第一篇：9月份安全專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要

104國道瑞安塘下至汀田段改建工程（瑞祥大道三期）

安全專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要

根據(jù)合同文件、質(zhì)監(jiān)站相關(guān)文件的要求和施工實(shí)際情況，經(jīng)與業(yè)主和承包人溝通后，于2011年9月29號，在104國道瑞安塘下至汀田段改建工程監(jiān)理部會(huì)議室召開安全專項(xiàng)會(huì)議。會(huì)議邀請了指揮部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理，安全工程師，總工，現(xiàn)場安全管理人員及監(jiān)理辦的全體人員參加會(huì)議，會(huì)議由總監(jiān)理工程師劉國勝主持，會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一·由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人陳冬冬對最近的工作開展情況作了細(xì)致匯報(bào)

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)：

我們從主管領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)工區(qū)負(fù)責(zé)人都簽定了安全責(zé)任書，項(xiàng)

目部和每個(gè)施工隊(duì)也都簽定了安全施工協(xié)議書；每個(gè)工區(qū)都制定了詳細(xì)的安全管理制度；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到工地檢查安全，定期召開安全會(huì)議，研究施工安全管理事項(xiàng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的安全隱患。2.開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的宣傳教育培訓(xùn)工作：

項(xiàng)目部通過舉辦培訓(xùn)班，召開專項(xiàng)安全會(huì)議、下發(fā)文件、懸掛宣傳橫幅等形式，在施工工地大力宣傳安全生產(chǎn)、文明施工。每個(gè)工區(qū)定期組織安全教育，定期開展特殊工種專業(yè)性安全防范知識(shí)學(xué)習(xí)3.狠抓施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理：

3.1.施工時(shí)，加大安全投入，根據(jù)各工區(qū)施工的不同情況，配備了安全帽、安全帶、安全防護(hù)服、安全平網(wǎng)、安全密目網(wǎng)等各種防護(hù)設(shè)施；焊工、電工、機(jī)械、高空作業(yè)人員都嚴(yán)格按要求穿戴安全防護(hù)服裝，對不按規(guī)定使用防護(hù)用品的工隊(duì)進(jìn)行了罰款處理并通報(bào)批評。3.2項(xiàng)目部堅(jiān)持安全巡查制度，安全管理人員堅(jiān)持做好現(xiàn)場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日志，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范的做法，始終使現(xiàn)場保持文明、安全的狀態(tài)。

4.貫徹邊查邊改邊落實(shí)的原則。

對查出的事故隱患按獎(jiǎng)懲規(guī)定，并提出整改措施，責(zé)任到人，限期整改到位。

二．監(jiān)理部安全管理人員鄭銀余在現(xiàn)階段施工安全工作方面提出要求：

1、通過近期檢查當(dāng)中存在問題的整改。施工單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀，但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細(xì)致，對于安全工作在做到精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)上多做文章。每一次的檢查，很多時(shí)候都是個(gè)性問題，但是通過這些個(gè)性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。

2、對各種安全文件的落實(shí)。各單位下發(fā)的安全文件及項(xiàng)目部自己的安全文件當(dāng)中所涉及到的要求是否都已經(jīng)落實(shí)？可以說文件內(nèi)容涉及到工地上各類安全的方方面面，要對這些有關(guān)文件認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且傳達(dá)到相關(guān)人員（通過培訓(xùn)）。

3、十一國慶日到來，要做好節(jié)假日的安全工作，特別是104國道與施工現(xiàn)場交界的安全防護(hù)警示工作

4、內(nèi)業(yè)資料的完善及現(xiàn)場安全的重點(diǎn)監(jiān)控。

5、加強(qiáng)工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場臨時(shí)用電的規(guī)范使用。

6、安全生產(chǎn)臺(tái)帳。臺(tái)賬是反映一個(gè)單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）、在臺(tái)帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的作用。

2）、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要。3）、對單位和安全管理人員起到了自我保護(hù)的作用。

安全生產(chǎn)臺(tái)帳一般包括：1）、安全責(zé)任書（與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、合同）。2）、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的文件（領(lǐng)導(dǎo)小組、安全組織等）。3）、安全生產(chǎn)管理制度（安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查和處理制度）。安全員、班組長等崗位職責(zé)。4)、上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報(bào)等。5)、安全宣傳教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動(dòng)資料。6)、安全生產(chǎn)檢查資料。7)、安全會(huì)議記錄。8)、新工人（含民工和臨時(shí)工）三級教育。10)、機(jī)械、電氣等設(shè)備管理資料。9)、安全技術(shù)交底資料。10)、事故應(yīng)急預(yù)案、事故記錄和報(bào)告資料，安全事故調(diào)查處理材料。11)、其他。

三、項(xiàng)目部經(jīng)理張亞賓強(qiáng)調(diào)突出了目前工程存在的安全問題和安全資金落實(shí)問題

1.104國道交通量大，施工難度和危險(xiǎn)性加大，車道兩邊及施工現(xiàn)場，項(xiàng)目部出口一定要按規(guī)范要求設(shè)置警示牌，施工現(xiàn)場兩側(cè)防護(hù)欄脆弱，要求用鋼管深嵌加強(qiáng)左右現(xiàn)場防護(hù)，避免發(fā)生安全事故。2.在現(xiàn)場安全管理建設(shè)上安全資金要及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)，細(xì)化安全資金管理，分類分塊，使安全管理有效進(jìn)行，做好安全資金落實(shí)臺(tái)賬及附加落實(shí)證明，并且做好計(jì)量工作。

3.施工現(xiàn)場環(huán)境比較差，項(xiàng)目部會(huì)進(jìn)一步安排專職整理施工環(huán)境人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期清理，確保施工環(huán)境安全使施工有條不紊。雖然目前施工面不多，但安全缺陷口在整個(gè)施工環(huán)境中都有彰顯，要及時(shí)做好安全工作補(bǔ)全安全缺陷口是施工安全有序。

4.對于建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，由于上級單位未批復(fù)下來，但一旦批復(fù)下來要及時(shí)建立建設(shè)方案和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安全管理工作方案，安全實(shí)施責(zé)任管理落實(shí)建設(shè)，迎接上級領(lǐng)導(dǎo)審查考核。

四、指揮部安全科張科長對施工中存在的問題提出要求和意見 1.施工過程中現(xiàn)場的安全警示標(biāo)志必須按照相關(guān)要求進(jìn)行安放，警示標(biāo)志偏少，現(xiàn)場各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌及警示標(biāo)志在丟失和損壞后要及時(shí)補(bǔ)齊。

2.注意維護(hù)施工現(xiàn)場用電設(shè)施，有經(jīng)受過專業(yè)培訓(xùn)資格的電工方可操作，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電管理。

3.進(jìn)場工人要以每周一次的頻率進(jìn)行安全培訓(xùn)和三級安全教育不松懈。

5.對于將要進(jìn)行的橋梁梁板吊裝施工，由于施工危險(xiǎn)性較大，項(xiàng)目部要制定相應(yīng)的安全施工方案經(jīng)由監(jiān)理部和指揮部審核，未通過審核的不能進(jìn)行下一步施工作業(yè)。在施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，在整個(gè)施工吊裝過程，項(xiàng)目部安全專職管理人員協(xié)同監(jiān)理部安全員進(jìn)行全程站崗監(jiān)督，指導(dǎo)施工人員全過程安全作業(yè)，避免發(fā)生任何安全作業(yè)事故。

五、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師對會(huì)議進(jìn)行小結(jié)

目前施工階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在場內(nèi)外交通安全、安全用電、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)等方面，從而做到心中有數(shù)，控制目標(biāo)明確。同時(shí)，將重大危險(xiǎn)源作為專項(xiàng)控制目標(biāo)，要求項(xiàng)目部必須建立重大危險(xiǎn)源安全管理檔案、制定安全管理程序。在實(shí)施過程中，為了防止走過場、無實(shí)效，監(jiān)理部對重大危險(xiǎn)源的施工部位，采取重點(diǎn)檢查驗(yàn)收，建立簽證檔案的控制手段，以確保工程建設(shè)重點(diǎn)部位的施工安全可靠、萬無一失，比如即將開展的梁板吊裝施工，項(xiàng)目部必須制定嚴(yán)格周密的分項(xiàng)工程的安全施工方案和安全控制措施，必須通過我監(jiān)理部的仔細(xì)審核指揮部的再審批復(fù)，把握好施工過程中的每道程序包括“吊架機(jī)過孔、運(yùn)梁、架梁、落梁、梁板支護(hù)”的監(jiān)督管理工作。

同時(shí)結(jié)合日常安全巡查和月例行檢查之際，及時(shí)檢查項(xiàng)目部的真實(shí)預(yù)控情況，主要檢查組織機(jī)構(gòu)是否完善和及時(shí)調(diào)整、各項(xiàng)安全規(guī)章、安全管理辦法等是否健全，尤其是自我預(yù)控方面，如安全教育培訓(xùn)情況、隱患檢查整改記錄、安全技術(shù)措施的針對性和實(shí)效性等，都進(jìn)行了仔細(xì)檢查，全面梳理，協(xié)助完善，以確保預(yù)控有效到位。監(jiān)理部在預(yù)控方面，主要針對項(xiàng)目部各施工作業(yè)場地的基礎(chǔ)防護(hù)設(shè)施是否完善有效進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，及時(shí)提示和督促整改，增強(qiáng)安全監(jiān)理工作的互補(bǔ)性，使基礎(chǔ)安全防護(hù)設(shè)施符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，尤其是對多工種立體交叉作業(yè)的防護(hù)方面、施工用電管理方面、重型機(jī)械設(shè)備運(yùn)行方面、作業(yè)人員違章違紀(jì)方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。堅(jiān)持日常監(jiān)督管理為主，寧可多做，不能漏過，查找施工現(xiàn)場各類事故隱患的蛛絲馬跡，不漏掉任何環(huán)節(jié)。監(jiān)理安全巡查員在安全監(jiān)理工作中對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患及時(shí)消除，對違章人員進(jìn)行現(xiàn)場糾正和教育培訓(xùn)。

104國道瑞安塘下至汀田段改建工程監(jiān)理辦

二零一一年九月二十九日

第二篇：3-4月份月度安全會(huì)議紀(jì)要

山西柳林電力有限責(zé)任公司

2013年3-4月份安全工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí) 間：2013年5月17日10:00—11：50 地 點(diǎn)：柳電公司生產(chǎn)辦公樓四樓會(huì)議室

參加人員：副總經(jīng)理兼總工程師閆威力、各生產(chǎn)部門經(jīng)理、主任、專工、安全員和消保部、經(jīng)理部、三產(chǎn)公司經(jīng)理及安全員、外協(xié)單位安全員

會(huì)議主持：安全監(jiān)察部經(jīng)理張聰慧

一、安全監(jiān)察部經(jīng)理張聰慧對2013年3-4月份發(fā)生存在的安全事件進(jìn)行了通報(bào)，并對下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。呂奴福對今年3-4月份對兩票執(zhí)行情況及消缺情況進(jìn)行了匯報(bào)。

二、生產(chǎn)單位部門負(fù)責(zé)人、安全員及三產(chǎn)單位部門負(fù)責(zé)人，對本部門的安全情況進(jìn)行了匯報(bào)。

三、副總經(jīng)理兼總工程師閆威力針對今年#、#2機(jī)組大修期間及春檢工作中不安全事件及安全形勢進(jìn)行了全面分析，并重點(diǎn)要求各單位負(fù)責(zé)人員從安全管理及規(guī)范工作程序存在的問題入手，解決現(xiàn)場存在不安全隱患，提高各級人員管理水平。

一、各級人員要有高度安全意識(shí)：生產(chǎn)現(xiàn)場每項(xiàng)工作安全問題涉及面較廣，各單位負(fù)責(zé)人首先要從思想上要高度重視，在安排布置工作的同時(shí)一定要交待安全措施及安全注意事項(xiàng)，不論工作任務(wù)大小，發(fā)現(xiàn)有可能造成人員傷害設(shè)備損壞的均要及時(shí)制止違章行為。

二、明確崗位職責(zé)做好本職工作：各單位管理人員要日常管理中要立足本職崗位，善于發(fā)現(xiàn)本部門及各班組人員的思想行為，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，各部門負(fù)責(zé)人完成工作任務(wù)的同時(shí)一定要注意各級人員的安全思想意識(shí)，掌握工作人員思想動(dòng)態(tài)，避免不安全事件發(fā)生。一方面部門負(fù)責(zé)人要主動(dòng)起帶頭作用，完成上級安排各項(xiàng)任務(wù)。各專業(yè)技術(shù)人員要從技術(shù)角度分析發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在不安全隱患。另一方面各部門安全員要發(fā)現(xiàn)本部門安全存在問題并進(jìn)行總結(jié)，對不安全事件提出考評產(chǎn)、考核整改。下一步安監(jiān)部要召開安全網(wǎng)會(huì)議，對各部門存在的安全問題進(jìn)行分分析，對二級安全員安全工作進(jìn)行打分評價(jià)，對不負(fù)責(zé)任的提出警告，對工作態(tài)度不盡職人員要進(jìn)行解除職務(wù)。

三、做好各級人員安全培訓(xùn)工作：

1、首先部門負(fù)責(zé)人對安全培訓(xùn)要高度重視，安全培訓(xùn)要注重從實(shí)際出發(fā)，安全培訓(xùn)計(jì)劃制定目標(biāo)性強(qiáng)，解決生產(chǎn)存在哪方面問題，提高人員的安全意識(shí)，從而要收到實(shí)效。下一步安監(jiān)部要對《安規(guī)》“兩票”內(nèi)容安排考核，以檢驗(yàn)培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)效果。

2、各部門要組織技術(shù)人員開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作。特別是我公司機(jī)組投產(chǎn)已久，面臨機(jī)組關(guān)停，公司已開展“上大壓小”前期工作，運(yùn)行及檢修人員要提高自身素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平適應(yīng)大機(jī)組的操作要求，運(yùn)行分場要對各班組人員培訓(xùn)要整體安排布署。

3、化學(xué)、脫硫、輸煤車間、消保部等單位都涉及臨時(shí)用工問題，且臨時(shí)用工人員流動(dòng)性較強(qiáng)，各單位針對臨時(shí)用工人員要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，要結(jié)合本單位、本崗位的特點(diǎn)開展安全及技術(shù)培訓(xùn)工作，使他們及時(shí)適應(yīng)生產(chǎn)崗位需要。對于力冉公司臨時(shí)用工安全培訓(xùn)，要作為我公司的一個(gè)部門進(jìn)行培訓(xùn)，必要時(shí)力冉公司要請安監(jiān)部人員進(jìn)行講課。

四、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理有關(guān)規(guī)定。目前“兩票”執(zhí)行情況還存在一些問題，首先為表現(xiàn)為監(jiān)督管理及考核力度不夠，工作負(fù)責(zé)人、許可人員對設(shè)備檢修開工前未進(jìn)行交待、就進(jìn)行檢修作業(yè)還存在，個(gè)別人員還存在習(xí)慣性違章作業(yè)行為，要求各部門安全員每天要到生產(chǎn)現(xiàn)場對“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，安監(jiān)部門進(jìn)行抽查檢查，下一步對“兩票“執(zhí)行把關(guān)不嚴(yán)人員加大考核力度，對二級安全員監(jiān)管不到位的同時(shí)列入考核。

五、關(guān)于缺陷處理方面的問題：根據(jù)缺陷統(tǒng)計(jì)，消缺情況看，上個(gè)月消缺率較低只有93.3%，對此各單位要認(rèn)真分析原因，對于需停機(jī)處理或備品備件不能到位的，要進(jìn)行分析根據(jù)缺陷性質(zhì)區(qū)別對待進(jìn)行考核，特別是因人為原因不能及時(shí)到位處理的要加重考核力度，對有些缺陷因客觀原因不能及時(shí)處理的要做好防范措施防止缺陷擴(kuò)大影響機(jī)組安全運(yùn)行。

六、下一周重點(diǎn)工作安排：

1、及時(shí)完成5月7日電監(jiān)辦、省環(huán)保廳聯(lián)合檢查提出的問題整改，對于整改不到位的單位要列入月度考核。

2、安監(jiān)部要根據(jù)公司事故應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃，組織人員進(jìn)行事故應(yīng)急演習(xí)。

3、及時(shí)消除環(huán)保設(shè)施缺陷，盡快處理煙氣在線出口數(shù)采儀數(shù)據(jù)不能上傳問題。

4、盡快完成脫硝系統(tǒng)監(jiān)測驗(yàn)收工作。

5、格盟公司5月底來我公司進(jìn)行安全檢查，要求各單位按安監(jiān)部，根據(jù)安全檢查題綱，積極開展自查工作并對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改，七、下階段公司安全工作重點(diǎn)：

1、做好公司安全培訓(xùn)教育工作，遵循安全教育培訓(xùn)進(jìn)程：“要我安全-我要安全-怎樣安全”。各部門安全教育培訓(xùn)中的需求上報(bào)公司安全監(jiān)察部，與公司安全培訓(xùn)工作形成互動(dòng)。

2、做好春檢工作的查缺補(bǔ)漏和總結(jié)上報(bào)工作

3、做好防洪防汛、防暑度夏工作和隱患整改工作。

4、做好現(xiàn)場設(shè)備的綜合治理工作。

5、開展工作票的專項(xiàng)檢查工作。

第三篇：公司月份工作會(huì)議紀(jì)要

浙江**襪業(yè)股份有限公司十一月份經(jīng)營工作會(huì)議紀(jì)要

2013年11月12日，公司在A會(huì)議室召開十一月份經(jīng)營工作會(huì)議，參加會(huì)議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理，會(huì)議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營情況及原因分析。財(cái)務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報(bào)，董事長在會(huì)上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。

一、1-10月份經(jīng)營回顧：

1-10月份累計(jì)營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計(jì)劃及要求：

針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。

2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯(cuò)的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆?wù)。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財(cái)務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來看，此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時(shí)對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購經(jīng)理）2,000元/人。單的處罰。

4、關(guān)于2014年預(yù)算計(jì)劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計(jì)劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營例會(huì)材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營例會(huì)材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則，保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會(huì)議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報(bào)改為集中匯報(bào)，所有人員集中參會(huì)。

6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn)；品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業(yè)股份有限公司

二0一三年十一月十八日

第四篇：公司月份工作會(huì)議紀(jì)要

2014年10月12日，公司在A會(huì)議室召開十一月份經(jīng)營工作會(huì)議，參加會(huì)議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理，會(huì)議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營情況及原因分析。

一、1-10月份經(jīng)營回顧：

1-10月份累計(jì)營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計(jì)劃及要求：

針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。

2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯(cuò)的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆?wù)。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財(cái)務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來看，此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時(shí)對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購經(jīng)理）2,000元/人。單的處罰。

4、關(guān)于2014年預(yù)算計(jì)劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計(jì)劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營例會(huì)材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營例會(huì)材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則，保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會(huì)議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報(bào)改為集中匯報(bào)，所有人員集中參會(huì)。

6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn)；品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

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二0一四年十月十二日

第五篇：安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要(8.28)

寧夏慶華煤化集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)

會(huì)議紀(jì)要

2016年8月28日，集團(tuán)公司在煤化事業(yè)部辦公樓四樓會(huì)議室召開了安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議。會(huì)議由公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)楊子江主持，集團(tuán)公司總經(jīng)理屠圖門巴依爾、副總經(jīng)理陳剛、鐵如初、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、煤化事業(yè)部、潔凈煤事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以及所屬安全生產(chǎn)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議中有關(guān)部門就近期公司安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。同時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也作出了有針對性的指導(dǎo)發(fā)言與總結(jié)發(fā)言。現(xiàn)就會(huì)議內(nèi)容形成紀(jì)要如下：

一、煤化工事業(yè)部就上月安全自查工作并結(jié)合當(dāng)前形勢作了匯報(bào)

安全工作情況如下：

1、八月份煤化事業(yè)部無安全生產(chǎn)事故，無職業(yè)病情況及重大中毒事件發(fā)生。

2、日常工作中進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)章制度，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常合格率。強(qiáng)化“百日安全”活動(dòng)，確?！爸贫炔蛔邩印⒖己瞬淮蛘?、管理不放松”。

3、完善安全生產(chǎn)許可證所需材料。對安全應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行調(diào)整修訂，以便備案。

4、加強(qiáng)新員工的安全教育培訓(xùn)工作。

5、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源場所的防控工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

當(dāng)前主要面臨的問題：

1、煤化工事業(yè)部當(dāng)前安全現(xiàn)狀評價(jià)為：新員工多、老員工流失快，新員工還未完全適應(yīng)，教育學(xué)習(xí)需有一個(gè)過程。

2、相關(guān)的原材料采辦不及時(shí)，存在安全隱患。

3、勞防用品未能及時(shí)發(fā)放（主要為工服和安全帽）。

4、重新定崗后巡檢人員減少，造成安全工作壓力增大。

5、部門崗位變動(dòng)后導(dǎo)致各類應(yīng)急預(yù)案需重新修訂。

6、現(xiàn)特種作業(yè)崗位持證人數(shù)只有40%左右。

二、潔凈煤事業(yè)部對所屬煤礦工作以及當(dāng)前面臨的問題作了簡要匯報(bào)

1、現(xiàn)煤礦工作主要是排水、通風(fēng)、護(hù)場工作。

2、韋二礦井下采區(qū)巷道變形嚴(yán)重，需維護(hù)修理，留守人員中沒有專業(yè)維護(hù)人員。

3、賀陡溝煤礦井口西側(cè)擋墻排水溝出現(xiàn)沉陷，產(chǎn)生長6米、寬2.5米的坑，需處理，否則危及擋墻安全。

三、公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)楊子江就集團(tuán)下一步安全工作安排進(jìn)行明確、部署

1、當(dāng)前集團(tuán)公司生產(chǎn)狀況負(fù)荷逐步加重，人員增多，安全管理人員減少，新入職員工多，開車任務(wù)重，各級管理人員要發(fā)揮好帶頭作用，通過強(qiáng)化管理防止事故發(fā)生。

2、要強(qiáng)化設(shè)備、工藝安全管理。復(fù)工投產(chǎn)應(yīng)將安全工作放在第一位，不能盲目試車、開車，要有方案、有措施。做到先單體空試再進(jìn)行全面試車，最后帶負(fù)荷試車，確保安全運(yùn)行投產(chǎn)。

3、現(xiàn)在國家經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整經(jīng)濟(jì)有所好轉(zhuǎn)，但生存環(huán)境仍不樂觀，領(lǐng)導(dǎo)干部要做好宣傳工作，要幫助大家樹立信心。通過教育學(xué)習(xí)調(diào)整復(fù)崗人員的工作狀態(tài)，生產(chǎn)中仍要減少消耗，利用復(fù)工機(jī)會(huì)培養(yǎng)職工。

4、目前生產(chǎn)負(fù)荷不高，可做的事情有限，要抓好勞動(dòng)紀(jì)律，抓出勤、抓崗位值守和安全操作。

5、領(lǐng)導(dǎo)干部是推動(dòng)和搞好安全工作的力量，安全工作的底線是杜絕群死群傷事件的發(fā)生，紅線是結(jié)合當(dāng)前公司的狀況，不出成績可以但是絕不能發(fā)生人身傷害事故，不發(fā)生事故就是最大的成績。

6、各事業(yè)部要提前做好過冬的準(zhǔn)備工作，在當(dāng)前條件不好的情況下，要積極發(fā)揮大家的主動(dòng)意識(shí)和創(chuàng)新能力。

7、集團(tuán)公司要組織開展一次應(yīng)急演練，各事業(yè)部結(jié)合自身實(shí)際合理安排。

四、播放近期一些化工企業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)現(xiàn)場爆炸事故影像資料，進(jìn)行警示教育

與會(huì)人員共同觀看天津港8.12火災(zāi)爆炸事故、8.17酒鋼煤礦火災(zāi)事故、大唐多倫煤化工甲醇罐爆燃等安全事故案例影像資料。

影像資料（略）

五、集團(tuán)副總經(jīng)理鐵如初就上述匯報(bào)工作做出有針對性的發(fā)言

1、要重視對干部進(jìn)行安全教育，使其明白責(zé)任重大、意義非凡：企業(yè)決不能輸在安全上！

2、要首抓體系制度建設(shè)工作。對于現(xiàn)場管理，開車方案要加大抓緊力度。

3、抓好培訓(xùn)工作，包括操作規(guī)程的培訓(xùn)。首先要從干部思想認(rèn)識(shí)到位上抓起。培訓(xùn)工作結(jié)束后要進(jìn)行考試。

4、抓好維護(hù)檢修作業(yè)以及特種作業(yè)工作等。要明白在哪些工作中、哪些崗位上容易發(fā)生安全事故，做到舉一反三，及時(shí)總結(jié)。

5、做好調(diào)整應(yīng)急預(yù)案工作并著手進(jìn)行實(shí)際演練。

6、抓好設(shè)備管理與工藝管理工作。設(shè)備上確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常、杜絕安全隱患；工藝上做到達(dá)到各項(xiàng)工藝指標(biāo)。要在管理上講制度、規(guī)范，在生產(chǎn)上講科學(xué)、安全。

六、集團(tuán)總經(jīng)理屠圖門巴依爾就當(dāng)前復(fù)工提產(chǎn)安全工作做出總結(jié)性、指導(dǎo)性講話和明確步署

就當(dāng)前公司安全工作總體感覺：

1、此次會(huì)議開得很及時(shí)，也很必要。

2、安全工作是重中之重，必須常抓不懈！

3、不能因?yàn)楦鞣N客觀原因就放松對安全工作的重視，要充分利用現(xiàn)有的條件改善安全環(huán)境。

4、目前形勢還很嚴(yán)峻，在人員、材料以及備品備件上雖有缺失，但這也正是考驗(yàn)在座的每位干部能力的關(guān)鍵時(shí)刻！

對公司安全工作要求各部門：

1、在思想認(rèn)識(shí)上要引起高度重視。無論什么人在工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違犯安全規(guī)章制度的現(xiàn)象要及時(shí)制止。安全責(zé)任大家共擔(dān)，要明白：個(gè)人的意識(shí)會(huì)影響到同行人的意識(shí)，關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡，所以安全工作沒有情面可講！

2、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重大。無論是公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)還是部門負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人，都要擔(dān)負(fù)起安全的重大職責(zé)。發(fā)現(xiàn)問題做到及時(shí)匯報(bào)，并迅速、果斷處理，事后及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)。同時(shí)，對于發(fā)生的安全生產(chǎn)事故決不能出現(xiàn)隱匿不報(bào)的情況！

3、隱患排查常抓不懈，及時(shí)加以整治做到防患于未然。

4、抓好現(xiàn)場管理。作為管理人員要勤入現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題予以解決。

就當(dāng)前安全工作要求具體落實(shí)：

1、全面進(jìn)行安全與隱患排查工作，要搞專項(xiàng)活動(dòng)。要求限時(shí)完成并形成專項(xiàng)報(bào)告。

2、煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況未作匯報(bào)，流于形式、簡單。要求必須完成自查報(bào)告，在時(shí)限內(nèi)完成并交楊子江進(jìn)行匯總。

3、要求盡快完成安全應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，然后組織實(shí)際演練。

4、特殊工種持證上崗率要保證，確保符合安全法律法規(guī)的要求。

5、根據(jù)現(xiàn)有人員制定計(jì)劃，合理配置、高效利用勞保用品。

6、要加強(qiáng)設(shè)備檢修、排查工作，操作規(guī)程要加快培養(yǎng)，落實(shí)到位。

7、對于企業(yè)中暴露出的安全問題不必回避矛盾——找出自己的“反面教材”才能引起大家的高度重視！

對于在座的干部提一些期望和要求：

1、提產(chǎn)達(dá)效的認(rèn)識(shí)要充分。抓住當(dāng)前市場機(jī)遇，打好“翻身仗”。

2、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變要迅速。堅(jiān)決摒棄過去形成的不正確的老思維。尤其是煤礦的工作作風(fēng)在當(dāng)前要自律自覺、深刻反?。?/p>

3、集團(tuán)的決策要擁護(hù)。對公司已形成的各項(xiàng)決定要不折不扣地落實(shí)到位。

4、中層干部的作用要盡一步發(fā)揮出來。做到承上啟下，使一線員工對公司產(chǎn)生充分的信任與理解。要有“緊迫感”和“危機(jī)感”。

5、公司的利益要維護(hù)。干部說話做事要以身作則倡導(dǎo)“正能量”，時(shí)刻將公司的利益放在首位，維護(hù)企業(yè)形象與利益。

6、員工的利益要保障。做為領(lǐng)導(dǎo)干部要保障基層一線員工的利益，不能做違背公司規(guī)章制度以及有損良心道義的事情。

出席：屠圖門巴伊爾、陳剛、鐵如初、楊子江 列席：李玉修、陸衛(wèi)東、李大志、高宏利、張永平、馬銀春、馬虎、馬建雄、黃立寧、段明陽

寧夏慶華煤化集團(tuán)有限公司

2016年8月28日

抄送：總經(jīng)理，黨委書記，副總經(jīng)理，工會(huì)主席。

寧夏慶華煤化集團(tuán)有限公司 2016年8月28日印發(fā)