第一篇：活動(dòng)亮點(diǎn)(四季度)

墊江縣人民醫(yī)院骨三科 2013年四季度“三好一滿意”活動(dòng)

醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)是指為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)療活動(dòng)和過程中的效益和效率所采取的各種措施，醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)中主要是改進(jìn)分析，制定與落實(shí)改進(jìn)方案、評(píng)價(jià)改進(jìn)效果。

1、醫(yī)療質(zhì)量控制的職責(zé)：

（1）、上級(jí)醫(yī)（護(hù)）師負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)醫(yī)（護(hù)）師醫(yī)療質(zhì)量的督促檢查與整改。

（2）、科室主任（護(hù)士長(zhǎng)）及科室質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)對(duì)全科醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的督促檢查與整改。

2、療質(zhì)量控制目的：及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，督促整改，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量提高。

3、醫(yī)療質(zhì)控的方法：

（1）、上級(jí)醫(yī)（護(hù)）師通過定期主持集體閱片，審簽重要的診斷報(bào)告單，親自參加臨床會(huì)診和對(duì)疑難病例的診斷治療，經(jīng)常檢查放射診斷、治療和投照質(zhì)量。對(duì)下級(jí)醫(yī)（護(hù)）師進(jìn)行檢查和控制。

（2）、科主任（護(hù)士長(zhǎng)）和科醫(yī)療質(zhì)量管理小組組織本科人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，提出升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲的意見。學(xué)習(xí)、使用國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)醫(yī)學(xué)技術(shù)，開展科學(xué)研究。督促科內(nèi)人員做好資料積累與登記、統(tǒng)計(jì)工作。

（3）、醫(yī)院質(zhì)量控制部門通過平常掌握、隨機(jī)抽查、定期檢查相結(jié)合對(duì)各科進(jìn)行檢查。

（4）、檢查是質(zhì)量控制手段，通過發(fā)現(xiàn)問題、分析、評(píng)價(jià)、促進(jìn)整改，達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)，從而提高和確保質(zhì)量。

（5）、采取缺陷管理，并予登記。醫(yī)療質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)到科室，科室統(tǒng)計(jì)到人頭。

（6）、嚴(yán)格管理，科學(xué)化的基礎(chǔ)上做到人性化管理，以教育糾正、整改為目的，促進(jìn)質(zhì)量提高。

（7）、環(huán)節(jié)管理為主，平時(shí)掌握與隨即抽查為主，終未質(zhì)量管理與定期檢查為輔。

4、不合格醫(yī)療服務(wù)的處理：

（1）、醫(yī)務(wù)人員在直接或間接為患者服務(wù)時(shí)，如違反了相應(yīng)的規(guī)章制度或技術(shù)操作規(guī)程，未滿足患者或院內(nèi)其他科室及工作人員的需要或期望，引起投訴、醫(yī)療糾紛，甚至醫(yī)療事故，或被質(zhì)量控制人員檢查發(fā)現(xiàn)為不合格醫(yī)療服務(wù)。

（2）、不合格醫(yī)療服務(wù)處理程序：

①科主任、護(hù)士長(zhǎng)、科室質(zhì)控人員、上級(jí)醫(yī)（護(hù)）師發(fā)現(xiàn)不合格醫(yī)療服務(wù)，應(yīng)及時(shí)指出當(dāng)事人的錯(cuò)誤，提出批評(píng)教育，并予以糾正，防止不合格醫(yī)療服務(wù)的擴(kuò)大和造成不良后果。

醫(yī)院質(zhì)量控制部門檢查發(fā)現(xiàn)不合格醫(yī)療服務(wù)或平常了解掌握的不合格醫(yī)療服務(wù)，應(yīng)給科室質(zhì)量控制小組或當(dāng)事人指出。具有共性的不合格醫(yī)療服務(wù)通過周會(huì)、科室晨會(huì)，制定新規(guī)則、舉辦培訓(xùn)班等形式糾正、教育，并跟蹤檢驗(yàn)。

②對(duì)不合格醫(yī)療服務(wù)予以登記，按《差錯(cuò)事故登記報(bào)告處理程序》

處理。

③對(duì)不合格醫(yī)療服務(wù)當(dāng)事人，按照有關(guān)規(guī)定處理。

⑤當(dāng)收到病員投訴，科室責(zé)任人立即調(diào)查，查找原因，確定糾正，處理辦法后3日內(nèi)交回，對(duì)糾正和處理辦法的執(zhí)行情況由質(zhì)控組追蹤。

⑥患者提出的醫(yī)療糾紛，科室負(fù)責(zé)接待，予以登記，對(duì)投訴內(nèi)容責(zé)成相關(guān)醫(yī)務(wù)人員調(diào)查核實(shí)，查找原因，給投訴者解釋，并作出調(diào)查處理。

骨三科

2013-11-28

第二篇：四季度安全活動(dòng)方案

華新家具公司

開展“決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全年”活動(dòng)

實(shí) 施 方 案

為加強(qiáng)四季度安全工作，有效防范安全事故發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)，根據(jù)礦管安質(zhì)?2015?11號(hào)文件要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，家具公司扎實(shí)開展“決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全年”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要指示批示和上級(jí)一系列安全生產(chǎn)電視電話工作會(huì)議、安全文件精神，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，全面開展安全大檢查，深化安全專項(xiàng)整治，強(qiáng)化源頭治理，排查重大隱患，堵塞管理漏洞，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，確保四季度安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全年。

二、活動(dòng)時(shí)間

活動(dòng)時(shí)間：2015年10月1日——2015年12月31日

三、活動(dòng)目標(biāo)

（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)：地面生產(chǎn)單位杜絕輕傷及以上事故。

（二）安全質(zhì)量目標(biāo)：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立華新家具公司四季度安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，錢 軍任組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，車間主任、安監(jiān)員、技術(shù)人員為成員，安全辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體開展，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

五、活動(dòng)內(nèi)容

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。切實(shí)認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形式下的安全生產(chǎn)新形勢(shì)，進(jìn)一步提高對(duì)抓好當(dāng)前安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。一方面，四季度是公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成的關(guān)鍵時(shí)期，頭緒多，任務(wù)重，抓安全精力易分散。冬季來臨，風(fēng)干物燥、強(qiáng)降溫、霧、雨、雪、冰、凍等惡劣天氣增多。臨近年關(guān)，期間節(jié)日多、公共活動(dòng)多，歷來是事故易發(fā)期和多發(fā)期。一方面，近期國(guó)內(nèi)發(fā)生多起重特大安全事故，在當(dāng)前嚴(yán)峻的安全、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，必須樹立安全事故“出不起”，也“不能出”，更“不敢出”的思想，樹立“越是困難越要抓好安全，抓不好安全將更困難”的思想。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷，工資發(fā)放不及時(shí)，造成職工思想不穩(wěn)定，給安全生產(chǎn)工作帶來巨大壓力。

（二）健全法治，強(qiáng)化考核。全面貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》及其他規(guī)定、規(guī)范等文件和新礦安字?2015?162號(hào)《新汶礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于全面做好今年安全工作的通知》要求，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)。一，要做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。二，要以“勁頭不松、投入不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、手段不軟”為總要求，嚴(yán)格落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任和員工崗位安全責(zé)任。每個(gè)工地都要明確安全分管人員，配齊配足安監(jiān)員，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)人必須親自靠上抓。三，要嚴(yán)格落實(shí)安全聯(lián)責(zé)人員值班帶班制度，認(rèn)真履行安全職責(zé)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正查處非法違法生產(chǎn)、違規(guī)違章行為，不得空崗、脫崗。根據(jù)簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》嚴(yán)格考核。四，加強(qiáng)節(jié)假日值班管理，要求安全管理人員必須24小時(shí)開機(jī)，便于及時(shí)聯(lián)系，解決突發(fā)應(yīng)急事件。

（三）廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。利用張貼宣傳標(biāo)語、懸掛宣傳條幅、群發(fā)安全短信等靈活方法，利用傳達(dá)文件、班前會(huì)等多種形式，進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，加大安全事故的警示宣傳，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，對(duì)安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行廣泛宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，大造聲勢(shì)，營(yíng)造濃厚的安全活動(dòng)氛圍。

（四）嚴(yán)格排查，加大治理。在每月按時(shí)排查安全隱患的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)隱患排查頻率排查質(zhì)量和整改，加強(qiáng)隱蔽致災(zāi)因素的檢查，突出危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱點(diǎn)隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行《安全隱患排查治理制度》，重點(diǎn)抓好重大危險(xiǎn)源和重大隱患治理、整改閉合管理。發(fā)揮安全管理人員監(jiān)督作用，采取靈活的檢查手段，確保對(duì)公司重點(diǎn)部位、重要場(chǎng)所和崗位安全檢查全覆蓋，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理不留空檔，夯實(shí)安全根基。

（五）全面深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作

認(rèn)真貫徹《全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作方案》的通知，按照《工作實(shí)施方案》和新礦安字?2015?162號(hào)《新汶礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于全面做好今年安全工作的通知》文件要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作。要與集團(tuán)公司當(dāng)前開展的其他安全活動(dòng)相結(jié)合，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，合理分工，廣泛參與，徹底排查出現(xiàn)實(shí)存在的不符合法律法規(guī)要求的安全生產(chǎn)行為和事故隱患，有力推動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理水平的提高。

1、開展安全大檢查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)

組織落實(shí)“五查”為重點(diǎn)的安全大檢查。一是查思想認(rèn)識(shí)。重點(diǎn)嚴(yán)查各級(jí)人員“安全紅線”意識(shí)是否牢固。二是查制度落實(shí)。嚴(yán)查現(xiàn) 有制度是否執(zhí)行到位，安全生產(chǎn)責(zé)任是否明確并真正落。三是查責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)查是否把安全責(zé)任和措施落實(shí)到每個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)單位，每個(gè)崗位。四是查安全管理。嚴(yán)查安全管控是否全覆蓋，各類應(yīng)急預(yù)案是否完善，是否按照規(guī)定組織應(yīng)急演練，是否存在以包代管等行為。五是查現(xiàn)場(chǎng)隱患整治。必須做到“三個(gè)堅(jiān)決、三個(gè)立即”：安全不放心員工堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗，安全不放心干部堅(jiān)決調(diào)離工作崗位，安全不放心職工隊(duì)伍堅(jiān)決組織調(diào)整；不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)地點(diǎn)、工作場(chǎng)所立即停止作業(yè)，存在安全隱患的設(shè)施、設(shè)備立即停運(yùn)更換或整治，不符合要求的環(huán)境立即全面治理。六是查工作質(zhì)量。嚴(yán)查各級(jí)管理人員是否嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班等制度，以深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)提升安全管理水平。

2、加大檢查頻次，明確治理重點(diǎn)

排定每月檢查計(jì)劃，合理設(shè)定檢查點(diǎn)位，加大檢查頻次。（1）加大對(duì)公司重要部位、關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)區(qū)域的巡查，至少每月一次。加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)、安全防護(hù)、勞動(dòng)防護(hù)用品使用、粉塵、有毒有害氣體的管理、有限空間作業(yè)、供電系統(tǒng)、用電系統(tǒng)及漏電保護(hù)等管理。

（2）每月對(duì)防火、防爆、防中毒等工作進(jìn)行一次排查。按期做好設(shè)備的維修保養(yǎng)、定期檢修，確保儀器儀表、安全設(shè)施、安全聯(lián)鎖靈敏可靠，生產(chǎn)工藝指標(biāo)運(yùn)行正常，管道、閥門無泄漏，重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控正常,應(yīng)急救援設(shè)施齊全有效。

（3）加大消防安全的監(jiān)督檢查，杜絕消防事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，必須立即整改，一時(shí)難以整改到位的，要立即停產(chǎn)、停工、停用，安排專人24小時(shí)盯守，并切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí) 限、監(jiān)控、預(yù)案“六落實(shí)”，確保絕對(duì)安全。

3、深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作

根據(jù)上級(jí)要求和季節(jié)特點(diǎn)，開展安全大檢查，對(duì)檢查存在問題立即整改，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。一是制定防寒防凍措施，嚴(yán)格措施、停（復(fù)）工報(bào)告審批；二是加強(qiáng)防寒防凍、高空、機(jī)電運(yùn)輸、供電、機(jī)電設(shè)備管理、火災(zāi)等管理；三是把交通運(yùn)輸安全納入專項(xiàng)治理內(nèi)容，遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁帶故障出車，嚴(yán)禁酒后、疲勞駕駛。租車運(yùn)輸選擇有資質(zhì)的單位，特別是運(yùn)送人員，必須與車主確認(rèn)車輛的安全性能，簽定責(zé)任書，確保行車安全。

（六）扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)上等級(jí)

按照“樸素的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、以人為本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的工作要求，進(jìn)一步細(xì)化和提升現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)的生命工程和基礎(chǔ)工程抓好抓緊。四季度末，公司持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成規(guī)劃目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)上等級(jí)工作。

（七）做好職業(yè)健康管理

按照上級(jí)文件要求，公司盡到職業(yè)告知義務(wù)，一是通過簽訂勞動(dòng)合同、公告、培訓(xùn)等方式，使員工知悉工作場(chǎng)所存在的職業(yè)病危害，掌握有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急救援措施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用維護(hù)方法及相關(guān)警示標(biāo)識(shí)的含義，并經(jīng)書面和實(shí)際操作考試合格后方可上崗作業(yè)。二是依法開展工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)評(píng)價(jià)，識(shí)別分析工作過程中可能產(chǎn)生或存在的職業(yè)病危害因素，在醒目位臵設(shè)臵職業(yè)病防治公告欄，并在可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位、設(shè)備、材料、貯存場(chǎng)所等處設(shè)臵警 示標(biāo)識(shí)，切實(shí)做好職業(yè)健康管理。

（八）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，組織員工全面學(xué)習(xí)安全管理和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升綜合素質(zhì)，把安全管理的重心由物的不安全因素轉(zhuǎn)移到規(guī)范人的行為上來，抓好全體員工的正規(guī)操作，增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，杜絕無證上崗。根據(jù)家具專業(yè)特點(diǎn)，組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全操作技能。通過加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高按章作業(yè)、正規(guī)操作水平，提升員工素質(zhì)，防范事故、保障安全。保證全員持證上崗，保證持證上崗率達(dá)到100%。嚴(yán)格執(zhí)行好“不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)”的原則，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。

2015年10月2日

第三篇：決戰(zhàn)四季度活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加部門成員之間交流，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，豐富員工生活。

二、活動(dòng)時(shí)間

12月2日

三、活動(dòng)地點(diǎn)

初步定為道滘粵暉園

四、參加人員

客戶服務(wù)部全體員工（值班人員除外）約30人左右

主持人：職責(zé)是負(fù)責(zé)組織開展小活動(dòng)，調(diào)動(dòng)氣氛，要求機(jī)智、活潑、風(fēng)趣、幽默。

活動(dòng)工作人員：在活動(dòng)前確定場(chǎng)地，準(zhǔn)備好道具、器材、獎(jiǎng)品等，活動(dòng)時(shí)協(xié)助主持人開展活動(dòng)，發(fā)放獎(jiǎng)品，進(jìn)行拍照，要求工作細(xì)致認(rèn)真負(fù)責(zé)。

五、活動(dòng)內(nèi)容

本次活動(dòng)以賽龍舟為主，穿插一些小游戲和頒獎(jiǎng)活動(dòng)，員工分為若干組，舉行劃船比賽，然后組織一些游戲活動(dòng)，賽龍舟優(yōu)勝組和積極參加活動(dòng)的員工有獎(jiǎng)。在游戲進(jìn)行完畢后，由部門領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。整個(gè)活動(dòng)分為3個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，賽龍舟、小游戲和頒獎(jiǎng)儀式。

六、活動(dòng)預(yù)算

總經(jīng)費(fèi)按照30人*50元=1500元算。其中包括租船費(fèi)用3條*60元=180元，中餐30人*25元=750元，約500元可以購買游戲道具和獎(jiǎng)品等。

附件：

具體活動(dòng)內(nèi)容：

1、賽龍舟（約3小時(shí)）

2、中餐（2小時(shí)）

3、游戲

帶球賽跑

時(shí)間：30分鐘

人數(shù)：不限

道具：每對(duì)參賽者一個(gè)氣球，加上備用氣球若干

兩根繩子（用來標(biāo)記賽跑的起點(diǎn)和終點(diǎn)）

概述：這是一個(gè)讓人熱血沸騰的游戲

目的：

1、使小組充滿活力

2、顯示合作的力量

3、引人發(fā)笑

準(zhǔn)備：

步驟：

1、選一塊寬闊平整的比賽場(chǎng)地

2、讓每個(gè)隊(duì)員找一個(gè)搭檔

3、給每對(duì)搭檔發(fā)一個(gè)氣球

4、讓每對(duì)搭檔把自己的氣球吹起來，縛住氣嘴

5、用兩根繩子分別在賽場(chǎng)上標(biāo)記出賽跑的起點(diǎn)和終點(diǎn)。起點(diǎn)和終點(diǎn)的距離至少為20米

6、宣布比賽規(guī)則，自始至終保持氣球完好無損；賽跑過程中不許用手或胳膊拿球；必須兩人共同帶球；賽跑過程中球不能掉到地上，否則重回起點(diǎn)

7、比賽開始

8、為冠軍頒獎(jiǎng)

戰(zhàn)俘

時(shí)間：

2—3分鐘的游戲開場(chǎng)白．加上找出答案所需的時(shí)間。不同的小組找出答案所需時(shí)間可能會(huì)有非常大的差別。

道具：

兩頂紅帽子，分別裝在兩個(gè)不透明的厚紙袋子里。

兩頂藍(lán)帽子，分別裝在兩個(gè)不透明的厚紙袋子里。

一堵磚墻或是一棵大樹(用來把一名隊(duì)員和其他三名隊(duì)員隔開)

概述：這是一個(gè)能讓所有隊(duì)員都開動(dòng)腦筋的游戲?？梢杂盟鼇砼囵B(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力。單純以娛樂為目的來玩也未嘗不可。

目的：

展示以小組為單位解決問題的好處，展示集體智慧的力量。

準(zhǔn)備：

把四頂帽子分別放人4個(gè)紙袋子里，注意放的過程不要讓隊(duì)員們看見。在袋子上做好標(biāo)記，以保證在發(fā)帽子時(shí)，給1號(hào)戰(zhàn)俘一頂紅帽子，2號(hào)戰(zhàn)俘一頂藍(lán)帽子，3號(hào)戰(zhàn)俘一頂紅帽子，4號(hào)戰(zhàn)俘一頂藍(lán)帽子。

步驟：

1、告訴隊(duì)員他們需要一起來解決一道難題。

2、邀請(qǐng)4個(gè)志愿者充當(dāng)戰(zhàn)俘。給每個(gè)志愿者一個(gè)裝有帽子的紙袋子，告訴他們得到命令之后才能打開紙袋子，不得擅自開啟。

3、讓4個(gè)志愿者排隊(duì)站好。l號(hào)戰(zhàn)俘站在磚墻或大樹的后面，將被戴上一頂紅帽子；2號(hào)戰(zhàn)俘站在磚墻或大樹的另一側(cè)，將被戴上一頂藍(lán)帽子；3號(hào)戰(zhàn)俘站在2號(hào)戰(zhàn)俘的后面，將被戴上一頂紅帽子；4號(hào)戰(zhàn)俘站在3號(hào)戰(zhàn)俘的后面，將被戴上一頂藍(lán)帽子。四個(gè)志愿者站好后，告訴他們?cè)谌魏吻闆r下都不許說話和回頭。

4、讓其他隊(duì)員每四個(gè)人組成一個(gè)小組，并告訴他們保持沉默，仔細(xì)聽。

5、所有小組組建完畢、就位之后，給站好的4個(gè)“戰(zhàn)俘”作游戲開場(chǎng)白，開場(chǎng)白如下：請(qǐng)你們把自己想象成戰(zhàn)俘集中營(yíng)里的戰(zhàn)俘。集中營(yíng)的司令讓你們四個(gè)人站成一排，并給每人戴一頂帽子。他不許你們移動(dòng)、回頭和說話。如果有人膽敢回頭或說話，就會(huì)立刻被槍決?，F(xiàn)在。請(qǐng)你們閉上眼睛，把帽子從袋子里拿出來，戴在頭上。在這個(gè)過程中，任何人都不許看自己的帽子。司令讓你們猜出自己所戴帽子的顏色，如果你們4個(gè)人中有人能說對(duì)自己所戴帽子的顏色，你們4個(gè)人都會(huì)被釋放。但是，如果第一個(gè)答案是錯(cuò)誤的，你們都會(huì)被槍決。顯然，第一個(gè)答案將決定你們的命運(yùn)。一個(gè)重要的已知條件是4項(xiàng)帽子中兩頂是紅的。兩頂是藍(lán)的。別忘了。不可以說話、走動(dòng)和回頭。

6、有必要的話，重述一遍游戲開場(chǎng)白，以確保4個(gè)人都明確了問題和游戲規(guī)則。然后，對(duì)他們說：“從現(xiàn)在開始，你們說出的第一句話將會(huì)決定你們的生死。祝你們好運(yùn)!”

7、把其他小組帶到這4個(gè)人聽力所及的范圍之外，問他們哪個(gè)戰(zhàn)俘可能猜出自己帽子的顏色,為什么

8、游戲小組找到答案之后，引導(dǎo)隊(duì)員就解決問題、團(tuán)隊(duì)合作和溝通等方面展開討論。

第四篇：實(shí)踐活動(dòng)亮點(diǎn)

河北肥鄉(xiāng)第二中學(xué)

群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

我校在深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性的總目標(biāo)，積極創(chuàng)新教育實(shí)踐活動(dòng)的內(nèi)容與形式，起步穩(wěn)，開局好，凸顯了五個(gè)活動(dòng)亮點(diǎn)。

創(chuàng)新活動(dòng)主線。圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，突出作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步創(chuàng)新提出了“五個(gè)進(jìn)一步”的活動(dòng)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了“四個(gè)著力”的工作重點(diǎn)?！拔鍌€(gè)進(jìn)一步”即“使黨員、干部思想進(jìn)一步提高，作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，務(wù)實(shí)清廉形象進(jìn)一步樹立，實(shí)干興校能力進(jìn)一步增強(qiáng)?！薄八膫€(gè)著力”即 “著力建設(shè)為學(xué)生服務(wù)、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔”的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，著力加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)，著力推動(dòng)辦學(xué)目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，著力優(yōu)化學(xué)校人文環(huán)境?！薄拔鍌€(gè)進(jìn)一步”的活動(dòng)目標(biāo)和“四個(gè)著力”工作重點(diǎn)的創(chuàng)新確立，凸顯了學(xué)校教育實(shí)踐活動(dòng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性和方向性。

夯實(shí)學(xué)習(xí)教育。在對(duì)學(xué)習(xí)教育階段進(jìn)行系統(tǒng)安排，提出明確要求的同時(shí)，進(jìn)一步充實(shí)了學(xué)習(xí)資料。學(xué)校為全校黨員每人配發(fā)了一本新《黨章》；中央編印的《學(xué)習(xí)文獻(xiàn)選編》、《論群眾路線》、《厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)》等學(xué)習(xí)材料已自行復(fù)印發(fā)至校領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、每一名黨員手中；及時(shí)對(duì)集中學(xué)習(xí)和自學(xué)效果進(jìn)行測(cè)試。強(qiáng)化內(nèi)部督導(dǎo)。在抓好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的教育實(shí)踐活動(dòng)的同時(shí)，學(xué)校成立了由責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)、有威望的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任組長(zhǎng)的督導(dǎo)組，他們認(rèn)真履行職責(zé)，為確保黨組織活動(dòng)順利開展發(fā)揮了重要作用。

堅(jiān)持邊學(xué)邊改。切實(shí)把學(xué)習(xí)教育、聽取意見與改進(jìn)工作緊密結(jié)合起來，及時(shí)對(duì)一些老師意見較為集中、矛盾較為突出的問題進(jìn)行研究整改，做到既分步實(shí)施又整體推進(jìn)。教育實(shí)踐活動(dòng)伊始，針對(duì)青年教師反映的子女上學(xué)困難問題，與實(shí)驗(yàn)、明德小學(xué)協(xié)商解決了30多名教工子女就近上學(xué)問題；針對(duì)個(gè)別教師師德修養(yǎng)不高等問題，在深入征集意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級(jí)文件精神，及時(shí)出臺(tái)和創(chuàng)新了政策措施，召開了專門的教師工作會(huì)議，取得了良好效果。

突出開門“問診”。在系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)教育、深入聽取師生員工關(guān)于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)以及學(xué)校改革發(fā)展等方面的意見建議同時(shí)，專門安排了開門征求意見，登門調(diào)研活動(dòng)。學(xué)校黨支部班子成員通過個(gè)別訪談、召開征求意見會(huì)、發(fā)放調(diào)查問卷、設(shè)置意見箱等形式，深入廣大師生中廣泛征求學(xué)校黨支部、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定情況、“四風(fēng)”方面存在的問題、如何解決“四風(fēng)”問題、如何搞好教育實(shí)踐活動(dòng)等方面的意見建議。截至3月15日，征求意見對(duì)象98人，發(fā)放調(diào)查問卷130張，包括征電子郵箱、意見箱共征求到意見建議249條，經(jīng)合并整理后，共梳理以“四風(fēng)”方面為重點(diǎn)、涵蓋教學(xué)科研、學(xué)生工作等8個(gè)方面的55條意見建議，學(xué)校黨支部將召開專門會(huì)議，對(duì)征求的意見建議進(jìn)行專題研究，著力在改進(jìn)工作作風(fēng)、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、提升辦學(xué)治校能力和管理服務(wù)水平上取得“真經(jīng)”。

河北肥鄉(xiāng)第二中學(xué) 2014年3月13日

第五篇：2013年奮戰(zhàn)四季度活動(dòng)總結(jié)

“奮戰(zhàn)四季度、爭(zhēng)創(chuàng)安全年”活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司【2013】年31號(hào)函及公司【2013】年1號(hào)文件的精神，公司制定了“奮戰(zhàn)四季度、爭(zhēng)創(chuàng)安全年”活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)。各部門積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高了安全生產(chǎn)質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將此次活動(dòng)開展情況做如下總結(jié)：

一、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動(dòng)期間，各部門充分利用班前、班后會(huì)及內(nèi)部會(huì)議等形式認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、傳達(dá)集團(tuán)公司三季度安全辦公會(huì)議精神及公司安全工作文件，認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻性，明確工作目標(biāo)，理清工作思路。并結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步明確細(xì)化目標(biāo)，積極組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)，廣泛利用板報(bào)、宣傳欄、橫幅、安全標(biāo)語等大力宣傳安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，全面提升全員的安全文化素質(zhì)，努力營(yíng)了造活動(dòng)氛圍，使“安全第一”的思想和“爭(zhēng)創(chuàng)安全年”活動(dòng)深入人心。1、10月份公司積極開展“安全警示教育周”活動(dòng)。在10月13日至19日，各部門結(jié)合“10.15”事故，利用板報(bào)、宣傳欄、班前班后會(huì)、周學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，通過辦?？⒄匍_專題會(huì)議、應(yīng)急演練、多種形式的警示教育活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大員工的安全意識(shí)。公司保衛(wèi)科在生產(chǎn)門進(jìn)行了交通安全警示教育展板，通過一個(gè)個(gè)血淋淋的事實(shí)為廣大員工上了一堂交通安全警示教育課。同時(shí)各部門還以工段為單位開展了事故案例主題分析會(huì)議，并舉辦了警示教育專欄等，使全員從思想上對(duì)安全工作有了更高層次的認(rèn)識(shí)，也為全年安全目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)起到了推動(dòng)作用。

2、積極開展了“11.9”宣傳教育活動(dòng)，公司保衛(wèi)科在生產(chǎn)門懸掛橫幅，并動(dòng)員各車間利用板報(bào)和專題培訓(xùn)等形式開展了以“認(rèn)識(shí)火災(zāi)”，“學(xué)會(huì)逃生”為主題的宣傳教育活動(dòng)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的消火栓和滅火器箱粘貼了使用方法圖貼，收到了良好的效果。3、10月25、26日，公司組織兼職安全員及班組長(zhǎng)以上人員共計(jì)130余人進(jìn)行了消防知識(shí)培訓(xùn)。

二、以“奮戰(zhàn)四季度、爭(zhēng)創(chuàng)安全年”活動(dòng)為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果

為了將本次活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，公司各級(jí)管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開展。

1、四季度共計(jì)組織安全檢查12次，發(fā)現(xiàn)各種安全隱患35起，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生問題21項(xiàng)，各部門堅(jiān)持自查，查處各類問題51項(xiàng)，現(xiàn)均已整改到位。公司保衛(wèi)科組織消防安全檢查12次，更換現(xiàn)場(chǎng)失壓滅火器7具，更換消火栓2個(gè)，更換滅火器噴射軟管4根。

2、十月份，時(shí)值國(guó)慶佳節(jié)，各部門嚴(yán)格落實(shí) “走動(dòng)式”管理工作要求和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，加大對(duì)重點(diǎn)時(shí)間段、重點(diǎn)崗位的巡查監(jiān)管力度，從而保證了國(guó)慶長(zhǎng)假期間安全生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行?；顒?dòng)期間，公司副主任以上管理干部共計(jì)查處“三違”77人次。

3、及早動(dòng)手做好冬季“六防”工作。各部門利用板報(bào)、宣傳欄、集中培訓(xùn)等形式開展了冬季“六防”知識(shí)的宣傳教育，提升了員工的安全意識(shí)。公司設(shè)備科在10月初組織各部門對(duì)公司轄區(qū)內(nèi)所有管路、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了一次防凍工作專項(xiàng)大檢查，并及時(shí)聯(lián)系外委施工人員對(duì)設(shè)備管道、閥門進(jìn)行了保溫處理，確保了人員、設(shè)備安全過冬。

通過進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不

定期巡查，使我公司“奮戰(zhàn)四季度、爭(zhēng)創(chuàng)安全年”活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

三、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)過程控制，保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

1、活動(dòng)期間，各車間、班組組織各項(xiàng)演練29次。在11月29日，公司在新粗苯貯罐區(qū)舉行了重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援演練。通過防事故演練活動(dòng)的開展，提高了公司員工的防事故處理能力和自我防范意識(shí)。

2、對(duì)外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、高空作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。

3、嚴(yán)格落實(shí)“兩票工作制”，確保各項(xiàng)檢修順利進(jìn)行。四季度共計(jì)組織辦理各類作業(yè)票942份，其中辦理公司級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)票52份，動(dòng)火作業(yè)票53分，車間操作票607份，車間內(nèi)部檢修作業(yè)票230份。在12月8日黑貓甲醇檢修期間，我公司制定了詳細(xì)的嚴(yán)內(nèi)部檢修作業(yè)計(jì)劃，共計(jì)15項(xiàng)，為了確保此次檢修任務(wù)能順利進(jìn)行，公司要求管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)檢修方案，明確各項(xiàng)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外委施工人員的安全管理，切實(shí)落實(shí)安全職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人，并要求各檢修單位組織操作工認(rèn)真學(xué)習(xí)開工、停工、開、停機(jī)方案，從而確了此次檢修任務(wù)的圓滿完成。

3、“雙述活動(dòng)”及“示范”班組建設(shè)深入開展。

1、十二月中旬分別對(duì)各車間重點(diǎn)崗位的96名員工進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，合格率為99.2%，實(shí)現(xiàn)了崗位描述常態(tài)化管理。在12月份積極組織人員參加集團(tuán)公司舉辦的第四屆“崗位描述”擂臺(tái)賽，煤焦車間中控崗位操作工XXX獲得了二等獎(jiǎng)。

2、四季度公司組織人員對(duì)申報(bào)的“示范”班組進(jìn)行了三次檢查，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，要求對(duì)檢查出的問題及時(shí)進(jìn)行落實(shí)，保證員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制度、臺(tái)賬建立等內(nèi)容嚴(yán)格按照“示范”班組規(guī)定進(jìn)行

落實(shí)，確保本示范“班組”驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

四、環(huán)保工作和職業(yè)健康工作開展情況

1、十月份，在補(bǔ)充完善環(huán)保檔案、臺(tái)賬、記錄和相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)煙氣在線的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)情況進(jìn)行了全面自查和落實(shí)，基本保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，并于10月19日接受了省環(huán)保廳對(duì)煙氣在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的專項(xiàng)檢查和10月23日西北督察中心的危險(xiǎn)廢物專項(xiàng)檢查。同時(shí)于11月上旬配合市環(huán)保局完成了《重點(diǎn)污染源企業(yè)在線基本信息表》和《重點(diǎn)污染源企業(yè)在線備案表》的網(wǎng)上填報(bào)工作。2、10月份對(duì)公司各現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)危害因素告知牌進(jìn)行了補(bǔ)充完善，10月9日完成了《工礦商貿(mào)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生情況表》的網(wǎng)上申報(bào)工作；10月10日、11日配合渭南中立元對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過程中存在的職業(yè)危害因素進(jìn)行了全面監(jiān)測(cè)，為公司改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境和選配員工職業(yè)健康個(gè)體防護(hù)用品提供了科學(xué)依據(jù)。3、11月14日、15日組織兼職安全員及班組長(zhǎng)以上人員共計(jì)130余人進(jìn)行了《職業(yè)危害及其預(yù)防》知識(shí)培訓(xùn)，并于11月下旬組織了考試。各車間在此基礎(chǔ)上對(duì)全員組織了培訓(xùn)，使職工對(duì)工作場(chǎng)所存在的職業(yè)危害因素及防范措施有了進(jìn)一步的了解，為公司職業(yè)衛(wèi)生管理奠定了基礎(chǔ)。

此次“奮戰(zhàn)四季度、爭(zhēng)創(chuàng)安全年”活動(dòng)雖然取得了一些成績(jī)，但在實(shí)際工作中，仍存在一些問題和不足，今后工作中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，全面推進(jìn)，重點(diǎn)突出，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2013年12月13日