第一篇：開展百日會(huì)戰(zhàn)沖刺全年目標(biāo)

東海縣住建局

開展百日會(huì)戰(zhàn)沖刺全年目標(biāo)

本報(bào)訊（通訊員 李 琳）10月8日，東?？h住建局召開中層以上干部大會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市第十一次黨代會(huì)和縣干部大會(huì)精神，動(dòng)員全體干部職工，開展百日會(huì)戰(zhàn)，沖刺全年目標(biāo)。

今年1至9月，該局緊緊圍繞“一線兩環(huán)三點(diǎn)”工作重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)“八項(xiàng)重點(diǎn)、十大工程”，完成市政工程投資2.5億元，新增道路面積52700平方米，排水12000米。啟動(dòng)了以提升城市交通品位的內(nèi)環(huán)路改造工程，對(duì)牛山路、幸福路等7條道路人行道、路牙石、雨水篦等進(jìn)行改造更新，新建創(chuàng)業(yè)路、博世路等9條道路，配套完善新區(qū)路網(wǎng)；強(qiáng)力推進(jìn)跨河北上的濱河新區(qū)“四橋六路”工程。完成綠化投資4850萬(wàn)元，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成西雙湖風(fēng)景區(qū)、晶都大道、幸福路等路段綠化改造任務(wù)，栽植喬木2.4萬(wàn)余棵、花灌木6萬(wàn)余棵、色塊苗木30萬(wàn)平方米、草坪35萬(wàn)平方米，新增綠地面積45萬(wàn)平方米。積極開展省級(jí)園林城市創(chuàng)建活動(dòng)。城區(qū)亮化工程完成投資1100多萬(wàn)元，安裝路燈290組，鋪設(shè)電纜23600米，改造更新燈具204套。同時(shí)加快了美麗鄉(xiāng)村建設(shè)步伐，鎮(zhèn)村建設(shè)完成投資22.2億元，省級(jí)康居示范村和市級(jí)康居示范村創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)；市級(jí)村莊環(huán)境整治村完成14938.89萬(wàn)元，鋪設(shè)村莊道路33.13公里，修建下水道3.985 萬(wàn)米、公共綠化面積10.7萬(wàn)平方米。

2011年只剩下3個(gè)月時(shí)間，該局要求全局干部職工，思想要高度統(tǒng)一到市第十一次黨代會(huì)和全縣干部大會(huì)精神上來，重點(diǎn)圍繞“一線兩環(huán)三點(diǎn)”，加快各項(xiàng)城建重點(diǎn)工程建設(shè)，加快美麗鄉(xiāng)村建設(shè)步伐，提升城市內(nèi)涵品質(zhì)。把壓力層層傳遞到位，將壓力變?yōu)閯?dòng)力，提振精神，創(chuàng)新舉措，奮力開創(chuàng)東海城市建設(shè)發(fā)展新局面。

第二篇：《決戰(zhàn)第四季度沖刺全年目標(biāo)》

《決戰(zhàn)第四季度沖刺全年目標(biāo)》通知

今年我市遭遇建市以來特大干旱，致使公司正常供水和經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響。公司廣大干部職工在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)協(xié)助，凝聚合力，敢于面對(duì)，勇于擔(dān)當(dāng)，取得了旱魃，保供水戰(zhàn)役的重大勝利。但是，公司依然面臨著經(jīng)營(yíng)困難和資金緊張的巨大壓力。為展現(xiàn)廣大供水人知難而上、乘勝而進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、共渡難關(guān)的大無畏精神，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，從現(xiàn)在起至以前，公司將開展“決戰(zhàn)第四季度、沖刺全年目標(biāo)”主題活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

緊密結(jié)合公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得的成果，以“妝點(diǎn)第四季度，沖刺全年目標(biāo)”為主題，根據(jù)公司目前實(shí)際情況，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真分析研判形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，采取切實(shí)措施提質(zhì)增效，提升精氣神，強(qiáng)化執(zhí)行力，進(jìn)一步形成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的工作氛圍和良好的工作作風(fēng)，使公司上下以更加飽滿的工作熱情和精神狀態(tài)，投入到各項(xiàng)工作中，努力完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

二、主要內(nèi)容

（一）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)樹立責(zé)任比能力更重要，敬業(yè)比水平更重要的工作理念，增強(qiáng)公司全體人員的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要明白“我是誰(shuí)、依靠誰(shuí)、為了誰(shuí)”。企業(yè)發(fā)展與我們息息相關(guān)，我們自己應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎樣去做，讓全體干部職工明白自己的這份工作是建立在公司供水事業(yè)的平臺(tái)之上，是一種使命、一種責(zé)任、一種擔(dān)當(dāng)。要把工作任務(wù)

目標(biāo)和崗位價(jià)值體現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到那最高，把精神狀態(tài)高速到最佳，把工作勁頭高速到最大，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（二）履行崗位職責(zé)

公司全體人員要牢固樹立宗旨意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，大力弘揚(yáng)勞模精神，向先進(jìn)典型看齊，盡職盡責(zé)地做好本職工作，強(qiáng)化執(zhí)行力，服從工作安排，保持政令暢通。企業(yè)興衰我有責(zé)，仿真研究工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，多提合理化建議。做到“定了就干，說了就辦”“我的崗位我負(fù)責(zé)”“我的崗位請(qǐng)放心”。

（三）全力推進(jìn)落實(shí)

現(xiàn)距離年終時(shí)間已近，任務(wù)重、時(shí)間緊、壓力大，各單位各部門對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)完成情況，明確創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)和啃骨頭挖潛能的難點(diǎn)，正視困難問題，切實(shí)增強(qiáng)“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感、危機(jī)感，做到目標(biāo)不改，干勁不松、決心不變。各支部和全體干部職工要認(rèn)真對(duì)照公司年初安排部署和既定工作目標(biāo)，對(duì)前三季度工作進(jìn)行一次“回頭看”。力爭(zhēng)第四季度實(shí)現(xiàn)重大突破，奮力趕超，確保完成分理處任務(wù);達(dá)到或超過序進(jìn)度的，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，自我加壓，力爭(zhēng)超額完成任務(wù)。

（四）沖刺目標(biāo)任務(wù)

各支部理論聯(lián)系實(shí)際要率先垂范，帶領(lǐng)全體干部職工進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)勇挑重?fù)?dān)、舍我其誰(shuí)、奮勇爭(zhēng)先的大無畏氣概，拉升工作標(biāo)桿，倒排工作時(shí)間，明確目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)提質(zhì)增資，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的工作責(zé)任感和緊迫咸，加快各項(xiàng)工作向前推進(jìn)，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，確保各項(xiàng)

工作落實(shí)到實(shí)處，使各項(xiàng)工作有特色、有亮點(diǎn)，為奪取“決戰(zhàn)第四季度、沖刺全年目標(biāo)”的勝利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、活動(dòng)形式

（一）廣泛動(dòng)員、自我定位

各支部要根據(jù)生產(chǎn)、營(yíng)銷、工程、綜合和機(jī)關(guān)等各自不同工作性質(zhì)和特點(diǎn)，自行采取集中宣貫、廣泛動(dòng)員等形式，講明公司開展此項(xiàng)活動(dòng)的目的意義和目標(biāo)任務(wù)。要緊扣本單位目標(biāo)任務(wù)。各崗位、各層次都要找準(zhǔn)自身位置，明目標(biāo)、明方向。從長(zhǎng)處著眼、從細(xì)節(jié)入手、從自己做起。對(duì)外應(yīng)收盡收、顆粒歸倉(cāng)，對(duì)內(nèi)節(jié)能挖潛、精打細(xì)算。對(duì)本單位（部室）當(dāng)前的重點(diǎn)工作和中心工作，按照定目標(biāo)、定舉措、定人員、定節(jié)點(diǎn)的“四定”要求，對(duì)既定目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再分解、再落實(shí)，明確具體干什么、怎么干，落實(shí)每一項(xiàng)工作完成的時(shí)間要求，按照什么時(shí)段達(dá)到什么樣的目標(biāo)，將每項(xiàng)任務(wù)倒排進(jìn)度，明確時(shí)限。要堅(jiān)定挑重?fù)?dān)子、過緊日子的決心，要樹立群策群力、共度難關(guān)、上的去、打得贏的信心。

（二）統(tǒng)籌兼顧，同步推進(jìn)

各支部要緊緊圍繞“決戰(zhàn)第四季度、沖刺全年目標(biāo)”主題活動(dòng)，班子帶頭組織、科學(xué)安排、打破常規(guī)、注重效果，要注重發(fā)揮班子決策集體智慧，發(fā)揮各自表率示范作用。做到觀念有改變、作風(fēng)有改進(jìn)、工作有措施、成效有顯現(xiàn)。既要把活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，又要緊扣“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”中心，與“明職盡責(zé)知厲害”

談心活動(dòng)、年終工作、明年工作謀劃、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作任務(wù)緊密結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧合理銜接、理清頭緒相互呼應(yīng)，不能顧此失彼。

（三）適時(shí)指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)

各支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，使領(lǐng)導(dǎo)班子在關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)受考驗(yàn)和鍛煉。要以活動(dòng)為契機(jī)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提士氣、振精神、講奉獻(xiàn)，使群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果得以充分體現(xiàn)，使黨員的先進(jìn)性得以充分發(fā)揮。比誰(shuí)的任務(wù)完成得快、比誰(shuí)的名次進(jìn)得多、比誰(shuí)的貢獻(xiàn)做得大、避稅的效率提得快。各支部要針對(duì)存在的問題及時(shí)研究，提出解決辦法措施，進(jìn)行再動(dòng)員再安排再布置。注重發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、倡樹典型，讓典型的風(fēng)采得到充分展示。大力宣傳開展主題活動(dòng)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，形成正確風(fēng)氣導(dǎo)向。

五、活動(dòng)要求

（一）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

各支部各單位要按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)要求，黨政主要負(fù)責(zé)人親自抓、負(fù)總責(zé)。要研究制定主題活動(dòng)具體內(nèi)容，確保認(rèn)識(shí)到位、工作到位、措施到位、責(zé)任到位。

（二）加強(qiáng)督促檢查

公司各目標(biāo)管理考核部門對(duì)照公司年初制定的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合主題活動(dòng)開展情況，以取得實(shí)際成效為依據(jù)，做好督促檢查。適時(shí)通報(bào)并與評(píng)先和干部考核獎(jiǎng)罰掛鉤。堅(jiān)決杜絕領(lǐng)導(dǎo)班子“等、靠、要”等消極懈怠、“虛、假、空”等工作棚架和“庸、懶、散”等無所作為情況。

（三）嚴(yán)格制度紀(jì)律

對(duì)工作疲沓、作風(fēng)散漫、紀(jì)律松懈、有令不行、有禁不止、違犯公司制度規(guī)定的單位或個(gè)人，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。公司組織和監(jiān)察等部門將進(jìn)行追責(zé)、通報(bào)和處理，絕不股息遷就。

第三篇：百日會(huì)戰(zhàn)

龍海供電啟動(dòng)“百日會(huì)戰(zhàn)”提升營(yíng)銷管理水平

2010-09-26 10:45:15 來源：新華網(wǎng)福建頻道

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9月25日，福建龍海供電公司召開“營(yíng)銷管理百日會(huì)戰(zhàn)”啟動(dòng)大會(huì)。召號(hào)公司全體員工緊緊圍繞省委省政府“大干150天，實(shí)施五大戰(zhàn)役”的戰(zhàn)略部署，結(jié)合開展“農(nóng)電管理提升年”和“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程等活動(dòng)，不斷提高營(yíng)銷管理水平，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。會(huì)上該公司總經(jīng)理林建昌、書記方鵬飛與基層各供電所簽訂了2010營(yíng)銷管理百日會(huì)戰(zhàn)考核責(zé)任書。

該公司一要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)營(yíng)銷管理措施。圍繞“量、價(jià)、費(fèi)”這條主線，努力開拓電力銷售市場(chǎng)，建立電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，加大電費(fèi)回收預(yù)警控制，積極推廣預(yù)存電費(fèi)新模式，防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，確保電費(fèi)顆粒歸倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)年底電費(fèi)雙結(jié)零。二要強(qiáng)化線損管理及用電稽查。強(qiáng)化臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出抓好高損臺(tái)區(qū)的分析、排查、整治和改造工作；開展以臺(tái)區(qū)為單元的用電普查及線路巡視工作，努力堵漏增收；深化營(yíng)銷用電檢查及稽查。三要力保圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)。將指標(biāo)層層分解、任務(wù)層層細(xì)化、責(zé)任層層落實(shí);合理安排工作計(jì)劃，科學(xué)調(diào)配工作資源，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，避免出現(xiàn)顧此失彼;完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)，力爭(zhēng)績(jī)效指標(biāo)在漳州各縣公司中排名保二爭(zhēng)一的工作目標(biāo)。

在分析當(dāng)前的形勢(shì)，安排部署營(yíng)銷管理百日會(huì)戰(zhàn)工作，該公司總經(jīng)理林建昌提出七點(diǎn)要求，一是要提高電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保證電費(fèi)回收100%；二是要深入挖掘營(yíng)銷管理潛力，打好增供擴(kuò)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)；三是要加強(qiáng)營(yíng)銷安全管理，確保不發(fā)生營(yíng)銷安全責(zé)任事故;四是要不斷完善客戶用電監(jiān)督檢查內(nèi)容，建全客戶電力安全隱患檢查整改長(zhǎng)效機(jī)制；五是要深化營(yíng)銷督查管理，以查促改，提高營(yíng)銷各專業(yè)規(guī)范化作業(yè)水平；六是要加大營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度，做好營(yíng)銷管理精益化工作；七是要深入推進(jìn)服務(wù)地方發(fā)展舉措，持續(xù)提升服務(wù)形象。

海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)

實(shí) 施 方 案

為進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理，改善市民的工作、生活環(huán)境，提高城市文明程度，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，縣政府決定從2010年6月1日至2010年9月10日，集中人力、集中時(shí)間、集中精力，大力開展城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案：

一、總體目標(biāo)

按照“條塊結(jié)合，以塊為主；統(tǒng)一指揮，全民參與；專項(xiàng)整治，部門配合；城郊同步，整體推進(jìn)”的總體要求，認(rèn)真落實(shí)“屬地管理”原則和市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度，針對(duì)城市環(huán)境中存在的問題，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，實(shí)施標(biāo)本兼治，切實(shí)解決城市管理的薄弱環(huán)節(jié)和市容環(huán)境衛(wèi)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，提升城市綜合服務(wù)功能，促進(jìn)城市形象明顯改善、城市環(huán)境明顯優(yōu)化、城市交通秩序明顯好轉(zhuǎn)、人民群眾滿意度明顯提高，努力實(shí)現(xiàn)“文明、衛(wèi)生、整潔、靚麗、有序”的城市管理目標(biāo)。

二、時(shí)間安排

2010年6月1日至2010年9月10日。

三、整治范圍

（一）區(qū)域范圍：海安火車站鐵路沿線以西、黃河路沿線以南、朝陽(yáng)路沿線以東、海安大橋至田莊橋公路沿線以南、西園大道沿線以東、長(zhǎng)江路至328國(guó)道沿線以南、新204國(guó)道沿線以東、黃海路沿線以北、永安南路沿線以東、東海路沿線以北、中壩南路沿線以東、南海路沿線以北、通榆路（老204國(guó)道）沿線以西。

（二）沿線及視野范圍：沿海高速公路出口、海防公路沿線、開發(fā)大道沿線、立發(fā)大道沿線、曉星大道沿線、開園南路沿線、恒聯(lián)路沿線。

四、整治內(nèi)容

突出抓好縣城區(qū)出入口路沿線、城郊結(jié)合部、城中村、后街里巷、老舊小區(qū)、各類市場(chǎng)和施工場(chǎng)地等“一線六點(diǎn)”以及河道（溝塘）、交通秩序、市政設(shè)施、戶外廣告、違法建設(shè)等環(huán)境綜合整治，實(shí)現(xiàn)城市管理由主次干道向后街里巷延伸，由中心城區(qū)向城郊延伸。

（一）“一線六點(diǎn)”專項(xiàng)整治?！耙痪€”即：城區(qū)出入口路沿線的環(huán)境整治。重點(diǎn)整治環(huán)境衛(wèi)生、有礙于觀瞻的市政設(shè)施、沿線店鋪前有礙市容市貌的問題、道路兩側(cè)亂堆亂放、綠化管護(hù)、廣告位的設(shè)置、亂設(shè)的攤點(diǎn)等?！傲c(diǎn)”即：城郊結(jié)合部、城中村、后街里巷。做到清掃保潔常態(tài)化，每日清掃保潔時(shí)間為6:00～20:00，無亂堆亂放、無亂丟亂扔、無違章種植養(yǎng)殖、無亂貼亂畫、無擾民的噪音，垃圾設(shè)施齊全，垃圾日產(chǎn)日清。老舊小區(qū)環(huán)境整治。繼續(xù)加大投入，改造小區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施，對(duì)老舊小區(qū)實(shí)施房屋修繕、道路平整、管道疏通、路燈修復(fù)、綠化補(bǔ)植、設(shè)施完善等工程，提升老舊小區(qū)的基本居住功能，達(dá)到環(huán)境衛(wèi)生整潔、綠化美觀、無亂堆亂放雜物、無亂涂亂畫、無違章搭建、無衛(wèi)生死角、實(shí)現(xiàn)小區(qū)長(zhǎng)效管理；大力推進(jìn)小區(qū)業(yè)主委員會(huì)的組建工作，實(shí)現(xiàn)小區(qū)管理全覆蓋。各類市場(chǎng)的環(huán)境整治。各類市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序良好，場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境整潔有序，各種車輛分類停放有序，無亂設(shè)攤點(diǎn)，場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生設(shè)施齊全，設(shè)置一定數(shù)量的垃圾收集容器，無污水橫流，保持經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地整潔。施工場(chǎng)地的環(huán)境整治。施工場(chǎng)地按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置圍擋，出入口鋪設(shè)硬質(zhì)道路，設(shè)置沖洗設(shè)施，無帶泥上路、沿途拋撒滴漏，建筑垃圾（渣土）按指定地點(diǎn)堆放，無揚(yáng)塵、噪音擾民現(xiàn)象。

（二）河道整治。對(duì)城區(qū)所有河道（溝塘）按規(guī)劃要求，分階段進(jìn)行綜合整治。通過全面整治，城區(qū)范圍內(nèi)的所有河道（溝塘）達(dá)到管護(hù)范圍內(nèi)無亂堆亂放，無人為破壞河道等水利工程行為；在等級(jí)河道建立保潔責(zé)任公示牌；河面（含溝塘）無漂浮物、水花生等植物；河水潔凈，無工業(yè)廢水、生活污水、畜禽糞便直排、動(dòng)物尸體等；河坡（含溝塘）無垃圾、廢棄物傾倒；河道長(zhǎng)效管理做到人員到位、資金到位、責(zé)任到位、考核到位；對(duì)列入重點(diǎn)疏浚的河道要按規(guī)劃要求實(shí)施疏浚整治，對(duì)列入城區(qū)范圍內(nèi)的各類河道（溝塘）進(jìn)行全面清理保潔，同時(shí)落實(shí)長(zhǎng)效管理措施。有條件的鎮(zhèn)結(jié)合城區(qū)建設(shè)規(guī)劃清除兩岸雜樹，栽種觀賞樹木和岸邊坡植草。

（三）交通秩序整治。規(guī)范客貨運(yùn)三輪車，客貨運(yùn)機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車車容車貌整潔，行車遵章守紀(jì)、秩序規(guī)范，服務(wù)文明優(yōu)質(zhì)。車輛?？空军c(diǎn)（臺(tái)）規(guī)范合理，主次干道無車輛亂停亂靠及隨意調(diào)頭。人力三輪車定位候客，規(guī)范營(yíng)運(yùn)；電瓶三輪車禁止駛?cè)虢麉^(qū)，電動(dòng)三輪車禁止載客；做好重要節(jié)會(huì)、節(jié)點(diǎn)期間及在建道路的交通疏導(dǎo)工作，提高道路通行能力；交通設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)線規(guī)范齊全；行人、非機(jī)動(dòng)車、機(jī)動(dòng)車等各行其道，規(guī)范有序；機(jī)動(dòng)車不超載超速行駛，不闖紅燈，不隨意調(diào)頭；落實(shí)沿街單位、商家門前停車管理責(zé)任，各種車輛分類停放、整齊有序；挖掘、整合停車資源，增設(shè)停車區(qū)域，設(shè)置停車標(biāo)識(shí)，實(shí)行收費(fèi)管理;查處機(jī)動(dòng)車亂停亂靠、影響交通和損壞人行道板行為;主次干道及公共場(chǎng)所無流動(dòng)攤點(diǎn)、無占道經(jīng)營(yíng)，商店、超市、飯店等無店外經(jīng)營(yíng)和店外標(biāo)牌;查處建筑施工單位違規(guī)、違章堆放建筑材料等侵占道路和公共場(chǎng)地行為。

（四）市政設(shè)施整治。建設(shè)、交通、環(huán)衛(wèi)、供電、供水、排水、供氣、郵政、綠化、亮化等市政設(shè)施布局合理，功能完好，整潔衛(wèi)生；加強(qiáng)對(duì)城市道路的維修養(yǎng)護(hù)，及時(shí)維修破損的路牙、花壇、護(hù)欄等設(shè)施。主次干道綠化帶及廣場(chǎng)游園綠地清潔，行道樹、草坪等養(yǎng)護(hù)管理效果良好。對(duì)城區(qū)車行道、人行道進(jìn)行拉網(wǎng)式維修，做到道路平整，無破損、塌陷、隆起現(xiàn)象；道路兩側(cè)、空隙地帶雜物全面清理并及時(shí)綠化或硬化；路沿、綠化池、窨井蓋等及時(shí)維修或更換；對(duì)城區(qū)排水設(shè)施進(jìn)行全面檢修，確保排水順暢；路燈亮燈率主干道達(dá)到100％，次干道達(dá)到95％以上，加大后街里巷、老舊小區(qū)亮化設(shè)施投入，徹底解決夜間照明問題；加強(qiáng)道路挖掘、綠化移植、環(huán)衛(wèi)設(shè)施遷移等市政設(shè)施工程審批管理，嚴(yán)肅查處盜竊、損壞、破壞市政設(shè)施行為。

（五）戶外廣告整治。按照《縣城區(qū)戶外廣告設(shè)置規(guī)劃》和《戶外廣告設(shè)施設(shè)置技術(shù)規(guī)范》，對(duì)縣城區(qū)的戶外廣告再進(jìn)行一次全面清理。對(duì)擅自設(shè)置、嚴(yán)重影響市容和公共安全的戶外廣告堅(jiān)決予以拆除，對(duì)破損、低劣、不符規(guī)范的戶外廣告限期改造升級(jí)；城區(qū)主次干道的廣告招牌盡可能亮化，商業(yè)集中區(qū)的廣告招牌亮化力求具有動(dòng)感。經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置的霓紅燈等亮化設(shè)施必須保持完好，按規(guī)定要求開閉，確保城市夜景效果；規(guī)范城區(qū)公共汽車和其他交通工具上的廣告設(shè)置，大型公交車、出租車、人力三輪車以及商家用車車身一律不得設(shè)置商業(yè)廣告；采取措施徹底根治城市牛皮癬，合理規(guī)劃市民信息發(fā)布設(shè)施；對(duì)新設(shè)大型戶外廣告通過市場(chǎng)化運(yùn)作方式公開轉(zhuǎn)讓設(shè)置權(quán)，進(jìn)一步規(guī)范城區(qū)戶外廣告設(shè)置市場(chǎng)；積極開展戶外廣告精品街創(chuàng)建活動(dòng)，全力提升戶外廣告設(shè)置水平，構(gòu)筑城市亮麗風(fēng)景線。

（六）違法建設(shè)整治。進(jìn)一步加大縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目和村居民建房違法建設(shè)的巡查、監(jiān)控和查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，拆除一起，堅(jiān)決遏制新的違法建設(shè)行為的發(fā)生；對(duì)已經(jīng)縣政府批準(zhǔn)和縣人民法院裁定拆除的違法建筑，組織力量集中拆除；對(duì)歷史形成的各類違法建筑物、構(gòu)筑物及其他設(shè)施，摸清底數(shù)、登記造冊(cè)、分類處理，嚴(yán)重違反城市規(guī)劃、影響城市交通和公共安全、有礙市容形象的，堅(jiān)決依法予以拆除。

五、整治步驟

第一階段：動(dòng)員部署（6月1日～6月10日）1.全面動(dòng)員：縣政府召開動(dòng)員大會(huì)，全面動(dòng)員部署環(huán)境衛(wèi)生綜合治理工作的具體任務(wù)。各鎮(zhèn)、各相關(guān)部門分別在6月5日前建立組織機(jī)構(gòu)、摸清基本情況、制定具體方案，召開動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)，并將相關(guān)臺(tái)帳資料報(bào)送至縣城市管理指揮部辦公室。

2.新聞宣傳：電視臺(tái)、報(bào)社、電臺(tái)等新聞媒體開辟專欄、專題，在重要版面和重要時(shí)段對(duì)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動(dòng)進(jìn)行大篇幅、大信息量的宣傳報(bào)道，組織新聞?dòng)浾呱钊牖鶎拥谝痪€跟蹤采訪，適時(shí)宣傳報(bào)道各部門工作開展情況，充分發(fā)揮新聞?shì)浾摰男麄鳌⒔逃?、引?dǎo)和監(jiān)督作用。各部門、各單位、各街道、各社區(qū)（村委會(huì)）要積極開展宣傳教育活動(dòng)，反映環(huán)境整治動(dòng)態(tài)，在全縣營(yíng)造大力倡導(dǎo)社會(huì)公德、維護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生、建設(shè)美好家園、共創(chuàng)文明城市的濃厚輿論氛圍。

3.社會(huì)宣傳：以各鎮(zhèn)、街道、社區(qū)為基本單位，通過設(shè)立專門宣傳點(diǎn)，制作宣傳牌、橫幅標(biāo)語(yǔ)及印發(fā)宣傳材料等形式，向廣大市民進(jìn)行面對(duì)面的宣傳發(fā)動(dòng)。各鎮(zhèn)政府及相關(guān)部門出動(dòng)宣傳車進(jìn)行高強(qiáng)度、全方位的巡回宣傳，提高廣大群眾對(duì)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動(dòng)的知曉率、參與率和自身的文明衛(wèi)生意識(shí)。

第二階段：集中整治（6月11日～8月31日）

按照“屬地管理、條塊結(jié)合、以塊為主”的原則，集中人力、物力、財(cái)力進(jìn)行清理整治，解決城區(qū)出入口路沿線、城郊結(jié)合部、城中村、后街里巷、老舊小區(qū)、各類市場(chǎng)和施工場(chǎng)地等環(huán)境臟亂差問題；解決城區(qū)河道兩側(cè)亂堆亂放、河水污染、雜草叢生的問題；解決城區(qū)交通混亂無序、各種車輛亂停亂放問題；解決環(huán)衛(wèi)設(shè)施不能滿足市民需求、不方便群眾使用、破損嚴(yán)重、污穢不堪問題；解決市政設(shè)施嚴(yán)重影響市容市貌問題；規(guī)范統(tǒng)一報(bào)刊亭、電話亭，做到一亭一景，整齊美觀；解決綠化及其設(shè)施損壞問題；解決戶外廣告設(shè)置不規(guī)范和違法設(shè)置戶外廣告問題；全面遏制違法建設(shè)，拆除臨街亂搭亂建的建（構(gòu)）筑物。

第三階段：考核驗(yàn)收（9月1日～9月10日）

各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各部門、單位、街道、社區(qū)（村）分別由牽頭單位組織，按照工作職責(zé)，對(duì)照整治標(biāo)準(zhǔn)，先行自我檢查、完善和驗(yàn)收；縣城市管理指揮部對(duì)各單位的環(huán)境整治工作進(jìn)行全面考核和綜合驗(yàn)收；對(duì)驗(yàn)收不合格的，責(zé)令其限期整改。環(huán)境綜合整治活動(dòng)結(jié)束后，各部門在總結(jié)城市管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)要借鑒外地城市管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面落實(shí)精細(xì)化長(zhǎng)效管理措施，確保此次整治成果能夠得到持久鞏固，全面提高海安的城市管理水平。

六、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各部門要進(jìn)一步提高對(duì)城區(qū)環(huán)境綜合整治工作重要性的認(rèn)識(shí)，將環(huán)境綜合整治工作擺上重要的位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。相關(guān)鎮(zhèn)、部門、單位必須從群眾最關(guān)心、最直接、最迫切和久治不愈的頑癥入手，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，精細(xì)管理，注重長(zhǎng)效，切實(shí)做到從根本上改善城區(qū)環(huán)境。

（二）健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)由縣城市管理指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，縣城市管理指揮部各成員單位要根據(jù)各自的職能和工作任務(wù)，切實(shí)履行好各自的職能。海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整充實(shí)2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)工作組織體系，明確政府主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，分管負(fù)責(zé)人要親自抓，要充分調(diào)動(dòng)街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)、村委會(huì)負(fù)責(zé)人的工作積極性，以對(duì)縣政府和廣大群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度切實(shí)組織開展好環(huán)境綜合整治。要結(jié)合各自實(shí)際，提出具體可行的實(shí)施方案，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，把任務(wù)落到實(shí)處，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，真正把城區(qū)環(huán)境綜合整治作為本鎮(zhèn)、本部門一項(xiàng)重要工作，抓緊抓實(shí)，抓出成效。

（三）明確責(zé)任，齊抓共管。按照“屬地管理、條塊結(jié)合、以塊為主”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)所有誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)由縣城市管理指揮部辦公室總牽頭；海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)政府為責(zé)任主體，負(fù)責(zé)具體實(shí)施本行政區(qū)域內(nèi)的環(huán)境綜合整治工作；縣級(jí)機(jī)關(guān)各部門、各單位要整體聯(lián)動(dòng)，合力推進(jìn)。具體分工如下：

“一線六點(diǎn)”整治由縣城管局總牽頭。城郊結(jié)合部、城中村、后街里巷由海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)負(fù)責(zé)，聯(lián)合交通局、建設(shè)局、城管局落實(shí)；老舊小區(qū)整治由城管局總負(fù)責(zé)，海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)具體實(shí)施；施工場(chǎng)地由建管局牽頭負(fù)責(zé)，建設(shè)局、城管局、公安局配合；各類市場(chǎng)的整治由糧食局牽頭負(fù)責(zé)，聯(lián)合

工商局、衛(wèi)生局、城管局落實(shí)?？h級(jí)機(jī)關(guān)各部門、各單位要切實(shí)抓好單位庭院內(nèi)外（含下屬單位及單位自管房）和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整治工作，并按照縣雙創(chuàng)指揮部《關(guān)于調(diào)整縣城區(qū)掛鉤聯(lián)系環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任單位的通知》（海創(chuàng)指〔2010〕1號(hào)）文件執(zhí)行。

河道（溝塘）整治由縣水利局牽頭，聯(lián)合海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)、建設(shè)局、環(huán)保局等單位組織實(shí)施。

交通秩序整治由縣城管局牽頭，聯(lián)合縣公安局、交通局、建設(shè)局、物價(jià)局、海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)等單位組織實(shí)施。

市政設(shè)施整治由縣建設(shè)局牽頭，聯(lián)合縣公安局、交通局、城管局、財(cái)政局、民政局、廣電局、郵政局、電信局、移動(dòng)公司、供電公司、海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)等單位組織實(shí)施。

戶外廣告整治由縣城管局牽頭，聯(lián)合海安工商局組織實(shí)施。

違法建設(shè)整治由縣城管局牽頭，聯(lián)合縣建設(shè)局、國(guó)土局、海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)等單位組織實(shí)施。

各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、部門、單位要牢固樹立全局和大局觀念，既各司其職、各負(fù)其責(zé)，又溝通協(xié)調(diào)、密切配合。牽頭單位要積極主動(dòng)，精心組織，細(xì)化任務(wù)，抓好落實(shí)，發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用；責(zé)任單位要圍繞目標(biāo)，周密安排，立足自身，攻堅(jiān)克難，主動(dòng)抓好具體工作的落實(shí)；對(duì)職能交叉的任務(wù)，各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各部門、各單位要及時(shí)補(bǔ)位，爭(zhēng)當(dāng)主角，相互配合，形成合力，確保環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)順利推進(jìn)。

（四）宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造氛圍。各成員單位要按照縣政府總體部署，結(jié)合各自管理職能，廣泛宣傳城市管理法規(guī)，通過各種形式加強(qiáng)市民文明意識(shí)教育，努力提高廣大市民的城市意識(shí)和文明意識(shí)。報(bào)社、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)要設(shè)立城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)專題專欄，安排專職記者全程參與、跟蹤報(bào)道、宣傳典型、對(duì)整治工作情況和市民關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題進(jìn)行跟蹤報(bào)道；對(duì)措施不力，行動(dòng)遲緩和臟亂差典型單位予以跟蹤曝光。以城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)為契機(jī)，不斷深化市民素質(zhì)教育和道德建設(shè)，做到家喻戶曉、人人皆知，形成人人抓整治，個(gè)個(gè)創(chuàng)和諧的良好氛圍?？h城市管理指揮部在縣城管局設(shè)立熱線電話88330000，受理群眾投訴，接受社會(huì)監(jiān)督；在全面推進(jìn)各項(xiàng)整治工作的同時(shí)，突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面，注重發(fā)揮典型和樣板的示范作用。

（五）強(qiáng)化督查，務(wù)求實(shí)效。縣城市管理指揮部建立指揮協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，綜合協(xié)調(diào)整治工作進(jìn)程，對(duì)難點(diǎn)問題及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)辦公，全力快速解決；指揮部督查組定期、不定期對(duì)各成員單位督促檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)工作存在問題；繼續(xù)完善“交辦單”、“督辦單”和“通報(bào)”制度，考核得分排名情況及時(shí)在《海安時(shí)報(bào)》和《縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治簡(jiǎn)報(bào)》公布，并上報(bào)縣有關(guān)負(fù)責(zé)人；對(duì)工作不力、辦事拖拉、推諉扯皮、敷衍了事的單位負(fù)責(zé)人，按《海安縣影響機(jī)關(guān)工作效能行為責(zé)任追究辦法》實(shí)行責(zé)任追究。各部門也要建立和落實(shí)相應(yīng)的考評(píng)制度和獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，確保各項(xiàng)整治任務(wù)的全面完成。

附件: 1.海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)工作聯(lián)系表(樣表)2.社區(qū)(村委會(huì))負(fù)責(zé)人2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)責(zé)任 分工聯(lián)系表(樣表)3.海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)考核辦法

4.海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

附件3

海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治

百日會(huì)戰(zhàn)考核辦法

為了確保《海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案》順利實(shí)施，整治工作取得明顯成效，特制定本考核辦法。

一、考核對(duì)象

1.海安鎮(zhèn)政府、城東鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū))、胡集鎮(zhèn)政府及相關(guān)各街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)、村委會(huì)。

2.城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)各職能部門和單位：城管局、公安局、環(huán)保局、工商局、建設(shè)局、交通局、建管局、糧食局（商貿(mào)辦）、衛(wèi)生局、水利局、教育局、民政局、司法局、文化局、財(cái)政局、廣電局、電信局、郵政局、供電公司。3.其他縣級(jí)機(jī)關(guān)部門、單位。

二、考核內(nèi)容

《海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》中明確的工作任務(wù)。

三、考核時(shí)限

2010年6月1日至2010年9月10日。

四、考核方法

1.查看資料與現(xiàn)場(chǎng)明查暗訪相結(jié)合。

2.平時(shí)考核與驗(yàn)收考核相結(jié)合。平時(shí)考核每旬進(jìn)行一次，根據(jù)每旬的中心工作和日巡查督辦情況進(jìn)行考核；驗(yàn)收考核按《海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核；平時(shí)考核和驗(yàn)收考核各占50分。

3.單體考核與全面考核相結(jié)合。對(duì)海安鎮(zhèn)政府、城東鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)政府的考核，屬鎮(zhèn)政府工作范疇的直接考核鎮(zhèn)政府，其他考核事項(xiàng)以社區(qū)居委會(huì)（村委會(huì)）為基本考核單位，采取加權(quán)平均辦法考核計(jì)算。

五、考核措施 1.建立考核組織?？h城市管理指揮部下設(shè)督查考核組，督查考核組人員由縣委組織部從縣委宣傳部（文明辦）、縣建設(shè)局、縣公安局、縣城管局、縣交通局、縣水利局、縣衛(wèi)生局、縣環(huán)保局、海安工商局、縣糧食局（商貿(mào)辦）、海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)、新聞中心等部門各抽調(diào)一名工作人員組成。督查考核組按城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面考核、驗(yàn)收。

2.完善日巡查督辦制度。各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各部門、各單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位及下屬單位進(jìn)行日巡查督辦，指揮部督查組對(duì)城區(qū)環(huán)境綜合整治工作進(jìn)行全面巡查督辦，并形成臺(tái)帳。對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)開出交辦單限期整改，未按期整改的，由縣城市管理指揮部辦公室開出督辦單，每開出一份督辦單在平時(shí)考核中扣責(zé)任單位2分。被新聞媒體曝光或縣有關(guān)會(huì)議批評(píng)的，視同督辦單的情形予以扣分。

3.實(shí)行通報(bào)制度?？h城市管理指揮部辦公室根據(jù)工作進(jìn)展情況定期不定期編印簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)縣四套班子全體負(fù)責(zé)人，發(fā)至各單位主要負(fù)責(zé)人。督查考核組將各部

門、各單位、各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各街道辦、各社區(qū)（村委會(huì)）每階段考核得分情況在《簡(jiǎn)報(bào)》和《海安時(shí)報(bào)》上公布排名。

4.建立考核獎(jiǎng)懲制度。各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各單位、各部門繳納的縣城區(qū)精細(xì)化長(zhǎng)效管理責(zé)任保證金與環(huán)境綜合整治工作績(jī)效掛鉤。對(duì)在2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)取得顯著成績(jī)的部門單位和個(gè)人由縣政府予以表彰，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作不力、辦事拖拉、推諉扯皮、敷衍了事的單位和個(gè)人，按縣委、縣政府《海安縣影響機(jī)關(guān)工作效能行為責(zé)任追究辦法》追究責(zé)任，并在《海安時(shí)報(bào)》和縣電視臺(tái)予以曝光。

5.城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)考核結(jié)果納入考核，列為縣“創(chuàng)建文明城市”績(jī)效考核重要內(nèi)容和“文明單位、文明行業(yè)、文明鎮(zhèn)村、文明社區(qū)”評(píng)比活動(dòng)的重要依據(jù)。

6.在考核驗(yàn)收階段，縣城市管理指揮部將組織黨代表、人大代表、政協(xié)委員、市民代表對(duì)各鎮(zhèn)、各部門、各單位進(jìn)行綜合評(píng)議，并根據(jù)評(píng)議情況進(jìn)行加分或減分，加減分一般不超過5分。

許昌公司督察問效提升營(yíng)銷管理水平

發(fā)布時(shí)間：2011-05-13 來源：河南省電力公司

5月12日，許昌供電公司抽調(diào)監(jiān)察部、農(nóng)電部、營(yíng)銷部工作人員組成聯(lián)合組，深入各單位基層一線，對(duì)供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)、臨時(shí)用電管理、供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理等營(yíng)銷工作進(jìn)行督察。這標(biāo)志著該公司營(yíng)銷管理督察問效工作全面展開。

此次營(yíng)銷管理督察問效工作重點(diǎn)是該公司營(yíng)銷部、各縣（市)公司營(yíng)銷部門“一部四中心”的規(guī)范建設(shè)情況、“抄、核、收、營(yíng)、配”五分離情況、臨時(shí)用電管理情況、供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理情況等8方面內(nèi)容。通過5個(gè)月的督察問效，進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷機(jī)制建設(shè)，規(guī)范供電所管理，規(guī)范員工服務(wù)行為，提高辦事效率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)營(yíng)銷管理水平的不斷提升。

為保證督察工作的順利開展，許昌公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的督察問效領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)督察問效進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)工作中存在的突出問題和矛盾。在督察問效過程中，該公司要求督察組嚴(yán)格按照“三嚴(yán)”（嚴(yán)格管理、嚴(yán)格督察、嚴(yán)格考核）的要求，不定期深入各單位基層一線進(jìn)行明察暗訪，通過聽取工作開展情況，查詢有關(guān)文件、資料，向有關(guān)人員調(diào)查了解情況等方式，進(jìn)行跟蹤督察問效。對(duì)在督察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，通過組織調(diào)查核實(shí)，發(fā)出監(jiān)察建議或監(jiān)察決定。并對(duì)各單位落實(shí)推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤督察，將考核結(jié)果與部門業(yè)績(jī)考核掛鉤，對(duì)于

落實(shí)不到位，工作標(biāo)準(zhǔn)低，消極應(yīng)付的單位，按照效能督察有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保督察工作取得實(shí)效。

凱里供電局提升營(yíng)銷稽查助營(yíng)銷管理工作上臺(tái)階

來源：黔東南人民網(wǎng) 2012-03-17 15:53瀏覽: 267 次已有(稿 【大 中 小】

0)條評(píng)論，我要評(píng)論 我要投 本網(wǎng)訊 為完善營(yíng)銷管理工作，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步提升營(yíng)銷稽查的規(guī)范化、精益化服務(wù)水平，強(qiáng)化對(duì)供電營(yíng)銷管理的過程監(jiān)督、檢查力度，從源頭上堵塞管理漏洞，自3月初開始，貴州凱里供電局根據(jù)計(jì)劃對(duì)所屬16個(gè)分縣局的營(yíng)銷管理工作進(jìn)行了全面細(xì)致的營(yíng)銷稽查，認(rèn)真查找工作中的“短板”，助推營(yíng)銷管理工作上臺(tái)階。

據(jù)了解，營(yíng)銷稽查在營(yíng)銷管理工作中具有舉足輕重的位置，加強(qiáng)營(yíng)銷稽查工作是降低業(yè)務(wù)差錯(cuò)率、提高業(yè)務(wù)辦結(jié)率的有效手段。今年以來，該局加大了營(yíng)銷稽查工作力度和深度，按照“監(jiān)控、分析、落實(shí)、整改、總結(jié)、規(guī)范”的工作思路，采取現(xiàn)場(chǎng)稽查和網(wǎng)上稽查相結(jié)合的工作方法，對(duì)營(yíng)銷管理工作中的抄核收、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、用電檢查、客戶服務(wù)、電能計(jì)量、營(yíng)銷監(jiān)控六方面的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了一次“檢閱”?；橹?，按照“四不放過”的工作原則，對(duì)查出的問題，除營(yíng)銷稽查人員進(jìn)行逐項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，下發(fā)《營(yíng)銷稽查整改通知書》要求限期整改外，還將從嚴(yán)著手，對(duì)尚未整改和整改不及的按規(guī)定嚴(yán)肅進(jìn)行處理，做到查出一處整改一處，進(jìn)一步促進(jìn)營(yíng)銷稽查常態(tài)化管理和閉環(huán)管理。截止目前，該局根據(jù)計(jì)劃對(duì)城區(qū)分局、市郊供電局進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)稽查，對(duì)其它縣局進(jìn)行了網(wǎng)上稽查，共稽查樣本數(shù)3204戶，發(fā)稽查整改通知書9張，涉及金額5192.21元。

該局表示，2012年將立足實(shí)際，緊緊圍繞營(yíng)銷中心工作，常態(tài)化地實(shí)施營(yíng)銷稽查效能監(jiān)察，全面加強(qiáng)營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，尤其重在現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升營(yíng)銷稽查服務(wù)綜合管理水平，糾正不規(guī)范行為，堵塞管理漏洞，為該局的依法經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。（通訊員 宋新成 報(bào)道：12月28日起，天富供電公司按照天富熱電客戶服務(wù)中心的要求，組織開展?fàn)I銷工作業(yè)務(wù)檢查活動(dòng)。旨在進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)工作，全面提升該公司營(yíng)銷管理工作水平。

本次自查自糾活動(dòng)內(nèi)容多、面廣，涵蓋營(yíng)銷專業(yè)所有業(yè)務(wù)。活動(dòng)共分2個(gè)階段，第一階段為自查自糾階段，按照公司檢查通知的要求，對(duì)用電營(yíng)銷部重點(diǎn)內(nèi)容全面開展自查。第二階段為整改落實(shí)階段。此次活動(dòng)實(shí)行對(duì)口督導(dǎo)，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決基層單位提出的問題。

檢查小組分別對(duì)營(yíng)銷管理、電價(jià)電費(fèi)管理、安全管理、臺(tái)區(qū)管理、合同管理和市場(chǎng)開發(fā)、流程管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及高低壓管理等10余項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了檢查。對(duì)查出的問題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反饋，提出整改建議，同時(shí)，對(duì)檢查中的亮點(diǎn)工作進(jìn)行了推廣。

目前，該公司用電營(yíng)銷部正在對(duì)檢查出的5項(xiàng)問題逐一進(jìn)行解決、整改和完善。此項(xiàng)活動(dòng)的開展，既推動(dòng)了營(yíng)銷管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化方向邁進(jìn)，又對(duì)全面提升營(yíng)銷管理水平和服務(wù)意識(shí)起到了積極的促進(jìn)作用。

力營(yíng)銷業(yè)務(wù)抄表、核算、收費(fèi)、計(jì)量管理、用電稽查“五分離”工作的全過程管理,包括保證“五分離”改革順利進(jìn)行的各種組織措施和技術(shù)措施.通過強(qiáng)化監(jiān)督、完善各種管理機(jī)制、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、改進(jìn)作風(fēng)等進(jìn)一步鞏固“五分離”工作取得的成果,全面提升縣級(jí)供電企業(yè)營(yíng)銷管理水平.近來，冀州市電力局高度重視優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，以提升服務(wù)水平、實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、打造標(biāo)準(zhǔn)化管理流程為重點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷管理水平的新突破。

冀州市電力局將強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)、提高員工的整體素質(zhì)作為提升全局優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的根本手段。一是強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過服務(wù)評(píng)比激發(fā)員工的服務(wù)意識(shí)。要求客服人員每天上班前進(jìn)行10分鐘的例行培訓(xùn)，每周進(jìn)行一次交流學(xué)習(xí)，每月評(píng)選一名服務(wù)標(biāo)兵，并將評(píng)選的標(biāo)兵在LED顯示屏上進(jìn)行公示。二是為窗口人員編寫了“供電營(yíng)業(yè)窗口員工培訓(xùn)工作指導(dǎo)手冊(cè)”，包含了客戶服務(wù)中心工作介紹，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、工作流程，相關(guān)的法律、法規(guī)、典型案例及優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)試題等，成為窗口人員的寶典。三是結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“寫我所做、做我所寫”活動(dòng)，每名員工寫下自己在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中的心得和想法，逐步細(xì)致地梳理自己的工作流程，查找出不足并加以改進(jìn)，調(diào)動(dòng)起員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的積極性、自覺性。

冀州市電力局在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中始終堅(jiān)持“真誠(chéng)服務(wù)、共謀發(fā)展”的服務(wù)理念，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)內(nèi)容規(guī)范化、服務(wù)方式人性化、服務(wù)功能多元化，在該市營(yíng)造了良好的供用電環(huán)境。一是服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展“回頭看”，梳理標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，全力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)。在客戶服務(wù)大廳內(nèi)設(shè)置觸摸屏、LED顯示屏，同時(shí)配置了沙發(fā)、茶幾、便民箱、雨傘架、報(bào)刊架等。二是服務(wù)內(nèi)容規(guī)范化。進(jìn)一步細(xì)化了“一站式辦公、一條龍服務(wù)、首問負(fù)責(zé)制”等服務(wù)模式，嚴(yán)格落實(shí)省公司的要求，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化服務(wù)流程，搭建起企業(yè)與客戶和諧發(fā)展的平臺(tái)。為強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效能建設(shè)，成立了以局長(zhǎng)為首的效能檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，并就業(yè)擴(kuò)工作中出現(xiàn)的一些問題，對(duì)各所的業(yè)擴(kuò)專責(zé)進(jìn)行了專門培訓(xùn)。三是服務(wù)方式人性化。不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，努力為客戶提供人性化服務(wù)。在大廳內(nèi)設(shè)置了引導(dǎo)員，不僅為客戶指明辦理窗口，同時(shí)有效地維持了大廳秩序。在每名員工柜臺(tái)前擺放了精心設(shè)計(jì)的“溫馨提示牌”，標(biāo)有該名員工的主要受理業(yè)務(wù)，辦理業(yè)務(wù)時(shí)所需的材料，以及對(duì)顧客的溫馨提示等。提示牌朝向員工的一面還印有引導(dǎo)員工塑造陽(yáng)光心態(tài)，提高服務(wù)水平的座右銘。還為每個(gè)業(yè)務(wù)受理人員安裝了服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)器，方便客戶監(jiān)督。同時(shí)，廣泛征求客戶意見。開展向廣大電力客戶發(fā)放“征求意見書”活動(dòng)，廣泛征求客戶意見，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量。四是服務(wù)功能多元化。對(duì)電力服務(wù)熱線“95598”呼叫中心進(jìn)行了改造，結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、GPS定位技術(shù)和地理信息，通過電話快速查找故障地點(diǎn)，提高事故搶修速度。為能及時(shí)掌握各線路、各臺(tái)區(qū)停電情況，進(jìn)一步服務(wù)客戶，利用信息化管理技術(shù)，開發(fā)應(yīng)用了“停電信息上報(bào)系統(tǒng)”與95598

系統(tǒng)相配合，充分發(fā)揮了報(bào)修、監(jiān)控、服務(wù)指揮中心作用，有效避免了工作被動(dòng)及客戶投訴，提高了服務(wù)效率。充分發(fā)揮客戶服務(wù)中心的信息平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的服務(wù)資源，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)手續(xù)，完善操作流程，打造出多元化的服務(wù)功能。

結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作和“制度落實(shí)年”活動(dòng)，冀州市電力局將完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)章制度作為提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的根本保證，不斷梳理完善規(guī)章制度和工作流程，并以強(qiáng)化考核為手段，加大考核力度。一是定期對(duì)基層單位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查，包括：工作質(zhì)量、工作狀態(tài)、資料完成情況等，每月以電話方式進(jìn)行考試，每季度進(jìn)行包括所長(zhǎng)在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)測(cè)試。二是進(jìn)一步規(guī)范了95598服務(wù)流程，加強(qiáng)了對(duì)停電信息的管理，開發(fā)應(yīng)用了停電信息上報(bào)系統(tǒng)，制定了相應(yīng)的管理辦法和考核制度。三是嚴(yán)格落實(shí)考核制度，每月根據(jù)供電所各類工作完成情況及執(zhí)行力度在同業(yè)對(duì)標(biāo)中進(jìn)行考核。

第四篇：縣委書記沖刺全年目標(biāo)工作會(huì)議講話

在全縣“沖刺全年目標(biāo)”工作會(huì)議上的講話

同志們：

今天召開這個(gè)會(huì)議，主要任務(wù)是回顧總結(jié)前三個(gè)季度工作，動(dòng)員全縣上下進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，盯緊目標(biāo)，加壓奮進(jìn)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。剛才，曉波縣長(zhǎng)通報(bào)了今年1--9月份目標(biāo)任務(wù)完成情況，對(duì)前三個(gè)季度工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，并對(duì)年底工作作了詳細(xì)具體的安排部署，講得很好，我完全同意。駱書記宣讀了陜辦〔2012〕31號(hào)文件，對(duì)開展“四治四推四提升”活動(dòng)提出了明確的要求。會(huì)議之后，希望各單位認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見：

一、清醒認(rèn)識(shí)增壓力。今年前三個(gè)季度，我縣的總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，可以概括為“四有”，即有喜、有憂，有壓力、有機(jī)遇。

一是有喜。喜的是項(xiàng)目建設(shè)取得了顯著成績(jī)。簽約項(xiàng)目取得了新的成效，以黃河旅游節(jié)等重大招商活動(dòng)為主，簽約了32個(gè)項(xiàng)目，投資金額達(dá)到182億元；開工項(xiàng)目取得了新的進(jìn)展，二季度以來，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城建等方面的項(xiàng)目都陸續(xù)開工，截至目前，全縣72個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，已建成6個(gè)，開工50個(gè)，開工率達(dá)75%；列入市重點(diǎn)項(xiàng)目21個(gè)，已建成1個(gè)，在建18個(gè)，開工率達(dá)90.48%；項(xiàng)目總量實(shí)現(xiàn)了新的突破，在年初全縣確定67個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，對(duì)難以落地的6個(gè)項(xiàng)目，按照以大換小的原則進(jìn)行了調(diào)整，新增了大唐燕山風(fēng)電場(chǎng)47兆瓦風(fēng)電、泰和化工、昊運(yùn)化工等5個(gè)項(xiàng)目，重點(diǎn)項(xiàng)目總量達(dá)到72個(gè)。尤其是駿通汽車二期、錦榮水泥二期、鴻美鋁業(yè)、興浩擬薄水鋁石、御湯溫泉國(guó)際酒店等項(xiàng)目順利推進(jìn)，以及香港南大洋商貿(mào)物流城、閩商產(chǎn)業(yè)基地、泰宇高陽(yáng)山溫泉綜合開發(fā)等三產(chǎn)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展順利，為我縣調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)揮了重大作用，也為下一步備后勁、培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是有憂。憂的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)仍然不容樂觀。今年第一季度，全縣經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全市排名靠后，拖了三門峽市的后腿，影響了三門峽在全省的排名。第二季度，我們及時(shí)調(diào)整工作部署，加大關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控力度，堅(jiān)定不移調(diào)結(jié)構(gòu)，多措并舉抓運(yùn)行，全力以赴保增長(zhǎng)，第二、三季度全縣總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)實(shí)現(xiàn)了有效回升，保持了持續(xù)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)。但是縱向比較看成績(jī)、橫向比較看差距，今年前8個(gè)月，與全市平均水平相比、與周邊各縣市相比，全縣12項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，規(guī)模以上工業(yè)增加值在全市6個(gè)縣市區(qū)中排名第5，地方財(cái)政一般預(yù)算收入全市排名并列第4，固定資產(chǎn)投資、社會(huì)消費(fèi)品零售額在全市排名均處于末位；截至9月底，仍有地區(qū)生產(chǎn)總值、第三產(chǎn)業(yè)增加值、規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、地方財(cái)政一般預(yù)算收入、新增貸款5項(xiàng)目標(biāo)增速未達(dá)到市目標(biāo)進(jìn)度要求，社會(huì)消費(fèi)品零售額等6項(xiàng)目標(biāo)未達(dá)到縣定目標(biāo)進(jìn)度。總的來說，全縣各項(xiàng)指標(biāo)完成情況很不理想。如果我們不能抓住有限時(shí)間，奮起直追、迎頭趕上，勢(shì)必影響到全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，影響到我縣在全市的排名位次。

三是有壓力。壓力來自于轉(zhuǎn)型發(fā)展的繁重任務(wù)。從前三個(gè)季度全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來看，影響經(jīng)濟(jì)增速的主要原因，一方面是受國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響，電價(jià)、煤價(jià)和部分原材料價(jià)格上漲，節(jié)能減排政策日益緊縮，恒康鋁業(yè)、載電工業(yè)園剛玉企業(yè)等資源型企業(yè)開工不足，效益下滑；另一方面是我縣大個(gè)頭的項(xiàng)目少，高科技項(xiàng)目幾乎沒有，在建項(xiàng)目及新開工的項(xiàng)目數(shù)量不多、進(jìn)度很慢，9月份僅有投資15億元的中電投風(fēng)力發(fā)電、投資3億元的帝王國(guó)際廣場(chǎng)兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開工，這些都對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有著直接的影響。但是從根本上來看，這情況那情況、這原因那原因，說到底還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式粗放的原因；解決這些困難和問題，最根本、最有效的途徑和手段，還是要通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。在省委常委會(huì)分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況時(shí)，盧展工書記指出，錢從哪里來、人往哪里去、糧食怎么保、民生怎么辦“老四難”問題尚未根本解決，土地哪里來、減排哪里去、要素怎么保、物價(jià)怎么辦“新四難”問題又越來越突出。對(duì)于我們陜縣來說，“老四難”、“新四難”問題并存，表現(xiàn)尤為突出，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的任務(wù)更加繁重、更加緊迫。

四是有機(jī)遇。機(jī)遇來自于國(guó)家和省、市加快發(fā)展的一系列戰(zhàn)略舉措。這些戰(zhàn)略舉措，除了我們已經(jīng)分析過的國(guó)家促進(jìn)中部崛起、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、豫晉陜黃河金三角綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)、三門峽市實(shí)施“四大一高”戰(zhàn)略、中央和省市加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)力度等五大歷史機(jī)遇之外，市委、市政府建設(shè)三門峽市中心商務(wù)區(qū)的戰(zhàn)略部署，為我縣發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提供了前所未有的重大機(jī)遇。9月21日，市委、市政府召開商務(wù)中心區(qū)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，決定圍繞三門峽高鐵南站，建設(shè)高端商務(wù)、旅游集散、休閑購(gòu)物板塊，形成城市建設(shè)的新中心，形成面向黃河金三角地區(qū)的高端服務(wù)平臺(tái)，打造三門峽經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)極。隨著三門峽市商務(wù)中心區(qū)的建設(shè)，像香港南大洋商貿(mào)物流城、閩商產(chǎn)業(yè)基地、三門峽名嘉廣場(chǎng)這樣的大型

三產(chǎn)項(xiàng)目，也將會(huì)加速向陜縣匯聚，我縣的商貿(mào)流通、現(xiàn)代物流、休閑旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，將會(huì)迎來一個(gè)新的發(fā)展高潮。只要我們能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、緊緊地抓住機(jī)遇、想方設(shè)法用好機(jī)遇，就會(huì)讓更多的資金、項(xiàng)目、人才等生產(chǎn)要素集聚陜縣，變?yōu)閼?zhàn)勝困難、解決難題、加快發(fā)展的治本之策。實(shí)踐證明，大的宏觀環(huán)境趨緊時(shí)期，也是后發(fā)地區(qū)“彎道超車”的突破時(shí)期，只要

我們保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，把困難考慮得更多一點(diǎn)，把應(yīng)對(duì)辦法準(zhǔn)備得更好一點(diǎn)，就一定會(huì)化解不利因素，增創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，鞏固和發(fā)展好的趨勢(shì)、好的態(tài)勢(shì)、好的氣勢(shì)，在不斷戰(zhàn)勝困難中實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展。

二、明確目標(biāo)鼓干勁。縣十一次黨代會(huì)上，我們提出了“富民強(qiáng)縣”的中心任務(wù)，以及全力打造富裕、生態(tài)、文明、和諧新陜縣的奮斗目標(biāo)。這是未來五年，乃至今后更長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的中心任務(wù)和總體目標(biāo)。完成“富民強(qiáng)縣”這一中心任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“富裕、生態(tài)、文明、和諧新陜縣”這一奮斗目標(biāo)，需要以“五大戰(zhàn)略定位”作支撐，需要通過一二三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展來推進(jìn)，更需要通過每一個(gè)、每一個(gè)季度、每一個(gè)月份、每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每一個(gè)部門目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，來確保全縣奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，大家一定要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，同推進(jìn)當(dāng)前工作、完成當(dāng)年目標(biāo)緊密結(jié)合起來，緊緊盯住重點(diǎn)目標(biāo)，全力推進(jìn)重點(diǎn)工作，努力為“十二五”開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在9月22日召開的全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，市政府對(duì)各縣市區(qū)9--12月需完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了倒排分解，我縣承擔(dān)的地區(qū)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資和建筑營(yíng)業(yè)稅、萬(wàn)元生產(chǎn)總值能耗，以及第三產(chǎn)業(yè)增加值方面涉及的各項(xiàng)目標(biāo)，任務(wù)非常繁重。今天我們召開全縣“沖刺全年目標(biāo)”工作會(huì)議，既是一個(gè)動(dòng)員會(huì)，更是一個(gè)鼓勁會(huì)，目的就是要讓大家進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的壓力感、緊迫感和責(zé)任感，沖刺全年目標(biāo)。今天會(huì)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位要迅速行動(dòng)起來，對(duì)照目標(biāo)、查漏補(bǔ)缺，按照剛才曉波縣長(zhǎng)的安排部署，全力以赴抓好落實(shí)。統(tǒng)計(jì)局、發(fā)改委、工信局、商務(wù)局、財(cái)政局等綜合經(jīng)濟(jì)部門，要緊盯市政府下達(dá)的重點(diǎn)目標(biāo)，以及工業(yè)增加值、社會(huì)消費(fèi)品零售額等關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)監(jiān)控，加強(qiáng)督促檢查，定期通報(bào)情況，督促各單位加大力度，迎頭趕上。各目標(biāo)責(zé)任單位，要針對(duì)各自承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)照時(shí)間進(jìn)度，逐項(xiàng)進(jìn)行排查，切實(shí)做到任務(wù)明確到項(xiàng)、責(zé)任明確到人、進(jìn)度明確到天，以周保旬、以旬保月、以月保季，努力以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位目標(biāo)任務(wù)的順利推進(jìn)，確保全縣目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

三、強(qiáng)化措施抓重點(diǎn)。做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，關(guān)鍵在于落實(shí)，關(guān)鍵是要有一套強(qiáng)有力的推進(jìn)措施。一是要強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)措施。項(xiàng)目建設(shè)是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效抓手，是擴(kuò)大投資規(guī)模的堅(jiān)實(shí)載體。進(jìn)入第，省、市進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)固定資產(chǎn)投資等關(guān)鍵指標(biāo)的考核，把建筑營(yíng)業(yè)稅作為衡量固定資產(chǎn)投資的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。9--12月份，我們陜縣要完成固定資產(chǎn)投資67.5億元，月均任務(wù)是16.9億元。與此相對(duì)應(yīng)，建筑營(yíng)業(yè)稅征收任務(wù)是6217萬(wàn)元，月均需完成1554萬(wàn)元。如果我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)方面沒有大動(dòng)作、大突破，如此艱巨的任務(wù)是不可能完成的。今天會(huì)后，項(xiàng)目建設(shè)指揮部、發(fā)改委和縣兩辦督查室，要圍繞已經(jīng)確定的72個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，按照簽約項(xiàng)目抓落地、落地項(xiàng)目抓開工、在建項(xiàng)目抓進(jìn)度、建成項(xiàng)目抓投產(chǎn)的要求，把項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)分解、下達(dá)到每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每一個(gè)單位，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、明確進(jìn)度要求，加強(qiáng)督促檢查，一周一督查、半月一通報(bào)，確保再落地開工一批、建成投產(chǎn)一批重大投資項(xiàng)目。有分包項(xiàng)目任務(wù)的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，每周至少抽出1--2天時(shí)間，深入分包單位、深入項(xiàng)目工地，了解掌握情況，協(xié)調(diào)解決問題，督促項(xiàng)目責(zé)任單位和施工單位，加大工作力度、加快施工進(jìn)度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各有關(guān)部門，要堅(jiān)持大員上陣，把領(lǐng)導(dǎo)精力更多地向項(xiàng)目建設(shè)傾斜、人員調(diào)配更多地向項(xiàng)目建設(shè)集中、工作重心更多地向項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)移，動(dòng)員一切可以動(dòng)員的力量，采取一切可以采取的措施，確保項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。二是要強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)措施。的目標(biāo)任務(wù)能不能完成，關(guān)鍵要看企業(yè)尤其是骨干企業(yè)能不能正常運(yùn)營(yíng)。發(fā)改委、工信局要強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)措施，抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盯緊重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)，一企一策、因企施策，全力保障煤、電、油、運(yùn)等生產(chǎn)要素，鼓勵(lì)、引導(dǎo)、幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，堅(jiān)定信心，開足馬力，滿負(fù)荷生產(chǎn)。土地局要圍繞縣項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)確定的關(guān)于香港南大洋商貿(mào)物流城、緣分果業(yè)年輕派果蔬飲品等10個(gè)項(xiàng)目的用地問題，緊盯土地指標(biāo)，抓緊銜接運(yùn)轉(zhuǎn)，確保項(xiàng)目盡快落地開工；環(huán)保局要把企業(yè)的環(huán)評(píng)工作當(dāng)做當(dāng)前工作的重中之重，實(shí)現(xiàn)有效突破；金融部門要加大對(duì)企業(yè)的資金支持，積極爭(zhēng)取明年的信貸規(guī)模，充分發(fā)揮好金融杠桿的調(diào)節(jié)作用，為企業(yè)提供資金方面的服務(wù)。在今后相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)，要素約束局面將會(huì)成為一種常態(tài)，必須靠改革、靠創(chuàng)新、靠機(jī)制，從根本上來破解。比如建設(shè)用地問題，目前已經(jīng)是制約項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的一大難題，破解這一難題，必須要積極主動(dòng)，運(yùn)用創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方法來解決。今年8月份，高縣長(zhǎng)帶隊(duì)到湖北十堰市考察，人家開山造地、填溝平地的做法，非常值得我們借鑒學(xué)習(xí)。陜縣縣城附近，大塊的土地已經(jīng)沒有了，但項(xiàng)目實(shí)施還要用地，我們要積極創(chuàng)新、多想辦法，解決好土地從哪里來的問題。特別是縣住建部門要好好規(guī)劃一下，把縣城附近的溝地坡地充分利用起來，為項(xiàng)目建設(shè)提供基礎(chǔ)條件。三是要強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲措施。今年對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位，要繼續(xù)實(shí)行千分制目標(biāo)考核辦法，并將目標(biāo)任務(wù)完成情況，與各單位干部調(diào)整使用、辦公經(jīng)費(fèi)增減相掛鉤，目標(biāo)任務(wù)完成好的單位，有功人員要重獎(jiǎng)重用，單位辦公經(jīng)費(fèi)要相應(yīng)增加；反之，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不重視、措施不力、工作滯后導(dǎo)致完不成目標(biāo)任務(wù)的，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，削減辦公經(jīng)費(fèi)。對(duì)未完成目標(biāo)、并且排名在后2位的單位，要對(duì)單位黨政一把手進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)兩年目標(biāo)考核排名末位的單位，或者在鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合實(shí)力排序中當(dāng)年后退4位以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要對(duì)單位黨政一把手降職或者調(diào)整使用。這些制度，在有關(guān)文件中都有明文規(guī)定，今天再次重申、再次強(qiáng)調(diào)，目的就是要讓大家高度重視起來，充分利用的有限時(shí)間，再鼓一把勁、再努一把力，真真正正、扎扎實(shí)實(shí)地把工作抓上去，把目標(biāo)趕上去，以各項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)際成效、以各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，向縣委縣政府交一份滿意的答卷。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)促落實(shí)。鄧小平同志說過：“世界上的事都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒有?！备黜?xiàng)工作能不能順利推進(jìn)，全年目標(biāo)任務(wù)能不能圓滿完成，關(guān)鍵還要看我們的黨員干部工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)，抓落實(shí)的力度大不大，抓工作的方法活不活、具體不具體、深入不深入。針對(duì)當(dāng)前存在的“庸、懶、散、亂”等現(xiàn)象，縣委、縣政府決定在全縣深入開展“四治四推四提升”活動(dòng)，為決戰(zhàn) 提供堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)保障?！八闹嗡耐扑奶嵘保皇侵巍坝埂?，推進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)，提升工作水平。面對(duì)當(dāng)前日益緊迫的發(fā)展形勢(shì)，面對(duì)第 繁重的工作任務(wù)，迫切需要我們每一位同志始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為、迎難而上、排難而進(jìn)的精神狀態(tài)，做到工作有激情，干事有沖勁，謀事有章法，積極主動(dòng)作為，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，全力攻堅(jiān)克難。但是在我們的一些黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部身上，仍然存在著精神狀態(tài)不佳、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，守?cái)傋?、混日子、滿足現(xiàn)狀、得過且過的消極應(yīng)付思想。為官一任、在位幾年，工作上毫無建樹，單位面貌沒有變化，影響了單位形象，貽誤了一方發(fā)展。我們開展這項(xiàng)活動(dòng)，就是要教育引導(dǎo)廣大黨員干部，大力弘揚(yáng)“逆水行舟、不進(jìn)則退”的拼搏精神，切實(shí)強(qiáng)化“逢一必爭(zhēng)、逢先必奪”的爭(zhēng)先意識(shí)，堅(jiān)定信心，振奮精神，定一流目標(biāo)、干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，努力營(yíng)造“單項(xiàng)工作創(chuàng)一流、整體工作上臺(tái)階”的濃厚氛圍，形成人人思發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展的良好局面。二是治“懶”，推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升工作效能。我們有的干部，“懶”字當(dāng)頭，干工作四平八穩(wěn)，抓落實(shí)拖拖拉拉，對(duì)上級(jí)部署的工作、交代的任務(wù)，不是馬上就干、立即就辦，而是推推動(dòng)動(dòng)、撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，甚至推而不動(dòng)、撥而不轉(zhuǎn)，干工作浮在面上，抓落實(shí)喊在嘴上。有些部門、有些領(lǐng)導(dǎo)，習(xí)慣于就會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件落實(shí)文件；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作、安排的任務(wù)，常常是杳無音信。面對(duì)第 繁重的發(fā)展任務(wù)和有限時(shí)間，我們要大力倡導(dǎo)多干少說、多想辦法、主動(dòng)克服困難的實(shí)干精神，要以開展“四治四推四提升”活動(dòng)來強(qiáng)化紀(jì)律保證，來督促各個(gè)職能部門轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)。三是治“散”，推進(jìn)制度建設(shè)，提升工作合力。這個(gè)“散”字，體現(xiàn)在工作紀(jì)律上，遲到、早退、脫崗、串崗，工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲，開會(huì)讓人替、外出不請(qǐng)假，今天家里有事、明天親戚有事、后天朋友有事，忙于應(yīng)酬、私事纏身，總之是沒有把心思和精力用到工作上。體現(xiàn)在組織紀(jì)律上，無組織、無紀(jì)律、自由散漫，有令不行，有禁不止，不能與縣委、縣政府保持高度一致，對(duì)上級(jí)安排的工作，不是想方設(shè)法、積極主動(dòng)抓落實(shí)，而是擺困難、講條件、提要求，甚至把個(gè)人利益、單位利益、局部利益凌駕于全縣大局之上，符合自己愿望、符合自身利益的就干，對(duì)自己沒有好處的事就頂著不辦、拖著慢辦。因此，治“散”就要從健全制度抓起、從落實(shí)制度做起。要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行全員簽到制、工作日志制、領(lǐng)導(dǎo)外出公示制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部五天四夜工作制等規(guī)章制度，大力倡導(dǎo)“五加二”、“白加黑”工作法，努力做到八小時(shí)之內(nèi)人人在崗、滿員滿勤，八小時(shí)之外加班加點(diǎn)、廢寢忘食；要嚴(yán)肅組織紀(jì)律，堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)、局部服從全局、個(gè)人服從組織，做到接受任務(wù)不講價(jià)錢、執(zhí)行任務(wù)不講困難、完成任務(wù)不打折扣，工作不分不管分內(nèi)分外，切實(shí)做到心里裝著工作，時(shí)刻想著工作，比黨性強(qiáng)不強(qiáng)、比境界高不高、比干勁足不足。在座的都是陜縣的中堅(jiān)力量、科級(jí)干部，大家一定要在抓落實(shí)方面、在遵守紀(jì)律方面、在提高執(zhí)行力方面做好表率，真正形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面，凝聚促進(jìn)工作開展、推動(dòng)工作落實(shí)的強(qiáng)大合力。四是治“亂”，推進(jìn)環(huán)境治理，提升對(duì)外形象。環(huán)境就是形象，環(huán)境就是品牌，環(huán)境就是生產(chǎn)力。去年以來，我們通過深入開展“百家企業(yè)評(píng)機(jī)關(guān)、千名群眾評(píng)效能”活動(dòng)，廣大黨員干部的思想觀念得到明顯改觀，各職能部門的作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變，“四亂”現(xiàn)象得到有效遏制。但是，在個(gè)別部門、個(gè)別干部身上，仍然不同程度地存在著耍特權(quán)、謀私利、不作為、慢作為、亂作為等不良現(xiàn)象，尤其是一些職能部門，門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作效率低下。有些部門本位思想嚴(yán)重，心里只想著部門利益，我們辛辛苦苦招來的客商、引來的項(xiàng)目，到有些職能部門那里去辦手續(xù)，常常是這也不行、那也不行，一件小小的事情拖來拖去、推來推去，導(dǎo)致一些項(xiàng)目因?yàn)槭掷m(xù)審批問題遲遲落不了地、開不了工。我們提出治“亂”，就是要通過認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目聯(lián)審聯(lián)批制、首辦負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、掛牌督辦制等規(guī)章制度，嚴(yán)肅查處亂收費(fèi)、亂檢查、亂攤派、亂罰款等“四亂”行為，嚴(yán)厲打擊街霸、市霸、地霸、村霸、路霸等“五霸”現(xiàn)象，教育引導(dǎo)廣大黨員干部群眾，牢固樹立“人人都是陜縣形象、事事關(guān)系陜縣環(huán)境”的意識(shí)，大力營(yíng)造“親商、重商、尊商、安商、富商”的濃厚氛圍，全面提升陜縣對(duì)外形象，讓外地客商感到陜縣人人講誠(chéng)信、處處有商機(jī)，努力把陜縣打造成為吸引資金匯聚的洼地、客商投資興業(yè)的寶地、項(xiàng)目集群發(fā)展的高地，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

開展“四治四推四提升”活動(dòng)，是上級(jí)的要求、群眾的期盼、發(fā)展的保障，是決戰(zhàn) 的重要舉措，也是各單位加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要機(jī)遇?？h紀(jì)委作為這項(xiàng)活動(dòng)的牽頭部門，要精心組織，周密部署，科學(xué)制定活動(dòng)方案，督促、指導(dǎo)各單位，圍繞是否在崗位、是否在狀態(tài)、是否做貢獻(xiàn)、是否成習(xí)慣“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，深入查擺剖析單位和個(gè)人作風(fēng)方面存在的突出問題，制定切實(shí)可行的整改方案，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。要堅(jiān)持抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭執(zhí)行制度，帶頭推進(jìn)工作，一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看。要注重抓典型、樹榜樣，通過督導(dǎo)檢查、明察暗訪等形式，處理一批反面典型，樹立一批好的榜樣，真正使這項(xiàng)活動(dòng)成為全縣廣大黨員干部解放思想的過程、踐行宗旨的過程、提高能力的過程、修煉自我的過程、提升形象的過程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門，要認(rèn)真按照縣委、縣政府的工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行縣紀(jì)委的活動(dòng)安排，認(rèn)真查找體制、機(jī)制方面存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持一手抓完善規(guī)章制度，一手抓提高制度執(zhí)行力，教育引導(dǎo)廣大黨員干部，嚴(yán)防精神懈怠的危險(xiǎn)、能力不足的危險(xiǎn)、脫離群眾的危險(xiǎn)、消極腐敗的危險(xiǎn)，經(jīng)受住執(zhí)政的考驗(yàn)、改革開放的考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)、外部環(huán)境的考驗(yàn)，大力弘揚(yáng)奮發(fā)有為、敢于擔(dān)當(dāng)、顧全大局、真抓實(shí)干“四種精神”，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、實(shí)干意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、運(yùn)作意識(shí)“四種意識(shí)”，抓黨風(fēng)、帶政風(fēng)、促民風(fēng)，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的社會(huì)環(huán)境，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治組織保證。

同志們，大干第、沖刺全年目標(biāo)，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。希望全縣上下大力發(fā)揚(yáng)一往無前的沖勁、連續(xù)作戰(zhàn)的韌勁、銳意攻堅(jiān)的拼勁，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，再鼓干勁，加壓奮進(jìn)，為確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成而努力奮斗！

第五篇：百日會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案

***縣環(huán)保局關(guān)于開展化解涉紀(jì)信訪問題

“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的實(shí)施方案

為切實(shí)維護(hù)群眾合法利益，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，以實(shí)際成效迎接黨的十八大和省第十次黨代會(huì)的召開，根據(jù)縣紀(jì)委《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于在全縣開展化解涉紀(jì)信訪問題“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的實(shí)施方案>的通知》的文件精神，經(jīng)我局研究決定，從4月25日開始，集中開展化解涉紀(jì)信訪問題“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，認(rèn)真貫徹實(shí)施縣紀(jì)委印發(fā)的《關(guān)于在全縣開展化解涉紀(jì)信訪問題“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的實(shí)施方案》；下定決心，花大力氣，突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾，妥善解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)境信訪工作問題，協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的矛盾，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民群眾合法的環(huán)境權(quán)益。

二、工作原則及目標(biāo)

按屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；依法、及時(shí)、就地、實(shí)事求是、合理客觀地解決信訪問題的原則，從群眾最關(guān)心、要求最迫切的問題入手，通過專項(xiàng)治理，切實(shí)解決環(huán)境突出問題，化解信訪苗頭隱患，把信訪工作落實(shí)到實(shí)處。

三、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立環(huán)境信訪問題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：研究我局面臨的突出環(huán)境信訪問題，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)環(huán)境信訪工作，組織實(shí)施環(huán)境信訪專項(xiàng)治理工作，確保群眾合法權(quán)益得到有效維護(hù)，使群眾信訪秩序得到明顯改善，重復(fù)訪、越級(jí)訪、集體訪得到有效遏制。

辦公室設(shè)在縣環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)。

四、工作措施及時(shí)間安排

（一）動(dòng)員部署（4月26日至4月28日）

環(huán)境信訪問題專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組制定方案，召開動(dòng)員大會(huì)，全面部署：一是提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)開展專項(xiàng)治理工作的責(zé)任感和緊迫感，把環(huán)境信訪問題專項(xiàng)治理工作放在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和構(gòu)建和諧社會(huì)的高度來認(rèn)識(shí)；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，把開展專項(xiàng)治理工作擺入議事日程，對(duì)環(huán)境信訪案件堅(jiān)決給予查處；三是組織力量開展入戶走訪，重點(diǎn)排查容易誘發(fā)越級(jí)上訪、集體訪、重復(fù)訪的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題；四是強(qiáng)化責(zé)任，對(duì)在開展環(huán)境信訪專項(xiàng)治理工作中辦事不利，效果不明顯的，嚴(yán)格追究責(zé)任，確保專項(xiàng)治理工作取得顯著成效。

（二）全面排查（4月29日至5月10日）一是組織全面排查。將去年以來上級(jí)轉(zhuǎn)辦、本級(jí)來電、來訪信件進(jìn)行全面清查，召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)清查情況進(jìn)行全面分析，那些已徹底解決，那些可能還會(huì)產(chǎn)生，那些是反復(fù)多次投訴的，仍然還在投訴的，力求做到一個(gè)不漏，徹底排查。

二是對(duì)排查和清查出來的存在的問題建立好臺(tái)帳，進(jìn)行逐個(gè)分析，找準(zhǔn)病癥，制定解決措施，規(guī)定處理完成時(shí)限，切實(shí)做到：?jiǎn)栴}不查清不放過，矛盾不解決不放過。

三是確保信訪案件責(zé)任明確。做好全縣環(huán)境信訪案件查處的檢查、跟蹤落實(shí)和登記統(tǒng)計(jì)工作。各相關(guān)分局負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)環(huán)境信訪案件的查處工作。

四是加大執(zhí)法力度，對(duì)一些違法排污企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)肅查處，對(duì)符合補(bǔ)辦手續(xù)的，限時(shí)給予補(bǔ)辦手續(xù)，對(duì)不能補(bǔ)辦手續(xù)的，依法移送相關(guān)部門處理或報(bào)請(qǐng)政府堅(jiān)決取締。

（三）集中調(diào)處（5月11日至5月20日）

集中調(diào)處的重點(diǎn)：一是省級(jí)以上轉(zhuǎn)辦的信訪案件；二是市級(jí)轉(zhuǎn)來及多人上訪的案件；三是涉及人民群眾生活的案件；四是長(zhǎng)期得不到解決的環(huán)境信訪案件。

（四）因案施策化解（7月20前完成）

按照信訪工作的處理要求，將環(huán)境信訪案件逐個(gè)分解，責(zé)任到人；對(duì)無理取鬧、長(zhǎng)期纏訪、鬧訪的，在講清政策和千方百計(jì)做好思想教育轉(zhuǎn)化工作的前提下，堅(jiān)決依法處置；對(duì)事實(shí)清楚，群眾要求合理的，務(wù)必依法按政策予以解決。

***縣環(huán)保局

二〇一二年四月二十八日