第一篇：升級(jí)管理制度

節(jié)假日期間升級(jí)管理方案

永升能源有限責(zé)任公司為做好節(jié)假日（重要敏感時(shí)段）安全管理工作，按照集團(tuán)公司《關(guān)于強(qiáng)化關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域“四條紅線”管控嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任事故的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)安全六項(xiàng)較大風(fēng)險(xiǎn)管控的通知》等文件要求，嚴(yán)格作業(yè)許可升級(jí)管理，現(xiàn)具體通知如下：

一、管理要求

1.節(jié)假日盡量避免風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，必須進(jìn)行的作業(yè)應(yīng)升級(jí)管理。

2.嚴(yán)格作業(yè)方案的審批，嚴(yán)禁方案未審批、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)交底不清晰、控制措施不確認(rèn)不落實(shí)的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。3.值班領(lǐng)導(dǎo)通訊24小時(shí)保持通暢。

4.節(jié)假日期間項(xiàng)目部干部必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作業(yè)。

5.節(jié)假日期間的開(kāi)工驗(yàn)收必須由項(xiàng)目部聯(lián)合驗(yàn)收后，方可開(kāi)工。6.節(jié)假日期間施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工序質(zhì)量、井控、安全、環(huán)保問(wèn)題及整改、銷(xiāo)項(xiàng)情況，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

第二篇：轉(zhuǎn)型升級(jí)

轉(zhuǎn)型升級(jí)

國(guó)際金融危機(jī)后，一場(chǎng)爭(zhēng)奪未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)的“競(jìng)賽”悄然涌動(dòng)：美國(guó)將研發(fā)投入提高到GDP的3%，創(chuàng)下歷史最高水平；英國(guó)著眼發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)，“構(gòu)建英國(guó)未來(lái)”；歐盟宣布投資1050億歐元發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)；俄羅斯提出開(kāi)發(fā)納米和核能技術(shù)。

此時(shí)此刻，中國(guó)提出加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不僅關(guān)系到在未來(lái)的發(fā)展中能否擁有新的引擎，也關(guān)系到在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中能否獲得新的優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)代化路途上能否取得新的成就。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿的浙江，一場(chǎng)巨大的變革正在醞釀，在這場(chǎng)變革中，浙江的民營(yíng)企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

高與低：做精高新產(chǎn)業(yè)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

未來(lái)5年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一起，成為引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展的兩大驅(qū)動(dòng)力。

全國(guó)人大代表、正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝說(shuō)：“現(xiàn)在已到了關(guān)鍵時(shí)刻，傳統(tǒng)企業(yè)需要全面轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型就是要通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)、管理和體制來(lái)實(shí)現(xiàn)。”

浙江的民營(yíng)企業(yè)眾多，但大部分處于“低、小、散”的狀態(tài)，經(jīng)不起大風(fēng)大浪沖擊。

所以，轉(zhuǎn)型升級(jí)，不能為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，應(yīng)該根據(jù)省情，根據(jù)我省中小企業(yè)的特點(diǎn)。

中小民營(yíng)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)要分兩步走，第一步把傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)成先進(jìn)制造業(yè)，主要是打造兩條微笑曲線：第一條是企業(yè)微笑，提升研發(fā)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力，兩端一翹，企業(yè)微笑；第二條是產(chǎn)品微笑，提升科技含量和文化含量，兩端一翹，產(chǎn)品微笑。打造兩條微笑曲線的重點(diǎn)是上新設(shè)備新工藝新品種，開(kāi)拓新市場(chǎng)，徹底改變傳統(tǒng)制造業(yè)幾十年一貫制的老設(shè)備老工藝?yán)掀贩N老市場(chǎng)。第二步有了兩條微笑的產(chǎn)業(yè)就是先進(jìn)制造業(yè)，要與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相結(jié)合，雙輪驅(qū)動(dòng)雙翼齊飛。與消費(fèi)者同時(shí)同在同享。轉(zhuǎn)型升級(jí)后的企業(yè)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)該分不清制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，總是把制造、服務(wù)、信息都能融在一塊兒了。

第一個(gè)途徑就是提升制造水平，國(guó)際一流的制造裝備，快速響應(yīng)市場(chǎng)的制造模式，工藝流程的改進(jìn)

第二個(gè)途徑就是提升研發(fā)水平，這是我們浙江企業(yè)的軟肋。很多企業(yè)裝備上來(lái)以后，但是研發(fā)一直跟不上，產(chǎn)品還是難以做到高端，所以號(hào)稱(chēng)是一流設(shè)備、二流產(chǎn)品、三流價(jià)格，第三個(gè)途徑就是提升營(yíng)銷(xiāo)水平，核心是品牌的打造，這是最難的環(huán)節(jié)，也是附加值最高的環(huán)節(jié)。

“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要‘龍頭效應(yīng)’，需要在品牌、研發(fā)、科技、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面不斷創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)自主品牌的跨越式發(fā)展?！遍L(zhǎng)期在紡織服裝行業(yè)摸爬滾打的全國(guó)人大代表、富潤(rùn)控股集團(tuán)董事局主席趙林中說(shuō)，“隨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整進(jìn)程加快，中國(guó)紡織業(yè)必將迎來(lái)吐故納新、大浪淘沙的5年。我們將堅(jiān)持以?xún)r(jià)值為核心的品牌建設(shè)，不斷挖掘、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價(jià)值?！?/p>

趙林中代表堅(jiān)定地說(shuō)。

政府應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)整合，加快由塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)化，讓中小企業(yè)之間形成合力。在行業(yè)里，龍頭企業(yè)以其品牌、資本、銷(xiāo)售渠道、整合中小企業(yè)，組成“小巨人”企業(yè)或是企業(yè)集團(tuán)。對(duì)于各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

通過(guò)整合，可以實(shí)現(xiàn)分工合作，充分利用資源。同時(shí)，大量的中小企業(yè)走向聯(lián)合，主動(dòng)“”，成為企業(yè)集團(tuán)的組成部分，甘做大企業(yè)的配套，也能使資本、產(chǎn)能充分發(fā)揮。事實(shí)上，民營(yíng)企業(yè)的整合，在我省已經(jīng)有了自發(fā)整合的先例。在民營(yíng)企業(yè)整合上，正泰集團(tuán)是最好的一個(gè)例子。樂(lè)清是低壓電器企業(yè)集中的地區(qū)，正泰和30多家低壓電器企業(yè)進(jìn)行整合，開(kāi)始是松散的加盟形式，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷(xiāo)售，后來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，30多家企業(yè)入股正泰，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)整合，從一個(gè)傳統(tǒng)的家族式企業(yè)成為現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)。

民企整合，就像原來(lái)大家都各開(kāi)一輛小汽車(chē)，而聯(lián)合起來(lái)，就成了大家一起努力開(kāi)好一列火車(chē)，汽車(chē)開(kāi)得再快，也比不上高鐵的速度。

所以，走向聯(lián)合，是民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型路上，最重要、也是最基礎(chǔ)的一步。企業(yè)已經(jīng)遵循市場(chǎng)規(guī)律自發(fā)做了，現(xiàn)在，政府更要在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，要順應(yīng)這種時(shí)勢(shì)，引導(dǎo)中小企業(yè)去進(jìn)行整合。

“從國(guó)家到地方，未來(lái)5年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展舉足輕重?！比珖?guó)政協(xié)委員、德力西集團(tuán)董事局主席胡成中說(shuō)，各地投資熱情高漲，制定和實(shí)施一系列扶持政策，引導(dǎo)各種資源向新一代信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、新能源汽車(chē)等產(chǎn)業(yè)集聚。

胡成中委員認(rèn)為，在大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，要警惕投資一擁而上所帶來(lái)的重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過(guò)剩。同時(shí)，明確各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、不同階段要實(shí)現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)以及所采取的策略，做好整體規(guī)劃，重點(diǎn)突出，分類(lèi)扶持，充分發(fā)揮政府引導(dǎo)的作用，及時(shí)制止無(wú)序擴(kuò)張，為部分盲目發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)“退燒”。

以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主攻方向

隨著經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，作為資源小省浙江面臨的資源環(huán)境壓力越來(lái)越大，呂祖善認(rèn)為要從根本上破解這一矛盾，關(guān)鍵是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，著力構(gòu)建符合浙江實(shí)際的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。發(fā)展資源消耗少、環(huán)境污染小的服務(wù)業(yè)，對(duì)浙江這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)大省同時(shí)又是資源小省來(lái)說(shuō)，尤為重要也尤為迫切。

浙江目前已經(jīng)把服務(wù)業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主攻方向，去年全省服務(wù)業(yè)增加值首次突破萬(wàn)億大關(guān)，占GDP的比重達(dá)到43.2%，浙江省提出到2015年服務(wù)業(yè)增加值占生產(chǎn)總值比重達(dá)到48%左右。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，呂祖善認(rèn)為，必須把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，把消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)與生活性服務(wù)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，走生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與生活型服務(wù)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的路子，突出發(fā)展一批服務(wù)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)。

鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)分離發(fā)展服務(wù)業(yè)，優(yōu)先發(fā)展物流、金融、信息、科技、商務(wù)等一批生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，特別是鼓勵(lì)發(fā)展研發(fā)設(shè)計(jì)、文化創(chuàng)意、總部經(jīng)濟(jì)等新興服務(wù)業(yè)和高端服務(wù)業(yè)；著力構(gòu)筑一批服務(wù)業(yè)發(fā)展重要平臺(tái)。大力建設(shè)物流園區(qū)、總部基地、科創(chuàng)園區(qū)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚示范區(qū)；重點(diǎn)建設(shè)一批跨區(qū)聯(lián)動(dòng)、資源共享、層次較高的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)公共平臺(tái)；突出發(fā)展一批服務(wù)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域，引導(dǎo)杭州、寧波、溫州、金華、義烏等中心城市和地級(jí)市城區(qū)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，率先形成以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

大與?。航ㄔO(shè)四大平臺(tái)，扶持中小企業(yè)

后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)代，持續(xù)不斷的發(fā)展動(dòng)力與發(fā)展空間從何而來(lái)？在浙江，一張可持續(xù)發(fā)展“路線圖”已清晰勾勒出來(lái)：要建設(shè)大平臺(tái)、大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目、大企業(yè)“四大平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)我省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、又好又快發(fā)展。

全國(guó)人大代表、寧波市政府秘書(shū)長(zhǎng)王仁洲認(rèn)為，要大力搞好大平臺(tái)、大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目、大企業(yè)建設(shè)，形成浙江經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)極和支撐點(diǎn)，還要繼續(xù)發(fā)揮眾多民營(yíng)中小企業(yè)力量，推動(dòng)中小企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)改造，增強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和品牌創(chuàng)建能力，這是浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和基本力量。

“在四大平臺(tái)建設(shè)上，建議加大對(duì)核心關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)的投入，集中資源和技術(shù)，加大共性關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)力度?！比珖?guó)政協(xié)委員、省人大財(cái)經(jīng)委主任丁耀民建議，在政府層面，要精細(xì)規(guī)劃，整合資源，注重將已研發(fā)的新材料、新工藝應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。同時(shí)，關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步出臺(tái)相應(yīng)政策措施給予扶持，還要清除各種不必要的門(mén)檻，幫助企業(yè)克服困難，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，呵護(hù)他們茁壯成長(zhǎng)。

陸與海：做強(qiáng)陸域經(jīng)濟(jì)，發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)

“十二五”規(guī)劃綱要草案提出，堅(jiān)持陸海統(tǒng)籌，制定和實(shí)施海洋發(fā)展戰(zhàn)略，提高海洋開(kāi)發(fā)、控制、綜合管理能力。

此前，國(guó)務(wù)院已將浙江海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)上升為國(guó)家戰(zhàn)略?！斑@對(duì)舟山來(lái)說(shuō)，是大開(kāi)發(fā)、大開(kāi)放、大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期?！比珖?guó)人大代表、舟山市委書(shū)記梁黎明認(rèn)為，要借鑒學(xué)習(xí)世界先進(jìn)沿海、海島城市的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，做好規(guī)劃布局，重視產(chǎn)業(yè)培育，特別是港口物流等海洋新興產(chǎn)業(yè)的培育，依托港口岸線等資源優(yōu)勢(shì)，大力建設(shè)現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)體系，引導(dǎo)船舶企業(yè)做大做強(qiáng)海洋工程產(chǎn)業(yè)等，使舟山成為我國(guó)科學(xué)管理、開(kāi)發(fā)和保護(hù)海島海洋、促進(jìn)海島地區(qū)科學(xué)發(fā)展的示范區(qū)。

全國(guó)政協(xié)委員、利時(shí)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)李立新認(rèn)為，發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)不僅會(huì)給沿海地區(qū)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)繁榮，還會(huì)拉動(dòng)陸域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！跋Ｍ沂∵M(jìn)一步做深、做強(qiáng)海洋經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化海洋經(jīng)濟(jì)空間布局，推動(dòng)沿海產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)和沿海地區(qū)加快發(fā)展，鼓勵(lì)支持山區(qū)大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)等特色經(jīng)濟(jì)，努力把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)?！?/p>

改革開(kāi)放以來(lái)，浙江依靠民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)總量逐年攀升，2010年僅次于廣東、江蘇和山東，排在第四位，但資源和陸域小省的約束使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上升空間有限，制約了浙江經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

跳出有限的陸域空間，向海洋要空間、要資源、要財(cái)富，是浙江的必然選擇。

“我國(guó)海岸線總長(zhǎng)居世界第四，海域面積遼闊，是名副其實(shí)的海洋大國(guó)，但海洋經(jīng)濟(jì)在我國(guó)處于成長(zhǎng)階段，發(fā)展現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)的空間很大。山東、廣東、浙江是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份，海洋經(jīng)濟(jì)的延伸將對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)起到支撐作用?！眹?guó)家發(fā)改委國(guó)土開(kāi)發(fā)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)肖金成在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)。

浙江早在1993年提出建設(shè)海洋經(jīng)濟(jì)大省，此次《規(guī)劃》將浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新目標(biāo)定為建設(shè)海洋經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，建成我國(guó)大宗商品國(guó)際物流中心、舟山海洋綜合開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)、海洋海島開(kāi)發(fā)開(kāi)放改革示范區(qū)、現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)、海陸統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展示范區(qū)和生態(tài)文明及清潔能源示范區(qū)。

在傳統(tǒng)海洋經(jīng)濟(jì)方面，浙江落后于廣東和山東，需要通過(guò)打造現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)體系，走上

一條大開(kāi)大合的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。浙江計(jì)劃到2015年海洋生產(chǎn)總值突破7200億元，占全國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)比重提高到15％；最終發(fā)展成為我國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的核心區(qū)域和保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的戰(zhàn)略高地。

“浙江擁有豐富的海洋、漁業(yè)、油氣、港口、海水養(yǎng)殖等資源，舟山群島正在發(fā)展?jié)O業(yè)和旅游業(yè)，有很多島嶼可以開(kāi)發(fā)利用。我們發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)還不成熟，需要全盤(pán)規(guī)劃?！毙そ鸪蓪?duì)記者說(shuō)。

浙江目前完成以“一核、兩翼、三圈、九區(qū)、多島”為空間布局的海洋經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展規(guī)劃，一核，即以寧波—舟山港海域及其依托腹地為核心，打造海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略高地。

寧波—舟山港是全國(guó)貨物吞吐量最大的組合港，依托深水岸線資源和港口優(yōu)勢(shì)，浙江將規(guī)劃建設(shè)全國(guó)重要的大宗商品儲(chǔ)運(yùn)加工貿(mào)易基地、國(guó)際集裝箱物流基地，同時(shí)配套發(fā)展新型臨港工業(yè)、海洋新能源產(chǎn)業(yè)等，加強(qiáng)在原油、礦石、煤炭、糧食等重要物資儲(chǔ)運(yùn)中的戰(zhàn)略保障作用。

在產(chǎn)業(yè)布局上，浙江“兩翼齊飛”，以環(huán)杭州灣產(chǎn)業(yè)帶及近岸海域?yàn)楸币?，成為引領(lǐng)長(zhǎng)三角海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要平臺(tái)；以溫臺(tái)沿海產(chǎn)業(yè)帶及近帶海域?yàn)槟弦?，與福建海西經(jīng)濟(jì)區(qū)接軌。“三圈”即杭州、寧波、溫州三大沿海都市圈，通過(guò)增強(qiáng)現(xiàn)代都市服務(wù)功能和科技支撐功能，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)服務(wù)。同時(shí)形成九個(gè)沿海產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，推進(jìn)舟山、溫州、臺(tái)州等地諸多島嶼的開(kāi)發(fā)和保護(hù)。

與此同時(shí)，浙江將扶持培育一批海洋戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提升整體產(chǎn)業(yè)層次。目前正在發(fā)展海洋裝備制造業(yè)，包括石化成套設(shè)備、潮汐能設(shè)備、海水淡化設(shè)備、核電設(shè)備、港口機(jī)械等，并在海洋生物醫(yī)藥、海洋可再生能源、海水利用和海洋勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域形成規(guī)模，逐漸接近國(guó)際先進(jìn)水平。

《規(guī)劃》提出，浙江海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)要優(yōu)化海洋經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)海洋生態(tài)文明建設(shè)，提高海洋科教支撐能力，創(chuàng)新體制機(jī)制，統(tǒng)籌海陸聯(lián)動(dòng)發(fā)展，建設(shè)綜合實(shí)力較強(qiáng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力突出、空間配置合理、生態(tài)環(huán)境良好、體制機(jī)制靈活的海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)，形成我國(guó)東部沿海地區(qū)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。

據(jù)悉，浙江將鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)參與海洋開(kāi)發(fā)，在溫州、臺(tái)州進(jìn)行改革試點(diǎn)，清理不利于民營(yíng)資本進(jìn)入海洋開(kāi)發(fā)的政策性障礙，支持民營(yíng)企業(yè)參與之前一直被國(guó)有企業(yè)壟斷的港口物流、戰(zhàn)略物資儲(chǔ)運(yùn)、石化工業(yè)以及海岸線、灘涂、小島、海域等海洋空間資源的集中連片開(kāi)發(fā)。

內(nèi)與外：擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，轉(zhuǎn)變外貿(mào)方式

“十二五”規(guī)劃綱要草案指出，堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需特別是消費(fèi)需求的戰(zhàn)略，必須充分挖掘我國(guó)內(nèi)需的巨大潛力，著力破解制約擴(kuò)大內(nèi)需的體制機(jī)制障礙，加快形成消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新局面。

“大宗原材料價(jià)格飛漲，國(guó)際上貿(mào)易壁壘也在不斷增加，海外市場(chǎng)需求疲軟，企業(yè)出口面臨的困難越來(lái)越多?！比珖?guó)人大代表、納愛(ài)斯集團(tuán)董事長(zhǎng)莊啟傳說(shuō)，只有將經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)建立在國(guó)內(nèi)需求的基礎(chǔ)之上，才能更好地抵御外部沖擊，并降低對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的依賴(lài)程度。

代表、委員們表示，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方針，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的過(guò)程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。外需不足將是一個(gè)長(zhǎng)期的趨勢(shì)，企業(yè)必須痛下決心，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，使過(guò)多依靠出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)。

“我國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)龐大，但日益高昂的物價(jià)讓越來(lái)越多的國(guó)人到境外購(gòu)物。”全國(guó)政協(xié)委員、天正集團(tuán)董事長(zhǎng)高天樂(lè)建議，對(duì)一些與百姓生活息息相關(guān)的生活用品，降低關(guān)稅，加大進(jìn)口，將境外購(gòu)買(mǎi)力轉(zhuǎn)化為國(guó)內(nèi)消費(fèi)，讓百姓購(gòu)物更方便、更實(shí)惠。，就是實(shí)現(xiàn)以出口導(dǎo)向戰(zhàn)略為主向出口導(dǎo)向戰(zhàn)略與進(jìn)口替代戰(zhàn)略并舉的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而使出口

導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)和進(jìn)口替代產(chǎn)業(yè)互相補(bǔ)充、互相支持。所謂進(jìn)口替代戰(zhàn)略，是指用本國(guó)產(chǎn)品來(lái)替代進(jìn)口品，進(jìn)而帶動(dòng)其他經(jīng)濟(jì)部門(mén)發(fā)展，促進(jìn)本國(guó)工業(yè)化的戰(zhàn)略。

政府和企業(yè)是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的兩種不同的力量。從根本上說(shuō)，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主體，離開(kāi)了這一微觀基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)便成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型又離不開(kāi)政府作用的發(fā)揮。政府主要是創(chuàng)造、提供促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的條件或環(huán)境。一個(gè)是內(nèi)因，一個(gè)是變化的條件。只有兩種力量結(jié)合，雙方互動(dòng)，才能更加有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。就浙江的情況而言，應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)，確保浙江經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，關(guān)鍵還是激發(fā)企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)的動(dòng)力。

第三篇：升級(jí)整改措施（定稿）

xx村黨支部晉位升級(jí)整改措施

為了扎實(shí)推進(jìn)基層組織建設(shè)年活動(dòng)，全面提高基層黨建工作科學(xué)化水平，不斷增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)就xx村黨支部基層黨組織建設(shè)晉位升級(jí)活動(dòng)提出如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大及十八屆三中全會(huì)精神，以充分發(fā)揮黨組織作用為著眼點(diǎn)，以班子建設(shè)和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，按照“鞏固先進(jìn)、推動(dòng)一般、整頓后進(jìn)”的工作思路以及建設(shè)“五個(gè)好”黨組織的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以改革創(chuàng)新精神，不斷深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成果，積極推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，努力營(yíng)造“先進(jìn)有壓力、中間有活力、后進(jìn)有動(dòng)力”的爭(zhēng)創(chuàng)氛圍，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

二、目標(biāo)任務(wù)

黨支部基層組織建，通過(guò)努力，力爭(zhēng)到2014年底，使支部在原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升，即：基層黨組織的戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升，基層黨組織書(shū)記素質(zhì)進(jìn)一步提升，黨員隊(duì)伍生機(jī)活力進(jìn)一步提升，基層基礎(chǔ)保障水平進(jìn)一步提升，基層黨建制度化水平進(jìn)一步提升。

三、整改措施

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)，提高黨員干部的思想覺(jué)悟、文化

素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力

1、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。支部書(shū)記帶頭學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)的表率，帶領(lǐng)大家抓好學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立宗旨意識(shí)和群眾觀念，提高支部全體思想覺(jué)悟、文化素養(yǎng)。

2、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。進(jìn)一步鞏固黨支部在各項(xiàng)工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，把基層黨支部建設(shè)成為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾、促進(jìn)和諧穩(wěn)定、忠實(shí)維穩(wěn)戍邊的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。積極在生產(chǎn)一線發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)力度。

3、結(jié)對(duì)幫扶，加強(qiáng)指導(dǎo)。繼續(xù)深入開(kāi)展干部“下基層、知民情、送服務(wù)、解難題”活動(dòng)，多為一線職工辦好事，辦實(shí)事，解決職工的實(shí)際困難。

4、加強(qiáng)黨員黨風(fēng)廉政建設(shè)。大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把正面教育與反面警示結(jié)合起來(lái)，把理論學(xué)習(xí)與躬身實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐，不斷筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線，使黨員干部做到廉潔自律。

（二）抓好自身建設(shè)，增強(qiáng)黨組織內(nèi)在活力

1、加大黨員的教育管理力度。繼續(xù)堅(jiān)持“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”長(zhǎng)效工作機(jī)制，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)及學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的成果，著眼于提高每位黨員大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真做好各項(xiàng)黨建常規(guī)工作。

2、加強(qiáng)黨員活動(dòng)陣地建設(shè)，保障黨員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，開(kāi)展黨性實(shí)踐活動(dòng)，不斷增強(qiáng)支部凝聚力。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認(rèn)真做好每領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議工作，規(guī)范干部管理；倡導(dǎo)“奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，真正引導(dǎo)干部成為群眾的榜樣，并帶領(lǐng)群眾為黨支部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而努力奮斗。

4、創(chuàng)新黨建模式。按照“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建設(shè)，抓好黨建促發(fā)展”的思路，加強(qiáng)新形勢(shì)下黨建特點(diǎn)和規(guī)律的研究探索，結(jié)合經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作實(shí)際，進(jìn)一步推進(jìn)管理的制度化建設(shè)，完善民主管理的科學(xué)性、規(guī)范化，走出一條嶄新的黨建路子。

（三）完善規(guī)章制度，促進(jìn)黨建工作規(guī)范化制度化

1、完善民主集中制。不斷擴(kuò)大黨內(nèi)民主，疏通和拓寬民主渠道，逐步擴(kuò)大黨務(wù)公開(kāi)的范圍，使黨員干部享有更廣泛的民主，同時(shí)也要反對(duì)極端民主化，規(guī)范支部議事規(guī)則，保證決策的科學(xué)性。

2、堅(jiān)持好“三會(huì)一課”制度。使黨內(nèi)生活運(yùn)轉(zhuǎn)正常，黨員干部要堅(jiān)持過(guò)組織生活，服從組織教育管理和監(jiān)督，從根本上保證黨的意識(shí)不被淡化、黨性不被弱化、組織功能不被軟化；堅(jiān)持黨課制度，用黨的基本知識(shí)、基本理論、基本路線和方針政策教育廣大黨員干部，使黨員永葆先進(jìn)性。

3、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制。支部書(shū)記切實(shí)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，要一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，做到權(quán)責(zé)明確，獎(jiǎng)

懲嚴(yán)明。

黨支部在整改工作中，將認(rèn)真對(duì)照檢查，鞏固已取得的成效，改進(jìn)和完善工作中的不足，真正使黨支部整改提高晉位升級(jí)工作取得實(shí)效，并以制度的形式鞏固擴(kuò)大工作成果，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

xx村黨支部xxxx年xx月xx日

第四篇：升級(jí)演講稿（本站推薦）

My favorite season Hollo,I am Lucy.Today I will talk about my favorite season.There are four kind of season in a year : spring ,summer ,autumn and winter.my favorite season is summer.I like summer because summer is hot ,and I can stay in the air conditioning room ,that is very cool.and I can eat many big icecreams.There is many kind of icecream :vanilla, strawberry flavor, blueberry flavor, chocolate flavor, taro taste, mango flavor, motcha taste ……when I see the becutiful sunshine outside the window feel very comfortable and very happy ,my mood was aroused and I want to do any thing :read books,study, draw ,listen to music ,do homework and housework.I will do well ,and I listen to the bird and cicada ,they can sing sweet songs, the sky is blue ,the cloud is white and the rive is clear……nature is very fair,so I like summer.Summer is a very changeable season it has a changeable climate.For example:a moment the sun is shining brightly,and then covered with dark clouds to rain cats and dogs.summer morning early, black late.the day is long and the night is shout.in summer ,all the plants grow lush ,and they are dark green.cicadas sing from day until night.many birds began in the summer to take off the plume.there are many animals also take off their purs.summer is the most busy season for farmers.They will harvest foods and grow foods in summer.people usually swim in summer.This is necessary.People often wear light and thin clothes,because wear dark color clothes absorb sunlight easily.in summer tadpoles into frogs.In the past, I went out to travel with my parents and friends.in 2014,we went to the us.We went to Los Angeles,Washington,NewYork,Lasvegas,Yellowstone national park.grand canyoun.In 2015,we drove a car along a west road.went straight on to the Qinghai lake.that was very interesting.the beginning was very hot,slowly slowly became very cold.And the above see level became more and more low.this summer holiday we went to Australia,we took the plane for eleven hours,that is very tired ,Australia was in winter.Because it is in the northern hemisphere.there were many koala and kangraroo, they were very cute.In summer ,we can go travel,we can go to the season and Instead of our country.So that it can be for the summer.If you are in china ,you can go to Australia,new Zealand,brazil,argentina……we can go to the seaside to swim to play water scooters,parachuting and all kind of water projects.we can also roll on the beach and pile of sand.and eat fruit:watermelon,greap,mango,peach,wax apple.we can learn to farmers ,grow some vegetables and fruit.listen to the cicada under the tree.enjoy plenty of sunbathing,or do more sports ,play basketball,play football,play volleyball.we can working hard in summer.In summer we can go to many interesting places in china：qingdao,dalian,shanghai,Beijing,Kaifeng,in xishuangbanna,jiu zhai gou.I prefer to see the landscape.of course,you can also go to the park or swimming pool,and stay in bed.I also like other season,spring is beautiful, everything is full of vitality,autumn is beautiful too ,everything chang the colour, become golden,it is very wonderful.winter is white,I like snow,it very lovely,I usually make a snowman with my friends.I like skiing too.I like summer best because it is even more fantastic.

第五篇：管理升級(jí)

管理升級(jí)

一、人力資源部門(mén)

人力資源部門(mén)要從權(quán)力型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型，把工作的重點(diǎn)放在營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化方面，通過(guò)梳理企業(yè)的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，形成讓員工普遍認(rèn)同并喜歡的職業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。通過(guò)設(shè)計(jì)長(zhǎng)期、中期相結(jié)合的激勵(lì)措施來(lái)激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力;通過(guò)人性化的制度、友好的環(huán)境、平等的溝通，建立幸福企業(yè)，把員工滿(mǎn)意度當(dāng)作人力資源部門(mén)的首要任務(wù)，一切圍繞著員工滿(mǎn)意來(lái)開(kāi)展工作，因?yàn)椤皼](méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的客戶(hù)”;通過(guò)給每一位員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，讓大家從入職開(kāi)始就能清晰地看到未來(lái)和希望，知道努力有換來(lái)什么，從而在內(nèi)心深處激發(fā)員工的主人翁意識(shí);通過(guò)營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境達(dá)到賞罰分明的目標(biāo)，不要把績(jī)效考評(píng)當(dāng)成作秀，要推動(dòng)企業(yè)的績(jī)效導(dǎo)向文化;通過(guò)完善的培訓(xùn)體系為公司批量制造人才，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，以配合公司業(yè)務(wù)高速成長(zhǎng)的需要;通過(guò)推動(dòng)知識(shí)管理，把知識(shí)當(dāng)做企業(yè)最重要的資源進(jìn)行管理，就像財(cái)務(wù)部門(mén)把資金當(dāng)做重要的資源來(lái)管理一個(gè)道理。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)其核心是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，而團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)靠的是知識(shí)管理，即如何把個(gè)體智商轉(zhuǎn)化為組織智商，把局部?jī)?yōu)勢(shì)變成整體優(yōu)勢(shì)。

二、財(cái)力部門(mén)

財(cái)務(wù)部門(mén)要從控制型向指導(dǎo)型轉(zhuǎn)型，一方面為公司老板服務(wù)，實(shí)現(xiàn)有效的管控，另一方面則是幫助各個(gè)部門(mén)做好和月度預(yù)算，做好實(shí)施計(jì)劃，并按照“計(jì)劃內(nèi)預(yù)算內(nèi)”“計(jì)劃外預(yù)算內(nèi)”“計(jì)劃內(nèi)預(yù)算外”“計(jì)劃外預(yù)算外”四種情況分類(lèi)處理。讓所有管理者都清楚游戲規(guī)則，不要總想著繞過(guò)去，或者破壞規(guī)則。當(dāng)然財(cái)務(wù)部門(mén)很重要的一項(xiàng)工作就是為各級(jí)管理人員服務(wù)，定期提供財(cái)務(wù)報(bào)告，讓大家清楚地知道自己所管轄的部門(mén)本朋實(shí)際花費(fèi)、本月計(jì)劃目標(biāo)、本月實(shí)際偏差、本至今實(shí)際花費(fèi)、本至今計(jì)劃目標(biāo)、本至今偏差等，成為各級(jí)管理人員的得力助手，給大家提供服務(wù)和指導(dǎo)，便于各級(jí)經(jīng)理對(duì)部門(mén)費(fèi)用做到實(shí)時(shí)掌控，及調(diào)整。另外，財(cái)務(wù)部門(mén)需要積極介入產(chǎn)品創(chuàng)新體系，為市場(chǎng)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)服務(wù)，提供產(chǎn)品成本核算服務(wù)、投資回報(bào)分析，在新產(chǎn)品定義階段就早早介入，給出簡(jiǎn)單易用的模板，便于項(xiàng)目組成員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，確保有足夠的利潤(rùn)空間?？傊?cái)務(wù)部門(mén)要通過(guò)高品質(zhì)的服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的管控，把管理隱藏在服務(wù)當(dāng)中。

三、采購(gòu)部門(mén)

采購(gòu)部門(mén)要從節(jié)約型向增值型轉(zhuǎn)型，采購(gòu)部門(mén)要明白自己不是花錢(qián)的部門(mén)，而是賺錢(qián)的部門(mén)，他們的水平在很大程度上決定了企業(yè)的利潤(rùn)率，是很有技術(shù)含量的關(guān)鍵崗位，是需要高超的談判技巧的核心部門(mén)，企業(yè)對(duì)采購(gòu)人員的要求甚至高過(guò)對(duì)銷(xiāo)售人員的要求。遺憾是的很多企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作的理解都有偏差，他們并沒(méi)有把精兵強(qiáng)將調(diào)到采購(gòu)部門(mén)，一般是選用老板比較信得過(guò)的、比較可靠的人做采購(gòu)工作，這樣做的本意是為了防止采購(gòu)腐敗，但是卻很難奏效，只能是讓自己信得過(guò)的人去腐敗，而不是從根本上解決問(wèn)題。

在這方面，中國(guó)企業(yè)不妨借鑒跨國(guó)公司的做法，通引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才來(lái)實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的采購(gòu)，通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)分解權(quán)力，把貿(mào)易采購(gòu)、技術(shù)采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)分開(kāi)，形成互相制約的機(jī)制，按照“TQRDEC”原則去進(jìn)行供應(yīng)商選擇、評(píng)估。要知道供應(yīng)商監(jiān)控是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工作，做好了就能提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，采購(gòu)工作絕對(duì)不能是價(jià)格導(dǎo)向，必

須是價(jià)值導(dǎo)向，要想清楚選擇什么樣的原材料可以讓自己的產(chǎn)品賣(mài)一個(gè)好價(jià)錢(qián)。云南白藥牙膏的成功就是一個(gè)非常好的案例，通過(guò)選用優(yōu)質(zhì)原材料，給客戶(hù)與眾不同的體驗(yàn)，從而賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，獲得高利潤(rùn)，贏得忠誠(chéng)的客戶(hù)群。

四、研發(fā)部門(mén)

要從抄襲型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型，不要再走抄襲、模仿、山寨的老路了，這個(gè)世界其實(shí)很公平，如果企業(yè)不在產(chǎn)品創(chuàng)新上做文章，而是整天跟在別人后面走，就不可能贏得忠誠(chéng)的客戶(hù)。表面上看抄襲、模仿、山寨最省力氣，最容易做到，但是這樣做無(wú)疑是“自廢武功”，會(huì)從根本上削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓有創(chuàng)新意識(shí)的研究發(fā)人員失去舞臺(tái)，最后企業(yè)剩下的都是一些會(huì)抄襲、會(huì)模仿的高手。很多人都以為創(chuàng)新就意味著高投入，這其實(shí)是一種誤解。在沒(méi)有實(shí)力進(jìn)行核心產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造之前，中國(guó)企業(yè)可以把關(guān)注點(diǎn)放在局部領(lǐng)域進(jìn)行“微創(chuàng)新”，即根據(jù)客戶(hù)未被滿(mǎn)足需求去進(jìn)行微小創(chuàng)新。在西南地區(qū)有一家生產(chǎn)電焊條的企業(yè)，根據(jù)西南地區(qū)酸雨嚴(yán)重的特點(diǎn)，在電焊條里加入了防酸雨的成分，成為更有價(jià)值的產(chǎn)品，從而贏得了競(jìng)爭(zhēng)，比跨國(guó)公司的產(chǎn)品更受歡迎?？梢哉f(shuō)，創(chuàng)新需要資金，但更需要毅力，需要執(zhí)著，堅(jiān)持，不輕易后退，追求把產(chǎn)品佬到極致的精神。當(dāng)然這一切均取決于企業(yè)老板的追求。大家都喜歡蘋(píng)果的產(chǎn)品，但是如果沒(méi)有喬布斯這樣的“暴君”，如果沒(méi)有喬布斯這樣不近人情的苛刻，如果沒(méi)有喬布斯追求極致的偏執(zhí)，就不會(huì)有今天那么多人見(jiàn)人愛(ài)的蘋(píng)果產(chǎn)品。

五、生產(chǎn)部門(mén)

要從加工型向制造型轉(zhuǎn)變，關(guān)注點(diǎn)放在加工工藝流程設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制等方面，側(cè)重于產(chǎn)品設(shè)計(jì)到大規(guī)模生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化。要抓住試產(chǎn)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成為出色的實(shí)驗(yàn)工廠和小批量生產(chǎn)車(chē)間。一旦制造工藝流程定型，就可以通過(guò)外包的方式去加工生產(chǎn)，把附加值低的部分外包。我堅(jiān)信中國(guó)企業(yè)早晚也要走OEM這條路。當(dāng)然不是給別人做OEM代工，而是讓別人給自己做OEM代工。當(dāng)然，這里所說(shuō)的OEM不是目前中國(guó)企業(yè)普遍采用的那種完全委托加工模式，而是要對(duì)代工企業(yè)有嚴(yán)格的要求和規(guī)范，有定期的監(jiān)督檢查機(jī)制，就像軍代表一樣，有駐廠人員進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，從而確保別人代工的產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求。當(dāng)然要做到這一點(diǎn)，其前提條件主是要有嚴(yán)格的加工工藝和標(biāo)準(zhǔn)化的檢測(cè)流程，形成標(biāo)準(zhǔn)化的文本，并且自己已經(jīng)完成了小批量生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)，避免把不成熟的產(chǎn)品、不成熟的工藝轉(zhuǎn)給OEM加工商，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

六、銷(xiāo)售部門(mén)

從關(guān)系型向顧問(wèn)型轉(zhuǎn)型，從過(guò)去的乞求型銷(xiāo)售中解脫出來(lái)。很多銷(xiāo)售人員都是忍辱負(fù)重，為了拿到訂單，陪吃陪喝陪玩，該做的要做，不該做的也要做，于是很多銷(xiāo)售人員變成了保姆，幫客戶(hù)接孩子上學(xué)放學(xué)，幫客戶(hù)換煤氣罐買(mǎi)東西，給客戶(hù)安排各種旅游娛樂(lè)消費(fèi)，等等。銷(xiāo)售人員要想贏得客戶(hù)的尊重，一定要成為專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)，即在客戶(hù)心目中是專(zhuān)家，要懂得客戶(hù)的行業(yè)、技術(shù)，了解客戶(hù)的客戶(hù)，了解客戶(hù)疾苦。要做到這一點(diǎn)就要從源頭上保障，比如說(shuō)客戶(hù)是電子行業(yè)的銷(xiāo)售人員最好也是學(xué)電子的出身，如果客戶(hù)是醫(yī)療行業(yè)，銷(xiāo)售人員最也是學(xué)醫(yī)出身的，唯有這樣才會(huì)有共同語(yǔ)言，才會(huì)贏得客戶(hù)的尊重，知道怎么做可以幫助客戶(hù)成功，解決客戶(hù)最頭疼的問(wèn)題。

七、市場(chǎng)部門(mén)

從促銷(xiāo)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)的市場(chǎng)部并沒(méi)有發(fā)揮市場(chǎng)部的核心職能與關(guān)鍵作用，普遍份演著打雜、配套的角色，主要是做一些市場(chǎng)宣傳活動(dòng)，做做廣告，協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)搞一些促銷(xiāo)活動(dòng)等等。但是未來(lái)的市場(chǎng)部應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的是其戰(zhàn)略引導(dǎo)的作用。

首先是幫助老板做戰(zhàn)略規(guī)劃，成為企業(yè)的總參謀部，制訂各種作戰(zhàn)方案，繪制戰(zhàn)略地圖;其實(shí)是幫助研發(fā)部門(mén)指明研發(fā)方向，扮演特種部隊(duì)的角色，明確未來(lái)幾年企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么，產(chǎn)品的基因是什么，從而提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;再次是幫助銷(xiāo)售部門(mén)提升戰(zhàn)斗力，給銷(xiāo)售隊(duì)伍指明大方向，比如重點(diǎn)關(guān)注哪些目標(biāo)市場(chǎng)、哪些重點(diǎn)行業(yè)，同時(shí)作為后勤

部隊(duì)給銷(xiāo)售隊(duì)伍提供“彈藥”，比如競(jìng)爭(zhēng)分析、成功案例、應(yīng)用指南、十部十答等;最后是扮演空軍的角色，進(jìn)行大面積覆蓋，通過(guò)各種媒體和手段讓更多的人了解企業(yè)的產(chǎn)品，對(duì)品牌形成偏好，成為企業(yè)忠誠(chéng)的客戶(hù)。有了獨(dú)立于銷(xiāo)售部門(mén)的市場(chǎng)部，企業(yè)才能兩條腿走路，省時(shí)省力，才能發(fā)揮杠桿效應(yīng)，才有可能以小搏大。

總之，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是一個(gè)一個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題，而是整個(gè)鏈條的問(wèn)題，只在某一個(gè)點(diǎn)上做文章是無(wú)濟(jì)于事的。這就是為什么很多企業(yè)請(qǐng)了咨詢(xún)公司幫助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)總是達(dá)不到預(yù)期的效果，因?yàn)榇蠹彝殃P(guān)注點(diǎn)放在一個(gè)方面，有人以為轉(zhuǎn)型需要從績(jī)效考評(píng)體系入手，有人以為轉(zhuǎn)型需要從戰(zhàn)略入手，結(jié)果公說(shuō)公有理、婆說(shuō)婆有理。在我看來(lái)，不管從哪一個(gè)方面入手，都要進(jìn)行系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)，把整個(gè)鏈條梳理好，讓各個(gè)職能清楚地知道自己在企業(yè)鏈條上的位置和作用，對(duì)企業(yè)的價(jià)值，唯有這樣才能確保企業(yè)轉(zhuǎn)型順利完成。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，沒(méi)有足夠的勇氣和動(dòng)力是很難完成的，沒(méi)有足夠的耐心和毅力也是不行的。