第一篇：u8升級問題匯總

u8升級問題匯總

升級問題：

1、升級過程中提示“將varchar值A(chǔ)p_p轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)類型為int的列時發(fā)生語法錯誤”

碰到該問題后，然后進行再次升級，升級成功。

2升級過程中提示“違反了PRIMARY KEY 約束'Rpt_FltDEF_PK'。不能在對象'Rpt_FltDEF'中插入重復(fù)鍵。”

解答：引入客戶數(shù)據(jù)進行升級，也發(fā)現(xiàn)相同的錯誤提示“違反了PRIMARY KEY 約束'Rpt_FltDEF_PK'。不能在對象'Rpt_FltDEF'中插入重復(fù)鍵。”，根據(jù)提示懷疑為象Rpt_FltDEF表中的主鍵存在問題，在企業(yè)管理器中查詢該表的主鍵為ID_Flt字段。第一反應(yīng)為該字段是否存在重復(fù)的值。執(zhí)行語句:select ID_Flt from Rpt_FltDEF group by ID_Flt having count(ID_Flt)>1發(fā)現(xiàn)ID_Flt并沒有重復(fù)的值。和演示賬套對比該表的屬性發(fā)現(xiàn)：主鍵ID_Flt為標(biāo)識字段，演示賬套標(biāo)識值為“是”，而客戶的數(shù)據(jù)中的值為“是（不適用于復(fù)制）”。故試著將值改為“是”。由于表rpt_glbdef,rpt_flddef與該表關(guān)系密切且標(biāo)識值也為“是（不適用于復(fù)制）”，因此將rpt_glbdef,rpt_flddef也做同樣修改。再次升級成功。同樣ZT021，ZT023做以上處理后也升級成功。解決方案：在企業(yè)管理器中將Rpt_FltDEF,rpt_glbdef,rpt_flddef三張表的主鍵標(biāo)識值改為“是” 3、821升級861后登陸薪資管理失敗 問題原因：

由于用戶在821的版本中手工增加了“計件工資”這個工資項目，實際上在821版本中系統(tǒng) 并沒有預(yù)制這個工資項目。而在861版本中預(yù)制了“計件工資”項目，且“計件工資”項目在數(shù)據(jù)庫的工資項目設(shè)置表（WA_Gztblset）中的工資項目標(biāo)識（iGZItem_id）規(guī)定為7，這是不能修改的！解決方法：在821版本中將工資項目設(shè)置表（WA_Gztblset）的工資項目名稱（cSetGZItemName）字段的“計件工資”記錄改名（例如：計件工資1），再進行升級即可。

4、升級后應(yīng)收應(yīng)付單據(jù)號不能自動編號：

在應(yīng)收和應(yīng)付模塊中,應(yīng)收單(應(yīng)付單)和收付款單的單據(jù)號不能由系統(tǒng)自動帶出,無論如何修改單據(jù)編號的原則都不行.而進銷存模塊中的單據(jù)都可以依照單據(jù)編號原則由系統(tǒng)自動給出單據(jù)號,用戶是由8.21升級到8.61的.問題解決：

該問題屬于ua_account_sub表中缺少相應(yīng)數(shù)據(jù)記錄造成的，可以用以下方法解決：

1、執(zhí)行如下腳本： use ufsystem INSERT INTO ua_account_sub VALUES('900', '2004', 'ap', '0','1','0','2004-12-01',null,'')INSERT INTO ua_account_sub VALUES('900', '2004', 'ar', '0','1','0','2004-12-01',null,'')

2、手工在企業(yè)管理器中增加這兩條記錄，手工增加時候一定注意bclosing字段的值一定為1。

5、在做820的數(shù)據(jù)升級到852普及版本時，當(dāng)引入820的帳套時，提示539等錯誤。

539為sql2000的數(shù)據(jù)庫版本,sql7的數(shù)據(jù)庫版本為515。將sql7的數(shù)據(jù)引入到sql2000中時，sql2000會自動對sql7的數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)換升級。若出現(xiàn)539錯誤則表示轉(zhuǎn)換升級失敗，可能以前的sql7數(shù)據(jù)庫就已經(jīng)被損壞，需要先對原sql7數(shù)據(jù)庫進行修復(fù)。

6、U8.21的數(shù)據(jù)升級到U8.61時報錯。

你的數(shù)據(jù)表中CA_DepDf主鍵丟失，手工創(chuàng)建或執(zhí)行以下腳本 ALTER TABLE [dbo].[CA_DepDf] ADD CONSTRAINT [aaaaaCA_DepDf_PK] PRIMARY KEY NONCLUSTERED([cDeptID])ON [PRIMARY] GO

7、問題現(xiàn)象： 821版本數(shù)據(jù)升級861操作，升級2003、2004兩個年度數(shù)據(jù)到850sp版本時，提示錯誤信息如下【庫存U8501補丁期初整理程序 2005-12-23 14:56:52 數(shù)據(jù)庫名: UFDATA_001_2004 庫存U8501補丁期初整理程序, 控件AdjustQc.ClsAdjust 錯誤信息: 申請單據(jù)ID失??！】

問題分析：由于85以前版本數(shù)據(jù)存在庫存總帳st_totalaccount，升級到850版本后就沒有這個表了。升級時需要將st_totalaccount中imonth＝1的記錄升級為庫存期初(rdrecord.bisstqc＝1);庫存總帳st_totalaccount中無id字段，插入rdrecord時需要調(diào)用存儲過程sp_getid來申請單據(jù)ID。目前的問題即是在調(diào)用sp_getid時發(fā)生異常錯誤。

問題處理過程：嘗試過將庫存總帳st_totalaccount數(shù)據(jù)清空，升級成功（此時不需要進行sp_getid操作）；對升級錯誤進行sql事件跟蹤，在sql后臺出錯事務(wù)回滾之前的最近sql執(zhí)行語句是 {select * from accinformation where csysid='aa' and cid='37'}，該行記錄為系統(tǒng)標(biāo)志號，發(fā)現(xiàn)其cvalue字段值為null，將此遠程標(biāo)識號賦值給后臺@remoteid變量時出錯。將遠程標(biāo)識改為‘00’再進行升級，2003、2004年度均成功升級到861（未加載861hotfix補丁的環(huán)境）修改語句如下(對03、04兩個年度庫分別執(zhí)行)： update accinformation set cvalue='00' where csysid='aa' and cid='37'

8821升級到861報錯,數(shù)據(jù)和說明文檔在u8shenzhen目錄下20051221沙井醫(yī)院002.rar，該客戶相同現(xiàn)象的問題曾提交過，問題號是77652，但對于這套賬的2000，2001采用該問題的解決辦法還是不行，但打完系統(tǒng)管理最新補丁再升級也不行！

問題解決: 請在干凈（新裝的U861環(huán)境下）將支持網(wǎng)站系統(tǒng)管理補丁里面的adminsql.rar文件直接替換安裝目錄UFSOFTADMINadminsql.rar,不要解壓縮!再到企業(yè)管理里面(或者寫腳本)先將GL_accvouch.coutno_id的數(shù)據(jù)屬性更改為nvarchar(50)后直接升級就沒問題了。您的數(shù)據(jù)我們已經(jīng)升級成功了兩個年度，錯誤的原因主要是數(shù)據(jù)索引問題，造成了861升級時修改表結(jié)構(gòu)錯誤。

9821升級到852后，庫存的期初數(shù)和原來的821的差別較大，詳細情況見”ftp://u8beijing/東明化工“文件夾下的文檔，里面有821的數(shù)據(jù)，有852我升級后的數(shù)據(jù)，821正確的期初數(shù)的EXcel文檔以及原來處理的另一個帳套008的腳本，當(dāng)時73158號問題是劉雯波幫我處理的，非常感謝劉雯波！這兩套數(shù)據(jù)請幫我把2005年以前的三個年度給處理一下，2005年的不用調(diào)了，用戶已經(jīng)手工修改了，只要升級后的期初數(shù)據(jù)和821一樣就可以了，升級后的發(fā)生額好像沒什么問題。

經(jīng)查，010賬套為2004-4月份啟用的，升級到852版本后，庫存總賬是正確的，您可通過如下語句對比得出：use ufdata_010_2004 /*收發(fā)記錄主子表中的期初數(shù)據(jù)*/ select sum(case when brdflag=1 then iquantity else-iquantity end)from rdrecord a inner join rdrecords b on a.id=b.id where bisstqc=1 /*庫存總賬表中的期初數(shù)據(jù)*/ select sum(ibeginquantity)from st_totalaccount where imonth=4 另，您的009賬套，是2003-3月份啟用的，升級到852后，2003年的庫存期初也是正確的，不需要調(diào)整，您可通過下面的語句查詢出來：use ufdata_009_2003 /*收發(fā)記錄主子表中的期初數(shù)據(jù)*/ select sum(case when brdflag=1 then iquantity else-iquantity end)from rdrecord a inner join rdrecords b on a.id=b.id where bisstqc=1 /*庫存總賬表中的期初數(shù)據(jù)*/ select sum(ibeginquantity)from st_totalaccount where imonth=3。但升級到852后，2004年的庫存期初是有錯誤的。您可通過下面的語句進行調(diào)整：use ufdata_009_2004;update rdrecord set bisstqc=0 where cvouchtype<>'34' and bisstqc=1;update a set bisstqc=0 from rdrecord a inner join rdrecords b on a.id=b.id where bisstqc=1 and(cmemo not like('850補丁調(diào)整工具調(diào)整數(shù)據(jù)')or cmemo is null);select cwhcode,cinvcode,max(a.id)as id into tmp02 from rdrecord a inner join rdrecords b on a.id=b.id where bisstqc=1 and cmemo like('850補丁調(diào)整工具調(diào)整數(shù)據(jù)')group by cwhcode,cinvcode;delete from rdrecords where id in(select a.id from rdrecord a inner join rdrecords b on a.id=b.id left join tmp02 c on a.id=c.id where bisstqc=1 and cmemo like('850補丁調(diào)整工具調(diào)整數(shù)據(jù)')and c.id is null);delete from rdrecord where id in(select a.id from rdrecord a left join tmp02 c on a.id=c.id where bisstqc=1 and cmemo like('850補丁調(diào)整工具調(diào)整數(shù)據(jù)')and c.id is null);select a.autoid,a.cwhcode,a.cinvcode,a.iquantity,b.stquantity into tmp03 from(select autoid,cwhcode,cinvcode,iquantity from rdrecord a inner join rdrecords b on a.id=b.id where bisstqc=1 and cmemo like('850補丁調(diào)整工具調(diào)整數(shù)據(jù)'))a inner join(select cwhcode,cinvcode,sum(ibeginquantity)as stquantity from st_totalaccount where imonth=1 group by cwhcode,cinvcode)b on a.cwhcode=b.cwhcode and a.cinvcode=b.cinvcode;update a set iquantity=b.stquantity from rdrecords a inner join tmp03 b on a.autoid=b.autoid;調(diào)整后，通過下面的語句查詢期初合計即可：/*收發(fā)記錄主子表中的期初數(shù)據(jù)*/ select sum(case when brdflag=1 then iquantity else-iquantity end)from rdrecord a inner join rdrecords b on a.id=b.id where bisstqc=1 /*庫存總賬表中的期初數(shù)據(jù)*/ select sum(ibeginquantity)from st_totalaccount where imonth=1。

11852升級861失敗，麻煩解決一下

在數(shù)據(jù)表GL_ACCVOUCH和CA_DirMA表中存在多個非系統(tǒng)建立的索引，參照999演示帳套將多余的索引刪除后重新升級即可。

12從8.11升級到8.21很順利！

但是從821到普及版時出現(xiàn)錯誤！

在往voucheritems的VT_ID中插入值@vtid=select def_id FROM vouchers where CardNumber='28'時，出現(xiàn)錯誤。執(zhí)行select * from vouchers where cardnumber='28'，發(fā)現(xiàn)沒有記錄。再執(zhí)行select * from invoiceitem_sal where cardnum not in(Select cardnumber from vouchers)，發(fā)現(xiàn)單據(jù)項目表invoiceitem_sal對應(yīng)cardnum=28,29的記錄在單據(jù)格式表vouchers中不存在記錄。以此猜測是由于vouchers中丟失記錄，導(dǎo)致在向單據(jù)項目表（子表）voucheritems中插入記錄時，插入了空值，而vt_id又被定義為非空。所以升級失敗。問題解決： 從一正常821賬套中導(dǎo)入vouchers表，重新升級，升級成功！

13851a數(shù)據(jù)升級至861后數(shù)據(jù)不對

存貨系統(tǒng)中采購入庫匯總（含紅字與藍字單）后與庫存系統(tǒng)采購入庫單列表金額不相等

經(jīng)查，您的數(shù)據(jù)沒有問題，存貨系統(tǒng)中采購入庫匯總表（不含紅字與藍字回沖單）與庫存系統(tǒng)中的采購入庫單列表金額一般情況下，都是不相等的。您包含紅字與藍字回沖單查詢肯定不會相等，如果不包含，還有可能相等。由于存貨入庫匯總表的金額取的是存貨明細賬ia_subsidiary中iainprice的數(shù)據(jù)，而入庫單列表則取的是單據(jù)上的數(shù)據(jù)(即rdrecords中的iprice值），查詢?nèi)霂靺R總表時，需要將“未記賬單據(jù)”的選項選中，且只查詢采購入庫單，此時，數(shù)量合計是相等的，但金額不等。您可通過下面的語句，查詢出來rdrecords表與ia_subsidiary表金額不等的記錄：select * from(select ccode,sum(iquantity)as iquantity,sum(iprice)as iprice from rdrecord a inner join rdrecords b on a.id=b.id where cvouchtype='01' And(ISNULL(bPuFirst,0)<> 1 or ISNULL(bIAFirst,0)<> 1)AND dDate >= N'2005-01-01' And isnull(bIsSTQc,0)<> 1 and ISNULL(bPuFirst,0)<> 1 and ISNULL(bIAFirst,0)<> 1 group by ccode)a full join(select cvoucode,sum(iainquantity)as iainquantity,sum(iainprice)as iainprice from ia_subsidiary Where cvoutype='01' group by cvoucode)b on a.ccode=b.cvoucode where b.cvoucode is not null and abs(a.iprice-b.iainprice)>=0.01。以入庫單號5315191400為例說明：此張入庫單是7月份的單據(jù)，rdrecords表中有兩行記錄，其中autoid=50168的記錄數(shù)量為12.6，經(jīng)與存貨明細賬對，發(fā)現(xiàn)有12.4的數(shù)量是在7月份就結(jié)算了，而剩下的0.2是在8月份結(jié)算的，系統(tǒng)在rdrecords表中仍然記錄暫估時的單價和金額，即110923.0800，而在存貨明細賬中7月份結(jié)算的12.4的金額為結(jié)算金額，即100683.7600，而剩余的7月份未結(jié)算的0.2是暫估金額1760.6800，因此不可能相等，即110923.08＜＞100683.76+1760.68，差額為（8803.4188-8119.6581）*12.4＝8478.63元。通過上面的例子可以看出：如果存在暫估情況的話，這兩張表是不可能相等的，庫存里統(tǒng)計的是暫估金額，而存貨里面是結(jié)算金額。另外，如果您做過相應(yīng)的入庫調(diào)整單的話，這兩張表的金額也不可能相等。您可按我給您的語句，逐條分析金額不等的原因，但大致原因只有這兩方面。

14人力資源升級失敗:數(shù)據(jù)庫名: UFDATA_005_2005 培訓(xùn)管理建庫腳本, DSTR860SP1_HR_TR 錯誤信息:-2147217900 列名 'vtra_act' 無效。

你好在現(xiàn)有表 hr_hi_training 添加該字段 vtra_act varchar(60)null 即可

補丁腳本解決.158.12升級u8普及版,01和08兩個倉庫沒有期初數(shù)據(jù),在8.12有期初數(shù)據(jù),轉(zhuǎn)換到8.21時也有期初,請幫忙看一下什么問題?怎么解決.我把8.12,8.21,及8.52的數(shù)據(jù)都上傳,你門那邊升級看一下

此問題經(jīng)過和王榮華溝通，用戶已經(jīng)重新錄入庫存期初解決。

16用戶的數(shù)據(jù)是852版，在升級到860SP時2000年度的數(shù)據(jù)升級報錯，可能是缺少索引，默認(rèn)值。

在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫表CA_DirMA上存在用戶添加的索引，因microsoft'ado的bug導(dǎo)致錯誤沒有報出，發(fā)生數(shù)據(jù)回滾。解決辦法：參照其他年度CA_DirMA表的索引設(shè)置進行修改，將多余索引刪除，再重新升級即可。另，升級時注意打補丁，補丁更新辦法：

1、安裝U860SP1HOTFIX補丁文件和系統(tǒng)管理的補丁包，請上支持網(wǎng)站下載最新補丁，網(wǎng)站補丁編號分別為1726和1696（更新模塊補丁包時注意文件日期，按文件的最新日期更新，如要更新的文件比原文件舊，則不需要更新）；

2、更新1696號補丁時注意，i_ufsoft.u8.framework.login.bo.dll securityandcreditidentity.dll si_ufsoft.u8.framework.login.bo.dll ufsoft.u8.framework.datasourceconfig.bo.dll ufsoft.u8.framework.login.bo.dll ufsoft.u8.framework.login.ui.dll 這幾個文件可先不更新，dstr860_hr_hb.sql這個文件不是在查詢分析器中執(zhí)行的，而是需要拷貝到原路徑下，覆蓋原文件。

17852升級861失敗，此數(shù)據(jù)時升級失敗后的數(shù)據(jù)，請?zhí)峁?52版本數(shù)據(jù)貨原始數(shù)據(jù)。也許是升級過程貨其它因素造成的數(shù)據(jù)損壞，修復(fù)難度非常大，從現(xiàn)在的數(shù)據(jù)中看，部分信息已經(jīng)是861本版，還有一些數(shù)據(jù)還是851，852中還有錯誤。

18升級過程中出現(xiàn)錯誤 U851A繁體版數(shù)據(jù)不能升級到U861

19U820升級到U852時提示錯誤

經(jīng)過跟蹤系統(tǒng)在WarehAuth表中少了bdispmoney字段（您可以比較其它庫中此表的表結(jié)構(gòu)），不知客戶之前在此表中做過什么操作導(dǎo)致此欄位丟失。現(xiàn)在的做法是在企業(yè)管理器中對此表重新設(shè)計增加bdispmoney欄位，類型為：bit，默認(rèn)值：(0)（可參照其它庫此表進行設(shè)置），之后可成功升級。

20某固定資產(chǎn)帳由8.12到8.21版本升級access時報錯，錯誤現(xiàn)象為一個紅色叉號，點擊確定后提示“升級固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)時，錯誤”，用sql跟蹤時發(fā)現(xiàn)fa_fitems表已經(jīng)升級完畢。并且fa_cards表中開始使用日期等無非法日期

此問題是由于fa_items表內(nèi)自定義項目 man180s、man181s兩個項目“是否可查詢”未被打勾，同時 man180s、man181s、man182s、man185s man186s、man190s六個項目設(shè)置的字段長度太小造成，修改為80（根據(jù)客戶的實際定義）即可解決。同時發(fā)現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)中fa_itemsmanual表中存在記錄中包含全角符號和‘-’以及空格，為了避免以后數(shù)據(jù)應(yīng)用中出錯，建議修正。

21客戶從851升級到861，發(fā)現(xiàn)861來料檢驗單無法批審核，在851版本可以批審.需求問題補丁解決.22升級到861會出現(xiàn)上傳中說明的錯誤

經(jīng)過進行升級測試,在升級之前,請先從支持網(wǎng)站下載編號為1733的升級包adminsql.rar,把該文件覆蓋admin下面的adminsql.rar,同時把sqlfile開頭的文件夾都刪除掉.對于賬套005,需要先把gl_mybooktype1,gl_mybooktype兩個表刪除,再從演示賬套中導(dǎo)入gl_mybooktype(升級前的版本,我是從860sp演示賬套中導(dǎo)入的), 賬套023,030,根據(jù)您提供的錯誤日志,從演示賬套中導(dǎo)入了表Rpt_Folder(860sp),然后3個賬套進行一塊升級,全部升級成功.23客戶帳套數(shù)據(jù)有2個年度2003和2004,2003年帳升級成功,2004年報錯,錯誤信息見附件

根據(jù)您給出的錯誤信息分析，可能是數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)不符。請檢查現(xiàn)存量表currentstock的結(jié)構(gòu)是否與演示賬套一致。另，請參照演示賬套，檢查相關(guān)數(shù)據(jù)表，如：rdrecords,DispatchLists,pu_arrivalvouchs,SaleBillVouchs等表的inum字段屬性是否有問題

24從8.12a升級到861，打完UFAccAp.dll補丁，將st_totalaccount的數(shù)據(jù)倒入到st_totalaccount1后，清空st_totalaccount，在用從812access轉(zhuǎn)換到sql的過程中，在升級存貨數(shù)據(jù)時，提示syntax error...。

升級步驟如下：

一、引入賬套到852的系統(tǒng)，升級access, 在升級該步驟地時候出現(xiàn)應(yīng)收應(yīng)付錯誤，解決方法：把salebillvouch: sbvid=2571 csbvcode=00187277 1 修改為csbvcode=001872771

二、然后升級sql 數(shù)據(jù)，成功。

258.21升級u8普及版失敗

經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)在2005年的數(shù)據(jù)庫里有兩張表缺（多）了主鍵。具體是： 1.表CurrentStock 多 PK_CurrentStock 手工到表設(shè)計里的關(guān)系/鍵上刪除就可以了。缺 aaaaaCurrentStock_PK 在查詢分析器里執(zhí)行下面語句就可以了 ALTER TABLE [dbo].[CurrentStock] ADD CONSTRAINT [aaaaaCurrentStock_PK] PRIMARY KEY NONCLUSTERED([AutoID])ON [PRIMARY] GO 2.表RdRecords 多 PK_RdRecords 手工到表設(shè)計里的關(guān)系/鍵上刪除就可以了。缺 aaaaaRdRecords_PK 在查詢分析器里執(zhí)行下面語句就可以了 ALTER TABLE [dbo].[RdRecords] ADD CONSTRAINT [aaaaaRdRecords_PK] PRIMARY KEY NONCLUSTERED([AutoID])ON [PRIMARY] GO 這樣處理完后，升級就沒有問題了。

26821升級到851a出錯

因為項目表中的FITEM表中有00，01的項目大類，卻沒有對應(yīng)的FITEMSS00，F(xiàn)ITEMSS01表，造成升級錯誤，經(jīng)查科目沒有設(shè)置項目核算，可以把項目表fitem的數(shù)據(jù)清掉，再升級就可以了。升級后，看到FITEM表中有97，98兩個項目大類就正常了。

278.52升級至8.61,同一帳套內(nèi)其他年度都已經(jīng)順利升級成功但2004 年無法升級提示錯誤信息“升級Protal數(shù)據(jù)庫成功!UFDATA_002_2004:升級失敗!點擊[幫助]查看升級解決方案!” 幫助內(nèi)所列方法都已經(jīng)試過還是一樣的

發(fā)現(xiàn)表gl_mybooktype有問題,缺少主鍵,由于是相關(guān)的格式表,從2003年度導(dǎo)入該表,再進行升級,升級成功.28采購、存貨暫估余額表結(jié)果不平。升級860SP前沒有問題，升級后對不上，而且存貨暫估余額表有些存貨存在尾數(shù)余額問題。

結(jié)算月份和結(jié)算處理月份不一致的記錄。這些記錄。反映到軟件中就會造成采購和存貨暫估余額表不平，具體來說。若某單據(jù)在1月份暫估記帳，1月份發(fā)票到，采購中做了結(jié)算。則反映到采購中為結(jié)算狀態(tài)。而存貨中1月份暫估記帳。若未做結(jié)算成本處理，該單據(jù)反映到存貨中未暫估狀態(tài)。若當(dāng)月做結(jié)算成本處理，則系統(tǒng)會自動回寫已經(jīng)暫估記帳的入庫單，狀態(tài)自動變成結(jié)算狀態(tài)。(狀態(tài)請參考IA_SUBSIDIARY中bflag字段，1＝暫估；0，2＝結(jié)算）。下面的語句可以查詢出來數(shù)據(jù)中結(jié)算月份和結(jié)算處理月份不一致的記錄。/*對比單據(jù)的結(jié)算月份和形成回沖單的記帳月份（就是做結(jié)算處理的月份）不一致的記錄*/ select b.id,b.bflag,b.cvoutype,b.dvoudate 單據(jù)日期,b.dkeepdate 記帳日期,b.cinvcode as 存貨,b.cwhcode as 倉庫,SUBSTRING(convert(char,c.dsvdate), 1, 2)as 結(jié)算月份,SUBSTRING(convert(char,b.dkeepdate),1, 2)as 記賬月份 from(pursettlevouch c join pursettlevouchs a on c.psvid=a.psvid)join ia_subsidiary b on a.irdsid=b.id where 1=1--and b.cinvcode='10010273' and convert(int,SUBSTRING(convert(char,c.dsvdate), 1, 2))-convert(int,SUBSTRING(convert(char,b.dkeepdate),1, 2))<>0 and b.dvoudate>='2005-1-1' and cvoutype<>01 order by dsvdate ,dkeepdate /*可以按收發(fā)記錄子表ID查詢*/ select * from pursettlevouchs a join pursettlevouch b on b.psvid=a.psvid where irdsid='80931' select bflag,cvoutype,* from ia_subsidiary where id='80931' 這些月份不一致的記錄就是造成不一致的原因。另外還有另外一個原因，就是仍有單據(jù)未做結(jié)算成本處理，這樣也會造成兩邊對帳不平。對于這些錯誤。建議不做處理，讓客戶在當(dāng)前月份將結(jié)算處理做完，然后對余額。

29在對Ｕ８２１升級到Ｖ８６１時提示數(shù)據(jù)庫名：UFDATA_836_2003 固定資產(chǎn)預(yù)置數(shù)據(jù)，ＤＰＲＤ＿ＦＡ 錯誤信息：-2147467259 執(zhí)行如下語句時出錯:10.新增兩報表加入"帳表管理:統(tǒng)一管理 if not exists(select systemid from rpt_gbdef where name= 固定資產(chǎn)折舊清單表 or name=固定資產(chǎn)到期提示表.begin insert into rpt_gbdef systemid,name,title,type,databaseex,isbasetable,isbase values fa,固定資產(chǎn)折舊清單表,固定資產(chǎn)折舊清單表,71.20,1,1 insert into rpt_gbdef systemid,name,title,type,dabaseex,isbasetable,isbase values fa,固定資產(chǎn)到期提示表,固定資產(chǎn)到期提示表,72,21,1,1 end 注;原U821版軟件只有總賬,報表兩模塊,并沒有啟用固定資產(chǎn).經(jīng)實際數(shù)據(jù)測試，最初確有此問題，提示在升級850過程中，提示腳本錯誤。升級中斷。進行數(shù)據(jù)庫檢測，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫有問題。故使用“數(shù)據(jù)庫修復(fù)工具”進行數(shù)據(jù)庫修復(fù)，全部修復(fù)結(jié)束后，再進行升級，沒有問題。注：1.檢測時，要檢測sysobjects/sysindexes/syscolumns

30帳套003的2002年度數(shù)據(jù)有問題不能正常升級

從u8.21直接升級到u861的過程中出錯，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)在u8.21的2002年度的數(shù)據(jù)庫里，憑證及明細帳表（GL_accvouch）的索引出了問題，可直接到u8.21的數(shù)據(jù)庫里去刪除表GL_accvouch上的索引coutno_id 就可以了。方法一，打開表GL_accvouch的設(shè)計，手工直接刪除索引coutno_id，在保存。方法二，在SQL的查詢分析器里，選中ufdata_003_2002 數(shù)據(jù)庫，執(zhí)行語句，DROP INDEX GL_accvouch.coutno_id 就可以了。在u8.21的環(huán)境里修改，重新輸出，再引入u861，或者再引入的u861環(huán)境下直接修改2002的數(shù)據(jù)庫也可以，修改完后，升級都很順利。

31升級需求:U821固定資產(chǎn)升級到U8普及版后不能取消結(jié)帳，能否有補丁解決。

從低版本升級到高版本后，固定資產(chǎn)月結(jié)后備份的表不會升級上去的。沒有補丁或工具來解決這個問題。只能到低版本里去恢復(fù)月結(jié)，處理完后重新升級。

32客戶從821升級到860SP后供應(yīng)商‘亞新科零部件安徽有限公司’和‘東營信義汽車配件有限公司’的期初不對。同為2004-07-23的發(fā)票號為00737936的期初不對。

您可以從821中將ap_detail表導(dǎo)出到access數(shù)據(jù)庫中成為ap_detail1表（先在access中新建一個空的數(shù)據(jù)庫，然后在821數(shù)據(jù)所在的sql的企業(yè)管理器的2005年帳套的表上右鍵選擇“所有任務(wù)--導(dǎo)出數(shù)據(jù)”，目的選擇Microsoft access，文件名參照選擇新建的access數(shù)據(jù)庫，然后導(dǎo)出ap_detail表，目的表名為ap_detail1），然后再在860SP數(shù)據(jù)所在的sql的企業(yè)管理中利用導(dǎo)入數(shù)據(jù)的功能（數(shù)據(jù)源選擇Microsoft access，文件選擇導(dǎo)出完的access數(shù)據(jù)庫），將access數(shù)據(jù)庫中的表ap_detail1導(dǎo)入到860SP帳套的2005年數(shù)據(jù)庫中，就根據(jù)821中的ap_detail中的期初更改了860SP中的ap_detail表中的期初。更改科目與原來不一致的，執(zhí)行 update a set idamount=b.idamount,icamount=b.icamount,idamount_s=b.idamount_s, icamount_s=b.icamount_s, idamount_f=b.idamount_f,icamount_f=b.icamount_f, csign=b.csign from ap_detail a inner join ap_detail1 b on a.auto_id=b.auto_id and a.iperiod=b.iperiod where(isnull(a.idamount,0)<>isnull(b.idamount,0)or isnull(a.icamount,0)<>isnull(b.icamount,0))and a.iperiod=0 update a set ccode=b.ccode from ap_detail a inner join ap_detail1 b on a.auto_id=b.auto_id and a.iperiod=b.iperiod where a.iperiod=0 and a.ccode is not null and b.ccode is null

第二篇：紀(jì)檢監(jiān)察組織服務(wù)保障轉(zhuǎn)型升級問題研究

紀(jì)檢監(jiān)察組織服務(wù)保障轉(zhuǎn)型升級問題研究

大力推進經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級，是黨的十八大在國際、國內(nèi)和平發(fā)展、合作共贏大勢下提出的新要求，是新時期“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革”的新目標(biāo)，是踐行科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)中國夢的新任務(wù)。紀(jì)檢監(jiān)察組織肩負著服務(wù)轉(zhuǎn)型升級、提供政治和紀(jì)律保證的歷史重任，必須自覺地從轉(zhuǎn)型升級的大局出發(fā)，準(zhǔn)確把握它的深刻內(nèi)涵、實質(zhì)及走勢，全面履行黨章賦予的職責(zé)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改進作風(fēng)，認(rèn)真分析轉(zhuǎn)型升級的制約因素與服務(wù)保障的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)突破口，更好地做好服務(wù)保障工作。

一、問卷調(diào)查

就紀(jì)檢監(jiān)察組織服務(wù)保障轉(zhuǎn)型升級問題，我們專題做了一次問卷調(diào)查。問卷設(shè)單項選擇6題，多項選擇9題。共發(fā)出調(diào)查問卷997份，其中紀(jì)檢監(jiān)察干部133份、社會群眾864份。

調(diào)查結(jié)果顯示，社會各界對紀(jì)檢監(jiān)察組織服務(wù)保障經(jīng)濟發(fā)展?jié)M意度較高，達72%，總體反映較好。認(rèn)為紀(jì)檢監(jiān)察組織開展監(jiān)督檢查扎實有效的占76.33%。但對部門和行業(yè)服務(wù)經(jīng)濟社會建設(shè)滿意度不夠高，社會滿意率僅為57.18%。

調(diào)查反映，當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察組織服務(wù)保障經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的突出問題主要是服務(wù)能力不高、服務(wù)意識不強、服務(wù)措施不力，分別占51.39%、29.47%和16.37%。影響經(jīng)濟社會發(fā)展和損害群眾切身利益的突出問題，排在前兩位的是司法不公和征地拆遷，分別占47.36%、43.07%，緊接其后的是制售假冒偽劣食品藥品、貪污挪用、醫(yī)務(wù)人員收“紅包”、惠民資金被截留，分別占38.29%、37.53%、37.03%、32.24%。關(guān)于制約經(jīng)濟社會發(fā)展的主要障礙，群眾對失職瀆職、形式主義、官僚主義反響強烈，分別占64.74%、55.16%、45.59%。關(guān)于存在不正之風(fēng)和腐敗問題比較突出的領(lǐng)域，排在前3位的是工程建設(shè)、選人用人、行政審批，分別占57.68%、45.34%、38.04%。

調(diào)查建議，當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察組織發(fā)揮服務(wù)保障作用有效的載體是機關(guān)部門“三服務(wù)”競賽，占47.36%，科室“兩服務(wù)一滿意”創(chuàng)爭、開展“難題破解”專項行動、整治“三強”（強裝強卸、強制阻工、強攬工程）問題分列其后；監(jiān)督檢查的有效形式應(yīng)首選不定期檢查，占36.78%；紀(jì)檢監(jiān)察組織服務(wù)保障經(jīng)濟社會建設(shè)應(yīng)保持清廉、務(wù)實的形象，分別占75.06%、63.22%；當(dāng)前監(jiān)督檢查的重點應(yīng)放在重點工程開發(fā)、“三公”消費情況、行業(yè)不正之風(fēng)、黨委政府重大決策落實情況等方面，分別占63.48%、61.21%、39.55%、38.79%，其中，園區(qū)廉政風(fēng)險防控應(yīng)以招標(biāo)采購、招商引資和職務(wù)消費為重點，分別占55.16%、50.38%、50.13%；對影響經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的行為責(zé)任追究的方式，黨政紀(jì)處理仍然是首選，占55.42%，其次是輪崗交流和經(jīng)濟處罰，分別占51.89%、45.09%。

二、現(xiàn)狀分析

從當(dāng)前情況看，轉(zhuǎn)型升級的制約因素與服務(wù)保障的薄弱環(huán)節(jié)并存，主要表現(xiàn)為“四缺”：

（一）思想上缺乏正確定位?！捌嬲摗闭J(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級涉及經(jīng)濟社會發(fā)展，靠紀(jì)檢監(jiān)察組織服務(wù)保障不過是句口號。“抵觸論”認(rèn)為，就紀(jì)檢監(jiān)察組織而言，反腐敗是主業(yè)，轉(zhuǎn)型升級是副業(yè)，服務(wù)保障說起來重要，忙起來不要，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。所以，不能自覺地把紀(jì)檢監(jiān)察工作和反腐倡廉建設(shè)放在轉(zhuǎn)型升級大背景下去把握，放在經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展大局中去推進，更不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正妨礙轉(zhuǎn)型升級的各類問題，消除其影響轉(zhuǎn)型升級的障礙。

（二）對策上缺少創(chuàng)新突破。服務(wù)保障轉(zhuǎn)型升級的措施不力，破解轉(zhuǎn)型升級難題的辦法不多，實質(zhì)性的轉(zhuǎn)型升級對策不多，換換牌子的表面文章依然存在，對事關(guān)轉(zhuǎn)型升級重大決策部署落實情況督查不夠到位、措施不夠有力；對轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃、決策、執(zhí)行、監(jiān)督，既無科學(xué)的計劃安排，更無“破冰”的改革舉措。

（三）方法上缺乏過硬本領(lǐng)。面對門類復(fù)雜的轉(zhuǎn)型升級任務(wù)，有的缺乏專業(yè)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對一些新興項目一知半解，力不從心；有的缺乏實際工作能力的鍛煉，對一些經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等新任務(wù)望而生畏；有的缺乏“一專多能”的基本素質(zhì)和解決復(fù)雜矛盾的特別本領(lǐng)，找不準(zhǔn)紀(jì)檢監(jiān)察工作與轉(zhuǎn)型升級的結(jié)合點。

（四）途徑上缺乏協(xié)調(diào)和聯(lián)動機制。在服務(wù)保障轉(zhuǎn)型升級和內(nèi)外部監(jiān)督上尚未形成科學(xué)管用的組織協(xié)調(diào)機制，紀(jì)檢、監(jiān)察、檢察、審計等部門聯(lián)動機制不夠完善，在案件線索交流、力量整合、案件移交等方面，執(zhí)行制度不夠有力，制約著紀(jì)檢監(jiān)察組織服務(wù)保障轉(zhuǎn)型升級。

三、對策措施

（一）立足兩個轉(zhuǎn)變，明確服務(wù)保障轉(zhuǎn)型升級的方向

1、工作理念從“三個偏重”向“三個注重”轉(zhuǎn)變。一直以來，紀(jì)檢監(jiān)察組織圍繞中心、服務(wù)大局的實踐不斷深化，過多地偏重于監(jiān)督、檢查和紀(jì)律懲處，對于轉(zhuǎn)型升級的前瞻式服務(wù)、治本性保障、科學(xué)化促進的理念還沒有真正確立。因此，紀(jì)檢監(jiān)察工作必須實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變：一是注重前瞻式服務(wù)。充分履行協(xié)助黨委抓反腐倡廉建設(shè)的神圣職責(zé)，強化主動參與意識，深入轉(zhuǎn)型升級的新領(lǐng)域，超前研究解決轉(zhuǎn)型升級遇到的新情況、新問題，爭取主動權(quán)。二是注重治本性保障。堅持把依靠紀(jì)律、督查手段與更多地采取政策、制度等預(yù)防手段有機結(jié)合起來，努力探尋反腐倡廉建設(shè)更加貼近中心、貼近大局、貼近實際的思路、機制和途徑，構(gòu)建有利于轉(zhuǎn)型升級的長效機制和制度體系。三是注重科學(xué)化促進。把推動思想解放作為促進轉(zhuǎn)型升級、更好更快發(fā)展的重要前提，科學(xué)把握和正確處理嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)與保護發(fā)展的關(guān)系，既做黨的紀(jì)律的堅定捍衛(wèi)者，又做轉(zhuǎn)型升級的忠實執(zhí)行者。

2、工作重心從“職能事務(wù)”向“服務(wù)保障”轉(zhuǎn)變。按照轉(zhuǎn)型升級賦予反腐倡廉建設(shè)的新內(nèi)涵，以服務(wù)保障轉(zhuǎn)型升級的新視野指導(dǎo)新實踐，以服務(wù)保障轉(zhuǎn)型升級的新實踐創(chuàng)設(shè)新模式，善于站在全局的高度，用服務(wù)保障轉(zhuǎn)型升級的眼光去思考、謀劃和推進工作。按照十八大精神，調(diào)整紀(jì)檢監(jiān)察工作思路，既致力擴大反腐倡廉工作成果，又努力提高服務(wù)保障轉(zhuǎn)型升級水平，全面堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，在堅決懲治腐敗、“老虎、蒼蠅一起打”的同時，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，做到懲治和預(yù)防兩手抓、兩手都要硬，以改革的精神和創(chuàng)新的思路，推進反腐倡廉建設(shè)，服務(wù)保障轉(zhuǎn)型升級。

（二）完善三項機制，增強服務(wù)保障轉(zhuǎn)型升級的效能

1、完善培訓(xùn)機制，增強紀(jì)檢監(jiān)察服務(wù)保障轉(zhuǎn)型升級的綜合能力。紀(jì)檢監(jiān)察工作要真正適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級新形勢、新任務(wù)和新要求，不斷開創(chuàng)新局面，關(guān)鍵取決于紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍的能力。因此，要有計劃地進行服務(wù)保障轉(zhuǎn)型升級能力培訓(xùn)，堅定紀(jì)檢監(jiān)察干部抓好反腐倡廉、服務(wù)保障轉(zhuǎn)型升級的信心，提高綜合業(yè)務(wù)水平、服務(wù)保障轉(zhuǎn)型升級的能力，具備過硬的依法依紀(jì)辦案能力、較強的宏觀指導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力和理論思維能力。同時，不斷增強自我防腐能力，根除“特權(quán)思想”，既監(jiān)督別人，更要主動接受監(jiān)督；健全辦案、執(zhí)法、糾風(fēng)等工作責(zé)任機制和廉潔自律機制，強化紀(jì)律觀念，提高自我約束能力。

2、完善問責(zé)機制，增強黨政干部服務(wù)保障轉(zhuǎn)型升級的執(zhí)行能力。要致力解決當(dāng)前“在崗卻不在狀態(tài)，在位卻不謀公事，得過且過、推諉扯皮、效能低下、吃拿卡要”等有礙轉(zhuǎn)型升級的問題，認(rèn)真實施“治庸、治軟、治懶、治散”，重新制定黨政干部問責(zé)“問到位”和行政執(zhí)法人員行政過錯責(zé)任追究“追到底”的辦法，健全科學(xué)清晰、獎罰分明的責(zé)任體系，遏制那種領(lǐng)薪不干事、當(dāng)官不作為的現(xiàn)象，掃清轉(zhuǎn)型升級的絆腳石。

3、完善聯(lián)動機制，增強服務(wù)保障轉(zhuǎn)型升級的輻射能力。重視紀(jì)檢、監(jiān)察、檢察、審計等監(jiān)督力量的整合，重視領(lǐng)導(dǎo)干部任內(nèi)、期滿、調(diào)任審計結(jié)果的運用；組織人大代表、政協(xié)委員和社會各界代表，公開評議機關(guān)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級的勤廉表現(xiàn)，對排名靠后的部門實施告誡；組織公共權(quán)力集中、公眾關(guān)注度高、公益性強的職能部門主要負責(zé)人當(dāng)面報告經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級的進度、質(zhì)態(tài)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實情況，現(xiàn)場評議打分，跟蹤督促整改；利用網(wǎng)絡(luò)和電視臺專題欄目，組織一把手上線和走上熒屏，公開作出承諾，接受群眾質(zhì)詢，保證各級領(lǐng)導(dǎo)干部更好地將人民賦予的權(quán)力用來為人民服務(wù)。

（三）突出四個重點，提高服務(wù)保障轉(zhuǎn)型升級的質(zhì)量

1、突出監(jiān)督檢查，保證政策落實。內(nèi)容上，重點加強對執(zhí)行中央、省市作風(fēng)建設(shè)規(guī)定情況，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展、科技創(chuàng)新、環(huán)境保護等情況，影響和制約轉(zhuǎn)型升級的突出問題治理情況的督促檢查，保障各項重大決策部署的貫徹落實。方式上，由側(cè)重監(jiān)督檢查向監(jiān)督與服務(wù)并重轉(zhuǎn)變。圍繞爭創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)等重要決策部署，建立市紀(jì)委委員帶隊督查和聯(lián)系重大項目制度，既有力扭轉(zhuǎn)地方、企業(yè)有悖轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展思路和舉措，又幫助破解遲緩發(fā)展步伐、影響發(fā)展環(huán)境的熱點難點問題，服務(wù)、推動新進項目早落地、快投產(chǎn)，已有項目早轉(zhuǎn)型、快升級。措施落實上，創(chuàng)新推行重要決策執(zhí)行情況“點題巡查”、涉及的重點部門“點名匯報”、違反十條禁令的人和事“點人問責(zé)”、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重要部位出現(xiàn)的問題“點穴查處”——“四點督辦”法。充分發(fā)揮社會力量的監(jiān)督作用，建立經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)監(jiān)測點制度，以及外資企業(yè)、新辦企業(yè)、新上項目跟蹤督辦機制，選聘“黨風(fēng)、政風(fēng)、機關(guān)作風(fēng)”特邀監(jiān)督員，分組對口監(jiān)督機關(guān)部門，促進效能建設(shè)由他律轉(zhuǎn)化為自覺。

2、突出作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一是以評議對重點對象加強管控。認(rèn)真貫徹中央政治局關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設(shè)決定精神，解決黨風(fēng)政風(fēng)方面妨礙轉(zhuǎn)型升級的突出問題，實行轉(zhuǎn)型升級發(fā)展環(huán)境月督評、季考評、年測評和流動監(jiān)測點報告。建立“十百千萬”群眾評議機制。堅持把評判權(quán)交給基層、企業(yè)和群眾，深入開展十部門負責(zé)人公開“三述”（述職述廉述作風(fēng)）、百名科長“公述民評”、千企評“窗口”、萬人評機關(guān)的“十百千萬”民主評議活動，形成群眾評議與問題糾偏、效能提升的良性互動，有針對性地改進機關(guān)部門服務(wù)轉(zhuǎn)型升級的質(zhì)量和水平。二是以提醒對重要事件加強防范。關(guān)口前移，立足于在轉(zhuǎn)型升級新形勢下，對實權(quán)部門、重要崗位的黨員干部尤其在作風(fēng)方面已有苗頭性傾向的防范，及時提醒，防微杜漸。實行領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告、家庭財產(chǎn)申報、廉政述職、廉政考評、廉政談話等制度，加強對黨員干部任職期間崗位變動、職務(wù)升遷以及子女升學(xué)等事宜的超前防范，盡力把問題消滅在萌芽狀態(tài)。加強對重要時期的檢查，特別是加強轉(zhuǎn)型升級重大決策階段、換屆選舉、重大人事安排、逢年過節(jié)或領(lǐng)導(dǎo)干部負責(zé)重大項目建設(shè)等關(guān)鍵時期的檢查，預(yù)防在先。三是以防控對重點崗位加強監(jiān)督。緊緊圍繞落實重點領(lǐng)域、重點部門、重點崗位廉政風(fēng)險防控精細化管理，結(jié)合**省直管縣和黃橋鎮(zhèn)強鎮(zhèn)擴權(quán)試點，聚焦管人、管錢、管物、執(zhí)法等關(guān)鍵崗位，分“紅”、“黃”兩個級別，對崗位廉政風(fēng)險等級、防控規(guī)程、評價標(biāo)準(zhǔn)等實施動態(tài)管理，同時梳理完善內(nèi)控制度，對崗位職能設(shè)置中存在編程不科學(xué)、銜接不緊密、職責(zé)不明確、監(jiān)管不到位等缺陷和漏洞的制度，進行調(diào)整、完善和重塑，形成環(huán)環(huán)相扣、節(jié)點控制、關(guān)聯(lián)制約的權(quán)力運行程序，確保崗位職能設(shè)置和業(yè)務(wù)流程銜接順暢、便利精簡，既相互協(xié)調(diào)又相互制約，實現(xiàn)廉政風(fēng)險的有效防范。

3、突出惠民便民，維護群眾利益。一是實施信訪動態(tài)積分管理。整合政風(fēng)行風(fēng)熱線等三大資源，對群眾信訪進行梳理匯總，推行動態(tài)積分管理，分級實施重點約談和責(zé)任追究，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門切實解決群眾合理訴求，為轉(zhuǎn)型升級營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。二是推行“一線工作法”?？偨Y(jié)推廣“三解三促”群眾工作團經(jīng)驗做法，做到情況在一線了解、問題在一線解決、感情在一線融合、效能在一線考評，讓黨員干部從群眾身上汲取營養(yǎng)，更好地服務(wù)轉(zhuǎn)型升級大局。三是開展剎風(fēng)整紀(jì)。把服務(wù)保障轉(zhuǎn)型升級與維護人民群眾合法權(quán)益統(tǒng)一起來，著力回應(yīng)群眾關(guān)注的社會熱點、難點問題，堅決糾正價格監(jiān)管政策不落實，社保基金、住房公積金和扶貧、救災(zāi)專項資金監(jiān)管不到位、公共服務(wù)行業(yè)、行業(yè)協(xié)會和市場中介組織損害群眾和企業(yè)利益，以及教育、衛(wèi)生、涉農(nóng)等害民擾眾的不正之風(fēng)，保障和改善民生的各項政策措施落到實處，為轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的宏觀環(huán)境。

4、突出查案治本，強化懲治功能。一是針對發(fā)展“弱點”，突出專案查辦。抓住人為設(shè)置障礙、制約轉(zhuǎn)型升級、破壞經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境的“軟肋”，加大整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的力度，嚴(yán)肅查辦借轉(zhuǎn)型升級之機進行商業(yè)賄賂的案件，嚴(yán)肅查處有令不行、有禁不止，搞上有政策，下有對策，陽奉陰違、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、以權(quán)謀私、權(quán)錢交易、違背規(guī)定程序、盲目決策、給國家造成重大損失、嚴(yán)重貪污受賄、以權(quán)謀私、揮霍浪費國家資財以及其他影響黨和政府形象、破壞黨群干群關(guān)系的行為。二是針對社會“焦點”，突出專項整治。對轉(zhuǎn)型升級中社會熱切關(guān)注、群眾共同關(guān)切、治而不死、死而復(fù)生、由明轉(zhuǎn)暗的“三亂”問題，開展持續(xù)的專項整治活動，如國有資產(chǎn)清查、機關(guān)事業(yè)單位吃空餉人員清理、城鄉(xiāng)低保救助對象核查、民生資金監(jiān)管等等，建立舉報、調(diào)查、答復(fù)、查究“一條龍”機制，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不姑息遷就。三是針對案發(fā)“盲點”，突出專題立制。堅持查建結(jié)合，發(fā)揮查辦案件的治本功能，綜合分析案發(fā)主客觀原因，掌握個性和共性特點，根據(jù)轉(zhuǎn)型升級中的案發(fā)規(guī)律和容易滋生腐敗的“盲區(qū)”，督促有關(guān)部門建章立制，堵塞漏洞真正做到查處一個案件，教育一批干部，健全一套制度，改善一方風(fēng)氣。

第三篇：農(nóng)網(wǎng)改造升級工程問題匯報123

一、農(nóng)網(wǎng)工程基本情況1、2010年農(nóng)網(wǎng)工程簡要回顧

2010年**地區(qū)農(nóng)網(wǎng)66千伏項目10項，計劃投資3575萬元；10千伏項目共計5項，計劃投資4238萬元。項目于2011年5月15日開工建設(shè)，并與2011年10月30日全部竣工投產(chǎn)。工程決算、審計及工程資料歸檔工作已全部完成。過去的一年是農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)繁重的一年，針對工程建設(shè)工期短、建設(shè)任務(wù)重的困難，我們及時調(diào)整思想，通過各項管理手段，使農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)得到扎實有序的推進，按照省公司工程建設(shè)節(jié)點完成了各項工程的建設(shè)任務(wù)，在省農(nóng)電有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，**供電公司獲得2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程先進單位。通過一年的農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)，**地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)技術(shù)裝備水平得到了全面提升，有力推動了區(qū)域項目建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展。2、2011、2012年農(nóng)網(wǎng)工程投資情況1、2011年工程投資情況

2011年農(nóng)網(wǎng)工程共計14項，其中66千伏工程9項和10千伏農(nóng)網(wǎng)改造升級工程5項，計劃總投資2.3682億元。項目明細為：

2、2012年工程投資情況

2012年農(nóng)網(wǎng)工程共計12項，其中66千伏工程7項和10千伏農(nóng)網(wǎng)改造升級工程5項，計劃總投資1.12億元。項目明細為：

3、工程前期工作情況

2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目可行性研究報告、項目建議書、所址現(xiàn)狀圖、規(guī)劃圖、輸變電工程項目批復(fù)文件、投資計劃文件已經(jīng)下達，征林征地手續(xù)已辦理完畢，項目前期工作已經(jīng)全部完成，目前工程已進入準(zhǔn)備施工階段。2012年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程初步設(shè)計已完成審查，其他前期工作正在辦理之中，目前正在上報物資招標(biāo)計劃和施工招標(biāo)計劃，工程計劃于2012年9月開工建設(shè)。

4、物資到貨情況

2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程物資已全部完成招標(biāo)。目前10千伏工程物資到貨率95% ；66千伏工程物資到貨率40%，按照ERP招標(biāo)周期將于6月末全部到貨。

2012年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程物資已于2012年4月12日全部完成計劃招標(biāo)上報工作，預(yù)計9月末全部到貨。

二、農(nóng)網(wǎng)施工情況

1、目前施工進度

10千伏項目共計5項，新建10千伏線路618.5公里，配電變壓器7.088萬千伏安，計劃總投資13742萬元。

工程已于2011年11月15日全部開工建設(shè)，目前正在進行現(xiàn)場運桿及水泥桿組立施工，目前已組立水泥桿5518基，完成**地區(qū)應(yīng)組立10257基水泥桿總量的53%，三、存在問題

1、由于春季施工導(dǎo)致的耕地板結(jié)，農(nóng)戶要求松土復(fù)耕，造成10

千伏工程占地補償資金不足，占地協(xié)調(diào)難度較大。

2、個別地區(qū)凍土層較厚，春季施工較早，基礎(chǔ)開坑難度較大，個別線路工程施工緩慢。

3、由于10千伏線路工程所需的非定型金具種類繁多，加工緩慢，還有部分金具未到貨。

四、下一步工作

一、重點加強農(nóng)網(wǎng)施工安全管理，通過嚴(yán)格審查施工隊伍，簽訂安全協(xié)議及相關(guān)合同。同時在實際施工中，杜絕以包代管現(xiàn)象，每個施工隊均由施工項目部安排一名專職人員全程負責(zé)項目施工，業(yè)主項目全過程施工安全管理，確保施工安全。

二、嚴(yán)格工程質(zhì)量過程管控工作。工程項目管理人員、現(xiàn)場監(jiān)理人員對施工過程的現(xiàn)場監(jiān)督檢查認(rèn)真細致，到崗到位，按照基建工程建設(shè)質(zhì)量要求，嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量關(guān)，使在建工程竣工能達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

三、做好施工力量的管理工作，通過合理的安排施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工工序，采用適當(dāng)?shù)氖┕し桨?。并根?jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。定期組織召開工程協(xié)調(diào)會議，對進度緩慢的項目進行分析，對存在的問題逐項制定解決方案，確保按照省公司要求如期竣工。

四、做好物資供應(yīng)的協(xié)調(diào)管理工作。對供貨不及時的物資及時統(tǒng)計，實行多部門聯(lián)合催繳物資，對已供貨物資嚴(yán)格按照物資收發(fā)制度，做到材料清與驗收、入庫、出庫賬、卡、物一致，確保物

資及時供應(yīng)，保證施工現(xiàn)場需求。

五、做好工程資料管理工作。工程資料具有實效性和準(zhǔn)確性。我們會加大各施工現(xiàn)場資料管理，各農(nóng)電公司農(nóng)網(wǎng)項目部都設(shè)立了專職和兼職的工程資料管理人員，嚴(yán)格按照與工程進度同步的要求進行資料收集歸檔，工程竣工后資料同步達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：“十二五”郴州工業(yè)轉(zhuǎn)型升級成效與問題

“十二五”的五年，是郴州工業(yè)深化改革的五年。全市上下緊密團結(jié)在市委、市政府周圍，以“壯士斷腕”的魄力、“一以貫之”的定力，在經(jīng)歷了煤炭黃金十年結(jié)束、全球油價暴跌等影響，以資源為主的郴州工業(yè)增長速度進入新常態(tài)。面對國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，郴州堅持實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，著力開拓發(fā)展新空間、激發(fā)新動力，取得了一系列成績，實現(xiàn)了“十二五”郴州工業(yè)發(fā)展的新局面。

一、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展成效顯著

（一）經(jīng)濟總量不斷擴大。五年來，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)個數(shù)逐步增加。２０１１年，規(guī)模以上工業(yè)提高統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)個數(shù)由２０１０年的１２１２戶減少至１０４４戶。經(jīng)過五年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，全市規(guī)模以上煤炭企業(yè)個數(shù)大幅減少，由２０１０年的２４３戶減少到２０１５年的８６戶。五年間，全市不斷引進戰(zhàn)略新興企業(yè)，２０１５年末，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達１１２４戶，比２０１１年凈增８０戶。全市工業(yè)總量邁上新臺階，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值總量實現(xiàn)翻番，由２０１０年的１４４０．５３億元攀升至２０１５年的３２３５．１９億元，年均增長１７．６％；規(guī)模以上工業(yè)增加值由２０１０年的４８７．１３億元增至２０１５年的１１２０．１０億元，年均增長１８．１％，五年時間工業(yè)增加值上了千億臺階。

（二）挖潛增效提高質(zhì)量。２０１５年，全市工業(yè)增加值占ＧＤＰ的比重為５０．５％，比２０１０年下降０．６個百分點，但工業(yè)仍是支撐全市經(jīng)濟發(fā)展的重要力量?！笆濉钡暮笕?，全市規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟結(jié)束近十年來１５％以上的高增長，增速逐年放緩，２０１５年全市工業(yè)增長跌落為個位數(shù)，工業(yè)經(jīng)濟面臨巨大的下行壓力。面對經(jīng)濟下行壓力，全市工業(yè)積極挖掘自身潛力，通過降低成本、完善管理、拓寬經(jīng)營渠道等方式，確保工業(yè)經(jīng)濟效益運行質(zhì)量。２０１５年，全市規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入３２１５．０３億元，較２０１０年年均增長１８．１％；實現(xiàn)利潤總額１７７．９６億元，年均增長９．８％；全市工業(yè)企業(yè)實繳稅金６１．２３億元，比２０１０年增加１１．６３億元，年均增長３．７％；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)成本費用利潤率 １３．４％，盡管比２０１０年降低 ０．４個百分點，但在全省仍位居前列。

（三）支柱產(chǎn)業(yè)支撐有力。有色冶煉等資源工業(yè)依然是全市的重要支柱產(chǎn)業(yè)，２０１５年，全市有色金屬冶煉和壓延加工業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值８４７．２６億元，“十二五”期間，年均增長１４．４％；農(nóng)副食品加工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值１７１．０７億元，年均增長３０．３％；非金屬礦物制品業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值２７５．６２億元，年均增長１５．５％；電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)１４７．８７億元，年均增長５．２％。“十二五”期間，全市實施大力發(fā)展龍頭企業(yè)，成效顯著。２０１５年，全市主營業(yè)務(wù)收入過億元企業(yè)６５５戶，比２０１０年凈增 ２２８戶；１０億元企業(yè)４８戶，比２０１０年凈增３６戶。

（四）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化?！笆濉逼陂g，全市工業(yè)著力壯大新興產(chǎn)業(yè)，不斷調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。２０１５年，全市高技術(shù)工業(yè)、高加工度工業(yè)、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、裝備制造工業(yè)增加值分別增長６．０％、８．９％、８．４％和１３．５％；全市醫(yī)藥制造業(yè)增長７１．７％，鐵路、船舶航空航天和其他運輸設(shè)備制造業(yè)增長２０．２％。２０１５年，全市高新技術(shù)產(chǎn)品增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值的比重為４０．９％，比２０１０年提高２４．６個百分點；全市六大高耗能行業(yè)增加值占比４９．６％，較２０１０年下降０．４１個百分點。工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，為全市工業(yè)增長做出了較大貢獻，也為形成更大范圍產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)奠定了堅實基礎(chǔ)。

（五）產(chǎn)業(yè)集聚日益明顯。２０１５年，全市園區(qū)實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值２４８３．７億元，同比增長９．２％，比全市增速高４．８個百分點，“十二五”期間年均增長３８．８％，園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值占全市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的比重達７６．８％，比２０１０年提高３４．６個百分點；全市園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)增加值總額達８５３．６３億元，同比增長１１．０％，“十二五”期間年均增長４１．５％，園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)增加值占比達７６．７％，比２０１０年提高４５．３個百分點。２０１５年，全市園區(qū)企業(yè)完成工業(yè)投資５０９．５億元，同比增長８．５％，比全市增速高４．６個百分點；全市園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入２５０３．１６億元，年均增長３９．５％；實現(xiàn)利潤總額１２３．６９億元，年均增長２０．５％；園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員１３．４６萬人，比２０１０年凈增８．７１萬人。

（六）綠色發(fā)展逐步顯現(xiàn)。全市規(guī)模以上工業(yè)輕重結(jié)構(gòu)不斷改善，２０１５年，全市輕工業(yè)總產(chǎn)值占全部工業(yè)的比重為２４．２％，比２０１０年提高１０．７個百分點，輕重工業(yè)總產(chǎn)值之比由２０１０年的１３．５：８６．５ 調(diào)整為２０１５年的２４．２：７５．８。全市高附加值行業(yè)比重不斷提高，２０１５年，附加值較高的通信設(shè)備制造、醫(yī)藥制造和文體娛樂制造三行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入占規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)收入的４．６％，比重雖然較低，但比２０１０年提高了０．２個百分點，表現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢。五年來，全市重視發(fā)展綠色經(jīng)濟，積極推進節(jié)能降耗，加快淘汰落后產(chǎn)能，能源消費強度不斷降低。２０１５年，全市萬元規(guī)模工業(yè)增加值能耗降低率為１６．０％，比２０１０年下降２．６個百分點。

二、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級不容忽視

“十二五”期間，全市工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整雖然取得一定的成績，但是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級并非一朝一夕，工業(yè)結(jié)構(gòu)中深層次的問題還未得到明顯改善。

（一）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重偏高。長期以來，全市工業(yè)過度倚重能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)，六大高耗能行業(yè)在全市工業(yè)經(jīng)濟中占比過高，對資源環(huán)境的損耗嚴(yán)重，節(jié)能降耗任務(wù)艱巨。特別是當(dāng)前，能源、原材料類產(chǎn)品價格處于低位，煤炭、水泥、火電等行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，高耗能行業(yè)嚴(yán)重影響全市工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展質(zhì)量，也給轉(zhuǎn)型升級帶來壓力。２０１５年，六大高耗能行業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值１６４９．４５億元，是２０１０年的１．１倍，年均增長１６．２％，占全部規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的５１．０％。六大高耗能工業(yè)占規(guī)模以上工業(yè)增加值比重連續(xù)多年保持在４５％以上，比全省平均高近１０個百分點，而戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)增加值占ＧＤＰ比重為１５．３％，同比下降０．９個百分點。

（二）化解庫存難度較大。２０１５年，全市規(guī)模以上工業(yè)銷售產(chǎn)值同比增長５．２％，比２０１４年回落５．５個百分點。其中，出口交貨值下降１６．９個百分點，大幅回落１８．５個百分點。２０１５年，全市產(chǎn)成品年末庫存１９８．３８億元，同比增長８．１％，比２０１４年提高６．６個百分點，占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的比重達６．１％，同比提高０．２個百分點。全市產(chǎn)成品存貨占流動資產(chǎn)的比重為３２．４％，比全國平均水平高２４．０個百分點。其中，電力、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)年末存貨是年初存貨的３．４倍，電器機械和器材制造業(yè)１．１倍，石油加工、煉焦和核燃料加工業(yè)９．４倍，酒、飲料和精制茶制造業(yè)增長３６．２％，煤炭開采和洗選業(yè)增長３１．１％。市場需求不足，產(chǎn)成品庫存增加快、占比高，重點產(chǎn)品期末庫存比期初增加較多，工業(yè)去庫存壓力較大。

（三）縣域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同。各縣市區(qū)工業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，內(nèi)部結(jié)構(gòu)層次較低，工業(yè)主要集中在傳統(tǒng)領(lǐng)域，以資源消耗型、粗放經(jīng)營型、勞動密集型為主的產(chǎn)業(yè)多，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，產(chǎn)業(yè)布局雷同，重復(fù)建設(shè)項目多，區(qū)域之間的增長差異拉大。資興市、蘇仙區(qū)規(guī)模以上工業(yè)增加值分別占全市的２１．１％和１９．０％，同比分別增長７．１％和７．７％，分列全市第４和第８位，發(fā)展質(zhì)量有所下滑。相比之下，北湖區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度盡管排在全市第２位，但經(jīng)濟總量較低，占比僅為７．８％；臨武、汝城、桂東和安仁四縣的規(guī)模以上工業(yè)增加值總量為７３．０億元，占比僅為６．５％，比２０１０年還下降０．１個百分點。新增企業(yè)數(shù)量方面，宜章縣新增１５戶，蘇仙區(qū)新增１４戶，兩地新增企業(yè)數(shù)量占比２９．６％，臨武、汝城和桂東三地合計占比１４．２％。

（四）園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位不明晰。目前，全市共有工業(yè)園區(qū) １３個，入駐園區(qū)企業(yè)達３５００余戶，其中，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)６１５戶。從管理權(quán)限看，國家級工業(yè)園區(qū)１個，省級工業(yè)園區(qū)１０個，市級工業(yè)園區(qū)２個。近幾年來，全市工業(yè)園區(qū)功能定位不清，產(chǎn)業(yè)交叉、產(chǎn)業(yè)雷同現(xiàn)象比較普遍，無序發(fā)展，重復(fù)投入，爭搶項目，對產(chǎn)業(yè)不加選擇，在一定程度上制約了工業(yè)園區(qū)的特色發(fā)展，很難形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)和配套成本優(yōu)勢，難以形成品牌效應(yīng)。全市工業(yè)園區(qū)總體存在數(shù)量較多、規(guī)模偏小的現(xiàn)象，２０１５年主營業(yè)收入超過５０億元、４０億元、３０億元、２０億元、１０億元企業(yè)分別占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量的０．３ ％、０．６％、０．９％、２．３％、７．６％，過百億企業(yè)目前還沒有。特別是以計算機、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)為代表的高新企業(yè)個體規(guī)模普遍偏小，２０１５年主營業(yè)務(wù)收入過１０億元企業(yè)僅８家，占該行業(yè)全部企業(yè)個數(shù)的１３．１％，占比較低且總體規(guī)模偏小，不具有行業(yè)帶動作用。

三、促進工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的建議

當(dāng)前，經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，全市要圍繞落實“產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、全面發(fā)展”總戰(zhàn)略，組織開展好“興產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展、惠民生”專題活動，力求在工業(yè)的發(fā)展方式和內(nèi)涵上有突破，在拉動工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)中有新亮點。

（一）提升產(chǎn)業(yè)鏈延伸的新思維。當(dāng)前，全市重化工的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀很難改變，重化工在全市工業(yè)中的比重接近七成，要想完全放棄而追求新興產(chǎn)業(yè)并不現(xiàn)實。因此，怎樣將傳統(tǒng)的重化工產(chǎn)業(yè)鏈延伸與工業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有機結(jié)合顯得較為重要。通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸來化解產(chǎn)業(yè)過剩，通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸來謀求新的動力源，通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸來提高市場競爭力。一是對于煤炭、有色冶煉等產(chǎn)能過剩行業(yè)，要在提高產(chǎn)業(yè)附加值和投資效率上下工夫，鼓勵企業(yè)加快技術(shù)改造，通過“騰籠換鳥”、“兩化融合”等方式來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，消除產(chǎn)能過剩給經(jīng)濟增長帶來的壓力。二是對產(chǎn)能過剩企業(yè)可以拓展行業(yè)領(lǐng)域，向服務(wù)業(yè)延伸，實現(xiàn)二三產(chǎn)業(yè)良性互動，化解產(chǎn)能過剩對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。

（二）做好實體經(jīng)濟幫扶“加減法”。面對經(jīng)濟下行的壓力，為確保實體經(jīng)濟實現(xiàn)穩(wěn)增長，市委、市政府把幫扶實體經(jīng)濟放在首位。涉及企業(yè)的收費項目，不該收的堅決杜絕，能夠減免的全部減免，可以補貼的全力支持。加法，就是要能為企業(yè)合理的資金需求和生產(chǎn)需求提供保障，加大對實體經(jīng)濟的資金扶持力度，給企業(yè)輸血，尤其是中小企業(yè)的融資問題，要雪中送炭；減法，減的是企業(yè)生產(chǎn)運營成本，包含用工成本、物流成本、生產(chǎn)成本，給企業(yè)減負，帶給企業(yè)直接的經(jīng)濟效益。要抓緊穩(wěn)增長配套細則的出臺，并對各地貫徹落實情況進行督查，及時解決政策落實過程中可能出現(xiàn)的問題，促進經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟總量和發(fā)展質(zhì)量“雙提升”。

（三）、推動工業(yè)區(qū)域布局合理化。在以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體進行的跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，應(yīng)通過機制建立和政策引導(dǎo)，使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移向形成分工合理、特色鮮明、優(yōu)勢互補的區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局方向發(fā)展。一是建立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的協(xié)調(diào)機制。要著手建立各個縣市區(qū)之間產(chǎn)業(yè)對接及轉(zhuǎn)移協(xié)調(diào)機構(gòu)，要建立日常工作聯(lián)系，定期和不定期就區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對接、共同投資開發(fā)、重大項目推進等加強協(xié)調(diào)與溝通。要建立穩(wěn)定和高效的操作協(xié)調(diào)機制，促進轉(zhuǎn)出地區(qū)和承接地區(qū)的產(chǎn)業(yè)對接。二是引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接地從當(dāng)?shù)氐闹黧w功能區(qū)定位、資源稟賦條件、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)特征等實際情況出發(fā)，進行招商引資。使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移建立在資源節(jié)約、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展機制之上，即使是勞動密集型、低附加值、技術(shù)含量低的產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移也要堅持綠色發(fā)展，通過污染物排放、碳排放等方面規(guī)制措施，控制“三高”企業(yè)和項目的轉(zhuǎn)移。

（四）促進企業(yè)自主創(chuàng)新增實效。依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，繼續(xù)實施招大引強戰(zhàn)略，引進一批產(chǎn)業(yè)內(nèi)的龍頭骨干企業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)凝聚力和競爭力，達到引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化效應(yīng)的目的。同時，鼓勵創(chuàng)新能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹行∑髽I(yè)增加研發(fā)投入，力爭攻克領(lǐng)域內(nèi)關(guān)鍵核心技術(shù)，提升創(chuàng)新水平，提高創(chuàng)新績效，從而通過技術(shù)外溢形成本地的骨干企業(yè)。要堅持扶大扶強和育小扶優(yōu)并舉，以龍頭企業(yè)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在裝備制造、化工、食品行業(yè)培育一批核心競爭力強的大企業(yè)，發(fā)揮大企業(yè)的帶動作用。激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力，在醫(yī)藥、電子信息、精細化工等領(lǐng)域培育一批主營業(yè)務(wù)突出、競爭力強、成長性好、專注于細分市場的企業(yè)。要引導(dǎo)大企業(yè)與中小企業(yè)通過專業(yè)分工、服務(wù)外包、訂單生產(chǎn)等多種方式，建立協(xié)同創(chuàng)新、合作共贏的協(xié)作關(guān)系。

第五篇：水利工程資質(zhì)升級要注意哪些問題【建管家】

建管家——建筑業(yè)服務(wù)管家

環(huán)保工程資質(zhì)代理細節(jié)有哪些

國內(nèi)水利建設(shè)投資生態(tài)變遷，水利工程將成為未來工作重點，水利企業(yè)做大做強后會考慮資質(zhì)升級，其實會有一把曲折的辛酸淚。水利工程二級升級資質(zhì)如何“避坑”？應(yīng)該注意些什么？接下來就讓小編為你劃重點！

水利工程二級升級資質(zhì)如何“避坑”？

1、資質(zhì)人員避免出錯

水利工程資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對辦理所需人員都有明確的規(guī)定，人員的學(xué)歷、專業(yè)、職稱等必須符合要求。

a.數(shù)量上：申請資質(zhì)的相關(guān)專業(yè)人員達到數(shù)量上的要求，比如水利水電工程專業(yè)一級注冊建造師不少于15人；

b.專業(yè)上：申請準(zhǔn)備的人員，專業(yè)或證書等級符合要求，比如技術(shù)負責(zé)人需且具有水利水電工程相關(guān)專業(yè)高級職稱；

c.社保上：公司準(zhǔn)備的專業(yè)人員，及時給他們購買社保，而且社保購買時間要達到要求。

2、水利企業(yè)工程業(yè)績避免出錯

水利工程二級升級資質(zhì)，工程業(yè)績會要求一定年限，并且不同類型資質(zhì)要求不同。比如水利工程二級升級到一級要求近10年的業(yè)績，2018年申報升級就不能用2008年以前的業(yè)績。

3、凈資產(chǎn)避免出現(xiàn)不符要求的情況

企業(yè)凈資產(chǎn)要符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，并在辦理資質(zhì)前完成注資，否則可能影響資質(zhì)申請。水利工程一級資質(zhì)要求一億元以上，很多水利企業(yè)二級升一級達不到這個要求。

水利工程相關(guān)職稱有哪些？

水利工程相關(guān)專業(yè)職稱包括水利工程建筑、水利工程施工、農(nóng)田水利工程、水電站動力設(shè)備、電力系統(tǒng)及自動化、水力學(xué)及河流動力學(xué)、水文與水資源、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、水利機械等水利水電類相關(guān)專業(yè)職稱。

小編溫馨提示：無論出現(xiàn)哪種錯誤，水利企業(yè)都要查看具體原因，進行改正后并重新提交資質(zhì)材料評審，兢兢業(yè)業(yè)做好分內(nèi)的事情，資質(zhì)成功升級也是指日可待的。