第一篇：關(guān)于開展百日安全會戰(zhàn)的通知

關(guān)于開展“百日安全會戰(zhàn)”活動的通知

礦屬各單位：

為認真貫徹落實《河南省煤炭工業(yè)管理局關(guān)于在全省煤礦開展“百日安全會戰(zhàn)”活動的通知》和平煤集團公司《關(guān)于認真開展“百日安全會戰(zhàn)”活動的通知》的要求，進一步落實“五個到位”，加強安全管理，確保實現(xiàn)2008年安全奮斗目標(biāo)以及“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)。礦決定在全礦開展跨年度“百日安全會戰(zhàn)”活動?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，牢固樹立安全發(fā)展理念，以“五個到位”為統(tǒng)領(lǐng)，全面查處大隱患，防范大事故，大力開展隱患集中整治和安全教育培訓(xùn)，加強現(xiàn)場安全管理和重大事故防治，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，開創(chuàng)安全工作新局面。

二、活動主題

本次“百日安全會戰(zhàn)”活動的主題是：落實安全責(zé)任，強化監(jiān)督管理，消除事故隱患，實現(xiàn)安全發(fā)展。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強“百日安全會戰(zhàn)”活動的領(lǐng)導(dǎo)，確?！鞍偃瞻踩珪?zhàn)”活動順利進行，礦成立“百日安全會戰(zhàn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：李永生

程同軍

副組長：岳殿召

劉彥昌

杜玉民

桓廣申

杜國燕

呂慶剛

張付立

徐曉明

楊平懷

張志斌

林

東

成員：各專業(yè)副總、各區(qū)（公司、部）區(qū)長（經(jīng)理、部長）、業(yè)務(wù)科室科長、“六條線”負責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，負責(zé)“百日安全會戰(zhàn)”活動的組織、協(xié)調(diào)、督查和考核等工作。辦公室設(shè)在安檢科，辦公室主任楊永鋒、彭培峰（兼）。

各區(qū)（公司、部）、隊也要成立“百日安全會戰(zhàn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)此項工作。

四、活動時間及目標(biāo)

1、活動時間：2008年11月21日至2009年2月28日，共計100天。

2、活動目標(biāo)：杜絕8-10級及以上工傷事故和三級以上非傷亡事故，杜絕瓦斯超限事故和重大安全隱患, 全面完成安全治理整頓項目, 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有新起色,建成省“五優(yōu)”礦井。

五、階段劃分及工作重點

1、階段劃分：

第一階段：2008年11月21日-2008年11月30日,為制定方案及宣傳發(fā)動階段。

第二階段：2008年12月1日-2009年2月15日,為集中排查和整改隱患階段。

第三階段：2009年2月16日-2009年2月28日,為活動總結(jié)評比階段。

2、工作重點：

第一階段工作重點：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，用安全發(fā)展理念統(tǒng)一思想、武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。各單位要充分利用各種形式開展學(xué)習(xí)宣傳貫徹《礦山安全法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《河南省煤炭條例》等法律法規(guī)，重點宣傳學(xué)習(xí)《河南省人民政府關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的緊急通知》（豫政明電?2008?4號）和《河南省人民政府關(guān)于進步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的若干意見》（豫政?2008?51號）等安全工作重大決策部署。廣泛開展安全漫畫、故事會、事故案例等安全警示教育，講清開展“百日安全會戰(zhàn)”活動的重要意義，增強廣大黨員、干部和職工安全意識，提高執(zhí)行力，保證活動效果，在全礦形成人人關(guān)注安全，個個關(guān)愛生命的良好氛圍。

第二階段工作重點：

1、加大安全治理整頓項目工作進度，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。各戰(zhàn)線要切實抓好對列入省、集團公司承諾整改計劃隱患的整改工作，所有無煤安標(biāo)志設(shè)備必需在12月10日前更換完畢，其它承諾整改隱患必須在12月20日前完成銷號。設(shè)備中心主任及承擔(dān)集團公司安全治理整頓項目的各區(qū)區(qū)長、戰(zhàn)線副礦長要按照承諾保證安全治理整頓項目所需設(shè)備及時到位和安全治理整頓項目按期完成。

2、深入開展隱患排查，加大隱患整改力度。各單位必須按照國務(wù)院辦公廳、國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局、河南省、集團公司和礦關(guān)于加強隱患排查治理的相關(guān)要求，每天組織一次全面安全隱患排查，對排查出的各類安全隱患要全部登記造冊，并由戰(zhàn)線副礦長簽字確認，按照時限、標(biāo)準(zhǔn)、措施、資金和責(zé)任人“五落實”原則，落實整改責(zé)任，按期整改，做到排查處理徹底，不留死角、不留后患。對重大隱患要進行公示，實行領(lǐng)導(dǎo)包案，部門掛牌督辦，逐項整改銷號。安檢部門和各業(yè)務(wù)保安部門要組織開展各種形式的安全大檢查和安全專項檢查活動，對查出的各類隱患和問題,必須按照“三定”、“四簽字”原則進行認真落實整改，對查出的各類重大隱患，要堅決實施停產(chǎn)整頓。

3、加強安全檢查，確保監(jiān)督檢查到位。各戰(zhàn)線都要抽調(diào)現(xiàn)場工作經(jīng)驗豐富的干部、職工組成安全檢查小分隊，對分管范圍內(nèi)的邊遠頭面、零點班等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時段、關(guān)鍵崗位進行深度檢查。行政、保衛(wèi)、紀(jì)檢、青崗、群監(jiān)線、黨員安全崗、企業(yè)文化責(zé)任部門要做到每天有一條線上四點班或零點班，對井下重點采掘工作面、重點崗位進行安全檢查。安檢部門要做到監(jiān)督檢查到位，督促整改到位，對隱患堅持天天查、天天找、天天改，時時查、時時找、時時改，實行動態(tài)管理，確保萬無一失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第三階段工作重點：

“百日安全會戰(zhàn)”活動結(jié)束后，各單位對“百日安全會戰(zhàn)”活動進行認真總結(jié)、評比，對照目標(biāo)，找出差距，發(fā)揚成績，促進工作。通過考評，礦將對活動期間成效突出的先進單位和個人予以獎勵；對活動開展不力，安全事故多發(fā)的單位進行嚴厲處罰，并依照集團公司和礦有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進行責(zé)任追究。

六、幾點要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，周密部署“百日安全會戰(zhàn)”活動 各單位要把開展“百日安全會戰(zhàn)”活動作為確保實現(xiàn)2008年安全生產(chǎn)目標(biāo)，開創(chuàng)2009年安全工作新局面的一項重要工作來抓，成立“百日安全會戰(zhàn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自安排部署,結(jié)合本單位的實際情況和年末歲首、“雙節(jié)”期間安全工作的特點，詳細制定本單位“百日安全會戰(zhàn)”活動方案，做到目標(biāo)明確，措施具體，責(zé)任到位，嚴防走過場。

（二）廣泛宣傳，深入發(fā)動，提高職工對開展“百日安全會戰(zhàn)”活動重要性的認識

宣傳、工會、電視、安檢、“六條線”等部門和各單位都要充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、黑板報、閱報欄、櫥窗、專題簡報、宣傳標(biāo)語、牌板展覽及班前班后會，周五安全活動日等多種形式，廣泛深入宣傳發(fā)動，把“百日安全會戰(zhàn)”活動的重要意義宣傳貫徹到廣大職工及家屬心中，達到人人皆知，營造良好的輿論氛圍,進一步增強干部 職工的安全意識，確保活動取得實效。

（三）狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強化現(xiàn)場安全管理

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真貫徹落實礦《加強安全生產(chǎn)和干部作風(fēng)管理的規(guī)定》和《十二號礦令》，嚴格執(zhí)行干部值班、帶班、集體入升井及生產(chǎn)區(qū)域承包安全管理制度，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，深入現(xiàn)場，隨時掌握分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)問題，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管監(jiān)控，超前防范事故發(fā)生。

（四）積極發(fā)揮黨員安全模范作用，努力打造精品安全崗。嚴格落實黨員安全崗工作流程，實施安全確認、安全反思、安全宣誓、安全部署、安全管理、安全交接六個步驟，落實 “六個”帶頭作用，構(gòu)筑堅定有力的紅色堡壘，確保安全生產(chǎn)。

（五）加強安全教育培訓(xùn)，全面提高全員安全技術(shù)素質(zhì)各單位要結(jié)合本單位的實際和年末歲首、“雙節(jié)”期間安全工作的特點，制定、落實具體措施，進一步加強安全教育培訓(xùn)，大力開展崗前安全宣誓、崗位安全確認、準(zhǔn)軍事化管理、手指口述、崗位描述和“人人都是安全員、處處都是安全崗”活動，嚴格職工行為養(yǎng)成，規(guī)范職工操作行為，促進人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，杜絕各類“三違”行為，嚴防各類事故發(fā)生。

（六）扎實開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)，全面提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平各單位要按照礦《關(guān)于開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)，確保“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動的通知》的要求，扎實開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)，加大創(chuàng)建示范采掘工作面和精品線路力度，實現(xiàn)礦井全方位、生產(chǎn)全過程動態(tài)達標(biāo)。強力推進礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階，以高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量達標(biāo)水平和良好的井上下文明衛(wèi)生環(huán)境，迎接集團公司和省局年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收，鞏固提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為年底順利建成省“五 優(yōu)”礦井奠定堅實基礎(chǔ)。

（七）抓住關(guān)鍵，把好防治重大事故關(guān)。各戰(zhàn)線要量化細化安全責(zé)任，進一步加強礦井瓦斯綜合治理和防突、火災(zāi)和防治水隱患嚴重區(qū)域、大型生產(chǎn)設(shè)備和乘人設(shè)備、生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及重點生產(chǎn)設(shè)備、易燃易爆、高溫高壓、有毒有害、要害崗（部）位等方面的安全管理，做到項項、件件工作和每個管理環(huán)節(jié)責(zé)任到人，安全措施嚴謹可靠、落實到位，保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（八）認真做好冬季“三防”工作，確保礦井安全生產(chǎn)。調(diào)度室、物業(yè)部、機電科等有關(guān)部門，認真抓好冬季“三防”存在問題的排查和整改，加強供暖管理，保證井筒不結(jié)冰，通訊暢通。同時，保證正常供熱，“二塘一舍”保證水溫、室溫，飯菜“三熱”，居住舒適，努力為職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

（九）提前著手安排好明年和“雙節(jié)”期間的安全工作 各單位、各部門要按照明年創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的總體目標(biāo)，認真制定本單位、本部門2009年安全工作規(guī)劃措施，確保明年安全工作一上手，就做到目標(biāo)明確，措施具體，責(zé)任落實，為安全工作開好頭、起好步奠定基礎(chǔ)。元旦、春節(jié)期間工作頭緒多，職工思想活躍，極易發(fā)生各類事故。各單位要根據(jù)節(jié)日期間安全工作的特點和本單位的實際，詳細安排“雙節(jié)”期間的安全工作，做到措施具體，責(zé)任明確，抓好落實，管理到位，確保“雙節(jié)”期間實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（十）抓好“百日安全會戰(zhàn)”活動的組織、協(xié)調(diào)、督查、總結(jié)和考核工作，促進活動扎實開展

1.活動辦公室負責(zé)組織每周對各單位“百日安全會戰(zhàn)”活動開展情況進行抽查，抽查結(jié)果與單位安全工資掛鉤。

2.安全副礦長負責(zé)每周召開一次“百日安全會戰(zhàn)”活動協(xié)調(diào)會議，總結(jié)、通報上一周活動情況，部署下一周活動安排。3.各單位、各部門都要建立“百日安全會戰(zhàn)”活動記錄，每天記錄活動開展情況，每周將本單位、本部門活動進展情況和典型經(jīng)驗上報活動辦公室。

4.各單位、各部門務(wù)必于2008年11月30日前將本單位（部門）“百日安全會戰(zhàn)”活動安排、每月28日將當(dāng)月活動開展情況、2009年3月5日前將活動總結(jié)，分別以書面形式報礦活動辦公室。

七、獎罰規(guī)定

1.“百日安全會戰(zhàn)”活動期間，全礦實現(xiàn)安全工作目標(biāo)，按照《下半年安全質(zhì)量風(fēng)險抵押兌現(xiàn)考核辦法》、《關(guān)于開展本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建活動的通知》有關(guān)規(guī)定考核。

2.“百日安全會戰(zhàn)”活動期間，對各類安全隱患、事故、“三違”及安全質(zhì)量責(zé)任追究，一律按集團公司和礦有關(guān)規(guī)定加重處理。

3.“百日安全會戰(zhàn)”活動結(jié)束后，活動分井下采掘、井下輔助、地面生產(chǎn)經(jīng)營、地面服務(wù)四個賽區(qū)劃分考核，分別按照5萬元、4萬元、3萬元、2萬元標(biāo)準(zhǔn)獎勵，第一、第二賽區(qū)各評出4個安全先進單位，第三、第四賽區(qū)各評出3個安全先進單位；同時，每個 賽區(qū)各評出1個末位單位，分別處罰1-2萬元。

主題詞：安全

活動

通知

2008年11月25日

第二篇：關(guān)于開展工程項目百日會戰(zhàn)的通知

關(guān)于開展“工程施工百日會戰(zhàn)”活動的

通

知

各位同事：

進入五月份，我公司工程施工業(yè)務(wù)實現(xiàn)快速增長；根據(jù)王總提出的“打好基礎(chǔ)、抓好形象、多出亮點”的總體要求，基于目前點多面廣、管理壓力不斷增大的新情況，為實現(xiàn)進一步鞏固既有業(yè)務(wù)市場，積極開辟新市場的目標(biāo)，公司決定自5月至8月，在全公司范圍內(nèi)開展“工程施工百日會戰(zhàn)”活動。

一、2015年下半年工程施工業(yè)務(wù)情況

1、山東國際紙業(yè)新建成品倉庫工程。建筑面積約34000m2，分為1# 2# 3#成品倉庫；本工程接受質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督；土建移交鋼結(jié)構(gòu)安裝工期45天，計劃開工日期為2015年6月底或7月初；

2、鄒城太陽紅河在建初沉池工程、濾池與反應(yīng)池工程、清水池工程。該三個合同工程均已經(jīng)進入后期封閉裝飾階段；工程施工收尾、技術(shù)資料組卷歸檔、工程簽證等經(jīng)濟資料完善定稿、工程結(jié)算報審等工作任務(wù)緊迫；

3、鄒城太陽紅河廢紙制漿車間工程；建筑面積約6000m2，框架結(jié)構(gòu)；建設(shè)單位要求9月份竣工；

二、活動實施方案

1、要求綜合部加強工作紀(jì)律管理，嚴格進行跟蹤考核； 1.1、項目部每周向公司工程部上報夜間值班表；要求每晚必須有人值班；夜間施工狀態(tài)，必須由項目生產(chǎn)、技術(shù)人員值班；

1.2、公司本部部門每周應(yīng)巡查工地一次，并在今目標(biāo)平臺上傳巡查報告，就項目存在的問題提出整改意見（整改意見必須注明提出人，且跟蹤到底；項目整改不徹底的，由提出人提出考核意見）；巡查組織由工程部負責(zé)；

1.3、項目部可隨時向公司各部門提出工作協(xié)助申請、尋求公司幫助；按照首問負責(zé)制的原則，公司本部各部門自行協(xié)調(diào)職責(zé)范圍，無法協(xié)調(diào)的，報送總經(jīng)理處理；

1.4、活動期間，除婚喪嫁娶特殊情況，項目部人員每月請假時間限定為1天，公司本部人員除周末休息外一律不準(zhǔn)請假；原定項目部的月休時間累計到項目施工后期調(diào)休；嚴格執(zhí)行指紋考勤制度，未經(jīng)公司核實確認的因公外出漏勤、遲到和早退均不予承認；

1.5、項目本部人員應(yīng)以身作則，杜絕工作期間聊天、聽歌、觀看影視等現(xiàn)象；

1.6、項目部應(yīng)加強理論學(xué)習(xí)，施工生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)全面掌握圖紙、規(guī)范等，嚴禁工作期間手機上網(wǎng)；工人施工期間，項目部生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)實施旁站式全程指導(dǎo)監(jiān)督與檢查；除內(nèi)業(yè)資料整理的需要外，嚴禁生產(chǎn)技術(shù)人員閉門遙控指揮形式的管理；

1.7、施工期間，項目部人員嚴禁蹲守生活區(qū)；項目經(jīng)理應(yīng)確保施工現(xiàn)場設(shè)置臨時辦公設(shè)施；暴雨等停工時段，應(yīng)集中進行圖紙會審、組織理論學(xué)習(xí)、嚴控上下班考勤制度、集中處理內(nèi)業(yè)資料；

2、嚴格規(guī)范公司本部、項目部周計劃，將其列入績效考核； 2.1、周計劃必須詳細、緊湊，覆蓋項目開展的方方面面；公司本部周計劃應(yīng)圍繞工程項目的開展編制；

2.2、項目部技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理的周工作計劃需報工程部，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后實施；項目部員工的工作評價由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人實施；

2.3、未及時報送計劃、未按照批準(zhǔn)的周計劃執(zhí)行、周計劃中的關(guān)鍵工作目標(biāo)未實現(xiàn)視為周考核不合格；

三、百日活動考核辦法

1、設(shè)立考核金；根據(jù)崗位性質(zhì)，公司與員工等額預(yù)設(shè)；

2、考核原則：嚴重不合格、不合格、基本合格、較好、非常好；評定為嚴重不合格的，記發(fā)考核金的0%；評定為不合格的，記發(fā)考核金的25%；考核基本合格的，記發(fā)考核金的50%；考核為較好的，記發(fā)考核金的75%；考核為非常好的，記發(fā)考核金的100%；月度考核結(jié)果按照周考核結(jié)果加權(quán)平均確定；

3、考核方式：總經(jīng)理組織分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對項目經(jīng)理、公司本部員工、技術(shù)負責(zé)人進行考核，報請王總批準(zhǔn)；項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)對其他項目部員工進行考核，報王總批準(zhǔn)；

4、考核金指標(biāo)。企劃部 100元

綜合部100元

財務(wù)部、工程部、市場部200元

公司分管經(jīng)理、項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人300元

項目部員工200元

四、考核的基本規(guī)定

1、項目部被業(yè)主會議或者書面通報批評、罰款，項目部本周考核為不合格；業(yè)主向公司領(lǐng)導(dǎo)傳遞項目管理缺陷和質(zhì)量缺陷信息，項目部本周考核為嚴重不合格；

2、周進度嚴重滯后于兄弟施工單位，項目部本周考核為嚴重不合格；

3、周計劃基本完成的前提下，項目部被業(yè)主書面通報表揚，項目部本周考核為非常好；會議中被口頭表揚，項目部本周考核為較好；

4、公司部門周巡查發(fā)現(xiàn)問題較多，且整改不及時，可由工程部牽頭組織直接對項目部進行周考核評價，公司領(lǐng)導(dǎo)予以采納；

5、安全大于天。如果出現(xiàn)嚴重安全隱患，尤其是用電隱患、塔吊隱患、傾覆隱患等，總工程師、工程部應(yīng)全程跟蹤整改落實情況，處理不力的，可直接對項目部做出嚴重不合格考核的決定；如果違反三不傷害原則造成安全生產(chǎn)事故，項目部、總工程師、工程部、綜合部本周考核為嚴重不合格；

6、如果出現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷，工程部、總工程師、項目部本周考核為嚴重不合格；

7、如果出現(xiàn)勞務(wù)人員、管理人員沖撞監(jiān)理、業(yè)主的，項目部本周考核為嚴重不合格；內(nèi)部出現(xiàn)打架、斗毆、偷盜等損害公司形象的，項目部本周考核為嚴重不合格；

8、工作期間，管理人員、勞務(wù)班組長非工作招待飲酒、聚眾賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目部考核為不合格；

9、項目部能夠在爭創(chuàng)第一的目標(biāo)上實現(xiàn)，本周考核為非常好；

五、在片區(qū)項目施工中爭創(chuàng)第一

1、第一個完成臨建設(shè)施的規(guī)劃與建設(shè)；

2、第一個破土開挖；

3、第一個完成塔吊安裝；

4、第一個開盤澆筑；

5、第一個回填土；

6、第一個主體封頂；

7、第一個竣工驗收；

六、在片區(qū)施工中打造盛威品牌，展現(xiàn)新亮點

1、防護設(shè)施到位、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、及時；

2、彩門、彩旗、標(biāo)語、警示牌、引導(dǎo)標(biāo)識牌掛設(shè)及時、規(guī)范；

3、與業(yè)主溝通及時、暢通；將盛威亮點全面展示給業(yè)主；

4、觀感質(zhì)量出亮點，細部處理求精品；

5、勞務(wù)人員、管理人員專業(yè)素養(yǎng)、行為著裝職業(yè)化；

6、辦公場所整潔、各類資料建檔規(guī)范、懸掛整齊；

7、對待業(yè)主要求做到熱情接待、耐心匯報、虛心接受批評；樹立有則改之，無則加勉的良好心態(tài)；

8、現(xiàn)場總平面要求分區(qū)、分類管理；物料分類順直；道路暢通，無濕陷；現(xiàn)場整潔；分區(qū)、分段、分時做到工完料盡場地清；

9、事前分析、事前準(zhǔn)備、事前組織、事前溝通、過程控制、事后總結(jié)；

七、安全管理的幾項基本規(guī)定

1、現(xiàn)場用電設(shè)施布置完畢，塔吊安裝完畢，項目經(jīng)理均必須報請公司總工程師、工程部、專業(yè)電工進行驗收；

2、每月10日、20日、30日設(shè)定為公司安全日；由總工程師牽頭組織安全大檢查，并出具檢查報告，限期整改；

第三篇：百日安全會戰(zhàn)

“百日安全會戰(zhàn)”文件培訓(xùn)考試題

單位： 姓名： 得分：

一、填空題（每空2.5分，共65分）

1、關(guān)于下發(fā)《兩渡煤業(yè)公司做好后50天安全生產(chǎn)工作“三查、四嚴”活動實施方案》的通知中三查是指、、；四嚴是指，。

2、關(guān)于下發(fā)《兩渡煤業(yè)公司做好后50天安全生產(chǎn)工作“三查、四嚴”活動實施方案》的通知中，各科室、隊組要把后50天的安全工作列為工作的重中之重，高度重視，、、。

3、旬檢月檢安全檢查和日常安全巡查檢查工作，要提高旬檢月驗質(zhì)量，要求參加旬檢的各小組帶著任務(wù)及檢查重點下井，所查內(nèi)容包括“”、“”、“”三大項的重點檢查項目，進行全覆蓋、無盲區(qū)死角大排查。

4、深刻汲取正升“9.28”、賀西“11.17”、我公司21008工作面著火事故以及近期西山煤電西曲礦“5.5”透水事故教訓(xùn)，舉一反三，痛定思痛，強化“”原則和紀(jì)律，牢固樹立“”、“”的理念，堅持安全監(jiān)管“、、、”，扎實做好“一通三防”、地測防治水、頂板管理、機電運輸和地面生產(chǎn)經(jīng)營等方面的安全管理工作，，5、汾兩煤發(fā)〔2016〕86號《兩渡煤業(yè)公司關(guān)于開展“百日安全會戰(zhàn)”活動的通，切實增強企業(yè)的安全保障能力，確保公司安全生產(chǎn)。

6、百日安全會戰(zhàn)”活動共分三個階段，第一階段：。第二階段：。第三階段：。

二、簡答題（共35分）

1、關(guān)于下發(fā)《兩渡煤業(yè)公司做好后50天安全生產(chǎn)工作“三查、四嚴”活動實施方案》的通知中三查、四嚴是指是什么？（10分）

2、關(guān)于下發(fā)《兩渡煤業(yè)公司做好后50天安全生產(chǎn)工作“三查、四嚴”活動實施方案》的活動目的是什么？（10分）

3、關(guān)于下發(fā)《兩渡煤業(yè)公司做好后50天安全生產(chǎn)工作“三查、四嚴”活動實施方案》四嚴中嚴抓安全基礎(chǔ)管理是指？（15分）

第四篇：百日安全會戰(zhàn)

長白煤業(yè)有限責(zé)任公司“百日安全”會戰(zhàn) 為認真貫徹落實國務(wù)院，省政府關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)工作的要求，鞏固前一階段煤礦安全生產(chǎn)專項整治工作成果，確保今冬明春煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，長白煤業(yè)有限責(zé)任公司決定從現(xiàn)在開始到春節(jié)前開展“百日安全”會戰(zhàn)行動。

長白煤業(yè)有限責(zé)任公司自查自改，以打“三超”、治“三違”為重點。長白煤業(yè)有限責(zé)任公司全面開展隱患排查治理，治理情況與投入情況如下：

頂板方面：+520水平與+480水平主要巷道與工作面裸體巷道有碎石掉落。處理意見：全部打錨桿掛網(wǎng)支護。項目負責(zé)人：莊吉勝。要求完成時間：11月13日。經(jīng)檢查所有裸體巷道全部打錨桿掛網(wǎng)合格?？偼度耄?1480.2元。

六大系統(tǒng)方面：11月11日安裝人員定位系統(tǒng)與壓風(fēng)自救系統(tǒng)。項目負責(zé)人：尹清河?？偼度耄?3000元。

其他方面：礦井下所有塑料膠管全部更換鐵管或PE安全標(biāo)識的塑料管。項目負責(zé)人：馮寶勝?？偼度耄?3000元。

自救器到明年也屬淘汰設(shè)備，以報計劃購買。全礦井下井人員76人，預(yù)計購買90臺自救器。預(yù)計投入：20000元。

長白煤業(yè)有限責(zé)任公司2011年11月13日

第五篇：百日安全會戰(zhàn)

關(guān)于2013靈北煤礦開展安全隱患集中整治

百日安全生產(chǎn)活動（安裝）工作總結(jié)

（一）第一階段：自查自糾、宣傳發(fā)動階段

認真貫徹學(xué)習(xí)宣傳上級有關(guān)文件精神，自查自擺自糾問題。全礦立即行動起來認真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和集團公司的“安裝工程”工作有關(guān)規(guī)定要求，建立健全相關(guān)的工作機制和管理制度，成立專項治理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，全面細致的開展工作，針對“安裝工程”方面存在的問題，全面細致的進行排查整治。

（二）第二階段：集中治理落實階段

針對上級部門檢查和自身查出的問題，進行整改落實。對檢查查出的各類問題，要有整改時間，整改地點，整改負責(zé)人，科室負責(zé)人要進行全面的整改驗收工作，對工作不認真，整改不到位，整改不徹底，整改標(biāo)準(zhǔn)不高，敷衍了事的人員進行嚴厲的處罰。

（三）第三階段：總結(jié)經(jīng)驗回查階段

主要任務(wù)必須全部整改完成，迎接上級各部門檢查驗收工作?！鞍惭b工程”工作提高一個新的臺階。對大會戰(zhàn)中仍有沒有進行整改的或整改不徹底的問題，進行問責(zé)。

（四）安裝工程專項整治的主要內(nèi)容

1、動篩車間設(shè)備安裝

由于動篩車間剛投入運行，其中存在許多問題，室外排水配套設(shè)施不夠完善，并且正值雨季三防時期，降雨量較大，為不影響動篩車間正常運行，我部門特派專人去排查、督促完善排水配套設(shè)施，在自查過程中，我部門人員查出好多施工資料不完善，我部門特派專人去督促，并下定整改時間，各施工部門在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。

2、低壓配電室

我部門在對低壓配電室進行安全隱患排查過程中發(fā)現(xiàn)，低壓配電室無供電系統(tǒng)圖，應(yīng)急照明以及絕緣用具和消防設(shè)施的缺失，開關(guān)柜無標(biāo)識，缺少蓋板，我部門已成立了專項排查小組，不定時去抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達四定整改并在規(guī)定整改時間內(nèi)派專人去督促。

3、濃縮池設(shè)備安裝

在我部門自檢過程中發(fā)現(xiàn)，濃縮池設(shè)備安裝中存在著施工資料、管道試壓沖洗記錄等資料的不完善，并派專人不定時檢查督促，以確保各項工程的順利進行。

在百日安全大會戰(zhàn)期間，我部門以及全礦各部門領(lǐng)導(dǎo)以及職工上下團結(jié)一心，積極響應(yīng)上級下達的文

件精神，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，帶動全礦安全生產(chǎn)，在今后的工作中，努力發(fā)揚與時俱進開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，一步一個腳印踏踏實實的將隱患排查治理工作開展下去，為靈北的發(fā)展貢獻自己的力量。

靈北礦綜合科（安裝）

2013年7月8日