第一篇：電氣車間關(guān)于包機(jī)責(zé)任制和區(qū)域責(zé)任制的規(guī)定

電氣車間關(guān)于包機(jī)責(zé)任制和區(qū)域負(fù)責(zé)制的規(guī)定

為了充分調(diào)動(dòng)電氣車間員工工作的積極性，增強(qiáng)責(zé)任心，徹底減少和根治隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)于電氣車間所有設(shè)備，實(shí)行包機(jī)責(zé)任制和當(dāng)班區(qū)域負(fù)責(zé)制相結(jié)合的方針，讓每位員工在當(dāng)班期間，真正發(fā)揮工作的自覺性、主動(dòng)性，真正去主動(dòng)的檢查和治理隱患，并且針對(duì)隱患，能夠進(jìn)行分析，查找原因，徹底的把設(shè)備隱患和安全事故消滅于萌芽狀態(tài)之中，以確保設(shè)備良好、正常的運(yùn)行，順利完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。特制定以下規(guī)定：

1、電氣車間所有設(shè)備首先實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，即：電氣車間所有設(shè)備分別承包給各班組每位員工，每位員工都有所包機(jī)設(shè)備，包機(jī)人對(duì)包機(jī)設(shè)備全權(quán)負(fù)責(zé)，不僅要進(jìn)行日常的衛(wèi)生、點(diǎn)檢、維護(hù)及改進(jìn)工作，而且要想辦法徹底消除和改進(jìn)所包機(jī)設(shè)備隱患和不安全因素，確保所包設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、電氣車間所有設(shè)備其次實(shí)行當(dāng)班負(fù)責(zé)制，即：電氣車間所有設(shè)備都由當(dāng)班人負(fù)責(zé)，區(qū)域責(zé)任人對(duì)當(dāng)班區(qū)域設(shè)備要進(jìn)行全面的點(diǎn)檢、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，同時(shí)要進(jìn)行分區(qū)域的隱患整改工作，以徹底減少和杜絕隱患。

3、在設(shè)備點(diǎn)檢中，包機(jī)人和當(dāng)班區(qū)域責(zé)任人發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患要及時(shí)處理、整改，不能處理和整改的要采取安全有效的防護(hù)措施，并及時(shí)上報(bào)以備檢修處理；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全因素及時(shí)上報(bào)，并監(jiān)督落實(shí)。

4、電氣車間所有設(shè)備采取包機(jī)責(zé)任制和區(qū)域負(fù)責(zé)制相結(jié)合的原則，意在提高所有員工的責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備隱患的檢查和整改力度，徹底消除和杜絕隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

5、電氣車間鼓勵(lì)班組員工進(jìn)行自查隱患和整改，要求員工當(dāng)班期間必須有隱患檢查和整改項(xiàng)，對(duì)于積極檢查和整改的員工，班長可根據(jù)實(shí)際情況要給予獎(jiǎng)勵(lì)，不努力檢查和整改的員工進(jìn)行考核（在生產(chǎn)過程控制中體現(xiàn)）。

6、車間每星期六早上組織一次由車間主任、安環(huán)主任助理、點(diǎn)檢員、各班班長組成的專項(xiàng)檢查小組，對(duì)電氣車間所有設(shè)備進(jìn)行一次大檢查，檢查出的設(shè)備隱患和問題，車間將給予考核：包機(jī)人10元∕項(xiàng)，班長5元∕項(xiàng)，每人的檢查項(xiàng)不得少于2項(xiàng)，少一項(xiàng)，考核10元∕項(xiàng)；無故不參加者考核50元∕次。

7、對(duì)于廠級(jí)安全檢查中，檢查出的電氣隱患的考核：包機(jī)人：考核10元∕項(xiàng)，包機(jī)人班長5元∕項(xiàng)；當(dāng)班區(qū)域責(zé)任人：考核10元∕項(xiàng)，當(dāng)班區(qū)域責(zé)任人班長5元∕項(xiàng)。

8、對(duì)于公司安全檢查中，檢查出的電氣隱患的考核：包機(jī)人：考核20元∕項(xiàng)，包機(jī)人班長10元∕項(xiàng)；當(dāng)班區(qū)域責(zé)任人：考核20元∕項(xiàng)，當(dāng)班區(qū)域責(zé)任人班長10元∕項(xiàng)。

9、對(duì)于所有區(qū)域中的重復(fù)項(xiàng)的考核：如果一周內(nèi)所包機(jī)區(qū)域或當(dāng)班負(fù)責(zé)區(qū)域有重復(fù)的隱患檢查項(xiàng)，車間將另外進(jìn)行考核，責(zé)任人10元∕項(xiàng)，班長5元∕項(xiàng)。

10、雜動(dòng)箱、電源箱的檢查項(xiàng)按<<電氣車間雜動(dòng)箱、電源箱的規(guī)定〉〉進(jìn)行考核。

第二篇：維修工設(shè)備包機(jī)責(zé)任制（本站推薦）

維修工設(shè)備包機(jī)責(zé)任制

1.包機(jī)人每天必須檢查各潤滑部位的油質(zhì)、油量。監(jiān)督操作工按規(guī)程進(jìn)行操作。

2.設(shè)備各部緊固螺絲不得松動(dòng)或缺少，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音正常、振動(dòng)不超標(biāo)。

3.設(shè)備檢修必須按清洗、檢查、修理程序進(jìn)行，清洗完畢要進(jìn)行全面檢查（裂紋、變形、配合性質(zhì)、磨損情況等）；所有焊接部位應(yīng)確保焊接質(zhì)量，并清除焊接藥皮，及時(shí)進(jìn)行除銹、防腐。

4.設(shè)備檢修使用后近期不得發(fā)生類似故障，檢修過程中各種零部件擺放整齊，檢修完畢必須立即清理現(xiàn)場和物件回收，設(shè)備檢修必須填寫檢修記錄。

5.電氣線路接頭需包絕緣的必須符合要求，各連接處接觸良好無過熱現(xiàn)象。

6.及時(shí)處理操作工所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備設(shè)施隱患，處理不了的及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，巡檢人員必須走到每個(gè)設(shè)備附近查看設(shè)備狀況并將所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、設(shè)施隱患及時(shí)消除，較大隱患匯報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)，所有隱患的發(fā)現(xiàn)和處理必須及時(shí)并做好記錄。

7.各種銷子不能缺少，開口銷不得用鐵絲代替。包機(jī)班包機(jī)范圍不得有跑冒滴漏現(xiàn)象。

8.確保所包設(shè)備安全運(yùn)行，設(shè)備月故障停機(jī)時(shí)間不得超過下達(dá)指標(biāo)，備用設(shè)備必須達(dá)到備用狀態(tài)。

9.各種備品備件的領(lǐng)用一律以舊換新。

10.負(fù)責(zé)所轄范圍的管線、鋼結(jié)構(gòu)、電氣線路和設(shè)施的檢查及處理。

11.每周包機(jī)班班長必須做出本班周檢修計(jì)劃，每月做出月檢修計(jì)劃，并報(bào)段長和設(shè)備主管，工段統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，及時(shí)準(zhǔn)備備件材料。每日對(duì)各機(jī)臺(tái)進(jìn)行巡回檢查，完成檢修任務(wù)，認(rèn)真填寫本崗位的各種記錄（如檢修記錄，注油記錄，試驗(yàn)記錄）和所用材料記錄。

12.按時(shí)完成分廠下達(dá)的整改項(xiàng)目。

13.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立維修工是設(shè)備醫(yī)生的理念，管好修好設(shè)備。

第三篇：車間技術(shù)員責(zé)任制

車間技術(shù)員責(zé)任制

一、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全車間的技術(shù)及質(zhì)量工作。

二、組織車間內(nèi)部的技術(shù)管理，編制車間生產(chǎn)技術(shù)前期準(zhǔn)備工作。

三、組織貫徹落實(shí)工藝處理生產(chǎn)中的各項(xiàng)技術(shù)問題，搞好本車間生產(chǎn)中質(zhì)量檢查、考核工作。

四、組織車間職工展開技術(shù)革新、小改小革、雙增雙節(jié)活動(dòng)。

五、組織好車間的文明生產(chǎn)、職工的技術(shù)培訓(xùn)及普法教育工作。

六、嚴(yán)格核算車間所用材料，及時(shí)編制材料計(jì)劃。對(duì)車間的生產(chǎn)和發(fā)展提供切實(shí)可行的意見和建議。

七、負(fù)責(zé)車間員工環(huán)境體系的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，組織車間全體員工識(shí)別身邊的環(huán)境因素，并針對(duì)識(shí)別出來的環(huán)境因素制定相應(yīng)的措施。

八、負(fù)責(zé)車間環(huán)境管理運(yùn)行工作。

第四篇：生產(chǎn)車間責(zé)任制

生產(chǎn)車間責(zé)任制

1、對(duì)本車間提供的產(chǎn)品質(zhì)量和車間安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、工具的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)；

3、負(fù)責(zé)配合辦公室對(duì)本車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、操作技能教育、質(zhì)量意識(shí)教育和相關(guān)管理制度教育，確保滿足持證上崗要求；

4、負(fù)責(zé)本車間所用儀表正確使用和維護(hù)保養(yǎng)，保護(hù)好相應(yīng)計(jì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)；

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的具體實(shí)施，認(rèn)真填寫所需生產(chǎn)過程記錄和工藝監(jiān)視和測量記錄，確保記錄完整、真實(shí)、準(zhǔn)確；發(fā)現(xiàn)異常立即處置或報(bào)告相關(guān)部門加以解決；

6、負(fù)責(zé)對(duì)成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行返工、返修并重新提交檢驗(yàn)；

7、負(fù)責(zé)成品包裝，確保成品符合相應(yīng)成品標(biāo)準(zhǔn)或工藝文件要求；

8、加強(qiáng)本車間安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，確保本車間所用防護(hù)設(shè)施和消防器材、報(bào)警裝置、各類警示標(biāo)志等處于完好狀態(tài)；

9、積極配合相關(guān)部門做好用戶服務(wù)和分析改進(jìn)工作；

10、負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)本部門質(zhì)量目標(biāo)，共同努力確保實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。

第五篇：車間管理責(zé)任制

車間管理責(zé)任制

一、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入車間。

二、嚴(yán)禁車間、倉庫內(nèi)吸煙。

三、嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的配比，嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量。

四、確保人身安全，進(jìn)入車間必須佩戴安全帽。

五、班組間認(rèn)真交接班，衛(wèi)生打掃整潔。

六、設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)向維修人員說明情況。

七、愛護(hù)設(shè)備，下班后縫包機(jī)、小車等物品必須交到維修室。

八、根據(jù)廠部規(guī)定的工藝指標(biāo)，產(chǎn)品濕度、粒度、包重符合廠部要求。

九、裝卸貨物認(rèn)真碼垛，嚴(yán)禁向司機(jī)索要財(cái)物。

十、車間保持和睦，嚴(yán)禁打架斗毆。

十一、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制，保持廠部規(guī)定的人數(shù)。

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