第一篇：督查考核指揮部2012年工作方案

督查考核指揮部2012年工作方案

根據(jù)《某某市2012年開展項目攻堅年服務(wù)企業(yè)年園區(qū)建設(shè)（招商）年活動和安居樂業(yè)工程實施方案》（某辦發(fā)?2012?6號）文件要求以及召開的2011年“三個年”活動總結(jié)表彰暨2012年開展“三年一工程”活動動員大會的會議精神，在總結(jié)市督查考核指揮部2011年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，現(xiàn)制訂市督查考核指揮部2012年工作方案如下：

一、工作目標(biāo)

進(jìn)一步創(chuàng)新完善對“三年一工程”活動各項工作的督查考核辦法，強(qiáng)化督查考核手段，加大督查考核力度，提高抓落實的效果，推動全市干部“三力”建設(shè)，有效促進(jìn)“三年一工程”活動順利開展，確保全面完成2012年“三年一工程”活動目標(biāo)任務(wù)。

二、工作要求

一是深刻領(lǐng)會某書記在2011年“三個年”活動總結(jié)表彰暨2012年開展“三年一工程”活動動員大會上的重要講話精神，在督查工作中認(rèn)真研究和制定解決在“三年一工程”活動中出現(xiàn)的問題的有效措施，為市委、市政府的決策及時提供準(zhǔn)確到位的意見建議。

二是堅持做到每月一個專項督查，每季度（半年）一個全面督查；一月一通報，特別是重點通報項目責(zé)任人履行職責(zé)情況以及對存在問題的跟蹤協(xié)調(diào)解決情況。三是嚴(yán)格考核獎懲，做到獎罰分明。

三、工作安排

（一）每月常規(guī)性督查。對上一月開完工項目情況以及解決存在問題的情況進(jìn)行督查。

（二）專項督查（10次）

2月下旬：對2012年全市各項目統(tǒng)籌指揮部（辦、組）機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)整、制度建設(shè)等落實情況以及全市列入全區(qū)2012年一季度重大項目建設(shè)“開門紅”計劃的35個重大項目進(jìn)行督查。

3月中旬：對第一季度全市重點項目建設(shè)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題以及解決情況進(jìn)行督查。

4月中旬：對全市重點項目中的續(xù)建、前期項目開展情況進(jìn)行督查。

5月上旬: 對全市重點項目中的計劃年內(nèi)開完工項目情況進(jìn)行督查。

6月上旬：對全市“安居樂業(yè)工程”工作開展情況進(jìn)行督查。

7月中旬：對全市“服務(wù)企業(yè)年”活動開展情況進(jìn)行督查。

8月上旬：對全市“園區(qū)建設(shè)（招商）年”活動開展情況進(jìn)行督查。

8月下旬：對全市重點項目中的續(xù)建、前期項目開展情況進(jìn)行督查。9月上旬：對全市重點項目中的計劃年內(nèi)開完工項目情況進(jìn)行督查。

10月下旬：對全市“安居樂業(yè)工程”工作開展情況進(jìn)行督查。

11月上旬：對全市“服務(wù)企業(yè)年”活動開展情況進(jìn)行督查。

11月底至12月初：對全市重點項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行督查。

在實施以上專項督查計劃過程中，如因市委、市政府的工作安排需要，上述專項督查計劃可根據(jù)實際情況再作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（三）全面督查（4次）。

3月底至4月初：對“三年一工程”活動第一季度完成目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行督查。

6月底至7月初：對“三年一工程”活動上半年完成目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行督查。

9月下旬：對“三年一工程”活動前三季度完成目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行督查。

12月底至2013年1月初：對“三年一工程”活動完成2012年目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行督查考核。

（四）組織實施考核工作。

5月份：按照《某某市2012年開展項目攻堅年服務(wù)企業(yè)年園區(qū)建設(shè)（招商）年活動和安居樂業(yè)工程實施方案》（某 辦發(fā)?2012?6號）文件要求，制定具體的《2012年“三年一工程”活動目標(biāo)任務(wù)考核獎懲辦法》（征求意見稿）。

6月份：市督查考核指揮部根據(jù)征求到的意見建議對《2012年“三年一工程”活動目標(biāo)任務(wù)考核獎懲辦法》（征求意見稿）進(jìn)行討論修改后，正式成文報總指揮部審批。

7月份：正式組織實施。

四、工作分工

市督查考核指揮部下設(shè)辦公室、督查考核一組、督查考核二組、督查考核三組、督查考核四組等五個工作組。市督查考核指揮部設(shè)在市政府大樓7樓

五、工作方法

1.“三查核”。查核項目日記，要求各指揮部（辦公室）詳細(xì)記錄相關(guān)單位和責(zé)任人到項目現(xiàn)場跟蹤項目進(jìn)展情況以及對存在問題的協(xié)調(diào)解決情況，責(zé)任人必須在項目日記上簽字；查核項目進(jìn)度，要求按質(zhì)按量完成項目形象進(jìn)度，督查組現(xiàn)場核實；查核項目投資，督查組對上報的投資量真實性進(jìn)行核實，如有虛假上報的進(jìn)行通報批評。

2.“三嚴(yán)格”。督查組嚴(yán)格執(zhí)行督查考核工作紀(jì)律，要做到廉潔督查，實事求是，不能弄虛作假或敷衍了事；嚴(yán)格把關(guān)，要求各相關(guān)指揮部（辦公室）切實加強(qiáng)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，對辦理的各項目審批手續(xù)要嚴(yán)格審查；嚴(yán)格落實，要求各相關(guān)指揮部（辦公室）嚴(yán)格落實各項工作部署和整改意見建議。3.“四制度”。實行例會制度，市督查考核指揮部每半個月召開1次督查工作例會，匯報反饋存在問題并進(jìn)行討論研究，提出解決意見建議，并部署下一階段督查工作；實行溝通協(xié)調(diào)制度，針對項目推進(jìn)中存在的突出問題，指揮部或督查組及時召集相關(guān)單位責(zé)任人召開協(xié)調(diào)工作會議，研究并決定相關(guān)問題的處理措施；實行信息反饋制度，市督查考核指揮部對督查工作情況編發(fā)《督查簡報》和《專項督查匯報》，如實通報督查情況，促進(jìn)工作落實；實行約談制度，對由于主觀原因造成工作進(jìn)展緩慢、項目存在問題長期得不到有效解決的責(zé)任單位的責(zé)任人，市督查考核指揮部或督查組將約見責(zé)任單位責(zé)任人談話，限期整改，保證督查效果，約談內(nèi)容要記錄在案。

4.“五結(jié)合”。全面督查與重點跟蹤督查相結(jié)合，督查組在全面督查的基礎(chǔ)上，對未能按時開工完工的項目以及項目存在的突出問題重點跟蹤，督查督促責(zé)任單位和責(zé)任人加大問題解決力度；經(jīng)常性督查與集中督查相結(jié)合，督查組要堅持每周不少于一次到企業(yè)或項目現(xiàn)場了解情況，并對同類項目進(jìn)行集中督查；專項督查和抽檢督查相結(jié)合，督查組對重點項目以及存在突出問題的項目進(jìn)行專項督查，督查解決突出問題，對進(jìn)展順利的項目進(jìn)行抽檢；督促整改與嚴(yán)格問責(zé)相結(jié)合，對責(zé)任單位沒有切實履行職責(zé)的發(fā)放督辦卡，進(jìn)行掛牌督辦，如掛牌督辦到期后仍沒有達(dá)到要求的，對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行通報或問責(zé)；明查與暗訪相結(jié)合，督查組通 過進(jìn)入現(xiàn)場第一線聽取企業(yè)及相關(guān)人員的意見和建議，真實了解各責(zé)任單位和責(zé)任人的工作情況，并將明查暗訪的情況反饋給各責(zé)任單位和責(zé)任人，督促他們加強(qiáng)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

第二篇：督查工作方案

督查工作方案

篇一:重點督查工作方案 督查工作方案

督查工作是區(qū)委、區(qū)政府機(jī)關(guān)的重要職能，是保證區(qū)委、區(qū)政府的各項工作部署和重要決策落到實處的重要手段，是各級領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作作風(fēng)的有效途徑，是提高機(jī)關(guān)工作效率的有力措施。為使督查工作規(guī)范化、制度化、程序化，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，認(rèn)真落實區(qū)委二屆八次全體(擴(kuò)大)會議的決策部署，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府各個時期的的中心工作，堅持實事求是，突出重點，客觀公正，深入一線、注重實效的原則，通過督查及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和處理工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)和推廣抓落實的成功經(jīng)驗和有效做法，為協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)切實抓好各項方針、政策、決定、指示的實施與落實，保證源匯區(qū)在全市繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的領(lǐng)先勢頭，率先建成全面 小康社會的總體目標(biāo)提供有效服務(wù)。

二、行為規(guī)范

務(wù)實勤奮、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新高效、公道正派、清正廉明

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

源匯區(qū)督查工作由區(qū)委常委、組織部長趙昌同志負(fù)責(zé)，源匯區(qū)督查辦在趙昌同志領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。源匯區(qū)督查工作網(wǎng)絡(luò)分為兩級。

(一)源匯區(qū)督查辦

督查辦主任:陳芳家 負(fù)責(zé)督查辦全面工作。督查辦下設(shè)四個督查科(1)督查一科

科長:李 山 成員:王 秦李帆勇

督查范圍:洋河鎮(zhèn)、陳集鎮(zhèn)、屠園鄉(xiāng)、中揚鎮(zhèn)、倉集鎮(zhèn)、鄭樓鎮(zhèn)、洋北鎮(zhèn)、埠子鎮(zhèn)、三棵樹鄉(xiāng)、龍河鎮(zhèn)、羅圩鄉(xiāng)、南蔡鄉(xiāng)等12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

(2)督查二科

科長:劉 其 成員:吳家寬

督查范圍:雙莊鎮(zhèn)、耿車鎮(zhèn)、幸福街道、項里街道、古城街道、河濱街道、宿城新區(qū)、開發(fā)區(qū)南區(qū)、開發(fā)區(qū)西區(qū)等9個單位。

(3)督查三科

科長:吳 浩 成員:李澤楷 方向華 2 督查范圍:區(qū)直所有單位、部門。(4)督查四科

科長:李玉生成員: 羅天天周華麗 李世俊 齊道民范長河

負(fù)責(zé)督查工作情況的匯總、整理、存檔和《督查專報》的編發(fā)工作。(二)基層督查網(wǎng)絡(luò)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)督查工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(街道辦主任)全面負(fù)總責(zé)，區(qū)直單位督查工作由負(fù)責(zé)日常工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，并明確專人擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)對本單位各項工作進(jìn)行全面的督查匯總，履行督查職能，并與區(qū)督查辦及時做好對接工作，按照督查辦的要求及

時報送有關(guān)材料。

四、督查內(nèi)容

(一)黨和國家的方針、政策、指示、決定和重要工作部署的貫徹落實。(二)上級和本級黨委、政府的重大決策、重要文件和重要工作部署貫徹落實情況，上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和本級黨委、政府轉(zhuǎn)來的批辦件、查辦件。

(三)區(qū)委、區(qū)政府重要會議(包括辦公會議、常務(wù)會議、專題會議等)決定的事項，重要事件的處理情況及區(qū)委、區(qū)政府的重點實事項目。(四)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)臨時確定的批辦、交辦事項。

五、督查辦職權(quán)

1、根據(jù)工作需要督查辦人員可以列席區(qū)委、區(qū)政府常務(wù)會議、辦公會議及有關(guān)會議，并盡可能全面地閱讀各級文件，以便準(zhǔn)確地掌握領(lǐng)導(dǎo)意圖和有關(guān)政策;

2、督查辦可以根據(jù)需要及時到有關(guān)單位檢查了解決策的落實情況，調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，并督促按有關(guān)規(guī)定辦理;

3、對多次催辦仍未辦結(jié)和不宜由其他單位辦理的有關(guān)事項，督查辦有權(quán)直接參與調(diào)查，并提出處理建議。

4、督查辦可以將督辦事項的落實情況直接向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，以保證領(lǐng)導(dǎo)及時掌握決策的落實情況;

5、督查辦可以通過《督查專報》反映各單位各部門的工作落實情況，推廣好的經(jīng)驗和做法，對存在問題督促有關(guān)單位及時整改。

六、工作制度(一)工作程序

1、督查立項。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作要求，由督查一科對近階段督查的事項拿出初步方案，報主任批準(zhǔn)后立項督查;特殊事項也可由主任直接立項安排督查。

2、督查實施。督查一、二、三科按照工作要求，每天在規(guī)定時限內(nèi)，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、區(qū)直部門各項工作進(jìn)行全方位、全天候督查，并負(fù)責(zé)對本科督查情況進(jìn)行匯總，將督查中發(fā)現(xiàn)的問題和好的做法形成文字材料，及時報送督查四科。

3、匯總通報。督查四科對督查一、二、三科匯總的督查材料及時編發(fā)上報并形成《督查專報》，向區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，通過《宿城在線》向全區(qū)通報。

4、立卷歸檔。各督查科對督查過程中形成的各種資料，做到及時立卷歸檔，以備查詢。

(二)工作例會

1、督查辦原則上每周五下午召開一次全體人員例會，總結(jié)本周工作，研究部署下周督查工作重點。

2、各個督查科每天上午8:30召開會議，研究當(dāng)天工作思路，明確工作重點，每天下午5:00對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，找出存在不足，確定下一步改進(jìn)措施。

3、因工作需要，也可隨時召開會議，部署督查工作。(三)信息報送

1、面上情況自報

面上情況自報由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、區(qū)直單位采取日報、周報、月報方法定時上報。各單位每天上午11:30前報送當(dāng)天招商引資、項目推進(jìn)和觀摩點進(jìn)展情況。每周六上午11:30前報送本周招商引資、項目進(jìn)展、穩(wěn)定工作開展情況，以及下周“三線”、“二線”工作計劃。每月28日上午11:30前報送本月工作完成情況以及下月工作計劃。區(qū)直單位招商引 資、項目進(jìn)展情況日報、周報、月報表，由協(xié)作組牽頭單位上報，其他工作由各單位自行上報。

2、重點情況自報。各單位要及時報送工作中好的經(jīng)驗做法、重要項目進(jìn)展情況及需區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)的有關(guān)問題。為提高信息報送時效，提倡以電子郵件方式報送或以軟盤報送信息。各單位所有報表、材料必須按照規(guī)定要求及時上報，過時不報，或報送材料不規(guī)范，視為工作無進(jìn)展，并予以通報。

(四)督查方式

1、重點督查

督查組將結(jié)合各單位上報情況，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府中心工作要求，每天選擇部分單位進(jìn)行現(xiàn)場督查。

2、專項督查

根據(jù)實際需要，對各單位工作進(jìn)行定期或不定期的專項督查。

3、隨機(jī)督查

按照急事急查、特事特查的原則，對領(lǐng)導(dǎo)交辦事項隨時組織督查。

七、內(nèi)部管理制度(一)工作紀(jì)律制度 篇二:督查方案 范本 關(guān)于對“XXX”活動開展情況 6 進(jìn)行專項督查工作方案

為全面掌握全縣“XX”開展情況，經(jīng)縣XX活動領(lǐng)導(dǎo)小組研究，決定于6月18-19日對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各牽頭單位“XX活動”進(jìn)行專項督查。制定本方案。

一、督查重點

1、是否成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和專門工作機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)。

2、是否將“XX”活動與日常工作有機(jī)結(jié)合，專題研究部署;是否制定活動實施方案和子項目方案，具體工作項目目標(biāo)是否明確，責(zé)任是否落實，措施是否可行，期限是否確定。

3、圍繞“行動”，工作項目推進(jìn)情況和取得的成效，有哪些創(chuàng)新舉措和典型經(jīng)驗。

4、活動開展中存在的困難和問題;對下一步社會管理創(chuàng)新工作的意見和建議。

5、活動信息報送和宣傳工作落實情況。

二、督查方式

聽取匯報、實地察看、查閱活動臺帳資料。

三、時間安排 x月x日、x日。

四、人員組成及督查分工 — 1 —

本次督查由縣委XX室、縣政府XX室牽頭，督查組從xx室、縣政府xx室、縣委xx委、縣xx辦、縣xx局、縣xx 7 局等部門抽調(diào)xx人組成。成立四個督察組。第一組督查 組 長: 成 員: 督查單位: 第二組督查 組 長: 成 員: 督查單位: 第三組督察人員 組 長: 成 員: 督查單位: 第四組督察人員 組 長: 督查單位:

五、相關(guān)要求

1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各牽頭單位接到通知后，請及早做好相關(guān) 準(zhǔn)備工作，并形成書面匯報材料。

2、督查組與督查單位要事先做好銜接工作，確保督查工作 — 2 —

按要求落實到位。8

3、各督查小組于督查結(jié)束后將情況形成文字材料，由縣創(chuàng)新辦梳理匯總，由縣委督查室、縣政府督查室通報。

xxxxxx辦公室 2012年6月— 3 — 日 篇三:督查工作方案

全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程 施工安全生產(chǎn)專項督查工作方案

一、總體要求 通過專項督查，進(jìn)一步落實項目參建單位安全主體責(zé)任和監(jiān)督機(jī)構(gòu)安全監(jiān)管責(zé)任，促使參建單位健全完善安全隱患排查治理機(jī)制，加強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處置工作，堅決杜絕重特大事故發(fā)生，避免和減少較大事故，嚴(yán)控一般事故，確保全市建筑安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作方式及內(nèi)容(一)工作方式

此次專項督查工作，堅持綜合與專項、明查與暗訪、治標(biāo)與治本、條塊相結(jié)合的原則，采取企業(yè)全面自查、業(yè)主及建設(shè)單位全面排查、區(qū)縣建委和市建設(shè)工程施工安全管理總站(以下簡稱市安全總站)全面監(jiān)督檢查、市城鄉(xiāng)建委組織專家檢查、市城鄉(xiāng)建委領(lǐng)導(dǎo)帶隊督查“五查”并舉的方式進(jìn)行。

(二)主要內(nèi)容

此次專項督查工作的主要內(nèi)容以《全市建筑施工安全督查 9 工作方案》(渝建發(fā)【2011】77號)中明確的工作內(nèi)容為主，突出企業(yè)安全主體責(zé)任落實，重點加強(qiáng)對企業(yè)安全管理長效機(jī)制建立和執(zhí)行情況的督查，重點防范高處墜落、坍塌、物體打擊等事故發(fā)生，具體強(qiáng)化以下幾個方面的內(nèi)容:

1、前階段市委、市政府綜合督查和市城鄉(xiāng)建委行業(yè)督查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題是否進(jìn)行了整改落實。

2、工程項目參建各方是否落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任:(1)項目施工單位(包括總承包單位和分包單位)和監(jiān)理單位是否具備相應(yīng)資質(zhì);(2)項目施工、監(jiān)理單位是否配備了足夠的管理人員，施工、監(jiān)理單位的項目負(fù)責(zé)人、項目管理人員及特種作業(yè)人員等相關(guān)人員是否持證上崗，是否到崗在崗;(3)建設(shè)單位是否在項目合同中明確了參建各方的安全責(zé)任和安全措施要求、是否撥付了足夠的安全生產(chǎn)措施費用，施工單位是否足額提取并使用安全生產(chǎn)措施費用;(4)項目建設(shè)、監(jiān)理、施工單位是否建立了隱患排查治理工作機(jī)制，是否按照建立的機(jī)制開展隱患排查治理工作，是否做好隱患排查治理工作記錄臺帳;(5)施工單位是否按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工藝順序和操作流程進(jìn)行施工，是否進(jìn)行工序前檢查和工序后復(fù)查，是否建立 相應(yīng)的制度確保按操作規(guī)程施工;(6)施工單位是否建立現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)機(jī)制，是否做好安全教育培訓(xùn)建檔記錄，特別是是否對新進(jìn)人員開展崗前培訓(xùn)和三級安全教育;(7)現(xiàn)場臨邊、洞口是否按規(guī)定進(jìn)行了防護(hù)，深基坑、高邊坡、腳手架、起重機(jī)械等重點環(huán)節(jié)和部位是否執(zhí)行危險性較大分部分項工程安全管理規(guī)定，對容易造成群死群傷的重大危險源是否進(jìn)行了重點監(jiān)控和防范;(8)現(xiàn)場使用的鋼管、扣件、安全帽、安全網(wǎng)等防護(hù)用品以及施工機(jī)械設(shè)備是否符合有關(guān)要求，現(xiàn)場是否使用限制或淘汰的工藝和技術(shù);(9)針對高溫、雨季等惡劣天氣以及國慶、秋冬季施工等重點時段，是否建立并執(zhí)行預(yù)警防范機(jī)制，是否提前采取了相應(yīng)的防范措施;(10)項目建設(shè)、施工、監(jiān)理單位是否編制了應(yīng)急救援預(yù)案、是否進(jìn)行了演練，是否做好了應(yīng)急救援隊伍、物資設(shè)備的儲備。

3、是否按計劃推進(jìn)重點目標(biāo)任務(wù)，是否組織開展落實企業(yè)主體責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作。

4、是否組織開展打非治違工作，是否嚴(yán)厲打擊不履行建設(shè)程 序、企業(yè)無施工資質(zhì)和無安全生產(chǎn)許可證、人員無相應(yīng)資格 11 等擅自進(jìn)行施工活動以及企業(yè)超資質(zhì)承包、違法分包等非法違法建設(shè)施工行為。

5、區(qū)縣城鄉(xiāng)建委是否設(shè)置了建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，是否落實了足夠的人員編制，是否配備了相應(yīng)的裝備設(shè)備，是否有足夠的工作經(jīng)費，是否建立了監(jiān)督工作制度，監(jiān)督人員是否認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。

三、時間安排

從即日起至12月30日，具體分為以下幾個階段:(一)第一階段:企業(yè)自查階段(即日起至8月31日)。全市所有在建工程項目的建設(shè)、監(jiān)理、施工單位及負(fù)責(zé)該項目監(jiān)管的安全監(jiān)督人員按照本方案明確的工作內(nèi)容認(rèn)真開展自查，自查率必須達(dá)到100%。在建工程項目自查完后，各工程項目的建設(shè)、監(jiān)理、施工單位及負(fù)責(zé)監(jiān)管的安全監(jiān)督人員要分別形成書面自查總結(jié)報告，分別填寫附表1、2、3、4，于8月31日前一并上報，區(qū)縣監(jiān)管工程報送至各區(qū)縣建委，市管工程報送至市安全總站，并留檔備查。

(二)第二階段:項目業(yè)主及建設(shè)單位排查階段(9月1日至9月30日)。項目業(yè)主及建設(shè)單位對本單位組織建設(shè)項目的監(jiān)理、施工單位的自查情況進(jìn)行排查，排查率必須達(dá)到100%。特別是主干道建筑外立面、公租房、軌道交通、大型公共建筑等項目的業(yè)主單位，要重點檢查項目監(jiān)理、施工單位的安全生產(chǎn)情況。項目業(yè)主及建設(shè)單位排查結(jié)束后，請 于9月30日前書面上報排查情況并填寫附表5，區(qū)縣監(jiān)管工程報送至各區(qū)縣建委，市管工程報送至市安全總站，并留檔備查。

(三)第三階段:區(qū)縣城鄉(xiāng)建委、市安全總站全面監(jiān)督檢查階段(10月1日至10月31日)。區(qū)縣城鄉(xiāng)建委和市安全總站根據(jù)上報的自查、排查情況開展監(jiān)督檢查，區(qū)縣城鄉(xiāng)建委對區(qū)管工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，市安全總站對市管工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查率必

須達(dá)到100%。在監(jiān)督檢查工作結(jié)束后形成書面材料，填寫附表6、8、9。區(qū)縣建委于10月31日前將書面材料和附表5一并報送市安全總站，市安全總站匯總市管工程監(jiān)督檢查情況和區(qū)縣監(jiān)督檢查情況后報市城鄉(xiāng)建委。

(四)第四階段:市城鄉(xiāng)建委組織專家檢查階段(11月1日至11月30日)。由市城鄉(xiāng)建委抽調(diào)建筑安全專家組成專家檢查組，對全市各區(qū)縣在建工程的自查情況、業(yè)主及建設(shè)單位排查情況、區(qū)縣建委和市安全總站監(jiān)督檢查情況進(jìn)行檢查，檢查率不低于在建工程項目的10%。同時，對于不同的工程和部位環(huán)節(jié)，要突出相應(yīng)的檢查重點，實施差別化管理，并加大對公租房、主干道建筑外立面整治、軌道交通、大型公共建筑等重點工程的監(jiān)督檢查力度。各專家檢查組檢查完成后，形成書面檢查總結(jié)材料，填寫附表7、8、9，于11月30日前一并報送市安全總站，市安全總站匯總后報市城鄉(xiāng)建 委。專家檢查組分組情況及檢查范圍另行通知。

(五)第五階段:市城鄉(xiāng)建委領(lǐng)導(dǎo)帶隊督查階段(12月1日至12月30日)。市城鄉(xiāng)建委領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊組成督查組，督促區(qū)縣建委對專家檢查組檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患進(jìn)行整改，并進(jìn)行深入調(diào)研，總結(jié)前期工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，強(qiáng)化基層監(jiān)管隊伍的建設(shè)，從安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)等方面重點研究建立隱患排查治理和重特大事故防范的長效管理機(jī)制。各組應(yīng)于12月30日前形成書面督查情況報市安全總站。委領(lǐng)導(dǎo)帶隊督查工作另行通知。

四、工作要求

(一)落實責(zé)任，強(qiáng)化整治。工程項目參建各方要在認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任、做好日常安全管理工作的基礎(chǔ)上，開展好此次專項督查工作，并把自查整改貫穿于督查工作全過程，使隱患排查治理成為常態(tài)化。同時，抓好制度建設(shè)，建立健全長效機(jī)制，把強(qiáng)基固本作為目標(biāo)，確保長治久安。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。各區(qū)縣城鄉(xiāng)建委、有關(guān)單位要高度重視，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，按照“一把手負(fù)總責(zé)”、“一崗雙責(zé)” 的原則，結(jié)合(渝安辦【2011】68號)的部署安排，認(rèn)真組織開展好此次專項督查工作，切實履行各自工作責(zé)任。

(三)明確職責(zé)，狠抓落實。各工程項目的建設(shè)、監(jiān)理、施工單位及安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要制定具體的自查方案，認(rèn)真自查 自糾，同時，項目施工單位要在自查階段組織本項目的全體從業(yè)人員觀看視頻安全培訓(xùn)教材。各工程項目的業(yè)主及建設(shè)單位要制定排查方案，對本單位組織實施的建設(shè)項目進(jìn)行逐一檢查，督促監(jiān)理、施工單位開展好自查工作，特別是軌道交通、公租房、主干道建筑外立面整治、遠(yuǎn)郊區(qū)縣社會事業(yè)項目的業(yè)主及建設(shè)單位，要針對各自項目特點，制定針對性強(qiáng)的排查方案，扎實開展好排查工作。各區(qū)縣城鄉(xiāng)建委和市安全總站要扎實抓好監(jiān)督檢查，重點跟蹤檢查企業(yè)自查、業(yè)主及建設(shè)單位排查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患的整改落實情況。專家檢查組對檢查發(fā)現(xiàn)的問題、存在的隱患及整改方法要提出科學(xué)合理的整改意見。

在各個階段的檢查工作中，重點檢查工程項目相關(guān)管理人員在落實安全管理規(guī)定、加強(qiáng)現(xiàn)場安全防護(hù)措施等行為方面存在的隱患和問題，督促、指導(dǎo)、幫助工程項目相關(guān)管理人員切實解決安全管理工作中的問題和困難。對發(fā)現(xiàn)的一般性隱患要當(dāng)場責(zé)令整改;對發(fā)現(xiàn)的沒有安全保障的重大危險源及重大安全隱患，不能立即進(jìn)行整改的，要責(zé)令停工整改，并做好建檔記錄，掛牌督辦，嚴(yán)防死守。(四)突出重點，防范事故。各區(qū)縣城鄉(xiāng)建委、有關(guān)單位對重點工程、影響較大工程和易引發(fā)群死群傷事故發(fā)生的工程部位，提高檢查比例，擴(kuò)大檢查范圍，采取有效措施進(jìn)行整改，切實消除安全隱患。同時，針對當(dāng)前高溫、雨季等氣 候特點以及國慶、秋冬季施工等重點時段，明確各個時段的工作重點，采取針對性強(qiáng)的防范措施，確保高溫、雨季、國慶及秋冬季施工安全。

(五)加大力度，嚴(yán)格執(zhí)法。對此次專項督查工作中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違法違規(guī)行為，務(wù)必嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，從重從嚴(yán)

第三篇：考核督查

一）進(jìn)一步提高完成市對縣目標(biāo)責(zé)任重要性的認(rèn)識。市對縣9大類27項目標(biāo)責(zé)任，是今年市政府考核縣政府的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，在考核方式上分為季度考核和考核，并按照30%和70%的權(quán)重予以賦分，目前市政府綜合考核辦法和單項工作考核辦法已印發(fā)實施。只有各責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位按季度均衡完成和年底全面完成各自承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任，才能保證縣政府目標(biāo)責(zé)任的全面完成。因此，各責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位一定要充分認(rèn)識完成市對縣目標(biāo)責(zé)任的重要性和重大責(zé)任，思想上高度重視，工作中切實把完成目標(biāo)責(zé)任放在突出位置來抓，務(wù)求取得實效。

（二）狠抓進(jìn)度，確保上半年時間過半、任務(wù)過半。各牽頭單位要認(rèn)真負(fù)起牽頭抓總的職責(zé)，細(xì)化分解工作任務(wù)，按照市政府單項工作考核辦法，及時制訂相應(yīng)的考核細(xì)則，加強(qiáng)對責(zé)任單位的督查考核；工作中不僅要完成本單位承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任，更要督促責(zé)任單位按時完成。各承擔(dān)單項工作的部門和單位，針對每一項工作任務(wù)，都要明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員、工作計劃、工作措施，定期督促檢查，對照工作計劃抓落實，按照均衡進(jìn)度抓績效，切實加快工作節(jié)奏。要進(jìn)一步加強(qiáng)與上級部門、縣級相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，及時通報工作進(jìn)展，做到月度、季度工作均衡推進(jìn)，任務(wù)全面完成。針對1-4月份存在的問題，有關(guān)單位要認(rèn)真研究解決，制定有針對性的工作措施，并統(tǒng)籌推進(jìn)承擔(dān)的工作任務(wù)，務(wù)必確保在上半年時間過半、任務(wù)過半，達(dá)到或超過市上下達(dá)的均衡增長速度。對完不成任務(wù)的部門和單位，主要負(fù)責(zé)人要向縣政府做出專題匯報。

（三）加強(qiáng)管理，切實提高工作質(zhì)量。開展目標(biāo)責(zé)任督查考核是縣政府抓落實的重要工作方法。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門和單位要進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，落實工作人員、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)分級審核把關(guān)制度，在向上級部門和縣政府報送數(shù)據(jù)資料時，嚴(yán)防前后矛盾、答非所問等情況發(fā)生，做到對上對下口徑一致、科學(xué)準(zhǔn)確、全面反映工作成效。

第四篇：重點督查工作方案

督查工作方案

督查工作是區(qū)委、區(qū)政府機(jī)關(guān)的重要職能，是保證區(qū)委、區(qū)政府的各項工作部署和重要決策落到實處的重要手段，是各級領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作作風(fēng)的有效途徑，是提高機(jī)關(guān)工作效率的有力措施。為使督查工作規(guī)范化、制度化、程序化，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，認(rèn)真落實區(qū)委二屆八次全體（擴(kuò)大）會議的決策部署，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府各個時期的的中心工作，堅持實事求是，突出重點，客觀公正，深入一線、注重實效的原則，通過督查及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和處理工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)和推廣抓落實的成功經(jīng)驗和有效做法，為協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)切實抓好各項方針、政策、決定、指示的實施與落實，保證源匯區(qū)在全市繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的領(lǐng)先勢頭，率先建成全面小康社會的總體目標(biāo)提供有效服務(wù)。

二、行為規(guī)范

務(wù)實勤奮、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新高效、公道正派、清正廉明

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

源匯區(qū)督查工作由區(qū)委常委、組織部長趙昌同志負(fù)責(zé)，源匯區(qū)督查辦在趙昌同志領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。源匯區(qū)督查工作網(wǎng)絡(luò)分為兩級。

(一)源匯區(qū)督查辦

督查辦主任：陳芳家

負(fù)責(zé)督查辦全面工作。督查辦下設(shè)四個督查科（1）督查一科

科長：李 山 成員：王 秦 李帆勇

督查范圍:洋河鎮(zhèn)、陳集鎮(zhèn)、屠園鄉(xiāng)、中揚鎮(zhèn)、倉集鎮(zhèn)、鄭樓鎮(zhèn)、洋北鎮(zhèn)、埠子鎮(zhèn)、三棵樹鄉(xiāng)、龍河鎮(zhèn)、羅圩鄉(xiāng)、南蔡鄉(xiāng)等12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

（2）督查二科

科長：劉 其 成員：吳家寬

督查范圍：雙莊鎮(zhèn)、耿車鎮(zhèn)、幸福街道、項里街道、古城街道、河濱街道、宿城新區(qū)、開發(fā)區(qū)南區(qū)、開發(fā)區(qū)西區(qū)等9個單位。

（3）督查三科

科長：吳 浩 成員：李澤楷 方向華 督查范圍：區(qū)直所有單位、部門。（4）督查四科

科長：李玉生 成員： 羅天天 周華麗

李世俊

齊道民

范長河

負(fù)責(zé)督查工作情況的匯總、整理、存檔和《督查專報》的編發(fā)工作。

（二）基層督查網(wǎng)絡(luò)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）督查工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（街道辦主任）全面負(fù)總責(zé)，區(qū)直單位督查工作由負(fù)責(zé)日常工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，并明確專人擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)對本單位各項工作進(jìn)行全面的督查匯總，履行督查職能，并與區(qū)督查辦及時做好對接工作，按照督查辦的要求及 時報送有關(guān)材料。

四、督查內(nèi)容

（一）黨和國家的方針、政策、指示、決定和重要工作部署的貫徹落實。

（二）上級和本級黨委、政府的重大決策、重要文件和重要工作部署貫徹落實情況，上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和本級黨委、政府轉(zhuǎn)來的批辦件、查辦件。

（三）區(qū)委、區(qū)政府重要會議（包括辦公會議、常務(wù)會議、專題會議等）決定的事項，重要事件的處理情況及區(qū)委、區(qū)政府的重點實事項目。

（四）區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)臨時確定的批辦、交辦事項。

五、督查辦職權(quán)

1、根據(jù)工作需要督查辦人員可以列席區(qū)委、區(qū)政府常務(wù)會議、辦公會議及有關(guān)會議，并盡可能全面地閱讀各級文件，以便準(zhǔn)確地掌握領(lǐng)導(dǎo)意圖和有關(guān)政策；

2、督查辦可以根據(jù)需要及時到有關(guān)單位檢查了解決策的落實情況，調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，并督促按有關(guān)規(guī)定辦理；

3、對多次催辦仍未辦結(jié)和不宜由其他單位辦理的有關(guān)事項，督查辦有權(quán)直接參與調(diào)查，并提出處理建議。

4、督查辦可以將督辦事項的落實情況直接向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，以保證領(lǐng)導(dǎo)及時掌握決策的落實情況；

5、督查辦可以通過《督查專報》反映各單位各部門的工作落實情況，推廣好的經(jīng)驗和做法，對存在問題督促有關(guān)單位及時整改。

六、工作制度

（一）工作程序

1、督查立項。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作要求，由督查一科對近階段督查的事項拿出初步方案，報主任批準(zhǔn)后立項督查；特殊事項也可由主任直接立項安排督查。

2、督查實施。督查一、二、三科按照工作要求，每天在規(guī)定時限內(nèi)，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、區(qū)直部門各項工作進(jìn)行全方位、全天候督查，并負(fù)責(zé)對本科督查情況進(jìn)行匯總，將督查中發(fā)現(xiàn)的問題和好的做法形成文字材料，及時報送督查四科。

3、匯總通報。督查四科對督查一、二、三科匯總的督查材料及時編發(fā)上報并形成《督查專報》，向區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，通過《宿城在線》向全區(qū)通報。

4、立卷歸檔。各督查科對督查過程中形成的各種資料，做到及時立卷歸檔，以備查詢。

（二）工作例會

1、督查辦原則上每周五下午召開一次全體人員例會，總結(jié)本周工作，研究部署下周督查工作重點。

2、各個督查科每天上午8：30召開會議，研究當(dāng)天工作思路，明確工作重點，每天下午5：00對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，找出存在不足，確定下一步改進(jìn)措施。

3、因工作需要，也可隨時召開會議，部署督查工作。

（三）信息報送

1、面上情況自報 面上情況自報由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直單位采取日報、周報、月報方法定時上報。各單位每天上午11：30前報送當(dāng)天招商引資、項目推進(jìn)和觀摩點進(jìn)展情況。每周六上午11：30前報送本周招商引資、項目進(jìn)展、穩(wěn)定工作開展情況，以及下周“三線”、“二線”工作計劃。每月28日上午11：30前報送本月工作完成情況以及下月工作計劃。區(qū)直單位招商引資、項目進(jìn)展情況日報、周報、月報表，由協(xié)作組牽頭單位上報，其他工作由各單位自行上報。

2、重點情況自報。各單位要及時報送工作中好的經(jīng)驗做法、重要項目進(jìn)展情況及需區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)的有關(guān)問題。為提高信息報送時效，提倡以電子郵件方式報送或以軟盤報送信息。各單位所有報表、材料必須按照規(guī)定要求及時上報，過時不報，或報送材料不規(guī)范，視為工作無進(jìn)展，并予以通報。

（四）督查方式

1、重點督查

督查組將結(jié)合各單位上報情況，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府中心工作要求，每天選擇部分單位進(jìn)行現(xiàn)場督查。

2、專項督查

根據(jù)實際需要，對各單位工作進(jìn)行定期或不定期的專項督查。

3、隨機(jī)督查

按照急事急查、特事特查的原則，對領(lǐng)導(dǎo)交辦事項隨時組織督查。

七、內(nèi)部管理制度

（一）工作紀(jì)律制度

1、辦公時間必須堅守崗位，不準(zhǔn)擅離職守或辦理私事。

2、在辦公室內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩，不得長時間接待私人來客或處理個人問題，嚴(yán)禁在上班時間進(jìn)行打牌、下棋、上網(wǎng)聊天等娛樂活動。

3、要節(jié)約使用電話、傳真，盡量減少電話使用時間和次數(shù)，不準(zhǔn)占用辦公室電話閑聊，影響公務(wù)通訊。

4、下班前，要整理好文件資料和辦公用品，并鎖好門窗，關(guān)閉電腦，切斷電源，保證安全。

5、督查必須本著嚴(yán)格認(rèn)真、客觀公正、實事求是的態(tài)度進(jìn)行督查，嚴(yán)禁只說好話不說缺點，掩蓋問題做老好人。

6、督查人員不得接受督查對象所送的錢物、宴請及其他利益。

7、督查人員嚴(yán)格按照國家機(jī)關(guān)工作人員十條原則辦事，對督查中擬通報的問題要嚴(yán)守秘密，不得向相關(guān)人員泄露。

（二）考勤制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)辦公制度，不遲到不早退。每天提前10分鐘到辦公室，清理室內(nèi)衛(wèi)生，做好班前準(zhǔn)備工作。

2、對無故遲到或早退5次以上的，或缺席3次以上的，年終不得參加先進(jìn)、優(yōu)秀評選。

3、需要外出從事公務(wù)的，事前應(yīng)主動說明，以便做好工作的協(xié)調(diào)對接。

4、正常情況下，督查辦至少保持一人在班；因工作需要，確需全部離開辦公室的，須報知主任。

５、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假手續(xù)。工作期間，確有特殊情況，不能按 時上班的，要履行請假手續(xù)，假期結(jié)束后，主動向批假領(lǐng)導(dǎo)銷假。一般工作人員請假半天的，要向科長請假，半天以上由主任批準(zhǔn)，并履行書面請假手續(xù)?？崎L外出要向主任請假，并向本科人員說明去向。凡請假的，必須保持24小時通訊暢通，以便聯(lián)系。

（三）聯(lián)絡(luò)員管理制度

1、各單位督查工作由負(fù)責(zé)日常工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，確定專人為督查工作聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)日常工作的領(lǐng)導(dǎo)為本單位督查工作的第一責(zé)任人，聯(lián)絡(luò)員為本單位督查工作的直接責(zé)任人，直接負(fù)責(zé)本單位的督查和信息報送工作。

2、聯(lián)絡(luò)員一經(jīng)確定，不得隨意調(diào)換，如因工作需要確需調(diào)換的，必須報督查辦同意。

3、聯(lián)絡(luò)員要隨時主動與在外招商引資的同志聯(lián)系，及時了解進(jìn)展情況，并對本單位各項工作進(jìn)行全面督查。

4、凡因督查工作不到位，對本單位情況了解不深不透，材料報送不及時、不全面，甚至弄虛作假、胡編亂造的，一經(jīng)查實，將視情節(jié)給予聯(lián)絡(luò)員及其他責(zé)任人誡免談話、通報批評、直至組織處理。

5、聯(lián)絡(luò)員必須保持24小時聯(lián)系暢通，如發(fā)現(xiàn)一次聯(lián)系不通現(xiàn)象，要告知所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)，由所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行誡免談話；兩次聯(lián)系不通的，予以通報批評；三次聯(lián)系不通的，取消其聯(lián)絡(luò)員資格，采取組織處理措施。

（四）車輛管理規(guī)定

1、用車一律實行派車制度。所有用車明確專人負(fù)責(zé)，原則上 用車需提前半天申請，根據(jù)需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)派車。工作完成后，要主動告知派車人，車輛駕駛員要在規(guī)定時間內(nèi)返回，用車人不得隨意拖延用車時間。

２、車輛加油由專人統(tǒng)一安排，在外出途中確需加油的，返回后應(yīng)及時登記，否則費用不予報銷。

３、履行車輛維修手續(xù)。駕駛員應(yīng)精心維護(hù)和保養(yǎng)車輛，確保車輛整潔并始終處于良好狀態(tài)。車輛需要修理時，由駕駛員提出申請，并說明需要修理的內(nèi)容以及所需的經(jīng)費，經(jīng)主任批準(zhǔn)后和督查辦工作人員一起到政府定點維修單位修理。

４、車輛不得亂停亂放。不準(zhǔn)將車輛停放在沒有停車場的飯店、賓館門前；不準(zhǔn)將公車停放到桑拿、洗浴中心等娛樂休閑場所；不準(zhǔn)在非工作期間擅自將公車開出或開回家停放。

5、駕駛員嚴(yán)禁違反交通管理法規(guī)；嚴(yán)禁酒后駕車；嚴(yán)禁公車私用和亂停亂放；嚴(yán)禁私自將車輛交他人駕駛；嚴(yán)禁借領(lǐng)導(dǎo)名義和工作之便謀取私利。凡違反上述規(guī)定的，按照《宿遷市機(jī)關(guān)事業(yè)單位駕駛員“六條禁令”實施細(xì)則》處理，并全部承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

（五）財務(wù)管理制度

１、財務(wù)審批由專人專管，嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度。２、經(jīng)費開支要先計劃，后開支，實行開支申報制度。凡購置物品均要嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，填寫“購買物品報批單”，報請主任審批后執(zhí)行。

３、凡購置物品，經(jīng)辦人必須二人以上。

４、票據(jù)報銷時，將主任簽字的“購買物品報批單”作為票據(jù) 報銷的附件，經(jīng)辦人于購置票據(jù)上簽字后，上報給主任簽核，然后報會計核算中心報銷。

５、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，原則上不予借支公款；如因出差或其它原因確需借款的，一律由主任審批，并要按時歸還。

６、實行財務(wù)公開制度，每季度公布一次收支情況。

第五篇：學(xué)校督查工作方案

督查工作方案

（2014年修正稿）

為充分發(fā)揮各部門的職能作用，推進(jìn)學(xué)校管理規(guī)范化、制度化、程序化和精細(xì)化，制訂本方案。

一、督查機(jī)構(gòu)

督查工作設(shè)立督查室、處室、級部和學(xué)部四級督查機(jī)構(gòu)。一級督查：督查室負(fù)責(zé)，對學(xué)校工作進(jìn)行全面督查。二級督查：處室負(fù)責(zé)，每周對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行督查。三級督查：級部負(fù)責(zé)，每周對各學(xué)部教育教學(xué)管理情況進(jìn)行督查。四級督查：學(xué)部負(fù)責(zé)，每天對各班級教育教學(xué)管理情況進(jìn)行督查。

二、督查原則

（一）方法靈活原則。堅持定期督查與不定期抽查相結(jié)合，努力體現(xiàn)督查工作的針對性、實效性和可操作性。

（二）客觀公正原則。堅持從實際出發(fā)，以事實為依據(jù)，全面準(zhǔn)確地了解和掌握情況，客觀公正地反映和處理問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（三）注重實效原則。按照職責(zé)要求，狠抓工作落實，逐項進(jìn)行督查，做到有據(jù)可查，清楚明白。同時，根據(jù)實際情況，突出重點工作，切實使督查事項落到實處。

三、督查內(nèi)容

（一）重點內(nèi)容

1、各處室周工作完成情況。

2、學(xué)校重要會議、文件貫徹執(zhí)行情況。

3、領(lǐng)導(dǎo)指示、批示及交辦事項。

4、師生、家長關(guān)注的重點、熱點問題。

（二）具體內(nèi)容

1、教學(xué)工作：（1）課堂秩序；（2）辦公秩序；（3）導(dǎo)師制；（4）聽評課；（5）集體備課；（6）作業(yè)批改（7）錯題本批改

2、政教工作：（1）宿舍管理；(2）衛(wèi)生管理；（3）主題班會；（4）兩操管理；（5）學(xué)生管理。

3、后勤工作：（1）物資管理；（2）餐廳管理；（3）校企管理。

4、辦公室工作：（1）安全管理；（2）車輛管理；（3）檔案管理。

5、校管辦工作：（1）水電管理；（2）公物維修：（3）綠化管理。

四、督查方式

（一）現(xiàn)場督查。根據(jù)工作實際，對每周確定的督查事項主要進(jìn)行現(xiàn)場督查，可以采取全面督查、重點督查、抽樣督查、專項督查等多種形式。

（二）電話督查。對督查內(nèi)容較簡單、不必下達(dá)整改通知的督查事項，可通過電話聯(lián)系形式進(jìn)行督查。

（三）聯(lián)合督查。對一些事關(guān)全局的督查事項，需加大督查力度，提高督查效率，與相關(guān)處室聯(lián)合進(jìn)行督查。

（四）監(jiān)控督查。主要是對校園安全情況和餐廳經(jīng)營情況，通過查看錄像形式進(jìn)行督查。

五、督查處置

（一）總體督查結(jié)果使用

各級督查結(jié)果主要作為對被督查單位量化考核和績效考核的依據(jù)。

（二）學(xué)部、級部、處室督查結(jié)果的使用

學(xué)部督查結(jié)果，每天對各班級通報；級部督查結(jié)果，每周對各學(xué)部通報；處室督查結(jié)果，每周對各級部、學(xué)部及相關(guān)職能部通報；對于督查存在的問題，要分層負(fù)責(zé)，逐級抓好落實。

（三）督查室督查結(jié)果使用

督查室督查結(jié)果，每周向所有管理層人員通報。對同一問題連續(xù)通報2次，復(fù)查后仍未整改者，加注“★”，由分管校長約談部門負(fù)責(zé)人，限期整改。對存在問題連續(xù)通報3次，復(fù)查后仍未整改者，加注“★★”，由校長約談部門負(fù)責(zé)人，限期整改，例會通報。

（四）內(nèi)受到教體局等上級主管部門通報批評者，或發(fā)生重大責(zé)任事故（起火、食物中毒、人身傷害）等情況，對部門負(fù)責(zé)人實行評先選優(yōu)一票否決。

2014年9月10日