第一篇：2014年生產現(xiàn)場管理實施方案

2014年生產經營中心現(xiàn)場管理

工作實施方案

為認真貫徹落實公司關于加強生產現(xiàn)場安全環(huán)保管理的會議精神，繼續(xù)推進生產現(xiàn)場“6s”管理，深入開展生產現(xiàn)場安全環(huán)保隱患排查治理工作，有效遏制安全環(huán)保事故的發(fā)生，大力提升生產現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，按照公司安全生產會議要求，結合公司安全生產實際，特制定本工作方案：

一、工作任務

全面排查治理生產現(xiàn)場、建設工程安全生產事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，整頓治理生產現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。明確整改時限、整改責任人、整改措施，并跟蹤驗證整改落實情況。

二、現(xiàn)場安全環(huán)保治理的內容

（一）全面排查、治理公司廠前區(qū)、生產產區(qū)、建設工程安全生產事故隱患；

（二）全面排查、治理公司廠前區(qū)、生產產區(qū)、建設工程環(huán)境衛(wèi)生及跑、冒、滴、漏控制情況；

（三）全面排查、治理公司廠前區(qū)、生產產區(qū)、建設工程閑置物資清理整頓情況；

（四）全面排查、治理公司生產產區(qū)、建設工程各大堆場物料管理情況；

（五）生產現(xiàn)場安全警示標識和容易發(fā)生高處墜落部位的防護措施，以及操作平臺、樓梯安全防護落實情況；

（五）生產現(xiàn)場環(huán)保設施運行情況；

（六）生產現(xiàn)場消防設施及應急通道是否完好，有無遮擋影響應急使用；

（七）員工勞動防護用品佩戴情況；

（八）生產現(xiàn)場設備檢修防護措施落實情況；

（九）重點工作場所應急照明配置情況；

（十）生產現(xiàn)場坑、溝等防護措施落實情況；

（十一）生產現(xiàn)場用火、用電是否符合要求；

（十二）所有運行設備安全防護裝置及應急開關是否按照要求進行配置并保持完好。

三、組織領導

生產現(xiàn)場安全環(huán)保排渣治理工作由質技部安全環(huán)保室負責牽頭組織協(xié)調，各部門大力配合。

四、工作步驟和時間安排

現(xiàn)場安全環(huán)保排查治理工作分三個階段進行。第一階段 排查階段（6月19日－7月10日）：

由質技部安全環(huán)保室負責組織開展現(xiàn)場安全環(huán)保的排查工作，各部門大力配合。排查結束后，填寫生產現(xiàn)場安全環(huán)保排查治理統(tǒng)計表，并反饋各有關部門制定整改落實方案。

生產現(xiàn)場安全環(huán)保排查治理統(tǒng)計表.xls

第二階段 整改落實階段（7月10日-10月30日）： 生產經營中心各部門根據現(xiàn)場安全環(huán)保排查治理統(tǒng)計表進行整改。明確整改責任人、整改時限、整改措施。需要投資或難整改的出具整改方案。

第三階段 總結驗收階段（11月1日—11月30日）：

質技部根據各部門整改情況，組織各有關部門相關人員進行現(xiàn)場檢查驗收，對未達到整改標準的根據公司相關制度進行考核，同時在公司范圍內進行通報批評。

五、工作要求

（一）質技部派專人對現(xiàn)場安全環(huán)保管理進行排查，各部門大力配合開展全方位、立體式排查，不留死角。

（二）加大安全環(huán)保隱患整改力度。對隱患排查治理工作中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要責令立即整改；不能及時整改的，要提出整改措施，落實整改資金，明確整改期限和責任人，并制訂整改方案。

2014年6月18日

第二篇：安全生產現(xiàn)場管理活動實施方案

宣威市雙河鄉(xiāng)花月煤礦花月井

編制單位：花月煤礦花月井編制日期： 安 全 生 產 現(xiàn) 場 管 理 活 動 實 施 方 案

2013年5月18日 煤礦安全生產現(xiàn)場管理活動實施方案

為認真落實貫徹落實國家、省、市和宣威市關于煤礦安全生產現(xiàn)場管理的有關規(guī)定，結合煤礦現(xiàn)狀，經礦委會開會研究決定，特制定本礦安全生產現(xiàn)場管理活動實施方案：

一、指導思想

以黨的十八大精神為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化煤礦企業(yè)履行主體責任，突出隱患排查治理和風險預警防控，強化安全監(jiān)管執(zhí)法檢查，突出制止糾正查出煤礦違法違規(guī)行為，促進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦加強安全生產建設現(xiàn)場管理，促進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。

二、工作目標

以落實煤礦企業(yè)安全生產主體責任為核心，完善煤礦安全生產責任體系和事故防控體系；提升礦井基礎設施何安全管理水平；強化煤礦隱患排查治理和風險預防控制制度落實；加強安全監(jiān)管執(zhí)法檢查力度，及時制止糾正查處煤礦違法違規(guī)生產建設行為，最大限度控制一般事故，有效遏制較大及以上事故。

三、組織領導

為確保本礦安全生產現(xiàn)場管理活動有效開展，煤礦成立活動領導小組： 組 長：李石貴（法人代表）副組長：陳衛(wèi)啟（礦長）

李紹良（安全副礦長）

雷陽燦（技術負責人）

李榮興（機電副礦長）徐興達（生產副礦長）陸繼高（生產副礦長）

成 員： 茍國禮、李發(fā)俊、朱家平、張碑、李向升、李向濤、陸大耀、陳勃應、徐文峰

領導小組下設辦公室在安全辦公室，雷陽燦兼辦公室主任，主要負責收集和處理安全生產現(xiàn)場管理活動的相關業(yè)務工作。

四、煤礦安全生產現(xiàn)場管理活動的主要內容

（一）嚴格落實安全準入。

1、我礦證照齊全有效，建設手續(xù)齊全有效。

2、煤礦已建立健全安全管理機構，配齊配足安全生產管理人員和特員。

3、煤礦組織從業(yè)人員按照規(guī)定進行培訓

4、煤礦與職工依法簽訂勞動用工合同和購買工傷保險。

5、我礦技術改造項目已經編制施工組織計劃，并嚴格按照批準的設計組織施工。

6、我礦不存在層層轉包、以包代管。

（二）建立完善規(guī)章制度。

煤礦建立了安全生產責任制、安全辦公會議、安全目標管理、安全獎懲、安全隱患排查治理、安全風險評估預警防控、安全生產隱患整改公示、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓、安全生產費用提取使用、安全技術措施審批、安全質量標準化管理、礦用設備器材使用管理和維修、礦井主要災害預防、職業(yè)危害防治、事故應急救援預案及演練、出入井檢身、礦級領導下井輪流帶班、特種作業(yè)人員跟班檢查、現(xiàn)場交接班、班前會、檔案管理等制度、計劃和預案，并嚴格執(zhí)行。

（三）強化通風瓦斯管理。

1、煤礦嚴格落實“以風定產、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理方針，建立“通風可靠、抽采達標、管理到位、監(jiān)控有效”瓦斯治理工作體系。

2、煤礦具備完整可靠獨立的通風系統(tǒng)，保證風量滿足安全生產要求。

3、局部通風機實現(xiàn)了“雙風機、雙電源”并能夠自動切換供電。

4、局部通風機有專人管理。

5、杜絕無風、微風、循環(huán)風、擴散風、不合理的串聯(lián)通風作業(yè)。

6、嚴格執(zhí)行井下測風分風、瓦斯檢測、瓦斯“零超限”目標和瓦斯超限調查處理制度。

7、礦井監(jiān)控裝備齊全，監(jiān)控有效。

8、瓦斯檢測儀器、儀表、傳感器定期進行維護校驗。

9、嚴格執(zhí)行礦井瓦斯現(xiàn)場管理有關規(guī)章制度。

（四）強化防治水和“雨季三防”管理。

1、煤礦編制了水文地質調查報告，劃分礦井水文地質類型，建立水患調查臺賬，制定防治水方案及措施，并對水區(qū)的范圍、位置繪制在礦圖上，留設足夠的隔水保安煤柱，嚴禁開采隔水煤柱或在水體下進行采掘作業(yè)。

2、堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原則，嚴格落實“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施。

3、有水害威脅或水情不清的嚴格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的原則。

4、制定了承壓水開采安全技術措施及地表水監(jiān)控防治措施。

5、建立完善防排水系統(tǒng)。

6、認真開展“雨季三防”工作，切實采取措施防范山體滑坡、垮塌、泥石流，以及洪災導致潰壩、潰堤、淤積危險河道等自然災害的發(fā)生。

（五）強化頂板管理。

1、嚴格執(zhí)行采、掘工作面的頂板支護管理規(guī)定。

2、杜絕采掘工作面空頂作業(yè)。

3、按要求全面淘汰木支護、金屬摩擦支柱和不符合國家規(guī)定的支護方式、材料、工藝。

4、掘進作業(yè)時規(guī)范使用前探梁支護，嚴禁空頂作業(yè)，臨時支護與永久支護符合規(guī)程規(guī)定，并按質量標準化和《作業(yè)規(guī)程》進行施工作業(yè)。采掘工作面確保兩個安全出口暢通，端頭支護牢固可靠，上下安全出口超前支護符合作業(yè)規(guī)程要求。采掘工作面最大空頂距、最小空頂距、排柱距、備用柱梁及木垛、密柱、叢柱等特種支護符合作業(yè)規(guī)程要求，鉸接頂梁的鉸接率達到90%以上，支柱迎山有力?；刂彭斍氨仨殞Ψ彭?shù)陌踩ぷ鬟M行全面檢查，確保后路安全，回柱放頂時必須指定有經驗的人員觀察頂板。巷道維修作業(yè)必須由外向里逐架進行，嚴禁多段作業(yè)，維修點以內不得有人從事其它工作。

（六）強化機電運輸管理。

1、堅決取締淘汰設備和非煤礦許用設備。

2、確保井下機電設備完好、電氣設備無失爆現(xiàn)象。

3、確保提升運輸設備保護裝置和安全防護設施齊全有效，使用正常。

4、機電副礦長是全礦井機電設備的主要負責人。礦井的機電設備入井前必須由機電副礦長組織檢查“產品檢驗合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”是否齊全，并檢驗其安全性能，合格后方準入井。一年測試二次礦井井上、下防雷電設施；機電設備不得帶電檢修和搬遷。電纜懸掛平直，機電設備硐室防滅火設施齊全。動力電纜與通信電纜和風、水管按規(guī)定吊掛。煤電鉆必須使用有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、斷相、遠距離啟動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置，每班使用前必須對煤電鉆綜合保護裝置進行一次跳閘試驗。皮帶運輸必須使用抗靜電阻燃輸送帶，并安裝防滑保護、堆煤保護、防跑偏保護、自動灑水保護和溫度保護、煙霧等保護裝置。

（七）強化職業(yè)危害管理。

1、煤礦設置了專門的職業(yè)危害防治機構，配齊了各類持證管理人員及檢測人員。

2、煤礦按照規(guī)定配齊配足了職業(yè)危害檢測設備、儀器。職業(yè)危害各類報表登記記錄齊全。

3、煤礦配齊了作業(yè)人員所需的勞動防護用品，并按時發(fā)放督促職工規(guī)范使用。

4、煤礦為每一名職工建立職業(yè)危害個人健康檔案，并按照規(guī)定對每名從業(yè)人員進行了健康體檢。

5、煤礦在有職業(yè)危害的地點設置了職業(yè)危害告知牌。

6、煤礦建立使用綜合防塵系統(tǒng)，并認真開展作業(yè)場所粉塵檢測工作，切實加強職業(yè)危害防控。

（八）嚴格落實勞動定員管理。煤礦嚴格按照核定生產能力和通風能力組織生產，嚴防超能力、超強度、超定員生產。

（九）強化采、掘作業(yè)點面管理。

1、落實好采、掘接替計劃，確保采、掘平衡。

2、采、掘作業(yè)點面實行臺賬登記報批管理。

（十）強化應急救援管理。

煤礦制定了災害預防及處理計劃，編制了事故應急救援預防，備齊了救援裝備和物資，并定期組織兼職救護隊員進行培訓和演練。

五、工作要求

1、加強領導、，落實責任。安全生產現(xiàn)場管理必須結合實際，明確工作職責，狠抓落實，認真落實煤礦安全生產責任制，切實做到關口前移，重心下移，橫向到邊，縱向到底，排查不留死角，整改不留后患。

2、突出重點，強化投入。加大投入，加快技術改造工作工程進度，淘汰落后生產設備，提高煤礦安全生產管理水平，使活動取得真正的實效。

3、穩(wěn)定班組成員、選好管好用好班組長，建立平安班組創(chuàng)評達標長效機制。持續(xù)開展全員培訓教育，促進隊伍達標。

4、全面落實企業(yè)主體責任。加大安全投入，健全安全管理機構，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，切實做到不安全不生產。杜絕 “三違”行為。堅決懲處“三違”行為，促進一線作業(yè)人員遵章守紀。

5、豐富煤礦安全管理內容，多途徑、全方位地促進安全生產管理，確保煤礦安全。

第三篇：淺談生產現(xiàn)場管理

淺談生產現(xiàn)場管理

電線電纜報2011.8.12

黃榮波 高漢文

管理是企業(yè)的生存之本，生產是企業(yè)的立足之地，生產現(xiàn)場的管理是企業(yè)的基礎。

生產現(xiàn)場管理是指為了有效的實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，對生產的過程諸多的要素：包括人（操作者、管理者）、機（機器設備、工藝裝備）、料（原材料、輔助材料、零部件）、能（水、電）、法（操作方法、工藝制度、規(guī)章）、環(huán)境、信息進行合理配置和優(yōu)化組合。將它們有機的結合達到一體化。產出符合市場需求、質量合格、成本低、交貨及時的產品的一種綜合管理辦法。現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機組成部分。要保持企業(yè)的正常運作，就必須使所有資源處于良好的平衡狀態(tài)，加強現(xiàn)場的管理，以有限的資源獲得最佳的經濟效益。

所謂現(xiàn)場：就是企業(yè)為客戶設計、生產和銷售產品服務以及與顧客交流的地方?，F(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造效益，是企業(yè)活動最活躍的地方。在制造業(yè)中，每一個環(huán)節(jié)都是現(xiàn)場，也就都有現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場管理在一定的程度上可以反映出一個企業(yè)整體的管理水平?，F(xiàn)場管理的重要性是由現(xiàn)場在整個生產過程中反映出來的職能所體現(xiàn)的。（1）現(xiàn)場是直接創(chuàng)造經濟效益的地方：任何一件產品的生產都是現(xiàn)場來完成的，而現(xiàn)場管理的好壞就直接關系到每一件產品所生產的經濟效益的多與少。（2）現(xiàn)場是提供大量信息的地方：每一件產品在生產的過程中的每一個環(huán)節(jié)都會反映出各種各樣的信息，包括設備、材料等。（3）現(xiàn)場是問題發(fā)生的場所：產品只有在生產過程中才能反映出問題，完善的現(xiàn)場管理能將問題解決在萌芽的階段，才不會使問題擴大，造成大的損失。（4）現(xiàn)場最能反映出員工的思想動態(tài)：人是整個生產活動的主體。整個現(xiàn)場的資源優(yōu)化和組合，制度的執(zhí)行都是由人來貫徹的，員工的思想意識動態(tài)只有在生產的現(xiàn)場才能表現(xiàn)得淋漓盡致，只有在現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點及不足，才能確定個性化的培訓方案。

第四篇：生產現(xiàn)場會議精神實施方案

青山煤礦

認真貫徹落實青山鎮(zhèn)＜＜安全生產現(xiàn)場會議＞＞的 會 議 精 神 實 施 方 案

二00八年5月25日

青山煤礦認真貫徹落實青山鎮(zhèn)5.23日

＜＜安全生產現(xiàn)場會議＞＞精神實施方案

通過參加青山鎮(zhèn)領導組織召開的王屋山煤礦＜＜安全生產現(xiàn)場會議＞＞，我礦的法人和礦長及時地針對本次會議的精神，迅速地組織全礦管理人員和從業(yè)人員進行了學習，全礦上下形成了深刻地共識，只有嚴格地按照上級各部門的有關安全指示精神，通過深入開展隱患的排查治理工作，認真落實隱患的整改措施，強化安全生產現(xiàn)場的管理，才能建設好具有本礦特色的長治久安，和諧的企業(yè)文化。同時對照本礦本階段以來的在“百日安全督查活動”中還存在的差距，特補充完善如下管理措施。

一、加強組織領導，有力地組織開展隱患排查治理工作

針對以往制度的執(zhí)行和實施過程中還存在有不落實的差距，結合本礦的實際情況成立以法人為組長，礦長、工程師為副組長，即以年初成立的安全領導小組成員為核心，組織隱患的排查和治理工作，以此形成長期有效的隱患排查治理機制，礦級帶班領導做到每班有領導跟班，每班要及時交接班，并形成記錄備查和總結。

二、進一步落實安全生產責任制，促進安全隱患排查、整改的力度

通過學習王屋山礦的先進管理理念，抓好安全生產責任制的落實就是搞好煤礦安全生產的前提，為此我礦責任制方面還需要加強的是：

1、增強礦級領導帶班下井作用，讓領導帶班工作真真地體現(xiàn)到，直接服務于生產一線，指導生產現(xiàn)場，做到靠前指揮解決生 產現(xiàn)場的實際安全問題，將現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的隱患及時地整改消滅在萌芽狀態(tài)，這樣對于現(xiàn)場新出現(xiàn)的需要集中整改的也能做到早發(fā)現(xiàn)，早落實、早整改，一貫地堅持同班進、同班出制度，能更有效地對生產現(xiàn)場管理人員在隱患整改上起到及時地監(jiān)督和鞭策作用。

2、要加強帶班安全員的工作責任心，克服以往只考慮本班的本位主義思想，發(fā)現(xiàn)隱患能躲避的能推諉的，盡量推給下班，特別是較難處理，且存在一定困難的隱患躲避不過時，消極地采取出早班的現(xiàn)象，這樣延誤了隱患的整改時間，更加增大了隱患的整改難度，給安全生產多增了一份威脅，為此，進一步落實安全隱患排查整改制度，和勞動紀律，杜絕此類延誤隱患整改的現(xiàn)象，造成嚴重后果，增加難度的，一旦有此類現(xiàn)象堅決予以撤職。

3、加強瓦檢員、爆破員、頂板管理員的安全生產責任制，有力地加大現(xiàn)場隱患的排查和治理力度。

三、加強規(guī)章制度的完善，落實隱患整改驗收制度，增強整改質量

重申安全目標管理制度，明確堅決實現(xiàn)安全年，消滅重傷以上事故的安全管理目標，特別是要強化隱患整改措施的針對性、有效性，重在按措施落實整改責任人、監(jiān)督人、驗收人的隱患整改制度，特別是落實誰驗收，誰負責，對不按要求進行整改和驗收的，按規(guī)定追究直接責任。

四、加強班組隊伍素質建設，提高質量意識，加強隱患整改效率

1、加強對班組長的工作技能的培訓，多組織學習操作規(guī)程和安全知識，特別是實行師帶徒式的幫帶或送培學習先進工藝的操作方式，增強其現(xiàn)場生產中的工作技能和組織能力，增強識別和處理生產現(xiàn)場存在隱患的管理能力。

2、是要將責、權、利充分體現(xiàn)的班組中去，增強其在一線工作中處理加強工程質量，防止本班因質量問題而出現(xiàn)的安全隱患，防止進行隱患整改過程中因存在整改質量而循環(huán)出現(xiàn)新的隱患。

3、充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場工作中的帶頭作用，有力地組織本班人員按規(guī)程、措施規(guī)定組織安全生產，利用責、權、利的有機結合，對其進行考核，并做到有臺帳可查，按旬、按月進行總結，對工程質量好壞，交班隱患多少指標，對班組長實行獎罰，而起督促隱患整改的力度作用。

五、特別加強“一通三防“方面的重振是查隱患治理工作，盡量消滅重大隱患的出現(xiàn)、防止重大事故的發(fā)生

1、加強通風管理，完善所有作業(yè)地點的通風系統(tǒng)，及時排查此類方面存在的隱患，發(fā)現(xiàn)隱患，列為重點及時地進行整改，保證通風系統(tǒng)的穩(wěn)定，提高防災抗災能力。

2、加強瓦斯超限和瓦斯積聚方面隱患的排查治理，主要針對工作面的上隅角，冒頂空間和工作面放頂不充分而引起的瓦斯積聚，防止放炮或失爆設備引發(fā)爆炸事故的發(fā)生。

3、加強井下所有設備防爆性能的排查，特別是生產現(xiàn)場所使用設備存在隱患的排查，防止使用損壞設備時出現(xiàn)的失爆隱 患的出現(xiàn)。

4、加強“一炮三檢，三人一炮“制度管理，排除放炮而引發(fā)的瓦斯事故和傷人事故。

5、加強瓦斯抽放、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、調度指揮工作，對此類系統(tǒng)方面存在的隱患必須作為重點及時地整改，以此促進指導現(xiàn)場生產的目的。

六、將機電、運輸生產環(huán)節(jié)的隱患排查治理也做為重點，保證安全生產

1、加強供電系統(tǒng)隱患的排查，保證供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，保證備用電源的檢修，防止無計劃停電造成供電不穩(wěn)定而再現(xiàn)的安全隱患。

2、生產現(xiàn)場所有的供電設備，要堅持掛牌管理，并保證線纜的懸掛質量，并保證機電設備集中地點配備齊滅火設施，防止機電火災。

3、不但確立以機電礦長為主管的機運方面隱患排查治理的措施，而且要求各礦級領導和所有管理人員都必須加強日常的機電安全隱患的排查，及時地對主提升系統(tǒng)的機械、阻車擋，信號、礦車連接裝置等方面的隱患排查治理，防止機運事故的發(fā)生。

總之，全礦所有管理人員不但要將此次＜＜安全生產現(xiàn)場會議＞＞精神做為鞏固“百日安全活動”的契機，而且要依照國務院及上級主管部門在“安全隱患治理年”的有關文件精神，打好 “百日隱患整改工作”第二和第三階段的攻堅戰(zhàn)，扎實地開展好隱患排查治理工作。為實現(xiàn)安全生產年，打好堅實的基礎。

2008年5月25日

第五篇：關于進一步加強生產現(xiàn)場管理的實施方案

附件

富遠稀土關于進一步加強生產現(xiàn)場管理的

實施方案

為進一步加強生產現(xiàn)場管理，從根本上解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題，消除生產現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和臟、亂、差現(xiàn)象，改善工作環(huán)境，美化廠容廠貌，有效改變公司現(xiàn)場管理滯后、落后的現(xiàn)狀，培養(yǎng)員工良好的素質修養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理的目標，現(xiàn)結合公司實際，特制定本實施方案。

一、目的和意義

現(xiàn)場是制造型企業(yè)的基礎，是企業(yè)管理活動的縮影，是給客戶的第一印象，像一面鏡子，直接反映出企業(yè)經營管理的水平，影響質量、成本、交期等各項指標的實現(xiàn)。俗話說“百聞不如一見”，可見現(xiàn)場之重要。一個成功的企業(yè)，必須既要把握好外在的市場，更要理順好內在的現(xiàn)場，做到以市場促進現(xiàn)場，用現(xiàn)場拓展市場。抓好現(xiàn)場管理，對提高產品質量、員工素質和企業(yè)經濟效益，提升企業(yè)的競爭能力和公司形象具有重大意義。公司應通過實施現(xiàn)場管理最終達到一個整潔、秩序、美觀、效率、成本、充滿活力的整體工作氛圍，實現(xiàn)管理科學化、操作規(guī)范化、流程標準化、運行高效化的目標。

二、組織領導

為確保生產現(xiàn)場管理工作穩(wěn)步、有序、快速推進，決定成立

生產現(xiàn)場管理領導小組。

組長：楊德華

副組長：凌誠、韓德義

成員：鐘德強、姚欽平、韓旗英、凌慶祥、李方明、陳院玲、陳怡靜、楊忠、林永申

領導小組下設生產現(xiàn)場管理辦公室（以下簡稱“現(xiàn)場辦公室”），現(xiàn)場辦公室設在生產技術部，由鐘德強兼任辦公室主任，負責現(xiàn)場管理推行的具體工作。

現(xiàn)場辦公室負責制定生產現(xiàn)場管理的工作計劃及考核辦法，組織對員工進行相關知識的培訓，制定車間物品的分類管理方法及車間管理規(guī)范，做好日常監(jiān)督和考核工作。

三、現(xiàn)場管理的內容與形式

現(xiàn)場是指企業(yè)用來從事生產經營的場所，也稱之為生產現(xiàn)場。廣義上的現(xiàn)場包括廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等，所以現(xiàn)場管理涉及到公司各個部門，本實施方案側重于生產車間的現(xiàn)場管理，并不排除其他方面的現(xiàn)場管理。

公司生產工藝流程是一個連續(xù)的生產過程，而生產過程的每一個環(huán)節(jié)又都是一個生產現(xiàn)場，需要嚴格的過程控制和安全措施保障，這就需要實施現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理是用科學的管理制度、標準和方法對生產現(xiàn)場各種生產要素，包括人（管理者，員工）、機（設備，工具，器具）、料（原料）、法（加工，檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行有效的計劃、組織、協(xié)調、控制

和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全文明生產的目的。

現(xiàn)場管理的內涵是相當豐富的，它比質量/環(huán)境管理體系有更多實在的東西，其基本內容，一是實行“定臵管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔、安全，文明生產；二是加強工藝管理，優(yōu)化工藝線路和工藝布局，提高工藝管理水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處于受控狀態(tài)，保證產品質量；三是以生產現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產勞動組織，提高勞動效率；四是健全各項規(guī)章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；五是建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；六是搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。

推行現(xiàn)場管理的方法很多，根據公司實際，公司生產現(xiàn)場管理將引用7S管理模式，我們統(tǒng)稱為7S現(xiàn)場管理。7S是以整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和節(jié)約（save）為內容的管理方法，通過對生產現(xiàn)場環(huán)境進行綜合治理達到規(guī)范化管理，其是一個比較系統(tǒng)和全面的管理模式，有很多成功的案例。7S的具體要求是：

1．整理：各車間根據實際情況，徹底地將要與不要、用與不用、常用或少用的東西區(qū)分清楚，現(xiàn)場需要但沒有的必須配臵

齊全，并將現(xiàn)場不要的、不用的東西清理出車間，它是改善生產現(xiàn)場的第一步，從而保持合適的作業(yè)面積，過道暢通安全，消除污染事故。如機修車間應將廢舊物資全部回收集中至指定地點分類存放，以騰出足夠的空間便于維修作業(yè)。

2．整頓：將生產現(xiàn)場物品擺放在固定的區(qū)域和地點，并將物品標識清楚，一目了然，整整齊齊。如酸溶崗位放料管，臨時泵使用后應及時歸位，從倉庫領出的各種批號的稀土原料要分區(qū)域存放，按車間要求投料，避免料液組份不均勻影響萃取生產；沉淀崗位各種產品的用具、包裝袋應按規(guī)定地點存放，沉淀半成品劃區(qū)域堆放，標識清楚，防止產品污染。

3、清掃：將工作場所內所有的地方以及儀器、設備、工具、材料等打掃干凈，做好設備的維護保養(yǎng)，保持工作場所干凈、亮麗。每班下班前應對工作場地進行清掃，同時每周進行大掃除。萃取車間過道和槽體周圍不得堆放影響環(huán)境衛(wèi)生及通行的油桶、抹布、管道等物品，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏應及時處理，做到崗位環(huán)境衛(wèi)生干凈，設備整潔。

4．清潔：將整理、整頓、清掃三項工作成果認真維護，進行到底，使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，它是現(xiàn)場管理標準化的基礎，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。清潔可直觀理解為保潔，保潔不僅是上下班前后的工作內容，而是一種隨時隨地的工作，應始終保持車間環(huán)境衛(wèi)生干凈，設備整潔，使現(xiàn)場一直處于完美和最佳狀態(tài)。

5．素養(yǎng)：人是生產力活動中最活躍、最關鍵的因素，素養(yǎng)就是以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，促進員工思想水準的提高，養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。如果說清潔是為了維持整理、整頓、清掃的成果，那么素養(yǎng)更是為了培養(yǎng)一種良好的習慣，積極主動的精神。做一次二次不難，難的是一種好習慣的養(yǎng)成，俗話說：“播種一種思想，收獲一種行為；播種一種行為，收獲一種習慣”，習慣是思想衍生的行為意識，是要厚積才能薄發(fā)的。在7S中最強調的是素養(yǎng)，是7S的核心，所謂“始于素養(yǎng)，歸于素養(yǎng)”，素養(yǎng)高了，很多問題會迎刃而解，沒有素養(yǎng)，現(xiàn)場管理就會缺乏長期維持的動力，就會流于形式，虎頭蛇尾，不易持續(xù)?，F(xiàn)場的整理、整頓、清掃與清潔相對容易做，有各級管理人員的監(jiān)督，不太擔心做不好，難度最大的是素養(yǎng)的形成，這不是一朝一夕就能提高的，公司會將提升員工素養(yǎng)作為現(xiàn)場管理的工作重點，通過用工制度改革、紀律作風教育、企業(yè)文化建設等多種途徑不斷提升員工素養(yǎng)，公司殷切希望每一位員工都能成為遵紀守法、明禮誠信、愛崗敬業(yè)的好員工，團隊意識強，服裝干凈，儀表整潔，尊重別人，禮貌待人。

6．安全：清除安全隱患，保證工作場所工人自身安全及產品質量安全，預防意外事故的發(fā)生。完善安全生產設施，設臵安全警示標志，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，員工按要求穿戴勞保用品，經常性開展安全生產檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和落實整改，是做好生產現(xiàn)場安全的重點。

7．節(jié)約：對時間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。公司現(xiàn)場管理引入“零浪費”的成本管理思想，全體員工要以主人翁的心態(tài)對待公司的資源，積極開展資源和廢舊物資的綜合利用，做到物盡其用，杜絕長流水、常明燈、空機耗等不良現(xiàn)象，愛惜材料物品，愛護設備設施。

四、推行步驟

現(xiàn)場管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，公司分三個階段開展現(xiàn)場管理工作。

第一階段：治理整頓。著重解決生產現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和臟、亂、差現(xiàn)象，改善工作環(huán)境，美化廠容廠貌，特別是要整治存在的各種安全隱患，逐步建立起良好的生產環(huán)境和生產秩序，這是抓好現(xiàn)場管理的基礎工作；

第二階段：專業(yè)到位。做到管理重心下移，促進各專業(yè)（生產、技術、質量、安全、環(huán)保等）管理的現(xiàn)場到位，并以專業(yè)的角度將現(xiàn)場管理標準化與制度化，這是抓好現(xiàn)場管理的關鍵所在。沒有深入的第二階段，現(xiàn)場管理就會象一場運動、一陣風地走過場，不能持久；

第三階段：優(yōu)化提高。優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質是改善，改善的內容就是縮小目標與現(xiàn)狀的差距。按PDCA循環(huán)(質量管理的基本

方法——計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、修正(Action))，使其合理有效地運行。

五、工作措施與制度保障

（一）開展現(xiàn)場管理全員培訓和宣傳

當前，由于部分管理者對現(xiàn)場管理認識不足或知識缺乏，導致對現(xiàn)場管理工作不夠重視或做不到位，認為現(xiàn)場管理無非就是打掃打掃衛(wèi)生、清理一下雜物、美化一些廠容等表面形式主義，費時又費力，沒有多大意義，只有完成生產任務才是硬指標，沒有真正理解現(xiàn)場管理內在的、本質的東西，對制度的貫徹落實不認真、不徹底，缺乏與員工溝通，未能及時了解員工訴求、疏解怨氣和安撫不滿，造成消極對立，實質上這也是現(xiàn)場管理的內容，是現(xiàn)場的不安定因素。而部分員工則對現(xiàn)場環(huán)境的改善不關心，不用心，作業(yè)過程習慣粗放式操作，對產品和設備缺乏應有的愛護。因此，只有加強對管理者和員工現(xiàn)場管理知識的學習，組織開展現(xiàn)場管理的動員大會、全員培訓、板報宣傳，使全體員工充分掌握現(xiàn)場管理的知識、目的和要求，才能提高現(xiàn)場管理的認識和工作水平，讓“重視現(xiàn)場”成為全員共識，必要時公司應編制7S現(xiàn)場管理推行手冊。各車間培訓應結合事故和案例分析，找出問題的原因及解決的辦法，規(guī)范員工的操作行為，避免類似事件的發(fā)生，切實提高員工解決問題及處理突發(fā)事故等實際工作能力，從而降低生產成本，提高產品質量和工作效率。

（二）完善現(xiàn)場管理相關制度

完善現(xiàn)場管理的重點在于對細分工作和工作內容的標準化，將生產經營目標層層分解，最終落實到作業(yè)班組，并將班組工作分解成量化指標，使現(xiàn)場每位員工都能充分理解工作內容和工作標準。公司現(xiàn)有的管理制度中，針對現(xiàn)場角度考慮的制度較少，特別是量化性、規(guī)范性管理制度還不夠，操作上存在一定的隨意性。因此，應結合各車間崗位的實際情況，建立適合的現(xiàn)場管理制度，在制度上明確規(guī)定必須達到的工作要求、檢查要求、檢查頻率、檢查記錄及處罰措施，通過建章立制，使我們的工作有章可循，同時也應加強宣傳和執(zhí)行力度，獎罰分明，讓每個員工都能熟悉制度，自覺按章程辦事，按規(guī)范操作，杜絕習慣性違章。通過制度建設，做到“四個凡事”(凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監(jiān)督)現(xiàn)場管理狀態(tài)。

1.落實生產現(xiàn)場管理區(qū)域責任制。

各車間根據實際情況及工藝流程進行現(xiàn)場區(qū)域劃分，繪制區(qū)域責任表，明確生產現(xiàn)場區(qū)域及設備設施的責任人，規(guī)定每個區(qū)域的責任人須對各自區(qū)域內所有生產活動、設備、設施負責，避免責任不清和現(xiàn)場管理死角，做到“事事有人管，人人有事做”。

2.落實責、權、利，加強問責考核。

進一步完善《聯(lián)產計酬考核方案》，建立車間績效獎懲考核制度，把責、權、利下放到班組，將責任、權力和利益變?yōu)閴毫蛣恿?，充分體現(xiàn)“做與不做不一樣，做多做少不一樣，做好做不好不一樣”三不一樣分配機制，調動員工參與現(xiàn)場管理的積極

性，形成自我教育、自我提高、自我約束、自我實現(xiàn)、自我激勵的管理機制，實現(xiàn)車間各崗位良性循環(huán)，促進生產效率的提高。在現(xiàn)場管理中，車間主任和班組長應發(fā)揮基礎監(jiān)督、績效統(tǒng)計反饋等作用，做好員工的績效評價與反饋工作，及時對績效考核有較大差距的員工進行幫助，盡快消除員工對考核措施的疑問和不滿，充分調動員工的工作熱情，提高工作水平和工作效率，3.嚴格實施作業(yè)標準化。

標準化是生產現(xiàn)場管理的三大工具之一，是推行生產現(xiàn)場管理的第二個階段，是最深入的和最關鍵的階段。所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調查分析的基礎上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經驗為依據，以安全、質量效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。因此，必須根據公司生產工藝流程及產品質量標準制定完善的各個工序的工藝控制指標及操作規(guī)程等標準化文件，文件應體現(xiàn)作業(yè)要求具體化、工作人員明確化、工作責任直接化、工作過程程序化要求。并組織員工進行培訓學習，班組長現(xiàn)場指導，管理人員跟蹤糾正，及時發(fā)現(xiàn)問題和改進，使各項生產活動及作業(yè)均按標準要求運行，保證作業(yè)有序和產品質量穩(wěn)定。

4.建立生產現(xiàn)場定臵管理制度。

生產現(xiàn)場定臵管理是現(xiàn)場管理的主要內容，也是7S的第2個S（整頓）的實施方法。做好生產現(xiàn)場的定臵管理，各車間根

據實際情況制訂出定臵標準，設計好生產現(xiàn)場定臵圖，確保物品放臵在最適合的地方。嚴格按定臵圖進行定臵，不走過場，將生產現(xiàn)場每一件物品擺放在固定的區(qū)域和地點，并標識清楚，做到一目了然，整整齊齊。

5.建立現(xiàn)場管理專項檢查考核制度。

車間班組管理存在缺失，執(zhí)行力不夠。不少制度和標準大都停留在口頭上，疏于現(xiàn)場檢查，缺乏有效的落實。要實現(xiàn)管理到位的目標，就要嚴格監(jiān)管生產流程的各個環(huán)節(jié)，建立現(xiàn)場管理專項檢查考核制度，制訂現(xiàn)場管理考核標準，實行三級檢查，班組、崗位每日檢，車間按旬檢，公司每月至少一次檢，一級檢一級，現(xiàn)場檢查要堅持以日常檢查為主，突出現(xiàn)場檢查重點，確保檢查到位，對發(fā)現(xiàn)的不合格項，根據區(qū)域責任表、責任標簽，查出責任人并兌現(xiàn)責任和下發(fā)整改單，及時跟蹤整改完成情況，以提高現(xiàn)場管理專項檢查工作的有效性，提高制度執(zhí)行力，并不斷總結現(xiàn)場管理經驗，持續(xù)改進，逐步提高現(xiàn)場管理的水平。

（三）加強生產現(xiàn)場安全管理

事實告訴我們，安全事故大部分發(fā)生在現(xiàn)場，所以，現(xiàn)場是安全生產的重點，也是7S的第6個S（安全）。在生產現(xiàn)場安全管理中，要充分利用安全教育、安全警示等多種形式，使員工樹立起預防為主、防患于未然的安全意識，創(chuàng)造良好的安全生產氛圍。通過健全安全生產制度，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，完善安全生產設施，避免和減少安全生產事故，保障員工生命和公司財

產安全。對具有危險或危害的生產現(xiàn)場必須張貼安全警示標志，現(xiàn)場安全警示標志要與所警示的內容相吻合，而且設臵位臵要正確合理，提醒操作人員預防危險，避免事故發(fā)生，當危險發(fā)生時，能夠指示人們盡快逃離，或者指示人們采取正確、有效、得力的措施，對危害加以遏制。

（四）推動現(xiàn)場管理的信息化制度建設

車間管理要實行事務公開制度，建立公告欄，公布公司最新信息、文件精神、車間生產計劃、工作安排、生產進度及績效考核等信息，特別對涉及員工福利和利益的政策文件。實行車間事務公開是更好地加強車間民主管理，增加管理透明度，讓員工及時了解車間情況，保障員工參與民主管理、民主監(jiān)督合法權益的有效形式，讓員工能在公開、公平、公正的管理形式下，自覺主動地關心車間事務，充分發(fā)揮主人翁作用，參與車間日常管理工作，對車間重大事務提出合理化建議。

建立完善的生產信息系統(tǒng)，規(guī)范各車間崗位原始記錄和質量控制記錄，保證每道工序完成后的產品交接得到有效控制，生產統(tǒng)計員及時統(tǒng)計，實時掌握原輔料消耗情況和質量狀況，方便管理部門進行數(shù)據查詢和數(shù)據分析工作，加強對原料及低耗品消耗的監(jiān)控和調度，從而使生產活動處于受控狀態(tài)。通過對每道工序成本控制考核，達到對整體生產成本的控制，并從中發(fā)現(xiàn)影響成本變動的因素，找出成本的計劃指標與實際指標的差距，解決生產過程中隱藏的管理問題，最大程度的降低產品成本。通過信息

化管理優(yōu)化車間的資源配臵、提升車間生產效率，提升產品品質。