第一篇：帥先家具廠管理制度

規(guī)章管理制度

為了貫徹落實責(zé)任重于泰山、防患于未然，進一步做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，特制訂安全生產(chǎn)操作規(guī)程如下：

一． 本次生產(chǎn)安全管理制度：

1.作業(yè)員必須做到：“三緊”、“四不”、“ 一注意”：

三緊：衣著緊身，緊腰，緊袖；

四不：不系領(lǐng)帶、不戴手套、不戴首飾、不穿拖鞋； 一注意：注意眼睛，集中精力。

2.作業(yè)員開始操作前應(yīng)檢查機器設(shè)備各部件緊固體是否松動或脫落。3.調(diào)整機器時必須停機，斷掉電影，下班必須關(guān)閉所有設(shè)備的總電源。4.開料機更換鋸片時，必須鎖緊螺絲，弄清鋸片的旋轉(zhuǎn)方向，切勿反裝。5.操作鑼機必須注意主軸的旋轉(zhuǎn)方向，正確選用切，削刀具，刀頭鎖緊、螺絲必須加上保護墊及螺桿。

6.機器設(shè)備啟動前必須了解電影是否正常，并在機器最高轉(zhuǎn)速時方可進行作業(yè)；嚴格按照（設(shè)備操作規(guī)程）作業(yè)。

7.機器設(shè)備表面及工作臺不得放置雜物，保持整潔，下班前要清理打掃衛(wèi)生。成品、半成品等要分類整理，擺放整齊。

8.落地扇必須平穩(wěn)放置，遠離作業(yè)崗，轉(zhuǎn)動時風(fēng)扇嚴禁移動。9.危險性較高的工作崗位作業(yè)員勞動強度不可超過11小時。10.操作人員要熟悉本機的所有安全防護裝置，熟悉設(shè)備性能。11.任何人不得攜帶火種（打火機等）進入生產(chǎn)區(qū)域或禁煙區(qū)。12．酒后嚴禁上崗，因患病或服藥而影響身體狀況者嚴禁上崗。13.領(lǐng)用油漆，最多存放半天的用量。14.嚴禁在磨砂設(shè)備上磨金屬材料，防止火花進入吸塵管道造成火災(zāi)。15.嚴禁非專業(yè)人員私自拆開與維護操作無關(guān)的配電系統(tǒng)、設(shè)備零部件。16.嚴禁設(shè)備超寬、超高、超厚、超重、超負荷使用。

17.冷壓、熱壓及設(shè)備嚴禁邊上升（或下壓）邊送取板，嚴禁把手伸入其間，以免事故發(fā)生；立銑設(shè)備在小件加工時采用工裝設(shè)備。

18.嚴禁私拉、亂接電線；嚴禁用大功率超線路負荷電氣設(shè)備。19.嚴禁使用帶有安全隱患、裸露接線板或電動工具。20.清潔機器必須要機器停止，電源關(guān)閉的情況之下方可作業(yè)。

21.發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常或有其它危險因素，應(yīng)立即停機或采取相應(yīng)緊急措施，并向設(shè)備維修人員匯報。

22.機修員每半個月不少于一次對機器安全裝置進行一次檢驗并做好記錄上交安全主任。

23.一周不少于一次對排塵（風(fēng)）系統(tǒng)進行清掃、檢驗。

24.每月最后一天由生產(chǎn)部會同機電人員，各部門主管進行一次安全大檢查工作并召開安全生產(chǎn)例會做好記錄（安全檢查表）上交總經(jīng)理；各部門針對各自安全隱患必須第一時間做出整改措施并落實到位。

25.嚴格按照廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)單和圖紙進行，逐步提高質(zhì)量，合理使用材料，降低生產(chǎn)成本。

二．本廠考勤管理制度

1.遵守勞動記錄，按時上下班，不遲到、早退，不曠工，有事請假需寫（請假單）負責(zé)人簽署。

2.每月1號為工廠規(guī)定的帶薪休息日，工作日請假兩天以上的扣除休息日及請假日的工資。3.上班時間禁止串崗、睡覺、聊天等和工作無關(guān)的事，違者要予以違紀處罰。4.嚴禁將與生產(chǎn)無關(guān)的物品帶人車間。5.各員工要相互監(jiān)督，協(xié)調(diào)配合，緊密協(xié)作。

6.服從車間主管的管理、調(diào)動和各項工作的安排，如有不服從管理的要到廠長辦公室那里報到學(xué)習(xí)。

三．本廠食堂及員工就餐制度

1.食堂工作人員必須要身體健康，要注意個人衛(wèi)生，做到勤洗手、勤換洗工作服等。

2.食堂要保持時刻清潔衛(wèi)生，餐后必須對桌椅、地面進行清洗，餐具清洗后要統(tǒng)一消毒。

3.食堂里要搞好成本核算，做到日清月結(jié)，財物相符。

4.員工就餐時不得提前，進入食堂后要拿自己的飯盒、碗筷等。不得隨意拿他人的餐具。

5.食堂內(nèi)不準隨地吐痰，不亂扔飯菜，剩余飯菜等要倒入指定的地方。食堂內(nèi)不要追趕、打鬧、大聲喧嘩，做到文明用餐。

6.如有違反以上規(guī)定者，工廠將予罰款處理。情節(jié)嚴重的、屢教不改者工廠將予以辭退。

四．員工宿舍管理制度

1.員工宿舍內(nèi)的一切設(shè)施為工廠所有，要愛護一切公共設(shè)施，如有損壞者照價賠償。

2.宿舍內(nèi)不得隨意吐痰、亂丟東西，室內(nèi)的設(shè)施不準隨便拆動。一切用具要干凈整齊有序，保持室內(nèi)整潔美觀，不準往窗外亂丟雜物、垃圾。衛(wèi)生間要經(jīng)常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶。宿舍的門鎖鑰匙只準本人使用，不得私配及借給不同一宿舍的外人。

3.注意節(jié)約用水、用電，禁止使用電爐、電熱毯，不準私接電線預(yù)防火災(zāi)事故。4.嚴格遵守作息時間，宿舍嚴禁大聲喧嘩，晚上要保持宿舍樓的安靜，不準私換房間、床位。員工的私有財產(chǎn)自己管理，任何人不得擅自動用他人的物品。5.如：發(fā)現(xiàn)宿舍里的水、電等相關(guān)設(shè)施出現(xiàn)故障時，請及時報告廠部，請專業(yè)人員維修。自行維修的出現(xiàn)后果自負。

五．門為管理制度

1.門衛(wèi)人員要24小時值班，各班時間由廠部制定。

2.值班人員要絕對服從上級命令，切實執(zhí)行任務(wù)，不得徇私。

3.應(yīng)熟記廠內(nèi)的各個重要用水、電、開關(guān)等放置的地點，以免臨時慌亂。4.一切外來車輛進廠要登記，出門要有廠部的出門證方可出廠。5.每天晚上要按時巡邏，以防止消防等各重要事故。

6.離廠人員要經(jīng)門衛(wèi)檢查，如：查出工廠的公物或他人的私物的，要暫扣物品等待廠部處理。

成都市帥先家具有限公司

第二篇：家具廠管理制度目錄

《家具制造業(yè)生產(chǎn)管理制度大全》目錄 第一編 家具制造業(yè)員工手冊

一、《員工手冊》中、小型家具企業(yè)版

二、《員工手冊》大型家具企業(yè)版

三、《員工手冊》家具集團企業(yè)版

第二編 家具制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門運作流程

一、生產(chǎn)部運作流程

二、物控部運作流程

三、品質(zhì)部運作流程

四、開發(fā)部運作流程

五、人力資源部運作流程

六、采購部運作流程

七、倉庫運作流程

八、車間生產(chǎn)運作流程

九、作業(yè)班組運作流程

第三編 家具制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門工作職能

一、生產(chǎn)部工作職能

二、物控部工作職能

三、品質(zhì)部工作職能

四、技術(shù)開發(fā)部工作職能

五、人力資源部工作職能

六、采購部工作職能

七、倉庫工作職能

八、生產(chǎn)車間工作職能

九、班組工作職能

第四編 崗位責(zé)任制度

一、董事長崗位責(zé)任制度

二、總經(jīng)理崗位責(zé)任制度

三、生產(chǎn)總監(jiān)崗位責(zé)任制度

四、生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制度

五、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

六、生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員崗位責(zé)任制度

七、生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計員崗位責(zé)任制度

八、生產(chǎn)部生產(chǎn)跟單員崗位責(zé)任制度

九、生產(chǎn)部生產(chǎn)文員崗位責(zé)任制度

十、生產(chǎn)部調(diào)度崗位責(zé)任制度

十一、品質(zhì)部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

十二、品質(zhì)部來料檢驗員崗位責(zé)任制度

十三、品質(zhì)部制程檢驗員崗位責(zé)任制度

十四、品質(zhì)部半成品檢驗員崗位責(zé)任制度

十五、品質(zhì)部成品檢驗員崗位責(zé)任制度

十六、物控部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

十七、物控部物料計劃員崗位責(zé)任制度

十八、物控部物料跟蹤員崗位責(zé)任制度

十九、物控部物料定額員崗位責(zé)任制度

二十、倉庫主管崗位責(zé)任制度

二十一、木材倉管理員崗位責(zé)任制度 二

十二、材料倉管理員崗位責(zé)任制度 二

十三、采購部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

二十四、人力資源部經(jīng)理崗位責(zé)任制度 二

十五、工藝技術(shù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制度 二

十六、工藝技術(shù)部資料員崗位責(zé)任制度 二

十七、車間主任崗位責(zé)任制度 二

十八、班組長崗位責(zé)任制度

二十九、設(shè)備科主管崗位責(zé)任制度

第五編 生產(chǎn)管理制度

一、家具制造業(yè)MWD三級計劃管理制度

二、制定生產(chǎn)計劃的基本程序

三、產(chǎn)品編號法則

四、生產(chǎn)計劃的發(fā)放制度

五、生產(chǎn)計劃的存檔

六、生產(chǎn)計劃修正的一般程序

七、生產(chǎn)調(diào)度管理制度

八、生產(chǎn)協(xié)調(diào)制度

九、生產(chǎn)監(jiān)控制度、十、統(tǒng)計工作管理制度

十一、統(tǒng)計報表管理制度

十二、統(tǒng)計人員工作考核細則

第六編 品質(zhì)管理制度

一、質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的分級與處罰細則

二、品檢人員管理制度

三、質(zhì)量管理操作辦法

四、質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定

五、品質(zhì)管理的“三檢”制度

六、產(chǎn)品檢驗細則

七、木材干燥質(zhì)檢標(biāo)準書

八、實木開料質(zhì)檢標(biāo)準書

九、板式開料質(zhì)檢標(biāo)準書

十、鑼機質(zhì)檢標(biāo)準書

十一、排鉆質(zhì)檢標(biāo)準書

十二、封邊質(zhì)檢標(biāo)準書

十三、壓膠質(zhì)檢標(biāo)準書

十四、雕刻質(zhì)檢標(biāo)準書

十五、貼紙質(zhì)檢標(biāo)準書

十六、砂光質(zhì)檢標(biāo)準書

十七、組裝質(zhì)檢標(biāo)準書

十八、安裝質(zhì)檢標(biāo)準書

十九、底灰質(zhì)檢標(biāo)準書

二十、干磨質(zhì)檢標(biāo)準書

二十一、油漆質(zhì)檢標(biāo)準書

二十二、包裝質(zhì)檢標(biāo)準書

第七編 物料管理制度

一、物料計劃管理程序

二、物料計劃管理制度

三、物料耗用統(tǒng)計制度

四、物實的定額管理制度

五、倉庫物料管理制度

六、倉庫賬目管理制度

七、領(lǐng)、發(fā)料管理制度

八、倉庫“5S”工作細則

九、倉庫盤點工作制度

十、申請報廢工作程序

十一、超料計劃領(lǐng)料程序

十二、倉庫收貨制度

第八編 人力資源管理制度

一、人員招聘管理制度

二、員工獎勵制度

三、員工處罰制度

四、績效考評制度

五、會議管理制度

六、保安（門衛(wèi)）管理規(guī)定

七、保安員工作守則

八、企業(yè)消防管理制度

九、車輛管理制度

十、宿舍管理制度

第九編 工資管理制度

一、主管工資規(guī)定

二、組長工資規(guī)定

三、管理人員加班及公休的規(guī)定

四、計時工資規(guī)定

五、普工試用期工資規(guī)定

六、節(jié)假日工資規(guī)定

七、工資晉升的原則及程序

八、派工工資規(guī)定

九、返工工資規(guī)定

十、工傷工資規(guī)定

十一、工價審核小組規(guī)定

第十編 工藝技術(shù)管理制度

一、工藝文件圖紙技術(shù)資料管理規(guī)定

二、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計規(guī)定

三、產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)要求

四、技術(shù)部工作管理條例

五、模具管理制度

六、產(chǎn)前技術(shù)會制度

第十一編 作業(yè)管理制度

一、木材烘干作業(yè)制度

二、木料擺放作業(yè)制度

三、鍋爐工作業(yè)制度

四、干燥窯作業(yè)制度

五、操作工崗位責(zé)任制度

六、搬運工崗位責(zé)任制度

七、定置管理制度

八、作業(yè)規(guī)范條例

九、半成品交接制度

十、返工管理規(guī)定

十一、產(chǎn)品及半成品標(biāo)識規(guī)定

第十二編 車間管理制度

一、車間安全生產(chǎn)管理制度

二、車間看板管理制度

三、車間“5S”工作細則

四、生產(chǎn)員工管理細則

五、車間衛(wèi)生區(qū)管理細則

六、備料車間日常管理制度

七、機加車間日常管理制度

八、組裝車間日常管理制度

九、雕刻車間日常管理制度

十、油漆車間日常管理制度

十一、成品（包裝）車間日以常管理制度

第三篇：家具廠生產(chǎn)管理制度

家具廠生產(chǎn)管理制度

一、生產(chǎn)作業(yè)管理

工藝流程：開料－銑型－封邊－排鉆－試裝－清潔-自檢－打包入庫

1、生產(chǎn)人員必須嚴格執(zhí)照《操作規(guī)程》和《質(zhì)量標(biāo)準》進行作業(yè)，做好生產(chǎn)中的自檢工作。如違反操作規(guī)程或產(chǎn)品質(zhì)量不達標(biāo)，公司有權(quán)對相關(guān)責(zé)任人酌情處罰。車間各班組必須嚴格按照車間負責(zé)人安排實施工作，根據(jù)各班組和人員的狀況，精心開展工作，對不服從安排者每次處以50元罰款；對人身攻擊、謾罵者視情節(jié)的輕重每次處以100至300元罰款，造成惡劣影響的將予以辭退處理。

2、車間實行前、后工序交接檢查制度，各工序完工后自檢無誤流入下一工序，車間各班組人員如遇質(zhì)量不良后果者，每次處以該班組100元的罰款。

3、生產(chǎn)過程中必須保持通道暢通，物件輕拿輕放無損害，堆放整齊工具 擺放，工作臺周邊清潔衛(wèi)生每天清理好再下班，（檢查不合格一次罰20元，二次罰40元，三次罰款80元）。

4、成品就由廠長或質(zhì)檢負責(zé)人檢驗合格后，再對產(chǎn)品進行清潔、打包、入庫。

5、在生產(chǎn)過程中應(yīng)注意節(jié)約，嚴禁浪費，出現(xiàn)問題產(chǎn)品須登記備案。填寫事故記錄單，追究責(zé)任人并進行處罰，從月底工資扣除。

6、每個工序接單后當(dāng)天必須完工并流入下一道工序，不允許滯留，積壓在自己工作臺周邊超過兩天（違者一次對該班組罰款50元）。

二、生產(chǎn)安全

1、所有員工必須加強安全觀念，嚴格遵守《生產(chǎn)操作規(guī)程》。

2、禁止酒后及帶情緒進入車間，違者罰款200元，情節(jié)嚴重者給予開除處分。

3、工作時間應(yīng)集中精力，不準打鬧、竄崗、大聲喧嘩、不準做與本職無關(guān)的事。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

4、工作現(xiàn)場不準穿拖鞋、赤腳，特殊崗位應(yīng)佩戴勞動保護用品。

5、廠區(qū)為禁煙區(qū)，車間內(nèi)禁止吸煙（發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，管理人員違反加倍處理）。

6、消防器材按消防規(guī)定設(shè)置，明確使用方法，不得隨意挪動。

7、負責(zé)人做定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，徹底消除隱患。

三、請假制度

1每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天。

2、員工日常請假必須提前以書面的形式請假，規(guī)定員工每月可自由請假兩天。（直系親屬紅白喜事的除外）

3、班組長請假必須書面形式向車間主任請假，經(jīng)過車間主任的簽字批準后，方可休假。

4、在不影響生產(chǎn)的情況下，員工每月可休假一天，（按基本工資扣除當(dāng)日工資）由所在班組長自行調(diào)配。超出假期的按當(dāng)日基本工資的1.5倍扣除。

5請假人員請假條一律到主管處領(lǐng)取，休假完畢后，再交往主管處存檔管理。

6請假或請假未得到批準擅自自休假者，一律按曠工處罰。

四、日常管理

1、車間各員工夏天正常工作時間為上午7：30到12：00，下午2：30到7；00 冬天上午8；00到12；00，下午1；30到6；30.（特殊情況除外：如趕工作進度需加班等等）上班必須提前十分鐘到崗報道，遲到、早退者每次處以30元的罰款。無故曠工一天者，扣除該與員工2天薪資報酬；連續(xù)曠工累計達三次以上或超過三天者，將視為自動離職，并扣除該員工全部工資。

2、車間員工上班時間嚴禁私自離崗?fù)獬觯`者每次處以20元罰款；私自離崗2小時以上視為曠工，員工個人車輛，一律應(yīng)在廠區(qū)所規(guī)定的員工停車處停放，違者每次處以20元罰款。

3、車間內(nèi)各班組在完成工作任務(wù)后，應(yīng)把所有電器設(shè)備全部關(guān)閉；如需加班，即當(dāng)日最一名離開車間的人員，必須把車間內(nèi)的門窗及所有電器設(shè)備全部關(guān)閉。違者每次處以50元罰款。（造成損失嚴重的根據(jù)具體情況進行處罰）

4、在廠住宿員工，晚上外出時必須在22:00之前返回廠區(qū)，如有違反者每次處以50元罰款；通宵不歸者，每次處以100元罰款。

5、每月評選先進個人及先進班組，罰款所得全部作為獎金當(dāng)月發(fā)放。

第四篇：家具廠管理制度2

家具公司管理制度

第一章、員工管理

第1條 工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第2條 全體員工須按要求穿廠服。不得穿拖鞋進入車間,酒后不得進入車間。第3條 每天正常上班時間為9小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。（加班費另算、責(zé)任事物未完成加班的，不計額外加班費?。?/p>

第4條 按時上、下班（員工參加早會須提前10分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假。第5條 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)批準方可離崗。

第6條 工作時間禁止在車間吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指上班時間脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）

第7條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第8條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入廠房；

第9條 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)工廠設(shè)備和人員情況精心組織生產(chǎn)。各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第10條 生產(chǎn)過程中如遇材料不足，應(yīng)及時反饋信息，以免耽誤生產(chǎn)。第11條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

第12條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)負責(zé)人共同研討，經(jīng)同意后更改。

第13條 在工作時間內(nèi)，員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，正確使用工廠的物品及、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、工具等。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域或倉庫。第14條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)崗位作業(yè)，應(yīng)服從安排，對不服從安排不能按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，酌情罰款，延誤生產(chǎn)進度或發(fā)貨日期者予以免薪辭退。

第15條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第16條 員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，否則嚴肅處理。

第17條 操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位處清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能隨意堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件影響生產(chǎn)。

第18條 下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究相關(guān)人員責(zé)任。

第19條 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員處理。

第20條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以嚴肅處理。

第二章、員工考核

一、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范；

2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等；

3、能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等；

4、績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等；

以上幾項由公司統(tǒng)一管理考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。

二、考核的目的： 對公司員工的品德、能力、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲依據(jù)，促使員工增強工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第三章、公司管理規(guī)章制度

一、工廠和辦公室工作人員，應(yīng)做到辦事公道，作風(fēng)正派，說話和氣，待人禮貌；

二、進入到工廠區(qū)域，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，閑聊與工作無關(guān)的事情，散布消極言論；

三、定期檢查生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當(dāng)，有無窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）。發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)查研究，提出解決措施；

四、定期召開質(zhì)量分析會，分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時提出辦法和措施；

五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費的原因，提出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗，表彰好人好事；

六、堅持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容：（1）、設(shè)備安全與衛(wèi)生情況；（2）、機器是否正常運轉(zhuǎn)；（3）、產(chǎn)品是否堆放整齊；（4）、環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。

七、搞好監(jiān)督管理工作，準確及時地反映工廠車間每日完成任務(wù)的進度。及時收集整理分析生產(chǎn)活動的各種情況、指導(dǎo)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。做好'五帳一卡'的完善和歸檔工作（'五帳'：產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳；'一卡'工具管理卡）。

八、考勤管理

每月統(tǒng)計考勤，并設(shè)一名兼職考勤員，逐日嚴格考勤，每月統(tǒng)計。對于遲到早退嚴肅處理。

九、請假

1、病假。職工因病醫(yī)療休息，病假期間含公休日、節(jié)假日的按病假計算，病假工資按實計扣。

2、事假

（1）、職工請事假應(yīng)事先辦理請假手續(xù)；

（2）、請事假在三天以內(nèi)，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準，三天以上，應(yīng)提前申請，以免影響工作進度；

3、遲到、早退、曠工

職工無正當(dāng)理由不按規(guī)定作息時間上下班，視為遲到、早退。遲到、早退半小時以上視為曠工一天，曠工一天(含一天)扣罰本人日工資，累計兩次或或以上將嚴肅處理。

4、其它

（1）、職工休產(chǎn)假、婚、喪假等均按公司實際安排為準；

（2）、加班：由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要統(tǒng)一調(diào)度，每滿11小時按一天計算，如晚上加班超過12點，也視一天，及時統(tǒng)計；

（3）、調(diào)休：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)一安排調(diào)休，不服從者視為自愿放棄處理。職工補休需持加班單，事先征得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得影響正常生產(chǎn)。

第三章、關(guān)于處罰

1、生產(chǎn)人員必須嚴格執(zhí)照《操作規(guī)程》和《質(zhì)量標(biāo)準》進行作業(yè)，做好生產(chǎn)中的自檢工作。如違反操作規(guī)程或產(chǎn)品質(zhì)量不達標(biāo)，公司有權(quán)對相關(guān)責(zé)任人酌情處罰。對不服從安排者每次處以100元罰款；對人身攻擊、謾罵者視情節(jié)的輕重每次處以100至500元罰款，造成惡劣影響的將予以辭退處理。

2、車間實行前、后工序交接檢查制度，各工序完工后自檢無誤流入下一工序，如遇質(zhì)量不合格需及時返工處理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。

3、生產(chǎn)過程中必須保持通道暢通，物件輕拿輕放無損害，堆放整齊工具擺放，工作臺周邊清潔衛(wèi)生每天清理好再下班。

4、成品就由打包發(fā)貨人員檢驗合格后，再對產(chǎn)品進行清潔、打包、發(fā)貨。

5、在生產(chǎn)過程中應(yīng)注意節(jié)約，嚴禁浪費，出現(xiàn)問題產(chǎn)品須及時返工處理，責(zé)任到人。

6、每個工序接單后當(dāng)天必須完工并流入下一道工序，不允許滯留，積壓在自己 工作臺周邊超過兩天（違者一次對該員工罰款100元）。

二、生產(chǎn)安全

1、所有員工必須加強安全觀念，嚴格遵守《生產(chǎn)操作規(guī)程》。

2、禁止酒后及帶情緒進入車間，違者罰款100元，情節(jié)嚴重者給予開除處分。

3、工作時間應(yīng)集中精力，不準打鬧、竄崗、大聲喧嘩、不準做與本職工作無關(guān)的事。

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。

4、工作現(xiàn)場不準穿拖鞋、赤腳。

5、廠區(qū)為禁煙區(qū)，車間內(nèi)禁止吸煙（發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，管理人員違反加倍處理）。

第五篇：家具廠生產(chǎn)車間管理制度

家具廠生產(chǎn)車間管理制度

一(總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。

2.本制度實用于本廠全體人員。二(人員管理

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。不能出現(xiàn)遲到或早退等情況，遲到5分鐘以內(nèi)(含5分鐘)罰款20元，早退1分鐘罰款10元。下班前每個員工要將自己崗位上的用電開關(guān)掉，沒關(guān)一次罰款20元。

2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

3.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行,吸煙要到廠指定區(qū)域。為

4.工作時間內(nèi)，生產(chǎn)管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。

5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴厲處理。

6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開。

7.員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。8.作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動儀器設(shè)備，由此而造成的事故損失自行承擔(dān)。

9.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者按公司有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

10.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保 證整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密。

11.員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則,按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。

12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

13.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

三.質(zhì)量及工藝管理

1.車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)工藝》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2.對關(guān)鍵過程按《生產(chǎn)工藝》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

5.嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

6.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn), 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。

7.嚴格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

8.對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標(biāo)準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

9.嚴格執(zhí)行標(biāo)準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請領(lǐng)導(dǎo)審批后主可用于生產(chǎn)。

10.合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

11.新制作的產(chǎn)品應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

12.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。13.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。四(作業(yè)管理

1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。2.生產(chǎn)工藝工序確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負責(zé)人報告研究處理。

3.在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

4.如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。

5.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,工作臺面不得雜亂無章，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。

6.在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。

7.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

8.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目。

9.車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

10.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。

11.應(yīng)準確填寫生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。

12.認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。五(設(shè)備管理

1.車間設(shè)備指定專人管理。

2.嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

4.設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。5.實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機相符。

6.嚴格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

7.堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”:

三好:管好、用好、保養(yǎng)好。

四會:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

五項紀律:遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油;遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

8.設(shè)備運行中, 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

9.操作人員離崗位要停機, 嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。10.保持設(shè)備清潔, 嚴禁泡、冒、滴、漏。11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng), 安全裝置齊全可靠。六.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生 1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和使用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準。

3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。

4.每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。

5.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。

6.加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱、空瓶等要及時拆除清理，不得遺留到 生產(chǎn)、包裝、入庫管理制度

為了規(guī)范車間生產(chǎn)，提高包裝要求，符合倉庫管理，避免出貨錯誤，特制定如下制度。

一、生產(chǎn)方面:生產(chǎn)分為批量生產(chǎn)和樣品生產(chǎn) 批量生產(chǎn)要求: 1.生產(chǎn)工序以訂單形式下單。

2.材料單核算完畢并經(jīng)廠長審核后再轉(zhuǎn)入生產(chǎn)工序。3.車間或工序之間交接每一批次部件要求有產(chǎn)品標(biāo)識卡，車間之間交

接由各主管簽字確認，視為交接完成。4.每一批次產(chǎn)品實行首套試裝制度并填寫試裝報告。5.出現(xiàn)數(shù)量的短缺或殘次品，車間主管要及時溝通處理。6.油漆車間實行顏色首件制度，面漆先噴出

3.所有的包裝產(chǎn)品以件為單位標(biāo)注，標(biāo)識卡貼于包裝側(cè)面 4.按要求填寫標(biāo)識卡

木門: 1.門的包裝是1件/包

2.門配件:套板、套線以及埡口套是2套部件/包 3.按要求填寫標(biāo)識卡 外協(xié)部件: 所有家具外協(xié)部件到廠后由包裝工序領(lǐng)出，并根據(jù)家具包裝制度編號后配套入庫

薪酬管理制度

一、車間主管以下工人的工資: 1基本工資:是指根據(jù)正常工作時間內(nèi)的勞動報酬，統(tǒng)一為1150元。2崗位工資:是公司對不同崗位及特殊工種所給予的補償性報酬。它包括周六與平時的加班費，五險一金的補貼，以及該崗位所付出的特殊貢獻。

3借工工資:因工作的需要，調(diào)到另一個崗位上工作的報酬。員工統(tǒng)一為正常工作時間為(津

貼+1150)元/26天計算，晚上9元/小時計算。管理人員按正常出勤計算。4停工待料工資:指因工廠原因造成員工停工，如果一個月累計停工達3天以上(除周日以外)，按基本工資1150元/26進行補貼。如果拒絕工廠的借工安排，則不予補貼。5福利:特殊崗位的補貼。如高溫補貼，特殊氣味環(huán)境補貼.6 加班費指周一至周六超出8小時的時間與周日的時間的報酬，以9元/小時標(biāo)準計算。7工齡工資:指主管(含主管)以下人員，依工齡長短進行計算的一種獎金。每年的春節(jié)開工

發(fā)放上一的，中途離職不計發(fā)此獎金，如果離職在6個月內(nèi)重進工廠，可以保留原工

齡數(shù)。

工齡(月)獎金 工齡(月)獎金(元)(元)1 6-12 100 4 37-48 700 2 13-24 300 5 49-72 900 3 25-36 500 6 73以上 1000 8保底工資:因工廠原因造成開工不足或單價不合理，對沒有缺勤的員工的保證工資。符合以

下條件: A(一月中沒有請假，曠工等紀錄，正常出勤在26天以上。(一月中3個晚上請假外)春節(jié)所

在月不保底。B(沒有拒絕借工記錄。

C(本工序70%員工都沒有達到此保證工資金額數(shù)。

D(工齡在2個月以上的熟練工人，如技術(shù)崗位上的不熟練的新人以普工的標(biāo)準計。

NO 保障工資 工序或崗位 1 1300元 普工

1600元 沖壓，組裝，折彎，底噴槍手，噴漆打磨 1800元 焊工，椅沙打版，椅沙木架 2000元 噴粉槍手，面漆槍手，捫工

2500元 開料主機手，封邊主機手，CNC主機手，鉆鉆主機手 3000元 實木手工 二.其他崗位的工資: 2.1 月薪工資:一月出滿208小時的滿勤的工資。2.2 日薪工資:以小時為單位計算工資。

結(jié)構(gòu)=(基本工資+津貼)*正班工時/208小時+績效獎+加班費。2.3 提成工資:根業(yè)務(wù)或工作量按一定比例提取酬金。

2.4 計件工資:按工人所做的件資進行計算工資。工資結(jié)構(gòu) 職務(wù)/崗位 工資算法

月薪人員 經(jīng)理，主管 底薪+崗位工資+考核金+年終獎+食補 日薪人員 領(lǐng)料員，文控員，底薪+崗位工資+加班費+借工工資+停工 待料補貼+食補 文職員，模具車間，沖壓，折彎，椅沙包裝，配件，吊鑼，貼皮 UV線，試裝，冷壓變邊，屏風(fēng)鋼制組裝，新員工 數(shù)控激光，機器人

提成工資 工段長 所屬員工總計件工資*出勤工時/總工時+ 崗位工資*出勤天數(shù)/26 計件人員 生產(chǎn)一線工人 每天的工資:小組計件工資*出勤工時/小

組總工時

計件工資如果同一工序75%的人時工資連續(xù)三天都低于5.53元的，按計時標(biāo)準算。

三.薪資的調(diào)整

3.1試用期過后，可調(diào)薪一次，最大幅度不能超過20%。

3.2試用期過后的員工，每只能調(diào)一次。調(diào)幅與相關(guān)因素有關(guān)。1.3-2.0K 2.1-3.0K 3.1-4.0K 4.1-5.0K 5.1-7.0K 現(xiàn)行工資

最大調(diào)幅 15% 12% 10% 10% 10% 調(diào)幅的指標(biāo) 學(xué)歷占5%:初中2%,高中3%,大專4%,大學(xué)5% 工齡30%: 一年以上10%,二年以上20%,三年以上的30% 績效45%: 優(yōu)秀35-45%,好30-35%,一般20-30%,差20%以下.平時表現(xiàn)20%.:優(yōu)秀20%,好15%,一般10%,差10%以下.計算公式 調(diào)薪金額=本人工資*最大調(diào)幅*(學(xué)歷+工齡+績效+平時表現(xiàn))百分數(shù)

生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系設(shè)計

生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系設(shè)計是薪酬管理在企業(yè)實際運用中的一個難點。生產(chǎn)型企業(yè)的工人一般可分為一線操作工人和二線輔助工人。目前就國內(nèi)而言，一線操作工人一般采取計件/計時工資的形式，二線輔助工人則一般采取基本工資，績效/技能工資的形式，有時也會采取計件/計時工資。一、二線輔助工人的薪酬體系制定 首先，來看二線輔助工人的薪酬體系制定。二線輔助工人的薪酬發(fā)放方式主要有以下幾種: 基本工資，績效工資:在這種薪酬方式下，輔助工人的薪酬可以參照通常情況下的薪酬確定方法，即，以崗位價值評估為依據(jù)，參考現(xiàn)行實際薪酬和市場水平確定。

基本工資，績效工資，計件/計時工資以及基本工資，技能工資，計件/計時工資:這種薪酬方式下，薪酬體系制定的方法基本同一線操作工人的薪酬制定，其中，崗位計件/計時單價一般采取和操作工人掛鉤的方式，即確定一個和操作工人崗位計件/計時工資換算的比例系數(shù)。例如:某操作崗位的計件工資單價為:10元/件，并確定輔助崗位的計件工資單價為操作崗位的60%，根據(jù)此比例系數(shù)，計算可得到輔助崗位計件工資數(shù)為6元/件，件數(shù)由操作崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)而確定。

下面來重點來看理論上操作工人薪酬的制定方法，其整體思路如下:

二、操作工人的薪酬體系制定

2.1操作工人薪酬體系制定概述 操作工人的薪酬體系設(shè)計一般遵循以下步驟:

1、確定操作工人的工資結(jié)構(gòu):即，確定操作崗位工人工資的結(jié)構(gòu)、以及各構(gòu)成部分的比例;

2、確定崗位目標(biāo)收入:首先，進行崗位價值評估，得到崗位目標(biāo)收入;其次，根據(jù)崗位目標(biāo)收入，以及工資結(jié)構(gòu)，估算出各操作崗位的各構(gòu)成部分的工資數(shù)額;

3、根據(jù)產(chǎn)品利潤推算產(chǎn)品的單件報酬數(shù)額:首先，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、單價、成等預(yù)算，估算出單件產(chǎn)品的毛利;其次，再根據(jù)單件產(chǎn)品毛利及企業(yè)愿意接受的利潤率，計算分配給工人的單件報酬數(shù)額;

4、確定崗位計件/計時單價:首先，進行勞動定額，并根據(jù)產(chǎn)品的單件報酬數(shù)額，計算計件/計時單價;其次，計算操作工人的月正常收入，月正常收入=計件/計時單件×月正常勞動時間，薪酬其他部分;再次，對照月正常收入和基于崗位價值評估的月目標(biāo)收入，并參考外部薪酬對計時/計件單件進行調(diào)整;

5、構(gòu)建完整的操作工人工資體系。2.2操作工人薪酬體系制定方法

2.21確定工資結(jié)構(gòu) 為提高操作工人的勞動效率，企業(yè)針對一線操作崗位一般采取計時或者計件工資，并根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點選用不同的工資結(jié)構(gòu)方式。其中，計件工資是按照工人生產(chǎn)的符合要求的產(chǎn)品數(shù)量或者完成的作業(yè)量來支付工資的，理論上講可以適用于以下情況: 產(chǎn)品單位可以測量、易于單獨檢驗

員工績效與產(chǎn)品數(shù)量之間的關(guān)系明確，必須是一些數(shù)量和質(zhì)量主要取決于勞動者個人的技能、勞動數(shù)量程度及個人努力程度的工作

工作是標(biāo)準化的，工作流程是規(guī)則的，很少或偶爾出現(xiàn)延誤 質(zhì)量相對于產(chǎn)量來說不那么重要，或者質(zhì)量容易測量和控制 盡管生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督不是很重要，但是管理必須完善和規(guī)范 競爭形勢要求精確地了解單位勞動成本

而計時工資按計時工資標(biāo)準和工作時間來支付報酬的，理論上講，以下情況適用計時工資: 產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準難以測量和分辨 員工不能控制產(chǎn)品質(zhì)量，一般是機械化、自動化水平較高的企業(yè)或某些工種，產(chǎn)品數(shù)量主要取決于設(shè)備的運轉(zhuǎn)

工作延誤經(jīng)常發(fā)生，而且員工不能控制 產(chǎn)品質(zhì)量特別重要時

生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)場地集中，便于監(jiān)督管理的工作 當(dāng)競爭形勢不需要精確了解單位勞動成本時

然而從實際操作中看，對生產(chǎn)型企業(yè)的一線操作工人一般都采取計件工資的形式。即使名義上使用的是計時工資，也很少是真正意義上的計時工資，其所使用的計時工資實際是計件工資的一種轉(zhuǎn)換形式，一般是根據(jù)企業(yè)核定的工時定額，將操作工人生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為標(biāo)準工時，然后再根據(jù)每小時的計時工資進行工資的核算，本質(zhì)上也是計件工資。這種情況是因為多方面的因素綜合作用而造成的，而最主要的因素就是激勵問題。

目前，國內(nèi)大多數(shù)制造型企業(yè)一線操作工人的工作量都是超負荷的，這就要求操作工人經(jīng)常性的加班。而在計時工資制下，長時間的加班很可能會導(dǎo)致操作工人的疲勞以及產(chǎn)生抵觸情緒，造成出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生。而計件工資就比較有效的避免了這種情況的出現(xiàn)——操作工人因為是按照生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的件數(shù)領(lǐng)取工資的，因此對加班的抵觸情緒和計時工資制下相比會有所緩解。

因此目前，就操作性企業(yè)的實際情況來看，還是建議使用計件工資的形式。計件/計時工資(這里的計時工資是指實質(zhì)上為計件工資的計時工資，即，根據(jù)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量按照工時定額換算為標(biāo)準工時，然后根據(jù)換算后的標(biāo)準工時，按照計時工資標(biāo)準進行工資發(fā)放)的發(fā)放一般存在以下幾種不同的方式: 單純計件/計時工資:這種方式結(jié)構(gòu)簡單，操作方便，但是操作工人的工資受生產(chǎn)任務(wù)的飽滿和延時程度波動較大，雖然看似公平，但實際上缺乏激勵性，尤其缺乏對改進生產(chǎn)方法、提高效率、增強團隊凝聚力的激勵;基本工資，計件/計時工資:這種方式能夠保證員工基本收入，可增強員工的安全感和穩(wěn)定性，也滿足國家《最低工資規(guī)定》的要求，而且基本工資的設(shè)計可體現(xiàn)崗位價值的差異，注重員工潛在能力，對員工的激勵性有所增強，但對員工實際工作能力和表現(xiàn)考慮不足，同時，可控性、激勵性還有一定的提升空間;基本工資，績效工資/技能工資，計件/計時工資:這種方式可以通過基本工資來保證員工的穩(wěn)定性，注重員工潛在能力，而且績效工資也可以增強對員工現(xiàn)實能力的考量和調(diào)控，同時技能工資可以鼓勵員工提高自身的技術(shù)水平，但是這種方式的設(shè)計和實行的難度較大大，對管理人員素質(zhì)要求很高。

綜上所述，為保持員工隊伍的穩(wěn)定，減少人員流動給企業(yè)帶來的成本，一般建議采取帶有基本工資的計件/計時工資發(fā)放形式，即，采取基本工資，計件/計時工資或者基本工資，績效工資/技能工資，計件/計時工資方式。

同時，企業(yè)可以建立專門的操作工人專業(yè)序列，將專業(yè)技能晉升和技能工資或者基本工資的增長相結(jié)合。例如，可以將操作工人分為初級工、中級工、高級工、初級技師、中級技師、高級技師等不同等級，每個等級對應(yīng)不同的技能工資，以鼓勵員工提升操作技能。

2.22確定崗位目標(biāo)收入 目標(biāo)收入可以以崗位價值評估為基礎(chǔ)進行確定。在現(xiàn)代化勞動中，勞動者既要運用智力，消耗體力，身體還要承受勞動環(huán)境中有害因素的危害，因此崗位價值評估應(yīng)由勞動者智力付出，體力消耗和健康的損害三方面決定: 智力付出:智力付出體現(xiàn)為勞動者在勞動中承擔(dān)的責(zé)任和運用自己的知識、技能，按要求完成生產(chǎn)任務(wù);

體力消耗:體力的消耗取決于勞動者的時間、班次形式、體力勞動強度以及在勞動中心理、生理的緊張程度;健康損害:健康損害直接與勞動環(huán)境中各種有害因素對勞動者健康的危害程度相關(guān)。

勞動部把上述三方面的影響因素歸納為:勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強度、勞動條件，從這四個方面進行崗位價值評估能夠比較全面客觀的反映崗位的勞動消耗和體現(xiàn)崗位的勞動差別。

企業(yè)可以根據(jù)實際情況，對上述四個方面的因素進行調(diào)整、分解，制定出適合本企業(yè)操作工人的崗位評估工具，或選取已經(jīng)成型的工具對本企業(yè)崗位價值進行評估。

企業(yè)在選定評價工具后，可利用評估工具對操作工人崗位進行評估，然后進行常規(guī)薪酬設(shè)計，即，將崗位根據(jù)崗位價值評估的結(jié)果進行分級，并設(shè)計各崗位等級的薪酬中值水平。然后根據(jù)不同的薪酬構(gòu)成方式，估算出薪酬各構(gòu)成部分的數(shù)額。

a)當(dāng)采取的薪酬結(jié)構(gòu)為“基本工資，績效工資，計時/計件工資”時，應(yīng)根據(jù)已經(jīng)確定的工資結(jié)構(gòu)比例和崗位薪酬中值水平，算出各崗位薪酬中值水平的基本工資、績效和計件/計時工資數(shù)額。

b)當(dāng)采取基本工資，技能工資，計時/計件工資時，則先用總目標(biāo)收入減去崗位所需技能水平的技能工資，再根據(jù)已經(jīng)確定的工資結(jié)構(gòu)比例和崗位薪酬中值水平，算出各崗位薪酬中值水平的基本工資和計件/計時工資數(shù)額

2.23確定某種產(chǎn)品總毛利 首先，確定某種產(chǎn)品的總毛利預(yù)期。某種產(chǎn)品總毛利預(yù)期是由這種產(chǎn)品全年的預(yù)期收入減去該產(chǎn)品原材料成本、低質(zhì)易耗品成本，以及所分攤的全年人工成本預(yù)測、固定資產(chǎn)折舊分攤、管理費用分攤和其他成本得到的。

2.24估算某產(chǎn)品的計件單價和計時單價 在計算估計得到某種產(chǎn)品的總毛利后，再根據(jù)企業(yè)可以接受的該種產(chǎn)品的毛利潤率計算這種產(chǎn)品可以分配給操作工人的利潤。然后用該產(chǎn)品可以分配給操作工人的利潤除以產(chǎn)品的計件單價計算得到該產(chǎn)品的計件單價，再根據(jù)此產(chǎn)品的計件單價和工時定額可以計算得到此產(chǎn)品的計時單價。

某種產(chǎn)品可分配給操作工人的利潤,某種產(chǎn)品的總毛利×(1,企業(yè)可接受毛利潤率)(公式2,1)某產(chǎn)品的計件單價,某種產(chǎn)品可分配給操作工人的利潤?某種產(chǎn)品全年產(chǎn)量預(yù)測(公式2,2)某產(chǎn)品的計時單價,某產(chǎn)品的計件單價?某產(chǎn)品工時定額(公式2,3)2.25確定崗位計件/計時單價 估算崗位的計件/計時工資，可以分為兩種情況:

1、采取計件工資和采取計時工資。當(dāng)崗位采取計件工資時，企業(yè)根據(jù)具體情況一般會采用以下兩種模式進行核: A)產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下，即，可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時，又可分為兩種類型: a)當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨完成時: 崗位計件工資,?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計件單價×產(chǎn)品合格率)(公式2,4)b)當(dāng)崗位對最終產(chǎn)品的貢獻比率可以清晰核算時: 崗位計件工資,?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)×針對該崗位的計件單價×產(chǎn)品合格率),?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計件單件×崗位對產(chǎn)品貢獻比率×產(chǎn)品合格率)(公式2,5)B)產(chǎn)品是由班組集體完成，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算到崗位的情況下，也分為兩種類型: a)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)相同或相似

崗位計件工資,?(班組生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計件單價×產(chǎn)品合格率)/本班組人數(shù)(公式2,6)b)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)差異較大

崗位計件工資,?,(班組生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計件單價×崗位價值系數(shù)×產(chǎn)品合格率)/?(班組各 崗位價值系數(shù)),(公式2,7)

2、當(dāng)采取計時工資時，企業(yè)同樣會根據(jù)具體情況采用以下兩種模式進行核算: A)產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下，即，可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時，又分為兩種類型: a)當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨完成時: 崗位計時工資,?(針對某產(chǎn)品成產(chǎn)工時×某產(chǎn)品計時單價×產(chǎn)品合格率)(公式2,8)b)當(dāng)崗位對最終產(chǎn)品的貢獻比率可以清晰核算時: 崗位計時工資,?(針對某產(chǎn)品生產(chǎn)工時×針對該崗位的計時單價×產(chǎn)品合格率),?(針對某產(chǎn)品生產(chǎn)工時×某產(chǎn)品計時單價×崗位對產(chǎn)品貢獻比率×產(chǎn)品合格率)(公式2,9)B)產(chǎn)品只能核算到班組的情況，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算到崗位的情況下，也分為兩種類型: a)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)相同或相似

崗位計時工資,?(班組生產(chǎn)工時×某產(chǎn)品計時單價×產(chǎn)品合格率)/本班組人數(shù)(公式2,10)b)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)差異較大

崗位計時工資,?,(班組生產(chǎn)件數(shù)×某產(chǎn)品計時單價×崗位價值系數(shù)×產(chǎn)品合格率)/?(班組各崗位價值系數(shù)),(公式2,11)2.25估算操作工人月正常收入 所謂操作工人月正常收入是指操作工人按照工時定額的標(biāo)準效率，每天工作8小時，每月工作21.75天，一個月所應(yīng)該得到的勞動報酬。在已經(jīng)確定了操作工人的固定工資、績效工資以及技能工資的情況下，根據(jù)崗位計件/計時單價、工時定額和一個月的工作小時數(shù)，可以估算出員工一個月的正常收入。

操作工人月正常收入估算,計件/計時工資單價×月正常生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)/工作時間，基本工資，績效/技能工資(公式2,12)然后將估算得出的操作工人的月正常收入和基于崗位價值評估得到的操作工人月目標(biāo)收入以及市場外部薪酬相對比，根據(jù)實際情況適當(dāng)并調(diào)整并確定崗位計時/計件工資。

2.26確定計件/計時工資核算形式 當(dāng)采用計件/計時工資形式時，要確定員工月計件/計時工資的核算形式。計時工資因為為計件工資的轉(zhuǎn)換形式，因此這里以計件工資為例進行說明。計件工資的核算主要有以下幾種方式: A)無限計件工資:員工工資收入完全取決于其單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的多少和事先規(guī)定的不變的計件單價，超額收入不限，虧額損失亦不予補償。

月計件工資,崗位計件單價×生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×產(chǎn)品合格率(公式2,13)B)累進計件工資:累進計件工資是員工完成產(chǎn)量定額部分按一般的計件單價計算，未完成產(chǎn)量定額則按照較低的折算系數(shù)計算計件單價，超過定額部分按更高的、累計的計件單價計算的工資形式。

完成產(chǎn)量定額的月計件工資,崗位計件單件×規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×合格率，崗位計件單價×累進系數(shù)×超額生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×合格率(公式2,14)未完成產(chǎn)量定額的月計件工資,崗位計件單價×生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×合格率×折算系數(shù)(公式2,15)C)封頂計件工資:對最高計件工資的最高數(shù)額進行封頂，即，當(dāng)工人月計件工資達到最高數(shù)額后，計件工資即不再上升。在實際操作中，因為市場容量有限，一般企業(yè)都是以銷定產(chǎn)，即，按照已經(jīng)簽訂的合同或者對市場未來的預(yù)測進行生產(chǎn)，而不會無限制的鼓勵工人生產(chǎn)，因為多余的產(chǎn)品生產(chǎn)出來是

一種浪費，因此不建議采用無限計件工資的形式，建議結(jié)合累進計件工資的核算方式，采用封頂計件工資。

三、操作工人薪酬設(shè)計實際舉例 下面，以一個實際中的例子來說明操作工人的薪酬設(shè)計過程，以某成衣生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)女裝M32的流水線操作工人薪酬體系設(shè)計為例。

3.1確定工資結(jié)構(gòu) 服裝行業(yè)淡旺季明顯，為給予操作工人一定的安全感，使操作工人不至于在淡季收入過低，同時也為了促進操作工人提升自身的技能，某成衣生產(chǎn)企業(yè)決定對流水線工人采用: 基本工資，技能工資，計件工資的薪酬形式，并參照行業(yè)慣例，以及企業(yè)以往的傳統(tǒng)，將各部分工資比例確定在以下水平: 基本工資:計件工資,3:7 3.2設(shè)計針對操作工人的專業(yè)序列及技能工資 根據(jù)公司以往實行的技能工資的水平，參照行業(yè)普遍水平，確定各技能等級的操作工人技能工資標(biāo)準。

3.3進行崗位價值評估 對操作線各崗位進行崗位價值評估，并根據(jù)崗位價值評估的結(jié)果形成崗位等級矩陣。

該公司采取的是薪酬水平策略是達到市場的50分位水平，參照市場價格確定基準崗位的薪酬，并對數(shù)據(jù)進行回歸處理，以確定各等級的薪酬中值。以流水線上某小組工人為例子，若都為中級工，則其薪酬水平中值是: 3.4根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)估算出崗位基本工資 在確定了崗位薪酬水平中值的情況下，根據(jù)已經(jīng)確定的基本工資:計件工資,3:7的比例結(jié)構(gòu)，算出各崗位基本工資和計件工資的數(shù)額。再從技術(shù)等級工資表中查出中級工的技術(shù)工資標(biāo)準，形成表7。表7中，崗位等級薪酬中值(元/月),技術(shù)工資(中級工)，基本工資，計件工資

3.5計算M32的預(yù)計總毛利 根據(jù)企業(yè)預(yù)計的全年可銷售的M32數(shù)量，以及預(yù)計的銷售單價、預(yù)計全年可銷售量、機器折舊分攤、全公司人均成本預(yù)算分攤、公司管理費用分攤、其他成本分攤等估算出企業(yè)全年在M32產(chǎn)品上可獲得的毛利。

產(chǎn)品總毛利,(預(yù)計銷售單價,預(yù)計單件原材料費用)×預(yù)計全年可銷售量,機器折舊分攤,全公司人均成本預(yù)算分攤,公司管理費用分攤,其他成本分攤(公式3,1)具體到該企業(yè)M32生產(chǎn)線，各項數(shù)據(jù)如表8所示。

M32總毛利,12000件×250元/件,12000件×38元/件,100000元,1774000元,110000元,80000元,480000元

3.6計算M32的產(chǎn)品計件單價 根據(jù)上面計算得到的產(chǎn)品總毛利潤和產(chǎn)品預(yù)計銷售量，可以計算得到產(chǎn)品的單件毛利。

產(chǎn)品單件毛利,M32產(chǎn)品總毛利?預(yù)計全年可銷售產(chǎn)量(公式3,2)具體到M32產(chǎn)品，M32的產(chǎn)品單件毛利,480000元?12000件,40元/件 然后，根據(jù)產(chǎn)品單件毛利和公司可以接受的毛利潤率，確定每件產(chǎn)品可以分給操作工人的利潤，即，產(chǎn)品的計件單價。

產(chǎn)品計件單價,產(chǎn)品單件毛利×(1,企業(yè)可接受毛利潤率)(公式3,3)具體到M32產(chǎn)品，假設(shè)公司可以接受的毛利潤率為24,，因此，M32產(chǎn)品計件單價,M32的產(chǎn)品單件毛利×(1,企業(yè)可接受毛利潤率),40元/件×(1,24,),30.5元/件

3.7根據(jù)產(chǎn)量定額計算在正常工作時間內(nèi)工人的計件工資收入

根據(jù)上面得到的產(chǎn)品計件單價，按照每月21.75天工作時間，每工作天8小時，計算得到工人一個月正常生產(chǎn)情況下可以得到的計件工資數(shù)。具體到M32生產(chǎn)線，該小組每月可生產(chǎn)服裝160件。其中，崗位價值系數(shù)以鎖邊工為基準確定，鎖邊工崗位價值系數(shù)為1，其他崗位根據(jù)其相對于鎖邊工的重要程度不同，確定不同的崗位價值系數(shù)，詳細情況見表9。

員工月計件工資,(小組月生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量×產(chǎn)品合格率×崗位價值系數(shù)×產(chǎn)品計件單價)??崗位價值系數(shù)

鎖邊工月計件工資,(160×100,×1×30.5)?(1+1.2+1.5+1+0.9),871 上袖工月計件工資,(160×100,×1.2×30.5)?(1+1.2+1.5+1+0.9),1045 裁減工月計件工資,(160×100,×1.5×30.5)?(1+1.2+1.5+1+0.9),1307 熨燙工月計件工資,(160×100,×1×30.5)?(1+1.2+1.5+1+0.9),871 釘扣工月計件工資,(160×100,×0.9×30.5)?(1+1.2+1.5+1+0.9),784 因此，各崗位工人正常情況下月計件工資如表10。3.8計算正常情況下工人的月薪酬

根據(jù)正常情況下工人月計件工資數(shù)，以及前面根據(jù)崗位價值評估得到的各崗位基本工資數(shù)，和各崗位員工的技術(shù)工資數(shù)，估算各崗位月收入。

正常月薪,計件工資，基本工資，技術(shù)工資(公式3,4)因此得到M32流水線操作工人月正常工資，具體見表11。3.9比較幾種月工資

將3.8中得到的員工月正常收入和根據(jù)崗位價值評估得到的崗位目標(biāo)收入，以及市場50分為的薪酬水平進行對比。

從三條曲線對比，可以看出目前計件單價下工人工資收入最低，因此考慮調(diào)整目前的計件單價。

3.10調(diào)整并確定崗位計件單價 根據(jù)上面的對比，知道在目前計件單價下，操作工人工作一個月的正常工資收入低于根據(jù)崗位價值評估得到的崗位目標(biāo)收入以及市場50分為薪酬水平。因此考慮調(diào)整產(chǎn)品的計件單價。

a)將公司毛利潤率調(diào)整為17.5% M32產(chǎn)品計件單價,M32的產(chǎn)品單件毛利×(1,企業(yè)可接受毛利潤率),40元/件×(1,17.5,),33元/件

b)計算調(diào)整后的月正常工資，結(jié)果見表13。

從上表中可以看出，調(diào)整計件單價后，操作工人正常情況下月收入比較合理了。

3.11確定基本工資、技能工資、崗位計件單價

根據(jù)上面的各步驟得到的結(jié)果，做表列出各崗位基本工資和崗位計件單件。

四、結(jié)束語

上面簡單探討了操作工人的薪酬體系設(shè)計問題。但一般情況下，在企業(yè)實際操作中，考慮到時間成本等問題，對一些設(shè)計步驟可以進行簡化。例如操作工人崗位工資的確定，實際操作中，一般會根據(jù)現(xiàn)有薪酬水平，結(jié)合企業(yè)的薪酬增長預(yù)算和崗位價值評估結(jié)果定出，此崗位工資為工人在一天8小時工作制下，正常滿負荷工作應(yīng)得的報酬。而一般不會具體去根據(jù)各類產(chǎn)品的利潤率等來分別估算，但是，其實企業(yè)在確定薪酬增長預(yù)算的時候，企業(yè)可接受利潤是一個重要的影響因素。