去支模板。（×）

7、工地電工在安裝開關(guān)箱時，用木板作底板，他跟項目經(jīng)理說：木板具有絕緣性。

（×）

8、工地上有根電線斷了，正好電工不在，小劉說他學(xué)過專業(yè)電工，對電方面的知識很是精通，他可以接線。

（×）

9、小張是一名工人，在其他工地進行過三級安全教育，考核也合格，來到我們工地就不用再教育了。

（×）

10、施工單位采購、租憑的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。（√）考試注意事項：

1、所有參加考試人員要遵守考試制度，手機調(diào)至關(guān)機或靜音。

2、考試時不準(zhǔn)大聲喧嘩、四處張望、更不準(zhǔn)照抄別人的試卷。

3、不準(zhǔn)跟其他考試人員談話。違反以上每一項規(guī)定，考卷按零分處理。

第三篇：項目部培訓(xùn)管理制度

項目部培訓(xùn)管理制度

一.目的

積極配合現(xiàn)場施工，貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項規(guī)定；提升項目人力績效和員工綜合素質(zhì)，加快企業(yè)人才發(fā)展速度，有計劃地做好建設(shè)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲備工作；增強員工對企業(yè)、項目文化的了解與對本職工作的能力，并有計劃地充實其業(yè)務(wù)素質(zhì)或知識技能，發(fā)揮其潛在能力，確保項目施工順利進行；對有一定管理經(jīng)驗的人員進行新知識培訓(xùn)，對有專業(yè)知識但缺乏經(jīng)驗的人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)。特制定《項目部培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為項目部各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

二.適用范圍

凡本項目所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

三.權(quán)責(zé)劃分 1.辦公室權(quán)責(zé)

1.1 制定、修改項目部培訓(xùn)制度。

1.2 擬定、呈報項目、季度培訓(xùn)計劃。1.3 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布。

1.4 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全項目各項培訓(xùn)課程的實施。1.5 檢查、評估培訓(xùn)的實施情況。1.6 管理、控制培訓(xùn)費用。

1.7 管理組織項目內(nèi)部講師隊伍。

1.8 負責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔。1.9 追蹤考查培訓(xùn)效果。

1.10 研擬其他人才開發(fā)方案。2.其他部門權(quán)責(zé)

2.1 呈報部門培訓(xùn)計劃。

2.2 制定部門專業(yè)課程、現(xiàn)場施工行業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)大綱。2.3 收集并提供相關(guān)專業(yè)、行業(yè)培訓(xùn)信息。

2.4 配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作。

2.5 確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。四.培訓(xùn)管理相關(guān)制度(一)教育培訓(xùn)的要求 1.項目部

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1.1負責(zé)項目部人員培訓(xùn)以及政策性文件的制定。

1.2審定各作業(yè)隊的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃并組織實施。

1.3負責(zé)組織完成上級布置得各項培訓(xùn)任務(wù)。

1.4負責(zé)全項目人員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費管理等工作。

1.5負責(zé)對各作業(yè)隊教育培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)、督促、檢查、考核。

(二)培訓(xùn)體系

1.教育培訓(xùn)類型（崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育）

1.1崗位培訓(xùn)是人員教育的培訓(xùn)的重點，包括政治理論和專業(yè)知識、能力培訓(xùn)，提高履行職責(zé)所需要的政治素養(yǎng)、知識和技能。崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。

1.1.1崗前培訓(xùn)：新進人員上崗前培訓(xùn)呢，領(lǐng)導(dǎo)干部任前培訓(xùn)，技工崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、持證，關(guān)鍵崗位管理、技術(shù)人員崗前培訓(xùn)、持證。

1.1.2在崗培訓(xùn)：根據(jù)崗位職責(zé)的要求，以更新知識為主要內(nèi)容的定期規(guī)范化培訓(xùn)。重點包括日常安全教育、法紀(jì)法規(guī)教育、崗位技能提高以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的實施和應(yīng)用等培訓(xùn)。

1.1.3適應(yīng)性培訓(xùn)：根據(jù)工作實際需要，隨時開展各種應(yīng)急性、針對性培訓(xùn)。

1.2繼續(xù)教育是針對專業(yè)技術(shù)人員補充、擴展和更新知識的培訓(xùn)。高、中級專業(yè)技術(shù)人員每年學(xué)習(xí)時間累計不少于40學(xué)時，初級專業(yè)技術(shù)人員累計不少于32學(xué)時。

2.培訓(xùn)組織形式：

短期培訓(xùn)主要包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育、適應(yīng)性培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)等形式。

2.1新員工培訓(xùn)：以項目部概況、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量意識、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。

2.2崗位培訓(xùn)：以關(guān)鍵崗位管理人員（技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、物資員、設(shè)備員、統(tǒng)計員）、班組長、特種作業(yè)人員培訓(xùn)作為重點，堅持“先培訓(xùn)、后上崗”制度。

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規(guī)范化培訓(xùn)與適應(yīng)性短期培訓(xùn)相結(jié)合，轉(zhuǎn)崗教育和晉升培訓(xùn)相一致。

2.3職業(yè)技能培訓(xùn)：以國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，科學(xué)設(shè)置課程，有效開展初、中、高級的職業(yè)技能培訓(xùn)。

(三)崗位培訓(xùn)的工作程序

按照培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)實施及培訓(xùn)效果評估等程序組織實施，項目部人員必須按照項目部的安全按時參加有關(guān)培訓(xùn)。

1.確定培訓(xùn)需求：根據(jù)項目部人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力之間的差距，在此基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)目標(biāo)需求。根據(jù)國家、行業(yè)和企業(yè)對持證上崗作業(yè)的要求，提出項目部的持證崗位培訓(xùn)需求。2.制定培訓(xùn)計劃:編制項目部人員、季度和臨時培訓(xùn)計劃。對每個班訓(xùn)班次制定詳細培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)時間、地點、對象，培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)費用等。3.組織實施培訓(xùn):按照培訓(xùn)計劃規(guī)定的要求組織實施培訓(xùn)。4.評估培訓(xùn)效果:培訓(xùn)主管部門在各類培訓(xùn)工作結(jié)束后均應(yīng)對培訓(xùn)效果進行評價，培訓(xùn)評價結(jié)果反饋組織培訓(xùn)的相關(guān)部門，以便培訓(xùn)工作的持續(xù)改進。

(四)教育培訓(xùn)崗位及內(nèi)容、時間的要求 1.基本要求

1.1關(guān)鍵崗位人員：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、機械員、預(yù)算員、統(tǒng)計員、計劃員、勞資員、定額員、財會員等。

1.2關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)經(jīng)考試合格取得上崗證后方可上崗，未經(jīng)過培訓(xùn)，沒去的上崗證一律不得上崗。關(guān)鍵崗位人員可自行組織培訓(xùn)，有條件的也可委外培訓(xùn)。2.關(guān)鍵崗位培訓(xùn) 2.1施工員培訓(xùn)

由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，施工圖要求，施工工藝流程，工程質(zhì)量通病防治等。培訓(xùn)時間每年1-2次。2.2質(zhì)檢員培訓(xùn)

第 3 頁 由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的各種參數(shù)等。培訓(xùn)時間為每年1-2次。2.3安全員培訓(xùn)

由項目部負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工地安全制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。培訓(xùn)時間為每年2-3次。2.4材料員培訓(xùn)

由項目部集體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)各種工程材料的特性分類，物資供應(yīng)及計劃管理知識，物資驗收、保管、發(fā)放、運輸、消耗管理等。培訓(xùn)時間為每年1-2次。2.5試驗員培訓(xùn)

由中心試驗室具體負責(zé)組織實施，項目部協(xié)助配合，培訓(xùn)主要內(nèi)容：檢驗試驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制，路基填料的控制等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。2.6測量員培訓(xùn)

由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：測量儀器使用及校正方法，高程測量、角度測量、具體測量、高程控制測量、平面控制測量方法，測量誤差平差、曲線測量要素的計算，測量精度的控制要求等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。2.7機械員培訓(xùn)

由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：機械操作規(guī)程、機械維修保養(yǎng)知識、機械設(shè)備管理規(guī)定、機械安全裝置等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。2.8預(yù)算員、定額員培訓(xùn)

由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：鐵路工程概預(yù)算的編制方法，人工、材料、機械費用的基本計算，國家級地方鐵路定額知識，各種費率的取值計算等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。

2.9統(tǒng)計員、計劃員培訓(xùn)

由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：計劃統(tǒng)計的崗位職責(zé)，計劃統(tǒng)計的基本要求，工程的現(xiàn)場情況，工期網(wǎng)絡(luò)進度圖的編制方法等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。

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2.10勞資員、財會員培訓(xùn)

由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：勞資、財會崗位知識，勞動人工費的計算，國家、地方單位的各項財務(wù)規(guī)定，會計核算的方法，勞務(wù)計價的原則，財務(wù)科目的確定等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。3.特殊工種的培訓(xùn)

3.1電工、電焊工、架子工、起重工、爆破工、場內(nèi)機動車駕駛員必須進行專業(yè)安全教育和操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格的特種作業(yè)操作證后方可上崗，沒有取得操作證不得上崗從事特種作業(yè)。

3.2特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、發(fā)證由當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門負責(zé)。3.3上崗前需經(jīng)項目部再培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容：工程特點、環(huán)境特點、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等。4.其他培訓(xùn)

4.1采用新的施工(生產(chǎn))方法、新設(shè)備、新材料時,有項目部組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和信的崗位安全知識教育。

4.2調(diào)換新工種必須經(jīng)項目部組織再培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：進行現(xiàn)場安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機械設(shè)備工具性能和安全管理知識等的教育培訓(xùn)。5.培訓(xùn)記錄

凡參加過培訓(xùn)的人員由項目部組織建立登記和培訓(xùn)記錄。

關(guān)鍵崗位的人員培訓(xùn)記錄均以文字形式，記錄內(nèi)容包括時間、地點、培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)人員名單等，記錄要求完整、真實。

(五)出勤制度

1.所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。

2.凡在項目內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專人負責(zé)紀(jì)錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。

(六)教育培訓(xùn)的檢查及考核

第 5 頁 1.項目部必須認(rèn)真履行項目部人員培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)結(jié)果的監(jiān)督和檢查職能。檢查主要內(nèi)容包括：培訓(xùn)需求提出的針對性，培訓(xùn)計劃的合理性，培訓(xùn)實施過程的完整性、真實性，培訓(xùn)方式方法的時效性，持證上崗培訓(xùn)的時效性，培訓(xùn)上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及培訓(xùn)計劃的落實情況等。

2.項目部要加強對培訓(xùn)工作的定期檢查和日常督導(dǎo)。

(七)培訓(xùn)的組織保障

1.項目部成立職工業(yè)校，人員機構(gòu)如下： 校長：趙云峰

副校長：茍宏安 張義東

教師：龐小定 蔣利軍 楊旭波 吉永華 李 振

齊維亮 徐建瑞 陳海強 郝艷強 張榮衛(wèi)

2.職責(zé):校長全面負責(zé)職工業(yè)校各項管理工作；副校長：負責(zé)制定總體教育規(guī)劃、課程安排及日常管理工作；教師：根據(jù)課程安排及教學(xué)要求，合理安排教學(xué)內(nèi)容，認(rèn)真?zhèn)湔n，按計劃授課。并在每次講完課以后，將講義以書面形式交給教育培訓(xùn)辦公室（以下簡稱培訓(xùn)室）。

3.按照橋梁公司規(guī)定的每節(jié)課100元的標(biāo)準(zhǔn)為授課老師進行支付。

4.為保障職工業(yè)校各項工作的正常開展，項目部按比例提取一定的教育經(jīng)費用于添置必要的教學(xué)設(shè)備和各項培訓(xùn)支出及獎金支出。教育經(jīng)費?？顚Ｓ?，不得挪用。

5.培訓(xùn)室負有對培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、記錄的責(zé)任，其他各部門應(yīng)積極主動的協(xié)助好培訓(xùn)室，將培訓(xùn)工作做好。

6.各部門必須以書面形式提出培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)要求，培訓(xùn)室據(jù)此和公司及業(yè)主關(guān)于培訓(xùn)的通知、文件精神，再結(jié)合項目施工管理的實際特點擬定項目部培訓(xùn)計劃。

7.各部門負責(zé)人作為兼職授課老師，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得做管理，還要成為員工事業(yè)的良師益友。

(八)附 則

1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

2.本制度由項目部辦公室負責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂。

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第四篇：項目部培訓(xùn)管理制度

項目部教育培訓(xùn)制度

一.目的

積極配合現(xiàn)場施工，貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項規(guī)定；提升項目人力績效和員工綜合素質(zhì)，加快企業(yè)人才發(fā)展速度，有計劃地做好建設(shè)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲備工作；增強員工對企業(yè)、項目文化的了解及本職工作的能力，并有計劃地充實其業(yè)務(wù)素質(zhì)或知識技能，發(fā)揮其潛在能力，確保項目施工順利進行；對有一定管理經(jīng)驗的人員進行新知識培訓(xùn)，對有專業(yè)知識但缺乏經(jīng)驗的人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)。

二.培訓(xùn)相關(guān)制度(一)教育培訓(xùn)的要求 1.項目部

1.1負責(zé)項目部人員培訓(xùn)以及政策性文件的制定。1.2審定各作業(yè)隊的培訓(xùn)需求。

1.3負責(zé)組織完成上級布置的各項培訓(xùn)任務(wù)。

1.4負責(zé)全項目人員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費管理等工作。

1.5負責(zé)對各作業(yè)隊教育培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)、督促、檢查、考核。

(二)培訓(xùn)體系

1.教育培訓(xùn)類型（崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育）

1.1崗位培訓(xùn)是人員教育的培訓(xùn)的重點，包括政治理論和專業(yè)知識、能力培訓(xùn)，提高履行職責(zé)所需要的政治素養(yǎng)、知識和技能。崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。

1.1.1崗前培訓(xùn)：新進人員上崗前培訓(xùn)呢，技術(shù)人員崗前培訓(xùn)。

1.1.2在崗培訓(xùn)：根據(jù)崗位職責(zé)的要求，以更新知識為主要內(nèi)容的定期規(guī)范化培訓(xùn)。重點包括日常安全教育、法紀(jì)法規(guī)教育、崗位技能提高以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的實施和應(yīng)用等培訓(xùn)。

1.1.3適應(yīng)性培訓(xùn)：根據(jù)工作實際需要，隨時開展各種應(yīng)急性、針對性培訓(xùn)。

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1.2繼續(xù)教育是針對專業(yè)技術(shù)人員補充、擴展和更新知識的培訓(xùn)。

2.培訓(xùn)組織形式：

短期培訓(xùn)主要包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育、適應(yīng)性培訓(xùn)。

2.1新員工培訓(xùn)：以項目部概況、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量意識、相關(guān)法律法規(guī)、工作要領(lǐng)和工作程序、方法等為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。

2.2崗位培訓(xùn)：以關(guān)鍵崗位管理人員（技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員）培訓(xùn)作為重點，堅持“先培訓(xùn)、后上崗”制度。

規(guī)范化培訓(xùn)與適應(yīng)性短期培訓(xùn)相結(jié)合。

(三)崗位培訓(xùn)的工作程序

按照培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)實施及培訓(xùn)效果評估等程序組織實施，項目部人員必須按照項目部的安排按時參加有關(guān)培訓(xùn)。

1.確定培訓(xùn)需求：根據(jù)項目部人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力之間的差距，在此基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)目標(biāo)需求。

2.組織實施培訓(xùn):按需不定期對施工技術(shù)人員組織實施培訓(xùn)。

(四)教育培訓(xùn)崗位及內(nèi)容、時間的要求 1.基本要求

1.1關(guān)鍵崗位人員：施工員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、測量員等。

1.2關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)經(jīng)考試合格取得上崗資格，未經(jīng)過培訓(xùn)或經(jīng)考試不合格的一律不得上崗。2.關(guān)鍵崗位培訓(xùn) 2.1施工員培訓(xùn)

由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，施工圖要求，施工工藝流程，工程質(zhì)量通病防治等。2.2質(zhì)檢員培訓(xùn)

由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的各種參數(shù)等。

2.3安全員培訓(xùn)

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由項目部負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工地安全制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。

2.4試驗員培訓(xùn)

由中心試驗室具體負責(zé)組織實施，項目部協(xié)助配合，培訓(xùn)主要內(nèi)容：檢驗試驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制，路基填料的控制等。2.5測量員培訓(xùn)

由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：測量儀器使用及校正方法，高程測量、角度測量、具體測量、高程控制測量、平面控制測量方法，測量誤差平差、曲線測量要素的計算，測量精度的控制要求等。3.其他培訓(xùn)

3.1采用新的施工(生產(chǎn))方法、新設(shè)備、新材料時,有項目部組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和信的崗位安全知識教育。

3.2新增工種必須經(jīng)項目部組織再培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：進行現(xiàn)場安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機械設(shè)備工具性能和安全管理知識等的教育培訓(xùn)。4.培訓(xùn)記錄

凡參加過培訓(xùn)的人員由項目部組織建立登記和培訓(xùn)記錄。

關(guān)鍵崗位的人員培訓(xùn)記錄均以文字形式，記錄內(nèi)容包括時間、地點、培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)人員名單等，記錄要求完整、真實。

(五)出勤制度

1.所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。

(六)教育培訓(xùn)的檢查及考核

1.項目部必須認(rèn)真履行項目部人員培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)結(jié)果的監(jiān)督和檢查職能。檢查主要內(nèi)容包括：培訓(xùn)需求提出的針對性，培訓(xùn)實施過程的完整性、真實性，培訓(xùn)方式方法的時效性，培訓(xùn)上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等。

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(七)培訓(xùn)的組織保障

1.項目部成立培訓(xùn)小組，人員機構(gòu)如下： 組長：林長江 副組長：郝立功

組員：趙久才 韓家瑞 馬大勇

2.職責(zé):組長全面負責(zé)員工培訓(xùn)各項管理工作；副組長：負責(zé)制定總體教育培訓(xùn)規(guī)劃及日常管理工作；組員：根據(jù)教育規(guī)劃要求，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容。

3.培訓(xùn)小組負有對培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、記錄的責(zé)任，其他各部門應(yīng)積極主動的協(xié)助好培訓(xùn)小組，將培訓(xùn)工作做好。

4.各部門負責(zé)人負責(zé)員工在崗實踐培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得做管理，還要成為員工事業(yè)的良師益友。

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第五篇：項目部培訓(xùn)工作總結(jié)

2011培訓(xùn)工作總結(jié)

回顧過去的2011，設(shè)備相對過去幾年穩(wěn)定了很多，但是在這一年里，我們不僅緊抓生產(chǎn)工作，對于員工的培訓(xùn)工作也沒有松懈，利用忙里偷閑的時間，利用每次設(shè)備檢修的機會，對員工進行檢修知識的培訓(xùn)，增強自身的檢修技術(shù)水平，提高整體的檢修實力。我們對2011年的培訓(xùn)工作做一個簡要的總結(jié)，我們渴望總結(jié)提高，我們深信2012年會做得更好！

一、2011培訓(xùn)工作完成情況 2011年，項目部各班組舉辦了各種類型的培訓(xùn)：

一、電氣維修班對員工進行汕尾電廠nosa標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、同步發(fā)電機轉(zhuǎn)子繞組接地和絕緣電阻過低的原因分析、氫冷發(fā)電機可能漏氫的主要部位及泄漏的主要原因分析、高壓斷路器常見故障分析、在電源電壓正常的情況下，導(dǎo)致單相異步電動機不能啟動的原因分析、電氣設(shè)備中常用的絕緣油特點、發(fā)電機定子繞組線棒固定要求、氫冷發(fā)電機選用二氧化碳作為氫氣和空氣置換的中間介質(zhì)原理、汽輪發(fā)電機滑環(huán)損壞的主要原因分析、同步發(fā)電機分類、造成異步電動機“掃膛” 的主要原因及產(chǎn)生后果分析、同步發(fā)電機產(chǎn)生軸電壓的原因及造成的危害分析、空調(diào)銅管焊接技術(shù)工藝培訓(xùn)。組織員工積極參加設(shè)備廠家舉辦的培訓(xùn)班，例如空調(diào)專業(yè)人員參加了大金中央空調(diào)廠家的技術(shù)培訓(xùn)班，提高空調(diào)專業(yè)人員對設(shè)備管理、維修水平及業(yè)務(wù)水平。

二、熱工維修班根據(jù)#4機組投產(chǎn)的實際情況，對新員工進行發(fā)電廠流程培訓(xùn)、#4機組新型電動門結(jié)構(gòu)原理及檢修技巧、#4空預(yù)器間隙監(jiān)測系統(tǒng)、#4爐微油火檢系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的解體、講解和調(diào)試、智能電氣閥門定位器結(jié)構(gòu)原理及調(diào)整方法、氣動調(diào)整門結(jié)構(gòu)原理及調(diào)試、培訓(xùn)

三、鍋爐維修班隨著汕尾電廠4號機組的正式投產(chǎn)運營，克服班組成員少，新機組缺陷多的情況下，利用4號爐兩次臨修，一次168試運行后停爐檢修的機會，大力開展4號爐新設(shè)備的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作，例如：超超臨界機組的四管布置、脫硝設(shè)備及其流程原理、空預(yù)器的原理及其提升裝置的動作方式等。每一次的設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)的講解都使員工對新機組有了全面的了解和熟悉，不管工作有多忙，每個月都會抽出一部分時間來完成相應(yīng)的培訓(xùn)工作，因為我們堅信，培訓(xùn)工作的完成質(zhì)量好壞直接影響到鍋爐專業(yè)檢修隊伍的整體實力。在每一次的講解之后，班組技術(shù)員都會收集相關(guān)的技術(shù)資料在電腦上存檔，以便今后繼續(xù)學(xué)習(xí)。除此之外，每個月安排時間在檢修現(xiàn)場進行現(xiàn)場的技術(shù)問答、現(xiàn)場考問，不僅從原理上了解設(shè)備，還從現(xiàn)場的設(shè)備上去掌握設(shè)備的檢修原理和技術(shù)規(guī)范，使員工的對培訓(xùn)的項目充分的理解和掌握。

四、汽機維修班為了提高員工的檢修技術(shù)水平和實際檢修能力，在2011年里進行了一系列的培訓(xùn)工作，1、是班內(nèi)定期培訓(xùn)工作，我們每月堅持進行兩次以上，其中包括：安健環(huán)問答、汽機技術(shù)問答、技術(shù)講課、檢修工藝講解及專題講座、現(xiàn)場或?qū)ｎ}講座、鉗工知識學(xué)習(xí)（含實操）、600mw機組工藝流程知識學(xué)習(xí)、鏨子的使用注意事項及實操方法等。

2、是班外培訓(xùn)工作，由業(yè)主方紅海灣發(fā)電有限公司組織學(xué)習(xí)高低旁油站、eh油、大通徑電動蝶閥、液力耦合器相關(guān)知識講解及應(yīng)用，如何正確使用個人ppe培訓(xùn)、危險化學(xué)品的基本知識、工作票管理制度等。

3、其它培訓(xùn)工作包括機械制圖的基本知識和要領(lǐng)及汽前泵、工業(yè)水泵自由端更換軸承檢修培訓(xùn)。

五、綜合班2011年里，班組除了進行常規(guī)的特種作業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)外，也安排特種作業(yè)人員進行資格培訓(xùn)：劉俊11月25日-30日參加焊接技能等級培訓(xùn)考證；范卓成10月9日-21日參加起

重技師培訓(xùn)考證。

二、2011培訓(xùn)工作亮點

在每個月的培訓(xùn)工作中涌現(xiàn)出很多的亮點，其中有些亮點很值得在今后的工作和培訓(xùn)中借鑒，對日常生產(chǎn)有重要作用。例如：

1、電氣班對新進廠員工進行培訓(xùn)，組織新員工觀看發(fā)電廠流程培訓(xùn)視頻，使他們盡快熟悉發(fā)電廠設(shè)備；暖通專業(yè)針對員工在實際工作中的技術(shù)難點進行專業(yè)培訓(xùn)，舉行了空調(diào)銅管焊接技術(shù)工藝實操培訓(xùn)，通過講解及實操，使員工了解并掌握到焊條的熔點和焊接溫度控制、焊接技巧等，提高了員工的檢修技能。同時鼓勵員工做到一專多能，積極掌握多種技能，例如參加叉車操作證學(xué)習(xí)等。

2、熱工專業(yè)在11月份進行了汕尾紅海灣項目部熱工專業(yè)師徒合同期滿考核，項目部領(lǐng)導(dǎo)在對師徒合同培訓(xùn)初步評價后，決定進行合同約滿的考核。通過實操、技術(shù)現(xiàn)場考問來檢驗培訓(xùn)效果。根據(jù)專業(yè)實操的技術(shù)要求做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好現(xiàn)場操作和技術(shù)考問。組織經(jīng)驗豐富的老員工對技術(shù)問題及實操確定評分標(biāo)準(zhǔn)和考評細則，充分發(fā)揮這次的合同工的考核機會，確實了解新員工的培訓(xùn)效果，查找培訓(xùn)中的欠缺部分，以作為日后師徒合同培訓(xùn)的依據(jù)和完善。項目部的領(lǐng)導(dǎo)也參與到各專業(yè)的現(xiàn)場實操、考問，對培訓(xùn)工作、師徒合同情況掌握第一手資料。在熱工專業(yè)實操過程中，項目部安健環(huán)專責(zé)黃工還對員工提問了現(xiàn)場的安全方面的問題，對熱工新員工的整個現(xiàn)場作業(yè)流程、實驗室校驗工作，工作中的安健環(huán)情況作了全面的提問。細致到工作負責(zé)人有沒有戴耳塞、口罩，在什么環(huán)境如何正確的選擇和使用口罩都作了詳細的提問定期組織小組成員對一些主要的技術(shù)難點進行專業(yè)培訓(xùn)。同時對氣動門及配套電氣閥位的解體和調(diào)試、川儀電動門的解體和調(diào)試、#4爐微油火檢系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的解體、講解和調(diào)試培訓(xùn)。通過多樣的現(xiàn)場培訓(xùn)方式使員工在實際的工作中可以起到舉一反三的作用，對增強員工的檢修技能和素質(zhì)、規(guī)范員工的安全工作行為都有很大的作用。

3、鍋爐專業(yè)的亮點在結(jié)合實際生產(chǎn)活動的同時，也對員工的積極性起到 良好的促進作用。例如7月份在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)子找動平衡、靜平衡的原理之后，針對2號爐b一次風(fēng)機振動大的情況，在確認(rèn)現(xiàn)場設(shè)備沒有其他異常的情況下，對b一次風(fēng)機轉(zhuǎn)子做動平衡試驗，加平衡塊一次成功，在不到1個工作日的情況下，成功的處理好b一次風(fēng)機振動大的重大缺陷，為小修后機組的正常點火、并網(wǎng)節(jié)約了時間，深受業(yè)主的好評。此外，本我們對員工的培訓(xùn)工作不僅僅放眼在檢修技術(shù)上，涉及到更為廣闊的空間，例如參加業(yè)主方舉辦的廠家空預(yù)器培訓(xùn)、液壓系統(tǒng)專題講座、危險化學(xué)品專題講座、人機功效學(xué)學(xué)習(xí)等一系列學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。從業(yè)主提供的學(xué)習(xí)資源中提升我們員工的專業(yè)技能和個人素質(zhì)修養(yǎng)。

4、汽機專業(yè)為全面提高自身素質(zhì)，做適應(yīng)時代要求的新型勞動者，努力把汽機班建設(shè)成為技術(shù)學(xué)習(xí)型班組，在2011年7月汽機專業(yè)員工組織學(xué)習(xí)水泵找中心的方法，檢修注意事項及其清污方案，本次培訓(xùn)讓員工掌握靠背輪找中心的原理和實際操作的注意事項，為今后工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)，從而達到提高工作的效率。隨著單機負荷組的不斷變大，輔機在主機中占了相當(dāng)大的份額，為此汽機專業(yè)組織了各型閥門技術(shù)講解，如：閘閥 截止閥 止回閥 調(diào)整閥 蝶閥等的培訓(xùn)，讓員工了解閥門構(gòu)造，工作原理。為了盡快讓新來員工掌握檢修技能，實行師帶徒，進行幫傳帶，在師徒合同到期時，對他們出題進行考核實操，如怎樣判斷運行中的泵是否有問題：通過一聽，二看，三模，初步對設(shè)備有了解，提高了他們的實操能力。這樣的培訓(xùn)在實際的工作中可以增強員工的檢修技術(shù)，對增強員工的檢修技能和素質(zhì)都有很大的作用。此外，對員工的培訓(xùn)工作不僅僅放眼在檢修技術(shù)上，涉及到更為廣闊的空間，例如參加業(yè)主急救員培訓(xùn)，nosa基本知識培訓(xùn)，對于這樣為數(shù)不多的培訓(xùn)機會，我們更是珍惜，使員工從中學(xué)到很多關(guān)于技術(shù)以外的知識，增加我們對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。

三、2011培訓(xùn)工作不足和需改進的地方

在即將過去的2011年里，我們的培訓(xùn)工作取得了可喜可賀的成績，1、培訓(xùn)的范圍比較狹窄，僅僅局限于在檢修技術(shù)上的培訓(xùn)，很少涉及到檢修技術(shù)以外的培訓(xùn)工作，特殊工種培訓(xùn)的范圍比較狹窄，僅僅局限于在特種作業(yè)技能的培訓(xùn)，項目部沒有焊接培訓(xùn)的場地，無法像大廠一樣進行針對性的焊接培訓(xùn)，一專多能的員工比較缺乏。另外綜合班組沒有設(shè)正式的技術(shù)員，很多文檔工作不能按時完成。

2、培訓(xùn)的力度還不夠大，應(yīng)針對各專業(yè)在工作中遇到的技術(shù)難題進行培訓(xùn)；以賽促練，多舉辦專業(yè)技能競賽活動，提高員工技術(shù)水平及技能水平。

3、#4機組新技術(shù)、新設(shè)備較多，員工外出培訓(xùn)應(yīng)加強，培訓(xùn)的力度還不夠大，應(yīng)針對本專業(yè)在工作中遇到的技術(shù)難題進行培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平及技能水平。

四、2012培訓(xùn)工作展望 2012年即將向我們走來，在未來的一年里，我們的培訓(xùn)工作任重而道遠。我們將繼續(xù)加強員工的專業(yè)理論知識、實際技能操作、現(xiàn)場系統(tǒng)設(shè)備講解及系統(tǒng)流程講解等培訓(xùn)，多舉辦專業(yè)技能競賽活動，提高員工的技術(shù)水平及技能水平，促進項目部各專業(yè)的學(xué)習(xí)。希望上級部門能給我們多提寶貴意見，讓項目部的培訓(xùn)工作更上一臺階。

五、附件一，請雙擊圖標(biāo)打開

項目部培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計.doc 紅海灣項目部

2011年12月篇二：項目部年終工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌 xxxx年開工以來在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力，經(jīng)過廣大職工的奮力拼搏，在各項工作中都取得了驕人的成績。主要從以下方面進行總結(jié)。

一、完成工程項目及產(chǎn)值：

項目部負責(zé)承建的xxxx項目中一次性通過竣工驗收投入使用的工程項目x項。上半年主要施工了中水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、消防事故水池、雨水提升泵站、汽車灌裝站以及其它零星工程，現(xiàn)已全部通過驗收，正辦理結(jié)算。在下半年，經(jīng)過公司和項目部的多方努力，終于拿下了xxxxxx工程，打響了公司對外戰(zhàn)略方針的第一槍，本工程自xx月xx日開工，目前已完成樁基支護工程的xx%。完成總產(chǎn)值約xxxx萬元，已經(jīng)超額完成公司下達計劃，給公司交了一份滿意的答卷。

二、加強管理、加大投入、切實做好安全文明施工的要求

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認(rèn)識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化對全體職工的思想意識教育，讓職工從思想上提高認(rèn)識。項目部組織各個施工班組集中進行了培訓(xùn)教育，班組長人員全部參加培訓(xùn)，民工施工過程文明性逐步提高，為建安公司樹立了良好的企業(yè)形象。

2、嚴(yán)格實行現(xiàn)場施工管理

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實，可操作性強。2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。2.3現(xiàn)場文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。2.9加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10實施“講”文明，要求職工不管在生產(chǎn)和生活中積極努力杜絕講臟話、粗口，為項目部營造一個文明的“口頭環(huán)境”。2.11積極參加和開展一系列的體育、文化活動。2.12施工現(xiàn)場的宣傳標(biāo)語和黑板報適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.13做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3、開展文明工地競賽活動

為了促進文明施工活動的正常開展，項目部開展了文明工地競賽活動。項目部組織所屬各工地進行考評打分。綜合排出名次，對搞的好的文明施工工地給予表彰獎勵，極大地調(diào)動了大家的積極性。取得了良好的成績，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的規(guī)范性也得到大幅度的提高。

4、在整個安全生產(chǎn)過程中，營造濃厚的輿論氛圍，深入開展了宣傳“安全生產(chǎn)” 的各項活動，制定切實有效的安全生產(chǎn)實施條例，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，進

一步強化安全培訓(xùn)工作，做好安全生產(chǎn)“三級教育”。加強安全法紀(jì)教育、培訓(xùn)，注重職工綜合素質(zhì)的提高，不斷提高職工和現(xiàn)場工人的安全意識，與職工和現(xiàn)場工人簽訂安全生產(chǎn)承諾書。

5、切實加強安全管理工作，嚴(yán)格落實安全工作的相關(guān)制度和措施，貫徹落實安全生產(chǎn)方針，不斷加大現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查的力度，實現(xiàn)責(zé)任到人，工作到位，分級負責(zé)，整體推進。加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實安全責(zé)任制即實行項目經(jīng)理安全責(zé)任制。逐步完善六方面的管理機制，即安全宣教和培訓(xùn)機制；安全技術(shù)措施管理機制；干部安全值班和現(xiàn)場盯崗機制；黨支部參與共管機制；業(yè)務(wù)保安管理機制；安全與工資獎金掛鉤和經(jīng)濟獎罰制約機制。并有針對性地建立四個體系，即以項目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育第一責(zé)任者為核心的教育責(zé)任體系；以項目部技術(shù)主管為核心的技術(shù)責(zé)任體系；以安全員為核心的專（兼）職安監(jiān)員隊伍建設(shè)管理體系。

做到安全無小事，把安全工作作為本項目部的重頭戲，努力實現(xiàn)了本安全任務(wù)，實現(xiàn)工程的零事故。

6、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、機電事故、火災(zāi)事故、交通事故為重點，抓好責(zé)任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。

7、嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行對危險源進行動態(tài)管理，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對重大危險源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。我們加大了隱患治理工作，共排查出安全隱患多條，主要分布在高空作業(yè)、臨時用電等方面，通過對危險源進行監(jiān)控治理，有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生，進一步鞏固了安全生產(chǎn)的形勢。

三、加強施工質(zhì)量管理，切實把質(zhì)量作為本項目部工作中心

1、牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強化全體職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

2、項目部要按照公司質(zhì)量目標(biāo)及工程合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，抓住“事前、事中、事后”控制的三個階段，十七個控制環(huán)節(jié)，三十八個控制點，使各工序自始至終處于項目部的管理控制中。

3、建立項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗收等。

4、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質(zhì)量管理教育，強化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

5、嚴(yán)格按工程管理控制程序組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即由班組進行“自檢”，項目技術(shù)負責(zé)人組織交接檢，監(jiān)理單位進行復(fù)檢），驗收合格后，方可進行下道工序的施工。

6、嚴(yán)格材料驗收制度，堅持“四不準(zhǔn)”制度。即材料廠家不清的不準(zhǔn)使用；無出廠合格證的材料不準(zhǔn)使用；沒有按規(guī)定復(fù)檢的原材料不準(zhǔn)使用；不合格的成品、半成品、構(gòu)件不準(zhǔn)使用。

7、開展多種多樣的qc小組活動，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過工序控制和工藝控制，完成創(chuàng)優(yōu)工程，確保工程一次性通過驗收。

四、切實編制科學(xué)合理的施工進度計劃，縮短有效工期

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給

建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時取得第一手的各工程的施工進度，及時變更施工進度，控制關(guān)鍵線路，切實的完成施工進度的相關(guān)專業(yè)安排如機械設(shè)備的進貨、施工材料的采購、安裝單位的工程交接等。項目部編制的工程月計劃成為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的各月的工程款的結(jié)算的主要依據(jù)，使工程款能及時的播發(fā)給施工單位，實現(xiàn)了施工的可持續(xù)性和加快了施工進度。另外項目部還編制了全年的項目部各工程進度計劃表，它直接受甲方編制的進度網(wǎng)路計劃表控制并更能反映項目部的各工程的施工水平和實際進度。

2、統(tǒng)籌安排人力、物力、機械設(shè)備和財力，保證施工進度

3、排除施工中各種影響施工進度的不良因素，在施工過程中總會遇到這樣那樣的問題，如施工圖紙不能及時的交付、圖紙有各種的變更、建設(shè)方的圖紙外的各種額外要求、建設(shè)方不能及時的提供所需的工程材料等等一系列的問題，遇到這些問題后項目部能積極的尋找各種思路來解決避免了不必要的工期浪費，如圖紙不到，可催促先來部分圖紙進行施工；對工程設(shè)計變更和對業(yè)主的合理要求及時的進行工程的更改；工程材料不能及時的供應(yīng)，在經(jīng)過建設(shè)單位的同意下進行自購；另外項目部在工程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

五、逐步完善技術(shù)管理體系，健全技術(shù)管理制度

1、在整個工程進程當(dāng)中，我部不斷完善技術(shù)管理體系，健全各項管理制度，主要文件有：《建筑安裝工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》、《圖紙會審制度》、《開工報告制度》、《技術(shù)交底制度》、《施工組織設(shè)計/施工措施編織方法》、《工程設(shè)計變更管理辦法》、《工程施工中產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理辦法》、《產(chǎn)品防護及交付管理制度》。增加了《施工篇三：2012項目培訓(xùn)總結(jié)報告

2012項目培訓(xùn)總結(jié)報告

回顧2012年項目部培訓(xùn)工作，我們持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型項目部、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，項目部共組織了9次101所項目部全體員工培訓(xùn)活動，組織了6次外送培訓(xùn)，并取得了圓滿的成效，不僅為公司管控模式的強力推進做好基礎(chǔ)，而且為推動公司健康發(fā)展作出了積極貢獻。一年來做了以下培訓(xùn)工作，現(xiàn)總結(jié)如下: 在3月份項目組織了崗位及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、項目成本管理軟件學(xué)習(xí)、綠色文明安全管理手冊學(xué)習(xí)、質(zhì)量/安全/職業(yè)健康管理手冊學(xué)習(xí)、質(zhì)量/安全/職業(yè)健康安全體系程序文件學(xué)習(xí)，項目部所有人員參加了此次培訓(xùn)。

在4—6月份項目部組織大家進行外送學(xué)習(xí)，項目部部分報名參加八大員學(xué)習(xí)的人員才加了此次培訓(xùn)。

在3-9月份組織標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范學(xué)習(xí)，項目部所有人參加了此次培訓(xùn)。在5月份項目組織了長城杯質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，項目部所有人參加了此次培訓(xùn)。

在10月份組織冬季施工相關(guān)知識培訓(xùn)，項目部技術(shù)人員參加了此次培訓(xùn)。

通過以上的多次學(xué)習(xí)，我們項目部的老員工和新員工都學(xué)習(xí)到了不少的知識。作為老員工，通過這幾次的學(xué)習(xí)，很好的實現(xiàn)了老知識的再學(xué)習(xí)以及新知識的吸收，不僅鞏固了已有的知識，更是實現(xiàn)了與時俱進的良好效果；作為新員工，這一年來學(xué)習(xí)的東西基本

都是從未經(jīng)歷過的，比如說長城杯知識的學(xué)習(xí)、安全文明樣板工地知識的學(xué)習(xí)等等，通過學(xué)習(xí)，對年輕員工實現(xiàn)了知識的快速積累，再輔以工程現(xiàn)場的實踐結(jié)合，這一年年輕員工的工作能力實現(xiàn)了很大的提升。

總之，在項目部組織的本培訓(xùn)中我們項目部收獲頗多。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅極大的提升了我們項目部所有員工的工作能力，而且通過本的培訓(xùn)，我們進行了總結(jié)，總結(jié)在培訓(xùn)中做的好的地方和不到位的地方，為來年的再次培訓(xùn)積累了豐富的經(jīng)驗。我們云崗項目部也一定會以此為契機，再接再厲，通過項目培訓(xùn)不斷的為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻！

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云崗項目部

2013.1.20篇四：項目部年終工作總結(jié) 項目部年終工作總結(jié)

在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，通信項目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預(yù)防為主；以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密監(jiān)管，從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、工程進度管理、工程投資管理等方面入手；建立管理體系，完善管理制度，加強過程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機制，實現(xiàn)了項目管理的目標(biāo)，贏得施工單位信任、建設(shè)單位贊譽。經(jīng)過項目部全體成員的奮力拼搏，在各項工作中都取得了驕人的成績。

一、項目部內(nèi)部建設(shè)方面

1.優(yōu)化項目部組織結(jié)構(gòu)，提升項目部組織效率

項目部各級管理人員，實現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項目部組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。首先，項目經(jīng)理以身作則。項目經(jīng)理負責(zé)項目部內(nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，支持項目管理的戰(zhàn)略實施，確保項目的有效運作。其次，選配好項目技術(shù)負責(zé)人。項目部技術(shù)負責(zé)人，主要負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理完成各項工程的管理指標(biāo)，并進行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。

最后，選配好項目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員。項目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員，主要負責(zé)項目部的日常工作及現(xiàn)場的監(jiān)理工作。2.規(guī)范完善項目部規(guī)章制度，落實員工責(zé)任，強化制度執(zhí)行

通信項目部成員建立了計劃—執(zhí)行—檢查—改進的管理模式。，同時，項目部成員還必須有大局意識，認(rèn)真處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確，又要團結(jié)協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”，“公司利益高于一切”的思想，每個人應(yīng)清楚自己是在為公司的整體利益而工作，必須做到相互協(xié)同，嚴(yán)格把關(guān)并及時向公司反饋信息。此外，作為項目經(jīng)理，除了必須協(xié)調(diào)好甲方、施工方及各地方分公司關(guān)系外，還應(yīng)有“預(yù)警”意識。在現(xiàn)場施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、經(jīng)營管理、施工進度等不利因素進行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然。

3.強化項目部人員的培訓(xùn)及管理工作 ? 項目部人員的培訓(xùn)工作

為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，需要一批有工作能力、有較高綜合素質(zhì)的員工。通信監(jiān)理企業(yè)的競爭，歸根到底是人員素質(zhì)及服務(wù)意識的競爭，由此可見人員培訓(xùn)工作的重要性。

首先，在實施培訓(xùn)前，明確所培訓(xùn)的對象，并進行合理分類。

監(jiān)理服務(wù)工種大致可分為安全、質(zhì)量、進度等幾個部分。因此，在對員工進行培訓(xùn)時既要有相同要求，又要有個性需求。由此，我將日常的培訓(xùn)分為基礎(chǔ)類、專業(yè)類和應(yīng)用類三種。

基礎(chǔ)類：主要是學(xué)習(xí)、了解和掌握監(jiān)理管理相關(guān)法規(guī)和基本程序及方法，是日常工作的指導(dǎo)性內(nèi)容。專業(yè)類：主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能。由于專業(yè)性比較強，主要是由項目部或公司的經(jīng)驗豐富，理論基礎(chǔ)扎實的人員提供。應(yīng)用類：主要是做好監(jiān)理服務(wù)工作必須用到的知識和技能，如面對客戶所需要的禮儀常識和溝通技巧等。

其次，培訓(xùn)課程要有針對性。

培訓(xùn)要有的放矢，根據(jù)公司的管理目標(biāo)和方針，針對不同素質(zhì)、不同層面、不同要求的員工，做出合理安排。在培訓(xùn)計劃的制定上，采用靈活的培訓(xùn)需求分析法。

最后，落實培訓(xùn)評估制度。

培訓(xùn)評估要落實在《培訓(xùn)計劃表》、《培訓(xùn)實施記錄》、《培訓(xùn)考核成績單》。以便在今后更有效地組織培訓(xùn)和采取更好的培訓(xùn)措施。

通過以上的培訓(xùn)過程，讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術(shù)能力滿足業(yè)主需求外，還要以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度為主業(yè)服務(wù)，進而獲業(yè)主對我們工作和企業(yè)的認(rèn)可。? 項目部人員的管理工作

首先、工作定位職業(yè)化、能力發(fā)展技術(shù)化

目前，通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對企業(yè)沒有歸屬感，認(rèn)為從事這種工作只是暫時的，沒有長遠打算。產(chǎn)生現(xiàn)象的主要原因，一方面是因為員工技術(shù)能力低，認(rèn)為自己并無一技之長。另一方面，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術(shù)，導(dǎo)致人員進入行業(yè)門檻不高。因此我經(jīng)常鼓勵和支持員工進行工作外的學(xué)習(xí)和職業(yè)教育，使其在提升自身素質(zhì)的同時，掌握一種技術(shù)或技能，并

且可以終身受用，讓他們能夠感受到自身價值，提升其成就感和自豪感。同時在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責(zé)”，根據(jù)員工的特點和能力安排工作，盡量使每一個員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”，“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”，從而增加其企業(yè)歸屬感，并努力使自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

其次、工作氛圍平等化、工作內(nèi)容制度化

目前基層員工很多都是80后、90后，他們有很強的自尊心，寧愿失業(yè)，也不愿意工作在一個不平等的工作氛圍中。因此，我在本項目部實行平等的工作氛圍，使其感受到自己是被尊重的。首先，在心態(tài)上重視和尊重他們，遇到問題，盡量通過商量的方式去解決；工作任務(wù)的布置也不用強制、命令的口吻，從而營造出和諧、民主的工作氛圍。其次，因我們制定比較具體和完善的工作規(guī)章制度，使獎懲機制透明化，從而也增強了員工對公司的信任感。最后、業(yè)余生活多樣化

基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務(wù)，住集體宿舍，沒有個人的生活空間，加上有時還會遇到一些故意刁難的業(yè)主，因此，心理壓力大，身體勞累。在此情況下，我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來適當(dāng)緩解員工的工作壓力，使他們的身心得以放松。4.項目部人員穩(wěn)定性管理

首先、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境，工作合理化，生活豐富化，解決員工的生活問題，開展豐富多彩的業(yè)余活動，豐富員工的業(yè)余生活。

最后、大力宏揚鴻大“團結(jié)進取、務(wù)實包容、感恩奉獻“的企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感；同時通過員工的思想道德建設(shè)，提高員工的思想文化素質(zhì)和修養(yǎng)，提高企業(yè)整體的品位和檔次，達到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社

會效益同步提高

二、監(jiān)理工作開展方面(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況 1.監(jiān)理工作完成情況 2.監(jiān)理費用完成情況 3.日常監(jiān)理費用控制情況

目前項目部日常監(jiān)理費用主要有以下幾個部分組成：辦公場所租賃費（固定）、辦公場所水電費（固定）、辦公用品費、差旅費、現(xiàn)場巡檢費。通過對以上費用的分析對比，制定以下方針：

? 以責(zé)任成本為成本管理的主線，項目經(jīng)理全面負責(zé)，做到收支出心中有數(shù)，以分項責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)保證項目盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。? 定期進行項目部責(zé)任成本與現(xiàn)場實際支出的對照分析，查找原因，制定相應(yīng)控制措施。? 成本控制指標(biāo)與項目部人員掛鉤，充分發(fā)揮項目部每個人的主動性，降低成本。? 合理控制差旅費、現(xiàn)場巡檢費、辦公用品費，對當(dāng)月的核算盈虧情況做出詳細的原因，及時分析總結(jié)，提出整改及措施。4.監(jiān)理合同的簽訂及費用回收情(二)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作

1、嚴(yán)格質(zhì)量管理，監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年監(jiān)理過程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量說話，用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽，贏得業(yè)主贊譽，具體措施有： ? 落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位；嚴(yán)細質(zhì)保職能，分工明確。? 重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。? 嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。? 層層管理，人人把關(guān)。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下幾項工作： ? 成立安全管理機構(gòu)。項目部成立了由總監(jiān)為組長，項目經(jīng)理為副組長，各施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工監(jiān)理過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。? 審查施工單位的資質(zhì)及特種作業(yè)人員的資格證書；內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、安全培訓(xùn)證書、特種作業(yè)人員的崗位證書等； ? 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中的安全保障體系及措施 ；內(nèi)容包括：公司安全生產(chǎn)架構(gòu)及本工程安全生產(chǎn)組織架構(gòu)、專職安全管理人員的配置及相應(yīng)人員專業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)制度、員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及落實措施、安全生產(chǎn)所需設(shè)備及用品的保障及使用計劃（安全生產(chǎn)費用的使用）、危險性較大或關(guān)鍵工序等的安全技術(shù)措施計劃，文明施工及安全服務(wù)承諾等； ? 加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查。

3、加強對工程進度的控制

在進度管理上，根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真監(jiān)督施工單位編制的進度控制計劃，確保編制計劃的合理性，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進行。

4、抓好工程信息管理工作

每天均由專人負責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅持寫好監(jiān)理日志，完善各種記錄及資料歸檔等工作。

(三)加強公司對外的宣傳工作 工程涉及的區(qū)域廣，是我司對外宣傳的窗口，因此，順利完成本期工程的監(jiān)理工作，對今后我司業(yè)務(wù)的進一步拓寬，啟到一定的積極意義。篇五：項目部工作總結(jié)

中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項

目部2014工作總結(jié)

王剛

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬將成為歷史。過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，項目部取得了一定的成果，也存在著一些不足?；仡欗椖坎窟^去一年的工作，現(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

一、工程概況

鳴翠花園四期住宅樓商業(yè)工程位于工業(yè)大道南側(cè)，鳴翠花園二期東側(cè)，新業(yè)路西側(cè)，基坑北側(cè)緊鄰已建地鐵石溪站（未運營）?；由疃葹?0.4m，支護結(jié)構(gòu)采用連續(xù)墻加4道內(nèi)支撐形式。工程占地面積約5900m2,總建筑面積為56994 m2，建筑總高度為96.5 m，地上30層，裙樓3層，地下4層。

二、2014年工作總結(jié)

2.1項目各部門目標(biāo)管理責(zé)任書完成情況及分析 2.1.1商務(wù)管理

【1】目標(biāo)責(zé)任書完成情況及分析 2014目標(biāo)產(chǎn)值計劃完成8000萬元，截止本12月實際完成產(chǎn)值9652萬元，超出目標(biāo)產(chǎn)值1652萬元。資金回收目標(biāo)值7225萬元，資金存量686萬元均達到目標(biāo)要求，實際回收資金8443萬元。管理費用總額目標(biāo)值233萬元，實際產(chǎn)生190萬元，節(jié)余48萬元。業(yè)務(wù)招待費目標(biāo)值51萬元，實際發(fā)生22.6萬元。商務(wù)管理部分利潤目標(biāo)值245萬元達到目標(biāo)要求。

【2】三個100%指標(biāo)完成情況

（1）項目目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂情況

項目部于2014年完成了標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算書的編制和報送工作，并進行成本測算完成了目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂工作，上繳公司管理費7.5%。

（2）項目商務(wù)策劃完成情況

本項目就初期編制的商務(wù)策劃工作進行了逐項落實，完成了錨桿量差爭取、抗拔錨桿替代底板馬鐙、混凝土外加劑、土方土質(zhì)和超挖補償?shù)葞醉椛婕敖痤~較大的商務(wù)策劃。其中混凝土外加劑策劃預(yù)計盈利10萬元，土方土質(zhì)和超挖補償預(yù)計37萬元。

（3）項目風(fēng)險抵押金繳納情況

項目應(yīng)繳風(fēng)險抵押金27萬元，實際繳納16萬元，上繳比例為59%，剩余金額正按公司文件要求每月進行抵扣。

【3】合同辦理及內(nèi)部結(jié)算辦理情況

（1）合同辦理情況

2014年項目共簽訂內(nèi)部分包合同共8份，涉及金額5618萬元。（2）在建項目內(nèi)部結(jié)算辦理情況 2014年項目商務(wù)部共辦理內(nèi)部結(jié)算37份，涉及金額6332萬元；辦理商品砼結(jié)算10份，涉及金額789.64萬元。

竣工結(jié)算辦理： 2014年項目商務(wù)部共辦理連續(xù)墻、錨桿、臨建、標(biāo)化、土方共計5份竣工結(jié)算，涉及金額1963萬元。辦理商品砼完工結(jié)算1份，涉及金額355萬元。

（3）內(nèi)外部簽證辦理情況

2014年項目商務(wù)部共計辦理簽證121份，完成審批手續(xù)103份，涉及金額53萬余元。2014年項目報送簽證、索賠共計10份，涉及金額51萬元。2.1.2科技管理

目標(biāo)責(zé)任書完成情況及分析：結(jié)合2014科技管理目標(biāo)，項目技術(shù)部制定了項目2014科技工作計劃，將工作計劃進行分解并具體落實到每位技術(shù)員。截止目前，項目部已完成了兩項科技創(chuàng)效申報，累計創(chuàng)造效益達到48萬元；向廣州經(jīng)理部完成了5篇科技宣傳報道的報送；完成了一篇論文的編制工作，并在廣州經(jīng)理部期刊獲得發(fā)表，同時也發(fā)表于國家級期刊《城市建設(shè)理論研究》；項目技術(shù)員積極參與經(jīng)理部、分公司組織的投標(biāo)工作，累計每季度不少于一次；另外項目部工程資料的完整率達到了100%,整個施工現(xiàn)場鋼筋翻樣全部由項目翻樣員獨立完成；目前項目正在積極進行工法的編制，爭取農(nóng)歷年前完成編制并報送分公司。

2.1.3工期管理

本工程于2013年7月10日開工，計劃于2015年4月30日竣工驗收，合同約定工期660日歷天。結(jié)合工期管理目標(biāo)進行分析，本工程主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)滯后。根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度，項目部根據(jù)公司要求編制了《鳴翠花園四期商業(yè)住宅樓工程倒排施工總進度計劃》，將竣工日期調(diào)整為2015年8月19日，并得到了監(jiān)理的簽字蓋章進行確認(rèn)。目前項目部一直致力于與業(yè)主進行溝通，爭取使調(diào)整后的總進度計劃得到業(yè)主的確認(rèn)，以便規(guī)避工期風(fēng)險。本已經(jīng)施工完成了土方開挖、抗拔錨桿、內(nèi)支撐梁拆除等單項工程。地下室結(jié)構(gòu)

于2014年10月19日封頂，主體結(jié)構(gòu)已施工至9層，根據(jù)業(yè)主要求計劃年前施工至25層。項目部根據(jù)倒排總進度計劃，編制了月進度施工計劃及周進度施工計劃，積極檢查與落實進度計劃執(zhí)行情況，查找未完成原因并提出趕工措施。2.1.4安全管理

【1】目標(biāo)責(zé)任書完成情況及分析

本未發(fā)生重傷、死亡事故；未對企業(yè)造成不良行為記錄；安全綜合評分在85分以上；項目1名安全員通過注冊安全工程師考試；安全管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率100%（通道口、防護棚定型化）；“廣州市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地”第一輪初審已順利通過。

【2】主要安全工作情況

（1）強化安全目標(biāo)責(zé)任落實。項目部同各崗位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。在2014年初開工前，項目部對各項目全體管理人員開展環(huán)境安全管理交底，明確各管理崗位人員的職責(zé)、義務(wù)。

（2）嚴(yán)格實行獎優(yōu)罰劣的機制。在各類安全檢查中，嚴(yán)格實施獎罰。

（3）深入開展了安全生產(chǎn)月活動。鳴翠花園四期工程項目部緊緊圍繞以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為題積極組織開展安全月活動。7月份召開全項目的安全專題會，會議要求全項目人員極積開展安全月活動，認(rèn)真貫徹以安全生產(chǎn)“三項行動”、“三項建設(shè)”為主線，宣傳安全法律法規(guī)，強化職工對安全的責(zé)任認(rèn)識，弘揚企業(yè)安全

文化。

（4）加強現(xiàn)場工人的安全教育，積極為工人辦理平安卡。加強了對從業(yè)人員，尤其是新進場農(nóng)民工的安全知識和職業(yè)技能培訓(xùn)。要求項目所有特種作業(yè)人員必持省級建設(shè)廳頒發(fā)的特種作業(yè)證件，方可上崗。

（5）加大了對安全監(jiān)督檢查力度。由項目班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對項目進行安全大檢查。主要是危險性較大工程安全專項施工方案落實情況；作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用及特種作業(yè)人員持證上崗情況等。在節(jié)前，季節(jié)性施工及在發(fā)生了全國性的安全事故后等特殊情況下，開展安全檢查。重點三寶四口五臨邊、施工用電、施工機具方面進行檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患、下發(fā)整改通知，要求違規(guī)班組按三定原則，認(rèn)真整改，積極消除安全隱患，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2.1.5其他管理 物資管理：現(xiàn)場材料做到了月結(jié)月清，經(jīng)盤點鋼筋損耗率不大于 1.5%，混凝土損耗率不大于1%；質(zhì)量管理：合同質(zhì)量目標(biāo)合格率達到100%，無重大質(zhì)量事故或一般質(zhì)量事故發(fā)生；項目信息化管理：工程、科技、商務(wù)、物資、安全集成系統(tǒng)信息錄入率達到95%以上。2.2存在問題分析 2.2.1內(nèi)部分包工程完工后沒有按照公司要求進行結(jié)算辦理。在后續(xù)工作中需要及時記錄、解決分包爭議，避免因爭議導(dǎo)致結(jié)算辦理遲緩。