第一篇：建安全長效機制 保經(jīng)營快速增長[最終版]

化工知識

深圳市燃氣集團有限公司是深圳市以及華南地區(qū)液化石油氣供應的主導企業(yè)。2005年，公司銷售液化氣量達142.5萬噸，銷售額達66.8億元，已有100多萬民用戶，連續(xù)三年進入全國企業(yè)500強。經(jīng)營規(guī)模在全國燃氣行業(yè)排名第二，在廣東省排名第一。

多年來，深圳燃氣集團始終將安全工作放在各項工作的首位，努力提高安全管理水平，實現(xiàn)了安全、效益雙豐收。2004年榮獲全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)，2005年榮獲“全國用戶滿意服務項目獎”。連續(xù)十年未出現(xiàn)重大責任事故，用戶事故率一直控制在全國燃氣行業(yè)較低的水平。

一、建安全長效機制，將安全融入經(jīng)營管理之中

集團公司將日常安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營有機地結(jié)合在一起，切實做到以安全管理為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

1、抓好一個關(guān)鍵，構(gòu)建安全管理組織體系

集團公司將安全管理作為一項保障安全、促進生產(chǎn)經(jīng)營的長期工作來抓，成立了集團公司安全生產(chǎn)管理委員會，集團董事長為安委會主任、總經(jīng)理為常務副主任、工會主席和主管安全的副總經(jīng)理為副主任，集團安全技術(shù)部等有關(guān)部門負責人以及各安全考核單位負責人和安全主任為集團安委會成員；集團所屬與安全生產(chǎn)相關(guān)的單位均被指定為安全考核單位，各考核單位也相應成立了安全生產(chǎn)管理委員會。按照集團規(guī)定，集團安委會每季度和各安全考核單位每月都必須分別召開專題會議研究有關(guān)安全問題，并將會議成果納入考核范圍。切實做到了領(lǐng)導重視、組織健全、人員到位、分工明確、責任落實，為安全工作的有效開展奠定了基礎。

2、抓好二個環(huán)節(jié)，夯實安全管理基礎

1)、抓好一線員工環(huán)節(jié)

集團公司牢固樹立“以人為本、安全第一”的理念，通過各種形式將集團公司的各項安全管理制度、國家和企業(yè)的標準、規(guī)程落實到基層一線員工。針對崗位特點，從法律法規(guī)、管理制度、崗位職責、技術(shù)標準、操作規(guī)程、工藝流程、設備特性、案例分析、應急演練等方面開展形式多樣的安全活動，組織員工參與每年6月舉行的“全國安全生產(chǎn)月”活動，開展系列安全檢查和教育宣傳等活動，加強勞動保護、職業(yè)危害、職業(yè)道德教育，提高員工綜合素質(zhì)，有效地增加了員工自我保護、安全作業(yè)的意識，減少違章操作。

2)、抓好基層管理環(huán)節(jié)

班組是安全管理的基礎組織。集團公司注重開展班組的安全活動，倡導人人具有安全意識、人人具有良好安全行為的作風，建立起“群體安全意識”。在實際生產(chǎn)中，注重技術(shù)標準和操作規(guī)程規(guī)范化、工作流程科學化、基層檢查細致化，注重員工敬崗愛崗的培養(yǎng)。廣泛開展“合格班組長”活動，對班組長進行培訓，在班組活動中根據(jù)實際崗位情況，確定“分析崗位作業(yè)，查出安全隱患”等班組活動主題，在班組每周開展的安全活動日上，開展作業(yè)流程危害分析、提高傷害預防能力、增強員工自我保護意識、應急處置措施等活動。這些活動的開展提高了班組的安全意識，減少了違章指揮，一些班組長主動建立起班組安全角，收集案例教育員工，基層班組在活動中提出了工程施工中存在的鍍鋅管套絲加工時易損壞鍍鋅層的問題，管理部門立即對工藝進行分析，提出設備改進措施，降低了加工成本、提高了套絲質(zhì)量。

3、抓好三個強化，確保安全督查到位

1)、強化安全檢查工作

安全檢查是發(fā)現(xiàn)隱患的一種有效手段，集團公司不斷將安全檢查系統(tǒng)化、規(guī)范化，從單位之間的交叉檢查到檢查組的綜合檢查，又到多層次多角度的立體檢查，有效地促進了安全管理。集團領(lǐng)導親自帶隊對重點場站、搶險點等進行突擊檢查。集團公司安技部不定期地對所屬二級單位的燃氣場站、搶險值班點、動火作業(yè)、節(jié)假日值班以及安全管理狀況進行隨機抽查和夜間檢查。集團又以專家分工負責的形式成立了7個專業(yè)安全檢查組，由各檢查組自行確定檢查時間和檢查內(nèi)容，對所屬單位在管理中涉及到的燃氣管網(wǎng)運行、客戶管理、施工質(zhì)量、危險品車輛運輸、技術(shù)標準落實、日常安全管理等進行專業(yè)檢查，每季度根據(jù)安全考評標準進行綜合考評，考評結(jié)果與獎金和年終評比掛鉤。集團公司所屬各分公司每月進行一次綜合檢查，并對檢查情況進行通報，基層管理部門每周進行一次自查，班組每日進行常規(guī)檢查。各級安全管理職能部門則還要根據(jù)季節(jié)和管理特點開展多種形式、不同層面的專項檢查、隨機檢查和夜間檢查。檢查體系的建立使得安全檢查不再是一項臨時工作，而是一項日常工作，切實做到了及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時進行整改。檢查結(jié)果顯示，這種檢查廣泛、深入，提出的隱患及問題實際、具體、有針對性，不僅發(fā)揮了安全檢查的督促作用，也加強了安全管理的力度，更增強了人們的責任感。使安全管理真正做到了橫到邊、豎到底，處于層層有人抓、層層有人管、層層有人干的良性循環(huán)中。

2)、強化特種作業(yè)監(jiān)管

現(xiàn)場作業(yè)過程的違章操作和違章指揮是引發(fā)事故的主要原因，燃氣行業(yè)的特種作業(yè)又多是可能影響到城市居民日常生活的作業(yè)，作業(yè)風險較高，不可預測因素多。集團在對動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、場站維修等特種作業(yè)的管理時，制定了明確的制度，凡涉及燃氣設施的作業(yè)以及特種作業(yè)必須有方案、有審批、有檢查、有監(jiān)護、有監(jiān)督、有指揮，在明確作業(yè)人員職責、作業(yè)任務和作業(yè)危險點、應急處置措施的同時，充分運用集團公司開發(fā)建立的安全管理信息系統(tǒng)，運用網(wǎng)絡化手段及時掌握作業(yè)狀況，強化作業(yè)監(jiān)管。2005年，集團通過安全管理信息平臺處理各類特種作業(yè)審批11177單(其中高空作業(yè)4670單，動火作業(yè)6507單)，全部安全實施。

3)、強化隱患整改落實

建立隱患整改的閉環(huán)管理機制。在隱患整改中，實行責任制，明確整改責任人和整改完成時限，對直接危害生產(chǎn)安全的重大隱患必須立即整改，一時整改不了的，必須采取有效的監(jiān)控措施。對于集團公司進行的各類檢查和所屬分公司開展的綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，有關(guān)責任單位必須將其錄入安全管理系統(tǒng)，整改責任單位的主要負責人和安全負責人，以及集團公司相關(guān)管理人員可以及時掌握隱患整改狀況和相應的措施。集團實行部門每周對班組檢查出的問題以及整改情況進行核查，落實整改；公司每月對部門檢查出的問題進行核查，落實整改。集團安全技術(shù)部專人負責跟蹤隱患整改情況，對以完成整改的隱患進行復查，確認整改質(zhì)量，并對隱患整改進行通報。借助網(wǎng)絡監(jiān)控實現(xiàn)了隱患整改的閉環(huán)管理。

4、抓好四個落實，確保安全責任到位

1)、安全責任落實

每年年末，集團公司根據(jù)年度的安全管理、經(jīng)營狀況，確定下一年度的安全管理目標、事故考核標準，并簽訂各崗位的安全責任書。責任書明確了相關(guān)安全責任、管理目標、考核指標、獎懲標準。集團董事長、總經(jīng)理和所屬單位逐級簽訂安全責任書，建立了自上而下的責任體系，形成了責任鏈。在年度工作總結(jié)時，對責任書的執(zhí)行情況進行檢查和兌現(xiàn)，凡出現(xiàn)安全責任不落實、安全管理不到位，有關(guān)責任人將依據(jù)責任書受到處罰，同時對遵章守紀、工作積極、表現(xiàn)突出的員工進行表彰。檢查情況分別在安委會和職代會進行通報，由安委會成員和職工代表進行監(jiān)督，在每年職代會上表彰安全生產(chǎn)先進單位和個人，利用安全約束激勵機制保證了責任制的落實。

2)、制度建設落實

建章立制、規(guī)范管理是保障安全的基礎。集團公司一貫重視制度建設和制度執(zhí)行情況的反饋，先后制定頒布了《安全責任追究辦法》、《事故報告和處理規(guī)定》、《安全獎懲規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，同時針對員工個人防護和實際操作，制定了《勞動防護用品配備標準》、《防靜電防護用品使用管理規(guī)定》、《液化石油氣儲罐及儲存安全規(guī)程》等標準，集團公司將有關(guān)標準、規(guī)范和制度傳達到一線員工，在安全檢查中對各項標準制度的貫徹執(zhí)行情況進行檢查，保障落實。建立了反饋機制，對在實際工作中發(fā)現(xiàn)制度或標準中存在的不合理或未涉及到的內(nèi)容，及時反饋給有關(guān)部門和單位進行修訂。

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3)、員工培訓落實

強化對一線作業(yè)人員操作規(guī)程和崗位職責的培訓，各種培訓均有考核和記錄，三級教育率、持證上崗率和特種作業(yè)培訓率達到100%。集團公司將員工的安全培訓與技能考核相結(jié)合，配合一線生產(chǎn)需要，邀請專家，編制教材，組織多種形式的培訓班，進行了技術(shù)標準、氣化爐維護操作、PE管施工、熱收縮套施工等實際操作培訓。提倡對新員工的傳、幫、帶和運用典型案例組織員工討論的培訓模式，培訓內(nèi)容注重實際操作技能的提高和實際工作的針對性。針對搶修人員舉行了3次大規(guī)模的地下管網(wǎng)識圖知識考試，針對送氣工開展了531人參加的液化石油氣安全知識講座，對高空作業(yè)人員進行了高空作業(yè)培訓。

知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。

安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰(zhàn)勝。

為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。

古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也。” 安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。

安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學對標，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。

一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。

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安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學對標，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。

一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。

安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰(zhàn)勝。

為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。

古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！?安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。

安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學對標，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。

一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。

知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。

安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰(zhàn)勝。

為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。

古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！?安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。

安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學對標，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。

一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。

知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。

安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰(zhàn)勝。

為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。

古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！?安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。

安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學對標，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。

一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。

第二篇：蘊企業(yè)文化,建安全班組

蘊企業(yè)文化，建安全班組

安全是滿足人們幸福生活的第一需要，也是創(chuàng)造社會財富的主力軍——企業(yè)生存發(fā)展的第一需要，更是全社會的責任。隨著社會經(jīng)濟的全速發(fā)展，電力服務成為保障社會穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展，人民生活的重要因素。

任何一個企業(yè)蘊涵出的任何一種文化，不僅僅是體現(xiàn)在文字上、口頭上，更重要的是反映在企業(yè)基層班組的身上，因此，班組建設就成為塑造企業(yè)文化的重中之重了。對于電力企業(yè)來說，“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”始終是其不變的宗旨，班組的安全文化建設就顯得尤為突出和重要。首先，一定要建立班組安全文化理念，奠定夯實的技能基礎，我個人認為可以從一下幾個方面做起：

1、定期進行《安規(guī)》考試和基礎技能考試，不斷強化班組成員的安全意識，提高技能理論水平。

2、班組內(nèi)部個人技術(shù)比武，由安全員和生產(chǎn)部門領(lǐng)導擔任評委，對班組成員工作中的一些習慣性違章動作和工作缺陷做出指正和批評，實行首獎末懲制度，提高班組成員工作技能，做到理論和實踐的完美結(jié)合。

3、生產(chǎn)部對整個班組的考核，包括基礎資料，班組管理等，重點考核班組現(xiàn)場工作能力，提升班組凝聚力和團結(jié)性。

4、零事故原則，做到“四不傷害”，保證每個班組成員的安全。

5、事故模擬演戲和危險預知原則，通過模擬事故演戲，熟練應對事故的措施，有條不紊的排除事故。危險預知就是在平時的工作中善于發(fā)現(xiàn)隱患并及時消除隱患，保證安全生產(chǎn)。

當一個班組能把對社會的責任感和奉獻心、把對企業(yè)的忠誠和愛崗敬業(yè)帶到平時的工作中，把“以人為本，安全第一”帶到生產(chǎn)里，那么這個班組就能處處透漏出濃郁的企業(yè)文化，能夠以強烈的責任心、卓越的工作技能把自身的小安全帶到整個企業(yè)，融入整個社會。

第三篇：中國鐵建安全總結(jié)

中國鐵建“安全月”活動總結(jié)

為認真貫徹落實國家及上級部門《關(guān)于開展2014年“六月安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，按照公司安排，結(jié)合生產(chǎn)實際，公司緊緊圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的活動主題，扎實開展2014年“六月安全生產(chǎn)月”活動。進一步提高了員工的安全意識，促進了公司安全文化建設，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。現(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導高度重視，精心部署

為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，公司高度重視，要求項目部高度重視，5月24日，項目部召開“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，會上項目部成立了以經(jīng)理為組長，分管安全的副經(jīng)理為副組長，全體人員為成員單位的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，負責組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動的全過程，制定出活動內(nèi)容、方案和活動時間表，做到有組織，有領(lǐng)導，有條不紊地組織開展 “安全生產(chǎn)月”活動。同時項目部經(jīng)理對2014年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，要求各工序部門負責人，要廣泛發(fā)動下屬施工人員，積極參與項目部組織的各種“安全月”活動，努力提高、項目部員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各工序也相繼組織員工召開安全月動員大會，各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，根據(jù)安全生產(chǎn)實際，制定出活動內(nèi)容和實施方案，以保證 “安全生產(chǎn)月”活動的有效開展。

二、廣泛宣傳，注重實效

為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項安全月活動資料，并及時下發(fā)項目部進行宣傳、學習，同時，將“安全生產(chǎn)月”活動主題和相關(guān)宣傳標語，制成4條宣傳橫幅，于5月30日分別懸掛于項目部的醒目位置，營造了良好的活動氛圍，拉開了“安全生產(chǎn)月”活動的序幕。公司于6月1日組織員工學習項目經(jīng)理的安全講話，6月7日組織了一次以安全月活動為主題的黑板報競賽，由項目部各工序全體人員參加，本次黑板報競賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識，推動全員牢固樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，為“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展做好了鋪墊。

三、積極開展安全知識教育培訓活動，不斷提高員工安全素質(zhì)

6月中旬由安全總監(jiān)牽頭組織對項目部員工分層次進行安全知識教育培訓，一是通過組織公司管理人員學習有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓學習，使管理人員牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。二是組織對員工進行項目安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應急處置預案等內(nèi)容的安全培訓和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。三是由項目副經(jīng)理牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識考試和崗位知識競賽等活動，進一步提高了全員安全素質(zhì)。

四、組織事故演練，提高全員風險防范意識和應急救援能力

為加強對?；吠话l(fā)事故應急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動期間，項目部各工序負責人有選擇性的開展了各項事故救援預案演練，通過事故應急救援預案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應急預案的有效性和操作性，為進一步健全完善了公司事故預警和應急處置機制打下了良好的基礎。

五、開展安全隱患排查治理行動，落實安全生產(chǎn)責任制

活動期間，項目部結(jié)合“打非治違”自查自糾、“三項行動、三項建設”安全工作要求組織開展了每周一次的專項安全檢查。6月4～5日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項檢查，重點對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進行檢查；6月14～15日，由項目部安質(zhì)部牽頭，組織了設備安全檢查、電氣安全檢查，機電設備現(xiàn)場及管理等方面進行隱患排查；6月18日組織了三季度綜合安全檢查和考評，主要從安全責任制落實、現(xiàn)場管理以及重大危險源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標準進行檢查考評，共查出安全隱患10余項，查處違章違制2起，各工序負責人對存在的問題進行了認真分析，嚴格按照“三定四不推”的原則積極整改，同時進一步加強設備設施包機制管理，加強安全生產(chǎn)責任制的落實，有效防范了安全事故的發(fā)生。

六、開展“我為安全獻一策”安全合理化建議活動

安全月活動期間，項目部還組織了“我為安全獻一策”安全合理化建議活動，要求各工序負責人要發(fā)動全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，促進工藝、設備改進，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。項目部共收到各工序上報有價值的安全建議 8條。項目部下一步將對這些安全合理化建議進行評選，并適當予以獎勵，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。

七、存在的問題

1.通過“六月安全生產(chǎn)月”活動的開展，暴露出項目部的安全宣傳工作及員工的安全意識還有待進一步加強和改進； 2.各項事故應急救援預案還需通過不斷的演練來進一步完善，提高事故應急演練的真實性和預案的可操作性。

總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動，得到了公司領(lǐng)導和全體員工的大力支持，各工序負責人圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的活動主題，認真開展了各項安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設活動，增強了項目部員工的安全意識和事故防范與處置能力，強化了基層班組安全文化建設，進一步夯實了安全基礎管理工作，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運行提供了堅實的保障。

中國鐵建電氣化局集團有限公司

老黑山風電項目部 2014年6月25日

第四篇：營改增后,建安掛靠經(jīng)營問題

營改增后,建安掛靠經(jīng)營怎么辦？

營改增后，一般納稅人不能再核算不清了。核算不清的一般納稅人不能抵扣進項、不能使用專用發(fā)票，這會弄死人的

我去年講建筑業(yè)營改增的課時，學員最關(guān)注的部分，就是掛靠經(jīng)營的處理，掛靠經(jīng)營在營改增后要怎么辦呢?

1、掛靠下的繁榮

建筑業(yè)的“掛”字當頭由來已久，考一個“一建”的本本，一年光“掛”在建筑公司，就能掛十來萬元。所謂行業(yè)門檻，通過掛靠已經(jīng)被磨平了，不僅職業(yè)資格可以掛，建筑資質(zhì)更可掛靠。

本文通過例子來分析：一個施工隊想承接一項工程，自己的資質(zhì)不夠、或者品牌不被認可、或者其它原因，于是“掛靠”到一家建筑公司，以建筑公司的名義去談業(yè)務、投標，中標后以那家建筑公司的名義簽建筑合同，施工。業(yè)務從頭到尾都是施工隊做的，但從法律上看，卻是建筑公司做的，雖然建筑公司從頭到尾一分錢的實際建安勞務都沒有提供。

為了未來分析方便，我假定：工程總造價1,000萬元，材料設備等開支400萬元，人工開支300萬元，分包100萬元，建筑公司收取掛靠管理費80萬元。施工隊老板一算賬：1,000萬-400萬-300萬-100萬-80萬=120萬，還是有賺頭的。

首先說明一下，這個掛靠是“違法”的，違返了《建筑法》。但這個掛靠卻是廣泛存在的，如果根除掉掛靠這一方式，無異于對整個建筑市場來一場翻天覆地的折騰。

我認為，如果建筑主管部門或更高層不想搞這樣的折騰，稅務肯定不會去當排頭兵的，營改增政策不可能讓掛靠的施工隊和被掛靠的建筑公司生存不下去。實際上，稅務一直以來都非常務實，以前，營業(yè)稅條例實施細則和營改增試點實施辦法，都對“掛靠”這種涉嫌違法的經(jīng)營方式如何納稅，進行了規(guī)范。以前如此，以后也當如此。

所以，廣大建筑業(yè)的會計朋友不必太過害怕營改增。只要稅務還想收稅，就不敢把大家都收死。營改增不一定就會讓天垮下來。就算垮下來也有高個子頂著。

2、營改增前的掛靠處理

先分析一下營改增之前，前述案例應該如何對掛靠進行會計和稅務處理。營改增前，至少的一半的掛靠業(yè)務，在稅務與會計上的處理是錯誤的。

處理的核心是對收入的確認。這必須要分解為：會計收入的確認、企業(yè)所得稅收入的確認、營業(yè)稅收入的確認。從三個方面來進行判斷。

①會計上對業(yè)務的判定，必須基于實質(zhì)重于形式原則，《會計準則-基本準則》第16條規(guī)定：“企業(yè)應當按照交易或者事項的經(jīng)濟實質(zhì)進行會計確認、計量和報告，不應僅以交易或者事項的法律形式為依據(jù)?！?/p>

所以，會計收入的判定，不能依據(jù)合同、標書、發(fā)票等法律形式，而必須依據(jù)于業(yè)務實質(zhì)。勞務是誰提供的?施工隊提供了建筑業(yè)勞務，所以，施工隊的建筑業(yè)收入為1,000萬元;建筑公司沒有提供建筑勞務，所以一分錢建筑業(yè)收入都不能確認。同時，建筑公司提供了掛靠服務，所以應確認80萬元的掛靠服務收入。

②企業(yè)所得稅的判定，《企業(yè)所得稅法實施條例》第15條規(guī)定：“提供勞務收入，是指企業(yè)從事建筑安裝??活動取得的收入”。所以，誰從事了建筑安裝活動，誰確認為收入。這樣看來，企業(yè)所得稅的規(guī)定與會計的規(guī)定基本一致，所以，稅會無差異。掛靠雙方的所得稅都跟著會計走，無須調(diào)整。

③營業(yè)稅收入的判定，《營業(yè)稅暫行條例實施細則》第11條規(guī)定：“單位以掛靠方式經(jīng)營的，掛靠人發(fā)生應稅行為，掛靠人以被掛靠人名義對外經(jīng)營并由被掛靠人承擔相關(guān)法律責任的，以被掛靠人為納稅人;否則以掛靠人為納稅人。”注意，《營改增試點實施辦法》幾乎照抄了這一規(guī)定。

可見，營業(yè)稅不看“業(yè)務實質(zhì)”，只看“法律形式”，掛靠模式下，經(jīng)營名義、法律責任承擔，都是被掛靠的建筑公司，所以，建筑業(yè)營業(yè)稅的納稅人為建筑公司，開票人也為建筑公司。這形成了營業(yè)稅與會計處理的差異。

另外注意，建筑公司收到的80萬元掛靠費，是提供了掛靠勞務而收的款項，這個費用屬于營業(yè)稅的服務業(yè)稅目，要按服務業(yè)繳納營業(yè)稅。由于建筑公司在會計上也應該確認這80萬元的收入，所以，掛靠費上營業(yè)稅與會計處理沒有差異。

綜上所述，營改增前，掛靠業(yè)務這樣處理：

①建筑公司，收到甲方工程款1,000萬元放“其它應付款”，向甲方開建筑業(yè)發(fā)票，并計提3%計30萬元的建安稅?？巯碌?0萬元掛靠費，向施工隊開服務業(yè)發(fā)票，確認為掛靠收入，并計提5%計4萬元的服務業(yè)營業(yè)稅?！獮楹啽闫鹨姡挥嬎愀郊?，不影響本文分析。

哇!建筑公司繳了兩次營業(yè)稅?施工隊什么營業(yè)稅也不繳?

不需要大驚小怪，這就是規(guī)則，稅法是怎么規(guī)定的，就怎么納稅。

②施工隊，收到建筑公司轉(zhuǎn)來的920萬工程款和80萬發(fā)票，按工程實際總金額1,000萬元確認收入，同時確認80萬元費用支出。說過了，什么營業(yè)稅也不用計提。

③施工成本，施工完全是施工隊的事，所以其成本全部在施工隊核算。建筑公司沒有此類開支，所以無施工成本。

那么，施工隊在采購材料、租賃設備等方面的成本開支，取得的發(fā)票臺頭開給誰呢?這個問題現(xiàn)實中五花八門，非法買發(fā)票沖賬的情況也不少，所以，沒太大所謂。留待后文再說。

以上核算，不論是審計來審會計處理，還是稅務來查所得稅、查營業(yè)稅，都是非常規(guī)范的，誰敢說你半個“錯”字呢?——當然，建筑主管單位會認為你掛靠違法，但建筑主管單位不會僅以會計處理來判定你違法與否，這樣的處理實際上并不影響你在建筑領(lǐng)域的風險。

反過來說，如果不按這種核算方式，就會出問題了。比如，建筑公司按開票金額直接確認建筑業(yè)收入，就涉嫌虛增收入、虛列成本了;施工隊因為收入不在自己這里，從而不交企業(yè)所得稅，也就涉嫌偷稅了。等等。

3、營改增后的麻煩事

建安的賬在所有行業(yè)中是最亂的，核定征收往往是沒有辦法的辦法。

營改增后，出現(xiàn)了兩個麻煩：

其一，一般納稅人不能再核算不清了。營業(yè)稅下你核算不清，稅務拿你沒有辦法，你一本亂賬，神仙也查不出個所以然，只能一核定了事。但增值稅下，核算不清的一般納稅人不能抵扣進項、不能使用專用發(fā)票，這會弄死人的。

其二，如果要查賬征收，如前所述的規(guī)范核算方式下，有問題了。因為增值稅納稅人是建筑公司，所以，進項票必須由建筑公司抵扣。但成本屬于施工隊，成本票又必須在施工隊核算。這讓發(fā)票面臨一女二嫁的尷尬。

所以，最大的障礙并非建安掛靠，最大的障礙竟然是發(fā)票。看來，這發(fā)票設計得不好，因為其成本與進項不能分別開給不同的單位。現(xiàn)在這個時代，豬的內(nèi)臟都可以切給人用了，建筑公司的發(fā)票卻不能切給施工隊用，真不知道這兩件事哪件更難。發(fā)票是否應該考慮與時俱進呢?

4、營改增后新玩法

我按稅法的脈絡來分析。

進入增值稅時代以后，主要的問題就是“核算”與“發(fā)票”。

首先，一般納稅人應該進行完備而規(guī)范的會計核算，小規(guī)模納稅人就無所謂了，核定征收的路一直在那兒。

其次，營改增后，工程款必須要價稅分流，這就涉及到雙方對掛靠費的約定，從工程造價到報價系統(tǒng)，都要進行調(diào)整。(這實際上才是建筑業(yè)、房地產(chǎn)營改增的最大難點。)簡單起見，前述案例我假定，1,000萬元的工程總造價和80萬元的掛靠費以及成本開支，都是含稅價。一旦價稅分離，相當于工程被降了價，建筑公司和施工隊的利潤都會下降。

其三，材料、運輸、租賃等的增值稅專用發(fā)票，必須開給建筑公司。由于增值稅進項抵扣的苛刻規(guī)定，支付上述材料、運輸、租賃等款項必須由建筑公司對公賬戶支付。不然，進項抵扣可能會有麻煩。這就要求掛靠經(jīng)營雙方必須對成本構(gòu)成達成一致，否則掛靠費無法準確確定。

也就是說，資金流上，建筑公司不能再扣下掛靠費后將工程款全部打給施工隊，其中有進項的支出，要直接付款給開票方。

我們對前述案例在營改增模式下的計算，進行一個分析：

①收到1,000萬元工程款，按11%的稅率分離價稅。

不含稅金額=1,000萬÷(1+11%)=900.9萬

增值稅銷項=900.9×11%=99.1萬

所以，建筑公司按990.9萬掛施工隊的往來，99.1萬掛增值稅銷項。

分錄為：

借 銀行存款 1,000萬

貸 其它應付款 900.9萬

貸 應繳稅費-增(銷)99.1萬

②材料與租賃費支出400萬元，假設都能取得17%的專票，由建筑公司向供應商支付。

不含稅金額=400萬÷(1+17%)=341.9萬

增值稅進項=341.9萬×17%=58.1萬

累計分錄為：

借 其它應付款 341.9萬

借 應繳稅費-增(進)58.1萬

貸銀行存款 400萬元

③同理，100萬元分包款也由建筑公司直接支付給分包商，分包商開來增值稅專用發(fā)票。

借 其它應付款 90.1萬

借 應繳稅費-增(進)9.9萬

貸 銀行存款 100萬元

④掛靠費用80萬，按6%價稅分離，費用75.5萬，增值稅4.5萬，向施工隊開發(fā)票，扣下掛靠費后，沖平其它應付款科目，余款388.9萬支付給施工隊。

借 其它應付款 468.9萬

貸 銀行存款 388.9萬

貸 其它業(yè)務收入 75.5萬

貸 應繳稅費-增(銷)4.5萬

從以上處理結(jié)果可以看出，建筑公司的實際收入只有75.5萬元，而施工隊支付掉人工費后的利潤只剩下88.9萬元了。他們的利潤都下降了。

營改增后，由于建筑公司的稅負直接受進項票的影響，所以，建筑公司必須要把握住掛靠中的主動權(quán)，或者約定在實際繳納的增值稅之外，再收取掛靠費用。不然建筑公司容易在競爭中吃虧。

5、再來看看施工隊

再來看看施工隊，他們的最大問題其實就是“無法取得成本發(fā)票”，因為這些發(fā)票留在了建筑公司。

施工隊如果搞成小規(guī)模，當然可以核定征收，但這要求提高建筑業(yè)小規(guī)模納稅人的標準。

施工隊如果也弄成一般納稅人，就必須核算清楚了嗎?如果你純粹只掛靠經(jīng)營，沒有其它自已的業(yè)務，也無所謂。因為不繳增值稅，怕什么，稅率再高、進項再不能抵扣，也拿你沒有辦法，因為你連稅都不繳。純掛靠經(jīng)營的一般納稅人，照樣可以賬務混亂、核定征收。

所以，專整掛靠業(yè)務的施工隊，并不怕被強制認定為一般納稅人。

施工隊如果真想查賬征收，此時應該讓建筑公司提供材料發(fā)票的復印件入賬。

問題是，以“復印件入賬”，所得稅能夠扣除呢?會不會被罰款呢?

就算企業(yè)所得稅政策、個人所得稅政策(個體戶)、發(fā)票管理辦法不進行配套修訂，也不會有扣除的問題，也不會有罰款的風險。

所得稅法并沒有“憑票扣除”的規(guī)定，所以，發(fā)票不構(gòu)成稅前扣除的法律障礙;

采購款是建筑公司支付的，所以建筑公司收取發(fā)票是正確的，而施工隊本身就不該收取發(fā)票。不屬于“應該取得發(fā)票”，也就不構(gòu)成“應該取得但未取得”的行為。建筑業(yè)營改增推動過程中，以票控稅的腦筋要調(diào)整調(diào)整了。

所以，建安掛靠在營改增后的困難不在于交稅，而在于雙方如何重新計價，如何把成本構(gòu)成納入雙方協(xié)商的內(nèi)容，如何確保能夠取得足夠的進項。

采購時，供應商可能是一般納稅人17%、簡易征收或小規(guī)模納稅人3%、偷稅的納稅人0%，采購時要培訓老板和采購員，學會用“不含稅價”進行價格判定和比較，以采購河沙為例，三者的含稅報價如果為：100萬(17%專票)，88萬(3%專票)，85.5萬(無專票)，則增值稅上視為價格基本相等，因為它們的不含稅價都是85.5萬元。

所得稅不用太關(guān)心發(fā)票的事，因為建筑公司不交建筑的所得稅，至于施工隊，許多施工隊的賬都是一塌糊涂、核定征收。

6、真正的困難在價格

營改增后，由于部分價格變成了稅金，直接的結(jié)果就是價格下降，雖然同樣道理成本也會下降，但人工費成本卻不會下降，所以，建筑與房地產(chǎn)的利潤會下降。

那么，說明營改增后，建筑業(yè)和房地產(chǎn)應該漲價吧?

有點復雜。公司買房會發(fā)現(xiàn)更便宜了，因為增值稅可以抵扣，不用計入成本;個人買房會發(fā)現(xiàn)更貴了，因為增值稅無法抵扣，只能計入成本。面對這樣冰火兩重天的客戶群，你這個價怎么漲?關(guān)于這個，培訓時會計也非常關(guān)心，限于篇幅以后再寫。

第五篇：保研全流程

保研全流程

最近很多學弟學妹們問我關(guān)于保研的事情，想想當時我也是非常的迷惘，不知道如何著手，所以在這里寫下一些保研的經(jīng)驗和流程。我不是最優(yōu)秀的人，還有很多人有比我更好的答案和方法，如果文章有幸被你讀到，請先認識到經(jīng)驗和方法的局限性，最好的答案通常都是在你自己身上也只能是在你自己身上，我只是希望我提供的能對你有所啟發(fā)與幫助，僅此而已，這就是我寫這篇文章的目的。下面我將分八個方面盡可能多的綜合我當初親歷面試以及聽同學講解他們的面試經(jīng)歷中的一些事情闡述，其中還夾雜了一些我回過頭去反思時所得出的經(jīng)驗：

一、方向定位

這是第一步，也是最重要的一步。定位的對象和主體都是你自己。這需要你去認真的分析和總結(jié)自己三年來所學到的各個方面，然后綜合自己的興趣，根據(jù)專業(yè)在研究生招生方面的方向確定自己想要投報的專業(yè)。不要去跟風，每個人都有自己的情況，也不要說你根本就不了解那些專業(yè)究竟是做什么的，網(wǎng)絡上和師兄師姐們那里都有很多的信息。其實這相當于一個寫自我鑒定的過程，只不過要更深入一些。這一步的作用分內(nèi)和外兩個方面，內(nèi)在的作用是當你聽清楚了自己內(nèi)心真正的聲音以后，你會更加踏實地去面對下面的一系列過程如給老師寫郵件、打電話等活動，甚至參加面試時的信心；外在的作用是，你定位得出的內(nèi)容就是你的郵件以及你的材料中的內(nèi)容。如果你還沒有做這一步，不妨好好的想一想。

在不高估自己的同時，千萬不要低估自己、給自己設置局限，認為我不值得去申請清華北大這樣的學校。既然已經(jīng)有了這樣一個保送的機會，不妨好好的利用這個機會去給自己增加一些經(jīng)歷，增加一些挑戰(zhàn)。有時候，你往往會發(fā)現(xiàn)一件事情的結(jié)果反而會在今后被遺忘，給你的人生增加砝碼的恰恰是那個過程。

二、郵件書寫

定位完方向，接下來就是寫郵件聯(lián)系導師了，導師的信息你可以通過各種你能想到的渠道去尋找。書寫的內(nèi)容通常包括你的排名情況、四六級成績、專業(yè)上的項目經(jīng)歷、獲獎經(jīng)歷等，書寫的主題可以圍繞“我覺得我適合成為XXX導師的學生的幾點理由”這個題目，書寫的原則是客套話盡量的少，郵件盡量的簡短精辟，集中反映出你的優(yōu)勢。至于導師回不回信的問題，這個你別管，如果他今年不招收你這個專業(yè)的學生，你再NB也沒用。你所要做的就是把你NB的東西曬出來，看哪個老師更有興趣。這是一個書面推銷你自己的過程。

三、電話交流

電話是一個比郵件有效得多的可以用來直接交流的工具。郵件可能成為垃圾郵件，但是電話不會。要充分利用電話，有什么不懂的問題就打電話去招生辦，或者直接打給導師。不要認為自己口才不好，打電話是去解決一個自己有疑問的問題，不是做電話營銷。最簡單的往往是最有效的。有些同學會不知道成績單沒有蓋章怎么辦，排名不知道怎么辦等等，這個問題你不要問你自己，你得打電話去問招生辦，和他們交涉。

四、材料準備

材料準備是一個很重要的問題，你的材料代表了你給老師的第一印象，同時也決定了你會不會獲得面試的資格。這一個環(huán)節(jié)是與第一個環(huán)節(jié)“方向定位”有密切關(guān)系的。如果你沒有認真的分析自己，就不可能寫出什么東西。在材料的準備里面有一個誤區(qū)，就是很多同學在紙張、文字的書寫、形式上花費很多時間，這是完全沒有必要的。老師在意的是你的實力，而不是其它。當然也不是說你大可以寫許多錯別字給老師，材料以用心、簡潔、直接、大方為上，最好是老師看了能一目了然的明白你大學四年究竟學到了一些什么。

不要太在意成績單是否蓋章，或者自己的精確的排名是多少。排名僅僅也就是個排名，決定你是否被錄取的還是你肚子的貨有多少。

五、信息掌握

通常保研時采用的是“廣撒網(wǎng)”的方式，所以你得掌握好各個你所感興趣的高?；蛘哐芯克鶊竺刂沟臅r間，這一點十分重要，我們有許多同學因為沒有及時的關(guān)注信息而錯過了一些重要的面試。

還有一點就是有保研資格的同學們一定不要認為相互之間存在競爭，你們要多分享自己所掌握的信息，只有通過交流雙方所掌握的信息才會越來越多，而且在保研的過程中相互的鼓勵和幫助會使你結(jié)交到好朋友。當初我們保研的人就建立了保研交流群，有什么信息大家都相互轉(zhuǎn)告。還記得小學時學過的那首詩嗎？

“橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同”，同樣的信息對不同的人來說，所分析得出的結(jié)論是不同的。因為其他人是獨一無二的，就像你自己一樣。你們之間沒有競爭，競爭只存在自己與自己之間。所以，大家要團結(jié)！

六、時間分配

在保研的過程中，短短的時間里你要掌握如此多的信息，同時還要寫郵件、打電話、整理內(nèi)心的矛盾與沖突，準備面試等，確實是一件不容易的事情?？墒悄氵€有最重要的一環(huán)，叫做面試，所以你得分配好自己的時間，以留出更多的時間來復習書本知識。

在上面的五個環(huán)節(jié)中，在保證質(zhì)量的前提下，你能花的時間越少越好。你的時間最好是能分配到自己的復習中來，不管你是成績排第一也好，還是保研名額中最后的一名也好，最后的面試環(huán)節(jié)，還是一個考察你的學習程度的環(huán)節(jié)。你能留出更多的時間來復習自己生疏了的知識，面試時能正確回答出問題來的概率就越大。你能在試卷上得出正確的答案，并不一定就能流利得用嘴回答出一個專業(yè)知識問題。

七、面試事宜

如果你收到了面試通知，恭喜你，這個結(jié)果代表著老師看了你的材料以后，想要進一步了解你。你覺得為什么會有一個簡歷材料還要有一個面試？不直接面試就行了嗎？或者只看簡歷？你覺得老師到底想要更進一步了解你的什么呢？順著這個思路去準備面試，我想你會輕松得多。

面試到底有沒有筆試，這個情況各有不同。如果你第六步做好了，加上你能獲得保研資格這樣一個積累，筆試基本上是沒有任何問題的。還有要準備一下英語自我介紹，并試著用英語回答你報考這個學校這個專業(yè)的動機。

做過了上面的這么多，我想面試時，你一定會表現(xiàn)得像老師喜歡的那樣大方、自然、誠實。如果你還是覺得不踏實，心里不安，請回過頭去進一步定位和反思。

八、不忘收場

學自動化的同學都知道閉環(huán)通常要比開環(huán)穩(wěn)定，在保研這件事情上，給自己增加一個反饋，反省和總結(jié)一下，將保研設置成閉環(huán)。面試結(jié)束后，或者收到錄取你的通知之后。請你應我的邀請，去讀一讀一本名叫《太傻十日談》的書，這是一本講述一個金融學專業(yè)的N人在申請出國的道路上的心路歷程的書，經(jīng)歷過

兩次失敗后他最終被錄到哈佛大學攻讀金融學碩士。至于為什么要推薦這本書，你看過以后就會非常明白。愿保研這次經(jīng)歷能帶給你人生路上新一輪的成長。