第一篇：淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘要

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式和靈活的生產(chǎn)方式對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。我國(guó)加入WTO后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了改變，企業(yè)要迅速適應(yīng)環(huán)境的變化，就需要找出自己在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。

我國(guó)中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。同時(shí)，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了一定的阻力。

這里主要從我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，通過(guò)分析，找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，并找出問(wèn)題存在的原因，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。在此基礎(chǔ)上，討論企業(yè)在新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；解決對(duì)策

目 錄

引言...........................................................1

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題.......................1

（一）融資困難.............................................2

（二）財(cái)務(wù)控制薄弱,管理觀念陳舊............................2

（三）投資能力弱，缺乏科學(xué)性...............................3

（四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全...............................3

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的原因分析...................3

（一）我國(guó)金融體系存在的問(wèn)題...............................3

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度.......................4

（三）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低.....................................4

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決.............................4

（一）政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境...........4 1.加快制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)............4 2.加快改革商業(yè)銀行信貸管理體制、信貸操作流程............5 3.加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系..........................5

（二）中小企業(yè)要強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理制度.......................6 1.中小企業(yè)要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位..........6 2.中小企業(yè)要強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓展融資........6 3.建立健全內(nèi)部控制制度..................................6 4.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)..............................7 結(jié)束語(yǔ).........................................................7 參考文獻(xiàn).......................................................9 致謝..........................................................10

引言

在中國(guó)企業(yè)中，有99％以上的中小企業(yè)。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我們對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)作用的深入認(rèn)識(shí)，各級(jí)政府的作用采取強(qiáng)有力的措施，鼓勵(lì)，支持和引導(dǎo)各種所有制經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，大量的中小企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，為了支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，不能忽視權(quán)力。目前，中國(guó)的中小企業(yè)共有4200多萬(wàn)，大量中小企業(yè)，全行業(yè)123個(gè)，覆蓋全國(guó)各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，占GDP的一半以上，是以拓展社會(huì)就業(yè)的主要載體是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新新力量。統(tǒng)計(jì)顯示，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占全國(guó)的60％以上，繳稅占全國(guó)的50％，發(fā)明專(zhuān)利占全國(guó)的66％，研發(fā)新產(chǎn)品占全國(guó)的82％，占全國(guó)的68％，提供了75％以上的城市就業(yè)機(jī)會(huì)。中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中起著不可或缺的作用。

中小企業(yè)可以有效，頻繁地利用當(dāng)?shù)刭Y源。大型企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模大，采用多層次集中管理生產(chǎn)管理的管理，一般有利于大量資源的利用，少量分散資源不易使用，或造成運(yùn)輸或管理成本太高。中國(guó)有著廣闊的領(lǐng)土，國(guó)情復(fù)雜，發(fā)展非常不平衡，適合中小企業(yè)發(fā)展，利用了大量資源。即使在大都市，靠近居民生活為城鎮(zhèn)消費(fèi)和工商業(yè)服務(wù)的許多經(jīng)濟(jì)事業(yè)和項(xiàng)目，具有較強(qiáng)的地方和社區(qū)特色。這些活動(dòng)很難做到由少數(shù)大企業(yè)做好，更別說(shuō)安排了。這是大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)揮作用。

中小企業(yè)可以吸收大量勞動(dòng)就業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年中國(guó)城鎮(zhèn)登記失業(yè)率維持在4.3％左右，是1982年的最高水平，大多數(shù)中小企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，同樣的資本投資，小企業(yè)可以超過(guò)4％的大企業(yè)吸收就業(yè)。形成中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于合理的位置，有利于解決就業(yè)問(wèn)題，有利于糾正目前就業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)值的偏差。從資源配置的角度來(lái)看，也有利于發(fā)揮中國(guó)人力資源的優(yōu)勢(shì)數(shù)量。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

中國(guó)大量的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐可能難以統(tǒng)一。但是大多數(shù)人都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是管理模式是企業(yè)投資者團(tuán)結(jié)一致的高度歸屬和管理的同時(shí)是經(jīng)營(yíng)者。有很多中小企業(yè)，沒(méi)有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，管理制度不完善的重要作用，工作責(zé)任不清楚，分工不明確，嚴(yán) 重，造成 在財(cái)務(wù)管理上有很多問(wèn)題，以下簡(jiǎn)單總結(jié)這些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理下的現(xiàn)狀和一些常見(jiàn)問(wèn)題。

（一）融資困難

中國(guó)中小企業(yè)初步建立起更加獨(dú)立，多元化的融資渠道，但融資困難，安全仍然難以限制中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。主要原因：首先，債務(wù)過(guò)高，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，難以避免金融負(fù)債陷阱，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力，造成信貸水平小企業(yè)信用，信用相對(duì)較差;中小企業(yè)管理支持機(jī)構(gòu)，國(guó)家優(yōu)惠政策不傾向于中小企業(yè)，長(zhǎng)期不利，大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，部分銀行以傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)，貸款的熱情。最后，中介機(jī)構(gòu)不健全，中小企業(yè)金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)缺乏專(zhuān)項(xiàng)貸款。由于融資渠道太單一，貸款利息偏高，信譽(yù)低下。

（二）財(cái)務(wù)控制薄弱,管理觀念陳舊

一是嚴(yán)格管理現(xiàn)金，形成資金閑置或不足。一些公司現(xiàn)金越多越好，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置，沒(méi)有參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn);二是不建立嚴(yán)格的信貸政策，缺乏強(qiáng)有力的收款措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞帳，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)較慢，資金回收困難。三是庫(kù)存控制薄弱，導(dǎo)致資金不足。許多企業(yè)在庫(kù)存量最后經(jīng)常多于其營(yíng)業(yè)額多次，形成資金不足，成交失敗。四是重錢(qián)不重，資產(chǎn)損失嚴(yán)重浪費(fèi)。許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，原材料，半成品，成品，固定資產(chǎn)管理不到位，財(cái)務(wù)管理責(zé)任不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

中小企業(yè)典型的管理模式是高度統(tǒng)一的所有權(quán)和管理權(quán)。企業(yè)的投資者同時(shí)是運(yùn)營(yíng)商。這種模式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)許多負(fù)面影響。中小企業(yè)部分個(gè)人，私人性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏適當(dāng)?shù)睦斫夂脱芯浚瑢?dǎo)致其職責(zé)，不論行為權(quán)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，監(jiān)控不暢，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或不能建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使存在，也難以確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

財(cái)務(wù)管理人員質(zhì)量不高，財(cái)務(wù)管理工作不夠，由于中小企業(yè)管理人員本身的管理能力和管理素質(zhì)不高，企業(yè)一般注重培養(yǎng)科技人員，管理人員素質(zhì)不足提高關(guān)注，不是財(cái)務(wù)管理進(jìn)入企業(yè)管理的有效機(jī)制，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，因此不要專(zhuān)注于培訓(xùn)合格的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)理念落 后，缺乏財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理背后缺乏知識(shí)主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)新。這一切遠(yuǎn)不是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，嚴(yán)重阻礙了信息技術(shù)，知識(shí)管理的進(jìn)程。管理質(zhì)量和管理能力，現(xiàn)有的中小企業(yè)，八十年代大部分在短期經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)達(dá)，其中相當(dāng)一部分質(zhì)量管理人員，能夠保持在時(shí)間的水平，管理理念老管理思路背后，財(cái)務(wù)管理不是整體管理企業(yè)管理和有效機(jī)制，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中失去地位和作用。

（三）投資能力弱，缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加上先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段和方法不能使用，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)示范，結(jié)果是“沒(méi)有轉(zhuǎn)型和 其他死亡，造成投資錯(cuò)誤，還有一些公司花了大筆資金進(jìn)行投資，最終沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至“竹籃打水一場(chǎng)空”，使公司重?fù)?dān)沉重，甚至陷入破產(chǎn)的邊緣。

（四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全

雖然大多數(shù)中小企業(yè)設(shè)立了會(huì)計(jì)金融機(jī)構(gòu)，但會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)沒(méi)有設(shè)立，會(huì)計(jì)人員不合理，有一個(gè)層次不清楚，分工不是缺點(diǎn);有很多小企業(yè)沒(méi)有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是徒勞的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不管全職財(cái)務(wù)管理人員，忽視會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不完善，導(dǎo)致缺乏財(cái)務(wù)管理制度，內(nèi)部管理混亂，更嚴(yán)重的是會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)無(wú)法使用會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)和開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的原因分析

中小企業(yè)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的差距，受到制度環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在缺陷等因素的影響，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身的雙重因素造成的。

（一）我國(guó)金融體系存在的問(wèn)題

中小企業(yè)的流行是資金渠道嚴(yán)重短缺，資金嚴(yán)重短缺。中國(guó)金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，信貸管理和中小企業(yè)融資需求不合適。一方面，銀行為了降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，降低貸款成本，不想貸款規(guī)模小，信用評(píng)級(jí)低，信用相對(duì)較差，信息不透明，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);另一方面，中小企業(yè)融資時(shí)間，頻次高，銀行的特點(diǎn)少，貸款程序復(fù)雜，不適合貸款到位，商機(jī)已經(jīng)到位。

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

由于大部分中小企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)往往受到一個(gè)或幾個(gè)人的控制，主觀和任意的決策和管理，財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的理解，研究，導(dǎo)致其職務(wù)點(diǎn)，超越行為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)督松動(dòng)，會(huì)計(jì)信息失真。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，審計(jì)制度，配額管理制度，財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)制度，成本會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)收支核算制度等基本財(cái)務(wù)管理制度。

（三）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在普遍存在的問(wèn)題，會(huì)計(jì)人員配備不合理的問(wèn)題。有些企業(yè)根本沒(méi)有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。所有會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所或任命其親屬為出納員和外部兼職會(huì)計(jì)。做賬戶(hù)，忽視會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。一些企業(yè)或只設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)大多數(shù)會(huì)計(jì)人員尚未專(zhuān)業(yè)化，系統(tǒng)化的知識(shí)和教育，沒(méi)有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，無(wú)證職位更多。

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決

借鑒國(guó)外發(fā)展和管理中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，可以從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部管理等方面探索解決方法和對(duì)策。

（一）政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的重要地位，而由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抵制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大的風(fēng)險(xiǎn)較差，財(cái)務(wù)管理能力差，是由市場(chǎng)融資信貸決定的非常低特點(diǎn)?？陀^上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制提供適當(dāng)?shù)闹С帧Ｄ壳?，世界許多國(guó)家制定了中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)和優(yōu)惠政策。中小企業(yè)的順利發(fā)展不能與政府的積極支持分開(kāi)。

1.加快制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)能力差的決定了其競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？陀^上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的環(huán)境機(jī)制提供適當(dāng)?shù)闹С帧Ｄ壳暗那闆r是，國(guó)家的財(cái)務(wù)條例是以大企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，沒(méi)有一套完整的中小企業(yè)金融法。因此，國(guó)家應(yīng)盡快出臺(tái)，為發(fā)展中小企業(yè)提供良好的政策環(huán)境。如建立“中小企業(yè)促進(jìn)法”，支持“中小企業(yè)信用擔(dān)保法”，“中小企業(yè)融資法”，“中小金融機(jī)構(gòu)法”等法律法規(guī)。

從建設(shè)法律法規(guī)到支持中小企業(yè)發(fā)展，企業(yè)可以更加自信自主的發(fā)展，反過(guò)來(lái)企業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。解決區(qū)域經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和就業(yè)問(wèn)題。

2.加快改革商業(yè)銀行信貸管理體制、信貸操作流程

目前，銀行貸款業(yè)務(wù)流程是針對(duì)大中型企業(yè)設(shè)計(jì)的，不適合中小企業(yè)緊急，頻次少，保險(xiǎn)特點(diǎn)少，用于處理中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)成本必須要高因此，商業(yè)銀行在保護(hù)貸款擔(dān)保的前提下，中小企業(yè)的特點(diǎn)，按照適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化審批流程，節(jié)省時(shí)間，以降低貸款成本和成本，加快目標(biāo)貸款速度。所以為了滿(mǎn)足一些市場(chǎng)，有效，可信的中小企業(yè)需要合理的資金。為中小企業(yè)生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支撐，提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，政府還應(yīng)從法律法規(guī)中強(qiáng)化中小企業(yè)融資制度。根據(jù)勞動(dòng)密集型中小企業(yè)，資源類(lèi)型，不同類(lèi)型的科技發(fā)展情況，建立財(cái)務(wù)支持重點(diǎn)，融資方案比例，金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展更多服務(wù)支持中小企業(yè)發(fā)展。這不僅可以解決企業(yè)融資問(wèn)題，也可以提高銀行的知名度。

3.加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系

金融機(jī)構(gòu)可以建立中小企業(yè)科學(xué)和零售信用評(píng)級(jí)體系，以確定企業(yè)貸款標(biāo)準(zhǔn)的可信度。企業(yè)為了贏得金融機(jī)構(gòu)和安全機(jī)構(gòu)的信任，獲得融資，必須有較高的信用評(píng)級(jí)。根據(jù)業(yè)務(wù)情況，潛在能力，信用記錄等方面的指標(biāo)以公正公正的原則評(píng)估企業(yè)信用評(píng)級(jí)，作為金融機(jī)構(gòu)支持中小企業(yè)的基礎(chǔ)。

中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以中介機(jī)構(gòu)為目的的服務(wù)，不以利潤(rùn)為主要目的，擔(dān)保費(fèi)收取，不能增加中小企業(yè)融資成本。財(cái)政部發(fā)布了加強(qiáng)中小企業(yè)信貸管理的若干意見(jiàn)，無(wú)疑將引導(dǎo)中小企業(yè)提升信用觀念，提高信用狀況，創(chuàng)造有利的信貸環(huán)境，加快發(fā)展中國(guó)建立社會(huì)信用體系的步伐。

另外，中小銀行和中小金融機(jī)構(gòu)也可以發(fā)展。中國(guó)的中小企業(yè)有一定的融資環(huán)境，但融資策略還要考慮融資渠道，融資方式，融資規(guī)模和資本 5 結(jié)構(gòu)，但對(duì)于不同周期的中小企業(yè)的發(fā)展，不適合中小企業(yè)融資渠道金融機(jī)構(gòu)，所以現(xiàn)在繼續(xù)建立這樣的金融機(jī)構(gòu)。企業(yè)密集型企業(yè)可以建立區(qū)域金融機(jī)構(gòu)，不僅可以解決融資問(wèn)題，而且可以深化企業(yè)間的聯(lián)系，達(dá)成互助的目的。

（二）中小企業(yè)要強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)的發(fā)展有賴(lài)于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，特別是國(guó)家宏觀政策的支持，在此前提下，中小企業(yè)的發(fā)展就取決于企業(yè)自身?xiàng)l件。所以，中小企業(yè)要尋找合適自己的最佳財(cái)務(wù)管理方案，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。

1.中小企業(yè)要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

財(cái)務(wù)管理理念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值，是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題思考的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是決策者，也是企業(yè)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)理念直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念。因此，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立企業(yè)管理核心地位。加強(qiáng)管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施的重要組成部分，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)。使每位財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并組建專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，在日常管理中應(yīng)注意財(cái)務(wù)分析的作用。這樣，在大家的共同努力下，可以使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系更加規(guī)范化，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.中小企業(yè)要強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓展融資

目前銀行貸款將考慮信貸問(wèn)題，如果企業(yè)信用評(píng)級(jí)上升，下一次貸款將更加方便，因此中小企業(yè)要加強(qiáng)信貸體系，加強(qiáng)信貸觀念，提高信用評(píng)級(jí)。中小企業(yè)要充分利用各種融資渠道，充分利用現(xiàn)有的融資優(yōu)惠政策。中小企業(yè)應(yīng)選擇不同的融資方式或渠道結(jié)合，而不僅限于單一解決方案，而應(yīng)多渠道多渠道采取多方針政策和方法進(jìn)行創(chuàng)造性解決。中小企業(yè)改善自身融資體系，積極解決融資問(wèn)題。盡快建立健全中小企業(yè)管理和管理體系，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，提高抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，加快技術(shù)改造和產(chǎn)品更新。另外企業(yè)要誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利條件。

3.建立健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)非常重要。良好的內(nèi)部控制制度可為企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的數(shù)據(jù)，保護(hù)資產(chǎn)和記錄的安全，提高經(jīng)營(yíng)效率，確保遵守國(guó)家政策政策法規(guī)，自己的政策。中小企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間短，基本沒(méi)有培養(yǎng)有意識(shí)的內(nèi)部控制環(huán)境和意識(shí)，而是意識(shí)到內(nèi)部控制意識(shí)是確定其他控制因素可以起到的作用。因此，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境非常迫切，中小企業(yè)可以通過(guò)貨幣資金管理和財(cái)產(chǎn)資料建立和完善會(huì)計(jì)檔案存儲(chǔ)和會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)移制度;控制成本和費(fèi)用，降低成本;外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所定期審查中小企業(yè)內(nèi)部控制制度。

4.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

目前，缺乏優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的快速發(fā)展。會(huì)計(jì)人員受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的約束，不能自行監(jiān)督，這將影響企業(yè)會(huì)計(jì)制度和紀(jì)律施工。因此，要加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。首先要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)。最重要的是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法律意識(shí)，不僅可以有效避免會(huì)計(jì)違規(guī)事件的發(fā)生，而且有利于會(huì)計(jì)人員提供真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息。

二要提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作和電腦會(huì)計(jì)。努力提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的經(jīng)營(yíng)能力和工作水平，做好后續(xù)教育的會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)開(kāi)展職業(yè)道德教育。在目前的形勢(shì)下，中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，使每個(gè)環(huán)節(jié)的卡，賬戶(hù)，表格業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)記錄管理符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。建立健全的會(huì)計(jì)責(zé)任制，使分工科學(xué)合理，責(zé)任明確。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)信息采集，處理和整理具有相對(duì)統(tǒng)一的規(guī)范，有效克服了手工操作造成的錯(cuò)誤導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。只有靠企業(yè)上下共同努力，才能完善企業(yè)管理，做好財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語(yǔ)

本文以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身管理等方面探索解決問(wèn)題的方法和對(duì)策，并進(jìn)一步提出了原則性和針對(duì)性的建議。解決中小財(cái)務(wù)管理問(wèn)題還需要轉(zhuǎn)換思想。現(xiàn)實(shí)表明，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問(wèn)題，而深層原因是體制和制度問(wèn)題。因此僅靠出臺(tái)一些政策是不足以解決問(wèn)題的，必須深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加快制度調(diào)整，從國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展 全局出發(fā)來(lái)綜合考慮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題，要培育咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)并鼓勵(lì)中小民營(yíng)企業(yè)改變?cè)瓉?lái)的思維，加強(qiáng)自身的建設(shè)。

總之，中小企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營(yíng)造一個(gè)利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的格局。

參考文獻(xiàn)

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在論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師XX老師的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。在我撰寫(xiě)論文的過(guò)程中，X老師傾注了大量的心血和汗水，無(wú)論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了X老師悉心細(xì)致的教誨和無(wú)私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識(shí)、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠(chéng)地感謝和深深的謝意。

在論文的寫(xiě)作過(guò)程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議，同時(shí)還到許多在工作過(guò)程中許多同事的支持和幫助，在此一并致以誠(chéng)摯的謝意。

感謝所有關(guān)心、支持、幫助過(guò)我的良師益友。

最后，向在百忙中抽出時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行評(píng)審并提出寶貴意見(jiàn)的各位專(zhuān)家表示衷心地感謝！

第二篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及解決對(duì)策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及解決對(duì)策

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，但由于其自身的規(guī)模小，資本和技術(shù)落后等因素的影響，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著與自身及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展均不適應(yīng)的情況。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）管理模式僵化，管理觀念落后

一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)的所有者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，這種管理模式會(huì)給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大的負(fù)面影響，使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不清晰。另一方面，這些中小企業(yè)的集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，相對(duì)而言管理者的能力和素質(zhì)比較低，思想觀念落后，造成企業(yè)的管理混亂，就使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）財(cái)務(wù)分析能力差，投資缺乏科學(xué)性

由于財(cái)務(wù)管理的水平低，缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證，造成技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等投資浪費(fèi)，使企業(yè)背上沉重的包袱甚至陷入破產(chǎn)的境地。

投資缺乏科學(xué)性。一是投資缺乏整體的戰(zhàn)略意識(shí)，一些中小企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展速度過(guò)快，根本沒(méi)有進(jìn)行很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，所進(jìn)行的固定資產(chǎn)的重大投資只是為了追求短期利益，而沒(méi)有跟企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來(lái)，造成投資浪費(fèi)。二是中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了避免單一的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，試圖通過(guò)多元化的投資來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，然而分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上的運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)困難，從而導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

（三）融資困難，資金嚴(yán)重不足

雖然我國(guó)建立起較為獨(dú)立，渠道多元化的融資體系，但融資難問(wèn)題在很大程度上制約著中小企業(yè)的發(fā)展。一是由企業(yè)自身的原因造成的，即企業(yè)負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，使企業(yè)的信用等級(jí)降低，資信相對(duì)較差。二是國(guó)家政策在很大程度上使中小企業(yè)處于不利的地位，即國(guó)家政策未向中小企業(yè)傾斜，沒(méi)有專(zhuān)設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)。三是大多數(shù)的中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，在社會(huì)中的信譽(yù)比較低，使用資金不能按期歸還，所以銀行對(duì)其貸款不夠熱心。

（四）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格

由于中小企業(yè)管理模式的特殊性，集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營(yíng)管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。第一對(duì)現(xiàn)金的管理要求不夠嚴(yán)格，形成企業(yè)資金閑置或不足，有些企業(yè)甚至誤認(rèn)為持有的現(xiàn)金越多越好，這就造成了資金閑置，增加了持有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本。第二重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重，不少中小企業(yè)對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，以致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)人追究。第三是應(yīng)收賬款的管理不嚴(yán)格，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。當(dāng)企業(yè)對(duì)外銷(xiāo)售產(chǎn)品或辦理其他業(yè)務(wù)時(shí)，沒(méi)有對(duì)客戶(hù)進(jìn)行資信調(diào)查和對(duì)客戶(hù)的信用進(jìn)行評(píng)估，使企業(yè)的應(yīng)收賬款在期末很難收回，給企業(yè)造成很大的資金浪費(fèi)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）更新企業(yè)外部環(huán)境

1.政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》，《中小企業(yè)促進(jìn)法》也即將出臺(tái)，可見(jiàn)我國(guó)在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，如成立中小企業(yè)基金，這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。

2.樹(shù)立良好的信用意識(shí)。中小企業(yè)融資難問(wèn)題在很大程度上就是因?yàn)橹行∑髽I(yè)在社會(huì)上的資信比較差，因此銀行不愿意對(duì)其提供貸款，面對(duì)此種不利的局面，企業(yè)應(yīng)爭(zhēng)取在社會(huì)上樹(shù)立良好的形象，企業(yè)要積極和銀行建立聯(lián)系，加強(qiáng)雙方對(duì)彼此的了解，在貸款到期時(shí)要按期歸還貸款的本金和利息，遵守信用，為以后開(kāi)展的工作奠定基礎(chǔ)。中小企業(yè)可以同它們?cè)鲞M(jìn)交往，共同商定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，以獲得銀行對(duì)企業(yè)的信任和支持。

3.建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，而不是以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)，在建立信用擔(dān)保體系的過(guò)程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來(lái)為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣的化的服務(wù)，這會(huì)給它們提供更多的融資機(jī)會(huì)，這一定程度上能解決企業(yè)融資難的問(wèn)題。

4.金融部門(mén)要成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)器。為了更好的發(fā)揮金融部門(mén)的作用，金融機(jī)構(gòu)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的注入極大的活力，金融部門(mén)要突破觀念，吸納推出國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品，如專(zhuān)利貸款，品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，更好的促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，要改進(jìn)貸款決策程序，建立適合中小企業(yè)民營(yíng)企業(yè)的信貸審批機(jī)制。要建立激勵(lì)和約束相結(jié)合的信貸管理機(jī)制，提高信貸人員的信貸營(yíng)銷(xiāo)積極。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

1.更新財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員要擺脫原有傳統(tǒng)的模式化的財(cái)務(wù)管理觀念，樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的管理理念。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略要滲透到企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立起事前事中和事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。

2.正確的進(jìn)行投資決策。中小企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)要正確的處理好短期利益和長(zhǎng)期利益的關(guān)系，進(jìn)行整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。要根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)分析企業(yè)自身的狀況，樹(shù)立正確的投資方向。應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，看各項(xiàng)投資是否與企業(yè)的資金、技術(shù)操作、管理能力相適應(yīng)，同時(shí)也要規(guī)范項(xiàng)目的投資秩序。

3.強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。一是提高資金的營(yíng)運(yùn)效率，要形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來(lái)說(shuō)，流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)收益低，這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)，避免資金閑置帶來(lái)的損失。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時(shí)，可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等策略來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時(shí)，用短期籌款來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項(xiàng)，否則會(huì)因拖欠時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過(guò)了信用期。對(duì)不同時(shí)間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前作出壞賬準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對(duì)損益的影響。

4.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高全員的素質(zhì)。由于我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員的知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，這就很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)帳目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。針對(duì)此種狀況，一是從企業(yè)的財(cái)會(huì)人員做起，加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督管理，要求會(huì)計(jì)人員持證上崗。二是對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，要不斷提高自身的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

第三篇：有關(guān)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及對(duì)策

關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 內(nèi)容提要 公司財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，一直出現(xiàn)在公司生產(chǎn)運(yùn)作的眾多流程，提升公司財(cái)務(wù)管理能力，創(chuàng)建高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就是現(xiàn)在眾多公司財(cái)務(wù)管理所面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題。伴隨經(jīng)濟(jì)制度變革的持續(xù)發(fā)展，中小公司逐漸變成扶持國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵動(dòng)力，但是身為公司管理關(guān)鍵構(gòu)成部分的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了眾多問(wèn)題，限制了中小公司的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)公司發(fā)展問(wèn)題得到國(guó)內(nèi)專(zhuān)家的深入分析。

在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)中小公司的發(fā)展是獨(dú)特的機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。怎樣調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)管理和中小公司發(fā)展的關(guān)系，怎樣處理公司財(cái)政管理問(wèn)題成就變成我們需要馬上處理的問(wèn)題，和國(guó)內(nèi)中小公司的發(fā)展有緊密的關(guān)系。所以，怎樣加強(qiáng)國(guó)內(nèi)中小公司的財(cái)務(wù)管理，需要我們?nèi)娴奶骄俊?/p>

本文就主要針對(duì)我國(guó)海鑫鋼鐵為例對(duì)改企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題作出討論，首先本文從選題的背景以及意義入手對(duì)，海鑫鋼鐵財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題進(jìn)行分析，得出現(xiàn)存的問(wèn)題包括資金鏈條斷裂，企業(yè)內(nèi)部控制缺失，并分析海鑫鋼鐵財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及成因分析，包括管理模式落后，管理觀念陳舊，融資困難，資金嚴(yán)重不足以及投資決策缺乏科學(xué)性，最后對(duì)所提出的問(wèn)題給出相應(yīng)的對(duì)策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)海鑫鋼鐵內(nèi)部控制提升財(cái)務(wù)部門(mén)地位以及設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門(mén)等幾個(gè)方面并加以總結(jié)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)現(xiàn)狀 對(duì)策措施 目 錄 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述 1（一）我國(guó)中小企業(yè)的界定 1（二）財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念 2（三）財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要意義 3 二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀——以海鑫鋼鐵為例 4 三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題——以海鑫鋼鐵為例 5（一）資金鏈條斷裂 5（二）企業(yè)內(nèi)部控制缺失 5（三）人才使用不合理 6（四）企業(yè)投資跨界大 6 四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的成因分析——以海鑫鋼鐵為例 7（一）管理模式落后，管理觀念陳舊 7（二）融資困難，資金嚴(yán)重不足 8（三）投資決策缺乏科學(xué)性 8 五、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策——以海鑫鋼鐵為例 9（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 9（二）加強(qiáng)海鑫鋼鐵內(nèi)部控制 10（三）提升財(cái)務(wù)部門(mén)地位 10（四）設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門(mén) 11 參考文獻(xiàn) 13 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)法律、條文以及政策和自身運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，遵照資本運(yùn)作規(guī)律，對(duì)自身財(cái)務(wù)活動(dòng)以及組織、預(yù)估、決定、規(guī)劃、管控、探究以及監(jiān)管等眾多管理工作的綜合稱(chēng)呼。其主要特點(diǎn)就是價(jià)值監(jiān)管，管理部分就是公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，重點(diǎn)就是公司財(cái)務(wù)活動(dòng)所展現(xiàn)出的多種財(cái)務(wù)關(guān)系。所以，公司財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值方式對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)和其展現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系的整體性管理活動(dòng)。

（一）我國(guó)中小企業(yè)的界定 中小企業(yè)并非絕對(duì)定義，其實(shí)相對(duì)于規(guī)模龐大的公司來(lái)說(shuō)的。從理論層面分析，中小企業(yè)通常表示規(guī)模不大的或位于創(chuàng)業(yè)時(shí)期以及成長(zhǎng)時(shí)期的公司，包含規(guī)模在要求標(biāo)準(zhǔn)以下的法人以及自然人企業(yè)。詳細(xì)的說(shuō)，首先表示不具備較大規(guī)模、公司人數(shù)少的公司;其次表示向較大規(guī)模方向進(jìn)步的公司。實(shí)際上，大眾對(duì)中小企業(yè)也有不同的理解。廣義層面上表示去除國(guó)家確定為大型公司以外的全部公司，包含中型、小型以及微型企業(yè)。狹義層面上的就不包含微型企業(yè)。

中小企業(yè)在各個(gè)國(guó)家有不一樣的劃分，即便在相同國(guó)家中，不同歷史 階段，各個(gè)行業(yè)機(jī)構(gòu)也有不一樣的要求。對(duì)于具體的劃分，全球一般包含定量以及定性界定兩類(lèi)，前者表示設(shè)定的要求通常具備下面三個(gè)部分原因：首先是實(shí)收資本；

其次是公司職工人數(shù)；

最后是特定時(shí)期(一般是一年)的經(jīng)營(yíng)額。后者要求通常是獨(dú)立所有，自主運(yùn)作以及在同領(lǐng)域中不位于壟斷地位的標(biāo)準(zhǔn)。各國(guó)通常依照本身真實(shí)狀況使用各種要求，現(xiàn)在大多部分國(guó)家使用定量界定要求，此類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)非常單一且便于統(tǒng)計(jì)。但是也有部分國(guó)家使用定量界定的時(shí)候使用定性界定標(biāo)準(zhǔn)，如此便于國(guó)家扶持中小企業(yè)的發(fā)展，就是因?yàn)橹行∑髽I(yè)在發(fā)展中不占優(yōu)勢(shì)，政府為了減少市場(chǎng)問(wèn)題，維護(hù)公正環(huán)境，提升效率，修訂合適的保護(hù)性方針，因此指出中小企業(yè)為在領(lǐng)域中不處于壟斷地位的公司。比如在美國(guó)，使用定量界定的時(shí)候使用定性界定要求來(lái)確定中小企業(yè)，要求只要年?duì)I業(yè)額低于一億美元，職員人數(shù)少于500人的公司，獨(dú)立所有，自負(fù)盈虧，在同領(lǐng)域中并非壟斷地位的公司都可以被當(dāng)做中小企業(yè)，政府對(duì)達(dá)到上述要求的中小企業(yè)準(zhǔn)備良好的扶持方針。

國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的劃分要求通常是將單獨(dú)核算的基層生產(chǎn)單位當(dāng)做主體，伴隨經(jīng)濟(jì)進(jìn)步經(jīng)歷眾多調(diào)節(jié)，位于持續(xù)發(fā)展中。國(guó)內(nèi)依照《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》，修訂《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，中小企業(yè)要求依照公司職工數(shù)目、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、資產(chǎn)總數(shù)等內(nèi)容，根據(jù)領(lǐng)域特征修訂。

（二）財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念 財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（三）財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要意義 財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)就是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是其它層面正常有效運(yùn)作的基礎(chǔ)和根本。沒(méi)有財(cái)務(wù)管理作支撐，企業(yè)管理就很難實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)作，更遑論預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體而言，財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)管理主體借助和利用一定的財(cái)務(wù)管理手段和方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作過(guò)程的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查和全面控制，在規(guī)范企業(yè)運(yùn)作過(guò)程及構(gòu)成環(huán)節(jié)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策依據(jù)。而一個(gè)企業(yè)管理的正常運(yùn)作需要財(cái)物管理來(lái)作支撐，從某種意義上講，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我經(jīng)營(yíng)、自我管理、自我約束和自我發(fā)展的重要手段。所以，實(shí)施財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)主體性和能動(dòng)性的集中體現(xiàn)。現(xiàn)階段，中小企業(yè)面對(duì)的最艱巨的任務(wù)依然是生存問(wèn)題，而財(cái)物管理在中小企業(yè)的生命周期中又起到了十分重要的作用。財(cái)務(wù)管理的工作和環(huán)境息息相關(guān)，主要包括外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境，其中，企業(yè)的外部環(huán)境指的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等因素，這些因素是客觀存在的，不已企業(yè)的意志轉(zhuǎn)移。企業(yè)只能選擇被動(dòng)接受，或者因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為，并不能充分的的發(fā)揮出企業(yè)的主觀能動(dòng)性無(wú)法，但是內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部緊緊相依，是企業(yè)的制度、規(guī)模、員工等因素的綜合，企業(yè)能夠采取科學(xué)的途徑影響甚至改變。所以研究如何改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提高，是加強(qiáng)中小企業(yè)生存的重要研究方向。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀——以海鑫鋼鐵為例 海鑫鋼鐵集團(tuán)也就是“萬(wàn)畝鋼廠”，其之前是海西第二大鋼鐵公司和規(guī)模龐大的中小公司。1987年，其創(chuàng)始人李海倉(cāng)憑借40萬(wàn)元資金創(chuàng)業(yè)，開(kāi)始創(chuàng)建起占地面積為3.6平方公里的規(guī)模龐大的鋼鐵集團(tuán)。在2003年李兆會(huì)父親李海倉(cāng)被槍殺身亡以后，只有22歲的李兆會(huì)在缺少準(zhǔn)備的狀況下被迫從國(guó)外歸來(lái)，管理資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)40億元的海鑫鋼鐵。管理集團(tuán)的李兆會(huì)好像并不認(rèn)可實(shí)業(yè)，了解金融的他，開(kāi)始開(kāi)展資本運(yùn)作。在李兆會(huì)進(jìn)入海鑫集團(tuán)之后，管理層多次變化。因此，曾經(jīng)發(fā)展興盛的海鑫鋼鐵從高潮走向滅亡。在2014年之后，山西規(guī)模最大的海鑫鋼鐵開(kāi)始停產(chǎn)，公司進(jìn)入債務(wù)危機(jī)，破產(chǎn)重組步入法律程序。海鑫鋼鐵之前是山西中小公司的發(fā)展典范，從李海倉(cāng)到李兆會(huì)中只經(jīng)過(guò)了短暫的十年就開(kāi)始邁向滅亡，因此可知海鑫鋼鐵的代際傳承失敗。2014 年 3 月 29 日，依照《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》分析，海鑫鋼鐵本次債務(wù)危機(jī)牽連包含銀行在內(nèi)的 33 家金融組織，和眾多為其準(zhǔn)備擔(dān)保的第三方企業(yè)，債務(wù)綜合規(guī)模超出100億。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題——以海鑫鋼鐵為例 在2008-2015年，其他鋼企都在賺錢(qián)，海鑫鋼鐵為何一直在賠錢(qián)，曾經(jīng)年?duì)I收總額超百億的海鑫集團(tuán)為何會(huì)走入絕境？（一）資金鏈條斷裂 資金是公司發(fā)展的重點(diǎn)，資金假如無(wú)法運(yùn)作，公司就要擔(dān)負(fù)滅亡的風(fēng)險(xiǎn)。海鑫鋼鐵現(xiàn)在之所以面臨如此巨大的困境就是因?yàn)槠鋵⒋罅抠Y金投向企業(yè)外部又無(wú)法在短期之內(nèi)收回而引起資金鏈斷裂，無(wú)法償還之前的各種借款。海鑫集團(tuán)董事長(zhǎng)李兆會(huì)進(jìn)行資本運(yùn)作需要大量資金，再者，銀行因行業(yè)不景氣盯緊海鑫鋼鐵貸款，還貸之后不再借貸。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不當(dāng)使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能正常運(yùn)作，資本市場(chǎng)沉淀資金與銀行大幅度抽貸兩種因素的疊加效應(yīng)，最終成為壓垮海鑫鋼鐵的最后一根稻草。

商界大佬史玉柱之前分析海鑫鋼鐵的問(wèn)題，指出海鑫鋼鐵現(xiàn)在的問(wèn)題就是“銀行抽貸 4 0億，造成其流動(dòng)性發(fā)生問(wèn)題；5％貸款利息，導(dǎo)致其壓力過(guò)重”。最后海鑫鋼鐵步入滅亡，全面停產(chǎn)，開(kāi)始破產(chǎn)重組。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制缺失 中小企業(yè)大都是創(chuàng)始人的家族成員擔(dān)任管理層，在經(jīng)營(yíng)管理上也大多依靠家族成員、血緣關(guān)系進(jìn)行，為了確保家族對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)，保證家族利益最大化，企業(yè)中各個(gè)關(guān)鍵職位的管理人員大多是由家族成員擔(dān)任，這就很難避免管理層的一些不理性行為，使企業(yè)陷入種種困境。對(duì)于海鑫鋼鐵，其完全就沒(méi)有內(nèi)部控制機(jī)制，企業(yè)一切大小事都是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李兆會(huì)說(shuō)了算，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理 為李兆會(huì)的妹妹李兆霞，兄妹二人完全控制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)決策權(quán)，這才導(dǎo)致李兆會(huì)可以不受任何限制地在資本市場(chǎng)進(jìn)行大規(guī)模投資，最終給企業(yè)帶來(lái)困境。

（三）人才使用不合理 在李海倉(cāng)被槍殺去世之后，只有22歲的李兆會(huì)管理了資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)40億元的海鑫鋼鐵。在剛開(kāi)始接班人就沒(méi)有挑選準(zhǔn)確，剛開(kāi)始的時(shí)候就展現(xiàn)出李兆會(huì)無(wú)法擔(dān)任的跡象。在李兆會(huì)進(jìn)入海鑫集團(tuán)之后，管理層多次變化。李兆會(huì)最初把元老、副董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記辛存海調(diào)離管理重點(diǎn)，此后，李兆會(huì)將五叔李天虎也轉(zhuǎn)移走。之后，李兆會(huì)邀請(qǐng)和自己關(guān)系緊密的“六叔”李文杰，之后很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)李文杰就是海鑫鋼鐵的真實(shí)管理者。此人并非鋼鐵領(lǐng)域的行家，在公司運(yùn)作以及發(fā)展上并不具備實(shí)力。停產(chǎn)之前一段時(shí)間，李兆會(huì)并不認(rèn)可他的親戚們，開(kāi)始讓自己的妹妹李兆霞來(lái)監(jiān)管公司。李兆霞被當(dāng)做海鑫集團(tuán)的真實(shí)管理者，其管理者企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)利。有實(shí)力的人被“轉(zhuǎn)移”走，缺少實(shí)力的人得到重用，這就是公司管理者無(wú)法正確選擇人才。假如當(dāng)時(shí)海鑫集團(tuán)讓李海倉(cāng)兄弟李天虎管理，也許公司命運(yùn)就會(huì)大不相同。

（四）企業(yè)投資跨界大 海鑫鋼鐵作為鋼鐵企業(yè)，管理層的主要精力應(yīng)該放在鋼鐵產(chǎn)業(yè)上，而不是醉心于和主業(yè)相差甚遠(yuǎn)的資本市場(chǎng)，沒(méi)有抓住企業(yè)管理的核心。在李海倉(cāng)時(shí)期，海鑫鋼鐵創(chuàng)始人李海倉(cāng)心無(wú)旁騖，將所有精力都投在了企業(yè)的鋼鐵事業(yè)。因此在李海倉(cāng)時(shí)期企業(yè)鋼鐵事業(yè)發(fā)展十分迅猛，一躍成為山西省第一大中小鋼鐵企業(yè)，大有趕超沙鋼的趨勢(shì)。自李兆會(huì)接管之后，其心思顯然不在鋼鐵主業(yè)上，他進(jìn)行了很多與主頁(yè)聯(lián)系不緊、跨界過(guò)大的投資，例如地產(chǎn)、兒童教育等領(lǐng)域。且他熱衷于資本市場(chǎng)，漸漸偏離了海鑫鋼鐵的主業(yè)路線(xiàn)，也錯(cuò)失了鋼鐵業(yè)發(fā)展良機(jī)，最終致使企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。據(jù)知 情人介紹說(shuō)，李兆會(huì)本人很少在廠里現(xiàn)身，很多職工沒(méi)見(jiàn)過(guò)他。企業(yè)為了能夠做大做強(qiáng)，進(jìn)行一些投資發(fā)展并無(wú)沒(méi)有道理，但不能操之過(guò)急，要依托主業(yè)展開(kāi)發(fā)展，而不是一下子步子太過(guò)大，一下子大手筆進(jìn)入聯(lián)系不緊的行業(yè)。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的成因分析——以海鑫鋼鐵為例（一）管理模式落后，管理觀念陳舊 海鑫鋼鐵有限公司的管理模式是高度統(tǒng)一所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)，企業(yè)投資者的另一個(gè)身份就是就是經(jīng)營(yíng)者，其中，絕大多數(shù)的經(jīng)營(yíng)者不是財(cái)務(wù)人員出身，因此他們一般以業(yè)務(wù)為主。海鑫鋼鐵有限公司有相當(dāng)一部分是具備私營(yíng)性質(zhì)的，這種模式企業(yè)財(cái)物管理方面帶來(lái)了一些不利因素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，所有者根據(jù)自己多年的經(jīng)驗(yàn)以及感覺(jué)展開(kāi)管理，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的決策都沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)而嚴(yán)格的論證，一般都是把業(yè)務(wù)判斷當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有一個(gè)整體的財(cái)務(wù)理念，這樣就會(huì)導(dǎo)致決策性的錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

海鑫鋼鐵有限公司的最典型的模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，在這些企業(yè)中 ,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，所有者憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)進(jìn)行管理，往往把追求利益最大化作為財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。海鑫鋼鐵有限公司的通常只關(guān)注產(chǎn)品的銷(xiāo)量，只要銷(xiāo)量不斷的上升，收入才能節(jié)節(jié)攀升，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不重視財(cái)物管理的問(wèn)題，簡(jiǎn)單的把財(cái)務(wù)人員理解為記賬人員，而沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作為管理手段來(lái)重視，如此一來(lái)，財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題就最后就會(huì)爆發(fā)出來(lái)，引起巨大的矛盾。但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中假如出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，嚴(yán)重的時(shí)候甚至導(dǎo)致虧損，就不能迅速運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具解決危機(jī)，可能使企業(yè)遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失，有些時(shí)候，甚至引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。

海鑫鋼鐵有限公司的前身是個(gè)體工商戶(hù)，特別是企業(yè)老板，其身兼數(shù)職，不但是總經(jīng)理，也是企業(yè)的總會(huì)計(jì)，一方面要管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，另一方面又不能忽視企業(yè)的總務(wù)。雖然企業(yè)雇傭了專(zhuān)業(yè)的職業(yè)財(cái)會(huì)人員，但也只是應(yīng)對(duì)報(bào)帳的需求，再日常的管理中，真正的財(cái)會(huì)人員其實(shí)是老板自己，因?yàn)槠洳涣私鈺?huì)計(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)范操作流程，就會(huì)導(dǎo)致私存亂借、資金串項(xiàng)、挪用、企業(yè)款和家庭款界限不明確，；

法制意識(shí)薄弱、展開(kāi)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)違規(guī)操作。

（二）融資困難，資金嚴(yán)重不足 首先，合伙投資是海鑫鋼鐵有限公司資金來(lái)源，資金大多是業(yè)主家庭自己多年的經(jīng)濟(jì)積累或者向親朋好友借的，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金規(guī)模受到一定的限制。但是海鑫鋼鐵有限公司的信息披露制度又存在問(wèn)題，不是很完善，基本上處于非公開(kāi)狀態(tài)，信息流動(dòng)不透明，可抵押資產(chǎn)不足，甚至可能存在著 抽逃資金，拖欠貸款的問(wèn)題，這樣就會(huì)在某種程度上給企業(yè)的整體形象帶來(lái)負(fù)面影響，使得借款信譽(yù)大大降低。其次，海鑫鋼鐵有限公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，存在著很高的風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)水平也不先進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不能維持在一定的水平，在面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不足。最后，新疆的金融機(jī)構(gòu)也沒(méi)有向海鑫鋼鐵有限公司等中小企業(yè)貸款發(fā)布相關(guān)的政策，幫助這些企業(yè)貸款，除此之外，為中小企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)也不規(guī)范。銀行體制僵硬，營(yíng)運(yùn)方式呆板。貸款門(mén)檻較高。

（三）投資決策缺乏科學(xué)性 在海鑫鋼鐵有限公司，財(cái)務(wù)管理地位一般很低，公司投資決策流程非常繁雜，財(cái)務(wù)人員并不會(huì)自主參加公司決策。投資決策不是將合理精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息和合適的財(cái)務(wù)探究當(dāng)做最重要的憑證，而是將領(lǐng)導(dǎo)者的主觀觀點(diǎn)當(dāng)做憑證，一般由1-2個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)管理，或者一般受短時(shí)間效益的影響，基本上不會(huì)思考長(zhǎng)久市場(chǎng)情況。此外，該企業(yè)因?yàn)楸旧硪?guī)模不大，貸款投資所占比值不高且投資費(fèi)用高，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，因此企業(yè)一般是將快速收回投資當(dāng)做目標(biāo)。投資活動(dòng)具備短視性，不會(huì)把公司長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃當(dāng)做目的，并未思考自身的長(zhǎng)久利益。如此就導(dǎo)致，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)盲目投資，缺少可行性探究的決策就無(wú)法展現(xiàn)科學(xué)性①。

五、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策——以海鑫鋼鐵為例（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 海鑫鋼鐵財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人素質(zhì)及綜合技能能夠直接影響海鑫鋼鐵財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，針對(duì)當(dāng)前很多海鑫鋼鐵中存在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、技能水平較低的問(wèn)題，海鑫鋼鐵需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，提升海鑫鋼鐵財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和技能水平，為海鑫鋼鐵的發(fā)展和壯大創(chuàng)建良好的條件。因此，要積極引入大量有能力的會(huì)計(jì)人員，增強(qiáng)他們的法律觀念。此外，還應(yīng)注重財(cái)物管理人員的素質(zhì)的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平，定期組織海鑫鋼鐵內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員參加專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，不斷對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行再教育，讓他們學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，切實(shí)提高他們的預(yù)算與決策能力，使海鑫鋼鐵核算準(zhǔn)確性更強(qiáng)。加強(qiáng)和完善工作激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，提高財(cái)物管理的工作效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的秩序，提高財(cái)物管理信息的真實(shí)性，提高業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)（證、賬、表）的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。海鑫鋼鐵管理者應(yīng)健全和完善財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)制度，明確財(cái)物分工。

（二）加強(qiáng)海鑫鋼鐵內(nèi)部控制 加強(qiáng)海鑫鋼鐵內(nèi)部控制機(jī)制具體包括了以下幾個(gè)方面內(nèi)容：第一，加強(qiáng)對(duì)海鑫鋼鐵內(nèi)部資金管理混亂的現(xiàn)狀。第二，構(gòu)建完善的管理和獎(jiǎng)懲機(jī)制，采用集權(quán)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)海鑫鋼鐵財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)督和管理，以解決海鑫鋼鐵管理混亂的問(wèn)題。第三，加強(qiáng)對(duì)資金的支付和收取時(shí)間的管理和控制，實(shí)現(xiàn)海鑫鋼鐵資金的合理配置，妥善配比不動(dòng)產(chǎn)和備用資金。在此需要強(qiáng)調(diào)的是，應(yīng)避免用短期借貸購(gòu)買(mǎi)不動(dòng)產(chǎn)的行為，有效降低甚至是避免收支失衡導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)不暢。第四，健全和落實(shí)預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)海鑫鋼鐵長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，促使管理人員能夠在日常經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

（三）提升財(cái)務(wù)部門(mén)地位 海鑫鋼鐵財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展是否順利和財(cái)務(wù)部門(mén)在海鑫鋼鐵內(nèi)的地位是有直接關(guān)系的，更多時(shí)候是財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)勢(shì)支撐著這個(gè)部門(mén)的內(nèi)部地位。海鑫鋼鐵管理必須者及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想模式，提高對(duì)海鑫鋼鐵財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，培養(yǎng)全新的財(cái)務(wù)管理思想，與時(shí)俱進(jìn)，保證財(cái)務(wù)管理能夠充分發(fā)揮出其職能作用，為海鑫鋼鐵的平穩(wěn)發(fā)展提供重要的保障。此外，需要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門(mén)同海鑫鋼鐵各個(gè)部門(mén)之間的溝通、交流，可以全面、有效的整理和記錄其他部門(mén)的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而抱枕海鑫鋼鐵管理人員可以真實(shí)、迅速的了解海鑫鋼鐵財(cái)務(wù)狀況、以及海鑫鋼鐵發(fā)展情況，以此便于管理人員基于此內(nèi)容，制定出利于海鑫鋼鐵發(fā)展的管理制度②。

（四）設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門(mén) 良好的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制對(duì)海鑫鋼鐵的發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，因此海鑫鋼鐵管理者需要關(guān)注此問(wèn)題，設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，保證其具有一定的權(quán)威性，在其審計(jì)監(jiān)督期間，不受任何人或者部門(mén)的影響。此外，配備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平高的審計(jì)監(jiān)督人員，除了專(zhuān)業(yè)素質(zhì)需要嚴(yán)格要求之外，職業(yè)道德品質(zhì)也需要重點(diǎn)考察，職業(yè)道德品質(zhì)高尚的人員，在審計(jì)監(jiān)督期間發(fā)生違法亂紀(jì)的行為可能性較小，這對(duì)樹(shù)立審計(jì)監(jiān)督部門(mén)的權(quán)威性具有重要的意義。從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及企業(yè)文化等方面來(lái)看，海鑫鋼鐵必須采取財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行優(yōu)化，為 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供支撐。但是也要注意企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況構(gòu)建不同的管理模式③。

總上所述：中小企業(yè)身為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵構(gòu)成方面，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)鍵的影響。

但是伴隨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題逐漸增多。上述問(wèn)題一般隱含生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)能力、資金來(lái)源以及監(jiān)管體制等部分。財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的作用得到了國(guó)內(nèi)專(zhuān)家的全面重視。

在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)氛圍中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)不只是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)。怎樣調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)管理和中小企業(yè)發(fā)展兩者關(guān)系，怎樣處理公司財(cái)政管理問(wèn)題就變成目前需要馬上處理的問(wèn)題，和國(guó)內(nèi)中小企業(yè)此后發(fā)展有緊密的關(guān)系。本文從財(cái)務(wù)管理以及中小企業(yè)發(fā)展兩者關(guān)系層面進(jìn)行探究，對(duì)此類(lèi)企業(yè)財(cái)政管理現(xiàn)實(shí)情況，日常監(jiān)管中出現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展探究，通過(guò)對(duì)海鑫鋼鐵案件的探究，尋找出合適的處理意見(jiàn)以及方案。

①楊彥欣,王典典.企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義、原則和特點(diǎn)[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2012,19：71-72.②張曉瑜.我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述[J].中國(guó)內(nèi)部審計(jì),2012,10：12-17.③李世尊.關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的研究[D].吉林大學(xué),2013.參考文獻(xiàn) [1]楊彥欣,王典典.企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義、原則和特點(diǎn)[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2012,19：71-72.[2]張曉瑜.我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述[J].中國(guó)內(nèi)部審計(jì),2012,10：12-17.[3]李世尊.關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的研究[D].吉林大學(xué),2013.[4]許小玲.淺析財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016,13：222+224.[5]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)編，財(cái)務(wù)成本管理[M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2012 [6]蔡海涵.中小中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探究[J].商情，2012(3)：83-84 [7]尹全勝.我國(guó)中小中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題[J].中國(guó)商貿(mào)，2012(12)：247-248 [8]甘宗平.我國(guó)中小中小企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展策略的思考[J].經(jīng)濟(jì)師，2012(2)：24-25 [9]章登余.當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[J].財(cái)務(wù)研究，2013(11)：46-48 [10]蔡元忠，論西方國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的扶持及給我們的啟示[J].陶瓷研究與職業(yè)教育，2015(2)[11]林漢川，中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展機(jī)制研究[J].北京:商務(wù)印書(shū)館，2013

第四篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.融資困難，資金嚴(yán)重不足

目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，“融資難、擔(dān)保難”仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因：第一，負(fù)債過(guò)多、融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低、資信相對(duì)較差；第二，國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設(shè)立中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位；第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心；第四，缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記賬管理階段。

2.投資能力較弱，缺乏科學(xué)性

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)向銀行貸款比較困難；二是追求短期目標(biāo)。中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)大得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是想盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模；三是投資盲目性大，投資方向難以把握。

3.財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)，管理不到位

一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，片面考慮季節(jié)價(jià)格波動(dòng)，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。

二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

三是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明確，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

四是財(cái)務(wù)管理權(quán)限模糊。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)飛速發(fā)展，對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告也越來(lái)越重要。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。在資本市場(chǎng)越來(lái)越發(fā)達(dá)成熟的今天，企業(yè)對(duì)外披露的主要會(huì)計(jì)報(bào)告已不能滿(mǎn)足投資人的這種信息需求。企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱的表現(xiàn)還有：對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財(cái)務(wù)管理的基本權(quán)限，采取哪些有效的財(cái)務(wù)管理方法以實(shí)現(xiàn)各自的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就成了企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

4.缺乏科學(xué)的管理思想和先進(jìn)的管理手段

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家庭化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

投融資缺乏科學(xué)性。企業(yè)除了一部分自有資金外，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是企業(yè)資金的主要來(lái)源，特別是中小企業(yè)，銀行即使同意向企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了企業(yè)融資成本；中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏中介機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)；傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為了滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，財(cái)務(wù)就失去了服務(wù)的對(duì)象。因此，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)往往處于被動(dòng)和附屬的地位，只有服務(wù)和管理的職能，不具備經(jīng)營(yíng)的特征。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問(wèn)題，政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。筆者認(rèn)為企業(yè)自身應(yīng)從以下三方面入手：

1.對(duì)投資項(xiàng)目要進(jìn)行可行性研究，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)

（1）應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要包括以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資；二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；三是對(duì)人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意對(duì)人力資源的投資，從某種角度說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)人力資源的投資、擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。

（2）分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，以分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

（3）規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備了一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。

2.以資金管理為紐帶，建立可行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以資金管理為紐帶，以推進(jìn)創(chuàng)業(yè)、服務(wù)生產(chǎn)、創(chuàng)造最佳效益為目標(biāo)，以“兩則”為依據(jù)，從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立配套成龍、有效可行的財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)控機(jī)制。主要是：

（1）科學(xué)的投資決策和管理體系。投資體制改革后，從無(wú)償投資變?yōu)榭抠J款搞基建，需先請(qǐng)行家參與論證，預(yù)測(cè)比較，合理確定投資方向、投資順序和投資強(qiáng)度，避免失誤。已決定的項(xiàng)目，要落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格管理，高質(zhì)低耗省投資，努力縮短資本回收期。要特別注意對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)性和效益性，注意生產(chǎn)潛力的充分發(fā)揮。

（2）合理的流動(dòng)資金管理體系。流動(dòng)資金是企業(yè)賴(lài)以生存的血液。當(dāng)前企業(yè)流動(dòng)資金的主要來(lái)源是靠銀行貸款，有的還搞高息集資，來(lái)之不易，成本很高。因此，統(tǒng)籌安排、嚴(yán)格管理、加快周轉(zhuǎn)、合理使用流動(dòng)資金十分重要。應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)境的資金占用，都應(yīng)按照節(jié)約的原則，實(shí)行預(yù)算或定額管理責(zé)任制，并與獎(jiǎng)懲掛鉤；大筆資金劃匯應(yīng)嚴(yán)格審批；內(nèi)部單位之間的資金往來(lái)應(yīng)有償有序；逐步增加企業(yè)自有資金的比例，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)等。

（3）嚴(yán)格的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析制度。企業(yè)應(yīng)編制年、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃，建立主要財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核體系，用于統(tǒng)馭全局；要建立財(cái)務(wù)分析制度，定期或不定期地召開(kāi)綜合性或?qū)ｎ}財(cái)務(wù)分析會(huì)，動(dòng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料，進(jìn)行縱橫對(duì)比剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，探討對(duì)策，推動(dòng)增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)的深入開(kāi)展。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標(biāo)志是綜合資金成本 低、財(cái)務(wù)杠桿效益高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，不斷通過(guò)調(diào)整和變量調(diào)整（增量或減量）的手段確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。

一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個(gè)合適的比例結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平始終保持在一個(gè)合理的水平上，不能超過(guò)自身的承受能力。負(fù)債經(jīng)營(yíng)的臨界點(diǎn)是全部資金的息、稅前利潤(rùn)等于負(fù)債利息。在達(dá)到臨界點(diǎn)之前，提高負(fù)債將使股東獲得更多的財(cái)務(wù)杠桿利益。一旦超過(guò)臨界點(diǎn)，加大負(fù)債比率會(huì)成為財(cái)務(wù)危機(jī)的前兆。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低，因此，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例尤為重要。負(fù)債過(guò)多，一旦情況發(fā)生變化，就會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)困難；反之，就會(huì)限制企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，需要外來(lái)和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，要形成合理的資本結(jié)構(gòu)。

二是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下，確定負(fù)債盈利能力最大化的長(zhǎng)、短期負(fù)債比例。

三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來(lái)盡可能多利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平，其核心指標(biāo)是反映流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債間差額的“凈營(yíng)運(yùn)資本”。

4.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門(mén)。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金管理作出貢獻(xiàn)。

財(cái)政部門(mén)和各主管部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，審計(jì)、稅務(wù)、工商等部門(mén)要發(fā)揮各自的職能作用，加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)。要依法實(shí)行注冊(cè)會(huì)計(jì)（審計(jì)）師會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)咨詢(xún)和服務(wù)。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，完善內(nèi)控機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處，發(fā)揮作用，提高企

業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，中小企業(yè)由于自身的特殊性，其財(cái)務(wù)管理也有其特點(diǎn)，中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點(diǎn)，并不斷強(qiáng)化自身的各項(xiàng)管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)中小企業(yè)健康發(fā)展。

第五篇：淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策研究

淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策研究

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，而中小企業(yè)發(fā)展成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，文章基于中小企業(yè)管理存在的問(wèn)題，并提出了合理化建議，以推動(dòng)當(dāng)前中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步形成和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)小型和中型企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在如今的經(jīng)濟(jì)時(shí)代中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要組成部分。相信如果企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中具有一定的優(yōu)勢(shì)，其競(jìng)爭(zhēng)力也一定不容小覷【1】。隨著當(dāng)前市場(chǎng)中中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)，對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展提出了新的要求，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生了重要作用，為了更好使企業(yè)發(fā)展，筆者針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展提出了創(chuàng)新思考，主要從管理模式、管理手段以及管理機(jī)制方面對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探索，旨在改善當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存在問(wèn)題，推動(dòng)中小企業(yè)不斷向前發(fā)展。

一、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，也對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，中小企業(yè)當(dāng)前能夠立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，關(guān)鍵在于中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)，但目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)政管理總體上比較完善，但仍然存在較多問(wèn)題，如管理方法缺乏科學(xué)化，管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)化，管理機(jī)制缺乏制度化等等問(wèn)題【2】，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，也對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展提出了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)強(qiáng)有力的沖擊，如何更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，也是我國(guó)中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)管理方法缺乏科學(xué)化

隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段產(chǎn)生了重要影響，但目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然以傳統(tǒng)模式為主導(dǎo)模式，嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)管理的靈活性與多樣性，而財(cái)務(wù)管理方法仍然以嚴(yán)格的申報(bào)審批制度，這樣會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式僵化，不利于企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，另外中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法比較固定，給中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)諸多弊端，這也是當(dāng)前中小企業(yè)亟需解決的問(wèn)題之一。

（二）財(cái)務(wù)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)化

據(jù)調(diào)查可知，當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以財(cái)務(wù)管理或者會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)出身的較少，部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是由企業(yè)其他人員擔(dān)任，這給專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理埋下重大危機(jī)，這也是當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)普遍存在現(xiàn)象，需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重視程度。

（三）財(cái)務(wù)管理重視程度與意識(shí)淡薄

當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理重視程度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，但大部分中小企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，但經(jīng)濟(jì)效益的提高依托于當(dāng)前財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)，二者是相輔相成的，然而目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體上呈現(xiàn)意識(shí)落后，重視程度較低，而將公司的發(fā)展中心放在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理解有失偏頗。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思考

（一）提高財(cái)務(wù)管理科學(xué)化方法

當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要以信息技術(shù)主主導(dǎo)，讓信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要的作用，提高財(cái)務(wù)管理管理的科學(xué)化方法，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)模式的管理方法向現(xiàn)代化以科學(xué)技術(shù)為主導(dǎo)的科學(xué)管理模式；二是加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，需要企業(yè)根據(jù)實(shí)踐過(guò)程中表現(xiàn)出的問(wèn)題進(jìn)行改革與發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)與積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化人才

針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人缺乏專(zhuān)業(yè)化，需要企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，積極提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，為其企業(yè)財(cái)務(wù)管理奠定人才基礎(chǔ)，此外要加大企業(yè)專(zhuān)業(yè)化人才的引進(jìn)，人才競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展必須重視的問(wèn)題之一，人才競(jìng)爭(zhēng)，間接是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以人才在企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生了重要作用。此外，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身也要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與完善，積極提高自身財(cái)務(wù)管理能力。

（三）財(cái)務(wù)管理重視程度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏一定重視，所以企業(yè)要清楚財(cái)務(wù)管理在企業(yè)加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵地位以及未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃都將產(chǎn)生不可忽視的作用，具有表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是中小企業(yè)要加大財(cái)務(wù)管理的投入力度，要財(cái)務(wù)管理人員感受到公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度；二是進(jìn)行專(zhuān)題財(cái)務(wù)管理的研討會(huì)，不斷分析不同企業(yè)財(cái)務(wù)管理的案例，分析其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，借鑒其積極，也是企業(yè)發(fā)展不可或者的重要內(nèi)容。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)

目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建設(shè)缺乏，筆者認(rèn)為要加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要地位；二是做好財(cái)務(wù)管理的預(yù)算、審批以及內(nèi)部控制體系，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理亟需加強(qiáng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

四、結(jié)論

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量在不斷的增加，由于中小企業(yè)其本身就具有特殊的經(jīng)營(yíng)方式，因此對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是財(cái)務(wù)管理【3】。由于其現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)方式的特殊性，其在財(cái)務(wù)管理上存在著很多的缺點(diǎn)和不足。財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)就有著十分重要的意義，其是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)【4】。財(cái)務(wù)管理包括很多方面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求也有很多的要求，財(cái)務(wù)管理由于其涉及企業(yè)管理的方方面面，所以其對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)十分的重要，是企業(yè)發(fā)展的核心，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是所有問(wèn)題中最重要的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

李衛(wèi)準(zhǔn)（1992―），男，山西運(yùn)城人，漢族，大學(xué)本科學(xué)歷，山西師范大學(xué)學(xué)生，工商管理方向。