第一篇：創(chuàng)建和諧官兵關(guān)系講義(40分鐘)

創(chuàng)建和諧官兵關(guān)系講義

幻燈片1：各位領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)友大家好，今天政治教育的題目是創(chuàng)建和諧官兵關(guān)系。

幻燈片2：今天我從三個方面講一下如何在新時期的消防部隊創(chuàng)建和諧、良好的官兵關(guān)系。第一個內(nèi)容為官兵關(guān)系的重要性；第二個內(nèi)容為常見的官兵關(guān)系問題；第三個內(nèi)容為建立和諧官兵關(guān)系的主要對策。

幻燈片3：在部隊建設(shè)中貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，就是要在“以人為本”上做文章，解決好“為誰發(fā)展、靠誰發(fā)展”這個根本問題，牢固確立尊重官兵、愛護官兵、依靠官兵的思想。具體講，發(fā)揮好官兵的主體作用,就是要尊重官兵的主體地位，維護官兵的正當(dāng)權(quán)益，拓寬官兵的民主渠道，促進官兵的全面發(fā)展。

幻燈片4：良好的官兵關(guān)系是我軍區(qū)別于其他軍隊的根本標(biāo)志，又是我軍的一個顯著特色。而良好的官兵關(guān)系是提高部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)和保證。所以良好的官兵官兵關(guān)系對消防部隊的發(fā)展尤為重要。

幻燈片5：在消防部隊內(nèi)部、官兵之間仍然會出現(xiàn)一些新的問題和新的矛盾。為了從根本上解決這一問題，要認(rèn)清消防部隊官兵關(guān)系的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)官兵關(guān)系中存在的矛盾和問題，對癥下藥，才能及時有效地解決好這些問題和矛盾。

幻燈片6：要解決好官兵之間的關(guān)系，結(jié)合消防部隊實際，應(yīng)當(dāng)著重把握好一下三個環(huán)節(jié)：一是端正官兵相處的態(tài)度；二是要堅持好原則；三是方式方法要得當(dāng)。

幻燈片7：毛澤東同志曾在抗日戰(zhàn)爭時期就告誡我們：“很多人對于官兵關(guān)系、軍民關(guān)系弄不好，以為是方法不對，我總告訴他們是根本態(tài)度（或根本宗旨）問題，這態(tài)度就是尊重士兵和尊重人民。所以尊重士兵是做好官兵關(guān)系的第一步。

幻燈片8：牢固樹立消防部隊官兵一致的觀念。搞好消防部隊的官兵關(guān)系，關(guān)鍵在于干部要端正對戰(zhàn)士的態(tài)度。在消防部隊要教育干部戰(zhàn)士自覺遵守《中國人民解放軍內(nèi)務(wù)令》等三大條令和各項規(guī)章制度，牢固樹立官兵平等、官兵一致的觀念，明確干部與戰(zhàn)士，只有職務(wù)的分別，崗位的不同，沒有人格上的高低貴賤之分。消防部隊官兵都是部隊內(nèi)部的主人，都有關(guān)心消防部隊正規(guī)化建設(shè)的義務(wù)，都有參與消防部隊管理的民主權(quán)利。官兵之間要相互關(guān)心、相互信任、相互幫助、同甘共苦。要肅清舊弊惡習(xí)，堅決杜絕干部打罵體罰戰(zhàn)士和戰(zhàn)士頂撞干部等一系列的不良現(xiàn)象。要經(jīng)常性的進行尊干愛兵教育，引導(dǎo)官兵澄清模糊認(rèn)識。干部主要是要澄清五種錯誤的思想：官貴兵賤的思想、打罵是嚴(yán)的思想、發(fā)揚民主會降低干部威信的思想、接受戰(zhàn)士禮物無關(guān)大局的思想、以情帶兵是軟弱無能表現(xiàn)的思想。戰(zhàn)士主要克服四種思想意識：個人主義思想意識、極端民主意識、人際關(guān)系庸俗化傾向意識和鄉(xiāng)土哥們義氣的思想意識。

幻燈片9：要堅持原則、嚴(yán)格按照部隊的《三大條令》和消防部隊的規(guī)章制度辦事?！吨袊嗣窠夥跑妰?nèi)務(wù)條令》明確規(guī)定了尊干愛兵“雙六條”，消防部隊規(guī)定了“六個嚴(yán)禁”和“十五個不準(zhǔn)”，上述規(guī)定是管理消防部隊內(nèi)部關(guān)系的紀(jì)律和行為規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)行。要經(jīng)常性的對照標(biāo)準(zhǔn)，檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。疏通民主渠道，經(jīng)常性的開展民主教育活動，鼓勵干部戰(zhàn)士多提有關(guān)部隊管理、部隊建設(shè)和其他工作方面的意見和建議。通過民主生活會、座談了解、集體談心等多種形式，積極開展批評與自我批評，以主人翁的精神，關(guān)心和支持消防部隊的正規(guī)化建設(shè)，參與消防部隊管理。武警委員會和共青團等群眾性的組織活動要經(jīng)常性的開展，軍人大會要定期召開，結(jié)合消防部隊的實際，要充分發(fā)揮其民主職能作用。更重要的是部隊領(lǐng)導(dǎo)干部，要經(jīng)常性的檢查和指導(dǎo)消防部隊執(zhí)行《三大條令》和規(guī)章制度的落實情況，督促消防部隊內(nèi)部嚴(yán)格落實各項民主生活會制度，確保部隊干部健康成長。

幻燈片10：要講究方法，增強消防部隊管理的科學(xué)性和有效性。在新形勢下消防部隊官兵關(guān)系之間發(fā)生的矛盾和問題，主要是部隊官兵之間的態(tài)度問題，也是部隊管理中的方式方法問題。在做好部隊管理的同時，官兵之間要端正態(tài)度，更要講究方式方法，努力增強部隊管理的科學(xué)性。第一，要大膽管理，嚴(yán)之有據(jù)。在實際工作中，有些干部把大膽管理、嚴(yán)格要求與簡單粗暴混為一談，動輒訓(xùn)人、體罰官兵，甚至有的單位還制定了一些不切合實際的管理方法，這些做法，貌似很嚴(yán)，但只能管住身子管不住心，效果往往適得其反。因此，嚴(yán)格管理還要嚴(yán)的有章法，嚴(yán)中有愛，嚴(yán)中有理，“嚴(yán)、管、愛”要相結(jié)合，在嚴(yán)格落實部隊的《三大條令》和各項規(guī)章制度中，更要牢固樹立條令條例和法規(guī)意識，嚴(yán)格依據(jù)條令條例來管理部隊，促使官兵正確理解管理部隊的相關(guān)規(guī)定和制度，讓官兵“服理”。同時，要把管理和思想工作結(jié)合起來，使嚴(yán)格管理建立在高度自覺的基礎(chǔ)上，讓官兵“心服”。

幻燈片11：其次，寬容就是與人交往時，心胸寬廣，忍耐性強，在非原則的問題上不斤斤計較，能夠大度容人，寬以待人，求同存異，以德報怨。寬容有助于擴大交往的空間，滋潤人際關(guān)系，消除人際之間的緊張和矛盾。青年官兵由于出身不同、閱歷各異、文化程度有高有低、氣質(zhì)性格存在差別，在交往中難免產(chǎn)生誤會和矛盾，發(fā)生磕磕碰碰的事情。這就需要遵循寬容的原則，當(dāng)遭到別人誤解時，要有容人之心，不可遷怒于人，更不可“以其人之道還治其人之身”；當(dāng)自己的利益與別人的利益相沖突時，要克己奉公，而不要斤斤計較；當(dāng)交往發(fā)生矛盾時，要多想想自己的不足，主動承擔(dān)責(zé)任，誠懇進行自我批評，這樣雙方的交往才會長久地保持和發(fā)展下去。

幻燈片12：第二，在部隊管理中，要賞罰分明，嚴(yán)之公平。所謂賞罰分明，就是嚴(yán)格按照紀(jì)律規(guī)定實施處分、獎勵和表揚，以扶持正氣，壓制歪風(fēng)。嚴(yán)之公平就是堅持在紀(jì)律面前人人平等，不搞親屬關(guān)系?；脽羝?3：同志之間、戰(zhàn)友之間的平等相待，是相互之間保持持久的團結(jié)和友誼不可缺少的。在部隊里，雖然有干部，有戰(zhàn)士，戰(zhàn)士中又有新兵老兵。但作為戰(zhàn)友，大家都是平等的。官兵之間，客觀上存在著領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，但并不等于說官兵之間存在著不平等的關(guān)系。官兵在政治上是平等的，官兵在人格上是平等的，官兵在軍事、經(jīng)濟生活中是平等的。生活中，一些同志與人交往不能平等相處，認(rèn)為“我是干部，你是戰(zhàn)士，我講啥，你得聽”，或認(rèn)為“我是老兵，你是新兵”，因而自覺不自覺地把自己抬高一寸，把別人低放一尺，從而影響了內(nèi)部團結(jié)。所以，我們應(yīng)當(dāng)特別注意，自尊心人皆有之，無論對什么人，都不能趾高氣揚、盛氣凌人，而必須謙恭謙敬、平等相待。

幻燈片14：信用在官兵關(guān)系中也起到非常重要的作用。楚國有個叫季布的人，為人極講信用，說到做到，從不食言。他的這個特點在楚國廣為人知，以至于產(chǎn)生了一句諺語：“得黃金百，不如得季布一諾。”季布是項羽手下的將軍，曾率兵屢次攻漢，并使劉邦多次落荒而逃。楚漢相爭落下帷幕，劉邦統(tǒng)一天下后，就懸賞千金捉拿季布，“一諾千金”這句成語就此流傳下來。在日常生活中，一個講信用的人才能做到言行一致、表里如一。這樣別人就可以根據(jù)他的言談來判斷他的行為取向，進行正常的交往。做人要守信用，交朋友要守信用，選擇朋友也離不開守信用，戰(zhàn)友之間更是要講信用。

幻燈片15：第三，要言于律己，發(fā)揮表率作用。干部對戰(zhàn)士的影響，除了依賴權(quán)力，通過命令等形式實現(xiàn)外，非權(quán)力因素的影響也不可忽視。我們在實際工作中會經(jīng)?？吹?，有的干部有職有權(quán)，但戰(zhàn)士并不信服干部的管理方式方法；有的干部雖然職位不高，但說話戰(zhàn)士愛聽。究其原因，主要是非權(quán)力因素的影響不同。所謂非權(quán)力因素包括思想、品德、知識、作風(fēng)、才能、感情、氣質(zhì)、行為等因素。在消防部隊中，這樣的現(xiàn)象時有存在，要管理好消防部隊的官兵，要帶好戰(zhàn)士，要不斷發(fā)揮非權(quán)力因素的作用，加強自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。與戰(zhàn)士做到“五同”，即同吃、同住、同學(xué)習(xí)、同訓(xùn)練、同娛樂，融洽官兵之間的感情和友誼。更要做到言行一致，表里如一，發(fā)揮更好的作用。幻燈片16：官兵關(guān)系不融洽，不僅影響部隊的內(nèi)部團結(jié)，渙散部隊的凝聚力，而且影響著部隊精神文明建設(shè)和正規(guī)化建設(shè)的發(fā)展，削弱部隊的戰(zhàn)斗力。因此，必須采取有效的措施，有針對性地做好工作。

幻燈片17：密切官兵關(guān)系，必須深入持久地抓好尊于愛兵教育 各級要緊緊抓住“四個教育”這個契機，組織官兵認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)《決定》以及黨的三代領(lǐng)導(dǎo)核心關(guān)于尊干愛兵的重要論述，認(rèn)真貫徹落實總參、總政《關(guān)于做好尊干愛兵工作進一步密切官兵關(guān)系的通知）精神，使我軍官兵一致的優(yōu)良傳統(tǒng)在于部戰(zhàn)士心中扎根；通過教育使每個官兵熟記條令規(guī)定的尊干愛兵“雙六條”、《決定）強調(diào)的“六個嚴(yán)禁”和總政治部提出的“八個不準(zhǔn)”．明確在新形勢下密切官兵關(guān)系問題，事關(guān)我軍性質(zhì)和宗旨，事關(guān)部隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，事關(guān)部隊全面建設(shè)的加強和戰(zhàn)斗力的提高，必須以高度的革命事業(yè)心和責(zé)任感，把密切官兵關(guān)系當(dāng)作一項政治任務(wù)、當(dāng)作部隊的一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性的工作抓緊抓好。要把尊于愛兵教育深入到班務(wù)會、連務(wù)會，滲透到官兵工作生活的方方面面，官兵關(guān)系的問題出在哪里，尊干愛兵教育就延伸到哪里。

幻燈片18：密切官兵關(guān)系，必須切實端正對士兵的根本態(tài)度 要密切官兵關(guān)系，必須把著眼點放在幫助基層干部端正對士兵的根本態(tài)度，深扎愛兵的思想根子上。要使干部牢固樹立官兵一致的觀念，克服在思、想深處存在的“官貴兵賤”等錯誤認(rèn)識，明確戰(zhàn)士即使有這樣那樣的問題，但他們在人格上和干部是完全平等的，樹立士兵是軍隊的基礎(chǔ)，部隊建設(shè)的主體、連隊主人的觀念，切實解決不尊重戰(zhàn)士民主權(quán)利，動輒搞命令主義的問題，真正把戰(zhàn)士擺到主人的位置，發(fā)揚民主作風(fēng)，虛心聽取戰(zhàn)士意見和建議；樹立愛兵就是愛人民、愛事業(yè)、愛軍隊的觀念，從根本上杜絕打罵體罰士兵，侵占士兵利益等違法違紀(jì)現(xiàn)象，明確干部骨干只有關(guān)心愛護的責(zé)任，沒有打罵體罰的權(quán)利，自覺地按照人民軍隊性質(zhì)、矛旨帶兵。

幻燈片19：密切官兵關(guān)系，必須提高官兵的基本素質(zhì)

新形勢下搞好官兵關(guān)系，我們認(rèn)為根本上是要提高干部的基本素質(zhì)，突出解決好對待戰(zhàn)士不公、侵占戰(zhàn)士利益、管理水平不高、模范作用不好的問題。提高干部在戰(zhàn)士中的威信。一是要把樹好自身形象，提高干部科學(xué)管教能力作為提高素質(zhì)的重要方面。二是要發(fā)揮組織作用；提高干部及時發(fā)現(xiàn)和化解矛盾的能力。三是注重探索管理教育工作的基本規(guī)律。四是要把尊干愛兵情況作為德能勤績的一個重要方面，與干部戰(zhàn)士的切身利益掛起鉤來；同時，在努力提高干部素質(zhì)的同時．也要注重引導(dǎo)戰(zhàn)士明確自己的權(quán)利和義務(wù)，自覺關(guān)心連隊建設(shè)，積極協(xié)助和配合干部共同把官兵關(guān)系搞好。

幻燈片20：密切官兵關(guān)系，必須強化“四不”意識，堅持文明帶兵

在今年的新兵訓(xùn)練期間我們推行了“四不”帶兵：一是犯了錯誤不打。戰(zhàn)士犯了錯誤時，干部要以慈母心、兄長情，幫助認(rèn)識錯誤，查找原因，闡明危害，并研究制定幫助措施，使其徹底改正。二是糾正毛病不狠。訓(xùn)練中，當(dāng)干部和骨干在糾正訓(xùn)練動作時．應(yīng)以優(yōu)秀“四會”教練員的標(biāo)準(zhǔn)，做到百問不煩；百教不厭。三是反應(yīng)遲鈍不刺。對反應(yīng)遲鈍、接受能力差的戰(zhàn)士，要反復(fù)啟發(fā)誘導(dǎo)，手把手地教要領(lǐng)、綿動作，克服慶煩情緒，防止諷刺挖苦的現(xiàn)象。四是士兵利益不占。要對官兵進行深入教育，闡明利魯，堅決杜絕收受戰(zhàn)士禮物的現(xiàn)象。

第二篇：培育親密和諧的官兵關(guān)系需著重把握的幾個問題

培育親密和諧的官兵關(guān)系需著重把握的幾個問題

蘭州軍區(qū)空軍政治部宣傳處干事 何軍強

胡主席指出，要認(rèn)真研究解決新形勢下官兵關(guān)系出現(xiàn)的新情況新問題，廣泛深入地開展尊干愛兵教育，增強基層干部和骨干依法帶兵、以情帶兵、文明帶兵、科學(xué)帶兵的意識和能力，進一步鞏固和發(fā)展我軍團結(jié)、友愛、和諧、純潔的內(nèi)部關(guān)系。筆者認(rèn)為，要培育親密和諧的內(nèi)部關(guān)系，應(yīng)著重把握以下幾個方面：

（一）要樹立以人為本思想，切實端正對待士兵的根本態(tài)度。以人為本是我黨我軍宗旨的集中反映。要密切官兵關(guān)系，就必須牢固樹立以人為本的思想，切實把著眼點放在幫助基層干部端正對士兵的根本態(tài)度、深扎愛兵的思想根子上。一是要平等對待士兵。與士兵相處時要保持一種平和的心態(tài)，與士兵交往時要保持一種主動的姿態(tài)，要堅決克服高人一等的貴族思想、唯我獨尊的老大作風(fēng)和為所欲為的特權(quán)意識，切實糾正我尊你卑、自以為是、目中無兵等錯誤觀念和行為。二是要切實尊重士兵。尊重才能喚起信任，尊重才能產(chǎn)生凝聚。要尊重士兵的人格、權(quán)利、感情、習(xí)慣和愛好，發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。要正確看待戰(zhàn)士的覺悟、特點和能力，不能把戰(zhàn)士的覺悟看低了，特點看偏了，能力看弱了。三是要真心依靠士兵。要真正把士兵當(dāng)作連隊建設(shè)的主人，切實維護他們的重要地位，增強他們主人翁意識和使命感責(zé)任感。要充分尊重和調(diào)動他們的創(chuàng)造熱情，堅定地相信和依靠他們的聰明才智，為部隊的全面建設(shè)服務(wù)。

（二）要加強尊干愛兵教育，切實打牢官兵團結(jié)的思想基礎(chǔ)。根據(jù)部隊人員不斷變化的情況，進一步加強尊干愛兵教育，使之經(jīng)?；⒅贫然?，是我們培育和維護良好官兵關(guān)系的關(guān)鍵。一是始終堅持我軍性質(zhì)教育。通過教育，使廣大官兵充分認(rèn)識到，我們是人民的軍隊，是為了共同的革命目標(biāo)走到一起來的。要從講政治的高度來看待和處理軍隊內(nèi)部的各種關(guān)系，堅持高品位、高格調(diào)，防止商品化、庸俗化。二是認(rèn)真搞好官兵一致教育。講清實行官兵一致的原則是黨的幾代領(lǐng)導(dǎo)核心重要的建軍治軍思想，是我軍性質(zhì)宗旨的特殊要求。雖然我軍所處的客觀環(huán)境條件變了，但政治平等的原則不能變，不允許存在以上壓下、以老壓新、以官壓兵、以罰代教的惡劣習(xí)氣。三是大力抓好法紀(jì)教育。針對新形勢下部隊信息渠道增多、官兵民主意識增強等特點，在學(xué)好條令法規(guī)的同時，加大國法軍紀(jì)教育，幫助帶兵骨干增強法律意識，強化士兵服從命令、聽從指揮的觀念，使官兵自覺學(xué)法、知法、用法、守法，以實際行動維護軍隊良好的內(nèi)部關(guān)系。

（三）要堅持依法文明帶兵，切實營造和諧軍營的濃厚氛圍。尊干愛兵、官兵一致，被寫進了條令條例之中，這就要求我們必須依法對待和處理官兵關(guān)系問題，這是貫徹依法從嚴(yán)治軍方針的必然要求，也是鞏固和發(fā)展我軍團結(jié)、友愛、和諧、純潔的內(nèi)部關(guān)系的重要保證。一是要用條令帶兵?？茖W(xué)帶兵、文明帶兵、以情帶兵都是依法帶兵的延伸。在帶兵過程中，無論是什么原因、出于什么動機、要達到什么目的，都不能違背條令條例辦事，更不能在條令之外制定具有肉體懲罰性質(zhì)的土辦法和以罰代教的土政策。即使是對待違紀(jì)戰(zhàn)士也必須依法處理，不能你錯我也錯，把一個問題變成兩個問題，把簡單的問題復(fù)雜化。二是要按規(guī)矩辦事。就是要按照政策規(guī)定和上級要求，堅持原則，公開透明，不徇私情，不圖私利，公平公正地處理涉及士兵切身利益的一切敏感問題。一方面自己要嚴(yán)格自律，自尊自重，行得端，坐得正；另一方面要用我軍的光榮傳統(tǒng)教育引導(dǎo)戰(zhàn)士，共同建立和維護正常、純潔、健康的官兵關(guān)系，不要把一些庸俗的交往原則帶進官兵關(guān)系之中。三是要嚴(yán)愛并舉。依法處理官兵關(guān)系，要防止走極端，一說嚴(yán)就嚴(yán)得過分，一講愛就寬得沒邊。要堅持情與理相統(tǒng)一，做到嚴(yán)之有度、嚴(yán)之有方、嚴(yán)中有愛。對士兵中存在的帶傾向性思想問題和錯誤行為，既要敢于理直氣壯地用大道理進行說服教育，又要敢于用條令條例加以堅決抵制，切實使官兵在軍營中健康成長、有所受益。

（四）要自覺執(zhí)行尊干規(guī)定，切實服從帶兵骨干的管理教育。密切官兵關(guān)系，雖然干部是矛盾的主要方面，但戰(zhàn)士也是矛盾的重要方面。要融洽官兵關(guān)系，不僅需要干部骨干以情帶兵、依法帶兵，也需要士兵真心尊干、自覺守法。一要嚴(yán)格執(zhí)行尊重干部的相關(guān)規(guī)定。尊重是相互的，是一個雙向交流的過程，干部骨干要愛護戰(zhàn)士，戰(zhàn)士同樣要尊重干部骨干。要按照《內(nèi)務(wù)條令》士兵尊干的六條要求，做到時刻尊重干部，處處維護干部的威信，決不能以干部骨干權(quán)利的大小、文化學(xué)歷高低、一時一事的需求確定是否尊重，也決不允許存在蔑視、嘲笑、頂撞帶兵骨干的違紀(jì)行為。二要充分信任帶兵骨干的兄長情誼。戰(zhàn)士主動將自己的情況報告給干部，是個人健康成長的現(xiàn)實需要。在家靠父母、在外靠朋友，來到部隊就要靠組織、靠干部。與干部骨干相比，十八九歲的戰(zhàn)士正處在人生觀的形成時期，由于閱歷淺，經(jīng)驗缺少，處理問題往往考慮不夠周全，特別是對人生大事、家庭涉法問題的處理等，如果沒有干部幫助掌舵、組織出面協(xié)調(diào)，個人自作主張就可能事與愿違，甚至走上極端。只有把干部骨干當(dāng)作自己人生的引路人、寄托情愛的父母兄長，自覺加強溝通交流，才能避免吃虧跌跤。三要正確對待干部骨干的批評幫助。干部骨干嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，這本身就是一種關(guān)心愛護，不能認(rèn)為是干部骨干與自己過不去，是在整自己。要多看自身存在的問題和應(yīng)汲取的教訓(xùn)，勇于承認(rèn)錯誤，誠懇接受批評，把干部骨干的批評幫助當(dāng)作自身不斷完善、成熟的動力。當(dāng)然，干部骨干如果在某方面做得不好，可以通過正當(dāng)渠道提出，或者向上級反映，但決不能不服從管理，背后亂發(fā)議論，甚至當(dāng)面頂撞，激化矛盾，或者采取消極地、過激地方式予以抵觸或者報復(fù)。

第三篇：弘揚尊干愛兵傳統(tǒng)建立和諧融洽官兵關(guān)系

弘揚尊干愛兵傳統(tǒng) 建立和諧融洽官兵關(guān)系

一營三連政治指導(dǎo)員 李 賀

尊干愛兵是我軍在長期革命斗爭中形成和發(fā)展起來的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴財富。半個多世紀(jì)以來，無論是在炮火連天的戰(zhàn)爭年代，還是和平建設(shè)時期，這一優(yōu)良傳統(tǒng)都發(fā)揮了巨大的作用，并代代相傳，不斷發(fā)展。當(dāng)前，復(fù)雜多變的國際環(huán)境和國內(nèi)應(yīng)對金融危機，保增長，保民生，保穩(wěn)定的形勢，對密切官兵關(guān)系，增強內(nèi)部團結(jié)提出了更高的要求。對此，我們要充分認(rèn)清自身的責(zé)任，自覺學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，發(fā)揚尊干愛兵的光榮傳統(tǒng)，進一步增強官兵團結(jié)，保持部隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。

一、充分認(rèn)清建立純潔和諧的官兵關(guān)系的重要意義

1、純潔的官兵關(guān)系，是我軍在長期革命斗爭實踐中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)。早在建軍初期，毛澤東等老一輩無產(chǎn)階級革命家，就十分注意建立新型人民軍隊良好的內(nèi)部關(guān)系，把官兵一致作為我軍建設(shè)的一條根本原則確立下來。在三灣改編時，毛澤東對尊干愛兵就提出了嚴(yán)格的要求，主要是廢除軍閥主義作風(fēng)，確立了部隊的民主作風(fēng)和制度，建

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立士兵委員會，保證了士兵的政治地位與民主權(quán)利。井岡山時期，毛澤東、朱德等老一輩無產(chǎn)階級革命家以身作則，與戰(zhàn)士同甘共苦，同舟共濟，形成了艱苦奮斗，尊干愛兵的革命優(yōu)良傳統(tǒng)。1929年的古田會議決議第一次對尊干愛兵的具體內(nèi)容做了表述：“官兵之間只有職務(wù)的分別，沒有階級的分別，官長不是剝削階級，士兵不是被剝削階級”。抗日戰(zhàn)爭時期，毛澤東同志首次把“官兵一致”作為我軍政治工作的三大原則之一明確提了出來。新中國成立以后，我軍一直注重保持和發(fā)揚尊干愛兵的優(yōu)良傳統(tǒng)。在長期的革命斗爭和建軍實踐中，以毛澤東、鄧小平、江澤民和胡錦濤為核心的黨的四代領(lǐng)導(dǎo)集體，對其進行了豐富和發(fā)展。我軍歷次頒發(fā)的《政治工作條例》、《內(nèi)務(wù)條令》和《軍隊基層建設(shè)綱要》，都對尊干愛兵提出了明確具體的要求。在《軍隊基層建設(shè)綱要》中，規(guī)定實行基層有關(guān)事務(wù)辦事公開，軍官端正對士兵的根本態(tài)度，關(guān)心士兵的成長進步。尊重士兵的民主權(quán)利，虛心聽取他們的意見和建議。士兵要尊重軍官，服從領(lǐng)導(dǎo)和管理，正確行使民主權(quán)利。官兵之間互相幫助，自覺抵制庸俗關(guān)系，構(gòu)建團結(jié)、友愛、和諧、純結(jié)的內(nèi)部關(guān)系。正是通過這些法規(guī)制度，廣泛深入開展尊干愛兵活動，在我軍內(nèi)部建立了一種區(qū)別于一切舊軍隊的新型官兵關(guān)系，我們才取得了軍隊建設(shè)和歷次軍事

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斗爭的勝利。

2、純潔的官兵關(guān)系是確保我軍堅強鞏固、團結(jié)統(tǒng)一的重要基礎(chǔ)。大量事實證明，凡是官兵關(guān)系比較好的單位，干部戰(zhàn)士精神面貌就好，部隊凝聚力就強，工作就蒸蒸日上。因此，我們要從安全穩(wěn)定的高度來正確看待和處理官兵關(guān)系，努力維護官兵團結(jié)，使部隊在任何情況下能保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在08年抗擊冰雪災(zāi)害時發(fā)生的一件動人故事。南方初春的天氣還是很寒冷，一個連隊正準(zhǔn)備宿營休息，可45人一頂帳篷，帳篷最多只能容納20人休息，連隊安排誰，誰也不愿意進去，干部推戰(zhàn)士，戰(zhàn)士讓干部，黨員讓群眾，老兵讓新兵，誰都不肯進去。沒辦法，指導(dǎo)員想到一個妙方，立即喊到“黨員留下開會，其余人進帳篷休息，誰也不準(zhǔn)出來聽”，就這樣，黨員圍坐在火堆旁開會。已經(jīng)連續(xù)奮戰(zhàn)十幾個小時的戰(zhàn)士，人挨著人，相擁著不一會就睡著了，第二天，戰(zhàn)士們醒來時，發(fā)現(xiàn)全連的黨員，抱作一團在火堆旁睡著了。這可是最長黨員大會啊，整整開了一夜，戰(zhàn)士們的眼圈立即紅了。這些黨員用他們的行動譜寫了一曲撼動人心的團結(jié)友愛之歌，這樣的集體能不出戰(zhàn)斗力嗎？在他們面前還有什么戰(zhàn)勝不了的困難呢？在平時的學(xué)習(xí)生活中，官兵之間思想上互助，生活上互愛，有了困難大家一起來解決。有了這種團結(jié)的戰(zhàn)斗

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精神，才能保持部隊斗志旺盛、高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。

3、純潔的官兵關(guān)系是增強部隊凝聚力、提高戰(zhàn)斗力的重要保證。早在戰(zhàn)爭年代，毛澤東同志就曾指出“我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標(biāo)走到一起來了?！睅资陙?，我軍官兵盡管來自不同的民族、不同的地區(qū)，但為了一個共同的理想和目標(biāo)，平等相待，團結(jié)友愛，結(jié)成了一個團結(jié)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗集體，使我軍不斷壯大，從勝利走向勝利。然而，近年來，一些同志把正常的官兵關(guān)系帶上濃重的“老鄉(xiāng)”色彩，信奉“三個公章不如一個老鄉(xiāng)”、“男兒走四方，出門靠老鄉(xiāng)”等思想，把親情、私情和鄉(xiāng)情凌駕于組織原則和同志關(guān)系之上，搞“小團體”劃“小圈子”拉幫結(jié)派影響到單位建設(shè)。某部有個連長凡事喜歡照顧遷就老鄉(xiāng)，導(dǎo)致多數(shù)戰(zhàn)士不滿。在一次執(zhí)行任務(wù)時，有三名班長不僅不聽連長指揮，還有意頂撞他，讓他先指派老鄉(xiāng)往上沖，結(jié)果影響了任務(wù)完成，連長受到上級處分。由此可見，狹隘的老鄉(xiāng)觀念危害極大，既防礙了官兵團結(jié)，敗壞了部隊風(fēng)氣，又可能誘發(fā)惡性案件，影響部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、當(dāng)前在官兵關(guān)系上存在的主要矛盾和問題 官兵之間、兵兵之間產(chǎn)生矛盾的原因是多方面的，既有干部的問題，也有戰(zhàn)士的問題，既有工作中產(chǎn)生的矛盾，—4—

也有一些日常生活矛盾；既有經(jīng)濟利益引起的糾紛，也有性格和情感方面形成的隔閡。從基層實際情況看，產(chǎn)生內(nèi)部矛盾主要表現(xiàn)在：因遭受打罵體罰而結(jié)怨，因干部處事不公而憤懣，因個人進步受挫而積憤，因工作互相競爭而斗氣，因瑣事發(fā)生摩擦而失和，因心胸狹窄多疑而生恨。

一是嚴(yán)格管理“過了頭”。從嚴(yán)治軍，嚴(yán)格管理是部隊保持正規(guī)化，提高戰(zhàn)斗力的重要保證，但是從嚴(yán)治軍不排斥以人為本，嚴(yán)格管理不能忘說服教育，必須嚴(yán)之有度，嚴(yán)之有法，嚴(yán)之有愛?，F(xiàn)實工作中，有的干部骨干存在“打是親，罵是愛，不打不罵難成材”、“有距離才有威信，敢動手才算有魄力”等錯誤認(rèn)識；有的對違反紀(jì)律和作風(fēng)松散的戰(zhàn)士，不是耐心細(xì)致地教育轉(zhuǎn)化，而是簡單粗暴地解決問題；有的對工作表現(xiàn)不主動、參加訓(xùn)練不積極的戰(zhàn)士，不是因人施教做工作，而是以體罰動粗來代替耐心幫帶；還有的對戰(zhàn)士隨意侮罵，侮辱人格，造成官兵關(guān)系緊張，甚至激化矛盾引發(fā)案件事故。

二是上下關(guān)系“傾了斜”。在我軍內(nèi)部，不論是軍官還是士兵，不論職務(wù)、軍銜高低，大家政治上一律平等，都是軍隊建設(shè)的主人，都必須以同志的身份相處、相待。然而，有的干部骨干等級觀念比較重，存在干部在戰(zhàn)士面前擺架子，老兵在新兵面前耍威風(fēng)的現(xiàn)象，有的干部實行“五

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同”不自覺，不愿和戰(zhàn)士打成一片、玩到一處；有的老兵工作挑輕避重，把重活累活往新兵身上推。還有的干部骨干盲目強調(diào)個人威信，把個人權(quán)威臵于組織之上，導(dǎo)致官兵關(guān)系緊張。官兵關(guān)系一旦發(fā)生傾斜，就必然會誘發(fā)各類矛盾。

三是矛盾處理“失了控”。戰(zhàn)友之間朝夕相處，工作、生活在一起，難免會產(chǎn)生一些誤會和矛盾。官兵彼此根本利益一致，奮斗目標(biāo)相同，關(guān)鍵是要善于控制情緒、化解矛盾。目前，戰(zhàn)士多為獨生子女，自小受寵，不能接受委屈；有的戰(zhàn)士個性偏激，爭強好勝，在發(fā)生矛盾，遭受委屈時，往往不夠冷靜，情緒不能自控，引發(fā)過激行為，甚至違法犯罪。在生活瑣事和矛盾處理上，不能讓沖動代替理智，不能讓情緒代替冷靜，做出遺憾終生的事。

四是戰(zhàn)友情誼“變了味”。由于市場經(jīng)濟的負(fù)面影響，等價交換和庸俗人際哲學(xué)已成為新形勢下，影響官兵關(guān)系的一個重要問題，有的同志把官兵之間互相關(guān)心、互相幫助變成互相利用，“你給我好處，我給你方便”；有的借戰(zhàn)士入黨、考學(xué)、請假探親、學(xué)技術(shù)、選改士官等機會，收取戰(zhàn)士的錢物，搞“權(quán)錢交易”；有的信奉“有錢能使鬼推磨”、“當(dāng)官不打送禮人”的處世哲學(xué)，熱衷于在處理與個人利益相關(guān)的問題時，給干部送錢送物，“請干部”關(guān)照；

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有的戰(zhàn)士哥們義氣和老鄉(xiāng)觀念較重，信老鄉(xiāng)不信干部，講義氣不講原則。

三、珍惜戰(zhàn)友情誼，正確處理官兵關(guān)系

在我軍的行列里，無論是官與兵之間，還是兵與兵之間，既是戰(zhàn)友又是同志，共同的革命目標(biāo)把我們緊緊凝聚在一起，這是我們?nèi)嗣褴婈爡^(qū)別于舊軍隊和西方雇傭軍的一個本質(zhì)特征。我們都是來自五湖四海，大家成長的環(huán)境不同、生活經(jīng)歷不同，脾氣性格不同，有的昨天還是在天南地北各自一方、素不相識，但今天則在共同的革命目標(biāo)下走到一起，結(jié)成一個密不可分的戰(zhàn)斗集體，成為親密戰(zhàn)友、同志加兄弟。全心全意為人民服務(wù)的革命目標(biāo)，猶如牢不可破的紐帶，把每一個軍人緊緊凝聚在人民解放軍這個團結(jié)統(tǒng)一的革命集體之中，同心同德地并肩戰(zhàn)斗。因此，我們每一個同志都要百倍珍視這戰(zhàn)友情、同志愛，不斷鞏固和發(fā)展部隊的團結(jié)。那么，我們應(yīng)怎樣更好地珍惜和培育這種平等、純潔和高尚的戰(zhàn)友情、同志愛呢？我們認(rèn)為應(yīng)該從以下四個方面去努力。

1、干部戰(zhàn)士要互相關(guān)心，互相愛護、互相幫助。這三個“互相”，言簡意深，是建立團結(jié)、融洽、和睦的同志關(guān)系的牢固基礎(chǔ)?；ハ嚓P(guān)心，互相幫助，互相愛護，就是要一事當(dāng)前，先替別人打算，關(guān)心他人比關(guān)心自己更重要，—7—

對同志充滿真誠的感情；就是要像雷鋒說的那樣，“對待同志要像春天般的溫暖”，具有濃厚的愛心；就是要用自己最大努力為他人排憂解難，把方便讓給別人，把困難留給自己，盡一個革命軍人對同志的高度熱忱。比如，在戰(zhàn)士生病時，干部要主動求醫(yī)送藥，端病號飯，把工作做到床前；同樣在干部生病時，戰(zhàn)士也要主動地問寒送暖，并嚴(yán)格要求自己，積極主動地干好本職工作，讓干部安心養(yǎng)病治病。只有大家都為別人想得細(xì)、想得深，關(guān)心別人勝過關(guān)心自己，同志之間才能心貼心、情連情，以心換心，親如兄弟。我軍這種同志之間互相關(guān)心、互相愛護、互相幫助的崇高思想品格，是老一輩無產(chǎn)階級革命家給我們留下的寶貴精神財富。在炮火連天的戰(zhàn)爭年代，環(huán)境越艱苦，戰(zhàn)友情誼越深厚；戰(zhàn)斗越殘酷，上下團結(jié)越牢固。在長征途中，紅軍面臨著常人難以想象的極大困難。既要打破國民黨軍隊的圍追堵截，又要同惡劣的自然環(huán)境作斗爭，同時給養(yǎng)十分缺乏。為了勝利地到達陜北，干部戰(zhàn)士互相關(guān)心，互相愛護，互相幫助。大家你攙我，我扶你，爬過雪山，走出草地。有一天，周恩來同志看到警衛(wèi)員腳上起了泡，要給他挑，警衛(wèi)員很不好意思。周恩來同志說：“我們都是階級兄弟，給你挑挑泡沒什么關(guān)系！”說著，就拿起針，小心翼翼地為警衛(wèi)員挑了水泡。長征路過甘肅時，鄧小平同志看

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到身邊的戰(zhàn)士瘦得不像樣子，十分心疼，便打了幾只野鴨子回來，給大家煮湯喝，但他自己卻舍不得喝一口。我軍這種官兵一致、親如兄弟的友情，產(chǎn)生了巨大的凝聚力和強大的戰(zhàn)斗力，保證紅軍長征的偉大歷史性勝利，并創(chuàng)造了強渡大渡河、飛奪瀘定橋、奇襲臘子口等戰(zhàn)爭史上的奇觀。同樣，在和平建設(shè)時期，廣大指戰(zhàn)員繼承并發(fā)揚了我軍同志之間親密無間、患難與共的優(yōu)良傳統(tǒng)。這方面的典型事例也是多得很?，F(xiàn)在，官兵關(guān)系已經(jīng)被賦予了新的內(nèi)容。如在愛兵上，很多干部已不僅僅是表現(xiàn)在問寒問暖，關(guān)心生活問題上，而是關(guān)心戰(zhàn)士的成長進步，關(guān)心戰(zhàn)士的成人成才，官兵關(guān)系已進入一個新的階段。

2、干部處理問題要公正，戰(zhàn)士要充分信任干部。當(dāng)前，部隊中存在的有些干部為人處事有親有疏、有冷有熱的問題比較突出，也是影響官兵團結(jié)的一個障礙。就像一些戰(zhàn)士所說的“我們不怕苦不怕累，就怕干部偏心眼?！睂@個問題，我們也應(yīng)該講兩面理。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，在基層確有個別干部在處理戰(zhàn)士入黨、學(xué)技術(shù)、選該士官問題上不是很公正，盡管這個問題不是普遍現(xiàn)象，并不代表部隊風(fēng)氣的大方向，但對解決這個問題各級都非常重視，并采取了許多克服措施。應(yīng)該說，處事不公這是一種很不好的現(xiàn)象，既影響了干部自身的威信，也損害了部隊風(fēng)氣。對這個問題，—9—

我們干部一定要高度重視，有這類問題的同志要堅決克服和糾正，沒有這類問題的同志也要引起警覺，嚴(yán)防發(fā)生這類問題。對我們戰(zhàn)士來講，不能看到個別干部有不公正現(xiàn)象，就認(rèn)為部隊沒有正事，更不能捕風(fēng)捉影、隨意想象，甚至犯自由主義，要充分相信干部是能主持公道、堅持原則的，這里不妨給大家講兩個真實的事例，也許大家能從中悟出一些道理。連隊在確定一名戰(zhàn)士入黨問題上，出現(xiàn)了一場小的**。連隊黨支部按照組織發(fā)展程序決定發(fā)展四班副班長小李入黨，而三班班長小張則認(rèn)為他的表現(xiàn)比小李好，貢獻也比小李大，應(yīng)該先發(fā)展他入黨。于是，他猜測小李可能給連隊干部送了禮，并在戰(zhàn)士中散布，還給上級機關(guān)寫了信。事后，上級機關(guān)在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，認(rèn)為小李完全符合入黨條件，也沒有給連隊干部送禮。由于小張捕風(fēng)捉影，疑神疑鬼，其入黨動機不純，思想道德較差，結(jié)果取消了他作為黨員發(fā)展培養(yǎng)對象的資格，并受到了組織處分。這兩件事情都說明，尊干愛兵，密切官兵關(guān)系，只要干部處理問題公道正派，不拿原則當(dāng)交易，戰(zhàn)士就會信服；同樣，只要戰(zhàn)士信任干部，不背后議論干部，官兵關(guān)系就會更加融洽。對此，我們每位同志都要認(rèn)清自己的責(zé)任，扮演好在維護官兵團結(jié)中的角色，自覺地做到不利于官兵團結(jié)的事不做，不利于官兵團結(jié)的話不說。

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那么，作為戰(zhàn)士應(yīng)當(dāng)怎樣充分信任干部，自覺地做好維護團結(jié)工作呢？起碼應(yīng)做到“三個客觀”地看：一是要客觀看待干部，二是要客觀地看待每一件事情，三是要客觀地看待自己。這就要求我們每一個戰(zhàn)士，要善于站在全局的立場上，用辯證的思想去分析、判斷和對待身邊的人和事，避免鉆牛角尖而走極端。比如，對干部在處理問題時，不要站在個人或小團體的利益上論是非，更不能為了達到個人目的而捕風(fēng)捉影、撥弄是非，要站在連隊的全局上判斷對與錯；對個人學(xué)不了駕駛員、入不了黨等問題，不要認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心、看不起自己，而要從自身的工作和思想上找原因；對干部的批評幫助，不要認(rèn)為是故意和自己過不去、找麻煩，而要看到自身存在的問題，要汲取教訓(xùn)；對周圍同志的進步，不要有嫉妒心理，更不要胡亂猜疑他們與干部“關(guān)系”好，而要把心思用在學(xué)習(xí)和工作上，要靠工作和實績贏得進步。有句話說得好，要想有位臵，必須有作為，要想有進步，必須走正路。只要你付出了，同志們就自有公論，就自有相應(yīng)的回報。

3、干部戰(zhàn)士要互相尊重人格。人都是有人格、有尊嚴(yán)的，人格上得到別人的尊重時，精神上就會得到極大的滿足，工作生活起來也就比較積極，彼此之間的關(guān)系也會非常融洽。干部要端正對戰(zhàn)士的根本態(tài)度，要以兄長之心、—11—

平等之心，時時處處關(guān)心、愛護、幫助戰(zhàn)士，戰(zhàn)士也要自覺地尊重干部。應(yīng)該看到，干部與戰(zhàn)士既是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，又是同志戰(zhàn)友關(guān)系。作為干部，只有教育、管理戰(zhàn)士的責(zé)任，決沒有訓(xùn)斥甚至打罵戰(zhàn)士的權(quán)力。對這一點，我們有些同志往往認(rèn)識不到。片面認(rèn)為：“我是干部，你是戰(zhàn)士”，我說話，你得聽。有的管理方法簡單粗暴，甚至以打罵體罰來代替管理。在個別干部身上，還存在著只用拳頭不用舌頭，只教訓(xùn)不教育的壞毛病。這些錯誤的想法和做法，都在一定程度上損害了官兵關(guān)系，影響了部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。分析起來，發(fā)生這些問題的根源就是一個，正如毛澤東同志講的那樣：“很多人對官兵關(guān)系、軍民關(guān)系弄不好以為是方法不當(dāng)，我總告訴他們是根本態(tài)度（或根本宗旨）問題?！薄斑@態(tài)度就是尊重士兵”。尊重士兵的人格和尊嚴(yán)，這是帶兵之道的核心，是帶兵成功的前提，也是人民軍隊性質(zhì)宗旨的體現(xiàn)。軍隊的基礎(chǔ)在士兵、沒有士兵就沒有軍隊的未來。帶兵就要愛兵，愛兵就是愛黨的事業(yè)，愛人民群眾，愛自己的職業(yè)，愛護部隊的戰(zhàn)斗力。當(dāng)然，我們講愛兵并不是不要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格管理和愛護士兵是一致的。嚴(yán)格管理、嚴(yán)格帶兵，同樣出人才，出戰(zhàn)斗力。但這種“嚴(yán)”是建立在互相愛護、互相尊重的基礎(chǔ)之上的。在這方面一定要劃清簡單粗暴與嚴(yán)格管理、“巴掌底

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下出好兵”與“嚴(yán)師出高徙”等是非界限，堅持嚴(yán)愛一致。對戰(zhàn)士既嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，又關(guān)心愛護、尊重信任他們。我們戰(zhàn)士也應(yīng)看到，尊重又是相互的，是一個雙向交流的過程。干部對我們嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，這本身就是一種關(guān)心愛護。我們不能認(rèn)為是干部與自己過不去，或認(rèn)為是整自己。相對干部來說，我們年輕閱歷淺，自控能力比較弱，容易做出些出格的事情。只有自覺接受干部的嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，我們才會在人生道路上少走彎路，才會使自己不斷成長進步。因此，我們每一個戰(zhàn)士都要自覺服從干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理，維護干部的威信，正確對待干部的批評幫助。不能一味要求干部尊重自己，而自己對干部的管理教育聽不進去，甚至發(fā)生頂撞現(xiàn)象。這樣做也是我軍紀(jì)律所不允許的。

4、干部要尊重戰(zhàn)士的民主權(quán)利，戰(zhàn)士要自覺服從干部管理。尊干愛兵、維護官兵團結(jié)，就干部來講，一定要有民主作風(fēng)。尊重戰(zhàn)士民主權(quán)利，遇事多聽?wèi)?zhàn)士的意見和建議，不僅能贏得戰(zhàn)士的信任和支持，而且會使決策更有群眾基礎(chǔ)?，F(xiàn)在的戰(zhàn)士民主意識強，愛提意見，愛發(fā)表自己的見解。作為干部，在連隊建設(shè)方面，要主動征求和聽取戰(zhàn)士的意見，發(fā)動戰(zhàn)士獻計獻策，調(diào)動戰(zhàn)士建設(shè)連隊的積極性、創(chuàng)造性；對愛發(fā)表不同意見的士兵，應(yīng)當(dāng)支持和鼓

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勵，加以引導(dǎo)，而不能認(rèn)為是“刺頭兵”，搞打擊報復(fù)，更不能對有缺點和錯誤的戰(zhàn)士進行侮辱或打罵體罰。另一方面，作為士兵，要自覺服從干部的管理。只有自覺服從管理，個人的民主權(quán)利才會得到充分尊重。有的戰(zhàn)士可能提出這樣疑問，對干部我們應(yīng)該服從管理，執(zhí)行命令，但如果干部的水平不高、意見不正確怎么辦呢？這要從兩方面來說。作為干部，確實要提高能力，正確決策、會管善管，應(yīng)盡量認(rèn)真思考，正確決策，做到管得合理，管得得法。同時戰(zhàn)士也有個正確理解的問題，由于觀察認(rèn)識問題的高度、角度，以及所掌握的情況不同，在局部看來不合理的東西，在全局上看可能是合理的。干部的決策，戰(zhàn)士一時不理解的，實際上未必就不正確。作為戰(zhàn)士，必須無條件的服從命令、服從管理，不打折扣，堅決執(zhí)行。大家知道，在紅軍長征四渡赤水時，由于部隊不斷來回渡河，搞得大家非常疲勞，不要說戰(zhàn)士，就是有些干部，對來回渡河也不理解，當(dāng)時林彪就不理解毛澤東的高超指揮藝術(shù)，建議改變紅軍的指揮，由彭德懷來指揮部隊。但大家最終還是堅決執(zhí)行黨的命令，取得了跳出敵人包圍圈的勝利，踏上了通往陜北的征途。歷史證明真理還是站在毛澤東這一邊的。因此，我們在執(zhí)行命令、指示時決不能有任何含糊，更不能擅自行事。當(dāng)前，特別需要注意的是，對干部有意

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見，可以按組織原則的程序提出來，這是戰(zhàn)士的民主權(quán)利，但決不能因為對干部有意見，就不執(zhí)行命令，不服從管理，這是軍隊紀(jì)律所不容許的。這樣做，不僅破壞了部隊紀(jì)律，損害了官兵團結(jié)，也不利于自己的成長進步。我們一定要增強服從意識，自覺嚴(yán)格要求自己，爭做尊重干部、服從管理的模范。

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第四篇：發(fā)揚尊干愛兵優(yōu)良傳統(tǒng)建立純潔和諧官兵關(guān)系

發(fā)揚尊干愛兵優(yōu)良傳統(tǒng)建立純潔和諧官兵關(guān)系

同志們，上課之前，我先給大家講一個故事。這個故事說的是一個小伙子到鄉(xiāng)下辦事，騎摩托車到一個十字路口，不知道他要去的李莊還有多遠(yuǎn)，正看到一個老大爺在道邊，他車也沒下就問：“喂，老頭，到李莊還有多少里？”這個老大爺頭抬了一下說：“還有五畝?！薄拔?，路多遠(yuǎn)還有論畝的嗎？”“你對我無禮，我對你也不能講禮（里）?！边@個故事說明人與人之間要相互尊重的樸素道理。搞好官兵關(guān)系，必須繼承和發(fā)揚我軍尊干愛兵的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力構(gòu)建和諧的內(nèi)部關(guān)系，不斷增強我軍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一、充分認(rèn)清建立純潔和諧的官兵關(guān)系的重要意義

我軍是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的新型人民軍隊。官愛兵，兵尊干，歷來是我軍內(nèi)部關(guān)系的基本準(zhǔn)則，成為培養(yǎng)軍人良好品質(zhì)和健全人格的重要道德規(guī)范。因此，建立純潔和諧的官兵關(guān)系，直接關(guān)系到能否始終保持人民軍隊性質(zhì)、宗旨和作風(fēng)，關(guān)系到部隊的團結(jié)鞏固和集中統(tǒng)一。

（一）純潔的官兵關(guān)系是人民軍隊性質(zhì)在部隊內(nèi)部關(guān)系上的體現(xiàn)。1927年9月，毛澤東同志在“三灣改編”中，就提出在部隊內(nèi)部實行民主，規(guī)定官兵政治上平等，在連以上單位建立士兵委員會，從而確立了我軍新型的官兵關(guān)系。井岡山時期，毛澤東、朱德、陳毅等工農(nóng)革命軍的領(lǐng)導(dǎo)人，無論是在戰(zhàn)斗中還是在生活中都堅持做到與戰(zhàn)士同干共苦、同舟共濟，形成了艱苦奮斗、官兵一致的優(yōu)良傳統(tǒng)。1927年12月，著名的古田會議決議，第一次對尊干愛兵的具體內(nèi)容作了明確表述。決議指出，紅軍官兵都是階級兄弟，在政治上是平等的。官長應(yīng)關(guān)心愛護士兵，保障士兵的民主權(quán)利，尊重士兵的人格。士兵要尊重官長，服從管理，遵守紀(jì)律。1937年10月，毛澤東同志第一次把“官兵一致”作為我軍政治工作的三大原則之一提出來，從政治上和管理制度上確立了正確處理紅軍內(nèi)部關(guān)系的原則。解放戰(zhàn)爭時期，以團結(jié)互助運動為主要標(biāo)志的“王克勤運動”得以廣泛開展，把團結(jié)互助運動推向一個新的階段。新中國成立后，我軍繼承和發(fā)揚尊干愛兵的優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷充實和完善新的內(nèi)容。1985年實行的干部下連當(dāng)兵制度，成為建國以來我軍尊干愛兵、官兵一致光榮傳統(tǒng)的一次最為深刻的檢驗。1961年，國防部頒發(fā)《中國人民解放軍連隊管理教育工作條例》，對尊干和愛兵兩個方面分別規(guī)定了八項要求。1986年，中央軍委根據(jù)部隊出現(xiàn)的新情況、新問題對干部戰(zhàn)士提出了“八不準(zhǔn)”的要求。2002年重新修訂的《內(nèi)務(wù)條例》具體規(guī)定了尊干愛兵“雙六條”。這些凝聚著我軍尊干愛兵、官兵一致優(yōu)良傳統(tǒng)的法規(guī)，是人民軍隊性質(zhì)在部隊內(nèi)部關(guān)系上的充分體現(xiàn)，對純潔官兵關(guān)系，鞏固內(nèi)部團結(jié)，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力，發(fā)揮了重要作用。

（二）純潔的官兵關(guān)系是確保我軍堅強鞏固、團結(jié)統(tǒng)一的重要基礎(chǔ)。要確保我國政治、經(jīng)濟、社會的穩(wěn)定，首先軍隊要穩(wěn)定，而軍隊的穩(wěn)定主要是軍心穩(wěn)定。軍隊是一個高度集中統(tǒng)一的武裝集團，需要保持高度穩(wěn)定和堅強團結(jié)。官兵必須上下同心，團結(jié)一致，部隊的穩(wěn)定才有堅實的基礎(chǔ)。大量事實證明，凡是官兵關(guān)系比較好的單位，干部戰(zhàn)士精神面貌就好，部隊凝聚力就強，工作就蒸蒸日上。因此，我們要從穩(wěn)定大局的高度來正確看待和處理官兵關(guān)系，努力維護官兵團結(jié)，是部隊在任何情況下都能保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。這里我講一個大興安嶺撲火時發(fā)生的一件動人故事。五月的大興安嶺天氣還很寒冷，一個連隊正準(zhǔn)備宿營休息，可45人一頂帳篷，帳篷最多只能容納20人休息，連隊安排誰，誰都不愿進去，干部推戰(zhàn)士，戰(zhàn)士讓干部，黨員讓群眾，老兵讓新兵，誰都不肯進去。沒有辦法，指導(dǎo)員想到一個妙方，立即喊到：“黨員留下開會，其余人進帳篷休息，誰也不準(zhǔn)出來聽”，就這樣，黨員圍坐在篝火開會。已經(jīng)連續(xù)奮戰(zhàn)十幾個小時的戰(zhàn)士，人挨著人，相擁著不一會就睡著了。第二天，戰(zhàn)士們醒來時，發(fā)現(xiàn)全連的黨員，抱成一團在篝火旁睡著了。這可是最長的黨員大會呀，整整開了一夜，戰(zhàn)士們的眼圈立即紅了。這些黨員用他們的行動譜寫了一曲撼動人心的團結(jié)友愛之歌，這樣的集體能不出戰(zhàn)斗力嗎？在他們面前還有什么戰(zhàn)勝不了的困難呢？在平時的學(xué)習(xí)生活中，官兵之間思想上互助，生活上互愛，有了困難大家一起來解決。有了這種團結(jié)戰(zhàn)斗的精神，才能保持部隊斗志旺盛、高度穩(wěn)定和集體統(tǒng)一。

（三）純潔的官兵關(guān)系是增強部隊凝聚力、提高戰(zhàn)斗力的重要保證。當(dāng)前，由于受庸俗關(guān)系學(xué)的影響，個別干部在用人上不是出于公心，而是看“禮”不看才。少數(shù)官兵總是琢磨如何通過關(guān)系獲得好處，官兵之間有點不講純潔的友情，不講組織紀(jì)律，而是講老鄉(xiāng)觀念，甚至有的用“夠意思”代替原則。有的干部“閑貧愛富”，對士兵分親疏厚薄，收受士兵錢物、處事不公，敗壞了部隊風(fēng)氣。有的戰(zhàn)士以干部職務(wù)高低、權(quán)力大小定尊重與否，誰職務(wù)高就敬重誰，誰對自己成長進步“有用”就聽誰的，對職務(wù)低的干部的話想聽就聽，有的還當(dāng)面頂撞。這些認(rèn)識和做法都是不對的，我們要旗臶鮮明地堅決反對。必須堅持做到上級對下級一視同仁，下級對上級同等尊重，真正把官兵關(guān)系高純潔，把部隊風(fēng)氣高端正。特別是要破除庸俗的“老鄉(xiāng)關(guān)系”觀念。早在戰(zhàn)爭年代，毛澤東同志就曾指出：“我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標(biāo)走到一起來了。”幾十年來，我軍官兵盡管來自不同的民族、不同的地區(qū)，但為了一個共同的理想和目標(biāo)，平等相待，團結(jié)友愛，一個團結(jié)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗集體，使我軍不斷壯大，從勝利走向勝利。然而，近年來，一些同志把正常的官兵關(guān)系帶上濃重的“老鄉(xiāng)”色彩，信奉“薩那個公章不如一個老鄉(xiāng)”、“男兒走四方，出門靠老鄉(xiāng)”等思想，把親情、私情和鄉(xiāng)情凌駕于組織原則和同志關(guān)系之上，搞“小團體”，劃“小圈子”，拉幫結(jié)派，影響到單位建設(shè)。某不有個連長凡事喜歡照顧遷就老鄉(xiāng)，導(dǎo)致多數(shù)戰(zhàn)士不滿。在一次執(zhí)行險重任務(wù)時，有三名班長不僅不聽連長指揮，還有意頂撞他，讓他先派老鄉(xiāng)往前沖，結(jié)果影響了任務(wù)完成，連長受到上級處分。由此可見，狹隘的老鄉(xiāng)觀念危害極大，影響部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、干部要深懷愛兵之心，滿腔熱情地愛護戰(zhàn)士

加強官兵團結(jié)，關(guān)鍵在干部，只要干部真誠地愛兵，才能贏得戰(zhàn)士的尊重，每個干部要自覺強化愛兵觀念，端正對待戰(zhàn)士的根本態(tài)度，積極主動地密切官兵關(guān)系。

（一）用誠心對待戰(zhàn)士。新形勢下，戰(zhàn)士的自尊心、自信心和民主意識普遍增強，比較注重實現(xiàn)自我價值，有抱負(fù)、有朝氣，渴望成才的欲望強烈。但也存在著自身的弱點和不足，這就需要干部深入了解、熟悉戰(zhàn)士，掌握戰(zhàn)士的思維方式和心理特點，真正做到知兵、懂兵、愛兵，誠實帶兵。我國古代歷史上，流傳著“管鮑之交”的佳話，管鮑是指管仲和鮑叔牙，他倆都是我過春秋時期的政治家。管仲年輕時家里很窮，但鮑叔牙沒有因為窮而輕視他，而是與他合作做生意，賺了錢還多分給他。管仲曾三次為官，三次被罷免。在作戰(zhàn)失敗、蒙受侮辱的困難時刻，鮑叔牙沒有“落井下石”，而是和他一起分析失敗的原因，繼續(xù)保持密切聯(lián)系，給予安慰和鼓勵。鮑叔牙的一片誠心，管仲感激不已，呼出了“生我者父母，知我者鮑叔牙也”的肺腑之言。這一故事告訴我們：待人誠實，才能取得相互信任，才能獲得真正的友誼。誠實待人就要敞開心扉給人看。對人講實話，吐真言，相互之間不耍心眼，拐彎子；也不能當(dāng)面一套，背后一套，始終做到言行一致，表里如一。要牢固樹立以兵為本的思想。戰(zhàn)士是軍隊建設(shè)的基礎(chǔ)，在任何時候、任何情況下都不能把戰(zhàn)士的地位和作用看輕了。要充分理解和信任戰(zhàn)士，把他們當(dāng)作連隊的主人，現(xiàn)在的士兵盡管有著不同的入伍動機，但愛軍習(xí)武、甘愿奉獻是占主導(dǎo)地位的；盡管有缺點和不足，但本質(zhì)上是積極向上的；盡管有個人功利要求，但只要干部真誠關(guān)心，講清政策和道理，公正處理，戰(zhàn)士是能夠理解和服從的。尊重戰(zhàn)士是端正對士兵根本態(tài)度的核心問題。作為干部，不僅要尊重戰(zhàn)士的人格尊嚴(yán)和民主權(quán)利，還要尊重戰(zhàn)士的正當(dāng)需求，在條令條例規(guī)定的范圍內(nèi)，士兵有很多正當(dāng)需求，干部要積極想辦法幫助解決，決不能視而不見，漠然處之。

（二）用愛心溫暖戰(zhàn)士。用真情去愛護戰(zhàn)士，就是對待戰(zhàn)士要像對待自己的兄弟一樣。對戰(zhàn)士的管理教育要做到嚴(yán)愛相濟，把真摯的感情融于嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求之中。要關(guān)心他們的生活疾苦，時刻把他們的溫暖掛在心上。人生渴求得到愛的溫暖，是一種自然的需要。這里給大家講一個故事，我團一連有個孤兒叫陸昌武，不幸患了肝病，住院隔離后，小陸覺得這病難治去不了根，誰見了誰都躲，思想上消沉起來。連長郭書印得知情況后，馬上組織召開了干部會，大家形成了這樣的共識：“傳染病再可怕，也不能冷落了戰(zhàn)士情”。于是干部們輪流陪護，風(fēng)雨無阻地堅持了三個月。馬上就要到春節(jié)了，連長考慮到小陸在醫(yī)院過年不方便，接回連隊隔離不好容易傳染，他和愛人商量后，把小陸接到自己家中過了個“團圓年”。在連隊干部的精心陪護下，小陸戰(zhàn)勝了病魔，又活蹦亂跳地回到訓(xùn)練場上，這是多么純真的戰(zhàn)友情誼呀！戰(zhàn)士從五湖四海走入軍營，遠(yuǎn)離親人，遠(yuǎn)離故鄉(xiāng)，更渴求得到愛護和幫助。干部要堅持做到“四個知道、一個跟上”，要牢固樹立愛護士兵就是愛護戰(zhàn)斗力、愛軍隊、愛事業(yè)的思想，始終把新拴到基層建設(shè)上，把愛傾注到戰(zhàn)士身上，與戰(zhàn)士想到一起，同甘共苦。要關(guān)心戰(zhàn)士的成長，積極為他們成才鋪路搭橋?，F(xiàn)在的戰(zhàn)士求知成才的愿望強烈，對此，干部要積極組織他們學(xué)習(xí)科學(xué)文化和兩用人才技能，為他們第二次就業(yè)實基礎(chǔ)。要關(guān)心士兵的安全，對各項工作都要周密計劃，科學(xué)組織，嚴(yán)防事故的發(fā)生，減少非戰(zhàn)斗減員。總之，用愛心溫暖戰(zhàn)士就是要“視戰(zhàn)士高于自己、愛戰(zhàn)士勝過自己、為戰(zhàn)士不顧自己、學(xué)戰(zhàn)士提高自己”，努力用實踐行動關(guān)愛每一個戰(zhàn)士。

（三）用形象感召戰(zhàn)士。形象是一個人思想作風(fēng)、品德修養(yǎng)、素質(zhì)能力的集中體現(xiàn)和綜合反映。當(dāng)前在官兵關(guān)系上出現(xiàn)的許多問題，往往是與干部自身不廉潔、處理不公道、表率作用不強有關(guān)。帶兵人只有樹立起良好的形象，才能贏得戰(zhàn)士的信賴和尊重，官兵關(guān)系才能融洽。一是要求戰(zhàn)士做到的，干部首先要做到。其身不正，有令難行。干部首先要在處理個人實際問題、完成任務(wù)和遵守紀(jì)律上，成為戰(zhàn)士的表率，用人格的力量感染戰(zhàn)士。二是不搞親親疏疏，平等對待每一個戰(zhàn)士。事實證明，哪個單位的干部公道正派，對待每一個戰(zhàn)士，不以感情代替政策，不拿原則尋私情，官兵關(guān)系就密切，任務(wù)就完成得圓滿。因此，干部對待戰(zhàn)士要一視同仁，決不能以個人好惡論親疏，切實讓戰(zhàn)士感受到干部的平等。三是要廉潔帶兵，堅持秉公用權(quán)。要堅持按原則、按程序辦事，正確處理立功受獎、入黨入團、選拔骨干、考學(xué)提干、學(xué)技術(shù)、選取士官、探親休假等涉及戰(zhàn)士切身利益的問題，充分調(diào)動全體戰(zhàn)士的積極性和創(chuàng)造性。

三、戰(zhàn)士要自覺服從管理，以實際行動尊重和支持干部

搞好官兵團結(jié)，關(guān)鍵在干部，但士兵也有一個服從管理和尊重干部的問題。我軍在長期革命實踐中形成的團結(jié)一致、上下同心的良好局面，是廣大干部和戰(zhàn)士共同努力的結(jié)果。在新形勢下，要進一步改善和密切官兵關(guān)系，不僅要求干部關(guān)系愛護戰(zhàn)士，戰(zhàn)士也要盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任，尊重、理解和支持干部。

（一）生活上理解干部，當(dāng)一個好兄弟。干部與戰(zhàn)士平等互助，團結(jié)友愛，這種手足情，戰(zhàn)友愛，是建立在互相信任、互相愛護的基礎(chǔ)之上的。作為士兵來說，首先要端正對干部的態(tài)度。干部是組織上任命的，他們擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)官兵完成黨和人民賦予各項任務(wù)的重要使命，從這個意義上講尋中干部就是尊重組織，熱愛干部就是熱愛軍隊、熱愛黨的事業(yè)。同時，要看到干部肩上的擔(dān)子重，身負(fù)的責(zé)任大，戰(zhàn)士應(yīng)該尊重和愛戴他們。還要充分理解干部，干部也是有血有肉的人，他們有愛兵的責(zé)任，也有受到兵愛的愿望。特別是基層干部個人實際問題比較多，家庭負(fù)擔(dān)比較重，他們?yōu)檫B隊建設(shè)所做出的犧牲所付出的勞動，很需要戰(zhàn)士們予以承認(rèn)、理解和尊重。戰(zhàn)士對干部也要有一種深厚的感情，牢記干部對自己的培育和幫助。可以說，戰(zhàn)士取得的成績和進步，都凝聚著干部的心血和汗水。從這個意義上講，戰(zhàn)士應(yīng)該像熱愛自己的兄長那樣熱愛干部。搞好官兵團結(jié)，最重要的是相互信任。作為革命戰(zhàn)士，要胸懷坦蕩，忠誠老實，真誠待人，對干部要真心實意，不能陽奉陰違或虛情假意。應(yīng)該看到，絕大多數(shù)干部對戰(zhàn)士的成長進步是負(fù)責(zé)的，都希望自己的戰(zhàn)士有出息，戰(zhàn)士要充分的相信和信賴干部，把干部當(dāng)兄長。要自覺對干部講真話，講心里話，堅持做到“四個報告、一個依靠”，特別是自己有了缺點錯誤，要主動向干部匯報思想，求得干部的幫助。這樣既有利于增進與干部的友誼，又有利于自己健康成長。

（二）工作上支持干部，做一個好部屬。一般說來，干部和戰(zhàn)士相比，干部的擔(dān)子更重，責(zé)任更大。作為朝夕相處的戰(zhàn)友和同志，我們有責(zé)任去關(guān)心和愛護每一個干部，最大限度地為干部分擔(dān)憂愁和壓力?；鶎痈刹侩m然職務(wù)不高，官銜不大，但干部“兩眼一睜，忙到熄燈”，工作很具體、很繁重、很辛苦。作為干部的部屬，作為生活在干部身邊的戰(zhàn)友，要關(guān)心連隊建設(shè)，積極支持干部工作。這就要求我們時刻把連隊建設(shè)放在心上，自覺做連隊建設(shè)的主人。連隊組織集體活動要積極參加，干部下達命令要堅決執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)布臵任務(wù)要高標(biāo)準(zhǔn)地完成，有什么新的情況要及時請示匯報，有了成績不搶，出了問題不推。要自覺維護干部的威信，做干部的諍友，發(fā)現(xiàn)干部有缺點錯誤，以對同志高度負(fù)責(zé)的精神，直言相勸，幫助克服，千萬不要背后議論。要正確對待個人實際困難，不向干部提過分要求。我們很多戰(zhàn)士或多或少都有一些實際困難和問題，都希望組織幫助妥善解決，這是人之常情。組織和干部也有這個愿望，想方設(shè)法幫助大家解決一些實際困難，但由于種種原因和條件的限制，不可能使大家事事滿意。對此，大家要正確處理個人利益與國家利益、集體利益的關(guān)系，自覺做到不提不切實際、讓干部作難犯愁的要求。

（三）政治上愛護干部，當(dāng)一個好戰(zhàn)友。軍隊是執(zhí)行政治任務(wù)的武裝集體，必須一切行動聽指揮。應(yīng)該看到，自覺服從干部管理，不僅是對干部個人尊重的問題，更是一個革命戰(zhàn)士所必備的素質(zhì)。紅軍長征四渡赤水時，不要說戰(zhàn)士，就是有些干部，對來回渡河也不理解。但大家堅持執(zhí)行命令，取得了勝利，踏上了通往陜北的征途。因此，我們在執(zhí)行命令、指示時，決不能有任何含糊，更不能擅自行事。當(dāng)前，有的戰(zhàn)士覺得部隊條條框框太多，管束太嚴(yán)，總想尋求一些所謂的“個人自由”，因而不能正確對待干部的管理教育，合自己意的就聽，否則就不聽，甚至頂撞。究其原因，根本的還是紀(jì)律觀念不強，缺乏服從管理的自覺性。有的認(rèn)為敢和干部頂撞是一種“本事”；也有的覺得挨批評丟臉面，想頂幾句找回點面子；還有的認(rèn)為不服干部管是民主意識強的表現(xiàn)。這些都是不對的，不僅損害了干部的威信，影響了部隊正常管理，而且破壞了紀(jì)律，影響了部隊集中統(tǒng)一?！秲?nèi)務(wù)條令》規(guī)定戰(zhàn)士要做到：服從命令，遵守紀(jì)律，一切行動聽指揮。我們每個戰(zhàn)士要自覺地服從干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理，無條件地執(zhí)行上級命令和指示，即使干部有時工作方法不當(dāng)，批評有出入，可以通過通過正常途徑解決，決不能當(dāng)面頂撞。只有時時處處嚴(yán)格要求自己，才能讓組織滿意、讓干部省心、讓家長放心，成為一名合格的士兵。

第五篇：創(chuàng)建和諧校園

創(chuàng)建和諧校園，爭做文明學(xué)生

甲 ：文明是什么呢？文明是路上相遇時的微笑與問好，是同學(xué)有難時的熱情幫助。

乙： 文明是上下樓梯時的靠右行，是對生活學(xué)習(xí)環(huán)境的自覺保護。

甲 ： ……然而令人遺憾的是，在我們身邊，仍有一些不文明的現(xiàn)象：

乙： 校園內(nèi)總能見到白色垃圾；課間有同學(xué)在走廊上追逐打鬧；不愛護公共財

物，亂寫亂畫；綠油油的小草被任意踐踏；用過的餐具被隨意丟棄。

甲 ：同學(xué)們，我們要自覺糾正這些不文明的行為，從自己做起，從細(xì)微之處做

起，和文明交朋友，爭做文明的學(xué)生：

乙： 用我們的口，禮貌地問好、打招呼，管住我們的口，不吵鬧，不說臟話，不隨地吐痰；

甲 ：用我們的手去幫助有困難的人，管住我們的手，不亂扔垃圾；

乙： 用我們輕輕的腳步，營造一個寧靜、有序、有著良好學(xué)習(xí)環(huán)境的校園，管

住我們的腳，不橫沖直撞，不踐踏草坪。

甲 ：相信我們每個人都一定能夠做到，那樣的話，天會更藍(lán)，水會更清，我們的校園會更美麗！

合： 同學(xué)們，讓我們在國旗下共同祝愿，祝愿我們的學(xué)習(xí)和生活處處開滿文明

之花！祝愿我們自己一步步地邁向文明！

創(chuàng)建和諧校園，爭做文明學(xué)生

甲 ：文明是什么呢？文明是路上相遇時的微笑與問好，是同學(xué)有難時的熱情幫助。

乙： 文明是上下樓梯時的靠右行，是對生活學(xué)習(xí)環(huán)境的自覺保護。

甲 ： ……然而令人遺憾的是，在我們身邊，仍有一些不文明的現(xiàn)象：

乙： 校園內(nèi)總能見到白色垃圾；課間有同學(xué)在走廊上追逐打鬧；不愛護公共財

物，亂寫亂畫；綠油油的小草被任意踐踏；用過的餐具被隨意丟棄。

甲 ：同學(xué)們，我們要自覺糾正這些不文明的行為，從自己做起，從細(xì)微之處做

起，和文明交朋友，爭做文明的學(xué)生：

乙： 用我們的口，禮貌地問好、打招呼，管住我們的口，不吵鬧，不說臟話，不隨地吐痰；

甲 ：用我們的手去幫助有困難的人，管住我們的手，不亂扔垃圾；

乙： 用我們輕輕的腳步，營造一個寧靜、有序、有著良好學(xué)習(xí)環(huán)境的校園，管

住我們的腳，不橫沖直撞，不踐踏草坪。

甲 ：相信我們每個人都一定能夠做到，那樣的話，天會更藍(lán)，水會更清，我們的校園會更美麗！

合： 同學(xué)們，讓我們在國旗下共同祝愿，祝愿我們的學(xué)習(xí)和生活處處開滿文明

之花！祝愿我們自己一步步地邁向文明！