第一篇：施工現(xiàn)場安全文明施工獎罰措施

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安全文明施工獎罰措施

施工現(xiàn)場安全文明施工獎罰措施

為了保證施工現(xiàn)場安全文明施工，達到教育工人的目的，防止工傷事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，便于工地管理有章可循，特制定本獎罰措施。

1、所有進入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴胸卡、戴安全帽，沒有佩戴胸卡不準進入工地施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一人未戴或未正確佩戴安全帽者，每次罰款10元。

2、高空作業(yè)或攀登人員必須正確佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一人未正確佩戴使用者，每次罰款20元。

3、嚴禁穿拖鞋進入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)每人每次罰款10元。

4、發(fā)現(xiàn)施工人員在施工現(xiàn)場隨地大小便者，每人每次分別罰款20元、10元。

5、嚴禁在木工加工區(qū)和施工作業(yè)現(xiàn)場吸煙、生火、燒飯或點火取暖，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款100元。

6、樓梯口、預留洞口、坑井、通道口等洞口未按要求及時進行防護的，每通知一次給予施工隊100元罰款，并要求其限期整改，整改后進行檢查，如仍未整改者或整改不符合要求給予加倍罰款。

7、陽臺、樓層面、屋面等臨邊處未采取有效防護措施的，給予施工隊每處200元罰款，并要求其限期整改，整改后進行檢查，如仍未整改者或整改不符合要求的給予加倍罰款。

8、非特種作業(yè)人員私自進行施工機具操作和施工作業(yè)的，每人每次分別罰款50元。

9、非專業(yè)人員私自拆、裝機電設(shè)備者，每人每次分別罰款50元。

10、私自亂拉亂扯電線者，每次罰款50元。

11、私自挪動消防器材者，每人每次罰款100元。

12、腳手架未按規(guī)范要求搭設(shè)、拆除，給予施工隊500~1000元罰款。

13、每次隱蔽工程驗收未一次性通過者，由于施工質(zhì)量問題所造成的損

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失由施工隊承擔。

14、每次省市安全文明施工大檢查，所罰款項由造成罰款的責任方承擔。對安全隱患限期整改，不服從指揮到期未整改每處罰款500元。對有重大質(zhì)量、安全隱患不積極進行整改，逾期未整改者每處罰款1000~2000元。

15、發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)場材料、機具等物品者，給予200~500元罰款，嚴重者移交司法部門處理。發(fā)現(xiàn)有故意毀壞公共物品、材料、機具等現(xiàn)象者，罰款200元并照原價給與賠償。

16、違章指揮、違章操作、違章作業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人每次罰款200~500元。

17、施工機械要經(jīng)常保養(yǎng)、清掃、注油、清洗干凈，發(fā)現(xiàn)未及時保養(yǎng)、清理者每次罰款200~500元。

18、當天拌制的砂漿、混凝土必須用完，發(fā)現(xiàn)未使用完造成浪費者安每公斤5元給予施工隊罰款，混凝土按每公斤10元給予施工隊罰款。

19、未經(jīng)項目部管理人員同意，私自隨意切劇模板、方木、鋼筋者，分別按每平方米150元、每立方米2000元、每噸6500元罰款。

20、每次澆筑混凝土由于模板跑模、漏漿所造成的蜂窩、麻面、孔洞等外觀質(zhì)量缺陷現(xiàn)象，給予施工隊每處100~200元罰款。

21、每次由于模板漲模跑模造成混凝土量超標，所超部分混凝土量由施工隊承擔，并給予100~200元的罰款。

22、對成品保護不力，造成損壞或污染，根據(jù)情節(jié)給予200~500罰款，并要求清理干凈。

23、凡在工地現(xiàn)場打架、斗毆者，視情節(jié)情況罰款2000~5000元，情節(jié)嚴重者移交司法機關(guān)處理。

24、由于項目部管理人員管理指揮不當所造成的損失，將給予同樣的罰款。

25、對材料有所節(jié)約的施工隊按照合同的規(guī)定給予獎勵。

26、每月對各個施工隊安全文明施工進行評比，現(xiàn)場管理混亂、現(xiàn)場差的施工隊將給予罰款，對管理規(guī)范合理、現(xiàn)場符合要求的施工隊將給予獎勵。

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27、實施罰款時由管理人員、安全負責人出“罰款通知單”，項目經(jīng)理簽字，一式兩份，一份項目部留存，一份施工隊或個人留存。

28、罰款金由項目部財務保管，用于獎勵施工隊或表現(xiàn)好的個人。

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2014年1月15日

第二篇：施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理制度及獎罰措施

現(xiàn)場管理制度及獎懲措施

一、質(zhì)量管理

現(xiàn)場質(zhì)量管理應達到投標文件及合同約定的質(zhì)量目標，要求施工總包單位在質(zhì)量管理中加強過程控制，堅持“質(zhì)量第一、預防為主”的方針和PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)的工作方法，不斷改進工程控制、增強管理，狠抓各分部分項的各個施工質(zhì)量環(huán)節(jié)，有的放矢的消滅質(zhì)量通病，以入住業(yè)主對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度作為我們對貴司質(zhì)量評定的關(guān)鍵因素之一。

1、建立有效的質(zhì)量管理體系（包括體系中相應的管理人員），需上 報監(jiān)理甲方審核備檔，以便日后檢查落實，如果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的，甲方、監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相應人員或項目經(jīng)理，總包單位應積極配合人員的調(diào)整，在甲方或監(jiān)理發(fā)出通知三天內(nèi)要求總包單位將適宜的人員調(diào)配至現(xiàn)場。否則，甲方有權(quán)延期支付工程款。

2、施工總包單位應建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，強化工序檢查合格證制度。施工總包單位必須按時上報總體的施工組織設(shè)計、分部的施工方案在經(jīng)監(jiān)理、甲方審核批準后方可施工。關(guān)鍵工序質(zhì)量控制必須實行樣板制，以樣板引路。在經(jīng)監(jiān)理、甲方對樣板質(zhì)量、效果、施工工藝肯定后，方可以此標準推廣施工。要求施工單位在關(guān)鍵工序施工前必須明確樣板施工所選擇的樓號、單元、施工工藝、技術(shù)要點，并上報監(jiān)理甲方確認。

3、施工單位設(shè)專人負責內(nèi)業(yè)技術(shù)資料、工程資料、施工圖紙及設(shè) 計變更的管理。日常資料的積累、整理應做到及時、到位、真實有效。各分部及竣工驗收的備案資料應在日常工作中整理好，完成一個分部做好一個分部的備案資料。

4、施工單位在施工過程中要嚴格按經(jīng)監(jiān)理、甲方審核確定后的施工 組織設(shè)計、施工方案實施，施工過程中若有新的工藝、新的機具、新的要求，應辦理方案變更補充手續(xù)，編制補充方案，經(jīng)審批后，再依此施工。同時對新材料、新工藝的使用（包括甲方指定或甲供的材料或分包商），要求總包單位應深入研究，確保工程質(zhì)量。

5、施工單位應加強對關(guān)鍵施工工序的控制，同時，對于在工程項 目中易出現(xiàn)的質(zhì)量通?。ㄈ纾簶前?、填充墻的裂縫問題，屋面、衛(wèi)生間、門窗滲漏的問題，室內(nèi)開間、凈空尺寸偏差過大的問題等）應按細部做法圖集執(zhí)行，加強對施工工藝、材料質(zhì)量、現(xiàn)場操作的全方位控制，確保移交的產(chǎn)品使居者滿意，否則由此產(chǎn)生的不良后果由施工單位負責。

6、施工單位應制定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢驗程序，嚴把采 購關(guān)，確保材料進場的進貨渠道。各種材料、構(gòu)配件設(shè)備進場必須具有合格證，并按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼進行檢驗。檢驗應當有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。

7、分包單位的質(zhì)量控制應納入到總包單位的質(zhì)量管理過程中，同時總包單位在質(zhì)量管理過程中應對分包單位的施工質(zhì)量對甲方負責。

8、獎懲措施

施工單位在與甲方簽訂的合同中，應確定工程質(zhì)量目標，竣工驗 收后，未達到質(zhì)量目標的扣除工程總款的 3 ％。爭創(chuàng)海河杯工程獎勵 10 元／m2（獲獎棟號面積），爭創(chuàng)魯班獎工程獎勵 20 元／m２（獲獎棟號面積）。在施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，缺陷或不合格，經(jīng)監(jiān)理及甲方確認后，視情節(jié)輕重罰款 0.1～ 0.5 萬元。涉及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的質(zhì)量問題，罰款 1 ～

10萬元。若出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定后，同施工單位解除合同，工程余款不予支付，且甲方有權(quán)追究乙方賠付由此產(chǎn)生的全部經(jīng)濟損失。

竣工驗收后，出現(xiàn)的質(zhì)量問題，罰金從結(jié)算造價中扣除，甲方并有權(quán)增加合同約定的尾款比例。

施工過程中，由甲方及監(jiān)理單位每月對施工單位進行質(zhì)量管理成果評比。排名第一位獎勵 0.5 萬元，排名最后一位，罰款 0.5萬元。以上罰金在施工單位未上繳足額罰金前，甲方有權(quán)延期支付工程款直至罰金足額交納后。

二、工程進度方面的管理

1、各總包單位應按合同及甲方要求的工期目標加強工程進度的過 程管理；在工程實施過程中，施工單位應積極完成甲方指定的階段性工期目標（如：基礎(chǔ)完成時間、主體完成時間、外檐完成時間、外檐架子拆除并清場時間、內(nèi)檐確保精裝插入施工的時間等），甲方在工程進行過程中所提出的階段性時間結(jié)點的完成情況將與工程款的支付相聯(lián)系，并參照總包合同的約定對總包單位進行處罰。

2、各總包單位應按監(jiān)理、甲方的要求按時報送整體工程的施工計 劃、月度計劃、周計劃，計劃中應明確各工序的工程量、用工量，總的工期計劃與每月的月度計劃要求加蓋公司的公章及相應公司技術(shù)負責人及項目經(jīng)理的簽字；周計劃要求加蓋項目部章及項目經(jīng)理簽字；對于實際工程進度與原計劃滯后的，要求施工單位說明工期滯后的原因并分析應采取何種措施加以彌補，并要求公司技術(shù)負責人簽字公司加蓋公章，并將之按甲方、監(jiān)理所規(guī)定的時間上報審批；對于施工單位不能按甲方、監(jiān)理要求的時間上報以上工期計劃及工期計劃編制的要求不能滿足以上規(guī)定的，甲方、監(jiān)理有權(quán)視情節(jié)輕重罰款

～

萬元。

3、施工單位應在進場前將勞動力計劃（包括：來源、工種配置情 況）與總體施工計劃一同上報甲方、監(jiān)理審核，在施工過程中施工單位應主動配合甲方、監(jiān)理對勞動力的情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)在施工階段勞動力上報情況與勞動力計劃發(fā)生偏差的，要求施工單位應在限期內(nèi)解決，如在期限內(nèi)不能解決的，甲方、監(jiān)理視情節(jié)輕重罰款

～

萬元（如工期能滿足要求的除外）。

4、各總包單位應將甲供材料的進場時間、甲方分包單位的施工進 度納入到總包進度管理過程中。

三、現(xiàn)場要求：

現(xiàn)場要求達到市級文明施工的標準，相關(guān)要求如下：

1、總包單位應嚴格按審批后的施工總平面圖布置進行現(xiàn)場管理。按照施工總平面布置圖建立各種臨時設(shè)施，各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置分規(guī)格堆放整齊并做好標識，做到每日收工后有專人整理并擺放整齊，施工場地平整，道路暢通每日應有專人打掃保持整潔，施工用水電設(shè)施及線路按規(guī)定架設(shè)整齊，排水系統(tǒng)使用狀態(tài)良好。

2、機具設(shè)備按規(guī)定位置布設(shè)整齊，進場前應經(jīng)過維修檢查并有合格標識，操作人員實行持證上崗。

3、符合建設(shè)部發(fā)布的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)范要求。

4、建立防火管理制度，材料儲存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施工作業(yè)符合消防條例要求。

5、有對施工粉塵、廢氣、廢水、垃圾、噪聲的控制措施，防止環(huán)境污染。

6、施工現(xiàn)場場容管理有序、整潔、衛(wèi)生：

a)場區(qū)入口（出口）處要求設(shè)有清洗排水的設(shè)施，專人負責，防止出入車輛夾帶泥砂、污染道路。

b)場區(qū)入口（出口）處門樓應鑲貼石材并注明工程項目名稱、總包面積，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)督單位等內(nèi)容。c)主要出入口要設(shè)置簡樸規(guī)整的大門標識總包單位名稱，入口內(nèi)應建門衛(wèi)值班室，入口道路兩側(cè)設(shè)置宣傳欄，標明總包單位企業(yè)形象宣傳（資質(zhì)、獲獎情況、年產(chǎn)值、部分優(yōu)秀工程照片等內(nèi)容）、總平面布置圖，項目經(jīng)理姓名，項目管理架構(gòu)（付照片），工程開竣工日期，各專業(yè)區(qū)域方位指示，進場人員應佩帶安全帽等內(nèi)容，并在入口處設(shè)置黑板報一處以供張貼通知和宣傳之用。

d)建立場容文明管理責任制，臨時用水用電專人管理避免發(fā)生跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，有專門的建筑垃圾堆放點定期外運。

e)建立宿舍、食堂、廁所等生活設(shè)施的管理制度，保證符合衛(wèi)生要求并在相關(guān)處明顯標識。

f)建立施工現(xiàn)場圍護設(shè)施，維護設(shè)施要求采用砌磚240墻，高度不能低于2.5m。建立施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場禁止居住閑雜人員。

g)施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場設(shè)立吸煙專點并建立懲罰措施。

7、由總包單位牽頭訂立文明施工公約，以便進入施工現(xiàn)場的單位和人員遵守。

8、總包單位區(qū)域內(nèi)主要干道均應進行地面混凝土硬化處理，堆土處應進行苫蓋不得外露，基礎(chǔ)回填后腳手架以外至道路邊緣處應鋪撒石硝并定期平整、撒水以保持整潔。

9、民工住宿區(qū)應根據(jù)甲方提供的現(xiàn)場位置作好圍檔，圍檔高度不應低于2m，設(shè)立明顯標識，道路進行混凝土硬化處理，設(shè)置排水溝、洗漱區(qū)、食堂及黑板報或宣傳欄并有專人維護清理。

10、辦公區(qū)各種辦公用房應設(shè)立明顯標識，要求各總包的辦公用房均采用白色可拆卸的活動板房（標準不低于甲方辦公樓），并設(shè)立旗座（旗座鑲貼石材）和區(qū)域的適當綠化，且應有專人維護打掃。

11、施工區(qū)

a)模板支撐結(jié)構(gòu)不能伸出外圍護架體影響外圍護結(jié)構(gòu)的效果，安 全網(wǎng)間的接縫（連接充分）均應暗藏于腳手架立管內(nèi)側(cè)不外露，外腳手架的鋼管在搭設(shè)前均應涂刷同色油漆，作業(yè)面處應設(shè)置 安全馬道并在其入口處做明顯的通道標識

b)施工過程中工作面應日干日清，拆模清運后應立即打掃并做好“三邊、四口”防護工作。

c)施工區(qū)每兩層樓應在房型廁所所在位置設(shè)立小便桶并有專人定期清理，所有施工區(qū)域嚴禁大小便，每發(fā)現(xiàn)一處監(jiān)理或甲方代表均可罰款10000元（現(xiàn)金），總包單位應在接到甲方工程部的罰單后立即將大小便清理干凈，在總包單位未上繳足額罰金前甲方有權(quán)延期支付工程款直至罰金足額交納后。

12、監(jiān)理單位和施工單位專業(yè)人員應不定期進行文明施工檢查，工程部甲方代表負責對其進行監(jiān)督。每月由甲方組織監(jiān)理成立檢查小組檢查，檢查結(jié)果統(tǒng)一公布并進行排名，對末位的總包單位進行經(jīng)濟處罰（現(xiàn)金10000元）在總包單位未上繳足額罰金前甲方有權(quán)延期支付工程款直至罰金足額交納后；對于先進單位甲方應予獎勵，獎勵其項目部5000元。

13、場內(nèi)變壓器處均應設(shè)置隔離圍欄及安全防護措施，并有明顯的安全標識。

14、總包單位應有專人與政府管理部門對接，按照要求辦理相關(guān)手續(xù)（必要時甲方配合）并按照相關(guān)要求組織施工特別注意擾民問題、治安問題。

15、總包單位應佩帶胸牌并為施工人員制作統(tǒng)一的工作服裝。

16、甲方、監(jiān)理、各總包單位組織每月評比，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未按上述要求實施的（在工程部位條件允許的前提下）甲方、監(jiān)理有權(quán)對施工單位提出處罰，視情節(jié)輕重罰款

～

萬元。

四、與甲方、監(jiān)理配合方面的要求：

1、關(guān)于甲方、監(jiān)理組織的每周例會參加人員為：甲方代表、監(jiān)理單位的總監(jiān)及相關(guān)人員、施工單位的項目經(jīng)理及相關(guān)人員，要求各施工單位參會人員必須按時到場，有事提前通知甲方、監(jiān)理，對于遲到或無故缺席的，甲方、監(jiān)理有權(quán)對其作出經(jīng)濟處罰（500元/每人每次），并要求在下次例會開會前當場交與監(jiān)理，對于拒不交納的，在工程款撥付中按10倍罰款的數(shù)額直接從工程款中扣除，連續(xù)三次者甲方有權(quán)更換項目經(jīng)理；每次例會后由監(jiān)理匯總成會議紀要分發(fā)至各總包單位及甲方。

2、甲方每月定期組織各總包單位技術(shù)負責人、公司經(jīng)理進行現(xiàn)場巡檢，各公司應積極配合甲方檢查，施工單位在接到通知后無故不參加者，甲方視情節(jié)輕重罰款

～

萬元。

3、甲方有權(quán)根據(jù)項目經(jīng)理的工作情況，配合甲方、監(jiān)理的工作情況隨時調(diào)整項目經(jīng)理人選，新的項目經(jīng)理必須在甲方發(fā)出通知一周內(nèi)到崗工作；如乙方更換項目經(jīng)理應事先爭得甲方、監(jiān)理同意，否則，甲方視情節(jié)輕重罰款

～

萬元。

4、各總包單位必須服從甲方、監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮。

5、甲方、監(jiān)理所下發(fā)的有關(guān)通知、函件、紀要等文件各總包單位必須簽字領(lǐng)取，有疑問的可在三天內(nèi)書面通知甲方、監(jiān)理，否則視為認同或同意執(zhí)行；對于無故不簽不領(lǐng)的總包單位，甲方視情節(jié)輕重罰款

～

萬元。

第三篇：施工現(xiàn)場文明施工措施

文明施工組織設(shè)計

一、工程概況：

二、管理目標

科學組織，嚴格管理，發(fā)揮發(fā)揮集團優(yōu)勢，科學地組織各施工段、各工種間的交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，確保工程實現(xiàn)如下目標：

1、質(zhì)量目標

按照公司“按規(guī)矩辦事，創(chuàng)一流質(zhì)量；重安全環(huán)保，求持續(xù)發(fā)展?！钡囊惑w化管理方針，分部工程合格率100%，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)主體。

3、安全目標

按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59－99）采取有效措施，杜絕重傷以上事故，輕傷頻率控制在2‰以下，爭創(chuàng)“省級、市級文明工地”。

4、環(huán)保目標

項目經(jīng)理、專職安全員組織對環(huán)境因素、危險源進行辨識，并制定管理方案，按方案實施。制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生制度和食堂衛(wèi)生制度。不污染場外道路，搞好環(huán)境衛(wèi)生。樹立全員環(huán)保意識，最大限度減少環(huán)境污染，施工現(xiàn)場排污達標，施工噪音從合理選擇施工機具及采用可靠的技術(shù)措施入手，控制在規(guī)定范圍內(nèi)，以保證周圍住戶人員生活

環(huán)境。

5、科技進步目標

為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)保等目標，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，加大科技投入，積極推廣應用“四新”技術(shù)及建設(shè)部推廣的《建筑業(yè)10項新技術(shù)》，并采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)，不斷提高工程質(zhì)量，縮短工期，減輕工人勞動強度。

三、文明施工組織設(shè)計：

（一）編制依據(jù)：

1、依據(jù)施工現(xiàn)場具體情況制定施工現(xiàn)場總平面布置圖，詳見附圖《一》。

2、根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置圖，進行詳盡、科學和嚴密布置臨時設(shè)施，確保一次到位。

3、現(xiàn)場圍檔部分使用原有圍墻，部分采用鐵柵欄圍擋。

（二）封閉管理：

1、在東向設(shè)一個進出大門，供現(xiàn)場運輸材料車輛、施工人員出入。

2、大門東南角設(shè)門衛(wèi)室一間，要求建立門衛(wèi)制度，掛設(shè)在門衛(wèi)室外邊，門衛(wèi)室設(shè)專人值班，建立來訪登記及交接班記錄。

3、為配合現(xiàn)場封閉管理，進入現(xiàn)場所有施工人員均佩戴公司工作卡，工作卡要注明姓名、職務、工作崗位及照片。

（三）施工現(xiàn)場：

1、現(xiàn)場臨時道路及砂石料場均采用C25-200厚砼澆筑。

2、施工現(xiàn)場給水由施工單位自行打井，鋪設(shè)水管，施工現(xiàn)場給水

管均采用PPR熱熔管。

3、現(xiàn)場排水，現(xiàn)場臨時道路側(cè)邊設(shè)主排水溝（250×300），經(jīng)沉淀后流入施工現(xiàn)場外公共污水管道。大門口設(shè)沉淀池一座2m×2m×1m，廢水均排入沉淀池，沉淀后抽入蓄水池。

4、大門外設(shè)置8m長洗車裝置，裝置兩側(cè)采用鐵皮圍擋，防止洗車污水污染洗車設(shè)施以外路面，洗車裝置水泥路面設(shè)置300×300洗車槽兩道，300×300水溝一道，洗車污水通過水溝流入沉淀水池，沉淀后流入洗車水池內(nèi)，沉淀污水采用污水泵抽入市政管網(wǎng)。洗車裝置前后設(shè)置6m長橡膠減速帶，車輛進入洗車裝置應減速慢行。

5、施工現(xiàn)場除留管理人員值班及警衛(wèi)值班外，原則上工地現(xiàn)場不準住人。

6、根據(jù)場地情況現(xiàn)場內(nèi)西北角圍墻設(shè)警衛(wèi)室一間，大門口北側(cè)設(shè)辦公用房12間，進深6.5米，開間3.5米，磚砌條形基礎(chǔ)，開挖深為0.5米，臨建搭設(shè)高度為3.5米，彩板房坡屋面?，F(xiàn)場西南角設(shè)衛(wèi)生間、淋浴室總長14米，進深3.5米，磚砌條形基礎(chǔ)，開挖深度為0.5米，采用75mm厚彩板搭設(shè)，搭設(shè)高度為3.5米，屋面為坡屋面。

7、搭設(shè)小組保管室7間，采用磚砌條形基礎(chǔ)，開挖深度為0.5m，采用240mm墻砌筑，每間開間3.5米，進深4.5米，高度為3.5米，屋頂為彩板瓦坡屋面。

8、搭設(shè)配電室一間靠圍墻西南角，進深4米，寬3.5米。磚砌條形基礎(chǔ)，開挖深度為400mm，墻用240mm磚基礎(chǔ)，采用75mm厚彩板搭設(shè)。

9、靠建筑屋南邊搭設(shè)鋼筋加工車間寬6米，長12米。

（四）材料堆放、現(xiàn)場綠化：

1、施工現(xiàn)場辦公區(qū)前設(shè)大型綠化花壇，長青黃揚樹環(huán)繞四周，內(nèi)植大型桂花樹，花池內(nèi)做到四季長青。

2、開工進料前要嚴格按施工現(xiàn)場平面布置圖劃分堆放，如需變動堆放位置，應對現(xiàn)場布置圖變更后，方可變動。

3、現(xiàn)場所有材料堆放均應掛設(shè)標示牌，標示牌規(guī)格內(nèi)容統(tǒng)一制作掛設(shè)。

4、建筑垃圾按品種、分類集中堆放，定期外運，并分品種掛設(shè)標示牌。

5、施工現(xiàn)場各工序、工種，施工班組必須做到工守場清，周轉(zhuǎn)材料、落地灰、散落物品及時清理歸類。

（五）現(xiàn)場防火：

1、施工現(xiàn)場成立義務消防小組。組長： 成員：

2、施工現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)一組滅火器《干粉滅火器6個，消防水池一個、消防桶4個》；現(xiàn)場材料保管室設(shè)一組滅火器材《干粉滅火器2個、消防水池一個、消防桶2個》；木工加工間設(shè)一組滅火器材，《干粉滅火器2個、消防水池一個、消防桶2個》，總配電室配備消防干砂池一個，干粉滅火器2個，消防锨1個。

3、施工現(xiàn)場動火必須經(jīng)申請批準后方可動火。

4、施工現(xiàn)場動火由安全員段紅東負責，定期檢查，及時更換失效防火器材。

（六）治安綜合治理：

現(xiàn)場設(shè)職工活動室二間，配備黑板、茶水、桌椅、彩電、象棋、訂閱報刊兩套有關(guān)專業(yè)書刊等，有項目部定期配置。

施工現(xiàn)場成立治安保衛(wèi)小組，由組長佘如春負責分工，定崗包干管理。

（七）現(xiàn)場標牌、衛(wèi)生設(shè)施：

1、施工現(xiàn)場內(nèi)掛設(shè)：工程概況牌、管理人員名單、監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、十項安全紀律以及施工現(xiàn)場平面布置圖、安全標示平面布置圖、安全生產(chǎn)計時牌和工程效果圖、違章違紀曝光欄等。

2、現(xiàn)場 大門內(nèi)東側(cè)設(shè)讀報欄、黑板4塊。

3、施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理采用分片負責制，分片包干，定期檢查管理。

4、現(xiàn)場公共廁所采用節(jié)能水沖式水箱。沐浴室設(shè)5個沐浴頭。

5、辦公室配置自動飲水機，施工區(qū)設(shè)標準節(jié)能環(huán)保自動電熱水器。

八、社區(qū)服務

1、嚴格遵守當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，夜間施工不超過22：00時，特殊情況申請當?shù)刂鞴懿块T批準后方可延時夜間施工。

2、該施工現(xiàn)場四鄰條件良好，無危險社區(qū)部位。

3、施工現(xiàn)場不得熔融瀝青，焚燒油氈，油漆等污染物。

4、有毒、有害廢棄應按有關(guān)規(guī)定處理。

九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)應急預案：

1、為了在特大安全事故發(fā)生后能及時采取積極有效的措施，搶救人民生命和財產(chǎn)，最大限度地減少事故造成的損失，做好事故發(fā)生后的各項應急處理工作，根據(jù)《國務院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》，結(jié)合項目實際情況制定本預案。

2、本預案所指安全事故包括：

（1）火災事故

（2）高空墜落事故（2）觸電事故

（4）機械傷害事故（5）物體打擊事故

（6）施工現(xiàn)場坍塌事故（7）食物中毒事故

（8）其它安全事故

安全事故的具體標準，參照《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》《中華人民共和國建設(shè)部3號令》和（企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定）（國務院75號令）等有關(guān)規(guī)定。

3、本項目的安全事故應急領(lǐng)導小組，負責協(xié)調(diào)指揮項目安全事故的應急處理工作。小組成員如下： 組長：項目經(jīng)理 ；

副組長：項目執(zhí)行經(jīng)理；安全負責人、技術(shù)負責人 成員：項目主要管理人員、各施工班組長

4、根據(jù)事故性質(zhì)、分類和求援工作需要，在領(lǐng)導小組指揮下工作。

5、事故應包括處理及有關(guān)職責分工

（1）組長：協(xié)助事故處理中的重大決策和全面指揮。

（2）副組長：協(xié)助總指揮工作，負責指揮，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位人員的具體行動，實施決策。

（3）小組成員：協(xié)助正副指揮工作負責研究特大事故應急處理問題。分析評估預案的科學性和有效性。

（4）事故處理：及時搶救傷員，保護現(xiàn)場，按需要負責恢復或關(guān)停被損壞的道路、房屋、給排水及其它設(shè)備，負責人員散和安置，研究落實應急措施并提供后勤保障，配合有關(guān)部門做好搶險工作。（5）安全事故發(fā)生后必須以最快的速度上報。并組織力量搶險，保護要害部位，維護社會治安，防止事故擴大，將事故降到最底限度。（6）事故（險情）報告的內(nèi)容：事故發(fā)生單位、時間、地點、事故單位行業(yè)類型、經(jīng)濟類型、承建工程情況、事故簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)、事故原因性質(zhì)的初步判斷、搶險處理的進展情況和采取的措施、需要有關(guān)部門和單位協(xié)助搶救和處理有關(guān)事宜、報告單位、簽發(fā)人和報告時間。

（7）安全事故的調(diào)查處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：施工現(xiàn)場安全文明施工獎罰制度

施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度

1、堅持每周一下午3:00例會制度，施工中發(fā)現(xiàn)問題必須提交例會討論，例會中作出的決定必須堅決執(zhí)行，例會中各施工隊及時傳達作業(yè)要求、及最新進度計劃。例會由工程項目部組織，各施工隊負責人和技術(shù)負責人及各班組負責人必須參加，無辜不參加例會，每次罰款200元。由項目工程部組織各施工隊進行每周一上午9：00定期及平時不定期的安全和質(zhì)量檢查。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。如發(fā)現(xiàn)不文明行為罰款50元。

3、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。領(lǐng)用材料，沙石等，不遺灑及時清掃維護。做到工完料清。如發(fā)現(xiàn)有材料浪費情況給予施工隊500元—1000元處罰。

4、現(xiàn)場施工人員不得酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，罵人。如發(fā)現(xiàn)上述情況中任一項罰款1000元。

5、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工人員不帶安全帽，穿拖鞋、高跟鞋等罰款50元。

6、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。嚴禁違章指揮和違章操作。違反規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

7、各工序完成后，由各施工隊項目負責人和技術(shù)負責人報驗，工程項目部組織各部門負責人、施工隊負責人等進行驗收。分部分項工程隱蔽前，進行隱蔽分部分項工程報驗，方可進行下道工序施工。如發(fā)現(xiàn)施工隊不組織報驗，進行下道工序施工和工程隱蔽的。項目部有權(quán)要求施工隊停止施工進行驗收，并罰款1000元。

8、各施工隊各班組要做好自檢、互檢活動，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時進行修正。從根本上杜絕不合格品的存在。如果項目部工程師在定期和不定期檢查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工隊不修正或拆除的。罰款500—1000元。造成材料損失的費用由施工隊按實際損失賠償。

9、進入施工現(xiàn)場的原材料要做好保管工作，如保管措施不力造成的損失照價賠償。

10、照明器材每天早晨7:00點之前必須關(guān)掉，如發(fā)現(xiàn)沒關(guān)掉每次罰款 500元。

寧陽新苑小區(qū)項目部

2012年 10月17日

第五篇：施工現(xiàn)場獎罰制度

安全文明施工獎懲制度

為了更好的促進昆山中環(huán)快速化改造工程五工區(qū)的安全文明施工工作，特制定本獎懲制度：

獎勵

凡在安全生產(chǎn)文明施工工作中成績突出，具備下列條件之一者，項目部將給予適當?shù)默F(xiàn)金或?qū)嵨铼剟睢?/p>

1、在安全設(shè)施、安全技術(shù)措施或環(huán)境保護措施等方面有創(chuàng)造、革新、重大改進及合理化建議，并取得有關(guān)部門認可者給予獎勵500～5000元。

2、在施工中及時消除重大事故隱患或不利環(huán)境因素，防止和避免了重大傷亡事故或污染事故的發(fā)生，及事故中搶救有功者給予獎勵500～2000元。

3、敢于堅持原則、制止違章作業(yè)，對維護施工紀律避免重大傷亡或污染事故和經(jīng)濟損失作出貢獻者給予獎勵100～1000元。

4、受到上級有關(guān)部門通報表揚者給予獎勵500～2000元。

5、對創(chuàng)江蘇省“平安工地”的有功人員給予獎勵500～2000元。

6、文明施工安全防護、消防保衛(wèi)有做出特殊貢獻的個人或班組，給予獎勵500～3000元。

處罰

1、現(xiàn)場施工人員不戴安全帽，不系帽帶，罰款200元。

2、施工現(xiàn)場吸煙者罰款100元，高處作業(yè)設(shè)有可靠立足點，不系安全帶，罰款2000元。

3、非機手人員，亂開機械設(shè)備者罰款100元。

4、現(xiàn)場電、氣焊無動火證，沒有防火措施罰款100元。乙炔瓶、氧氣瓶間距達不到有關(guān)規(guī)范距離，罰款50元。

5、消防器材，挪做它用者或損壞者罰款100元。

6、非哨工人員，隨意指揮塔吊運各種材料者，給予罰款100元。

7、使用沙輪切割機、打磨刃具、工具者罰款100元。

8、電氣設(shè)備、電纜線的敷設(shè)、電氣開關(guān)的設(shè)置不符合規(guī)范規(guī)定的罰款50～100元。

9、使用電焊機二次線不到位，借路使用者罰款100元。

10、私自拆卸現(xiàn)場、樓上各種安全防護設(shè)施者罰款200元。

11、特殊工種作業(yè)，不按規(guī)定穿戴勞動保護用品者罰款 100元。

12、施工現(xiàn)場隨地大小便罰款100～200元。

13、施工現(xiàn)場打架斗毆者罰款500元，打群架者罰款10000元。（雙方罰款）

14、施工現(xiàn)場不聽從管理人員指揮或指責管理人員者罰款50～500元。

15、施工現(xiàn)場穿托鞋、赤腳、光背的罰款50元。

16、宿舍臟亂罰款50～100元。

17、宿舍前亂倒臟水罰款50～100元。

18、各班組不按文明施工，作業(yè)完后不及時清理現(xiàn)場，不做到活完、料凈、場地清的罰款100～200元。

19、非電工，私接亂拉電線者罰款100～500元。20、違章指揮、違章作業(yè)罰款50～500元。

21、私自拆卸安全標志牌者給予罰款100～500元。

22、凡有偷、拿、盜、竊工地上的各種材料者罰款100～1000元。

23、易燃易爆物品，應單設(shè)庫房單存、單放，放在宿舍的給予罰款50～100元。

24、不經(jīng)批準，私自留住外來人口的罰款100元，生活區(qū)住家屬、小孩的每日罰款50元。

25、年齡未滿16周歲、超過55周歲者應自動退場，否則罰款1000元。

26、任何人嚴禁喝酒后上崗作業(yè)，違章者給予罰款200元。

27、酗酒鬧事，打架斗毆者，每人罰款50～500元，鬧事情節(jié)嚴重者開除。

28、電焊機外殼及其它用電設(shè)備的金屬外殼不做保護的罰款100元

29、易燃易爆品、庫房內(nèi)吸煙的或木工棚內(nèi)吸煙的給予罰款100～200元。

30、架子作業(yè)面、安全防護不經(jīng)驗收合格，私自使用罰款100～500元。

31、四口、五臨邊的防護不按規(guī)定搭設(shè)的罰款100～200元。

32、安全網(wǎng)搭接不緊、不牢固的、各種架子不符合規(guī)定的，有探頭板、飛跳板的罰款100～1000元。

33、工地上非特殊工種人員無證作業(yè)的罰款50～100元。

34、現(xiàn)場不節(jié)約用水的罰款100～200元。

35、廁所臟亂，不衛(wèi)生，有蚊蠅的罰款50～100元。

36、伙房臟亂，不衛(wèi)生，有蚊蠅的罰款100～300元。

37、項目部例會不請假、遲到者罰款50～200元。

38、非管理人員晚上到辦公室、會議室聊天、打牌者，隨意動用辦公室、會議室辦公用具者罰款50～l00元。

39、非電腦操作人員，沒經(jīng)領(lǐng)導批準者，隨意動用電腦罰款100元，損壞者照價賠償。

注：施工隊伍的罰款在當月的工程款中直接扣除（項目部不直接罰作業(yè)工人），管理人員的罰款在當月工資中扣除。

上海建工集團股份有限公司

昆山市中環(huán)快速化改造工程

五工區(qū)