第一篇：施工現(xiàn)場管理及安全文明施工獎罰條例

施工現(xiàn)場安全文明管理制度

1、各相關(guān)單位（施工單位：項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員，監(jiān)理單位：總監(jiān)、安全監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理工程師）必須按建設(shè)方、監(jiān)理方通知按時參加工地例會，無故不出席處罰款500元/次。

2、按施工合同施工單位項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員常駐現(xiàn)場，以上人員連續(xù)缺勤2天以上者限期改正，每人每天罰款100元。

3、電工、焊工、塔吊、施工電梯等有關(guān)作業(yè)的特種作業(yè)人員必須持證上崗，發(fā)現(xiàn)無證上崗者每次罰款500元。

4、每月25日上報下月施工進度計劃，不按時上報罰款500元/天。

5、高空拋物、拋灑建筑垃圾的警告并罰款1000元/次。

6、未戴安全帽進入施工現(xiàn)場，工人每次罰款50元/次，管理人員罰款100元/次。

7、高空作業(yè)未系安全帶或系掛不符合要求，每人罰款50元/次。

8、臨邊洞口防護不到位，經(jīng)監(jiān)理通知限期未整改到位，每次罰款100元。

8、施工用電不符要求，經(jīng)監(jiān)理通知限期未整改到位，每次罰款200元。

9、大型機械安裝未經(jīng)驗收合格、取得準(zhǔn)用證前嚴(yán)禁使用，擅自使用罰款1000元/次。

10、施工電梯嚴(yán)禁無證駕駛、嚴(yán)禁超載，如發(fā)現(xiàn)每次罰款500元。

11、焊接、切割等危險作業(yè)無防火措施、未經(jīng)動火批準(zhǔn)自行施工者責(zé)令改正并處罰款100元。

12、施工單位門衛(wèi)嚴(yán)禁脫崗，發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象，每次罰款200元。

13、監(jiān)理對施工單位下發(fā)的整改通知單不及時整改、不按時回復(fù)，每次罰款500元/次。

14、各參建單位必須保持生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，如有亂拋垃圾雜物者每次罰款100元。

施工單位負責(zé)人（簽字）：

建設(shè)單位負責(zé)人（簽字）：

2013年5月1日

第二篇：施工現(xiàn)場安全文明施工獎罰措施

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安全文明施工獎罰措施

施工現(xiàn)場安全文明施工獎罰措施

為了保證施工現(xiàn)場安全文明施工，達到教育工人的目的，防止工傷事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，便于工地管理有章可循，特制定本獎罰措施。

1、所有進入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴胸卡、戴安全帽，沒有佩戴胸卡不準(zhǔn)進入工地施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一人未戴或未正確佩戴安全帽者，每次罰款10元。

2、高空作業(yè)或攀登人員必須正確佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一人未正確佩戴使用者，每次罰款20元。

3、嚴(yán)禁穿拖鞋進入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)每人每次罰款10元。

4、發(fā)現(xiàn)施工人員在施工現(xiàn)場隨地大小便者，每人每次分別罰款20元、10元。

5、嚴(yán)禁在木工加工區(qū)和施工作業(yè)現(xiàn)場吸煙、生火、燒飯或點火取暖，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款100元。

6、樓梯口、預(yù)留洞口、坑井、通道口等洞口未按要求及時進行防護的，每通知一次給予施工隊100元罰款，并要求其限期整改，整改后進行檢查，如仍未整改者或整改不符合要求給予加倍罰款。

7、陽臺、樓層面、屋面等臨邊處未采取有效防護措施的，給予施工隊每處200元罰款，并要求其限期整改，整改后進行檢查，如仍未整改者或整改不符合要求的給予加倍罰款。

8、非特種作業(yè)人員私自進行施工機具操作和施工作業(yè)的，每人每次分別罰款50元。

9、非專業(yè)人員私自拆、裝機電設(shè)備者，每人每次分別罰款50元。

10、私自亂拉亂扯電線者，每次罰款50元。

11、私自挪動消防器材者，每人每次罰款100元。

12、腳手架未按規(guī)范要求搭設(shè)、拆除，給予施工隊500~1000元罰款。

13、每次隱蔽工程驗收未一次性通過者，由于施工質(zhì)量問題所造成的損

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安全文明施工獎罰措施

失由施工隊承擔(dān)。

14、每次省市安全文明施工大檢查，所罰款項由造成罰款的責(zé)任方承擔(dān)。對安全隱患限期整改，不服從指揮到期未整改每處罰款500元。對有重大質(zhì)量、安全隱患不積極進行整改，逾期未整改者每處罰款1000~2000元。

15、發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)場材料、機具等物品者，給予200~500元罰款，嚴(yán)重者移交司法部門處理。發(fā)現(xiàn)有故意毀壞公共物品、材料、機具等現(xiàn)象者，罰款200元并照原價給與賠償。

16、違章指揮、違章操作、違章作業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人每次罰款200~500元。

17、施工機械要經(jīng)常保養(yǎng)、清掃、注油、清洗干凈，發(fā)現(xiàn)未及時保養(yǎng)、清理者每次罰款200~500元。

18、當(dāng)天拌制的砂漿、混凝土必須用完，發(fā)現(xiàn)未使用完造成浪費者安每公斤5元給予施工隊罰款，混凝土按每公斤10元給予施工隊罰款。

19、未經(jīng)項目部管理人員同意，私自隨意切劇模板、方木、鋼筋者，分別按每平方米150元、每立方米2000元、每噸6500元罰款。

20、每次澆筑混凝土由于模板跑模、漏漿所造成的蜂窩、麻面、孔洞等外觀質(zhì)量缺陷現(xiàn)象，給予施工隊每處100~200元罰款。

21、每次由于模板漲模跑模造成混凝土量超標(biāo)，所超部分混凝土量由施工隊承擔(dān)，并給予100~200元的罰款。

22、對成品保護不力，造成損壞或污染，根據(jù)情節(jié)給予200~500罰款，并要求清理干凈。

23、凡在工地現(xiàn)場打架、斗毆者，視情節(jié)情況罰款2000~5000元，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機關(guān)處理。

24、由于項目部管理人員管理指揮不當(dāng)所造成的損失，將給予同樣的罰款。

25、對材料有所節(jié)約的施工隊按照合同的規(guī)定給予獎勵。

26、每月對各個施工隊安全文明施工進行評比，現(xiàn)場管理混亂、現(xiàn)場差的施工隊將給予罰款，對管理規(guī)范合理、現(xiàn)場符合要求的施工隊將給予獎勵。

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安全文明施工獎罰措施

27、實施罰款時由管理人員、安全負責(zé)人出“罰款通知單”，項目經(jīng)理簽字，一式兩份，一份項目部留存，一份施工隊或個人留存。

28、罰款金由項目部財務(wù)保管，用于獎勵施工隊或表現(xiàn)好的個人。

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2014年1月15日

第三篇：施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理制度及獎罰措施

現(xiàn)場管理制度及獎懲措施

一、質(zhì)量管理

現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)達到投標(biāo)文件及合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，要求施工總包單位在質(zhì)量管理中加強過程控制，堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)的工作方法，不斷改進工程控制、增強管理，狠抓各分部分項的各個施工質(zhì)量環(huán)節(jié)，有的放矢的消滅質(zhì)量通病，以入住業(yè)主對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度作為我們對貴司質(zhì)量評定的關(guān)鍵因素之一。

1、建立有效的質(zhì)量管理體系（包括體系中相應(yīng)的管理人員），需上 報監(jiān)理甲方審核備檔，以便日后檢查落實，如果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的，甲方、監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相應(yīng)人員或項目經(jīng)理，總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整，在甲方或監(jiān)理發(fā)出通知三天內(nèi)要求總包單位將適宜的人員調(diào)配至現(xiàn)場。否則，甲方有權(quán)延期支付工程款。

2、施工總包單位應(yīng)建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，強化工序檢查合格證制度。施工總包單位必須按時上報總體的施工組織設(shè)計、分部的施工方案在經(jīng)監(jiān)理、甲方審核批準(zhǔn)后方可施工。關(guān)鍵工序質(zhì)量控制必須實行樣板制，以樣板引路。在經(jīng)監(jiān)理、甲方對樣板質(zhì)量、效果、施工工藝肯定后，方可以此標(biāo)準(zhǔn)推廣施工。要求施工單位在關(guān)鍵工序施工前必須明確樣板施工所選擇的樓號、單元、施工工藝、技術(shù)要點，并上報監(jiān)理甲方確認。

3、施工單位設(shè)專人負責(zé)內(nèi)業(yè)技術(shù)資料、工程資料、施工圖紙及設(shè) 計變更的管理。日常資料的積累、整理應(yīng)做到及時、到位、真實有效。各分部及竣工驗收的備案資料應(yīng)在日常工作中整理好，完成一個分部做好一個分部的備案資料。

4、施工單位在施工過程中要嚴(yán)格按經(jīng)監(jiān)理、甲方審核確定后的施工 組織設(shè)計、施工方案實施，施工過程中若有新的工藝、新的機具、新的要求，應(yīng)辦理方案變更補充手續(xù)，編制補充方案，經(jīng)審批后，再依此施工。同時對新材料、新工藝的使用（包括甲方指定或甲供的材料或分包商），要求總包單位應(yīng)深入研究，確保工程質(zhì)量。

5、施工單位應(yīng)加強對關(guān)鍵施工工序的控制，同時，對于在工程項 目中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病（如：樓板、填充墻的裂縫問題，屋面、衛(wèi)生間、門窗滲漏的問題，室內(nèi)開間、凈空尺寸偏差過大的問題等）應(yīng)按細部做法圖集執(zhí)行，加強對施工工藝、材料質(zhì)量、現(xiàn)場操作的全方位控制，確保移交的產(chǎn)品使居者滿意，否則由此產(chǎn)生的不良后果由施工單位負責(zé)。

6、施工單位應(yīng)制定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢驗程序，嚴(yán)把采 購關(guān)，確保材料進場的進貨渠道。各種材料、構(gòu)配件設(shè)備進場必須具有合格證，并按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼進行檢驗。檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。

7、分包單位的質(zhì)量控制應(yīng)納入到總包單位的質(zhì)量管理過程中，同時總包單位在質(zhì)量管理過程中應(yīng)對分包單位的施工質(zhì)量對甲方負責(zé)。

8、獎懲措施

施工單位在與甲方簽訂的合同中，應(yīng)確定工程質(zhì)量目標(biāo)，竣工驗 收后，未達到質(zhì)量目標(biāo)的扣除工程總款的 3 ％。爭創(chuàng)海河杯工程獎勵 10 元／m2（獲獎棟號面積），爭創(chuàng)魯班獎工程獎勵 20 元／m２（獲獎棟號面積）。在施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，缺陷或不合格，經(jīng)監(jiān)理及甲方確認后，視情節(jié)輕重罰款 0.1～ 0.5 萬元。涉及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的質(zhì)量問題，罰款 1 ～

10萬元。若出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定后，同施工單位解除合同，工程余款不予支付，且甲方有權(quán)追究乙方賠付由此產(chǎn)生的全部經(jīng)濟損失。

竣工驗收后，出現(xiàn)的質(zhì)量問題，罰金從結(jié)算造價中扣除，甲方并有權(quán)增加合同約定的尾款比例。

施工過程中，由甲方及監(jiān)理單位每月對施工單位進行質(zhì)量管理成果評比。排名第一位獎勵 0.5 萬元，排名最后一位，罰款 0.5萬元。以上罰金在施工單位未上繳足額罰金前，甲方有權(quán)延期支付工程款直至罰金足額交納后。

二、工程進度方面的管理

1、各總包單位應(yīng)按合同及甲方要求的工期目標(biāo)加強工程進度的過 程管理；在工程實施過程中，施工單位應(yīng)積極完成甲方指定的階段性工期目標(biāo)（如：基礎(chǔ)完成時間、主體完成時間、外檐完成時間、外檐架子拆除并清場時間、內(nèi)檐確保精裝插入施工的時間等），甲方在工程進行過程中所提出的階段性時間結(jié)點的完成情況將與工程款的支付相聯(lián)系，并參照總包合同的約定對總包單位進行處罰。

2、各總包單位應(yīng)按監(jiān)理、甲方的要求按時報送整體工程的施工計 劃、月度計劃、周計劃，計劃中應(yīng)明確各工序的工程量、用工量，總的工期計劃與每月的月度計劃要求加蓋公司的公章及相應(yīng)公司技術(shù)負責(zé)人及項目經(jīng)理的簽字；周計劃要求加蓋項目部章及項目經(jīng)理簽字；對于實際工程進度與原計劃滯后的，要求施工單位說明工期滯后的原因并分析應(yīng)采取何種措施加以彌補，并要求公司技術(shù)負責(zé)人簽字公司加蓋公章，并將之按甲方、監(jiān)理所規(guī)定的時間上報審批；對于施工單位不能按甲方、監(jiān)理要求的時間上報以上工期計劃及工期計劃編制的要求不能滿足以上規(guī)定的，甲方、監(jiān)理有權(quán)視情節(jié)輕重罰款

～

萬元。

3、施工單位應(yīng)在進場前將勞動力計劃（包括：來源、工種配置情 況）與總體施工計劃一同上報甲方、監(jiān)理審核，在施工過程中施工單位應(yīng)主動配合甲方、監(jiān)理對勞動力的情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)在施工階段勞動力上報情況與勞動力計劃發(fā)生偏差的，要求施工單位應(yīng)在限期內(nèi)解決，如在期限內(nèi)不能解決的，甲方、監(jiān)理視情節(jié)輕重罰款

～

萬元（如工期能滿足要求的除外）。

4、各總包單位應(yīng)將甲供材料的進場時間、甲方分包單位的施工進 度納入到總包進度管理過程中。

三、現(xiàn)場要求：

現(xiàn)場要求達到市級文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)要求如下：

1、總包單位應(yīng)嚴(yán)格按審批后的施工總平面圖布置進行現(xiàn)場管理。按照施工總平面布置圖建立各種臨時設(shè)施，各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置分規(guī)格堆放整齊并做好標(biāo)識，做到每日收工后有專人整理并擺放整齊，施工場地平整，道路暢通每日應(yīng)有專人打掃保持整潔，施工用水電設(shè)施及線路按規(guī)定架設(shè)整齊，排水系統(tǒng)使用狀態(tài)良好。

2、機具設(shè)備按規(guī)定位置布設(shè)整齊，進場前應(yīng)經(jīng)過維修檢查并有合格標(biāo)識，操作人員實行持證上崗。

3、符合建設(shè)部發(fā)布的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)范要求。

4、建立防火管理制度，材料儲存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施工作業(yè)符合消防條例要求。

5、有對施工粉塵、廢氣、廢水、垃圾、噪聲的控制措施，防止環(huán)境污染。

6、施工現(xiàn)場場容管理有序、整潔、衛(wèi)生：

a)場區(qū)入口（出口）處要求設(shè)有清洗排水的設(shè)施，專人負責(zé)，防止出入車輛夾帶泥砂、污染道路。

b)場區(qū)入口（出口）處門樓應(yīng)鑲貼石材并注明工程項目名稱、總包面積，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)督單位等內(nèi)容。c)主要出入口要設(shè)置簡樸規(guī)整的大門標(biāo)識總包單位名稱，入口內(nèi)應(yīng)建門衛(wèi)值班室，入口道路兩側(cè)設(shè)置宣傳欄，標(biāo)明總包單位企業(yè)形象宣傳（資質(zhì)、獲獎情況、年產(chǎn)值、部分優(yōu)秀工程照片等內(nèi)容）、總平面布置圖，項目經(jīng)理姓名，項目管理架構(gòu)（付照片），工程開竣工日期，各專業(yè)區(qū)域方位指示，進場人員應(yīng)佩帶安全帽等內(nèi)容，并在入口處設(shè)置黑板報一處以供張貼通知和宣傳之用。

d)建立場容文明管理責(zé)任制，臨時用水用電專人管理避免發(fā)生跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，有專門的建筑垃圾堆放點定期外運。

e)建立宿舍、食堂、廁所等生活設(shè)施的管理制度，保證符合衛(wèi)生要求并在相關(guān)處明顯標(biāo)識。

f)建立施工現(xiàn)場圍護設(shè)施，維護設(shè)施要求采用砌磚240墻，高度不能低于2.5m。建立施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場禁止居住閑雜人員。

g)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場設(shè)立吸煙專點并建立懲罰措施。

7、由總包單位牽頭訂立文明施工公約，以便進入施工現(xiàn)場的單位和人員遵守。

8、總包單位區(qū)域內(nèi)主要干道均應(yīng)進行地面混凝土硬化處理，堆土處應(yīng)進行苫蓋不得外露，基礎(chǔ)回填后腳手架以外至道路邊緣處應(yīng)鋪撒石硝并定期平整、撒水以保持整潔。

9、民工住宿區(qū)應(yīng)根據(jù)甲方提供的現(xiàn)場位置作好圍檔，圍檔高度不應(yīng)低于2m，設(shè)立明顯標(biāo)識，道路進行混凝土硬化處理，設(shè)置排水溝、洗漱區(qū)、食堂及黑板報或宣傳欄并有專人維護清理。

10、辦公區(qū)各種辦公用房應(yīng)設(shè)立明顯標(biāo)識，要求各總包的辦公用房均采用白色可拆卸的活動板房（標(biāo)準(zhǔn)不低于甲方辦公樓），并設(shè)立旗座（旗座鑲貼石材）和區(qū)域的適當(dāng)綠化，且應(yīng)有專人維護打掃。

11、施工區(qū)

a)模板支撐結(jié)構(gòu)不能伸出外圍護架體影響外圍護結(jié)構(gòu)的效果，安 全網(wǎng)間的接縫（連接充分）均應(yīng)暗藏于腳手架立管內(nèi)側(cè)不外露，外腳手架的鋼管在搭設(shè)前均應(yīng)涂刷同色油漆，作業(yè)面處應(yīng)設(shè)置 安全馬道并在其入口處做明顯的通道標(biāo)識

b)施工過程中工作面應(yīng)日干日清，拆模清運后應(yīng)立即打掃并做好“三邊、四口”防護工作。

c)施工區(qū)每兩層樓應(yīng)在房型廁所所在位置設(shè)立小便桶并有專人定期清理，所有施工區(qū)域嚴(yán)禁大小便，每發(fā)現(xiàn)一處監(jiān)理或甲方代表均可罰款10000元（現(xiàn)金），總包單位應(yīng)在接到甲方工程部的罰單后立即將大小便清理干凈，在總包單位未上繳足額罰金前甲方有權(quán)延期支付工程款直至罰金足額交納后。

12、監(jiān)理單位和施工單位專業(yè)人員應(yīng)不定期進行文明施工檢查，工程部甲方代表負責(zé)對其進行監(jiān)督。每月由甲方組織監(jiān)理成立檢查小組檢查，檢查結(jié)果統(tǒng)一公布并進行排名，對末位的總包單位進行經(jīng)濟處罰（現(xiàn)金10000元）在總包單位未上繳足額罰金前甲方有權(quán)延期支付工程款直至罰金足額交納后；對于先進單位甲方應(yīng)予獎勵，獎勵其項目部5000元。

13、場內(nèi)變壓器處均應(yīng)設(shè)置隔離圍欄及安全防護措施，并有明顯的安全標(biāo)識。

14、總包單位應(yīng)有專人與政府管理部門對接，按照要求辦理相關(guān)手續(xù)（必要時甲方配合）并按照相關(guān)要求組織施工特別注意擾民問題、治安問題。

15、總包單位應(yīng)佩帶胸牌并為施工人員制作統(tǒng)一的工作服裝。

16、甲方、監(jiān)理、各總包單位組織每月評比，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未按上述要求實施的（在工程部位條件允許的前提下）甲方、監(jiān)理有權(quán)對施工單位提出處罰，視情節(jié)輕重罰款

～

萬元。

四、與甲方、監(jiān)理配合方面的要求：

1、關(guān)于甲方、監(jiān)理組織的每周例會參加人員為：甲方代表、監(jiān)理單位的總監(jiān)及相關(guān)人員、施工單位的項目經(jīng)理及相關(guān)人員，要求各施工單位參會人員必須按時到場，有事提前通知甲方、監(jiān)理，對于遲到或無故缺席的，甲方、監(jiān)理有權(quán)對其作出經(jīng)濟處罰（500元/每人每次），并要求在下次例會開會前當(dāng)場交與監(jiān)理，對于拒不交納的，在工程款撥付中按10倍罰款的數(shù)額直接從工程款中扣除，連續(xù)三次者甲方有權(quán)更換項目經(jīng)理；每次例會后由監(jiān)理匯總成會議紀(jì)要分發(fā)至各總包單位及甲方。

2、甲方每月定期組織各總包單位技術(shù)負責(zé)人、公司經(jīng)理進行現(xiàn)場巡檢，各公司應(yīng)積極配合甲方檢查，施工單位在接到通知后無故不參加者，甲方視情節(jié)輕重罰款

～

萬元。

3、甲方有權(quán)根據(jù)項目經(jīng)理的工作情況，配合甲方、監(jiān)理的工作情況隨時調(diào)整項目經(jīng)理人選，新的項目經(jīng)理必須在甲方發(fā)出通知一周內(nèi)到崗工作；如乙方更換項目經(jīng)理應(yīng)事先爭得甲方、監(jiān)理同意，否則，甲方視情節(jié)輕重罰款

～

萬元。

4、各總包單位必須服從甲方、監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮。

5、甲方、監(jiān)理所下發(fā)的有關(guān)通知、函件、紀(jì)要等文件各總包單位必須簽字領(lǐng)取，有疑問的可在三天內(nèi)書面通知甲方、監(jiān)理，否則視為認同或同意執(zhí)行；對于無故不簽不領(lǐng)的總包單位，甲方視情節(jié)輕重罰款

～

萬元。

第四篇：施工現(xiàn)場安全文明施工獎罰制度

施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度

1、堅持每周一下午3:00例會制度，施工中發(fā)現(xiàn)問題必須提交例會討論，例會中作出的決定必須堅決執(zhí)行，例會中各施工隊及時傳達作業(yè)要求、及最新進度計劃。例會由工程項目部組織，各施工隊負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人及各班組負責(zé)人必須參加，無辜不參加例會，每次罰款200元。由項目工程部組織各施工隊進行每周一上午9：00定期及平時不定期的安全和質(zhì)量檢查。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。如發(fā)現(xiàn)不文明行為罰款50元。

3、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。領(lǐng)用材料，沙石等，不遺灑及時清掃維護。做到工完料清。如發(fā)現(xiàn)有材料浪費情況給予施工隊500元—1000元處罰。

4、現(xiàn)場施工人員不得酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，罵人。如發(fā)現(xiàn)上述情況中任一項罰款1000元。

5、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工人員不帶安全帽，穿拖鞋、高跟鞋等罰款50元。

6、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。違反規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

7、各工序完成后，由各施工隊項目負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人報驗，工程項目部組織各部門負責(zé)人、施工隊負責(zé)人等進行驗收。分部分項工程隱蔽前，進行隱蔽分部分項工程報驗，方可進行下道工序施工。如發(fā)現(xiàn)施工隊不組織報驗，進行下道工序施工和工程隱蔽的。項目部有權(quán)要求施工隊停止施工進行驗收，并罰款1000元。

8、各施工隊各班組要做好自檢、互檢活動，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時進行修正。從根本上杜絕不合格品的存在。如果項目部工程師在定期和不定期檢查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工隊不修正或拆除的。罰款500—1000元。造成材料損失的費用由施工隊按實際損失賠償。

9、進入施工現(xiàn)場的原材料要做好保管工作，如保管措施不力造成的損失照價賠償。

10、照明器材每天早晨7:00點之前必須關(guān)掉，如發(fā)現(xiàn)沒關(guān)掉每次罰款 500元。

寧陽新苑小區(qū)項目部

2012年 10月17日

第五篇：施工現(xiàn)場工程管理獎罰制度

施工現(xiàn)場工程管理獎罰制度

為了保證工程質(zhì)量、加強施工管理、促進工程進度、實現(xiàn)安全文明、經(jīng)項目經(jīng)理部研究決定實施工程獎罰制度，具體如下：

一、上下班制度：

分包工程負責(zé)人和施工管理人員應(yīng)遵守作業(yè)時間，手機二十四小時開機。連續(xù)二小時以上打不通電話或在工地現(xiàn)場找不到人者罰款200元/人次。

二、開會制度：

監(jiān)理例會每周一上午9:30分召開，項目部會議每周二上午9：30分召開，與會人員無故缺席者罰款200元/人次。遲到超過10分鐘以上者罰款50元/人次，遲到超過半小時以上者做缺席處理。

三、工程質(zhì)量：

影響主體工程質(zhì)量或造成質(zhì)量缺陷的問題，責(zé)令停工返工處理并處罰。視其造成的質(zhì)量問題及損失后果的大小罰款1000——5000元不等。

四、工程進度：

各分包方必須每月月底提交下月施工進度計劃，每周六提交下周周進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理部審核合理批準(zhǔn)后實行，不能如期按計劃工期完成者，周進度計劃每推遲一天處500元/天罰款。月進度計劃每推遲一天處1000元/天罰款。

五、工程安全:

進入施工現(xiàn)場不帶安全帽每人次罰款50元。

以上罰款一旦發(fā)生，分包方必須在每次例會時交納到工程項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部設(shè)專帳統(tǒng)一管理，全部用于工程獎勵。拒不繳納罰款者，由建設(shè)方從工程進度款中加倍扣除。

工程獎勵:

對工程質(zhì)量好、進度快、無安全事故工種給予獎勵。獎勵對象和金額，由甲方、監(jiān)理方和乙方共同檢查評分確定，并按實際發(fā)生，在工地例會時當(dāng)場兌現(xiàn)。

本制度罰款不是目的，目的是促進工地加強管理，把各項措施落實到處，形成獎優(yōu)罰劣的良好施工氛圍，確保工程質(zhì)量和安全，事先進度目標(biāo)。

未盡事宜另行補充，與合同發(fā)生矛盾者按合同處理。

世紀(jì)融苑商住廣場項目經(jīng)理部

2013.6.7