第一篇：生產(chǎn)技術部現(xiàn)場管理考核辦法

南陽復烤廠生產(chǎn)技術部

現(xiàn)場管理考核辦法

制度編號：TCNY/2012-1 擬制部門：生產(chǎn)技術部 審 核 人：梅 新 批 準 人：王安紅

2012年10月1日發(fā)布 2012年10月15日執(zhí)行

南陽復烤廠

1目的

1.1為了加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標準化、規(guī)范化，維護生產(chǎn)現(xiàn)場的正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，特制定本辦法。2適用范圍

2.1本辦法適用于生產(chǎn)技術部生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)技術部轄區(qū)。

2.2本辦法規(guī)定了生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準、生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查辦法、生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核辦法及考核標準。

2.3本辦法適用于生產(chǎn)技術部所有工段、職工、季節(jié)工。3職責分配

3.1生產(chǎn)技術部負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理的督促和檢查。3.2各工段負責本工段的現(xiàn)場管理。

3.3主管領導、部室領導、部室值班人員、考核人員、當班工段長有權依據(jù)本辦法對現(xiàn)場檢查結果進行考核、考評并執(zhí)行。

4現(xiàn)場管理考核內(nèi)容

4.1各崗位、各工序作業(yè)標準及要求。4.2現(xiàn)場文明管理要求。4.3現(xiàn)場勞動紀律管理要求。4.4現(xiàn)場定置管理要求。4.5現(xiàn)場環(huán)境管理要求。4.6現(xiàn)場設備管理要求。

5現(xiàn)場管理檢查、考核辦法

5.1現(xiàn)場管理檢查采取定期和不定期相結合的方式，日常檢查和考核由部室領導或值班人員、考核人員組織進行并落實到工段，各工段自行檢查考核落實到崗位個人。

5.2違反現(xiàn)場管理要求及作業(yè)標準，根據(jù)錯誤程度、整改情況及造成的后果，由部室依據(jù)本考核辦法對責任工段進行經(jīng)濟處罰并要求立即整改或限時整改。

5.3違反現(xiàn)場管理要求及作業(yè)標準整改不到位或重復發(fā)生的加倍處罰。5.4本辦法由部室負責解釋，本辦法與《生產(chǎn)技術部綜合管理考核細則》中現(xiàn)場管理部分有關規(guī)定沖突的以本辦法為準。

4.1各崗位、各工序作業(yè)標準及要求

一、工段長及部室分管工作負責人崗位作業(yè)標準及要求：

1、及時組織并按時完成部室下達的各項工作任務。

2、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃及要求，安排、協(xié)調(diào)工段各崗位工作，做好人、機、物調(diào)配，確保生產(chǎn)進度。

3、按要求開展現(xiàn)場管理督促檢查及安全生產(chǎn)知識教育、安全檢查，安全工作各項檔案記錄及時、齊全。

4、認真履行崗位職責，無推諉扯皮現(xiàn)象。

二、回潮工序作業(yè)標準及要求：

1、現(xiàn)場地面無散碎煙、設備及環(huán)境干凈整潔。

2、回潮后水分、溫度、回透率符合要求，無潮紅、水濕。

3、物料、物品放置規(guī)范有序。

三、擺把工序作業(yè)標準及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序；交接班前整理飲水室衛(wèi)生。

2、擺把規(guī)范、配比準確、流量穩(wěn)定，剔除品把關嚴格，無霉把、霉煙、一類雜質(zhì)；碎子經(jīng)篩分處理，碎片均勻攙兌，嚴禁兌入把頭線。

3、接收一車一單、分類退出、入庫符合要求無差錯，各項記錄、票據(jù)準確認真；及時清理漏料、堵料。

4、原煙擺放要符合臺標規(guī)定產(chǎn)地、等級、件數(shù)。

5、交接班流量穩(wěn)定，無物料斷流、人為減量現(xiàn)象；

6、更換產(chǎn)地或等級時，以書面通知為準。工段及時組織人員清理現(xiàn)場衛(wèi)生，同時擺把工序書面通知其他工序操作人員并更換擺把臺標。

四、挑揀工序作業(yè)標準及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。

2、剔除品把關嚴格，散把率、含雜指標符合要求。

3、過料時挑揀工必須專心挑揀，不得交頭接耳、左顧右盼。

4、分類退出入庫符合要求無差錯，各項記錄、票據(jù)準確認真。

5、漏料、堵料處理及時。

五、潤葉工序作業(yè)標準及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。

2、操作規(guī)范，流量、溫度、水分穩(wěn)定合格，符合工藝標準，無水漬、潮紅葉。

3、及時處理堵料、漏料，及時清理熱風系統(tǒng)管道。

4、交接班、各項記錄準確認真。

六、打葉工序作業(yè)標準及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。

2、操作規(guī)范，各類參數(shù)設定合理，適時調(diào)整設備參數(shù)，滿足生產(chǎn)工藝規(guī)定指標。

3、及時處理堵料，及時清理有礙設備性能的積塵、煙土。

4、交接班、各項記錄準確認真。

5、故障停機期間，清理本工序除麻絲機纏繞的雜物。

七、復烤工序作業(yè)標準及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。

2、操作規(guī)范，調(diào)控及時準確，烤透率、成品含水率、皺縮率、返箱率、裝箱溫度符合客戶要求。

3、需返箱、加取樣品時及時通知打包工序。

4、交接班、各項記錄準確認真。

5、故障停機期間，清理本工序除麻絲機纏繞的雜物。

八、打包工序作業(yè)標準及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序；禁止雜物進入展開成型紙箱

2、操作規(guī)范，包裝捆扎牢固，計量準確，規(guī)格、標識符合要求無漏項、錯項、無跳號重號，粘貼規(guī)范，外觀無破損無污染，入庫數(shù)量無差錯。

3、各項記錄準確認真，票據(jù)傳遞及時。

4、打印標簽時，紙張消耗與實用量相符。

九、烤梗工序作業(yè)標準及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。

2、操作規(guī)范，煙末、煙梗溫度、水分符合工藝指標；適時對梗振篩進行清理，長、短梗分離符合要求。

3、計量準確，包裝封口按要求縫制（封口前根據(jù)物料溫度采取晾置措施），分類入庫符合要求無差錯，一車一單數(shù)據(jù)準確。

4、當班剩余及破損包裝交班前分類退出；交接班、各項記錄準確認真。

5、當班副產(chǎn)品應全額入庫，不得留置現(xiàn)場；確有原因必須遺留的交接清楚，做好記錄，次日當班期間應清理完畢，不得積累。

6、每天要定時對梗、末除塵器進行噴吹。

十、機電維修崗作業(yè)標準及要求：

1、跟班作業(yè)巡檢到位、與各崗位操作工配合協(xié)作，排除設備各類故障準確及時。

2、及時消除設備各類隱患、保障設備連續(xù)、安全經(jīng)濟運行。

3、檢修現(xiàn)場整潔規(guī)范，維修作業(yè)完畢，應清理現(xiàn)場。

4、交接班應在生產(chǎn)現(xiàn)場，該時段故障交接雙方能共同處理。

5、維修、巡檢等各項記錄準確，按要求使用勞動保護用品。

十一、機電運行崗作業(yè)標準及要求：

1、轄區(qū)內(nèi)整潔有序，食品、雜物禁止帶入配電室。

2、按規(guī)定要求使用安全勞動防護用品；持證上崗操作規(guī)范，排除故障及時。

3、按時值班巡檢，特殊天氣、特殊情況能按預案處理。

4、交接班手續(xù)健全，各種記錄明晰、正確、齊全。

5、安全防護用品、工具定期檢測。

十二、司爐崗位作業(yè)標準及要求：

1、作業(yè)現(xiàn)場及轄區(qū)環(huán)境整潔有序。

2、持證上崗、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保鍋爐設備連續(xù)、安全、經(jīng)

濟運行。

3、蒸汽壓力穩(wěn)定滿足生產(chǎn)需要（低于0.9MPa時不得超過15分鐘），節(jié)能減排符合要求。

4、交接班手續(xù)健全，各種記錄明晰、正確、齊全。

5、發(fā)生故障、報警等情況按預案正確處理。

6、鍋爐本體、壓力容器、壓力管道、安全附件、各種儀表保養(yǎng)、維護良好，順利通過鍋爐安全檢測部門冷、熱年度檢測。

十三、水質(zhì)化驗崗位作業(yè)標準及要求：

1、作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。

2、持證上崗操作規(guī)范，正確使用化驗藥品，能確保軟水供水、鍋水質(zhì)量，交接班手續(xù)健全，各種記錄明晰、正確、齊全。

3、保證處理后的供水量，按要求進行水質(zhì)化驗并根據(jù)化驗結果及時排污。

違反以上各崗位、各工序作業(yè)標準及要求的第1、2項每次項處罰責任工段200元，其余項處罰責任工段100元；造成經(jīng)濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。4.2現(xiàn)場文明管理要求

1、嚴禁在生產(chǎn)現(xiàn)場打架斗毆、爭吵。

2、嚴禁酒后進入生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴禁酒后操作設備。

3、嚴禁損壞公物，嚴禁用在制品、成品互開玩笑，嚴禁在生產(chǎn)現(xiàn)場勾肩搭背或嬉戲打鬧。

4、嚴禁踩、坐、靠原輔料、在制品、產(chǎn)成品、設備、車輛等生產(chǎn)物資、用具。

5、嚴禁野蠻操作和野蠻裝卸。

6、嚴禁隨地吐痰、隨地潑水、隨地丟棄物品。

違反上述現(xiàn)場文明管理要求的，每次項處罰責任工段100元，造成經(jīng)濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。

4.3現(xiàn)場勞動紀律管理要求

1、嚴禁遲到、早退、曠工。上班時間必須堅守工作崗位，不準串崗、離崗。各工段職工和季節(jié)工旺季期間要提前30分鐘在公司東大門列隊集合，統(tǒng)一點名，進行班前工作安排，然后列隊進入車間并提前15分鐘接班；本班結束后集中講評，列隊外出；機電、鍋爐工段交接班時需做好設備運行情況的交接。交接班時操作人員必須在操作崗位。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、短褲或赤腳、袒胸露懷、女工不得穿高跟鞋、裙裝；生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)女工必須戴工作帽，長發(fā)過肩的必須將頭發(fā)窩在帽子內(nèi)；與煙葉直接接觸的工種作業(yè)時段禁止化妝、佩戴首飾。

3、熟悉本崗位的“應知應會”、崗位職責，掌握本崗位工藝規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準；嚴格按本崗位安全操作規(guī)程規(guī)范操作；特殊、重點工序操作人員應具備崗位資質(zhì)，持證上崗(司爐工、電工、焊工、水處理工、配電室操作工)。

4、交接班期間保持正常流量，保證設備滿負荷運行，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生、物流暢通；設備運行時，操作人員必須在場監(jiān)控。

5、工作時間嚴禁做與工作和生產(chǎn)無關的事(聊天、看書、看報、吃零食、睡覺、玩手機、玩游戲機等)。

6、禁止無關人員操作設備及所有電器開關、按鈕。

7、嚴禁在非吸煙點吸煙；嚴禁在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)賭博。

8、生產(chǎn)工段長應隨時巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，了解原、輔料使用情況，隨時補充原、輔料，確保生產(chǎn)正常進行。

9、上班時段原則上不得進餐。若因加班需進餐的應離開生產(chǎn)現(xiàn)場并安排頂崗人員暫時代替值守崗位，進餐時間不得超過20分鐘，餐后食品包裝物、殘留物應收集放置在飲水室，由當班工段負責衛(wèi)生清理，嚴禁亂扔亂放。禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場就餐。

10、旺季生產(chǎn)期間工段長以上人員通訊工具保持暢通，不得隨意關機。

11、節(jié)假日停產(chǎn)或生產(chǎn)結束由當班工段關閉電源、車間門窗；檢查所

有設施、設備安全狀態(tài)，整改隱患，消除不安全因素。

違反上述現(xiàn)場勞動紀律管理要求的，每次項處罰責任工段200至300元，造成經(jīng)濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。4.4現(xiàn)場定置管理要求

1、生產(chǎn)現(xiàn)場實行定置管理，確保物流通道暢通。定置區(qū)包括：原料擺放區(qū)、拖拉機、平板車擺放區(qū)、抱車擺放區(qū)、成品擺放區(qū)、紙箱擺放區(qū)等。

2、生產(chǎn)所需的原輔料、半成品、生產(chǎn)用具、工具(物料、車輛、抱車、打包帶、紙箱、產(chǎn)成品、拉車等)必須按定置管理要求整齊擺放在定置區(qū)域內(nèi)。

3、紙箱堆放在紙箱存放區(qū)（注意預留消防通道）。紙箱必須按規(guī)定整齊擺放在定置區(qū)域內(nèi)；展開成型紙箱，一次不得超過30個，擺放整齊并根據(jù)客戶要求套好塑料內(nèi)襯。

4、擺把區(qū)煙包必須整齊擺放于定置區(qū)域內(nèi)。

5、及時清理所轄區(qū)域內(nèi)廢料、廢物和各種與生產(chǎn)無關的其他物資和物品(包括勞保、衣物、雨傘、水杯、麻袋、提包等)。配電箱、消防箱內(nèi)嚴禁擺放雜物及個人物品。

違反上述現(xiàn)場定置管理要求的，每次項處罰責任工段100至200元，造成經(jīng)濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。4.5現(xiàn)場環(huán)境管理要求

1、生產(chǎn)現(xiàn)場應保持兩米以下設備及地面干凈，及時清理落地煙葉、麻絲、麻袋、煙梗、紙箱、蓋板、打包帶和其他雜物、油污。所有落地葉片必須經(jīng)過挑揀剔雜，不得直接兌入生產(chǎn)線。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場和輔助區(qū)域內(nèi)的屋頂、墻面、墻裙應無蜘蛛網(wǎng)，無積塵、積垢。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場和輔助區(qū)域內(nèi)應保持通道暢通，地面、扶梯應保持清潔、完好。

4、各工段所轄區(qū)域內(nèi)的門窗、壁面、消防器具、生產(chǎn)工具、工作臺的設施應保持完好、清潔，不得隨意涂畫和張貼各類紙張。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場保持通道暢通，不得在通道內(nèi)停放車輛、堆置物品。

6、車間照明燈具應保持完好、清潔并由當班生產(chǎn)工段根據(jù)生產(chǎn)照明需要及節(jié)約用電的原則及時開、關。

7、非工作人員和小孩嚴禁進入生產(chǎn)區(qū)域。

8、施工、修理、技改現(xiàn)場所需材料、物品、待安裝設備應合理擺放、保管得當，作好醒目標識。

9、生產(chǎn)期間打包工序每班要清理打包機壓頭1—2次，杜絕壓頭上面煙、油灰堆積。

10、停機打掃衛(wèi)生時要對設備上下、地面、除麻絲機、附屬房間、附屬設備設施，進行全面清理，達不到要求的，返工整改。

違反上述現(xiàn)場環(huán)境管理要求的，每次項處罰責任工段100至200元，造成經(jīng)濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。4.6現(xiàn)場設備管理要求

1、設備應保持清潔，無灰塵、紙屑、雜物、油跡、污垢。

2、設備上不得放置任何物品。

3、設備各部件應完好、清潔、有效，設備標志應齊全、清晰。

4、設備生產(chǎn)時，交接班記錄必須按要求逐項填寫，應做到準確、及時、規(guī)范、完整。

5、檢修、保養(yǎng)設備設置醒目標志，應有相應的保護措施。

6、閑置停用設備應指定區(qū)域停放，應有保護措施、停用標志。遮蓋應嚴密，遮蓋物應定期清潔，保持無塵。

7、合理、正確使用設備，落實設備巡檢及保養(yǎng)制度。

8、巡檢、潤滑記錄及時準確。

違反上述現(xiàn)場設備管理要求的，每次項處罰責任工段100至200元，造成經(jīng)濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。

第二篇：生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理考核辦法

生 產(chǎn) 部 部 門 標 準

生產(chǎn)部現(xiàn)場管理檢查和考核規(guī)定

一、實施的目的：為促進生產(chǎn)班組各崗位操作人員的積極性和主動性，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和秩序，特制定本規(guī)定。

二、實施細則

（1）本規(guī)定直接考核到個人；部門每月拿出部分獎金，直接獎勵到各崗位人員并下文表彰，在宣傳欄公示；

（2）操作人員按操作設備的區(qū)域不同劃分為真空回潮區(qū)、預處理區(qū)、煙葉挑選區(qū)、打葉風分區(qū)、葉片復烤區(qū)、予壓打包區(qū)、空壓區(qū)7個區(qū)域分別進行三個班組之間相同崗位的考核；

（3）部門成立專門的現(xiàn)場管理考核檢查小組，每周不定期對各班組崗位操作人員根據(jù)考核內(nèi)容進行檢查并打分，扣分最少者為該崗位標兵；各班工段長根據(jù)本月底各崗位人員扣分總和進行比較，扣分最少者為本月度標兵。

(4)崗位標兵每月獎勵50元；獎金直接兌現(xiàn)到具體的崗位和人員，在本月的獎金發(fā)放中體現(xiàn)。

(5)每周檢查考核后，以書面形式反饋檢查結果。

三、檢查考核項目

（1）衛(wèi)生：地面衛(wèi)生（含二期設備地面）和設備衛(wèi)生（2）季節(jié)工精神面貌；

四、檢查考核內(nèi)容（分區(qū)域）

（一）真空回潮區(qū)

（1）備料區(qū)原煙擺放整齊，掛牌標識并一一對應，解把臺煙包擺放有序，挑剔出的爛煙計量標識并在指定區(qū)域分類存放；

（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬

（3）設備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關的活動。(二)預處理區(qū)

（1）每班隨時清理一二潤循環(huán)風筒濾網(wǎng)，保持暢通。及時清理潤葉機出口磁鐵上的異物。對轉(zhuǎn)輥篩沙機產(chǎn)生的物料及時處理。

生 產(chǎn) 部 部 門 標 準

（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；

（3）設備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關的活動。

（三）煙葉挑選區(qū)

（1）塑料盒、麻袋擺放整齊，挑剔出的爛煙、深色煙和雜物等當班清理徹底。（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；

（3）設備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關的活動。(四)打葉風分區(qū)

（1）每班隨時清理風分倉，保證通風順暢；風分機出口振篩粘扣上附著的雜物要及時清理干凈；金屬探測儀處落下的煙葉要仔細挑剔后及時添加到二潤處，不得長時間存放。

（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；吸煙室內(nèi)地面清潔，無遺落煙頭。

(3)設備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關的活動。

（5）保證光電除雜機正常使用，加強對挑雜人員的管理。

（五）葉片復烤區(qū)

（1）烤片機尾皮帶機處煙葉及時清理干凈，返料的煙葉及時處理；白班清掃烤機底地面，處理烤機頭網(wǎng)板下的碎煙，保持清潔。(2)地面（含除塵房）清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；

(3)設備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關的活動。

（六）予壓打包區(qū)

（1）成品（紙箱、麻袋）在指定區(qū)域存放，擺放整齊，標識齊全規(guī)范清楚，生 產(chǎn) 部 部 門 標 準

包裝用輔料擺放整齊，物流通道暢通；衛(wèi)生清掃用工具和物料運輸用具按指定地點存放，不得隨意擺放。

（2）地面（含班辦公室東側區(qū)域）清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；(3)設備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應清理干凈；白班清掃烤梗機底地面，保持清潔。

（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關的活動。(七)空壓區(qū)（含壓棒房）

（1）設備表面清潔，無油污，及時排放冷凝水，正常情況下水溫保證空壓機的正常運行，將除塵房排出的煙土當班清理干凈；（2）地面清潔、無明顯水（污）漬；

五、檢查扣分標準

以上檢查內(nèi)容，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，視情節(jié)輕重扣1-10分。不實行總分制，每月各次扣分的平均值為本崗位本月實際扣分。

本規(guī)定從2007年1月1日起執(zhí)行。

以前部門制定的與本規(guī)定相沖突的內(nèi)容，以本規(guī)定為準。

說明：

1.煙葉挑選區(qū)域由預處理段巡線工兼管，所轄區(qū)域包括挑選臺、轉(zhuǎn)輥篩沙后南北皮帶以西各條皮帶機、玻璃門大廳。2.樓梯衛(wèi)生區(qū)域劃分：

予壓區(qū)負責：北門西側開水間以下部分樓梯、玻璃門北側樓梯

復烤區(qū)負責：北門西側開水間以上部分樓梯、除塵房北側樓梯一二樓中間平臺以上部分（不含平臺）

預處理負責：除塵房北側樓梯一二樓中間平臺以下部分至地面（含平臺）3.其他衛(wèi)生區(qū)域按以前部門界定的執(zhí)行。

4.未列入本次考核的內(nèi)容，各班組應繼續(xù)加強管理和控制，部門視各班組執(zhí)行情況給予相應的處理。

第三篇：車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法

石家莊同人偉業(yè)科技有限公司

車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法

為進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提升車間整體管理水平，促進公司發(fā)展目標的早日實現(xiàn)，特制定本辦法。

一、現(xiàn)場管理領導小組

組長：副組長：

成員：

二、總則

1、為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高低均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制定本制度。

2、各班組負責自己所管轄衛(wèi)生區(qū)，組織員工做好4S(整理、整頓、清掃、安全)活動，做好抓管理促效益基礎工作，創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，三、檢查細則

四、考核辦法

考核共分六大項，滿分100分，每個季度為一個考核周期，當某項的底分扣完時，不再扣為負分數(shù)。公司監(jiān)管小組每周不定期對車間的現(xiàn)場衛(wèi)生進行檢查，并進行打分，并對車間各直接負責人以及班組長考核，共分差、良好、優(yōu)秀三個檔次。評分在70分以下為差，對相關直接責任人罰款50元，班組長罰款30元；評分在70-90分為良好，不獎不罰；評分超過90分的為優(yōu)秀，獎相關直接責任人50元，獎班組長30元。

每次檢查出來的不符合項，進行通報，相關責任人必須在規(guī)定期限內(nèi)進行整改，凡是沒有按規(guī)定期限整改的，對相關責任人罰款100元，每一項對班組長罰款50元。

2011年6月13日

第四篇：生產(chǎn)技術部技術人員考核辦法

生產(chǎn)技術部工程技術人員考核辦法

為進一步調(diào)動生產(chǎn)技術部工程技術人員學技術、鉆業(yè)務的積極性，促進其綜合業(yè)務素質(zhì)和部門自主創(chuàng)新能力的進一步提高，努力營造愛崗敬業(yè)的工作氛圍，構建學習型、創(chuàng)新型部門，結合部門實際，特制定本考核辦法。

一、指導思想

緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和技術創(chuàng)新中長期規(guī)劃，立足生產(chǎn)實際，提高部門技術創(chuàng)新水平，調(diào)動工程技術人員工作積極性和工作創(chuàng)造力，以追求實績促發(fā)展，推動部門又好又快發(fā)展。

二、基本原則

基于本部門技術創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計劃，以實績考核為主，行為考核為輔，以工程技術人員本職工作作為考核的主要依據(jù)，從本職工作、業(yè)務技能、工作態(tài)度、業(yè)務培訓、技術創(chuàng)新和合理化建議、科技發(fā)明項目、學術論文等方面進行考核。通過考核，達到提升工程技術人員業(yè)務素質(zhì)和愛崗敬業(yè)的目的。

三、考核范圍

生產(chǎn)技術部所有工程技術人員。

四、考核標準

（一）基本考核

1、本職工作（40分）

（1）每月入井天數(shù)16天，每差一天扣0.5分，每超過1天加0.5分。

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（2）遇到問題未深入現(xiàn)場及時解決或在當時不能解決的情況下未及時向部門報告，一次扣1分。

（3）作業(yè)點施工通知單在開工前1工作日內(nèi)編制，并完成會簽，否則按每延遲一天扣1分。

（4）嚴格執(zhí)行工程施工計劃制，無計劃施工或施工計劃未及時上報，每延遲一天扣1分。

（5）采礦設計在地測部提交礦塊資料后，10個工作日內(nèi)完成，每延遲一天扣1分。

（6）領導安排臨時工作未落實，一次扣5分。

（7）所在中段發(fā)生重傷扣0.5分/人次，死亡扣3分/人次。

2、業(yè)務技能（30分）

以設計圖紙、施工通知單和作業(yè)計劃的質(zhì)量好壞、熟練程度、在現(xiàn)場獨立處理問題的能力等方面進行考核。

（1）設計圖紙、施工通知單內(nèi)容不齊（含圖表），差一項扣0.5分，錯別字一個扣0.2分，所取數(shù)據(jù)無依據(jù)一個扣0.5分，內(nèi)容與現(xiàn)場實際不符扣1分。

（2）作業(yè)現(xiàn)場言行與工程技術人員職責相違背，每次扣1分。（3）作業(yè)計劃安排與現(xiàn)場條件沖突或計劃安排嚴重不符合施工實際，每項扣2分。

3、工作態(tài)度（30分）

（1）未向部門領導請假出現(xiàn)缺勤，部門發(fā)現(xiàn)一次扣1分，公司發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

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（2）在辦公區(qū)域發(fā)生辱罵、打架或其它有背文明道德的情況，扣5分/人次，情況嚴重時由公司保衛(wèi)部處理，并扣10分/人次。

（3）利用掌握的技術資料和技能，從事有背于工程技術人員職業(yè)道或是散布不利于提升部門技術形象的情況，扣5分/人次。

（二）附加分

1、向公司提交的合理化建議、小改小革措施及其它有利于降低生產(chǎn)作業(yè)成本或是提高技術水平的措施，獲集團公司特等獎、一等獎、二等獎、三等獎時，對應加20分、15分、10分、5分；獲公司特等獎、一等獎、二等獎、三等獎時，對應加10分、8分、6分、4分；同時獲集團公司和公司獎項時，分值可以累加。

2、在公司內(nèi)部刊物上發(fā)表稿件，每篇加1分；在集團公司內(nèi)部刊物上發(fā)表稿件，每篇加3分；在社會主流媒體平臺上發(fā)表有利于提升公司形象的稿件，每次加10分。

3、個人學術論文及專利。在國家級公開刊物上發(fā)表的論文加5分；在省部級公開刊物上或省級及以上學術會議上發(fā)表的論文加3分；有專利申請且被國家知識產(chǎn)權局受理的加5分/人次，獲得專利授權的加10分/人次。

五、考核獎懲

1、基本考核分為100分，每月考核一次，與月度績效考核掛鉤，具體計算辦法是：個人績效工資=部門績效工資÷技術人員總數(shù)×考核得分÷100。

2、附加分每年考核一次，各加分項累加后作為附加分得分。

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3、技術人員考核得分以月度考核平均值加上附加分得分進行計算，考核與績效獎勵掛鉤，具體計算辦法是：個人績效獎勵=部門績效獎勵÷技術人員總數(shù)×考核得分÷100。

業(yè)績考核結論為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四檔。按總分從高到低確定。參加業(yè)績考核總人數(shù)的前30%為評定為優(yōu)秀，前31%～90%為稱職，其余為基本稱職或不稱職（總分低于60分的為不稱職）。

4、每年考核后，業(yè)績考核結果評定為優(yōu)秀的工程技術人員由公司單獨一次性獎勵1000元/人。連續(xù)三年業(yè)績考核獲得優(yōu)秀的，獎勵2000元/人，并在技術職稱評騁時從中擇優(yōu)破格騁任。得分在70分以下的人員，第二年基礎工資下調(diào)100元/月，連續(xù)三年得分在70分以下的人員，公司在其技術職稱晉升和評騁方面不予考慮。

5.本辦法從2015年2月21日起執(zhí)行。

生產(chǎn)技術部 2015年1月29日

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第五篇：現(xiàn)場管理考核辦法

現(xiàn)場管理檢查及考核辦法

為了強化各選煤廠現(xiàn)場管理工作，確保選煤廠安全生產(chǎn)，創(chuàng)造文明選煤工作環(huán)境，同時為選煤廠的質(zhì)量標準化管理工作打好基礎，特制定選煤廠現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)管理檢查及考核辦法。

一、成立現(xiàn)場管理檢查領導小組

1、領導小組 組 長： 柴君人 副組長： 曹俊堂 崔林平

組 員： 楊建民 權小紅 張玉明 李新茂 孫秀紅 下設辦公室，辦公室主任：楊建民

2、職責分工

組長：全面負責組織現(xiàn)場管理檢查考核各項工作。

副組長：協(xié)助組長組織現(xiàn)場管理檢查考核的各項工作，并對檢查出的問題進行整改落實。

組員：根據(jù)檢查標準認真組織檢查，并對檢查出的問題嚴格執(zhí)行考核辦法。辦公室：具體安排檢查內(nèi)容、確定檢查方案、實施考核辦法及人員的安排。

3、參加人員

各分廠負責人及班組長以上管理人員（除值班人員）全部參加。

4、檢查時間

定于每月27號為現(xiàn)場管理檢查日，如遇節(jié)假日或有事提前或向后順延一天，有特殊情況另行通知。

二、檢查要求

1、各廠所有作業(yè)場所、崗位進行檢查，覆蓋面積要求達到100%，檢查要求排出名次，獎罰分明。

2、檢查要求認真、仔細、嚴格；不達標、不合格處按考核辦法進行扣分。

3、檢查排名及獎罰結果應在檢查講評會上進行通報。

三、檢查標準及評分辦法 見附表

四、檢查要求

1、參加檢查人員不得無故不到，如有特殊原因應提前向領導小組組長或副組長說明，否則一律按缺席納入本單位評比當中。（缺席一人次扣2分，請假一人次扣1分，遲到一人次扣0.5分）

2、每次檢查完要對檢查情況進行點評，并以書面形式交于廠部整理匯總。

3、各廠排出名次，評出優(yōu)秀崗位前三名，評出最差崗位后三名，評出優(yōu)秀班組前三名，最差班組后兩名，獎罰各廠自行決定。

4、同時對于所檢查出的問題要求各單位及時整改，并建立整改臺帳，由小組負責檢查，對整改不及時或不采取整改措施的問題一個扣2分納入本單位評比當中。

現(xiàn)場檢查問題的分析

確定重點：由柴助理定出查出問題的重點。拿出措施：曹俊堂 崔林平定出解決問題的思路。

思路出臺：由辦公室出臺現(xiàn)場檢查會議記要。責任人：黃冠軍

現(xiàn)場檢查問題的處理 整改方案細則出臺：責任人：張玉民 李新茂 權小紅 尚艷峰 整改方案的整理： 組長：楊建民 副組長：孫秀紅

組員：尚艷峰 李朋飛 黃冠軍

現(xiàn)場檢查問題的跟蹤 跟蹤檢查責任人：黃冠軍 李朋飛 跟蹤落實責任人：楊建民 孫秀紅