第一篇：2011年二建《施工管理》真題及答案111

2011年二建《施工管理》真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1．甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。

A．項(xiàng)目投資目標(biāo) B．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) C．施工質(zhì)量目標(biāo) D．設(shè)計(jì)成本目標(biāo)

2．某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。

A．建設(shè)單位 B．設(shè)計(jì)單位 C．施工總承包管理企業(yè) D．施工承包企業(yè) 3．采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。

A．組織結(jié)構(gòu) B．工程流程 C．職能結(jié)構(gòu) D．合同結(jié)構(gòu) 4．建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。A．一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系 B．一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系

C．一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系 D．一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系

5．根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2008)，投標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中不包括（）。

A．規(guī)費(fèi) B．利潤(rùn) C．管理費(fèi) D．直接工程費(fèi) 6．編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)； ②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。

A．①②③ B．②①③ C．③②① D．②③① 7．關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）。A．業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的 B．工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作流程圖可以用來描述工作流程組織

D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系

8．根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))，下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于直接工程費(fèi)的是（）。

A．人工費(fèi) B．材料費(fèi) C．臨時(shí)設(shè)施費(fèi) D．施工機(jī)械使用費(fèi) 9．根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))，施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的（）。

A．人工費(fèi) B．施工機(jī)械使用費(fèi) C．現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) D．企業(yè)管理費(fèi) 10．某工程直接費(fèi)為315萬(wàn)元，其中措施費(fèi)為15萬(wàn)元，間接費(fèi)率為8%，則間接費(fèi)為（）萬(wàn)元。

A．1.2 B．24 C．25.2 D．26.4 11．關(guān)于施工定額的說法，正確的是（）。A．施工定額是以分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額．

B．施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成 C．施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會(huì)性 D．施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制 12．關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（）。A．周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量

B．周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示 C．周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用

D．周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無(wú)關(guān)

13．已知某斗容量1 正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（）。

A．47 B．51 C．56 D．70 14．施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（）。

A．施工預(yù)算 B．施工圖預(yù)算 C．投標(biāo)報(bào)價(jià) D．項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本 15．編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成（）后確定。

A．施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 B．施工總平面圖 C．施工總進(jìn)度計(jì)劃 D．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 16．某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。

A．確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 B．定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值 C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D．收集目標(biāo)的實(shí)際完成值

17．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（）。

A．設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量 B．采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量 C．簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量 D．編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量 18．下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位

C．指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素 D．代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力

19．項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A．企業(yè)董事長(zhǎng) B．企業(yè)法定代表人 C．企業(yè)總經(jīng)理 D．方管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副部經(jīng)理 20．下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（）。

A．確定風(fēng)險(xiǎn)因素 B．分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 C．分析風(fēng)險(xiǎn)損失量 D．提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 21．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A．監(jiān)理員 B．專業(yè)監(jiān)理工程師 C．總監(jiān)理工程師代表 D．總監(jiān)理工程師 22．監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng) 當(dāng)（）。A．責(zé)令施工企業(yè)整改 B．向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告 C．向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告 D．向建設(shè)行政主管部門報(bào)告

23．某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起……”已知合同總價(jià)200萬(wàn)元，工程預(yù)付款24萬(wàn)元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。

A．24 B．120 C．160 D．176 24．某市擬新建一大型會(huì)展中心，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對(duì)該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A．進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析 B．進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

C．編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 D．確定工作編碼

25．施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（），按照施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A．建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) B．施工總進(jìn)度計(jì)劃 C．建安工程工期定額 D．施工承包合同 26．在安排一個(gè)小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時(shí)，只需編制（）。A．施工總進(jìn)度方案 B．施工總進(jìn)度規(guī)劃 C．施工總進(jìn)度計(jì)劃 D．施工總進(jìn)度目標(biāo)

27．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)。

A．發(fā)包人 B．承包人 C．監(jiān)理人 D．設(shè)計(jì)單位 28．下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是（）。

A．施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃 B．建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃 C．施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃 D．建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃 29．關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是（）。

A．橫道圖無(wú)法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系 B．可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線 C．只能用手工方式對(duì)橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 D．橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 30．建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（）編制形式。

A．人工定額 B．概算定額 C．預(yù)算定額 D．施工定額 31．施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是（）。

A．施工成本考核 B．施工成本預(yù)測(cè) C．施工成本核算 D．目標(biāo)成本確定 32．施工成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括（）。

A．預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施 B．預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差 C．預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段 D．可能的工程變更和對(duì)變更的控制措施 33．施工成本控制過程中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行（）的比較。A．施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值 B．施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報(bào)價(jià) C．成本實(shí)際值與投票報(bào)價(jià) D．實(shí)際工程款支付與合同價(jià)

34．某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬(wàn)元，實(shí)際成本是48萬(wàn)元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（）。

A．比較法 B．構(gòu)成比率法 C．因素分析法 D．動(dòng)態(tài)比率法 35．某建設(shè)工程施工合同約定：工程無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬(wàn)元，第二個(gè)月完成工程款30萬(wàn)元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（）萬(wàn)元。A．24．25 B．29.1 C．53.25 D．55 36．根據(jù)國(guó)際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按（）計(jì)算。

A．臺(tái)班折舊費(fèi) B．臺(tái)班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)傎M(fèi) C．臺(tái)班使用費(fèi) D．同類型設(shè)備的租金

37．根據(jù)《質(zhì)量管理體系》(GB/T19000-2000)，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（）。

A．質(zhì)量體系文件 B．質(zhì)量手冊(cè) C．程序文件 D．質(zhì)量計(jì)劃 38．建設(shè)工程施工項(xiàng)目開工前編制的工程測(cè)量控制方案應(yīng)由（）批準(zhǔn)后實(shí)施。

A．項(xiàng)目經(jīng)理 B．公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 C．公司總工程師 D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 39．建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（）組織。

A．監(jiān)理單位 B．施工企業(yè) C．建設(shè)單位 D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 40．某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于（）。

A．一般事故 B．較大事故 C．重大事故 D．特別重大事故

41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是（）。

A．加固處理 B．修補(bǔ)處理 C．不作處理 D．返工處理

42、建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目（）負(fù)責(zé)。

A．建設(shè)單位 B．施工企業(yè) C．監(jiān)理單位 D．設(shè)計(jì)單位

43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資歷施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（）。

A．施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況 B．檢查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具

C．參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為

D．復(fù)核項(xiàng)目測(cè)量控制定位點(diǎn)

44、建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是（）。

A．建設(shè)單位安全管理的投入是否到位 B．施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位

C．監(jiān)理單位對(duì)安全管理的重視程度 D．政府部門對(duì)項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位

45、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的計(jì)算工期是（）天。

A．20 B．21 C．23

D．25

46、在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（）。

A．最早完成時(shí)間的最小值 B．最早完成時(shí)間的最大值

C．最遲完成時(shí)間的最小值 D．最遲完成時(shí)間的最大值

47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的自由時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（）天。

A．3 B．5 C．8 D．10

48、相對(duì)于建設(shè)工程固定性的特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（）的特點(diǎn)。

A．一次性 B．流動(dòng)性 C．單件性 D．預(yù)約性

49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（）。

A．施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度 B．施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施

C．施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸和道路條件 D．不可抗力對(duì)施工質(zhì)量的影響 50、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，“C”是指（）。

A．計(jì)劃 B．實(shí)施 C．檢查 D．處理

51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（）模式。

A．施工平行發(fā)包 B．施工總承包 C．設(shè)計(jì)－建造－管理 D．聯(lián)合體承包

52、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A．建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議

B．施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理

C．施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

D．施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工

53、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。

A．地質(zhì)勘察單位

B．發(fā)包人 C．承包人 D．監(jiān)理人

54、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由（）。

A．工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用 B．勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用 C．工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用 D勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用

55、建筑材料采購(gòu)合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（）為準(zhǔn)。

A．供貨方發(fā)貨截記的日期 B．采購(gòu)方收貨截記的日期

C．合同約定的提貨日期 D．承運(yùn)單位簽發(fā)的日期

56、下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是（）。

A．安全生產(chǎn)責(zé)任制度 B．安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

C．安全生產(chǎn)值班制度 D．安全生產(chǎn)檢查制度

57、對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（）。

A．國(guó)務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門 B．國(guó)務(wù)院建設(shè)行征主管部門

C．國(guó)務(wù)院勞動(dòng)和社會(huì)保障部門 D．國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)，一般事項(xiàng)頻率控制目標(biāo)通常在（）以內(nèi)。

A．6‰ B．8‰ C．10‰ D．12‰

59、根據(jù)國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于（）。

A．特別重大事故 B．重大事故 C．較大事故 D．一般事故

60、某施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對(duì)其處以（）萬(wàn)元的罰款。

A．10～30 B．30～50 C．50～100 D．100～500 61．關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的說法，正確的是（）。A．施工現(xiàn)場(chǎng)用餐人數(shù)在50人以上的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池 B．施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5m C．一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工

D．在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青 62．施工現(xiàn)場(chǎng)清洗混凝土攪拌車產(chǎn)生的污水，應(yīng)（）。

A．有組織地直接排入市政污水管網(wǎng) B．經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng) C．分散直接排入市政污水管網(wǎng) D．經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng) 63．某建設(shè)工程的單價(jià)合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)。而在實(shí)際結(jié)算時(shí)，原合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完工程量之和不一致，則該工程價(jià)款結(jié)算以（）為準(zhǔn)。A．簽訂的合同總價(jià)

B．合同中各項(xiàng)單獨(dú)乘以實(shí)際完成的工程量之和 C．實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和 D．雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量

64．關(guān)于成本加固定費(fèi)用合同的說法，正確的是（）。

A．在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費(fèi)用合同 B．報(bào)酬總額隨工程成本的加大而增加

C．由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性 D．通常在非代理型CM模式的合同中采用

65．對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是（）。

A．設(shè)計(jì)單位 B．建設(shè)單位 C．施工總承包企業(yè) D．監(jiān)理單位 66．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價(jià)款按（）進(jìn)行計(jì)算。

A．目前市場(chǎng)上同工種人工的日工資單價(jià) B．承包商提出的計(jì)日工單價(jià)

C．列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià) D．列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)單價(jià)

67．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有（）。A．真實(shí)性 B．時(shí)效性 C．關(guān)聯(lián)性 D．有效性

68．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，如果干擾事件對(duì)建設(shè)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（）。

A．索賠意向通知 B．中間索賠依據(jù) C．中間索賠報(bào)告 D．索賠聲明

69．項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由（）簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。

A．施工企業(yè)施工員 B．專業(yè)監(jiān)理工程師 C．項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D．建設(shè)單位參加驗(yàn)收的人員 70．關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的是（）。

A．工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位 B．由多個(gè)單位工程組成的建設(shè)項(xiàng)目，工程文件按一個(gè)建設(shè)工程立卷

C．施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交

D．工程文件可采用純藍(lán)黑水書寫

二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

71、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。

A．施工質(zhì)量控制 B．施工成本控制 C．施工進(jìn)度控制

D．分包單位人員管理 E．施工安全管理

72、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。

A．管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)

C．項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理

E．管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù) 73、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）。

A．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 B．施工方法的選擇 C．施工機(jī)械的選擇

D．勞動(dòng)力需求量計(jì)劃 E．安全施工措施

74、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。

A．參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 B．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

C．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 D．選擇建立單位

E．選擇分包人

75、下列施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，正確的有（）。

A．盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置 B．加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，避免窩工

C．盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備 D．加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)

E．做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合

76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，正確的處理方法有（）。

A．經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收

B．經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收

C．經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和 使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收

D．經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收

E．經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級(jí)使用 77、某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的關(guān)鍵線路有（）。

A．①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩ B．①-②-③-⑦-⑨-⑩ C．①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩

D．①-②-④-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩ E．①-②-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩

78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（）。

A．承包商管理人員的能力 B．工程設(shè)計(jì)文件 C．工程施工方案

D．合同風(fēng)險(xiǎn) E．工程機(jī)械

79、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有（）。

A．材料原價(jià) B．材料的運(yùn)輸損耗費(fèi) C．庫(kù)存材料盤虧

D．材料運(yùn)雜費(fèi) E．新型材料試驗(yàn)費(fèi)

80、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)的有（）。

A．工程排污費(fèi) B．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn) C．社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

D．環(huán)境保護(hù)費(fèi) E．材料二次搬運(yùn)費(fèi)

81、采用,《建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有（）。

A．垂直運(yùn)輸費(fèi) B．安全文明施工費(fèi) C．分部分項(xiàng)工程費(fèi)

D．規(guī)費(fèi) E．稅金

82、編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入工人定額時(shí)間的有（）。

A．材料供應(yīng)不及時(shí)造成的停工時(shí)間 B．施工組織混亂造成的停工時(shí)間

C．由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必須的時(shí)間

D．工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時(shí)間 E．工人違背勞動(dòng)紀(jì)律損失的時(shí)間 83、下列某大跨度體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。

A．確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工 B．分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)

C．修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款 D．提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案

E．改變吊裝用的施工機(jī)械

84、施工安全技術(shù)交底要求做好“四口”、“五臨邊”的防護(hù)措施，其中“四口”指（）

A．通道口 B．工地出入口 C．樓梯口

D．電梯井口 E．預(yù)留洞口

85、《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》(GB/T28001-2001)的構(gòu)成要素有（）

A．策劃 B．持續(xù)改進(jìn) C．實(shí)施與運(yùn)行

D．檢查糾正措施 E．管理評(píng)審

86、與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點(diǎn)有（）

A．業(yè)主的合同管理工作量大大減小 B．業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小

C．業(yè)主的投資控制難度大 D．建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，不利于進(jìn)度控制

E．合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義。87、承包人提交竣工驗(yàn)收中請(qǐng)報(bào)告的條件包括（）

A．合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求 B．發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價(jià)款

C．已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料 D．竣工驗(yàn)收資料已經(jīng)檔案管理部門驗(yàn)收合格

E．監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

88、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的有（）

A．分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任

B．未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任

C．分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令

D．完成合同約定的設(shè)計(jì)任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用

E．工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作 89、關(guān)于總價(jià)合同的說法，正確的有（）

A．采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)

B．發(fā)包人能更容易，更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制

C．固定造價(jià)合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程

D．在固定總價(jià)合同中，承包人承擔(dān)工程量風(fēng)險(xiǎn)主要是人工費(fèi)上漲

E．由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，合同總價(jià)不予調(diào)整 90、施工企業(yè)在施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后編制的進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容包括（）

A．進(jìn)度計(jì)劃的編制說明 B．實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較

C．進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的問題及其原因分析

D．進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況

E．進(jìn)度的預(yù)測(cè)

91、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括（）

A．施工人員 B．施工技術(shù) C．施工方法

D．施工機(jī)械 E．信息處理技術(shù)

92、施工質(zhì)量影響因素主要有“4MIE”，其中，“4M”是指（）

A．人 B．機(jī)械 C．方法

D．環(huán)境 E．材料

93、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定有（）

A．單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格

B．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整

C．單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整

D．主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定

E．單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估記錄應(yīng)符合各項(xiàng)要求

94、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）

A．工程概況、事故概況 B．質(zhì)量事故的處理依據(jù)

C．事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料 D．事故處理的建議方案

E．事故處理的初步結(jié)論

95、關(guān)于施工安全管理任務(wù)的說法，正確的有（）

A．施工平面圖設(shè)計(jì)是施工安全管理計(jì)劃的主要內(nèi)容

B．施工班組應(yīng)設(shè)置兼職的安全員

C．施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象

D．創(chuàng)造安全文明示范工地是施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容之一

E．所有施工項(xiàng)目均應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施

2011年二建《施工管理》真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題

1．C【解析】設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方

本身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理；②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；⑤設(shè)計(jì)合同管理；⑥設(shè)計(jì)信息管理；⑦與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

2．C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

3．D【解析】同一個(gè)建筑工程可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

4．C【解析】對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

5．A【解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，分部分項(xiàng)工程清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)。綜合單價(jià)中并不包括規(guī)費(fèi)。

6．B【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

7．C【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項(xiàng)不正確；工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故B選項(xiàng)不正確；工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項(xiàng)不正確；工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，故選擇C。

8．C【解析】直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。

9．B【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。這里的人工費(fèi)指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。

10．C【解析】直接費(fèi)為315萬(wàn)元，其中措施費(fèi)為15萬(wàn)元，間接費(fèi)率為8%。間接費(fèi)=直接費(fèi)×間接費(fèi)率，故間接費(fèi)為315萬(wàn)元×8%=25.2萬(wàn)元。

11．B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對(duì)象，故A選項(xiàng)不正確；施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故C、D選項(xiàng)不正確；施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成，故選擇B。

12．B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。

13．B【解析】機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476，機(jī)械利用系數(shù)0.85，一個(gè)工作班時(shí)間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約(476×0.85×1/8=50.6)。

14．A【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段。

15．C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：①建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；②施工部署及核心工程的施工方案；③全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；④施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；⑥全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑦主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

16．D【解析】在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③分析比較結(jié)果，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

17．B【解析】用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

18．C【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂 的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項(xiàng)目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配；⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

19．B【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

20。A【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：①收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；②確定風(fēng)險(xiǎn)因素；③編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。

21．B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

22．A【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師．下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。23．C【解析】工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：T=p-M/N。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)T=200-24/0.6=160萬(wàn)。

24．B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，④確定項(xiàng)目的工作編碼；⑤編制各層的進(jìn)度計(jì)劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

25．D【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同，按照施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，只是施工方履行合同的義務(wù)。

26．C【解析】整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次就多一些，而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。

27．A【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆空探測(cè)或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。

28．B【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。

29．C【解析】橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：①工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；②適用于手工編制計(jì)劃；③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

30．D【解析】實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

31．B【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

32．A【解析】施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況指定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

33．A【解析】施工成本控制的步驟如下：①比較；②分析；③預(yù)測(cè)；④糾偏；⑤檢查。其中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。34．C【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。

35．C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元，第一月應(yīng)付款25×(1-0.03)-24.25萬(wàn)元<25萬(wàn)元，不簽發(fā)付款憑證；第二月應(yīng)付款30×(1-0.03)+24.25=53.35萬(wàn)元。

36．A【解析】承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。

37．A【解析】GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。

38．D【解析】項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

39．C【解析】竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。

40．C【解析】按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分：①一般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含5000元)以上，不滿5萬(wàn)元的；影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的；②嚴(yán)重質(zhì)量事故，指直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以上，不滿10萬(wàn)元的；嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的；③重大質(zhì)量事故，指工程倒塌或報(bào)廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上；④特別重大事故，凡具備國(guó)務(wù)院發(fā)布的《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬(wàn)元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一，均屬特別重大事故。

4i．C【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法；①修補(bǔ)處理；②加固處理主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理；③返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取返工處理；④限期使用，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后，無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而且無(wú)法返工處理的情況下，不得已時(shí)可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷，以及限制使用的決定；⑤不作處理，不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，法定檢測(cè)單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；⑥報(bào)廢處理。

42．A【解析】在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。

43．C【解析】在項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。

44．B【解析】施工安全管理的工作目標(biāo)，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。45．C【解析】3+4+5+7+4=23(天)。

46．B【解析】最早開始時(shí)間等于所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。

47．D【解析】總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。該工作影響總工期3天，總時(shí)差為7天，所以該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延7+3=10天。

48．B【解析】相對(duì)于工程的固定性特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動(dòng)性的特點(diǎn)，表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動(dòng)，往往同時(shí)又在不同工程項(xiàng)目之間的流動(dòng)。

49．A【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。

50．C【解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)的步驟展開控制。51．A【解析】該合同結(jié)構(gòu)圖表示建設(shè)單位與承包商之間為施工平行發(fā)包的模式。

52．D【解析】采用施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位，或者由多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。故A、B選項(xiàng)正確。對(duì)施工總承包單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。故C選項(xiàng)正確。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)爭(zhēng))，獲得一部分施工任務(wù)，也可參加施工。

53．B【解析】發(fā)包人應(yīng)將其持存的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性

負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對(duì)其閱讀上述有關(guān)資料后做出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。

54．A【解析】工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

55．B【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：①供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨截止的日期為準(zhǔn)；②采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；③凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)的承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。

56．D【解析】施工安全的制度保證體系中，日常管理制度包括：①安全生產(chǎn)檢查制度；②安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度；③安全生產(chǎn)交接班制度；④安全隱患處理和安全整改工作的備案制度；⑤異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報(bào)告、處置和備案管理制度；⑥安全生產(chǎn)事故報(bào)告、處置、分析和備案制度；⑦安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度。

57．B【解析】國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。

58．A【解析】施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮以下內(nèi)容：①控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故發(fā)生(負(fù)傷頻率在6%0以下，死亡率為零)；②一般事故頻率通常在6%o以內(nèi)；③無(wú)重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故和擾民事件；④環(huán)境污染物控制目標(biāo)；⑤能源資源節(jié)約目標(biāo)；⑥及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率不應(yīng)低于95%；⑦揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100%；⑧施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建安全文明工地。

59．D【解析】按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類：①特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。60．D【解析】施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對(duì)其處以(100～500)萬(wàn)元的罰款。

61．C【解析】施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。故A選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m，以便避免或減少污染物向外擴(kuò)散。故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國(guó)家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工，故選擇C。

62．D【解析】攪拌機(jī)前臺(tái)、混凝土輸送泵、運(yùn)輸車輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。

63．B【解析】使用單價(jià)合同，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。

64．A【解析】根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計(jì)工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險(xiǎn)等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤(rùn)，對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。成本加固定酬金的方式雖然不能鼓勵(lì)承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會(huì)盡力縮短工期，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。在非代理型CM模式的合同中采用最大成本加費(fèi)用合同，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，宜采用成本加固定費(fèi)用合同，故選擇A選項(xiàng)。

65．C【解析】對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是施工總承包企業(yè)。

66．C【解析】根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定：發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作。其價(jià)款按列入已標(biāo)價(jià)工程量清單的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。

67．D【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范成本)》(GF-99-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有有效性。

68．C【解析】如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人應(yīng)按工程師要求的合理問隔，提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交一份最終索賠報(bào)告。

69．B【解析】項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師簽

署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。

70．C【解析】分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理，立卷后及時(shí)移交總承包單位，故A選項(xiàng)錯(cuò)誤；建設(shè)工程項(xiàng)目由幾個(gè)單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項(xiàng)目的工程文件，并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤；工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交歸檔，故選擇C。

二、多項(xiàng)選擇題

71．ABCE【解析】施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理：②施工成本管理；③施工進(jìn)度管理；④施工質(zhì)量管理；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。72．BCD【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)目工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工也可用于企業(yè)管理。不同的管理職能由不同的職能部門擔(dān)當(dāng)。

73．BCDE【解析】分部工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點(diǎn)分析；②施工方法和施工機(jī)械的選擇；③分部工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；④分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；⑥技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。74．ABC【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項(xiàng)目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配；⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

75．ABDE【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)用支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：①合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)節(jié)工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；⑨加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；④做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。

76．ABCD【解析】當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：①經(jīng)返工重做或更換器具，設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；②經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收；③經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；④經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍然滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。77．ABE【解析】在施工網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路沒有波形線．CD錯(cuò)誤。

78．BCE【解析】技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：①工程設(shè)計(jì)文件；②工程施工方案；③工程物資；④工程機(jī)械等。

79．ABD【解析】材料費(fèi)包含以下內(nèi)容：①材料原價(jià)；②材料運(yùn)雜費(fèi)，即材料自來源地運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用；③運(yùn)輸損耗費(fèi)，即材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗；④采購(gòu)及保管費(fèi)，即為組織采購(gòu)、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用；⑤檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，即對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)，及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn) 的費(fèi)用。

80．ABC【解析】間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。企業(yè)管理費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金等。環(huán)境保護(hù)費(fèi)和材料二次搬運(yùn)費(fèi)屬于直接費(fèi)中的措施費(fèi)。

81．BDE【解析】措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用；規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。

82．CD【解析】工人在工作班內(nèi)消耗的工作時(shí)間，按期消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類：必需消耗的時(shí)間和損失的時(shí)間。必需消耗的時(shí)間，包括有效工作時(shí)間、休息時(shí)間和不可避免的中斷時(shí)間；損失時(shí)間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間。多余工作不應(yīng)計(jì)人定額時(shí)間中；偶然工作能獲得一定產(chǎn)品，擬定定額時(shí)要適當(dāng)考慮它的影響；停工時(shí)間按其性質(zhì)可分為施工本身造成的停工時(shí)間和非施工本身造成的停工時(shí)間，前一種在擬定定額時(shí)不應(yīng)該計(jì)算，后一種情況，定額中應(yīng)給予合理的考慮；違背勞動(dòng)紀(jì)律造成的工作時(shí)間損失在定額中是不能考慮的。83．DE【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。84．ACDE【解析】“四口”為通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。

85．ACDE【解析】《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001-2001)由“方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)動(dòng)、檢查和糾偏措施、管理評(píng)審”五大要素構(gòu)成。

86．ABD【解析】施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)：①費(fèi)用控制：每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人報(bào)價(jià)較有依據(jù)；對(duì)于業(yè)主而言，要等到最后一個(gè)合同簽訂后才能確定整個(gè)工程的總造價(jià)，對(duì)投資的早期控制不利。每部分可選擇最好的施工單位承包，對(duì)降低造價(jià)有利。②進(jìn)度控制：某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；由于進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多；業(yè)主進(jìn)度控制力度大，但協(xié)調(diào)工作量大，管理風(fēng)險(xiǎn)大；③質(zhì)量控制：符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利；合同交界面比較多，應(yīng)重視各合同之間界面的定義，否則對(duì)質(zhì)量控制不利。④合同管理：業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理難度大；責(zé)任義務(wù)多；業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大；⑤組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主直接決定所有工程承包商的選擇，業(yè)主要對(duì)所有承包商進(jìn)行管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包商的角色，管理風(fēng)險(xiǎn)大、成本高，這是平行承發(fā)包的致命弱點(diǎn)。

87．AC【解析】當(dāng)工程具備以下條件時(shí)，承包人即可向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告：①除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完工的尾工工程和缺陷修補(bǔ)工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗(yàn)、試運(yùn)行以及檢驗(yàn)和驗(yàn)收均已完成，并符合合同要求；②已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料；③已按監(jiān)理人的要求編制了缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工工程和缺陷修補(bǔ)工作清單以及相應(yīng)施工計(jì)劃；④完成了監(jiān)理人要求的竣工驗(yàn)收前應(yīng)完成的其他工作；⑤

完成了監(jiān)理人要求提交的竣工驗(yàn)收資料清單。

88．BE【解析】除分包合同條款另有約定外，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有的義務(wù)與責(zé)任，故A選項(xiàng)錯(cuò)誤。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任，故選擇B選項(xiàng)。就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。按照合同規(guī)定的時(shí)間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，報(bào)承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作，故選擇E選項(xiàng)。

89．ABE【解析】采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但是承包商承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，故選擇A選項(xiàng)；采用總價(jià)合同，發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，故選擇B選項(xiàng)；固定總價(jià)合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單、風(fēng)險(xiǎn)小的工程，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤；在固定總價(jià)合同中，合同總價(jià)一次包死，固定不變，在這類合同中承包商承擔(dān)了價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，如報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等。工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差等。故D選項(xiàng)錯(cuò)誤，選擇E選項(xiàng)。

90．BCDE【解析】施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：①進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述；②實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；③進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的問題及其原因分析；④進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；⑤將采取的措施；⑥進(jìn)度的預(yù)測(cè)。91．BCD【解析】施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械。

92．ABCE【解析】施工質(zhì)量的影響因素主要有人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)等五大方面，即4M1E。

93．ABCD【解析】單位共質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；③單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整；④主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；⑤觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。

94．ACD【解析】施工調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容包括：工程概況；事故概況；事故發(fā)生后所采取的臨時(shí)防護(hù)措施；事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料；事故原因分析與初步判斷；事故處理的建議方案與措施；事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。

95．ABCD【解析】施工平面圖設(shè)計(jì)是施工安全管理的主要內(nèi)容，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，滿足施工安全生產(chǎn)的要求。故選擇A選項(xiàng)。施工班組應(yīng)設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組的安全生產(chǎn)管理。故選擇B選項(xiàng)。施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象，建立一個(gè)安全的生產(chǎn)體系，確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，故選擇C選項(xiàng)。施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容：六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建。其中的“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地。故選擇D選項(xiàng)。對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或部分、分項(xiàng)工程的安全措施。故E選項(xiàng)錯(cuò)誤。

第二篇：2018二建施工管理真題及答案

2018年二級(jí)建造師施工管理考試試題

1．EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是()A．決策設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備 B．決策一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期 C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備 D．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期 2．關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是 A．承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé) B．與分包方和供貨方直接簽訂合同 C．承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任 D．負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工

3．建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是()A．提出問題

B．決策

C．執(zhí)行

D．檢查

4．某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是()A．合同管理部

B．計(jì)劃管理部 C．財(cái)務(wù)管理部

D．項(xiàng)目管理部

5．根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計(jì)算主要工程量、確定施工的總體部署和()A．編制資源需求計(jì)劃

B．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 C．?dāng)M訂施工方案

D．計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

6．下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是 A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

B．對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解 C．將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較

D．對(duì)產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施

7．大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有:①編制各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃;②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;③編制施工總進(jìn)度規(guī)劃:;④編制項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃。正確的目標(biāo)分解過程是()A．②-③-①-④

B．②-③-④-①

C．③-②-①-④

D．③-②-④-① 8． 建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是()。A．項(xiàng)目經(jīng)理

B．施工方案

C．信息技術(shù)

D．組織體系 9．關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法，正確的是()。A．歸檔文件用原件和復(fù)印件均可

B．工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面 C．工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求

D．利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時(shí)，不必重新繪制

10．關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和箭線關(guān)系的說法，正確的是()。A．既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線

B．只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線 C．只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線

D．既無(wú)內(nèi)向箭線，又無(wú)外向箭線 11． 用工作計(jì)算法計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，自由時(shí)差宜按()計(jì)算。

A．工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間減去開始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間再減去工作的持續(xù)時(shí)間 B．所有緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間

C．所有緊后工作的最早開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早開始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間 D．本工作與所有緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值

12．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是()。A．在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改 B．在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告 C．對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告 D．應(yīng)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

13．根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是()。A．策劃

B．支持和運(yùn)行

C．改進(jìn)

D．績(jī)效評(píng)價(jià)

14．根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為()。

A．承包人實(shí)際施工的工程量

B．承包人因施工需要自行變更后的工程量 C．承包人調(diào)整施工方案后的工程量

D．總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量 15． 由采購(gòu)方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以()為準(zhǔn)。

A．采購(gòu)方收貨戳記的日期

B．供貨方發(fā)送產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期 C．采購(gòu)方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期

D．供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期 16．下列建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的措施中，(屬于技術(shù)措施的是()。

A．重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

B．分析工程設(shè)計(jì)變更的必要性和可能性 C．采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃

D．編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃 17．編制控制性工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是（）A．合理安排施工企業(yè)計(jì)劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng) B．具體指導(dǎo)建設(shè)工程施工

C．確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃周期內(nèi)的資金需求

D．對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證

18．根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃的緊前工作是()A．確定項(xiàng)目的工作編碼

B．調(diào)查研究和資料收集

C．進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

D．進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 19．下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是()

A．收集準(zhǔn)備索賠資料

B．編寫法律訴訟文件 C．防止對(duì)方提出索賠

D．發(fā)出最終索賠通知

20．某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法計(jì)算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動(dòng)對(duì)成本的影響是()元 A．-20000

B．-18000

C．-19800

D．-22000 21．政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的素賠請(qǐng)求，索賠文件應(yīng)該交由()進(jìn)行審核。A．造價(jià)鑒定機(jī)構(gòu)

B．造價(jià)咨詢?nèi)?/p>

C．監(jiān)理人

D．政府造價(jià)管理部門 22．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算中，相鄰兩項(xiàng)工作之同的時(shí)間間隔()A．緊后工作最早開始時(shí)間和本工作最早開始時(shí)間之差 B．緊后工作最早完成時(shí)間和本工作最早開始時(shí)間之差 C．緊后工作最早開始時(shí)間和本工作最早完成時(shí)間之差 D．緊后工作最遲完成時(shí)間和本工作最早完成時(shí)間之差

23．某土方合同采用單價(jià)合同方式，投標(biāo)綜合總價(jià)為30萬(wàn)元，土方單價(jià)為50元/m3，清單工程量為6000m3，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量為5000m3，則結(jié)算工程款應(yīng)為（）萬(wàn)元。

A．25

B．20

C．30

D．35 24．采用時(shí)間－成本累計(jì)曲線編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是（）

A．所有工作均按最早開始時(shí)間開始 B．關(guān)鍵工作均按最遲開始時(shí)間開始 C．關(guān)鍵工程均按最早開始時(shí)間開始 D．所有工作均按最遲開始時(shí)間開始

25．關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評(píng)審的說法，正確的是()A．管理評(píng)審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)管的一種機(jī)制 B．管理評(píng)審是施工企業(yè)最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià) C．管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制 D．管理評(píng)審是管理體系運(yùn)行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進(jìn)行的評(píng)價(jià)

26．根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，對(duì)超額勞動(dòng)和增收節(jié)支而支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用人工費(fèi)項(xiàng)目中的()。

A．獎(jiǎng)金

B．計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資

C．津貼補(bǔ)貼

D．特殊情況下支付的工資 27．根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，關(guān)于保險(xiǎn)辦理的說法，正確的是()A．勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員及第三人人 B．工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險(xiǎn)并

C．工程承包人需為從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險(xiǎn)并支付費(fèi)用 D．運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用

28．某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于()

A．專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

B．綜合應(yīng)急預(yù)案

C．現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案

D．現(xiàn)場(chǎng)處置方案 29．某建設(shè)工程采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為2500m3投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計(jì)算的挖士方工程量為4000m3完成該土方分項(xiàng)工程的人、材、機(jī)費(fèi)用為98000元，管理費(fèi)13500元，利潤(rùn)8000元。如不考慮其他因素，投標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)的挖土方綜合單價(jià)為()元/m3

A．29．88

B．47．80

C．42．40

D．44．60 30．下列風(fēng)險(xiǎn)控制方法中，適用于第一類危險(xiǎn)物控制的是()。A.提高各類施工設(shè)施的可能性

B.隔離危險(xiǎn)物質(zhì) C.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)

D．改善作業(yè)環(huán)境 31．繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，首先應(yīng)（）

A．繪制時(shí)標(biāo)計(jì)劃表

B．定位起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) C．確定時(shí)間坐標(biāo)長(zhǎng)度

D．繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 32．對(duì)于業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)是()

A．有利于控制投資

B．可通過分段施工縮短工期 C．不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)

D．不需介入工程施工和管理 33．對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)成本核算的目的是()

A．評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理效果

B．核算企業(yè)經(jīng)效益 C．考核項(xiàng)目管理績(jī)效

D．價(jià)項(xiàng)目成本效

34．根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制}要求，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量承責(zé)任的時(shí)間期限是()

A．建筑工程實(shí)際使用年限

B．建設(shè)單

C．缺陷責(zé)任期

D．建筑工程設(shè)計(jì)使用年限 35．某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位:天)，工作C的自由時(shí)差是()元

A．2

B．0

C．1

D．3 36．關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法，正確的是()A．質(zhì)量計(jì)劃是綱領(lǐng)性文件 B．量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針

C．質(zhì)量手冊(cè)應(yīng)闡述項(xiàng)目各階段的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限 D．程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件

37．某分項(xiàng)分部工程預(yù)算單價(jià)為300元/m3，計(jì)劃一個(gè)月完成工程量100m3，實(shí)際施工中用了兩個(gè)月(勻建)完成工程量160 m3，由于材料費(fèi)上漲導(dǎo)致實(shí)際單價(jià)為330元/m3。則該分項(xiàng)分部工程的費(fèi)用偏差為()元。

A.4800

B.-4800

C.18000

D.-18000 38．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過()天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書。

A．14

B．7

C．28

D．30 39．建設(shè)工程施工過程中對(duì)分工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該給出獨(dú)合質(zhì)量評(píng)價(jià)的檢查項(xiàng)目是()A．分項(xiàng)工程質(zhì)量強(qiáng)收

B．質(zhì)量控制資料驗(yàn)收 C．主體結(jié)構(gòu)功能檢測(cè)

D．觀感質(zhì)量驗(yàn)收

40，根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的()A．50%

B．90%

C．60%

D．100% 41．根據(jù)《建投工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，采用單價(jià)合同的工程結(jié)算工程量應(yīng)為()A．施工單位實(shí)際完成的工程量 B．合同中約定應(yīng)予計(jì)量的工程量

C．以合同圖紙的圖示尺寸為準(zhǔn)計(jì)算的工程量 D．合同中約定應(yīng)于計(jì)量并實(shí)際完成的工程量

42．在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于()A．主控項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果

B．資料檢查完整、合格和主控項(xiàng)目檢驗(yàn)結(jié)果 C．主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果

D．資料檢查完整、合格和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果

43．根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中，屬于重大事故的是()A．某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)元，沒有人員傷亡 B．某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元，45人重傷 C．某建設(shè)工程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元，8人重傷

D．某建設(shè)工程提前拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬(wàn)元 44．關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施的說法，正確的是()A．施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置平封閉的圍擋

B．施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的圍擋高度不得低于1．5m C．施工現(xiàn)場(chǎng)主要場(chǎng)地應(yīng)硬化

D．專職安全員為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人

45．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同《示范文本》》，項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要描施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)()交書面報(bào)告

A．承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師

B．發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師 C．監(jiān)餐職能部門和承包方法定代表人

D．政府職能督部們和發(fā)包人代表 46．施工單位在建設(shè)工程開工前編制的測(cè)量控制方案，需經(jīng)()批準(zhǔn)后方可實(shí)施 A．施工項(xiàng)目經(jīng)理

B．總監(jiān)理工程師

C．甲方工程師

D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 47．根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，暫列金額可用于支付()A．施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更增加的費(fèi)用 B．業(yè)主提供了暫估價(jià)的材料采購(gòu)費(fèi)用

C．因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費(fèi)用 D．因施工缺陷造成的工程維修費(fèi)用

48．下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點(diǎn)的因素是()A．人

B．機(jī)械

C．材料

D．環(huán)境

49．編制施工機(jī)械臺(tái)班使用定額時(shí)，工人裝車的砂石數(shù)量不足導(dǎo)致的汽車在降低負(fù)荷下工作所延續(xù)的時(shí)間屬于()

A．有效工作時(shí)間

B．低負(fù)荷下的工作時(shí)間 C．有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時(shí)間

D．非施工本身造成的停工時(shí)間 50．關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說法，正確的是()。

A．橫道圖的一行只能表達(dá)一項(xiàng)工作

B．工作的簡(jiǎn)要說明必須放在表頭內(nèi) C．橫道圖不能表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系

D．橫道圖的工作可按項(xiàng)目對(duì)象排序

51．某建設(shè)工程采用固定總價(jià)方式招標(biāo)，業(yè)主在招投標(biāo)過程中對(duì)某項(xiàng)爭(zhēng)議工程量***更正，投標(biāo)單位正確的應(yīng)對(duì)策略是()

A．投標(biāo)時(shí)注明工程量表存在錯(cuò)誤，應(yīng)按實(shí)結(jié)算

B．修改工程量后進(jìn)行報(bào)價(jià)

C．按業(yè)主要求工程量修改單價(jià)后報(bào)價(jià)

D．采用不平衡報(bào)價(jià)法提高該項(xiàng)工程報(bào)價(jià) 52．某建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一起觸電事故后，項(xiàng)目部對(duì)工人進(jìn)行安全用電操作教育，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的電器、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，設(shè)置漏電開關(guān)，嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂拉亂接電線。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理原則中的（）

A、直接隱患與間接隱患并治原則

B、預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則 C、動(dòng)態(tài)處理原則

D、單項(xiàng)隱患綜合處理原則

53．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實(shí)施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是()。

A．施工組織設(shè)計(jì)

B．施工總體規(guī)劃

C．工程承包合同

D．項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 54．關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，正確的是()。A．分包人服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令 B．分包人不能直接致函給發(fā)包人 C．分包人可直接致函監(jiān)理人，對(duì)相關(guān)指令進(jìn)行澄清 D．分包人在接到溫理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令

55．與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對(duì)業(yè)主不利的方面是()A．合同管理工作量增大 B．組織協(xié)調(diào)工作量增大

C．建設(shè)周期比較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利

D．開工前合同價(jià)不明確，不利于對(duì)總造價(jià)的早期控制

56．關(guān)于建沒工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染處理措施的說法，正確的是()A．存放化學(xué)溶劑的庫(kù)房地面和高250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理 B．所有固體廢棄物必須集中儲(chǔ)存且有醒目標(biāo)識(shí)

C．施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管網(wǎng) D．現(xiàn)場(chǎng)氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應(yīng)傾倒在基坑中

57．建沒工程施工質(zhì)量事故的處理程序中，確定處理結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目的、是否依然存在隱患，屬于()環(huán)節(jié)的工作。

A．事故處理鑒定驗(yàn)收

B．事故調(diào)查

C．事故原因分析 D．制訂事故處理技術(shù)方案 58．根據(jù)(建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是()。

A．施工企業(yè)對(duì)需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工之前，應(yīng)至少提前48小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

B．若施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，即可進(jìn)行下一道工序 C．旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)危及工程質(zhì)量的，可直接下達(dá)停工指令 D．旁站監(jiān)理人員對(duì)主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理 編制人工定額時(shí)，由于作業(yè)面不足而導(dǎo)致的停工時(shí)間應(yīng)計(jì)入（）A、多余和偶然時(shí)間

B、施工本身造成的停工時(shí)間 C、非施工本身造成的停工時(shí)間

D、不可避免中斷時(shí)間 60、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合成本分析時(shí)，可作為分析基礎(chǔ)的是（）A、月（季）度成本分析

B、成本分析 C、分部分項(xiàng)工程成本分析

D、施工成本分析

61、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況，屬于（）質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。

A、施工過程

B、竣工驗(yàn)收階段

C、項(xiàng)目開工前

D、建立檔案階段

62，根據(jù)建設(shè)工程文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“五牌一圖”，其"一圖”是指（）。A．施工進(jìn)度橫道圖

B．大型機(jī)械布置位置圖 C．施工現(xiàn)場(chǎng)交通組織圖

D．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 63、下列合同計(jì)價(jià)方式中，對(duì)承包商來說風(fēng)險(xiǎn)最小的是()A．單價(jià)合同

B．成本加酬金合同

C．固定總價(jià)合同

D．變動(dòng)總價(jià)合同 64，根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》，工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為()。

A．質(zhì)量通病

B．質(zhì)量缺陷

C．質(zhì)量問題

D．質(zhì)量事故

65．建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)安排監(jiān)督檢查的頻率至少是（）A．每周一次

B．每旬一次

C．每月一次

D．每季度一次

66．根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) 屬于()風(fēng)險(xiǎn)。

A．經(jīng)濟(jì)與管理

B．組織

C．工程環(huán)境

D．技術(shù) 67．關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作最遲開始時(shí)間的說法，正確的是()。A．最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最大值 B．最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值

C．最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最大值減去持續(xù)時(shí)間 D．最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值減去持續(xù)時(shí)間 68、索賠事件是指實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起()變化的各類事件。A．質(zhì)量、成本

B．安全、工期

C．工期、費(fèi)用

D．標(biāo)準(zhǔn)、信息 69、建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的主體是（）。

A．過程管理

B．質(zhì)量計(jì)劃

C．PDCA循環(huán)

D．質(zhì)量手冊(cè)

70．某建設(shè)工程由于業(yè)主方臨時(shí)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致停工，(承包商的工人窩工8個(gè)工日，窩工費(fèi)為300元/工日;承包商租賃的挖土機(jī)窩工2個(gè)臺(tái)班：挖土機(jī)租賃費(fèi)為1000元/臺(tái)班，動(dòng)力費(fèi)160元/臺(tái)班，承包商自有的自卸汽車窩工2個(gè)臺(tái)班，該汽車折舊費(fèi)用400元/臺(tái)班，動(dòng)力費(fèi)為200元/臺(tái)班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費(fèi)用為()元。

A．4800

B．5200

C．5400

D．5800 71．影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有()

A．第一次制造時(shí)的材料消耗

B．施工工藝流程 C．每周轉(zhuǎn)使用一次時(shí)的材料損耗

D．周轉(zhuǎn)使用次數(shù) E．周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價(jià)

72，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有()

A．承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理 B．承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告 C．發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人無(wú)需提供維任項(xiàng)目經(jīng)理的證明文件

D．承包人無(wú)正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任 E．發(fā)包人接受承包人提出的書面改進(jìn)報(bào)告后，可不更換項(xiàng)目經(jīng)理 73．大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()。A．項(xiàng)目實(shí)施總體部署

B．總進(jìn)度規(guī)劃

C．確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)

D．施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 E．總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

74、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) C．每一個(gè)項(xiàng)目只能有一種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法 D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) E．單項(xiàng)項(xiàng)目也可進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

75、根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求，項(xiàng)目竣工圖應(yīng)（）A．按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊

B．由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制 C．編制總說明及專業(yè)說明

D．有一般性變更時(shí)必須重新控制 E．真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)實(shí)際情況

76、在建設(shè)工程施工管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有()A．對(duì)外進(jìn)行納稅申報(bào)

B．制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) C．選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

D．組織項(xiàng)目管理班子 E．指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

77、建設(shè)工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有（）

A．相關(guān)規(guī)范、法律

B．合同文件 C．施工企業(yè)資源配置情況

D．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 E，工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖

78．某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)督話動(dòng)內(nèi)容有()A．檢查參與工程建設(shè)各方的組織機(jī)構(gòu) B．檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為

C．檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任制履行情況 D．審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書 E．監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收

79、建設(shè)工程素賠成立應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備的條件有（）A．造成的費(fèi)用增加數(shù)額已得到第三方核認(rèn)

B．與合同對(duì)照，事件已經(jīng)造成承包人項(xiàng)目成本的額外支出 C．造成費(fèi)用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任 D．發(fā)包人按合同規(guī)定的時(shí)間回復(fù)索賠報(bào)告

E．承包人按合同規(guī)定的程序、時(shí)間提交索賠意向通知書和索賠報(bào)告

80．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》。對(duì)建設(shè)工程施工職業(yè)健康安全管理的基本要求有（）。

A．設(shè)計(jì)單位的生產(chǎn)安全事故處理提出指導(dǎo)意見 B．施工企業(yè)必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任 C．施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗 D．堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針

E．實(shí)行總承包的工程，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理

81，下列工作內(nèi)容中，屬于合同實(shí)施偏差分析的有（）A．產(chǎn)生偏差的原因分析

B．實(shí)施偏差的責(zé)任分析 C．合同實(shí)趨勢(shì)分析

D．實(shí)施偏差的費(fèi)用分析 E．過程控制要求高

82．根據(jù)建設(shè)工程的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)特點(diǎn)，施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)有（）A．終檢局限性大

B．控制的難度大C．控制的成本高

D．需要控制的因素多 E．過程控制要求高

83．某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計(jì)圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，則承包人正確的做法有()

A．向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停的工程繼續(xù)施工

B．不受設(shè)計(jì)變更響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進(jìn)行施工

C．如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)承包人的書面透知，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作

D．如暫停施工影響到整個(gè)工程，可視為發(fā)包人違約 E，要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期，支付合理利潤(rùn)

84，某建投工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位:月)，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路有()

A．①-②-⑤-⑦-⑩ B．①-④-⑥-⑧-⑩ C．①-②-⑤-⑥-⑧-⑩ D．①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩ E．①-④-⑥-⑧-⑨-⑩

85．下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有（）

A．質(zhì)量事故狀況的描述

B．工程竣工報(bào)告

C．設(shè)計(jì)委托合同

D．施工記錄 E．現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備材料的質(zhì)量證明資料

86．若建設(shè)工程采用固定總價(jià)合同，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要有 A．報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)

B．物價(jià)，人工費(fèi)上調(diào)的風(fēng)險(xiǎn) C．工程變更的風(fēng)險(xiǎn)

D．設(shè)計(jì)深度不夠?qū)е抡`差的風(fēng)險(xiǎn) E．投資失控的風(fēng)險(xiǎn)

87．關(guān)于與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃及其類型的說法，正確的有()A．建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃合理安排 B．施工企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程 C．建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃一般由業(yè)主編制 D．施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范 E．施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃

88．根據(jù)《建設(shè)工程工程量清計(jì)價(jià)規(guī)范》，分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)包括()A．其他項(xiàng)目費(fèi)

B．企業(yè)管理費(fèi)

C．規(guī)費(fèi)

D．利潤(rùn)

E．稅金 89．建設(shè)工程施工成本考核的主要指標(biāo)有()A．施工程實(shí)際成本

B．施工成本降低

C．施工成本降低率

D．局部成本偏差 E．累計(jì)成本偏差

90．根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，對(duì)事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人處上一年年收入40%-80%罰款的違法行為有()A．不立即組織事故搶救

B．偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng) C．在事故調(diào)查處理期間撞離職守

D．謊報(bào)或者鍋報(bào)事故 E．遲報(bào)或者漏報(bào)事故

91．下列施工企業(yè)員工的安全教育中，屬于經(jīng)常性安全教育的有()A．事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

B．崗前三級(jí)教育

C．變換崗位時(shí)的安全教育

D．安全生產(chǎn)會(huì)議 E．安全活動(dòng)日

92．為了有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)的支出，施工企業(yè)可以采取的措施有（）A．加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置 B．加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度，避免窩工

C．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修保養(yǎng)，避免不當(dāng)使用造成設(shè)備停置 D．做好機(jī)上人員和輔助人員的配合，提高臺(tái)班產(chǎn)量 E．盡量采用租賃的方式，降低設(shè)備購(gòu)置費(fèi)

93．下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有()A．進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)

B．成立質(zhì)量管理小組

C．編制施工質(zhì)量計(jì)劃

D．分解施工質(zhì)量目標(biāo) E．建立質(zhì)信息系統(tǒng)

94．關(guān)于建設(shè)工程施工和標(biāo)標(biāo)前會(huì)議的說法，正確的有()A．標(biāo)前會(huì)議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時(shí)國(guó)，地點(diǎn)召開的會(huì)議 B．標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要與標(biāo)文件不一致時(shí)，應(yīng)以據(jù)標(biāo)文件為準(zhǔn)

C．標(biāo)前會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書面形式發(fā)給每個(gè)投標(biāo)人 D．招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前合議上確定長(zhǎng)投標(biāo)截止時(shí)間 E．招標(biāo)人的答復(fù)函件對(duì)問超的答復(fù)須注明問來滑

95．根據(jù)建設(shè)工程施工進(jìn)度檢查情況編制的進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容有()A．進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題分析

B．進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量，安全和施工成本的影響 C．進(jìn)度的預(yù)測(cè)

D．進(jìn)度計(jì)劃的完整性分析 E．進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述

2018年二級(jí)建造師施工管理真題答案

1-20

DCADC

BDDB C

CDCDD

BDACA 21-40 C CAD B

ADAB B

ABCDA

DBADC 41-60 DCACB

DAABD

AD DBC

AAD BC 61-70

CDBBC

ADCBB

71-75

ACDE

BDE

ABCE

ABDE

ACE 76-80

CDE：

ABD：BC ：BCE：BCDE： 81-85

ABC：ABDE：ACDE：ABCD：ACDE： 86-90

ABCD ：AB ：BD ：BC ：ACE ： 91-95

ADE：ABCD ：BE：AC：ABCE

第三篇：2018年二建管理真題答案解析

2018年二建施工管理真題答案解析

1.【答案】D 華夏優(yōu)職

【解析】本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任 務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過 程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和 保修期。參見教材P4。2.【答案】C 【解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項(xiàng)A，施工總 承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，選項(xiàng)B，施工總承包管理方不與分包方 和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂選項(xiàng)C，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承能管理方 選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任選 項(xiàng)D，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工。參見教材P5～6。3.【答案】A 華夏優(yōu)職

【解析】本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié) 組成的過程，（1）提出問題：（2）籌劃；（3）決策（4）執(zhí)行。參見教材 P20。

4.【答案】D 華夏優(yōu)職

【解析】一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部 可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門 等，而橫向工作部］可以是項(xiàng)目部。故答案為D。參見2Z101022施 5.【答案】 C 解析：本題考查的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序，只有擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，選項(xiàng)ABD均為編制總進(jìn)度計(jì)劃后方可進(jìn)行。參見22101032施工組織設(shè)計(jì)的編制方法P29 6.【答案】B 華夏優(yōu)職

【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以 確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。ACD屬于項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo) 進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。參見27101041動(dòng)態(tài)控制方法P29。7.【答案】D 華夏優(yōu)職

【解析】本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解。參見教材P31.8.【答案】D 【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度 目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，故答案為D。參見 2Z103042施工進(jìn)度控制的措施P149。9.【答案】B 【解析】A錯(cuò)誤誤。歸檔的文件應(yīng)為原件 C錯(cuò)誤。所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章

D錯(cuò)誤。利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)：凡施工圖結(jié) 溝、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1／3的，應(yīng) 當(dāng)重新繪制竣工圖。參見2Z107023施工文件的舊檔P286。10.【答案】C 【解析】終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖的最后個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線，一般 表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成。參見22103032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類 型和應(yīng)用P135 11.【答案】C 華夏優(yōu)職

【解析】計(jì)算工作自由時(shí)差，當(dāng)工作j有緊后工何－k時(shí)，其自由時(shí) 差應(yīng)為

自由時(shí)差＝min緊后工作最早開始時(shí)間－本工作的最早完成時(shí)間｝或 自由時(shí)差＝min｛緊后工作最早開始時(shí)間－（本工作最早開始＋持續(xù)時(shí))} 故答案為C。參見2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用P139。

華夏優(yōu)職 12.【答案】D 【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第393號(hào)，2003 年）中的有關(guān)規(guī)定，“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全 技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理 單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單 位整改情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告 建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng) 及時(shí)向有關(guān)主管部剖門］報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法 律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承

擔(dān)監(jiān)理責(zé)任＂”（引自第十四條條）。參見2Z7101071工程監(jiān)理的工作任務(wù) P42。

13.【答案】C 華夏優(yōu)職

【解析】環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷 上升的螺旋式管埋運(yùn)行模式，在“策劃－支持與運(yùn)行－績(jī)效評(píng)價(jià)－改 進(jìn)”四大要素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理特點(diǎn)，考慮 組織所處環(huán)境、內(nèi)外部可題、相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的 持續(xù)改進(jìn)動(dòng)態(tài)管理體系。參見2Z105011職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體 系標(biāo)準(zhǔn)P188。

14.【答案】D 華夏優(yōu)職

【解析】采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合 同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價(jià)合同各項(xiàng)目的工 程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。參見22102032工程計(jì)量P82。15.【答案】D 華夏優(yōu)職 【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式

（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)（2）采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方 發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的 日期為準(zhǔn)。參見2Z106024物資采購(gòu)合同的主要內(nèi)容P253 16.答案】B 華夏優(yōu)職

【解析】AC屬于管理措施D屬于經(jīng)済措施。參見2Z103042施工進(jìn) 度控制的措施P151。17.【答案】D 【解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以 對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn) 行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件 的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。參見2Z10302控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用P131。18.【答案】D 華夏優(yōu)職

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼

（5）編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃

（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃

（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。參見2Z7103011總進(jìn)度目標(biāo)P127 19.【答案】C 華夏優(yōu)職

【解析】如果對(duì)方提出了索賠要求或索賠報(bào)告，則自己一方應(yīng)采取各 種措施來反擊或反駁對(duì)方的索賠要求。常用的措施有

（1）加對(duì)方的失誤，直接向?qū)Ψ教岢鏊髻r，以對(duì)抗或平衡對(duì)方的索賠 要求，以求在最終解決索賠時(shí)互相讓步或者互不支付；

2）針對(duì)對(duì)方的索賠報(bào)告，進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真研究和分析，找出理由和 證據(jù)，證明對(duì)方索賠要求或索賠報(bào)告不符合實(shí)際情況和合同規(guī)定，沒 有合同依據(jù)或事實(shí)證據(jù)，索賠值計(jì)算不合理或不準(zhǔn)確等問題，反擊對(duì) 方的不合理索賠要求，推卸或減輕自己的責(zé)任，使自己不受或少受損 失，參見2Z106052施工合同索賠的程序P268。20.【答案】A 華夏優(yōu)職

【解析】單位產(chǎn)品人工消耗量變動(dòng)對(duì)成本的影響是：200×（11 12）×100＝－20000元。

參見2102054施工成本分析的方法P122 21.答案】D 華夏優(yōu)職

【解析】對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件應(yīng)該交由工程師（監(jiān)理人）審核。2Z106052施工合同索賠的程序P268 22.【答案】C 【解析】本體考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用，相鄰；兩項(xiàng)工作i和j之間的時(shí)間間隔（LAGi-j)等于今后工作j的最早開始時(shí)間ESJ和本工作的最早完成時(shí)間EFi之差，參見教材P144.23.【答案】B 華夏優(yōu)職

【解析】管理評(píng)審是由施工企業(yè)的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng) 價(jià)，判斷企業(yè)的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適 應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu) 和程序等。參見2Z105013職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的 建立和運(yùn)行P194。26.【答案】A 華夏優(yōu)職

【解析】獎(jiǎng)金是指對(duì)超額勞動(dòng)和増收節(jié)支支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。如 節(jié)約獎(jiǎng)、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)等。參見2Z102011按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成P48 27.【答案】D 華夏優(yōu)職

【解析】A錯(cuò)誤。勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人 為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需 勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

B錯(cuò)誤。工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械 設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用

C錯(cuò)誤。勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保 險(xiǎn)費(fèi)用。

參見27106023施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容P250。28.【答案】A 華夏優(yōu)職

【解析】專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架 拆除等事故め）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案。參見 2Z105031生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容P207。29.【答案】B

【解析】綜合單價(jià)＝（人、料、機(jī)費(fèi)十管理費(fèi)十利潤(rùn)》淯單工程量（98000＋13500＋8000）／2500＝47．80元／m3。參見2Z7102015工程量清單計(jì)價(jià)P64 30.【答案】B 華夏優(yōu)職 【解析】第一類危險(xiǎn)源控制方法

可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救 援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測(cè)的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，只能采取預(yù)測(cè)、預(yù)防、應(yīng)急計(jì)劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減 少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。ACD屬于第二類危險(xiǎn)源控制的方法。參見 2Z105022危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制P205。

31.【答案】A 華夏優(yōu)職

【解析】根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時(shí)間 直接在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、繪制步驟如下（1）將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)表的起始刻度線上。

（2）按工作持續(xù)時(shí)間在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線。

（3）其他工作的開始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在 這些緊前工作最早完成時(shí)間最大值的時(shí)間刻度上，某些工作的箭線長(zhǎng) 度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫在波形線與節(jié)點(diǎn)連接 處,用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置，直至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 定位，繪圖完成。

參見22103032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用P147。32.答案】B 33.答案】C 華夏優(yōu)職

解析】對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工 工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管埋績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。參見2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施P106 34.【答案】D 華夏優(yōu)職

【解析】根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十 項(xiàng)規(guī)定試行）》（建質(zhì)［2014123號(hào)）和《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（建質(zhì)［2014］124號(hào)），建筑施工 項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全負(fù)全責(zé)其質(zhì)量終身責(zé)任，是 指參與新建、擴(kuò)建、改建的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理按照國(guó)家法律法規(guī)和有 關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。35.【答案】A 【解析】自由時(shí)差＝緊后工作最早開始最小值－本工作最早完成，C工 作的緊后工作只有G工作，由六時(shí)標(biāo)注法可得出G工作的最早開始時(shí) 間是9天，C工作最早完成時(shí)間是7天，C工作的自由時(shí)差＝9－7＝2 天。參見27103032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用P139，見2Z104013施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制的內(nèi)涵、特點(diǎn)與責(zé)任P156。36.【答案】D 華夏優(yōu)職

【解析】A錯(cuò)誤。質(zhì)量計(jì)劃是為了確保過程的有效運(yùn)行和控制，在程 序文件的指導(dǎo)下，針對(duì)特定的產(chǎn)品、過程、合同或項(xiàng)目，而制定出的 專門質(zhì)量措施和活動(dòng)順序的文件。

B錯(cuò)誤。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及 結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有 效的證據(jù)。

C錯(cuò)誤。質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐 的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。參見2Z104022施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證P159。37.【答案】B 【解析】費(fèi)用偏差差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi) 用（ACWP）＝已完成工作量x預(yù)算單價(jià)－已完成工作量x實(shí)際單價(jià) ＝160×300－160×330＝－4800元。

參見2Z7102053施工成本控制的方法P118。38.【答案】A 【解析】根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定： 除專用合同條款對(duì)期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更 意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書，報(bào)價(jià)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合 同約定的估價(jià)原則，詳細(xì)開列變更工作的價(jià)格組成及其依據(jù)，并附必 要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。參見2Z106042施工合同變更管理P263。39.【答案】D 華夏優(yōu)職

解析】觀感質(zhì)量驗(yàn)收。這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸 或簡(jiǎn)單量測(cè)的方式進(jìn)行，并由各個(gè)人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不 給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)。對(duì)于評(píng) 價(jià)為“差”的檢查點(diǎn)應(yīng)通過返修處理等補(bǔ)敦。參見2Z104034施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定和方法P171 40.答案】C 【解析】發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度 計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60％，其余部分按照提前安排的原則 進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付

參見2Z102036合同價(jià)款期中支付P99。41.【答案】D 【解（1）工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計(jì)量的按照現(xiàn)行國(guó)家計(jì)量 規(guī)范規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程量確定。

2）施工中工程計(jì)量時(shí)，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量 偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù) 中完成的工程量計(jì)算。

參見2Z102032工程計(jì)量P82。42.【答案】A 華夏優(yōu)職

【解析】檢驗(yàn)批質(zhì)量合格的條件有兩個(gè)方面：資料檢查合格、主控項(xiàng) 目和般項(xiàng)目檢驗(yàn)合格。

檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果。參見22104034施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定和方法P171。43.【答案】A 【解析】重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以 上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事 故。B屬于較大事故C屬于一般事故D屬于特別重大事故。參見 2Z105033職業(yè)健康安全事故的分類和處理P210。44.答案】C 【解析】A錯(cuò)誤。圍擋封閉是創(chuàng)建文列工地的重要組成部分，工地四 周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進(jìn)行封閉施工

B錯(cuò)誤。圍墻高度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑，市區(qū)主要路段和其他 涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍當(dāng)?shù)母叨炔坏陀?．5m，其他工地的 圍擋高度不低于1．8m D錯(cuò)誤。應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。參見2Z7105041施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求P214 45.【答案】B 【解析】在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人 代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施 保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā) 包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。參見22101051施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)P33 46.答案】D 【解析】項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后 實(shí)施。參見2Z104033施工過程的質(zhì)量控制P166 47.【答案】A 華夏優(yōu)職

【解析】暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款 中的一筆款項(xiàng)。用于工程合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材 料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購(gòu)，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定 調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的合同價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的 費(fèi)用。參見2Z10203合同價(jià)款調(diào)整P89。48.【答案】A 華夏優(yōu)職

【解析】在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工 質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。參見22104012影響施工 質(zhì)量的主要因素P153 49.答案】B 【解析】低負(fù)荷下的工作時(shí)間，是由于工人或技術(shù)人員的過錯(cuò)所造成 的施工機(jī)械在降低負(fù)荷的情況下工作的時(shí)間。例如，工人裝車的砂石 數(shù)量不足引起的汽車在降低負(fù)荷的情況下工作所延續(xù)的時(shí)間。此項(xiàng)工 作時(shí)間不能作為計(jì)算時(shí)間定額的基礎(chǔ)。參見2Z102024施工機(jī)械臺(tái)班 使用定額P79

50.答案】D 【解析】橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡(jiǎn)要說明直接放在橫道 上，這樣，一行上可容納多項(xiàng)工作，這一般運(yùn)用在重復(fù)性的任務(wù)上 故AB錯(cuò)誤工作間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，故C錯(cuò)誤。參見27103031橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法P132 51.答案A 【解析】本題考查的是施工投標(biāo)。對(duì)于總價(jià)合同，如果業(yè)主在投標(biāo)前對(duì)爭(zhēng)議工程量不予更正，而且是對(duì)投標(biāo)者不利的情況，投標(biāo)者在投標(biāo)時(shí)要附上聲明，工程量表中某項(xiàng)工程量有錯(cuò)誤，施工結(jié)算應(yīng)按完成量計(jì)算，參見教材P233.53.【答案】D 華夏優(yōu)職

【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在頂目實(shí)施之前，由法定代表人或其 授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。參見2Z101052施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任P36。54.答案】B 【解析】A錯(cuò)誤，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理 人）與分包工程有關(guān)的指令。C錯(cuò)誤，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（盜理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包 人與發(fā)包人或工程師監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并 承擔(dān)違約責(zé)任。55.答案】B 解析】與平行發(fā)承包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同 管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容 易。但建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。參見22106011施工發(fā)承包的主要類型P224。56.答案】D 【解析】A錯(cuò)誤。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門的固體廢棄物臨時(shí)貯存場(chǎng)所，用 傳砌成池，廢棄物應(yīng)分類存放，對(duì)有可能造成二次污染的廢棄物必須 單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識(shí)。對(duì)儲(chǔ)存物應(yīng)及時(shí)收集并 處理，可回收的廢棄物做到回收再利用。

B錯(cuò)誤。施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和 沉淀池沉后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排 入城市污水管道或河流。

C錯(cuò)誤。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴(yán)禁隨地傾倒，要 求專用容器集中存放，并倒入淀池處理，以免污染環(huán)境。參見22105042施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求P218。57.【答案】A 華夏優(yōu)職

【解析】質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否依然存在隱患，應(yīng)當(dāng)通過檢查鑒定和驗(yàn)收做出確認(rèn)。故答案為A。參見27104043施工質(zhì)量事故的處理方法P179。58.答案】D 【解析】A錯(cuò)誤，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站理方案，在需 要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書 面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

B錯(cuò)誤，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

C錯(cuò)誤，旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可 能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。參見22101072工程監(jiān)理的工作方法P46 60.答案】C 【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。參見2Z102054施工成本分析的方法P123。61.答案】C 【解析】本題考查的是政府對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施。開工前的質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有：（1）檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度。（2）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書。（3）審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備。（4）審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)。（5）檢查結(jié)果的記錄保存。參見教材P182.62.【答案】D

華夏優(yōu)職

【解析】“五牌圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話

牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。

參見2Z105041施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求P215。63.答案】B

【解析】成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同，采用這種合同，承包 商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承 擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。

參見22106033成本加酬金合同P258。64.答案】B 【解析】根據(jù)我國(guó)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》GB／T19000一 2016的術(shù)語(yǔ)解釋，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為質(zhì)量不合 格；與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為質(zhì)量缺陷。故答案為 參見2Z104041工程質(zhì)量事故分類P174 65.【答案】C

華夏優(yōu)職 66.【答案】A 【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險(xiǎn)，（3）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量（4）事故防范措施和計(jì)劃（5）人身安全控制計(jì)劃（6）信息安全控制計(jì)劃等。

參見22101062施工風(fēng)險(xiǎn)的類型P39。67.【答案】A 【解析】此題考查最遲開始時(shí)間的概念。最退開始時(shí)間（LS－J），是 指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作j必須開始的最遲時(shí) 刻。最遲開始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間：LFij＝LF」 DIj。參見2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用P138 68.【答案】C 【解析】索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī) 定不符合，最終引起工期和費(fèi)用變化的各類事件。參見2Z106051施 工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)。69.【答案】A

華夏優(yōu)職 70.【答案】A 【解析】可索賠的費(fèi)用：人工費(fèi)＝300×8＝2400元；租賃機(jī)械費(fèi) ＝1000x2＝2000元自有機(jī)械費(fèi)＝400×2＝800元。

2400＋2000＋800＝5200元。參見2Z102035索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證 P91。

二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)就 個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所 選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分）71.答案:ABD

題目解析:本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的編制方法。施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：（1）計(jì)劃文件；（2）設(shè)計(jì)文件；（3）合同文件；（4）建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；（5）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；（6）類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。參見教材P28。72.答案:BE

題目解析:本題考查的是政府對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督職能。工程質(zhì)量監(jiān)督管理包括下列內(nèi)容：

（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；

（2）抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量；（3）抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為；（4）抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；（5）對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督；

（6）組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；（7）定期對(duì)本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；（8）依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施處罰。其中，對(duì)涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量抽查的范圍應(yīng)包括：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水與裝飾裝修、建筑節(jié)能、設(shè)備安裝等相關(guān)建筑材料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體的檢測(cè)。參見教材P182。73.答案:BCE

題目解析:本題考查的是索賠成立的條件。索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：

（1）與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失；

（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；

（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。參見教材P266。74.答案:ACDE

題目解析:本題考查的是周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制。周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：

（1）第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量）；

（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）；（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；

（4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)，參見教材P77。75.答案:ABCE

題目解析:本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。參見教材P127。76.答案:ACE 題目解析:本題考查的是施工文件檔案管理的主要內(nèi)容。選項(xiàng)B，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)編制。選項(xiàng)D，一般性圖紙變更及復(fù)合杠改或規(guī)劃要求的變更，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章。參見教材P283。77.答案:CDE

題目解析:本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；

（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。參見教材P35。78.答案:ABDE

題目解析: 本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：

（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項(xiàng)目的組成；

（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)等。

以上所列舉的都是群體工程的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，單體工程如有必要（如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要）也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。參見教材P11。79.答案:BDE

題目解析: 本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人。承包人無(wú)正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。參見教材P34。

80.答案:ABCD

題目解析: 本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。本題的關(guān)鍵線路有三條，總工期是3+3+3+6=15。81.答案:BCDE

題目解析:A錯(cuò)誤。在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部分和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中應(yīng)進(jìn)行注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。參見教材P191。

82.答案:ABC

題目解析:本題考查的是施工合同跟蹤與控制。合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括以下三個(gè)方面：（1）產(chǎn)生偏差的原因分析；（2）合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析；（3）合同實(shí)施趨勢(shì)分析。參見教材P261。83.答案:ABDE

題目解析:本題考查的是施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制的內(nèi)涵、特點(diǎn)與責(zé)任。施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)包括：（1）需要控制的因素多；（2）控制的難度大；（3）過程控制要求高；（4）終檢局限大。參見教材P155。84.答案:ACDE

題目解析:本題考查的是施工承包合同的主要內(nèi)容。承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為可取消工作。如暫停施工影響到整個(gè)工程，可視為發(fā)包人違約，應(yīng)按發(fā)包人違約辦理。由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期和（或）增加費(fèi)用，并支付合理利潤(rùn)。參見教材P240~241。85.答案:ACDE

題目解析:本題考查的是施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)。施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括：質(zhì)量事故的實(shí)況資料、有關(guān)的合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案及相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。選項(xiàng)A屬于質(zhì)量事故的實(shí)況資料；選項(xiàng)C屬于有關(guān)的合同文件；選項(xiàng)D和E屬于有關(guān)的技術(shù)文件和檔案。參見教材P178。86.答案:ABCD

題目解析:本題考查的是固定總價(jià)固定。采用固定總價(jià)合同，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)由報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。參見教材P256。87答案:AB

題目解析:本題考查的是施工進(jìn)度計(jì)劃。選項(xiàng)A正確：建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度。選項(xiàng)B正確：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對(duì)整個(gè)企業(yè)，而后者則針對(duì)一個(gè)具體工程項(xiàng)目，計(jì)劃的編制有一個(gè)自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。選項(xiàng)C錯(cuò)誤：施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃，如、季度、月度和旬計(jì)劃等。選項(xiàng)D錯(cuò)誤：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇。選項(xiàng)E錯(cuò)誤：月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。參見教材P129~132。88.答案:BD

題目解析:本題考查的是工程量清單計(jì)價(jià)的方法。綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)。參見教材P62。89.答案:BC

題目解析:本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，要加強(qiáng)組織管理層對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)，并充分依靠技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和智慧，防治項(xiàng)目管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的以包代管模式。參見教材P107。90.答案:ACE

題目解析:本題考查的是施工生產(chǎn)安全事故的處理。事故報(bào)告和調(diào)查處理中的違法行為，包括事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員的違法行為，還包括政府、有關(guān)部門及有關(guān)人員的違法行為，其種類主要有以下幾種：（1）不立即組織事故搶救；（2）在事故調(diào)查處理期間擅離職守；（3）遲報(bào)或者漏報(bào)事故；（4）謊報(bào)或者瞞報(bào)事故；

（5）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)；

（6）轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；（7）拒絕接收調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料；（8）在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；（9）事故發(fā)生后逃匿；

（10）阻礙、干涉事故調(diào)查工作；

（11）對(duì)事故調(diào)查工作不負(fù)責(zé)任，致使事故調(diào)查工作有重大疏漏；（12）包庇、袒護(hù)負(fù)有事故責(zé)任的人員或者借機(jī)打擊報(bào)復(fù)；

（13）故意拖延或者拒絕落實(shí)經(jīng)批復(fù)的對(duì)事故責(zé)任人的處理意見。

事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有上述（1）~（3）條違法行為之一的。處上一年年收入40%~80%的罰款。參見教材P213。91.答案:ADE

題目解析:本題考查的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容。經(jīng)常性安全教育的形式有：每天的班前班后會(huì)上說明安全注意事項(xiàng)；安全活動(dòng)日；安全生產(chǎn)會(huì)議；事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語(yǔ)及標(biāo)志等。參見教材P199。92.答案:ABCD

題目解析:本題考查的是施工成本的過程控制方法。施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：

（1）合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；

（2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；（4）做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。參見教材P117。93.答案:BE

題目解析:本題考查的是。組織保證體系主要由成立質(zhì)量管理小組，健全各種規(guī)章制度，明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構(gòu)成。參見教材P157。94.答案:ACD

題目解析:本題考查的是施工招標(biāo)。選項(xiàng)B，會(huì)議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件，都是招標(biāo)文件的有效組成部分，與招標(biāo)文件具有同等法律效力。當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。選項(xiàng)E，無(wú)論是會(huì)議紀(jì)要還是對(duì)個(gè)別投標(biāo)人的問題的解答，都應(yīng)以書面形式發(fā)給每一個(gè)獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)人，以保證招標(biāo)的公平和公正。但對(duì)問題的答復(fù)不需要說明問題來源。參見教材P231。95.答案:ABCE

題目解析:本題考查的是施工進(jìn)度控制的任務(wù)。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：

（1）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述；（2）實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；（3）進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的問題及其原因分析；

（4）進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；（5）將采取的措施；（6）進(jìn)度的預(yù)測(cè)。參見教材P149。

第四篇：2013年湖南二級(jí)建造師(二建)施工管理真題及答案

2013年湖南二級(jí)建造師（二建）施工管理真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）

1.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。

A．管理職能分工表

B．組織結(jié)構(gòu)圖

C．工作任務(wù)分工表

D．工作流程圖

【答案】A

【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。

2.某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。

A．業(yè)主

B．設(shè)計(jì)方

C．施工總承包方

D．項(xiàng)目監(jiān)理方

【答案】C 聯(lián)系人*小張

電話*152*0085*1060 秋秋*188*727*219

【解析】施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

3.對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所采用的組織工具是（）。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B．組織結(jié)構(gòu)

C．合同結(jié)構(gòu)圖

D．工作流程圖

【答案】A

【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。

4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（）。

A．組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源

B．組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C．能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

D．組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)

【答案】D

【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

5.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。

A．工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系

B．一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表

C．工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

D．工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一

【答案】D

【解析】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。A項(xiàng)，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；B項(xiàng)，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表；C項(xiàng)，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與，無(wú)疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

6.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。

A．組織協(xié)調(diào)

B．目標(biāo)控制

C．合同管理

D．風(fēng)險(xiǎn)管理

【答案】B

【解析】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制，按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。

7.能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（）。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B．工作流程圖

C．工作任務(wù)分工表

D．組織結(jié)構(gòu)圖

【答案】B

【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。

8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（）。

A．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

B．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

C．編制資源需求量計(jì)劃

D．施工總平面圖設(shè)計(jì)

【答案】B

【解析】施工組織設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序包括：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；②計(jì)算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑥編制資源需求量計(jì)劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

9.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主支控制的是（）。

A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施

C．進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較

D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因

【答案】A

【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的措施。

10.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工外，還包括（）。

A．建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量

B．設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量

C．施工環(huán)境的質(zhì)量

D．建設(shè)單位的決策質(zhì)量

【答案】A 聯(lián)系人*小張

電話*152*0085*1060 秋秋*188*727*219

【解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不公是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動(dòng)展前，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制。

11.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可以出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（）。

A．不確定因素

B．錯(cuò)誤決策

C．不合理指令

D．設(shè)計(jì)變更

【答案】A

【解析】風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

12.建設(shè)工程施工過程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

B．組織風(fēng)險(xiǎn)

C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在 D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

【答案】C

【解析】工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災(zāi)和******的因素等。

13.下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（）。

A．投保建筑工程一切險(xiǎn)

B．設(shè)置警示牌

C．進(jìn)行專題安全教育

D．設(shè)置邊坡護(hù)壁

【答案】A

【解析】常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)屬于難以控制的風(fēng)險(xiǎn)。

14.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（）。

A．無(wú)條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益

B．無(wú)條件維護(hù)承包方的權(quán)益

C．在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益

D．在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法公益

【答案】D

【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行下程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。

15.對(duì)于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（）小時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A．12

B．24

C．36

D．48

【答案】B

【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。

16.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（）。

A．材料費(fèi)

B．經(jīng)費(fèi)

C．措施費(fèi)

D．企業(yè)管理費(fèi)

【答案】A

【解析】材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用、包括：①材料原價(jià)（或借應(yīng)價(jià)格）；②材料運(yùn)雜費(fèi)；③運(yùn)輸損耗費(fèi)；④采購(gòu)及保管費(fèi)；⑤檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化淡定藥品等費(fèi)用。

17.根據(jù)《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護(hù)網(wǎng)的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（）。

A．直接工程費(fèi)

B．措施費(fèi)

C．經(jīng)費(fèi)

D．企業(yè)管理費(fèi)

【答案】B

【解析】措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括①環(huán)境保護(hù)費(fèi)；②文明施工費(fèi)；③安全施工費(fèi)；④臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；⑤夜間施工增加費(fèi)；⑥二次搬運(yùn)費(fèi)；⑦大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費(fèi)；⑨腳手架費(fèi)；⑩已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；⑾施工排水、降水費(fèi)。

18.根據(jù)《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程工（）。

A．直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)

B．措施費(fèi)

C．企業(yè)管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)

D．社會(huì)保障費(fèi)

【答案】A

【解析】人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括：①基本工資；②工資性補(bǔ)貼；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費(fèi)；⑤生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。

19.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用或租賃費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（）。

A．直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)

B．措施費(fèi)

C．經(jīng)費(fèi)

D．企業(yè)管理費(fèi)

【答案】B

【解析】措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括①環(huán)境保護(hù)費(fèi)；②文明施工費(fèi)；③安全施工費(fèi)；④臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；⑤夜間施工增加費(fèi)；⑥二次搬運(yùn)費(fèi)；⑦大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費(fèi)，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及模板、支架的攤銷（或租賃）費(fèi)用；⑨腳手架費(fèi)；⑩已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；⑾施工排水、降水費(fèi)。

20.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），施工企業(yè)發(fā)生的下列費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的是（）。

A．勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)

B．醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)

C．住房公積金

D．養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)

【答案】A

【解析】企業(yè)管理費(fèi)的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，包括①管理人員工資；②差旅交通費(fèi)；③固定資產(chǎn)使用費(fèi)；④工具用具使用費(fèi)；⑤勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；⑥工會(huì)經(jīng)費(fèi)；職工教育經(jīng)費(fèi)；⑦職工教育經(jīng)費(fèi)；⑧財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；⑨財(cái)務(wù)費(fèi)；⑩稅金；⑾其他，包括技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。BCD三項(xiàng)應(yīng)計(jì)入規(guī)費(fèi)。

21.某土方工程直接工程費(fèi)為1000萬(wàn)元，直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)：相關(guān)費(fèi)用和費(fèi)率如下：措施費(fèi)100萬(wàn)元，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價(jià)為（）萬(wàn)元。

A．1194.39

B．1251.26

C．1302.97

D．1313.82

【答案】D

【解析】計(jì)算過程如下：

序號(hào)

費(fèi)用項(xiàng)目

計(jì)算方法

1直接工程費(fèi)

1000

2措施費(fèi)

3小計(jì)（直接費(fèi)）

（1）+（2）-1000+100-1100

4間接費(fèi)

（3）×10%-1100×10%-110

5利潤(rùn)

[（3）+（4）-60.5] ×5%-[1100+110] ×5%

6合計(jì)（不含稅造價(jià)）

（3）+（4）+（5）-1100+110+60.5-1270.5

7含稅造價(jià)

（6）×（1+3.41%）-1270.5×（1+3.4%）-1313.82

22.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)宜采用的定額是（）。

A．概算指標(biāo)

B．概算定額

C．預(yù)算定額

D．施工定額

【答案】D

【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。

23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時(shí)間定額為（）。

A．0.22工日/ m3

B．0.22工日

C．1.76/ m3

D．4.56工日/ m3

【答案】B

【解析】時(shí)間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)工作班或個(gè)人，在合理的勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間?；竟ぷ鲿r(shí)間，輔助工作時(shí)間。不可避免的中斷時(shí)間及工作必需的休息時(shí)間。時(shí)間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時(shí)間定額-1/產(chǎn)量定額，則時(shí)間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。

24.編制施工機(jī)械合班使用定額時(shí)，施工機(jī)械必須消耗時(shí)間包括有效工作時(shí)間，不可避免的中斷時(shí)間以及（）。

A．施工本身造成的停工時(shí)間

B．非施工本身造成的停工時(shí)間

C．低負(fù)荷下的工作時(shí)間

D．不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間

【答案】D

【解析】施工機(jī)械時(shí)間定額，是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所改天的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和降低負(fù)荷下的工作時(shí)間）、不可避免的中斷時(shí)間，不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間。機(jī)械時(shí)間定額以“臺(tái)班”表示，即一臺(tái)機(jī)械工作一個(gè)作業(yè)班時(shí)間。

25.以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計(jì)劃一種（）成本計(jì)劃。

A．競(jìng)爭(zhēng)性

B．參考性

C．實(shí)施性

D．戰(zhàn)略性

【答案】C

【解析】實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工取自成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的施工通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

26.以工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、要素市場(chǎng)價(jià)格等為依據(jù)編制，對(duì)實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是（）。

A．施工成本分析報(bào)告

B．施工成本計(jì)劃

C．施工成本核算資料

D．施工成本預(yù)測(cè)報(bào)告

【答案】B

【解析】施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，編制施工成本計(jì)劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件、承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工成本資料等，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。

27.若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)按（）的順序依次進(jìn)行分解。

A．單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程

B．單項(xiàng)工程-分部工程-單位工程-分項(xiàng)工程

C．單位工程-單項(xiàng)工程-分部工程-分項(xiàng)工程

D．單位工程-單項(xiàng)工程-分項(xiàng)工程-分部工程

【答案】A

【解析】大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工作包括多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工基本到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。

28.施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過（）反映的。

A．工程變更文件

B．進(jìn)度報(bào)告

C．施工組織設(shè)計(jì)

D．分包合同

【答案】B

【解析】進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。

29.施工成本控制的正確工作步驟是（）。

A．預(yù)測(cè)-比較-分析-檢查-糾偏

B．預(yù)測(cè)-分析-比較-檢查-糾偏

C．檢查-比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏

D．比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查

【答案】D

【解析】在確定了施土成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施土成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。步驟是：①比較；②分析；③預(yù)測(cè)；④糾偏；⑤檢查。

30.某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3預(yù)算單價(jià)為580元/ m3，計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為600元/ m3，施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（）萬(wàn)元。

A．-34.8

B．-6

C．6

D．34.8

【答案】D

【解析】計(jì)算過程如下：

已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完成工作量×預(yù)算單價(jià)-3000×580-174（萬(wàn)元）；

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)-2400×580-139.2（萬(wàn)元）；

費(fèi)用偏差（CV）-已完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）-174-139.2-24.8（萬(wàn)元）。

當(dāng)費(fèi)用偏差（CCV）為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差（CCV）為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有走出預(yù)算費(fèi)用。因此，此項(xiàng)目節(jié)支34.8萬(wàn)元。31.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)規(guī)范》（GB50500-2008），對(duì)工程施工過程中因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，在合同中沒有適用似的綜合單價(jià)時(shí)，其綜合單價(jià)應(yīng)（）。

A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)

B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)

【答案】C

【解析】 建設(shè)工程工程量清單詩(shī)人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價(jià)因工程量變量更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外應(yīng)按照下列辦法確定：①工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù)；②由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程時(shí)增減，必合同約定國(guó)度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。

32.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時(shí)，承包商自有設(shè)備閑置費(fèi)一般按設(shè)備的（）計(jì)算。

A．臺(tái)班費(fèi)

B．臺(tái)班折舊費(fèi)

C．臺(tái)班費(fèi)與進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用

D．市場(chǎng)租賃價(jià)格

【答案】B

【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停土的窩土費(fèi)。窩土費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào) 出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。因臺(tái)班包括了設(shè)備使用費(fèi)。

33.對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目的任務(wù)。

A．業(yè)主

B．總承包方

C．設(shè)計(jì)方

D．監(jiān)理方

【答案】A

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。

34.下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A．施工條件和資源利用的可行性是編制項(xiàng)目試工進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)

B．編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇

C．項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排

D．項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

【答案】D

【解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇；②建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇，它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)進(jìn)度。

35.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。

A．對(duì)承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證

B．確定施工的總體部署

C．劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任

D．確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)

【答案】C

【解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再認(rèn)證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

36.工程項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃屬于（）。

A．控制性

B．指導(dǎo)性

C．實(shí)施性

D．競(jìng)爭(zhēng)性

【答案】C

【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個(gè)旬中的具體安排：實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。

37.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)的說法，正確的是（）。

A．工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚

B．適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃

C．可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

D．能夠直觀確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差

【答案】B

【解析】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。其缺點(diǎn)包括：①工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以高法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；②適用于手工編制計(jì)劃；③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式時(shí)行，其工作時(shí)較大；⑤驗(yàn)證以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

38.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則該工作（）。

A．心定影響其緊后工作的最早開始

B．必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作

C．必定導(dǎo)致其后工作的完成時(shí)間推遲

D．心定影響工程總工期

【答案】A

【解析】工作的自由時(shí)差（FFi-j）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則該工作閨怨影響其緊后工作的最早開始時(shí)間。

39.施工方編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一是（）。

A．施工勞動(dòng)力需求計(jì)劃

B．施工物資需要計(jì)劃

C．施工任務(wù)委托合同

D．項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

【答案】C

【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；②組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；③施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。為確保施工進(jìn)度計(jì)劃能行以實(shí)施，施工方還應(yīng)編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃以及資金需求計(jì)劃等。

40.根據(jù)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過（）等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。

A．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)

B．質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)

C．質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核

D．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)

【答案】B

【解析】我國(guó)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量合格證和質(zhì)量改進(jìn)行等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。

41.項(xiàng)目施工方編制施工質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和（）。

A．施工企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)

B．施工質(zhì)量成本計(jì)劃

C．項(xiàng)目施工質(zhì)量控制方法

D．項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄

【答案】A

【解析】項(xiàng)目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)岔氣企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目目標(biāo)來編制。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。

42.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊(cè)的支持文件的是（）。

A．程序文件

B．質(zhì)量計(jì)劃

C．質(zhì)量記錄

D．質(zhì)量方針

【答案】A

【解析】程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)落實(shí)先是工作而建立的各式管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度，是企業(yè)和職能為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。程序文件一般至少應(yīng)包括文件控制程序。質(zhì)量記錄管理程序，不合格品控制程序，審核程序，預(yù)防措施控制程序，糾正措施控制序等。

43.施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（）。

A．目測(cè)法

B．實(shí)測(cè)法

C．現(xiàn)貨試驗(yàn)法

D．無(wú)損檢測(cè)法

【答案】B

【解析】實(shí)測(cè)法是通過實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許念頭值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。其中量是指用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查斷面尺寸。軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測(cè)等。

44.從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是（）。

A．檢驗(yàn)批

B．工序

C．分部工程

D．分項(xiàng)工程

【答案】A

【解析】為了便于控制、檢查、評(píng)定和監(jiān)督每個(gè)工序和工種的工作質(zhì)量，就要把整個(gè)工程逐級(jí)劃分為單位工程，分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批，并分級(jí)進(jìn)行編號(hào)，據(jù)此來進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查驗(yàn)收。最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是檢驗(yàn)批。

45.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，如參與驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，正確的做法是（）。

A．協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗(yàn)收結(jié)論

B．協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗(yàn)收

C．由建設(shè)單位作出驗(yàn)收結(jié)論

D．由監(jiān)理單位作出驗(yàn)收結(jié)論

【答案】B

【解析】參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收，必要時(shí)可提請(qǐng)建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。

46.某工程施工過程中，由于朝霞材料的檢驗(yàn)不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由（）原因引發(fā)的。

A．技術(shù)

B．社會(huì)

C．管理

D．經(jīng)濟(jì)

【答案】C

【解析】管理原因引發(fā)質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善；檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密；質(zhì)量控制不嚴(yán)格；質(zhì)量管理措施落實(shí)不力；檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)；進(jìn)料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量問題。

47.某鋼盤混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計(jì)要求，則對(duì)該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是（）。

A．加固處理

B．修補(bǔ)處理

C．返工處理

D．不作處理

【答案】B

【解析】當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷但經(jīng)過修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用或外觀的要求，可采取修補(bǔ)處理的方法。例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部分經(jīng)修補(bǔ)處理后，不會(huì)影響其使用及外觀。

48.在工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)召開監(jiān)督會(huì)議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時(shí)行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（）。

A．工程質(zhì)量控制資料的完成情況

B．特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量

C．分部分項(xiàng)工程實(shí)體的施工質(zhì)量

D．參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為

【答案】D

【解析】在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為。

49.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù) 工程特點(diǎn)和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一責(zé)任人是（）。

A．專職安全員

B．總工程師

C．技術(shù)負(fù)責(zé)人

D．項(xiàng)目經(jīng)理

【答案】D

【解析】項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)第一線機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長(zhǎng)和工種班組長(zhǎng)組成。

50.施工安全管理目標(biāo)策劃中，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員物證上崗率和操作人員三級(jí)安全教育率分別達(dá)到（）。

A．95%，95%

B．95%，100%

C．100%，95%

D．100%，100%

【答案】D

【解析】施工安全管理目標(biāo)策劃中的工作目標(biāo)包括：①施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員安全教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗達(dá)到100，操作人員三級(jí)安全教育率100%；②按期開展安全檢查活動(dòng)，隱患整改達(dá)到“五定”要求，即定整改責(zé)任人，定整改驗(yàn)收人；③必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”要求，即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查；④認(rèn)真開展重大安全活動(dòng)和施工項(xiàng)目的日常安全活動(dòng)；⑤安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上。

51.施工現(xiàn)場(chǎng)安全“五標(biāo)志”中，“佩戴安全帽”屬于（）標(biāo)志。

A．指令

B．禁止

C．警告

D．提示

【答案】A

【解析】設(shè)置施下現(xiàn)場(chǎng)安全“五標(biāo)志”，即：指令標(biāo)志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標(biāo)志（禁止通告、嚴(yán)禁拋物等），警告標(biāo)志（當(dāng)心落物、小心墜落等），電力安全標(biāo)志（禁止合閘、當(dāng)心有電等）和提示標(biāo)志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）。

52.施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實(shí)施，須根據(jù)項(xiàng)目的形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境等進(jìn)行調(diào)整，這是由項(xiàng)目的（）特點(diǎn)導(dǎo)致的。

A．流行性

B．復(fù)雜性

C．單件性

D．長(zhǎng)期性

【答案】C

【解析】項(xiàng)目的單件性，使施工作業(yè)形式多樣化，工程施工受產(chǎn)品形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件等影響較大。從而使施工現(xiàn)場(chǎng)播撒職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實(shí)施不能照搬硬套，必須根據(jù)項(xiàng)目形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟(jì)不同而進(jìn)行變動(dòng)調(diào)整。

53.下列關(guān)于職業(yè)健康安全體系作用的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A．可以促使我國(guó)職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌

B．實(shí)施職業(yè)安全會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益

C．可以促使企業(yè)管理水平的全責(zé)提高

D．有助于提高全民的安全意識(shí)

【答案】C

【解析】C項(xiàng)，職業(yè)健康安全體系能使組織的事業(yè)健康安全管理由被動(dòng)強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變主動(dòng)自愿行為，從而促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高。

54.某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺(tái)整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失118萬(wàn)元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于（）。

A．一般事故

B．重大事故

C．較大事故

D．特別重大事故

【答案】C

【解析】根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)力院令繁枝493號(hào)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第三條規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）大徹大悟的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：①特別重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同，）或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；④一般事故，是指造成3個(gè)以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下100萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本等級(jí)劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。

55.施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在（）小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報(bào)告。

A．1

B．5

C．12

D．24

【答案】A

【解析】生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。

56.某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個(gè)土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個(gè)機(jī)電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是（）。

A．施工總承包模式

B．施工平行承發(fā)包模式

C．施工總承包管理模式

D．EPC承包模式

【答案】B

【解析】施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結(jié)構(gòu)圖如所示。

57.在施工總承包管理模式下，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由（）負(fù)責(zé)。

A．監(jiān)理工程師

B．業(yè)主

C．施工總承包單位

D．施工總承包管理單位

【答案】D

【解析】由施工總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。

58.承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的計(jì)劃組織施工，但由于進(jìn)度計(jì)劃身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由（）承擔(dān)。

A．發(fā)包人

B．承包人

C．監(jiān)理人

D．分包人

【答案】B

【解析】承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進(jìn)度要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工措施計(jì)劃，并對(duì)所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)。監(jiān)理人的償免除承包人的責(zé)任。

59.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》（GF-2003-0213），下列說法正確的是（）。

A．發(fā)包人向分包人提供具備施工條件施工場(chǎng)地

B．分包人可直接致函以包人或工程師

C．就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令

D．分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分的價(jià)款存在連帶關(guān)系。

【答案】B

【解析】承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進(jìn)度要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工措施計(jì)劃，并對(duì)所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)。監(jiān)理人的批準(zhǔn)確認(rèn)不免除承包人的責(zé)任。

59.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》（GF-2003-0213），下列說法正確的是（）。

A．發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地

B．分包人可直接致函發(fā)包人或工程師

C．就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令

D．分包合同坐與總承包合同相應(yīng)部分的價(jià)款存在連帶關(guān)系

【答案】C

【解析】A項(xiàng)，承包人向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地；B項(xiàng)，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受以包人或工程師指令；D項(xiàng)，分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。

60.某建設(shè)項(xiàng)目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購(gòu)合同中，對(duì)該瓣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)按（）執(zhí)行。

A．相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

B．設(shè)計(jì)要求

C．頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

D．分布的置之腦后標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求綜合確定的標(biāo)準(zhǔn)

【答案】B

【解析】標(biāo)的物質(zhì)量要求應(yīng)該符合國(guó)家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，應(yīng)該符合以產(chǎn)品采用標(biāo)準(zhǔn)、說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則包括：①按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；②沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；③沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部分標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。

61.某工程施工承包合同單價(jià)合同，在簽訂合同時(shí)雙方根據(jù)估算的或工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)。在實(shí)際結(jié)算時(shí)，上述的合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則價(jià)款結(jié)算應(yīng)以（）為準(zhǔn)。

A．簽訂的合同總價(jià)

B．合同中各項(xiàng)單位乘以實(shí)際完成的工程量之和

C．實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和

D．雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量

【答案】B

【解析】當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)沿不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同形式，即根據(jù)計(jì)劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單位價(jià)格（如每米、每平方米或者每立方米的價(jià)格），實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付工程款。

62.下列施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A．單價(jià)合同

B．固定總價(jià)合同

C．變動(dòng)總價(jià)合同

D．成本回本合同

【答案】B

【解析】采用固定總價(jià)合同時(shí)，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此報(bào)價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人上費(fèi)上漲等；工作量有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變量或者由于設(shè)計(jì)嘗試不夠所造成的誤差等。

63.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通途合同條款，沒有（）的變更指示，承包人不得擅自進(jìn)行工程變更。

A．發(fā)包人

B．設(shè)計(jì)人

C．監(jiān)理人

D．政府建設(shè)主管部門

【答案】C

【解析】根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可迫使同約定的變更程序向承包人作為變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人得擅自變更。

64.施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費(fèi)用增加或工期損失的原因，合同約定（）。

A．不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

B．不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

C．屬于承包人可預(yù)見的不利外界條件

D．屬于分包人的風(fēng)險(xiǎn)

【答案】B

【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備三個(gè)前提條件：①與合同對(duì)照，事伯已必需敢承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；②造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；③承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。

65.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出（）。

A．在合同工程接收證書頒發(fā)前

B．在合同工作接收證書頒發(fā)后

C．在竣工付款證書接收前

D．在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后

【答案】B

【解析】根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：①承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已地我權(quán)再提出在合同工作接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；②承包人按合同最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)后的索賠。提出索賠自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止。

66.信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容，不包括（）。

A．繪制信息處理流程圖

B．確定信息管理的任務(wù)

C．信息處理平臺(tái)的建立與運(yùn)行維護(hù)

D．確定工程檔案管理制度

【答案】C

【解析】信息管理手冊(cè)描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者（部門）、每項(xiàng)信息管理任務(wù)執(zhí)行的時(shí)間和其工作成果等，其主要內(nèi)容包括：①確定信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；

②確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；③確定信息的分類；④確定信息的編碼體系和編碼；⑤繪制信息輸入輸出模型；⑥繪制各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖；⑦繪制信息處理的流程圖；⑧確定信息處理的工作平臺(tái)及明確其使用規(guī)定；⑨確定各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；⑩確定項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及編制原則和方法；⑾確定工程檔案管理制度；⑿確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。

67.下列關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的是（）。

A．竣工驗(yàn)收文件按單位工程、專業(yè)組卷

B．卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁(yè)之前

C．保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命

D．同一案卷內(nèi)有不同密級(jí)的文件，應(yīng)以低密級(jí)為本卷密級(jí)

【答案】A

【解析】B項(xiàng)，卷內(nèi)備考表排列在卷文件的尾頁(yè)之后；C項(xiàng)，永久是指工程檔案需永久保存，長(zhǎng)期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命；D項(xiàng)，同一案卷內(nèi)有不同密級(jí)的文件，應(yīng)發(fā)高密級(jí)為本卷密級(jí)。

68.下列關(guān)于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是（）。

A．工程文件的內(nèi)容及其嘗試必須符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程

B．歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章

C．竣工圖可以利用施工圖改繪

D．工程文件使用碳素墨水書寫

【答案】B

【解析】B項(xiàng)，歸檔的文件應(yīng)為原件。

69.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A．工程所在地的水文地質(zhì)條件

B．施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力

C．事故的防范措施和計(jì)劃

D．工程施工方案的可靠性

【答案】D

【解析】施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：①工程設(shè)計(jì)文件；②工程施工方案；③工程物資；④工程機(jī)械等。A項(xiàng)，工程所在地的水文地質(zhì)條件是工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；B項(xiàng)，施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力是組織風(fēng)險(xiǎn)；C項(xiàng)，事故的防范措施和計(jì)劃是經(jīng)濟(jì)與風(fēng)險(xiǎn)。

70.承包單位對(duì)施工合同實(shí)施進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同念頭的原因，合同實(shí)施的責(zé)任及（）。

A．不同項(xiàng)目合同偏差的對(duì)比

B．合同實(shí)施的趨勢(shì)

C．偏差的跟蹤情況

D．業(yè)主對(duì)合同偏差的態(tài)度

【答案】B

【解析】通過合同跟蹤，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施中存在著偏差，即工程實(shí)施實(shí)際情況偏離了工程劃和工程目標(biāo)，應(yīng)該及時(shí)分析原因，措施，糾正偏差，避免損失。合同實(shí)施念頭分析的內(nèi)容包括：①產(chǎn)生偏差的原因分析，通過對(duì)合同執(zhí)行實(shí)際情況與實(shí)施計(jì)劃的對(duì)比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施的念頭，而且可以探索引起差異的原因；②合同實(shí)施念頭的責(zé)任分析，即分析產(chǎn)生合同念頭的原因是由誰(shuí)引起的，應(yīng)該由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任分析必須以及不同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實(shí)雙方的責(zé)任；③合同實(shí)施趨勢(shì)分析，針對(duì)合同實(shí)施念頭情況，可以不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢(shì)。

二、多項(xiàng)選擇題（共25分，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

71.建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式有（）。

A．分項(xiàng)結(jié)算

B．分段結(jié)算

C．分部結(jié)算

D．按月結(jié)算

E．竣工后一次結(jié)算

【答案】BDE

【解析】建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，包括：①按月結(jié)算，即先預(yù)付部分工程款在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算；②竣工后一次結(jié)算，建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬(wàn)元以下的。可以實(shí)行工程價(jià)款每月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算；③分段結(jié)算，即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款；④結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分的工作量一致，年終不另清算。

72.根據(jù)《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500－2008)，分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)包括了相應(yīng)的（）。

A．管理費(fèi)

B．利潤(rùn)

C．稅金

D．措施費(fèi)

E．規(guī)費(fèi)

【答案】AB

【解析】綜合單價(jià)是完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。

73.建設(shè)工程定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)該用（）等到指標(biāo)表示。

A．一次使用量

B．?dāng)備N量

C．周轉(zhuǎn)使用次數(shù)

D．最終回收量

E．理論凈用量

【答案】AB

【解析】定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時(shí)報(bào)一次使用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。

74.下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有（）。

A．施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)開始到工程竣工驗(yàn)收的全過程

B．施工成本控制應(yīng)對(duì)成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

C．施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制

D．進(jìn)度報(bào)告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料

E．合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)

【答案】ACDE

【解析】B項(xiàng)，施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

75.下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說法，正確的有（）。

A．分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)

B．成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程

C．須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析

D．要進(jìn)行估算成本與目標(biāo)成本的比較

E．要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差

【答案】ABE

【解析】C項(xiàng)，由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。但是，對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析。而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。因?yàn)橥ㄟ^主要分部分項(xiàng)工程成本的系統(tǒng)分析，可以基本上了解項(xiàng)目形成的全過程，為竣工成本分析和今后的項(xiàng)目成本管理提供一份寶貴的參考資料；D項(xiàng)，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際念頭和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。

76.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）。

A．工程概況及施工特點(diǎn)分析

B．施工方案

C．施工總進(jìn)度計(jì)劃

D．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

E．單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)

【答案】ABDE

【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：①工程概況及施工特點(diǎn)分析；②施工方案的選擇；③單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；④單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑦技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。C項(xiàng)屬于施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。

77.施工方應(yīng)視施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制（）等進(jìn)度計(jì)劃。

A．施工總進(jìn)度綱要

B．不同深度的施工進(jìn)度計(jì)劃

C．不同功能的施工進(jìn)度計(jì)劃

D．不同計(jì)劃周期的施工進(jìn)度計(jì)劃

E．不同項(xiàng)目參與方的施工進(jìn)度計(jì)劃

【答案】BCDE

【解析】由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主主和項(xiàng)目各參悟方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。如：①由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃嘗試的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；②由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；③由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；④由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

78.下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）。

A．網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系

B．網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路

C．網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出

D．網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線

E．單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

【答案】ADE

【解析】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則包括：①雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；②雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；③雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的邊線；④雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；⑤當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示）；⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指法；⑦雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)；⑧雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。

79.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮的因素有（）。

A．持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作

B．縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作

C．縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最小的工作

D．縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)綜合效益影響不大的工作

E．有充足備用資源的工作

【答案】BCE

【解析】當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮的因素包括：①綜合持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；②有充足備用資源的工作；③縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最小的工作等。

80.施工方進(jìn)度控制的措施主要包括（）。

A．組織措施

B．技術(shù)措施

C．經(jīng)濟(jì)措施

D．法律措施

E．行政措施

【答案】ABC

【解析】施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。81.下列機(jī)械設(shè)備，屬于施工機(jī)械設(shè)備的有（）。

A．輔助配套的電視、泵機(jī)

B．測(cè)量?jī)x器

C．計(jì)量器具

D．空調(diào)設(shè)備

E．操作工具

【答案】BCE

【解析】機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工器具。其中施工機(jī)械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具以及施工安全設(shè)施等。施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。AD兩項(xiàng)屬于工程設(shè)備。

82.按有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)且質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的有（）。

A．地基基礎(chǔ)工程

B．主體結(jié)構(gòu)工程

C．模板工程

D．建筑幕墻工程

E．鋼結(jié)構(gòu)及管道工程

【答案】ABDE

【解析】按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，下列工程質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下道工序；①地基基礎(chǔ)工程；②主體結(jié)構(gòu)工程；③建筑幕墻工程；④鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。

83.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)主要包括（）。

A．雙方簽訂的施工合同

B．國(guó)家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范

C．設(shè)計(jì)變更通知書

D．批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書

E．工程施工進(jìn)度計(jì)劃

【答案】BCD

【解析】施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)主要包括：①上級(jí)主管部門的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的文件和規(guī)定；②國(guó)家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范；③批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書；④雙方簽訂的施工合；⑤設(shè)備技術(shù)說明書；⑥設(shè)計(jì)變更通知書；⑦有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書。

84.政府對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。

A．監(jiān)督檢查參建各方主體的質(zhì)量行為

B．監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量

C．評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)

D．監(jiān)督檢查施工合同履行情況

E．監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗(yàn)收

【答案】ABE

【解析】政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括：①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格；檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況；檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定；②監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量、特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量；③監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。監(jiān)督建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收的組織形式。驗(yàn)收程序以及在驗(yàn)收過程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評(píng)定文件是否符合有關(guān)規(guī)定，實(shí)體質(zhì)量是否存在嚴(yán)重缺陷工程質(zhì)量驗(yàn)收是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

85.下列施工安全制度保證體系的制度中，發(fā)球崗位管理類的有（）。

A．安全生產(chǎn)組織制度

B．安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

C．安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度

D．安全生產(chǎn)值班制度

E．勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)入、發(fā)放與管理制度

【答案】ABD

【解析】施工安全的制度保證體系是為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、工程施工設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，確保施工安全而提供制度的支持與保證體系。制度保證體系的制度項(xiàng)目崗位管理組成如下表所示。C項(xiàng)屬于日常管理類：E項(xiàng)屬于投入和資源管理類。

序號(hào)

類別

制度名稱 安全生產(chǎn)組織制度（即組織保證體系的人員設(shè)置構(gòu)成）

2安全生產(chǎn)責(zé)任制度

3安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

4安全生產(chǎn)崗位認(rèn)證制度

5安全生產(chǎn)值班制度

6特教中作業(yè)人員管理制度

7外協(xié)單位和外協(xié)人員安全管理制度

專、兼職安全管理人員安全管理制度

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

86.政府對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理的主要手段有（）。

A．法律手段

B．技術(shù)手段

C．經(jīng)濟(jì)手段

D．協(xié)調(diào)手段

E．行政手段

【答案】AC

【解析】政府對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督；可以運(yùn)用行政手段監(jiān)督，也可以運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)手段監(jiān)督。在我國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，政府監(jiān)督管理主要還是要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，運(yùn)用法律和經(jīng)濟(jì)手段、通過事前、事后監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)。

87.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，施工單位的下列做法中，符合防止環(huán)境污染措施要求的有（）。

A．將沖洗車輛的泥漿水未經(jīng)處理直接排入河流

B．施工現(xiàn)場(chǎng)位于城市郊區(qū)，在現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青

C．使用密閉器將高空廢棄物運(yùn)輸至地面

D．將有毒有害廢棄物作為土方回填

E．對(duì)產(chǎn)生噪音的機(jī)械，安裝降噪設(shè)備

【答案】CE

【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》第三十二條規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)采取的防止環(huán)境污染的措施包括：①妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排人城市排水設(shè)施和河流；②除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；③使用密封式的圓筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；④采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵；⑤禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；⑥對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。

88.施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物的處理方法主要有（）。

A．物理處理

B．化學(xué)處理和生物處理

C．熱處理和固化處理

D．回收利用和循環(huán)再造

E．回填處理

【答案】ABCD

【解析】固體廢物的處理方法包括：①物理處理。包括壓實(shí)濃縮、破丈母、分選、脫水干燥等。這種方法可濃縮或改變固體廢物結(jié)構(gòu)，但不破壞固體廢物的物理性質(zhì)；②化學(xué)處理。包括氧化還原、中和、化這浸出等。這種方法能破壞固體廢物中的有害成分，從而達(dá)到無(wú)害化，或?qū)⑵滢D(zhuǎn)化成適于進(jìn)一步處理、處置的形態(tài)；③生物處理。包括好氧處理、厭氧處理等；④熱處理。包括焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)等；⑤固化處理。包括水泥固化法和瀝青固化法等；⑥回收利用和循環(huán)再造。將拆建物料再作為建筑材料利用；做好控填土廳的平衡設(shè)計(jì)，減少土方外運(yùn)；重得使用場(chǎng)地圍擋、模板、腳手架等到物料；將可用的廢金屬、瀝青等物料循環(huán)再用。

89.施工總承包模式的特點(diǎn)有（）。

A．在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制

B．業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大

C．業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大

D．一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利

E．適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)工期緊迫的項(xiàng)目

【答案】ABD

【解析】施工總承包的特點(diǎn)包括：①費(fèi)用控制。在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠；②進(jìn)度控制。一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期熱必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利，這是施工總承包模式的最大的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中的應(yīng)用；③質(zhì)量控制。項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大；④合同管理。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，對(duì)業(yè)主有利；⑤組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對(duì)業(yè)主比較有利。但建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利。

90.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在合同約定的期限內(nèi)，承包人應(yīng)提交給監(jiān)理人的工程質(zhì)量保證措施文件有（）。

A．工程質(zhì)量報(bào)表

B．質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任

C．質(zhì)檢人員的組成 D．工程質(zhì)量保證金

E．質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則

【答案】BCE

【解析】承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施文件，包括質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任、質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則等，報(bào)送監(jiān)理人審批。91.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》（GF－2003－0214），在勞務(wù)分包人施工前，工程承包人應(yīng)完成的工作有（）。

A．向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料

B．向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬

C．為勞務(wù)分包人從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工輸意外傷害保險(xiǎn)

D．向勞務(wù)分包人要提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施

E．交會(huì)具備勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場(chǎng)地

【答案】AD

【解析】承包人完成勞務(wù)分包人施工前期的工作包括: ①向勞務(wù)分包人交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場(chǎng)地；②滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng).通訊施工道路暢通；③向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料;④向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。

92.成本加酬金合同覺的形式有

A．成本加固定費(fèi)用合同

B．成本加固定比例費(fèi)用合同

C．成本加獎(jiǎng)金合同

D．最大成本加費(fèi)用合同

E．最小成本加固定費(fèi)用合同

【答案】ABCD

【解析】成本加酬金合同又稱為成本補(bǔ)償合同，這是與固定總價(jià)合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。在合同簽訂時(shí)，工程實(shí)際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計(jì)算原則。成本加酬金合同有許多種形式，主要有：①成本加固定費(fèi)用合同；②成本加固定比例費(fèi)用合同；③成本加獎(jiǎng)金合同；④最大成本加費(fèi)用合同。

93.施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)（）。

A．合同訂立前簽署的意向書

B．合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件

C．原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等各種實(shí)際工程文件

D．管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視、質(zhì)量檢查了解的情況

E．合同實(shí)踐中出現(xiàn)的偏差情況

【答案】BCD

【解析】合同跟蹤的依據(jù)包括：①最重要的依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；②各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等；③管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談為、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。

94.下列施工文檔資料中，應(yīng)歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有（）。

A．圖紙會(huì)審記錄

B．交工驗(yàn)收證明書

C．交接檢查記錄

D．竣工圖

E．工程質(zhì)量事故報(bào)告

【答案】ABCE

【解析】工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實(shí)記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。主要內(nèi)容包括：①圖紙會(huì)審記錄文件；②工程開工報(bào)告相關(guān)資料（開工報(bào)審表、開工報(bào)告）；③技術(shù)、安全交底記錄文件；④施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理規(guī)劃）⑤施工日志記錄文件；⑥設(shè)計(jì)變更文件；⑦工程洽商記錄文件；⑧工程測(cè)量記錄文件；⑨施工記錄文件，主要包括：工程定位測(cè)量檢查記錄、預(yù)檢記錄、施工檢查記錄、冬期混凝土攪拌稱量及養(yǎng)護(hù)測(cè)溫記錄、交接檢查記錄、工程竣工測(cè)量記錄等；⑩工程質(zhì)量事故記錄文件，包括工程質(zhì)量事故報(bào)告和工程質(zhì)量事故處理記錄；（11）工程竣工文件，包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書和工程質(zhì)量保修書。

95.根據(jù)《建設(shè)工程藏匿管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有（）。

A．圖紙會(huì)審記錄

B．交工驗(yàn)收證明書

C．交接檢查記錄

D．竣工圖

E．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

【答案】BCDE

【解析】根據(jù)《建設(shè)工程藏匿管理規(guī)范》（GB/T50326－2006）,編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料包括：①項(xiàng)目合同文件；②組織的管理制度；③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；④組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。

第五篇：2015一建管理真題及答案

2015年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題解析

一、單項(xiàng)選擇題（給出的選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。每選正確1題，得1分，滿分70分）

1.“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）。A.管理環(huán)境因素 B.人的因素

C.方法的因素 D.社會(huì)環(huán)境因素

2.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》（國(guó)務(wù)院令613號(hào)），投標(biāo)有效期從（起計(jì)算。

A.提交招標(biāo)文件開始之日 B.購(gòu)買招標(biāo)文件的截止之日 C.提交投標(biāo)文件的截止之日 D.招標(biāo)文件規(guī)定的開標(biāo)之日

3．下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）。A.確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案 B.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案 C.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案 D.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

4.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說法，正確的是（）。A.管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制 B.管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)

C.管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制 D.管理評(píng)審是第三方論證機(jī)構(gòu)對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)

5．下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有（）條。

A.5 B.4 C.3 D.2

6．關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理

B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理 C.建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理）D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)

7.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 B.安全生產(chǎn)責(zé)任制

C.安全檢查制度 D.安全措施計(jì)劃制度

8．根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。A.工具用具使用費(fèi) B.職工教育經(jīng)費(fèi) C.機(jī)械折舊費(fèi) D.管理人員工資

9.某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具有施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。A.定額控制 B.計(jì)量控制 C.指標(biāo)控制 D.包干控制

10．關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A.施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益 B.施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定 D.施工方不對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)

11.采用固定總價(jià)合同，承包商需承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A.設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差 B.工程量計(jì)算錯(cuò)誤 C.工程范圍不確定 D.漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目

12.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說法，正確的是（）。A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素 B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)

C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)

13．關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是（）。A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象

C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊(cè)監(jiān)理工程師 D.工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突

14.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)——建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.業(yè)主委派工程師管理合同

B.承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作

C.合同計(jì)價(jià)采取單價(jià)合同方式，某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格 D.合同計(jì)價(jià)采取總價(jià)合同方式，合同價(jià)格不能調(diào)整

15.某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃如下圖，則4月份計(jì)劃成本是（）萬(wàn)元。

A.300 B.400 C.750 D.1150

16.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天），工作A的總時(shí)差為（）天。

A.0 B.1 C.2 D.3

17.已知工作F有且僅有兩項(xiàng)并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時(shí)間為第12天，最早開始時(shí)間為第8天，H工作的最遲完成時(shí)間為第14天，最早完成時(shí)間為第12天；工作F與G、H的時(shí)間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時(shí)差為（）天。A.0 B.5 C.7 D.9

18.關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算“兩算”對(duì)比的說法，正確的是（）。

A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù) B.“兩算”對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法

C.一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低 D.一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗及材料費(fèi)比施工預(yù)算低

19.關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說法，正確的是（）。A.施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性

B.施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理 C.施工安全技術(shù)措施可以不包括針對(duì)自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案 D.施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定

20.根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法》（建市（2007）9號(hào)），建設(shè)行政主管部門市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上不良行為記錄的公布時(shí)間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰決定做出后（）日內(nèi)。

A.14 B.10 C.7 D.5

20.根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法》（建市（2007）9號(hào)），建設(shè)行政主管部門市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上不良行為記錄的公布時(shí)間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處, 罰決定做出后（）日內(nèi)。A.14B.10 C.7 D.5

21.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是（）。

A.表面密封 B.嵌縫封閉 C.灌漿修補(bǔ) D.限制使用

22.關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。A.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要

B.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料 C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行 D.若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)

23．下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)方案 B.對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn) C.自然環(huán)境的變化 D.合同所依據(jù)環(huán)境的變化

24.使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的（）。

A.事故原因未查清不放過 B.事故責(zé)任人未處理不放過

C.事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過 D.事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過

25.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3；實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)（%）為100,115,110,105,115。則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為（）萬(wàn)元。

A.-30 B.-25 C.-22 D.-20

26.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A.約束機(jī)制 B.反饋機(jī)制 C.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 D.動(dòng)力機(jī)制

27.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以（）為實(shí)際竣工日期。A.承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日 B.轉(zhuǎn)移占有工程之日

C.監(jiān)理人組織竣工初驗(yàn)之日 D.發(fā)包人簽發(fā)工程驗(yàn)收證書之日

28.一般情況下，橫道圖能反應(yīng)出工作的（）。

A.總時(shí)差 B.最遲開始時(shí)間 C.持續(xù)時(shí)間 D.自由時(shí)差

29.根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說法，正確的是（）。A.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人 B.賠償范圍包括承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失 C.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人

D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工傷亡

30.用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或元素間指令關(guān)系的工具是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.工作流程圖 C.組織結(jié)構(gòu)圖 D.職能分工表

31.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍設(shè)置的說法，正確的是（）。A.室內(nèi)凈高2.5m B.室內(nèi)通道寬度0.8m C.每間宿舍居住18人 D.使用通鋪

32．某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實(shí)施的防水工程分包給有經(jīng)驗(yàn)的分包單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的（）策略。A.轉(zhuǎn)移 B.規(guī)避 C.減輕 D.自留

33.在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時(shí)，正確的做法是（）。A.不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析 B.通常選出1-5項(xiàng)作為最主要原因

C.為避免干擾，只能由QC小組成員獨(dú)立進(jìn)行分析 D.由QC小組組長(zhǎng)最終確定分析結(jié)果

34.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織的第一責(zé)任人（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.總監(jiān)理工程師 C.業(yè)主代表 D.項(xiàng)目總工程師

35.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括（）。A.明確質(zhì)量控制方法 B.計(jì)量控制

C.測(cè)量控制 D.施工平面圖控制 36.某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。A.業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)價(jià)，以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果 B.業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評(píng)價(jià)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo) C.業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評(píng)價(jià)，可以請(qǐng)?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)

D.業(yè)主有權(quán)利先修改后評(píng)價(jià)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果

37．承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請(qǐng)，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。A.物資采購(gòu)工作 B.信息處理工作 C.設(shè)計(jì)工作 D.管理工作

38.某項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計(jì)算法，成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度為（）萬(wàn)元。

A.0.6 B.0.7 C.1.1 D.1.2

39.關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說法，正確的是（）。A.當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系 B.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃拖后時(shí)，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間 C.為充分利用資源、降低成本，應(yīng)減少資源的投入 D.任何情況下均不允許增減工作項(xiàng)目

40.為趕上已拖延的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運(yùn)輸混凝土。該糾偏措施屬于（）。

A.管理措施 B.組織措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施

41.某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為2000萬(wàn)元，合同總工期為20個(gè)月，施工過程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬(wàn)元，業(yè)主同意工期延順。則承包商按照造價(jià)比例法可索賠工期（）個(gè)月。

A.8 B.6 C.4 D.2

42.編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息等屬于（）信息。A.管理類 B.組織類 C.經(jīng)濟(jì)類 D.技術(shù)類

43.下列施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的做法中，正確的是（）。A.存在一般缺陷的檢驗(yàn)批應(yīng)推倒重做 B.某些指標(biāo)不能滿足要求時(shí)，可予以驗(yàn)收 C.嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗(yàn)收 D.經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項(xiàng)驗(yàn)收

44.溝通過程的五要素包括（）。

A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道 B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道 C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法 D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法

45.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。A.管理措施 B.組織措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施

46.采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)周期三年，其合同計(jì)價(jià)方式一般采用（）。A.固定總價(jià)合同 B.單價(jià)合同

C.成本加酬金合同 D.變動(dòng)總價(jià)合同

47．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）條文中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)估表，如果某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件將對(duì)項(xiàng)目造成中度損失，且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（）級(jí)。

A.5 B.4 C.3 D.2

48.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上（）給予警告，并處罰款。A.建設(shè)主管部門 B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) D.人民政府

49.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A.操作責(zé)任的較大事故 B.操作責(zé)任的重大事故 C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故 D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故

50．某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，邏輯關(guān)系正確的是（）。

A.E的緊前工作是BDB.A完成后同時(shí)進(jìn)行CF C.AB均完成后進(jìn)行ED.F的緊前工作是DE

51.下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是（）。A.負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范

B.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù) C.負(fù)責(zé)工程檔案管理

D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作

52.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。A.組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽 B.確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案 C.擬定施工合同文本 D.確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

53.根據(jù)《建設(shè)工程管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃包括（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容 B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施 C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱 D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃

54.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告。A.28 B.21 C.14 D.7

55.關(guān)于虛工作的說法，正確的是（）。A.虛工作只在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在 B.虛工作一般不消耗資源但占用時(shí)間 C.虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系

D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用波形線表示

56.運(yùn)用建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶輔助施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，屬于進(jìn)度控制的（）措施。A.技術(shù) B.管理 C.經(jīng)濟(jì) D.組織

57.建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)，首先開展的工作是（）。A.分析質(zhì)量控制界面 B.編制質(zhì)量控制計(jì)劃 C.制定質(zhì)量控制制度 D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

58.關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查 B.合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比 C.合同跟蹤的內(nèi)容包括業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)等 D.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比

59.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是（）。A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃 B.抽查工程質(zhì)量問題 C.接受建設(shè)單位申報(bào)手續(xù) D.監(jiān)理工程質(zhì)量監(jiān)督方案

60.建設(shè)工程項(xiàng)目在施工時(shí)盲目趕工，會(huì)導(dǎo)致（）。A.安全事故發(fā)生的概率減小 B.施工成本增加的概率減小 C.文明施工實(shí)現(xiàn)的概率增加 D.質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加

61.施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本 B.成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析 C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本 D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本

62.下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。A.施工資源的需求計(jì)劃 B.施工資源的優(yōu)化配置 C.投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì) D.施工機(jī)械的分析選擇

63.某國(guó)際工程合同額為5000萬(wàn)元人民幣，合同實(shí)施天數(shù)為300天；由國(guó)內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)為1500萬(wàn)元；因?yàn)闃I(yè)主修改設(shè)計(jì)，承包商要求工期延期30天。該工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管理費(fèi)的索賠額是（）萬(wàn)元。

A.50 B.15 C.12 D.10

64.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。A.因素分析 B.綜合成本分析 C.專項(xiàng)成本分析 D.成本項(xiàng)目分析

65.關(guān)于鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)的說法，正確的是（）。A.檢測(cè)結(jié)構(gòu)部位由監(jiān)理確定

B.粱類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件

C.板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個(gè)構(gòu)件 D.必須采用無(wú)損檢測(cè)方法

66.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工

B.業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià) C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作

D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)

67.關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.適用于承包商做大部分的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)提供設(shè)備以及建造其他工程

B.合同采用固定總價(jià)合同，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格 C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量 D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小

68.關(guān)于物資采購(gòu)交貨日期的說法，正確的是（）。

A.凡委托運(yùn)輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn) B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn) C.采購(gòu)方提貨的，以采購(gòu)方收獲戳記的日期為準(zhǔn)

D.凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品，以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)

69.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），關(guān)于檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格的說法，正確的是（）。A.可由監(jiān)理員組織驗(yàn)收

B.應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄 C.主控項(xiàng)目不需全部檢驗(yàn)合格 D.一般項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)

二、多選提（5個(gè)選項(xiàng)中，至少有2個(gè)正確，每選對(duì)一個(gè)的0.5分；只要選錯(cuò)1個(gè)，該題得0分；滿分60分）

70.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）。A.明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象 B.編制測(cè)量控制方案

C.建立施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理的規(guī)章制度 D.正確安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備

71.關(guān)于溝通障礙的說法，正確的有（）。

A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)確 B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙 C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式

D.從信息接收者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙 E.選擇溝通媒介不當(dāng)是溝通通道障礙的一個(gè)方面

72.某工作橫道圖費(fèi)用偏差分析如下圖，正確的有（）

A.費(fèi)用超支B.進(jìn)度較快

C.效率較高D.可采用抽出部分人員，放慢進(jìn)度的措施 E.投入超前

73.下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作中，屬于事前質(zhì)量控制的有（）。A.明確質(zhì)量控制目標(biāo) B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量 C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo) D.向施工作業(yè)班組認(rèn)真交底 E.動(dòng)態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點(diǎn)

74.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有（）。

A.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) B.監(jiān)理大綱 C.監(jiān)理委托合同 D.施工組織設(shè)計(jì) E.工程設(shè)計(jì)文件

75.某項(xiàng)目成本及成本構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下表，正確的有（）。

A.成本增加比例最大的是間接成本 B.成本降低最多的項(xiàng)目是機(jī)械費(fèi) C.成本節(jié)約效益最大的是材料費(fèi) D.成本節(jié)約做得好的是措施費(fèi) E.直接成本增加比例最大的是人工費(fèi)

76.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要任務(wù)有（）。A.總進(jìn)度規(guī)劃編制 B.工程實(shí)施條件分析 C.工程實(shí)施策劃 D.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)確定 E.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

77.按最早開始時(shí)間編制的施工計(jì)劃及各工作每月成本強(qiáng)度（單位：萬(wàn)元/月）如下圖，D工作可以按最早開始時(shí)間或最遲開始時(shí)間進(jìn)行安排。則4月份的施工成本計(jì)劃值可以是（）萬(wàn)元

A.60B.50C.25D.15E.10

78．工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法中，排列圖方法可用于（）的數(shù)據(jù)狀況描述。A.質(zhì)量偏差 B.質(zhì)量穩(wěn)定程度

C.質(zhì)量缺陷 D.造成質(zhì)量問題原因 E.質(zhì)量受控情況

79.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有（）。

A.應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險(xiǎn)性分析情況 B.應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施 C.應(yīng)急預(yù)案的管理不包括應(yīng)急預(yù)案的獎(jiǎng)懲

D.應(yīng)急預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確 E.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練

80.下列措施中，屬于施工質(zhì)量事故預(yù)防措施的有（）。A.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事 B.依法進(jìn)行施工組織管理 C.加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理 D.進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)復(fù)核審查 E.做好質(zhì)量事故的觀測(cè)記錄

81．關(guān)于施工過程水污染預(yù)防措施的說法，正確的有（）。A．禁止將有毒有害廢棄物作土方回填

B．施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵 C．現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放 D．現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理 E．化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫(kù)內(nèi)存放

82．在施工合同分析中，發(fā)包人的合作責(zé)任有（）。

A.施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件 B.及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場(chǎng)地等 C.按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款

D.對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分 E.及時(shí)作出承包人履行合同所必須的決策

83.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的說法，正確的有（）。

A.編制安全生產(chǎn)應(yīng)急事故預(yù)案是生產(chǎn)者安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略 B.招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險(xiǎn)減輕策略 C.承包商確定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)缺陷基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)自留策略

D.承包商合理安排施工工期、進(jìn)度計(jì)劃，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

E.依法組成聯(lián)合體承接大型工程項(xiàng)目是承包商的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略

84.工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)的功能有（）。A.合同基本數(shù)據(jù)查詢 B.合同執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析 C.合同通用條件的編寫 D.合同結(jié)構(gòu)的選擇 E.合同輔助起草

85.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的有（）。A.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心

B.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作

C.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) D.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量 E.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程

86.在大型群體工程項(xiàng)目中，第一層次質(zhì)量控制體系可由（）的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A.建設(shè)單位 B.設(shè)計(jì)總承包單位 C.代建單位 D.施工總承包單位 E.工程總承包企業(yè)

87.在大型群體工程項(xiàng)目中，第一層次質(zhì)量控制體系可由（）的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位C.代建單位 D.施工總承包單位E.工程總承包企業(yè)

88．下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有（）。A．選擇合同結(jié)構(gòu) B．分析工程風(fēng)險(xiǎn) C．建立管理組織體系 D．確定物資采購(gòu)模式 E．明確管理職能

89.在施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位管理的特點(diǎn)有（）。A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付 C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資

D.施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制 E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施

90.根據(jù)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度，備案文件資料包括（）。A.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 B.規(guī)劃部門出具的認(rèn)可文件 C.工程竣工與驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告 D.環(huán)保部門出具的準(zhǔn)許使用文件 E.公安消防部門出具的準(zhǔn)許使用文件

91.下列成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)中，對(duì)業(yè)主有利的有（）。A.可以確定合同工程內(nèi)容、工程量及合同終止時(shí)間 B.可以通過分段施工縮短施工工期

C.可以通過最高限價(jià)約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險(xiǎn) D.可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M(jìn)設(shè)計(jì)的不足 E.可以較深入接入和控制工程施工和管理

92.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線的作用有（）。A.指向 B.聯(lián)系 C.區(qū)分 D.過橋 E.斷路

93.關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說法，正確的有（）。

A.企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是依法參加工傷保險(xiǎn)

B.新員工上崗前的三級(jí)安全教育，對(duì)建設(shè)工程來說，具體指進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組三級(jí) C.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》，對(duì)高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查

D.按照“三同時(shí)”制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)工程概算 E.特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位1年后，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)

94.某工程項(xiàng)目的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第4周末及第10周末時(shí)，檢查得出實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，檢查結(jié)果表明（）。

A．第4周末檢查時(shí)工作B拖后1周，但不影響總工期 B．第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，影響總工期1周 C．第10周末檢查時(shí)工作G拖后1周，但不影響總工期 D．第10周末檢查時(shí)工作I提前1周，可使總工期提前1周 E．在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常

95.關(guān)于合同談判中工期和維修期的說法，正確的有（）。A.對(duì)于具有較多單項(xiàng)工程的建設(shè)項(xiàng)目工程，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗(yàn)收 B.由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時(shí)，應(yīng)該給予承包人要求合理延長(zhǎng)工期的權(quán)利 C.承包人只應(yīng)該承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷 D.承包人不能用維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金

E.業(yè)主和承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目情況、施工環(huán)境因素等商定適當(dāng)?shù)拈_工時(shí)間

96.下列指標(biāo)中，屬于項(xiàng)目部施工成本考核的有（）。A.施工成本降低額 B.施工成本降低率 C.施工生產(chǎn)總成本 D.勞動(dòng)力不均衡系數(shù) E.生產(chǎn)能力利用率

97.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有（）。

A.應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險(xiǎn)性分祈情況 B.應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施 C.應(yīng)急預(yù)案的管理不包括應(yīng)急預(yù)案的獎(jiǎng)懲

D.應(yīng)急預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確 E.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每一年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練

98.下列措施中，屬于施工質(zhì)量事故預(yù)防的有（）。A.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事 B.依法進(jìn)行施工組織管理

C.加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理 D.進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)復(fù)核審查 E.做好質(zhì)量事故的觀測(cè)記錄

99．關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工平面圖的說法中，正確的有（）。A．反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排 B．反映了施工機(jī)具等資源的供應(yīng)情況 C．反映了施工方案在空間上的全面安排 D．反映了施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排 E．使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工

100.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF—2011—0216)，承包人主要權(quán)利和義務(wù)有（）。

A.根據(jù)合同約定，自費(fèi)修復(fù)竣工后試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷 B.按照合同約定和發(fā)包人的要求，提出相關(guān)報(bào)表

C.根據(jù)合同約定，以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知 D.根據(jù)合同約定，對(duì)因發(fā)包人原因帶來的損失要求賠償

E.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目審批核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)

1-5：DCCBC

6-10:DBCCC

11-15:DABAB

16-20:BCBAC

21-25:CBBCB 26-30:DBCCC

31-35:AABAA

36-40:DDDBD

41-45:CBCAB46-50:DBBCA 51-55:ADDCC56-60:BDDCD

61-65:ADBCB

66-70:DBABA 71:BDE

72:ABE

73:AB

74:ADE 75:AE

76:ABC

77:BC

78:ACD 79:ABD

80:ABCD

81:ACDE

82:BCDE 83:CDE

84:ABE

85:ACE

86:ACE 87:ACE

88:ABD

89:BCD

90:ABDE 91:BDE

92:BCE

93:ABCD

94:BC 95:AB

96:AB

97:ABD

98:ABCD 99:CDE

100:ABCD