第一篇：安全管理專項(xiàng)視頻會(huì)議紀(jì)要

20130122安全管理專項(xiàng)視頻會(huì)議紀(jì)要

簽發(fā)人：袁可會(huì)議時(shí)間：2013年1月22日15：00—16：00

會(huì)議形式：高清視頻

參會(huì)人員：包鋁片區(qū)、三鋁片區(qū)、重石片區(qū)、新重片區(qū)及呼化公司專職安全管理人員等。

會(huì)議內(nèi)容及相關(guān)要求：

一、2013重化工行為安全獎(jiǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)解釋

（一）考核對象

1、年度及月度行為安全獎(jiǎng)考核單位一致，以總部人力資源部每月計(jì)發(fā)通知為準(zhǔn)。

2、包鋁、三鋁及新鋁后勤部室分別與鋁廠屬于同一考核單位。

（二）過程性指標(biāo)審核標(biāo)準(zhǔn)

1、安委會(huì)

（1）OA反饋：各考核單位每月召開安委會(huì)，并在次月3日前填報(bào)OA表單《安報(bào)007-安全委員會(huì)會(huì)議召開記錄表2013》。

（2）會(huì)議通知：每月召開安委會(huì)前需OA發(fā)起會(huì)議通知并將作為關(guān)聯(lián)附件插入OA表單。

（3）決議回顧：每月安委會(huì)均回顧上月及之前未完成的決議落實(shí)情況，并將落實(shí)情況填入OA表單內(nèi)。

（4）事故回顧：對于公司內(nèi)發(fā)生的損工及以上事故，自事發(fā)后第一個(gè)月開始，至少持續(xù)6個(gè)月在公司安委會(huì)上進(jìn)行事故回顧。

（5）各分委會(huì)發(fā)言：各分委會(huì)主任分別就當(dāng)月該分委會(huì)工作開展情況進(jìn)行匯報(bào)、發(fā)言。

（6）形成決議：每月安委會(huì)需就當(dāng)月的形勢分析、分委會(huì)發(fā)言等內(nèi)容形成具體、可落實(shí)的當(dāng)月安委會(huì)決議，并指定完成時(shí)間及責(zé)任人。

2、事故調(diào)查

（1）各類事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)第一次填寫反饋OA表單《安報(bào)009-安全及生產(chǎn)事故調(diào)查報(bào)告表2013版》。

（2）公司內(nèi)人身傷害事故發(fā)生后15天內(nèi)二次填寫反饋OA表單并完成事故調(diào)查報(bào)告，生產(chǎn)事故、交通事故及公司外發(fā)生的其它事故不超過30天。

（3）按照時(shí)間順序及邏輯關(guān)系進(jìn)行分析，直到分析出根本原因，根本原因基于客觀事實(shí)而不是主觀經(jīng)驗(yàn)，一般與系統(tǒng)管理有關(guān)，可以整改并能避免類似問題重復(fù)發(fā)生。

（4）事故預(yù)防措施量化、具體、可行且包含責(zé)任人及落實(shí)期限。

（5）年度內(nèi)不重復(fù)發(fā)生本單位或本片區(qū)其他單位曾出現(xiàn)的類似事故。

3、作業(yè)許可

（1）根據(jù)集團(tuán)作業(yè)許可管理標(biāo)準(zhǔn)辦理相應(yīng)高危作業(yè)許可，作業(yè)許可相關(guān)統(tǒng)計(jì)填寫至《安報(bào)007-安全委員會(huì)會(huì)議召開記錄表2013》。

（2）項(xiàng)目試生產(chǎn)之前作業(yè)許可證有效期不超過一個(gè)月，投產(chǎn)后作業(yè)許可證的有效期一般不超過一個(gè)班次。

（3）作業(yè)許可證經(jīng)過現(xiàn)場核查，確認(rèn)預(yù)防措施后方可簽字批準(zhǔn)。

（4）杜絕因未進(jìn)行工作安全分析或未落實(shí)安全措施而導(dǎo)致在高危作業(yè)過程中出現(xiàn)損工及以上事故。

4、安全培訓(xùn)

（1）由教練學(xué)?；蚍衷航M織安全專題班培訓(xùn)并統(tǒng)一編號，按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)（另外發(fā)文）要求的內(nèi)容和課時(shí)組織和接受安全培訓(xùn)。

（2）每期培訓(xùn)培訓(xùn)班由公司安排不少于30%的學(xué)員接受網(wǎng)院考試，考試不合格者需要重新接受培訓(xùn)。

5、安全觀察

（1）按照《安全觀察與溝通實(shí)施計(jì)劃表》中的時(shí)間及地點(diǎn)進(jìn)行安全觀察并在當(dāng)月填寫OA表單《安報(bào)004-安全觀察與溝通記錄表2013》，不得跨月填寫。

（2）OA表單中除“以安全方式制止不安全行為”、“其他建議或問題”外，其他不能為空。

（3）OA表單能夠具體體現(xiàn)觀察中發(fā)現(xiàn)的不安全行為，且不出現(xiàn)能夠反應(yīng)被觀察者身份的內(nèi)容。

（4）“與員工探討不安全行為的可能后果”要具體、明確，不得出現(xiàn)“很嚴(yán)重”、“可能被撞到”等含糊字眼。

（5）每月1日由公司安環(huán)部門在OA中導(dǎo)出上月的安全觀察數(shù)據(jù)，按照東希BZ〔2013〕1號《重化工公司行為安全獎(jiǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)》及以上要求，對上月的公司中高干的安全觀察與溝通數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核及

考核。并在3日前用附件反饋考核結(jié)果至總部安全環(huán)保處楊文選（統(tǒng)計(jì)路徑及方式見附件說明）。

6、工藝安全信息、工藝危害分析、操作規(guī)程

（1）工藝安全信息以物料安全信息表和關(guān)鍵設(shè)備清單為主。

（2）工藝危害分析以每個(gè)考核單位的試點(diǎn)車間為主，完成全過程的工藝危害分析。各考核單位每月召開分委會(huì)，總結(jié)本月工藝安全進(jìn)行改善的成果及問題，并將會(huì)議內(nèi)容反饋至總部安環(huán)處。

（3）操作規(guī)程由各考核單位選擇兩個(gè)車間的一半以上的工藝操作類崗位進(jìn)行修訂。

（4）具體要求及時(shí)限以董辦每月安全改善行動(dòng)計(jì)劃和總部安全生產(chǎn)部下發(fā)文件為準(zhǔn)。

（三）先導(dǎo)性指標(biāo)

工藝安全信息、啟動(dòng)前安全檢查、崗位績效任務(wù)書等先導(dǎo)性指標(biāo)，各考核單位每季度反饋完成情況，總部根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行評比。

（四）否決性指標(biāo)

1、員工及外來人員工亡僅影響本考核單位及所屬片區(qū)負(fù)責(zé)人或獨(dú)立公司負(fù)責(zé)人。

2、瞞報(bào)事故考核瞞報(bào)事故責(zé)任人。

三、總部審核方式

1、總部安全生產(chǎn)部會(huì)同公司安全管理人員共同進(jìn)行安全審核。

2、安全觀察、作業(yè)許可每次抽查不少于15份，工藝安全信息、操作規(guī)程抽查范圍不少于10%。

四、其他要求

1、作為安全管理專業(yè)人員，要正確定位，轉(zhuǎn)換職能，更多跟蹤直線主管安全工作的開展情況，推廣安全管理方法及工具。

2、2013年的過程性指標(biāo)的完成情況總部將按季度進(jìn)行公示，讓各公司及時(shí)的了解各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況。

3、對于月度考核部分，各公司及時(shí)更新互助班組人員及屬地范圍，并反饋至總部勞資處及安全環(huán)保處。

4、因特殊情況需對《安全觀察與溝通實(shí)施計(jì)劃表》進(jìn)行調(diào)整的，提前一個(gè)月并經(jīng)公司安全管理部門同意后調(diào)整。

5、關(guān)于工藝安全信息中的工藝流程圖，首先要求有，其次是及時(shí)更新，不管是改造還是其他變更，都要保證實(shí)際工藝流程與工藝流程圖相符。

附件：公司安全觀察考核反饋表（月）

總部安全生產(chǎn)部

二〇一三年一月三十日

第二篇：9月份安全專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要

104國道瑞安塘下至汀田段改建工程（瑞祥大道三期）

安全專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要

根據(jù)合同文件、質(zhì)監(jiān)站相關(guān)文件的要求和施工實(shí)際情況，經(jīng)與業(yè)主和承包人溝通后，于2011年9月29號，在104國道瑞安塘下至汀田段改建工程監(jiān)理部會(huì)議室召開安全專項(xiàng)會(huì)議。會(huì)議邀請了指揮部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理，安全工程師，總工，現(xiàn)場安全管理人員及監(jiān)理辦的全體人員參加會(huì)議，會(huì)議由總監(jiān)理工程師劉國勝主持，會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一·由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人陳冬冬對最近的工作開展情況作了細(xì)致匯報(bào)

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，明確職責(zé)：

我們從主管領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)工區(qū)負(fù)責(zé)人都簽定了安全責(zé)任書，項(xiàng)

目部和每個(gè)施工隊(duì)也都簽定了安全施工協(xié)議書；每個(gè)工區(qū)都制定了詳細(xì)的安全管理制度；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到工地檢查安全，定期召開安全會(huì)議，研究施工安全管理事項(xiàng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的安全隱患。2.開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的宣傳教育培訓(xùn)工作：

項(xiàng)目部通過舉辦培訓(xùn)班，召開專項(xiàng)安全會(huì)議、下發(fā)文件、懸掛宣傳橫幅等形式，在施工工地大力宣傳安全生產(chǎn)、文明施工。每個(gè)工區(qū)定期組織安全教育，定期開展特殊工種專業(yè)性安全防范知識學(xué)習(xí)3.狠抓施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理：

3.1.施工時(shí)，加大安全投入，根據(jù)各工區(qū)施工的不同情況，配備了安全帽、安全帶、安全防護(hù)服、安全平網(wǎng)、安全密目網(wǎng)等各種防護(hù)設(shè)施；焊工、電工、機(jī)械、高空作業(yè)人員都嚴(yán)格按要求穿戴安全防護(hù)服裝，對不按規(guī)定使用防護(hù)用品的工隊(duì)進(jìn)行了罰款處理并通報(bào)批評。3.2項(xiàng)目部堅(jiān)持安全巡查制度，安全管理人員堅(jiān)持做好現(xiàn)場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日志，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范的做法，始終使現(xiàn)場保持文明、安全的狀態(tài)。

4.貫徹邊查邊改邊落實(shí)的原則。

對查出的事故隱患按獎(jiǎng)懲規(guī)定，并提出整改措施，責(zé)任到人，限期整改到位。

二．監(jiān)理部安全管理人員鄭銀余在現(xiàn)階段施工安全工作方面提出要求：

1、通過近期檢查當(dāng)中存在問題的整改。施工單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀，但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細(xì)致，對于安全工作在做到精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)上多做文章。每一次的檢查，很多時(shí)候都是個(gè)性問題，但是通過這些個(gè)性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。

2、對各種安全文件的落實(shí)。各單位下發(fā)的安全文件及項(xiàng)目部自己的安全文件當(dāng)中所涉及到的要求是否都已經(jīng)落實(shí)？可以說文件內(nèi)容涉及到工地上各類安全的方方面面，要對這些有關(guān)文件認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且傳達(dá)到相關(guān)人員（通過培訓(xùn)）。

3、十一國慶日到來，要做好節(jié)假日的安全工作，特別是104國道與施工現(xiàn)場交界的安全防護(hù)警示工作

4、內(nèi)業(yè)資料的完善及現(xiàn)場安全的重點(diǎn)監(jiān)控。

5、加強(qiáng)工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場臨時(shí)用電的規(guī)范使用。

6、安全生產(chǎn)臺帳。臺賬是反映一個(gè)單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的作用。

2）、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要。3）、對單位和安全管理人員起到了自我保護(hù)的作用。

安全生產(chǎn)臺帳一般包括：1）、安全責(zé)任書（與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、合同）。2）、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的文件（領(lǐng)導(dǎo)小組、安全組織等）。3）、安全生產(chǎn)管理制度（安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查和處理制度）。安全員、班組長等崗位職責(zé)。4)、上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報(bào)等。5)、安全宣傳教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動(dòng)資料。6)、安全生產(chǎn)檢查資料。7)、安全會(huì)議記錄。8)、新工人（含民工和臨時(shí)工）三級教育。10)、機(jī)械、電氣等設(shè)備管理資料。9)、安全技術(shù)交底資料。10)、事故應(yīng)急預(yù)案、事故記錄和報(bào)告資料，安全事故調(diào)查處理材料。11)、其他。

三、項(xiàng)目部經(jīng)理張亞賓強(qiáng)調(diào)突出了目前工程存在的安全問題和安全資金落實(shí)問題

1.104國道交通量大，施工難度和危險(xiǎn)性加大，車道兩邊及施工現(xiàn)場，項(xiàng)目部出口一定要按規(guī)范要求設(shè)置警示牌，施工現(xiàn)場兩側(cè)防護(hù)欄脆弱，要求用鋼管深嵌加強(qiáng)左右現(xiàn)場防護(hù)，避免發(fā)生安全事故。2.在現(xiàn)場安全管理建設(shè)上安全資金要及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)，細(xì)化安全資金管理，分類分塊，使安全管理有效進(jìn)行，做好安全資金落實(shí)臺賬及附加落實(shí)證明，并且做好計(jì)量工作。

3.施工現(xiàn)場環(huán)境比較差，項(xiàng)目部會(huì)進(jìn)一步安排專職整理施工環(huán)境人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期清理，確保施工環(huán)境安全使施工有條不紊。雖然目前施工面不多，但安全缺陷口在整個(gè)施工環(huán)境中都有彰顯，要及時(shí)做好安全工作補(bǔ)全安全缺陷口是施工安全有序。

4.對于建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，由于上級單位未批復(fù)下來，但一旦批復(fù)下來要及時(shí)建立建設(shè)方案和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安全管理工作方案，安全實(shí)施責(zé)任管理落實(shí)建設(shè)，迎接上級領(lǐng)導(dǎo)審查考核。

四、指揮部安全科張科長對施工中存在的問題提出要求和意見 1.施工過程中現(xiàn)場的安全警示標(biāo)志必須按照相關(guān)要求進(jìn)行安放，警示標(biāo)志偏少，現(xiàn)場各種標(biāo)識標(biāo)牌及警示標(biāo)志在丟失和損壞后要及時(shí)補(bǔ)齊。

2.注意維護(hù)施工現(xiàn)場用電設(shè)施，有經(jīng)受過專業(yè)培訓(xùn)資格的電工方可操作，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電管理。

3.進(jìn)場工人要以每周一次的頻率進(jìn)行安全培訓(xùn)和三級安全教育不松懈。

5.對于將要進(jìn)行的橋梁梁板吊裝施工，由于施工危險(xiǎn)性較大，項(xiàng)目部要制定相應(yīng)的安全施工方案經(jīng)由監(jiān)理部和指揮部審核，未通過審核的不能進(jìn)行下一步施工作業(yè)。在施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，在整個(gè)施工吊裝過程，項(xiàng)目部安全專職管理人員協(xié)同監(jiān)理部安全員進(jìn)行全程站崗監(jiān)督，指導(dǎo)施工人員全過程安全作業(yè)，避免發(fā)生任何安全作業(yè)事故。

五、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師對會(huì)議進(jìn)行小結(jié)

目前施工階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在場內(nèi)外交通安全、安全用電、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)等方面，從而做到心中有數(shù)，控制目標(biāo)明確。同時(shí)，將重大危險(xiǎn)源作為專項(xiàng)控制目標(biāo)，要求項(xiàng)目部必須建立重大危險(xiǎn)源安全管理檔案、制定安全管理程序。在實(shí)施過程中，為了防止走過場、無實(shí)效，監(jiān)理部對重大危險(xiǎn)源的施工部位，采取重點(diǎn)檢查驗(yàn)收，建立簽證檔案的控制手段，以確保工程建設(shè)重點(diǎn)部位的施工安全可靠、萬無一失，比如即將開展的梁板吊裝施工，項(xiàng)目部必須制定嚴(yán)格周密的分項(xiàng)工程的安全施工方案和安全控制措施，必須通過我監(jiān)理部的仔細(xì)審核指揮部的再審批復(fù)，把握好施工過程中的每道程序包括“吊架機(jī)過孔、運(yùn)梁、架梁、落梁、梁板支護(hù)”的監(jiān)督管理工作。

同時(shí)結(jié)合日常安全巡查和月例行檢查之際，及時(shí)檢查項(xiàng)目部的真實(shí)預(yù)控情況，主要檢查組織機(jī)構(gòu)是否完善和及時(shí)調(diào)整、各項(xiàng)安全規(guī)章、安全管理辦法等是否健全，尤其是自我預(yù)控方面，如安全教育培訓(xùn)情況、隱患檢查整改記錄、安全技術(shù)措施的針對性和實(shí)效性等，都進(jìn)行了仔細(xì)檢查，全面梳理，協(xié)助完善，以確保預(yù)控有效到位。監(jiān)理部在預(yù)控方面，主要針對項(xiàng)目部各施工作業(yè)場地的基礎(chǔ)防護(hù)設(shè)施是否完善有效進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，及時(shí)提示和督促整改，增強(qiáng)安全監(jiān)理工作的互補(bǔ)性，使基礎(chǔ)安全防護(hù)設(shè)施符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，尤其是對多工種立體交叉作業(yè)的防護(hù)方面、施工用電管理方面、重型機(jī)械設(shè)備運(yùn)行方面、作業(yè)人員違章違紀(jì)方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。堅(jiān)持日常監(jiān)督管理為主，寧可多做，不能漏過，查找施工現(xiàn)場各類事故隱患的蛛絲馬跡，不漏掉任何環(huán)節(jié)。監(jiān)理安全巡查員在安全監(jiān)理工作中對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患及時(shí)消除，對違章人員進(jìn)行現(xiàn)場糾正和教育培訓(xùn)。

104國道瑞安塘下至汀田段改建工程監(jiān)理辦

二零一一年九月二十九日

第三篇：安全管理會(huì)議紀(jì)要

進(jìn)一步加強(qiáng)鋅電解廠八系列安全管理工作的會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2010年1月27日14：00

地點(diǎn)：八系列會(huì)議室

主持：吳燁

參加人員：唐守層、明鵬（通達(dá)公司安全員）、段華昌（炎陵公司安全員）、陳超新（炎陵參運(yùn)隊(duì)長）、曹勇、曾金勇、周俊、李淵、廖昌祥、湯岳玖（派遣工）

會(huì)議內(nèi)容：

本次會(huì)議是就目前八系列的安全形勢，解決安全管理工作上存的難點(diǎn)；制定安全知識培訓(xùn)計(jì)劃，加大對員工的安全知識和專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，提高本人的安全意識；成立“八系列安全督察小組”積極深入現(xiàn)場檢查，對八系列員工的習(xí)慣性違章行為及時(shí)予以制止和糾正，從而達(dá)到減少安全事故發(fā)生目的。

一、會(huì)議首先通報(bào)八系列安全生產(chǎn)狀況：自2009年9月投產(chǎn)至今為止連續(xù)發(fā)生安全事故8起，上報(bào)工傷事故達(dá)3起之多，其中正式工2起、通達(dá)派遣工4起、炎陵參運(yùn)隊(duì)2起。員工安全意識淡薄、現(xiàn)場危險(xiǎn)源認(rèn)識不夠、與特種作業(yè)人員配合不當(dāng)及派遣員工培訓(xùn)力度不夠、流動(dòng)性強(qiáng)、身體素質(zhì)差、文化程度低等均是造成事故發(fā)生的潛在影響，嚴(yán)重影響正常的安全生產(chǎn)工作。我們應(yīng)積極從這些潛在影響因素入手，避免或解決這些問題，保證安全生產(chǎn)，降低事故的發(fā)生率。

二、工段對8起安全事故進(jìn)行解析：

1、正式工2起，杜國清沒有等維修工來處理吊車故障，就自行對設(shè)備故障進(jìn)行檢修，造成手指被壓傷；張劍崗也是自行處理剝離刀故障時(shí)，造成手指受傷；員工均存在急躁心理，冒險(xiǎn)處理設(shè)備故障，造成事故的發(fā)生。

2、派遣工6起，其中炎陵參運(yùn)隊(duì)李小紅槽上操作過程中，另一人與吊車協(xié)調(diào)不夠，造成腳被陰極板砸傷；唐秀平操作中未與控制剝鋅人員聯(lián)系，竟然站在自動(dòng)落鋅口的鋅片上寫吊數(shù)，掉下腿部受傷。通達(dá)公司劉偉坤在吊鋼蓋板時(shí)，對吊具未過細(xì)檢查，操作姿勢也不正確，吊具斷裂鋼板反彈造成手指受傷；楊波處理振打箱卡板過程中，與控制剝鋅人員聯(lián)系不夠，且違章操作將手伸入振打箱扯板，造成手部被夾傷；彭亮在人工剝鋅架上，移動(dòng)帶鋅陰極板與人配合不當(dāng)，操作姿勢不正確，造成手指受傷；譚金亮搬運(yùn)鋅片時(shí)不慎被劃傷手指；員工安全意識淡薄，安全操作知識不熟悉，操作過程中造成事故的發(fā)生。

三、班組提出派遣工相關(guān)問題：

1、派遣公司招聘上把關(guān)不嚴(yán)，身體素質(zhì)達(dá)不到要求，文化程度也低，語言不通；

2、派遣工流動(dòng)頻繁，人員補(bǔ)充不及時(shí)；

3、對現(xiàn)場狀況不熟悉，學(xué)習(xí)進(jìn)取心不強(qiáng)，安全培訓(xùn)三心二意；

4、派遣工存在上連班問題，未休息好，第二天精神不佳易發(fā)生事故。

其他問題：

1、工作時(shí)間長，人員極度疲勞；

2、員工管理難度大，各類用工多。

四、派遣公司承諾：

1、加強(qiáng)派遣員工的管理工作；

2、加大對派遣工的培訓(xùn)力度；

3、盡量保證

所招派遣工素質(zhì)。

相關(guān)建議：

1、如八系列需補(bǔ)充派遣工，工段可預(yù)先聯(lián)系派遣公司，以確定為八系列用工，招聘符合要求的派遣工上崗；

2、提供相關(guān)八系列操作規(guī)程和學(xué)習(xí)資料給派遣公司；

3、所招聘的派遣工將提前一天到現(xiàn)場熟悉了解生產(chǎn)環(huán)境和工作狀況，單位予以接待。

五、會(huì)議決定進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)管理工作：

要在以前的事故教訓(xùn)上吸取經(jīng)驗(yàn)，重員工安全意識培訓(xùn)，各方強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除各類安全隱患，進(jìn)一步降低八系列安全事故的發(fā)生率。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)做出具體工作要求：

1、工段對本工段8起安全事故進(jìn)行匯編，組織班組成員學(xué)習(xí)；加強(qiáng)把吊員工指揮手勢的培訓(xùn)，否則不能從事把吊工作；實(shí)行吊具檢查掛牌確認(rèn)制，杜絕因吊具發(fā)生的安全事故；加強(qiáng)員工安全知識培訓(xùn)，有效提高員工的安全意識，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干。

2、分廠制訂八系列安全知識培訓(xùn)計(jì)劃，并提供相關(guān)安全技術(shù)上的支持；

3、派遣公司每季度組織所屬員工進(jìn)行一次安全知識培訓(xùn)，并進(jìn)行考試、考核；

4、成立“八系列安全監(jiān)察小組” 積極深入現(xiàn)場檢查，對員工的習(xí)慣性違章、其他違章違制行為及時(shí)予以制止和糾正，工段每周對八系列不少于4次檢查，分廠安全員每周對八系列不少于2次檢查，兩派遣公司安全員每周不少于1次檢查；

5、積極參加班組“安全活動(dòng)日”活動(dòng)，了解安全知識學(xué)習(xí)情況與相關(guān)建議反饋。工段長每月參加 “安全活動(dòng)日”活動(dòng)不少于4次，分廠安全員每月參加 “安全活動(dòng)日”活動(dòng)不少于2次，兩派遣公司安全員每月參加 “安全活動(dòng)日”活動(dòng)不少于1次。

第四篇：安全管理會(huì)議紀(jì)要

安全管理會(huì)議紀(jì)要

1月28日安全部部長繆玉民在集團(tuán)辦公樓二樓會(huì)議室主持召開了安全工作會(huì)議，針對春節(jié)期間各單位如何抓好安全工作做了具體要求。安全部、壽光本埠各工廠、專業(yè)公司、項(xiàng)目等單位安全管理人員參加了會(huì)議。紀(jì)要如下：

一、加強(qiáng)員工安全教育，提高員工安全意識。春節(jié)來臨，個(gè)別員工思想波動(dòng)，各單位要及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)、家庭情況，關(guān)心員工，穩(wěn)定員工情緒。避免因違章操作而出現(xiàn)事故。另外，各單位員工上下班路上要注意交通安全，嚴(yán)禁酒后駕車、酒后上班，避免人身事故的發(fā)生。

二、抓好隱患排查，合理安排值班。會(huì)議指出，各單位針對安全部節(jié)前綜合大檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備防護(hù)不到位、電氣設(shè)備使用不 規(guī)范、生產(chǎn)現(xiàn)場有煙頭等問題，及時(shí)整改，抓好落實(shí)；另外，根據(jù)安全部下發(fā)的《關(guān)于切實(shí)做好“春節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作的通知》，各單位要組織進(jìn)行節(jié)前隱患排查，做好節(jié)前安全工作，杜絕事故隱患。同時(shí)，各單位要加大安全檢查發(fā)現(xiàn)問題的處罰力度，杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)?？茖W(xué)合理的安排好值班人員，確保值班人員在崗，并具備獨(dú)立處理突發(fā)安全事故的能力。

三、抓好春節(jié)期間防火工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，針對春節(jié)期間，燃放煙花爆竹較多這一情況，各單位，尤其是原料場，天然氣站等重點(diǎn)防火部位要做好春節(jié)期間的防火工作，對原料要進(jìn)行封蓋，各單位的天然氣站周圍要清理干凈，草坪做好灑水，并做好巡邏

檢查，避免火災(zāi)事故的發(fā)生。

四、加強(qiáng)對外包單位人員的管理。會(huì)議指出，目前在建項(xiàng)目外來施工單位較多，各單位安全管理部門要及時(shí)聯(lián)系承包商，做好春節(jié)期間安全要求，加強(qiáng)外來人員的安全管理，避免事故的發(fā)生。

五、吸取事故教訓(xùn)。會(huì)議通報(bào)了吉林安全事故，要求各單位吸取事故教訓(xùn)，停機(jī)檢修、進(jìn)入密閉容器作業(yè)必須掛安全牌，安全管理人員一定要做好監(jiān)督，避免意外事故的發(fā)生。另外，發(fā)生安全事故一定要按程序及時(shí)上報(bào)、處理，并召開專題會(huì)議進(jìn)行通報(bào)、強(qiáng)調(diào)，吸取事故教訓(xùn)，避免事故重復(fù)發(fā)生。

安全部

二〇一 一年一月二十八日

第五篇：安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要(8.28)

寧夏慶華煤化集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)

會(huì)議紀(jì)要

2016年8月28日，集團(tuán)公司在煤化事業(yè)部辦公樓四樓會(huì)議室召開了安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議。會(huì)議由公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)楊子江主持，集團(tuán)公司總經(jīng)理屠圖門巴依爾、副總經(jīng)理陳剛、鐵如初、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、煤化事業(yè)部、潔凈煤事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以及所屬安全生產(chǎn)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議中有關(guān)部門就近期公司安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。同時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也作出了有針對性的指導(dǎo)發(fā)言與總結(jié)發(fā)言。現(xiàn)就會(huì)議內(nèi)容形成紀(jì)要如下：

一、煤化工事業(yè)部就上月安全自查工作并結(jié)合當(dāng)前形勢作了匯報(bào)

安全工作情況如下：

1、八月份煤化事業(yè)部無安全生產(chǎn)事故，無職業(yè)病情況及重大中毒事件發(fā)生。

2、日常工作中進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)章制度，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常合格率。強(qiáng)化“百日安全”活動(dòng)，確保“制度不走樣、考核不打折、管理不放松”。

3、完善安全生產(chǎn)許可證所需材料。對安全應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行調(diào)整修訂，以便備案。

4、加強(qiáng)新員工的安全教育培訓(xùn)工作。

5、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源場所的防控工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

當(dāng)前主要面臨的問題：

1、煤化工事業(yè)部當(dāng)前安全現(xiàn)狀評價(jià)為：新員工多、老員工流失快，新員工還未完全適應(yīng)，教育學(xué)習(xí)需有一個(gè)過程。

2、相關(guān)的原材料采辦不及時(shí)，存在安全隱患。

3、勞防用品未能及時(shí)發(fā)放（主要為工服和安全帽）。

4、重新定崗后巡檢人員減少，造成安全工作壓力增大。

5、部門崗位變動(dòng)后導(dǎo)致各類應(yīng)急預(yù)案需重新修訂。

6、現(xiàn)特種作業(yè)崗位持證人數(shù)只有40%左右。

二、潔凈煤事業(yè)部對所屬煤礦工作以及當(dāng)前面臨的問題作了簡要匯報(bào)

1、現(xiàn)煤礦工作主要是排水、通風(fēng)、護(hù)場工作。

2、韋二礦井下采區(qū)巷道變形嚴(yán)重，需維護(hù)修理，留守人員中沒有專業(yè)維護(hù)人員。

3、賀陡溝煤礦井口西側(cè)擋墻排水溝出現(xiàn)沉陷，產(chǎn)生長6米、寬2.5米的坑，需處理，否則危及擋墻安全。

三、公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)楊子江就集團(tuán)下一步安全工作安排進(jìn)行明確、部署

1、當(dāng)前集團(tuán)公司生產(chǎn)狀況負(fù)荷逐步加重，人員增多，安全管理人員減少，新入職員工多，開車任務(wù)重，各級管理人員要發(fā)揮好帶頭作用，通過強(qiáng)化管理防止事故發(fā)生。

2、要強(qiáng)化設(shè)備、工藝安全管理。復(fù)工投產(chǎn)應(yīng)將安全工作放在第一位，不能盲目試車、開車，要有方案、有措施。做到先單體空試再進(jìn)行全面試車，最后帶負(fù)荷試車，確保安全運(yùn)行投產(chǎn)。

3、現(xiàn)在國家經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整經(jīng)濟(jì)有所好轉(zhuǎn)，但生存環(huán)境仍不樂觀，領(lǐng)導(dǎo)干部要做好宣傳工作，要幫助大家樹立信心。通過教育學(xué)習(xí)調(diào)整復(fù)崗人員的工作狀態(tài)，生產(chǎn)中仍要減少消耗，利用復(fù)工機(jī)會(huì)培養(yǎng)職工。

4、目前生產(chǎn)負(fù)荷不高，可做的事情有限，要抓好勞動(dòng)紀(jì)律，抓出勤、抓崗位值守和安全操作。

5、領(lǐng)導(dǎo)干部是推動(dòng)和搞好安全工作的力量，安全工作的底線是杜絕群死群傷事件的發(fā)生，紅線是結(jié)合當(dāng)前公司的狀況，不出成績可以但是絕不能發(fā)生人身傷害事故，不發(fā)生事故就是最大的成績。

6、各事業(yè)部要提前做好過冬的準(zhǔn)備工作，在當(dāng)前條件不好的情況下，要積極發(fā)揮大家的主動(dòng)意識和創(chuàng)新能力。

7、集團(tuán)公司要組織開展一次應(yīng)急演練，各事業(yè)部結(jié)合自身實(shí)際合理安排。

四、播放近期一些化工企業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)現(xiàn)場爆炸事故影像資料，進(jìn)行警示教育

與會(huì)人員共同觀看天津港8.12火災(zāi)爆炸事故、8.17酒鋼煤礦火災(zāi)事故、大唐多倫煤化工甲醇罐爆燃等安全事故案例影像資料。

影像資料（略）

五、集團(tuán)副總經(jīng)理鐵如初就上述匯報(bào)工作做出有針對性的發(fā)言

1、要重視對干部進(jìn)行安全教育，使其明白責(zé)任重大、意義非凡：企業(yè)決不能輸在安全上！

2、要首抓體系制度建設(shè)工作。對于現(xiàn)場管理，開車方案要加大抓緊力度。

3、抓好培訓(xùn)工作，包括操作規(guī)程的培訓(xùn)。首先要從干部思想認(rèn)識到位上抓起。培訓(xùn)工作結(jié)束后要進(jìn)行考試。

4、抓好維護(hù)檢修作業(yè)以及特種作業(yè)工作等。要明白在哪些工作中、哪些崗位上容易發(fā)生安全事故，做到舉一反三，及時(shí)總結(jié)。

5、做好調(diào)整應(yīng)急預(yù)案工作并著手進(jìn)行實(shí)際演練。

6、抓好設(shè)備管理與工藝管理工作。設(shè)備上確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常、杜絕安全隱患；工藝上做到達(dá)到各項(xiàng)工藝指標(biāo)。要在管理上講制度、規(guī)范，在生產(chǎn)上講科學(xué)、安全。

六、集團(tuán)總經(jīng)理屠圖門巴依爾就當(dāng)前復(fù)工提產(chǎn)安全工作做出總結(jié)性、指導(dǎo)性講話和明確步署

就當(dāng)前公司安全工作總體感覺：

1、此次會(huì)議開得很及時(shí)，也很必要。

2、安全工作是重中之重，必須常抓不懈！

3、不能因?yàn)楦鞣N客觀原因就放松對安全工作的重視，要充分利用現(xiàn)有的條件改善安全環(huán)境。

4、目前形勢還很嚴(yán)峻，在人員、材料以及備品備件上雖有缺失，但這也正是考驗(yàn)在座的每位干部能力的關(guān)鍵時(shí)刻！

對公司安全工作要求各部門：

1、在思想認(rèn)識上要引起高度重視。無論什么人在工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違犯安全規(guī)章制度的現(xiàn)象要及時(shí)制止。安全責(zé)任大家共擔(dān)，要明白：個(gè)人的意識會(huì)影響到同行人的意識，關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡，所以安全工作沒有情面可講！

2、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重大。無論是公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)還是部門負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人，都要擔(dān)負(fù)起安全的重大職責(zé)。發(fā)現(xiàn)問題做到及時(shí)匯報(bào)，并迅速、果斷處理，事后及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)。同時(shí)，對于發(fā)生的安全生產(chǎn)事故決不能出現(xiàn)隱匿不報(bào)的情況！

3、隱患排查常抓不懈，及時(shí)加以整治做到防患于未然。

4、抓好現(xiàn)場管理。作為管理人員要勤入現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題予以解決。

就當(dāng)前安全工作要求具體落實(shí)：

1、全面進(jìn)行安全與隱患排查工作，要搞專項(xiàng)活動(dòng)。要求限時(shí)完成并形成專項(xiàng)報(bào)告。

2、煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況未作匯報(bào)，流于形式、簡單。要求必須完成自查報(bào)告，在時(shí)限內(nèi)完成并交楊子江進(jìn)行匯總。

3、要求盡快完成安全應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，然后組織實(shí)際演練。

4、特殊工種持證上崗率要保證，確保符合安全法律法規(guī)的要求。

5、根據(jù)現(xiàn)有人員制定計(jì)劃，合理配置、高效利用勞保用品。

6、要加強(qiáng)設(shè)備檢修、排查工作，操作規(guī)程要加快培養(yǎng)，落實(shí)到位。

7、對于企業(yè)中暴露出的安全問題不必回避矛盾——找出自己的“反面教材”才能引起大家的高度重視！

對于在座的干部提一些期望和要求：

1、提產(chǎn)達(dá)效的認(rèn)識要充分。抓住當(dāng)前市場機(jī)遇，打好“翻身仗”。

2、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變要迅速。堅(jiān)決摒棄過去形成的不正確的老思維。尤其是煤礦的工作作風(fēng)在當(dāng)前要自律自覺、深刻反?。?/p>

3、集團(tuán)的決策要擁護(hù)。對公司已形成的各項(xiàng)決定要不折不扣地落實(shí)到位。

4、中層干部的作用要盡一步發(fā)揮出來。做到承上啟下，使一線員工對公司產(chǎn)生充分的信任與理解。要有“緊迫感”和“危機(jī)感”。

5、公司的利益要維護(hù)。干部說話做事要以身作則倡導(dǎo)“正能量”，時(shí)刻將公司的利益放在首位，維護(hù)企業(yè)形象與利益。

6、員工的利益要保障。做為領(lǐng)導(dǎo)干部要保障基層一線員工的利益，不能做違背公司規(guī)章制度以及有損良心道義的事情。

出席：屠圖門巴伊爾、陳剛、鐵如初、楊子江 列席：李玉修、陸衛(wèi)東、李大志、高宏利、張永平、馬銀春、馬虎、馬建雄、黃立寧、段明陽

寧夏慶華煤化集團(tuán)有限公司

2016年8月28日

抄送：總經(jīng)理，黨委書記，副總經(jīng)理，工會(huì)主席。

寧夏慶華煤化集團(tuán)有限公司 2016年8月28日印發(fā)