第一篇：Xxx煤礦關(guān)于成立安全督查小分隊(duì)的通知

Xxx煤礦關(guān)于成立安全督查小分隊(duì)的通知

為全面貫徹安全生產(chǎn)方針,深入開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí), 強(qiáng)化隱患整治力度和人員不安全行為管控，杜絕違規(guī)、違章行為，促進(jìn)礦業(yè)公司安全基礎(chǔ)更加扎實(shí)，管理水平顯著提高，特成立xxx煤礦安全督查小分隊(duì)。

一、安全督察小分隊(duì)組織機(jī)構(gòu)（簡稱：小分隊(duì)）

組 長：

副組長：

成 員：

二、小分隊(duì)職責(zé)

1、不定期深入井下現(xiàn)場，查處不安全行為、隱患。

2、對井下現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程、安全措施、標(biāo)準(zhǔn)和各基層單位領(lǐng)導(dǎo)跟班情況等進(jìn)行督查。

3、對重點(diǎn)工程、邊遠(yuǎn)頭面、死角、管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行突襲跟蹤檢查。

4、對礦井各級人員帶卡現(xiàn)場進(jìn)行督查。

三、小分隊(duì)權(quán)限

1、小分隊(duì)有權(quán)進(jìn)入任何作業(yè)、辦公場所進(jìn)行突襲檢查。

2、小分隊(duì)發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患，有權(quán)對作業(yè)單位下達(dá)停工決定。

3、小分隊(duì)有權(quán)對存在安全隱患的作業(yè)場所提出限期整改和處以罰款的決定。

4、小分隊(duì)有權(quán)對督查期間發(fā)現(xiàn)的不安全行為按照礦業(yè)公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。

5、小分隊(duì)有權(quán)對各級人員帶卡現(xiàn)場進(jìn)行督查，并按礦業(yè)公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。

四、小分隊(duì)活動(dòng)及要求

1、堅(jiān)持突襲、動(dòng)態(tài)活動(dòng)、不間斷、不事先通知的原則進(jìn)行督查活動(dòng)。

2、要堅(jiān)持原則，敢于頂針碰硬，深入開展安全督查工作。

3、每次活動(dòng)由安全副總經(jīng)理臨時(shí)通知，接到通知必須迅速集合，不得延誤。

4、小分隊(duì)對所查隱患問題，及時(shí)報(bào)送本安辦錄入本安信息系統(tǒng)限期整改。

5、小分隊(duì)成員無特殊情況或未經(jīng)批準(zhǔn)中途不得離隊(duì)，否則對本人罰款100元。

6、小分隊(duì)成員必須盡職盡責(zé)，由于責(zé)任心不強(qiáng)、避重就輕、弄虛作假一經(jīng)查實(shí)或工作失誤扣本人200元。

7、小分隊(duì)在活動(dòng)期間，每次每人補(bǔ)貼100元。

五、罰款程序

小分隊(duì)下發(fā)的罰款，由安管辦下發(fā)并在每月工資分配會上予以通報(bào)。人勞部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，在每月的工資上進(jìn)行扣除。

第二篇：關(guān)于成立雙水磨中學(xué)校園安全應(yīng)急小分隊(duì)的通知

關(guān)于成立雙水磨中學(xué)校園安全

應(yīng)急小分隊(duì)的通知

為提升校園應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，確保校園安定穩(wěn)定，經(jīng)校務(wù)會研究通過，決定成立我校安全應(yīng)急小分隊(duì)。小分隊(duì)成員名單如下：

隊(duì)長：賈寶

副隊(duì)長：趙騰吾甫爾張新民白彥渠

成員：李琳于闐胡斌沈艷玲胡昌英

馬鋒軍朱明張興阿力木阿迪力芒尼克范志偉石世輝胡斌戴文榮買買提吐爾遜艾爾肯阿不都.熱合曼

應(yīng)急小分隊(duì)平時(shí)要加強(qiáng)對校園進(jìn)行巡視，特別是學(xué)院大門口和和學(xué)生公寓周邊，防患于未然。如學(xué)校發(fā)現(xiàn)或接到安全事故報(bào)告時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及成員在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處理，并向上級及相關(guān)部門報(bào)告現(xiàn)場情況。同時(shí)要求小分隊(duì)要切實(shí)做好預(yù)防工作，消除各種不安全因素，維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定。還要隨時(shí)保持信息全方位通暢，及通信暢通，每個(gè)成員能及時(shí)到位，認(rèn)真履行職責(zé)。

鄯善縣雙水磨中學(xué)

2009年1月

第三篇：關(guān)于公司成立安全小分隊(duì)監(jiān)查實(shí)施方案

關(guān)于公司成立安全小分隊(duì)監(jiān)查實(shí)施方案 為了全面落實(shí) “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提高安全監(jiān)督的整體業(yè)務(wù)水平，規(guī)范安全小分隊(duì)的日常工作，提高工作效率，保證安全小分隊(duì)活動(dòng)效果，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

安全小分隊(duì)在公司安全科領(lǐng)導(dǎo)下組織開展工作，安全小分隊(duì)成員主要根據(jù)各專業(yè)需要從業(yè)務(wù)科室工程技術(shù)人員中抽調(diào)。具體組成如下：

隊(duì) 長：韓 劍

副隊(duì)長：龐旭朝 郝國慶

隊(duì) 員：王彥斌 申明明 秦慶龍

韓正華 李 靜 宋 江

二、活動(dòng)檢查范圍

全公司井上下各生產(chǎn)單位及施工場所。

三、下井管理

安全小分隊(duì)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行入井檢查，入井檢查次數(shù)達(dá)不到規(guī)定的，按照公司要求否決個(gè)人安全績效和獎(jiǎng)金；每次檢查的情況在第二天的早調(diào)度會上通報(bào)。

月度入井檢查次數(shù)規(guī)定： 小分隊(duì)：每月下井不少于18次 每月0點(diǎn)下井檢查不少于3次 每月4點(diǎn)下井檢查不少于4次

四、工作職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，認(rèn)真履行小分隊(duì)隊(duì)長的一切安排，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級單位所下發(fā)的文件，提高自身綜合素質(zhì)，始終將自身的安全、職工的安全、礦井的安全放在首位，真正做到“安全第一”。

2、堅(jiān)持“獨(dú)立檢查”的原則，深入現(xiàn)場，查處嚴(yán)重“三違”、一般“三違”、及不放心人員的跟蹤檢查、重大隱患和安全管理的漏洞。

3、以“一通三防”為重點(diǎn)，突出現(xiàn)場的管理和檢查是否落實(shí)到位；查事故處理及隱患的排查情況；查各項(xiàng)制度及規(guī)程措施的貫徹落實(shí)情況；查安全重點(diǎn)工作進(jìn)展及完成情況。

4、重點(diǎn)對單項(xiàng)工程、邊遠(yuǎn)頭面、變化環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查。

五、權(quán)利和義務(wù)

1、活動(dòng)時(shí)間按照礦規(guī)定要求實(shí)行八小時(shí)工作制（以入井簽到出井簽到為準(zhǔn)），井下活動(dòng)時(shí)間必須達(dá)到4小時(shí)以上，否則扣除當(dāng)班工（由井口安全調(diào)度負(fù)責(zé)把關(guān)，見小分隊(duì)人員入井計(jì)時(shí)）。

2、小分隊(duì)活動(dòng)必須按規(guī)定進(jìn)行活動(dòng)，每次活動(dòng)必須涵蓋整個(gè)采區(qū)，不得出現(xiàn)沒有跑到的工作面或是施工地點(diǎn)，對不按規(guī)定活動(dòng)的，一次罰款30元/人?；顒?dòng)期間，必須對所到區(qū)域全面進(jìn)行檢查，不能瞞報(bào)或隱瞞隱患，并詳細(xì)說明重點(diǎn)檢查的內(nèi)容及隱患，對走馬觀花、敷衍了事的一次罰款50元。

3、每次的活動(dòng)必須要有監(jiān)督檢查重點(diǎn)，比如工作面支護(hù)、通防管理、非正常作業(yè)、軌道運(yùn)輸、機(jī)電管理等，每月初由小分隊(duì)排出當(dāng)月的督查重點(diǎn)項(xiàng)目內(nèi)容。

4、安全小分隊(duì)活動(dòng)期間，必須嚴(yán)格執(zhí)行小分隊(duì)管理制度，及一般三違和嚴(yán)重三違的有關(guān)規(guī)定，抓三違、查隱患必須準(zhǔn)確，對于檢查出的隱患或抓住嚴(yán)重三違的一些重大隱患問題必須由當(dāng)副隊(duì)長把詳細(xì)情況如實(shí)寫入活動(dòng)臺帳，并在早調(diào)度會議上給予通報(bào)。

5、小分隊(duì)有權(quán)對不具備基本安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)工作面、作業(yè)地點(diǎn)作出停產(chǎn)整頓并處以罰款的決定，有權(quán)對存在安全隱患的作業(yè)地點(diǎn)提出限期整改和處以罰款的決定。

6、小分隊(duì)?wèi)?yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)查處情況，為安全決策提供基礎(chǔ)資料。

五、活動(dòng)方式及要求

1、小分隊(duì)要堅(jiān)持全年不間斷地，對公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行不定時(shí)間、不定地點(diǎn)檢查。

2、堅(jiān)持突襲活動(dòng)的原則，重點(diǎn)對肆點(diǎn)班、零點(diǎn)班的安全狀況進(jìn)行檢查。

3、小分隊(duì)隊(duì)員必須嚴(yán)守檢查紀(jì)律，所檢查的隱患和發(fā)現(xiàn)的三違必須在當(dāng)天就填寫到各類臺帳上，不得出現(xiàn)第一天的隱患、三違第二天填寫臺帳的情況，堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的檢查制度。

5、小分隊(duì)對所查嚴(yán)重隱患、“三違”要按公司《現(xiàn)場處罰規(guī)定》進(jìn)行處罰，并下發(fā)《檢查處罰通知書》。對重大隱患和停產(chǎn)整頓的作業(yè)場所下發(fā)的《檢查處罰通知書》，由被檢單位正職簽字，對所查隱患要進(jìn)行追查、分析和落實(shí)、處理。

6、對現(xiàn)場查出的隱患，若《現(xiàn)場處罰規(guī)定》未明確規(guī)定時(shí)，可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況而定。

7、小分隊(duì)人員月活動(dòng)指標(biāo)：

①每月所抓普通三違不得低于10人次，少一個(gè)罰款20元。對所抓的普通三違必須落實(shí)到具體的責(zé)任人，否則否決該指標(biāo)。

②每月所抓嚴(yán)重三違不得低于1人次，否則罰款50元。③每月所檢查的隱患沒有閉合不得低于1次，否則罰款50元。

六、罰款程序

小分隊(duì)監(jiān)督檢查活動(dòng)中所開具的罰款單，由安全科在每月3日前匯總后報(bào)公司財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門在月度工資中予以扣除。外委隊(duì)的罰款由安技科匯總后報(bào)公司財(cái)務(wù)科從工程款中扣除。

七、其它

1、安全小分隊(duì)嚴(yán)禁出現(xiàn)“吃拿卡要”等歪風(fēng)邪氣。

2、不得以任何的借口向各隊(duì)組借錢或是為人說情等。出現(xiàn)第1、2條的情況，經(jīng)科室落實(shí)后屬實(shí)，直接退到勞資科報(bào)道。

3、安全小分隊(duì)在工作中不得公報(bào)私仇。

4、安全科所有人員必須實(shí)事求是，特別是檢查人員不得給職工造成“門難進(jìn)、臉難看”的情況，凡是發(fā)生影響科室形象的情況，視具體情況對責(zé)任人處罰50～100元。

5、不得在工作崗位上和職工吵嘴打架，凡出現(xiàn)類似情況無論對錯(cuò)，視具體情況對本人處罰100～500元。

6、對科室安排的臨時(shí)工作，必須服從安排，存在異議的工作結(jié)束后進(jìn)行意見反饋。

4、安全小分隊(duì)隊(duì)員的活動(dòng)行為，受被檢單位的監(jiān)督，若有違反有關(guān)規(guī)定、有損公司形象者，按有關(guān)規(guī)定給予處分或處罰。

1、安全小分隊(duì)隊(duì)員無特殊情況或未經(jīng)隊(duì)長準(zhǔn)假，擅自不參加活動(dòng)者，一人次扣本人50元。

2、任何單位、任何人不得以任何理由妨礙、阻礙或干擾小分隊(duì)活動(dòng)，否則每次處罰1000—2000元。

3、安全小分隊(duì)查出的隱患，被檢單位必須按要求限期處理，凡逾期未整改或處理的，復(fù)查中要加倍處罰。

4、凡被責(zé)令停產(chǎn)整頓的工作面，各單位必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整改，并經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行驗(yàn)收后方可復(fù)產(chǎn)開工。若驗(yàn)收仍不具備安全生產(chǎn)條件的，按照標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任單位進(jìn)行加倍處罰。

5、安全小分隊(duì)隊(duì)員的工作要按績效進(jìn)行考核，根據(jù)每人所查隱患的條數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。

6、小分隊(duì)隊(duì)長要及時(shí)將小分隊(duì)所查出的重大隱患和停產(chǎn)整頓作業(yè)場所工作面報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每月底將本月小分隊(duì)活動(dòng)情況及檢查結(jié)果報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要以《安全簡報(bào)》的形式傳達(dá)到各單位。

7、本辦法從二〇一一年八月二十八日施行。

8、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司安技科（質(zhì)量辦）。

附：《現(xiàn)場處罰規(guī)定》

二〇〇八年九月二十四日

現(xiàn)場處罰規(guī)定

(試行)

一、凡有下列情況的，要進(jìn)行停產(chǎn)整頓，并處罰款1000—2000元。

1、現(xiàn)場作業(yè)隊(duì)組打亂正常作業(yè)秩序，不按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，強(qiáng)令職工加班加點(diǎn)作業(yè)的；

2、采掘工作面無施工作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施的；

3、采掘工作面未實(shí)行獨(dú)立通風(fēng)；

4、采掘工作面條件發(fā)生變化、零星工程或作業(yè)地點(diǎn)未制定安全技術(shù)措施的；

5、存在不合理串聯(lián)風(fēng)；

6、局部通風(fēng)管理不符合要求，存在1臺局部通風(fēng)機(jī)同時(shí)向2個(gè)及其以上作業(yè)點(diǎn)供風(fēng)；

7、通風(fēng)設(shè)施設(shè)置不合理、不可靠；

8、采掘工作面未按《規(guī)程》169、170條的規(guī)定設(shè)置瓦斯傳感器或不能正常使用的；

9、掘進(jìn)工作面未實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”及雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換

裝置的；

10、未堅(jiān)持瓦斯檢查制度的；

11、五大特殊工種（崗位）人員無操作資格證的；

12、瓦斯超限強(qiáng)行作業(yè)的；

13、風(fēng)量不足或微風(fēng)作業(yè)的采掘工作面；

14、無防塵供水管路的采掘工作面；

15、管理混亂，隱患問題多的采掘工作面；

16、井下電氣設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重失爆(電纜出現(xiàn)雞爪子、羊尾巴、明

接頭、老鼠洞等)；

17、未對施工作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)的；

18、掘進(jìn)工作面嚴(yán)重空頂作業(yè)的；

19、存在其它嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)重大隱患；

二、凡查出下列問題之一，每條罰款1000元：

1、巷道貫通未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施或未及時(shí)調(diào)整風(fēng)流；

2、排放瓦斯無措施或措施執(zhí)行不力；

3、現(xiàn)場施工與作業(yè)規(guī)程規(guī)定不符；

4、開掘工作面未使用臨時(shí)超前支護(hù)；

5、大型固定設(shè)備保護(hù)不全，甩掉保護(hù)或失靈一項(xiàng)；

6、重要防火部位無消防設(shè)施；

7、巷修時(shí)未執(zhí)行“先支后回”和“由外向里”的原則；

8、井下帶電檢修或明火操作；

9、運(yùn)輸過程中超掛車輛；

10、絞車固定不牢、制動(dòng)失靈、絞車無信號；

11、絞車運(yùn)輸不帶電放車；

12、盲巷未及時(shí)封閉；

13、掘進(jìn)工作面未安設(shè)隔爆設(shè)施；

14、主要斜井（巷）未安裝防跑車裝置或裝置失效；

15、局扇自動(dòng)切換裝置失效或不能在規(guī)定時(shí)間切換的；

16、同一作業(yè)場所，多處平行作業(yè)無安全措施或不按措施作業(yè)；

三、凡查出下列問題之一，每條罰款500元

1、未執(zhí)行“一炮三檢” “三人連鎖放炮制”；

2、除大型設(shè)備以外的機(jī)電設(shè)備保護(hù)不全、甩掉保護(hù)或失靈一項(xiàng)；

3、放炮未按作業(yè)規(guī)程規(guī)定撤人、設(shè)警戒；

4、井下電（氣）焊無措施或不按措施操作；

5、采煤機(jī)停止工作或檢修時(shí)，未切斷電源或未打開磁力啟動(dòng)器的隔離開關(guān)；

6、掘進(jìn)機(jī)停止工作和檢修以及交班時(shí)截割頭未落地或未斷開機(jī) 上電源開關(guān)或磁力起動(dòng)器的隔離開關(guān)；

7、機(jī)械動(dòng)部位無防護(hù)裝置或防護(hù)裝置不合格，安裝不牢固；

8、掘進(jìn)機(jī)前無照明、后無尾燈，操作側(cè)無急停裝置或失效的；

9、運(yùn)輸無警戒，警戒人員不負(fù)責(zé)任，把人員放過警戒范圍內(nèi)；

10、不聽警戒人員阻撓，強(qiáng)行進(jìn)入運(yùn)輸警戒范圍內(nèi)；

11、超長、超寬、超高、超重車輛沒有按措施運(yùn)輸；

12、運(yùn)輸中違反“行車不行人、行人不行車”的規(guī)定；

13、井下扒車、蹬車、跳車的行為；

14、電氣設(shè)備未按《規(guī)程》482、484、485、486條規(guī)定接地；

15、炮工未執(zhí)行火工品使用和領(lǐng)退制度，除處罰外并交保衛(wèi)科處理；

16、瓦斯傳感器懸掛位置不當(dāng)、未實(shí)現(xiàn)超限自動(dòng)斷電；

四、凡查出下列問題之一，每條罰款300元

1、井下電氣設(shè)備出現(xiàn)一般失爆(電纜破皮、喇叭嘴松動(dòng)或未滿六

扣、彈簧墊失效或未壓緊)；

2、不用的控制設(shè)備、開關(guān)未打零位；

3、絞車鋼絲繩有死結(jié)、活套、纏繩亂；

4、絞車?yán)p繩超出輪沿；

5、絞車操作按鈕安設(shè)位置不當(dāng)；

6、盲巷封閉不符合有關(guān)規(guī)定；

7、煤倉口無護(hù)欄；

8、酒后入井的；

9、井下作業(yè)人員未按規(guī)定佩帶便攜儀；

10、瓦斯斷電儀顯示不正常；

11、支架接頂不實(shí)一處；

12、違章操作絞車的；

13、絞車手把過位，絞車閘皮不合格；

14、無避災(zāi)路線的；

五、凡查出下列問題之一，每條罰款200元

1、每一處錨桿間距、排距和角度不合格，掘進(jìn)工作面錨桿螺絲

松動(dòng)；

2、轉(zhuǎn)載點(diǎn)無防塵設(shè)施(一處)；

3、未按規(guī)定沖洗巷道或積塵厚度超過2mm、長度超過5m；

4、無絞車護(hù)繩板或三道繩卡缺一失效的；

5、絞車無管理牌板(參數(shù)牌板)的；

6、井口檢身員一次未檢身；

7、工作面架間距一處超過200mm，未采取措施；

8、各崗位人員未帶資格證；

9、一坡三擋缺一組阻車器；

10、巷道內(nèi)有淤泥、積水(300mm深、長度超過5m)、雜物影響行人；

11、風(fēng)筒有破口(一趟風(fēng)筒出現(xiàn)1厘米的破口3處及以上或直徑

超過5厘米破口一處)，風(fēng)筒接口漏風(fēng)、拐死彎、接頭未反壓邊；

12、各種包機(jī)牌填寫不完善，未按規(guī)定懸掛；

13、運(yùn)行電氣（五?。┰O(shè)備（淋水地方除外），在設(shè)備上覆蓋風(fēng)筒或外表脫漆嚴(yán)重生銹的；（一處）

14、機(jī)電工未佩帶便攜瓦檢儀的；

15、泵站乳化液配比濃度不符合規(guī)定；

16、穿化纖衣服；

六、凡查出下列問題之一，給予開除留用查看處分或予以除名。

1、崗位工在崗睡覺的給予開除留用查看處分；

2、特殊工種在崗睡覺的予以除名；

3、瓦檢員脫崗、空班漏檢、瞞報(bào)謊報(bào)數(shù)據(jù)的予以除名；

4、變電所值班人員脫崗予以除名；

5、重要崗位在崗睡覺的予以除名； 隨意開停局扇，造成瓦斯超限積聚

第四篇：成立督查委員會的通知

關(guān)于成立督查委員會的通知

公司各部門：

為檢查公司各項(xiàng)重大決策、工作任務(wù)部署和各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹、執(zhí)行和落實(shí)等情況，加強(qiáng)對公司干部員工行為規(guī)范、組織紀(jì)律，工作作風(fēng)的督導(dǎo)和管理，提高勞動(dòng)效率和服務(wù)質(zhì)量，大力推動(dòng)各項(xiàng)決策與工作任務(wù)的有效落實(shí)，努力營造一個(gè)科學(xué)、和諧、文明的發(fā)展氛圍，全面促進(jìn)企業(yè)的快速、穩(wěn)妥與可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)公司研究決定，成立督查委員會，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

1、堅(jiān)持以企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和人文發(fā)展的重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理思想、員工行為規(guī)范、規(guī)章制度等，引導(dǎo)、約束、激勵(lì)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣和職業(yè)道德操守。充分發(fā)掘員工潛力，積極為企業(yè)、員工發(fā)展創(chuàng)造更多更好的有利條件。

2、督查工作遵循實(shí)事求是、客觀公正、廉潔高效和群眾路線的基本原則。員工中出現(xiàn)的實(shí)際問題，堅(jiān)持通過合理渠道，合理征求干部員工意見，逐級妥善解決。

3、督查工作按照公司價(jià)值取向和文化經(jīng)營理念、規(guī)章制度實(shí)施監(jiān)督檢查，確保公司良好運(yùn)作，樹立講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講文明、講奉獻(xiàn)的良好企業(yè)風(fēng)尚，保持日常管理秩序井然、廉潔、透明、公正、高效，保證企業(yè)發(fā)展路線方針政策統(tǒng)一。努力提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)督促、檢查工作的規(guī)范化、制度化、程序化和科學(xué)化。

二、督查委員會工作職責(zé)

1、對董事會負(fù)責(zé)，全面督導(dǎo)檢查公司方針政策和董事會決議及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹、執(zhí)行和落實(shí)情況。

2、對公司文件規(guī)定的事項(xiàng)，公司決策、工作部署和總經(jīng)理辦公會決定的事項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)的批示、臨時(shí)交辦的事務(wù)及其他需要督查的事項(xiàng)，進(jìn)行全面的督查落實(shí)。

3、對在督查中發(fā)現(xiàn)的問題，向所屬部門下達(dá)督辦通知單，限期整改，并進(jìn)行考核、存檔。

4、對各部門和員工任務(wù)的完成情況進(jìn)行督查、考核、存檔，給人力資源部提供相關(guān)考核依據(jù)。

5、參與各類事故的調(diào)查、處理，對其處理的結(jié)果進(jìn)行督辦、考核、存檔；對重大責(zé)任事故及管理問題的處理，提出可行性意見。

6、對公司支出的一切費(fèi)用進(jìn)行督查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，對其所屬部門及相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、全面分析、分清責(zé)任、妥善處理，并將處理結(jié)果或意見建議形成書面報(bào)告，上報(bào)董事長、總經(jīng)理和董事會。

7、對勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律及各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合治理，對員工進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲、考核。

8、定期召開督查會議、督查委員會議，督查聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)各方，廣泛征求合理化意見和建議，合理解決、公正處理督查問題，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

9、督查和催辦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作任務(wù)。

三、工作范圍

1、督查公司員工日常行為規(guī)范、著裝規(guī)范、儀容儀表、精神風(fēng)貌、文明形象等。

2、督查各部門辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域形象、環(huán)境衛(wèi)生、辦公紀(jì)律、人文風(fēng)貌等。

3、監(jiān)督檢查公司各部門日常辦公行為、考勤、紀(jì)律、值班情況。

4、監(jiān)督公司各部門的規(guī)章制度、工作流程的制定、學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況。

5、監(jiān)督落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示、臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事務(wù)；監(jiān)督并調(diào)查公司內(nèi)部員工反映及外部客戶投訴問題。

6、監(jiān)督檢查公司各部門工作計(jì)劃的完成及質(zhì)量情況，工作進(jìn)展及配合協(xié)作情況，臨時(shí)指派工作進(jìn)展情況，對內(nèi)對外服務(wù)意識及質(zhì)量工作，公司人員工作績效的考核（合理性、公正性、科學(xué)性）情況等。

7、督查公司對外各種重要合同（協(xié)議）的簽定權(quán)限指定、條款內(nèi)容的科學(xué)性、合法性、利己性（自我保護(hù)），跟蹤督查合同簽訂的前、中、后全程管理和執(zhí)行，杜絕合同欺詐或因簽訂合同的失誤給公司損失。

8、督查公司財(cái)務(wù)（審計(jì)、融資）工作，包括具體由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定的公司經(jīng)營計(jì)劃、公司長遠(yuǎn)財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、和月度資金供需計(jì)劃以及會計(jì)核算、公司資產(chǎn)負(fù)債表、所有制權(quán)益、稅負(fù)等各種報(bào)表真實(shí)性、科學(xué)性和實(shí)用性，重大資金的流向、支付等；審計(jì)工作的組織、開展及取得的業(yè)績實(shí)效；融資工作的開展、融通和募集資金的到位情況等。

9、督查公司核心部門，包括各經(jīng)營組織（實(shí)體）領(lǐng)導(dǎo)班子的勤政廉政、業(yè)績實(shí)務(wù)和班子建設(shè)工作。

四、督查人員任職條件和督查工作要求

（一）督查人員任職條件

督查人員是督查委員會為加強(qiáng)各項(xiàng)監(jiān)督工作，完成特定任務(wù)而聘用的專職和兼職人員，應(yīng)具備以下基本條件：

1、督查人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，公司政策方針、文化理念和規(guī)章制度，隨時(shí)提高自身的思想覺悟、政治理論水平和高效辦事能力。

2、在對公司方針政策和出臺的規(guī)章制度方面，能及時(shí)為員工做出合理的引導(dǎo)和解釋。

3、能在本職崗位上起到模范帶頭作用，熟悉企業(yè)文化、經(jīng)營理念，并具有高度的認(rèn)同感，較強(qiáng)的組織性和紀(jì)律觀念，堅(jiān)持原則，公道正派。

4、具有良好的群眾基礎(chǔ)，較強(qiáng)的親和力和執(zhí)行能力。

5、善于深入工作實(shí)際，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題或提出一些合理化建議。

（二）督查工作要求

1、督查工作在董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下，由督查委員會統(tǒng)一組織安排。

2、督查委員會成員在辦理督查事項(xiàng)中，一要迅速及時(shí)；二要客觀全面；三要突出重點(diǎn)；四要安全保密。

3、督查委員會成員在辦理督查事項(xiàng)中，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，秉公辦事，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，禁止弄虛作假、推諉扯皮、假公濟(jì)私、損公肥（利）私。

4、督查委員會成員要樹立良好的工作形象，正確對待自己的工作職責(zé)，切實(shí)為公司發(fā)展和各部門搞好服務(wù)，為員工工作生活搞好服務(wù)，搞好調(diào)研，搞好決策，充分發(fā)揮參謀助手作用。

5、督查工作以明察暗訪為主要形式，堅(jiān)持明察與暗訪相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題與發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型相結(jié)合，加強(qiáng)監(jiān)督與促進(jìn)工作相結(jié)合。

6、督查工作堅(jiān)持集體督查的原則，每次督查必須2人以上，督查委員會成員個(gè)人不得單獨(dú)行使督查職權(quán)。

7、被督查部門要自覺接受監(jiān)督檢查，支持和配合督查委員會的工作，按要求如實(shí)匯報(bào)情況，及時(shí)提供有關(guān)原始資料和必要的工作條件。

8、督查委員會不干預(yù)被督查部門的正常工作，不處理被督查部門的具體工作問題，非經(jīng)董事會、總經(jīng)理辦授權(quán)、指示和委派，對督查工作中涉及的問題不作表態(tài)。

9、督查委員會對督查過程中發(fā)現(xiàn)的重要情況和重大問題，要嚴(yán)格按照程序及時(shí)請示、報(bào)告。

10、督查委員會成員要認(rèn)真履行職責(zé)，客觀公正地反映真實(shí)情況。

11、督查委員會成員應(yīng)嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、保密紀(jì)律和廉政紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定，自覺接受員工監(jiān)督。

12、加強(qiáng)督查人員自身建設(shè)。對督查人員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)形勢企業(yè)發(fā)展和工作要求的督查工作隊(duì)伍。

五、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員組成

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)立

專職成員：主任1名，副主任1名，成員2名。在董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持和聯(lián)絡(luò)日常工作事務(wù)。

兼職成員：設(shè)置6名（）。實(shí)行聘任制和候補(bǔ)制。

（二）兼職成員考選

由公司各部門按照分配名額的2倍人數(shù)，通過民主考評的方式推選出候選人，經(jīng)督查委員會討論，報(bào)董事會審核批準(zhǔn)，實(shí)施公開競聘（利用組織談話、上臺演講、民主打分等形式），確定最終人選。發(fā)放聘書。

被聘任為兼職督查委員會成員的，享受企業(yè)政治督查權(quán)利和部分經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼待遇，在公司今后選拔干部時(shí)優(yōu)先考慮。

六、督查工作程序和工作方式

（一）督查工作程序

1、立項(xiàng)。凡擬督查事項(xiàng)，先由督查委員會成員提出擬辦意見，送督查委員會審定后即可立項(xiàng)，重大督查事項(xiàng)需報(bào)董事會或總經(jīng)理辦審定后方可立項(xiàng)。立項(xiàng)后要下發(fā)督辦通知，明確被督查部門或?qū)ο蟆⑥k結(jié)時(shí)間、要求等事項(xiàng)。

2、督辦。根據(jù)交辦事項(xiàng)的難易程度，可采取電話催辦、現(xiàn)場督辦、明察暗訪等不同方法進(jìn)行督辦。督辦中發(fā)現(xiàn)的重大問題，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。

3、反饋。被督查部門或?qū)ο蠓答伒霓k結(jié)材料，必須及時(shí)上報(bào)反映，沒有按時(shí)辦結(jié)的要說明原因。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)難以辦結(jié)的事項(xiàng)，經(jīng)董事會或督查委員會批準(zhǔn)后，可適當(dāng)延長辦結(jié)時(shí)間。對推諉扯皮，借由阻撓或妨礙督查人員督查工作，拖延辦結(jié)時(shí)間的被督查部門或?qū)ο笠▓?bào)批評。

4、歸檔。督辦事項(xiàng)辦結(jié)后，應(yīng)將督辦批示原件、反饋材料和督查報(bào)告，進(jìn)行裝卷建冊，分類歸檔。

5、其他。對常規(guī)性督查事項(xiàng)，可隨時(shí)反映解決。

（二）督查方式

1、督查方式可采取下發(fā)督辦通知、電話催辦、現(xiàn)場督查、跟蹤督查、群眾監(jiān)督等多種形式。

2、定期召開督查例會，督查委員會議，督查聯(lián)席會議。設(shè)立督查意見箱。

3、對督查事項(xiàng)處理的結(jié)果和意見，以督查通報(bào)的形式予以下發(fā)。

七、本通知自印發(fā)之日起施行。

二○一○年十月六日

第五篇：成立應(yīng)急救援小分隊(duì)

應(yīng)急救援小分隊(duì)管理辦法

為了落實(shí)好事故救援工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備措施，做到預(yù)有準(zhǔn)備，一旦發(fā)生事故就能協(xié)同作戰(zhàn)，迅速、有效的組織和實(shí)施救援，盡可能的避免和減少損失。特成立氯堿廠應(yīng)急救援小分隊(duì)。

第一條 應(yīng)急救援小分隊(duì)的組建

（一）按四班三運(yùn)轉(zhuǎn)模式組建四支分廠級應(yīng)急救援小分隊(duì)，由分廠調(diào)度任隊(duì)長。

（二）每支分廠級應(yīng)急救援小分隊(duì)內(nèi)部按車間分為三個(gè)車間級應(yīng)急救援小組。

第一救援小組由一電解車間DCS主操任組長； 第二救援小組由二電解車間DCS主操任組長； 第三救援小組由檢運(yùn)車間充裝班輪班長任組長。

（三）增援小組由檢運(yùn)車間檢修班班長任組長，受當(dāng)班應(yīng)急救援小分隊(duì)隊(duì)長（即分廠調(diào)度）調(diào)遣。

（四）應(yīng)急救援小分隊(duì)成員的組成

從全廠人員配備充裕、生產(chǎn)容易穩(wěn)定控制的崗位，抽調(diào)部分責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)好的同志組成。

應(yīng)急救援小分隊(duì)成員名單見附表一。第二條 職責(zé)

（一）隊(duì)長（即分廠調(diào)度）在事故初期，到現(xiàn)場觀察和了解情況；事故升級后，負(fù)責(zé)調(diào)遣其他救援小組和增援小組的救援力量趕到現(xiàn)場，在上級指揮未趕到時(shí)或者被授權(quán)指揮事故的應(yīng)急救援。

（二）第一、二救援小組的組長應(yīng)堅(jiān)守DCS崗位，穩(wěn)定生產(chǎn)裝置；負(fù)責(zé)本小組范圍內(nèi)救援力量快速、合理的調(diào)遣，或者聽從隊(duì)長的調(diào)遣進(jìn)行增援。

（三）第三救援小組和增援小組的組長負(fù)責(zé)本小組范圍內(nèi)的應(yīng)急救援，或者聽從隊(duì)長的調(diào)遣進(jìn)行增援。

（四）在崗位留守的非應(yīng)急救援小分隊(duì)成員，應(yīng)加強(qiáng)本崗位巡檢和精細(xì)操作，保證生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定。

（五）應(yīng)急救援小分隊(duì)成員相對固定，如其不在崗時(shí)，由其替班者承擔(dān)相應(yīng)救援任務(wù)。

第三條 應(yīng)急救援小分隊(duì)的任務(wù)

（一）搶救受害人員是應(yīng)急救援的首要任務(wù)。在發(fā)現(xiàn)事故后，應(yīng)快速、有序、高效的實(shí)施現(xiàn)場急救和安全轉(zhuǎn)送傷員，必要時(shí)組織現(xiàn)場人員向上風(fēng)方向迅速撤離出危險(xiǎn)區(qū)域或可能產(chǎn)生危險(xiǎn)的區(qū)域。

（二）控制危險(xiǎn)源。及時(shí)控制造成危害的危險(xiǎn)源是應(yīng)急救援工作的重要任務(wù)，只有及時(shí)控制住危險(xiǎn)源，防止事故的繼續(xù)擴(kuò)展，才能及時(shí)有效的進(jìn)行救援。

（三）轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)化學(xué)品，防止引發(fā)二次事故。

（四）做好現(xiàn)場清消，消除危害后果。對事故外逸的有毒有害物質(zhì)和可能對人和環(huán)境繼續(xù)造成危害的物質(zhì)，應(yīng)及時(shí)

組織人員予以清除，防止對人的繼續(xù)危害和對環(huán)境的污染。

（五）配合事故調(diào)查。應(yīng)急救援小分隊(duì)?wèi)?yīng)在事后及時(shí)參與有關(guān)部門組織的事故調(diào)查，配合分析并查找事故原因，制定整改預(yù)防措施。

第四條 應(yīng)急救援的響應(yīng)

（一）匯報(bào)。

崗位員工發(fā)現(xiàn)事故時(shí)應(yīng)在第一時(shí)間匯報(bào)本車間DCS主操（或分廠調(diào)度）和班長，DCS主操立即匯報(bào)分廠調(diào)度和車間領(lǐng)導(dǎo)，分廠調(diào)度應(yīng)立刻趕到事故現(xiàn)場，并向安全科和廠部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（二）救援力量按照“就近施救，分級響應(yīng)”的原則進(jìn)行調(diào)遣。

事故崗位負(fù)責(zé)人在匯報(bào)的同時(shí)，應(yīng)積極組織本崗位員工進(jìn)行人員的搶救和事故的處置。

事故崗位負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)本崗位救援力量不足時(shí)，可直接聯(lián)系DCS主操（或分廠調(diào)度）要求增援；車間DCS主操接到崗位求援，或者意識到救援力量可能不足時(shí)，應(yīng)立即就近調(diào)遣本車間其他救援力量。

分廠調(diào)度在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)車間救援力量不足時(shí)，應(yīng)立即向就近的其他救援小組和增援小組發(fā)出增援指令。

（三）應(yīng)急救援的指揮

指揮權(quán)順序：分廠領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)、分廠調(diào)度、班長、崗位負(fù)責(zé)人

排在前位的具有優(yōu)先指揮權(quán)，同時(shí)可以授權(quán)給其他人指揮。

第五條 各應(yīng)急救援小分隊(duì)的隊(duì)長和組長應(yīng)分別建立相應(yīng)的隊(duì)員到崗記錄，每班記錄，以便掌握本班應(yīng)急救援小分隊(duì)隊(duì)員到崗情況。

第六條 各應(yīng)急救援小分隊(duì)的隊(duì)長和隊(duì)員要掌握應(yīng)急救援器材的存放位置和完好情況。

第七條 分廠級應(yīng)急救援小分隊(duì)所有隊(duì)員要熟悉全廠重點(diǎn)崗位情況，熟知所有應(yīng)急救援預(yù)案，每月由各隊(duì)長負(fù)責(zé)安排本班分隊(duì)的培訓(xùn)，并組織各種形式的演練，建立好應(yīng)急救援小分隊(duì)的活動(dòng)記錄。

第八條 車間級應(yīng)急救援小組每月按車間要求開展培訓(xùn)及各種形式的演練，建立好活動(dòng)記錄。

第九條 各分隊(duì)培訓(xùn)演練等組織活動(dòng)情況納入廠部績效考核，每月考評一次。由安全質(zhì)量科根據(jù)分隊(duì)活動(dòng)情況（演練活動(dòng)方案設(shè)立及組織實(shí)施效果、各隊(duì)隊(duì)員出勤情況、通訊費(fèi)用等）提出考核意見并報(bào)廠部績效考評委員會討論通過后實(shí)施。

第十條 各單位在制定應(yīng)急救援預(yù)案時(shí)應(yīng)充分考慮本辦法的要求。